La reinvención de la gerencia pública
nuevo servicio contenía los puestos de mayor responsabilidad en los departamentos y agencias, excluyendo los puestos cubiertos mediante designación del Primer Ministro (Duggett, 1997). En los años recientes, se identificó la necesidad de alcanzar un nivel superior de liderazgo en las agencias británicas. Para atender las necesidades detectadas, se creó el High Potential Development Scheme (HPDS), un programa para identificar y desarrollar directores y candidatos excepcionales a nivel de subdirectores (United Kingdom Cabinet Office, 2003). El modelo busca aumentar el rendimiento de estos supervisores y convertirlos en líderes de primer orden, para que eventualmente puedan ocupar los puestos de mayor complejidad en el servicio público de Reino Unido. El mismo contiene cuatro elementos críticos: resultados, integridad, dirección y capacidad. Australia - El Gobierno de Australia es una federación de seis estados soberanos y dos territorios (New South Wales, Victoria, Queensland, Western Australia, South Australia, Tasmania y Northern Territory, y Camberra, la capital de Australia). Su servicio civil fue fundado bajo la Public Service Act de 1922, un estatuto que dispuso los términos y condiciones de empleo y la organización del servicio público, entre otros asuntos. No es hasta la década de los setenta que, al igual que otros países, Australia enfrenta la necesidad de modernizar su servicio público. En 1976, la Comisión Real para la Administración del Gobierno Australiano hizo un diagnóstico de las vulnerabilidades del gobierno que sirvió de guía para las futuras reformas. Algunos de los asuntos que debían atender eran: la excesiva centralización y jerarquización de funciones, la necesidad de mejorar el liderazgo y la capacidad de respuesta de los servidores públicos, reducir costos, prestar atención a los resultados, mejorar los procesos de devolución de autoridad, fortalecer el ejercicio de la responsabilidad pública y establecer sistemas administrativos más sencillos (Canadian Office of the Auditor General, 1997). Bajo la administración del Primer Ministro Hawke entre 1983 y 1991, Australia experimentó importantes y radicales reformas administrativas. Estas reformas iban dirigidas a dar un mayor énfasis al desempeño gubernamental, y por ello se concentraron en aumentar la capacidad de respuesta y en mejorar el desempeño de los altos oficiales del servicio público australiano. En 1984, muchos de los esfuerzos iniciados fueron convertidos en ley con la aprobación de la Public Service Reform Act. Esta ley creó el Servicio Ejecutivo Principal (Senior Executive Service), como un ETHOS GUBERNAMENTAL
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