Syndicats FGTB #3 // Mai 2022

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SETCa

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Syndicats #3 MAI 2022

TRAV AÏE, ÇA SUFFIT !

Le SETCa lance une enquĂȘte sur la pression au travail dans le secteur Non Marchand Nous ne comptons plus le nombre d’actions que le SETCa a menĂ©es pour attirer l’attention des dĂ©cideurs politiques, sur la charge des travail subie par les travailleuses et travailleurs du secteur Non Marchand. Des solutions ont Ă©tĂ© nĂ©gociĂ©es dans le cadre d’accords sociaux pour crĂ©er de l’emploi ou en instaurant la rĂ©duction collective du temps de travail pour les travailleurs ĂągĂ©s dans certains secteurs. Et pourtant le problĂšme reste. Aujourd’hui, des travailleur·euse·s quittent les secteurs qui composent le Non Marchand ; non pas parce qu’ils ou elles n’aiment plus leur mĂ©tier. Mais parce qu’ils·elles n’ont pas les moyens de pouvoir le faire dans de bonnes conditions. Cela a des consĂ©quences sur le sens Ă  donner Ă  leur travail.

L

e SETCa tire Ă  nouveau la sonnette d’alarme et lance une enquĂȘte pour recenser la pression au travail. Nous voulons Ă©galement savoir comment les travailleurs et travailleuses vivent cette expĂ©rience. Les rĂ©sultats seront utilisĂ©s pour dĂ©finir de nouvelles revendications pour le secteur. Il est donc important que le plus grand nombre possible de personnes concernĂ©es rĂ©pondent Ă  l’enquĂȘte. De cette façon, votre voix sera entendue !

DIVERS SECTEURS
 MÊME PROBLÈME Chaque secteur a ses problĂšmes spĂ©cifiques, mais nous entendons partout la mĂȘme chose : la charge de travail est trop Ă©levĂ©e. Par exemple, dans les hĂŽpitaux. Il faut faire de plus en plus de choses avec moins de personnes. En Belgique, une infirmiĂšre s’occupe en moyenne de 11 patients - et souvent plus. La recommandation internationale pour la sĂ©curitĂ© des patients indique qu’il faut une infirmiĂšre pour s’occuper de 8 patients. Et la charge de travail ne se limite pas aux fonctions de soins : mĂȘme les travailleurs des services de support et de logistique peinent Ă  garder la tĂȘte hors de l’eau. Les rĂ©sidents des structures d’accueil et d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es prĂ©sentent de plus en plus des problĂšmes de santĂ© complexes, ce qui nĂ©cessite une approche adaptĂ©e. Pour cela, le personnel de soins ou d’accompagnement doit non seulement disposer de suffisamment de temps, mais doit aussi ĂȘtre en nombre suffisant. En raison de cette charge de travail excessive, beaucoup de travailleurs abandonnent. On constate un flux important de dĂ©parts dans le secteur. Les derniĂšres actualitĂ©s dans les maisons de repos et les maisons de repos et de soins ont dĂ©montrĂ© la tendance Ă  demander plus au personnel avec moins ; ce qui impacte autant les travailleurs que les rĂ©sidents. Les motivations commerciales de certaines maisons de repos font passer le profit avant l’humain.


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