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EL AÑO DE LA RESILIENCIA I N F O R M E

A N U A L

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Misión Generar condiciones que hagan posible el fortalecimiento de las comunidades urbanas y rurales para el manejo sustentable e incluyente de su patrimonio socio-ambiental. Visión Lograr en México una sociedad justa, equitativa y participativa que promueva un desarrollo sustentable a través de la conservación del patrimonio natural, cultural y social. Valores SOLIDARIDAD. Sentimiento de unidad basado en intereses y metas comunes. Capacidad de identificar al uno con el todos. CONFIANZA. Certeza recíproca de que lo que hace el otro lo hace bien. RESPETO. Aprecio y reconocimiento del otro sin distinción alguna. INCLUSIÓN. Capacidad para identificar e integrar sin condiciones a las diferentes formas de existencia siempre al servicio de la vida y la dignidad. 2


Carta de la Presidenta Las condiciones socio-económicas del país y del mundo, se han visto afectadas por la situación actual de salud, falta de movilidad, incremento en la violencia e inseguridad, tanto personal como política. 2020 fue un año complicado donde la falta de movilidad ha desplazado a parte importante de la población, debido a la reducción de la actividad económica y el desempleo, esto ha propiciado, por otro lado, las actividades locales, que son fortalecidas con la visión comunitaria. Creemos que con el importante trabajo de fortalecimiento de capacidades podemos entre todos reconectar nuestros sistemas desde la perspectiva de la comunidad. El sistema alimentario campo- ciudad y el sistema hídrico con el uso, reuso y reintegración de agua de calidad para otras poblaciones y usuarios. Para fortalecer la red, tal vez debemos analizarla como un proceso, donde todos los actores, ciudadanos ONG´s, FASOL, Red de Mentoras y Mentores, aliados y grupos de base, seamos agentes del cambio, con una consciencia colectiva. Laura Alonso Presidenta Interina

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Vivir tiempos pandémicos nos ha dado la oportunidad de redescubrirnos. Aunque la aparición de la pandemia por COVID-19 nos tomó por sorpresa, provocándonos un gran desconcierto, hemos sido capaces de reorganizamos para construir nuevas formas de trabajo y colaboración a distancia. Al mismo tiempo vimos como las comunidades y colectivos emprendieron acciones de manera organizada, creando redes de apoyo para salir adelante durante la crisis; estrategias que no se ven con frecuencia en nuestras sociedades modernas. El panorama para 2021 no es muy alentador, seguimos sin tener claras las expectativas a todo plazo, aun así, sabemos - y este año nos permitió confirmarlo -, que nuestra mejor apuesta es seguir confiando, apoyando y fortaleciendo las iniciativas de los colectivos y comunidades que trabajan por y para nuestra Madre Tierra. La RESILIENCIA de FASOL En FASOL sabemos que la justicia socio-ambiental es un camino que vive entre la utopía y la realidad social, que, en estos tiempos, el contexto en que se desarrolla se mueve y transforma constantemente, llegan nuevos retos y también nuevas oportunidades que nos provoca a ser una organización flexible, creciente y resiliente. Así es que en los últimos dos años hemos crecido en quienes conformamos el equipo operativo, en la Red de Mentoras y Mentores, en los grupos y colectivos con quienes colaboramos, en los programas y formas de trabajo. En 2020, decidimos iniciar una reingeniería institucional que nos permitiera aprender de nuestra propia experiencia, escuchar a quienes nos han acompañado hasta ahora y revisitar nuestra Teoría del Cambio; así nos aliamos con el Colectivo META, consultoras que han puesto gran empeño en entender la organización y apoyar a la construcción de capacidades internas y procesos estratégicos para lograr:

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• Desarrollar una Teoría del Cambio que permita dar sustento y visión estratégica a la organización. • Fortalecer el Consejo Directivo. • Fortalecer la Red de Mentores, mejorar su diseño, coordinación y seguimiento. • Desarrollar políticas básicas de funcionamiento y criterios orientadores de actuación para contribuir a generar certidumbre, previsibilidad y reglas claras. • Consolidar un mecanismo de información y aprendizaje que emerge de las distintas capas organizacionales, sobre todo las que operan en el territorio. Con el avance de esta consultoría y los procesos de desarrollo institucional hemos fortalecido nuestro enfoque de trabajo. Continuamos con el desarrollo de la estrategia de “Apoyo y Acompañamiento a Procesos Organizativos” que considera la articulación de los programas de FASOL en un mismo territorio para colaborar con el fortalecimiento del tejido comunitario y alcanzar objetivos comunes. A raíz de la pandemia vimos un reforzamiento a la defensa del cuerpo, de la tierra y el territorio en épocas de contingencia, se subrayaron las acciones en torno a la soberanía alimentaria, la inclusión de otros entendimientos de la salud sobre todo por medios preventivos y apoyados en la medicina tradicional, todo ello sin dejar de lado las constantes amenazas de los megaproyectos. 2020, fue también un año que hizo replantearse la justicia socio ambiental en tiempos pandémicos. Vimos al mundo parar y esta pausa nos permitió revisar nuestro quehacer, hemos decidido entonces seguir fortaleciendo nuestros Programas para tener la capacidad de dar respuesta a los desafíos que vamos enfrentando. 5


