Rapport annuel France Télévisions 2017 by France Télévisions

Rapport annuel 2017 VOLET FINANCIER

SOMMAIRE 1. CHIFFRES CLES 2. RESULTATS FINANCIERS 3. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE

1. CHIFFRES CLES

1. CHIFFRES CLES 1.1. RESSOURCES Recettes brutes (M€)

Réel 2016

Réel 2017

Ecart

Concours publics dont contribution à l'audiovisuel public dont TOCE Publicité et parrainage Autres recettes

2 510,2 2 371,1 139,1 345,0 16,5

2 548,1 2 383,7 164,4 348,4 17,5

+38,0 +12,6 +25,3 +3,3 +0,9

Total recettes brutes

2 871,8

2 914,0

+42,2

1.2. COUT DE GRILLE

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1.3. ENGAGEMENTS DANS LA CREATION AUDIOVISUELLE

Le niveau d’investissements est égal à 421 M€ en 2017.

1.4. RESULTAT France Télévisions affiche un résultat net 2017 bénéficiaire pour la troisième année consécutive.

1.5. EVOLUTION DES CAPITAUX PROPRES

1.6. EFFECTIFS

France Télévisions SA poursuit l’optimisation de son organisation avec un niveau d’effectifs ramené à 9 842 ETP moyens annuels (équivalents temps plein) en 2017, stable par rapport à 2016 (avec l’intégration en année pleine de la chaîne franceinfo) et en diminution de 648 ETP par rapport à 2012 (soit -6 %).

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Les effectifs du groupe sont de 10 453 ETP moyens annuels en 2017.

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2. RESULTATS FINANCIERS

2. RESULTATS FINANCIERS Comptes consolidés du groupe L’organisation du groupe France Télévisions a été modifiée par la loi 2009 – 258 du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la télévision qui a organisé le transfert à la société France Télévisions de l'ensemble des biens, droits et obligations des sociétés France 2, France 3, France 4, France 5 et Réseau France Outre-mer dans le cadre d'une fusionabsorption réalisée du seul fait de la loi, prenant effet à la date du 1er janvier 2009. Par ailleurs, cette même loi, dans son article 28, a instauré la disparition de l’essentiel de la publicité commerciale sur les antennes entre 20 heures et 6 heures du matin.

2.1. PRINCIPAUX INDICATEURS

M€

2017

2016

3 107,2

3 054,2

Résultat d'exploitation Résultat financier Résultat courant Résultat exceptionnel Impôts

2,8 -1,1 1,7 4,5 -0,6

8,8 -1,1 7,8 -0,7 -0,2

Résultat net part du groupe

6,8

2,4

Capacité d'autofinancement

119,7

162,9

Chiffre d'affaires

2.2. ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT PAR NATURE Produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires (3 107 M€) progresse de 53 M€ (+1,7%) avec une augmentation de 38 M€ des ressources publiques (soit +1,5 %), qui sont par ailleurs en ligne avec le montant inscrit au budget. Les recettes réalisées par les régies pour le compte d’autres médias hors groupe s’élèvent à 30 M€, en forte augmentation de 6 M€ par rapport à l’exercice précédent. Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend principalement le chiffre d’affaires des activités de diversification (notamment les revenus liés à la distribution de droits audiovisuels aux sous-licences de droits sportifs ainsi que des prestations techniques), les activités de diversification des régies Outre-mer, et enfin des refacturations hors groupe au titre de la diffusion numérique (GR1 et ROM 1). Le chiffre d’affaires net (3 089 M€) intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de redevance affectée au financement des droits sportifs des Jeux olympiques. Il est quasiment identique à celui de l’exercice 2016 (3 091 M€).

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Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 108 M€ au 31 décembre 2017 contre 124 M€ au 31 décembre 2016. Ils comprennent en particulier des reprises de provisions, notamment sur les programmes et les litiges salariés. Charges Les charges d’exploitation s’établissent à 3 194 M€ pour 3 206 M€ en 2016, soit une diminution de 12 M€ (-0,4 %). Le coût des programmes achetés s’élève à 1 078 M€, en légère diminution de 19 M€ par rapport à 2016, soit -1,7 %. Les autres achats et charges externes s’élèvent à 556 M€, en hausse de 9 M€ par rapport à 2016, soit +1,7 %. Les charges de personnel augmentent de 1,3 %. Les dotations aux amortissements s’élèvent à 116 M€, inférieures à celles de 2016 (136 M€). Cette diminution est principalement liée au reclassement, sur l’exercice 2017, des dotations aux amortissements des actifs de programmes produits par la société MFP pour les chaînes de France Télévisions en variation de stocks de programmes, en cohérence avec la présentation également en stocks des programmes des chaînes du groupe France Télévisions. Les dotations aux provisions (57 M€) sont en diminution de 4 M€ par rapport à l’année précédente (61 M€). Cette diminution s’explique principalement par une plus faible dotation aux provisions sur stocks de programmes (35 M€ contre 38 M€) et une diminution de la dotation de la provision pour dépréciation des parts de coproduction des filiales cinéma (0,2 M€ contre 3 M€). M€ Coûts des programmes achetés Autres achats et charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges d'exploitation Total charges d'exploitation

2017

2016

1 077,7 555,5 213,6 1 009,2 115,8 56,6 165,7 3 194,2

1 096,7 546,3 212,5 996,4 136,3 60,6 157,0 3 205,8

Résultat Le résultat d’exploitation de l’année 2017 est en conséquence un bénéfice de 2,8 M€, en diminution de 6 M€ par rapport à 2016. Le résultat financier est identique à celui de l’exercice 2016 et s’établit à -1,1 M€. Le résultat exceptionnel s’élève à +4,5 M€. Il intègre principalement des produits de cessions d’éléments d’actifs pour +3,2 M€. Le résultat des sociétés mises en équivalence, égal à +1,3 M€, intègre les quotes-parts de résultat des participations du groupe. Du fait de ces éléments, le résultat avant impôts affiche un bénéfice de 7,4 M€, contre un bénéfice de 2,6 M€ en 2016. Le résultat net 2017 du groupe est positif (+6,8 M€), contre un bénéfice de 2,4 M€ en 2016.

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2.3. ANALYSE DE L’ACTIVITE Coût de grille - M€ Information nationale Sport national Programme national Programme régional métropolitain Programme régional ultramarin Numérique France Télévisions

2017

2016

Variation 2017/2016

Variation en % 2017/2016

266,5 203,9 1 057,5 374,2 192,0 53,3 2 147,4

242,3 201,5 1 050,2 366,2 190,2 50,5 2 100,9

+24,2 +2,4 +7,3 +8,0 +1,8 +2,8 +46,5

+10,0% +1,2% +0,7% +2,2% +0,9% +5,5% +2,2%

Le coût de grille consolidé du groupe s’élève à 2 147 M€, net des reprises de provisions et produits constatés d’avance sur les droits sportifs, en augmentation de +2,2 % par rapport à l’exercice 2016.

2.4. BILAN, TRESORERIE, FINANCEMENT Compte tenu du niveau de résultat, les capitaux propres du groupe s’établissent à 441 M€ au 31 décembre 2017. La capacité d’autofinancement (+119,7 M€), en diminution de 43,2 M€ par rapport au 31 décembre 2016, a néanmoins permis le financement des flux d’investissements réalisés en 2017 (111,6 M€ contre 142 M€ en 2016). La diminution de la capacité d’autofinancement entre 2017 et 2016 s’explique pour partie par le reclassement, sur l’exercice 2017, des dotations aux amortissements des actifs de programmes produits par la société MFP pour les chaînes de France Télévisions en variation de stocks de programmes, en cohérence avec la présentation également en stocks des programmes des chaînes du groupe France Télévisions. Parallèlement, les programmes ne sont plus présentés en investissements mais en stocks. La variation du besoin en fonds de roulement entraîne une génération de trésorerie de 53,4 M€ sur l’exercice 2017. Le solde de la capacité d’autofinancement après financement des investissements de l’année (+6,9 M€) ainsi que la variation conjoncturelle du besoin en fonds de roulement, générant au 31 décembre 2017 une trésorerie de +53,4 M€, permettent au groupe non, seulement d’assurer les remboursements d’emprunt mais également d’améliorer sa trésorerie nette qui s’établit à +41,1 M€ au 31 décembre 2017 (contre -2 M€ au 31 décembre 2016). M€

2017

2016

Capacité d'autofinancement

119,7

162,9

Variation du besoin en fonds de roulement Investissements Programmes (hors Télévisions) Investissements Autres

52,2 -35,7 -75,9

10,7 -54,3 -87,7

Cash flow libre

60,3

31,6

Variation de Trésorerie

43,1

16,5

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3. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE

Sommaire Pages I. Bilan

II. Compte de résultat

III. Tableau des flux de Trésorerie

IV. Annexe

I. Bilan

Bilan Actif

BILAN CONSOLIDE - ACTIF

Exercice clos au 31/12/2017 Brut en millions d'euros

Amort & Prov

31/12/2016

Net

notes n°

Immobilisations incorporelles Productions et coproductions Autres immobilisations incorporelles

3.2.1.

1 016,0 770,4 245,6

-892,3 -713,8 -178,5

123,7 56,6 67,1

122,1 59,0 63,0

Immobilisations corporelles Terrains & constructions Autres immobilisations corporelles

3.2.1

1 280,5 409,4 871,1

-858,9 -176,4 -682,5

421,6 233,0 188,6

425,8 238,8 187,0

Immobilisations financières Titres mis en équivalence Autres immobilisations financières

3.2.1. 3.1.5. 3.2.3.

41,3 24,4 16,9

-1,2 0,0 -1,2

40,1 24,4 15,7

40,8 25,4 15,4

2 337,8

-1 752,4

585,4

588,7

DROIT S DE DIFFUSIONS ACQUIS

816,0

-43,2

772,7

780,5

Stocks Clients Autres débiteurs Trésorerie

19,6 233,3 188,7 41,8

-1,2 -15,0 -8,7 0,0

18,4 218,2 180,0 41,8

10,1 202,0 157,4 29,6

483,4

-24,9

458,5

399,1

80,2 0,0

0,0 0,0

80,2 0,0

73,6 0,0

3 717,4

-1 820,6

1 896,8

1 842,0

ACT IF IMMOBILISE

ACT IF CIRCULANT Comptes de régularisation dt impôts différés T OT AL ACT IF

3.2.2. & 3.3.2.

3.2.5. & 3.2.6 3.2.11.

Bilan Passif

BILAN CONSOLIDE - PASSIF

en millions d'euros

Capital social Réserves Résultat de l'exercice-part du groupe Capitaux propres du groupe

31/12/2017

31/12/2016

346,1 88,0 6,8

347,5 85,5 2,4

441,0

435,5

0,0

note n°

3.2.7.

Intérêts minoritaires Fonds propres de l'ensemble

3.2.7.

441,0

435,5

Provisions pour risques et charges

3.2.8.

206,4

209,3

3.2.9. 3.2.10. 3.2.10.

88,9 675,2 425,1

135,6 604,8 415,5

1 189,2

1 155,9

60,2 0,0

41,3 0,0

1 896,8

1 842,0

Dettes financières Dettes fournisseurs Autres créditeurs Dettes Comptes de régularisation dt impôts différés TOTAL PASSIF

3.2.11.

II. Compte de rĂŠsultat

Compte de résultat

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE

31/12/2017 en millions d'euros

31/12/2016

notes n°

Ressources Publiques Publicité et parrainage Autres Chiffre d'affaires Chiffre d'affaires constaté d'avance Chiffre d'affaires net Autres produits d'exploitation PRODUITS D'EXPLOITATION

3.1.1. & 3.3.1.

Coûts des programmes achetés Autres achats et charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges d'exploitation CHARGES D'EXPLOITATION

3.1.2.

2 548,1 382,1 177,0 3 107,2 -18,0 3 089,2 107,7 3 196,9

2 510,2 370,8 173,3 3 054,2 36,5 3 090,7 123,9 3 214,6

1 077,7 555,5 213,6 1 009,2 115,8 56,6 165,7 3 194,2

1 096,7 546,3 212,5 996,4 136,3 60,6 157,0 3 205,8

RESULTAT D'EXPLOITATION

3.3.4.

2,8

8,8

RESULTAT FINANCIER

3.1.3.

-1,1

1,7

7,8

RESULTAT COURANT RESULTAT EXCEPTIONNEL

3.1.4.

4,5

-0,7

PART DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE

3.1.5.

1,3

-4,4

7,4

2,6

-0,6 0,0

-0,2 0,0

RESULTAT NET AVANT MINORITAIRES

6,8

2,4

Part des minoritaires

0,0

RESULTAT NET PART DU GROUPE

6,8

2,4

Nombre d'actions composant le capital Résultat par action en euros

17 307 000 0,40

17 377 000 0,14

RESULTAT AVANT IMPOT Impôts exigibles sur les résultats Impôts différés

3.1.6. 3.1.6.

III. Tableau des flux de trĂŠsorerie

Tableau des flux de trésorerie

TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE

31/12/2017

31/12/2016

en millions d'euros Résultat net part du groupe

6,8

2,4

0,0 -1,3

0,0 4,4

Eléments non monétaires sans incidence sur la trésorerie : Amortissements et provisions Plus values et moins values sur cessions d'actifs Autres éléments

121,7 -3,0 -4,6

159,9 -1,5 -2,4

Capacité d'autofinancement

119,7

162,9

Variation des droits de diffusions acquis

-1,2

-1,3

Variation du Besoin en Fonds de Roulement

53,4

12,0

FLUX DE TRESORERIE LIES A L'ACTIVITE

171,9

173,6

Acquisitions d'immobilisations incorporelles Acquisitions d'immobilisations corporelles Acquisitions d'immobilisations financières Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles Cessions d'immobilisations financières

-53,7 -62,8 -0,4 3,8 1,5

-71,6 -69,9 -3,0 0,4 2,0

-111,6

-142,0

Dividendes mis en paiement Variation des capitaux propres Augmentation des dettes financières Remboursement des dettes financières

0,0 -1,4 0,0 -15,7

0,0 0,0 0,0 -15,0

FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT

-17,1

-15,0

VARIATION GLOBALE DE LA TRESORERIE NETTE

43,1

16,5

TRESORERIE NETTE A L'OUVERTURE Incidence des variations de périmètre

-2,0 0,0

-18,5 0,0

VARIATION DE TRESORERIE

43,1

16,5

TRESORERIE NETTE A LA CLOTURE

41,1

-2,0

trésorerie à l'actif comptes courants bancaires débiteurs

41,8 0,6

29,6 31,6

41,1

-2,0

Impact des minoritaires Quote part dans le résultat des sociétés mises en équivalence

FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT

TRESORERIE NETTE A LA CLOTURE

IV. Annexe

Introduction

Le groupe France Télévisions La loi sur l'audiovisuel n°2000-719 du 1er août 2000 vise notamment à renforcer la place du secteur public de l’audiovisuel en France. Pour cela, elle a créé la société holding France Télévisions, société anonyme détenue à 100% par l’Etat. Ce dernier a apporté à la société holding en septembre 2000 l’intégralité des titres des sociétés France 2, France 3 et France 5, puis RFO depuis le 1er juillet 2004, ainsi que toutes les filiales auparavant rattachées aux sociétés nationales de programmes. Elle a donné également à France Télévisions la possibilité de créer des filiales ayant pour objet d’éditer des services de télévision numérique offerts gratuitement aux téléspectateurs. Cette organisation a été modifiée par la publication de la loi n° 2009 – 258 du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la télévision qui organise le transfert à la société France Télévisions de l'ensemble des biens, droits et obligations des sociétés France 2, France 3, France 4, France 5 et Réseau France outre-mer dans le cadre d'une fusion-absorption réalisée du seul fait de la loi, prenant effet à la date du 1er janvier 2009. Faits caractéristiques de l’année 2017 Le premier semestre 2017 a principalement été marqué par la couverture des élections présidentielles et législatives, qui a mobilisé de nombreuses ressources internes. Au cours de cette période, Franceinfo s’est classée première plateforme d’actualité au classement Médiamétrie 3 écrans (ordinateurs, tablettes, smartphones) ce qui est le résultat des nombreux efforts développés par le groupe en faveur de l’information et des nouveaux supports. Sur les neuf premiers mois de 2017, France Télévisions compte 21 millions de visiteurs uniques sur trois écrans en croissance de 17% et 6,7 milliards de vidéos France Télévisions ont été vues sur tous supports internes et externes, soit une croissance de 47%. Présentation des comptes Afin de présenter l’activité de MFP en complète cohérence avec le renforcement de son rôle comme producteur de programmes de télévisions pour le groupe, les actifs de programmes produits par MFP pour les chaînes de France Télévisions ne sont plus présents en immobilisations mais en stock en cohérence avec la présentation également en stocks des programmes des chaînes du groupe (Cf. infra 1.3.6). Les impacts de ce changement de présentation sont présentés dans les notes 3.1.7, 3.2.1 et 3.2.2 ci-dessous. Par ailleurs et par respect de la mise en œuvre obligatoire dans les comptes 2017 du règlement 2015-05 de l’ANC du 02 juillet 2015 relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture, les écarts de change ont été classés en résultat opérationnel sur cet exercice (cf. note 3.1.3).

1. Informations relatives aux principes comptables, aux modalités de consolidation, aux méthodes d’évaluation et à la comparabilité des comptes 1.1 Principes comptables Les comptes consolidés du groupe France Télévisions sont établis en conformité avec les dispositions légales et réglementaires actuellement en vigueur en France et notamment avec le règlement n° 99-02 du Comité de la Réglementation Comptable. 1.2 Principes de consolidation 1.2.1

Méthodes de consolidation

Toutes les sociétés significatives dans lesquelles France Télévisions SA exerce, directement ou indirectement, un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Les sociétés significatives dans lesquelles le groupe exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence. Cette méthode consiste à retenir dans les comptes consolidés la part de capitaux propres et de résultat correspondant au pourcentage d’intérêt direct ou indirect détenu par la société mère. 1.2.2

Information sur les méthodes de conversion

Au 31 décembre 2017, il n’existe pas de filiales étrangères dans le périmètre du groupe France Télévisions. Les états financiers des filiales et les comptes consolidés sont présentés en euros. 1.2.3

Date d’arrêté comptable

La date de clôture des exercices des sociétés consolidées coïncide avec celle de la société mère France Télévisions S.A. Les comptes consolidés au 31 décembre 2017 sont basés sur des comptes sociaux établis à même date. 1.3 Méthodes et règles d’évaluation et de présentation

1.3.1

Valorisation des actifs

Dans le cadre de l’application de la réglementation sur les actifs, le groupe effectue régulièrement une revue d’indices de perte de valeur pouvant affecter ses actifs.

1.3.2 a)

Immobilisations incorporelles Productions et coproductions

Elles regroupent essentiellement les coproductions cinématographiques des filiales France 2 Cinéma et France 3 Cinéma. Leur valeur d’entrée est égale au montant total du contrat de coproduction. Elles sont immobilisées dès la fin du tournage. Elles sont amorties sur une durée de 8 ans de façon dégressive à compter de leur diffusion en salle qui permet de ramener à la fin de la première année d’exploitation des films, la valeur des parts de coproduction à 35% de leur valeur d’entrée. Elles comprennent également les droits vidéo et musicaux ainsi que des droits de distribution à l’international et des droits sur acquisition de licences de produits dérivés. Ces éléments sont amortis sur des durées comprises entre 1 et 5 ans.

Logiciels informatiques

Ils sont évalués à leur coût d’acquisition ou de production. Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire appliqué aux durées d’utilisation (1 an à 10 ans). Des dépréciations sont, le cas échéant, constituées pour tenir compte de l’obsolescence.

Frais de Recherche et Développement

Les frais de recherche et de développement sont pris en charge au cours de l’exercice.

Ecarts d’acquisitions

La constitution du groupe France Télévisions n’a pas donné lieu à constatation d’écarts d’acquisitions (Voir note 1.3.1). Lors d’acquisitions ultérieures, des écarts d’acquisitions de faible montant ont été constatés, et ont fait l’objet d’un amortissement immédiat l’année de leur constatation. 1.3.3

Immobilisations corporelles

Elles sont évaluées à leur coût d’acquisition ou de production. Les amortissements des immobilisations corporelles sont calculés suivant le mode linéaire. Les durées d’amortissements, basées sur les durées d’utilisation estimées, sont les suivantes : Gros œuvre Equipements et Aménagements Installations climatiques Agencements Matériels et mobiliers

40 ans 8 à 25 ans 10 ans 10 ans 3 à 10 ans

1.3.4

Contrats de crédit-bail

Les immobilisations financées en crédit-bail sont comptabilisées à l’actif pour la valeur du bien à la date de conclusion du contrat et amorties selon le mode linéaire ou dégressif sur la durée d’utilisation des immobilisations concernées. La dette correspondante est enregistrée au passif dans les dettes financières ; son montant est progressivement diminué de la fraction des amortissements financiers incluse dans les loyers. 1.3.5

Immobilisations financières

La rubrique « Titres de participation » correspond au prix d’acquisition des titres de sociétés non consolidées. Les titres de participation font l’objet d’une provision si leur valeur d’usage s’avère inférieure à leur valeur comptable. La valeur d’usage s’apprécie en fonction de la quote-part des capitaux propres détenue en incluant des plus values éventuelles, de l’intérêt que ces sociétés représentent pour le groupe, ainsi que de leurs perspectives de développement et de résultats. 1.3.6

Droits de diffusions acquis

Ce poste retrace l’ensemble des droits de diffusion, qu’ils soient produits par le groupe, coproduits, produits par des tiers ou achetés. Ils sont comptabilisés à leur coût de revient, c’est-à-dire au coût de production ou au prix d’achat. Les programmes sont pris en charge lors de leur diffusion. Les programmes co-produits par les chaînes sont contractuellement éclatés en deux rubriques : part antenne et part co-production. La part antenne correspond à l’achat, ou à la valorisation du droit de diffusion de l’œuvre co-produite. La part co-production correspond à une quote-part de financement de la création de l’œuvre. Cette part de co-production donne droit à recette en cas de diffusion – ou de vente – de l’œuvre par ou à un tiers. La répartition entre ces deux rubriques résulte de la négociation du contrat entre les producteurs. A titre conservatoire, la part antenne et la part co-production sont consommées dans les comptes consolidés au même rythme.

Les achats de droits de long métrage pour deux diffusions sont consommés lors de chaque diffusion à 50% de leur valeur d’entrée. Les autres programmes acquis pour plusieurs diffusions sont consommés sur deux diffusions aux taux suivants: 1ère diffusion : 80%, 2ème diffusion : 20%. Dans le cadre des arrêtés de comptes semestriels et annuels, les droits de diffusion acquis sont revus au cas par cas par la direction des programmes de chaque chaîne, puis par la direction de chaque chaîne en cas d’indice de perte de valeur. Si cet indice de perte de valeur est confirmé, le programme acquis est totalement déprécié. Cette revue est étendue aux engagements d’achats, ce qui peut conduire à constater une provision pour risque. Les principaux indices de perte de valeur retenus sont les suivants : -

un changement de ligne éditoriale, un litige juridique, un litige technique, un problème de classification du programme (violence, etc.), une audience trop faible lors de sa 1ère diffusion,

une certaine obsolescence (si lié à un événement), un programme artistiquement non diffusable, une incapacité de diffusion (date de fin des droits trop proche sans possibilité de négocier une prolongation).

Par ailleurs, un indice de perte de valeur peut entraîner ou être la conséquence d’un changement de case de diffusion du programme considéré. Aussi, il peut arriver que ce programme figure dans une case qui se voit habituellement affecter des programmes de moindre valeur. Un programme peut également s’avérer mieux adapté à la ligne éditoriale et à la programmation d’une chaîne autre que celle qui l’a acquise, en particulier dans le cas de seconde diffusion. Dans le cas où l’écart entre la valeur d’acquisition et la valeur d’usage est très significatif, la chaîne peut être amenée à provisionner ce programme déclassé car celui-ci est dès lors utilisé de manière non-conforme aux options retenues lors de son acquisition. Le taux de provisionnement retenu dans le cas de transferts de programmes a été fixé à 75% dans le cas d’un transfert au sein ou entre chaînes majeures, 90% dans les autres cas, par rapprochement avec les valeurs de marché des programmes acquis pour ces chaînes. Les droits de diffusion acquis comprennent également les droits sportifs pluriannuels. Ces droits de retransmission d’évènements sportifs majeurs correspondent à des coûts très significatifs qui ne peuvent être couverts, compte tenu notamment de leur mécanisme d’attribution, par les ressources de l’exercice pendant lequel a lieu l’événement. Pour tenir compte de cette situation particulière, le groupe France Télévisions a décidé de : -

Dès lors que l’acquisition des droits est certaine, porter au bilan, quatre ans avant l’évènement, nombre d’années correspondant à la périodicité des évènements considérés, la valeur d’acquisition de ces droits, en contrepartie d’une dette fournisseur sur laquelle viennent s’imputer jusqu’à extinction de cette dette les paiements successifs effectués ; Afin d'assurer une continuité de la présentation au bilan de ces évènements sportifs, au même titre que la continuité de l'impact de ces droits est assurée au compte de résultat, il a été décidé de présenter ces droits, nets de cession de sous licence éventuelle, au bilan au 31 décembre précédant la première des quatre années considérées. Ainsi, les nouveaux droits remplacent immédiatement les droits sportifs pluriannuels consommés au cours de l’exercice. (Cf. note 3.2.4) ; différer chaque année, sur une durée correspondant à la périodicité des événements, le montant des produits permettant de couvrir le coût net du droit de retransmission à la date de son utilisation, par une incrémentation linéaire de produits constatés d’avance, le montant ainsi différé étant soldé sur l’exercice de survenance de l’événement.

Enfin, les programmes non diffusés dont les droits sont échus et les programmes transférés à l’INA font l’objet de sorties des droits de diffusion acquis.

1.3.7

Créances et dettes

Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale. Les créances font, le cas échéant, l’objet d’une provision pour dépréciation, déterminée au cas par cas. 1.3.8

Valeurs mobilières de placement

Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur coût d’acquisition, ou à leur valeur de marché si celle-ci est inférieure. 1.3.9

Conversion des dettes et créances en devises

Les écarts de conversion des actifs et passifs monétaires libellés en devises sont enregistrés en résultat au cours de la période à laquelle ils se rapportent. Les dettes nées de la conclusion des événements sportifs majeurs qui ont fait l’objet d’une couverture de change prise par France Télévisions SA sont valorisées au cours de couverture. Les autres créances et dettes sont valorisées au taux de clôture. 1.3.10 Subventions d’investissement Les subventions d’investissement sont comptabilisées en produits constatés d’avance.

1.3.11 Provisions pour risques et charges Le montant de ces provisions est calculé en fonction de l’appréciation des risques et des charges existant à la clôture. 1.3.12 Indemnités de fin de carrière, autres avantages postérieurs à l'emploi : A l’ouverture de l’exercice 2014, le groupe a décidé d’appliquer la méthode 1 de la recommandation de l’ANC 2013-02 du 07 novembre 2013 pour l’évaluation de ses engagements de retraite et avantages similaires. Le choix de cette méthode ne modifie en rien les pratiques que retenait le groupe dans le cadre de l’application de la recommandation CNC 2003 – R01. Les engagements du groupe envers son personnel permanent en matière d’indemnités de fin de carrière sont considérés comme un régime de retraite à prestations définies. Le coût des avantages accordés au personnel lié à ce régime est déterminé en utilisant la méthode actuarielle des unités de crédit projetées. Les gains et pertes actuariels sont comptabilisés en produit ou en charge lorsque les gains et pertes actuariels cumulés non reconnus pour le régime à la fin de l’exercice précédent excèdent 10% de l'obligation au titre des prestations définies. Ces gains ou pertes sont reconnus sur la durée de vie active moyenne résiduelle attendue des membres du personnel bénéficiant de ce régime (méthode dite du "corridor").

Le montant comptabilisé au passif au titre de la provision pour indemnité de départ en retraite est égal au total de la valeur actualisée de l'obligation au titre des prestations définies à la date de clôture, majorée des profits actuariels ou minorée des pertes actuarielles non comptabilisées du fait de l’application de la méthode dite du « corridor ». Le calcul de cet engagement intègre des hypothèses de rotation observée par chacune des sociétés du groupe et d'une projection d'augmentation de salaire commune aux sociétés du groupe. Il repose également sur un âge de départ à 65 ans. Le calcul intègre les charges sociales pesant sur les versements futurs. La charge représentative de l'évolution des engagements est comptabilisée en frais de personnel. (Voir notes 3.1.2 et 3.2.8).

1.3.13 Médailles du travail A l’ouverture de l’exercice 2014, le groupe a décidé d’appliquer la méthode 1 de la recommandation de l’ANC 2013-02 du 07 novembre 2013 pour l’évaluation de ses engagements de retraite et avantages similaires. Le choix de cette méthode ne modifie en rien les pratiques que retenait le groupe dans le cadre de l’application de la recommandation CNC 2003 – R01. Le groupe France Télévisions constate une provision pour médaille du travail. Le taux d’actualisation utilisé est identique à celui de la provision pour indemnité de départ. 1.3.14 Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires correspondant aux ressources publiques est reconnu au fur et à mesure des encaissements. Le chiffre d’affaires « Publicité et Parrainage » est comptabilisé sur la base de la diffusion des messages publicitaires ou de parrainage sauf dans le cas particulier des échanges qui ne sont reconnus en produits que lorsqu’ils sont, opération par opération, équilibrés.

1.3.15 Impôts sur les sociétés La charge d’impôt sur les résultats correspond d’une part à l’impôt courant exigible de chaque entité fiscale consolidée et d’autre part aux impôts différés de la période. Le groupe France Télévisions s’est placé à compter du 1er janvier 2001 sous le régime de l’intégration fiscale. Le poste d’impôts différés enregistre au dernier taux connu les effets, en matière d’impôt, des différences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leur valeur fiscale. La méthode retenue est celle du report variable. Le taux d’impôt retenu pour la constatation des impôts différés est de 34,43% au 31 décembre 2017. L’incidence de l’évolution des taux d’impôt sur les sociétés est prise en compte en résultat de l’exercice. Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés car ils concernent le même groupe d’intégration fiscal.

Les actifs nets d’impôts différés ne sont pris en compte que s’il est probable que l’entreprise pourra les récupérer grâce à l’existence d’un bénéfice imposable attendu au cours des exercices futurs.

1.3.16 Fondation Par décision de son conseil d’administration en date du 14 décembre 2006, le groupe France Télévisions est fondateur de la fondation France Télévisions dont le champ d’action s’étend à trois domaines : la culture, la citoyenneté et la réflexion sur la télévision. Par décision de son conseil d’administration en date du 13 octobre 2011, le groupe France Télévisions s’est engagé à continuer de financer la fondation France Télévisions pour les exercices 2012 à 2016. Le groupe s’est engagé à verser irrévocablement une contribution de 3,6M€ répartie sur les exercices 2012 à 2016. Cet engagement a été comptabilisé dès l’exercice 2011 en charges. Par décision de son Conseil d’administration du 16 décembre 2016, le groupe France Télévisions s’est engagé à continuer de financer la fondation France télévisions pour les exercices 2017 à 2019. Le groupe s’est engagé à verser irrévocablement une contribution de 0,6 M€ également répartie sur ces trois exercices.

2. Périmètre de consolidation

2.1 Liste des sociétés consolidées

% Contrôle Noms

Forme sociale

Adresse

SIREN

31/12/2017

% intérêts 31/12/2017

31/12/2016

Société mère France Télévisions

7, esplanade Henri de France 432 766 947 75907 Paris Cedex 15

Sociétés intégrées globalement Sociétés de Production France 2 Cinéma

SAS

31, place de la Madeleine

320 876 410

100,00

7, esplanade Henri de France 329 924 963

100,00

335 175 188

100,00

7, esplanade Henri de France 332 050 038

100,00

75008 Paris France 3 Cinéma

SAS

75907 Paris Cedex 15 MFP

26 rue d’Oradour sur Glane 75015 Paris

Sociétés de Régies Publicitaires France Télévisions Publicité

75907 Paris Cedex 15 France Télévisions Publicité Inter Océan Société de Gestion de Droits France Télévisions Distribution

SAS

64-70 avenue Jean Baptiste 420 609 984 Clément 92100 Boulogne Billancourt

100,00

1, bd Victor – Immeuble Barjac 75015 Paris

100,00

379 518 638

% Contrôle Nom s Sociétés de Services et Autres Activités Société Civile Immobilière

Form e sociale

SCI

France Télévisions

Adresse

SIREN

7, Esplanade Henri de France 399 449 107

31/12/2017

% intérêts 31/12/2017

31/12/2016

100,00

75907 Paris Cedex 15

France Télévisions Gestion Immobilière

SAS

7, Esplanade Henri de France 413 969 841 75907 Paris Cedex 15

100,00

Société Civile Immobilière

SCI

7, Esplanade Henri de France 487 664 732

100,00

0,00

Valin

75907 Paris Cedex 15

France Télévisions SVOD

SAS

7, Esplanade Henri de France 830 436 101 75907 Paris Cedex 15

France Télévisions Publicité Conseil

SAS

64-70 avenue Jean Baptiste Clément 92100 Boulogne Billancourt

382 258 622

100,00

Réseau Outre Mer 1

SAS

7, Esplanade Henri de France 520 674 359

100,00

75907 Paris Cedex 15 GR 1

SAS

7, Esplanade Henri de France 478 720 295 75907 Paris Cedex 15

PAPANGUE IMMO

SAS

9, rue Huysmans,

518 539 499

75006 Paris

% Contrôle Noms

Forme sociale

Adresse

SIREN

31/12/2017

% intérêts 31/12/2017

31/12/2016

Sociétés mises en équivalence TV5 Monde

131 Avenue de Wagram

381 962 612

49,00

50,48

333 344 000

22,89

334 689 122

45,00

443 957 618

34,00

418 141 685

40,00

75017 Paris Médiamétrie

55/63, rue Anatole France 92532 Levallois Perret

ARTE France

8, rue Marceau 92785 Issy les Moulineaux

Planète + Crime Investigation

Mezzo

1 Place du spectacle 92130 Issy les Moulineaux 28 rue François 1er 75008 Paris

2.2 Variation du périmètre de consolidation au cours de la période  Cession des titres de la société Canal France International à la société France Médias Monde ;  Création d’une nouvelle filiale dénommée France Télévisions SVOD.  Dissolution et liquidation du GIE Lesite.tv

Notes sur le compte de résultat et le bilan

Les chiffres sont exprimés en millions d’euros. 3.1 Compte de Résultat 3.1.1

Chiffre d’affaires 31/12/2017

31/12/2016

2 383,7 164,4

2 371,1 139,1

2 548,1

2 510,2

310,7 71,4

310,2 60,6

382,1

370,8

177,0

173,3

3 107,2

3 054,2

-18,0

36,5

3 089,2

3 090,7

en M€ Redevance Ressource Publique Complémentaire Sous-total Ressources Publiques Publicité Parrainage Sous-total Recettes Publicitaires Autres Activités Chiffre d'affaires Brut Chiffre d'affaires constaté d'avance (note 1.3.7) Chiffre d'affaires net

Le chiffre d’affaires brut augmente de 1.7% : les ressources publiques augmentent de 1.5% et les recettes publicitaires augmentent de 3%. Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend le chiffre d’affaires des activités de diversification et notamment les revenus liés à la distribution de droits audiovisuels et également des prestations techniques. Au 31 décembre 2017, les ressources publiques représentent 82,5% du chiffre d’affaires net.

3.1.2

Charges de personnel et effectif 31/12/2017

31/12/2016

693,6 307,6 -7,4

683,1 306,3 -6,1

993,8 3,2

983,3 2,7

12,2

10,4

20,7 -8,5

18,3 -7,8

1009,2

996,4

en M€ Salaires et Traitements Charges Sociales et Autres charges de personnel Crédit d'impôt compétitivité emploi Sous - Total Intéressement & participations Variation Provision pour Engagement Retraite et Médaille du travail dont dotations dont reprises

Total des Charges de Personnel

Au 31 décembre 2017, les salaires et traitements et charges associées ont augmenté de 1,1% par rapport au 31 décembre 2016. France Télévisions a fait le choix de présenter le crédit d’impôt compétitivité emploi en diminution des charges sociales de l’exercice. Les éléments de variation de la provision pour indemnité de départ en retraite (PIDR) sont explicités en note sur les principes comptables et dans la note 3.2.8.

ETP moyen annuel

31/12/2017

31/12/2016

Cadres

5 111

5 116

Techniciens & Agents de maîtrise

1 126

1 132

Journalistes

2 596

2 585

Effectifs permanents

8 925

8 914

Non permanents

1 528

1 491

10 453

10 405

Employés - Ouvriers

Effectif total

3.1.3 Résultat financier Le résultat financier peut se résumer comme suit : en M€ 31/12/2017 Produits nets de cession de titres de placement Intérêts s/dettes financières et découvert bancaire

31/12/2016

0,5

0,6

-1,5

-2,3

Gain de change net

0,0

0,6

Autres éléments financiers

0,0

-1,1

Résultat Financier

Le résultat financier s’élève à -1,1 M€ et se décompose en -1,9 M€ de charges et +0,8 M€ de produits. Les charges financières comprennent principalement des intérêts sur dettes financières et découvert bancaire pour -1,2 M€, et des autres charges financières pour -0,3 M€. Les produits financiers comprennent principalement des produits nets de cession de titres de placement pour +0,6 M€, des revenus sur autres créances pour +0,1 M€. Les gains de change nets de l’exercice 2017 (+0,5 M€) ont été comptabilisés en résultat opérationnel suite à l’application du règlement 2015-05 de l’ANC du 02 juillet 2015 relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture. 3.1.4 Résultat exceptionnel

en M€ 31/12/2017

31/12/2016

Plus et moins values de cession Variation des provisions

3,2

1,5

exceptionnelles

0,6

-2,6

Autres éléments exceptionnels

0,7

0,3

4,5

-0,7

Résultat Exceptionnel

Le résultat exceptionnel 2017 intègre principalement la vente du bâtiment de la Réunion pour 2,5 M€, la vente de matériel informatiques et de véhicules utilitaires pour 0,7 M€, la reprise partielle d’une provision pour risque exceptionnel pour 0,6 M€ ainsi que des remboursements d’assurances et des dénouements favorables sur des litiges pour 0,7 M€.

3.1.5

Titres des sociétés mises en équivalence

Valeur des titres mis en équivalence en M€ 31/12/2017 ARTE France (1)

Résultat des sociétés mises en équivalence

31/12/2016

31/12/2017

31/12/2016

11,6

11,7

0,1

-0,9

Planète + Crime Investigation

1,3

0,0

0,2

Médiamétrie

8,2

7,6

0,8

0,0

Euronews S.A.

0,0

-4,3

Canal France International TV5 Monde

0,0

1,8

-0,2

0,0

1,4

0,0

0,1

Mezzo

1,9

1,8

0,6

0,5

Total valeur des titres mis 24,4 25,4 1,3 -4,4 en équivalence (1) Au 31/12/2017, les éléments retenus pour ARTE France sont les comptes consolidés du groupe pour l'exercice clos au 31/12/2016. Au 31/12/2016, les éléments retenus pour ARTE France étaient ceux de l'exercice clos au 31/12/2015.

3.1.6

Impôts sur les résultats en M€ 31/12/2017

31/12/2016

Impôt exigible

-0,6

-0,2

Impôt différé

0,0

Total de la charge (-) ou produit (+) d'impôt

-0,6

-0,2

Les impôts différés passifs résultent principalement des amortissements dérogatoires constitués sur les programmes et les impôts différés actifs de la PIDR. Compte tenu des incertitudes sur le résultat fiscal du groupe pour les années à venir, les impôts différés actifs n’ont été reconnus qu’à hauteur des impôts différés passifs à compter de l’exercice 2013. Les impôts différés sont donc sans impact sur le résultat de l’exercice 2017.

ECART TAUX D'IMPOSITION REEL / THEORIQUE

en M€

31/12/2017

31/12/2016

6,8

2,4

Impôts différés

0,0

Impôts exigib le

0,6

0,2

QP résultat MEE

-1,3

4,4

Moins value sur cession de titres

0,2

-1,6

Base imposable

6,3

5,4

Impôt théorique

-2,2

-1,9

Différences permanentes structurelles Différences permanentes spécifiques de l'exercice Limitation des impôts différés actifs Impôts différés sans base Différence de taux d'imposition Déficit de la période non activé Crédit d'impôt Autres

2,0

0,9

-4,3 -2,2 5,5 -0,5 -0,1 1,2 0,0

-0,4 -0,9 2,0 0,0 -0,2 -0,1 0,0

Impôt effectif

-0,6

-0,2

Résultat net Retraitements :

ANALYSE DES IMPOTS DIFFERES AU BILAN (1) en M€ 31/12/2017

31/12/2016

Impôts différés nets

0,0

Inférieurs à 1 an Supérieurs à 1 an

0,0 0,0

Total

0,0

(1) Les impôts différés sont comptabilisés dans les comptes de régularisation, voir note 3.2.11. Ils sont compensés car ils concernent le groupe fiscal intégré.

3.1.7

Compte de résultat et tableau de financement de l’exercice 2016 retraités de la présentation des actifs de programmes produits par la société MFP

Comme indiqué dans les éléments significatifs de l’exercice 2017, la présentation des actifs de programmes produits par la société MFP a été modifiée sur l’exercice 2017. A titre d’informations, le compte de résultat et le tableau de financement de l’exercice 2016 figurent ci-dessous avec l’effet de ce retraitement.

