Rapport de stage

tage

apport

R S

Fanny Bousson

USCOM 2015

ISCOM Montpellier

Tout d’abord,

Un gros

MErci

l’équipe Héméra Avant d’introduire ce rapport, il paraît opportun de remercier celles qui ont eu la gentillesse de m’accueillir pendant ce stage, j’ai nommé Séverine Urbin et Emmanuelle Marin. Leur expérience et leurs connaissances sur le monde du graphisme et de l’univers de la communication ont permis d’enrichir mon expérience. Elles auront su m’intégrer à l’équipe et me faire partager tous les émois d’une agence de Communication.

Autant d’un point de vue professionnel que personnel, ce stage a su me faire évoluer de manière considérable et je ne saurais assez remercier l’équipe d’Hémera pour cela.

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0//Introduction 1st_part//Hémera Studio Historique L’équipe Champs de compétences L’agence Réalisations Concurrence

2nd_part//Les missions 2//1_Recommandations stratégiques 2//2_Graphic design 2//3_Design d’espace

3rd_part//Bilan

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Pourquoi, comment un stage chez Hémera studio?

Déjà sur les bancs de la maternelle, trônait en bonne place dans ma main droite, un crayon que je n’ai pas laché jusqu’à aujourd’hui. Mais alors que j’avançais en âge, mon avenir dans le milieu artistique ne se développait pas vraiment, jusqu’à ce que diverses expériences post-bac me conduisent à l’ISCOM Montpellier.

J’ai souhaité au cours de mes quatre ans dans cet établissement, profiter des stages pour m’ouvrir à tous les champs de la Communication.

C’est ainsi que j’ai pu me retrouver au sein d’une institution publique, de la rédaction d’un magazine, d’un service presse chez l’annonceur et d’une agence d’événementiel. Bien que toutes ces expériences soient d’un enrichissement personnel et professionnel bien au delà de ce que j’aurais pu imaginer, je n’avais pas l’impression d’avoir trouvé ma voie.

C’est alors que j’ai pris la grande décision de passer le premier semestre 2015 au sein de la Winthrop University aux États-Unis.

Ayant la possibilité de choisir les cours auxquels j’assisterais, j’ai saisi l’opportunité de bénéficier de cours autour du graphic design en sélectionnant «Visual thinking and symbolic communication» et «Computer imaging».

En consacrant beaucoup de temps à ces deux matières, j’ai pu voir naître en moi un réel goût pour la communication visuelle, de la conception à la réalisation. C’est de cette découverte que m’est venue l’envie de faire un stage qui allierait stratégie et création, ce qui me permettrait de mettre un pied à l’étrier du monde de la Communication visuelle.

J’étais alors à la recherche d’une agence de Communication visuelle.

Hémera Studio à la recherche d’un stagiaire qui pourrait gérer la partie stratégique des besoins de ses clients tout en pouvant les aider sur de la création.

C’est ainsi qu’est née notre collaboration.

_ 1st PArt

HÉMERA STUDIO

Pour LA PETITE HISTOIRE

héméra studio c’est qui ?

Séverine Urbin

Emmanuelle Marin Les associées

Alissande

Apprentie DA

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Laëticia

DA

Sidonie

Rédac

Alexis

Développeur

héméra studio c’est quoi ?

GRAPHISME Conception de l’identité visuelle d’une entreprise ainsi que de ses déclinaisons pour aider le client à maîtriser sa communication dans son ensemble. > Charte graphique, logotype, mise en page ...

PRINT Réalisation de supports graphiques. > De la carte de visite à l’affiche en passant par la PLV ...

ÉDITION Réalisation et mise en page de contenus éditoriaux quels qu’ils soient. > Livres, catalogues, menus, dossiers de presse ....

WEBDESIGN Création de la partie visuelle d’un site internet afin qu’il soit à l’image du client.

Stratégie & conseil Recommandations clients en terme de communication globale.

Design d’espace

Conseil et mise en place d’amménagement d’intérieur pour les entreprises.

LE POSITIONNEMENT Hémera est un studio de création graphique print et web. Le studio développe des supports de communication commerciaux et corporate adaptés à la cible et aux objectifs visés sur des canaux aussi bien média que hors-média.

