Nyheder fra Esbjerg Erhvervsudvikling

Nyheder December 2012

Velkommen i verdenseliten Læs mere side 3

Femårsplan overhalet med flere længder Læs mere side 4

Ny energiby klar på fem år Læs mere side 7

Vækst ude i virkeligheden Læs mere side 8

LEDER

Esbjergs livsforsikring Kære læser Da Esbjerg Erhvervsudvikling blev etableret for snart seks år siden, var vi i ledelsen meget bevidste om, at vores nye storkommune befandt sig over for store udfordringer.

Traditionelle arbejdspladser inden for industri og fødevare­ erhverv var truede, og vi måtte identificere fremtidige vækstbrancher og skabe grobund for at tiltrække flere højtuddannede til vores område for at undgå at blive slynget af globaliseringens centrifuge.

Heldigvis havde Esbjerg-området unikke forudsætninger for at skabe ny vækst. Olie- og gassektoren var gennem årtier vokset til at være byens hovederhverv, og i horisonten havde havmølleparken Horns Rev 1 rejst sig i Nordsøen som et synligt varsel om, hvad der skulle blive yderligere et vigtigt element i Esbjergs fremtidige rolle som Danmarks centrum for produktion af energi på havet. I de følgende år tegnede konturerne af Esbjerg som Danmarks EnergiMetropol sig stadig tydeligere.

Vi må knibe os selv i armen for at fatte den udvikling, Esbjerg Kommune har gennemlevet på blot seks år. Der er skabt i hundredvis af vidensarbejdspladser i ingeniørfirmaer og virksomheder, der arbejder både nationalt og internationalt inden for energisektoren. Nye virksomheder er opstået, og andre er kommet til byen tiltrukket af klyngemiljøet og den lette adgang til viden.

Beskæftigelsesregion Syddanmark vurderer i sin prognose frem til 2020, at antallet af arbejdspladser i Esbjerg Kommune vil vokse med 3.300 svarende til 5,7 procent – den højeste jobvækst i regionen. Vi har travlt med at uddanne unge til de mange nye job, og heldigvis sætter optaget på byens videregående uddannelser rekord hvert år.

Esbjergs branding inden for energiområdet er et tilvalg.

Indsatsen er ikke foregået på bekostning af andre brancher, hvor vi også oplever vækst i både eksisterende og nye virksomheder.

Vi blev Årets Iværksætterkommune 2011 ved at skabe gode vilkår for alle nye selvstændige, og lad mig blot nævne turismeerhvervet som et af fremtidens væksterhverv.

Vores branding over for omverdenen tager udgangspunkt i et bredt energibegreb. For energi handler ikke kun om olie- og gasinstallationer og havvindmøller - det er i lige så høj grad udtryk for en mental tilstand. De ydre vilkår har i flere perioder presset befolkningen til at se nye muligheder. EnergiMetropol er et stærkt brand, der tager udgangspunkt i vores fortid, vores nutid og vores fremtid. I den energi, der er dybt rodfæstet i både mennesker og natur i Esbjerg Kommune.

Vi henter også energi i et tæt netværk mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner, forskere og politikere, som alle har en fælles forståelse for, at vi kun ved at stå sammen og udnytte hinandens styrker kan sikre fremtidens velfærd i kommunen.

Jeg har i seks år som formand for Esbjerg Erhvervsudvikling kun oplevet enighed blandt politikere fra alle partier om den erhvervspolitiske dagsorden.

Vi vil fortsætte med at stille høje og ambitiøse krav til os selv.

Vi skal skabe fundamentet for, at også kommende generationer kan opleve vækst og velfærd. Det kræver et bredt samarbejde og en stærk opbakning fra mange parter. Så jeg ser frem til et fortsat positivt samarbejde og opbakning fra vores godt 850 medlemsvirksomheder.

John Lesbo Bestyrelsesformand Esbjerg Erhvervsudvikling

Nyheder fra Esbjerg Erhvervsudvikling

Layout: Reese Grafisk

Esbjerg Erhvervsudvikling

Ansvarshavende redaktør:

Tryk: Esatryk, Esbjerg

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Direktør Tom L. Nielsen

Oplag: 1500

Tlf. 75 12 37 44

Tekster: Journalist Frede Madsen

info@eeu.dk

Fotograf: Medvind Foto

www.eeu.dk

2 Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling

Havvindmøller til Horns Rev gøres klar ved Europakaj på Esbjerg Havn. Foto: Brian Kristensen.

Velkommen i verdenseliten I Danmark er Esbjergs status som den førende olie- og gasby velkendt, og positionen som center for design, installation, drift og vedligehold af havmølleparker er i kraftig vækst. Snart følger en prestigefuld anerkendelse som international energiby.

Inden for et halvt år ventes Esbjerg optaget i det eksklusive netværk af ver­ dens førende energibyer, World Energy Cities Partnership (WECP), der herefter vil bestå af 20 byer. Initiativet til det verdensomspændende samarbejde blev taget af Stavanger og Houston i 1993, og netværket har siden vokset sig stærkt.

Chefen for Esbjergs største privatejede virksomhed, adm. direktør Steen Brød­ bæk, Semco Maritime A/S, vurderer, at et medlemskab af WECP vil give hele områ­ det et bredere internationalt fundament og øge omverdenens bevidsthed om, at dette er et af landets vækstcentre.

