14 minute read
Elkarrizketa David Casanova, Manuel Herrero eta Smith Donkorri (Erasmus Play
David Casanovak, Manuel Herrerok eta Smith Donkorrek 2020ko abuztuan jarri zuten abian Erasmus Play plataforma. Unibertsitateko ikasleentzako ostatuak bilatzen eta alderatzen ditu, estatu zein Europa mailan. Elkarrizketa honetan, Davidek proiektua azalduko digu eta ekintzaile gisa izan duen esperientzia kontatuko digu. Zer da Erasmus Play?
Erasmus Play unibertsitateko ikasleentzako ostatuak bilatzen eta alderatzen ditu, nazio mailan zein nazioartean. Egiten duena da ostatua aurkitzeko prozesua erraztea. Sareko ostatu-plataforma nagusietako ostatu eskaintza guztiak webgune bakar batean biltzen ditu; etxebizitza, egoitza, logela edo pisu partekatuak. Hegaldietarako Skyscanner edo hoteletarako Trivago webguneen baliokidea izango ginateke. Funtzionalitate bera litzateke.
Erabat doakoa, sarbide irekia da, beste herrialde batzuetara bidaiatzen duten ikasle eta profesional gazteentzat egina. 2020ko abuztuaren 24an jarri genuen abian baina, orduan, Espainiako hiriak estaltzen genituen bakarrik.
Zer zerbitzu eskaintzen ditu? Zer informazio eskaintzen du?
Prozesu osoa errazten saiatzen gara, izan ere, askotan ikaslea hiri batera joaten da eta ez daki zer dagoen edo zer topatuko duen. Hiriari buruzko informazioa ematen dugu, pixka bat generikoa, unibertsitateari buruzkoa ere bai eta, batez ere, ostatuaren gaiari dagokionez, garrantzi handia ematen diogu erabat egiaztatutako pisuak izateari eta ikasleak informazio guztia jakiteari, ezaugarri nagusietatik hasita, ikasteko mahaia, garbigailua, mikrouhin labea, apartamentuak interneta duen, leiho bat edo balkoia duen... Eta ostatuaren kokapena ere azpimarratzen dugu, hau da, ikaslea denbora gehien igaroko duen fakultatetik zein urrun dagoen. Hori guztia prozesua errazteko da, ez duzula ostatu bila joan behar eta gero Google Maps-era joan unibertsitatetik noraino dagoen jakiteko. Guztia bilatzailean zentralizatzen dugu. Nola bururatu zitzaizuen ideia?
Bizipen pertsonalen bidez sortzen den ideia da. Orain dela 4 edo 5 urte Erasmus ikasleak ginen eta hau pasa genuen. Ohartu ginen ostatua bilatzerakoan benetako arazoa zegoela eta inork ez zuela ezer egin konpontzeko. Bai, ostatua eskaintzen duten hainbat enpresa daude, horiekin lankidetzan ari garenak, baina asko herrialde edo hiri jakin batean espezializatuta daude eta ezer generikoa ez zegoela ikusi genuen. Orduan, zerbitzu hau erreferentziazko atari batean bilakatzeko helburuarekin, enpresa horiek guztiak taldekatzeko ideia bururatu zitzaigun. Horren ondorioz, Erasmus Play sortu zen. Pixkanaka ideia landu genuen. Zaragozako Unibertsitateari esker Espainiako beste unibertsitate batzuekin elkarlanean aritu ginen hasteko. Espainiako hirietan ostatu bila dabiltzan ikasleei zerbitzuak ematen hasi ginen eta dagoeneko Europan jarri dugu martxan, globala izateko.
Zein dira Erasmus Play erabiltzearen abantailak?
