temat numeru
18
Trzeba wiedzieć, kiedy ze sceny zejść Myślenie o sukcesji warto rozpocząć jak najszybciej. W pewnym sensie warto myśleć o niej od samego początku tworzenia biznesu.
Maciej Sasin
Oznaki wskazujące na to, że warto myśleć o odejściu z firmy
Konsultant rozwoju organizacji. Założyciel firmy Akademia Rozwoju Kompetencji. Autor książek Budowanie zaangażowania pracowników, Efektywny system pracy oraz Skuteczna sprzedaż. Model, który zwiększy Twoje zyski. Pomaga firmom budować zaangażowanie pracowników.
Powstanie i rozwój firmy często przypominają szybką jazdę na wysokogórskiej kolejce. W rozwój firmy wpisane są wzloty i upadki, sukcesy i porażki. Prowadząc firmę często zmagamy się z kryzysami, zmianami prawnymi, zmieniającym się rynkiem pracownika czy też nawet ze zmianami paradygmatów technologicznych, które bardzo mocno
Oczywiście na początku myślimy o tym, żeby przekazać
wpływają na nasz biznes.
i delegować uprawnienia pracownikom, aby jak najmniej być operacyjnie zaangażowanym w funkcjonowanie firmy,
Często, wbrew sobie, walczymy i nie chcemy wycofać się
a koncentrować się na strategicznych aspektach jej roz-
z prowadzenia firmy, chociaż jej prowadzenie nie sprawia
woju. Sukcesję warto rozpoczynać nawet 10 lat wcześniej,
już nam tak wielkiej frajdy, jak było to na początku. Nie
ale to wszystko zależy od skali rozwoju i wielkości naszej
chodzi o to, że zawsze ma być miło i przyjemnie, ale cza-
firmy. W mniejszych firmach ta sukcesja może przebiegać
sem po ludzku jesteśmy zmęczeni i chcielibyśmy poświę-
dużo szybciej niż w dużych firmach rodzinnych, które sta-
cić swoje życie, które mamy tylko jedno, na inne, być może
ły się już korporacjami. Generalnie, im szybciej zaczniemy
też ważne aspekty życia. Dlatego nie warto bagatelizować
przygotowywać właściwą osobę z rodziny lub spoza niej
znaków, które mówią nam: zwolnij, wycofaj się, daj szansę
do przejęcia sterów w firmie, tym lepiej.
wykazać się innym.
#39 marzec 2020