- Den forventede optagelse i WECP er først og fremmest en anerkendelse af den satsning, Esbjerg-området som center for offshoreenergi i Danmark har foretaget med brandet EnergiMetropol.

Netværket er et værdifuldt forum for benchmarking og erfaringsudveksling mellem byerne, så borgmestrene kan få et førstehåndsindtryk af, hvad der rører

sig i branchen, og hvilke rammevilkår der skal til for at gøre byerne endnu mere attraktive over for nye virksomheder og medarbejdere, siger Steen Brødbæk.

Steen Brødbæk mærker Esbjergs stadig mere fremtrædende position som energiby, når han deltager i en af verdens førende olie- og gasmesser, ONS Norway i Stavanger, hvor repræsentanter for byens erhvervsliv nu bevæger sig i inderkredsen. Netop Stavanger anbefaler venskabsbyen Esbjergs kandidatur til WECP.

Borgmester: Vi kan åbne døre Borgmester Johnny Søtrup glæder sig på erhvervslivets og byens vegne over, at Esbjerg får adgang til et netværk af, hvad han betegner som signifikante energi­ byer. Sammen med sine kolleger fra de øvrige medlemsbyer forventer han at kunne gøre en indsats for virksomheder­ nes internationale udvikling.

vi på mange markeder kan være med til at åbne døre for virksomhederne, eksempelvis i Kina, der er repræsenteret med to byer. Ofte kræver det en offentlig anbefaling på højt niveau, hvis man skal ind og drive business i et givet land, og det vil jeg gerne medvirke til, siger Johnny Søtrup.

Foruden bestyrelsen består WECPorganisationen af to underkomiteer, der arbejder med henholdsvis uddannelse og klima. Johnny Søtrup forestiller sig, at universiteter i energibyer som led i videndelingen kan udveksle undervisere og studerende.

”Welcome to Esbjerg” På hjemmebanen anser Johnny Søtrup Esbjerg Internationale Skole for et trumf­ kort over for tilflyttere, og aktuelt ønsker kommunen med projektet ”Welcome to Esbjerg” til to mio. kr. at gøre en særlig indsats for at tiltrække og fastholde nye borgere. Desuden presser han hele tiden på for at få genoptaget indenrigsflyvnin­ gen mellem Esbjerg og København og at få forbedret togdriften til og fra byen.

Esbjerg kan i fremtiden trække i flere tråde – både nationalt og internationalt.

- WECP’s bestyrelse udgøres af netvær­ ket af borgmestre, og jeg forventer, at

Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling 3

Tre af Esbjerg Kommunes mange vækstvirksomheder:

René Emsins (til venstre) er i år trådt ind som medejer af virksomheden og brugte i den forbindelse erhvervskonsulent Jesper Bonnén, Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU), som sparringspartner. Han leder de ­administrative funktioner, mens Carsten Poulsens (til højre) terræn fortsat er de tekniske discipliner. Foto: Jonas Ahlstrøm

Femårsplan overhalet med flere længder Esbjerg Elektroservice ApS var indtil 2010 et mindre håndværkerfirma, der servicerede de motorer, pumper, gear og generatorer, som holder virksomheder, landbrug, forsyningsselskaber og offentlige kunder kørende.

Men så lagde indehaveren siden 1995, Carsten Poulsen, og hans nye medarbejder, René Emsins, der oprindelig er el-uddan­ net og kom med erfaring fra mange år i lederjob inden for salg i it-branchen, en femårsplan. Virksomheden skulle ikke bare have flere kunder, salget til hver eksisterende og ny kunde skulle øges, og de skulle mærke fordelene ved at samarbejde med Esbjerg Elektroservice.

- Vi ville ikke bare være en leverandør, men skabe merværdi for kunderne ved at kortlægge deres behov. De vil alle gerne spare på energien, både i forbruget af kilo­ watttimer, og når det gælder CO2-kvoter.

Vi tilbyder dem energioptimering, hvor tilbagebetalingstiden i mange tilfælde er helt nede på under to år, siger René Emsins.

De færreste ved, at en skæv kilerem på et ventilationsanlæg kan koste 5-7 procent i øget energiforbrug, og der er generelt

store besparelser at hente på at indstille maskiner og anlæg korrekt.

Esbjerg Elektroservice har desuden investeret i udstyr til at foretage tilstands­ baseret vedligehold på maskiner, så driftsstop forebygges, og reservedele kan bestilles hjem til udskiftninger på de rigtige tidspunkter. Effektiv og energibesparende drift skaber merværdi for kunderne.

Solcellemarkedet stråler Yderligere en satsning har bidraget betydeligt til, at virksomheden på H.E. Bluhmesvej på Esbjerg Havn har femdob­ let omsætningen siden 2010. I efteråret 2011 blev salget af invertere til solcelle­ anlæg fra den østrigske producent, Fronius, indledt, og et net af partnere over hele landet blev bygget op. Siden har salget rundet 2.500 invertere og udgør omkring halvdelen af omsætningen.

4 Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling

- Der er indgået et politisk forlig om ændrede tilskud til solcelleanlæg for nylig, og det vil få salget til at flytte sig over mod de større anlæg. Det vil fortsætte, om end næppe med den stigningstakt, vi har oplevet det første år, siger René Emsins.

