Expertjug04

Page 1

www.expertsouth.ru

март 2016 № 04

индекс 72550

фермерск ие продук т ы родом из сети стр. 26

Почему Ростов и Краснодар по-разному подходят к генпланам и стратегиям стр. 10

Как была спасена донская индейка стр. 18

Почему растущий экспорт не вдохновляет производителей зерна стр. 22


Заместитель генерального директора Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Коммерческий директор Вадим Васильев Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина

Содержание

ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Олеся Меркулова (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

ПОВЕСТКА ДНЯ

4

ТЕМА НОМЕРА Генплан Краснодара сулит развитие, Ростова — не сулит

10

Эффективное село для Юга России

Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15 Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д. Цена свободная. Подписано в печать 17.03.16 г. Отпечатано 21.03.16 г.

По итогам стремительного корпоративного конфликта в компании «Евродон», который грозил бизнесу крупнейшего производителя индейки в России, не сказано главного — это редкий случай, когда в спор хозяйствующих субъектов своевременно вмешалось государство. Глава предприятия Вадим Ванеев говорит, что сам до конца не понимает, как это произошло

Главные южные города принципиально поразному подошли к разработке своих генеральных планов. Краснодар инициировал экспертную дискуссию на год, Ростов быстро принял изменения, которые осталось утвердить. От разницы подходов зависит, будет ли кто в реальности жить по этим документам Будут ли южные стратегии-2030 14 новыми? Не меньше, чем региональным властям, хорошая стратегия развития региона нужна бизнесу и региональным сообществам. Документ называют хорошим, если он отличается как минимум амбициозностью и согласованностью с местными элитами, — об этом стоило бы помнить регионам, которые уже принялись работать над стратегиями-2030 или подумывают об их разработке

РУССКИЙ БИЗНЕС Чудесное спасение индейки

тираж 8 000 экз.

18

Экспорт зерна упирается в производителя 22 Российский экспорт зерна имеет сегодня очень хорошие перспективы, но переплавить его в успехи производителей сельхозпродукции будет непросто — в этой сфере сложились условия, которые не дают вкладывать деньги в модернизацию Поддержка для своих комбайнов 24 Правительство увеличивает объёмы господдержки на закупку сельхозтехники, при этом впервые заботясь о том, чтобы средства получили только российские производители. Это значит, что отечественное сельхозмашиностроение продолжит расти Южные фермеры нашли сбыт по сети

26

Формирующийся на Юге спрос на экологически чистые продукты позволяет местным фермерам сделать прорыв. Продажа свежей сельхозпродукции в онлайне замещает мини-рынки, которые в большинстве городов исчезают как класс

Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет в апреле 2016 года

P.S. Жилью не до квадратных метров

30

В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ нефть и газ, банкинг юга России


Реклама

Общие ценности. Общее будущее

Банк – Член Попечительского совета Большого театра России

8 (8652) 26–17–54 телефон в Ставрополе www.vtb.ru

Банк ВТБ (ПАО) Генеральная лицензия Банка России № 1000


ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ми, конгресс-центром и рестораном с  видом на долину и водопады.

коротко Внутренний туризм: АО «КСК» поглотило «Матлас» Министерство экономического развития РФ передало АО «Курорты Северного Кавказа» полномочия по управлению и распоряжению земельными участками в границах особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Матлас» в Дагестане. Теперь компания приступит к разработке градостроительной документации, а позднее и к проектированию. Создание ОЭЗ «Матлас» входит в стратегию развития компании до 2025 года. Соинвестором проекта «Матлас» выступает компания «Сумма», которая намерена вложить в курорт 200 млн евро и построить гостиничный комплекс с медицинским центром, спортивными центрами, SPA-комплексами, бассейна-

Лёгкая промышленность: «Глория Джинс» переехала в Москву Головной офис «Глории Джинс» переносится из Ростова-на-Дону в Москву. Компания приобрела в Москве помещения площадью 3,5 тысячи кв. м на «Арма заводе» для размещения штаб-квартиры. «Все интеллектуальные ресурсы, которые могли выбрать в Ростове, мы выбрали, поэтому решили переехать», — объяснил глава компании Владимир Мельников. По его словам, производство компании остаётся в Ростовской и Луганской областях. Г-н Мельников также анонсировал инвестиционные планы компании: «Мы планируем здесь большие вложения в то, что называем третьей технической революцией». Инвестиции могут составить «десятки или даже сотни миллионов долларов», а количество рабочих мест на производстве в Ростовской области увеличится с 5–6 тысяч до 10 тысяч человек. 

Бренд региона: Кубань даст имя своему АПК Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев поручил разработать единый бренд для региональной сельхозпродукции. По его словам, благодаря

У полярных медведей Ростовского зоопарка будут новые вольеры

реклама

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

4

Ростовский-на-Дону зоопарк запланировал масштабные изменения в течение ближайших лет. Согласно разработанной программе реконструкции, будет значительно реорганизовано пространство зоопарка, проведено строительство новых вольеров и модернизация уже существующих. Одними из первых животных, которые будут переведены в новые вольеры, стали полярные медведи Ростовского зоопарка. Сейчас здесь

содержатся два медведя: 13-летний самец Якут и 3-летняя медведица Комета. Немногие зоопарки имеют возможность экспонировать белых медведей — это крупные и опасные хищники, для их содержания требуются особые условия: большой бассейн, генератор льда и снеговая пушка. Сегодня медведи Ростовского зоопарка обитают в достаточно комфортных вольерах, однако их условия всё же далеки от принятых мировых стандартов. В начале 2016

бренду люди будут понимать, что кубанская продукция — качественная и экологически чистая. Аналогичный региональный бренд уже существует в Ростовской области — «Сделано на Дону». Знаком «Сделано на Дону» маркированы такие производители, как «Евродон», «Донецкая мануфактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростовгазоаппарат», «Аютинский хлеб» и «Группа Агроком». Локальный бренд «Сделано на Кавказе» будет запущен в СКФО. Под бренд «Сделано на Кавказе» также готовится система сертификации  региональных производителей.

«Роснано»: ядерная медицина в Астрахани ООО «УК Роснано» планирует открыть Центр ядерной медицины в Астрахани. Сегодня такие центры действуют в Москве, Уфе, Екатеринбурге, Орле, Курске, Липецке, Тамбове. Общий объём инвестиций в эти центры составил 6,4 млрд рублей, из которых 2,4 млрд рублей — средства «Роснано». Специалисты центра будут обследовать пациентов с помощью позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии (ПЭТ/КТ) — современного метода, который позволяет заблаговременно обнаружить болезнь, а затем правильно выстроить курс лече ния и оценить его эффективность. года Ростовский зоопарк заключил договор с нефтяной компанией «Роснефть», и теперь при поддержке компании здесь построят новый современный вольер для белых медведей. Нефтяная компания «Роснефть» взяла под свою опеку всех особей белого медведя, которые содержатся в зоопарках России. Компания проводит широкомасштабные арктические исследовательские экспедиции, в ходе которых особое внимание уделяется изучению животного мира Арктики, главным из которых является белый медведь. Специалисты-зоологи метят животных специальными ошейниками со спутниковыми датчиками для отслеживания их ареала. Также проводятся биологические исследования, позволяющие оценить воздействие изменений окружающей среды на белых медведей. Полученные знания помогут сохранить это уникальное животное на планете. Благодаря помощи «Роснефти» у ростовских медведей будет новый дом, построенный лучшими специалистами страны согласно всем мировым стандартам. Муниципальное бюджетное учреждение Ростовский-на-Дону зоопарк г. Ростов-на-Дону ул. Зоологическая, 3 (863) 232-82-91 www.zoopark-rostov.ru


Компания «Интеллектуальные технологии автоматизации», которая специализируется на размещении средств и управлении капиталом на финансовых рынках, используя инновационную систему анализа и совершения сделок, приступила к развитию в России сети клиентских офисов. Первые открылись в марте в Ростове и в Москве. Подробности — в интервью с директором ООО «ИТА» Сергеем Романчуком. — «ИТА» на рынке более пяти лет. Почему же только сейчас региональная экспансия стала для вас актуальной? — Прежде всего из-за кризиса. Это — период больших возможностей. Сегодня наш рынок достаточно конкурентный и весьма активный. Самое время для масштабного выхода к частному потребителю. Надо как следует использовать открывающиеся возможности. И мы их используем. — В каких ещё городах России откроются ваши офисы до конца года? — Мы серьёзно рассматриваем Петербург и оцениваем потенциал Северного Кавказа — Ставропольского края, Чеченской Республики. Там рынок совершенно свободен с точки зрения конкуренции, и в то же время есть высокий спрос на наши услуги. Почему-то конкурентам (компаниям, работающим в массовом сегменте инвестиционного рынка: порог входа — от 50 тысяч рублей на один счёт) этот регион представляется опасным и непонятным. Мы приехали, пообщались с жителями, убедились в отличных перспективах. И поняли, что наши коллеги просто находятся во власти стереотипов. — То есть Грозный не кажется вам неспокойной точкой на карте страны? — Чеченская Республика развивается на достаточно высоком уровне. Это, в хорошем смысле слова, полицейское государство. Если работать там строго в рамках закона и в соответствии с общественными нормами (с пониманием религиозных, национальных и прочих традиций), то всё достижимо. А в Грозном действительно спокойно. — Можете назвать размер инвестиций в построение региональной сети? — Это сложно. У нас есть первоначальные расчёты. Однако на деле мы всегда не укладываемся. Потому что бизнес динамичный, живой. К тому же каждый регион — особенный. Проявляются такие особенности, которые невоз-

можно учесть, находясь за границами территорий. Плюс — влияние человеческого фактора. В разных городах оно разное, из-за менталитета региона. Если сравнивать, например, Подмосковье и Ростовскую область, мы видим: работающие в столице шаблоны продвижения нашего продукта не воспринимаются на Дону. И наоборот. Так что при расчёте бюджета мы берём средние величины и затем корректируем. — Вы предлагаете высокотехнологичную услугу, в основе которой строго научный подход. Опираетесь на фундаментальные исследования в сфере математики и кибернетики. Запатентовали собственную уникальную разработку автоматизированной торговой системы на основе искусственной нейронной сети. Это — сложно, для многих людей в регионах непонятно. Нужны сотрудники, которые смогут и про эффективность ИНС на финансовых рынках рассказать, и клиента квалифицированно сопровождать. Не боитесь дефицита кадров? — Сейчас уже нет. За пятилетку развития мы выработали собственную методику обучения персонала, вывели основные принципы информирования наших клиентов. Действительно, далеко не всем понятна ИНС: как выглядит, что делает и т. д. Рынок консервативен, и не все инвесторы вникают в то, как именно сеть работает, почему это происходит. Ситуация временная. Ведь мы в 21 веке. Технологии настолько пронизывают жизнь, что процент людей, не способных в принципе воспринимать новую информацию, невелик. И с каждым годом он становится меньше. Что произошло за 20–25 лет? В начале 90-х магом считался человек, который мог делать на ПК хоть что-то продуктивное. К миллениуму компьютеры стали доступны многим. В 2007-м иметь КПК (прообраз смартфона) было уделом богатых и продвинутых. А сейчас — смартфон практически у каждого. Создание нейронных сетей — это ещё один качественный шаг. На Западе развитие ИНС идёт семимильными шагами. Расширяются области применения, совершенствуется качество. Достаточно рассмотреть нашумевший проект IBM Watson — суперкомпьютер с вопросно-ответной системой искусственного интеллекта. Он, в частности, научился диагностировать некоторые формы рака. Ещё семь лет назад такое казалось невозможным. А теперь — нет. Думаю, лет через 15 искусствен-

ООО «ИТА» — инвестиционно-консалтинговая компания. Имеет собственную уникальную запатентованную разработку автоматизированной торговой системы на основе искусственной нейронной сети. ИНС — инновационный продукт, который не имеет аналогов. ООО «ИТА» — единственная организация на рынке, предоставляющая частным клиентам услугу по увеличению капитала с помощью ИНС. Эта сеть состоит из 70 слоёв нейронов. В её разработке участвовали 7 высококлассных программистов.

реклама

ДУМАТЬ ИНАЧЕ

ный интеллект станет такой же обыденностью, как и электричество. — «ИТА» не станет применение ИНС ограничивать финансовым рынком? —Мы смотрим... Для обучения нейронной сети финансовый рынок — одна из простых моделей. В ней ограниченный набор данных и параметров, достаточно близких друг другу. ИНС — самообучающаяся система поиска связи между котировками и поведением рынка. На основе анализа сеть делает прогнозы. Если они положительные, то ИНС запоминает их и затем применяет. Сеть анализирует истории сделок и определяет успешные стратегии. При наступлении похожей ситуации повторяет успех. Вот некоторые цифры. На старте система давала 70 процентов, 2015 год она закрыла с чистой прибылью в 124,7 процента. Неверными признаны не более 20 процентов решений. На старте этот показатель был в районе 35 процентов. В среднем за один торговый день система совершает 40 сделок, анализирует и учитывает в расчётах данные 15 валютных инструментов, среди которых сеть ищет корреляции. ИНС всё время учится. Даже на ошибках — своих и людей. В нашем случае — инвесторов и трейдеров, в поведении которых очень много эмоционального. ИНС — безэмоциональна. Поэтому её анализ трезв, расчёты — точны, решения — верны. В итоге ниже риски, больше успешных сделок. Инвестор уже иначе думает. Мы заложили в ИНС эволюционный алгоритм, позволяющий видоизменяться. В конечном счёте, подключив к сети поток данных, допустим, с систем видеонаблюдения, можно, с большой долей вероятности, прогнозировать преступления, исходя из анализа поведения запечатлённых на камеру лиц. В теории это доказано. На практике это делают некоторые лаборатории, правда, не у нас, а в США. Но это пока...

Ростов-на-Дону, ул. Текучёва, 139/94, офис 41, тел. 8 (800) 555-37-69, сайт http://ita-lab.ru/ Читайте. Звоните. Приходите. Мы ждём вас!


ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Обыски на «Баспике»: в конфликте появилось уголовное дело марта на крупнейшем высокотехнологичном предприятии Северной Осетии «Баспик» и в доме его гендиректора Сослана Кулова прошли обыски, связанные, как сообщили источники информационных агентств, с уголовным делом о мошенничестве. Были изъяты документы и компьютеры завода, из-за чего пришлось приостановить производство, тогда как в реализации у «Баспика» находится гособоронзаказ. Производство на момент печати номера не восстановлено. Официальных комментариев по делу «Баспика» МВД республики не давало. По словам Сослана Кулова, на предприятие вломились люди с автоматами, изъяли компьютеры, из-за чего частично остановилось производство. Как говорит коммерческий директор компании Кубади Кулов, на серверах «Баспика» хранится техническая информация о готовой продукции на складе временного хранения, а также данные об изделиях на каждом из четырёх этапов производства. «Готовые изделия на сумму около 19 миллионов рублей и изделия, находящиеся в стадии незавершённого производства на сумму около 15 миллионов рублей, на сегодняшний день превратились в груду стекла. Идентифицировать их, а также проверить техсостояние без изъятой у нас информации не представляется возможным», — пишет Кубади Кулов. «Баспик» готовит открытое письмо президенту РФ Владимиру Путину с требованием разобраться в случившейся ситуации. Свою обеспокоенность ситуацией на заводе «Баспик» выразил врио главы Северной Осетии Вячеслав Битаров: «Следственные действия не должны мешать производству. “Баспик” — одно из немногих предприятий республики, которое за короткое время завоевало репутацию успешного производства. “Баспик” уже встроился в систему импортозамещения, выполняет ответственный государственный оборонный заказ, и это надо понимать всем тем, кто занят в проведении мероприятий. Недопустимы действия, влияющие на целостность технологического цикла. Нельзя мешать бизнесу развиваться и устраивать маски-шоу в отношении трудового коллектива». Это не первая атака на «Баспик». Компания больше года ведёт судебную тяжбу с ООО «Гран» (структура «Ростеха»). Одновременно с делами в Арбитражном суде производство «Баспик» проверяли

4

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

6

«Мы не можем делать госзаказы и одновременно обороняться от государства», — говорит директор «Баспика» Сослан Кулов

прокуратура и Следственный комитет республики. Директор завода «Гран» Руслан Кульбаев предоставил «Эксперту ЮГ» письмо от 11 апреля 2014 года, направленное им руководству прокуратуры и СК. Данные, изложенные в письме, совпадают с данными исковых заявлений ООО «Гран» в Арбитражном суде. Судебные иски поданы с требованиями расторжения договоров аренды помещений завода «Гран», с требованием о взыскании неустойки и с требованием взыскания 50% прибыли, полученной по договору о совместной деятельности за период с 2005 по 2012 годы. Руслан Кульбаев, генерал в отставке, до 2013 года возглавлявший Федеральную службу по контролю за оборотом наркотиков по Кабардино-Балкарии, считает, что Сослан Кулов и бывший гендиректор «Грана» Таймураз Дауров состояли в сговоре, целью которого являлось хищение федерального имущества завода «Гран» и получение прибыли за счёт имущества и услуг завода. По версии Кульбаева, «Баспик» нарушил договор о совместной научно-производственной деятельности по выпуску микроканальных пластин (МКП), подписанный в 2005 году. В письме следственным органам указывается, что «Баспик» обязался производить МКП-продукцию самостоятельно, тогда как «Гран» подготавливает производство, занимается материально-техническим снабжением производственного цикла, проводит испытание, формирует цены и сбыт продукции. Прибыль, согласно договору, распределяется между субъектами в 50% доли. По данным Руслана Кульбаева, завод «Гран» не получал прибыль по договору. ООО «Гран» пытался взыскать с «Баспика» 50% прибыли с 2005 по 2012 год — 200 млн рублей. Арбитражный суд Северной Осетии отказал в удовлетворении иска. «Истцом не представлено

доказательств, что совместная деятельность ведётся, стороны продолжают являться товарищами, и что ответчик оформлял, имеет и обязан хранить с 2005 года документы, которые истец полагает имеющими место быть. Требования истца носят предположительный характер. Ничем не подтверждённые расчёты о предполагаемых доходах не могут приниматься во внимание. Размер заявленной истцом чистой прибыли в размере 200 миллионов рублей определён расчётным путем и носит предположительный, а не реальный характер», — сказано в решении суда. Судья также указал, что истец фактически предлагает Арбитражному суду самостоятельно искать доказательства по предъявленным требованиям. Последующие апелляционные жалобы со стороны «Грана» были отклонены. Кроме того, Руслан Кульбаев считает, что руководители «Грана» и «Баспика» сфабриковали документы о задолженности завода «Гран» перед заводом «Баспик», после чего часть имущества «Грана» (13 млн рублей) была арестована и передана «Баспику» в счёт долга, тогда как, по данным гендиректора «Грана», рыночная стоимость имущества — 46 млн рублей. Это стало аргументом для отказа гендиректора «Грана» внести изменения в договор арендной платы между «Баспиком» и «Граном». «Баспик» оспорил отказ в суде, который определил, что приватизация части имущества «Грана» является законной и удовлетворил иск «Баспика» о внесении изменений в договор аренды. «Сначала мы судились в Арбитражном суде и выиграли, потом руководство завода “Гран” подключило Следственный комитет, который ничего не нашёл, теперь за нас взялись правоохранительные органы», — говорит Сослан Кулов. Руслан Кульбаев был назначен директором семи заводов «Росэлектроники» в Северной Осетии (входит в «Ростех») в феврале 2014 года. По его словам, все заводы (АО «Алагирский завод сопротивлений», ОАО «Гран», ОАО «НПО “Бином”», ОАО «Разряд», ОАО «НИИЭМ», ОАО «Топаз», ОАО «Янтарь») находились в убыточном состоянии. Согласно комментариям Кульбаева, его задачей было наращивать оборонзаказы предприятий, закрывать долги. По его словам, «Гран» увеличил количество заказов на 240%. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ОАО «Гран» в 2014 году составила 5,2 млн рублей, убыток — 20,4 млн рублей. Это последние данные о заводе, открытых данных о заказах нет. «Ростех» пока не предоставил ответ на запрос «Эксперта ЮГ» о ситуации во круг заводов «Баспик» и «Гран».



ПО В ЕСТ К А Д Н Я

В Сальске открыт завод бумажной упаковки рупнейший в России лесопромышленный холдинг Segezha Group (входит в АФК «Система») открыл в Сальске (Ростовская область) первую очередь предприятия по производству бумажной упаковки для строительных смесей и пищевых продуктов. Общий объём инвестиций в проект, который планируется завершить в начале 2017 года, составит порядка 3 млрд рублей. За счёт запуска предприятия Segezha Group рассчитывает расширить свою рыночную долю в России с 52 до 60% — сегодня компания производит 1,2 млрд пакетов в год, из которых 580 млн реализует в России. Производственные мощности Segezha Group включают более 50 предприятий в России и девяти странах мира. По данным годового отчёта АФК «Система», чистая выручка Segezha Group за 2014 год составила 24,7 млрд рублей, EBITDA — 3,2 млрд рублей. Одним из шагов для расширения внутрироссийской экспансии холдинга стал запуск в Сальске на базе бывшего завода кузнечно-прессового оборудования единственного на Юге предприятия по производству бумажной упаковки для строительных смесей и пищевых продуктов совокупной мощностью 240 млн штук в год (330 в минуту). Поставщиком оборудования для сальского завода выступила германская

К

don24.ru

В ряде отраслей бумажная упаковка активно вытесняет полимерную

Windmoller&Holscher, которая уже несколько лет работает с различными предприятиями холдинга — важно, что оборудование предприятия не подпадает под санкции, наложенные США и Евросоюзом на Россию. Директор специально созданной под сальский проект компании ООО «Сегежская упаковка» Сергей Покусаев сообщил, что вторая производственная линия предприятия должна вступить в строй нынешней осенью, третья — в начале 2017 года. Сегодня в донской проект инвестор вложил уже 1,5 млрд рублей. После запуска всех трёх производственных линий предприятия на нём будут организованы 150 рабочих мест. Сырьё для выпуска продукции (бумага в рулонах) поставляется по железной дороге из Карелии. По словам президента холдинга Сергея Помелова, Сальск

расположен логистически удобно, так как основными рынками сбыта продукции нового завода должны стать регионы ЮФО, СКФО, ПФО, а также страны ближней Азии. Главными потребителями Segezha Group являются цементные заводы и предприятия стройиндустрии, а также заводы по производству удобрений, продуктов питания и ритейл. Согласно данным отраслевых аналитиков, на сегодняшний день в Европе и России свыше половины (64%) упаковки из бумаги используется в строительном сегменте, 13% — для упаковки продуктов питания, 7% — в химии, столько же приходится на корма для животных, 5% — на удобрения. Генеральный директор холдинга «Инвестлеспром» Антон Завалковский подчёркивает, что сегодня в России бумажная упаковка делит рынок с полиэтиленом поровну. По его словам, рынок упаковки из бумаги растёт очень динамично, так как это связано с ужесточением подходов к экологическим вопросам, расходованию ресурсов, безопасности и переработке отходов: «В ряде отраслей бумажная упаковка активно вытесняет полимерную». Антон Завалковский уверен, что до 2018 года продолжится устойчивый рост спроса на упаковку из бумаги благодаря строительству жилой и коммерческой недвижимости, реализации крупных инфраструктурных проектов на юге России, промышленных объектов, развитию инфраструктуры в Азии,  Африки и на Ближнем Востоке.

«Кортрос» презентовал проект застройки ростовского аэропорта руппа компаний «Кортрос» (входит в группу «Ренова» Виктора Вексельберга) представила свои проекты на международной выставке MIPIM в Каннах. Одно из главных мест на стенде занял проект комплексного строительства на территории аэропорта в Ростове-наДону, разработанный французским архитектурным бюро Антони Бешу. По словам президента «Кортрос» Вениамина Голубицкого, проект основан на принципах «зелёного» девелопмента. Компания специализируется на комплексном освоении территории, уделяя внимание архитектурным концепциям и экологии. «Если нам удастся запустить проект комплексной застройки на территории бывшего аэропорта в Ростове-на-Дону, то это будет именно такой проект. Эта площадка обладает крайне интересными ландшафтными характеристиками, что подтвердили

Г

наши французские архитекторы», — сказал «Эксперту ЮГ» г-н Голубицкий. Проект комплексного строительства на территории ростовского аэропорта предполагает возведение 4 -16 этажных зданий. Объём жилой недвижимости составит 2,8 млн кв.м., коммерческой — 350 тысяч кв.м., кроме того, компания планирует построить 750 тысяч кв. м социальных объектов. Площадь жилого района составит 350 га. На территории жилого района будут расположены детские сады, школы, поликлиники, объекты торговых и бытовых служб, рекреационные зоны, спортивные и детские площадки. Взлётно-посадочную полосу в 15 га планируется преобразовать в пешеходную зону. Если проект будет одобрен, он станет крупнейшим в сфере жилого строительства для Ростова-наДону. Вениамин Голубицкий отметил, что проект жилого района заказан с учётом формирования новой комфорт-

rnd-airport.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

8

На территории Ростовского аэропорта должно поместиться 2,8 млн кв. м жилья

ной для проживания среды. Район будет рассчитан на 140 тысяч жителей. Сроки строительства и объём инвестиций пока не сообщаются. Известно, что если проект получит одобрение, то его реализация будет происходить поэтапно. Глава администрации Ростова-наДону Сергей Горбань в декабре 2015 года заявлял о строительном проекте на территории ростовского аэропорта, рассчитанном на срок до 2035 года. Стоит отметить, что строительство может начаться не раньше 2018 года, когда в городе заработает новый аэропорт — «Южный», строящийся в Ак сайском районе к ЧМ-2018.


КНАУФ открыл международную выставку YugBuild 2016

М

еждународная архитектурнострои­тельная выставка YugBuild 2016 проходила в Краснодаре с 1 по 4 марта в новом выставочном комплексе «Экспоград Юг». Группа КНАУФ СНГ традиционно выступила генеральным партнёром мероприятия. «Очень приятно представить свою экспозицию в новом экспоцентре Краснодара. Для нашей компании это двадцатая выставка YugBuild», — сказал директор Южной сбытовой дирекции — филиала ООО «КНАУФ Гипс» Сергей Бондаренко. В работе выставок приняли участие более 400 компаний из России, Беларуси, Германии, Испании, Италии, Объединённых Арабских Эмиратов и Финляндии. Общая выставочная площадь составила около 20 тысяч кв. м. «Наша задача на выставке — не только показать материалы и технологии, которые сегодня уже широко используются, рассказать о тонкостях работы с ними, но и поделиться опытом, накопленным компанией КНАУФ за долгие годы работы во многих странах мира, продемонстрировать материалы, которые используются в других странах и, возможно, будут полезны нашему потребителю», — отметил Сергей Бондаренко. На своём стенде компания КНАУФ представила новые для рынка России быстромонтируемые шумопоглощающие панели Adit, декоративную перегородку PerfectWall, системы раздвижных дверей Pocket Kit, гибкий камень Sandsteindesign, а также систему стандартов подготовки поверхности и оценки качества Q1–Q4, технологии механизации отделочных работ. «Если в прошлом году на выставке мы делали акцент на наших традиционных материалах, то в этом году в основном представлены новинки», — говорит генеральный директор ООО «КНАУФ Гипс Кубань» Олег Шингирий. Компания планирует нарастить оборот за счёт предложения новых продуктов. КНАУФ активно продвигает идею перехода от традиционных технологий к «умному строительству». «Сегодня, когда перед нами стоят задачи строить больше, дешевле, быстрее и лучше, строители вынуждены пересматривать традиционные технологии и активно внедрять международный опыт, — считает управляющий группы КНАУФ СНГ Янис Краулис. — Наша компания выступает за строительство, в основе которого лежат

реклама

современные разработки, а не стремление сэкономить на каждом отдельном элементе». По словам Яниса Краулиса, сегмент технологий сухого строительства обладает большим потенциалом и серьёзными преимуществами перед многими альтернативными решениями, обеспечивая высокую экономическую эффективность строительства. В Краснодарском крае у компании расположено производство полного цикла «КНАУФ Гипс Кубань», которое считается одним из лучших во всей международной группе компаний. На заводе производится 8 наименований КНАУФ-листов (гипсовых строительных плит), плиты потолочные перфорированные гипсокартонные звукопоглощающие КНАУФ-Акустика, гипсовое вяжущее и 5 наименований сухих строительных смесей, камень гипсовый дроблёный, ускоритель сроков схватывания гипсовых вяжущих — неалит. Завод «КНАУФ Гипс Кубань» отгружал значительные объёмы своих материалов на строительные объекты в Сочи в период подготовки к Олимпийским играм — более 14 млн кв. м гипсокартонных листов, 10 млн погонных метров металлического профиля для каркасов конструкций, около 60 тысяч тонн сухих строительных смесей на основе гипса, более 10 тысяч тонн цементных смесей. В рамках деловой программы выставки состоялась международная архитектурная конференция «Архитектурное наследие: прошлое и настоящее», организованная департаментом по архитектуре и градостроительству Краснодарского края при

поддержке ООО «КНАУФ Гипс». Участники конференции коснулись очень важной темы — сохранения исторического архитектурного облика городов и станиц края в условиях современного градостроительства. Вице-президент Союза архитекторов России Виктор Чурилов в докладе на тему «Архитектурное наследие и ассоциативный историзм» поделился со слушателями позитивными практиками внедрения современной застройки в исторические части городов. Он привёл удачные примеры интеграции строений в Петербурге и Вене. Также архитектор отметил здание отеля Hilton Garden Inn Krasnodar. По мнению г-на Чурилова, это сооружение можно считать явной попыткой поиска образа с применением инструментария ассоциативного историзма. «Когда мы говорим о таких городах, как Краснодар, основная задача власти и застройщиков — сохранение исторического облика. Новые веяния нужно органично “вписывать” в канву прошлого», — считает руководитель департамента по архитектуре и градостроительству Краснодарского края Юрий Рысин. КНАУФ — один из крупнейших в мире производителей строительных отделочных материалов. Группа КНАУФ СНГ — это 22 новых или полностью реконструированных производственных предприятия, более 150 наименований стройматериалов в каталоге продукции. За чуть более чем 20-летнюю историю своей инвестиционной деятельности в России КНАУФ вложил в строительную отрасль около 1,3 млрд долларов.


ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

10

Тема номера

страте ги и те рри тори й

Олеся Меркулова

Генплан Краснодара сулит развитие, Ростова — не сулит Главные южные города принципиально по-разному подошли к разработке своих генеральных планов. Краснодар инициировал экспертную дискуссию на год, Ростов быстро принял изменения, которые осталось утвердить. От разницы подходов зависит, будет ли кто в реальности жить по этим документам


енеральный план города — это стратегический документ, который определяет главные линии развития на длительный период, Но на деле генпланы превратились в формальности, которые можно выполнять на 5–10%. Такая неисполнительность не позволяет городу расти качественно. Краснодар сейчас пытается создать реально работающий генплан, Ростов-на-Дону, похоже, и не пытался.

Г

Краснодар открыл дискуссию

Власти кубанской столицы запустили проект «Открытый Краснодар», опубликовав старый генплан города на сайте администрации и устроив общественную дискуссию. Себе, общественникам и бизнесу мэрия дала год на обсуждение — прежде чем генплан будет заказан проектировщикам. Это уже важный показатель — раньше главный, по идее, документ города обсуждался три-четыре месяца. Но в Краснодаре накопилась критическая масса проблем, дискуссия о которых должна быть реальной. Например, отсутствие прозрачных и понятных правил в градостроительной политике, несоответствие генплана и правил землепользования привели к массовой застройке дешёвым жильём, не отвечающим никаким требованиям, из-за чего весь строительный рынок вынужден терять рентабельность. Кроме того, власть вынуждена инвестировать в инфраструктуру вокруг самостроев, чтобы избежать не только социального напряжения в новых микрорайонах, но и реальной возможности чрезвычайных ситуаций. А последовательное сокращение зелёных зон в городе стало почвой для стихийных протестов, что тоже опасно для власти. Прибавим к этому дефицитный бюджет, при котором денег на развитие инфраструктуры остаётся ничтожно мало. Между тем, Краснодар — один из самых быстрорастущих городов юга России. Доля квартир, купленных приезжими у застройщиков, составляет в нём от 40 до 60%. Это серьёзный вызов для города, которому придётся решать, кто будет здесь жить — люди, гоняющиеся за дешёвыми метрами, или жители, способные вкладываться в город. И генплан может стать реально работающим документом, способным учесть проблемы и вызовы.

Больной вопрос девелоперов

О том, что развитие города будет происходить не за счёт бюджетных средств, стало понятно на дискуссионной панели «Комплексное освоение территории:

как найти баланс между выгодой для застройщика и интересами горожан» в рамках выставки YugBuild. И мэр города Владимир Евланов, и вице-губернатор Краснодарского края по строительству, архитектуре, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям Юрий Гриценко повторили главный тезис — денег в бюджете нет, строить социальные объекты должны застройщики. Гриценко даже привёл цифру нагрузки на себестоимость квадратного метра при строительстве жилья — плюс две-три тысячи рублей. По его словам, администрация и застройщики уже выработали решение по комплексному освоению на таких условиях территории в 250 га земли. Кроме того, в администрации изучают вопрос объединения застройщиков для общего проекта планировки. Социальную нагрузку строительных объектов обсуждают с самими застройщиками. Примечательно, что встречи проходят на уровне губернатора и вицегубернаторов региона: Юрий Гриценко фактически курирует генпланы в крупных муниципалитетах края. О том, что диалог начался, понятно по атмосфере дискуссионных площадок. Если на «Рождественском саммите» застройщики говорили об отсутствии в городе внятной градостроительной политики, то на выставке таких заявлений уже не было слышно, как и вопросов — не потому, что их нет, а потому, что они уже детально обсуждаются. И даже навязываемая властями социальная нагрузка не вызвала отторжения у застройщиков. Так, по словам гендиректора ГК «Неометрия» Бориса Юнанова, в течение февраля власти встречались с застройщиками три раза. «Нам было сделано предложение о строительстве социальных объектов, — пояснил г-н Юнанов. — Идёт обсуждение со стороны властей и девелопмента. Есть диалог. Я думаю, что мы сможем найти компромисс. Кроме того, не всё так плачевно с бюджетом. Есть федеральная программа по софинансированию школ. Социальные объекты на территории жилого комплекса повышают его привлекательность, и застройщик в дальнейшем компенсирует затраты за счёт повышения стоимости квадратного метра». Застройщики говорят о том, что они хотят видеть в генплане города. Президент группы компаний «Европея» Ризван Исаев считает, что нужно множить опыт проектов комплексной застройки, которой, собственно, и занимается «Европея», добавляя, что в проект генплана нужно включать развитие дорожной инфраструктуры Западного обхода города — в этом районе компания реализу-

Тема номера

ет свой проект. Борис Юнанов заметил, что некоторые участки промзон стоит перевести под жилое строительство.

Борьба за зелёный каркас

В начале марта Общественный совет по развитию городской среды при администрации Краснодара объявил о самороспуске. Совет был первой реальной работающей общественной структурой на юге России. И хотя, по словам председателя совета Елены Шуваловой, совет самораспустился прежде всего из-за того, что многие его проекты не были приняты к реализации властями, общественникам за два года всё же удалось многого добиться. Новость, которая кажется провалом диалога властей и общества, на самом деле является его очередной ступенью. Костяк совета будет создавать независимую городскую общественную структуру. «Сейчас мы думаем, как правильно его сформировать, чтобы в нём были представлены все субъекты, все интересы жителей города. Общественный совет при мэрии создавался достаточно хаотично. Мы думаем о том, как учредить такую организацию, которая не зависит от личности руководителя. Потому что в Общественном совете при мэрии очень много вещей было завязано на мне. Это опасно», — говорит Елена Шувалова. По её словам, проекты, которые были запущены при Общественном совете, будут продолжены: «Сейчас создаём общественные районные советы по округам. Готовим несколько крупных мероприятий — научно-практическую конференцию по градоэкологическому каркасу, конференцию по МСБ, встречу и обучение городских сообществ». Самым важным достижением Совета можно считать то, что из хаотичных требований о расширении зелёных зон родился системный проект градоэкологического каркаса, который должен быть включён в схему озеленения генплана. Это система зелёных насаждений и водных объектов города и агломерации, которая способна управлять микроклиматом территории. О его создании говорит и мэр Евланов. Вырастить общественную структуру, способную на системные решения, возможно было только в диалоге. Фактически общественники делают часть работы проектировщиков будущего генплана. Делают бесплатно, что при дефиците бюджетных средств является ценнейшим ресурсом для администрации. И если администрация выполнит обещание включить проект градоэкологического каркаса в генплан, это станет первым серьёзным результатом взаимодействия общественников с властями.

11

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

с тратегии террито рий


ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

12

Тема номера

страте ги и те рри тори й

Сегодня главное различие между Краснодаром и Ростовом — это не столько сами проблемы, сколько подход к их решению Кроме того, независимый общественный совет готов работать с населением, создавая просветительские проекты по развитию городской среды — объяснять, что такое генплан и правила землепользования, учить предлагать конструктивные решения, общаясь с властями на публичных слушаниях.

Формальный генплан Ростова

Проект внесений изменения в генплан Ростова-на-Дону на 2007-2025 годы уже прошёл публичные слушания. Изменения вносятся на период до 2035 года. Проект включает в себя все строительные объекты, которые анонсировались администрацией города за последние несколько лет, и изменения, связанные с Чемпионатом мира по футболу 2018 года. Главными изменениями стоит назвать увеличение жилищного фонда до 2035 года практически в два раза — с 25,8 млн кв. м до 46,7 млн, вынос производственных площадей за черту города, освоение территории Левобережья в качестве нового рекреационного, спортивного и обслуживающего центра города. Упоминаются также перезонирование садовых участков в районах города в жилое строительство, вынос транзитного транспорта за черту города, строительство жилья в пойменных территориях Мёртвого Донца и Кумженской рощи. Первой общественной реакцией на изменения в генплане города стала экспертиза южного архитектурного общества «Союз архитекторов России». По словам директора Южного градостроительного центра Сергея Трухачёва, проектировщик изменений в генплане, НПИ пространственного планирования «ЭНКО», подошёл формально ко многим изменениям. К примеру, увеличение жилого фонда практически в два раза за 20 лет — это результат формального расчёта, спущенного федеральным центром городам-миллионникам о строительстве одного квадратного метра на человека в год. В Союзе архитекторов

указывают на то, что увеличение жилого фонда не согласуется с транспортной, социальной и коммунальной инфраструктурой. Между тем, в структуре жилого фонда большую часть отдают под высотное строительство (65%) — значит, строительство будет носить спальный характер. Согласно экспертизе, сетка промышленных предприятий разработана без учёта развития промышленности, запланированного администрацией города. Кроме того, проектировщики Союза архитекторов раскритиковали идею вынесения производственных площадей за городскую черту. «В действующем плане доля производственных площадок, которые предлагается освоить в качестве жилья, составляет восемь процентов (200 га), в новом — 15 (527 га), — говорит Сергей Трухачёв. — В центре города вдоль Дона исчезает вся промышленная зона, тяготеющая к речному порту, его старым районам, также некоторые промышленные площадки по городу, грузовой двор железной дороги остаётся, но всё, что вокруг него, закрашивается под жильё, общественно-деловую застройку. Площадку мясокомбината и всё, что прилегает к ней, мы планируем отдать под жильё и общественные пункты. Вертолетный завод, находящийся в геометрическом центре города и действительно представляющий реальное препятствие для развития инфраструктуры, дорожных развязок, уходит из города целиком, а не частично, как это планировалось. Мы хотим отдать налоговые поступления и рабочие места, задёшево отдав территорию под жилищное строительство и непроизводственные функции». Не согласен Союз архитекторов и с идеей строительства жилья на пойменных территориях в районе Мёртвого Донца и Кумженской рощи — потенциально затапливаемых. Научный руководитель регионального Института территориально-градостроительного

проектирования Александр Бояринов тоже считает опасным строительство на пойменных территориях Мертвого Донца и на территории Левобережья. По его словам, грамотного и серьёзного обсуждения изменений в генплане Ростова пока нет. «Я боюсь, что мы получим документ с судебным потенциалом», — говорит г-н Бояринов. Один из проектировщиков изменений в генплане Ростова-на-Дону, архитектор петербургского института «ЭНКО» Ольга Красовская ответила на вопросы «Эксперта ЮГ» по поводу экспертизы местного архитектурного сообщества. Так, увеличение жилищного фонда в два раза действительно объясняется показателями федерального центра — один квадратный метр на человека. По словам г-жи Красовской, предложения проекта обсуждались не только на публичных слушаниях, но и на специальных совещаниях в администрации города с участием эксплуатирующих организаций и строительных организаций. Проектировщик не соглашается с тезисом о том, что не нужно выносить производства за черту города: «Это не только экология, но и экономика: стоимость городских земель настолько высока, её эффективное использование настолько значимо для городов, а свободных территорий для жилищного строительства так мало, что использовать сотни и тысячи гектаров городских земель для производственных целей в современных условиях невозможно». Ольга Красовская считает, что выступления против строительства жилья на пойменных территориях Мертвого Донца и о развитии Левобережья носят спекулятивный характер. «Вопервых, действующий утверждённый генплан Ростова-на-Дону предусматривал застройку в районе Кумженки — и при этом он был всеми согласован и утверждён, — комментирует г-жа Красовская. — В настоящих изменениях, учитывая недопустимость столь значительной нагрузки на пойменные территории, застройка их сильно сокращена и размещена только там, где это возможно. Во-вторых, столь большое волнение общественности по поводу пойменных территорий не помешало разместить здесь стадион к чемпионату мира по футболу. А строительство сооружения на 40 тысяч мест, естественно, потребовало создания мощной инженерной инфраструктуры, в том числе — противопаводковых сооружений. Было бы крайне нецелесообразно вкладывать огромные средства в инфраструктуру только для стадиона, который будет использоваться, по оптимистичным про-


с тратегии террито рий

Тема номера

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

гнозам, не более 40–50 раз в году. Поэтому вполне естественно, что возведение “Ростов-Арены” должно сопровождаться строительством и других сооружений, в том числе гостиниц, рекреационных, спортивных и развлекательных объектов». Застройщики действительно участвовали в дискуссии о генплане. По словам гендиректора АО «ЮИТ Дон» Андрея Шумеева, компания вносила предложения по тем участкам, на которых ведёт строительство. «На тех местах, где у нас уже начато строительство объектов или выданы планы для жилищного строительства, по всей видимости, ошибочно размещались объекты общественного назначения, объекты социального назначения, или другая этажность. Все наши пожелания или наши замечания были учтены в новом проекте генплана, — говорит г-н Шумеев. — И ещё я ряд замечаний давал по вопросам объектов культурного наследия. Потому что ряд объектов и охранных зон, которые были показаны в плане, не были подтверждены надлежащими документами. Сегодня на территории Ростова-на-Дону, к сожалению, всего шесть охранных зон. А в генплане этих зон показано значительно больше. Эта несогласованность не даёт возможности территории города развиваться». Александр Бояринов считает создание зелёных зон в проекте изменения генплана формальным. «Зелёные зоны, конечно, планируются. Есть же нормативы. Но не учитывается их коэффициент распределения», — говорит он. По его мнению, в Ростове нет исследования города как целостного объекта. Нет урбанистов, которые занимаются изучением взаимосвязей в городе, его социального функционирования. Отсюда формальные решения, которые лишь реализуют указания сверху.