Mais Hémera Studio c’est aussi une agence communication qui conseille les entreprises en terme de stratégie en les aidant à trouver leur positionnement, les segments sur lesquels elles doivent se placer ainsi que les moyens les plus pertinents de toucher les cibles qui leur correspondent.

En d'autres mots

Hémera, Définit les cibles, les objectifs et élabore des plans de communication Crée une identité visuelle forte pour doper l’image du client Pense les messages pour dynamiser les actions Définit et conçoit des outils de communication adaptés

Les points forts

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- Expérience confirmée de plus de quinze ans des deux associées du studio.

- Créativité et pertinence des messages/cibles - Réactivité - Parfaite maitrise de la chaîne graphique

Quelques réalisations

exaprint

oxyo

s2h

Conseil et plan de communication Charte graphique Campagne promotionnelle Édition - Packaging Illustration 2D et 3D Prise de vue

Création de marque Charte graphique, Évènementiel Stand, prise de vues...

Création graphique Dossier de presse Site internet Mailing

SIE ATC sie-atc

clos du nid

la gde motte

Création et réalisation de magazines Pub print & digitale Dossier de presse

Charte graphique Édition Newsletter mensuelle

Création de marque Charte graphique, Édition, Dossier de presse, prise de vues

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La concurrence Les concurrents d’Hémera sont des acteurs de la Communication de la région montpelliéraine qui ont des clients similaires et une structure semblable.

«Notre mission consiste à proposer et concevoir une stratégie de communication personnalisée, adaptée et optimale afin d’assurer un impact maximal»

«Nous concrétisons tous vos projets. Nous mettons en oeuvre vos idées. Nous créons votre identité visuelle.

Nous élaborons votre charte graphique. Nous concevons votre rédaction.»

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«La Marque qui marque les esprits»

« Des idées, du sens, du style» «Des idées...niovatrices mais pertinentes, pour émerger dans un contexte communicationnel concurrentiel.

Du sens... car vos publics, de plus en plus avertis, attendent de vous respect, écoute et transparence.

Du style.... dans les créations graphiques et le coix des mots, afin de construire une image prégnante, distinctive et valorisante.

_ 2ND PArt

Les missions

Les missions attribuées tout au long de mon stage

Comme l’a pu être présenté précédemment, Hémera Studio est un studio de création visuelle qui se veut également être agence conseil en communication. C’est ainsi que m’a été donnée l’opportunité de travailler pour ces deux pôles.

1 - Recommandations stratégiques 2- Graphic design 3 - Design d’espace

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

Le clos du nid Le Clos du Nid est une association lozérienne qui depuis 1955 s’engage en faveur des personnes, enfants et adultes, en situation de handicap mental, physique et associé quels qu’en soient la nature et le degré. L’association leur apporte l’accueil, les soins, l’accompagnement ainsi que l’épanouissement social éducation et/ou professionnel dont elles ont besoin. Elle regroupe 21 établissements qui offrent des prestations adaptées.

Le hic

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2015 marque pour le Clos du Nid, une année de changement en profondeur. En effet, c’est cette année qu’elle va s’associer avec une autre association lozérienne, l’A2LFS (Association Lozérienne de Lutte contre les Fléaux Sociaux) pour former ULISS (Union Lozérienne des Institutions Sanitaire et Sociales).

Le problème de communication posé, de par la multitude d’établissements que l’association regroupe, démontre la difficulté quant à faire accepter auprès de tous les employés cette conduite de changement.

Pour ce client, il m’a donc été demandé de rechercher des moyens de communication pour accompagner cette conduite de changement.

MISE en œuvre Après une étude en profondeur du client, de son histoire, des valeurs, actions et moyens de communication actuels, j’ai établi une recommandation stratégique pour aider par différents moyens sa conduite de changement.

Une première recommandation avait été établie plusieurs mois avant mon arrivée, mais avait été jugée pas assez concrète par le client et a donc été rejetée. La première étape a donc été pour moi de reprendre cette recommandation, de définir ce qui n’a pas plu au client, de chercher comment rendre recevable ce qui qui n’était pas assez concret pour ensuite m’en servir comme support.