Abantaila nagusia apartamentu edo etxebizitza berri bat bilatzeko erraztasuna eta erosotasuna da. Tresna honetan zerbitzu mota hau eskaintzera bideratutako enpresa guztiak aurkituko dituzu. Ez duzu konparatu behar webgune ugaritan edo alferrikako erregistrorik egin behar. Horrek guztiak
denbora aurreztea nabarmen dakar eta batez ere begiratzen duzun lekua guztiz fidagarria dela ziurtatzen da. Egoitzak egiaztatzeko gai diren plataformekin bakarrik lan egiten dugu, ikasleak jakin dezan ez duela iruzurrik jasango, gaur egun merkatuan asko dagoelako. Zer baloratzen dute gehien ikasleek ostatua aukeratzerakoan?
Konturatu gara gehien baloratzen dutena prezioa dela, normala izan daitekeen moduan, baina baita ostatuaren kokapena ere. Batez ere unibertsitate eremuak bilatzen dituzte, unibertsitatetik gertu daudenak, eta apartamentua egokituta egotea edo ikaslearentzako ezaugarri nagusiak dituen, hala nola mahai soil bat, eta etxebizitza egoera onean dagoen. Lehen ikasleak pasiboagoak ziren arlo horretan, baina gero eta zorrotzagoak dira eta normala da haientzat prezio oneko kalitatezko apartamentuak bilatzea. Pandemiak eragin izan al dizue?
Bai. Garapenaren erdian harrapatu gintuen eta mentalitate eta estrategia planteamendu aldaketa pixka bat eman digu, baina batez ere mugikortasunetan oso kaltetua izan da. Ikasle askok lehen seihilekoan Erasmus beka edo mugikortasuna baztertu behar izan zuten eta horietako askok atzeratu egin zuten, bigarren seihilekora edo hurrengo urtera arte. Beraz, ohartu gara hasieran genituen iragarpenek nahiko eragin jasan dutela eta mugikortasuna ehuneko handi batean murriztu dela.
Nola bultzatuko zenituzke gazteak Erasmus Play erabiltzera?
Oso erraza da. Sare sozialetan oso presente gaude eta hortik aurki gaitzakete. Besterik gabe, esan tresnaren erabilgarritasuna eta manipulazioa oso sinplea dela, oso intuitiboa dela, ikasleari hori gustatzen zaiona, eta webgunean sartzea dela eta joango zaren hiria edo unibertsitatea jartzea bezain erraza. Hautatu hasierako eta etxera itzultzeko datak eta plataformetatik eskaintza osoa alderatu dezakezu modu oso sinplean. Horrez gain, iragazkiak aplika ditzakete, hala nola logelak edo etxeak, prezioak, gela pribatua, partekatua edo egoitza...
Nola sentitzen zarete Generando Futuro IX. Saria jaso ondoren?
Guretzat oso ona izan den saria da, batez ere hiru ekintzailek ezarri dugun gure lehen startupa delako eta oso laguntza ona delako enpresa bat sortzean, hasieran dena zaila delako eta are gehiago mota honetako egoerak daudenean. Beraz, horrek asko laguntzen dizu azkarrago eta modu jasangarriagoan hazten. Zer da negozio bat sortzean onena eta txarrena?
Onena da zure negozioa sortzeko eta aurrera egiteko gai zarela eta, batez ere, zuk proposatutako zerbitzua eskaintzen duzula eta betidanik lortu nahi izan duzun balioa sortzea, azken finean existitzen zen eta jarraitzen duen arazoa antzematea zen. Guretzat ez dago ezer handiagorik kausa honetarako gure hondar alea ematen ari garela jakitea baino.
Eta okerrenean, ez nuke ezer berezirik izango. Jakin behar duzu konpromisoak denbora-gastu handia dakarrela, inplikazio ugari eragin beharko dituzula eta kontuan hartu gabeko beste gauza batzuk alde batera utzi beharko dituzula. Beraz, oso garrantzitsua da aurrez aurre duzunaren berri izatea.
Oztopoak topatu al dituzue bidean?
Covid oso oztopo handia izan da, eta beti topatzen dituzu oztopoak. Ezetz asko jasotzen dituzu, baina baietz batekin pozik jartzen zara eta jarraitzeko indarra ematen dizu. Gero, ahal duzun moduan moldatzen zara eta pixkanaka alderdi guztietan hobetzen doa.