Omsætning er eksploderet Esbjerg Elektroservice skulle nå en omsætning på 25 mio. kr. i 2015. Femårs­ planen er dog i den grad overhalet, idet omsætningen i år ventes at runde 37 mio. kr. Medarbejderstaben er på to år vokset fra syv til 12.

- Vi agter at være en betydende spiller i det sydvestjyske område og har 1. dec. ansat en markedschef, så Carsten og jeg kan videreudvikle virksomheden og finde på nye spændende produkter og ydelser. Vores kerneforretning er fortsat elektroservice, hvor vi laver alt fra reparationer til programmering, og vi har dertil et bagkatalog af forretnings­ områder, vi gerne vil sætte i gang, siger René Emsins.

Specialgulve fra Bramming breder sig i hele landet Specialfremstillede industrigulve i epoxy, polyurethan, flydemørtel og andre mate­ rialer er ikke længere bare noget, man går på. Inden for en række brancher er gulve omfattet af funktions-, sikkerheds- og miljøkrav, som skal efterleves og er be­ skrevet i udbudsmateriale ved byggepro­ jekter. JTI Gulventreprise A/S med kontor og lager i Bramming er blandt branchens førende og leverer specialgulve til alt lige fra private garager til store virksomheder inden for fødevarer og metalindustri.

Foruden det danske marked har virksom­ heden leveret specialgulve til så fjerne markeder som Qatar, Nigeria, Maldiverne og Vietnam. JTI Gulventreprise ejes af Jørn Iversen, der er anden generation, og hans mor, Birthe Iversen, der tager sig af admi­ nistrationen. Staben i Bramming består desuden af salgschef Flemming Agerskov

Christensen, der kom til i 2010 med man­ ge års erfaring fra byggebranchen, og fra januar en afdelingsleder på Sjælland. JTI, der nu har en professionel bestyrelse med den erfarne erhvervsmand, Jens Okholm, i spidsen, har desuden 15-20 medarbejdere på montagehold over hele landet.

”Efter nogle svære år som følge af finanskrisen forventer vi i år at passere 30 mio. kr. i omsætning” - Efter nogle svære år som følge af finanskrisen forventer vi i år at passere 30 mio. kr. i omsætning, og at virksomheden giver et fornuftigt overskud. Ud over at betjene en stor fast kundekreds arbejder

vi mest som underentreprenører på større byggerier, og vores arbejde stiller store krav til kvalitet og logistik. Ofte skal der gå 12 timer mellem, at de enkelte lag af et gulv kan påføres, og de to- og trekom­ ponentsprodukter, vi arbejder med, skal blandes med stor nøjagtighed.

Desværre er der ingen uddannelse inden for industrigulve, så vi bruger meget tid på oplæring af medarbejdere. Senest har vi investeret i en af Nordens mest kraftfulde stripper-maskine til afrensning af gulve, vi har uddannet folk inden for asbestsa­ nering, og renovering af gamle fabriks­ gulve med betoninjicering er yderligere et vækstområde, siger Flemming Agerskov Christensen.

Stålgigant investerer stort i Esbjerg Verdens største producent af borerør, mexicanske Tenaris med 27.000 med­ arbejdere globalt, har investeret ca. 50 mio. kr. i et nyt servicecenter i Esbjerg til at betjene operatørerne i den danske del af Nordsøen, blandt andre Maersk Oil, DONG Energy og Hess. Hidtil har Tenaris haft en udendørs lagerplads, men er nu rykket ind i en 1.400 m2 industribygning lige ved siden af på Måde Industrivej, som tidligere har været anvendt af Danbor.

Herfra vil Tenaris kunne levere rør op til 15 meters længde efter kundeønsker samt reparere rør og gevind. Tenaris anvender den såkaldte Dopeless-teknologi, en sær­ lig overfladehandling, der skåner miljøet og sparer ressourcer. I spidsen for Esbjergafdelingen med foreløbig 10 medarbejde­ re er Henrik Hersbøll, der i 17 år har været selvstændig med egen maskinfabrik:

i Nordsø-området om at give kunderne en bedre service. Vores nye afdeling i Esbjerg har state-of-the-art-standard hvad angår maskinpark, kvalitetssikring og ryddelig­ hed. Vi åbnede 4. oktober som en selv­ stændig enhed, der kan producere efter

kundeønsker og med levering inden for få dage. Jeg forventer, at vi i løbet af 2013 kommer op på at producere i to skift, så vi også får skabt nogle flere arbejdspladser i Esbjerg, siger Henrik Hersbøll.

- Vi vil samarbejde med vore internationale fabrikker samt andre samarbejdspartnere

Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling 5

Nødråbet fra Esbjerg om skatteindgreb blev hørt Et ramaskrig rejste sig blandt de mange internationale virksomheder i Esbjerg, da det kom frem, at et folketingsflertal som led i skattereformen ville pålægge udsta­ tionerede danskere at betale dansk skat.

vi kan videreføre vores 2016-strategiplan uden ændringer. Det betyder meget for en virksomhed som vores med begræn­ sede ressourcer, siger adm. direktør i Ocean Team Scandinavia A/S Jens Peter Thomsen.

Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU) gik i samarbejde med flere virksomheder i offensiven for at gøre opmærksom på de skadelige virkninger af at fjerne ligningslo­ vens paragraf 33A. Dette og andre initia­ tiver havde sin virkning, og danskere med arbejde i udlandet kan også i fremtiden betale skat lokalt.

Politikernes planer fik Ocean Teams Qatar-chef til at varsle, at han ikke ønskede at være udstationeret længere, men han har nu meldt sig klar til en ny periode i udlandet. Desuden har Ocean Team genoptaget bestræbelserne på at etablere sig i Mexico, Indien og Norge.

- Vi kan nu fortsætte vores ekspansion i udlandet med danske medarbejdere, og

- Jeg er meget glad for, at EEU tog fører­ trøjen og gjorde medier og politikere

opmærksom på de skadelige virkninger af skatteændringerne, siger Jens Peter Thomsen, hvis 32 medarbejdere leverer udstyr og teknologi til at fjerne urenheder i væskeførende systemer i energisektoren.

Direktør Tom L. Nielsen, EEU, anser det for en kerneopgave at arbejde for de bedst mulige rammevilkår for medlemsvirksom­ hederne.

- Dette var en meget klar sag for os.

Skatteindgrebet mod udstationerede danskere ville have haft en ødelæggende virkning for vore virksomheders fortsatte internationale ekspansion, siger Tom L. Nielsen.

Videnstræf 2012 var en træffer En, to, tre, rigtig mange kiggede forbi.

Kuglepenne, vanddunke og bolsjer lok­ kede selvfølgelig, men information, bran­ ding og netværk var den egentlige årsag til at Esbjerg Erhvervsudvikling, Energi på Havet, Esbjerg Rektor Kollegium og Lean Energi Cluster holdt Videnstræf den 3. oktober 2012, og det gav pote.

Sara Knudsen havde planer om at læse på Aarhus Universitet, når hun er færdig på Rybners om et år. Hun blev dog så begejstret af at deltage i Videnstræf 2012,

at hun nu ændrer sine fag, så hun kan studere i Esbjerg. Det mindre universitet med gode undervisere ændrede hendes mening.

En anden deltager i Videnstræf var Da­ mian Bukszynski, der er international stu­ derende på Aalborg Universitet Esbjerg.

Damian går på tredje semester på cand. it i softwarekonstruktion. Under Videnstræf fandt han virksomheden Workpoint, og her skal han nu i praktik og overføre teori til praksis, mens han også skal skrive et projekt sammen med virksomheden.

6 Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling

Esbjerg Universitetspris

De modtog universitetsprisen Studerende, politikere, erhvervsledere og ledere af byens uddannelses­ institutioner var med til at hædre Malene Damsted og Søren Heide Lambertsen, da de fik overrakt Esbjerg Universitetspris af gæstetaler Connie Hedegaard, John Lesbo formand for Esbjerg Erhvervsudvikling samt Palle G. Kristensen fra Danske Bank.

En ny energiby klar på fem år Esbjergs nye klynge inden for intelligente energisystemer, Next Step City, er ved at tage form. Rejsegildet på den første treetagers bygning på 2.500 m2 foregår i denne måned, og i horisonten tegner sig konturerne af yderligere to bygninger med flere hundrede vidensarbejdspladser.

Next Step City beliggende nær E20motorvejen i Esbjergs nordøstlige udkant vil fuldt udbygget rumme 70.000 etagekvadratmeter. Direktør i InterGruppen A/S Per Vincens Nielsen forventer, at projektet vil være gennemført inden for den femårsplan, han sammen med energiselskabet SE lavede i fjor.

- Jeg er positivt overrasket over udviklin­ gen i forhold til den femårige tidsplan, vi har lagt, og der er endog stor sandsynlig­ hed for, at en fuldt udbygget energipark vil være en realitet inden for perioden.

Interessen for at etablere sig i Next Step City tyder på, at vi har ramt noget rigtigt.

SE’s tilstedeværelse, faciliteterne og den fysiske placering tæt ved motorvejen, hvor der er nem adgang for pendlere, gør det attraktivt, siger Per Vincens Nielsen.

Trifork blandt de første Den første kendte lejer i Next Step City er it-virksomheden Trifork med hovedsæde i

Aarhus og stærke kompetencer inden for dataintegration og persondatasik­ kerhed. I samarbejde med SE vil Trifork under navnet Next Step Citizen udvikle nye løsninger inden for velfærdsteknologi, som kan forbedre mulighederne for at behandle og genoptræne borgere i eget hjem. I første fase agter Trifork at placere ca. 20 medarbejdere i det første byggeri, der får plads til i alt 130 arbejdspladser og er fuldt udlejet. De 2.500 m2 vil være klar til indflytning 1. juni 2013.

InterGruppen er i forhandlinger med flere potentielle lejere og forventer inden for kort tid at påbegynde byggeriet af to huse på henholdsvis 15.000 og 3.000 etage­ kvadratmeter. De vil efter planen stå klar omkring årsskiftet 2014-2015.

- Vi går efter et bredt segment inden for energiområdet, herunder rådgiverbran­ chen, idet en vifte af rådgivere inden for økonomi, teknik, jura og andre specialer

har en naturlig interesse i at placere sig i Next Step City. Jeg er meget tilfreds med, at vi har kunnet indlede det første byggeri i første år af femårsplanen. Det viser, at SE og vi er indstillet på at handle i stedet for blot at tale om det, siger Per Vincens Nielsen.

