EXECUTIVE
MBA
CHINA USA MADRID BARCELONA LONDRES PARÍS ÍNDIA
Executive MBA 2011 Executive MBA 1
2 Executive MBA
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4 Executive MBA
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Inspirando Futuros
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Carta de la Dirección del Programa
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El EMBA de ESADE en Madrid
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Objetivos del Programa
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Currículum del Programa
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Fases del Programa
43
Estancias internacionales, Vivencias únicas
47
Beneficios del EMBA para el Participante
49
Beneficios del EMBA para la Empresa
53
Perfil de la última Promoción
57
Modelo de Aprendizaje
61
Equipo de Profesores
67
ESADE Alumni
69
Acreditaciones y Rankings
71
Campus
75
Información adicional
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Admisión al Executive MBA
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El EMBA de ESADE supone un reto intelectual y personal apasionante: por el intenso estímulo que supone estar compartiendo continuamente tiempo, espacio y opinión con más de 50 personas con orígenes, vivencias y perspectivas diversas; por la exigencia del propio programa formativo, el profesorado de alto nivel y las experiencias empresariales compartidas, así como por las estancias internacionales altamente enriquecedoras y muy bien preparadas. En lo personal y afectivo, una experiencia que deja huella y continuidad inquebrantable. Silvia Vílchez MRW Directora General de Personas
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Inspirando Futuros En 1958, un pequeño grupo de empresarios innovadores imaginó el futuro. ESADE es el resultado de su iniciativa y su espíritu emprendedor. Hoy, con más de 50 años de experiencia, ESADE sigue contribuyendo, desde Madrid, Barcelona y Buenos Aires, a la formación de líderes empresariales, de sus equipos y organizaciones, fomentando la responsabilidad social y el compromiso ético de las empresas. El espíritu innovador que marcó los principios de ESADE se mantiene hoy más vivo que nunca, como lo acreditan nuestros más de 38.000 antiguos alumnos, que ocupan puestos de responsabilidad en empresas y organismos tanto públicos como privados en todo el mundo. Ellos son, sin duda, nuestra mejor recompensa.
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Carta de la Dirección del Programa Retos para la dirección y el liderazgo en la empresa La compleja realidad empresarial, y el cambiante entorno en el cual está inmersa, presentan simultáneamente oportunidades para la generación de valor y retos para los directivos y sus equipos. Como disciplina, el management se presenta como ciencia, arte y oficio que, desde el análisis y el conocimiento, explica y propone formas y métodos para hacer más efectivo ese proceso de toma de decisiones que en la empresa debe de asegurar su capacidad generadora de valor. El vertiginoso cambio al cual ha estado sometida la economía española en los últimos dos años, y los radicales vaivenes también sufridos a nivel global, han sido factores que han hecho tambalearse, incluso desaparecer, a múltiples empresas y negocios, cosa que en otro momento hubiéramos pensado imposible. Pero simultáneamente han aparecido nuevas iniciativas empresariales, exitosos productos y servicios, innovadores modelos de negocio, y propuestas inéditas. Todo ello pone en evidencia potentes competencias, pero también desgraciadas carencias en los ámbitos de la gestión. ¿Qué determina el éxito? ¿Cómo evitar el fracaso empresarial? ¿Cuáles son las claves de la dirección y el liderazgo? ¿Cómo serán los próximos veinte años? ¿Cuál es mi horizonte a medio plazo? No es difícil vaticinar el final de la energía barata, los efectos del calentamiento global, la errática distribución del agua potable, el encarecimiento de múltiples recursos, la conciencia por el impacto medioambiental y en la biodiversidad, y por supuesto las tensiones socio-culturales y desequilibrios económicos. ¿Está preparado mi entorno inmediato? ¿Está preparada mi empresa? ¿Estoy yo preparado? El directivo responsable no puede dejar de pensar en ello un solo día. ¿Cómo generar valor para la sociedad, para la propiedad, y para el resto de grupos de interés? ¿Cómo hacerlo de forma sostenible y transparente? ¿Cómo hacerlo con la seguridad de que lo que estamos dispuestos a aceptar hoy, también será aceptable para las generaciones