Compte de résultat :

31/12/2016

31/12/2016 retraité

en millions d'euros Ressources Publiques Publicité et parrainage Autres Chiffre d'affaires Chiffre d'affaires constaté d'avance Chiffre d'affaires net Autres produits d'exploitation PRODUITS D'EXPLOITATION

2 510,2 370,8 173,3 3 054,2 36,5 3 090,7 123,9 3 214,6

2 510,2 370,8 173,3 3 054,2 36,5 3 090,7 106,9 3 197,7

1 096,7 546,3 212,5 996,4 136,3 60,6 157,0 3 205,8

1 096,4 546,3 212,5 996,4 119,6 60,6 157,0 3 188,9

8,8

RESULTAT FINANCIER

-1,1

RESULTAT COURANT

7,8

RESULTAT EXCEPTIONNEL

-0,7

PART DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE

-4,4

2,6

-0,2 0,0

RESULTAT NET AVANT MINORITAIRES

2,4

Part des minoritaires

0,0

RESULTAT NET PART DU GROUPE

2,4

RESULTAT D'EXPLOITATION

RESULTAT AVANT IMPOT Impôts exigibles sur les résultats Impôts différés

Tableau de financement : 31/12/2016

31/12/2016 Retraité

en millions d'euros Résultat net part du groupe

2,4

Impact des minoritaires Quote part dans le résultat des sociétés mises en équivalence

0,0 4,4

Eléments non monétaires sans incidence sur la trésorerie : Amortissements et provisions Plus values et moins values sur cessions d'actifs Autres éléments

159,9 -1,5 -2,4

143,3 -1,5 -2,4

Capacité d'autofinancement

162,9

146,2

Variation des droits de diffusions acquis

-1,3

Variation du Besoin en Fonds de Roulement

12,0

11,9

FLUX DE TRESORERIE LIES A L'ACTIVITE

173,6

156,8

-71,6 -69,9 -3,0 0,4 2,0

-54,8 -69,9 -3,0 0,4 2,0

-142,0

-125,3

Dividendes mis en paiement Variation des capitaux propres Augmentation des dettes financières Remboursement des dettes financières

0,0 0,0 0,0 -15,0

FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT

-15,0

16,5

-18,5 0,0

VARIATION DE TRESORERIE

16,5

TRESORERIE NETTE A LA CLOTURE

-2,0

trésorerie à l'actif comptes courants bancaires débiteurs

29,6 31,6

TRESORERIE NETTE A LA CLOTURE

-2,0

FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT

VARIATION GLOBALE DE LA TRESORERIE NETTE

TRESORERIE NETTE A L'OUVERTURE Incidence des variations de périmètre

3.2 Commentaires sur les principaux postes de bilan 3.2.1. Détail de l’actif immobilisé

en M€ Parts coproduction des filiales cinéma (2)

31/12/2017 Amts et Prov.

Brut

31/12/2016

Net

571,9

44,8

45,3

6,5

0,0

4,0

Autres programmes

147,2

135,4

11,8

9,7

Logiciels

234,7

171,4

58,9 4,2

Parts coproduction des autres filiales

Autres immobilisations incorporelles Total immobilisations incorporelles Terrains dont crédit-bail Bâtiments et constructions dont crédit-bail Inst. techniques, mat. et outillage dont crédit-bail

616,8

Net

31/12/2016 Retraité

10,9

7,0

63,3 3,8

1 016,0

892,3

123,7

118,0

122,1

110,8

0,1

110,8

110,2

85,3

0,0

85,3

298,6

176,4

122,3

128,6

91,2

38,6

52,6

55,0

635,2

531,7

103,5

106,8

69,3

58,6

10,7

13,7

20,7

18,3

2,4

3,2

215,2

132,5

0,0

82,7 0,0

77,0 0,0

1 280,5

858,9

421,6

425,8

Titres mis en équivalence

24,4

0,0

Autres immobilisations financières

16,9

1,2

24,4 15,7

25,4 15,4

Total immobilisations financières

41,3

1,2

40,1

40,8

Total de l'actif immobilisé

2 337,8

1 752,4

585,4

584,8

588,7

245,8

97,2

148,6

154,0

Matériel de transport Autres Immobilisations Corporelles dont crédit-bail Total immobilisations corporelles

dont : crédit-bail (1)

(1) L’immeuble de la Maison de France Télévisions est financé en crédit-bail par la SCI France Télévisions. Le montant immobilisé brut s’élève à 194,3 M€ et la dette de créditbail à 49,4 M€ au 31 décembre 2017. L’immeuble Valin est financé en crédit-bail par la SCI Valin. Le montant immobilisé brut s’élève à 34,2 M€ et la dette de crédit-bail à 26,9 M€ au 31 décembre 2017. L’immeuble de La Réunion est financé en crédit-bail par la société Papangue Immos. Le montant immobilisé brut s’élève à 17,3 M€ et la dette de crédit-bail à 11,9 M€ au 31 décembre 2017. (2) La provision sur les parts de coproduction des filiales cinéma constituée à compter de l’exercice 2010 suite à l’observation de la diminution de la rentabilité des activités cinéma s’élève à 25,2 M€ au 31 décembre 2017.

Les données retraitées de l’exercice 2016 intègrent les impacts du changement de présentation des actifs de programmes produits par MFP pour les chaînes de France Télévisions (cf. Faits caractéristiques de l’exercice 2017). 3.2.2. Variation de l’actif immobilisé

en M€ Valeur brute au 31 décembre 2016 Modification de présentation des actifs de programmes produits par MFP Acquisitions Variation de Périmètre Variation des prêts/dépôts Titres des sociétés mis en équivalence flux de reclassement Sortie d'immobilisations Valeur brute au 31 décembre 2017 Dépréciation au 31 décembre 2016 Modification de présentation des actifs de programmes produits par MFP Variation de Périmètre Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Flux de reclassement Reprise des amortissements Reprises des provisions Dépréciation au 31 décembre 2017 Total des actifs immobilisés nets au 31 décembre 2017

Actif immobilisé Autres Programmes incorporelles Corporelles Financières 873,6 232,7 1 270,6 42,1

Total 2 419,0

-137,6 35,7 0,0 0,0 0,0 -0,8 -0,6 770,4 -814,6

0,0 18,0 0,0 0,0 0,0 14,2 -19,4 245,6 -169,7

0,0 62,8 0,0 0,0 0,0 -13,5 -39,4 1 280,5 -844,8

0,0 0,0 0,0 0,3 -1,0 0,0 0,0 41,3 -1,2

-137,6 116,5 0,0 0,3 -1,0 0,0 -59,3 2 337,8 -1 830,3

133,6 0,0 -33,9 -1,4 0,0 0,6 1,9 -713,8

0,0 0,0 -28,6 0,0 -0,0 19,3 0,5 -178,5

0,0 0,0 -53,5 0,0 0,0 39,1 0,3 -858,9

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -1,2

133,6 0,0 -116,0 -1,4 -0,0 58,9 2,7 -1 752,4

56,6

67,1

421,6

40,1

585,4

Par convention, les immobilisations en-cours hors programmes sont comptabilisées en immobilisations corporelles et reclassées en immobilisations incorporelles au moment de leurs activations si pertinent. 3.2.3. Titres non consolidés et créances rattachées Les autres immobilisations financières brutes s’élèvent à 16,9 M€ et comprennent principalement des prêts à des organismes de logements sociaux pour 12,3 M€ et des dépôts et cautionnements versés pour 3,7 M€.

3.2.4. Variation des Droits de diffusion acquis en M€ Droits de Diffusion Acquis au 31 décembre 2015 variation nette de l'exercice 2016 Droits de Diffusion Acquis au 31 décembre 2016 variation nette de l'exercice 2017 Droits de Diffusion Acquis au 31 décembre 2017

Brut 845,8 -17,3 828,5 -12,6 816,0

Provisions 43,2 4,8 48,0 -4,8 43,2

Net 802,6 -22,1 780,5 -7,8 772,7

3.2.5. Créances Les créances nettes comprennent principalement les créances clients (218,2 M€) et les créances vis-à-vis de l’Etat pour 166,6 M€ dont 114,9 M€ de TVA. Les autres créances s’élèvent à 13,4 M€. L’essentiel des créances présente une échéance à moins d’un an. L’essentiel des provisions a trait aux créances clients. Les créances avec les parties liées sont non significatives et conclues à des conditions normales de marché.

3.2.6. Trésorerie La trésorerie nette, qui reprend les éléments de trésorerie de court terme du bilan, se décompose ainsi : 31/12/2016

31/12/2017

en M€ Valeur brute Amts / Prov. Valeur Nette Valeur Nette Disponibilités

7,1

0,0

7,1

5,1

Valeurs mobilières de placement

34,7

24,5

-0,6

0,0 0,0

34,7

Concours Bancaires Courants

-0,6

-31,6

Trésorerie Nette

41,1

0,0

41,1

-2,0

3.2.7. Tableau de variation des capitaux propres

en M€

Total

Groupe

Minoritaires

435,5

0,0

6,8

0,0

-1,4

0,0

441,0

0,0

Capitaux propres au 31/12/2016 Résultat au 31/12/2017 Réduction de capital Autres mouvements Capitaux propres au 31/12/2017

Dans le cadre de la cession des titres de la société CFI à la société France Médias Monde, il a été convenu, en contrepartie de cette cession, de réduire le capital social de 1,4 M€, pour le ramener de 347 540 000 euros à 346 140 000 euros par voie d’annulation de 70 000 actions détenues par l’actionnaire unique et le remboursement corrélatif d'une somme de 1,4 M€ à l‘actionnaire unique, correspondant à la valeur nominale des actions ainsi annulées.

3.2.8. Provisions pour risques et charges Variation de périmètre

Dotations

Provisions utilisées

Provisions reprises

Reclassements

31/12/2017

154,2

0,0

8,3

-8,4

0,0

154,1

Provisions pour médaille du travail

4,7

0,0

0,5

-0,1

0,0

5,0

Autres Provisions Provisions pour risques et charges d'exploitation

44,1

0,0

14,4

-7,1

-9,9

0,0

41,6

202,9

0,0

23,1

-15,6

-9,9

0,0

200,7

Provisions pour risques et charges exceptionnel

6,3

0,0

-0,6

0,0

5,7

Provisions pour risques et charges

209,3

0,0

23,1

-15,6

-10,5

0,0

206,4

en M€ 31/12/2016 Provisions pour indemnités départ en retraite (1)

(1) La méthode de l’évaluation des provisions pour retraite est détaillée paragraphe 1.3.12

Engagements de retraite Les provisions pour retraite couvrent les engagements du groupe France Télévisions vis-àvis de ses employés au titre des Indemnités de Fin de Carrière. Les tableaux suivants résument les éléments constitutifs de la charge liée à cette provision comptabilisée au compte de résultat consolidé, et au bilan consolidé. Tableau 1 : Charges M€

(1) (2) (3) (4)

Coût des services rendus au cours de la période Coût financier Coût des services passés Amortissement des gains ou pertes actuariels Charge nette comptabilisée

31/12/2017

31/12/2016

12,5

10,7

3,3 1,2

4,4 1,2

3,1

1,6

20,1

18,0

Tableau 2 : Passif (enregistré au bilan) M€

31/12/2017

31/12/2016

Valeur actualisée de l'obligation

255,2

252,1

(engagement) à la clôture Fonds de converture

-22,9

-10,6

Profit actuariel net (+) ou

perte actuarielle nette (-) non comptabilisée

-78,3

Passif enregistré au bilan

154,1

154,2

31/12/2017

31/12/2016

154,2

143,9

12,5

10,7

3,3 -8,3

4,4 -7,9

7,5

7,3

-12,0 1,2

0,0 1,2

3,1

1,6

87,3

(provision) à la clôture

Tableau 3 : Passage de la provision ouverture/clôture M€ Passif net au bilan (provision) à l'ouverture

(1) (2)

Coût des services rendus au cours de la période Coût financier Prestations de l'exercice Prestations servies

(3) (4)

Contribution au fonds de couverture Coût des services passés Amortissement des gains ou pertes actuariels Reclassements Passif net au bilan (provision) à la clôture

154,1

154,2

31/12/2017

31/12/2016

1,40% 1,75% 0,75% 65 ans

Tableau 4 : Tableau des hypothèses actuarielles

Eléments Taux d'actualisation Taux d'inflation anticipé Augmentation des salaires au-delà de l'inflation Age de départ à la retraite

3.2.9. Emprunts et dettes financières

en M€ 31/12/2017 31/12/2016 0,8 31,6

Dettes financières - dont Concours bancaires courants

0,6

31,4

Dettes de crédit-bail

88,2

104,0

- Immobilier

88,2

103,9

0,0

0,1

88,9

135,6

- Mobilier

Total des emprunts et dettes financières

L’endettement, net de la trésorerie du groupe, s’élève à 47,1 M€ au 31 décembre 2017 contre 106,0 M€ au 31 décembre 2016.

Inférieures à 1 an

Echéancier

De 1 an à 5 ans

Supérieures à 5 ans

Total

Dettes financières

0,8

0,0

0,8

- Concours bancaires courants

0,6

0,0

0,6

Dettes de crédit-bail

16,7

42,4

29,1

88,2

- Immobilier

16,7

42,4

29,1

88,2

0,0

17,4

42,4

29,1

88,9

- Mobilier Total

3.2.10 Autres dettes

en M€

31 décembre 2017

31 décembre 2016

Dettes fournisseurs et comptes rattachés Autres créditeurs

675,2

604,8

425,2

415,5

Dont dettes sociales

264,8

258,0

Dont dettes de TVA

56,4

52,5

Dont autres dettes fiscales

65,3

67,7

Dont autres dettes

38,6

37,3

1 100,4

1 020,3

Total autres dettes Tous les autres créditeurs sont inférieurs à 1 an.

Les autres dettes avec les parties liées sont non significatives et conclues à des conditions normales de marché.

3.2.11 Comptes de régularisations Les produits constatés d’avance comprennent des subventions d’investissement pour un montant de 14,6 M€ au 31 décembre 2017 contre un montant de 13 M€ au 31 décembre 2016. Le solde correspond principalement aux produits encaissés destinés à couvrir les droits de retransmission d’évènements sportifs majeurs.

en M€ 31/12/2017 31/12/2016 Impôt différé actif Charges constatées d'avance Compte de régularisation actif Impôt différé passif Produits constatés d'avance Compte de régularisation passif

3.3 3.3.1

0,0 80,2 80,2 0,0 60,2 60,2

0,0 73,6 73,6 0,0 41,3 41,3

Informations sectorielles Chiffre d’affaires

en M€ Ressources Publiques Recettes Publicitaires Autres Chiffre d'affaires "antennes" Télévisions Cinéma Chiffre d'affaires "producteur" France Télévisions Distribution France Télévisions Publicité et régies Autres Chiffre d'affaires "autres activités" Total du chiffre d'affaires brut Chiffre d'affaires "constaté d'avance" Total du chiffre d'affaires net

31/12/2017 31/12/2016 2 548,1 2 510,2 330,9 329,5 48,4 44,6 2 927,5 2 884,3 56,1 51,7 6,5 6,5 62,7 58,3 41,5 44,2 43,5 32,3 32,1 35,1 117,1 111,7 3 107,2 3 054,2 -18,0 36,5 3 089,2 3 090,7

Le chiffre d’affaires du groupe est principalement réalisé en France.

3.3.2

Immobilisations

31/12/2017

en M€ Actif immobilisé "antennes" Télévision Cinéma Actif immobilisé "producteur" France Télévisions Distribution France Télévisions Publicité et régies Autres Actif immobilisé "autres activités" Total de l'actif immobilisé

3.3.3

31/12/2016

Parts de Autres immos immos immos coproduction incorporelles corporelles financières 0,0 64,0 243,4 15,1 0,0 0,0 7,1 0,3 44,8 0,0 0,0 0,0 44,8 0,0 7,1 0,4 11,8 1,6 0,0 0,0 1,3 3,8 0,2 0,0 0,2 167,4 24,5 11,8 3,1 171,2 24,6 56,6 67,1 421,6 40,1

Parts de Autres immos immos immos Total coproduction incorporelles corporelles financières 322,5 0,0 60,9 242,3 15,5 7,4 4,0 0,1 8,2 0,2 44,9 45,3 0,0 0,0 0,0 52,3 49,3 0,1 8,2 0,3 13,4 9,7 1,0 0,0 0,0 5,2 0,0 1,1 4,0 0,2 192,1 0,0 0,0 171,3 24,9 210,7 9,7 2,1 175,3 25,1 585,4 59,0 63,0 425,8 40,8

Effectifs

31/12/2017

31/12/2016

en ETP moyen Annuel (permanent et non permanent) Effectifs "antennes"

9 328

9 333

- Télévision - Cinéma

734 14

691 13

Effectifs "producteur"

748

704

- France Télévisions Distribution - France Télévisions Publicité et régies

69 309

70 298

Effectifs "autres activités"

378

368

10 453

10 405

Total des effectifs

Total 318,7 12,6 45,4 57,9 10,7 5,2 196,2 212,1 588,7

3.3.4

Résultat d’exploitation 31/12/2017

31/12/2016

en M€ Résultat d'exploitation "antennes"

-20,8

-10,9

4,5 -2,0

0,4 -7,7

2,5

-7,2

- France Télévisions Distribution - France Télévisions Publicité et régies - autres

1,4 11,1 8,6

2,5 9,9 14,5

Résultat d'exploitation "autres activités"

21,1

26,9

2,8

8,8

- Télévision - Cinéma Résultat d'exploitation "producteur"

Total du résultat d'exploitation

3.4 Engagements hors bilan 3.4.1

Instruments financiers

France Télévisions SA assume et gère seule les risques de marché du groupe. A ce titre, elle initie des opérations pour couvrir les risques financiers (change, taux) résultant de son activité et de celles de ses filiales.

A. Instruments et couverture de change Certains contrats de diffusion, achats de droits sportifs ou de programmes annuels ainsi que certaines dépenses courantes libellés en devises exposent le groupe aux variations défavorables du dollar américain (USD), du franc suisse (CHF), de la livre sterling (GBP) et du rouble (RUB). France Télévisions SA se prémunit contre son risque de change et éventuellement contre ceux auxquels peuvent être exposées ses filiales. Ces couvertures sont contractées uniquement par France Télévisions SA. Elles sont réalisées afin de protéger le groupe des variations défavorables des devises en visant à garantir un cours d’acquisition des devises sur des échéances de 12 à 24 mois. Ainsi, pour couvrir l'exposition au risque de change, France Télévisions SA utilise des instruments financiers fermes (60%) et optionnels (40%), conclus avec des contreparties de premier rang.

Au 31 décembre 2017, les positions de change se résument comme suit : Engagements et couvertures de change au 31/12/2017

Couvertures (en M devise) Devises

Engagements (en M devise)

Fermes

< 1 an

> 1 an

Total

< 1 an

USD

4,2 USD

5,9 USD

10,0 USD

CHF

4,9 CHF

GBP

1,7 GBP

RUB

25,4 RUB

En M€*

9,9 €

4,9 €

> 1 an

Optionnelles Total

< 1 an

> 1 an

Total

1,3 USD

1,4 USD

1,8 CHF

0,9 CHF

1,7 GBP

0,6 GBP

0,4 GBP

25,4 RUB

14,0 RUB

0,0 RUB

1,4 USD

14,8 €

* valorisés au cours de clotûre

Au 31 décembre, les positions ouvertes (dettes non couvertes) valorisées au cours de clôture, ainsi que les positions couvertes valorisées au cours de couverture, ne dégagent aucun gain ou perte latent significatif. B. Instruments et couverture de taux d’intérêt Au 31 décembre 2017, l’endettement net du groupe France Télévisions provient essentiellement des financements par crédits-baux mobiliers et immobiliers. La construction de la Maison de France Télévisions a été financée par un crédit-bail d’une durée de 23 ans* porté par la SCI France Télévisions dont le capital restant dû au 31 décembre 2017 est de 56,5 M€. La construction de l’immeuble Valin achevée en février 2010 a également été financée par un crédit-bail d’une durée de 23 ans** porté par la SCI Valin dont le capital restant dû au 31 décembre 2017 est de 27,2 M€. La construction des nouveaux locaux de France Télévisions à la Réunion a été financée en 2011 en partie par un crédit-bail immobilier dont le capital restant dû est de 6,5 M€ au 31 décembre 2017 (crédit-bail d’une durée de 11,5 années). Le groupe gère ce risque de taux sur un horizon pluriannuel glissant. Les instruments de couverture de taux mis en place se répartissent entre des opérations fermes (swaps de taux et FRA) et optionnelles (achat de caps, vente de floors) et sont conclues avec des contreparties de premier rang.

Au 31 décembre 2017, la position de taux d’intérêt ressort, en moyenne annuelle, comme détaillée ci-dessous :

Position de taux d'intérêt France Télévisions au 31/12/2017 (en moyenne annuelle) en M€ Dette à taux variable

2018

2019

2020

2021

79,5

62,3

43,9

28,1

Couvertures fermes

74,2

27,8

16,5

3,7

soit en %

93%

45%

38%

13%

Couvertures optionnelles

0,0

soit en %

Couverture totale soit en %

74,2 93%

27,8 45%

16,5 38%

3,7 13%

Position ouverte soit en %

5,4 7%

34,5 55%

27,3 62%

24,4 87%

* : l’échéance finale de la dette est le 30 janvier 2021 ** l’échéance finale de la dette est le 1 er avril 2033

3.4.2 Autres engagements hors bilan Dans le cadre de son activité courante, le groupe France Télévisions souscrit des engagements contractuels non enregistrés au bilan. Une grande partie de ces engagements hors-bilan sont réciproques, se décomposant en un engagement donné par le groupe à son co-contractant et un engagement reçu de ce dernier : -

droits de diffusion de films et programmes :

Des engagements contractuels pluri-annuels ou pour les années futures sont pris par le groupe ; ces engagements peuvent prendre la forme de lettre d’engagement ou de memo-deals au travers desquels les co-contractants s’engagent à fournir les droits correspondants ; ils seront comptabilisés au bilan et sortis des engagements hors-bilan lorsque le film ou le programme devient disponible pour la diffusion. La valorisation est faite sur la base du coût d’acquisition des droits figurant dans ces documents, mis à jour au fur et à mesure de la vie du contrat, ou dans le cadre de certains contrats cadres (output deals) ne permettant pas de situer l’engagement précis, sur la base du montant d’achat minimum stipulé. -

droits de retransmission d’évènements sportifs :

Ces droits sont enregistrés en hors-bilan dès leur attribution au groupe France Télévisions. Ils sont comptabilisés au bilan à l’ouverture du droit à diffusion ; cependant une quote-part de certains droits sportifs pluri-annuels dont le 38

financement est assuré par la redevance de l’exercice en cours est inscrite au bilan. (Cf. note 3.1.1). -

télédiffusion :

Les engagements relatifs à la fourniture de services de télédiffusion (diffusion analogique, diffusion TNT, coût de transport et diffusion satellitaire) figurent pour la somme des paiements futurs aux sociétés de diffusion du signal sur la base des contrats signés et de leurs amendements éventuels. -

baux et locations de longue durée :

Ces engagements sont enregistrés pour la somme des paiements futurs sur ces contrats. Les autres engagements réciproques du groupe sont essentiellement relatifs à d’autres marchés pluri-annuels d’achat. Par ailleurs, le groupe a d’autres engagements donnés correspondant notamment à des engagements de retraite non provisionnés du fait de l’application de la méthode dite du « corridor » et à des cautions, avals ou garanties.

M€ I - Engagements Donnés/Reçus

dont dont Engagement Engagements s

< à 1 an

> à 1 an

Total Engagements

31/12/2017

31/12/2016

Engagements sur Programmes Droits Sportifs Engagements de Télédiffusion Baux et Locations Longue Durée Marchés Pluriannuels d'achat

483,7 85,2 72,4 63,7 1,4

150,0 541,2 135,0 133,5 0,2

633,6 626,4 207,3 197,2 1,6

587,4 692,0 278,6 118,1 2,4

Total des Engagements Donnés/Reçus

706,3

959,8

1666,1

1678,5

M€ I - Engagements Donnés

dont dont Engagement Engagements s < à 1 an

Engagements de Retraite non provisionnés Cautions, Avals et Garanties

> à 1 an

Total Engagements 31/12/2017

Total Engagements 31/12/2016

Autres Engagements Donnés

0,0 9,2 36,7

78,3 18,5 2,5

78,3 27,7 39,2

87,3 0,1 48,5

Total des Engagements Donnés

45,9

99,3

145,2

135,9

Autres Engagements Reçus

0,2 28,0

0,2 66,4

0,4 94,4

0,7 132,1

Total des Engagements reçus

28,1

66,6

94,6

132,8

II - Engagements Reçus Cautions, Avals et Garanties

3.5.

Montant des rémunérations allouées aux mandataires sociaux

Cette information n’est pas communiquée car il s’agit d’une information individuelle. 3.6.

Honoraires des commissaires aux comptes (décret n°2008-1487)

France Télévisions S.A. a comptabilisé 563 K€ d’honoraires afférents à la certification de ses comptes sur l’exercice 2017 et 125 K€ afférents aux autres services.

3.7.

Litiges

A la suite de la diffusion en 2016 sur France 2 d’une émission « Complément d’enquête » consacrée à Vincent Bolloré et à son groupe, France Télévisions et sa présidente ont été attraits devant divers tribunaux en France et au Cameroun pour dénigrement et diffamation, en se voyant réclamer notamment 50 millions d’euros de dommages et intérêts. En outre, le 11 janvier 2017, le groupe Canal+, filiale du groupe Bolloré, a assigné France Télévisions en raison de la diffusion de la nouvelle émission « VU », que le demandeur considère comme une reprise parasitaire d’une émission, « Le Zapping » diffusée historiquement par Canal + et arrêtée en 2016. Le demandeur réclame à France Télévisions 44 M€ de dommages et intérêts. Le groupe France Télévisions, avec ses conseils, conteste totalement les prétentions du groupe Bolloré devant les différents tribunaux saisis. Le risque global estimé par France Télévisions conjointement avec ses conseils est sans commune mesure avec les demandes initiales et a été provisionné dans les comptes de l’exercice 2016. 3.8.

Evènements postérieurs à la clôture

Nous n’avons pas connaissance de faits exceptionnels et litiges en cours à ce jour susceptibles d’avoir d’incidence significative sur les comptes du groupe France Télévisions au delà des provisions constituées et des informations déjà données.

FRAIS PROFESSIONNELS DES DIRIGEANTS DE FRANCE TÉLÉVISIONS (en millions d’euros) Frais professionnels des dirigeants de France Télévisions en 2017 (en milliers d'euros) Frais de missions et transport (y compris Outre-mer)

Frais de réception et de représentation

TOTAL Missions et transport Réception et représentation

Présidente

14,8

4,8

19,6

Autres dirigeants (1)

110,5

38,7

149,2

TOTAL

125,3

43,5

168,8

(1) Les autres dirigeants sont les 12 directeurs de France Télévisions membres du COMEX. Pour ces dirigeants, les frais n'intègrent pas les dépenses engagées au titre de leurs mandats sociaux. Les dépenses des directeurs qui ont quitté la société en 2017 sont prises en compte.

Rapport de gestion Exercice clos le 31 dĂŠcembre 2017

Sommaire 1.

SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE ECOULE...................................... 5 1.1. EVENEMENTS MARQUANTS DE 2017 .................................................................................... 5 1.2. AUDIENCE DU GROUPE .......................................................................................................... 7 1.2.1. Audiences quantitatives .................................................................................................. 7 1.2.2. Baromètre qualitatif des programmes .......................................................................... 10 1.3. PROGRAMMES ..................................................................................................................... 10 1.3.1. Chaînes et programmes ................................................................................................ 10 1.3.1.1. France 2 ................................................................................................................. 10 1.3.1.2. France 3 ................................................................................................................. 15 1.3.1.3. France 4 ................................................................................................................. 22 1.3.1.4. France 5 ................................................................................................................. 25 1.3.1.5. France Ô................................................................................................................. 28 1.3.1.6. Outre-mer 1ère ....................................................................................................... 32 1.3.1.7. franceinfo .............................................................................................................. 34 1.3.2. Développement numérique et nouveaux supports ...................................................... 35 1.3.3. Soutien à la création audiovisuelle et cinématographique ........................................... 41 1.3.3.1. Œuvres audiovisuelles ........................................................................................... 41 1.3.3.2. Œuvres cinématographiques................................................................................. 41 1.4. RESSOURCES PUBLICITAIRES ................................................................................................ 42 1.4.1. Evolution des investissements par media ..................................................................... 42 1.4.2. Evolution des investissements en global TV.................................................................. 43 1.4.3. Evolution des investissements numériques .................................................................. 45 2. RESSOURCES HUMAINES, IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE L’ACTIVITE, ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE, LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE DE LA DIVERSITE .............................................................................. 46 2.1. RESSOURCES HUMAINES ..................................................................................................... 46 2.1.1. Anticiper et préparer l’évolution des métiers et des emplois pour développer l’employabilité à l’ère du digital ................................................................................................... 46 2.1.1.1. Identifier les compétences de demain .................................................................. 46 2.1.1.2. Contribuer à la transformation numérique de l’entreprise .................................. 46 2.1.1.3. Accompagner l’évolution des métiers ................................................................... 47 2.1.1.4. Développer une nouvelle politique de recrutement et de parcours professionnels 47 2.1.2. Optimiser les ressources internes pour plus de performance et d’efficacité ............... 48 2.1.2.1. Ajuster les ressources aux besoins de l’entreprise ............................................... 48 2.1.2.2. Optimiser l’organisation interne ........................................................................... 48 2.1.3. Rendre l’entreprise plus agile et bienveillante.............................................................. 49 2.1.3.1. Instauration du baromètre « Ambition confiance » et prise en compte des enseignements ......................................................................................................................... 49 2.1.3.2. Insuffler des nouvelles pratiques managériales .................................................... 50 2.1.3.3. Développer la qualité de vie au travail .................................................................. 50 2.2. INFORMATIONS SOCIALES ................................................................................................... 50 2.2.1. Emploi ............................................................................................................................ 50 2.2.2. Organisation du travail .................................................................................................. 51 2.2.3. Relations sociales .......................................................................................................... 52 2.2.4. Santé et sécurité ............................................................................................................ 53 2.2.5. Formation ...................................................................................................................... 54 2.2.6. Egalité de traitement ..................................................................................................... 55

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2.3. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE.......................................................................................... 55 2.3.1. Enjeux environnementaux ............................................................................................ 56 2.3.1.1. Gestion environnementale des sites ..................................................................... 56 2.3.1.1.1. Organisation...................................................................................................... 56 2.3.1.1.2. Méthodologie de reporting .............................................................................. 56 2.3.1.1.3. Gestion climat ................................................................................................... 58 2.3.1.1.4. Protection de la biodiversité ............................................................................. 58 2.3.1.1.5. Mesures relatives aux rejets et nuisances sonores .......................................... 59 2.3.1.1.6. Gestion de l’énergie .......................................................................................... 59 2.3.1.1.7. Gestion des ressources ..................................................................................... 60 2.3.1.1.8. Gestion des déchets.......................................................................................... 62 2.3.1.1.9. Gestion de la mobilité ....................................................................................... 63 2.3.1.1.10. Green IT (informatique verte)......................................................................... 65 2.3.1.1.11. Sensibilisation et formation des collaborateurs ............................................. 66 2.3.1.2. Fabrication des programmes en interne et en externe ........................................ 66 2.3.1.3. Antennes et plateformes de diffusion ................................................................... 69 2.3.2. Engagements sociétaux ................................................................................................. 69 2.3.2.1. Education aux médias............................................................................................ 70 2.3.2.2. Egalité femmes et hommes, accès handicap, diversité......................................... 70 2.3.2.3. Impact économique et territorial .......................................................................... 71 2.3.2.4. Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées........ 72 2.3.2.4.1. Définition des parties prenantes ...................................................................... 72 2.3.2.4.2. Relations avec les téléspectateurs .................................................................... 72 2.3.2.4.3. Fondation France Télévisions ........................................................................... 73 2.3.2.4.4. Partenariats....................................................................................................... 73 2.3.2.5. Achats responsables .............................................................................................. 74 3. EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE ................................................ 75 4. FILIALES ET PARTICIPATIONS ........................................................................................................ 76 5. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL .................................................................................. 77 6. PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS............................................................................................................................................ 78 6.1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE FRANCE TELEVISIONS ................................................ 78 6.1.1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions ....................................................... 78 6.1.2. Résultats du groupe....................................................................................................... 79 6.1.2.1. Analyse du compte de résultat par nature ............................................................ 79 6.1.2.2. Analyse de l’activité ............................................................................................... 81 6.1.2.3. Bilan, trésorerie et financement ........................................................................... 81 6.2. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TELEVISIONS SA ................................................................ 82 6.2.1. Comptes sociaux de France Télévisions SA ................................................................... 82 6.2.2. Résultats de France Télévisions SA................................................................................ 83 6.2.2.1. Analyse du compte de résultat par nature ............................................................ 83 6.2.2.2. Bilan, trésorerie et financement ........................................................................... 85 6.2.2.3. Capital social .......................................................................................................... 86 6.3. RESULTATS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE, PAR ACTIVITE ......................... 87 6.3.1. Cinéma et Production .................................................................................................... 87 6.3.1.1. France 2 Cinéma .................................................................................................... 87 6.3.1.2. France 3 Cinéma .................................................................................................... 87 6.3.1.3. Multimédia France Productions (MFP) ................................................................. 88 6.3.2. Publicité ......................................................................................................................... 89 6.3.2.1. France Télévisions Publicité (FTP) ......................................................................... 89 6.3.2.2. France Télévisions Publicité Conseil (FTP Conseil) ................................................ 89

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6.3.2.3. France Télévisions Publicité Inter-Océans (FTPIO) ................................................ 89 6.3.3. Chaînes thématiques ..................................................................................................... 90 6.3.3.1. Partenariat avec le groupe Canal+ : Planète+ Crime Investigation ....................... 90 6.3.3.2. Partenariats avec le groupe Lagardère : Mezzo .................................................... 90 6.3.3.3. Euronews SA .......................................................................................................... 90 6.3.3.4. Médiamétrie .......................................................................................................... 91 6.3.4. Développements et divers............................................................................................. 92 6.3.4.1. France Télévisions Distribution (FTD) .................................................................... 92 6.3.4.2. France Télévisions SVOD ....................................................................................... 92 6.3.4.3. Société de gestion du réseau R1 (GR1) ................................................................. 93 6.3.4.4. Réseau Outre-mer 1 (ROM1) ................................................................................. 93 6.3.4.5. GIE lesite.tv ............................................................................................................ 94 6.3.5. Immobilier et Services ................................................................................................... 94 6.3.5.1. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI) .............................................. 94 6.3.5.2. Société Civile Immobilière Valin (SCI) .................................................................... 94 6.3.5.3. France Télévisions Gestion Immobilière (SAS) ...................................................... 94 6.3.5.4. Papangue Immo (SAS) ........................................................................................... 95 6.3.6. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat ............................ 95 6.3.6.1. Arte France ............................................................................................................ 95 6.3.6.2. TV5Monde ............................................................................................................. 96 7. AFFECTATION DU RESULTAT......................................................................................................... 98 8. CONVENTIONS REGLEMENTEES EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU CODE DE COMMERCE OU RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 1986 ................................... 99 8.1. CONVENTIONS RELEVANT DU CODE DE COMMERCE .......................................................... 99 8.2. CONVENTIONS RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 198699 9. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ET PERSPECTIVES D’AVENIR ............................................................................................................................................. 100 10. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE.................................................................... 102 10.1. MODALITES D’EXERCICE DE LA DIRECTION GENERALE ...................................................... 102 10.2. CONVENTIONS CONCLUES PAR UN DIRIGEANT OU ACTIONNAIRE SIGNIFICATIF DE LA SOCIETE MERE AVEC UNE FILIALE ................................................................................................... 102 10.3. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX ........................................... 102 10.4. CONTRÔLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES................................................................ 102 10.5. SITUATION DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS ......................................................... 103 10.6. DELEGATIONS..................................................................................................................... 103 11. OBSERVATIONS DU COMITE D’ENTREPRISE ............................................................................... 104 ANNEXES.............................................................................................................................................. 105

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1. SITUATION ET ACTIVITÉ DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ

1. SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE ECOULE 1.1. EVENEMENTS MARQUANTS DE 2017 L’année 2017 est une année riche au niveau politique avec la séquence électorale en France : couverture de la campagne en vue de l’élection présidentielle, débat d’entre les deux tours et couverture de l’investiture du nouveau Président de la République, puis couverture des élections législatives en juin. Le 1er janvier marque la mise en œuvre de la nouvelle organisation du réseau régional de France 3, avec la création de 13 directions régionales calquées sur les nouvelles régions administratives. Le 9 janvier, France Télévisions dévoile son « Plan création » qui prévoit de nouveaux investissements pour faire rayonner la création en France et à l’étranger, un renforcement de l’exposition numérique pour tous les usages et sur tous les écrans, une meilleure éditorialisation sur les antennes pour mieux valoriser les œuvres de création. Le 1er février, France Télévisions lance le label francetélévisions créations qui précédera toutes les œuvres inédites de France Télévisions et sera la signature du groupe. Le 5 février, les programmes de création France Télévisions reçoivent dix prix au Festival des Créations Télévisuelles de Luchon. Le 24 février, France Télévisions signe avec les organisations syndicales représentatives un nouvel accord dit « contrat de génération » en faveur des jeunes et des seniors, qui constitue une avancée importante dans le cadre de la politique diversité-égalité des chances développée depuis plusieurs années par l’entreprise. Le 27 février, lors de la 42ème cérémonie des César, France Télévisions et ses filiales sont récompensées par 17 César dont celui du meilleur film, de la meilleure actrice, du meilleur acteur et de la meilleure réalisation. Du 5 mars au 13 avril 2017, le Train de la Présidentielle, initié et conçu par France Télévisions et les grands médias de service public (Radio France, France Médias Monde et l'INA) avec la SNCF sillonne la France à la rencontre du grand public pour retracer l'histoire des élections présidentielles de la Vème République et des relations entre les politiques et les médias. Le 8 mars et dans les jours qui suivent, France Télévisions se mobilise autour de la Journée internationale des droits des femmes avec des clips, une programmation dédiée et la diffusion de la saison 2 inédite de Elles ont toutes une histoire. Le 27 mars, France Télévisions reçoit sept prix à l’occasion du Festival International du Grand Reportage d’Actualité et du Documentaire de Société (FIGRA). Le 31 mars, France Télévisions, le SATEV, le SPI, le SPECT, le SPFA et l’USPA, signent trois accords pluriannuels d’investissement sur l’animation, le documentaire et le spectacle vivant, pour la période 2016-2020.

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Le 10 avril, le prestigieux prix Pulitzer qui récompense l'excellence dans le journalisme est décerné au Consortium international des journalistes d'investigation pour l'enquête réalisée sur l'affaire des "Panama Papers". Le 9 mai, France Télévisions lance sa nouvelle plateforme vidéo france.tv qui réunit désormais la télévision de rattrapage gratuite et la VOD payante, les programmes dans leur intégralité et des extraits, le direct mais aussi des avant-premières. Le 31 mai, le film 120 battements par minute de Robin Campillo, coproduit par la filiale France 3 Cinéma obtient le Grand Prix du Jury lors de la 70e édition du Festival de Cannes. Ce film remporte également le Prix Fipresci (le Prix de la critique internationale), la Queer Palm (Prix LGBT du Festival de Cannes) ainsi que le Prix François Chalais 2017. Le 1er juin, la finale de la Ligue des Champions féminine est diffusée pour la première fois en prime time sur une chaîne historique, France 2. Le 17 juin, la websérie coproduite par France Télévisions The Man-Woman case obtient le Prix du Jury lors du Festival international du film d’animation 2017 à Annecy. Le 13 juin, France 5 bascule en diffusion HD, après France 2 et France 4 passées en HD en décembre 2016 grâce à la mise en œuvre du nouveau centre de diffusion de France Télévisions. En novembre, France 3 rejoint ses homologues et clôture le déploiement du projet. Le 12 juillet, France Télévisions pose la première pierre du futur nouveau bâtiment de Mayotte 1ère. France Télévisions s’installe ainsi sur Grande Terre avec des nouveaux locaux qui permettront de réunir l’ensemble des services qui sont actuellement répartis sur deux sites. Le 12 juillet 2017, France Télévisions et les organisations syndicales représentatives signent un accord « Développer la qualité de vie au travail et la qualité du travail au quotidien ». Le 7 août, France Télévisions conclut un accord avec l'Association Internationale des Fédérations d'Athlétisme (IAAF), l'Union Européenne de Radio-Télévision (UER) et ESPN Media Distribution pour la diffusion des Championnats du Monde 2019, 2021 et 2023. Le 4 septembre, Anne-Sophie Lapix succède à David Pujadas à la présentation du journal télévisé de 20h de France 2 du lundi au jeudi. Elle inaugure un nouveau plateau de 300 m2 (qui accueillera aussi d’autres émissions), avec un décor inspiré de celui des élections. Dès son premier journal télévisé, les téléspectateurs sont au rendez-vous, avec 24,2 % du public et 5,8 millions de téléspectateurs. Le 18 septembre, le jury de la 19ème édition du Festival de la fiction TV de la Rochelle décerne six prix à des fictions France Télévisions. A cette occasion, France Télévisions, la Guilde des scénaristes, le Groupe 25 Images, la SACD, le SPI et l'USPA signent une nouvelle Charte relative au développement de la fiction dans l’objectif de développer d’avantage de projets de séries. Le 7 novembre, la 6e édition des SMA Awards décerne deux prix à franceinfo, pour le projet Thomas Pesquet, envoyé spatial de franceinfo dans la catégorie "Meilleur dispositif de vidéo numérique de radio ou de presse", et pour L’Instant détox dans la catégorie "Meilleure utilisation du « live » sur les plates-formes numériques".