J’ai ensuite pu commencer mes recommandations. La première étape a été de définir mes constats et le cadre avant de formuler une problématique en terme de communication. L’étape d’ensuite a été de proposer les moyens de communication venant répondre à la question soulevée par la problématique. Pour cela, j’ai notemment axé ma stratégie sur l’événementiel et le web. Le problème étant un problème essentiellement de communication interne, il m’a semblé primordial de jouer sur des actions aidant les salariés à mieux accepter la conduite de changement par une approche à la fois informative et rassembleuse. J’ai donc voulu proposer des actions incentives qui permettront de réunir l’ensemble des salariés, leur permettre d’être informés via des réunions plénières mais également de se rencontrer grâce à des actions team building, le tout dans le cadre de journées spéciales. Ces journées entrent dans un calendrier spécifique constitué en trois temps forts selon les cibles : cadres, salariés et usagers et leur famille. Ces actions sont accompagnées de la mise en place d’une stratégie sur le web en mettant en place une présence jusqu’alors inexistante sur les réseaux sociaux ainsi que la mise à jour de l’intranet existant afin de créer un sentiment d’appartenance et créer une communauté ULISS. Il s’agira également de créer divers documents print qui permettront de laisser une trace écrite aux publics et qui permettront une connaissance de la charte graphique de la nouvelle association ULISS tout en instaurant un début d’unité en dévoilant les codes visuels de la nouvelle association.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

LA Solution

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

Label d'oc Label d’Oc est une conserverie artisanale gardoise née d’une rencontre entre producteurs, artisans conserveurs et cuisinières, unis par une envie commune : œuvrer ensemble au développement d’une agriculture locale, inventive et plus forte. Elle s’adresse ainsi à tous les producteurs désireux de valoriser leurs produits, et de gagner de nouveaux marchés de consommateurs, exigeants en terme de qualité et d’ authenticité.

C’est une entreprise qui transforme donc des produits carnés ou végétaux pour revendre la transformation des produits fournis telle une coopérative en B to B.

Le hic

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Label d’Oc se déplace du Gard vers Montpellier et des locaux plus grands. L’entreprise pouvant désormais davantage produire souhaiterait donc créer sa propre marque de produits transformés. Ces derniers seront destinés à une commercialisation B to B to C et B to C directement chez des revendeurs et notamment dans des épiceries fines. Jusqu’alors les produits de Label d’Oc étaient sous couverture d’une marque blanche. Une partie des produits végétaux transformés étaient revendus sous le nom «Ma grand-mère fait du vélo». La question qui se pose a donc été, sous quelle nom placer la nouvelle marque de Label d’Oc.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

LA Solution Pour ce client, il m’a donc été demandé de rechercher quel nom à donner à la marque.

MISE en œuvre Après une étude du client et ses activités, je me suis penchée sur le marché des produits transformés puis celui des produits locaux. Je me suis alors intéressée à une tendance de consommation forte qui est le locavorisme, car les locavores font partie des cibles qui pourront être fortement intéressées par ces produits. Ensuite, ce sont les concurrents que j’ai étudié ainsi que l’univers des épiceries fines : quelles sont les tendances en terme de produits et quelles sont les tendances en terme de communication de ces produits.

La 3ème phase de mon travail a été de me concentrer davantage sur le naming. J’ai alors étudié les différentes possibilités qui s’offraient au client, tout en effectuant un bench marking des noms existants relatifs à «Ma grands-mère fait du vélo». Après avoir conclu cela, j’ai pu tirer trois pistes de travail en en préconisant une au client. Pour terminer cette recommandation, j’ai fini par une étude des tendances en terme graphique pour une collaboration future concernant les produits à venir du client et une note sur l’importance du choix du positionnement, en prenant l’exemple de Saunier de Camargue, qui, pour son pot de sel de Guérande a choisi les mêmes valeurs que Label d’Oc pour ses produits et a crée un réel univers autour du produit grâce notamment au storytelling et une communication visuelle évocatrice et forte.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

Safer Les SAFER, les Sociétés d’Aménagement Foncier et d’Établissement Rural sont des organismes crées en France en 1960 par la loi d’orientation agricole qui permettent à tout porteur de projet viable de s’installer en milieu rural. Leur mission est d’améliorer les structures foncières par des aménagements, des mises en valeur mais aussi des installations d’exploitations agricoles. Les projets doivent être en cohérence avec les politiques locales et répondre à l’intérêt général, ce que contrôle chaque SAFER au niveau des régions.

