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offerto a un produttore di pannelli solari di comprare materiale per cinque milioni di dollari a patto che trasferisse a Chicago il suo stabilimento. Oggi il 99% dei lavoratori dell’azienda sono Chicagoans e i semilavorati per produrre i pannelli sono forniti da aziende locali. E chi desidera installare pannelli solari gode di prestiti e agevolazioni. Tra le principali iniziative ci sono la Green Business Strategy e i Greencorps. La prima è un programma che aiuta le aziende a compiere la loro “rivoluzione verde”, dando vita a un network di società che crea un flusso benefico di interconnessioni e scambi economici. I Greencorps sono nati per dare nuove prospettive ai 20 mila ex carcerati della Windy City che ogni anno tornano in libertà inserendoli in contesti lavorativi legati alla Green Economy. Grazie a una partnership tra amministrazione, aziende e realtà non profit, agli ex detenuti viene offerta la possibilità di frequentare un corso di formazione di nove mesi che garantisce stage retribuiti e un servizio di placement. Il caso di Chicago illustra perfettamente la forza della combinazione di nuovi standard, investimenti, incentivi e innovazione e il suo esempio sta facendo scuola in tutti gli Stati Uniti. Sono sempre più i sindaci e le amministrazioni locali che varano politiche con l’obiettivo di migliorare nello stesso tempo le condizioni ambientali, sociali ed economiche delle comunità. Perché la forza della rivoluzione verde risiede proprio in questo, nell’essere “buona”, basata su ideali giusti, necessaria, ed essere anche un volano per l’economia. La Green Economy è destinata a crescere, creando non solo nuovi posti di lavoro ma anche nuovi tipi di lavoro. Quali dunque le iniziative a livello locale che possono favorirne lo sviluppo? È ancora una volta Van Jones a fornire una risposta: • Riqualificazione energetica degli edifici – ogni città dovrebbe imporre che le nuove costruzioni applichino i più severi standard in materia di efficienza energetica, ma un’operazione non meno importante è quella di riqualificare gli edifici già esistenti. L’amministrazione dovrebbe cominciare dalle proprie strutture, mettendosi alla guida del movimento. Soltanto dopo dovrebbe richiedere lo stesso sforzo a tutti i cittadini, venendo loro incontro con agevolazioni e finanziamenti. • Creazione di Green Assessment Districts – gli Assessment Districts sono una realtà ben conosciuta negli Stati Uniti. Come funzionano? Faccio un esempio pratico. Gli abitanti di un quartiere vogliono rifare i marciapiedi della zona. Dando vita a un Assessment District, decidono di pagare un extra rispetto alla propria tassa di proprietà. L’impresa che esegue i lavori viene pagata dalla città attraverso i soldi raccolti


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