Большая разница

Нельзя сказать, что в Ростове-на-Дону накопилось меньше проблем, чем в Краснодаре, хотя Ростову ещё далеко до бума строительства, который пережила столица Кубани. Но во многом именно большое количество точечной застройки, которая отбирала у города и зелёные зоны, и комфортное существование, породило дискуссию вокруг нового генерального плана. Проблемы южных городов на деле носят общий характер — это несоответствие генплана и правил землепользования, избирательная градостроительная политика, уменьшение количества и качества зелёных зон. Сегодня главное различие между Краснодаром и Ростовом — это подход к решению проблем. Мэр Краснодара оказал услугу не только горожанам, когда был создан Общественный совет, но и городским властям. Два года работы Общественного совета не были безоблачными, активисты порою не могли добиться элементарных изменений, к примеру, установки пешеходного перехода, когда у совета были все обоснования и экспертиза ГИБДД. Но за это время Общественный совет перерос стадию «зелёных активистов» и стал подходить к проблемам города системно. Активисты научились говорить не только с властями, но и с горожанами, с бизнесом, научились понимать, как город взаимосвязан со всеми силами. Это видно по планам нового совета — научные конференции с МСБ, идея образования ассоциации застройщиков, создание живого каркаса — районных советов, которые должны следить за выполнением генплана. В Ростове же нет ни сильной организации, способной аккумулировать интересы городских сил, ни желания вникать в эти интересы у городских властей, которые видят нормативы и стараются честно их исполнять, слабо себе представляя реалии города, за который несут ответственность. Было бы странно ожидать, что реализация таким образом принятого генплана нарушит грустную статистику. 

13

реклама


Тема номера

страте ги и те рри тори й

Владимир Козлов

Будут ли южные стратегии-2030 новыми? Не меньше, чем региональным властям, хорошая стратегия развития региона нужна бизнесу и региональным сообществам. Документ называют хорошим, если он отличается как минимум амбициозностью и согласованностью с местными элитами, — об этом стоило бы помнить регионам, которые уже принялись работать над стратегиями-2030 или подумывают об их разработке 2015 году губернатором Ростовской области дан старт разработки стратегии развития региона до 2030 года, подобная работа тогда же началась и на Ставрополье. Краснодарский край и Волгоградская область планируют начать подготовительную работу над документами в этом году. В связи со вступлением в силу нового ФЗ-172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации» стратегиями будут заниматься все регионы юга России. В каждом случае нужно будет определяться — решать ли задачу формально или содержательно. Показательная ситуация сложилась в Ростовской области. В предвыборный период 2015 года здесь работали пять проектных площадок по ключевым областям. Тогда и. о. губернатора Василием Голубевым был объявлен новый подход к подготовке стратегии, который должен был отличаться как его личным участием в обсуждении, так и широким привлечением экспертного сообщества региона. Но после успешных выборов процесс работы над стратегией ушёл в глубины кабинетов. По информации «Эксперта ЮГ», госзадание на разработку стратегии в течение 2016 года в результате получило госучреждение «Ростовский информационноаналитический центр». По данным регионального правительства, сформирован ряд экспертных советов, но по нашим данным, они ещё не начинали работу.

В

Прообраз донской стратегии

В феврале в Ростове-на-Дону прошла двухдневная Школа экономического анализа «Новая стратегия региона: вокруг каких идей консолидировать элиты?» — совместный проект Ассоциации независимых центров экономического анализа (АЦНЭА), Комитета гражданских инициатив (КГИ), журнала «Эксперт ЮГ» и Южного федерального университета. Одной из задач мероприятия было поднять в регионе новую волну обсуждения проблем стратегического планирования.

Илья Баранов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

14

Заместитель губернатора Ростовской области Юрий Молодченко (слева) декларирует новый подход к стратегии-2030

«Экономические проблемы в стране будут сохраняться довольно долгое время, — сказал Андрей Яковлев, президент Ассоциации независимых центров экономического анализа, директор Института анализа предприятий и рынков НИУ “Высшая школа экономики”. — Одновременно становится понятно, что у федерального центра, который достаточно долго пытался решать проблемы сам, ресурсов становится меньше. И до некоторой степени дальнейшая ситуация развития в регионах будет зависеть от того, насколько региональные элиты окажутся способны договориться друг с другом, понять цели и приоритеты, понять, что реально и реализуемо — и начать двигаться». Заместитель губернатора Ростовской области Юрий Молодченко в своём выступлении ещё раз продекларировал новый подход к «Стратегии-2030», который позволит по-новому взглянуть на ресурсы и перспективные ниши для дальнейшего развития региона. «Утверждён перечень из восьми рабочих групп, каждую возглавляет заместитель губернатора, — сообщил г-н Молодченко. — Сформированы экспертные советы. В качестве концептуальной основы нашей стратегии определена идея устойчивого развития, при которой в социальной и экономической сфере все ресурсы используются с позиции долгосрочного стратегического видения. Тем самым стратегия будет

обеспечивать согласованное развитие трёх составляющих — это общество, экономика, территория. Самостоятельное значение имеют три области их взаимодействия: общество — экономика, общество — территория и территория — экономика». В системе целеполагания, по словам Юрия Молодченко, на первом месте значится повышение национальной и международной конкурентоспособности региональной экономики, далее следуют сбалансированное развитие человеческого капитала и общественных институтов, устойчивое пространственное развитие, обеспечение устойчивого сбалансированного развития регионального рынка труда, социальной инфраструктуры и равнодоступности качественных услуг в социальной сфере на всей территории области. На данном этапе разработки стратегии правительство выделяет четыре ключевых вызова — демографический, экономический, экологический и социальный. С каждым из вызовов связаны определённые угрозы и возможности. Например, в демографической сфере угроза — это сокращение численности населения, старение и ухудшение его здоровья, а возможности — качественный рост человеческого капитала, расширение участия в трудовой деятельности лиц старших возрастов, женщин и инвалидов, увеличение продолжительности здоровой и активной жизнедеятельности.


Приходится признать, что пока в наброске стратегии сложно увидеть специфику угроз и возможностей, характерных для Ростовской области. По словам Юрия Молодченко, с марта должна начаться активная работа с экспертными советами. «Ещё стратегия не начала разрабатываться, но вот правительство области уже обозначило, образно говоря, ключевые направления, — говорит вицепрезидент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова. — Оно ушло от отраслевого принципа, мне кажется, это правильно — говорить о территориальном развитии. Что сейчас интересует бизнес? Его интересует не то, что мы больше собираемся выращивать зерна или акцентировать внимание на животноводстве, а, в первую очередь, перспективы и возможности развития инфраструктуры, кадрового потенциала. Если именно это найдёт отражение в стратегии, то, наверное, этот документ будет более жизнеспособен и практически реализуем в будущем». Светлана Абдулазизова напоминает: нельзя сказать, что действующая в регионе стратегия разрабатывалась без попытки консолидации элит — встречались, проводили фокус-группы, большое количество экспертов уча-

ствовали в этом процессе. Но, по её мнению, стратегический документ абсолютно не привязывался к документам программно-целевым — и это была основная проблема. По словам Инны Шевченко, проректора по организации научной и проектно-инновационной деятельности ЮФУ, университет сегодня, с одной стороны, включён в разработку стратегии развития Ростовской области на экспертном уровне, с другой — вуз является ядром кластеров. В частности, ЮФУ является участником трёх кластеров и пяти кластерных инициатив, которые наверняка найдут отражение в стратегии. При этом, отмечает Инна Шевченко, сегодня университеты — это крупные организации, которые привлекают достаточно большие финансовые ресурсы, используют механизмы софинансирования перспективных проектов и программ, превращаясь тем самым в значительный ресурс для реализации стратегических задач. Примечательно о стратегии высказался заведующий кафедрой экономики региона, отраслей и предприятий Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) Роман Шеховцов, который входит в рабочую группу по разработке новой стратегии:

Тема номера

15

«Первое, на что хочу обратить внимание; 172-й закон не требует от регионов обязательной разработки новой стратегии — он предполагает ещё такую форму, как актуализация. Какая стратегия, если бюджет делаем на один год? Ситуация не только у нас быстро меняется. На федеральном уровне отсутствует понимание того, куда двигаться дальше. А так как законом предусмотрена иерархия, то пока не будет создана стратегия на федеральном уровне, нам сложно выстраивать свои планы». «Дело макростратегии — это дело федерального уровня, дело региона — это конкретные инвестиционные планы развития, учитывающие потоки инвестиций, доходы, расходы и прочие вещи, — говорит Елена Михалкина, декан экономического факультета ЮФУ. — Но есть ещё один уровень, о котором я бы хотела сказать. Кто вовлечён в исполнение этих стратегий? К нашему академическому сообществу обращаются на уровне оценки уже сформулированных правил, стратегий, прогнозов, “дорожных карт”, но редко привлекают нас к разработкам. А ведь современный университет — это та структура, которая может помогать при решении самой важной проблемы — проблемы прогнозов и их реализации».

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

с тратегии террито рий

Краснодарская строительная корпорация «Девелопмент-Юг» отметила свой день рождения в Академическом театре драмы. Компании исполнился 21 год. За это время «Девелопмент-Юг» стал не только одним из крупнейших застройщиков Краснодарского края, но и корпорацией, которая приходит с проектами комплексной застройки в другие регионы страны. Поздравить «Девелопмент-Юг» приехали друзья, партнёры и коллеги из Ростова-на-Дону и Перми, где застройщик реализует проекты жилых комплексов. За время существования компания освоила все форматы жилья — бизнес-класс, комфорткласс, эконом-класс. Сегодня «Девелопмент-Юг» сосредотачивается на комплексном строительстве. Для застройщика важно создание на территории своих жилых комплексов социальной инфраструктуры — детских садов, школ, обустройство детских и спортивных площадок, зелёных зон. Кроме того, корпорация создала свою управляющую компанию, чтобы поддерживать высокое качество жизни в тех домах, которые построены «Девелопментом-Юг». За 21 год работы корпорация «ДевелопментЮг» сдала в эксплуатацию в Краснодаре 1 миллион 125 тысяч кв. м жилья, где проживает более 14 тысяч семей. Компания начала активно работать с регионами. Так, в Ростовской области

началась работа над созданием в Батайске крупного жилого комплекса «Южный берег», расположенного в экологически благоприятной зоне на берегу реки Малый Койсуг. Концепция развития микрорайона предусматривает строительство каркасно-монолитных домов высотностью 9 и 17 этажей, со встроенными торговыми помещениями, наземным паркингом, игровыми детскими площадками и пешеходными зонами с ландшафтным озеленением. «Девелопмент-Юг» планирует и дальше выходить с новыми проектами в Ростовскую область. В скором времени в донской столице начнётся строительство жилого комплекса в Левенцовке. Общая площадь — 50 тысяч кв. м жилья. «У нас очень серьёзная стратегия развития на тричетыре года и есть видение, образ желаемого будущего на десять лет. Мы чётко понимаем то, чего хотим. То, чего мы достигли в Краснодаре за 21 год, мы хотели бы сейчас повторить в Ростове в течение трёх-четырёх лет. У нас есть опыт, ресурсы, команда, финансовые модели, выверенные позиции на рынке, чтобы это сделать», — говорит президент корпорации Сергей Иванов. А в Перми в 2014 году началось строительство микрорайона «Ива», где будет возведено около 500 тысяч кв. м жилья с детскими садами, школой, спорткомплексом и поликлиникой. Сейчас «Девелопмент-Юг» ведёт переговоры с

реклама

«Девелопмент-Юг» расширяет своё присутствие в регионах страны

руководством Астраханской области. Корпорация работает в трёх регионах. «Нас интересует только комплексная застройка. Мы войдём туда, где сможем в течение какого-то времени реализовать как минимум три проекта комплексной застройки. Это в основном областные и краевые города с населением от 500 тысяч человек», — рассказывает о планах экспансии президент корпорации. На праздничном мероприятии Сергей Иванов прежде всего благодарил своих сотрудников: «В команде — профессионалы высочайшего класса. Люди — это самое главное. Успех и неуспех компании зависят от людей. Это тот принцип компании, который не меняется с момента её создания». Всего же в 2016 году корпорация планирует сдать в эксплуатацию в Краснодаре, Перми и Ростове более 200 тысяч кв. м жилья.


Тема номера

страте ги и те рри тори й

Новые стандарты стратегий

В разговоре, который состоялся в Ростове, приняли участие разработчики стратегии развития-2030 Татарстана — работы, результат которой удовлетворил все стороны и на которую ориентируются другие регионы. Разработчиком выступил консорциум Леонтьевского центра и компании AV, которые попытались сформулировать особенности современного подхода к стратегическому планированию на основе полученного опыта. В частности, было сформулировано шесть позиций. «Первое — это совмещение концептуального и операционального уровней, — говорит Борис Жихаревич, директор Ресурсного центра по стратегическому планированию при Леонтьевском центре. — Помимо стратегии, мы должны разработать план мероприятий для её реализации, который перетекает в госпрограммы. И здесь надо всё серьёзно считать. Второй аспект в этом же пункте — глубокая проработка пространственного среза стратегии. На практике мы часто наблюдали, что документы социально-экономического планирования и территориального планирования делаются в разных парадигмах. Мы в Татарстане привлекли мощную команду градостроителей и уже в самой стратегии достаточно глубоко проработали пространственный аспект. Это стало основной изюминкой стратегии». Второе, в чём повезло разработчикам, — это длительный период разработки. Глава республики Татарстан осознал важность подготовительной работы и предоставил порядка двух лет и ресурсы, необходимые для того, чтобы провести специальные исследования, проектную работу, углубить знания о

реклама

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

16

регионе. Было создано 13 проектных площадок, каждая из которых провела минимум по три мероприятия. «Третий аспект — это некая интегрирующая методическая схема, — продолжает Борис Жихаревич. — Когда речь идёт о конкретном регионе, важен какой-то взгляд, который принят командой разработчиков и понятен заказчику. Далее — необходимо было сразу думать о реализации. Специфика сегодняшнего стратегического планирования в том, что документы обязательно должны содержать механизмы, обеспечивающие их реализацию. Пятый момент — нужно встраиваться в ФЗ-172 “О стратегическом планировании”. И шестой аспект — мы попытались создать набор терминов, в какомто смысле новый язык для описания будущего республики Татарстан: “Полюс роста Волга-Кама”, “Волго-Камский метрополис”, Казанская, Камская и Альметьевская экономические зоны и агломерации, “Волжско-Камский поток”, Татарстанская технологическая инициатива, “кластерная активация”. Всё это — некие бренды для стратегии, которые будут, надеюсь, помогать ей реализовываться». Главная цель стратегии Татарстана — идея конкурентоспособности республики на глобальном рынке как особого евразийского региона России, включённого в международное разделение труда. «Мы провели в 2014 году конкурс муниципальных стратегий и познакомились с мнениями экспертов, мэров, рядовых участников стратегирования о том, что такое хорошая муниципальная стратегия, — поясняет г-н Жихаревич. — Результат: она должна быть амбициозной, снабжённой продуман-

ным механизмом реализации и мониторинга, она должна концентрировать усилия вокруг небольшого количества флагманских проектов, быть разработанной с участием первого лица и ключевых участников городского развития, а также понята и принята местным сообществом». По словам Александра Курячего, ведущего эксперта Центра прикладных исследований и разработок НИУ ВШЭСПб, правилен опыт, который предполагает максимальное привлечение к разработке стратегии не только сторонних экспертов, но и представителей исполнительной власти. «Мы смотрели интересное ТЗ, в котором закладывалось обучение сотрудников органов исполнительной власти, после чего они занимаются разработкой, а сторонние эксперты выступают контролёрами процесса, — рассказывает г-н Курячий. — Ведь ответственные за разработку — органы власти. Если они сами не будут участвовать в этом процессе, то обязательного характера у документа не будет». Очевидно, что написать документ — задача формальная, которую в короткий срок может решить небольшая рабочая группа. Ведь стратегия — это не просто прогноз, состоящий из цифр. Рабочая стратегия — это ещё и найденный консенсус между основными силами, которые будут эту стратегию реализовывать; это совместный план действий ради целей, с которыми согласны региональные элиты. И в этом смысле новый подход к стратегиям2030 пока только заявлен — его ещё предстоит реализовать.