Fremtidens arbejdspladser Erhvervschef Kristian Bendix Drejer, Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU), glæder sig over, at Next Step City i en så tidlig fase er i stand til at tiltrække en række af de mindst 1.000 vidensarbejdspladser, som er målet.

- Next Step City kan komme til at rumme mange af fremtidens arbejdspladser for højtuddannede i Esbjerg Kommune. Initia­ tivet er kommet i rette tid og på rette sted, nu gælder det om at holde tempoet, og vi vil gøre alt for at understøtte den fortsatte udvikling, siger Kristian Bendix Drejer.

Med intelligente energisystemer har Esbjerg Kommune fået endnu et ben i satsningen på at være Danmarks Energi­ Metropol. Kristian Bendix Drejer vurderer, at der vil være synergier i forhold til de energiformer, Esbjerg i forvejen satser på, og kombinationen af velfærdsteknologi og intelligent energi rummer store mulig­ heder.

En skitse af masterplanen for Next Step City, der fuldt udbygget vil koste over en milliard kroner.

Til højre for energiparken ses SE’s nye, runde domicil.

Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling 7

sætning, virksomheden har bygget op ved at tænke både sort og grønt. Besøget sluttede ved SE’s domicilbyggeri, som vil sætte nye standarder for energieffektivitet i dansk erhvervsbyggeri, og som får erhvervsparken Next Step City som nabo.

Adm. direktør Niels Duedahl skærpede

”Besøget var en rigtig god oplevelse. Her er en by, der har været i stand til at klare en vanskelig omstilling til at være en energiby”

Fra besøget hos Semco Maritime. Johannes K. Bie, Vice President, Fabrication & Services, orienterer medlemmerne af Realdanias Erhvervsforum om virksomhedens projekter. Foto: Claus Bjørn Larsen

Vækst ude i virkeligheden Normalt mødes Realdanias Erhvervsfo­ rum til konferencer, hvor rammen er et mødelokale. Besøget i Esbjerg 31. oktober adskilte sig fra tidligere arrangementer ved, at medlemmerne denne gang mødte en række erhvervsledere i deres naturlige element – ude i de virksomheder, som har bidraget til at gøre Esbjerg til omdrejnings­ punkt for en stærk erhvervsklynge inden for energiteknologi.

- Besøget var en rigtig god oplevelse. Her er en by, der har været i stand til at klare en vanskelig omstilling til at være en energiby, og vi fik gjort effektivt op med indtrykket af udkantsdanmark - en rigtig øjenåbner, siger projektleder Kristian Sørensen, Real­ dania Debat.

De ca. 40 medlemmer af Erhvervsforum, der består af professionelle ejendoms­ ejere, investorer, rådgivere og byggerelate­ rede erhvervsfolk inden for produktion og handel, blev budt velkommen af direktør Tom L. Nielsen, Esbjerg Erhvervsudvik­ ling (EEU). Derefter gik turen med bus til Esbjerg Havn, hvor borgmester Johnny Søtrup og havnedirektør Ole Ingrisch gav hver sin version af byens væksthistorie, og sidstnævnte viste rundt på den havn, der har ambitioner om at blive Nordeuropas centrum inden for havvindmøller.

De grønne frontløbere Næste stop var Semco Maritime A/S, hvor adm. direktør Steen Brødbæk viste rundt og fortalte historien om den milliardom­

8 Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling

dagens i forvejen kvikke tempo yderligere, da han viste rundt og åbenbarede SE’s visioner om at være grønne frontløbere.

- Når man ikke selv har set det, forbli­ ver det lidt anekdoteagtigt at tale om væksten i et område. I Esbjerg var alle de tunge drenge, borgmester og erhvervsfolk fra nogle af de store virksomheder, med på ideen med at vise byen frem. Deltagerne fik virkelig udfordret deres verdensbillede, siger Kristian Sørensen.

40 nye ambassadører Turen til Esbjerg var inspireret af en så­ kaldt scenarierapport med titlen, ”2050 – Der bli’r et yndigt land”, udarbejdet i samarbejde med Mandag Morgen. Den fokuserer på Danmarks grønne økonomi og rummer også et afsnit om vækst- og udkantsområder, hvor København og det tætbefolkede østjyske bælte bliver fremhævet som vækstområder. Nu ved Realdanias Erhvervsforum, at udviklingen også buldrer af sted i Esbjerg-området.

- Vi har med besøget fået 40 nye ambas­ sadører i hele landet. Deltagerne har med egne øjne set, hvad vi har skabt her, og de kan fortælle om deres oplevelse til omverdenen, siger direktør Tom L. Nielsen, EEU. I EEU’s handlingsplan indgår at tiltrække beslutningstagere og toppolitikere fra hele det politiske spektrum til Esbjerg Kommune, så de får syn for sagen i stedet for at være fanget i et fastfrosset billede af, hvad virksomheder og borgere ernærer sig ved.

Hi-tech velkomstcenter afløser turistbureau Esbjerg får i sommeren 2013 et velkomstcenter, der med den nyeste touch-teknologi vil gøre det til en leg for byens gæster at få et overblik over, hvad de kan opleve i byen.

Velkomstcentret indrettes i Ting- og Arresthuset på Torvet, som indtil februar 2012 husede Esbjerg Turistbureau.