venideras? El entorno cambiante plantea situaciones inéditas para la sociedad, para las administraciones públicas y por supuesto para la empresa, dándole aún mayor relevancia al papel del líder. Harán falta líderes equilibrados y polivalentes, con experiencia y con visión, comprometidos y a la vez competitivos. Para esos ejecutivos en los cuales su empresa tiene su apuesta de futuro, ESADE Business School ofrece el Executive MBA. Un programa que complementa las capacidades de esos jóvenes líderes, dotándoles de la visión y las competencias directivas que nos deben llevar a la generación sostenible de valor. Por su formato y características, el EMBA se dirige exclusivamente a directivos de responsabilidad y experiencia probada con amplia capacidad de desarrollo profesional, personal y de aprendizaje, y que cuentan con el apoyo práctico y material de su empresa. Por su contenido específico en los ámbitos Europeo, Americano y Asiático, asegura la amplitud de visión y de mensaje. Es un programa de una institución reconocida internacionalmente, y con más de 50 años de experiencia en formación de directivos, dirigido a personas con esas delicadas cualidades imprescindibles para la gestión que responderá a los retos para la dirección y el liderazgo en la empresa.
Jordi Brunat Director del Programa
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El EMBA de ESADE en Madrid Ya en su décima edición, el EMBA de ESADE en su campus de Madrid se ha consolidado como una de las alternativas más competitivas para la formación de directivos globales. El EMBA se imparte en el campus de ESADE en Madrid, situado en pleno corazón financiero de la ciudad, y que dispone de las más modernas instalaciones para la formación de profesionales en el área del management. El campus está también perfectamente conectado con el aeropuerto de Madrid y con la estación de trenes de alta velocidad, convirtiéndolo así en un excelente lugar de formación para los directivos que viajan frecuentemente o viven en otras ciudades. Desde este moderno campus, en el EMBA de ESADE en Madrid abrimos las puertas, a los profesionales que nos eligen para potenciar su desarrollo, a la “experiencia ESADE”:
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Una formación de primerísimo nivel, con más de 50 años de historia y reconocida por las más prestigiosas instituciones de acreditación académica internacional y por los más reputados rankings internacionales.
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La apertura global de una institución como ESADE, con estancias en escuelas de negocios de primer nivel en el Reino Unido, Asia (China o India) y los EEUU, y la participación en el programa de profesores internacionales.
•
El acceso a una amplia red de antiguos alumnos, la segunda mayor de Europa y a sus numerosas actividades, organizada globalmente, en más de 35 países del mundo.
Para el cada vez más numeroso grupo de profesionales y de profesores que trabajamos en el campus de ESADE en Madrid, será un placer darte la bienvenida y convertirnos en tus aliados para tu desarrollo como directivo.
Jaime Castelló Director Asociado Executive MBA en Madrid
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El programa EMBA es uno de los mejores exponentes del compromiso de ESADE Business School con la transformaci贸n y mejora de las organizaciones y de sus culturas. En efecto, la mejora sustancial de las capacidades y competencias de cada uno de los participantes trae como consecuencia la mejora y el cambio en las organizaciones que les apoyan. Alfons Sauquet Decano de la Business School
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Objetivos del Programa Gestionar la complejidad, anticiparse a los cambios
La alta gestión exige enfrentarse a diario con la incertidumbre y la complejidad de un entorno cada vez más dinámico. La capacidad de análisis y réplica inmediata son cualidades imprescindibles para liderar en tales condiciones y aportar un valor continuo a las compañías. Pero la mejor forma de adaptarse a los cambios también consiste en la capacidad de generarlos. El EMBA es un programa con un rigor intelectual extremo, que va a exigir lo mejor de cada participante para proporcionar los mejores conocimientos y las habilidades directivas imprescindibles para ser capaces de cuestionar lo establecido y convertirse en factor de cambio.
Nuestros Objetivos
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Proporcionar una capacidad de desarrollo continuado de las competencias directivas más relevantes.