 В подготовке материала принимали участие Олеся Меркулова, Татьяна Овсянникова, Яна Должанская, Юлиана Ищенко


«Ростелеком»: управляйте компанией с мобильного Новый продукт «Ростелекома» развёрнут на Национальной облачной платформе, которая обеспечивает высочайший уровень надёжности, безопасности и доступности этого сервиса.

«Ростелеком» ввёл в коммерческую эксплуатацию комплексное решение по управлению мобильными устройствами, Mobile Device Management. Оно включает в себя набор сервисов и технологий, обеспечивающих безопасный доступ к внутренним информационным ресурсам организации с мобильных устройств. Причём ресурсами можно пользоваться независимо от используемого клиентом оператора связи, мобильного или фиксированного.

Новый продукт, «Управление мобильными устройствами», предназначен в первую очередь для средних и крупных организаций, государственных заказчиков, а также тех клиентов, которым важна мобильность сотрудников при сохранении защищённости корпоративных данных. Благодаря использованию этого решения сотрудники клиента получат широкие возможности доступа к корпоративным ресурсам: электронной почте, календарю, адресной книге,

ПАО «Ростелеком» (www.rostelecom.ru) – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России. Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов реклама

внутренним и внешним хранилищам данных (включая облачные), корпоративным порталам и интранет-сайтам, специализированному ПО организации, помещённому в защищённую среду MDM. «Управление мобильными устройствами» даёт клиентам возможность самостоятельно настраивать гаджеты своих сотрудников по множеству параметров и их комбинаций. К примеру, можно изменять набор приложений и распространять их через внутрикорпоративный магазин приложений, устанавливать сертификаты, ограничивать доступные на устройстве функции, блокировать и полностью или частично очищать устройство от данных в случае его утери или нарушения сотрудником заданных политик безопасности. «Запуск сервиса “Управление мобильными устройствами” осуществляется в рамках реализации стратегии по трансформации бизнеса и дополняет обширный продуктовый портфель инновационных сервисов компании. Важными преимуществами нашего сервиса являются быстрое внедрение у заказчика, требующее минимального вмешательства в его инфраструктуру, а также обеспечение высокой безопасности данных, которые не выходят за пределы защищённого периметра компании-клиента. Всё это, в совокупности с доступной стоимостью услуги, делает наше предложение весьма привлекательным на рынке», — прокомментировал запуск решения вицепрезидент по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком» Валерий Ермаков. Подробнее об услуге вы можете узнать по телефону 8-800-200-9585 или на сайте www.O7.com

услуг ШПД превышает 11,4 млн, а платного ТВ «Ростелекома»–более 8,4 млн пользователей, из которых свыше 3,1 млн смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». Выручка Группы компаний за 9 месяцев 2015 года составила 216,3 млрд рублей, OIBDA достигла 75,0 млрд рублей (34,7% от выручки), чистая прибыль – 10,3 млрд рублей.


18

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

ру с с кий бизн е с

с и т уа ц и я в « Е в р о д о н е »

Владимир Козлов

Чудесное спасение индейки По итогам стремительного корпоративного конфликта в компании «Евродон», который грозил бизнесу крупнейшего производителя индейки в России, не сказано главного — это редкий случай, когда в спор хозяйствующих субъектов своевременно вмешалось государство. Глава предприятия Вадим Ванеев говорит, что сам до

предоставлено компанией

конца не понимает, как это произошло

то интервью состоялось через три дня после того, как стало известно, что Внешэкономбанк (ВЭБ) договорился с А1 о покупке 40% её доли в ООО «Евродон», после чего структура «Альфы-групп» отозвала все иски к компании и её основному владельцу Вадиму Ванееву. Так был окончен конфликт, который продлился 27 дней, — при этом никто и не подозревал, насколько критичной в этот момент была ситуация в самой компании. И тем не менее, то, каким образом ситуация разрешилась, даёт Ванееву новые надежды. В частности, надежды на возобновление финансирование своего инвестпроекта от ВЭБа — по одобренному в 2012 году кредиту в размере 17,9 млрд рублей на создание нового мощного производства индейки было получено только 6,9 млрд. Между тем, возврат средств по кредиту возможен лишь при реализации заявленного проекта. Приоритетная задача компании сейчас — навёрстывать упущенное и мак-

Э

симально быстро выходить на объёмы в 150 тысяч тонн индейки в живом весе, а это, напомним, уровень крупнейшего производства в Европе.

«Не в моих силах — заставить ВЭБ купить долю у А1»

— Прежде всего, хочется уточнить, что именно досталось новому акционеру? Только то, что было во владении компании «Бримстоун», или ещё какие-то активы? — Речь идет о четырёх предприятиях, пакетами в которых владел Brimstone Investments («Евродон», «Урсдон», «Ирдон» и «Металл-Дон». — «Эксперт ЮГ»). То есть всё, кроме «Евродон-Юг». — То есть «Бримстоун» был участником всех четырёх предприятий? — Мы сами только недавно узнали, кто именно стоит за этим нашим акционером. — Это одна из странностей всей истории. — В 2012 году мы узнали, что наш акционер — Газизуллин (Фарит Газизул-

лин, бенефициар Brimstone Investments, член совета директоров «Газпрома». — «Эксперт ЮГ»). Для нас это было неожиданно. Мы думали, что за этой компанией стоит сам Внешэкономбанк. — Он как–то обозначал на протяжении этого времени свои интересы? — Вообще он в первый раз приехал на «Евродон» в 2015 году. — Когда от него прозвучало желание поучаствовать в «Евродон-Юг»? — В 2012 году. Как только ВЭБ выдал деньги на новый проект (17,9 млрд рублей. — «Эксперт ЮГ»). А это, между прочим, деньги, которые выдал лично нынешний президент России Владимир Путин. — Он подписывал постановление? — Да, будучи премьер-министром, он был председателем наблюдательного совета ВЭБа. — На какой стадии находится строительство нового индейководческого комплекса? — Весь комплекс построен на 50 процентов. Мы ведь его с 2012 год по 2016


год строим. Хотя мы такие проекты способны реализовывать за полтора года. Так нас финансировали. Да, мясоперерабатывающий завод мощностью 150 тысяч тонн построен. Построен инкубатор. Но птичников не хватает. И комбикормовый завод не построен. Остальное — готово. — На сколько вас недофинан­ сировали? — Ещё не выбрано 11 миллиардов рублей. Мясопереработка на самом деле — сердце комплекса. Самое главное в любом комплексе — это мясопереработка, комбикормовый и инкубатор, а остальное — это уже мелочи. — С учётом того, что постро­ ено — какая сейчас у вас произво­ дительность? — На нашем заводе мы можем произвести 150 тысяч тонн. Но так как птичников нету, соответственно нет и сырья. Сейчас начнут финансировать, мы начнём их строить — и в следующем году мы выходим на 150 тысяч. — Построить птичники — это так быстро? — Мы строим один птичник за 20 дней. — С чем были связаны задержки финансирования? — Разногласия в банке. — Арест в ВЭБе главы департамента природных ресурсов Ильгиза Валитова в Лефортовском суде Москвы связывают с делом «Евродона». Якобы Валитов предлагал «Евродону» получить в ВЭБе кредиты в обмен на доли в их уставных капиталах. Не предлагал ли этот господин решить проблемы с получением финансирования от ВЭБа? — Ничего такого не было. — И тем не менее — задержки финансирования, но при этом в течение 10 дней был решён вопрос о покупке 40 процентов долей в вашей компании. — Ну да, примерно в течение 10 дней. — Как объяснить такую скорость принятия решений? — Это надо у А1 и ВЭБа спросить — как они об этом быстро договорились. — Вы думаете, что А1 выходила с предложением на ВЭБ, или это вы предпринимали какие-то шаги? — Я тоже предпринимал усилия, но думаю, что ВЭБ больше. А1 же никогда не занимались индейкой. Я с ними встречался — с Винокуровым (Александр Винокуров — президент компании А1. — «Эксперт ЮГ»). Но «Евродон» — сложный проект. Это не «Шахтинская плитка», когда ты на завод зашёл — и всё. Это живая птица…

Если бы они один раз проехались по всем объектам «Евродона», думаю, что они бы собрались и уехали в Москву. Потому что 200 километров надо проехать, чтобы охватить объекты «Евродон Юг», чтобы посетить всё! — Какая именно структура стала вашим акционером? — Не знаю. Сделки ещё не было. Есть договорённость. Ещё антимонопольный комитет должен разрешить ВЭБу выкупить долю. Но для нас самое главное то, что иски отозвали. Для нас это была бы катастрофа! Честно могу сказать, кормов оставалась на пять дней. А потом птица бы сдохла. Все наши поставщики, которые работают с рассрочкой, перестали нам поставлять корма, потому что у всех встал вопрос — оплатим мы или нет, раз тут такая история. — Я правильно понимаю, что вы попытались донести эту ситуацию до кого-то, кто принимает решения? — Скажу так, мой великий земляк, который меня выручил, он — единственный, кто поверил в меня с самого начала. Гергиев (Валерий Гергиев — художественный руководитель Мариинского театра. — «Эксперт ЮГ») может связаться с любым человеком по телефону. Но я точно не знаю, подключался ли он. Последнюю неделю я не могу с ним связаться. Он на концертах в Нью-Йорке, потом — в Латинской Америке. Кстати, в прессе много пишут, что я подарил Гергиеву 15 процентов компании. Я ещё раз хочу сказать всем: я ничего не дарил ему! И Гергиев такие подарки не принимает — в конце концов, где Ванеев и где великий Гергиев?! Это была чисто мужская договорённость о том, что мы идём вместе. И он проявил себя как мужчина. Есть информация, что к нему ездили в декабре с целью выкупить 15 процентов. Но он ничего не продал. На его месте любой другой мог бы сделать это давным-давно. А мы — партнёры. Он поверил в проект и в меня. — Губернатор Ростовской области Василий Голубев комментировал вашу ситуацию. Первым объявил о договорённостях с новым инвестором. — Да, действительно Василий Юрьевич подключался — встречался с руководством «Альфа-Групп». Насколько я знаю, разговор шёл о том, что на предприятие заходит новый инвестор. В этой ситуации на региональном уровне сложно было что-то решить. Однако он пытался это сделать, и я ему благодарен. — Но вы понимаете, как было принято решение ВЭБа? — Пока не до конца.

ру с с кий бизн е с

— ВЭБ напрямую участвует разве что в олимпийских объектах. То есть решение, которое принято, мягко говоря, нестандартное. — Проект по индейке — тоже нестандартный. — Выходит, главный госбанк спас ваш проект. — Выходит, так. Получается, что «Евродон» — значимый проект для страны, если они такое решение приняли. Как бы я ни хотел, это не в моих силах — заставить ВЭБ купить у А1 долю в нашей компании. — Какая голова в ВЭБе думает о вас? — Я думаю, сейчас никакая. Все топы, насколько мне известно, уходят или уже ушли. Команда обновляется. Хотя, мне кажется, таких проектов, как наш, в ВЭБе мало. — Откуда уверенность, что вы получите финансирование? Вы стоите четыре года. — Не совсем. Мы работаем так: четыре месяца строим, три стоим. Если через неделю-две не приступим к строительству, мы распустим строителей. Сейчас стройка стоит уже три-четыре месяца. Уверенности нету, но я буду приглашать новое руководство, чтобы они на месте оценили масштаб комплекса. Ведь это крупнейший проект в Европе! Акционер должен быть заинтересован в том, чтобы проект был реализован. Здесь всё взаимосвязано. — То есть надежды на возврат денег, если не будет дофинансирован проект, немного? — Никаких надежд. А откуда мы возьмём деньги? Нам останется предложить забрать то, что построено. Дело такое: то, что мы знаем по индейке, ни одна команда не знает. Но мозги наши не заберут. То же самое я говорил и А1. Ребята, то, что есть в моей голове, вы не вытащите! — В бизнесе на протяжении последних 20 лет говорят: незаменимых нет. — Лидер всегда имеет значение. Тот же Стив Джобс — все успехи Apple связаны с ним.