Programa de Aportaciones La primera ronda de propuestas para financiamiento que recibimos (enero-febrero), no mostró grandes variaciones en relación con otros años; observamos que en esta primera ronda de financiamiento de 2020 los temas planteados por los grupos y colectivos estaban enfocados a la conservación de los bienes naturales, la educación ambiental y otros temas similares. A pesar de que la pandemia se iba extendiendo por el mundo, en México no alcanzábamos a vislumbrar todavía el alcance que tendría, por lo que en la mayoría de las propuestas recibidas no manifestaron preocupación por ello, ni acciones preventivas para las consecuencias de la COVID-19. Sin embargo, ante la rápida propagación del virus, vimos un cambio en las propuestas de la segunda ronda de financiamiento del año, más del 30% de los proyectos apoyados giraban en torno a la soberanía alimentaria, y las economías locales sustentables fue el siguiente tema más solicitado, y tiene sentido; las formas de hacer economía tal como las conocíamos ya no eran viables.Vale la pena hacer la acotación de que la gran parte de estos nuevos proyectos son liderados por mujeres. Los grupos y colectivos rescataron y reforzaron las maneras de hacer comunidad que se han venido practicando desde siempre a pequeña y mediana escala; en los barrios, en los mercados, trocando y vendiendo a precios justos, produciendo para la comunidad. Desde FASOL constatamos un año más que el camino que hemos emprendido es el mejor de los caminos posibles, valoramos la oportunidad que tenemos para acompañar el trabajo que realizan los grupos de base, las comunidades, las personas que construyen en colectivo; la labor de aquellos se interesa por las y los demás, de los seres humanos que buscan construir con respeto a la naturaleza y al resto seres con los cuales compartimos este planeta. La organización comunitaria durante COVID-19. 6


Temas de los Proyectos aprobados en la Primera ronda de aportaciones Febrero - Junio 2020

Tipo de Proyectos aprobados en la Segunda ronda de aportaciones Julio - Diciembre 2020 Conservación de la Biodiversidad

Soberanía Alimentaria y Agricultura Sustentable Cambio Climático Educación Popular Ambiental Manejo Comunitario de Recursos

8% 3%

Conservación de Recursos Hídricos Economías Locales Sustentables

23 %

6% 8%

18 % 12%

13% 15%

Prácticas de Desarrollo que frenen la degradación ambiental

8%

37%

17%

17% 7% 8%

La organización comunitaria durante COVID-19 La importancia de la articulación de redes Ante el contexto de la crisis provocada por la COVID-19, la necesidad de dejar a un lado la individualidad y robustecer la comunidad en reciprocidad, se volvió apremiante, y al mismo tiempo las economías locales cobran una gran importancia, dado que han jugado un papel fundamental en tiempos de pandemia y confinamiento social. Las comunidades necesitan seguir fortaleciéndose para lograr una escala de justicia social, ambiental y económica. En este sentido en 2020 apoyamos el proyecto de la Red “Fortalecimiento de la economía popular y autogestiva mediante el ejercicio de la solidaridad en tiempos de crisis” de la Red de Economías Populares y Autogestivas del Sur (REPASur), es una red conformada, principalmente, por jóvenes pertenecientes a 15 colectivos y organizaciones que cuentan con 7


alrededor de 30 integrantes de productores y productoras locales de San Cristóbal de las Casas, Chiapas.Con este proyecto, la Red contribuyó a amortiguar los impactos sociales locales provocados por la pandemia y al mismo tiempo les ha permitido fortalecer el funcionamiento, las capacidades y el proceso general de la Red. Las actividades fueron divididas por comisiones de los grupos que conforman la REPASur y estas fueron: a) Identificar y mejorar aspectos estratégicos de la logística de transporte que les permitió fortalecer su propuesta para el abasto local y la distribución mediante bicicletas para facilitar la participación de productores y consumidores en la Red. b) Continuar con una campaña de apoyo a la población vulnerable proveyéndoles de productos producidos por miembros de la Red. c) Impulsar una campaña informativa y de educación popular sobre la importancia de las economías locales, solidarias y ecológicas y el autocuidado comunitario, que permita ir construyendo espacios de intercambio de prácticas y saberes para el acercamiento de productores- consumidores y la construcción de economías populares y autogestivas. La experiencia de intentar desarrollar un proceso participativo sin reuniones presenciales, debido a la pandemia, dificultó el avance de los objetivos de

