deltar i driften, fordi de ikke føler seg velkommen eller rett og slett ikke ønsker, og som mener at den/de som deltar i driften, «mottar mer enn de har rett på og som egentlig må anses som forskudd på arv».
selskapet blir kjøpt opp i den nærmeste fremtid, eller snart når en viktig milepel med hensyn til produktutvikling eller patentering, kan det være svært ugunstig å bli tvunget ut av selskapet (i form av oppsigelse eller å bli kastet fra styret).
Meningene kan være både riktige og gale. For begge tilfeller vil anbefalingen være at selskapet inngår avtaler ut fra armlengdes avstandprinsippet. Det vil være riktig og rettferdig for alle parter. Alternativt må partene være bevisste på at ordningen er en del av, og inngår i, et generasjonsskifte.
Oppstartsselskaper opplever ofte utfordringer mellom gründerne og senere ankomne investorer. Det er en vanskelig balanse mellom å beholde kunnskapen, driven og innovasjonen gründerne står for, samtidig som investors investering sikres på en rimelig måte. Begge faktorer er som regel viktige for selskapet. Før avtale inngås mellom gründerne og investorene, anbefales det at partene avklarer forventninger og ønsker knyttet til bl.a. disse spørsmålene:
b. Oppstartsselskaper og teknologiselskaper Oppstartsselskaper kjennetegnes ofte ved at mye tid investeres i å bygge opp selskapet, samt at selskapet i oppstartsfasen går i minus eller vil ha et gjentagende behov for tilførsel av frisk kapital. Slike selskaper har ofte en klausul i aksjonæravtalen om at alle må være ansatt eller på annen måte må delta aktivt i selskapet. Forskjellen på bokførte verdier og salgsprisen ved et eventuelt oppkjøp kan være store. Hvis realiteten er at
14 Aksjonærtvister
• hvilke personer ønskes med videre • hvilke personer ønskes inn i selskapet • den videre utvikling av selskapet • om et fremtidig salg av selskapet er et mål • hvilken avkastning skal mottas på aksjene • når kan det forventes at selskapet vil betale ut utbytter