Realdania ombygger for tiden den historiske bygning for 16 mio. kr., så den om godt et halvt år er klar til at åbne sig som turismens nye digitale kontaktpunkt.

Medarbejderne vil naturligvis være til stede i Ting- og Arresthuset og observere, hvordan gæsterne anvender centret. De vil følge de besøgendes reaktion på de nye digitale muligheder tæt og høste erfa­ ringer med henblik på at forfine produktet yderligere.

- Vi vil skabe et topmoderne velkomst­ center, der adskiller sig fra det hidtidige turistbureau ved at fokusere på Esbjerg, Ribe og Destination Sydvestjylland samt enkelte store attraktioner i Danmark.

Opsøgende medarbejdere

”Hvis vi er heldige, kommer 5-10 procent af alle turister i Esbjerg ind på turistbureauet” Centret bliver selvbetjent med en meget brugervenlig og lækker touch-teknologi, som på et øjeblik giver et overblik over attraktioner, hoteller, restauranter, shop­ ping, og hvad turismeerhvervet ellers har at tilbyde, siger turistchef Henrik Vej Kastrupsen.

Lyst og nordisk

FAKTA

Manchester er forbilledet Esbjergs nye velkomstcenter vil i sin indretning og teknologi være inspireret af den engelske millionby, Manche­ sters, nye, prisbelønnede vidunder på Piccadilly Plaza. Manchester er efter London og Edinburgh Storbritanniens tredjestørste destination med over en million internationale turister hvert år.

Hovedsigtet med konverteringen fra turistbureau til velkomstcenter er at til­ passe sig turismens nyeste tendenser og at frigøre medarbejdere til at være mere opsøgende over for turismeaktører og gæster. Esbjerg Erhvervsudviklings (EEU) strategi- og handlingsplan for turismen gør attraktionerne og virksomhederne i erhvervet til den primære kunde, der kon­ stant skal være opdateret med viden om byen og destinationen.

- Hvis vi er heldige, kommer 5-10 procent af alle turister i Esbjerg ind på turistbu­ reauet. Derfor er opgaven at kommu­ nikere med turisterne, hvor de befinder sig. Det kommer til at ske via centralt placerede infostandere og ved hjælp af den kommende Esbjerg-app. Samtidig er det meget vigtigt, at vi har styr på vores offline kommunikation. Med den kan vi

Turistchef Henrik Vej Kastrupsen har i denne måned besøgt Manchester’s Visitor Information Centre for at hente inspiration og skabe kontakter til leve­ randører af teknologi.

gøre opmærksom på de nye muligheder i blandt andet det nye velkomstcenter, siger Henrik Vej Kastrupsen.

Ribe er juvelen i kommunens turismeer­ hverv, og EEU har spændende planer om at fremtidssikre byens Turistbureau, så det lever op til turistens behov. Modellen vil være anderledes end i Esbjerg og vil blive beskrevet i næste udgave af nyheds­ brevet.

3D-illustrationen viser, hvordan det nye velkomstcenter med brugervenlig touch-teknologi kan komme til at tage sig ud.

Den selvbetjente del af velkomstcentret indrettes i det lokale, der tidligere rum­ mede det traditionelle turistbureau med skranker og medarbejdere til at betjene besøgende. Designet bliver lyst, indbyden­ de og nordisk med komfortable møbler, og fra gården i Torvegade bliver der gode adgangsforhold for handicappede.

- Hvis vi lykkes med at konvertere turist­ bureauet til et velkomstcenter, tror jeg, det også vil blive brugt af borgere og tilflyttere, der ønsker at lære Esbjerg bedre at kende, siger Henrik Vej Kastrupsen.

Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling 9

Henry Lykke Stokholm driver Elite IT fra Forsknings- og Udviklingsparken på Niels Bohrs Vej 6 i Esbjerg, men væksten kan gøre det nødvendigt at finde nye lokaler. Her ses han sammen med i baggrunden fra venstre Irene Pedersen, Bjarne Schmidt, Jan Løvendahl, Carsten Skovbjerg. Poul Fuglsang var ikke til stede.

En it-iværksætters vigtige valg 43-årige Henry Lykke Stokholm har be­ fundet sig ved flere skilleveje i sit arbejds­ liv i de senere år. Først springet til at blive selvstændig 1. september 2009 efter at have været ansat i flere it-virksomheder, senest EDB Gruppen i halvandet år. Der­ næst efter et par år med enmandsfirmaet Elite IT, da han fik en henvendelse fra sin tidligere chef, Bjarne Schmidt, og fra en headhunter, der tilbød ham et job som udvikler i Odense. Han valgte firmaet og ansatte Bjarne Schmidt som sin første medarbejder.

I 2012 har han ansat en ny medarbejder i hvert kvartal, hvilket stillede ham over for yderligere et valg.

- Jeg kommer selv med mange ideer, men kunne være mere struktureret, og jeg kunne se, at vi ikke rigtig kunne nå det, vi havde lovet kunderne. Vi skulle selv både arbejde ude hos kunderne, styre projek­ terne og lave regnskab. Samarbejdet med Carsten begyndte faktisk lige på tidspunk­ tet, da vi havde disse tanker, siger Henry Stokholm.