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intercambio iniciales, pero generó un proceso de reflexión conjunta que ha llevado a un replanteamiento de la estrategia de trabajo de la REPASur. Las mujeres fortaleciendo la economía durante la pandemia: En medio de las vicisitudes causadas por la pandemia, las cuales dificultan la posibilidad de contar con un empleo o generar otros ingresos de forma armónica y respetuosa con el ambiente. Ante el alza de tala de árboles, Las Hormigas, un grupo de mujeres de Ixtepec, Oaxaca, empezaron a trazar un proyecto alternativo que les permitiera realizar trabajo artesanal con bambú, esta planta que se da en las costas cercanas a Ixtepec y es una opción importante en la reconstrucción de las viviendas y además es un excelente regenerador del suelo. El objetivo de esta iniciativa es impulsar el fortalecimiento económico de un colectivo de mujeres en la elaboración de artesanías hechas con bambú. Buscan elaborar piezas diversas para montar una exposición e invitar a otras mujeres para que formen otros colectivos y vean los beneficios económicos que se pueden obtener. También se busca lograr la reflexión del colectivo sobre la importancia de contribuir con el cuidado del ambiente, de ser autosuficientes fortaleciendo la economía familiar y de conseguir que los campesinos se apropien de la iniciativa y consideren cultivar el bambú en sus tierras. https://www.youtube.com/watch?v=71rGRa2_Vt0

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Programa de Aprendizaje y Fortalecimiento de Capacidades En 2020 uno de los grandes retos para los grupos de base fue la imposibilidad de reunirse, por ello durante este año aunque se aprobaron cuatro propuestas de fortalecimiento y aprendizajes, sólo se realizaron dos, una de ellas en torno al fortalecimiento de grupos ecoturísticos en la costa oaxaqueña, sector que a pesar de ser una de las alternativas para impulsar la economía local más frecuente, se vio obstaculizada por la falta de turismo, la falta de entendimiento a las normativas sanitarias y la necesidad de establecer protocolos de seguridad para los grupos, las comunidades y el turismo. En este tenor la Red de Ecoturismo Comunitario nos solicitó apoyo para realizar el taller “Retos y Estrategias Comunitarias para Red de Ecoturismo ante la COVID-19 En La Costa De Oaxaca”. El evento contó con una representación de 21 gestores comunitarios representantes de 6 cooperativas de la Red Comunitaria de 5 municipios que abarca el área del proyecto de ecoturismo. Todos ellos contribuyeron a contar las experiencias que cada cooperativa ha confrontado durante la pandemia, se presentaron proyectos de trabajo y elaboraron estrategias para la continuidad al proyecto de la Alianza para el Ecoturismo Comunitaria. Por otro lado, en San Blas, Nayarit, se llevó a cabo el taller “Fortalecimiento de las Capacidades Sociales e Institucionales para la Protección del Ambiente y Defensa del Territorio” para capacitar y asesorar a servidores públicos, integrantes

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de organizaciones sociales y ciudadanas, comunidades indígenas y núcleos agrarios, investigadores y académicos, en la organización, la participación y la gestión social, y en el conocimiento de sus derechos y responsabilidades con relación a la protección del ambiente, la conservación de los recursos naturales, la defensa del territorio y las atribuciones y responsabilidades de las autoridades ambientales, y acompañar procesos organizativos de incidencia y defensa del territorio, conforme a lo dispuesto en el marco jurídico vigente. Este taller contó con la presencia de representantes de 11 colectivos, y lograron significativos avances en los objetivos planteados por el taller.

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Resultados Cuantitativos

Contrapartida de los grupos apoyados:

$5,310,617.08 MN

91

Aportaciones (91 grupos de colectivos y organizaciones)

$3,201,500.00 MN Otorgados en aportaciones

1796

Beneficiarios directos

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5

8798

Nuevos integrantes a la Red de Mentor@s

Beneficiarios indirectos

8

Procesos Organizativos apoyados

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Estados apoyados

2

Actividades del Programa de Fortalecimiento y Aprendizaje

46

Organizaciones aliadas de los organizaciones y colectivos 13


Estrategia de Acompañamiento a Procesos Organizativos Socio-ambientales El trabajo que hemos desarrollado a través de los años con grupos comunitarios organizaciones y colectivos, ha sido enfocado en el acompañamiento que contribuye a la transformación de iniciativas comunitarias puntuales en procesos sociales colectivos, que puedan asegurar una gestión articulada y sustentable de los territorios y soluciones a los problemas socio-ambientales que enfrentan. Para lograr esto la estrategia del modelo de FASOL ha estado basada en nuestros tres programas: 1. Programa de Aportaciones 2. Programa de Fortalecimiento y Aprendizaje 3. Programa de Alianzas Pese a que este modelo ha tenido muy buenos resultados para el fortalecimiento de los colectivos y grupos comunitarios que a través del tiempo y gracias a las experiencias y conocimientos que hemos adquirido de mentoras y mentores y estos colectivos, hemos de entender la importancia de impulsar el fortalecimiento de capacidades comunitarias, en la construcción de acciones colectivas regionales para la defensa del territorio bajo una perspectiva enfocada en el apoyo y acompañamiento de Procesos Organizativos; es decir, operando una estrategia integral donde se articulen los recursos, experiencias y

