planen. Ein Projektmanagement kann die Planung nur darauf prüfen, ob alle Themen des Bauherrn enthalten sind, prüfen aber auch nicht fachlich, ob sie richtig ist, ob die Bauphysik stimmt etc. Warum ist das so? Da gibt es einen guten Begriff dazu: Jede Dienstleistung, die wir erbringen, ist eine geistig schöpferische Leistung. Die Definition der geistig schöpferischen Leistung ist, dass sie nicht zwingend zum gleichen Ergebnis führt. Was soll da bei einer Prüfung rauskommen, außer Streit ohne Ende? Es wird also nie konkret beschrieben, was geprüft werden soll und damit ist die Versicherungsthematik offen und damit sind auch alle schuld, weil der eine hat nicht ausreichend geprüft, dann schaut man sich die Abrechnungen an und wenn man dann zehn Millionen Euro Mehrkosten hat, bekommt eben jeder eine Teilschuld. Die fehlenden zehn Millionen werden auf alle aufgeteilt, zum Beispiel zwei Millionen auf das Projektmanagement, vier Millionen auf den Generalplaner, vier Millionen auf die Bauaufsicht. Passt. Das ist das Spiel. Eine Kuriosität sind ja die Referenzbestätigungen für Ausschreibungen … Wir müssen dafür Sorge tragen, dass diese rechtsgültige Unterschriften tragen. Das Problem ist, dass für jede Ausschreibung die Kriterien einer Referenzbestätigung anders sind. Ich kann also nicht die Bauaufsicht bei der Wirtschaftsuniversität Wien als Referenz angeben, die einmal u nterschrieben wird und die verwende ich bei jeder Ausschreibung immer wieder. Geht nicht. Die Projektleiter schreiben sich die Finger wund, weil sie für alle Dienstleister immer wieder neue Referenzblätter unterschreiben müssen. Diese kann man vereinheitlichen, lässt sie einmal unterschreiben und dann bei jeder Ausschreibung verwenden. Da sind wir im Konflikt mit den Anwälten, die wir sonst sehr schätzen.
Streitereien sind ja eigentlich vor programmiert? Ein Projekt im Hochbau ist klar definiert, wenn es zumindest einen Entwurf gibt, besser ist noch eine Baugenehmigung. Das ist aber nie der Fall. Keines der Projekte, wo wir anbieten, ist klar definiert. Wir bieten und kalkulieren immer ins Blaue hinein und erhalten einen Pauschalauftrag. Dann kommt das Projekt ganz anders und los geht die Streiterei. Schauen wir kurz in den angloamerikanischen Raum. Da ist es anders, weil die Projekte erst gebaut werden, wenn die Planung zu 100 Prozent fertig ist. In London
„Die Anwälte dominieren die Gesetzgebung und unser Business zu sehr.“
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Herbst 2020
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