Således gik det til, at en gammel bekendt fra it-branchen, Carsten Skovbjerg, 1. oktober blev ansat som adm. direktør og kommende medejer. Siden har Elite

IT ApS udviklet sig rigtig meget. Der er kommet styr på butikken, der bliver lavet gennemarbejdede aftaler med kunderne, kommunikationen er blevet langt bedre, og strømmen af nye opgaver har været så massiv, at der er nok at lave i første kvartal af 2013.

- Jeg drømmer om, at vi har 12 medarbej­ dere til næste sommer og 36 sommeren efter. Det kræver, at vi bevarer vores dy­ namiske og fleksible organisationsmodel, hvor rollerne skifter fra projekt til projekt.

Samtidig er vi begyndt at bruge nye værk­ tøjer til at kommunikere med kunderne, som giver overblik og øger kommunikatio­ nen, siger Henry Stokholm.

Det dynamiske it-system Hjertet i Elite IT er ERP-systemet Dyna­ mics NAV, som ingen af medarbejderne har under 15 års erfaring i. Navisionøkonomisystemet kan bruges fra enmandsfirmaet op til store virksom­ heder, og aftaler med en række partnere i hele landet sikrer, at alle kroge af systemet er dækket ind af specialister på hvert sit felt.

Den voksende kundemasse består over­ vejende af små og mellemstore virksom­ heder, hvor it-systemet bliver stadig mere rodfæstet i alle dele af den daglige drift.

10 Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling

- Vi kan gøre det hele på en mere jordnær måde og til en timepris, der ligger omkring 20 procent under de andres. Ved at holde os på et minimum af administration, kan vi tjene det samme. Hvis vi kan vokse med de små virksomheder og fortsat være i stand til at reagere på markedets udvik­ ling, er der store vækstmuligheder, siger Henry Stokholm, der oprindelig er uddan­ net på Valsemøllen og siden uddannede sig til datamatiker.

Den sociale profil At medarbejderstaben er sammensat af flest medarbejdere mellem 55 og 60 år er tilfældigt. Erfaring tæller, men i takt med væksten vil der komme flere nye medar­ bejdere, og snart begynder en indisk pige på 28 år fra Aalborg Universitet Esbjerg i praktik. Elite IT vil dog bevare den sociale profil og har blandt medarbejderne en kvinde med sklerose.

- Vi vil gerne have en social profil, hvor vi ansætter folk, der har nogle begræns­ ninger. Vi behøver ikke alle være atleter.

Medarbejderne er især i en virksomhed som vores den vigtigste ressource, og langvarige relationer til kunderne tæller, siger Henry Lykke Stokholm.

Esbjerg i kamp om de bedste hjerner

De fire øvrige projekter er:

Esbjerg-området nyder godt af naturens ressourcer i Nordsøen, og virksomhederne inden for energisektoren er storforbrugere af arbejds­ kraft. At tiltrække især højtuddannede medarbejdere til et stort antal jobs er den største udfordring, det lokale erhvervsliv befinder sig i.

Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU) deltager i Region Syddanmarks talentsatsningspro­ gram med fem delprojekter, hvis formål er at styrke virksomhedernes muligheder for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft.

Projektet Best Brains giver 25 lokale virksomheder mulighed for at deltage i et netværk, hvor fokus er på at tiltrække de gode hjerner fra både det øvrige Danmark og udlandet. En behovsanalyse, hvor virk­ somhederne blandt andet bliver spurgt om, hvilke typer kandidater de har brug for nu og inden for to år, er ved at blive udarbejdet. En hverveportal og deltagelse på udenlandske jobmesser skal bringe partnervirksomheder tættere på de nye medarbejdere.

- I netværket kan virksomhederne dele er­ faringer og best practice, og vi fornemmer virkelig, at der er en gejst og en parathed til at løfte opgaven i fællesskab, siger marketingchef i EEU Lone Aaboe Jessen.

Blandt virksomhederne er olie- og gas­ divisionen i Det Norske Veritas, Danmark

A/S. Afdelingen med kontorer i Esbjerg og København er i år vokset med ca. 30 procent og har nu 80 medarbejdere, hovedsageligt i Esbjerg.

- Vi forventer at fortsætte væksten og øge staben med 15-20 procent i det nye år.

Det primære behov er tekniske medar­ bejdere med et højt uddannelsesniveau, som vi tilbyder DNV-uddannelse i ind- og udland. Vi deler udfordringer med mange Esbjerg-virksomheder, og ved at deltage i Best Brains-netværket kan vi i fælles­ skab løfte opgaven med at gøre området attraktivt og øge mulighederne for at tiltrække nye medarbejdere. Sandsynlig­ heden for at finde løsninger er større, når virksomheder, det offentlige og borgere går sammen, siger projektkoordinator Catja Gaebel, Det Norske Veritas.

Den første svære tid Når de nye medarbejdere er ansat, er det vigtigt at lette de praktiske gøremål i den første tid - og fastholde dem. En One Stop Shop sikrer, at de kan henvende sig et sted med alt det praktiske og et systematisk arbejde med at skaffe job til

Nyt fra Studiebyen Esbjerg: Ny kandidatuddannelse Stort tillykke til Aalborg Universitet Esbjerg, som netop har modtaget akkreditering og godkendelse af en ny kandidatuddannelse i sikkerhed og risikostyring. Uddannelsen henvender sig ikke kun til offshorebranchen, men kan også vise sig vigtig for virksomheder i andre brancher.