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Le 14 novembre, la Présidente de France Télévisions partage dans une tribune publiée sur Le Monde les réflexions qui ont été le point de départ des propositions adressées au Ministère de la Culture sur les enjeux, les ambitions et la stratégie de France Télévisions et de l’audiovisuel public. Le 20 novembre, Ne m'abandonne pas, téléfilm qui traite de la radicalisation et coproduit par France Télévisions, reçoit un International Emmy Award lors de la cérémonie organisée à New York, qui récompense le meilleur de la télévision mondiale. Le 4 décembre 2017, l’Association de la presse étrangère (APE) remet le Grand Prix de la presse internationale 2017 au magazine Investigatiôns diffusé sur France Ô, lors d’une cérémonie à Paris. Dès le 6 décembre, les chaînes de France Télévisions bouleversent leur programmation pour rendre hommage à Johnny Hallyday et proposer des éditions spéciales, des documentaires et des dossiers spéciaux sur le numérique. Le 7 décembre, France Télévisions et les organisations syndicales représentatives signent un accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Le 21 décembre 2017, le Parlement adopte définitivement la loi de finances pour 2018 qui prévoit une baisse du budget de l’audiovisuel public. France Télévisions présente un plan d’économies de près de 50 millions d’euros, approuvé par le Conseil d’administration le même jour. Le 24 décembre 2017, est publié un décret modifiant le cahier des charges de France Télévisions et qui prévoit notamment l’interdiction des messages publicitaires des programmes prioritairement destinés aux enfants de moins de douze ans à partir du 1er janvier 2018.

1.2. AUDIENCE DU GROUPE 1.2.1. Audiences quantitatives  En 2017, la consommation TV poursuit sa tendance légèrement baissière : la hausse de la durée d’écoute auprès des plus de 50 ans ne suffit pas à compenser le repli enregistré auprès des plus jeunes. En 2017, la durée d’écoute quotidienne de la télévision s’établit à 3h42 par individu 4 ans et plus, soit une légère baisse par rapport aux deux années précédentes (alors à 3h44 en 2015 et 3h43 en 2016). Ce retrait se concentre sur les moins de 50 ans, en particulier sur les 4-14 ans et les 15-34 ans, dont la consommation TV recule en un an de respectivement 7 minutes (à 1h46 par jour) et de 8 minutes (à 2h11). Si la tendance est moins marquée auprès des 35-49 ans, la durée d’écoute quotidienne de la télévision s’affiche également en retrait : elle perd quatre minutes par rapport à 2016 et s’élève désormais à 3h39. A l’inverse, la consommation TV des 50 ans et plus progresse à 5h12 par individu (+5 minutes en un an). S’il s’agit d’un niveau historique pour la cible, il n’est pas suffisant pour compenser le repli de consommation TV des moins de 50 ans. Le public de la télévision continue, par conséquent, de vieillir : en 2017, la moyenne d’âge des téléspectateurs est de 51,9 ans (vs 50,7 ans en 2015 et 51,1 ans en 2016). A titre comparatif, l’âge moyen de la population française est de 41,2 ans en 2017.

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 La fragmentation des audiences se poursuit au détriment des chaînes historiques. En 2017, l’agrégat des chaînes dites « historiques » (TF1, France 2, France 3, Canal+, France 5, M6 et Arte) touche un point bas historique à 58,5 % de part d’audience (-2 points par rapport au cumul 2016). Ce repli profite aux chaînes TNT, qui gagnent dans le même temps +2 points, à 31,5 % de part d’audience. Plus de la moitié de cette hausse est captée par les six chaînes TNT HD, lancées en décembre 2012 (HD1, 6ter, Numéro 23, RMC Découverte, Chérie 25 et L’Equipe), qui voient leurs audiences progresser significativement, passant de 7,8 % en 2016 à 9,1 % de part d’audience en 2017. Elles améliorent ainsi leur record annuel historique. RMC Découverte affirme sa position de première chaîne de l’agrégat (+0,3 point, à 2,1 %), devant HD1 (+0,1 point, à 1,9 %) et 6ter (+0,3 point, à 1,7 %). Numéro 23 (+0,4 point, à 1,2 %) et L’Equipe (+0,2 point, à 1,1 %) s’affichent également au plus haut, alors que Chérie 25 est la seule chaîne de l’agrégat à ne pas progresser sur un an (stable à 1,1 %). Les chaînes payantes, c’est-à-dire l’ensemble des chaînes TV à l’exception des 27 chaînes nationales et gratuites, résistent bien à la montée en puissance des chaînes TNT : elles se maintiennent sur un an à 10 % de part d’audience cumulée. Elles sont par ailleurs favorisées par le développement des modes de réception TV via ADSL, satellite et câble : plus de 75 % des foyers (+3,6 points en un an) reçoivent ainsi la télévision et ont donc accès à plus de 27 chaînes. Part d’audience 4 ans et plus (en %) des groupes audiovisuels français

28,6

28,3

27,4

27,7 14,1

13,8

2016 2017

France Télévisions

Groupe TF1

Groupe M6 Source : Médiamétrie – Médiamat

Dans ce contexte, France Télévisions reste le premier groupe audiovisuel français à 28,3 % de part d’audience. Le groupe public accuse néanmoins un repli de 0,3 point sur un an (0,6 point à périmètre comparable, c’est-à-dire sans les performances de franceinfo) et enregistre ainsi sa plus petite performance annuelle. Le détail des chaînes du groupe sur les individus 4 ans et plus : - France 2 recule à 13 % de part d’audience (vs 13,4 % l’an dernier), soit son plus petit score annuel historique. Après un premier semestre difficile, France 2 rebondit sur septembre-décembre 2017 à 13,2 %. En progression de +0,8 point vs septembre-décembre 2016, elle est la chaîne du paysage audiovisuel français qui enregistre la plus forte hausse sur un an ; - France 3 est la seule grande chaîne historique à se maintenir sur un an avec 9,1 %. A l’instar de France 2, la chaîne réalise un excellent début de saison 2017/2018 à 9,3 % ; - France 4 accuse un léger repli par rapport à l’année 2016 avec 1,8 % (-0,1 point). Si France 4 reste la première chaîne publique sur les enfants (à 6,5 %), elle met fin à la tendance haussière enregistrée depuis son repositionnement en mars 2014 ;

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France 5 est la seule chaîne historique à progresser avec 3,6 % (+0,2 point vs 2016), soit son meilleur niveau historique. Elle conforte par ailleurs sa position de 5ème chaîne nationale ; France Ô recule à 0,6 % (-0,2 point vs son année 2016 record) ; franceinfo affiche 0,3 % de part d’audience sur l’ensemble de l’année 2017.

Au niveau de la concurrence : - TF1 touche un point bas historique à 20 % de part d’audience (-0,4 point vs 2016) ; - M6 est également à son plus bas niveau historique avec 9,5 % (-0,7 point) ; - Arte est dans sa moyenne basse 2016 à 2,2 % (vs 2,3 % l’an dernier) ; - Canal+ perd 0,5 point sur un an et atteint un nouveau point bas historique à 1,2 %. - C8, en léger retrait (-0,1 point), reste leader TNT avec 3,3 % pour la quatrième année consécutive; - TMC se rapproche de C8 avec un gain de 0,2 point sur un an (à 3,2 %) ; - Portée par une longue séquence électorale, BFM TV réalise une année record à 2,7 % (vs 2,3 % en 2016) et exclut ainsi W9 du podium TNT (+0,1 point, à 2,6 %) ; - NT1 gagne 0,1 point (à 2 %), alors que NRJ12 perd 0,1 point (à 1,6 %) ; - Gulli (1,6 %) et CSTAR (1,2 %) sont parfaitement stables sur un an. - Pour sa première année complète de diffusion en gratuit, LCI affiche 0,6 %, à égalité avec CNews (-0,3 point, à 0,6 %). Couverture 4 écrans de France Télévisions En termes d’audience cumulée, le groupe France Télévisions atteint sur janvier-décembre 2017 : - Sur un jour moyen, 51,5 % des individus 4 ans et plus. Autrement dit, chaque jour, plus d’un français sur deux est en contact avec les contenus de France Télévisions quel que soit l’écran ; - Chaque mois, 90,8 % des individus 4 ans et plus. Le détail de la couverture 4 écrans des chaînes de France Télévisions sur janvier-décembre 2017 :

Source : Médiamétrie – Audiences TV/Vidéo 4 écrans (janvier-décembre 2017)

Le périmètre 4 écrans de France Télévisions :

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Sur l’écran de télévision : l’ensemble des contenus diffusés sur les chaînes du groupe et consommés en « live », en différé ou en catch-up. Sur les écrans numériques (ordinateur, mobile et tablette) : l’ensemble des contenus vidéo consommés sur les univers propriétaires du groupe via ses Players. Les audiences sur YouTube et Facebook ne sont donc pas comptabilisées. Couverture quotidienne : % d’individus ayant été en contact sur un jour moyen avec au moins une des chaînes du groupe France Télévisions (seuil : 10 secondes consécutives). Couverture mensuelle : % d’individus ayant été en contact chaque mois avec au moins une des chaînes du groupe France Télévisions (seuil : 10 secondes consécutives).

1.2.2. Baromètre qualitatif des programmes France Télévisions, en partenariat avec l'institut d'études Harris Interactive, a mis en place depuis 2003 un outil de mesure de la qualité des programmes. Il s'agit d'un outil qui, au travers de différents indicateurs dont la note de satisfaction exprimée de 1 à 10, permet d'évaluer les contenus contribuant à satisfaire les téléspectateurs dans le cadre des missions de France Télévisions. Le Quali TV permet de réaliser des analyses par genre de programmes, et émission par émission. La mesure est basée sur un panel de 15 000 personnes âgées de 15 ans ou plus interrogées tous les jours par internet. Treize chaînes sont mesurées au quotidien : les chaînes historiques (TF1, France 2, France 3, Canal+, France 5, Arte, M6) et les généralistes de la TNT (C8, W9, TMC, NT1, NRJ12, France 4). Depuis 2016, les résultats sont désormais disponibles à 10h30 le lendemain de la diffusion des programmes (contre J+3 précédemment). Le questionnaire a également été modifié avec de nouveaux indicateurs afin de mieux mesurer les qualités artistiques, émotionnelles, sociales et éducatives des contenus diffusés. Les résultats du top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs pour chaque chaîne figurent au paragraphe 1.3. Programmes.

1.3. PROGRAMMES 1.3.1. Chaînes et programmes 1.3.1.1.

France 2

En 2017, France 2, première chaîne publique généraliste, réalise 13 % de part d’audience, confirmant sa deuxième place dans un contexte de recul global des chaînes historiques, de fragmentation des audiences et de concurrence exacerbée dans l’univers de la TNT HD. De janvier à décembre 2017, France 2 a enregistré une progression constante, passant de 12,3 % à 13,4 % de part d’audience, décembre étant le meilleur mois de l’année. France 2 est ainsi la chaîne historique qui progresse le plus en un an (+0,8 point), notamment sur le public des moins de 50 ans (+0,7 point). La rentrée de septembre a été marquée par une nette progression du fond de grille semaine (13,4%, +0,8 point vs la rentrée 2016). Les matinées sont toujours à un niveau leader avec Télématin ; à signaler le lancement en mars, avec les équipes de la chaîne franceinfo, du 6h Info, en constante progression. Les après-midi renouvelés avec de nouveaux magazines et jeux (Ça commence aujourd’hui, Je t’aime etc., Affaire conclue, Tout le monde à son mot à dire) sont en belle progression et la tranche 14-20 h atteint 10,1 % de part d’audience (vs 8,7 % à la rentrée 2016) avec un rajeunissement du public. La tranche 19-20 h est leader à 16,4 % (vs 14 % en septembre-décembre 2016) : N’oubliez pas les paroles est très puissant, avec une série de records historiques en audience, jusqu’à 3,9 millions de téléspectateurs, et une exposition sans égale au quotidien du patrimoine de la chanson française. Le

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fond de grille week-end s’enrichit de nouveaux rendez-vous parmi lesquels l’arrivée, le dimanche, des Enfants de la télé, de 19h le dimanche et de 20h30 le dimanche. Les journaux confirment leurs très bonnes audiences : le 20h semaine, avec une présentation, une formule et un plateau renouvelés, effectue en septembre sa meilleure rentrée depuis 2008 (5,1 millions de téléspectateurs), tout comme le 13h semaine (2,6 millions de téléspectateurs). Le weekend, on note une stabilité du 13h (2,8 millions de téléspectateurs) et une progression du 20h (4,5 millions de téléspectateurs). L’offre en première partie de soirée se distingue toujours par une diversité de genres tout à fait unique. A la rentrée, elles réunissent en moyenne 3,3 millions de téléspectateurs pour 14 % de part d’audience, en hausse de +0,6 point vs septembre-décembre 2016, avec près de 10 % sur les moins de 50 ans. Sur l’année 2017, France 2 se place 42 fois leader en soirée. On retiendra des succès dans tous les genres de programmes (fiction, cinéma, documentaires, magazines, divertissement, jeux, théâtre en direct, sport) avec des émissions très emblématiques de l’identité, des missions et de la valeur ajoutée de France 2, grande chaîne de service public. Les secondes parties de soirée affichent leur meilleur niveau depuis deux ans, à 11,3 % de part d’audience sur la rentrée. Le Top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs, selon le baromètre qualitatif (source Harris Interactive*) est le suivant : Note d’impact

France 2 - TOP 10 des 1ères parties de soirée 1

Retour en terre inconnue

30/05

Documentaire

9,2

Rendez-vous en terre inconnue : Kev Adams chez les Suri

05/12

Documentaire

9,0

Box 27

01/02

Fiction FR

9,0

Baisers Cachés

17/05

Fiction FR

8,9

Planète animale

14/02

Documentaire

8,8

Les enfants du marais

16/07

Cinéma

8,8

Rendez-vous en terre inconnue : Cristiana Reali en Australie

18/04

Documentaire

8,8

La grande vadrouille

16/04

Cinéma

8,8

Johnny Halliday, la France Rock’n Roll

07/12

Documentaire

8,8

Prodiges, La finale

30/12

Divertissement

8,7

Palmarès établi 2 chiffres après la virgule - Seule la meilleure note de chaque programme est prise en compte Enquête menée par l’institut Harris Interactive auprès d’un panel de 18 000 personnes de 15 ans et plus, interrogées quotidiennement par Internet (2 000 réponses de téléspectateurs recueillies quotidiennement).

Top 5 des meilleures audiences de France 2 en 2017

Audience (en millions de tvsp)

Part d’audience

30/04

La famille Bélier

Cinéma

7,7

29,6 %

05/03

20 heures Le Journal

Information

7,2

27,6 %

03/05

2017 Le débat

Information

7,1

27,4 %

4. 5.

09/12 22/12

Déclaration du Président de la République Les petits meurtres d’Agatha Christie

Information Fiction FR

6,9 6,7

33,5 % 26,4 %

Source : Médiamétrie – Médiamat NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

Tout en visant le respect d’un budget très contraint et la maîtrise des coûts de production, France 2 a préservé au maximum la qualité, la créativité et la puissance de son antenne. La chaîne a maintenu une ambition forte en faveur de la création audiovisuelle.

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Fortement attachée aux valeurs du service public, France 2 entretient avec les téléspectateurs une relation de confiance, fondée sur la liberté, l’indépendance, la crédibilité, la créativité de ses programmes et de son information. Avec l’ensemble de ses animateurs, présentateurs et journalistes, elle demeure la chaîne la plus incarnée du paysage audiovisuel français. Grande chaîne populaire, s’adressant à tous les publics sans discrimination, vecteur de lien social et d’inclusion, France 2 raconte la société française dans toute sa diversité, sa vivacité et ses combats.  La fiction Alors que l’engouement du public pour la fiction française s’accroît depuis plusieurs saisons, le renouveau du genre a été plus que jamais couronné de succès sur France 2. Au cours de la saison 2016/2017, la fiction française de France 2 s’est placée 18 fois leader en soirée ; à noter également une nouvelle hausse de la note quali : 8,1 au total (vs 8 la saison précédente), avec des records pour les téléfilms unitaires Box 27 et Baisers cachés, diffusés dans le cadre de soirées continues puissantes, sur les thèmes de la précarité et de l’homophobie. Autre fiction de société au cœur de l’actualité, le téléfilm Harcelée a ouvert avec force, le 11 octobre, une soirée spéciale dédiée à la lutte contre le harcèlement sexuel au travail et largement saluée par le public. Sur la rentrée, la fiction enregistre son meilleur niveau depuis 11 ans avec en moyenne 4,3 millions de téléspectateurs et 17,2 % de part d’audience, et un niveau particulièrement élevé de consommation délinéarisée sur tous les écrans favorisant un élargissement du public. Citons parmi les temps forts de l’année 2017 : - Les meilleures audiences historiques pour les nouvelles saisons de Cherif, Candice Renoir, Nina, Alex Hugo, Les petits meurtres d’Agatha Christie (avec un record pour Le crime de Noël à 6,8 millions de téléspectateurs et 26,4 % de part d’audience), Mystère à Paris ; - Un record en délinéarisé pour la dernière saison de Fais pas ci, Fais pas ça avec +1 million de téléspectateurs en moyenne ; - La bonne audience de la saison 2 de Dix pour cent, au casting d’exception. Cette série française se distingue de plus par son succès considérable à l’étranger ; - Le lancement réussi de la nouvelle série policière originale L’art du crime, avec 4,6 millions de téléspectateurs pour 18,5 % de part d’audience.  Les documentaires et les magazines France 2 a poursuivi, en 2017, le déploiement d’une offre documentaires et magazines créant l’événement et touchant un public élargi, avec des thématiques fortes et des notes qualitatives au plus haut. Films de découverte et d’histoire, récits sur le monde et la société contemporaine : ces deux piliers éditoriaux sont au cœur de la ligne éditoriale en prime time mais aussi en deuxième partie de soirée. Citons notamment, en première partie de soirée, Rendez-vous en terre inconnue (5,4 millions de téléspectateurs -dont 750 000 en délinéarisé- pour Kev Adams chez les Suri) ; Planète animale (4,8 millions de téléspectateurs) ; Johnny Hallyday, la France rock’n roll (documentaire inédit diffusé à l’occasion de l’hommage exceptionnel consacré à l’artiste disparu : 3,5 millions de téléspectateurs) ; Jeunesses hitlériennes, l’endoctrinement d’une nation (3 millions de téléspectateurs) ; Cash investigation (4,5 millions de téléspectateurs pour le magazine ayant pour thème Travail, ton univers impitoyable) ; L’épopée des gueules noires ; Le Maroc vu du ciel ; Secrets d’Histoire ; Les pouvoirs extraordinaires du corps humain ; Aventures de médecine ; le magazine documentaire 20h55… En deuxième partie de soirée, le documentaire occupe une place privilégiée sur France 2 et est un marqueur fort de l’identité de la chaîne. La case Infrarouge, depuis la rentrée de septembre, s’enrichit chaque mois d’un espace de débats et de discussions après certains films abordant de grands sujets de société et pouvant susciter des interrogations de téléspectateurs : ce fut le cas pour le film inédit

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Harcèlement au travail l’affaire de tous, dans le cadre de la grande soirée spéciale du 11 octobre. Ce documentaire a réalisé un score exceptionnel de 2,2 millions de téléspectateurs pour 16,2 % de part d’audience. On notera, plus globalement, le haut niveau d’audience des films documentaires diffusés dans le cadre de soirées continues : Une vie après la mine (à la suite de L’épopée des gueules noires) ; Devenir médecin (à la suite du film Hippocrate) ; Magda Goebbels, la première dame du IIIème Reich (à la suite de Jeunesses hitlériennes, l’endoctrinement d’une nation) ; Syrie, le cri étouffé (à la suite de Jeudi 20h55 : La Syrie de Bachar El-Assad). Retenons encore l’hommage rendu à l’actrice et réalisatrice Mireille Darc le 28 novembre dans Infrarouge, avec la diffusion de son dernier documentaire inédit Excision, le plaisir interdit, suivi tout au long de la nuit de ses documentaires phares. La rentrée documentaires 2017 s’est distinguée par la richesse de son contenu, et aussi par l’ouverture d’une nouvelle case en soirée à la suite d’Infrarouge : 25 nuances de doc, proposant chaque mardi des œuvres singulières et fortes, françaises ou étrangères, inédites ou anciennes.  Le divertissement, la musique, les spectacles vivants et la culture Marques emblématiques, événements et nouveautés se sont côtoyés tous au long de l’année, fédérant un public toujours plus large et suscitant de nombreuses découvertes culturelles. Soulignons notamment : - Les succès de plusieurs événements de dimension nationale et internationale, tels que : l’Eurovision 2017 (4,7 millions de téléspectateurs) ; Le Concert du Nouvel an (3,1 millions de téléspectateurs) suivi d’une première Escapade viennoise (plus de 2,4 millions de téléspectateurs) ; Les Victoires de la musique ; La Fête de la musique à Toulouse (avec une note quali élevée à 8) ; le Concert de Paris (qui réalise sa meilleure performance depuis sa création avec 3,1 millions de téléspectateurs) ; la première édition de Prodiges, le grand concert en direct de Lille et Prodiges, la Finale (respectivement 3,1 et 3,5 millions de téléspectateurs) ; Ensemble pour les Antilles, le concert exceptionnel de soutien et de solidarité du 19 septembre ; - Un engagement fort et constant en faveur de la création musicale, avec une large exposition de la musique. Les territoires et créneaux d’expression des artistes sont multiples : programmes courts quotidiens Alcaline au carrefour stratégique d’audience de l’après 20h, concerts exclusifs et événementiels, Taratata 100% live (qui a fêté ses 25 ans au Zénith le 28 octobre avec plus de 2h30 de musique « live » autour de 50 artistes, 25 titres) ; - L’élargissement de l’offre éditoriale des premières parties de soirée avec des nouveaux divertissements. Outre Le plus grand cabaret du monde, Les années bonheur, N’oubliez pas les paroles 100% tubes, Les copains d’abord, signalons en particulier les bons scores de rendez-vous aux univers variés et fédérateurs : Michel Sardou, le dernier show (4,4 millions de téléspectateurs) ; Le grand show de l’humour (3,9 millions), Stars 80 triomphe ! (3,4 millions) ; le lancement réussi pour la première fois en prime time le 28 décembre- des Enfants de la télé ; les performances de la saison estivale de Fort Boyard auprès des publics jeunes ; - Encore une belle année pour le théâtre en direct avec notamment les succès en première partie de soirée des pièces Elles s’aiment (4,1 millions de téléspectateurs), Le syndrome de l’Ecossais (4 millions), la bonne tenue de la 29ème édition des Molières, précédée de la diffusion de Fleur de cactus. Le théâtre demeure un des marqueurs de la place de la culture populaire sur France 2 ; - Une offre culturelle enrichie en deuxième partie de soirée avec chaque lundi, le magazine Stupéfiant ! qui traite de thèmes aussi variés que les femmes dans le cinéma, Saint-Laurent confidentiel, l’art du foot, le Louvre inédit. La collection documentaire Un jour, un destin, qui fête son 100ème portrait cette saison, est revenue chaque dimanche depuis la rentrée avec des films inédits, explorant les parcours exceptionnels et la face cachée de grands artistes ; - La mise en lumière d’artistes nationaux et internationaux, venus de tous les horizons culturels dans les éditions du JT, les nouveaux rendez-vous 19h le dimanche, 20h30 le dimanche et tous les magazines et divertissements généralistes de France 2 - en particulier Télématin, Thé ou café, Vivement dimanche prochain !, On n’est pas couché. Notons aussi les spéciales de Télématin

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consacrées aux 40 ans du centre Pompidou, au Louvre, aux Journées du patrimoine, aux 70 ans du Festival de Cannes.  Le cinéma France 2 continue de réserver au cinéma une place de choix sur son antenne, avec des résultats globalement en hausse pour la case du dimanche soir et un record pour La famille Bélier, qui réalise la meilleure audience de l’année avec 7,7 millions de téléspectateurs et 29,6 % de part d’audience. Ces succès sont principalement portés par des films français patrimoniaux, des films inédits coproduits par France 2 Cinéma et le développement de soirées verticales, où un long-métrage peut être événementialisé et accompagné d’un documentaire ou du magazine Mardi cinéma, le dimanche aussi ! : ce fut ainsi le cas pour La Grande Vadrouille (score leader de 6,3 millions de téléspectateurs et 28,4% de part d’audience) suivi du documentaire inédit Sur la route de La Grande Vadrouille (près de 2 millions de téléspectateurs), pour Hippocrate (score leader de 3,5 millions de téléspectateurs) suivi du documentaire inédit Devenir médecin, pour La French (3,6 millions) suivi de Mardi cinéma, le dimanche aussi !, pour Interstellar (3,2 millions) suivi du documentaire Thomas Pesquet, l’odyssée de l’espace. Outre ses programmations régulières de films et de courts-métrages, France 2 accompagne tout au long de l’année le cinéma et son actualité nationale et internationale dans ses journaux, ses magazines et des grands divertissements culturels. En 2017, la chaîne s’est associée aux hommages rendus par France Télévisions à Jeanne Moreau et Jean Rochefort, avec les diffusions notamment de Viva Maria !, Un éléphant ça trompe énormément, Nous irons tous au paradis. Dans le cadre des programmes consacrés à la disparition de Johnny Hallyday, France 2 a diffusé en première partie de soirée le film Jean-Philippe.  L’information Chaîne des grands rendez-vous politiques et des événements, France 2, en cette importante année électorale, a confirmé son offre de référence en matière d’information. La chaîne a été de nouveau leader pour les quatre soirées électorales et a maintenu une offre reconnue pour ses journaux et ses magazines, au cœur de débats, de décryptages, de reportages et d’enquêtes très suivis par nos concitoyens. Outre les progressions du 13h et du 20h, toujours plus fédérateurs, soulignons que France 2 a consacré à la politique 113 heures d’antenne en 2017. L’émission politique, seul prime time régulier du débat politique, a réuni jusqu’à 3,6 millions de téléspectateurs. France 2 a été leader pour les quatre soirées électorales de la présidentielle (5,8 millions de téléspectateurs pour la soirée du second tour) et des législatives. Les débats ont été massivement suivis (jusqu’à 7,1 millions de téléspectateurs pour le débat de l’entre-deux-tours de la présidentielle). Pour rappel, chaque jour Les 4 vérités, première interview politique du matin, rassemble 1,1 million de téléspectateurs pour 27,4% de part d’audience en moyenne. A noter plus globalement la qualité et la diversité de l’offre des magazines de France 2, avec Envoyé spécial (moyenne de 2,4 millions de téléspectateurs), Complément d’enquête dans sa nouvelle présentation, L’Angle éco, les rendez-vous 13h15, toujours un des points forts du week-end (réunissant jusqu’à près de 3 millions de téléspectateurs). Lancés à la rentrée de septembre, 19h le dimanche et 20h30 le dimanche (particulièrement performant avec une moyenne de 5,2 millions de téléspectateurs) élargissent une proposition éditoriale toujours plus riche et variée. On retiendra également, en 2017, l’ampleur et l’impact de plusieurs commémorations, hommages et éditions spéciales. Le 14 juillet 2017, France 2 a réalisé sa meilleure journée de l’année (26,4% de part d’audience), soit un record pour un 14 juillet depuis plus de 11 ans. Autres temps forts, et d’ampleur inédite, à relever : les commémorations et cérémonies du 8 mai, du 11 novembre ; l’investiture du

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nouveau Président de la République ; les hommages à Simone Veil, Jean d’Ormesson, Johnny Hallyday, avec une mobilisation exceptionnelle de l’ensemble de l’antenne, de l’information, des programmes et des équipes du numérique.  Le sport France Télévisions a confirmé en 2017 son envergure de plus grand terrain de sport. Qu’il soit féminin ou masculin, individuel ou collectif, le sport a fédéré un très large public. France 2 a proposé une programmation ambitieuse, totalisant plus de 371 heures, dont 294 heures de retransmissions en direct. En complémentarité avec les autres antennes de France Télévisions, France 2 a proposé de grands événements populaires réalisant de très belles audiences : finale de la Coupe Davis France/Belgique (7,2 millions de téléspectateurs pour la victoire de l’Equipe de France), Tournoi des 6 Nations, Coupes d’Europe de rugby, finale de la Ligue des champions féminine diffusée pour la première fois en prime time sur une chaîne historique, finale de la Coupe de France, finale du Top 14, Roland Garros, Euro féminin 2017, Championnats du monde d’athlétisme, Tour de France, Coupe du monde féminine de rugby. On soulignera particulièrement le succès des grandes compétitions de sport féminin, avec une couverture élargie cet été sur les antennes du groupe. A retenir également, une nouvelle présentation et une formule innovante pour le célèbre magazine dominical Stade 2, avec un nouveau rendez-vous le samedi soir, après le journal télévisé de 20 h, et toujours plus de reportages, d’enquêtes et de décryptages sur l’actualité sportive.

1.3.1.2.

France 3

A travers sa programmation nationale comme dans ses décrochages régionaux, France 3 confirme en 2017 son identité de grande chaîne généraliste à vocation nationale et régionale. Chaîne de la proximité, elle déploie une offre de programmes diversifiée autour des quatre piliers qui fondent son identité : information et politique, culture populaire, société et histoire, découverte et patrimoine. Dans un contexte de fragmentation des audiences, France 3 est la seule grande chaîne historique à stabiliser son audience avec 9,1 % de part d’audience. Les journées sont solides à plus de 9,6 % de part d’audience et les premières parties de soirée en très bonne santé avec plus de 2,7 millions de téléspectateurs pour 11,4 % de part d’audience. Sur la rentrée, les premières parties de soirée atteignent un niveau exceptionnel à près de 3 millions de téléspectateurs et 12,3 % de part d’audience, affichant des succès remarquables pour la fiction française mais aussi dans les autres genres de programmes. Le Top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs, selon le baromètre qualitatif (source Harris Interactive*) est le suivant :

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Note d’impact

France 3 - TOP 10 des 1ères parties de soirée 1

Le Seigneur Des Anneaux : La Communauté De L'anneau

21-déc

Film US-NZ

8,8

Le Seigneur Des Anneaux : Les Deux Tours

28-déc

Film US-NZ

8,8

Le Concert Des Etoiles : Luciano Pavarotti

11-juil

Spectacle vivant

8,8

De Toutes Nos Forces

14-sept

Film FR

8,8

Musiques En Fête : Depuis Les Chorégies D'orange

19-juin

Spectacle vivant

8,7

Le Monde De Jamy : Volcans Et Séismes : Quand La Terre Gronde

23-oct

Magazine

8,7

Jacques Brel, Fou De Vivre

22-nov

Documentaire

8,7

The Missing

18-mai

Série ETR

8,6

Hitler Et Churchill : Le Combat De L'aigle Et Du Lion

20-sept

Documentaire

8,6

Sardou, Le Film De Sa Vie

20-déc

Documentaire

8,6

Top 5 des meilleures audiences de France 3 en 2017

Audience (en millions de tvsp)

Part d’audience

03/10

CAPITAINE MARLEAU

Téléfilm

7,7

30,0 %

30/09

MEURTRES EN AUVERGNE

Téléfilm

5,6

24,2 %

11/11

CRIME DANS LES ALPILLES

Téléfilm

5,4

21,8 %

4. 5.

04/02 19/12

MEURTRES A DUNKERQUE CRIMES PARFAITS

Téléfilm Téléfilm

5,3 5,4

22,8 % 20,8 %

Source : Médiamétrie – Médiamat NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

 La fiction Déjà performante en 2016, la fiction française sur France 3 a connu une année 2017 exceptionnelle en enregistrant une moyenne de 16,6 % de part d’audience, soit près de 4 millions de téléspectateurs en moyenne, en progression de 10 % par rapport à l’année précédente. Les fictions de prime enregistrent cette année des records d’audience délinéarisée, avec en moyenne plus de 500 000 téléspectateurs supplémentaires pour le « replay » dans les 7 jours suivants la diffusion, et jusqu’à un million de téléspectateurs supplémentaires pour Capitaine Marleau. France 3, partenaire majeur de la création, développe des projets offrant une large diversité de sujets et d’univers traités. Pour sa treizième saison, Plus belle la vie continue de toucher chaque soir, un large public familial avec 4,4 millions de téléspectateurs pour 18 % de part d’audience. Le délinéarisé pèse pour 10 % de l’audience du programme. Le « monde réel », les problèmes de notre société contemporaine, les thèmes sociétaux tels que les violences faites aux femmes, ont été abordés dans le cadre de soirées continues événementielles, enchainant fictions sociétales et débats animés par Carole Gaessler. Ces soirées continues sont particulièrement suivies par les téléspectateurs. Ainsi, la fiction Le Viol a rassemblé 3,7 millions de téléspectateurs et La Consolation, adapté du livre de Flavie Flament, 4,5 millions de téléspectateurs pour 17,5 % de part d’audience ; cette fiction a par ailleurs reçu le Prix du meilleur unitaire de l’année au Festival de la Fiction TV de La Rochelle. De manière plus romanesque et divertissante, la société contemporaine continue d’être explorée par le biais du prisme judiciaire avec des héroïnes de séries plus réalistes, avec leurs failles, comme

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Capitaine Marleau interprétée par Corinne Masiero. Véritable phénomène, cette série obtient, en inédit comme en rediffusion, les meilleures audiences de la chaîne, avec en moyenne 6,7 millions de téléspectateurs pour 25,8 % de part d’audience, l’épisode Chambre avec vue établissant un record historique avec 7,7 millions de téléspectateurs pour 30 % de part d’audience. D’autres fictions comme la série La Stagiaire ou la collection La Loi de… ont également su trouver une place de choix dans le cœur du public qui les plébiscite : ces deux rendez-vous ont enregistré des succès tout au long de l’année 2017, notamment avec La Loi de Julien qui a fédéré 18,2 % de part d’audience. La chaîne a proposé en 2017 une nouvelle série à l’écriture contemporaine La Forêt, un thriller sociétal au cœur d’une petite communauté des Ardennes. Primée au Festival de la Fiction TV de La Rochelle, cette série a atteint 16,6 % de part d’audience moyenne avec un public rajeuni. Par ailleurs, France 3 a lancé un nouveau concept de polars Crimes parfaits reposant sur un mécanisme scénaristique original, dont la première diffusion a rassemblé 5,3 millions de téléspectateurs pour 20,8 % de part d’audience. France 3 conforte largement son identité régionale avec ses séries ou collections du samedi soir Magellan, Mongeville (21,4 % de part d’audience) ou encore Crimes en (dont l’épisode Crimes à Martigues a séduit 19,7 % du public) ainsi que sa collection Meurtres à. Par ailleurs, la saison finale de la série historique prestigieuse Un Village Français a été diffusée en fin d’année. Les fictions policières européennes du dimanche soir sont toujours des valeurs sûres. Plébiscitées par le public, Brokenwood, Maigret, Les enquêtes de Morse ou Montalbano génèrent en moyenne 12 % de part d’audience. Sur l’automne, Les enquêtes de Murdoch et Les enquêtes de Vera progressent, atteignant 14 % de part d’audience et 3,5 millions de téléspectateurs. Un épisode inédit de Vera a culminé à 17,7 % de part d’audience rassemblant 4,3 millions de spectateurs.  Le documentaire France 3, partenaire majeur du documentaire, propose en première partie de soirée (le lundi de janvier à juin, puis le mercredi depuis septembre) des films abordant l’Histoire du 20ème siècle et la politique contemporaine. Ayant pour ambition de toucher un large public, ces documentaires réunissent en moyenne entre 1,5 et 2,3 millions de téléspectateurs. Dans la perspective de l’élection présidentielle, France 3 a présenté une offre renouvelée, au cœur de la campagne avec de grands portraits (Marine Le Pen, la dernière marche ? ; Ainsi soit Macron ; JeanLuc Mélenchon, l’homme qui avance à contre-courant..), une rétrospective sur les Présidents de la 5e République (De Gaulle, le dernier roi de France ; Giscard, de vous à moi : les confidences d’un Président ; François Hollande, le mal aimé) ainsi qu’un feuilleton sur les coulisses de la campagne présidentielle (Opération Elysée). A côté de la politique, la chaîne a aussi proposé des films internationaux comme Hitler-Churchill tout en archives ; 1917, il était une fois la révolution ; plus près de nous Entretiens avec Poutine suivi d’un débat ou encore Bachar, moi ou le chaos. En deuxième partie de soirée, le jeudi, l’Histoire et la politique se déclinent avec Klaus Barbie, un procès pour mémoire, Dassault, une affaire de famille, Merkel, une histoire allemande. Notons aussi Et la jeunesse bordel !, un film en immersion sur les jeunes à la recherche d’un emploi. La chaîne propose également sur la case L’Heure D une collection tournée vers la société contemporaine et la culture, en partenariat avec les régions. Le vendredi en première partie de soirée, la culture populaire est également présente à travers une offre originale et diversifiée de portraits documentaires d’artistes français comme Jacques Brel, JeanJacques Goldman, Brigitte Bardot, Jacques Dutronc, Laurent Gerra ou Jean-Christophe Averty.  Les magazines

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L’offre magazines de France 3, constituée de rendez-vous emblématiques, évolue en réunissant le lundi en prime time, ses magazines de découvertes, d’évasion, de sciences et d’écologie autour des grands enjeux de la planète. Ainsi, Le Monde de Jamy, consacré à la science, alterne avec Muriel Robin et Chanee qui alerte sur les mammifères en danger, Thalassa désormais présenté par Fanny Agostini, et Faut pas Rêver animé en alternance avec Carolina de Salvo et Philippe Gougler. Des Racines et des Ailes et sa déclinaison tout en images Passion Patrimoine, demeurent des valeurs sûres consacrées au patrimoine architectural, culturel et naturel ; pour le vingtième anniversaire du magazine, une émission spéciale a été enregistrée en Grèce à l’Acropole et sur le site de Delphes. En 2017, Carole Gaessler a animé plusieurs débats consacrés à des faits de société à l’issue de la diffusion de fictions : Le viol et La consolation, avec notamment le témoignage de Flavie Flament sur son histoire personnelle. En deuxième partie de soirée, le magazine culturel Drôle d’endroit pour une rencontre animé par Ali Baddou a notamment accueilli Jean d’Ormesson, Gérard Depardieu, Annette Messager et Oliver Stone. Pour leur part, les rendez-vous de la mi-journée comme Météo à la carte, confirment leur succès croissant avec plus d’un million de téléspectateurs chaque jour. Les formats du week-end avec Les Carnets de Julie (avec Thierry Marx) et Comme une envie de Jardins complètent l’offre de magazines itinérants en régions autour du thème du patrimoine gastronomique et naturel.  Le cinéma Avec 59 films diffusés le lundi et le jeudi en première partie de soirée, auxquels s’ajoutent une programmation événementielle après 22h dans le cadre de soirées continues autour des grands acteurs et actrices français du 7ème art (Brigitte Bardot, Jean Gabin…), 2017 a été, une fois de plus, l’année du cinéma sur France 3. Les films inédits comme Pas son genre (2,7 millions de téléspectateurs), Salaud on t’aime (2,3 millions), The imitation Game (2,5 millions) et L’affaire SK-1 (2 millions), ont prouvé la vitalité du cinéma contemporain dans l’ensemble de ses genres ; les grands rendez-vous patrimoniaux et familiaux (L’aile ou la cuisse, La chèvre) comme les classiques du polar français Les rivières pourpres avec 3,4 millions de téléspectateurs, ont su rassembler tous les publics, y compris les plus jeunes. La Séance inédite continue de valoriser les films d’auteur coproduits par la filiale France 3 Cinéma. Le cinéma de minuit permet de redécouvrir les grands classiques de l’histoire du cinéma le dimanche et Libre court regarde vers l’avenir en diffusant les courts-métrages de jeunes réalisateurs soutenus par l’antenne ; autant d’offres qui constituent une proposition riche et variée. La chaîne propose enfin chaque semaine un programme court sur l’actualité des sorties et du boxoffice Le pitch.  Les jeux et divertissements France 3 continue de proposer une offre variée de jeux en semaine Des chiffres et des lettres, Harry, Slam, Questions pour un champion et le week-end Trouvez l’intrus le samedi et 8 chances de tout gagner le dimanche misant sur la curiosité, la langue française et la culture générale du public. Le bloc jeux porté par Slam (très performant à 14,6 % sur l’année) est en progression, à 11,3 % de part d’audience et plus de 1 million de téléspectateurs en 2017. Le divertissement et la chanson française sont présents le vendredi à travers les documentaires de prime time, le théâtre et la comédie orchestrée par Pierre Palmade, mais aussi des émissions musicales comme 300 Chœurs chantent les grands airs lyriques, 300 chœurs pour les fêtes ; ainsi qu’en deuxième partie de soirée avec une nouvelle formule de La vie secrète des chansons présenté par André Manoukian. Et depuis octobre, Cette semaine-là présenté par Wendy Bouchard s’installe le dimanche après-midi.