Zer aholku emango zenieke ekintzaile berriei?
Prestakuntza oso garrantzitsua dela, eta ekintzailearen jarrera oso garrantzitsua dela niretzat. Oso argi izan behar duzu zer lortu nahi duzun eta hortik aurrera, azken helburua lortzea ahalbidetzen duten helburu txikiak ezartzen hasi. Lana, lana eta lana, eta batez ere horretan fede handia izan zuk proposatu duzuna lortu arte. Etorkizunerako zer asmo duzue? 2020ko abenduan Europarako hedapena egin genuen. Espainian ostatua ematen hasi ginen, hasteko modu ona zela uste genuelako. Enpresa berria zen eta horrela hastea erabaki genuen, baina konturatu ginen Espainiatik kanpoko mugikortasunerako zerbitzua erabili nahi duten ikasle asko daudela. Beti buruan geneukan zerbait zen. Helburua Europako hiri nagusietan egotea da eta pixkanaka estaldura lortzea zenbat eta hiri gehiagotan hobe. www.erasmusplay.com
Enpresen nazioartekotzeko 125 BEINT beka
Urtebeteren buruan Nazioartekotzeko Euskal Agentziak berriro jarri du martxan nazioarteko espezialistak trebatzeko programa, Eusko Jaurlaritzak 1986an abiarazi zuena
Maiatzaren 15ean (larunbata), 467 gazte (244 emakume eta 223 gizon) lehiatu ziren Nazioartekotzeko Euskal Agentziak 20212023 urteetarako eskaini dituen nazioartekotzeko 125 beketako (BEINT) bat lortzeko. Hala, berriro jarri zen martxan Eusko Jaurlaritzak 1986an abiarazitako nazioarteko espezialisten trebakuntzarako programa, iaz bertan behera utzi behar izan zena ezinbestez.
Hautagaiek hautaketa-prozesu bat iragan zuten goizez eta arratsaldez. Aurrena, hizkuntzen ezagutza eta erabilpenari buruzko probak: ingelesa (baztertzailea izango da), euskara eta, nahi izanez gero, atzerriko bigarren hizkuntza bat (alemana, arabiera, txinera, frantsesa, italiera, portugesa, errusiera nahiz japoniera). Eta ondoren, ezagutza sozio-ekonomikoei buruzko proba orokor bat eta bi proba psikotekniko.
BEINT prestakuntza-programaren ibilbidea
BEINT programa aukera paregabea da goimailako unibertsitate-titulua duten 31 urtetik beherako gazteentzat, nazioartekotzeari eta kanpo-merkataritzari buruzko prestakuntza hartzeko eta Euskadin eskaera handia duten karrera profesionalak hasteko.
Prestakuntza-planak ongi bereizitako hiru fase ditu, eta helburutzat du bekadunei ahalik eta esperientzia onena ematea, aukera eskainiz ezagutza teorikoak eta praktikoak konbinatzeko 24 hilabeteko epean.
Lehen fasea lau hilabeteko unibertsitateprestakuntza bat da, hamalau jakintza-arlorekin beraizik diseinatua. Aurtengo deialdian, hiru euskal unibertsitateek eta Nazioartekotzeko Euskal Agentziak lankidetzan eskainiko dute ikastaro hori. Behin fase hori gainditu ondoren, bekadunak eskubidea du programarekin jarraitzeko eta hitzarmena sinatu duten unibertsitateen ziurtagiriak eskuratzeko.
Hamabi hilabeteko hurrengo fasean, eta egiaztatutako beren ahalegina dela medio, bekadunek aukera izango dute atzerriko jomuga bat aukeratzeko eta euren prestakuntza praktikoa hantxe jarraitzeko, enpresei zerbitzu emanez Basque Trade & Investment agentziaren kanpo-sareko bulegoetan, Ofecomes-en eta kanpo-merkataritzaren sustapenerako nazioarteko agentzia hitzartuen beste bulego batzuetan.
