I mitten av augusti tog hon sig an sitt nya uppdrag som VD för Företagsbolaget. Med struktur, tydlighet och lyhördhet har Camilla Widing tagit sikte på nya utmaningar och vidareutveckling av det hon beskriver som något av en unik verksamhet i Sverige. VI TR ÄFFAS HEMMA hos familjen Widing kvällen innan hennes första arbetsdag för att prata om vad som väntar. När jag kommer dit har de precis kommit hem efter att ha spenderat hela sommaren i det hon kallar för sitt själsliga hem; deras stuga utanför Kalix. – Jag försöker ta hand om mig, både kroppsligt och mentalt, och jag behöver det där miljöombytet. Men nu är alltså semestern slut, imorgon börjar allvaret och jag undrar hur det känns? – Jag har haft mitt företag i samma lokaler som Företagsbolaget, så jag har ju sett mycket av verksamheten på nära håll. Jag tror att jag vet vad jag ger mig in på, säger hon och skrattar. Jag ser verkligen fram emot det. Jag har redan nu 1000 idéer, men det gäller att känna in lite och inte köra på som tåget direkt. – Ett jätteviktigt uppdrag som jag har från början är att finnas där för personalen. Lära känna alla och lära mig av dem för det är de som sitter inne på all kunskap. Vad har de för behov och hur kan jag hjälpa till på bästa sätt? Vad går bra och vad går mindre bra? Sen blir nästa steg att titta på vad vi har för visioner med verksamheten och bryta ner det till olika mål tillsammans med styrelsen och personalen. Men i början kommer det handla mycket om styrning av verksamheten och att skapa struktur, konstaterar hon. C AMILL A TAL AR OM Företagsbolaget som en unik verksamhet som är uppbyggd från grunden av några eldsjälar utifrån tanken att vara företagens ”någon borde”. Bolaget är helt medlemsägt och varje medlem har en röst, oavsett om du är en butiksägare eller gruvjätte. Ett av Företagsbolagets uppdrag är att kratta manegen för företagen så att de ska kunna växa och utvecklas och ett tydligt exempel på det är den förstudie som gjordes
inför etableringen av en biltvätt i Gällivare. Ytterligare en del av Företagsbolagets kärnverksamhet är att skapa mötesplatser för företagare och det görs bland annat genom att sätta ihop olika branschråd och fredagsfrukostar med olika teman och föreläsningar. – Kanske har kärnverksamheten kommit lite i skymundan, men den pågår hela tiden. De utåtriktade projekten (IN Gellivare, Face of Gällivare och Underverket) har fått
väldigt mycket uppmärksamhet för att de varit framgångsrika och nytänkande och för att det varit driftiga och utåtriktade personer som drivit dem. Där behöver vi fortsätta visa att vi driver näringslivsfrågorna på samma sätt som tidigare. NÄR HON TAL AR om sin egen ledarstil märks det tydligt vad hon anser är ett gott ledarskap. – Det jag kommer ha nytta av är att jag kan vara strukturerad och fyrkantig, men i själ och hjärta är jag ju en mjukis som bryr mig om hur mina medarbetare mår. Har de det bra och känner de att de utvecklas? Det är viktigt att man stöttar varandra och visar att man tror på varandra och att man är lyhörd och uppmuntrande. Det är inte jag som ska göra Företagsbolaget framgångsrikt, det är mina medarbetare. Min uppgift är att se till att de har de bästa möjliga förutsättningarna med tydliga mål och att vi drar åt samma håll med eld i maskineriet. CAMILL A ÄR HEMVÄNDAREN från Leipojärvi som började sin ledarkarriär i Linköping. Efter en utbildning till beteendevetare värvades hon till kårordförande och ledare för det bolag som studentkårerna ägde tillsammans. Det var ett stort skepp som innefattade bland annat nattklubbsoch konferensverksamhet och till och med bostadsbyggande; det var en verksamhet som hela tiden expanderade. – Det var där jag såg kraften i att alla drar åt samma håll. När ett och ett blir tre.
Camilla Widing:
Livsnjutaren o paå väg o o uppat, framat, med eld i maskineriet! 44
EFTER EN TID gick hon över till universitetsledningen, där hon fick möjlighet att koncentrera sig på ledarutveckling. Mitt i allt detta, när karriärtåget gick på som hårdast fick Camilla och hennes man Jimmie deras första barn. – Vi jobbade mycket och reste ofta inom arbetet. Jag skulle vara duktig flicka och hade verkligen fastnat i det att vara extremt ambitiös och driftig. Men man blir sårbar när man har små barn och bor långt bort ifrån sin familj och sina rötter. Då bestämde vi oss för att det här håller inte! De ville leva ett annat slags liv där inte den som jobbar och shoppar mest vinner. Efter att paret diskuterat igenom det gick allting väldigt snabbt, då varken Camilla eller Jimmie drar beslut i långbänk. – Vi bestämde oss i februari 2007 och i maj köpte vi hus och flyttade, då