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 Le spectacle vivant Le spectacle vivant et la musique sont à l’honneur à l’occasion d’événements dont le succès se confirme saison après saison : le Festival Interceltique de Lorient, 2,5 millions de téléspectateurs ; les Victoires de la musique classique, 1,3 million de téléspectateurs et le Festival du cirque de Monte-Carlo, 1,7 millions de téléspectateurs ou encore Les plus beaux duos de Roberto Alagna 1,7 million de téléspectateurs. Relevons aussi des retransmissions prestigieuses comme la 9ème symphonie de Beethoven avec l’Orchestre Philarmonique de Radio France et Musiques en fête aux Chorégies d’Orange, les diffusions de A tort et à raison avec Michel Bouquet et La Comédie Française chante Boris Vian. La musique classique a également été mise à l’honneur en première partie de soirée avec deux émissions événementielles, Fauteuils d’orchestre, présentées par Anne Sinclair. La case Apassionata en troisième partie de soirée, diffuse chaque semaine des opéras, ballets, concerts et festivals, pour la plupart captés en régions parmi lesquels Cavalletia Rusticana et Paillasse aux Chorégies d’Orange, Orfeo, 25 ans 25 danseurs et Street Dance Club au Festival Suresnes Cités Danse, La damnation de Faust à l’Opéra national de Paris, Atvakhabar Rhapsodies à l’Opéra de Lyon, Docteur Atomic à l’Opéra du Rhin à Strasbourg.  Les programmes pour la jeunesse L’offre jeunesse de France 3, Ludo, s’adresse aux enfants de 6 à 12 ans chaque matin avant l’école, toute la matinée le week end et pendant les vacances scolaires. Centrée sur des grands classiques, elle valorise des héros bien connus des enfants tels que Boule et Bill, Garfield, Peter Pan, Scooby-Doo, Les Fous du volant, et en cinéma d’animation Oggy et les cafard, Kirikou les Hommes et les Femmes, Loulou l’incroyable secret. Elle a aussi l’ambition de faire découvrir au jeune public des créations originales Grizzy et les lemmings, Nos voisins les pirates, Bienvenue chez les Ronks et de le sensibiliser à des thèmes exigeants tels que la poésie avec En sortant de l’école mais aussi la diversité et le handicap Will ou l’éducation aux médias #dans la toile. L’animation française est au cœur de l’offre jeunesse avec près de 750 heures sur les 1 200 heures diffusées sur l’année  L’information Chaque semaine, près de 13 millions de téléspectateurs regardent les journaux régionaux et nationaux de France 3. Le 19/20 demeure le deuxième programme le plus regardé en access et rassemble chaque soir, 2,6 millions de téléspectateurs pour 15,1 % de part d’audience en moyenne (lundi-vendredi). Par ailleurs, dix éditions régionales du 19/20 placent France 3 en tête des audiences toutes chaînes confondues. Le Grand Soir 3, du lundi au jeudi, reste l’offre d’information la plus regardée en deuxième partie de soirée devant les chaînes d’information en continu, et réunit en moyenne 640 000 téléspectateurs. Très présente lors des dernières élections législatives, France 3 a rassemblé un large public avec 2,7 millions de téléspectateurs et 12,8 % de part d’audience entre 19h30 et 21h00 au soir du premier tour et 2,5 millions de téléspectateurs et 12,7 % de part d’audience lors du second tour. Par ailleurs, 7,4 millions de Français ont regardé au moins un plateau régional sur France 3 lors des deux soirées électorales. L’offre d’information est complétée et approfondie par les enquêtes de Pièces à conviction, qui a rassemblé plus de 500 000 téléspectateurs en moyenne sur l’année 2017, et a enregistré son meilleur score depuis deux ans pour Maisons de retraite : les secrets d’un gros business, avec 920 000

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téléspectateurs sur la télévision et plus de 10 millions de vidéos vues sur les supports numériques. Cette offre est renforcée avec le magazine de la rédaction nationale Avenue de l’Europe, le magazine économique In Situ et Enquêtes de Régions proposé par les rédactions régionales.  Le sport Tout au long de l’année, France 3 propose, notamment en première partie de soirée et dans sa case Sport dimanche, une programmation riche et diversifiée, totalisant plus de 303 heures, dont 219 heures de retransmissions en direct. Outre des matches de Coupe de France et de Coupe de la Ligue de football, France 3 s’est également mobilisée pour proposer aux téléspectateurs, des évènements sportifs tels que la Coupe Davis, les Internationaux de tennis de Roland-Garros, les Championnats du monde et d’Europe de patinage artistique, les Championnats du monde de ski alpin, les Championnats du monde d’athlétisme et de natation, sans oublier les plus grands rendez-vous de la saison cycliste (le Tour de France, les Championnats du monde et d’Europe, Paris-Nice, le Tour de Flandres, Paris-Roubaix). Dans la continuité de la politique mise en place depuis plusieurs années par France Télévisions en matière de promotion et d’exposition du sport féminin, France 3 a également proposé, aux côtés des autres chaînes du groupe, la diffusion de plusieurs matches de l’Eurofoot Féminin 2017. En plus du traitement quotidien de l’actualité sportive tous les jours à 20h dans Tout le sport, France 3 a confirmé la dimension de proximité de son offre sportive grâce au maillage sans équivalent de ses antennes régionales, à travers de nombreux décrochages événementiels (PRO D2 de rugby, cyclisme, etc.).  Les programmes régionaux Consciente de son rôle particulier et du lien spécifique qu’elle entretient avec ses téléspectateurs en région, France 3 s’est attachée à incarner son statut de seule grande chaîne publique française de proximité. En 2017, elle a développé sa mission d’incarnation des territoires, de leur histoire et de leur vie contemporaine en structurant sa proposition éditoriale en 13 régions, avec notamment la mise en place pour chacune d’elles d’un magazine de découverte incarné par de nouveaux visages : Emilie Broussouloux, Nathalie Schraen-Guirma, Gaëlle Grandon, Stéphanie Mallauran, Nathalie Simon, Kamini... A travers ses programmes régionaux, elle s’est intéressée au patrimoine, à la culture, au sport, à l’économie et de manière générale à tous les grands événements des régions. Avec près de 11 M€ consacrés à la production de documentaires en région, le réseau régional de France 3 est un partenaire privilégié de la création documentaire dans les territoires et dessine ainsi la société française d’hier et d’aujourd’hui. En plus des éditions d'information (12/13, 19/20 et la page régionale du Grand Soir 3) et des prises d'antennes événementielles, les tranches horaires réservées aux décrochages régionaux sont : - Tous les matins en semaine, de 8h50 à 10h45, avec une offre, selon les antennes régionales, de documentaires et de magazines proposés en direct à 9H50 ; - Le samedi matin à 10h50, Louise Ekland revient, depuis septembre 2017, sur les bonnes initiatives en régions dans le magazine On a la solution ! auquel succèdent à 11h30 des magazines régionaux souvent culinaires tels que Le goût des rencontres, Goûtez-Voir, Ça roule en cuisine ; - Le dimanche à 11h30, avec une offre de débat très active lors des élections législatives, sous la marque Dimanche en politique ;

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Le week-end à 12h55, la découverte est au rendez-vous sur France 3 : Les nouveaux nomades font découvrir les secrets des régions, des bords de la Méditerranée aux sommets alpins, de la Loire aux côtes atlantiques, des Pyrénées au cœur de la capitale ; Le lundi soir en deuxième partie de soirée pour les documentaires régionaux dans la case Qui sommes-nous ? ; Une fois par mois en seconde partie de soirée, le mercredi, le magazine d'investigation Enquêtes de région suivi d’un documentaire régional ; Le mercredi une fois par mois, Marie-Sophie Laccarau présente dans le magazine In situ des personnalités et des entreprises qui contribuent au dynamisme économique des régions ; Certaines antennes bénéficient par ailleurs de créneaux de décrochages supplémentaires, le dimanche matin principalement, avec notamment la diffusion de magazines en langues régionales en Bretagne, Alsace, Provence Alpes Côte d’Azur, Occitanie et Aquitaine.

La chaîne a également poursuivi sa politique de contribution des antennes régionales à la grille nationale, avec la diffusion nationale de programmes produits en régions à travers une case documentaire dédiée, L’heure D, des opérations en régions diffusées nationalement comme la Cérémonie du Centenaire du Chemin des Dames, la visite présidentielle à Oradour-sur-Glane, la journée commémorative de l’attentat de Nice, l’inauguration de l’Historial Hartmannswillerskopf ou encore la fête des lumières à Lyon, le départ de la Transat Jacques Vabre, le Mondial la Marseillaise à pétanque. Des décrochages régionaux exceptionnels ont été mis en place pour répondre aux exigences de l’actualité : une soirée dédiée aux attentats de Nice diffusée en prime sur Côte d’Azur, éditions spéciales sur les incendies de l’été en Provence Alpes et Côte d’Azur, sur la région Nouvelle-Aquitaine pour la mise en place de la dernière Ligne à Grande Vitesse et un décrochage en Limousin pour une édition spéciale sur l’avenir de l’entreprise GM&S. Le volume des prises d'antenne événementielles est en hausse depuis trois ans et leur part d'audience a souvent été supérieure à la moyenne nationale des créneaux concernés. A noter les performances de plusieurs opérations culturelles telles que l’hommage de l’Europe à Helmut Kohl (24,1 % de part d’audience), les Festivités de la Saint-Nicolas à Nancy (15,7 % de part d’audience), l’Héli Air Show de Phalsbourg (15,4 % de part d’audience) ou Une journée au Festival d’Avignon (14,8 % de part d’audience) et bien sûr, les grands événements sportifs comme le Combiné nordique à Chaux-Neuve (16,3 % de part d’audience), le Tour de Bretagne (15,1 % de part d’audience), l’arrivée du Vendée Globe (14,9 % de part d’audience) ou encore un hommage au Champion cycliste Jacques Anquetil (17 % de part d’audience en Normandie). L’information de proximité avec 24 éditions quotidiennes d’information est un élément majeur de la chaîne France 3, elle a représenté 12 089 heures de diffusion en 2017 (hors Via Stella – vs 9 762 heures en 2016), une année marquée par la couverture exceptionnelle des élections législatives. Le volume de diffusion des programmes régionaux, hors information a représenté 11 938 heures en 2017 (vs 9 628 heures en 2016), dont près de 3 890 heures de documentaires. Avec 3 335 heures, l’offre de magazines est également supérieure à l’année précédente (vs 2 800 heures en 2016). Au total, le volume global de diffusion régionale s’établit à 24 026 heures en 2017 contre 19 031 heures en 2016. L’activité numérique du réseau régional de France 3 a été marquée en 2017 par une forte progression du trafic sur les sites régionaux : près de 250 millions de visites en 2017 soit +41 % en 1 an. La restructuration en 13 sites régionaux a renforcé notre référencement et notre visibilité. La consommation vidéo a explosé ; dans un contexte général porteur mais aussi très concurrentiel, les régions de France 3 ont su tirer leur épingle du jeu. La consultation de contenus en images est passée de 250 à 968 millions de vidéos vues. L’information reste une valeur forte avec près de 90 % du trafic.

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L’année 2017 a été marquée par l’inversion du mode de consultation : les mobiles en représentent maintenant 70 %. Concernant les pages Facebook régionales (3,7 millions de fans), la rationalisation commencée en 2016 s’est poursuivie. La visibilité des contenus et l‘interaction avec les communautés n’en sont que plus fortes ; le levier pour ramener du trafic sur nos sites aussi. Les régions de France 3 ont poursuivi leurs expérimentations notamment lors de multiplex avec smartphones via une régie virtuelle en partenariat avec une start-up, des expériences qui permettent l’émergence de nouveaux formats.

1.3.1.3.

France 4

France 4 est la chaîne du service public à destination des enfants et de la famille. Sa vocation est de s’adresser aux enfants et à leurs parents en contribuant à renforcer le lien entre ces générations. France 4 favorise l’éveil, l’apprentissage de la citoyenneté et le divertissement intelligent en conjuguant approche éducative et divertissante. La chaîne s’adresse aux enfants et aux familles comme à des citoyens et non comme à des consommateurs. Bien identifiée par les enfants et leurs parents, France 4 leur propose un univers rassurant, pour créer de la connivence avec des programmes qu’ils peuvent partager en famille sur des thématiques qui les rassemblent. La chaîne offre une alternative à la téléréalité et aux séries étrangères aux heures de disponibilité des jeunes publics ; sa programmation accorde une place privilégiée aux programmes français et particulièrement aux œuvres d’animation. La chaîne offre un espace d’expérimentation important et permet ainsi l’installation de nouvelles marques originales, notamment d’animation. Première chaîne du groupe France Télévisions sur les enfants avec une part d’audience moyenne de 6,5 % sur les 4-14 ans, France 4 se classe troisième chaîne nationale en journée sur les enfants de moins de 15 ans avec 10 % de part d’audience. En fin d’après-midi (17h-19h20), elle est la première offre d’animation française, avec 13,5 % de part d’audience sur les 4-14 ans. Avec un public âgé en moyenne de 39 ans, France 4 est la plus jeune du bouquet France Télévisions. Top 5 des meilleures audiences de France 4 en 2017

Audience (en millions de tvsp

Part d’audience

05/07

Independence Day

Film

1,9

9,4 %

24/01

La guerre des mondes

Film

1,3

4,9 %

12/07

Un indien dans la ville

Film

1,3

5,9 %

24/05

Captain America First Avenger

Film

1,2

5,3 %

19/04

Shrek le troisième

Film

1,2

4,2 %

Source : Mediamat – Mediamétrie NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

 La programmation jeunesse En 2017, France 4 a diffusé 3 824 heures de programmes jeunesse, dont 97 % de programmes d’animation. On peut souligner que l’animation bénéficie d’une exposition remarquable sur France Télévisions, avec 5 800 heures d’animation diffusées au total, soit plus de 40 % de l’animation des chaînes nationales. Cette offre est également disponible sur le numérique via les plateformes jeunesse Ludo et Zouzous. En journée, France 4 propose des programmes pour grandir, accompagner d’âge en âge le jeune public en le divertissant, en lui donnant à voir et à savoir. Ses programmes racontent des histoires à hauteur

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d’enfant avec la volonté de proposer une diversité de représentations et de genres, faisant appel à la fois à des héros patrimoniaux mais aussi à des univers peu explorés par les autres groupes audiovisuels, avec de de la poésie, de la littérature, de l’histoire mais aussi de l'action, de l'aventure et de la découverte. France 4 parle à tous les enfants, selon leur rythme, leur disponibilité et leur âge : une offre à destination des 5-7 ans le matin avant l’école, l’offre Zouzous le midi adaptée aux plus petits, de la comédie 6-14 ans pour se détendre après l’école avec le retour des Minikeums, des rendez-vous Super Héros le week-end pour tous les publics, et une programmation avec des plages élargies les mercredis, samedis et dimanches et pendant les vacances scolaires. Pour favoriser l’éveil, l’apprentissage, la compréhension du monde et de ses enjeux et l’accès des jeunes à la citoyenneté, France 4 a renforcé son offre de programmes ludo-éducatifs en 2017 avec : - La nouvelle saison de Yétili, la série qui entraîne les enfants dans un merveilleux voyage au pays de la littérature jeunesse, à la découverte de 50 nouveaux livres, accompagnée d’une déclinaison numérique sous forme de websérie sur les fables et contes (également diffusée sur France 5) ; - La troisième saison du programme court Un jour, une question coproduit avec Milan Presse et francetvéducation qui donne chaque jour des clés de décryptage de l’actualité aux jeunes pour comprendre le monde. Chaque mois, un million d’enfant regardent Un jour, une question ; l’éducation aux medias est une des principales thématiques de l’émission ; - T’ou ?, une série qui ouvre une magnifique fenêtre sur le monde et sa diversité. Alex et Tania, deux jeunes passionnés de voyages et de découvertes, parcourent le monde en faisant découvrir la richesse et la diversité de notre planète ; - En mars, France 4 a proposé une case d’animation «patrimoniale» en access, avec le retour de la série culte Il était une fois la vie, dans une version entièrement restaurée et en HD : - Véritable évènement jeunesse de la rentrée, les Minikeums sont de retour et offrent une réelle alternative aux programmes de téléréalité et à leurs candidats stéréotypés : chaque soir, la célèbre bande de marionnettes prend l’antenne pour ré-enchanter la sortie d’école de 16h30 à 19h30.  La programmation en avant-soirée et soirée En avant-soirée, France 4 a proposé des séries documentaires du réel pour raconter le quotidien de lieux de loisirs familiaux avec la 7ème saison d’Une saison au zoo et Une saison au Puy du Fou, dans un nouvel univers. Ces programmes fédèrent un public de plus en plus large et constituent une véritable proposition de service public face aux offres de téléréalité concurrentes. La chaîne a également lancé en access un nouveau programme inédit : Défis Cobayes, un jeu de vulgarisation scientifique animé par Alex Goude, avec l’ambition de proposer des expériences spectaculaires et étonnantes pour développer la curiosité scientifique et sensibiliser les plus jeunes à la démarche scientifique. La chaîne initie également des séries de fiction en privilégiant la comédie et le format court, adaptés aux usages de plus en plus délinéarisés et mobiles. - La science des soucis, série française hybride mêlant fiction et animation. Le récit burlesque du quotidien de la famille Leroy permet de découvrir que leurs petits tracas sont causés par des créatures imaginaires : les trakazoaires ; - Le plus petit homme du Monde, une création originale d’animation, quasi-muette et proche du cartoon burlesque. Le héros, haut de 15 centimètres, vit dans un monde pas à son échelle mais rien ne lui fait peur; - Des jours meilleurs, une nouvelle comédie sur le quotidien d'un trio d'adolescents fans de skate en milieu rural, menée par Marylin Lima ; En soirée, France 4 continue de s’adresser aux jeunes parents avec du cinéma, de la fiction et une offre de documentaires et de magazines, mais l’offre s’adapte à la disponibilité des enfants et renforce son

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caractère fédérateur pour toute la famille, avec des programmes familiaux les vendredis et samedis et pendant les vacances scolaires.

 Les magazines et divertissements France 4 propose des magazines et divertissements par salves de quatre à six numéros, qui offrent de la vulgarisation scientifique, de la découverte ou simplement du divertissement : - Vous pouvez répéter la question ?, un divertissement ludo-éducatif présenté par Alex Goude et Jérôme Bonaldi. Deux familles, parents et enfants âgés de 10 à 14 ans, doivent trouver la bonne réponse à des questions que tout le monde se pose. Les différentes solutions sont proposées par des humoristes sous forme de sketchs ; - Scientastik, présenté par Alex Goude sur un plateau équipé en technologie virtuelle, a traité quatre thématiques : les robots, les transports du futur, le tourisme spatial et le corps augmenté, à travers des enquêtes, des rencontres, des expériences et des tests étonnants entrecoupés de pastilles humoristiques ; - Le plein de sensations : Laurent Maistret revient accompagné de Laury Thilleman et de Sinclair, pour nous faire partager ses émotions autour de quatre destinations : Laponie, Hong-Kong, Dubaï et Chicago. Des voyages, des rencontres, des bons plans, de l’émotion et du sensationnel ; - Deuxième saison pour Seuls à la Maison : dans une maison, huit enfants de 9 à 11 ans se débrouillent seuls sans l’aide des adultes durant quatre jours. Ils sont confrontés aux tâches de la vie quotidienne pour prouver à leurs parents qu’ils sont désormais des grands ; - Les délires magiques et La soirée magique d’Eric Antoine : Éric Antoine, sa femme Calista et ses voisins humoristes et amis magiciens nous font découvrir la magie sous toutes ses formes.  Les documentaires Sur le documentaire, France 4 a pour ambition de faire rêver les familles, de transmettre tout en divertissant à des heures de grande écoute. En soirée, la chaîne propose des films de 90 minutes traitant des cultures partagées entre parents et enfants autour de la pop culture, des loisirs familiaux et de la musique : - Le monde secret de la petite brique Lego : de l’élaboration à la fabrication de la fameuse petite brique, de la stratégie marketing à la promotion de la marque, retour sur l'entreprise Lego qui est devenue brique par brique numéro 1 du jouet mondial ; - L’Aventure Indochine : France 4 revient sur l'histoire d’un groupe mythique du rock français, à travers les témoignages et analyses de nombreuses personnalités, journalistes, fans et professionnels, tous influencés par l'héritage d'Indochine ; - Parodies musicales : pour (re)découvrir des pépites d'humour et de musique qui ont rythmé ces trente dernières années ; - Comédies musicale, l’histoire d’un succès : France 4 vous dévoile tout sur vos comédies musicales préférées et les artistes comme Christophe Maé ou Yael Naim qui ont vu, grâce à elles, leur carrière décoller ; - Destinations Jouets : trois enfants de trois pays, États-Unis, France, Japon, vivent une aventure inoubliable dans de véritables paradis du jouet ; - D’E.T. à Jurassic Park, l’épopée du cinéma familial : ce documentaire retrace les grandes heures du cinéma américain et revient sur ces personnages ordinaires plongés dans des situations extraordinaires ; - La Petite Histoire des Super-Héros : depuis près de 80 ans, les super-héros peuplent l’imaginaire des petits et des grands. Retour sur DC Comics et Marvel, deux concurrents qui rivalisent de supercréations.

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Plus ponctuellement des documentaires traitent de la place des jeunes et de la famille dans la société pour engager un débat : - Les Supers-Juniors : ils s’engagent pour la planète, réchauffement climatique, pollution... Bien décidée à ne pas rester les bras croisés, une nouvelle génération de juniors est déterminée à tout faire pour tenter de sauver le monde ; - Allons enfants ! Portraits d’une jeunesse qui se bouge : ce documentaire traite de la place des moins de 30 ans dans la société.  Les séries et fictions Séries cultes ou en passe de le devenir, univers fantastiques ou fantaisistes, créations françaises ou succès étrangers : France 4 investit dans des histoires originales et modernes et des récits qui rassemblent parents et enfants tels que Doctor Who saison 10 et Sherlock saison 4.  Le cinéma Avec 192 films et 51 films d’Art et Essai diffusés, France 4 propose de grands moments à partager en famille. L’année est marquée par une place renforcée du cinéma d’animation avec 13 films diffusés, notamment Le Manoir magique, Boxtrolls ou Shaun le Mouton. La chaîne propose également de la comédie et des films patrimoniaux comme la trilogie Fantomas, Big Mama, Populaire ou Pouic-pouic. Avec la case Ciné 1D qui constitue le seul rendez-vous de la TNT dédié au cinéma d’auteur, France 4 continue de mettre en lumière un cinéma novateur et singulier, avec des films tels que Les Combattants, Wiplash, Wadjda ou Le Havre.

 Le sport France 4 a diffusé près de 200 heures de sport en direct en 2017. Totalement intégré au « plus grand terrain de sport » du groupe France Télévisions, la chaîne incarne toujours le sport féminin avec la programmation des meilleures compétitions féminines de football et de rugby.

1.3.1.4.

France 5

Le succès de France 5 s’appuie sur une proposition éditoriale ambitieuse et de qualité. En 2017, la chaîne, fidèle à ses ambitions, a conçu et diffusé des programmes permettant une approche large et pluridisciplinaire de la connaissance, notamment par une offre continuellement renouvelée de découverte, de décryptage et de service. Seule chaîne historique à voir ses performances progresser, France 5 signe sa meilleure année depuis sa création en recueillant une part d’audience de 3,6 % (vs. 3,4 % sur 2016). Cinquième chaîne du PAF, France 5 creuse ainsi l’écart avec son poursuivant, C8, qui perd 0,1 point à 3,3 %. Les premières parties de soirée établissent un nouveau record, avec 780 000 téléspectateurs en moyenne pour 3,2 % de part d’audience (+10 % vs 2016) ; 80 programmes passent cette année le seuil du million de téléspectateurs contre 48 sur 2016.

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Top 5 des meilleures audiences de France 5 en 2017 1.

08/05

C dans l’air

09/01

19/07

4. 5.

Audience (en millions de tvsp

Part d’audience

Magazine

2,1

14,1 %

Les petits meurtres d’Agatha Christie

Téléfilm

2,1

7,5 %

Une vie de chaton

Documentaire

1,9

9,3 %

19/02

Notre pain est-il dans le pétrin ?

Documentaire

1,7

6,3 %

08/05

C à vous

Magazine

1,6

7,9 %

Source : Mediamat – Mediamétrie NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

Conçue pour être un carrefour de rencontres et d’échanges, l’antenne de France 5 favorise le débat démocratique et tente de fournir les clés nécessaires à la compréhension des évolutions de la société. Elle cherche à innover pour être au plus près des téléspectateurs et répondre aux nouveaux usages. Tous les thèmes importants de société sont traités par des émissions qui favorisent la compréhension et stimulent la réflexion. Les informations données aux téléspectateurs sont toujours mises en perspective en les resituant dans leur contexte historique, géographique, social, économique, culturel ou environnemental, afin de les sensibiliser au monde qui les entoure. La grille de France 5 est toujours essentiellement composée de trois genres de programmes : magazines, documentaires et programmes jeunesse.  Les magazines En 2017, les téléspectateurs ont retrouvé tous les grands rendez-vous quotidiens ou hebdomadaires qui font le succès de France 5 et auxquels ils sont particulièrement attachés comme Le magazine de la santé, C dans l’air, C à vous, Echappées belles ou La Quotidienne. En semaine, La Maison des Maternelles, présenté par Agathe Lecaron, constitue le rendez-vous quotidien consacré à la petite enfance, qui répond de façon concrète et interactive aux interrogations des jeunes parents. Dans un format resserré de 50 minutes, l’émission fédère à 9h20 quelques 110 000 téléspectateurs pour 3,2 % de part d’audience sur la cible générique et se détache sur son cœur de cible « femmes de 25 à 34 ans » en attirant 19,5 % du public présent (vs. 15,5 % sur la rentrée 2016). La quotidienne, consacrée à la consommation et aux nouvelles solidarités et diffusée du lundi au vendredi à 11h45, réalise une année record et évolue désormais à 2,8 % de part d’audience, réunissant chaque jour 270 000 téléspectateurs. L’access se hisse à des niveaux inédits : - C dans l’air bénéficie sur 2017 d’une très forte actualité politique et s’inscrit en moyenne à 1,4 million de téléspectateurs pour 12,2 % de part d’audience (+5 % vs. 2016) en semaine. Le samedi, le programme enregistre une part d’audience de 7,7 % (+60 % vs. 2016, à tranche horaire équivalente) ; - C à vous enregistre une année record et peut désormais compter sur une moyenne de 1,1 million de fidèles soit 5,9 % de part d’audience (+16 % vs. 2016) en semaine. Le samedi à 19h, le public a rendez-vous avec sa déclinaison C l’hebdo, présenté par Ali Badou. Ce dernier, entouré de journalistes et de chroniqueurs, revient sur les événements clés de la semaine écoulée et sur ceux qui nous attendent avec recul et perspective, humeur et humour. Ce programme rassemble désormais 690 000 téléspectateurs soit 4,3 % de part d’audience (+79 % vs. 2016). - Les derniers rendez-vous mis à l’antenne le dimanche, C politique et C polémique (jusqu’en juin) puis C politique le débat (à la rentrée 2017), invitent à un rendez-vous politique original et innovant au travers du regard d’intellectuels et de penseurs qui scrutent notre société. Ces magazines qui

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enrichissent l’offre en matière de débat politique et de traitement de l’actualité, enregistrent un succès croissant auprès du public : sur une année porteuse, C politique, présenté par Karim Rissouli, capte 680 000 téléspectateurs pour 3,8 % de part d’audience ; occupant une tranche horaire extrêmement concurrentielle, C polémique puis C politique le débat réunissent en moyenne un demi-million de téléspectateurs pour 2,1 % de part d’audience. Au total, l’ensemble de la tranche progresse de +38 % par rapport à 2016, à tranche horaire équivalente. En matière d’offre culturelle, La grande librairie, Entrée libre et La galerie France 5 continuent d’explorer l’actualité littéraire, musicale, cinématographique, théâtrale et artistique pour la rendre plus accessible, ludique et populaire. Sur les soirées du jeudi, La grande librairie voit son audience progresser à 470 000 téléspectateurs pour 1,9 % de part d’audience (+12 %). On retiendra le million de téléspectateurs et 4,1 % de part d’audience pour l’hommage à Jean d’Ormesson, le 7 décembre dernier.  Le documentaire La programmation documentaire de l’année 2017 a été comme toujours extrêmement riche et éclectique, au niveau des thèmes abordés : société française et internationale, histoire, politique, culture, économie, santé, emploi, découverte, sciences, littérature, arts… Cette offre documentaire a produit des performances d’audiences exceptionnelles, démontrant l’appétence des téléspectateurs pour le genre. France 5 a continué d’affirmer sa politique ambitieuse en faveur du documentaire, en lui offrant une forte exposition en première partie de soirée, trois soirs par semaine : - Le Monde en Face présenté par Marina Carrère d’Encausse propose des documentaires de format long – 70 minutes – prolongés par des débats. Dans un monde en pleine mutation, ces films aux points de vue affirmés et assumés, racontent la société française et le monde d’aujourd’hui, ses fractures et ses combats, pour décrypter la nouvelle donne géopolitique et les enjeux de la mondialisation. Sur l’année 2017, rappelons les diffusions de Devenir il ou elle (un film consacré aux enfants transgenres, vu par 1,1 million de téléspectateurs pour 4,5 % de part d’audience), L’inquiétant monsieur Trump (1,2 million de téléspectateurs pour 4,7 % de part d’audience), Harcèlement sexuel, le fléau silencieux (1,1 million de téléspectateurs et 4,3 % de part d’audience) ou encore Les enfants de Daech. - Science grand format présenté par Mathieu Vidard, met en avant le savoir et la connaissance, qui sont depuis toujours l’ADN de France 5. La chaîne met à la portée de tous les incroyables aventures de la science, les mystères de l’archéologie ou du corps humain, la révolution des technologies, les grandes expériences scientifiques et l’exploration d’univers lointains. Programmée à partir de septembre le mardi (en lieu et place du mercredi), Science grand format se renforce à 750 000 téléspectateurs pour 2,9 % de part d’audience, jusqu’à 1,4 million de téléspectateurs et 5,5 % sur Khéops, mystérieuses découvertes. - Le dimanche à 20h50, Le doc du dimanche pose un regard aiguisé à travers des enquêtes de consommation, dans une démarche de décryptage des conséquences et des enjeux de santé publique liés à l’alimentation, au bien-être et à l’environnement. Ces films fédèrent 910 000 téléspectateurs soit 3,5 % de part d’audience avec de très gros scores sur les sujets liés au patrimoine ou à l’alimentation dont Notre pain est-il dans le pétrin ? (1,7 million de téléspectateurs et 6,3 % de part d’audience) ou encore Les maisons insolites de Paris (1,3 million - 4,9 %). Le dimanche en seconde partie de soirée, La case du siècle s'attache à éclairer l'histoire du XXe siècle en France et dans le monde : rappelons les diffusions de De Gaulle à Matignon, Ils étaient juifs et résistants, Les intellectuels du 21ème siècle ou Les derniers secrets d’Hitler.

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 Les programmes pour la jeunesse En matière de jeunesse, France 5 dédie sa programmation aux enfants en âge préscolaire, entre 3 et 6 ans, autour de la marque Zouzous, une programmation ludo-éducative sans publicité, particulièrement appréciée des tout-petits et une offre de référence pour les parents. Dans tous ses choix de programmes, la chaîne a l’ambition d’accompagner les enfants dans leur découverte du monde et de les initier à l’image et aux nouvelles formes d’animation (animation en volume, techniques de rendu de couleurs et de matières). En 2017, la chaîne a renforcé l’exposition des héroïnes féminines avec la série La Petite Ecole d'Hélène (une production française), ou encore Paprika (une création originale française) en transmettant également à travers ces programmes les valeurs d'acceptation de la différence. L'offre jeunesse de la chaîne s'est également distinguée avec l'adaptation d’Ernest et Célestine, une œuvre patrimoniale de la littérature jeunesse ; elle a également renouvelé une série phare de Zouzous : Tchoupi à l'école, dans une version actualisée et ancrée dans le quotidien des enfants avec l'introduction des activités périscolaires. L’année a été également marquée par le renforcement de la place de la lecture avec la nouvelle saison de 52 épisodes de la série originale Yétili, également diffusée sur France 4, et la diffusion sur le digital d'une websérie sur les fables. Cette série a pour volonté de transmettre l’expérience littéraire dès le plus jeune âge en proposant l’exploration d’un album en intégralité, à travers une expérience ludique où chacun, le lecteur comme l’enfant, a un vrai rôle à jouer.  Le cinéma et la fiction France 5 propose sur son antenne le lundi à 20h50 Place au cinéma, une soirée incarnée par Dominique Besnehard ; en 2017, cette case dédiée à la fiction et au cinéma patrimoniaux progresse à plus de 950 000 téléspectateurs pour 3,9 % de part d’audience (+11 % vs 2016). Les téléspectateurs ont ainsi eu le plaisir de découvrir ou redécouvrir de grandes œuvres du cinéma français et étranger : Monty Python, Amadeus, Plein soleil, Le Samouraï, Raging Bull, Les vacances de monsieur Hulot, Les demoiselles de Rochefort, La Dolce Vita, Le guépard, Les sentiers de la gloire … La chaîne fait également une place à la fiction historique et patrimoniale avec la diffusion d’œuvres comme Les petits meurtres d’Agatha Christie, Nicolas Le Floch ou Stavisky. Ces fictions sont majoritairement issues du stock de programmes de France Télévisions, dans le cadre d’une politique de circulation des œuvres visant à une rationalité économique tout en respectant la spécificité éditoriale de chaque antenne.

1.3.1.5.

France Ô

Au cours de l’année 2017, France Ô, a poursuivi son virage éditorial afin de se recentrer sur les Outremer, leurs cultures, leurs identités tout en mettant également en lumière la multiplicité des regards sur le monde, naturellement favorisés par l’empreinte géographique des territoires d’Outre-mer. La grille de programmes de France Ô est construite autour de cinq genres qui reflètent l’identité ultramarine et son ouverture : - Le documentaire de création, au service de la découverte, du décryptage des sociétés contemporaines de l’Outre-mer et de son proche environnement ;

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Les programmes culturels, notamment les captations de spectacles vivants célébrant le métissage des cultures et la création contemporaine ; La fiction et le cinéma, avec notamment des fictions originales tournées en outre-mer. L’information et les sports, avec l’objectif prioritaire de rendre compte de l’actualité ultramarine et de retransmettre les évènements sportifs ultramarins majeurs ; Les évènementiels dont les retransmissions des principaux évènements culturels ultra-marins. Top 5 des meilleures audiences de France Ô en 2017

Audience (en millions de tvsp

Part d’audience

16/01

James Bond contre Dr No

Film

0,7

2,7 %

27/03

Meurtres en Martinique

Fiction française

0,7

2,7 %

03/03

Meurtres au paradis (+ 5)

Série étrangère

0,6

2,3 %

23/01

Jamais plus jamais

Film

0,6

2,3 %

5. 24/04 Mississippi burning Film Source : Médiamétrie – Médiamat NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

0,6

2,2 %

 Le documentaire France Ô est le deuxième diffuseur de documentaires du groupe France Télévisions, avec notamment deux cases en première partie de soirée chaque semaine : Investigatiôns le mercredi et Passion Outremer le dimanche. Représentant plus de 19 % du volume de diffusion de la chaîne le documentaire illustre les trois piliers éditoriaux de la chaîne : le décryptage de nos sociétés ultramarines, l’ouverture sur le monde et la singularité des cultures des Outre-mer. L’accent sur les thématiques ultramarines est poursuivi à travers plusieurs rendez-vous majeurs présents sur la grille depuis plusieurs saisons : - Passion Outre-mer propose de (re)découvrir les patrimoines ultramarins ; - Archipels, case documentaire du dimanche 15h, fruit de la collaboration entre les Outre-mer 1ère et France Ô, portée par des producteurs d’Outre-mer et des producteurs métropolitains ; - Passion Découverte en access réexpose des créations documentaires consacrées aux Outre-mer ; - La case Histoire d’Outre-mer propose chaque dimanche en deuxième partie de soirée des documentaires sur l’histoire des Outre-mer et une fois par mois en prime time un documentaire de 90 mn suivi d’un débat animé par l’historien Fabrice d’Almeida. En 2017, une soirée continue a traité de La Grande Guerre des Harlem Hellfighters, sur le 15e régiment de la garde nationale de New York composé exclusivement de soldats noirs, qui ont découvert en combattant aux côtés des poilus, sous commandement français, un monde où la ségrégation raciale, prédominante dans leur pays, n'existait pas. En juin, a été diffusé Ils vont arrêter la bombe, une odyssée militante qui retrace l’histoire de la contestation contre les essais nucléaires français dans le Pacifique où se mêlent intrigues politiques et diplomatiques, enjeux militaires et économiques, mais aussi le sacrifice de la santé de milliers de Polynésiens et de leur environnement. En 2017, France Ô a ouvert une nouvelle case Arts & Culture, le samedi à 19h30 afin mieux faire connaitre le patrimoine culturel et les traditions des Outre-mer. Des documentaires d’investigation complètent cette offre avec la case Investigatiôns dédiée aux Outre-mer ou plus globalement aux grands enjeux d’aujourd’hui. Cette case documentaire a été récompensée par le Grand Prix de la presse internationale 2017 de l’Association de la presse étrangère (APE). Deux documentaires de la case ont également été récompensés au Prix Media 2017- Enfance Majuscule : La vie devant eux et Les enfants du Port. Investigatiôns a également proposé au cours de la saison Malaria Business, un documentaire inédit sur les failles des institutions en charge de la lutte contre le paludisme. Trois numéros ont été consacrés aux évènements qui ont secoué l’Outre-mer en 2017: une spéciale Guyane et deux spéciales Irma.

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Enfin, la chaîne propose tout au long de l’année des soirées documentaires thématiques, à l’instar de la soirée consacrée au Festival international du film océanien fin janvier (FIFO), qui propose des documentaires originaux tournés et produits dans le Pacifique.  Les programmes et magazines culturels France Ô est le premier diffuseur de spectacles vivants du groupe France Télévisions, avec des captations de théâtre et danse ainsi que de nombreuses retransmissions de concerts. Le spectacle vivant est mis en lumière à travers le rendez-vous mensuel Multiscenik présenté par Greg Germain, (hebdomadaire l’été) mais également à travers des événements issus des Outre-mer 1ère comme la soirée des lauréats du Heiva à Tahiti ou le Madin’ Gospel Festival en Martinique. La case veille à proposer du théâtre ou des chorégraphies d’aujourd’hui, qui croisent traditions et modernité. Cette singularité est l’une des spécificités de la chaîne qui a proposé en 2017 des créations d’Outremer telles que Les dits du bout de l’Ile et Kaaro sur l'intégration de Mayotte au territoire français, La tragédie du roi Christophe, pièce maîtresse d’Aimé Césaire sur les tragédies de la décolonisation, adaptée par Christian Schiaretti ou Pli I donne qui interroge la question écologique et la transmission des traditions, dans le contexte interculturel de l'Océan indien. La chaîne a également diffusé des spectacles du Off d’Avignon, tels que Double de Nono Battesti, spectacle évènement qui mêle danse métissée et musique soul. France Ô poursuit sa politique audacieuse de captations et de documentaires musicaux, tels que Jacques Schwartz-Bart : La voix des ancêtres, ou encore le documentaire Mada Underground, une plongée inédite dans le milieu alternatif de la capitale malgache, qui a été primé au 36ème Grand Prix International URTI du Documentaire d’Auteur. Pour la grille de fêtes, la chaîne a proposé en prime time un spectacle autour de Ben Oncle soul, Ben and Guests, ainsi qu’une collection de trois documentaires intitulés Créole Soul sur les origines ultramarines de la musique soul. En complément de cette politique de spectacles vivants la chaîne produit des magazines culturels tels que Pages 19, présenté par Daniel Picouly, sur l’actualité littéraire « des suds » ou des documentaires sur les courants musicaux. Enfin le magazine culinaire hebdomadaire Voyages & délices incarné par la jeune cheffe Kelly Rangama, propose un voyage au cœur des territoires ultramarins afin de mieux faire connaitre les produits locaux et les traditions gastronomiques des Outre-mers.  La fiction audiovisuelle et le cinéma La fiction est le genre le plus présent dans la grille de France Ô en 2017. Engagée dans la politique de création de France Télévisions, la chaîne a engagé la production de la cinquième saison de la fiction originale Cut ! tournée à la Réunion. France Ô a diffusé la première série tournée en Polynésie, Al Dorsey, à laquelle ont participé plus de 200 techniciens, acteurs, et figurants, tous originaires de l’archipel polynésien. Pour compléter cette politique originale, France Ô a diffusé tout au long de l’année, à 20h50 les programmes courts d’humour Rai & Mana et Maui & Coco, produits par Polynésie 1ère. Cette politique de production a été complétée par la diffusion de sagas emblématiques tournées en Outre-mer comme Tropiques amers sur l’histoire de l’esclavage aux Antilles ou Meurtres en Martinique, de séries européennes comme Meurtres au Paradis tournée en Guadeloupe par la BBC ou internationales telles qu’Underground sur l’esclavage, de séries sud-américaines primo-diffusées sur les chaînes Outre-mer 1ère.

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Pour la célébration de l’abolition de l’esclavage le 10 mai, la chaîne a diffusé en prime le docu-fiction Bois d’Ebène, sur la traite des Africains. A l’occasion du Festival de Cannes, la chaîne a offert une programmation originale Cinq films - cinq continents en écho avec ses valeurs d’ouverture ; elle a en outre décerné le prix Océans du court métrage qui récompense chaque année le meilleur scénario de court métrage dont le thème est l'Outre-mer. Une nuit du court métrage Ô et Court a également été proposée.  L’information et le sport La chaîne dispose de plusieurs rendez-vous quotidiens d’information, issus des synergies entre les rédactions des Outre-mer 1ère et de France Ô, répondant ainsi à sa mission de traiter l’actualité des territoires ultramarins : - Rediffusion des journaux télévisés locaux des neuf stations d’Outre-mer en ouverture d’antenne jusqu’à 8h20 ; - Info Soir, à 18h30, centré sur les communautés ultramarines de métropole ; - des flashs de trois minutes Outremer Express et un format hebdomadaire de six minutes Outremer Décryptage, également diffusés sur franceinfo. L'ensemble de cette offre représente près de quatre heures d'information par jour. La chaîne propose également un rendez-vous politique bimensuel de 30 minutes, Outremer Politique. Et lors des cyclones aux Antilles, France Ô a cassé sa grille pour proposer des éditions spéciales. France Ô produit également un magazine interactif et participatif innovant Flash-talk, présenté par Rafal Yem et Sonia Chironi, le premier magazine français entièrement filmé avec des smartphones, une émission de débat « sauvage » qui casse les codes du débat en plateau. Le tournage a lieu dans un espace public et passant. Une formule courte de flash-talk est également diffusée sur franceinfo et sur les radios ultramarines. Comme chaque année, France Ô a retransmis tout au long de l’année, avec 117 heures diffusées le plus souvent en direct, les principales compétitions ou évènements sportifs ultramarins tels que Hawaïi Ki Nui Vaa (courses de pirogues en Polynésie) ou le grand raid à La Réunion. En juillet, la chaîne a également diffusé chaque soir en prime time les Championnats du monde d’Athlétisme handisport.  Les évènementiels et les Jours en… Avec Un Jour en Outremer, un dimanche par mois, un territoire d’Outre-mer prend l’antenne pendant 24 heures sur la grille de France Ô pour proposer son regard sur son territoire, à travers tous les genres de programmes. En 2017, ont été proposés Un jour en Guyane, à la Réunion, à Wallis et Futuna, en Nouvelle Calédonie et à Mayotte. A compter de septembre, ce rendez-vous a évolué : Un jour en fête met en lumière, sous forme de documentaire, un évènement majeur des Outre-mer comme Le Heiva en Polynésie ou La foire de Bourail en Nouvelle Calédonie. La politique événementielle de la chaîne est également rythmée par une programmation mensuelle dédiée aux différents événements de l’agenda des Outre-mer comme le nouvel an chinois, les carnavals, la fête de la musique, la nuit de l’Océanie, le Heiva ou le Dipavali. Mais la chaîne couvre aussi largement des évènements liés à l’actualité : suite à l’ouragan Irma, France Ô en synergie avec les 1ère, s’est mobilisé avec une émission spéciale Solidarité Antilles, relayant toutes les initiatives solidaires dans l’hexagone et en Outre-mer autour d’artistes et d’acteurs du monde politique, économique et associatif. A l'occasion de l'exposition Gauguin L'alchimiste, dont France Ô était partenaire, la chaîne a rendu hommage à ce peintre majeur du XIXe siècle, lors d'une soirée exceptionnelle Paul Gauguin à la recherche du paradis perdu ; pour les Journées du Patrimoine, la chaîne a proposé un divertissement Patrick St Eloi la légende, en hommage au célèbre chanteur du groupe Kassav. En outre, France Ô et

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cinq stations d’Outre-mer ont participé au Tour du monde de la francophonie de TV5 Monde le 21 septembre. Enfin, France Ô s’inscrit largement dans tous les grands évènements du groupe France Télévisions : En avant toutes, Journée internationale de lutte contre les discriminations raciales, Coups de théâtre, Sidaction, Journées du Patrimoine…

1.3.1.6.