Prestakuntza-ibilbidea osatzeko, bekadunek zortzi hilabeteko esperientzia praktikoa jasoko dute atzerrian kokatutako eta eurek aukeratutako enpresetan, ahal dela EAEkoetan.
Programak irauten duen bi urteak amaitutakoan, gazte titulatuak profesional bihurtuko dira eta karrera oso bat izango dute aurrean, askok kudeaketa arloko erantzukizunak betetzen euskal enpresa nazioartekotuen aldetik eskari handia duten lanpostuetan. 2021eko deialdian 80 bekadunek osatuko dituzte ibilbidearen hiru faseak 2021eko iraila eta 2023ko abuztua bitartean. Beste 45 bekadun enpresako praktiken fasera pasako dira zuzenean, behin fase akademikoa amaitutakoan, eta 2022ko abuztuan bukatuko dute programa. Baldintza ekonomikoak
BEINT bekek jomugaren arabera kalkulatutako aurrekontua izango dute, 30.000 eurotik 60.000 eurora bitartekoa. Aurrekontu horrekin bekadunek baldintza duinetan egiten diete aurre euren garraio, ostatu eta
60.000 € arte itzuli behar ez diren laguntzetan, atzerriko hezkuntzarako eta nazioarteko merkataritzako profesional gisa itzultzeko 20 hilabeteko praktikak nazioartekotzean zentratuta dauden enpresetan eta beste entitate batzuetan
mantenu gastuei eta herrialdeetan sartzeko ordaindu behar diren baimenei, bekak irauten duen denboran.
Horrez gain, bekadunek badute bidaialaguntzako, erantzukizun zibileko eta osasun arretako aseguruen estaldura, gerta daitezkeen kontingentzia guztiak barne hartzen dituena, baita azkenaldian jasaten ari garen pandemiak eragindakoak ere. Alumni
Aurtengo beste berritasun bat da BEINT programaren ALUMNI plataforma. Bekadun ohiei zuzendutako zerbitzu bat da, iraganean laguntza hau jaso zuten 1.300dik gora pertsonaren arteko elkarreragina ahalbidetzeko eta mota askotako zerbitzuak eskaintzeko: mentoring-a, informazio interesgarriak, programaren barruko profilei zuzendutako laneskaintzak argitaratzea, ekitaldi esklusiboak, mentoring programak… Programa bukatu ahala, urtero-urtero ALUMNI plataformako kide bihurtzeko gonbidapena igorriko zaie bekadunei.
Ekintzailetza Gipuzkoako enpresetan
Mondragon Unibertsitateak barruko ekintzailetzako proiektu pilotu bat zuzenduko du Gipuzkoako sei enpresatan, Gipuzkoako Foru Aldundiak bultzatuta
Foru Aldundiak ‘Gaitzen: Barne Ekintzailetza Eraikitzen Gipuzkoako enpresetan’ programa abian ipini du, enpresa ekintzailetza Gipuzkoako ETE industrialetan bultzatzeko. Lurraldeko 6an enpresatan garatuko den proiektu pilotua da, eta Mondragon Unibertsitatea, aholkulariak eta ekintzailetza laguntzeko ekosistemako eragileak bilduko dituena. Proiektuaren xedea enpresei metodologia bat eskaintzea da, eta horiek arlo horretan sentsibilizatzeko eta trebatzeko tresnak identifikatzea, berrikuntza barne duen bide orri bat zehaztuz maila guztietan -produktua, prozesua, merkatua, antolaketa eta talentua-, linea berriak, negozio unitateak edo enpresa berriak sortzeko.
