ESPECIALISTAS EN CONTROL DE GESTIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Transformamos los datos de su empresa en información de valor.
Gestionamos sistemas de control de gestión.
Desde más de 20 años gestionamos sistemas de eficiencia empresarial y control de gestión. Impulsamos una nueva sistemática de trabajo con metodologías avanzadas de FP&A - Financial Planning & Analysis.
FP&A es un “Metier”. Una función que permite conocer donde cada negocio se sitúa y hacia donde evoluciona, capacitando su analítica de gestión, sus equipos, herramientas tecnológicas y procesos empresariales.
...More than finance
Estamos orgullosos de saber “formar equipo” en proyectos multidisciplinares con entregas exitosas.
Disfrutamos de nuestros proyectos porque nuestra experiencia ha demostrado la eficacia empresarial generada por una buena gestión en FP&A.
Promovemos y somos actores del cambio en “Performance Management”.
+20 años en función financiera, especialistas en Control de Gestión.
Nos implicamos en el terreno, en las unidades de negocio, en áreas industriales o en entornos corporativos.
Trabajamos para el mundo operacional y generamos conocimiento y visibilidad construyendo KPIs y Reporting de valor.
Aportamos nuevas metodologías, soluciones sencillas y tecnologías adecuadas para optimizar los sistemas de gestión de su empresa.
Nos centramos en las estrategias y el futuro de su compañía.
01
Enfoques de colaboración
02 Nuestro equipo
03 Nuestra experiencia
04
Para quién y porqué
05 Nuestros valores
06 Por qué Fincat
Consultoría
Desarrollamos proyectos de mejora de la productividad y competitividad empresarial y cubrimos amplios escenarios gracias al apoyo de nuestra red de Aliados estratégicos.
Gestión de la Eficiencia FP&A Externalizado
Trabajamos de manera recurrente aportando soluciones de gestión de la eficiencia tanto en cliente como a distancia.
Nuestro “Core-business”, con colaboraciones enfocadas a las áreas de Control de Gestión, diseñadas a medida para cada situación.
Consultoría
Desarrollamos proyectos integrales que aporten soluciones tangibles a su negocio, con foco estratégico, de transformación y rentabilidad.
ANÁLISIS DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN IMPLANTACIÓN
Audit Pyme
Realizamos diagnóstico 360º de sus herramientas y procesos de gestión y optimizamos su sistema de información.
Creación de sistemas de FP&A
Implantamos sistemas completos de Enterprise Performance Management para ejecutar su función de control de gestión de manera óptima.
Planes de negocio
Elaboramos su plan de negocio y proyecciones financieras o presupuestos para alcanzar sus decisiones estratégicas.
Planes de competitividad
Realizamos un análisis externo de su entorno y diagnosticamos internamente su compañía para adecuar su posicionamiento de forma competitiva.
Acompañamiento a transacciones financieras
Proporcionamos servicios de análisis financieros para transacciones especiales de financiación, fusión, adquisición…
Otros proyectos ad-hoc estratégicos
Desarrollamos trabajos especiales gracias a nuestra red de Aliados cuya especialización permite ampliar los campos de intervención en el management de su compañía.
Alianzas estratégicas
Gracias a un esquema colaborativo de alianzas fortalecemos nuestra especialización en gestión de la eficiencia y generamos valor construyendo soluciones integrales.
Collaborative thinking, synergic approach
MARKETING & MARKETING DIGITAL
• Desarrollo de planes estratégicos y planes de marketing
• Reorientación de estrategias de negocio
• Asesoramiento y gestión en planes de comunicación integrales, on y off line
AUDITORÍA & AUDITORÍA FORENSE
• Servicios de auditoría externa y forense
• Due diligence y vendor diligence
• Implantación de gobiernos corporativos
• Planes empresariales de viabilidad económica
SEG. DE LA INFORMACIÓN & TECNOLOGÍAS
• Sistemas de gestión de seguridad de la información UNE-EN ISO 27001
• Sistemas de gestión cumplimiento de LOPD
• Auditorías internas y legales de sistemas de gestión de seguridad y cumplimiento de la LOPD
GESTIÓN DE COMPRAS
• Definición de estrategia de compras
• DAFO sistemas de compras
• Internacionalización de compras
• Sistemas y procedimientos de gestión
• Diseño y gestión de concurso de ofertas
COMPLIANCE
• Diseño de programas de Compliance
• Seguimiento y control de programas de Compliance
• Auditorías ISO 19600
• Asesoramiento en materia regulatoria
ASESORÍA LEGAL
• Asesoramiento en derecho mercantil
• Derecho fiscal y tributario
• Derecho de competencia
• Derecho laboral y gestión de trabajadores
• Auditorías internas contables
FINANZAS CORPORATIVAS
• Soluciones estratégicas y financieras
• Asesoramiento en deuda
• Financiación y procesos de refinanciación
• Fusiones y adquisiciones
• Mercado de capitales y titulización
GESTIÓN DEL TALENTO
• Gestión del cambio, rediseño organizaciones
• Sistemas de evaluación del desempeño
• Análisis y descripción de puestos
• Programas de desarrollo gerencial
• Diseño de políticas y planes de carrera
Gestión de la Eficiencia
Realizamos actuaciones “a medida” para la función de Control de Gestión con tres ejes de desarrollo: financiero, tecnológico y operacional.