Outre-mer 1ère

Les 1ère sont des chaînes de service public avec la double mission d’être à la fois des antennes généralistes et de proximité. Pour ce faire, elles approvisionnent leurs grilles avec des programmes produits localement et des programmes acquis en syndication au nom des neuf chaînes ainsi qu’avec des programmes issus de la circulation au sein de France Télévisions. Leur ligne éditoriale s’appuie sur quatre piliers fondamentaux : l’information, la proximité et le service, le sport et la fiction. En 2017, les chaînes 1ère de France Télévisions ont globalement subi une légère érosion de leurs parts d’audience en télévision. Partout en outre-mer, les téléspectateurs sont majoritairement abonnés à une offre élargie (ADSL/fibre, satellite, câble). Dans ce paysage audiovisuel évolutif et agressif, les 1ère ont toujours une position d’audience prépondérante, à l’exception de la Réunion où domine largement la chaîne privée Antenne Réunion dont la grille est constituée de soaps et du « meilleur » de TF1 et M6. En radio, les performances d’audience des 1ère sont dans l’ensemble plutôt solides ; malgré une fragilité en Polynésie et à la Réunion. Sur le web, les 1ère font preuve d’une belle santé, affichant année après année de belles progressions, tant en nombre de vidéos vues qu’en nombre de fans.  Les audiences En télévision, l’année 2017 se clôture avec des tendances contrastées d’une saison à l’autre selon les régions, tendances qu’il convient de regarder au travers du prisme de l’intensité de la concurrence, mais aussi des épisodes cycloniques. Au plus haut du classement des chaînes du pôle Outre-mer, trois stations captent près d’un tiers du public : Polynésie 1ère à 34,2 % de part d’audience (vs 38,7 % en 2016) est toujours la station la plus suivie du réseau ; Mayotte 1ère est à 33,2 % (vs 34,2 %) et Guyane 1ère à 30,2 % sur l’année (vs 31,2 %) ; la légère baisse observée en Guyane durant les mouvements sociaux du printemps a été suivie d’un retour à un haut niveau sur la rentrée. Deux stations fédèrent un peu plus d’un quart du public : Guadeloupe 1ère à 26 % en moyenne annuelle, montre une belle progression tout au long de l’année pour retrouver un bon 27,7 % sur la rentrée ; Nouvelle Calédonie 1ère obtient 25,9 % (vs 26,9 %). En Martinique, la 1ère a très légèrement reculé avec 17,6 % contre 18,1 % en 2016. La chaîne reste toutefois dans ses standards et tient largement la corde devant son concurrent ATV Martinique ; la rentrée 2017 a montré une belle orientation à 18,3%. La Réunion a stabilisé la chute d’audience constatée en 2016, avec une progression soutenue pour atteindre 11,9 % sur la rentrée 2017, et 10,7 % en moyenne annuelle. Partout, les bonnes audiences des chaînes s’expliquent toujours par de très hautes performances des tranches d’informations locales, dominant de très loin la concurrence privée. L’audience des fonds de grille (en journée hors information) ou des premières parties de soirée peut parfois expliquer les tendances baissières globales ; mais le développement de nouveaux programmes locaux peut parfois offrir de belles opportunités de reconquête comme par exemple le jeu Carla en Guadeloupe, Bel Bonjou la matinale radio-TV en Guyane ou le magazine d’access #NeufSept2 en Martinique.

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En radio, les paysages concurrentiels sont plus stables, mais l’accroissement de l’offre de musique en ligne commence à impacter le temps passé à l’écoute de la radio linéarisée, notamment chez les plus jeunes. L’écoute sur téléphone mobile et l’amélioration du débit (3G / 4G) sont aussi de nature à faire évoluer les comportements plus rapidement. Certains événements extérieurs ont impacté les comportements d’écoute : en Guyane, les mouvements sociaux du printemps ont entrainé une progression de Radio Péyi, mais Guyane 1ère demeure très largement leader. En Guadeloupe, la poursuite du travail de fond initié depuis quelques années, et les cyclones de septembre, ont accéléré la progression de l’audience (niveau record de 26,3 %). A Mayotte, après un recul passager en 2016, l’année 2017 place la station au plus haut (58,5 %). En Nouvelle Calédonie, la 1ère enregistre une légère baisse mais conserve la tête des radios. La situation reste préoccupante à la Réunion et en Polynésie où les changements opérés nécessitent d’être poursuivis afin de reconquérir et fidéliser un plus large public. Avec 65,6 millions de visites en 2017, les sites web et mobiles du réseau Outre-mer sont en progression de 46 % par rapport à 2016. Mois après mois, la progression est notable, avec un pic à plus de 9 millions de visites en septembre lors des épisodes cycloniques. Indicateurs des interactions avec le public, le nombre de fans Facebook a également augmenté, de plus 300 000 personnes en un an, soit +20 %, pour un cumul de 1,5 millions de fans ; le nombre de vidéos vues progresse cette année, avec 206,5 millions de vues, soit une hausse de 59 %.  L’information L’information est le cœur et le moteur éditorial par excellence des 1ère. Le volume global de production reste stable pour l’ensemble des neuf stations régionales, avec 7 155 heures diffusées en 2017. Chaque station possède au moins une édition de fin de journée, et trois d’entre elles diffusent en plus une édition en langue vernaculaire (Wallis et Futuna 1ère, Polynésie 1ère et Mayotte 1ère). Enfin cinq stations offrent également une édition à l’heure du déjeuner (en Martinique, Guadeloupe, Guyane, Réunion, Nouvelle-Calédonie et Polynésie). Pilier des antennes, l’information réalise les meilleurs scores d’audience, en constante progression. 2017 voit émerger le cross media : chaque jour à midi, Mayotte 1ère propose une tranche d’information-débat, produite dans le studio radio de la station et reprise sur l’antenne télévision. Les 1ère s’approvisionnent également auprès de franceinfo, pour alimenter journaux locaux et tranches l’information, et peuvent même interrompre leurs antennes en cas de « breaking news » pour reprendre in extenso le signal de la chaîne d’info en continu. Enfin, les 1ère proposent une offre significative en matière de magazines d’information : ainsi Martinique 1ère y consacre 18,8 % de sa grille et Calédonie 1ère 14,4 %.  Les magazines et émissions de proximité Vecteurs puissants de l’identité des chaînes d’outre-mer, les magazines et émissions de proximité sont programmés à des heures de forte visibilité : en access des journaux et en première partie de soirée. Ces programmes de flux produits localement reflètent toute la diversité des Outre-mer ; ils contribuent activement à la valorisation de leurs cultures et de leurs traditions, et à la connaissance de leur patrimoine immatériel. Outre ces émissions produites localement, des émissions dites de réseau, fruits de l’action conjuguée des chaînes locales et de la coordination des antennes située à Malakoff, sont programmées sur les antennes du réseau : Archipels (case hebdomadaire dédiée aux documentaires), Couleurs Outre-mer

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(magazine hebdomadaire de découverte des Outre-mer), Dieu m’est témoin (magazine hebdomadaire consacré à la foi catholique en Outre-mer).  Les sports Les antennes 1ère bénéficient de l’ensemble de l’offre de sport de France Télévisions. Selon la pertinence des compétitions, la résonnance locale et les décalages horaires, les 1ère diffusent en direct les plus grands événements sportifs : Roland Garros, le Tournoi des six nations, le Tour de France et tous les championnats d’athlétisme proposés par le groupe. Les 1ère ont également acquis les droits de diffusion - géobloqués -des matchs de l’équipe de France féminine de football ainsi que les matchs amicaux et qualificatifs de l’équipe de France masculine de football Tout au long de l’année, les antennes 1ère produisent également des magazines sportifs locaux hebdomadaires, consacrés à la couverture de manifestations sportives locales évènementielles et à leurs résultats.  Les acquisitions de programmes Pour alimenter leurs grilles de programmes, les chaînes 1ère s’approvisionnent sur les marchés de programmes nationaux et internationaux, auprès de distributeurs français ou étrangers. Elles proposent ainsi à leurs téléspectateurs des programmes inédits et de grande qualité, et remplissent leur mission de service public en permettant à tous les ultramarins d’avoir accès gratuitement à une large offre de programmes. Dans l’esprit du Contrat d’objectifs et de moyens de France Télévisions, les 1ère achètent en syndication. Ces achats couvrent l’ensemble du spectre des genres de programmes disponibles sur une télévision généraliste. Les 1ère ont ainsi pu acquérir et diffuser des séries et téléfilms français et étrangers, des feuilletons latino ou nord-américains, des séries documentaires, des films jeunesse, du cinéma français et des longs-métrages américains d’action. En 2017, la fiction – cinéma et audiovisuelle – représente plus de la moitié du volume horaire diffusé.

1.3.1.7.

franceinfo

En 2017, franceinfo s’est installé dans le paysage audiovisuel français en consolidant son offre. Depuis octobre, l’audience de la chaîne est mesurée quotidiennement et entre dans le classement Médiamétrie ; franceinfo est regardée en moyenne chaque jour par 3,2 millions de téléspectateurs et chaque mois par 18,7 millions d’individus 4 ans et plus. La matinale (6h30 / 9h30) enregistre de belles performances : 1,6 % de part d’audience en moyenne. Sur la cible 15-49 ans, franceinfo est la troisième chaîne info en part d’audience, derrière BFM TV et CNews mais devant LCI. Elle est la chaîne d’information la mieux notée de son univers au baromètre IFOP (mars 2017) : elle se démarque de ses concurrentes sur les notions de confiance, d’innovation, d’indépendance, d’impartialité, d’approfondissement et d’équilibre dans la place accordée aux événements. franceinfo a proposé de nombreuses émissions spéciales et éditions spéciales (« breaking news »). Les élections présidentielles ont été un temps fort pour la chaîne. Elle a repris des prises d’antenne organisées par le réseau régional de France 3 et le réseau outre-mer 1ère au moment par exemple du Vendée Globe ou de l’ouragan Irma. Des ajustements ont été opérés dans la mécanique d’antenne :

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

La durée des journaux télévisés a été allongée. En conséquence, il n’y a plus de rappels de titres édités par Radio France aux « 10’ » de chaque heure ; Le bandeau d’information a été agrandi pour être plus lisible ; Les flashs info de la demi-heure sont désormais assurés par Radio France en journée.

De nombreux nouveaux rendez-vous ont été mis en place comme : - Des nouvelles tranches de direct : le 11-13h et le 22h-Minuit ; - l’instant module ; l’instant politique ; l’instant reportage ; Tout est politique (avec Radio France) ; - De nouveaux partenaires : VU ; Brut ; - Des magazines le week-end : Culturebox ; La Faute à l’Europe ; Soyons Claire. Les contributions à l’offre des partenaires internes et externes se sont élargies avec par exemple : - En interne : prolongation de Stade 2, Un jour en régions, Les témoins d’Outre-mer, L’œil du 20h et feuilleton 13h, Drôle d’Europe ; - Avec nos partenaires de l’audiovisuel public : Flashback (INA), Focus (france24), Vus d’ici vues d’ailleurs (TV5 Monde). De nouvelles chroniques ont été créées comme par exemple La justice décodée, Tout est dans l’image, l’invité culture de Youssef, les coups de cœur d’Isabelle, les chroniques Europe (11-13h), Economie (Matinale), International (22h-Minuit)… Les équipes ont par ailleurs pris en charge la production en direct de l’émission 6h Info chaque matin de la semaine sur France 2.

1.3.2. Développement numérique et nouveaux supports Le projet numérique de France Télévisions a poursuivi son développement en 2017 pour renforcer ses objectifs : développer une offre numérique en adéquation avec les usages des internautes, donner aux programmes et aux contenus une exposition et un enrichissement par une palette toujours plus étendue de dispositifs numériques et confirmer la place de l’innovation et de la data comme éléments moteurs de l’activité. Les résultats de 2017 témoignent de l’effort et de la mobilisation de l’entreprise pour accélérer l’accompagnement du public de France Télévisions vers de nouveaux usages. Ainsi en moyenne par mois en 2017 : - 543 millions de vidéos vues sur tous les supports (ordinateur, smartphone et tablette, télévision) et les plateformes partenaires, soit une progression de 47 % par rapport à 20161; - 21 millions de visiteurs uniques âgés de 15 ans et plus sur les trois écrans (ordinateur, smartphone, tablette) pour la marque France Télévisions entre janvier et septembre 2017, soit 46 % de la population connectée2 ; - 141 millions de visites sur l’ensemble des sites web, sites mobiles et applications mobiles de France Télévisions, soit une progression de 33 % en un an. Une croissance des usages notamment portée par le mobile dont le trafic a progressé de +60 % en un an. Sur l’ensemble de l’année, le trafic mobile représente 95 millions de visites par mois, soit 67 % du trafic global (vs 55 % en 2016)3. Conformément à sa stratégie, qui vise à poursuivre la croissance de la consommation de contenus et de vidéos sur le numérique, France Télévisions a concentré sa présence en 2017 sur des carrefours 1

Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Canal, YouTube, Facebook, Snaplytics Médiamétrie // Netratings 3 OJD (visites dédupliquées), AT Internet 2

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d’audiences où se rassemble un large public, notamment sur les thématiques de l’information et de la jeunesse. Les offres ont continué à se déployer tant sur les environnements propres à France Télévisions (sites web, applications mobiles, etc.) que sur les plateformes externes (réseaux sociaux et plateformes vidéos). Ainsi, la stratégie numérique de France Télévisions repose en 2017 sur les axes suivants :  Le développement de cinq verticales thématiques, qui permettent un accès aux contenus au-delà des chaînes, en lien direct avec la mission de service public de France Télévisions L’information L’année 2017 a été portée par la force et l’importance de la séquence électorale, autour des élections présidentielle et législatives. Le dispositif mis en place par les équipes numériques et rédactionnelles franceinfo, France 3 Régions et les 1ère Outre-mer a été un succès. franceinfo était le premier site d’actualités au lendemain des élections présidentielle (1er et 2ème tour) et législatives (dimanche et lundi du 1er et 2ème tour)4. franceinfo était également le premier site d’actualités sur l’intégralité des trois mois de la séquence électorale (avril, mai, juin)5. En 2017, franceinfo se classe troisième plateforme d’actualité, derrière Le Monde et Le Figaro6. L’offre s’est étendue au cours de l’année grâce à l’intégration des audiences de francetvsport dans l’audience globale et la mise en place d’un partenariat vidéo avec Brut. Au total, l’offre d’information a enregistré en moyenne 170 millions de vidéos vues par mois sur les offres web et mobile franceinfo, France 3 Régions et 1ère Outre-mer ainsi que sur les plateformes partenaires (Dailymotion, Facebook, YouTube)7. Enfin, un effort significatif a été réalisé sur l’optimisation des performances techniques en particulier sur le mobile. franceinfo a ainsi été le site média le plus rapide sur Mobile & Desktop8. Le sport Avec plus de 5.000 heures de directs vidéo, la plate-forme numérique francetvsport a fortement accru en 2017 le volume de diffusion d’événements sportifs, qu’il s’agisse des grandes compétitions au programme des chaînes de France Télévisions (Roland Garros, Tour de France), de diffusions web exclusives pour des sports moins médiatisés ou encore d’épreuves non-diffusées sur les antennes, comme l’intégralité des 16 courts pendant Roland Garros. La progression est de près de 20 % par rapport à 2016, année olympique pourtant très riche en diffusions numériques. Au total près de 260 millions de vidéos ont été vues en 2017 que ce soit sur francetvsport, les comptes sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Snapchat, Twitter) ou la chaîne Youtube, soit une audience qui a plus que doublé par rapport à 20169. La progression des audiences a été très marquée sur les évènements phares de France Télévisions : +109 % pour Roland Garros avec 47 millions de vidéos vues, et +110 % pour le Tour de France avec 45 millions de vidéos vues. 4

ACPM Médiamétrie 3 écrans 6 Médiamétrie 3 écrans 7 Médiamétrie eStat Streaming / Facebook (pages franceinfo, franceinfo vidéos, 23 pages régionales + page France 3 toutes régions, 10 pages Outre-mer) / YouTube 8 classement webperf 9 comparaison hors JO - Médiamétrie eStat Streaming – Facebook Analytics – YouTube Analytics - Vidéos vues en replay, en direct et bonus 5

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En plus de la diffusion des directs et des extraits des compétitions et magazines sportifs, francetvsport produit également des formats courts dédiés aux réseaux sociaux ainsi que des modules quotidiens en « motion design » conçus en premier lieu pour les besoins des antennes (France 3 et franceinfo), friandes de formats originaux jouant avec les codes et les techniques du digital. Le site et l’application francetvsport - qui proposent également un suivi en continu de l’actualité avec des « live », des articles et de nombreuses datas sportives – ont été refondu en 2017. L’objectif était notamment d’en faciliter la consultation sur mobile, qui représente désormais 60 % des usages du public10. La culture En 2017, Culturebox a poursuivi son ambition d’accompagner les publics dans un parcours culturel complet grâce à une large couverture de l’actualité culturelle et à une sélection de spectacles à vivre en direct ou à la demande. La plateforme a également vécu au rythme des plus grands événements : Festival de Cannes, Festival d'Avignon, festivals pop/rock/électro, Chorégies d’Orange, Montpellier danse, rentrée littéraire… Ainsi, Culturebox a accueilli près de 670 concerts et spectacles, proposés pour moitié en direct, et dont près de 430 créations exclusives pour le web. La richesse de cette proposition a été accompagnée de la poursuite d’un travail ambitieux autour d’une distribution de cette offre adaptée aux codes des réseaux sociaux : utilisation des directs sur Facebook, production de vidéos natives, « crossposting » (vidéo utilisée dans plusieurs publications) et partage de vidéos avec des partenaires... Ces fonctionnalités ont permis à Culturebox de rajeunir son public et d’afficher une forte progression de ses audiences en un an avec une moyenne de 3,5 millions de vidéos vues par mois (42 millions au total en 2017 soit +65 % par rapport à 2016) sur toutes les plateformes (Culturebox, Dailymotion, YouTube et Facebook)11 et 2,1 millions de visites web et mobile en moyenne par mois (24,8 millions au total)12. A noter également une durée de visionnage des intégrales particulièrement élevée à 14 minutes en moyenne. Enfin, si la plateforme s’est fait, cette année encore, l’écho des temps forts du groupe à l’occasion notamment de la semaine Coup de Théâtre, du Prix des Indés, du Concert de Paris ou des Victoires de la musique classique et jazz, elle a également poursuivi ses créations innovantes à travers les saisons 2 de collections originales Variations, Histoires de ou encore Monuments en mouvement. Culturebox a par ailleurs offert à ses publics une performance inédite à l’occasion de la Nuit blanche 2017 en proposant plus de 10h de direct lors des Nuits Minimalistes à la Philharmonie de Paris. L’éducation Pour renforcer ses liens avec la communauté éducative et assurer sa mission d’éducation, France Télévisions a renforcé son dispositif numérique à destination du grand public et des établissements scolaires. Deux offres sont aujourd’hui disponibles : - francetvéducation, plateforme numérique à destination des familles, s’adresse aux jeunes de 3 à 18 ans en leur proposant un catalogue de plus de 6 000 vidéos courtes et plus de 300 contenus numériques ludo-éducatifs (webdocumentaires, jeux, quiz...) pour réviser les programmes scolaires, comprendre le monde qui nous entoure et permettre au jeune public de comprendre les évènements d’actualité présents sur nos écrans. Parmi les succès, nous pouvons citer les 10

AT Internet, Mediametrie-eStat Médiamétrie eStat Streaming, Facebook insights, YouTube analytics 12 AT Internet 11

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programmes courts suivants : Math Mathews (série pour se réconcilier avec les mathématiques), 3 minutes pour coder (web série permettant l’apprentissage du code informatique), Les jeunesses hitlériennes (adaptation du documentaire diffusé sur France 2). francetvéducation a généré 8,9 millions de visites en 2017, un score en augmentation de 33 % par rapport à 2016. lesite.tv est le site de vidéos et audios pédagogiques à la demande sur internet en partenariat avec les grands établissements publics à caractère culturel et scientifique. L’ensemble des enseignants du premier et du second degré peuvent accéder gratuitement à une sélection de 1 500 ressources vidéo et audio sélectionnées selon les programmes scolaires dans le catalogue des acteurs de l’audiovisuel public. La nouvelle offre lancée en janvier 2017 a évolué avec la création d’un compte par classe, une restructuration des contenus afin d’en faciliter la recherche et un travail en étroite collaboration avec le Ministère de l’Education Nationale afin de connecter lesite.tv aux espaces numériques de travail des établissements scolaires. Son catalogue a également été enrichi d’une centaine de vidéos. La jeunesse

Zouzous et Ludo, les deux plateformes numériques dédiées à la jeunesse, sont disponibles gratuitement sur tous les écrans (tablettes, smartphones, télévisions connectées et web). Ces offres se composent de replays, d'avant-premières, de vidéos bonus et de contenus exclusivement numériques. Tenant compte des usages du public, France Télévisions propose également 55 chaînes sur YouTube dédiées à la jeunesse, en collaboration avec France Télévisions Distribution. L’année 2017 a été marquée par le renouvellement de l’offre Ludo, dédiée aux 7-12 ans, dont l’ambition est d’offrir une expérience plus adaptée aux usages des enfants et des différents supports. Une attention particulière a été portée aux applications mobile et tablette pour une expérience utilisateur plus riche : une ergonomie simple, un nouveau design coloré et cohérent avec l’habillage antenne, une expérience plus intuitive, etc. Le public a été au rendez-vous avec 27 millions de vidéos vues en 2017 sur les offres dédiées, soit une progression de +25 % en un an. Pour les 3-5 ans, l’univers numérique Zouzous, largement plébiscité après sa refonte en 2016, maintient ses bonnes audiences, 246 millions de vidéo vues sur les offres dédiées, en hausse de +21 % en un an, et poursuit son développement en améliorant ses fonctionnalités et en se déployant sur tous les supports où l’usage des enfants est présent (exemple : Android TV). Sur les réseaux sociaux, les comptes Jeunesse contribuent à faire rayonner les marques jeunesse et à entretenir le lien avec le public en affichant de belles communautés, notamment sur Facebook (Ludo : 22 683 fans ; Zouzous : 20 254 fans). Depuis le mois de novembre 2017, des comptes Zouzous et Ludo ont été lancés sur Instagram à destination des jeunes parents et adolescents. Sur les supports non linéaires, l'offre jeunesse a battu un record en 2017 et généré au total 1,3 milliard de vidéos vues.

 Une offre éditoriale de contenus vidéo adaptée à tous les publics et tous les modes de consommation numériques France Télévisions élargit toujours plus la diffusion de ses programmes sur les différentes plateformes de consommation de contenus vidéo, en élaborant une programmation et un format de contenu adaptés à chaque antenne numérique. Le groupe poursuit donc son travail d’accompagnement à la numérisation des antennes en lien étroit avec elles : les programmes diffusés sur les cinq chaînes du groupe bénéficient de dispositifs numériques qui suivent les évolutions des usages de consommation : extraits et formats vidéo créés spécialement pour les différents réseaux sociaux, production de contenus complémentaires (interviews, coulisses, sujets, etc.). Les dispositifs autour des soirées

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continues sur des thématiques sociétales comme l’homophobie, les violences faites aux femmes et le harcèlement scolaire en sont de parfaits exemples (vidéo-témoignage des acteurs, « livetweet » des comptes chaînes, interview du réalisateur, découpe vidéo, etc.), tout comme l’opération innovante « Téléthon Gaming » qui a mobilisé de nombreux youtubers et une audience rajeunie. Le travail éditorial a été concentré aussi bien sur la nouvelle plateforme vidéo france.tv (découpe de vidéos en « live », proposition de contenus additionnels etc.) que sur les environnements externes comme Facebook, Youtube, Twitter, Instagram. Les pages Facebook des chaînes ont d’ailleurs atteint un niveau record de vidéos vues mensuelles sur 2017 (46 millions de vidéos vues par mois sur les 5 pages chaînes). Et le groupe a renforcé sa présence sur Snapchat et Instagram, tout en s’adaptant aux nouvelles fonctionnalités de Facebook, Youtube et Twitter avec la diffusion en direct de certains événements. Par ailleurs l’ambition éditoriale de France Télévisions autour des contenus proposés sur les écosystèmes numériques s’élargit au-delà des programmes diffusés en TV linéaire avec la production de formats vidéo spécifiquement pensés pour le numérique qui visent tous les publics, et notamment les jeunes adultes (format Éphéméride pour France 5, nouveaux formats pour l’arrivée prochaine de l’offre Slash à destination des 18-30 ans). France Télévisions a également déployé des ressources pour l’accompagnement des animateurs sur les réseaux sociaux, afin de permettre aux figures publiques qui représentent les chaînes d’être plus et mieux présents sur ces plateformes devenues désormais incontournables pour dialoguer avec notre public, en leur proposant des outils et des préconisations en stratégie éditoriale.

 La proposition d’une télévision de rattrapage sur tous les écrans et tous les supports : voir et revoir les programmes de France Télévisions En 2017, France Télévisions a débuté le renouvellement numérique en remplaçant pluzz et les sites chaînes et programmes (+300 sites) par une nouvelle offre afin de simplifier l’accès aux contenus vidéo du groupe. Le 9 mai a été lancé france.tv, la nouvelle plateforme vidéo de France Télévisions. Elle a vocation à être à terme, la porte d’entrée pour l’ensemble des contenus de France Télévisions. France.tv regroupe les directs, le rattrapage, les verticales numériques (culturebox, francetvsport, francetvéducation, nouvelles écritures…), la future offre jeune public 18-30 ainsi les offres payantes de vidéo à la demande et la future offre SVOD. Une réelle simplification de consommation pour le public. pluzz permettait uniquement de pouvoir visionner un programme déjà diffusé, là où désormais france.tv se positionne aux prémices de la vie d’un contenu : une plateforme vidéo et non simplement un service de rattrapage. En 2017, une nouvelle application pour mobile et tablette a été lancée ainsi qu’une nouvelle interface sur Free. En 2017, Pluzz puis france.tv ont enregistré en moyenne plus de 70 millions de vidéos vues par mois sur tous les supports (web, mobile, tablette et IPTV)13.

Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Canalsat

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 La poursuite de la recherche et de l’innovation, comme un laboratoire, tant sur les formes narratives que les technologies L’offre des Nouvelles Ecritures repose sur une politique de création et de défrichage qui accompagne les talents issus - ou non - du web et qui intègre l’évolution des technologies et des usages au service d’une offre variée, innovante, interactive et linéaire. Studio 4, label de création et de diffusion de web-séries de fiction et IRL, offre de programmes courts originaux et innovants racontant le monde, sous différentes formes (documentaires, animation, data visualisation ...) sont au centre de l’offre de création vidéo des Nouvelles Ecritures. En 2017, Studio 4 a par exemple, proposé Les engagés, série sur la cause LGBT (Lesbien Gay Bi et Trans) et l’engagement politique et IRL a diffusé une série marquante Trucs de meufs (1,9 million de vues) qui porte un regard féminin, décalé et subjectif sur les jeunes femmes d’aujourd’hui. Parmi les projets plébiscités par le public et les critiques se trouve The Enemy, une expérience immersive en réalité virtuelle où l’utilisateur se retrouve face aux combattants de différents pays En 2017, un renforcement de la collaboration avec franceinfo a permis de produire de nouvelles saisons de Datagueule et La Barbe, des formats innovants proposés sur franceinfo qui contribuent à créer une image moderne et différente de l’offre d’information du service public. Sur le plan technologique, France Télévisions a continué à innover sur ses propres projets, toujours en relation avec les évolutions industrielles des secteurs numériques. Pour les élections présidentielles, l’ensemble des candidats se sont ainsi prêtés à leur avatarisation pour la première application de réalité virtuelle (VR) mettant en scène les projets des candidats, l’offre télévisée de l’info et la visite du Palais de l’Elysée. Pour Roland-Garros, la compétition a été diffusée en 4K UHD (ultra haute définition) sur la TNT/SAT pour y tester le HDR (haute gamme dynamique) Dolby Vision. Les équipes Innovation et Prospective ont aussi mis en place les bases technologiques pour préparer le groupe France Télévisions à l’arrivée de services de réalité augmentée mais aussi de l’intelligence artificielle, par exemple en utilisant les algorithmes des assistants vocaux qui vont équiper bon nombre d’équipements grand-public. Il est à noter que certains de ces services vocaux ont été présentés aux associations d’aveugles et mal voyants pour en imaginer de nouveaux usages liés à leurs handicaps visuels.  Le renforcement sur les problématiques de collecte, de traitement et d’activation de la data France Télévisions renforce sa stratégie sur la data autour de trois piliers qui sont la collecte de la donnée des utilisateurs sur ses offres numériques, son traitement et son activation à travers un ensemble de dispositifs marketing. L’enjeu est de développer une compréhension des usages de ses publics, d’améliorer l’expérience utilisateur sur les offres numériques du groupe, d’optimiser l’audience et enfin de générer du chiffre d’affaires (notamment publicitaire, TVOD et SVOD). 2017 a été ponctuée par plusieurs faits marquants : l’accompagnement du lancement de la nouvelle plateforme france.tv avec la mise en place d’un module de recommandation de contenus et le déploiement d’un système d’inscription. Mais aussi l’initialisation d’une plateforme Big Data pour optimiser les temps de traitement et les performances de l’écosystème data. Enfin, le démarrage de la mise en conformité avec le nouveau règlement général européen de protection des données personnelles (RGPD) qui a pour conséquence d’obtenir le consentement explicite des utilisateurs pour certaines collectes de données le concernant.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

1.3.3. Soutien à la création audiovisuelle et cinématographique France Télévisions mène une politique ambitieuse en faveur de la production audiovisuelle et cinématographique. Le groupe apporte son soutien à la création dans toute sa diversité et accompagne les créateurs dans les domaines de la fiction, du documentaire, du spectacle vivant, de l’animation et du cinéma.

1.3.3.1.

Œuvres audiovisuelles

Le Contrat d’objectifs et de moyens 2016-2020 prévoit un investissement dans la création audiovisuelle à hauteur de 420 M€ pour l’année 2017. Le groupe a respecté cet engagement, en investissant 421 M€ (chiffre en attente de la validation du Conseil supérieur de l’audiovisuel). Il a ainsi continué de contribuer fortement au dynamisme du secteur de la création et à son renouvellement, en soutenant des œuvres originales, des écritures et des formes novatrices, répondant à des attentes du public mais également du tissu créatif (auteurs, producteurs et réalisateurs). L’effort du groupe en faveur de la création en 2017 s’est réparti comme suit : Création 2017 (M€) Antennes France 2 France 3 France 4 France 5 France Ô France Télévisions (2) Quotas de production FTV

Autres dépenses (1) 0,1 0,1

0,8 28,0

7,7 6,3 0,5 0,4 0,7 1,8 17,3

0,1

165,9 183,8 12,7 38,2 6,0 2,6 409,2

28,0

17,3

0,1

421,0

Documentaires

Animation

125,1 144,0 2,2 0,3 2,8

33,1 21,4 2,3 30,1 2,5

12,0 7,7 7,4

274,5

89,4

274,5

101,2

Documentaires régionaux et ultra-marins Total Création 2017

Spectacles vivants

Fictions

11,8

TOTAL

11,8

(1) Dont audiodescription, formation auteurs, … (2) Investissements Culturebox et financement des festivals

Dans la continuité du protocole conclu en décembre 2015 entre France Télévisions et les principales organisations du secteur (USPA - Union syndicale de la production audiovisuelle, SPFA- Syndicat français des producteurs de films d'animation, SPI - Syndicat des producteurs indépendants, SATEV Syndicat des agences de presse télévisée), France Télévisions a poursuivi son dialogue avec les organisations professionnelles et a signé en mars 2017 de nouveaux accords pluriannuels avec les professionnels du documentaire, du spectacle vivant et de l’animation.

1.3.3.2.

Œuvres cinématographiques

En matière de production cinématographique, le Contrat d’objectifs et de moyens en vigueur fixe pour 2017 à 57 M€ le niveau d’investissement de France Télévisions. Le cahier des charges du groupe prévoit quant à lui un investissement annuel à hauteur de 3,5 % des chiffres d’affaires de référence de France 2, France 3 et France 4, correspondant en 2017 à une obligation de 60,3 M€.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

France Télévisions apporte son soutien financier à tous les cinémas, dont le groupe est un partenaire historique : en 2017, France 2, France 3 et France 4 ont investi un total de 60,6 M€ (en attente de validation par le Conseil supérieur de l’audiovisuel), respectant leurs obligations respectives. Les choix des filiales cinéma de France Télévisions s’orientent vers des films variés, originaux et singuliers, contribuant ainsi à la diversité de la production cinématographique. Au total, les deux filiales ont participé, en 2017, à la coproduction de 62 films (32 pour France 2 Cinéma et 30 pour France 3 Cinéma). France 3 Cinéma a notamment soutenu trois films d’animation et trois films documentaires. Les filiales cinéma de France Télévisions se sont attachées à poursuivre leur soutien à l’émergence de nouveaux talents : France 2 Cinéma a accompagné cinq premiers et trois seconds films, France 3 Cinéma ayant, pour sa part, participé au financement de huit premiers et quatre seconds films. Les filiales du groupe ont en outre poursuivi leur collaboration avec des talents confirmés et reconnus.

1.4. RESSOURCES PUBLICITAIRES 1.4.1. Evolution des investissements par media Revenus publicitaires nets par media en 2017 (en M€) et évolution vs 2016 Sources : IREP (médias historiques) et Observatoire E-pub (digital)

4 094 3 286 2 116 95

694

Cinéma

Radio

1 180 Affichage

Presse

TTV

Digital

12,0%

8,6% 1,0%

Cinéma

-2,6%

-2,0%

Radio

Affichage

-7,4%

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Presse

TTV

Digital

Sur l’année 2017, le marché publicitaire est en progression de 2,4 %. Cette croissance est essentiellement tirée par le digital, en hausse de 12 % alors que l’ensemble des cinq médias historiques sont en baisse de 2,3 % (septième année de baisse consécutive). Devenu le premier média en 2016, le digital creuse l’écart avec la télévision. La presse suit sa tendance baissière sur le même rythme que les années précédentes (-7,4 % en 2017). La radio et l’affichage, qui avaient relativement bien résisté depuis la crise de 2008, sont en baisse de respectivement -2,6 % et -2 % en 2017. Si les revenus de la radio devraient continuer de baisser ces prochaines années (baisse de la valeur des espaces publicitaires), l’affichage devrait se maintenir grâce à ses écrans digitaux (segment en croissance de 16 % en 2017) La télévision progresse de 1 % au global. La saisonnalité est marquée en 2017 avec un premier semestre en baisse (-1 %) et un deuxième semestre très dynamique (+3 %).

1.4.2. Evolution des investissements en global TV Revenus publicitaires nets par catégorie TV en 2017 (en M€) et évolution vs 2016 Source : IREP

Par format

Par univers de chaînes

3 078 2 230 1 056

208 TV classique

TV parrainage

TV historiques

TV TNT/Thémas

+25,4% +10,9% -3,1%

-0,3% TV classique

TV parrainage

Historiques

TNT/Thémas

La croissance de la télévision est tirée par le parrainage (+25 %) qui profite de la dérèglementation. La part du parrainage dans le marché télévision reste marginale mais passe de 5,1 % à 6,3 %. La télévision classique baisse légèrement (-0,3 %). Par ailleurs, les chaînes historiques continuent de perdre des parts de marché au profit des TNT. Les chaînes historiques voient leurs chiffres d’affaires baisser de 3,1 % alors que l’ensemble TNT/Thématiques (en grande partie TNT) progresse de 10,9 %.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

La montée en puissance des chaînes de la TNT, cumulée à l’absence de publicité après 20 heures pénalisent depuis plusieurs années les chaînes du groupe France Télévisions en matière de recettes publicitaires. Sur les chaînes historiques, les investissements publicitaires sont toujours plus concentrés sur les écrans les plus puissants, en prime (20h/22h), tranche horaire sur laquelle France Télévisions ne peut pas diffuser de publicité commerciale. En 2017, 55,7 % des investissements bruts sont réalisés sur le prime/night (de 20h à 06h), soit 3,1 points de plus qu’en 2010. Toujours sur le périmètre des chaînes historiques, les annonceurs concentrent de plus en plus leurs budgets sur un nombre restreint de régies. En 2010, 27,8 % des groupes annonceurs investissaient sur les trois régies contre seulement 20,8 % des actifs en 2017 (-7 points).

Répartition des investissements bruts par tranche horaire – base chaînes historiques TF1, M6 et FTV2/3/5 (hors Canal+) Source : Kantar – publicité TV classique

52,6%

52,2%

53,3%

55,1%

54,9%

56,0%

55,7%

47,4%

47,8%

46,7%

44,9%

45,1%

44,0%

44,3%

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

20h/06h

06h/20h

Répartition du nombre de groupes annonceurs en fonction du nombre de régies investies - base chaînes historiques TF1, M6 et FTV2/3/5 (hors Canal+) Source : Kantar – publicité TV classique

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

3 régies

26,5%

23,7%

33,4%

35,1%

35,3%

38,9%

38,4%

41,0%

2010

2011

2012

27,8%

20,0%

18,6%

18,8%

20,8%

30,9%

28,5%

30,0%

31,2%

31,5%

49,1%

51,4%

50,0%

47,8%

2013

2014

2015

2016

2017

2 régies

1 régie

Malgré la position de leader du groupe France Télévisions sur la cible quatre ans et plus, celui-ci n’est que quatrième en part d’audience commercialisable (25-49 ans), loin derrière les groupes TF1, M6 et Next, et légèrement au-dessus du groupe Canal+. Source : Médiamétrie/Mediamat – janv/déc 2017

1.4.3. Evolution des investissements numériques Le marché numérique (« search »14 + « display »15) est devenu le premier média en 2016. Son « leadership » se confirme en 2017 avec une croissance de +12% alors que le marché publicitaire télévision ne progresse que de 1 %. Le « search » représente 50 % du marché numérique mais ne progresse que de 8 %. C’est le « display » (bannière + vidéo + OPS) - en hausse de 20 % - qui tire la croissance du marché numérique et pèse désormais 35 % du marché digital. Selon les modes de diffusion et de support, les leviers de croissance du marché publicitaire « display » sont : - les réseaux sociaux qui pèsent désormais 46 % du marché « display » ; leurs revenus progressent de 48 % ; - la vidéo qui pèse 39 % du marché « display » et progresse de 38 % ; - le mobile qui pèse 49 % du marché « display » et progresse de 59 % ; - le programmatique qui pèse 62 % du marché « display » et progresse de 41 % ; - l’IPTV qui progresse de 35 % mais ne pèse que 4 % du marché « display ».

Augmentation de la visibilité sur les moteurs de recherche, soit par une optimisation des mots clés, soit par une politique d’achat de liens commerciaux sur les pages de résultat des moteurs de recherche 15 Publicité sur internet avec achat d’espaces et utilisation d’éléments graphiques ou visuels (bandeaux, pavés, « skyscrapers »,…)

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

2. RESSOURCES HUMAINES, IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE L’ACTIVITE, ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE, LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE DE LA DIVERSITE 2.1. RESSOURCES HUMAINES En 2017 les équipes RH ont œuvré sur la base d’une feuille de route adossée à la stratégie de l’entreprise et retenant trois axes stratégiques : 1. Anticiper et préparer l’évolution des métiers et des emplois pour développer l’employabilité à l’ère du digital ; 2. Optimiser les ressources internes pour plus de performance et d’efficacité ; 3. Rendre l’entreprise plus agile et bienveillante.

2.1.1. Anticiper et préparer l’évolution des métiers et des emplois pour développer l’employabilité à l’ère du digital Une approche en quatre chantiers :

2.1.1.1.

Identifier les compétences de demain

Le premier accord relatif à la Gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des parcours professionnels (GPEC) a été signé le 2 juin 2017. L’accord définit les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour : - Identifier, analyser et anticiper l’évolution des métiers et des emplois, et structurer sa politique de l’emploi ; - Encourager le développement des compétences par une politique de formation tenant compte de la situation de l’emploi de l’entreprise ; - Accompagner la mobilité interne et le développement des parcours professionnels ; - Anticiper, informer, accompagner et sécuriser les collaborateurs et collaboratrices occupant des emplois en décroissance. En parallèle de cet accord, les supports d’entretien annuel ont été repensés afin de concentrer l’échange autour des compétences nécessaires à l’emploi tenu, de leur utilisation et de leur évolution.