Facilitar una visión integrada y global de la dirección general y el rol de la empresa en su entorno más amplio.
Dotar a los participantes de una perspectiva amplia, más allá de la mera integración funcional y operativa de la empresa y una concepción de sistema complejo en una realidad de rápida reconfiguración.
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Promover una actitud de iniciativa y gestión activa, vinculada a una comprensión más allá de la dualidad competencia– colaboración.
Transmitir el respeto por la ética, la responsabilidad social y el factor humano.
Proporcionar un marco de referencia en responsabilidades y roles, situando a la empresa como núcleo básico de la generación de valor multidimensional.
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El EMBA posibilita la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos. Existen conocimientos basados en las personas, el trabajo en equipo, el estilo de liderazgo, en la formación técnica, etc. que no solo se aplican sino que, con voluntad, generan nuevas actitudes y dinámicas en las personas. La toma de decisiones se caracteriza hoy en día por la rapidez con la que hay que decidir. Unos buenos conocimientos permiten una mayor seguridad para abordar la decisión y saber detectar a priori los diferentes riesgos, alternativas y contratiempos futuros que entraña cada decisión. La formación integral (valores, enfoque a personas, trabajo en equipo, conocimientos técnicos, etc.) que proporciona el EMBA de ESADE permite afrontar la decisión con tranquilidad, basada en las personas. Eduard Garriga Mutua Universal Director Gerente
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Liderando el Futuro La Compañía Global Diseñando la Estrategia Integrando Recursos El General Management
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In-Company Project
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Currículum del Programa Estructurando la Excelencia
Estructurar la excelencia académica no es tarea sencilla, pero el currículum trata de vertebrar un programa riguroso y flexible, que proporcione una base sólida, desarrolle las competencias directivas y la visión generalista imprescindibles, sin olvidar aspectos clave en nuestra realidad actual como la sostenibilidad o la responsabilidad social corporativa. Todo ello conforma un programa ambicioso, que va a suponer un punto de inflexión en las carreras profesionales de nuestros participantes.
Fase 1 General Management > General Management (Período intensivo) > Análisis y Planificación Financiera > Managerial Economics > Pensamiento Geopolítico Fase 2 Integrando Recursos > Marketing Management > Business Information Systems > Mercados Financieros > Competir desde Operaciones > Desarrollo Personal y Organizativo (Período intensivo Outdoor) Fase 3 Diseñando la Estrategia > Corporate Finance > Corporate Governance > Managing Organizations > Comercialización Integrada > Supply Chain Management (SCM) > Competitive Strategy (Período intensivo internacional – Europa)
Fase 4 La Compañía Global > Economía Internacional > International Business Law & Taxation > Global Finance > Estrategia Internacional > Asia - Nuevas Realidades Emergentes (Período intensivo internacional) > Brand Management > Gestión del Cambio (Período intensivo) > Implantación de la Estrategia: Mapas e Indicadores Fase 5 Liderando el Futuro > Corporate Citizenship > Risk Management > Desarrollo de Competencias Directivas (LEAD) > Semana Internacional en Estados Unidos > In-Company Project y Corporate Entrepreneurship > Periodo de Intensificación - Estadística para la Dirección - Mergers and Acquisitions - Empresa en Red - Cross Cultural Management - Pricing for Value - Strategic Innovation - Sustainable Business - Retos de Futuro en Marketing - Responsible Leadership - Negociación - International HR Management
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El programa se iniciará con el periodo intensivo semiresidencial de General Management, actividad que permitirá al participante compartir la visión, los conceptos y la actualidad de la alta gestión. Con directivos invitados y discusiones en torno a las experiencias propias, esta primera inmersión en la alta gestión permitirá al participante integrarse rápidamente en las discusiones de más actuales de la política de empresa, y las herramientas de última generación. Tras este ambicioso inicio, los demás contenidos de la primera fase sentarán una sólida base conceptual sobre la cual el resto de disciplinas del Management elaborarán su propia perspectiva, complementando la concepción de la estrategia y la práctica del management.