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capacidades de los colectivos y, por otro lado, los tres Programas, mentoria y recursos que aporta FASOL, en aras de fortalecer los objetivos de los colectivos de base y comunidades que defienden su territorio. Esto ha sido posible gracias al trabajo de la Red de Mentoras y Mentores y su conocimiento de la región, los sujetos sociales, los problemas de la comunidad y las relaciones construidas. ¿Qué entiende FASOL como Procesos Organizativos Socio-ambientales? Al conjunto articulado de las actividades y acciones que, de manera organizada y consensuada, desarrollan los Sujetos Sociales, necesariamente en colectivo y multidimensionalmente, con la intencionalidad de conocer la realidad que enfrentan en su territorio y atreverse a transformarla. Al ser un Proceso, se presenta una constante de construcción-transformación, al hablar de Organizativo nos aproximamos a los sujetos sociales, con esa cualidad de agruparse, juntarse, hacerse social, hacer cultura, arte, experiencias, conocimientos, transformación de su realidad.

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A mediados de 2018, inició el proyecto: “Fortalecimiento de Capacidades Comunitarias para la Construcción de Acciones Colectivas Regionales para la Defensa del Territorio”, con la colaboración de la Fundación Ford y a manera de plan piloto, iniciamos una primera fase de fortalecimiento en cuatro estados (Nuevo León, Veracruz, Oaxaca y Sinaloa), donde identificamos Procesos Organizativos, y encontramos que algunos ya contaban con experiencias previas y un camino definido; otros estaban iniciando. Cabe enfatizar que FASOL no determina dónde ocurre un Proceso Organizativo, estos se van gestando, formando y madurando en la organización comunitaria. Las decisiones sobre los temas de fortalecimiento y el rumbo del Proceso son tomadas por el conjunto de colectivos que lideran el Proceso, es decir, la comunidad organizada; FASOL se suma para fortalecer y acompañar dichos Procesos por medio de las y los mentorxs. Después de dos años, en junio del 2020 al término de este piloto, y después de evaluar los resultados, en conjunto con las y los compañeros que acompañaron estos cuatro procesos, rescatamos reflexiones muy valiosas las cuales quisiéramos compartir: Cada Proceso organizativo es único, tiene objetivos, formas de trabajo, problemáticas, requerimientos y estrategias diferentes.

El acompañamiento de mentoras y mentores de la región es indispensable para este fortalecimiento Las alianzas y articulación con otros actores de la comunidadad son clave. No hay acción que produzca resultados sino hay organización comunitaria. Necesitamos fortalecer la articulación entre la operación interna de FASOL y los Procesos Organizativos Socio-ambientales. 16

N

IÓ LAC U C I RT

A

Unión

ORGANIZACIÓN

Aprendizaje


Alianza Esfuerzo

MENTORES ACOMPAÑAMIENTO

PROCESO ORGANIZATIVO

Consideramos que el mejor aprendizaje hasta ahora ha sido reconocer la importancia de saber puntualmente que las condiciones, características, ritmos, dinámica y conformación de cada Proceso Organizativo es distinto y por lo tanto nos indica que debemos retomar estos aspectos, al momento de robustecer nuestras estrategias operativas de apoyo y acompañamiento, a fin de que nos permitan fortalecer de manera eficiente y específica cada Proceso Organizativo Socio Ambientales. 17


En el segundo semestre del 2020 iniciamos una nueva etapa de fortalecimiento en ocho estados: BA J AC SONORA

CHIHUAHUA

COAHUILA

JA BA CA RN

O LIF UR

IA S

DURANGO

OA AL

SIN

Oaxaca.- Reconstrucción y Defensa del Territorio con El Comité Ixtepecano en la Defensa de la Vida y el Territorio, y el Colectivo de Mujeres.

NIA

OR ALIF

Ciudad de México.- Rescates y Conservación de Humedales en Xochimilco.

ZACATECAS

Nayarit.- Fortalecimiento de las Capacidades Sociales e Institucionales para la Protección del Ambiente y la Defensa del Territorio. Chiapas.- Fortalecimiento a la Soberanía Alimentaria en Chiapas y su Transición a la Defensa del Cuerpo, Tierra y Territorio. Sonora.Fortalecimiento Organizacional. Chihuahua.Fortalecimiento de la Defensa del Territorio y la Soberanía Alimentaria.