2.1.1.2.

Contribuer à la transformation numérique de l’entreprise

Dans une logique de plus grande autonomisation des salariés dans leurs actes quotidiens, les équipes RH ont accompagné et accompagnent encore les processus de dématérialisation pour trois projets :  La dématérialisation des factures en appui de la Direction financière ;  La dématérialisation des notes de frais, dans le cadre du renouvellement de l’outil de gestion ;  La dématérialisation des documents Ressources humaines : dans un souci de simplification des processus RH et de modernisation des outils, des coffres forts numériques seront mis à

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disposition des salariés dès le premier semestre 2018 en même temps qu’ils recevront leur premier bulletin de salaire dématérialisé. Le dispositif prévoit, dans un second temps, de dématérialiser les contrats de travail et leur signature.

2.1.1.3.

Accompagner l’évolution des métiers

Ont été menées en 2017 des négociations portant, d’une part, sur l’évolution de la nomenclature des emplois, et d’autre part, sur l’acquisition de compétences complémentaires prenant en compte les besoins au plus près du terrain. Ainsi, ont été signés : -

L’avenant n°9 à l’accord d’entreprise du 28 mai 2013, signé le 2 octobre 2017 relatif à la nomenclature des emplois ; L’avenant n°10 à l’accord d’entreprise du 28 mai 2013 ayant pour objet la création d’emplois adaptés à la chaîne d’information continue.

Les négociations s’opèrent par périmètre, en partant de l’état des lieux des compétences réellement exercées et d’une analyse des frontières entre métiers. Elles ont permis la conclusion de trois accords à durée déterminée : -

L’accord du 28 novembre 2017 portant sur les compétences complémentaires dédiées à la chaîne d’information ; Les accords des 17 février et 1er juin 2017 portant sur les compétences complémentaires pour les Outre-mer, concernant principalement les personnels techniciens ; L’accord du 26 juillet 2017 portant sur les compétences complémentaires pour le réseau France 3, concernant principalement les personnels techniciens.

Le plan de formation de l’entreprise s’est pleinement inscrit dans la perspective d’accompagnement de l’évolution des métiers de l’entreprise et, à ce titre, a engagé les actions de formations sur : -

Les formations techniques liées au nouveau centre de diffusion et d’échanges ; La place de l’information avec franceinfo et l’élection présidentielle ; La culture numérique et l’effort d’acculturation ; Les cursus professionnels et de reconversion en lien avec la GPEC.

Ainsi, 12 391 stagiaires ont été comptabilisés en 2017 (hors e-learning), correspondant à 5 443 collaborateurs formés pour un total de 21 513 jours de formation (dont les deux tiers ont été dispensés par l’Université France Télévisions).

2.1.1.4. Développer une nouvelle politique de recrutement et de parcours professionnels  Marque employeur Une réflexion a été engagée courant 2017 sur la marque employeur, outil d’attractivité et de fidélisation de nouveaux talents (les plus jeunes). Cette marque employeur est aussi un formidable levier pour fédérer et renforcer le sentiment d’appartenance. Initié fin 2017, le dispositif final sera opérationnel en 2018.

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 Diversité En 2017, France Télévisions a poursuivi sa politique de promotion de la diversité avec la signature de de deux accords: -

Un accord de génération signé le 24 février 2017 pour une durée de trois ans. Cet accord répond à quatre objectifs majeurs : faciliter l’insertion des jeunes et rajeunir la pyramide des âges, favoriser la transmission intergénérationnelle des compétences, maintenir les seniors dans l’emploi dans leur fin de carrière et les préparer à la transition activité retraite, et améliorer les conditions de travail et prévenir la pénibilité. Cet accord innove en proposant aux salariés un dispositif attractif de retraite progressive. Ainsi, les salariés répondant aux conditions règlementaires fixées par le Code de la sécurité sociale (60 ans et au moins 150 trimestres) peuvent demander un temps partiel auquel est associé un taux de rémunération majoré, et cela pendant une durée plafonnée à trois ans, le salarié s’engageant à quitter l’entreprise au plus tard lors de l’acquisition du taux plein sans malus des caisses de retraite.

Un accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes signé le 7 décembre 2017 visant à développer la mixité dans les métiers et dans l’encadrement, à favoriser le développement de carrière des femmes et à garantir le maintien de l’égalité salariale.

2.1.2. Optimiser les ressources internes pour plus de performance et d’efficacité 2.1.2.1.

Ajuster les ressources aux besoins de l’entreprise

Mise en œuvre de la trajectoire emploi à cinq ans En conformité avec la trajectoire d’emploi prévu dans le Contrat d’objectifs et de moyens 2016-2020, France télévisions a mis en place en 2017 un dispositif de pilotage ciblé de l’emploi à travers trois démarches complémentaires :  L’introduction d’un processus de demande systématique de réouverture de poste consécutif à un départ quel qu’en soit le motif ;  Un pilotage mensuel de l’évolution des effectifs par direction ;  Un plan d’accompagnement RH/Manager pour la mise en œuvre opérationnelle de la trajectoire 2020 avec pour objectif de définir, pour chaque périmètre, une feuille de route d’exécution. Par ailleurs, dans la continuité du rapport IGAS-IGAC remis au printemps dernier sur le recours à l’intermittence au sein de France Télévisions et Radio France, une nouvelle négociation portant sur la régulation de l’emploi non permanent a été engagée fin 2017 et est en cours d’achèvement.

2.1.2.2.

Optimiser l’organisation interne

L’année 2017 et le début 2018 sont marquées par la poursuite et l’engagement de projets structurants de refonte de l’organisation :

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 La poursuite d’info 2015 Les phases 2 et 3 du projet ont été traitées en 2017 et la phase 4 le sera en 2018, année de finalisation du projet et de mise en œuvre des déménagements nécessaires à la constitution de la rédaction unique.  La réforme du réseau régional de France 3 L’année 2017 a été marquée par la mise en œuvre de la nouvelle organisation du réseau régional basée sur la fin de la logique de pôles de gouvernance et l’émergence de 13 directions régionales conformes au nouveau découpage administratif des régions.  Le développement des activités des moyens internes de fabrication Initiée en avril 2017, la phase 1 du projet est relative à la création d’un pôle d’activités à Montpellier. La phase 2 est en cours de présentation et concerne notamment l’optimisation du schéma d’implantation et de fonctionnement des activités mobiles de la filière de production. Par ailleurs, des évolutions de l’accord du 28 mai 2013 ont été négociées révisant ainsi certaines dispositions pour les personnels de production : l’accord du 28 février 2017 pour les chargés de production et chefs décorateurs (en matière de temps de travail et de rémunération) et l‘accord du 21 juillet 2017 pour le tournage d’une fiction (en matière d’organisation et de temps de travail).  La refonte des Institutions représentatives du personnel France Télévisions fait partie des premières entreprises à engager des négociations dans le nouveau cadre fixé par les ordonnances travail. L’objectif est de concilier implication et allègement de la représentation, tout en maintenant les conditions d’un dialogue social de proximité et en dotant les représentants du personnel de l’ensemble des moyens nécessaires à l’exercice de leurs responsabilités. Les négociations sont en cours. Les élections sont programmées à la fin du premier semestre 2018.

2.1.3. Rendre l’entreprise plus agile et bienveillante 2.1.3.1. Instauration du baromètre « Ambition confiance » et prise en compte des enseignements Un indicateur de confiance a été mis en place au printemps 2017, par le biais d’un baromètre. Cet indice est par ailleurs l’un des indicateurs du Contrat d’objectifs et de moyens 2016-2020 signé en 2016. Conformément à l’engagement pris, les résultats détaillés ont été communiqués à l’ensemble des collaborateurs en juin 2017. Trois leviers d’amélioration de la confiance ont été identifiés : - Performance collective (top management) par la mise en œuvre d’une politique dédiée avec des partenaires (ex : ENA) ; - Considération et reconnaissance (managers) par la réflexion sur les pratiques managériales ; - Equité interne (tout collaborateur) par la prévention et la lutte contre le harcèlement. La mesure de l’indice Confiance de l’entreprise sera reconduite en 2018.

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2.1.3.2.

Insuffler des nouvelles pratiques managériales

Durant toute l’année 2017, une expérimentation menée auprès d’une centaine de managers volontaires a démontré leur capacité à interroger leurs pratiques managériales, à partager leurs problématiques, à trouver des solutions collectivement, à innover et à tester de nouvelles pratiques auprès de leurs équipes. Une trentaine de bonnes pratiques managériales ont ainsi été identifiées. Elles sont maintenant « customisées » avant d’être partagées selon leur degré d’importance avec l’ensemble des managers de France Télévisions dans le cadre d’un plan de modernisation.

2.1.3.3.

Développer la qualité de vie au travail

Un accord « Développer la qualité de vie au travail et la qualité du travail au quotidien, enjeu économique et social de France Télévisions » a été signé le 12 juillet 2017. Cet accord-cadre triennal définit une politique en matière de qualité de vie au travail commune à toutes les directions, à toutes les implantations géographiques et donc à tous les collaborateurs. Il vise à renforcer la capacité d’adaptation nécessaire pour transformer et moderniser les organisations du travail, les rendre plus performantes et améliorer les conditions de travail. Les ambitions de cet accord sont notamment de contribuer à : -

Favoriser les expérimentations de terrain et généraliser ensuite les bonnes pratiques à partir de ces initiatives ; Améliorer au quotidien les conditions d’exercice du travail, tant individuellement que collectivement ; Intégrer la dimension qualité de vie au travail « au quotidien » dans chaque objectif ou projet d’entreprise.

Il comporte 20 engagements concrets de natures différentes qui seront concrétisés progressivement selon un calendrier précis qui a été établi du 1er octobre 2017 au 31 mars 2019. Les quatre premiers engagements listés ont été réalisés fin 2017.

2.2. INFORMATIONS SOCIALES 2.2.1. Emploi Le niveau d’ETP moyens annuels constaté à fin 2017 s’établit à 9 842,4 ETP, en ligne avec le budget, dans un contexte de forte activité marqué par la couverture des élections présidentielle et législatives, ainsi que l’effet en année pleine du lancement de la chaîne d’information en continu. Le niveau d’ETP moyens annuels des effectifs non permanents s’établit quant à lui à 1.381,5 ETP moyens annuels. Le taux de recours aux collaborateurs non permanents s’établit ainsi à 14% à fin 2017, en ligne avec 2016. Dans ce contexte, la part de l’intermittence poursuit sa baisse et s’établit à 7,6 % (vs 7,7 % en 2016).

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Situation des effectifs permanents et non permanents répartis par genre et par zone géographique Effectif Permanent Effectif Non Permanent Total Effectif ETP Moyen annuel 2017 Femme Homme Total Femme Homme Total Femme Homme Total FTV Paris et Sites parisiens 1823,4 2019,8 3843,3 305,4 321,3 626,7 2128,8 2341,1 4469,9 FTV en Régions 1430,8 1992,3 3423,1 264,2 366,7 630,9 1695,0 2359,0 4054,0 RR outre-mer 439,3 755,1 1194,5 64,4 59,6 124,0 503,8 814,7 1318,4 Total général 3693,6 4767,2 8460,8 634,0 747,6 1381,5 4327,6 5514,8 9842,4 Pyramide des âges Effectifs permanents présents au 31/12/2017 (France Télévisions SA) Tranche d'âge Moins de 25 ans De 25 à 30 ans De 31 à 34 ans De 35 à 39 ans De 40 à 44 ans De 45 à 49 ans De 50 à 54 ans De 55 à 59 ans De 60 à 64 ans de 65 ans et plus Total

Femme 7 119 195 448 591 811 756 621 298 43

Homme 20 152 185 428 601 921 997 995 497 104

Total 27 271 380 876 1192 1732 1753 1616 795 147

3889

4900

8789

Embauches, licenciements et autres départs (France Télévisions SA) Nombre d'embauches Nombre de licenciements Nombre de départs autres (1) 271 86 232 (1) Les autres départs correspondant à des départs en retraite, des départs liés au plan de départs volontaires, à des démissions et à des fins de contrat ou de période d’essai. Les rémunérations et leur évolution : L’évolution de la rémunération moyenne est de +1,4 % en 2017.

2.2.2. Organisation du travail Les organisations du travail existantes à France Télévisions en 2017 sont au nombre de quatre : 

Horaires constants : o sur une base hebdomadaire : semaine à 35 heures réparties sur 4 jours, 4,5 jours ou 5 jours semaine à 37 heures avec RTT semaine à 39 heures avec RTT

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horaires cycliques : période de référence de 2 à 8 semaines maximum cycle de 35 heures hebdomadaires en moyenne (35, 37 ou 39 heures)



Horaires variables o base hebdomadaire semaine à 35 heures sur 3, 4 ou 5, voire 6 jours à titre exceptionnel semaine à 39 heures avec RTT (37 ou 39 heures) o horaires variables modulés période de 8 semaines : moyenne de 35 heures, variation de 30 heures à 40 heures ou variation de 28 heures à 42 heures moyenne de 39 heures, variation de 28 heures à 42 heures



Forfaits o forfait en heures (forfait horaire hebdomadaire ou mensuel avec RTT) o forfait annuel en heures (forfait annuel de 1582 heures +130 heures supplémentaires avec jours de repos + indemnisation) o forfait jours annuel (forfaits de référence à 197 jours pour les journalistes et 204 jours pour les personnels techniques et administratifs) o forfait tous horaires o forfait tout horaire avec 5 jours RTT



Cadres dirigeants

2.2.3. Relations sociales France télévisions est dotée de 15 comités d’établissement (soit 61 élus titulaires), 37 établissements au titre des délégués du personnel (soit 151 élus titulaires), 36 comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (soit 134 membres titulaires), un comité central d’entreprise, comprenant des représentants de chacun des comités d’établissement (soit 29 représentants titulaires), et un comité de groupe composé des représentants des différentes filiales du groupe France Télévisions (dix représentants titulaires). Les négociations 2017 peuvent se regrouper en quatre volets : 

Accords Groupe -



Signature, le 13 octobre 2017, de l’avenant de révision relatif à la prévoyance complémentaire des salariés du groupe France Télévisions.

Les négociations complétant ou modifiant l’accord collectif du 28 mai 2013 -

Signature, le 28 février 2017, de l’avenant n°8 à l’accord d’entreprise du 28 mai 2013 concernant les chargés de production et les chefs décorateurs relevant de la filière production et intervenant sur les activités de fiction ; Signature, le 21 juillet 2017, d’un accord dérogatoire aux articles 2.2.5.1 et 2.1.2.2 de l’accord du 28 mai 2013 ; Signature, le 2 octobre 2017, de l’avenant n°9 à l’accord d’entreprise du 28 mai 2013 relatif à la modification de la nomenclature des emplois ;

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

Accords d’entreprise -



Signature, le 28 novembre 2017, de l’avenant n°10 à l’accord d’entreprise du 28 mai 2013 dit «offre publique d’information en continu» ; Signature, les 17 février, 2 mai et 1er juin 2017, de trois avenants à l’accord relatif à l’exercice des compétences complémentaires Outre-mer ; Signature, le 26 juillet 2017, d’un accord sur la mise en œuvre des unités de compétences complémentaires France 3 ; Signature, le 28 novembre 2017, d’un accord sur la mise en œuvre des unités de compétences complémentaires dans le cadre de l’Offre publique d’information, signé concomitamment avec l’avenant n°10 précité.

Signature, le 24 février 2017, d’un accord relatif au Contrat de génération 2017-2019 ; Signature, le 2 juin 2017, d’un accord relatif à la Gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des parcours professionnels ; Signature, le 12 juillet 2017, de l’accord « Développer la qualité de vie au travail et la qualité du travail au quotidien, enjeu économique et social de France Télévisions » ; Signature, le 7 décembre 2017, d’un accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Accords d’entreprise relatifs à l’organisation et au fonctionnement des instances représentatives du personnel -

Négociations relatives à l’organisation et au fonctionnement des instances représentatives du personnel ; Signature, le 30 juin 2017, d’un accord relatif à l’aménagement du calendrier d’information/consultation des instances représentatives du personnel sur le projet d’évolution d’organisation de la Direction de l’information de France Télévisions « Info 2015 » phase 3 – service enquêtes et reportages – échanges internationaux et services support aux éditions ; Signature, le 18 janvier 2017, modifié par avenant le 12 mai 2017, d’un accord relatif à l’aménagement du calendrier d’information/consultation des instances dans le cadre du changement de l’outil de gestion des frais de mission ; Signature, le 6 février 2017, d’un accord de méthode relatif à la mise en œuvre des dispositions de la loi n°2015-994 du 17 aout 2015 dite loi Rebsamen ; Signature, le 24 avril 2017, d’un accord cadre de prorogation des délais légaux, prévoyant une prorogation automatique des délais dits préfix appliqués aux informationsconsultations à la séance ordinaire du CE suivant ; Signature, le 2 juin 2017, d’un accord relatif à la négociation obligatoire ; Signature, le 4 décembre 2017, d’un accord relatif à la prorogation et à la réduction des mandats des représentants du personnel des établissements de France télévisions en application de l’ordonnance n°2017-1386 du 22 septembre 2017.

2.2.4. Santé et sécurité Un accord « Développer la qualité de vie au travail et la qualité du travail au quotidien, enjeu économique et social de France Télévisions » a été signé le 12 juillet 2017. Cet accord cadre, qui définit une politique commune tout en permettant des expérimentations et des innovations au niveau local, comporte 20 engagements et porte notamment sur les thèmes suivants :

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le développement de la qualité de vie au travail et de la qualité du travail au quotidien ; la santé tout au long de la vie professionnelle : mieux anticiper en prévenant et en gérant les risques professionnels ; la définition et la mise en place d’indicateurs/actions de mesure de la qualité de vie au travail, de la qualité du travail et des risques professionnels spécifiques à France Télévisions.

Le taux d’absentéisme à France Télévisions s’établit à 5,59 % en 2017, un niveau stable par rapport aux deux dernières années. Le petit absentéisme (de un à trois jours) diminue. Les accidents du travail continuent à décroître et représentent 0,17 % (vs 0,22 % en 2016 et 0,32 % en 2015). Ils ont concerné 174 personnes (vs 195 en 2016) qui ont totalisé 5 173 jours d’absence (vs 6 702 en 2016). Les accidents de trajets évoluent peu et représentent 0,1 %. Ils ont concerné 57 personnes qui ont totalisé 3 062 jours d’absence. Enfin, les maladies professionnelles représentent 0,03 %. Elles ont concerné huit personnes pour un total de 1 009 jours d’absence.

2.2.5. Formation Le plan de formation a poursuivi trois grands objectifs en cohérence avec les orientations stratégiques de France Télévisions : -

Impulser un nouvel élan créatif par l’innovation éditoriale, l’invention de nouveaux formats et le développement numérique ; Proposer une offre d’information et de programmes partout, pour tous, tout le temps ; Etre une entreprise rassemblée et qui fait confiance ;

En termes de bilan formation, l’année 2017 a été marquée par : -

Le poids des formations techniques liées au nouveau Centre de diffusion et d’échanges ; La place de l’information avec franceinfo et l’élection présidentielle ; La culture numérique et l’effort d’acculturation ; Les cursus professionnels et de reconversion en lien avec la GPEC.

12 291 stagiaires France Télévisions ont été comptabilisés en 2017 (hors e-learning), correspondant à 5 400 collaborateurs permanents et non permanents formés pour un total de 21 286 jours de formation (soit 149 002 heures de formation), et ce au titre du plan de formation, des périodes de professionnalisation et de la formation des intermittents. Les travaux de l’observatoire pluriannuel de suivi des collaborateurs non formés sur trois ans se sont poursuivis et des plans d’action correctifs mis en place. L’Université France Télévisions a réalisé 14 607 jours de formation (dont 44 jours de formation aux filiales et à l’extérieur : TV5 monde, LCP et RTBF). L’Université a eu recours à des formateurs internes à hauteur de 1 407 jours de formation (dont 214 jours de préparation).

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2.2.6. Egalité de traitement  Mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes Un accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, a été signé le 7 décembre 2017, visant à : -

Développer la mixité dans les métiers et dans l’encadrement ; Favoriser le développement de carrière des femmes ; Garantir le maintien de l’égalité salariale ; Rééquilibrer la vie personnelle et professionnelle, avec des mesures prenant en compte l’évolution des situations familiales ; Condamner tout propos sexiste au sein de l’entreprise et sur les antennes.

 Mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapées La politique engagée en faveur des personnes en situation de handicap s’est poursuivie au travers du déploiement du troisième accord handicap qui prévoit différentes mesures en matière d’embauche, de gestion de carrières et de maintien dans l’emploi. L’année 2017 a été marquée par l’élaboration du bilan de la première année d’application du troisième accord handicap qui a été présenté au CCOGH (Comité de coordination et d’orientation groupe handicap), instance stratégique en charge de piloter, coordonner et contrôler l’application de la politique handicap.  Politique de lutte contre les discriminations La prévention contre les discriminations est menée au travers de deux axes de travail : -

Les mesures en faveur de l’égalité de traitement qui visent à garantir à tous les collaborateurs une application identique des processus RH (recrutement/mobilité, gestion de carrières, accès à la formation) ; Les mesures en faveur de l’égalité des chances destinées à certains publics cibles pour compenser les éventuels retards que leur situation pourraient générer, vis-à-vis de leurs collègues.

Enfin, une nouvelle campagne d’information a été lancée auprès de l’ensemble des collaborateurs concernant la cellule d’écoute et de traitement des discriminations, Allodiscrim, mise en place en 2012. Il faut noter que cette cellule a enregistré 14 nouveaux dossiers en 2017 (contre 17 dossiers en 2016).

2.3. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE Le reporting RSE est réalisé à partir des informations mentionnées dans la liste prévue à l’article R-225-105-1 du code du commerce et conformément aux dispositions du décret 2012-557 du 24 avril 2012. La performance extra-financière de France Télévisions a été évaluée en 2017 par l’agence de notation Vigeo Eiris dans le cadre d’une étude comparative sectorielle européenne.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

France Télévisions a affiché un score de 57/100 qualifié de solide et s’est positionnée en quatrième position sur 17.

2.3.1. Enjeux environnementaux Le rôle de France Télévisions dans le traitement des enjeux environnementaux répond à un objectif double : - Réduire l’empreinte directe et indirecte des activités du groupe ; - Sensibiliser le public à ces enjeux et contribuer à l’évolution des comportements individuels. Et se décline selon trois axes : - La gestion opérationnelle des sites ; - La fabrication des contenus en interne et auprès des partenaires du groupe ; - Les antennes et les plateformes de diffusion.

2.3.1.1.

Gestion environnementale des sites

2.3.1.1.1. Organisation La direction RSE assure l’animation du comité de pilotage dédié à la gestion environnementale au sein des sites. Ce comité, composé de représentants des directions opérationnelles chargées de la gestion des bâtiments, des infrastructures et des moyens du groupe, se réunit une fois par an en plénière. Son rôle est de : - Proposer, acter et relayer les décisions en matière de gestion environnementale ; - Déployer les actions visant à réduire l’impact environnemental direct et indirect du groupe, qu’elles s’inscrivent dans une approche globale ou locale ; - Faire valoir et partager les initiatives locales ; - Participer au travail de reporting et d’évaluation de l’empreinte du groupe.

2.3.1.1.2. Méthodologie de reporting  Définition du périmètre organisationnel Le périmètre est constitué de 42 sites répartis au sein de l’Hexagone et dans territoires Outre-mer. Répartition du périmètre organisationnel Sites parisiens

cinq sites (dont le siège)

Sites réseau régional

26 sites (répartis selon cinq zones géographiques)

Sites Outre-mer

neuf sites deux sites (France Télévisions Publicité et Multimédia France Productions)

Sites filiales

 Collecte des données Le pilotage et l’élaboration du rapport sont assurés par un collaborateur de la direction RSE. Il procède à l’envoi de tableaux requêtes accompagnés d’un référentiel aux membres du comité de pilotage et à

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

l’ensemble des contributeurs parties prenantes. Au total plus d’une quarantaine de collaborateurs sont concernés par ces travaux. La collecte s’organise selon deux types de données (quantitatives et qualitatives) et selon un double niveau d’instruction (obligatoire et optionnel). Les données quantitatives permettent de suivre et d’évaluer les trajectoires de réduction de l’empreinte environnementale du groupe tandis que les données qualitatives servent à rendre compte des politiques mises en œuvre et des actions déployées. Les données quantitatives correspondent à une année glissante du 30 septembre au 1er octobre.  Traçabilité des données Les sources d’information sont précisées dans les tableaux requête. Cette traçabilité permet également de proposer une évaluation harmonisée d’un exercice à l’autre.  Matérialité des sites du groupe et choix des indicateurs environnementaux Les activités du groupe sont principalement de nature tertiaire. Les impacts environnementaux concernés sont ceux relatifs à la consommation d’énergie, de ressources et la production de déchets. L’année 2017 se distingue par un surplus d’activité et de consommation dû aux périodes électorales. On considère quatre grands postes d’indicateurs. Postes Energie

Indicateurs environnementaux Consommation électricité Consommation combustibles Consommation carburants Consommation énergie liée à un raccordement urbain

Ressources

Consommation eau Consommation papier globale et papier responsable Nombre d'équipements IT Serveurs Imprimantes individuelles PC portables et fixes

Déchets

Volume papier Volume carton Volume DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) Ventilation DEEE (quand elle est possible)

Mobilité

Pour les trajets professionnels : Volume des déplacements en train (km) Volume des déplacements en avion (km) Volume des déplacements en véhicules de location (km) Nombre de visioconférences

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2.3.1.1.3. Gestion climat En 2014, France Télévisions a adopté une stratégie climat incluant un objectif de réduction quantifié de ses émissions à l’horizon 2020. On relève trois principaux enjeux :  L’évaluation de l’intensité carbone des activités du groupe : Le dernier bilan des émissions des gaz à effet de serre a été réalisé en 2014 sur les scopes 1 et 2. L’empreinte estimée s’est élevée à 21 451 tonnes Co2e en économie de 1,1 %. Le troisième bilan est en cours de réalisation. Il concernera les données d’activité 2017 et prendra en compte des volumes d’émissions relevant du scope 3.  La maîtrise et l’atténuation de l’empreinte carbone. L’objectif est d’implémenter la gestion carbone dans les activités du groupe en fonction de six principaux axes (exploitation des bâtiments, gestion des ressources, gestion des déchets, Green IT (ou informatique verte), gestion de la mobilité et achats responsables). Pour chaque axe, une approche opérationnelle structurée a été définie. Cette stratégie d’implémentation s’accompagne d’un objectif de réduction de 8 % des émissions du groupe pour une première période quinquennale : 2015-2020. Le poste énergie (pour les bâtiments et la mobilité) demeure le principal poste de réduction carbone.  L’adaptation aux conséquences du changement climatique : Un premier travail de structuration a été réalisé du point de vue de l’exploitation des sites

2.3.1.1.4. Protection de la biodiversité La protection de la biodiversité s’envisage essentiellement du point de vue des opérations de construction et de rénovation des bâtiments. Des critères visant à limiter l’impact des opérations sur la biodiversité ont notamment été introduits dans les appels d’offres.

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2.3.1.1.5. Mesures relatives aux rejets et nuisances sonores Concernant les mesures de prévention, réduction ou réparation de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement, et les mesures relatives aux nuisances sonores : -

France Télévisions ne produit pas de rejets dans l’eau et le sol ; Les rejets dans l’air sont ceux relatifs aux émissions de gaz à effet de serre (chapitre 2.4.1.1.3) et aux émissions de particules fines de son parc de véhicules (chapitre 2.4.1.1.9) ; Des critères spécifiques de prévention et de limitation des pollutions et des nuisances sonores encadrent les opérations de construction ou de rénovation des sites.

2.3.1.1.6. Gestion de l’énergie L’entreprise répond à ses exigences réglementaires en matière d’audits énergétiques. En 2015, 22 sites et leurs parcs de véhicules respectifs ont été audités dans le respect de la norme NFEN-16247, conformément à l’obligation réglementaire. L’audit énergétique a couvert une consommation électrique de 44 MWH annuelle équivalente à 65 % des consommations du groupe. Dans le respect d’une périodicité quadriennale le prochain audit sera réalisé en 2019. Les actions menées en 2017 par poste : 

Relocalisation Les projets de construction pour Mayotte et Rouen prévoient : o Pour le site de Rouen : Le respect de la norme BBC Bâtiment basse consommation (hors certification), la création d’un dispositif LED associé à des matériaux de vitrage hautement performants et une adaptation de l’éclairage à la présence et au niveau de luminosité, l’installation d’une GTB (Gestion technique du bâtiment) ; o Pour le site de Mayotte : Le respect de la charte May Energie et l’accompagnement de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie.



Eclairage Poursuite du déploiement des lampes LED au siège, au sein des sites filiales, des sites du pôle Nord-Est et de l’antenne de Poitiers. En 2017, 84 % des sites disposent d’équipements LED pour leurs espaces bureaux ou leurs plateaux.



Chauffage / Climatisation o Caen : Mise en place d’un intéressement aux économies d’énergie pour le marché d’installation et d’entretien ; o L’ensemble des sites du pôle Nord-Est a mis en place un contrat de performance énergétique avec leur prestataire. Pour le seul site de Nancy, les travaux d’isolation et de changement de chaudière prévoient une réduction de 40 % des consommations. o Mayotte : poursuite du remplacement des climatiseurs classe A++.



Energies renouvelables Cinq sites sont raccordés à un réseau de chaleur urbain.

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

Niveaux de consommations énergétiques

Les données de consommation en électricité sont susceptibles de varier de façon non significative du fait des écarts entre les relevés compteurs et les consommations portées aux factures. Les données de consommation fioul sont reportées en année pleine de janvier à décembre grâce à un suivi des stocks de consommation.

Ces cinq dernières années, la baisse des consommations électriques a été régulière, avec -11 % sur ce poste depuis 2013. Sur la même période les sources d’énergie très carbonées comme le gaz et le fioul sont en forte baisse (-17 % pour le gaz et -85 % pour le fioul) au profit de sources d’énergies renouvelables comme le froid et la chaleur qui ont augmenté de 426 %.

2.3.1.1.7. Gestion des ressources Depuis 2015 une échelle de priorisation a été adoptée par le Comité de pilotage en matière de gestion des ressources. Elle se décline selon cinq principales approches : -

Prévenir l’utilisation des ressources ; Promouvoir une consommation sobre et responsable ; Sélectionner des ressources issues du recyclage ou de ressources renouvelables puis recyclables ; Prendre en compte le bilan global d’un produit ou d’un service (grâce à des outils comme l’analyse du cycle de vie ou le coût global) ; Lutter contre l’obsolescence programmée.

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

Ressource eau

Les sites du groupe bénéficient des services publics de distribution d’eau potable et d’assainissement des territoires où ils sont implantés et ne sont donc pas soumis à des contraintes locales d’approvisionnement. L’usage concerne le fonctionnement des parties sanitaires, en dehors de quelques sites qui proposent un service de restauration collective in situ. Quatre sites ont installé un système de récupération d’eau de pluie sur les sites du siège, de Toulouse, d’Ajaccio, la relocalisation du site de Rouen en prévoit un cinquième.



Ressource papier

Au total, quatre entités et une dizaine de sites ont procédé à une dématérialisation pour une partie de leur activité : la communication interne, le service des téléspectateurs, les instances représentatives du personnel et la direction financière, les sites du siège et des zones Sud et Nord- Est.

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2.3.1.1.8. Gestion des déchets A l’instar de la gestion des ressources, une échelle de priorisation a été adoptée par le Comité de pilotage. Elle permet d’envisager des mesures de prévention voire de réemploi ou de réutilisation lorsque cela est possible, jusqu’à la valorisation du déchet sous forme de matière et d’énergie. Typologie des déchets émis Modalités de gestion en 2017 Mise en place du tri à la source sur 18 Déchets papier et cartons sites Tri à la source mis en place au siège Bouteilles en plastique PET Tri à la source mis en place au siège Cannettes Collecte et recyclage des téléphones Déchets d’équipements portables, des équipements électriques et électroniques informatiques et des cassettes vidéo par le secteur adapté et protégé pour Principaux types de déchets (DEEE) une dizaine de sites émis Tubes fluo Ampoules Collecte et recyclage sur une partie des Encre sites Récupération et recyclage Piles et accumulateurs Mise en place du tri à la source et de la Biodéchets collecte au Siège

*Réunion et Polynésie (2014 - 2017)

On constate une hausse substantielle sur les principaux sites émetteurs parisiens notamment due à la spécificité de l’activité 2017.

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*Déchets d’équipements électriques et électroniques

Depuis 2013, 8 004 équipements informatiques ont été réemployés sur l’ensemble des sites de l’hexagone. Pour la seule année 2016, le taux de réemploi en Ile de France des DEEE issus des équipements informatiques s’est élevé à 79,2 %.

2.3.1.1.9. Gestion de la mobilité Elaboration du plan de mobilité du siège : La phase d’audit est close, le plan d’action est en cours. Il se structure principalement autour des trajets domicile travail et de la gestion des parcs de véhicules et s’appliquera à promouvoir en premier lieu les mobilités douces. Deux sites du groupe ont mis en place un plan de mobilité hors cadre réglementaire. 

Au sein des parcs de véhicules

Sur ces cinq dernières années, le groupe a engagé une politique de rationalisation et de dédielisation de son parc. Le nombre de véhicules a été réduit de 6 % (correspondant à 46 véhicules en moins). Les typologies ont également évolué au profit des véhicules essence (de 8 à 12 % du parc), des véhicules hybrides et électriques (de 0,5 à 4 %) et au détriment des véhicules diesel (de 91 à 81 % du parc). Il faut noter la fonctionnalité du logiciel de gestion des parcs qui permet d’alerter sur le bon entretien et le bon usage des véhicules en matière d’empreinte carbone.

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On constate une baisse nette des consommations de diesel depuis 5 ans (-31 %) associée à une hausse des consommations essence (+20 %).

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Trajets domicile travail o o

Des mesures spécifiques sont proposées dans le cadre des plans de mobilité (en cours ou réalisés) en matière de mobilité douce et de transports en commun ; Une offre promotionnelle a été mise en place pour les services de partage de voitures électriques à Paris, Bordeaux et Lyon.

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

Déplacements professionnels

Environ 47 salles sont équipées de systèmes de visioconférence. En 2017, le nombre de réunions réalisées en visioconférences a été multiplié par 3,8 et a concerné 4 874 participants. Les déplacements professionnels réalisés dans l’hexagone font l’objet d’un règlement interne qui vise à supprimer les déplacements en avion. Depuis 2014, le nombre de kilomètres en avion a été réduit de 68 % et la location de véhicules de 27 % au profit de l’usage du train qui progresse de 27 % sur la même période.

2.3.1.1.10. Green IT (informatique verte) Les principales actions mises en œuvre au sein du groupe dans la gestion des équipements informatiques : - Mise en veille automatique simple du groupe ; - Politique de rationalisation des serveurs qui permet un maintien du nombre d’équipements depuis 2015 ; - Suivi quantitatif du nombre d’équipements : PC fixes et portables, serveurs et imprimantes individuelles. La hausse des serveurs est due à l’intégration des équipements en Outre-mer et à un projet de migration qui a nécessité un surplus temporaire d’équipements.

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Pour l’ensemble des PC fixes et portables du groupe (hors sites filiales) Pour l’ensemble des serveurs du groupe (hors sites filiales)

2.3.1.1.11. Sensibilisation et formation des collaborateurs A la responsabilité collective de l’organisation s’ajoute la responsabilité individuelle du collaborateur. Depuis trois ans, un travail de sensibilisation est engagé en lien avec la Direction de la communication interne afin d’encourager l’évolution culturelle et comportementale des collaborateurs du groupe. En 2017, le plan de communication a privilégié les thèmes liés à l’économie de ressources énergétiques et de matières premières : Parmi les actions de sensibilisation déployées : - Campagne d’information sur les économies de ressources réalisées en interne ; - Réalisation de tutoriels sur les bonnes pratique informatiques : comment alléger son poste de travail et sa boîte mail ; - Organisation d’un quizz de culture générale sur les enjeux environnementaux ; - Création de lots gagnants en lien avec un projet de reforestation ; - Organisation d’ateliers de réparation de vélos ; - Mise en place d’ateliers autour de l’économie circulaire (réutilisation) et la lutte contre l’obsolescence programmée (réparation de petit électroménager) ; - Réalisation d’un guide des bons plans sur la consommation responsable à l’adresse des collaborateurs du groupe ; - Proposition de stands végétariens au restaurant interne. Au 31 décembre 2017, 293 collaborateurs ont lancé le module d’e-learning consacré à la RSE et aux enjeux environnementaux.

2.3.1.2. 

Fabrication des programmes en interne et en externe

Production responsable : une année 2017 particulièrement engagée

Avec une forte mobilisation du groupe et de sa filière de production sur les thèmes de la RSE et de l’écoproduction, France Télévisions est aujourd’hui parmi les groupes médias en pointe dans la pratique de l’écoproduction et a déjà de nombreuses réalisations à son actif comme la mise en place

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systématique d’actions de réduction sur l’ensemble des tournages produits avec ses moyens interne de fabrication et l’intégration d’une clause de développement durable (social et environnemental) aux contrats des prestataires participant aux productions. En 2017, cet ensemble d’actions a contribué à la baisse de l’empreinte environnementale du groupe. Afin d’améliorer les impacts, les actions menées par les équipes de la fabrication interne sont les suivantes : La première étape consiste à maîtriser et réduire ses impacts avant de compenser les émissions résiduelles de gaz à effet de serre. C’est pourquoi depuis 2009, France Télévisions explore les solutions d'écoconception de la production et renforce sa responsabilité sociale sur sa chaîne de sous-traitance. Pour cela, les efforts d'écoconception qui ne contraignent pas la création sont systématisés dès qu’ils sont possibles : dématérialisation des scénarios, recommandations sur les moyens régie et techniques, branchement secteur plutôt que groupe électrogène etc... Pour aller au-delà, en 2017, les productions internes accompagnées par la Direction de la RSE ont systématisé la mise en place d’un management environnemental. Cette démarche place le respect de l’environnement comme une composante à part entière de la production. En deux étapes phares : - En pré-production et post-production : collecte des données du tournage, estimation des émissions carbone, analyse des fournisseurs ; - En production : recherche de solutions par postes : bureau de production, décors/studios, lumière/énergie, logistique, maquillage, moyens techniques, post-production et restauration ; Et avec des actions articulées autour de quatre thèmes principaux : - Trier et valoriser les déchets ; - N’utiliser que des produits non toxiques et non polluants ; - Limiter la consommation des ressources énergétiques ; - Limiter la consommation des ressources naturelles. Ainsi, les trente-deux films tournés par la filière de production ont mis en œuvre des actions de réduction. Les équipes ont été amenées à changer progressivement leurs modes opératoires (mutualisation des moyens de transport, choix de modes de transport « verts »…), leur mode d’achat (objets recyclables ou réutilisables), leurs modes de travail qui ont une influence sur l’artistique (lumière, numérique), elles tentent de faire en sorte que l’empreinte écologique d’un tournage se réduise au minimum. Ces actions ont été menées en particulier sur les séries Magellan, Marjorie, Cassandre et Agathe Koltès. En complément, une partie des productions a mesuré l’impact carbone des tournages via le calculateur Carbon Clap élaboré par le collectif Ecoprod1 dont France Télévisions est membre fondateur. Le bilan de ces productions a permis de mettre en évidence un poids carbone par typologie de production d’environ 200 tonnes pour une fiction de 90 minutes tournée en région et de 10 tonnes pour une heure de programme de flux. A titre d’exemple, les actions menées sur la série de France 2 « Marjorie» sont les suivantes :  Lieux de tournage : choix de décors en centre-ville et par conséquent d’hébergements à proximité immédiate pour les équipes mise en scène, production, comédiens, etc… ;  Déplacements : en corrélation avec le point précédent, déplacements à pied, transports en commun, limitation au maximum du nombre de voitures de location et incitation au covoiturage. Par rapport à un film classique : suppression de cinq voitures (chargé de production / machinistes / ingénieur du son / premier assistant mise en scène / image) ;  Régie et cantine de tournage : o Utilisation de machines à café avec grains (au lieu des capsules) et gobelets en carton plutôt qu’en plastique ;

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o o

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Gestion des achats de régie pour éviter déchets et gâchis alimentaire ; Eau et plastique : bonbonnes, utilisation de mugs isothermes pour les comédiens, distribution d’un mousqueton avec attache-bouteilles à chaque membre de l’équipe pour conserver sa bouteille sur soi et ne pas en consommer plusieurs sans en terminer aucune car dispersées sur les décors… ; o Cantine : produits de saison et locaux, vaisselle réutilisable… ; Energie : piles rechargeables pour l’équipe son ; Papier : impressions limitées au strict besoin et réduction d’environ 60 % de la consommation : o Scénarios : impression uniquement à la demande ; o Systématisation de la numérisation des documents (contrats, factures,…) et classement en dossiers informatiques plutôt qu’impressions et classeurs papier ; o Configuration des imprimantes de bureau : recto-verso par défaut ; o Communications par email plus que par courrier papier mais vigilance par rapport au stockage des emails pour éviter les émissions CO2 (suppression régulière des emails inutiles, …etc) ; Costumes : don à deux associations en fin de tournage (Emmaüs et une compagnie de théâtre amateur) ; Décors : o Tri des éléments de décors (feuilles bois) qui ont été données à une association spécialisée dans la collecte du recyclage d’éléments de décor ; o Location de mobilier pour éviter l’achat et les problèmes de stockage.