Etorkizuna Eraikizen-en kokatutako proiektua da, urte honetan zehar burutuko da eta 280.000 euroko aurrekontua izango du. Parte hartuko duten enpresek eremu honetan esperientziadun aholkularien banakako laguntza izango dute, eta sarbidea baliabide desberdinetara ere, pertsonen eta erakundeen gaitasunak ahalik eta gehien aprobetxatu ahal izateko, etengabeko dinamiken bidez, barnekoak zein ingurumenari irekita, negozio aukera berriak sustatzeko. Prozesu horren barruan, eta parte hartzen duten eragile guztiekin lankidetzan, diseinu, prototipatu, barne ekintzailetzako, testatzeko eta ereduen probetako ekintzak burutuko dira, lau zutabetan oinarrituta: estrategia; kultura eta pertsona ekintzaileak; ideiak, proiektuak eta emaitzak; eta ingurunearekiko lotura.
Parte hartuko duten konpainiak Zue Calderería, Zubiola, Ormola, Lazpiur, Soraluce eta Bokado Taldea izango dira. Horiek guztiek gaitasunak eta baliabideak eskura-tzeko aukera izango dute (teknologia, finantzaketa, harremanak, prestakuntza, ezagutza eta abar) edozein momentutan, baita tresnak eskuratzeko ere negozio berrien sorreran murgilduta dauden parte hartzen duten pertsonentzako, Mondragon Unibertsitatea (zeinaren prestakuntza eskaintzan Barne Ekintzailetzako eta Lankidetza Berrikuntzako master bat dagoen) eta BIC Gipuzkoa buru direlarik.
Gaitzenek lau helburu nagusi lortu nahi ditu: lagundutak konpainietako ekintzailearen profila hobetzea; laguntza prozesu egonkor baten eskakizunen ezagutza handiagoa lurraldeko enpresentzako barne ekintzailetzan laguntzen duten agenteen ekosistemaren aldetik; sentsibilizazio eta prestakuntzako eredu-oinarri bat ETEentzako, parte hartzen duten enpresen artean probatuta; eta Etorkizuneko Gipuzkoako Ekintzailetzaren Behatoki bat garatzeko oinarriak finkatu. “Azkenean, esperimentatzea da, praktika onak eta ezagutza lor dezaten gure ETE industrialek, berrasmatzea ezinbestekoa den testuinguru batean, etorkizuna bermatu nahi bada. Barne ekintzailetza oso lan ildo garrantzitsua da gure ekonomia indartzeko”, azaldu du Ekonomia Sustapeneko, Turismoko eta Landa Inguruneko diputatu den Jabier Larrañagak. Aurreko azterketa
Gipuzkoako ia 60.000 enpresen % 99k 50 pertsona baino gutxiago ditu okupatuak eta enpleguaren % 62 dira. Lurraldeak 4.500 ETE baino gehiago ditu, horietatik 1.200 inguru industrialak direnak. Horietatik ia erdiek 20 langile baino gutxiago dituzte. Foru Aldundiak iaz sustatutako ikerketa baten arabera, ETE industrialen gehiengo zabalak, ia % 80k, ez du esperientzia esanguratsurik ekintzailetza barruko praktiken eta jardueren garapenean. Hauek, oro har, familia enpresa txikiak dira, negozio edo teknologia bakar batera bideratuak, produktu propiorik gabe eta beste batzuek azpikontratatuta lan egiten dutenak, hala nola hornitzaileak, etab.
Horri ingurunearen etengabeko aldaketak markatutako testuingurua gehitu behar zaio, 4.0 industria eta teknologia berrien iraultza, Covid-19 krisitik eratorritako jarduera galtzea edo haustura prozesua eta sektoreen eta balio kateen birkonfigurazioa, batez ere globalak. “Egia da gero eta zailagoa dela estatikoegiak diren posizioetatik abantaila lehiakorrak mantentzea eta negozio nagusi bakarrera bideratzea. Beraz, proiektu honekin enpresa horiek dibertsifikatzeko aukera ematen duen kultura bat zabaltzen lagundu nahi dugu, bere jarduera orain arte esploratu gabeko nitxo merkatuetara irits dadin. Kultura inkonformista, berritzailea eta lehia ingurunean dauden aldaketetara etengabe egokitzeko prestatua dagoena”, adierazi du diputatuak.
Kultura hori barneratzea, Larrañagaren ustez, “oinarrizkoa da Gipuzkoako ehun industriala eta sektore honek eskaintzen duen enplegua finkatzeko”. Premiazko erronka bat, kontuan hartzen bada EAEko barne ekintzailetzako jarduera tasa (% 1, 2018) Europar Batasuneko batez bestekotik urrun dagoela (% 5,8). “Jakitun gara enpresek askotan egunerokoan arreta dutela eta zailtasunak ikusten dituztela etorkizunean pentsatzeko, merkatu berrietan, produktuetan edo talentua erakartzeko, atxikitzeko eta fidelizatzeko modu berrietan. ‘Gaitzen’-ekin, tresnak erraztu nahi ditugu, ekintza horiek enpresaren esentziaren eta egunerokoaren parte izan daitezen, ideia eta proiektu onenak askotan enpresek eurek dituzten ezagutzetatik eta gaitasunetatik sortzen direlako”.
Barnetekin
Programa honekin, Aldundiak urrats berri bat eman nahi du hutsetik hasten ez den bide batean, foru erakundeak urteak daramatzalako Barnetekin programarekin, zeinaren bidez korporazio barruko ekintzailetzan sortutako enpresa berriak sortzeko laguntzak ematen diren. Iaz, deialdi honen bidez, 30 konpainien sorrera sustatu zen. “Badira jadanik urteak baliabide ekonomikoak gai honetan, beraz, Gaitzenekin ekintza horiek osatzen ditugu, kualitatiboan azpimarratuz baldintzak sortuz ETE industrial gipuzkoar arin baten eredua bat luzatzeko, aurrea hartzeko ahalmena duena”, amaitu du.
Etorkizuna Eraikitzen-en kokatua dagoen proiektu hau urte honetan zehar gauzatuko da eta 280.000 euroko aurrekontua izango du
Startup, etorkizuneko enpresa
Startupek errentagarritasuneko eta garapeneko aukera asko dituzte
Azken garaietan, ospea irabazten ari da enpresa mota berri bat: Startupa. Bizitza mugatu bat duen ekintzailetza mota bat da, baina aukera asko dituena errentagarritasunerako eta garapenerako. Orokorrean, pyme edo mipyme soilak bezalak nahastuak dira, baina startupek hainbat faktore bereizle dituzte merkatuko enpresa klasikoekiko.
Hazkunde azkarra startupen funtsezko osagai bat da. Horregatik, enpresa txiki hauek ‘business angels’ deituak direnak erakartzen dituzte, nortzuk inbertsio txikiak apustu egiten dituzten Start-Up konpainia anitzetan, onartuz aukera altu bat dagoela negozio indartsu horietako bat besteengandik bereiz daitekeela eta igo daitekeela esponentzialki.
Beste faktore bereizle bat berrikuntza da sormenezko negozio-ideia baten bitartez ekintzailetza azkenean burutu baino lehen. Zentzu honetan, teknologia berrien eta Interneten merkatuan sartzeko startupen joera nabari bat dago . Alde
Startup bat sortzean pentsatzen ari direnek kontuan izan beharko lituzkete ondorengo aholku eta arrazoiak horretara jauzia egin baino lehen: 1 Giro osasuntsu eta dibertigarri bat sortu. Denbora-tarte gehiena taldean pasatzen denez, hobe da ondo pasatzea. “Denak batentzat eta bata guztientzat”, ahaztu gabe lehenengo urteak oso biziak izan daitezkeela fisiko eta emozionalki.
2Konprometituak dauden lankideak izan. Beren leialtasuna denboran zehar mantentzea ez da batere erraza. Hala eta guztiz ere, kooperatiba digitaletan hori lortzeko aukera gehiago daude. Bestetik, kide bakoi-tza startuparen zuzendari eta jabea da eta horrek kokapen ezinhobe bat ematen die denei maila profesionalean.