Le hic

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La SAFER LR dispose d’une bonne notoriété auprès des institutionnels mais un peu moins auprès des particuliers qui souhaiteraient formuler un projet agricole. Ces particuliers étant déjà peu, il semblerait donc opportun d’essayer d’augmenter ce segment.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

LA Solution Pour ce client, il m’a donc été demandé de rechercher les moyens de communications adéquats pour améliorer la notoriété de la SAFER LR au niveau régional auprès de l’ensemble de ses cibles mais plus particulièrement auprès des porteurs de projets particuliers.

MISE en œuvre

Après une étude approfondie du client, j’ai entamé la relève des activités, des valeurs et de l’environnement de la SAFER. Exerçant une activité assez complexe, cette première phase a été relativement importante pour moi. J’ai ensuite étudié leur communication actuelle.

Certains moyens avaient déjà été conçus par Hémera Studio, d’autres non. J’ai ensuite établi une problématique et des objectifs avant de faire ma recommandation stratégique. Pour ce client, la ligne de conduite à adopter était de moderniser la communication de la SAFER et de dépoussiérer l’environnement très institutionnel autour duquel elle avait été créée. Cela devait donc passer à mon sens, par des nouveaux supports, de nouvelles plaquettes de présentation par exemple, un développement sur le web avec la création de base de données pour créer des emailings, la mise en ligne de leur newsletter qui devra être au préalable refondue de même que leur site internet, qui bien que correctement organisé manque de modernité. Enfin, la dernière partie de ma recommandation a été d’augmenter l’achat d’espace presse afin de bénéficier d’une couverture plus importante qu’aujourd’hui. En effet, pour le moment, la SAFER annonce principalement dans de la presse spécialisée viticole mais après étude il m’a semblé opportun d’étendre cela à la presse que lit la cible des particuliers vers laquelle la SAFER désire trouver de nouveaux bénéficiaires.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

In & Out In&Out, est un magazine semestriel gratuit distribué sur la région montpelliéraine. Il est tiré à 20 000 exemplaires par la société IDpress et aborde les thème lifestyle, voyages, design, mode et actualité régionale.

Le hic

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IDpress est un client d’Hémera Studio pour d’autres projets. Après avoir consulté le magazine In&Out, Hémera a voulu proposer au client de créer une nouvelle maquette, plus conforme aux tendances actuelles en terme d’édition.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

LA Solution Pour ce client, il m’a donc été demandé de rechercher les tendances actuelles en terme d’édition ainsi que les corrections et les arrangements à effectuer au niveau du contenu du magazine.

MISE en œuvre J’ai tout d’abord commencé par étudier le magazine sur plusieurs numéros pour mieux l’appréhender et savoir dans quel «style» le placer. Je me suis alors rendue compte de certaines erreurs, graphiques comme de pagination ou de rubriques par exemple.

Ensuite j’ai commencé une étude du marché de la presse lifetstyle ainsi que de la presse locale gratuite, autrement dit des concurrents de In&Out. J’ai alors dressé un mapping pour permettre au client de mieux visualiser où son magazine se place puis un panorama de l’environnement ainsi que de in&Out tel un SWOT. De tous mes constats, a découlé une problématique a laquelle j’ai voulu répondre par ma recommandation. J’ai ensuite constitué une copy stratégy, établi des objectifs et défini les cibles. L’a précedée mon analyse de l’existant à propos du sommaire et des pages intérieures. Pour ces deux parties, j’ai fait mes recommandations quant aux changements à effectuer et les inspirations qui peuvent servir. J’ai répété cette opération pour les pages intérieures. J’ai ensuite réaliser une deuxième partie étudiant les rubriques : j’ai établi une grille répertoriant toutes les rubriques des trois derniers numéros en reportant les titres des dossiers et la pagination.

Cette grille m’a permis de faire mes observations et recommandations. Pour terminer j’ai réalisé une troisième partie reprenant le même process cette fois-çi pour le site internet.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

Sud Cola

SUD COLA Sud cola est la nouvelle marque d’un fabricant de canettes heraultais qui fabrique égalemment plusieurs boissons gazeifiées, commercialisées notemment dans les écoles, lycées et hopitaux du département.