FINANCIERO
TECNOLÓGICO
OPERACIONAL
• Pilotaje financiero
Our core-business
• Implantación de sistemas de FP&A
• Planificación financiera y presupuestos
• Simulaciones operacionales
• Definición de cuadros de mando
• Business Analytics
Performance Operacional e Industrial
Juntos con el equipo operacional garantizamos el éxito de sus planes de mejora comercial y financiera optimizando sus sistemas de producción.
• Mejora continua
• Ejecución estratégica operacional
• Consultoría de sistemas de gestión de producción
• Acompañamiento en proyectos de inversión
• Pilotaje de grandes proyectos de implantación industrial
Digital Finance
Transformamos los datos de su empresa en información de valor.
Nuestros servicios en Business Intelligence y Analytics aportan visibilidad y tecnología a su organización.
CAPTURA DE DATOS
Facilidad en conexión de datos a diferentes almacenamientos de información, desde hojas de cálculo Excel a otro tipo de bases de datos.
FACILIDAD DE USO
Generando informes interactivos de forma rápida y sencilla con funciones “drag & drop” y compartiéndolos fácilmente entre equipos a través de la web y en dispositivos móviles.
VISIÓN 360º
Análisis global: los datos, actualizados en tiempo real permiten obtener respuestas inmediatas gracias a los informes disponibles en cualquier dispositivo.
Servicio externalizado de FP&A
Be the key business partner
Nuestro enfoque
• Trabajamos en cliente o a distancia mensualmente, trimestralmente o en proyectos especiales bajo demanda.
• Tenemos gran agilidad y reactividad en función de las problemáticas de su compañía y para la gestión de su día a día.
• Colaboramos con seguimiento personalizado. Cada cliente es atendido de manera constante y durable por el mismo Controller.
• Ofrecemos flexibilidad en nuestras prestaciones según sus necesidades modelizando nuestro enfoque colaborativo.
Nuestros servicios
• Elaboración de informes de gestión mensual, trimestral, semestral o anual e informes requeridos por Consejos y Comités de Dirección.
• Análisis recurrentes de la eficiencia y rentabilidad por actividades y productos con integración en plataforma tecnológica para el management de su compañía.
• Reporting de gestión integral con analítica por líneas de actividad, productos y definición de indicadores de alerta y sistemas de control.
• Definición de metodologías presupuestarias y elaboración de planes a corto, medio y largo plazo con definición y/o revisión de su business plan.
Sus ventajas
• Mejora permanente de la eficiencia y rentabilidad de su empresa gracias a un apoyo externo con alta especialización.
• Visión externa, aire fresco, metodologías nuevas por dinámicas y técnicas demostradas en materia de control de gestión y ayuda en la toma de decisiones.
• Acompañamiento en captación de talento y formación según el momento en el que se encuentre su compañía y cuando decida desarrollar el Metier de FP&A “In-House”.
Nuestra experiencia
Nuestras experiencias profesionales se han construido trabajando para un extenso abanico de sectores con proyectos y equipos internacionales
Consideramos vital la diversidad y es un activo de nuestra Firma. Es fuente de creatividad, innovación, intercambio y enriquecimiento.
Pensar diferente, colaborar juntos.