3Lidergoa sustatzen du. Batzuk beste batzuk baino gaitasun gehiago izango dituzte lidergorako, baina denek dute horiek garatzeko aukera -eta betebeharra-. Erabaki handiak botoen gehiengoagatik hartzen direnez, gutxieneko limurtze bat izatea garrantzitsua da ikuspuntuak defendatzeko.
4Berrikuntzari mesede egiten dio. Bere berezko lanaren erantzule izateak kide bakoitza eramango du prozesuak etengabe hobetzera teknika berriak aplikatuz. Ez da “nire nagusiak ez dit uzten” famatua egongo, frustragarria sortzaileentzat.
5Prentsa erakartzen du. Izan ere startup digitalak istorio interesgarri bat izango du kontatzeko, eta hori da prentsak bilatzen duena.
6Komunitatea eta engagement-a sortzen ditu. Horretarako, balio etikoak garatzen saiatu taldearen barruan eta bere kanpoko komunikazioan erabili: berziklatu, erabiltzaileen datuak babestu... “Don’t be evil”.
‘Startup’ baten kontrola banatzeko modu bat dago, eta hori da kooperatiba bat bezala sortzea da
Ekintzaile guztiek ez dute inbertitzaile asko erakartzeko helburua, ezta erraldoi teknologiko batek ‘startup’a erosten buka dezan nahia ere. Batzuk uste dute kapitala ez dela izan behar erabakiak hartzeko muina, presak ez direla onak eta garantzia duena jendea proiektura gehitzen dihoan jendea dela. Hau da ‘startup’en filosofia, kooperatibaren forma hartzen dutenak itxura juridiko bezala.
Zeintzuk dira aukera hauen zergatiak? Zer dute bereziki startup-ak diren kooperatibak? Modu juridikoan ‘startup’ bat sortzea erabakitzen duten ekintzaileek, horrela, langileek erabakiak hartzeko aukera berberak izan ditzaten egiten dute. Bere konpainien eginkizuna ezin da dirua irabaztea izan.
Beste ‘startup’ekin alderatuz, kooperatiba baten fundatzaileek ez dute bilatzen etengabe igotzen joatea, inbertitzaileak erakartzea edo inbertsioaren itzulera handi bat jasotzea, bai onura handiak sortuz edo bai enpresa beste enpresa handi bati salduz. Horregatik, ‘startup’ kooperatibo batean lan-erritmoa eta hazkundea motelagoa da. Normalki, bere erronka egonkortasun ekonomiko eta laborala dira, eta garapen ekonomiko eta soziala. Alde
Kooperatiba gaur egun horrela ezagutua den ekonomia sozialeko ‘startup’ek aukeratzen duten itxura juridikoa da. Edozein sektoreko edozein enpresara egokitzen den formatu bat da, teknologikoa barne. ‘Startup’ gehienentzat buruko min bat dena, finantziazioa eta lan-talde on bat aurkitzea, kooperatibarentzat ez da hainbeste.
Finantziazioari dagokionez, ‘startup’ kooperatibek ez dute bakarrik formatu honi heltzea dakartzan hobariez gozatzen (sozietate-zerga % 20koa da, ekonomia sozialeko diru-laguntzak har ditzakete, hori sortzean eman beharreko tasatik libre daude...), baizik eta erakartzen dute ere ‘banku etikoa’ bezala ezagutua denaren interesa, etekin soziala lortzera begira dauden enpresa horietan inbertitzen duen hori.
Forma juridiko bezala kooperatiba aukeratu duten ekintzaile asko hor bere lanpostu propioa sortzeko irtenbidea ikusi duten gazteak dira. Gainera, zenbait gaztek kooperatiba aukeratzen dute beraiek bakarrik enpresa bat antolatzeko desafioari aurre egin behar ez izateko.
Dena den, hiru garun izateak -kooperatiba bat sortzeko gutxieneko fundatzaile kopurua- eta ez bat edo bi bide-orria erabakitzen dutenak, ez du ziurtatzen ‘startup’a arrakasta bat izango denik. ‘Startup’ kooperatibak bere sektorean lehiatu behar du jarraitu eta mantendu nahi badu.