Le succès de la démarche repose d’une part sur la qualité de l’accompagnement et d’autre part sur la capacité du producteur à impliquer et à motiver ses équipes et ses fournisseurs. France Télévisions poursuit ses efforts et améliore en continu ses process de fabrication (plateaux, reportages, diffusion). Il faut noter, en 2017, que les studios de Saint-Cloud, où sont tournées la plupart des émissions de flux, ont été revu avec un éclairage composé uniquement de LED, qui durent plus longtemps, consomment moins et ne chauffent pas. Ce nouvel équipement permet de limiter la consommation totale du plateau (éclairage et climatisation) à 7 kW en moyenne. 

Sensibiliser et mobiliser les acteurs : actions réalisées par le collectif Ecoprod

France Télévisions participe à l’orientation et au pilotage opérationnel des actions du collectif Ecoprod dont il est membre fondateur. Les événements marquants en 2017  Participation à l'initiative pan-européenne pour aider le film et la TV écoresponsables : Piloté par Film London, ce projet quinquennal est financé majoritairement par Interreg Europe et met en commun les compétences, l'expérience et l'expertise de neuf organisations régionales européennes. Les territoires représentés par Green Screen sont Londres, Paris, Ystad, Rzeszow, Bucarest, Bratislava, Malaga et Flandre. Avec des milliers de productions réalisées en Europe chaque année, le but ultime du programme est d'améliorer les politiques régionales pour les industries de l'écran du continent et d'aider à les orienter vers une production plus durable et à faible émission de CO2.  L’étude Circul’art sur la prévention des déchets et la valorisation des ressources issus des secteurs du spectacle vivant et de l’audiovisuel. Dans le cadre du futur plan régional de prévention et de gestion des déchets, la région Ile-de-France et le collectif ont lancé début 2017 l’étude Circul’art sur la prévention des déchets et la valorisation des ressources issus des secteurs du spectacle vivant et de l’audiovisuel. Ce travail a notamment donné lieu à la

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

   

publication d’un guide qui répertorie les bonnes pratiques issues d’un des ateliers Circul’art invitant les acteurs à partager leurs expériences et à continuer à progresser vers « l’objectif zéro déchet en Ile-de-France ». Présentations publiques du programme et des outils élaborés par le collectif lors des principaux événements audiovisuels et cinématographiques : Cannes, Deauville, La Rochelle, salons des lieux de tournage, festivals internationaux (Berlin, Vancouver, Mons), lancement d’une démarche RSO Ministère de la Culture... Rédaction de contenus et maintenance du site Internet. Mise à jour et publication d’une fiche pratique lumière et énergie. Poursuite des ateliers de formation auprès des écoles spécialisées. Accompagnement et conseils aux productions : France Télévisions continuera en 2018 à jouer son rôle d’accélérateur de la transition écologique du secteur en créant les conditions pour que ses productions contribuent à cette transition aussi largement que possible suivant quatre axes : o Accompagner les sociétés de production à poursuivre leurs efforts, dans les déchets comme dans d’autres domaines, à mettre en place des actions simples et à fort impact environnemental ; o Systématiser la charte d’engagement, afin que les programmes engagés aient une marque de reconnaissance sur les antennes et auprès des téléspectateurs ; o Continuer les actions de sensibilisation et de formation auprès des professionnels ; o Poursuivre les échanges entre producteurs.

2.3.1.3.

Antennes et plateformes de diffusion

En tant que média, France Télévisions joue un rôle important dans la prise en compte des enjeux environnementaux par le public. Les antennes et les plateformes du groupe ont veillé à rendre compte des impacts des organisations sur l’environnement et ce qu’ils appellent en matière de transition. En 2017 l’offre éditoriale du groupe a traité des principales thématiques environnementales : -

Le dérèglement climatique ; La gestion des ressources et des déchets ; La préservation de la biodiversité ; Les crises sanitaires et les problèmes de santé publique.

2.3.2. Engagements sociétaux A l’instar du domaine environnemental, la matérialité du groupe France Télévisions du point de vue sociétal porte essentiellement sur son rôle de médiateur (via la diffusion et la mise en ligne de contenus éditoriaux et d’information), mais également d’investisseur, en demeurant l’un des principaux soutiens à la création audiovisuelle.

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Postes

Indicateurs économiques et sociétaux

Programmes, Partenariats et Achats responsables

2.3.2.1.

Investissements programmes : Chiffres d'affaires producteurs dans l'Hexagone et en Outremer Partenariats Nbre de partenariats mis en place autour des enjeux RSE Investissements hors programmes : Nbre de fournisseurs actifs Chiffres d'affaire investi dans le secteur adapté et protégé Nbre de PME / TPE / Travailleurs indépendants Chiffre d'affaires ou Nbre de marché incluant un critère RSE

Education aux médias

Les principaux dispositifs déployés en 2017 : 



La semaine de l’éducation aux médias : du 4 au 8 décembre 2017, France Télévisions a accueilli près de 2 000 élèves, des enseignants et des éducateurs à Paris, en régions et en Outre-mer pour échanger et débattre sur les sujets liés aux fake news, à la liberté d’expression, à la discrimination, aux valeurs du sport, au traitement des flux migratoires par les médias et les métiers de l’audiovisuel. La signature d’une convention de partenariat entre le Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET) et France Télévisions pour développer des actions expérimentales d’éducation aux médias et d’accueil de stagiaires de quartiers prioritaires. Les actions mises en place ont concerné cinq grandes thématiques : o La fabrication et métier de journalisme ; o La question de la hiérarchisation de l’information, le traitement du fait divers ; o Le traitement par les médias du complotisme et de la radicalisation ; o L’accompagnement technique et opérationnel de fabrication d’outils web ; o L’utilisation de programmes emblématiques fiction ou documentaire lors de débats entre parents, enseignants, élèves et experts. Le Train de la présidentielle : du 5 mars au 13 avril 2017, France Télévisions a proposé au grand public et principalement aux élèves du secondaire et aux étudiants une exposition itinérante sur l’histoire des médias et de l’élection présidentielle. Un dispositif complété par l’organisation de masterclass, de débats et de projections.

2.3.2.2.

Egalité femmes et hommes, accès handicap, diversité

La question de la représentation est un axe commun à ces trois grands enjeux sociétaux. 

Egalité hommes femmes

Deux grands sujets de mobilisation pour le groupe en 2017 : Lutte contre les violences faites aux femmes Une programmation exceptionnelle de quatre soirées (documentaires, fictions, débats) sur trois grandes chaines nationales du Groupe : o Les violences faites aux femmes dans l’espace public sur France 3 ; o Les violences faites aux femmes dans l’espace professionnel sur France 2 ;

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Les violences faites femmes dans l’espace familial et intime sur France 5.

La représentation des femmes dans les programmes Poursuite des efforts du groupe pour une meilleure représentativité des femmes. France Télévisions a atteint son objectif de 35 % d’expertes en 2016 et l’a renforcé de cinq points pour l’année 2017. En interne le réseau de femmes a été refondu pour devenir Des Images et des Elles 

Handicap

En partenariat avec le Comité National Consultatif pour le Handicap (CNCH) France Télévisions a organisé le 29 juin 2017 une journée de débats sur la représentation du handicap dans les médias. 

Diversité ethnoculturelle

Poursuite des travaux sur le répertoire Expertise plus pour une meilleure représentativité de la diversité des experts sur les plateaux. La chaîne Franceinfo représente une figure de laboratoire pour de nombreux jeunes journalistes.

2.3.2.3.

Impact économique et territorial

L’impact économique de France Télévisions s’envisage du point de vue de ses investissements programmes, qui constituent son cœur de métier, et ses investissements hors programmes. 

Investissements programmes

Le chiffre d’affaires producteurs 2016 a concerné 618 producteurs et 170 distributeurs français auxquels se sont ajoutés 223 contractants pour les neuf stations Outre-mer et 221 contractants pour le réseau régional de France 3. Au titre de la seule création audiovisuelle (telle qu’elle est inscrite dans son Contrat d’objectifs et de moyens), le groupe a investi 405 M€ en 2016. 

Investissements hors programmes

Le nombre de fournisseurs actifs (prestataires avec lesquels le groupe a travaillé au cours des 12 derniers mois) s’est élevé à 9 857 en 2017, soit une baisse de 0,3 % par rapport à 2016 (9 879). Sur l’ensemble des marchés passés par la Direction des achats hors programmes le secteur TPE/PME a représenté 67 % des fournisseurs en 2016, soit 147 entreprises pour un total de 220. 

En matière d’emploi et de développement régional

Les emplois directs du groupe dans l’hexagone et en Outre-mer sont précisés avec les données sociales. Une étude d’impact de France Télévisions sur les emplois réalisée en 2017 a permis d’évaluer à 20 % la part de France Télévisions sur les marchés du cinéma et de l’audiovisuel. Rapporté à une valeur euros, l’impact économique de France Télévisions pour une production indirecte et induite représente 45 % de la valeur totale des secteurs de l’audiovisuel et du cinéma.

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2.3.2.4. Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées 2.3.2.4.1. Définition des parties prenantes -

En interne : les collaborateurs et les représentants du personnel ; Les pouvoirs publics et institutionnels (régulateurs de marché, tutelles) ; Les organisations professionnelles (syndicats de producteurs, d’artistes…) ; Les parties prenantes sectorielles (producteurs, distributeurs, établissements culturels, établissements d’enseignement…) ; La société civile (associations et ONG, téléspectateurs et internautes, experts…) ; Les partenaires d’affaires : fournisseurs, prestataires.

2.3.2.4.2. Relations avec les téléspectateurs Elles s’organisent autour de six principales entités : 

Le Service des relations téléspectateurs (SRT) :

Il assure le traitement de l’ensemble des contacts (courriers, mails, téléphone, réseaux sociaux) et réalise chaque semaine des reportings quantitatifs et qualitatifs sur la perception des émissions et des services de France Télévisions. Le centre de contacts propose également un service adapté pour les personnes sourdes et malentendantes. Une partie des prestations relative à la gestion des mails est assurée par une entreprise adaptée. 

Les médiateurs

Ils sont les relais entre les téléspectateurs et les antennes du groupe. 

Le Conseil consultatif des programmes

Composé d’un panel de 28 téléspectateurs, le Conseil consultatif des programmes livre chaque année ses réflexions autour des possibilités d’évolution et d’amélioration des programmes de France Télévisions. Les thèmes traités en 2016/2018 : La politique à la télévision, le divertissement familial, franceinfo et l’information en continu, la fiction familiale. 

Le Club France Télévisions

Ce site propose à ses membres d’avoir accès à des offres exclusives et notamment de découvrir les coulisses des émissions, de rencontrer les animateurs, mais aussi d’assister à une multitude d’évènements (avant-premières cinéma, concerts, pièces de théâtre, expositions) et de remporter des objets high-tech, DVD, livres, produits dérivés… 

Les rencontres téléspectateurs

De novembre 2016 à mars 2017, France Télévisions est allée à la rencontre de son public en organisant 26 rencontres dans 22 villes autour des programmes et de l’identité des chaînes du groupe.

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

Les Journées du patrimoine

A cette occasion, France Télévisions ouvre les portes de ses différents sites au public. Dans chacun de ces lieux, les téléspectateurs sont accueillis par les personnels techniques, les journalistes et les équipes internes avec lesquels ils peuvent échanger sur les métiers de l’audiovisuel. Le public peut également découvrir les studios, régies, ou encore assister à des démonstrations météo et rencontrer certains animateurs de France Télévisions pour des photos et des dédicaces.

2.3.2.4.3. Fondation France Télévisions Après dix ans d’existence, la Fondation d'entreprise France Télévisions est entrée dans sa troisième mandature début 2017. Ses membres fondateurs sont aujourd’hui France Télévisions et France Télévisions Publicité. Ses actions de mécénat s’ancrent dans l’audiovisuel et le numérique, le cœur des métiers du groupe, au profit des jeunes en situation de fragilité. Toujours au service de la cohésion sociale et de l’égalité des chances, la Fondation a pour vocation d'apporter son soutien à des organismes ou à des actions qui permettent aux jeunes empêchés de s'initier ou de se préparer aux métiers de l'audiovisuel et du numérique. Par jeunes empêchés on entend les jeunes fragilisés en raison de leur environnement social, économique, géographique (ruralité), de leur handicap physique ou intellectuel, de leur mise sous protection judiciaire… Afin de refléter ces différents changements et de promouvoir le développement du mécénat de compétences au sein de toutes les sociétés du groupe, la Fondation est devenue Fondation Groupe France Télévisions. Conformément aux nouveaux statuts de la Fondation, le Conseil d’administration est à présent composé de six membres représentant France Télévisions, quatre membres représentant France Télévisions Publicité, deux représentants du personnel et six personnalités qualifiées. En 2017, un Conseil d’administration de validation de projets s’est tenu avant l’été. Il a validé dix projets autour de l’audiovisuel et du numérique et le principe d’un partenariat d’accompagnement de projets avec la plateforme de mécénat participatif Ulule. Les dix projets sont en cours de réalisation. Huit bénéficient d’un soutien en numéraire et en mécénat de compétences, un bénéficie du prêt d’une caméra professionnelle. Un appel à projets sur l’inclusion sociale des jeunes par le numérique a été lancé en octobre en collaboration avec Ulule.

2.3.2.4.4. Partenariats En 2017, plus d’une vingtaine de partenariats ont relevé d’enjeux sociaux sociétaux ou environnementaux et ont concerné plusieurs types de manifestations : évènements culturels, promotion de jeunes talents, organisation de conférences, appel à dons. Les modalités de partenariat sont demeurées diversifiées, allant de la mise en place de bannières, à la réalisation d’un rédactionnel ou la diffusion de spots.

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2.3.2.5.

Achats responsables

La Direction des achats hors programmes intègre des clauses d'exécution sociales et environnementales ainsi que des critères RSE dans ses appels d’offre. Elle assure également le suivi du taux d'intégration RSE de l'ensemble des marchés qu'elle pilote. Ainsi, en 2017, 23 % des marchés formalisés (dépassant 209 K€) comprenaient une clause ou un critère environnemental ou social. A titre d’exemple, des critères sociaux et/ou environnementaux ont notamment été intégrés dans les marchés suivants : gardiennage des locaux (10 %), fournitures de bureaux (20 %), transport de personnes (10 %), intérim (10 %), centre de relation téléspectateurs (20 %) ou encore dans les marchés d’achat de lumières pour les plateaux, de location de matériels de tournage ou de prestation de cantines de production. Le groupe poursuit également ses engagements auprès du secteur adapté et protégé avec la mise en place de marchés réservés depuis 2013 et la fixation d’un objectif d’investissement de 1,2 M€ en 2020. En 2017 le chiffre d’affaires auprès de ce secteur s’est élevé à 1,165 M€. Les familles d’achat couvertes par ce secteur sont la gestion et le recyclage des déchets (cassettes audio, déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), cartons, papier…), l’entretien des espaces verts, les prestations de traiteurs, la fabrication de matériels de signalétique, le marquage d’objets publicitaires, les travaux d’impression, de mise sous pli et de routage de documents, les prestations de services et de ménage ou encore le développement d'outils informatiques. L’application du décret du 28 janvier 2016 relatif à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) et l’intégration du chiffre d’affaires réalisé auprès de travailleurs indépendants permet d’inclure de nouvelles prestations comme la photographie, le web design, le maquillage, la sténotypie ou encore la formation.

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3. ÉVÉNEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE

3. EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE Aucun événement important n’est survenu entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport est établi.

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4. FILIALES ET PARTICIPATIONS

Organigramme du groupe France Télévisions au 31/12/2017 France Télévisions

France 2 Cinéma

France Télévisions Publicité

100%

France 3 Cinéma 100%

Multimédia France Productions

100%

40%

100%

France Télévisions Publicité Inter Océans

Mezzo

Planète+ Crime Investigation

Immobilier et Services

Développement et divers

Thématiques

Cinéma/Production

34%

France Télévisions Publicité Conseil

France Télévisions Distribution France Télévisions SVOD

100%

SCI France Télévisions

100%

SCI Valin

100%

GR 1

France Télévisions Gestion Immobilière

100%

Papangue Immo

ROM 1

Médiamétrie

100%

22,89%

Participations du groupe France Télévisions au sein de sociétés consolidées (détenues pour le compte de l'Etat) : - ARTE France et ses filiales (45%) - TV5 Monde (49%) Autres participations minoritaires du groupe France Télévisions : - Euronews (3,43 %) - Société opératrice du Multiplex R4 (Multi 4) (20 %)

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5. PARTICIPATION DES SALARIÃ&#x2030;S AU CAPITAL

5. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL Il est rappelé qu’en application des dispositions de la loi 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée, l'Etat détient directement la totalité du capital de la société France Télévisions.

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6. PRÉSENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSÉ SUR LES RÉSULTATS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS

6. PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS Les comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2017 que nous soumettons à votre approbation ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.

6.1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE FRANCE TELEVISIONS L’organisation du groupe France Télévisions a été modifiée par la loi 2009 – 258 du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la télévision qui a organisé le transfert à la société France Télévisions de l'ensemble des biens, droits et obligations des sociétés France 2, France 3, France 4, France 5 et Réseau France Outre-mer dans le cadre d'une fusionabsorption réalisée du seul fait de la loi, prenant effet à la date du 1er janvier 2009. Par ailleurs, cette même loi, dans son article 28, a instauré la disparition de l’essentiel de la publicité commerciale sur les antennes entre 20 heures et 6 heures du matin.

6.1.1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions Les principaux indicateurs financiers du groupe sont résumés ci-dessous :

M€

2017

2016

3 107,2

3 054,2

Résultat d'exploitation Résultat financier Résultat courant Résultat exceptionnel Impôts

2,8 -1,1 1,7 4,5 -0,6

8,8 -1,1 7,8 -0,7 -0,2

Résultat net part du groupe

6,8

2,4

Capacité d'autofinancement

119,7

162,9

Chiffre d'affaires

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6.1.2. Résultats du groupe 6.1.2.1.

Analyse du compte de résultat par nature

Produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires (3 107,2 M€) progresse de 53 M€ (+1,7%) avec une augmentation de 37,9 M€ des ressources publiques (soit +1,5 %) et une augmentation de 11,3 M€ des recettes publicitaires consolidées (soit +3 %). Les ressources publiques (2 548,1 M€) sont en ligne avec le montant inscrit au budget. Les recettes de publicité et de parrainage sur le périmètre des chaînes du groupe et des nouveaux médias associés (352,3 M€) augmentent de +5,7 M€ par rapport à 2016, soit de +1,6 %. Les recettes réalisées par les régies pour le compte d’autres médias hors groupe s’élèvent à 29,9 M€, en forte augmentation de +5,7 M€ par rapport à l’exercice précédent. Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend principalement le chiffre d’affaires des activités de diversification (notamment les revenus liés à la distribution de droits audiovisuels aux souslicences de droits sportifs ainsi que des prestations techniques), les activités de diversification des régies Outre-mer, et enfin des refacturations hors groupe au titre de la diffusion numérique (GR1 et ROM 1). Le chiffre d’affaires 2017 est donc en augmentation de 53 M€, soit +1,7 % par rapport à 2016. Au 31 décembre 2017, les ressources publiques représentent 82 % du chiffre d’affaires. Enfin, le chiffre d’affaires net intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de redevance affectée au financement des droits sportifs des Jeux olympiques. Le chiffre d’affaires net (3 089,2 M€) est, en conséquence, quasiment identique à celui de l’exercice 2016 (3 090,7 M€).

M€ Ressources publiques Publicité et parrainage Autres Chiffre d'affaires Chiffre d'affaires constaté d'avance Chiffre d'affaires net

2017

2016

Var 2017/2016

2 548,1 382,1 177,0 3 107,2 -18,0 3 089,2

2 510,2 370,8 173,3 3 054,2 36,5 3 090,7

+1,5% +3,0% +2,2% +1,7% -149,3% -0,0%

Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 107,7 M€ au 31 décembre 2017 contre 123,9 M€ au 31 décembre 2016. Ils comprennent en particulier des reprises de provisions, notamment sur les programmes et les litiges salariés. Charges Les charges d’exploitation s’établissent à 3 194,2 M€ pour 3 205,8 M€ en 2016, soit une diminution de 11,6 M€ (-0,4 %). Le coût des programmes achetés s’élève à 1 077,7 M€, en légère diminution de 19 M€ par rapport à 2016, soit -1,7 %.

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Les autres achats et charges externes s’élèvent à 555,5 M€, en hausse de 9,2 M€ par rapport à 2016, soit +1,7 %. Les charges de personnel augmentent de 1,3 %. Les dotations aux amortissements s’élèvent à 115,8 M€, inférieures à celles de 2016 (136,3 M€). Cette diminution est principalement liée au reclassement, sur l’exercice 2017, des dotations aux amortissements des actifs de programmes produits par la société MFP pour les chaînes de France Télévisions en variation de stocks de programmes, en cohérence avec la présentation également en stocks des programmes des chaînes du groupe France Télévisions. Les dotations aux provisions (56,6 M€) sont en diminution de 4 M€ par rapport à l’année précédente (60,6 M€). Cette diminution s’explique principalement par une plus faible dotation aux provisions sur stocks de programmes (35,2 M€ contre 37,7 M€) et une diminution de la dotation de la provision pour dépréciation des parts de coproduction des filiales cinéma (0,2 M€ contre 2,8 M€).

M€ Coûts des programmes achetés Autres achats et charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges d'exploitation Total charges d'exploitation

2017

2016

1 077,7 555,5 213,6 1 009,2 115,8 56,6 165,7 3 194,2

1 096,7 546,3 212,5 996,4 136,3 60,6 157,0 3 205,8

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6.1.2.2.

Analyse de l’activité

2017

2016

Variation 2017/2016

Variation en % 2017/2016

Ressources Publiques Recettes Publicitaires Autres Chiffre d'affaires "antennes" Télévision Cinéma Chiffre d'affaires "producteur" France Télévisions Distribution France Télévisions Publicité et régies Autres Chiffre d'affaires "autres activités"

2 548,1 330,9 48,4 2 927,5 56,1 6,5 62,7 41,5 43,5 32,1 117,1

2 510,2 329,5 44,6 2 884,3 51,7 6,5 58,3 44,2 32,3 35,1 111,7

+37,9 +1,4 +3,8 +43,2 +4,4 -0,0 +4,4 -2,7 +11,2 -3,0 +5,4

+1,5% +0,4% +8,5% +1,5% +8,5% -0,1% +7,5% -6,1% +34,5% -8,6% +4,9%

Total du chiffre d'affaires brut Chiffre d'affaires constaté d'avance Total du chiffre d'affaires net

3 107,2 -18,0 3 089,2

3 054,2 36,5 3 090,7

+53,0 -54,5 -1,5

+1,7% -149,3% -0,0%

M€

L’analyse par secteur d’activité fait apparaître des résultats correspondant à un traitement consolidé des comptes, qui sont donc par construction différents des résultats sociaux de chacune des filiales.

Coût de grille - M€ Information nationale Sport national Programme national Programme régional métropolitain Programme régional ultramarin Numérique France Télévisions

2017

2016

Variation 2017/2016

Variation en % 2017/2016

266,5 203,9 1 057,5 374,2 192,0 53,3 2 147,4

242,3 201,5 1 050,2 366,2 190,2 50,5 2 100,9

+24,2 +2,4 +7,3 +8,0 +1,8 +2,8 +46,5

+10,0% +1,2% +0,7% +2,2% +0,9% +5,5% +2,2%

Le coût de grille consolidé du groupe s’élève à 2 147,4 M€, net des reprises de provisions et produits constatés d’avance sur les droits sportifs, en augmentation de +2,2 % par rapport à l’exercice 2016.

6.1.2.3.

Bilan, trésorerie et financement

Compte tenu du niveau de résultat, les capitaux propres du groupe s’établissent à 441 M€ au 31 décembre 2017. La capacité d’autofinancement (+119,7 M€), en diminution de 43,2 M€ par rapport au 31 décembre 2016, a néanmoins permis le financement des flux d’investissements réalisés en 2017 (111,6 M€ contre 142 M€ en 2016). La diminution de la capacité d’autofinancement entre 2017 et 2016 s’explique pour partie par le reclassement, sur l’exercice 2017, des dotations aux amortissements des actifs de programmes produits par la société MFP pour les chaînes de France Télévisions en variation de stocks de

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

programmes, en cohérence avec la présentation également en stocks des programmes des chaînes du groupe France Télévisions. Parallèlement, les programmes ne sont plus présentés en investissements mais en stocks. La variation du besoin en fonds de roulement entraîne une génération de trésorerie de 53,4 M€ sur l’exercice 2017. Le solde de la capacité d’autofinancement après financement des investissements de l’année (+6,9 M€) ainsi que la variation conjoncturelle du besoin en fonds de roulement, générant au 31 décembre 2017 une trésorerie de +53,4 M€, permettent au groupe non, seulement d’assurer les remboursements d’emprunt mais également d’améliorer sa trésorerie nette qui s’établit à +41,1 M€ au 31 décembre 2017 (contre -2 M€ au 31 décembre 2016).

M€

2017

2016

Capacité d'autofinancement

119,7

162,9

Variation du besoin en fonds de roulement Investissements Programmes (hors Télévisions) Investissements Autres

52,2 -35,7 -75,9

10,7 -54,3 -87,7

Cash flow libre

60,3

31,6

Variation de Trésorerie

43,1

16,5

6.2. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TELEVISIONS SA 6.2.1. Comptes sociaux de France Télévisions SA Les principaux indicateurs financiers de France Télévisions SA concernant l’exercice 2017, résumés cidessous, sont mis en regard des éléments de l’exercice 2016.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

M€

2017

2016

2 548,1 351,9 122,4 3 022,4 -18,0 3 004,4

2 510,2 350,3 110,9 2 971,4 36,5 3 007,9

Résultat d'exploitation Résultat financier Résultat courant Résultat exceptionnel

-31,3 9,6 -21,7 -7,5

-32,2 41,7 9,5 20,5

Résultat avant impôts

-29,2

29,9

Résultat net

-21,0

36,0

Capacité d'autofinancement

68,4

88,6

Ressources publiques Publicité et parrainage Autres Chiffre d'affaires Chiffre d'affaires constaté d'avance Chiffre d'affaires net

6.2.2. Résultats de France Télévisions SA 6.2.2.1.

Analyse du compte de résultat par nature

Produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires augmente de 1,7 %. L’exercice 2017 est marqué par une augmentation de 37,9 M€ des ressources publiques (soit +1,5 %). Par ailleurs, les recettes de publicité et de parrainage sont en très légère augmentation par rapport à l’exercice 2016 (+0,5 %). Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend les facturations liées aux prestations réalisées dans le cadre des contrats de coproduction, les prestations techniques, ainsi que les sous-licences sur les événements sportifs. Au 31 décembre 2017, les ressources publiques représentent 84,3 % du chiffre d’affaires. Enfin, le chiffre d’affaires net intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de contribution à l’audiovisuel public affectée au financement des droits sportifs des jeux olympiques. En conséquence, le chiffre d’affaires net affiche une très légère diminution par rapport à 2016.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

M€ Ressources publiques Publicité et parrainage Autres Chiffre d'affaires Chiffre d'affaires constaté d'avance Chiffre d'affaire net Production immobilisée Autres Produits Total des produits d'exploitation

2017

2016

Var 2017/2016

2 548,1 351,9 122,4 3 022,4 -18,0 3 004,4 1 075,1 94,2 4 173,8

2 510,2 350,3 110,9 2 971,4 36,5 3 007,9 1 052,5 97,8 4 158,2

+1,5% +0,5% +10,3% +1,7% -149,3% -0,1% +2,1% -3,6% +0,4%

Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 1 169,3 M€ au 31 décembre 2017 (contre 1 150,3 M€ au 31 décembre 2016). Ils incluent en particulier des reprises de provisions sur les programmes et les litiges salariés, ainsi que la production immobilisée en augmentation de 22,6 M€. En conséquence, le total des produits d’exploitation est en augmentation de 15,6 M€ entre les deux exercices. Charges Les charges d’exploitation s’établissent à 4 205,1 M€, en augmentation de 14,8 M€ par rapport à 2016 (4 190,3 M€). Le coût des programmes achetés s’élève à 1 107,1 M€ sur l’exercice 2017, en augmentation de 49,1 M€ par rapport à l’exercice précédent. Les autres achats et charges externes s’élèvent à 562,7 M€ contre 565,5 M€ sur l’exercice 2016, soit -0,5 %. Les charges de personnel s’élèvent à 937,7 M€ sur l’exercice 2017 contre 930,9 M€ sur l’exercice 2016, soit une augmentation de 0,7 %. Les dotations aux amortissements se décomposent entre les amortissements des programmes (1 086,4 M€), en diminution de 47,6 M€ par rapport à l’exercice 2016 (cet écart intégrant l’amortissement des droits des Jeux olympiques de Rio en 2016) et l’amortissement des immobilisations (72,7 M€), stable par rapport à l’exercice 2016.

M€ Coûts des programmes et productions achetés Autres achats et charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges d'exploitation Total charges d'exploitation

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

2017

2016

1 107,1 562,7 204,0 937,7 1 159,1 60,6 174,0 4 205,1

1 058,0 565,5 202,8 930,9 1 207,1 70,0 156,1 4 190,3

Résultat Le résultat d’exploitation de l’exercice 2017 est déficitaire de 31,3 M€ contre une perte quasiment identique de 32,2 M€ sur l’exercice 2016. Le résultat financier s’établit à +9,6 M€. Il comprend principalement 8,7 M€ de dividendes reçus des filiales (contre 8,1 M€ en 2016) et les produits et charges liés à la gestion de la trésorerie. Au 31 décembre 2016, un boni de fusion de 33,1 M€ suite à la transmission universelle de patrimoine des sociétés France Télévisions Numérique et TVRS à la société France Télévisions S.A impactait le résultat financier de cet exercice. Le résultat exceptionnel est négatif de 7,5 M€. Il intègre principalement une dotation nette aux amortissements dérogatoires à hauteur de 16,9 M€, compensée par des reprises de provisions (+4,1 M€) et des autres produits exceptionnels (+5,3 M€) principalement liés à des cessions d’actifs. Le produit d’impôts sur les sociétés de 8,2 M€ sur l’exercice 2017 correspond principalement au produit d’impôt résultant de l’intégration fiscale. Compte tenu de ces éléments, le résultat net affiche déficit de 21 M€ contre un bénéfice de 36 M€ en 2016.

Résultats et autres éléments caractéristiques de France Télévisions SA relatifs aux cinq dernières années Milliers d'€ Capital en fin d'exercice Capital social Nombre des actions ordinaires existantes

2013

2014

2015

2016

2017

347 540 17 377 000

346 140 17 307 000

2 942 623 1 131 576 -4 268 0 -114 898

2 929 145 1 131 490 -5 979 0 -71 449

2 907 047 1 104 666 -18 151 0 -12 659

3 007 870 1 215 498 -6 037 0 35 950

3 004 429 1 137 660 -8 219 0 -20 980

Résultats par action Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions

0,0654 -0,0066

0,0655 -0,0041

0,0646 -0,0007

0,0703 0,0021

0,0662 -0,0012

Personnel Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice Montant de la masse salariale de l'exercice

10 120 893 893

10 131 908 931

9 932 914 007

9 840 930 918

9 842 937 653

Opérations et résultats de l'exercice Chiffre d'affaires hors taxes Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions Impôts sur les bénéfices Participation des salariés due au titre de l'exercice Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions

6.2.2.2.

Bilan, trésorerie et financement

Les capitaux propres de France Télévisions SA s’établissent à 294,2 M€ au 31 décembre 2017. La capacité d’autofinancement s’élève à 68,4 M€. La variation conjoncturelle du besoin en fonds de roulement entraîne une génération de trésorerie de 46,7 M€ et la légère augmentation du stock de programmes un décaissement de 1,6 M€, soit une génération de ressources de 113,5 M€. Les investissements 2017 (79,2 M€), inférieurs à ceux de l’année précédente (86,5 M€), sont entièrement financés par la capacité d’autofinancement.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Par ailleurs, le remboursement des prêts effectués à ses filiales et les cessions des éléments d’actif a représenté une ressource totale de 8,3 M€. Au 31 décembre 2017, la trésorerie nette de France Télévisions SA est négative de 29,4 M€. Enfin, il est précisé que le montant des factures fournisseurs au 31 décembre 2017 non réglées alors que leur date d’émission est antérieure aux conditions groupe – 45 jours fin de mois – et qui correspondent principalement soit à des factures émises en avance de phase par les fournisseurs par rapport au calendrier contractuel, soit à des litiges, s’élève à 11,4 M€. Conformément à l'article L441-6-1 du Code du commerce, informations sur les délais de paiement des fournisseurs et clients de France Télévisions SA : Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu Article D. 441 I, 1° du Code de commerce: Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu (A) Tranche de retard de paiement 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91jours et plus Total (1 jour et plus) 679 256 80 312 1327 Nombres de factures concernées 6 174 717,00 3 280 253,00 338 287,00 1 571 608,00 11 364 865,00 Montant total TTC des factures concernées 0 % du montant total TTC des achats de l'exercice (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses non comptabilisées Nombres de factures exclues 0 Montant total des factures exclues 0€ (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L 441-6 ou article L 441-3 du Code de commerce) Délai de paiement utilisé pour le calcul des retards de paiements Délais contractuels : 45 jours fin de mois Délais légaux : 45 jours fin de mois

Article D. 441 I, 2° du Code de commerce: Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91jours et plus Total (1 jour et plus) 0 181 93 530 804 0,00 1 481 255,81 1 113 662,24 5 546 319,48 8 141 237,53

(A) Tranche de retard de paiement Nombres de factures concernées Montant total TTC des factures concernées % du chiffre d'affaires TTC de l'exercice (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses non comptabilisées Nombres de factures exclues 0 Montant total des factures exclues 0€ (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L 441-6 ou article L 441-3 du Code de commerce) Délai de paiement utilisé pour le calcul des retards de paiements Délais contractuels : 45 jours Délais légaux :

6.2.2.3.

45 jours fin de mois

Capital social

Par décret n° 2018-93 du 12 février 2018 portant approbation des modifications apportées aux statuts de la société nationale de programme France Télévisions a été approuvée la réduction du capital social de France Télévisions décidée par l’Assemblée générale extraordinaire du 20 juin 2017. Suivant cette opération, le capital social est fixé à la somme de 346 140 000 euros et divisé en 17 307 000 actions dont la valeur nominale est de 20 euros chacune.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

6.3. RESULTATS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE, PAR ACTIVITE 6.3.1. Cinéma et Production 6.3.1.1.

France 2 Cinéma

En 2017, France 2 Cinéma, poursuivant sa politique de qualité et de diversité, a comptabilisé plus de 20 millions d’entrées, avec 42 films sortis, dont six films millionnaires (comptabilisant un total de neuf millions d’entrées) et sept films à plus de 500 000 entrées. Les films coproduits par France 2 Cinéma ont reçu onze prix à la 42ème Cérémonie des César dont : - le César du meilleur film et celui de la meilleure actrice - Elle de Paul Verhoeven ; - le César du meilleur réalisateur et celui du meilleur acteur - Juste la fin du monde de Xavier Dolan ; - le César du meilleur premier film, celui du meilleur espoir féminin et celui de la meilleure actrice dans un second rôle - Divines de Houda Benyamina ; - le César du meilleur film étranger - Moi, Daniel Blake de Ken Loach ; - le César du meilleur espoir masculin - Diamant noir de Arthur Harari. Les films soutenus par France 2 Cinéma ont également été sélectionnés au Festival de Cannes, avec six films en Sélection officielle, un film à la Quinzaine des réalisateurs et un film à la Semaine de la critique. Parmi les dix meilleures audiences de films d’expression originale française diffusés dans l’année sur France 2, sept sont des coproductions France 2 Cinéma, dont notamment la meilleure audience pour La famille Bélier d’Eric Lartiguau. L’obligation d’investissements de France 2 Cinéma s’est élevée en 2017 à 35,2 M€, répartis à hauteur de 15,3 M€ en part producteur et de 19,9 M€ en part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 32 films dont cinq premiers et trois seconds films. Le portefeuille de la société comprend à ce jour 989 longs métrages. Les recettes d’exploitation des films s’établissent en 2017 à 4,2 M€.

6.3.1.2.

France 3 Cinéma

Les films coproduits par France 3 Cinéma sortis en salles en 2017 ont totalisé 7,4 millions d’entrées (vs 5,8 millions d’entrées en 2016). Cinq films ont dépassé les 500 000 entrées : 120 battements par minute de Robin Campillo (812 000 entrées sur 2017), Sage-femme de Martin Provost (700 000 entrées), Les as de la jungle de David Alaux (684 000 entrées), Sales gosses de Frédéric Quiring (650 000) et Knock de Lorraine Lévy (près de 545 000). Les films coproduits par la filiale ont été remarqués dans les plus prestigieux événements et festivals internationaux. 120 battements par minute a remporté le Grand prix du festival de Cannes et bénéficiera de la vitrine supplémentaire que lui offrent ses nombreuses nominations aux César. Jusqu’à la garde de Xavier Legrand a remporté le Lion d’argent de la mise en scène et le Prix du meilleur

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premier film au Festival de Venise ainsi que le Prix du meilleur film à Saint-Jean de Luz, Ni juge ni soumise, le documentaire de Jean Libon et Yves Hinant, la Mention spéciale du jury étudiant à San Sebastian. Pour ce qui est de l’animation, Ma vie de courgette de Claude Barras a obtenu le César du meilleur film d’animation et de la meilleure adaptation mais aussi les prix du meilleur long métrage, du meilleur scénario et de la meilleure création sonore aux récents Emile Awards. En matière d’investissement en coproduction, le volume des engagements 2017 est de 22,6 M€, répartis à hauteur de 10,2 M€ en part coproducteur et de 12,4 M€ en part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 30 films. Toujours dans un objectif de diversité, France 3 Cinéma a soutenu, en 2017, onze premiers films et seconds films, trois documentaires, trois films d’animation et trois films européens en langue étrangère, et s’est engagée auprès de 28 producteurs et 16 distributeurs différents. Le portefeuille de la société comprend 847 films à fin 2017. Les recettes d’exploitation des films s’établissent à 2,3 M€ sur l’année.

6.3.1.3.

Multimédia France Productions (MFP)

Le chiffre d’affaires global de la société s’élève en 2017 à 45,7 M€ contre 45,4 M€ sur l’exercice précédent, soit une très légère augmentation due à un mix entre une variation positive des activités de production et de sous-titrage pour sourds et malentendants et une diminution de l’activité de doublage. Le résultat courant s’élève à 0,4 M€ (vs l’équilibre en 2016) et le résultat net à 2,7 M€ (contre 1,4 M€ en 2016). L’augmentation du résultat courant concerne principalement les activités de production et de sous-titrage pour sourds et malentendants. Le résultat net est en forte progression (+95 %) grâce au quasi doublement des crédits d’impôts audiovisuels en lien avec le développement des fictions. En 2017 l’activité de la société Multimédia France Productions se décompose de la façon suivante : 

Production audiovisuelle (70 % du chiffre d’affaires) : MFP intervient, selon les cas, en production déléguée ou en production exécutive. En 2017, MFP a produit principalement des fictions, activité en fort développement, des documentaires, des captations, des magazines, des plateaux et des habillages totalisant un peu plus de 350 heures de programmes (équivalent à 2016).



Sous-titrage pour sourds et malentendants (25 % du chiffre d’affaires) : à fin 2017, MFP soustitre l’intégralité des programmes nationaux de France 2, France 3, France 4, France 5 et France Ô, et pour partie celui de la chaîne franceinfo. Le chiffre d’affaires et le nombre d’heures livrées sont en progression par rapport à 2016 (hors mise en conformité des fichiers pour le Centre de diffusion et d’échanges, cette activité atteignant environ 16 100 heures sous-titrées en 2016 contre 17 790 heures en 2017).



Multilingue (5 % du chiffre d’affaires, incluant l’audio-description) : cette activité est constituée à environ 64 % de clients hors groupe. Le chiffre d’affaires 2017 affiche une baisse de 27 % par rapport à 2016, liée à une forte réduction de l’activité d’audio-description confiée par le groupe et à une baisse de l’activité de doublage de fictions (due à des retards de livraison et à une très forte concurrence sur ce secteur).

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6.3.2. Publicité 6.3.2.1.

France Télévisions Publicité (FTP)

FTP commercialise les espaces publicitaires de France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, de chaînes thématiques extérieures à France Télévisions, de chaînes internationales et de sites internet. En 2017, le remplissage des écrans publicitaires a quasiment atteint son maximum pour France 2. Celui de France 3 a progressé de six points, notamment sur le day. France 5 et France 4 affichent également une hausse sur l’ensemble de la journée. L’absence d’écrans publicitaires après 20 heures constitue toujours un réel handicap pour FTP. Les annonceurs continuent à concentrer leurs investissements, non seulement sur une ou deux régies pour favoriser la négociation et générer des économies, mais également, essentiellement après 20 heures, pour rechercher la puissance des écrans. Ce mouvement, à l’œuvre depuis plusieurs années, continue en 2017 et impacte les recettes publicitaires du groupe. Dans un marché TTV en légère progression en net (+1 %), les recettes budgétaires de publicité et de parrainage des chaînes de France Télévisions sont en augmentation de 0,5 % par rapport à 2016, malgré l’absence de Jeux Olympiques. FTP maintient son chiffre d’affaires numérique net sur l’ensemble des sites de France Télévisions, notamment via l’IPTV en progression de 42 %. Le chiffre d’affaires 2017 s’élève à 430,3 M€ (contre 414,3 M€ en 2016) et le résultat d’exploitation s’établit à 13,5 M€ (contre 12 M€ en 2016). Le résultat net est bénéficiaire de 7,3 M€, supérieur de 1 M€ à l’année précédente.

6.3.2.2. France Télévisions Publicité Conseil (FTP Conseil) N’étant pas gérée directement par France Télévisions Publicité, compte tenu du cadre réglementaire spécifique applicable aux activités d’achat d’espaces publicitaires, l’activité de production relève de la société FTP Conseil. Le chiffre d’affaires de FTP Conseil s’élève à 2,7 M€ en 2017 (vs 2,4 M€ en 2016), provenant essentiellement des ventes de billboards et de refacturations. Le résultat 2017 de FTP Conseil est bénéficiaire de 0,1 M€ (vs 0,2 M€ en 2016).

