Regulacje antykryzysowe w kształtowaniu konkurencyjności izraelskich firm rodzinnych Problem koronawirusa nie jest pierwszym ani ostatnim kryzysem, z którym będą musieli zmierzyć się przedstawiciele firm rodzinnych. Aby móc wdrożyć własne rozwiązania antykryzysowe warto poznać te stosowane w innych państwach oraz regulacje prawne, które umożliwiły ich powstanie. Bardzo interesującym przykładem jest Izrael. Permanentna sytuacja kryzysowa zmusiła izraelskie fir-
Gniewomir Pieńkowski
my rodzinne do wdrożenia nowych metod zarządzania – takich, które byłyby dostosowywane do powstających
Adiunkt, Katedra Zarządzania, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
zagrożeń. Nie byłoby to jednak możliwe bez elastycznego systemu prawnego. Poza opracowywaniem nadzwyczajnych rozporządzeń prawnych regulujących życie społeczne i polityczne państwa w tym zakresie, wprowadzono także liczne przepisy regulujące stosunki handlowe i fiskalne. Wiele z nich zostało stworzonych w celu pomocy
W związku z tym, że kryzys w Izraelu jest obecnie zjawi-
firmom rodzinnym we wszystkich sferach ich egzysten-
skiem „normalnym”, to wiele z przepisów antykryzysowych
cji, tak aby rodzinni przedsiębiorcy mogli koncentrować
po latach straciło swoje „kryzysowe” nazewnictwo i stało
się tylko na pracy i rozwoju swoich firm. Nie są to przepi-
się „zwykłymi przepisami” prawnymi. Przykładami takich
sy idealne. Wymuszają pewne ograniczenia i kompromisy,
zapisów mogą być np. rozporządzenia dotyczące zamel-
które często nie są akceptowane przez reprezentantów
dowania mieszkańców i rejestracji podmiotów gospodar-
rodzinnych interesów.
czych.
#40 czerwiec 2020
Fot. Adobe Stock / aharond
sytuacje kryzysowe
24