Le hic

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Sud Cola est la dernière marque née du fabricant de canettes et doit voir le jour sur un marché qui compte de nombreux conccurents. La marque ne possède pas encore d’identité graphique, il lui faut donc un logo, et un visuel comme étiquette pour mettre sur la canette.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

LA Solution Pour ce client, il m’a donc été demandé de rechercher les tendances vers lesquelles tendre pour la nouvelle identité visuelle de la marque.

MISE en œuvre

Après une étude du business model du fabricant, j’ai pris soin d’étudier la concurrence et les tendances de communication visuelle du marché du cola. J’en ai ainsi découler des conclusions qui ont permis aux graphistes de créer l’identité de Sud Cola.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

AGIndustries

AGIndustries AGIndustries est un bureau d’études de structures héraultais. Il est un acteur important en cas de dégats ou de restauration, il peut être à la fois expert et maître d’oeuvre.

Le hic

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AGIndustries change de dirigeant, qui souhaite créer une nouvelle identité de marque et faire évoluer l’entreprise vers d’autres domaines qui font partie du champ d’actions potentiel de l’entreprise.

RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

LA Solution Pour ce client, il m’a donc été demandé de faire une étude pour aider le repreneur de AGIndustrie dans son désir d’évolution de la société.

MISE en œuvre

Après une étude approfondie du coeur de métier des cabinets d’études et des concurrents de l’entreprise, j’ai établi une recommandation présentant tous les éléments qui allaient servir l’équipe créa à créer la nouvelle identité visuelle du client sous forme de copy strategy.

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gRAPHIC DESIGN

gRAPHIC DESIGN

retouche photo

//Détourage //Retouche photo Grâce à Photoshop et Indesign, j’ai eu à travailler sur de la retouche photo, à la fois par du détourage comme de la retouche basique.

J’ai par exemple travaillé pour notre Client Atole, qui est une société familiale spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de bacs, rehausses et habillages destinés à l’aménagement de la gaine technique électrique et hydraulique. L’an dernier, l’entreprise avait déjà travaillé avec Hémera Studio qui avait réalisé pour elle un shooting photo de ces produits. Le client a eu besoin des produits sur les photos prises l’an dernier, détourées ce à quoi je me suis attelée.

J’ai égalemment fait de la retouche photo pour les présentations de mes recommandations stratégiques, afin de rendre mon travail le plus propre et clair possible pour le client.

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gRAPHIC DESIGN

gRAPHIC DESIGN

édition //corrections //Mise en page Grâce à Photoshop et Indesign, j’ai eu égalemment à travailler sur des dossiers d’édition en réalisant des corrections mais en faisant égalemment de la mise en page.

Ainsi j’aurais travaillé pour les clients présents sur la photo ci-contre : - Atelier St Blaise St Thomas (maçonnerie) : réalisation du dossier de presse 2015 - Atipico (restaurant) : réalisation de la carte bar - S2H (agence relations de presse) : réalisation d’un dossier de presentation design - FRTP (travaux publics) : réalisation d’invitation mailing et emailing (voir pages suivantes) - FInestre (fournitures travaux) : corrections et améliorations sur dépliant publicitaire

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gRAPHIC DESIGN

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Invitation pour la FRTP

gRAPHIC DESIGN

Emailing

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gRAPHIC DESIGN

gRAPHIC DESIGN

Mailing

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dESIGN D'ESPACE

Exaprint Exaprint est une société qui propose la vente en ligne de solutions marketing pour les pros des arts graphiques et de la communication : imprimerie, signalétique, affichage grand format, packaging, ...

Le hic

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2015 marque pour la société un changement de locaux, Exaprint démenage vers de plus grands bureaux pour lesquels l’ensemble des salariés souhaiterait une décoration personnalisée notemment en terme de signalétique.

dESIGN D'ESPACE

Solution et mise en oeuvre Ce dossier a été un de mes plus gros travaux durant ce stage. Nous y avons travaillé en équipe sur toutes les parties qui l’ont composé et cela a été un exercice très enrichissant. Tout d’abord il a fallu travailler sur le premier dossier de présentation au client.

