Donner de la visibilité au futur Le Business Plan 2009 à 2013 puis 2010 à 2015 assure une visibilité indispensable sur les projets à venir et s’ajoute à la “Rocket” établie en 2009 et au bilan RSE effectué en 2010. Ces actions démontrent une volonté de se fixer des objectifs ambitieux et atteignables qui nourrissent la motivation d’un personnel évoluant dans une culture de la réussite. « Il faut toujours avoir un os à ronger, s’obliger à se gratter la tête, à gamberger pour trouver une solution », préconise Michel Fouché. « L’humain a des ressources incroyables. » Mais les victoires ne s’obtiennent qu’à la condition de travailler comme une seule équipe. « Défendre Annecy partout où nous allons, montrer notre unité, notre cohésion », est le gage de la réussite pour la direction.
Give visibility to the future The Business Plan 2009 to 2013 and from 2010 to 2015 provides essential visibility on the future projects and adds to the “Rocket” set in 2009 and in the RSE report prepared in 2010. These actions demonstrate a willingness to set ambitious and achievable goals that sustain the motivation of personnel evolving in a culture of success. Michel Fouche recommends “You must always have a bone to gnaw, be ready to scratch the head and think hard to find a solution. Humans have incredible resources.” But success can be achieved only on condition of working as a team. “Defending Annecy everywhere we go, to show our unity, our cohesion,” is the success guarantee for the management.
III • Des valeurs puisées dans le passé • Values drawn from the past
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