«Когда мы выйдем на мировые рынки, нас будут мочить»

— Какая у вас динамика роста в 2015 году? Везде только информация за предыдущий год. — Мы произвели 47 тысяч тонн индейки, 24 тысячи тонн утки. По выручке перевалили за 5 миллиардов рублей — то есть почти не выросли, из-за всё тех же процессов. К сожалению, я последние три года работой не

19

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

с и т уа ц и я в « Е в р о д о н е »


ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

20

ру с с кий бизн е с

с и т уа ц и я в « Е в р о д о н е »

Последние три года 80 процентов времени я защищал бизнес, а 20 процентов — занимался работой занимался. Со всей ответственностью могу сказать, что 80 процентов своего времени я защищал бизнес, а 20 процентов — занимался работой. А должен был всю свою энергию направлять на работу. Есть серьёзные вопросы по прародительскому стаду, по биобезопасности. По утке мы получили прародителей — этого никогда никто не делал в Советском Союзе. — Мы знаем только про эти 27 дней. А вы говорите, что последние три года 80 процентов времени уходит на защиту — о чём речь? — О том же самом. О защите бизнеса. — О попытках войти в капитал, втянуть вас в проекты, вытащить в другие регионы? — Всё сразу. Дай Бог, теперь ситуация выровняется и нам дадут работать. — Какие задачи вы сейчас решаете в бизнесе? Почему выставились на «Продэкспо»? — «Тойота» не может не выставляться на автомобильной выставке. Проблем с продажами у нас нет — мясо просто улетает. Надо выходить на другой уровень — позиционировать себя правильно. Потому что 150 тысяч тонн в год — это крупнейший проект в Европе. Уточню: 150 тысяч тонн — это живой вес индейки, а в убойном — 120 тысяч. Мы ранее с индейкой нигде не выставлялись. А китайцы на выставке напрямую говорили, что «Евродон» в производстве индейки — это как «Мираторг» в производстве свинины. — Будет момент, когда новое производство начнёт работать — и это утроение как-то надо пережить. Как вы готовитесь? — Конечно, увеличение не произойдёт за три дня. Оно будет идти по нарастающей в течение года, потому что птица растёт 140 дней. И в лучшем случае с сентября пойдёт увеличение объёмов. Сейчас 30-40 процентам клиентов мы отказываем в продаже. С другой стороны, индейка — это уникальный продукт для мясопереработчиков. Но этот канал мы можем задействовать только

в крайнем случае, поскольку нам нужно сырьё для собственного завода. — Объём в 150 тысяч предполагает развитие экспорта? — Только до 20 процентов. Прежде всего рассматриваются СНГ, Азия и страны арабского мира. Но больше я ничего не буду говорить. Как только я что-то скажу — за нами начинают повторять. У нас есть определённые договорённости. — А поставки? — Нет, какие поставки? Прежде чем делать поставки, мы должны решить вопросы по сертификации, упаковке и так далее. Нас никто не ждёт. Если к концу года мы что-то сделаем, можно будет говорить о победе. Это сложный и долгий процесс, к которому мы готовимся. — А внутренний рынок так сразу откроется и проглотит новый объём? — Обязательно будет кампания, направленная на конечного потребителя. Мы должны достучаться до человека. По моему мнению, только процентов 10 информированы, что такое индейка. Но индейка не будет доминировать — у неё своя ниша. Есть очень много людей, которые не едят свинину. Кто-то не хочет есть бройлеров, другие следят за собой — вот они и будут потреблять мясо индейки. — Как вы оценивали размер ниши, когда планировали завод? — Брали средние показатели по Европе. В Европе едят порядка четырёх килограммов на человека. А чем мы отличаемся от них? — Представители АПК всегда говорят, что им не хватает лоббистов, чтобы решить целый ряд накопившихся в отраcли проблем. Что из нынешней повестки Минсельхоза для вас актуально и чего не хватает? — Действительно, лоббисты нужны. У нас в России сельское хозяйство ассоциируется с чёрной дырой, и всю жизнь мы завозим продукты из-за рубежа. Вроде многое получается у Ткачёва (Александр Ткачёв, министр сельского хозяйства РФ. — «Эксперт ЮГ» ). C Мин-

сельхозом мы очень продуктивно работаем — я столько раз там не был до этого, сколько был за последние полгода. — А вы видите, что дальше — после цифры 150 тысяч тонн? — Я не буду говорить — не хочу спугнуть Запад. Мне правильно сказали: чем меньше будешь говорить, тем меньше за тобой будут следить из-за рубежа. Россия — это 50 процентов чернозёма, 25 процентов пресной воды. Годовой оборот «Газпрома», если я не ошибаюсь, около 150 миллиардов долларов, а компании «Нестле» в маленькой Швейцарии — 95 миллиардов. Пока не будет мощных российских компаний, производящих продукты питания, которые могут что-то противопоставлять западным, будет очень сложно. Первая компания в США — это 600 тысяч тонн индейки в год. Как мне с ней конкурировать? — То есть тему индейки надо дальше развививать? — Да. У нас очень серьёзные проработки. Когда шёл диалог c A1, мне один человек сказал: это ещё не конфликт. Нужно готовиться к войне там, на рынках. Когда мы будем выходить на мировые рынки, нас будут мочить совершенно разными способами — вроде утверждений, что русские ничего не понимают в качестве продукта. Вот для этого нам и нужны великая Россия и Владимир Владимирович Путин. Вот тогда государство должно защищать. Я читал в прессе о том, как Альберт Гор приезжал в Россию и продвигал идею «ножек Буша» своего друга Дональда Тайсона на российский рынок. Мне доводилось присутствовать с делегацией во главе с Виктором Алексеевичем Зубковым на переговорах с министром сельского хозяйства Канады. Канадский министр ругался с Зубковым из-за 20 тысяч тонн мяса, которых Россия не принимала. «Что я должен сказать своим фермерам?» — кричал он. Я был просто потрясён, когда смотрел, как он это отстаивал. — Вы из жёсткого рыночника, которым были когда-то, превратились в бизнесмена-государственника. — Я был государственником всегда. Я очень люблю свою страну, какая бы она ни была и что бы про неё ни говорили. Я отсюда никуда не уеду. У России огромный потенциал. А сейчас я просто защищал свой бизнес и свой коллектив. Я хочу сделать большой проект — вот моя задача. Я верю в этот проект. Если бы не верил, просто бы принял условия А1, вышел из бизнеса и расслабился. У меня потребности невелики. Однако ведь моя команда скажет, что я их предал, потому что я ранее говорил, что мы будем строить великую российскую компанию. 


Матвей Котов

«Индивидуальный подход позволяет обеспечить финансирование предприятий» Председатель правления «Юниаструм Банка» Алла Цытович считает, что приоритетными для развития в нынешнем году будут оптово-розничные торговые предприятия и импортозамещающие производства. Банк, в свою очередь, готов работать с любым сектором экономики, рассматривая заявки, в том числе и на инвестиционное кредитование ак выглядит клиентский портфель банка в корпоративном секторе в южных регионах в начале 2016 года? Каков его объём и динамика за год? Какие отрасли и сегменты бизнеса составляют его ядро? — В южных регионах «Юниаструм Банк» представлен в Краснодарском крае (Сочи, Армавир, Новороссийск, Анапа, Славянск-на-Кубани), Ростове-на-Дону, Волгограде, Астрахани. Совокупный кредитный портфель корпоративных клиентов по итогам года составил 1,5 миллиарда рублей. Сегменты, которые стали для нас ключевыми в южных регионах в ушедшем году — это оптово-розничная торговля и компании, сдающие в аренду коммерческую недвижимость. — Какие сегменты бизнеса банк считает для себя ключевыми в южных регионах? Наблюдаете ли вы рост активности среди предприятий, подпадающих под программу импортозамещения? — Приоритетными для нас отраслями в 2016 году остаются оптовая и розничная торговля (продукты питания, одежда, обувь, медикаменты и прочее), услуги общественного питания, бытовые и медицинские услуги населению, маршрутные перевозки, а также производство одежды, продуктов питания и так далее. Для ряда отраслей у банка выделены нишевые продукты. К таким сегментам относятся розничная торговля продуктами питания, ресторанный бизнес, аптеки, стоматология, компании-арендодатели. В случае с такими компаниями рассмотрение заявки на кредит проходит по упрощённой процедуре с минимальным пакетом документов. В части импортозамещения также есть отдельные проекты, которые в настоящее время активно прорабатываются в банке. — Значительная часть импортозамещающих производств относятся к отрасли сельхозпроизводства и переработки: традиционно для банков такие заёмщики — не самый интересный клиентский сегмент. Как работать с этой отраслью — не увеличивая ри-

реклама

–К

ски, но всё же поддерживая работу и рост предприятий? — Приоритетными в части кредитования для банка остаются заёмщики, готовые предоставить недвижимость в качестве обеспечения кредита. Тем не менее, индивидуальный подход к заёмщикам с высоким уровнем риска, таким как сельхозпроизводство и переработка, позволяет найти компромисс и обеспечить финансирование предприятий. — В каких ещё отраслях экономики и направлениях деятельности на юге России могут реализоваться, по вашему мнению, импортозамещающие производства? Есть ли у банка продукты и услуги, рассчитанные именно на такие компании? — Доля импорта в российской экономике на отдельные виды товара может достигать ста процентов, поэтому направления деятельности очень различны. В «Юниаструм Банке» существует проектное финансирование, которое рассматривает такого рода проекты. Если у клиента есть действующий бизнес, и цель кредитования — открытие нового направления бизнеса, в том числе на импортозамещение, мы готовы рассматривать возможность предоставления

кредита. Для этого необходимо, чтобы действующий бизнес позволял данный кредит обслуживать. — Как вы оцениваете те меры по поддержке импортозамещающих производств в целом и компаний малого и среднего бизнеса в частности, которые реализуются сегодня государством на федеральном или региональном уровнях? — Поддержка импортозамещающих производств для страны является стратегическим направлением и реализуется путём субсидирования ставок и многих других инструментов. И таким производственным компаниям мы оказываем поддержку, включая консультации, разъясняющие, как пользоваться инструментами субсидирования. — Каковы ваши прогнозы на развитие сектора МСБ в регионах Юга в 2016 году и планы банка на рост портфеля в этом сегменте? — Мы планируем наращивать портфель в различных регионах страны, в том числе и южных, за счёт внедрения новых продуктов, улучшения качества обслуживания и активного сотрудничества с различными институтами поддержки малых и средних предприятий.


22

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

Сергей Кисин

Эффективное село для Юга России

зерно

Экспорт зерна упирается в производителя Российский экспорт зерна имеет сегодня очень хорошие перспективы, но переплавить его в успехи производителей сельхозпродукции будет непросто — в этой сфере сложились условия, которые не дают вкладывать деньги в модернизацию

Роман Бондарев, ГК РЗ «Агро»: «Это иллюзия, что мы можем побить всех по урожайности»

ерновой рынок юга России сейчас пребывает в относительно благополучном состоянии — мировые цены на зерно высокие, правительство рассматривает вопрос об обнулении экспортной пошлины на пшеницу, традиционные конкуренты на мировом рынке проигрывают в стоимости продукции, виды на урожай озимых текущего года достаточно хорошие. Однако зерновой рынок крайне волатилен и зависит от малейших колебаний в мировой политике. А неопределённость в долгосрочной государственной политике в сфере АПК заставляет аграриев бросаться из крайности в крайность — все силы направлять в то, что ныне востребовано на мировом рынке, в ущерб традиционным сегментам растениеводства. О том, как решать эту дилемму, шла речь на прошедшем в Ростове-на-Дону круглом столе «Перспективы зернового рынка на юге России: возможности и ограничения», организованном журналом «Эксперт ЮГ» при поддержке банка «Кубань Кредит». В дискуссии приняли участие не только донские аграрии, но и представители отрасли из Воронежской, Белгородской областей, Республики Крым.

З

Все готово для роста экспорта

По данным руководителя отдела аналитики рынков ООО «МЭЗ Юг Руси» Леонида Соболева, в 2015 году Россия экс-

Юрий Паршуков, Зерновой союз России: «Не надо ограничений на экспорт»

портировала 33,7 млн тонн зерновых, главным образом пшеницы, а также 7 млн тонн ячменя, 5,4 млн тонн кукурузы. Показатели во многом обнадёживающие, учитывая, что предыдущие годы зерновой экспорт редко дотягивал до 20 млн тонн. По мнению главы донского отделения Зернового союза России Юрия Паршукова, достигнутые в прошлом сельхозгоду результаты не могут не радовать: рекордные урожаи в ряде регионов России, общий итог 104,3 млн тонн зерновых, рекордные показатели по валу в Ростовской области (9,5 млн тонн), заметный рост сбора кукурузы, свёклы, рапса, сои, риса. Но аграрии, по словам г-на Паршукова, сейчас больше ориентируются не на нужды населения, а на мировую конъюнктуру, засевая поля теми культурами, которые более востребованы на рынке и не облагаются экспортными пошлинами (ячмень, рожь и т. д.). «Мы не должны сегодня иметь ограничений на экспорт, — считает Юрий Паршуков. — Тем самым мы не будем заставлять производителя бросаться от одной культуры к другой. И в то же время за счёт вырученных средств производители смогут модернизировать хозяйства и внедрять современные агротехнологии». Сами экспортёры уверяют, что им не мешает установленная правительством РФ экспортная пошлина на вывоз зер-

Вадим Саркисов, ТД «РИФ»: «Пошлина не запретительна, если продукт конкурентоспособен»

новых. Ставка пошлины номинирована в рублях, а размер составлял 50% от таможенной стоимости минус 5,5 тысячи рублей за тонну, но не менее 50 рублей за тонну. «Пошлина не велика и не является запретительной, хотя негативный оттенок на экспорт она накладывает, — считает гендиректор ТД “РИФ” Вадим Саркисов. — Но я считаю, что пошлина должна быть абсолютной, а не зависеть от цены на зерно. Все эти расчёты трудно понять — у нас регулярно возникают разногласия с таможенными службами по поводу того, как высчитывается величина пошлины». При этом, обращает внимание г-н Саркисов, в стране анонсирован рекордный урожай зерна, и всё готово для его отправки на внешние рынки: «Если соберём более 100 миллионов тонн зерна, экспорт будет расти. Мощности есть, спрос на зерно есть, наш продукт абсолютно конкурентоспособен. Никаких препон для экспорта не ставится». Кстати, только “РИФ” в нынешнем сельхозгоду уже отправил на экспорт 4,3 млн тонн зерна». Однако заместитель генерального директора «Международная зерновая компания-Ростов» Олег Герасимов считает, что сегодня политика слишком часто вмешивается в экономику, и предсказать ближайшую конъюнктуру рынка ныне просто невозможно.