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AGS.

IT

Baja California Sur.- Fortalecimiento del Proceso Organizativo en las Comunidades Pesqueras.

R YA NA

Baja California Sur.- Florecimiento del Rancho Sudcaliforniano en la Soledad.

JALISCO

COL.

AN GU

MICHOACÁN


NUEVO LEON

S

IPA

UL MA TA

SAN LUIS

N

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YUCATÁN

RO

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HIDALGO

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MORELOS

TLAXCA

LA

QU

NA

POTOSÍ

VE

RA CR

UZ

CAMPECHE

PUEBLA TABASCO

GUERRERO OAXACA

CHIAPAS

Ante la situación de la pandemia, los Procesos Organizativos se vieron afectados en los ritmos de trabajo, se detuvieron acciones, actividades y proyectos que estaban programados, de igual manera, se alteró la posibilidad de realizar reuniones colectivas y llevar a cabo actividades fuera de las regiones de trabajo, y nos enfrentamos a dificultades para realizar el seguimiento y acompañamiento de manera presencial, lo que limitó en gran medida las acciones de apoyo. Sin embargo, lo hemos solventado a través de reuniones virtuales. Es recomendable aprovechar esta circunstancia para, en su momento, poder hacer reflexiones colectivas sobre la percepción que tienen sobre la COVID- 19 los distintos grupos y organizaciones durante cada proceso.

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La conservación de la tierra y los bienes naturales desde la organización comunitaria de base. -Proceso Organizativo Socio-ambiental -en Ixtepec, Istmo del Tehuantepec, Oaxaca. “Contribuir en la Región del Istmo de Tehuantepec al fortalecimiento de la Formación guendeliza (comunalidad) entre hombres y mujeres, a través de iniciativas productivas, sociales y culturales que conlleve a una sociedad ecológicamente sensata, económicamente Arte de Comunicación, viable y socialmente justa”. Este Habitar difusión e es el objetivo general del ProInvestigación ceso Organizativo de Ixtepec, Oaxaca, en donde a la fecha, las once organizaciones de trece municipios de la Complementariedad Artes y Oficios región del Istmo de Género han logrado converger y coincidir en la búsqueda de alternativas de vida sostenible para la región.Y así han puntualizado y definido sus líneas de acción: • Formación • Comunicación, difusión e Investigación • Complementariedad de Género • Arte de Habitar 20


• Soberanía Alimentaria

Líneas de acción

• Territorio y Regeneración Cultural • Artes y Oficios • Economía Solidaria y Consumo responsable

Soberanía Alimentaria

• Tejer Alianzas con otros Pueblos.

Economía Solidaria y Consumo responsable

Territorio y Regeneración Cultural

El Comité Ixtepecano en Defensa de la Vida y el Territorio ha sido el impulsor de este Proceso Organizativo Socio-ambiental que empezó en 2016, con la defensa del territorio ante la amenaza de los proyectos extractivistas en la región, pero que empezó a articularTejer Alianzas se de una manera con otros muy integral a parPueblos tir de los terremotos del 2017 que sacudieron la zona. Se constituyó entonces el Consejo de Reconstrucción y Fortalecimiento Comunitario, con el objetivo de contribuir a levantar los pueblos del desastre, revalorar el tequio y la ayuda mutua para fortalecer a la comunidad y al mismo tiempo detener los proyectos las amenazas de los proyectos extractivista que amenazan la región.

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Acciones ante la COVID-19 A cuatro años de empezar el trabajo en 2020 y ante la crisis de la COVID-19, fueron pausadas las actividades de reconstrucción que habían venido realizando, sin embargo, las comunidades saben tomar las crisis como oportunidades para organizarse, reflexionar, actuar y prepararse para enfrentar la pandemia y sus consecuencias futuras. Algunas de las actividades más sobresalientes de su plan de acción ante la crisis de la COVID-19 han sido: • Investigación y sistematización sobre las plantas medicinales de la región que refuerzan el sistema inmunológico • Creación de un manual que rescate el conocimiento ancestral de las plantas medicinales para que la comunidad recupere esos saberes y hagan uso de ellos • Distribución de paquetes con plantas medicinales que contenían el manual, miel, cubre bocas, guantes, etcétera • Reuniones virtuales para informar sobre la importancia de la higiene y la alimentación sana • Realización y difusión de vídeos para la elaboración de pan en forma sencilla • Creación de un inventario de productos y servicios para promover el trueque o venta directa En la construcción, para contribuir con las familias, se dio atención a los casos más urgentes y que contarán en sus familias con albañiles. Tomando las medidas precautorias en el cuidado de la salud, el acompañamiento y asesoría se dieron de manera virtual y presencial.

