Abbildungsverzeichnis
Abbildung 33: Verteilung der Ergebnisse von Experten nach Unterstützungsumfang ..............................................................................52 Abbildung 34: Zufriedenheit mit der Wertstrommethode ............................53 Abbildung 35: Verteilung der an Wertstromprojekten beteiligten Unternehmensbereiche ..............................................................................55 Abbildung 36: Verteilung der Projektbeteiligten nach Projekterfolg (Bezug auf DLZ)...........................................................................................................56 Abbildung 37: Verteilung der Projektbeteiligten nach Projekterfolg (Bezug auf Bestand) ....................................................................................................57 Abbildung 38: Verteilung der Projektbeteiligten nach Projekterfolg (Bezug auf Produktivität) .............................................................................................58 Abbildung 39: Verteilung der Projektbeteiligten nach Anwendungshäufigkeit.. .................................................................................................................59 Abbildung 40: Verteilung der Projektbeteiligten nach Projekterfolg und Unterstützungsumfang ..............................................................................60 Abbildung 41: Verteilung der Projektleiterfunktion......................................61 Abbildung 42: Häufigkeit der Projektleitung von Top-Projekten im Verhältnis zum Durchschnitt.......................................................................................62 Abbildung 43: Auftreten von externer Unterstützung nach Projektphasen ...63 Abbildung 44: Aufwand zur Abbildung der Wertstrom-Projektergebnisse im ERP-System ................................................................................................64 Abbildung 45: Bewertung der projektseitigen Hinderungsaspekte ...............65 Abbildung 46: Stärke der Hinderungsaspekte nach Unternehmensgröße (mittlere Abweichung vom jew. Mittelwert) ................................................66 Abbildung 47: Bewertung der projektseitigen Hinderungsaspekte nach Konzernzugehörigkeit ................................................................................67 Abbildung 48: Methodische Probleme der Wertstrommethode....................68 Abbildung 49: Methodische Probleme der Wertstrommethode nach Fertigungsstruktur......................................................................................69 Abbildung 50: Methodische Probleme der Wertstrommethode nach Fertigungsart .............................................................................................70 Abbildung 51: Bewertung des Hauptproblemfeldes Typen- und Variantenvielfalt nach Gruppen ..................................................................71 Abbildung 52: Bewertung des Hauptproblemfeldes Produktgruppen mit unterschiedlichen Abläufen nach Gruppen..................................................72 Abbildung 53: Eignung der Wertstrommethode (mittlere Abweichung zum Mittelwert).................................................................................................73 Abbildung 54: Eignung der Wertstrommethode nach Branchen (mittlere Abweichung vom jew. Mittelwert)..............................................................74 Abbildung 55: Eignung der Wertstrommethode nach Einsatzhäufigkeit (mittlere Abweichung vom jew. Mittelwert) ................................................75 Abbildung 56: Eignung der Wertstrommethode nach Gruppen (1) ..............76 Abbildung 57: Eignung der Wertstrommethode nach Gruppen (2) ..............77 Abbildung 58: Detailanalyse Problemfelder bei Einzel- und Kleinserienfertigung .................................................................................................................78
4
Wertschöpfung steigern Prozessoptimierung in der Produktion