42 INTERVIEW OP MAAT S
We moeten waken voor wildgroei in fintech Fintechbedrijven zijn een rage. Om de haverklap gaat een nieuwe start-up naar de beurs. Maar het is van belang om het kaf van het koren te scheiden. Slimme groei, daar komt het op aan. Dat zegt Anjali Bastianpillai, Senior Client Portfolio Manager binnen het Thematics Team van de Zwitserse vermogensbeheerder Pictet Asset Management. Door Joost van Mierlo
Anjali Bastianpillai richt zich op de onderwerpen Digital, Security en Robotics en is daarmee een van de specialisten op het gebied van fintech. Ze werkt nauw samen met de beheerders van de diverse themafondsen van Pictet rond deze strategieën. De fintechsector heeft een hoge vlucht genomen in de afgelopen jaren. Talloze nieuwe bedrijven hebben technologie ontwikkeld waarmee ze zich op bepaalde onderdelen van de financiële sector hebben gericht die voor traditionele banken minder aantrekkelijk zijn, of waar ze, vanwege verouderde computersystemen, minder op zijn berekend. Fintechbedrijven hebben een snelle groei doorgemaakt, maar het blijft, zo benadrukt Bastianpillai, een relatief kleine groep binnen de hele financiële sector. ‘Ze krijgen nu veel aandacht, maar het gaat nog altijd om niet meer dan 15% van de totale omzet in de sector. Het is goed om dat in het achterhoofd te houden.’ Met al het geld dat nu richting fintechbedrijven stroomt, is het belangrijk te waken voor wildgroei. Er zijn momenten dat Bastianpillai het gevoel heeft dat het begin 2000 is. Toen groeiden de bomen tot in de hemel voor internetbedrijven. De bubbel stortte daarna in. Het is volgens haar daarom cruciaal op zoek te gaan naar die fintech-ondernemingen die in staat zijn om hun investeringen in winstgevende groei om te zetten. Dat lukt lang niet bij alle zo hippe fintechbedrijven. Hoe komt het dat de aandacht voor fintech zo’n hoge vlucht heeft genomen? ‘Het fenomeen is nieuw, maar natuurlijk niet helemaal nieuw. Veel fintechbedrijven bestaan al een jaar of tien. Ze zijn veelal ontstaan na de kredietcrisis. Banken moesten schoon schip maken, kregen te maken met veel meer toezicht en hadden bovendien last van verouderde computersystemen. Dat zorgde ervoor dat tal van start-ups nieuwe technologie gingen omarmen om diensten te leveren die voor traditionele banken minder aantrekkelijk waren. Je ziet dat vooral rond betalingssystemen en rond robo advisorachtige vormen van vermogensbeheer. De pandemie heeft daarbij geholpen. Jongeren, en dan vooral millennials, waren al eerder overgeschakeld op de talloze beschikbare digitale betalingssystemen. Maar met het uitgaansverbod en de sluiting van winkels is ook de belangrijke groep van vijftigplussers
NUMMER 3 | 2021