Le premier objectif fut de trouver un thème, fil rouge à décliner dans l’intégralité des bureaux. Très rapidemment après avoir réalisé de nombreuses piges sur le design d’espace de bureaux, nous avons choisi de garder le thème du «fil». Le fil est en effet un symbole qui peut se réveler très fort car il représente le lien, l’unicité et en se démultipliant, il devient les branches du réseau qui relie les personnes, les espaces et ainsi les services d’Exaprint. Une fois ce thème validé en interne, il a fallu s’atteler aux déclinaisons partant du principe suivant : plusieurs fils (un par service, de couleur différente) partiront du parking pour guider le visiteur ou le salarié vers la localisation de chaque service. Ils se sépareront à chaque niveau, et se rompreront pour revenir sur certains murs, colonnes et autres vitres.

Il nous a égalemment été demandé de choisir le mobilier de certaines pièces comme la tisannerie ou la salle de repos par exemple.

Le deuxième dossier fut constitué de véritables mises en situations des créations adaptées en fonction de chaque espace, avec un apperçu déjà avancé des créations. Après présentation auprès du client, le projet fut accepté et à l’heure où je termine mon stage, il est l’heure pour l’équipe créa de terminer les créations, mur par mur.

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_ 3RD PArt

Bilans

L’heure des bilans professionnels C’est durant mon adolescence que mon attrait pour la publicité est naît. Je me souviens notamment de cette publicité pour le parfum Gucci par Gucci, où des mannequins dansent sur un titre de Blondie, ressentant les pouvoirs de la nouvelle fragrance de la marque. Pour moi, cette publicité fonctionnait à tel point que j’eus envie d’acheter le parfum alors que j’avais déjà le mien depuis plusieurs années et n’avais pas le besoin d’en acheter un nouveau.

Pour moi l’aspect visuel des choses a toujours été très important et c’est pour cela que j’hésitais longtemps entre des études d’architecture et de publicité. Après une année passée sur les bancs d’une classe préparatoire Hypokhâgne et ceux de la faculté d’arts appliqués de Nîmes, c’est finalement ceux de l’ISCOM que j’ai rejoint afin d’étudier la communication.

J’ai ainsi choisi la section COMAL (communication globale des entreprises et des marques) pour appréhender le monde de la communication et surtout des marques de l’aspect le plus global qui soit, côté annonceur et non agence. En seconde année, j’ai pu réaliser mon premier stage chez l’annonceur, au sein du service presse de la maison de prêt-à-porter de luxe Chloé. Il n’était là quasiment jamais question de stratégie et c’est dans la partie évènementielle de mes tâches que j’ai pris le plus de plaisir à réaliser ce stage. En effet, l’aspect dynamique et organisationnel de la préparation du défilé à laquelle j’ai pu participer correspondait parfaitement à mon caractère, d’autant plus qu’il s’agissait de les réaliser dans un domaine qui me plaisait particulièrement.

Tout naturellement donc, je me suis dirigée vers la spécialisation relations publiques et évènementiel pour ma troisième année. Mais en approfondissant les savoirs et surtout en concluant cette année par un stage en agence évènementielle, je me suis rendue compte que sur le terrain, souvent l’aspect pratique et budgétaire prenait le dessus sur la créativité des actions. Dès lors, je me suis retrouvée partagée car je me suis rendue compte que plusieurs parties de la communication m’intéressaient mais qu’aucune ne m’avait enthousiasmée dans sa globalité au point de la choisir comme voie future.

dESIGN D'ESPACE

Afin de prendre le temps de clarifier cela et de profiter de l’opportunité d’améliorer mon anglais, j’ai fait le choix de conclure mes études à l’ISCOM par l’année USCOM. Outre son côté international, le semestre à la Winthrop University me permettait de choisir mes cours. J’ai pu ainsi privilégier le côté créatif avec les cours de «communication visuelle et symbolique» et «d’introduction à l’imagerie par ordinateur», mais garder mes derniers domaines privilégiés jusqu’alors, avec le «management de l’évènementiel» et «relations publiques et rédaction». J’ai également choisi la psychologie, qui me semble être un domaine primordial dans la communication notamment pour le planning stratégique et l’appréhension du comportement du consommateur.