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Logros Las acciones y proyectos impulsados han permitido avanzar en el logro de los objetivos, entre los principales logros, desde que empezó el Proceso en 2017, se pueden destacar los siguientes: • Impulsar la radio comunitaria Guigu-Beu. • Reforzar más de 500 viviendas • Construir más de 150 casas nuevas ecológicas y culturalmente adecuadas a nuestro entorno. • Construir de manera autogestiva el proyecto de la escuela campesina Agroecológica Guidxi Layú (Madre Tierra en zapoteco). • Construir con materiales locales, como tierra y palma, un espacio para las mujeres donde sea posible activar iniciativas que fortalezcan su autoestima y capacidades para insertarse en los procesos de la comunidad desde el interior de sus familias. • Contar con un Centro de Artes y Oficios • Establecer un Centro para la Reconstrucción del Hábitat, • Ser sede de la Universidad Autónoma Comunal de Oaxaca, • Establecimiento de una cooperativa de producción de tierra compactada para bio-construcción

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El trabajo en red Una de las principales capacidades de este Proceso es la de impulsar redes y espacios de confluencia entorno a temáticas de interés pues a través de las diferentes iniciativas, talleres y asambleas en Ixtepec y otros municipios, se ha conseguido la colaboración de un equipo de asesores y voluntarios que fortalecen el trabajo formativo y reflexivo y que, a través del tequio, han contribuido comprometiéndose a seguir respaldando las iniciativas autónomas del Comité Ixtepecano a beneficio de las comunidades. Igualmente se han logrado importantes alianzas con diversas organizaciones y fundaciones nacionales e internacionales, las cuales han sido sujetos activos para el fortalecimiento del Comité Ixtepecano o han acompañado este trabajo. La Defensa del Territorio La amenaza de los megaproyectos sigue y seguirá por mucho tiempo, pero una cosa que aprendieron al inicio, es a no llevar la carga de intentar detenerlos, sino que desde sus propias capacidades y fortalezas, informar y provocar reflexiones más amplias entre las comunidades sobre el tipo de vida que quieren, dado que la esperanza radica en que los pueblos cuando están informados y definen el tipo de vida que quieren, toman mejores decisiones para su buen vivir. De esta manera, a mediano y largo plazo, los colectivos seguirán trabajando para rescatar los saberes y conocimientos ancestrales del buen vivir y generando estrategias que permitan una reflexión más profunda sobre la vida que quieren las comunidades, en contraste con las consecuencias que pueden producirse si aceptan los megaproyectos que tanto desarrollo les prometen. 24


Apoyo y acompañamiento de FASOL En FASOL hemos acompañado al Comité desde el inicio y hemos visto cómo ha evolucionado hacia un Proceso Organizativo Comunitario con objetivos y estrategias bien definidas y cómo estas estrategias derivan en acciones que se ven reflejadas en la comunidad. Aunque, en diferentes etapas del Proceso, han tenido valiosos acompañamientos de organizaciones y fundaciones, especialmente para la etapa de la reconstrucción del hábitat, para ellas y ellos el acompañamiento y fortalecimiento que les hemos brindado desde FASOL ha sido estratégico en todo el Proceso pues no apoyamos o financiamos particularmente un proyecto, sino que somos aliados en la visión de mediano y largo plazo para la dignificación de la vida.

“Hicimos una distinción entre alianzas, acompañamientos y acompañamientos estratégicos, en los acompañamientos estratégicos claramente entra FASOL en todo el Proceso. Es estratégico porque no está acompañando particularmente un proyecto o financiando un solo proyecto sino está aliado con nosotros en una visión a mediano y largo plazo…lo sentimos como un acompañamiento constante, estamos ahí.” – Ruben Valencia Nuñez, integrante Comité Ixtepecano en Defensa de la Vida y el Territorio –

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Alianzas en FASOL El Programa de Alianzas representa dentro de FASOL un área de vital importancia, dado que el trabajo que realizamos depende en gran medida de las relaciones que vamos construyendo y que nos permiten aliarnos con actores locales, regionales, nacionales, etc., quienes a su vez buscan apoyar a los grupos de base y comunitarios en el desarrollo de sus iniciativas socio-ambientales. Como parte del trabajo de reingeniería que comenzamos a hacer en 2020, hemos reconocido la necesidad de ir definiendo con mayor claridad qué son las alianzas para nuestra organización y así estar en posibilidades de contar con un programa fuerte, con objetivos claros. Es importante mencionar que cualquiera que sea la temática sobre la cual verse nuestra alianza o relación con alguna(s) organización(es), durante 2020 hemos definido en FASOL una serie de características imprescindibles que tenemos o debemos considerar a la hora de construirlas, siendo estas: • Tener un punto de convergencia • Contribuir o buscar un fin común • Compartir una visión • Tener metas institucionales alineadas • Ser una relación basada en la confianza • Contribuir a fortalecer nuestro quehacer • Siempre tener una relación ganar-ganar entre ambas instituciones Compartir principios y valores éticos y morales. Lo anterior es de relevante importancia ya que ello nos permite avanzar hacia la definición de los diferentes tipos de alianzas, así como el tipo de actores con 26