Dermed kan den nye uddannelse bidrage til at styrke Esbjergs position som forsknings- og uddannelsesby.

Rekordoptag i 2012 For fjerde år i træk er der fremgang i antallet af nye studerende i Esbjerg.

2.245 unge mennesker er blevet optaget på en af byens mere end 60 populære videregående uddannelser.

En stigning på syv procent fra året før og et tydeligt bevis på, at Esbjerg for alvor er ved at slå sit navn fast som studieby.

l S tyrketræning til energisektoren, hvor virksomheder med ingeniørmangel har mulighed for at få ledige ingeniører omskolet, så de matcher branchens behov. l Lån en Leder, hvor virksom­ heden har mulighed for at få strategisk sparring med en erfaren leder. Der er mulighed for at få 50 procent i tilskud til at udvikle forretningen. l Power Push, hvor virksom­ heden har mulighed for at få tilskud til at uddanne sine medarbejdere. l International Brainstormers, hvor virksomheden har mu­ lighed for at få internationale elitestuderende i praktikophold med henblik på senere ansæt­ telse.

ægtefæller skal bidrage yderligere til at lette livet for tilflytterfamilier.

Har du interesse i at blive partnervirk­ somhed, er du velkommen til at kontakte Heidi Nim på nim@eeu.dk. Best Brains er støttet af Den Europæiske Socialfond og Region Syddanmark, og foruden EEU deltager Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter og Udvikling Fyn. Projektet er en del af Region Syddanmarks talentsatsningsprogram, der gennemføres i perioden 2012 til udgangen af 2014.

Region Syddanmark har etableret en forening, Work-Live-Stay, som skal opsamle den viden, de fem delprojekter genererer i projektperioden. Foreningens overordnede formål er at synliggøre syddanske job- og karrieremuligheder, fjerne barrierer samt at forbedre vilkårene og konkret hjælpe tilflyttere med at skabe fundament for et godt liv i Syddanmark.

Foreningen har netop lanceret www.work-live-stay.dk.

Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling 11

Kort nyt

Nye medarbejdere Den 1. december sagde vi goddag til vores nye erhvervskonsulent, Stephen Bihl, 47 år.

Lone Aaboe Jessen, 42 år, blev pr. 1. august ansat som ny marketingchef.

Lone er født og opvokset i Esbjerg, men har gennem en årrække arbejdet i Los Angeles på Det Danske Generalkonsulat.

Efter at have vendt næsen mod Danmark igen boede og arbejdede hun en del år i København, hvorefter teltpælene blev re­ vet op, og familien returnerede til Esbjerg.

Stephen Bihl har en baggrund fra bank­ verdenen suppleret med merkonomfag, og har hele sin karriere arbejdet med rådgivning og kundekontakt. Gennem de seneste mange år har Stephen i forskellige jobfunktioner haft ansvar for erhvervsudvikling, udarbejdelse af budgetter og forretningsplaner samt ansvar for assistance til iværksættere og besidder derfor et dybt kendskab til disse områder.

Vi byder Lone og Stephen velkommen og glæder os til et godt samarbejde.

Vores tidligere erhvervskonsulent, Knud Hansen, har fået job hos Sydvestjysk Udviklingsforum som projektkoordinator for Destination Sydvestjylland. Vi vil gerne sige mange tak for de seneste seks år og held og lykke i hans nye arbejde i samme hus.

Esbjerg Erhvervsudvikling ønsker alle en rigtig glædelig jul og et godt nytår.

Vi håber at se jer til Nytårskur i Musikhuset Esbjerg den 10. januar 2013 fra 16.00-18.30.

Lone kommer fra en lignede stilling hos Viking Life-Saving Equipment, og har sammenlagt 20 års erfaring indenfor international marketing, PR og kommuni­ kation.

Vindfolket mødtes i Esbjerg Over 250 virksomhedsledere fra 13 natio­ ner deltog i OWIB 2012 i loungen på Blue Water Arena i Esbjerg, hvor førstedagen var helliget speed-dating mellem virk­ somheder inden for offshore vindenergi og den sidste dag bød på en konference med spændende oplægsholdere fra blandt andre DONG Energy, RWE, Vestas, Siemens og A2Sea.

Konferencens tema var, hvordan offshore vindindustrien kan reducere omkostnin­ gerne, blive mere effektive og dermed mere konkurrencedygtige på det globale marked. Det klare råd til virksomhederne var, at de må gå sammen i større enheder, hvis de vil sikre sig at være en del af det stærkt voksende marked i fremtiden.

OWIB 2012 blev holdt i dagene 14.-15. november med Vindmølleindustrien, Offshore Center Danmark og Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU) som arrangører.

Konferencen med fokus på Cost of Energy var arrangeret af EEU og Vindmølleindustrien.

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Skolegade 52, 6700 Esbjerg

Torvet 3, 6760 Ribe

Tlf. 75 12 37 44, info@eeu.dk

Tlf. 75 12 55 99, esbjerg@visitesbjerg.dk

Tlf. 75 42 15 00, info@visitesbjerg.dk

www.eeu.dk

www.visitesbjerg.dk

www.visitribe.dk

12 Nyheder december 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling