(POP); así como por el Plan Maestro de Facilitación de Comercio y el Plan de Cultura Exportadora.
Los Planes Operativos por Sector (POS) La dinámica exportadora exigía unir esfuerzos en torno a los sectores en los cuales el Perú tuviera ventaja comparativa con respecto a otros países y aquellos sectores que permitieran diversificar la oferta exportable en el corto, mediano y largo plazo. Como resultado del análisis, se determinó priorizar 10 sectores productivos. Así, en el 2004, nacieron los Planes Sectoriales de Agricultura–Agro industria, Textil–Confecciones, Forestal– Maderable, Artesanía, Joyería y Orfebrería, Pesca–Acuicultura, Servicios Intensivos de Capital, Metal–Metálico, Cuero–Calzado, y Productos Químicos. Tabla N° 1
Evolución de los 10 Sectores No Tradicionales en el marco del PENX 2003-2013
SECTOR
% Avance
Año Elaboración
XNT Año Elaboración POS
XNT 2013
Var. Promedio Anual XNT (Año POS-2013)
Agropecuario
84%
2004
801
3,361
17%
Artesanía
92%
2004
1
1
-4%
Cueros
92%
2006
34
30
-2%
Forestal - maderables
87%
2004
214
420
8%
Joyería
97%
2004
127
209
6%
Metalúrgico
75%
2006
717
1,180
7%
Pesca y Acuicultura
96%
2004
285
1,059
16%
Químicos
87%
2006
598
1,495
14%
Textil
84%
2004
1,092
1,918
6%
POS
89%
3,869
9,674
Servicios *
94%
2,289
5,814
2005
12%
Exportaciones en millones de dólares. Fuente: ADUANAS, PROMPERU, Software del PENX Elaboración: Viceministerio de Comercio Exterior
Es de destacar que todos estos sectores en el marco del PENX y a lo largo de los 10 años de implementación, han logrado incrementar su desempeño exportador (a excepción del sector cuero y calzado), en un comparativo entre el año de su elaboración y las cifras finales al cierre del 2013.
Los Planes Estratégicos Regionales de Exportación (PERX) Como parte del proceso de implementación del PENX, resultaba imprescindible mejorar la competitividad de los productos peruanos incorporando activamente a las regiones en el proceso de globalización y apoyándolas en la creación de una sólida estructura productiva exportadora orientada a su inserción y consolidación competitiva en los mercados