quienes nos aliamos, definiendo los criterios institucionales para hacerlo; y aunque nos hace falta mucho por aterrizar en este Programa, tenemos claro que podemos distinguir, como su nombre lo indica, alianzas estratégicas y alianzas coyunturales. De igual forma, a la fecha hemos identificado el tipo de actores con quienes establecemos una relación de alianza y colaboración, y cómo es esa relación en términos generales: Actor Donantes (institucionales e individuales) Intermediarios fiscales de los Grupos de Base Organizaciones, Fondos y Fundaciones Organizaciones Fortalecedoras

Tipo de relación/servicio Proporcionan recursos financieros a FASOL, nos fortalecen y vinculan. Acompañan a los GB, los fortalecen, capacitan y administran recursos financieros destinados a los GB. Intermedian recursos financieros, vinculan, trabajamos en red y compartimos estrategias. Fortalecimiento a FASOL y a los GB.

Grupos de Base, colectivos y comunidades

Desarrollan iniciativas comunitarias y procesos organizativos.

OSC’s, Universidades, Instituciones Académicas

Buscamos accionar juntos en temas o proyectos específicos.

A lo largo del 2020, continuamos fortaleciendo y trabajando en el desarrollo de algunas alianzas que nos permiten brindar un mayor apoyo a los grupos de base con los que colaboramos. Es importante mencionar que hemos mantenido esfuerzos para enriquecer y fortalecer la alianza que iniciamos en 2014 entre FASOL, Cobanaras Federación, Casa de la Mujer Indígena y Lutisuc, alianza a la que hemos integrado a la Cooperativa de Artesanxs Indígenas de Sonora y la Red de Mujeres Organizadas en Sonora RMOS, A.C. Actualmente seguimos trabajando juntas para la bús27


queda de financiamiento, el fortalecimiento de capacidades y la canalización de recursos y apoyos a los grupos de base. De igual forma, continuamos reforzando una alianza que comenzamos hace un par de años en el estado de Chihuahua, donde estamos construyendo una red de apoyo en torno al fortalecimiento de colectivos de la Sierra Tarahumara que se suma a las redes y alianzas que ya operan en la región. En este sentido y en particular, estamos trabajando en el fortalecimiento de una alianza entre Rakema, A.C. y FASOL para caminar juntas en el impulso de iniciativas bioculturales y conservación de los territorios indígenas en esa región del país. La Red de Filantropía Comunitaria Una alianza que para FASOL ha representado un reto desde hace ya varios años, es la de Filantropía Comunitaria, donde hemos estado liderando una serie de acciones o actividades orientadas a la generación de información, vinculación y articulación de esfuerzos con otras instituciones filantrópicas, que permitan promover esta importante práctica, principalmente entre los distintos donantes mexicanos. Hace aproximadamente 4 años formamos en alianza con otras instituciones financiadoras mexicanas conformando una red que denominamos Arrecife, una Red de Filantropía Comunitaria. Este último año se sumaron algunas organizaciones más, quedando integrada actualmente por Fondo Semillas, Fundación Comunitaria Oaxaca, Fundación ADO, Fundación Comunitaria Bajío, Comunalia-Red de Fundaciones Comunitarias, Fundación Tichi Muñoz, Fundación Merced y FASOL. Durante este 2020, Arrecife logró contar con recursos de la Global Fund for Community Foundations para desarrollar un estudio sobre movilización de recursos desde los grupos de base para el desarrollo de sus proyectos (financieros y no financieros). Cada uno de los integrantes de esta red, ha puesto en contacto a varios de sus donatarios con el equipo de investigación para que pudieran recabar la información necesaria, y que, al finalizar esta importante investigación, podamos conocer con datos duros, realmente cual es el monto de la inversión que 28