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Mais en m’immergeant totalement dans mes cours de communication visuelle et en passant mes journées dans le laboratoire du bâtiment des Arts, la création s’est révélée pour moi comme une évidence à envisager réellement comme voie d’accès future. L’ISCOM étant une école de communication plutôt stratégique, j’ai pu me rendre compte de mes lacunes avec les outils d’édition mais aussi que mon esprit créatif était relativement performant dans ce que j’entreprenais.

Sous les conseils d’un de mes professeurs, David J. Stokes, j’ai donc entrepris de chercher un stage en stratégie de la communication mais qui me permettrait de m’immerger dans la création visuelle. Le hasard fait bien les choses, puisque une annonce est passée entre mes mains, disant que le studio de création Hémera Studio cherchait un chargée de communication externe pour s’occuper de la partie stratégie de l’agence. C’est ainsi que je me suis retrouvée en charge des recommandations et du planning stratégique d’Hémera Studio.

La demande de la directrice d’agence Séverine Urbin, était en priorité que je travaille en autonomie. C’est cette mission que j’ai tâché de réaliser au mieux tout au long de mon stage mais qui m’a fait me rendre compte au début que je manquais de pratique et que mon travail était relativement scolaire. Mais à force de corrections, et d’améliorations j’ai pu adapter mon travail afin qu’il corresponde davantage à ce que l’agence voulait présenter au client et ce que le client attendait de recevoir. Ma mission dans le domaine stratégique m’a fortement plu car elle mêlait divers aspects de la communication et me permettait de faire la synthèse des savoirs que j’ai pu acquérir au long de mes quatre ans d’étude. Marketing, étude des tendances, études des cibles et de leurs comportements de consommation furent au coeur de mon travail. En parallèle de cette mission là, des travaux de graphisme me furent également demandés. Retouches photos, corrections et édition notamment sont des exercices sur lesquels j’ai pu me pencher. Là encore, je me suis assez vite rendue compte de mes lacunes et comme lors de mon stage en évènementiel que la rigueur devait être le maitre mot de ce que je faisais. Le détail en communication visuelle est primordial et ne doit pas être laissé de côté. C’est donc ce point là que j’ai essayer de travailler au maximum et la pédagogie d’Emmanuelle Marin, la directrice artistique m’a été essentielle afin de trouver les marques d’un travail respectant des règles bien précises et pointilleuses.

Aujourd’hui si je dresse les bilans de mon stage et de mes études, je peux dire que l’ISCOM m’a aidée à devenir une communicante qualifiée sur de nombreux domaines, mais que je manque d’expérience dans l’application de mes connaissances acquises notamment pour faire la passe entre la demande et le rendu du client. Il s’agit de quelque chose que j’ai travaillé tout au long de mes trois mois de stage et que je pense améliorer dans les années à venir en gagnant en expérience.

J’ai pu remarquer tout au long de ces quatre ans que savoir-faire et rigueur s’acquéraient avec le temps et la pratique.

Mon projet professionnel aujourd’hui est de me spécialiser dans la création graphique, car il s’agit finalement du domaine qui me correspond le plus, mettant en exergue mon besoin d’exprimer ma créativité. Toutes les connaissances que j’ai pu acquérir à l’ISCOM sont d’autant plus une force, que je sais maintenant que j’ai toutes les clés stratégiques en main pour savoir répondre précisément à une demande client en prenant en compte tous les acteurs et la stratégie qui pourra découler de la demande et de la réponse agence.

Ainsi, ayant fortement apprécié de travailler au sein d’Hémera studio, au sein duquel j’ai su trouver ma place, je souhaiterais que l’aventure continue en poursuivant notre collaboration. Il s’agirait maintenant pour moi de faire une formation complémentaire en contrat d’apprentissage de design graphique, ce qui me permettrait d’améliorer mes compétences sur les logiciels de création de la suite Adobe tout en les mettant en pratique par les projets scolaires mais aussi de l’agence.

A terme, je souhaiterais donner vie à Madame l’Agence, micro-agence fictive montée avec Justine Sanner lors de notre troisième année.

Suite à cette dernière, nos chemins se sont séparés puisque Justine a continué de se spécialiser dans l’évènementiel mais sauraient se rejoindre pour créer une agence mêlant deux pôles de compétences, l’évènementiel et la création graphique.

Fanny Bousson fanny.bousson@gmail.com 06 18 72 59 12

contact@hemerastudio.com 06 17 67 64 21