6.3.2.3. France Télévisions Publicité Inter-Océans (FTPIO) France Télévisions Publicité Inter-Océans assure notamment, en tant que régie exclusive, la commercialisation des espaces publicitaires et de parrainage d’Outre-mer 1ère sur les sites de Guadeloupe, Martinique, Guyane, Réunion, Mayotte, Polynésie Française, Nouvelle Calédonie et Wallis et Futuna. France Télévisions Publicité Inter-Océans commercialise également les espaces publicitaires de différents autres supports (presse, radio, télévision, ...) dans certains sites d'Outremer. Elle exerce enfin une activité de location et de maintenance des machines de traitement de courrier Néopost. Le nom commercial utilisé pour regrouper ces différentes activités est FTP Outremer. Le chiffre d'affaires publicitaire 2017 de FTPIO s’est élevé pour Outre-mer 1ère à 27,7 M€ versus 27,9 M€ en 2016. Le résultat net 2017 de FTPIO (-0,1 M€) est en baisse de 0,2 M€ par rapport à 2016.

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6.3.3. Chaînes thématiques 6.3.3.1.

Partenariat avec le groupe Canal+ : Planète+ Crime Investigation

La société Planète+ Crime Investigation, détenue à 66 % par le groupe Canal+ et à 34 % par France Télévisions, produisait le signal des chaînes Planète+ Thalassa et Planète+ Crime Investigation éditées et commercialisées par la SAS Planète Câble. Canal+ et France Télévisions ont choisi d’un commun accord d’arrêter la chaîne Planète+ Thalassa à compter du 31 décembre 2015, chaque groupe souhaitant reprendre possession de son univers éditorial et de marque. Le chiffre d’affaires de Planète+ Crime Investigation s’élève à 4,6 M€ en 2017 (vs 6 M€ en 2016) et le résultat d’exploitation à -0,1 M€ (vs +0,9 M€ en 2016). Lancée en 2007, Planète+ Crime Investigation compte 5,7 millions d’abonnés en France fin 2017 (satellite, câble et ADSL). La chaine Planète+ Crime Investigation est, à compter du 1er janvier 2016, la seule chaîne dont la société Planète+ Crime Investigation assure la production du signal pour le compte de la SAS Planète Câble.

6.3.3.2.

Partenariats avec le groupe Lagardère : Mezzo

Mezzo est détenue à 40 % par le groupe France Télévisions et à 60 % par le groupe Lagardère. La chaîne Mezzo et sa déclinaison Mezzo Live HD sont aujourd’hui diffusées dans 60 pays auprès de plus de 55 millions de foyers. Ces chiffres sont en forte progression, ce qui atteste que les chaînes se sont imposées comme une offre de référence internationale pour la musique classique, le jazz et la danse à la télévision. En 2017, Mezzo a poursuivi son développement géographique en se lançant notamment en Corée du Sud et en renforçant son investissement dans la qualité des contenus, pour faire face à la montée d’une concurrence plus « low-cost », avec toujours plus de spectacles diffusés en direct depuis les plus grandes salles du monde (Scala de Milan, Barbican Centre, Festival international de Jazz de Montréal, Théâtre Mariinsky, Philharmonie de Paris...). Mezzo a réalisé en 2017 un chiffre d’affaires de 10,8 M€ en progression de 4,4 % par rapport à 2016. Le chiffre d’affaires de la régie interne chargée de développer les partenariats est en forte progression de 44 % à 1,4 M€, grâce notamment au renforcement des équipes commerciales.

6.3.3.3.

Euronews SA

Euronews est une chaîne mondiale reçue dans 412 millions de foyers dans 163 pays, par câble, satellite, télévision terrestre et offre IPTV. Elle est également disponible à bord des avions de grandes compagnies aériennes et dans un certain nombre d’hôtels et d’universités dans le monde. Par ailleurs, elle dispose d'une gamme complète d'applications pour mobiles et tablettes et d’une radio numérique, Euronews radio.

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Euronews couvre l'information internationale avec une perspective internationale et en 12 langues. En Europe, la marque Euronews s'est imposée. Chaque jour, elle est regardée par 5,2 millions d'adultes en Europe continentale (TV + online)16. En avril 2016, Euronews a lancé Africanews, le premier média panafricain indépendant et multilingue, basé au Congo Brazzaville, désormais distribuée dans 38 pays de l'Afrique subsaharienne. Au 31 décembre 2017, le capital d’Euronews SA est détenu à 60 % par Media Globe Networks et 25% par NBC News. Le reste de l'actionnariat se répartit entre 20 chaînes de télévision européennes et du bassin méditerranéen, trois collectivités locales ou assimilées (la métropole de Lyon, le département du Rhône, la région Auvergne Rhône-Alpes) et ADMIC (Abu Dhabi Media Investment Corporation). Parmi les groupes audiovisuels publics les principaux sont (par ordre alphabétique) : France Télévisions (France), RAI (Italie), RTR (Russie), SSR (Suisse) et SNRT (Maroc). En 2017, la chaîne a mis en œuvre un plan de transformation Euronews Next qui a conduit à la fin du modèle historique basé sur le multiplex grâce à un nouveau système de production. 2017 a également vu le passage en digital de deux éditions linguistiques, l’arabe et le farsi.

6.3.3.4.

Médiamétrie

Leader des études médias, Médiamétrie observe, mesure et analyse les comportements du public et les tendances du marché. Médiamétrie développe ses activités en France et à l'international sur la télévision, la radio, l'internet, le cinéma et le cross média. Parmi les faits marquants de l’année 2017 pour Médiamétrie, on peut noter :    



Le lancement du service mensuel TV 4 écrans par chaîne et par cible (30 cibles) en avril 2017, en complément du service quotidien TV 4 écrans par programme produit depuis avril 2016 ; La préparation de la mesure Internet WebAll avec un seul panel internet multi-écrans dont on peut déduire l’internet fixe, l’internet mobile, l’internet tablette. Première sortie de résultats WebAll en janvier 2018 (résultats octobre 2017) ; La poursuite du projet AIP (Audimétrie individuelle portée) pour la mesure de la radio et de la télévision ; La croissance des autres activités avec notamment le développement des activités internationales (Maroc, Norvège, Eurodata …), le renouvellement du contrat Google (Panel PaME) pour une durée de quatre ans et le gain, en partenariat avec Kantar, de l’appel d’offres de l’ACPM pour la mesure d’audience des marques presse ; Comme pour la mesure d’audience, positionnement de Médiamétrie comme tiers de référence et de confiance pour le traitement des big data de l’écosystème média.

Source audience : Global Web Index / 3ème trimestre 2017, online et offline (GWI mesure l'audience des médias depuis 2009 sur un univers d'utilisateurs internet de 200 000 personnes par an de 15 à 64 ans représentant 1,6 milliard de personnes dans 34 pays en 2015. L'audience TV mesure tous les supports : écrans TV, ordinateurs, téléphones mobiles, tablettes)

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

6.3.4. Développements et divers 6.3.4.1.

France Télévisions Distribution (FTD)

France Télévisions Distribution propose une offre diversifiée de programmes et de produits dérivés dans les domaines de l’animation, de l’information, de la découverte et de la culture. FTD travaille avec les producteurs et les droits des propriétaires afin de maximiser les revenus de leurs programmes via tous les médias et les plateformes numériques. Son activité 2017 s’inscrit dans un contexte d’évolution de ses marchés et d’adaptation de l’offre selon les nouveaux supports, usages et modes de consommation de tous les genres audiovisuels. Les activités sont regroupées autour de deux métiers : 



La distribution (56 % de l’activité en 2017) qui rassemble les activités de commercialisation des droits hertziens et numériques sur les marchés internationaux, en s’appuyant particulièrement sur le savoir-faire de la création française dans tous ses genres (documentaire, fiction, jeunesse, autres…) et au travers de ses licences (plus de 30 marques dont : Peppa Pig, Thalassa, Monsieur Madame,…). L’édition (44 % de l’activité en 2017) qui regroupe l’ensemble des supports audiovisuels (vidéo physique et numérique, édition musicale), l’édition écrite (presse et livres) ainsi que les spectacles, jeux et applications numériques.

France Télévisions Distribution a réalisé en 2017 un chiffre d’affaires de 47,9 M€, un résultat d’exploitation de 2,5 M€ et un résultat net de 1,6 M€. L’année 2017 a été marquée par : - l’évolution de l’offre numérique de France Télévisions et l’arrêt de Numéricâble (induisant une baisse de chiffre d’affaires de 0,7 M€ par rapport à 2016) et amenant à décider l’arrêt de l’édition VOD chez France Télévisions Distribution ; - la transformation de l’activité de la vidéo physique, au bénéfice d’une plus grande agilité dans ses modalités de distribution et d’une amélioration de son taux de marge, limitant les impacts de la baisse structurelle du marché ; - un volume d’affaires en hausse sur la vente de droits linéaires aux plateformes de vidéo avec abonnement (augmentation de 2,7 M€ par rapport à 2016). Le résultat d’exploitation s’élève à 2,5 M€, proche de celui de 2016, la maîtrise des coûts fixes ayant permis de compenser la baisse de la marge sur coûts variables et le coût d’arrêt de l’activité d’édition VOD.

6.3.4.2.

France Télévisions SVOD

France Télévisions a créé, le 21 juin 2017, France Télévisions SVOD, une nouvelle filiale commerciale pour éditer une nouvelle offre de vidéo. Celle-ci sera lancée au printemps 2018 et s’adossera à la plateforme france.tv. Elle proposera une sélection éditorialisée de fictions, longs métrages, documentaires et programmes jeunesse français et européens L’année 2017 a été marquée par la signature d’accords avec des partenaires fournisseurs de contenus. Le résultat d’exploitation social de France Télévisions SVOD s’élève à -1 M€ pour 2017.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

6.3.4.3.

Société de gestion du réseau R1 (GR1)

La société GR1 a pour objet d’assurer ou de faire assurer, pour le compte des éditeurs titulaires du droit d’usage du réseau de fréquences R1 (notamment les chaînes de France Télévisions à l’exception de France 5), l’ensemble des opérations techniques nécessaires au multiplexage, à la transmission et à la diffusion auprès du public de leurs programmes par voie hertzienne terrestre en mode numérique. Les chaînes diffusées par GR1 sont France 2, France 3 (qui décrochent sur les parties régionales ou locales en fonction des zones et selon les horaires de décrochages programmés), France 4, France Ô et franceinfo. Selon les zones, GR1 diffuse également les chaînes locales autorisées par le CSA. Les évènements majeurs dans la vie du réseau 1 de la TNT sont, en 2017 :   

La poursuite de la libération de la bande des 700 MHz et les réaménagements de fréquences ; La mise en œuvre d’un nouvel accord cadre de de diffusion ; Le renouvellement du contrat du secours du transport ;

Auxquels s’ajoute l’évolution de la situation des chaînes locales. En 2017, le chiffre d'affaires s'élève à 35,8 M€ (vs 40,7 M€ à 2016), les charges d’exploitation sont en baisse (35,3 M€ contre 39,6 M€ en 2016) et le résultat net est bénéficiaire de 0, 5 M€ (vs 1,2 M€ en 2016). La baisse des charges d’exploitation en 2017 est liée à la remise en concurrence d’une partie des contrats de diffusion et de transport, qui a permis de baisser la facture de GR1 (et donc le chiffre d’affaires de GR1) vis-à-vis de France Télévision et des chaînes locales.

6.3.4.4.

Réseau Outre-mer 1 (ROM1)

La société ROM1 a pour objet de faire assurer les opérations techniques nécessaires à la transmission et à la diffusion auprès du public des programmes des éditeurs de services de télévision par voie hertzienne terrestre en mode numérique, titulaires du droit d’usage de la même ressource radioélectrique sur chacun des départements et territoires d’Outre-mer ainsi qu’en Nouvelle Calédonie. Les chaînes diffusées par ROM1 sont : la télévision locale propre à la collectivité territoriale de France Télévisions, France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, Arte, France 24 et selon les collectivités entre zéro et deux chaînes locales privées autorisées par le CSA. Les évènements majeurs dans la vie du réseau ROM1 à l’Outre-mer en 2017 sont :  



La fin des recettes du nouveau marché de la TNT lancé en 2016 ; Une période cyclonique dense aux Antilles : ROM1 a dû faire face à une situation exceptionnelle à Saint-Martin, Saint Barthélémy et en Guadeloupe pendant la période cyclonique 2017. Les services ont été interrompus 48 heures à Saint Martin et près d’une semaine à Saint Barthélémy ; L’évolution des relations avec les chaines locales qui sont pour la plupart dans une situation économique difficile.

En 2017, le chiffre d’affaires s’élève à 16,5 M€ en baisse par rapport à 2016 (17,6 M€). Les charges d’exploitation sont en baisse pour 2017 à 16,3 M€, contre 17,1 M€ pour l’exercice précédent grâce à l’effet report de la baisse des coûts de diffusion du nouveau marché notifié en 2016. Le résultat de

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

l'exercice se solde par un bénéfice de 0,2 M€ contre un bénéfice de 0,4 M€ au titre de l'exercice précédent.

6.3.4.5.

GIE lesite.tv

Le GIE lesite.tv, dont les membres sont le Centre national de documentation pédagogique (CNDP) et France Télévisions, a été dissous à compter du 13 janvier 2017. La clôture des opérations de liquidation a eu lieu le 21 juillet 2017. Le récépissé de dépôt d’acte de liquidation a été délivré par le greffier du Tribunal de commerce de Paris le 12 septembre 2017.

6.3.5. Immobilier et Services 6.3.5.1.

Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI)

En 2017, la SCI France Télévisions a poursuivi son activité d’exploitation et de location de l’immeuble de l’Esplanade Henri de France. Le chiffre d’affaires est resté stable par rapport à l’exercice précédent à 22 M€, conformément à l’évolution de l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT). Le niveau des taux de crédit demeurant peu élevé, les loyers de crédit-bail sont restés stables. Dans ce contexte, la SCI France Télévisions affiche pour l’exercice 2017 un résultat bénéficiaire de 3 M€ dégageant la capacité financière permettant le désendettement de l’entreprise.

6.3.5.2.

Société Civile Immobilière Valin (SCI)

La SCI Valin est crédit-preneur de l’immeuble Valin mis en occupation par France Télévisions courant 2011. En 2017, le chiffre d’affaires est resté stable par rapport à l’exercice précédent à 3,3 M€, conformément à l’évolution de l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT). Le niveau des taux de crédit demeurant peu élevé, les loyers de crédit-bail ont été maitrisés. Dans ce contexte, la SCI Valin présente pour l’exercice 2017 un résultat bénéficiaire de 1 M€.

6.3.5.3.

France Télévisions Gestion Immobilière (SAS)

L’activité de la société consiste en la gérance d’immeubles dont elle est locataire principale (Barjac Rez-de-jardin) et qui accueillent des services de France Télévisions, ainsi que de l’immeuble JeanBaptiste Clément à Boulogne-Billancourt qui est loué à France Télévisions Publicité et dont FTGI est propriétaire. Depuis novembre 2017, France Télévisions est devenue directement locataire du Barjac Rez-de-jardin et France Télévisions Gestion Immobilière assure désormais la gérance du seul immeuble Jean-Baptiste Clément.

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Les comptes de l’exercice 2017 de la société France Télévisions Gestion Immobilière se traduisent par un résultat de 0,7 M€. Le chiffre d’affaires de 1,6 M€, constitué des loyers des immeubles gérés, est resté conforme aux prévisions, tandis que les charges d’exploitation sont restées stables. L’acquisition dans les années passées de l’immeuble sis 64-70 avenue Jean-Baptiste Clément à Boulogne n’ayant pas fait l’objet d’un financement spécifique, son coût s’est imputé sur la trésorerie de la société qui se trouve en situation négative en fin de période à -3,9 M€.

6.3.5.4.

Papangue Immo (SAS)

Papangue Immo est une SASU entrée dans le périmètre de consolidation globale de France Télévisions en janvier 2017. Depuis cette date France Télévisions en est l’actionnaire unique. Papangue Immo est crédit bailleur envers France Télévisions du terrain et du bâtiment qu’occupe Réunion Première à Saint Denis, le crédit-bail s’achevant en juin 2023. Les comptes de l’exercice 2017 de la société Papangue Immo se traduisent par un résultat déficitaire de -0,3 M€. Le chiffre d’affaires de 0,7 M€ est constitué des loyers de crédit-bail facturés à France Télévisions. Les charges d’exploitation sont essentiellement constituées des amortissements de l’immeuble et des taxes, le tout pour un montant de 0,9 M€. La situation de trésorerie fin 2017 demeure équilibrée.

6.3.6. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat 6.3.6.1.

Arte France

Arte France a conduit en 2016 une réflexion stratégique d’ensemble sur sa situation et le contexte audiovisuel des cinq années à venir. Ces travaux ont confirmé le bilan positif de la stratégie initiée en 2011 et ont également permis de définir les axes stratégiques du nouveau Contrat d’objectifs et de moyens 2017 – 2021 : -

Franchir un nouveau cap éditorial en proposant plus de programmes inédits et en continuant à donner la priorité à la création originale ; Se déployer en Europe et accroître la nature européenne de ses programmes qui doivent être vus sur tous les supports et partout en Europe ; Veiller à une gestion économe et responsable et donner la priorité aux investissements nécessaires à un média innovant.

2017, première année du COM 2017-2021, a été marquée par les événements suivant : 

La contribution à l’audiovisuel public allouée à Arte est conforme au montant inscrit au projet de loi de finances pour 2017 et aux prévisions du Contrat d’objectifs et de moyens soit 274,3 M€ HT ;



Les moyens supplémentaires obtenus, consacrés à 100 % aux investissements directs dans les programmes, et la modération des charges hors programmes ont rendu possibles des engagements programmes (plan de production et d’achats) à hauteur de 149,7 M€, soit une augmentation de 9,4 M€ par rapport à 2016 ;

Rapport de gestion 2017 France Télévisions



Arte parvient à stabiliser l’audience antenne atteinte en France depuis deux ans (2,2 %) et à la faire progresser en Allemagne (1,1 %). Elle obtient ce résultat dans un paysage audiovisuel fragmenté et dans un contexte 2017 particulier, du fait de séquences électorales longues et importantes dans les deux pays, plus favorables à l’audience des chaînes d’information. Les résultats d’Arte sont le fruit d’une ligne éditoriale unique, faite d’œuvres « durables » profondément arrimées à la culture et au monde, qui la distinguent des autres chaînes : plus de 50 % de documentaires (grandes investigations, séries de découvertes et historiques), des programmes de décryptage de l’actualité européenne et internationale aux meilleures heures d’audience, la mise en valeur du cinéma d’auteur mondial, des coproductions de séries de fictions européennes, la diffusion régulière de spectacles et d’opéras en première partie de soirée, des créations numériques innovantes ;



Arte défend un modèle de développement numérique vertueux qui, au lieu d’enfermer le public dans la répétition mécanique de ses goûts passés, stimule sa curiosité et respecte son libre arbitre. Elle tire également parti de son agilité numérique pour innover au sein de ses offres et sur les plateformes tierces, dont la capacité de diffusion ne cesse de croître : o En étant présent sur tous les supports, auprès de tous et dans tous les territoires : sur les réseaux sociaux, dans les écoles et les bibliothèques et au sein des quartiers et des territoires ruraux souvent délaissés par la culture. Educ’Arte et Médiathèque numérique devraient devenir progressivement les plateformes SVOD éducatives et culturelles de référence, o En investissant dans la création de nouvelles écritures nées du numériques : réalité virtuelle/360° – Arte a été la première chaîne à lancer une application de réalité virtuelle gratuite, et en est devenue un acteur de référence, au niveau mondial fictions interactives dérivées du jeu vidéo, webséries et webdocs.

Arte est prête pour une télévision délinéarisée. Son audience antenne est stabilisée et son audience en ligne sur l’ensemble des territoires et des plateformes de diffusion a doublé en deux ans.

6.3.6.2.

TV5Monde

A la demande de l’Etat, France Télévisions est redevenue, depuis le 23 mai 2013, l’actionnaire principal de TV5Monde, avec 49 % des actions en lieu et place de France Médias Monde, qui conserve 12,64 % du capital de la société. TV5Monde est l’un des plus grands réseaux mondiaux de télévision. Ses chaînes sont distribuées dans près de 200 pays et territoires dans le monde auprès de 354 millions de foyers effectivement raccordés (en progression de 11 % en 2017). Il s’agit de neuf chaînes généralistes pan-régionales et de deux chaînes thématiques : Tivi5 Monde (la chaîne jeunesse présente aux Etats-Unis et lancée sur le continent africain en juin 2016) et TV5Monde Style HD (la chaîne d’art de vivre à la française, lancée en 2015 à destination des régions Asie/Pacifique et Moyen-Orient/Golfe arabique/Maghreb) et étendue en 2017 aux Etats-Unis et à l’Afrique. Les programmes de TV5Monde sont sous-titrés en 14 langues. Un nouveau plan stratégique pour la période 2017-2020 a été adopté fin 2016, avec pour priorité, l’Afrique et le numérique. Les avancées réalisées en 2017 dans le cadre de ce plan concernent notamment : - L’organisation de la rédaction autour d’une réelle organisation bi-média ;

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

La présentation de l’offre numérique autour de thématiques, dont trois sont déjà déployées en 2017, notamment celle dédiée à l’Afrique à l’occasion de la tournée des 25 ans de TV5Afrique ; Le développement des offres mobiles ; Le développement des réseaux sociaux en production (#la Suite) comme en diffusion (Facebook live), en marketing et en communication ; La nouvelle formule allongée à 26 minutes du Journal Afrique quotidien ; Le lancement de TV5Monde Style en Afrique et aux Etats-Unis ; Le lancement de l’émission événementielle Le tour du monde de la francophonie, qui a donné lieu à 25 heures de direct avec, notamment, l’appui des chaînes partenaires (France Télévisions/ Outre-mer 1ère, RTBF, RTS, Radio-Canada) et de chaînes amies en Afrique et en Chine.

Les audiences cumulées hebdomadaires (mesurées seulement sur 24 pays, soit environ 38 % de la distribution) sont passées, en un an, de 40,2 à 41,6 millions de téléspectateurs, soit une progression de 3,4 %. Les consultations de vidéos ont plus que doublé, passant de 5,1 à 10,3 millions en moyenne mensuelle.

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7. AFFECTATION DU RÃ&#x2030;SULTAT

7. AFFECTATION DU RESULTAT Nous vous proposons d'affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2017 de France Télévisions SA qui se traduit par un déficit de 20 982 196 € en totalité en report à nouveau. Le compte Report à nouveau débiteur serait ainsi porté de moins 182 396 853 € à moins 203 379 049 €. Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, nous vous rappelons qu'il n'a pas été procédé à une distribution de dividendes au titre des trois précédents exercices. Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts, nous vous signalons que les comptes de l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 79 131 €, correspondant à des dépenses non déductibles fiscalement.

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8. CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU CODE DE COMMERCE OU RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 1986

8. CONVENTIONS REGLEMENTEES EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU CODE DE COMMERCE OU RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 1986 8.1. CONVENTIONS RELEVANT DU CODE DE COMMERCE Le rapport spécial établi par les Commissaires aux compte de la société relate les conventions relevant de l’article L225-38 du Code de commerce conclues au cours de l’exercice social et celles autorisées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice. Concernant les conventions conclues au titre d’exercices antérieurs, le Conseil d’administration a décidé de maintenir toutes les autorisations données, ces conventions répondant toujours aux critères qui avaient conduit le Conseil à donner initialement son accord à la conclusion de celles-ci.

8.2. CONVENTIONS RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 1986 France Télévisions a signé le 19 décembre 2016 un nouveau Contrat d’objectifs et de moyens avec l’Etat pour la période de 2016 à 2020. Ce contrat relate les objectifs stratégiques de France Télévisions sur la période et le plan d’affaires de l’entreprise.

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9. ÉVOLUTION PRÉVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIÉTÉ ET DU GROUPE ET PERSPECTIVES D’AVENIR

9. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ET PERSPECTIVES D’AVENIR Le Conseil d’Administration de France Télévisions a approuvé, le 21 décembre 2017, le budget prévisionnel 2018, construit à l’équilibre, conformément aux engagements de l’entreprise. Ce budget préserve les priorités stratégiques de France Télévisions, en particulier l’information, la création et le numérique. Les charges du Groupe sont maîtrisées afin de poursuivre le développement d’une offre de programmes de service public forte, diversifiée et de qualité en direction de tous les publics, en linéaire comme sur le numérique. Des orientations stratégiques notamment autour de trois axes prioritaires Le budget 2018 de France Télévisions réaffirme la priorité donnée pour l’année 2018 aux trois axes suivants : - Le maintien d’une ambition forte en faveur de la création audiovisuelle et cinématographique. L’investissement dans la production indépendante en matière de fiction, de documentaire, d’animation, de spectacle vivant et de cinéma, prévu en léger retrait par rapport à 2017, s’établit néanmoins à un niveau très élevé. Le Groupe développe également sa production interne, avec notamment le lancement d’un feuilleton quotidien produit par MFP, sa filiale de production, et fabriqué avec ses moyens internes. - L’offre d’information, qu’il s’agisse des journaux télévisés, des magazines ou de franceinfo, est confortée. Elle tirera profit des gains d’efficacité issus de l’achèvement, en 2018, du regroupement des rédactions nationales et numérique. - Le renforcement de ses contenus et services numériques, notamment à destination des jeunes publics, à travers la montée en puissance de la plateforme france.tv et le lancement d’une offre SVOD pour répondre aux nouveaux usages. Le budget 2018 réaffirme par ailleurs l’importance du lien spécifique et privilégié qui existe entre France Télévisions et ses publics sur l’ensemble du territoire : les offres des antennes régionales métropolitaines de France 3 et ultra-marines du pôle Outre-mer sont ainsi confortées. Une gestion rigoureuse au service des ambitions stratégiques de France Télévisions Dans un contexte de réduction des ressources publiques de 31 millions d’euros et d’une baisse des recettes publicitaires de 19 millions d’euros liée à la suppression de la publicité autour des programmes jeunesse à compter du 1er janvier, le Groupe poursuit ses efforts de maîtrise rigoureuse de ses postes de charges, notamment de sa masse salariale. L’objectif de non remplacement d’un départ à la retraite sur deux est maintenu : entre 2012 et 2018, les effectifs auront ainsi diminué de 820 équivalents temps plein (ETP). Dans ces conditions, le budget 2018 permet d’assurer l’avenir de France Télévisions en préservant ses équilibres de gestion, ainsi que les grandes priorités stratégiques de l’entreprise. Le tableau de financement du budget 2018 affiche une capacité d’autofinancement de 130,8 M€ et un atterrissage prévisionnel de trésorerie de -19,6 M€. Au premier trimestre 2018, des échanges ont lieu entre France Télévisions et son actionnaire dans le cadre de la réforme en cours sur l’audiovisuel public.

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100

Compte de résultat consolidé Budget 2018 (M€) Ressources publiques Recettes publicitaires Prestations de services et autres ventes et services Autres produits d'exploitation Production immobilisée Total produits d'exploitation

2 516,9 366,0 195,9 81,2 39,3 3 199,3

Achats et services extérieurs Impôts et taxes Charges de personnel Amortissements et provisions Autres charges d'exploitation Total charges d'exploitation

1 606,9 217,3 997,1 208,1 169,9 3 199,3

Résultat d'exploitation

0,0

Résultat financier

-1,4

Résultat courant

-1,4

Résultat exceptionnel Résultat des sociétés mises en équivalence

4,0 0,8

Résultat avant impôts

3,4

Impôt sur les sociétés

-2,6

Résultat net part du groupe

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0,8

101

10. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT Dâ&#x20AC;&#x2122;ENTREPRISE

10.RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 10.1.

MODALITES D’EXERCICE DE LA DIRECTION GENERALE

Conformément aux dispositions de la loi 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée et en application des Statuts de France Télévisions, la direction générale de la société est assumée par la Présidente du Conseil d’administration.

10.2. CONVENTIONS CONCLUES PAR UN DIRIGEANT OU ACTIONNAIRE SIGNIFICATIF DE LA SOCIETE MERE AVEC UNE FILIALE Néant

10.3.

INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX

Conformément aux dispositions de l'article L. 225-102-1 du Code de commerce, nous vous présentons la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux de la Société. Liste en annexe

10.4.

CONTRÔLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Conformément aux dispositions législatives et réglementaires, nous tenons à votre disposition les rapports de votre Commissaire aux comptes. Le Commissaire aux comptes relate notamment dans le rapport général, l’accomplissement de sa mission. Les mandats des Commissaires aux comptes titulaires de Ernst & Young et Autres et de PricewaterhouseCoopers Audit et des Commissaires aux comptes suppléants de Auditex et de Yves Nicolas arrivant à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée générale ordinaire, un appel d’offres a été mené afin de sélectionner de nouveaux Commissaires aux comptes. En vertu des résultats de cet appel d’offres, il est proposé à l’Assemblée générale de nommer en qualité de commissaires aux comptes titulaires : 



Ernst & Young Audit, SIREN 344 366 315 RCS NANTERRE, 1-2 place des Saisons, 92400 Courbevoie KPMG S.A., SIREN 775 726 417 RCS NANTERRE, Tour Eqho, 2 avenue Gambetta, 92066 Paris La Défense

Il est rappelé que la nomination de Commissaires aux comptes suppléants n’est obligatoire que dans le cas où le Commissaire aux comptes titulaire est une personne physique ou une société unipersonnelle.

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102

10.5.

SITUATION DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS

Par dérogation aux dispositions du code de commerce les administrateurs sont nommés conformément aux dispositions de la loi 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée. Le montant global annuel des jetons de présence de 50.000 euros alloués au Conseil d'administration lors de l’assemblée générale ordinaire tenue en 2011 est reconductible automatiquement, sans nouvelle décision de l’Assemblée générale. Ce montant serait donc reconduit en 2018 en l’absence de proposition d’une nouvelle délibération.

10.6.

DELEGATIONS

Délégations (de compétence et de pouvoir) en cours de validité accordés par l’assemblée générale des actionnaires dans le domaine des augmentations de capital (C.com. art. L 225-129-1 et L.225-129-2) : Néant

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11. OBSERVATIONS DU COMITÉ D’ENTREPRISE

11.OBSERVATIONS DU COMITE D’ENTREPRISE Le texte des observations présentées par le Comité d'entreprise en application des dispositions de l'article L 2323-8 du Code du travail sera joint au présent rapport.

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104

ANNEXES

ANNEXES 

Liste des mandats et fonctions exercés dans toute société durant l’exercice écoulé par chaque mandataire social

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

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Liste des mandats et fonctions exercés dans toute société durant l’exercice écoulé par chaque mandataire social Mandats et fonctions des Administrateurs de France Télévisions au cours de l'exercice 2017

France Télévisions

Membre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat

ARTE France

Membre du conseil de surveillance en qualité de représentant de l'Etat

ARTE France

Société Nationale de Radiodiffusion Radio France

France Medias Monde (FMM)

Agence France Presse (AFP)

Société à statut spécifique (loi de 1957)

Membre du conseil d'administration en qualité de représentant des services publics usagers de l'agence

Membre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat

EPA

Membre de droit, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

SAS, filiale de la Bibliothèque nationale de France

Membre de droit du Comité stratégique, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

AJDARI Martin La Poste Administrateur civil hors classe, directeur général des médias et des industries culturelles du ministère de la culture Bibliothèque nationale de et de la communication France (BNF)

BNF- Partenariats

Commissaire du gouvernement Membre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat Membre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat

Centre national du cinéma et EPA de l'image animée (CNC)

Membre de droit, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

Centre National du Livre (CNL)

EPA

Membre de droit, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

EPA

Membre de droit, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

Bibliothèque publique d'information (BPI)

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Jusqu'au 29/06/2017 A compter du 12/10/2017

Renouvellement le 18/07/2017

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AJDARI Martin Administrateur civil hors classe, directeur général des médias et des industries culturelles du ministère de la culture et de la communication

AUGIER de MOUSSAC Brigitte Administratrice civile hors classe, adjointe à la sous-directrice des affaires juridiques et institutionnelles à la direction générale des outre-mer du ministère de l'intérieur et du ministère des Outremer BAIVIER Sophie Salariée France Télévisions BANQUY Didier Président de FIMINCO REIM BEAUX Christophe Président Directeur Général de La Monnaie de Paris jusqu'au 29 mars 2017 puis Conseiller Maître à la Cour des Comptes depuis le 30 mars 2017 BIGNOLAS Laurent Salarié France Télévisions

Instance professionnelle de régulation de la CSMP (Conseil Supérieur des distribution de la Messageries de Presse) presse (personne morale de droit privé)

Commissaire du Gouvernement

Centre National des arts plastiques (CNAP)

EPA

Membre de droit, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

SPPP (Société Professionnelle des Papiers de Presse)

SA, union de sociétés Commissaire du coopératives à gouvernement directoire

CPPAP (Commission Paritaire des Publications et des Agences de Presse)

Commission administrative

Portail de la publicité légale des entreprises "PPLE.fr"

GIP (DILA - Infogreffe Commissaire du - APTE) gouvernement

Membre titulaire comme représentant le Ministère de la Culture et de la Communication

OFPRA - Office Français de Protection des Réfugiés et Apatrides

Suppléante permanente du Directeur général des outremer, représentante de droit du Ministère chargé des outre-mer au Conseil d'administration

SCI 21 rue Mayet

SCI

Gérante

France Télévisions

Administrateur représentant l'Etat

France Télévisions

Administrateur représentant les salariés

FIMINCO REIM

SAS

Président

France Télévisions

Administrateur indépendant nommé par le CSA

La Monnaie de Paris

EPIC

Président Directeur Général

Jusqu'au 29/03/2017

Palais de Tokyo

SAS

Administrateur

Jusqu'au 31/12/2017

Orchestre de Chambre de Paris

Association Loi 1901

Administrateur

CARE France

Association

Administrateur

A compter de juillet 2017

LES ETES DE LA DANSE

Association

Administrateur

A compter de juillet 2017

France Télévisions

Administrateur indépendant nommé par le CSA

SC Marins à Terre

Associé Gérant

France Télévisions

Administrateur représentant des salariés

Administrateur représentant l'Assemblée Nationale

Mutuelle

Président

BLOCHE Patrick France Télévisions Président de la Commission des Affaires Culturelles et de Carel Mutuelle l'Education à l'Assemblée Nationale

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Jusqu'au 20/06/2017

107

Centre National du Cinéma et de l'Image animée (CNC) BREDIN Frédérique Arte France Présidente du Centre National du Cinéma et de l'Image animée (CNC) France Télévisions

COMOLLI Jean-Dominique Administrateur civil

ERNOTTE CUNCI Delphine Présidente Directrice Générale de France Télévisions

EPA

Présidente

SA à directoire

Représentant de l'Etat au conseil de surveillance

France Médias Monde

Air France KLM

France Télévisions

France 3 Cinéma

SASU

Jusqu'au 29/06/2017

Administrateur représentant l'Etat Administrateur représentant l'Etat Administrateur représentant l'Etat Administrateur représentant l'Etat Présidente Directrice Générale - Représentante légale Présidente Représentante permanente de France Télévisions au Conseil d'administration Représentante permanente de France Télévisions au Conseil de surveillance

Médiamétrie

Arte France

SA à directoire

France 2 Cinéma

SASU

Présidente

Suez Environnement Company

Administratrice

SCI VALIN FRANCE TELEVISIONS

SCI

Représentante légale de France Télévisions (Gérant)

Centquatre

EP de coopération culturelle

Membre du Conseil d'administration

Ecole Nationale Supérieure de la Photographie d'Arles (ENSP)

EPA

Présidente du Conseil d'administration

Centrale Supelec

EP à caractère scientifique, culturel et professionnel

Membre du Conseil d'administration

Fondation d'Entreprise France Télévisions jusqu'au 17/02/2017 Fondation d'entreprise Groupe France Télévisions à compter du 17/02/2017

Fondation

Présidente du Conseil d'administration

Confirmé le 16/05/2017

PAPANGUE IMMO

SASU

Représentante de France Télévisions, Président

A compter du 02/01/2017

TV5 Monde

Présidente du Conseil d'administration

CERQUAL JANNET Chantal Représentante de QIOS l'UNAF - Union nationale des Associations familiales France Télévisions

SASU SASU SA

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Renouvelé le 01/03/2017

Membre du conseil de surveillance Membre du conseil de surveillance Administrateur indépendant nommé par le CSA

108

Administrateur représentant l'Etat

Fondation du Patrimoine

Fondation reconnue d'utilité publique à statut dérogatoire

Membre représentant le Sénat auprès du Conseil d'administration

L'Institut Français

EPIC

Membre du Conseil d'orientation stratégique représentant l'Etat

EPCC Opéra Rouen Normandie

EPCC - Etablissement Public de Présidente Coopération Culturelle

EPCC Opéra Rouen Normandie

EPCC (Etablissement Public de Coopération Culturelle)

France Télévisions LONNE Philippe Administrateur civil hors classe, sous-directeur à Société Nationale de la Direction du budget Radiodiffusion Radio France (Ministère des finances et des comptes publics) France Médias Monde

Fonds Régional d'Art Contemporain Rouen Normandie

Association loi 1901

Fonds Régional d'Art Contemporain CaenNormandie

Association loi 1901 MORIN-DESAILLY Catherine Présidente de la commission de la France Télévisions SA Culture, de l'Education et de la Communication du Sénat, Sénatrice Fonds Régional d'Acquisition Comité régional des Seine-Maritime pour les musées musées

Membre du Conseil d'administration, Représentant de la Région Normandie Présidente du Conseil d'administration Représentant de la Région Normandie Membre du Conseil d'administration suppléante Représentant de la Région Normandie Administrateur représentant le Sénat Membre du Comité en qualité de représentante de la région Normandie

Assemblée parlementaire de Organisation la Francophonie interparlementaire

Membre issu du sénat auprès de la section française de l'A.P.F.

Commission scientifique nationale des collections

Commission

Membre représentant le Sénat

Bibliothèque Gabriel de Broglie

Association loi 1901

Présidente du conseil d'administration

Mouvement Européen France

Association loi 1901

Vice-Présidente du conseil d'administration

Musée des impressionnismes -Giverny

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Agence d'Urbanisme de Rouen et des Boucles de la Seine

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Jusqu'au 23/10/2017

109

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Agence Régionale du livre et de la lecture de Normandie

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Commission régionale du Patrimoine et des Sites

Commission Régionale

Suppléante - Représentant de la région Normandie

Etablissement public

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Lycée Jeanne d'Arc - Rouen

Etablissement public

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

La Fabrique de Patrimoines

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Régie des panoramas

Régie collectivité locale à caractère administratif

Membre du Comité en qualité de représentante de la région Normandie

Culture Toute

Association loi 1901

Présidente du Conseil d'administration

Fonds régional de restauration et d'acquisition des Bibliothèques

Comité Régional

Suppléante - Représentant de la région Normandie

Association loi 1901

Membre du Conseil d'administration en qualité de représentante de la Région Normandie

GIP

Membre du Conseil d'administration en qualité de représentante de la Région Normandie

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Armada de la Liberté

Lycée Pierre Corneille Rouen

MORIN-DESAILLY Catherine Présidente de la commission de la Culture, de l'Education et de la Communication du Sénat, Sénatrice Seine-Maritime

Institut international des Droits de l'Homme et de la Paix

Normandie Impressionniste

ODIA Normandie

Comité régional du Tourisme Association loi 1901

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie et Présidente de la Commission Culture, Tourisme et Attractivité du Territoire

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Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Normandie Livre et Lecture

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Centre Dramatique National de Normandie

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Cirque Théâtre d'Elbeuf

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Ecole supérieur d'Art et design Le Havre- Rouen

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

LE FAR - Agence musicale Régionale

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Ecole supérieure d'Arts et des médias de Caen Cherbourg Octeville

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Orchestre Régional de Normandie

MORIN-DESAILLY Catherine Présidente de la commission de la Culture, de l'Education et de la Communication du Sénat, Sénatrice Seine-Maritime

Atelier 231

Le Phare Centre Chorégraphique National du Havre

Centre Chorégraphique National de Caen

Commission départementale de la Coopération Commission Intercommunale de Seinedépartementale Maritime

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

Représentant de la région Normandie

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MORIN-DESAILLY Catherine Présidente de la commission de la Culture, de l'Education et de la Communication du Sénat, Sénatrice Seine-Maritime

Normandie Image

Association loi 1901

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Fonds régional d'aide à la Restauration des Musées

Comité régional des Musées

Membre du comité en qualité de représentante de la région Normandie

Evreux Louviers Eure

EPCC - Etablissement Public de Coopération Culturelle

Membre du conseil d'administration en qualité de représentante de la région Normandie

Administrateur

A compter du 08/11/2017

Commission consultative indépendante

Membre

Jusqu'au 19/12/2017

SAS

Directeur Général

Assemblée consultative, représentative et constitutionnelle

Membre

France Télévisions

Administrateur indépendant nommé par le CSA

Chancellerie de l'Université de Besançon

Etablissement public national à compétence territoriale limitée

Membre

CROUS de Dijon

Etablissement public national à compétence territoriale limitée

Membre

Chancellerie de l'Université de Dijon

Etablissement public national à compétence territoriale limitée

Membre

France Télévisions

Administrateur indépendant nommé par le CSA

STUDER Bruno Président de la Commission des Affaires France Télévisions Culturelles et de l'Education à l'Assemblée Nationale Conseil National du Numérique

THIEULIN Benoît Fondateur et Directeur La Netscouade général de La Netscouade Directeur de l'innovation CESE - Conseil Economique chez OPEN Directeur de l'Ecole de Social et Environnemental Communication de Sciences Po

VIALLET Martine Directrice régionale des finances de BourgogneFranche-Comté et de la Côte d'Or

Rapport de gestion 2017 France Télévisions

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