Александр Ясыновый, руководитель компании-переработчика крупы из Ростовской области ИП КФХ «Ясыновый», посетовал на то, что в настоящее время его компания отгружает продукцию на мировой рынок в мешках с американским или канадским логотипом, так как под отечественным брендом выйти туда пока не представляется возможным. «Мы сегодня — одни из самых конкурентоспособных игроков на мировой арене, — считает директор аналитического центра “СовЭкон” Андрей Сизов. — Из-за девальвации рубля российское зерно стало относительно дешёвым. Помогает и высокое качество отечественной пшеницы. Скажем, оно в среднем выше, чем украинской или французской, а это наши основные конкуренты. Кроме того, у нас стал дешёвым фрахт. За счёт этого мы не только являемся одним из самых сильных игроков в причерноморском регионе, но и активно осваиваем дальние рынки. Например, начали поставлять пшеницу в Мексику, хотя там всегда доминировали американцы. Или, скажем, продолжают расти продажи в Нигерию. Это самая населённая страна в Африке, крупный покупатель американской пшеницы».

Есть ли силы у производителя

Но работающие на земле аграрии эйфории не чувствуют. Генеральный директор ООО «Агрофирма “Целина”» Виктор Бородаев уверен, что при рентабельности сельского хозяйства в 6% ни о каком увеличении объёмов производства в отрасли речи быть не может. «Мы американцев побили по объёмам продаж, но никто не спрашивает, а почему так случилось. А потому что американцы не могут дёшево продавать свой труд, свой хлеб, — говорит г-н Бородаев. — Они уступили нам рынки, потому что наша пшеница самая дешёвая. Но эта дешевизна была достигнута не за счёт увеличения производительности труда и роста урожайности, а за счёт обнищания российских производителей. Если мы будем работать с рентабельностью ниже 50 процентов, говорить о перспективах отечественного АПК бессмысленно. Рост урожаев ни к чему не приведёт, если агротехнологии останутся на прежнем уровне». Впрочем, по словам директора ростовской региональной дирекции ООО КБ «Кубань Кредит» Вячеслава Червы, его организация сегодня готова к сотрудничеству с аграриями, так как прирост портфеля по итогам 2015 года у банка произошёл как раз за счёт заимствований компаний из АПК. «Кубань

Эффективное село для Юга России

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

«Экспортная пошлина введена только на зерновиков, тогда как ни производители удобрений, ни ГСМ не пострадали. Это унизительно» Кредит» готов предоставлять кредиты на пополнение оборотного капитала под 12–14% годовых, инвестиционные кредиты — под 16–17% годовых. «За постсоветские годы рыночная доля корпораций выросла в три раза (с двух до шести процентов), сделав юг России крупнейшим экспортёром зерновых и масличных. В то же время здесь всё ещё слабо развита глубокая переработка продукции растениеводства», — считает Леонид Соболев. Директор ПКФ «Маяк» Любовь Железная уточнила, что лишь 4,6% зерна из более чем 100 млн тонн, выращенных в последние годы, перерабатывается в России. «Необходимы государственные субсидии для переработки зерновых и снижение цен на энергоносители», — уверена она. К примеру, уже много лет поднимается вопрос о выращивании на юге России пшеницы твёрдых сортов, наиболее востребованной в Европе для производства макаронных изделий и обладающей более высокой прибавочной стоимостью. В советское время она выращивалась, потребность в ней огромная, но заниматься ею пока никто не хочет. «Раньше у нас она выращивалась, были яровые сорта, сейчас появляются и озимые. Но на внутреннем рынке востребованность твёрдых сортов ограничена», — сообщил начальник отдела плодородия почв, мелиорации и развития отрасли растениеводства министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Николай Берников. «Та сельхозтехника, которая производится сегодня в России, не даст роста урожайности — в лучшем случае она позволит вернуться к началу 90-х годов, — считает Владимир Бородаев. — У нас не собирают тяжёлых тракторов, нет даже среднего трактора — только Беларусь помогает. Те, кто не смог за последние 5-10 лет модернизировать свой парк техники, сегодня уже не имеет перспективы на рынке. Тот, кто плохо работает, должен уйти с рынка, тот, кто хорошо — развивать производство». «В Швеции поддержка от Евросоюза 12 миллиардов долларов только на 2,6

миллиона гектаров пашни — это в 60 раз больше, чем в России, — заметил известный аграрий Василий Бухтияров. — Мы хотим конкурировать с Казахстаном, Беларусью, которая торгует картофелем по 4 рубля за килограмм. А у нас ежемесячно цена на удобрения вырастает на 8 процентов». Главный операционный директор ГК РЗ «Агро» Роман Бондарев рассказал: «Мы сейчас выживаем благодаря тому, что 80 процентов выручки поступает за счёт валютных продаж. При этом стоимость аммофоса выросла на 60 процентов, гербицидов на 40–60 процентов. Таким образом, мы живём за счёт разницы 80 минус 60 процентов. Экспортная же пошлина введена только на зерновиков, тогда как ни производители удобрений, ни ГСМ не пострадали. Это унизительно. А со своей стороны, к примеру, свиноводы предъявляют претензии, что у нас такое дорогое зерно. Недавно вступил в силу утилизационный сбор на технику. Это значит, что старую технику из-за рубежа мы не можем покупать. В этом случае новые проекты просто останутся нереализованными. Так что это иллюзия, что мы готовы всех побить по урожайности». Практически все участники круглого стола убеждены, что в России необходимо развивать собственную мукомольную промышленность и экспортировать уже муку. Так, Турция, по сути, в последние годы за счёт российского зерна превратилась в главную «мельницу» Европы (вместе с Казахстаном — 45% мирового рынка, в 2014–15 годах произведено 3,652 млн тонн), поставляя продукцию в 100 стран мира. При этом Россия сегодня производит лишь порядка 100 тысяч тонн муки. Однако для развития мощностей переработки необходимы крупные инвестиции, а сегодня для аграриев их доступность серьёзно затруднена из-за высокой учётной банковской ставки. Так что даже при хорошей для российского зерна конъюнктуре местные производители вряд ли смогут в полной мере ею воспользоваться.  Фото Андрея Бойко

23

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

зерно


24

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

Сергей Кисин

Эффективное село для Юга России

сельхозмашиностроение

Поддержка для своих комбайнов Правительство увеличивает объёмы господдержки на закупку сельхозтехники, при этом впервые заботясь о том, чтобы средства получили только российские производители. Это значит, что отечественное огласно принятым в начале года решениям правительственной комиссии по импортозамещению под председательством премьера Дмитрия Медведева, в 2016 году на поддержку отечественного сельхозмашиностроения будет выделено порядка 10,5 млрд рублей, а также 15,4 млрд рублей на возмещение части процентной ставки по краткосрочным кредитам для сельхозпроизводителей по пяти направлениям. Для сравнения, в 2015 году на предоставление субсидий производителям сельскохозяйственной техники из федерального бюджета было выделено 5,2 млрд рублей. На этот раз система субсидирования изменена. Средства господдержки целенаправленно будут выделяться только отечественным машиностроителям на условиях предоставления скидок покупателям. В правительстве считают, что, с одной стороны, это позволило сельхозпроизводителям приобрести новую высокоэффективную технику, с другой — дать толчок к росту её производства, который в прошедшем году составил порядка 30%. Производство энергонасыщенных тракторов в тот же период выросло в два раза, кормоуборочных комбайнов — в 2,4 раза, зерноуборочных комбайнов — на 5%. «Положительное влияние на развитие производства оказывают действующие новые меры государственной поддержки отрасли, — считает исполнительный директор “Росагромаша” Евгений Корчевой. — Во-первых, постановление № 1432, в рамках которого субсидируется от 25 до 30 процентов стоимости произведённой в России техники. На эти цели в прошлом году из бюджета было выделено 5,2 миллиарда рублей. Следующие важные механизмы — это субсидирование затрат компаний на НИОКР, субсидирование процентов по кредитам на пополнение оборотных средств, страховая поддержка экспорта и льготные кредиты по линии Росэксимбанка, поддержка национальных стендов сельхозтехники на выставках за рубежом. Введение утилизационного сбора позволит так-

С

же за счёт выравнивания условий конкуренции с недобросовестным импортом нарастить долю отечественного производства». В прошлом году экспорт сельхозтехники вырос на 70% по сравнению с 2014 годом за счёт успехов Петербургского тракторного завода и донского «Ростсельмаша», выведшего свою продукцию на нетрадиционные рынки Западной Европы и Северной Америки. Председатель правительства РФ поручил Минпромторгу разработать и до 23 марта представить кабмину перечень мер по поддержке экспорта продукции отечественных машиностроителей. В то же время, по утверждению министра сельского хозяйства Александра Ткачёва, дефицит техники на российских полях до сих пор составляет порядка 180 тысяч тракторов и 80 тысяч комбайнов. А объявленные суммы господдержки позволят аграриям в этом году приобрести через структуры «Росагролизинга» всего лишь около 20 тысяч единиц техники. По данным «Росагролизинга», в прошлом году в хозяйства было поставлено 5 тысяч единиц сельхозтехники против 4,7 тысячи в 2014-м. Правительство запланировало также проконтролировать, насколько эффективно регионы распорядились субсидиями. Сегодня в Госдуме разработан законопроект, регламентирующий механизм возмещения сельхозпроизводителям до 20-30% (в зависимости от региона) стоимости приобретенной техники. Предполагается утвердить перечень машин и оборудования, на который будет распространяться действие программы. В него должна будет войти также техника, которую производят иностранные компании в России с высокой степенью локализации производства. Представители российских компаний настаивают на степени локализации не менее 50%, чтобы признать производителя «отечественным». Увеличение господдержки сельхозмашиностроения прямо пропорционально повышению уровня урожайности АПК и наращиванию производства мяса в России. По данным Минсельхо-

предоставлено компанией

сельхозмашиностроение продолжит расти

Чтобы возместить дефицит сельхозтехники на полях, производителям нужна господдержка

за, по итогам прошлого года рост производства сельхозпродукции составил 3,5%. В 2015 году было отмечено увеличение сбора урожая гречихи, кукурузы на зерно, риса, сои, масличных культур. Более чем на 17% выросло производство мяса убойных животных, больше чем на 11% — птицы. Экспорт зерновых в 2015–16 сельхозгоду может достичь рекордных показателей — порядка 30 млн тонн. Это позволит аграриям получить средства на модернизацию своего парка техники для повышения производительности сельского хозяйства, а машиностроителям — провести реконструкцию предприятий и увеличить мощности производства. Сельхозмашиностроители не раз обращались к федеральному центру с просьбами помочь пострадавшей ещё от предыдущего экономического кризиса отрасли, что потребовало в 2010 году даже созыва выездного совещания правительства РФ в Ростове-на-Дону. Тогда в качестве господдержки отрасли последовало введение ограничительных пошлин на импорт иностранной техники, а также внесение 25 млрд рублей в уставной капитал «Росагролизинга» на стимуляцию приобретения техники аграриями по лизинговым схемам. Но меры помогли лишь отчасти. По признанию Дмитрия Медведева, финансовая поддержка в те годы больше пошла на пользу не российским заводам, а зарубежным производителям, поскольку на выделенные государством деньги закупалась не столько отечественная техника, сколько продукция западноевропейских и американских брендов. На это обращали внимание как представители союза «Росагромаш», так и руководители российских машиностроительных заводов. Теперь ситуа ция должна измениться.



с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Эффективное село для Юга России

О н л а й н -т о р г о в л я

Евгения Чернышова

Южные фермеры нашли сбыт по сети Формирующийся на Юге спрос на экологически чистые продукты позволяет местным фермерам сделать прорыв. Продажа свежей сельхозпродукции в онлайне замещает мини-рынки, которые в большинстве городов исчезают как класс

Дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

26

Москве и Петербурге продажа эко-продуктов через интернет — уже привычный бизнес, который покрывает спрос приверженцев органических продуктов, от овощей и фруктов до молочной и мясной продукции. На юге России подобная ниша образовалась только недавно: спрос формируется, прежде всего, городским населением, во-первых, ввиду недостатка в таких товарах на прилавках супермаркетов. Произведённые промышленным способом овощи, фрукты, молоко и т.д. так или иначе подвергаются воздействию удобрений, тепловой обработке; а ктото из покупателей не доверяет сведениям о составе, даже если утверждается, что продукт абсолютно натуральный. Вторым двигателем фермерского прогресса в торговле стало последовательное избавление от мини-рынков и торговых палаток, которые и были основным торговым каналом мелких производителей. С 1 февраля 2013 года в силу вступил Федеральный закон «О розничной торговле», который разрешает осуществлять рыночную деятельность только в специально обустроен-

В

ных крытых павильонах, что привело к сокращению торговых мест. Но «облагороженные» рыночные площади, как правило, имеют довольно высокий уровень арендной платы, да и редко какой фермер сам становится за прилавок. Некоторые задачи сбыта решаются «ярмарками выходного дня», учреждёнными руководителями как Краснодарского края, так и Ростовской области, однако они удобны не всякому потенциальному потребителю эко-продукции: количество ярмарок на территории городов оставляет желать лучшего.

Построение онлайн-прилавка

Решением в ответ на запрос горожан, которых тревожит ненатуральность продуктов в традиционной рознице и отсутствие товаропроводящего звена у фермеров, стала онлайн-торговля. В Ростове-на-Дону и Краснодаре в последние годы открылся целый ряд проектов, и экономические показатели их деятельности говорят о том, что это крайне востребованная сегодня бизнес-модель. Краснодарский онлайн-магазин «Ладушка органик» существует с лета 2012 года, став первым подобным проектом в регионе.

Первоначальные вложения окупились в течение первого года работы. По словам основателя компании Марины Ляховец, показатели прибыли зависят от сезона, но сегодня магазин расширяется, найдя возможность сделать вложения в развитие. Интернет-магазин фермерских продуктов «Поздний завтрак» открылся в Краснодаре в ноябре 2014 года, и после года работы проект окупился на 60%. «Бизнес развивается умеренными темпами, потому что люди не привыкли покупать онлайн, существует проблема недоверия. Однако те, кто стал нашими клиентами, сервисом довольны», — подчёркивает директор по развитию «Позднего завтрака» Ксения Сергиенко. Ростовский интернет-магазин «Телега» работает на рынке фермерских продуктов с апреля 2015 года. Руководитель проекта Дмитрий Зарубин отмечает, что прирост прибыли составляет в среднем 45% в месяц. Ожидается, что бизнес выйдет на окупаемость спустя год существования. Интернет-магазины предлагают своим клиентам мясо, птицу, рыбу, сыр, молоко и молочную продукцию, яйца, хлеб, бакалею и кулинарию. А вот ово-



28

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

Возможность покупателя познакомиться с фермерским ассортиментом «вживую» должна снизить эффект недоверия

Эффективное село для Юга России

щи, фрукты и зелень берут на реализацию не все. По словам Дмитрия Зарубина, их магазин не продаёт растительную продукцию, так как в растениеводстве традиционно используется много химических добавок, и очень сложно найти натуральные помидоры или огурцы по приемлемой цене, которую покупатель готов платить. Поставщики интернет-магазинов — фермеры Ростовской области и Краснодарского края, получившие необходимые сертификаты, подтверждающие экологичность продукции. Представители интернет-магазинов, по их словам, лично осматривают хозяйства, чтобы познакомиться с производителем и посмотреть, в каких условиях выращивается или содержится будущая еда, кроме того, обеспечивается лабораторная проверка качества.