https://www.youtube. com/watch?v=KIdizS9N1Ec&t=3s


cada grupo realiza en sus proyectos de desarrollo. Esperamos contar con los resultados finales a mediados del 2021, pero podemos decir a la fecha que los resultados que se están teniendo hasta el momento, son muy alentadores e interesantes, pues nos va a dar elementos suficientes para dimensionar de forma distinta a los grupos y sus respectivas inversiones, esperando que estos datos nos ayuden a ver cómo, a partir de las cifras de inversión detectadas, podemos invertir la balanza de poder que siempre ha existido entre donantes y comunidades o grupos de base. También seguimos colaborando en una red internacional de fondos socio-ambientales y de base, particularmente con Fondos Locales y Global Greengrants Fund, y con la Global Fund for Community Foundations (GFCF), respectivamente. En 2020 en colaboración con GFCF realizamos un vídeo para dar a conocer la filosofía y práctica de la Filantropía Comunitaria desde la experiencia de diferentes fundaciones a nivel internacional. Cambios en FASOL con base en esta experiencia Estas experiencias de trabajo nos llevan a trabajar en reforzar la estrategia de Alianzas que en FASOL venimos trabajando para sumar esfuerzos, contribuir a los aprendizajes e intercambio de saberes, para interconectar grupos, impulsar colectivos y trabajo en red, para fortalecernos mutuamente, para trabajar y caminar al lado de los grupos de base y comunidades que trabajan por un mundo sustentable, justo, incluyente y respetuosos de los pueblos originarios y de los procesos naturales. 29


Finanzas y Transparencia Egresos Gastos Anuales 2020

Total ($mxn)

% de Gastos

Programáticos

$ 6,212,286

65%

Desarrollo

$ 2,094,104

21%

Operativo/Administrativo

$ 1,302,527

14%

Totales $ 9,608,917

100%

Ingresos Fuentes de Financiamiento (2020) Fundaciones Internacionales

Monto (MX) 10,390,140

Fundaciones Nacionales

106,000

Donantes Individuales

900,000 Total

30

00

$ 11,396,140.


AGRADECIMIENTOS Agradecemos infinitamente a todas las personas que año tras años abonan a la esperanza de lograr la Justicia Socio-ambientar el México, especial agradecimiento a la Red de Mentoras y Mentores quienes son nuestros ojos en los territorios, a las organizaciones aliadas por compartir la visión; a los colectivos y comunidades por poner su corazón en cada proyecto e iniciativa y a los aliados financieros por sumar.

ES ANT S DON IDUALE IV IND

METABOLIC STUDIES

FONDODE FILANTROPÍA DE LA FAMILIA GRIMM

COTYLEDON FUND

31


FAMILIA FASOL RED DE MENTORAS Y MENTORES

32

Ibes Fabian Dávila Flores Patricia García García Tito Piñeda Verduzco Irma González López Karina Pelaez Mendoza Yadira Trejo Hernández Lourdes Balan Baas Maria Estela Barco Huerta Luz del Carmen Silva Pérez Citlali Quintana Zapien Esperanza Salazar Zenil María de los Ángeles Carvajal Oscar Muñoz Villarreal Gustavo Alcocer Almaraz Guadalupe González Arciniega Beatriz Bautista Fletes Margaret MacSems Isabel Nuñez Palacios Saúl Fuentes Olivares Agustín Ruíz Gutiérrez Sandra Guido Sánchez Carlos Simental Trejo Rosendo Castro Amarillas Sandra Martínez Contreras Piedad Aguayo Pimentel Ernesto Bolado Martínez Juana García Flores Carlos Jímenez Arano Marcela Zacarias Ramírez Albert Maurilio Chan Dzul Guillermo Rodríguez Curiel Beatriz Mora Pale Geovanna Dávalos Álvarez Adriana Cortés Jiménez

Baja California Baja California Baja California Sur Baja California Sur Baja California Sur Baja California Sur Campeche Chiapas Chiapas Chihuahua Colima Jalisco Jalisco Michoacán Nayarit Nayarit Oaxaca Oaxaca Oaxaca Oaxaca Sinaloa Sinaloa Sinaloa Sonora Sonora Sonora Tabasco, Chiapas Tabasco Yucatán Yucatán Veracruz Veracruz Guanajuato Guanajuato CDMX, Estado de México, Cinthia Pacheco Sánchez Chiapas Alan López Portillo Barroso CDMX


RED DE MENTORAS Y MENTORES

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CONSEJO DIRECTIVO Laura Alonso Lutterroth

Presidenta Interina

Laura Martinez Riós del Río

Tesorera

Juan Francisco García Rodríguez

Vocal

Gustavo Lozano Guerrero

Vocal

Ivonne Hidalgo Nieto

Vocal

Guillermo Villarreal Torres

Vocal

EQUIPO OPERATIVO

María Artemisa Castro Félix Directora Ejecutiva

Susana Aguilar Romero

Coordinadora de Comunicación

Citlali Camacho Barrera

Coordinadora Programa de Aportaciones

Daniela Peña Ríos

Coordinadora Administrativa

Carmen Genís Gómez

Coordinadora de Desarrollo Insitucional y Recaudación

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www.fasol-ac.org fondoaccionsolidaria (facebook)

fasol_fondoaccionsolidaria (Instagram)

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Profile for fasol-ac

Informe Anual 2020, Fondo Acción Solidaria, A.C.  

Informe Anual 2020, Fondo Acción Solidaria, A.C.  

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