AUTOMOCIÓN
• 2.000M€ en Activos industriales
• 3.500 empleados
• 2 Fábricas
• +10 líneas de actividad
• 257.000 vehículos/año
GRAN CONSUMO
• CN: 2.000 M€
• 6.300 empleados
• 32 Fábricas
• 8 Unidades Negocio
• + 450.000 Toneladas de Productos
INDUSTRIA FARMA
• CN: 400 M€
• 900 empleados
• 2 Fábricas
• 5 líneas de negocios
• + 1.500 referencias
• Presencia en 55 países
INDUSTRIA QUÍMICA
• CN: 600 M€
• 2.000 empleados
• 15 Fábricas
• 9 Unid. de negocio
• Presencia en 40 países
RETAIL
• CN: 35 M€
• 350 empleados
• +45 puntos de venta
• 3 líneas de negocio
• Presencia nacional
TEXTIL
• CN: 450 M€
• 1.200 empleados
• 12 Fábricas
• Presencia comercial en 50 países
• +42.000 Kms de tejido
Argentina
México
Brasil
Francia
Bélgica
Alemania
Holanda
Italia
Portugal
UK
USA
Marruecos
Turquía
Países bajos
Suecia
Rep. Checa
Polonia
Rusia
Eslovenia
Japón
Corea
Irán
FACILITY MANAGEMENT
• CN: 80 M€
• 50M€ en mano de obra
• 10 años de contrato
• Pilotaje rentabilidad proyecto de servicios urbanos
PROYECTO EPC
• CN: 180 M$ Construcción
• 36 meses Ingeniería –Compras - Construcción
• Tratamiento de 250.000 m3 agua /día
• 20 años de concesión operativa Oriente Medio
CONSTRUCCIÓN
• CN: 1.700 M$
• Autopistas
• América Latina
• 80 Kms de calzada
• 48 meses de construcción
• 25 años de concesión
FINANZAS CORPORATIVAS DE LA MANO DE NUESTROS ALIADOS
• Colaboración financiera y acompañamiento en proyectos de Corporate Finance: carve-out y venta empresa sector alimentación - Francia
• Refinanciación empresa nacional sector restauración – PE
• Carve-out y venta Complejo Inmobiliario - Resort
• Venta empresa sector Servicios financieros
• Telecomunicaciones
• Nuevas Tecnologías
• Startups
• Hotelería y Restauración
• Bebidas y Espirituosos
• Healthcare
• Comercio
Internacional
• Sector Marítimo
Para quién
Nos dirigimos a Profesionales y Empresas con estrategias inicialmente definidas y con voluntad de cambio y mejora.
Pymes
Capital riesgo y Fondos de inversión
Emprendedores
Start-up
Family offices
Empresas familiares
Capability · Capacity · Collaboration
Nuevas técnicas de gestión, nuevo enfoque de resultados.
PODER DE DECISIÓN
Acortar los tiempos de respuesta. Al contar con información en tiempo real, el equipo de gestión elige con agilidad el camino a seguir y modifica su estrategia de acuerdo con las nuevas demandas y tendencias del mercado.
Gracias a un sistema de gestión e información completo su negocio se adapta y reacciona a situaciones adversas con mayor capacidad. Con modelos predictivos simplificados y analíticos, su compañía se adelanta a los cambios futuros construyendo escenarios de manera rápida y versátil.
CONTROL TOTAL
COMPETITIVIDAD
Tener mayor información sobre su negocio genera mejora en múltiples áreas:
• Optimizar operaciones
• Mejorar la eficiencia
• Descubrir costes de producción reales
• Anticiparse a cambios
Reduciendo el tiempo y el número de informes elaborados por el equipo financiero se libera recursos para actividades de alto valor añadido. Esta reducción de tiempo de dedicación al manejo de datos se traslada en dar soporte al negocio.
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Diversidad
Pensamos que las soluciones óptimas requieren diferentes orígenes, nuevas perspectivas y mentes abiertas. Es un pilar de nuestra identidad.
Integridad
Decimos lo que queremos decir y confiamos en lo que nos dicen. Nos preocupa hacer lo correcto en cada situación. Impulsamos un trabajo ético.
Transparencia
Simplemente porque pensamos que el ser honesto y sincero con actuaciones claras justifica cada acción y decisión. Un principio fundamental.
Inconformismo
Capacitados para hacer lo necesario y cumplir con lo prometido, siempre buscando lo óptimo con determinación. Promovemos un Espíritu Innovador.
¿Por qué Fincat?
Iniciamos nuestro proyecto tras una pausada reflexión.
Time spent with cat is never wasted.
– Sigmund Freud
Curiosidad
….”La curiosidad se corresponde al deseo de conocer o aprender algo”. Para planificar el futuro y analizar el presente, una buena dosis de CURIOSIDAD es necesaria.
Control
….Nuestra preocupación por tener una correcta comprensión de la estrategia del negocio, de sus riesgos y oportunidades pasa por el CONTROL. Es el dominio del “business” y sus pilares.
Visión
….Hacer sencillo, eficaz y visible. Dado que una imagen vale más que mil palabras, saber representar de manera precisa la información estratégica genera creación de valor por VISIÓN y transparencia.
Agilidad
….Actuamos de manera flexible y dinámica. Progresar requiere ser ÁGIL para repensar, revitalizar, reaccionar y reinventar constantemente. Gestionar FP&A significa abordar las “incógnitas desconocidas” dónde nos movemos.
Equilibrio
….Aún disponiendo de todas las estrategias comerciales, industriales, en capital humano, en inversiones, siempre quedan preguntas en el aire sobre el negocio. Saber anticipar y contestar a la pregunta ¿y que pasará si ? permite encontrar el punto de EQUILIBRIO.