Надежда на рестораторов

Основные клиенты интернет-мага­ зинов — люди с доходом выше среднего. Стоимость продуктов потребительской корзины в интернет-магазинах в среднем на 50% выше, чем в розничных торговых точках. В частности, по данным Ростовстата, на 18 января 2016 года средняя цена 10 штук яиц в Ростовской области составляет 66,93 рубля. В «Телеге» это же количество яиц дороже на 55,38% и стоит 150 рублей. Краснодарстат на 18 января 2016 года свидетельствует о том, что 10 штук яиц в Краснодарском крае в среднем стоят 69,01 рубля. В «Позднем завтраке» и в «Ладушке Органик» десяток яиц можно купить на 46,92% дороже, за 130 рублей. Один литр молока в «Телеге» стоит 100 рублей, что на 51,59% выше средней цены по Ростовской области, которая составляет 48,41 рубля. На Кубани средняя цена литра молока — 45,73 рубля. В «Позднем завтраке» этот же продукт стоит 87 рублей за литр, в «Ладушке Органик» — 85 рублей, что в обоих случаях превышает среднестатистическую цену более чем на 50%. На Дону килограмм охлаждённой курицы в среднем обойдётся покупателю в 123,97 рубля. В «Телеге» эта же птица продаётся по 270 рублей. В Крас-

О н л а й н -т о р г о в л я

нодарском крае средняя цена за один килограмм охлажденной курицы — 141,10 рубля, в «Позднем завтраке» килограмм курицы стоит 294 рубля, в «Ладушке органик» — 247 рублей. В условиях кризиса при такой разнице цен интернет-магазинам эко-продуктов будет трудно привлечь массового потребителя, чтобы увеличить прибыль. Но предприниматели планируют развиваться в ресторанном направлении, так как сегмент HoReCa формирует сегодня устойчивый спрос на аналоги товаров, подпавших под действие ввозных санкций. «Телега» и «Поздний завтрак» в настоящее время ведут переговоры о поставке продуктов с рядом кафе и ресторанов Ростова и Краснодара соответственно. «Пока мы поставки не производим, но уже получаем много заявок на будущее», — говорит Дмитрий Зарубин. «Ладушка органик» тоже развивает направление HoReCa и на данный момент ведёт поставки ряда позиций в несколько заведений в разных городах Краснодарского края. «Это не просто бизнес-задача, но и некая идеологически важная для меня вещь. В городе и крае множество прекрасных заведений со своим стилем, своим лицом. Я вижу развитие кубанской ресторанной гастрономии в том, чтобы, зайдя в хороший ресторан, человек мог поесть блюда именно из кубанских продуктов», — отмечает Марина Ляховец.

Выход в офлайн

Дальнейшее развитие бизнеса его представители связывают с выходом в офлайновую торговлю. Возможность покупателя познакомиться с фермерским ассортиментом «вживую» должна снизить эффект недоверия и привлечь новых клиентов как в традиционный магазин, так и в интернет. Подобные проекты уже начинают реализовываться: торговый центр «Мега АдыгеяКубань» пригласил проект «Поздний завтрак» разместить торговую точку для популяризации фермерских товаров, «чтобы люди понимали, что в регионе есть здоровое питание, а фермеры выращивают продукты не только для заработка, но и тщательно следят за

качеством», — говорит генеральный директор «Позднего завтрака» Надежда Зыкова. Магазин открылся в прошлом ноябре, а в марте 2016 года ТЦ «Мега» совместно с «Поздним завтраком» планируют провести фермерскую ярмарку, кроме того, г-жа Зыкова говорит о планах открыть несколько собственных торговых точек в I квартале 2016 года. «Ладушка органик» открыла свой первый традиционный магазин в сентябре прошлого года. По итогам работы четырёх месяцев стала видна разница в структуре спроса и составе потребительской аудитории, которая значительно расширилась по сравнению с аудиторией интернет-магазина. Представитель «Ладушки» подчёркивает, что особенность Краснодара в том, что многим необходимо перед покупкой посмотреть на товар, оценить его, получить подробную консультацию сотрудника. В апреле в торговой галерее международного конгрессного центра «Хаятт Ридженси Ростов Дон-Плаза», который строится к Чемпионату мира по футболу 2018 года, проект «Телега» открывает рынок фермерских продуктов «Телегамаркет», который займёт площадь около 700 кв. м. Его создатели утверждают, что «это будет совершенно новый уровень фермерских магазинов». Дмитрий Зарубин объясняет необходимость выхода на традиционные прилавки тем, что спрос на эко-продукты уверенно растёт, равно как и спрос фермеров на сбытовые каналы. Фермеры охотно соглашаются на сотрудничество с онлайнмагазинами, так как руководители таких проектов работают с аграрниками на их условиях: покупают продукцию по цене, установленной фермером. «У фермеров день расписан по минутам. На реализацию продукции надо тратить своё время и деньги, которых у них порой нет. Поэтому мы помогаем им реализовывать продукты, чтобы они могли заниматься только качеством», — объясняет Ксения Сергиенко. Кроме того, интернет-магазины в ближайшее время рассчитывают на увеличение числа поставщиков. В условиях импортозамещения на Юге появилось много новых сельхозпроизводителей, которые создают качественную продукцию и ищут эффективные рынки сбыта. Таким образом, они являются потенциальными поставщиками для магазинов фермерских продуктов. Особенно эта тенденция заметна в производстве сыров. «Появляются новые молодые компании, у которых качество не хуже, чем у тех производителей, которые работают на этом рынке длительное вре мя», — отмечает Дмитрий Зарубин.


15 апреля 2016

Организаторы:

Ростов-на-Дону, Б. Садовая, 115 конгресс-отель «Дон-Плаза» «Золотой зал»

При поддержке

МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЭНЕРГЕТИКИ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Донской топливный форум Предпосылки Для юга России в целом и Ростовской области в частности нефтегазовая индустрия в последние годы выступает одним из ключевых локомотивов экономического роста — как в сфере развития переработки, так и в сферах транспорта и автозаправочных сервисов. Развитие этой сферы создает возможности для широкого круга партнёров из самых разных отраслей, в особенности в ситуации политики импортозамещения.

Цель Cоздание дискуссионной и коммуникационной площадки, содействующей развитию продуктивного партнёрства участников топливного рынка Ростовской области, а также их партнёров.

Участники Руководители профильных министерств, топ-менеджеры ключевых предприятий, работающих на топливном рынке Ростовской области, представители логистических компаний, представители компаний-поставщиков, банков, СМИ. Всего — 150–170 человек.

Программа пленарное заседание «Донской топливный рынок: вызовы и перспективы» Сессия 1 «Региональные стратегии крупнейших операторов топливного рынка» Сессия 2 «Технологии для современных АЗС»

Приглашены к участию: Гребенщиков Александр Александрович, первый заместитель губернатора Ростовской области Грязнов Михаил Борисович, директор департамента переработки нефти и газа Министерства энергетики РФ Фаттахов Ринат Рашитович, вице-президент Российского Топливного Союза Синьков Валерий Геннадьевич, начальник Главного управления МЧС по Ростовской области, генерал-майор внутренней службы Пикалов Алексей Николаевич, начальник Департамента федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Южному федеральному округу Кожемяко Наталья Александровна, заместитель руководителя Ростовского УФАС России — начальник отдела изучения и контроля товарных рынков Узденов Али Муссаевич, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону» Рюпин Денис Юрьевич, директор департамента по координации сбыта ОАО «ЛУКОЙЛ» Ващенко Анатолий Николаевич, генеральный директор ООО «ГЭС РОЗНИЦА» Двуреченский Александр Викторович, генеральный директор АО «РН-Ростовнефтепродукт» Пястолов Владимир Геннадьевич, начальник Северо-Кавказской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» Худолей Оксана Викторовна, генеральный директор ОАО «НЗНП» Саитов Радик Ирекович, коммерческий директор ООО «Консалтинговая Компания «ОМТ-Консалт» Коротин Евгений Романович, генеральный директор ООО «Центр Технологий Конкуренции» Топчишвили Мамука Джамалович, генеральный директор ООО «Алькорр» Бальсин Сергей Александрович, генеральный директор ООО «Комплекс-ойл» Тыссовский Константин Юрьевич, президент ООО «ЭталонРеклама» Голованов Михаил, Директор по продажам и развитию бизнеса в России и странах СНГ ООО «Индустриальные технологии Меридиан»

По вопросам рекламы и партнёрства:

По вопросам участия в форуме:

Наталья Янченко (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Милена Саитова (915) 224-55-55, milena@omt-consult.ru реклама


ЭКСПЕРТ ЮГ № 04 март 2016

30

P. S .

Владимир Козлов

Жилью не до квадратных метров

осле прошедшей череды мероприятий, встречающих новый строительный сезон, складывается достаточно целостное представление о том, каким может быть этот год на рынке жилья. Если взглянуть на статистику, сфера жилого строительства ЮФО радует благополучием. Ростовская область умудрилась построить на 3,6% больше, чем в 2014-м, Краснодарский край ввёл всего лишь на 2,9% меньше, чем год назад. Это на фоне общероссийского сокращения на 0,5% после рекордного 2014 года. В случае с Кубанью надо учитывать, что больше неё в России сегодня строит только Московская область: на край сейчас приходится почти треть от совокупных объёмов жилого строительства в 15 южнороссийских регионах, включая Северный Кавказ и Крым — так что регион имеет право просесть и больше, но пока не проседает. Именно на этом фоне воспринимаются данные о состоянии спроса и продаж. С середины прошлого года застройщики говорят об образовании так называемого навеса предложения над спросом. А спрос, между тем, однозначно упал, оценки падения варьируются в коридоре от 20 до 40%. Вторичный рынок сократился примерно на 30%, объём ипотечных кредитов — на 37. Не падали в 2015 году продажи лишь у компаний, которые только вывели на рынок свои продукты, и у тех, кто откровенно демпинговал. Да, первые два месяца порадовали аномалией — ростом количества ипотечных сделок на волне ожидания, что госпрограмму поддержки ипотеки не продлят. Программу продлили, но дали на неё на четверть меньше денег, и часть этих денег пойдёт на кредиты, выданные ещё в прошлом году. Да, сам банковский ипотечный продукт сегодня уже не столь дорог, как в первом квартале прошлого года, но и объём поддержки снижен. Реальные доходы населения расти не обещают. Привычных стимулов для спроса очень немного. Другой комплекс негативных факторов. Власти в условиях ограниченных бюджетов очевидным образом усиливают давление на девелоперов и строителей. Это касается вопросов обеспечения стоящихся объектов социальной и иной инфраструктурой, соблюдения правил землепользования, требований к разработке проектов планировки. Показательно предложение губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева запретить строителям начинать продажи в домах со степенью готовности менее 50%. В Ростове эти тенденции протекают несколько мягче, но сами по себе они те же. Третий негативный фактор — очень ограниченные возможности по привлечению финансирования под проекты. По данным компании «Девелопмент-Юг», сегодня в регионе 340 строительных компаний, из них имеют доступ к проектному финансированию Сбербанка только 16. Финансовый сектор крайне осторожно относится к строительству. Увереннее чувствуют себя компании, входящие в многопрофильные группы. Ситуацию усугубляют ожидаемые ограничения по привлечению средств дольщиков, которые прописывает ФЗ2014 «О долевом строительстве». Непростая ситуация сегодня складывается и в сфере ценообразования — с одной стороны, строители говорят о том,

П

что цены должны и будут расти под давлением дорожающих ресурсов, стройматериалов, подключения, с другой — ситуация на рынке располагает к демпингу. Есть компании, которые уже готовы продавать то, что понастроили, за те деньги, за которые это готовы покупать. Вот такие плюсы даёт ярко выраженный рынок покупателя. Одно из следствий нынешней ситуации в том, что время для декларируемой во всех регионах борьбы с точечной застройкой крайне неблагоприятное — поскольку для существенной части компаний ничего более и не остаётся. Итоговая гипотеза: 2016 год — самый плохой год для того, чтобы отчитываться объёмами квадратных метров. Сегодня застройщики не заинтересованы в том, чтобы слишком увеличивать размер навеса предложения над спросом, их больше беспокоит рентабельность. Федеральный центр сейчас имеет свою повестку, связанную с сокращением количества согласований на пути прохождения проектов. Это работа полезная, но на ситуацию 2016 года она никак не повлияет. Но есть и несколько тем, которые самое время достать изпод сукна. Например, величина затрат на подключение домов к ресурсам. Их вес в себестоимости оценивается примерно в 25%. При этом нам говорят, что реально потребляется не более 30% потребляемых ресурсов. Вот и весь потенциал экономии — он позволяет жильё, строительство которого сегодня обходится в 40 тысяч за квадратный метр, строить за 33 тысячи. Другая тема — кооперация. Сейчас в Краснодаре появились примеры, когда комплексной застройкой строительные компании начинают заниматься сообща, распределяя нагрузку на создание социальной инфраструктуры. Здесь же — усилия по созданию совместных с банками и агентствами удобных сервисов и механизмов продвижения и продажи жилья. Потенциал улучшения сервиса весьма высок. Далее, рынку явно нужно искать новые точки роста. И эксперты обращают внимание на сферу индивидуального жилого строительства. Доля индивидуальной застройки в Ростовской области — две трети в общем объёме. Некоторые эксперты нам прямо говорят: тот факт, что всё это жильё строится без привлечения профессиональных игроков — дикость. При этом указанная сфера растёт двузначными темпами. Логично пытаться создать понятные механизмы работы с этим во многом теневым сектором — и об этом должны думать не только застройщики, но и власти. Напоследок напомню одну эффектную цифру — за три года доля продаж, приходящихся на однокомнатные квартиры и студии, в Краснодаре выросла с 40 до 68%. По Ростову точной цифры нет, но указание на то, что студия — самый ходовой антикризисный товар, приходилось слышать неоднократно. Так вот, этот товар пора признать кризисным, заведомо временным и несоответствующим реальным потребностям тех, кто жильё приобретает. Просто это мельчайшая единица жилья, которую они могут себе позволить. Но хотят они другого — это понимают и сами застройщики. А вот точно работать с этими потребностями им ещё предстоит научиться. 


реклама