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El General Management Enero - Abril 2011 General Management (Periodo intensivo). Una reflexión sobre el paso de la visión funcional – de un área o departamento – a una visión global y sistémica del conjunto de la empresa y de su entorno. Desde la integración de las estrategias funcionales en las estrategias de negocio, hasta las críticas implicaciones de la estrategia corporativa en su más amplia concepción. Análisis y Planificación Financiera. Conocimientos de planificación y de análisis económico-financiero que permiten juzgar tanto el actual estado de la economía como la solvencia de nuestra empresa y nos dan información clave para comprometernos en el proceso de planificación integral de la empresa, así como en la responsabilidad de
presentar y defender proyectos de inversión. Disciplinas que se convierten en procedimientos para la alta gestión. Managerial Economics. Fundamentos económicos de la toma de decisiones a partir del comportamiento estratégico de los consumidores, las empresas y las organizaciones. Teoría de Juegos. Competencia vs. Cooperación. Barreras disuasorias a la entrada. Discriminación de precios. Entorno global vs. local. Entorno macroeconómico y decisiones empresariales. Pensamiento Geopolítico. Aproximación a la geopolítica de la globalización a partir de tres ejes fundamentales: el análisis del entorno tecnoeconómico, sociopolítico y cultural; las diversas teorías
del cambio y, por último, los valores y tendencias emergentes vinculados al fenómeno de la globalización. Se parte del paradigma internacional derivado de la segunda guerra mundial, se concentra en los nuevos intentos de redefinición del nuevo orden mundial del período comprendido entre la caída del Muro de Berlín y la caída de las Torres Gemelas , ensaya un intento de comprensión de la nueva “Pax Americana” derivada de la doctrina Bush y de la “guerra contra el terrorismo”, y por último, explora el retorno al multilateralismo iniciado por Obama y sus efectos en un mundo más multipolar en el que emergen nuevas potencias.
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Para negociar con las empresas más importantes de los 19 países miembros de la Agencia Espacial Europea es necesaria una visión global, pero también habilidades comunicativas y relacionales que te permitan convivir con la complejidad. El EMBA proporciona la visión panorámica necesaria para manejarte en sectores muy diversos, desde una aproximación muy humana, cooperativa y cálida. Alfredo Quiles, ESADE EMBA ’05 Galileo Ground Mission Segment Engineer Navigation Department. European Space Agency
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La segunda fase profundiza en los recursos básicos de una organización, procurando huir de la concepción clásica y economicista del recurso como bien material finito, para optar por la idea de los recursos esenciales, competencias y capacidades de la organización. Este potencial debe servir tanto para la captura de valor cómo para el desarrollo de nuevas capacidades, afrontando con ello el reto de la sostenibilidad y los cambios cada vez más frecuentes. De este modo, se empieza a dar forma a un proceso de reflexión y decisión estratégica.
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Integrando los Recursos Mayo - Julio 2011 Marketing Management. Visión global e integrada de la toma de decisiones de marketing (corporativo y de producto, estratégico y operativo) permitiendo experimentar el proceso en mercados de consumo y business to business, desde la definición estratégica previa hasta la implantación efectiva. Identificación de las interrelaciones que existen con la estrategia corporativa y de otras funciones empresariales y nuevas tendencias de gestión que buscan maximizar el valor ofrecido.
innovación. Esta disciplina nos permite evaluar los patrones de toma de decisiones respecto dichos sistemas, el valor que aportan y formas de gobierno para analizar las interrelaciones con todas las áreas de la empresa y sus implicaciones en los procesos de gestión.
Business Information Systems. Los sistemas de información en las empresas son un recurso estratégico. Es decir, las empresas dependen en mayor medida de la información y de la tecnología para habilitar operaciones globales, relación con clientes e
Competir desde Operaciones. Las operaciones, responsables de la producción de bienes y servicios, constituyen el área que emplea la mayor parte de las personas y activos de las compañías siendo un elemento fundamental en la consecución de sus objetivos de calidad,
Mercados Financieros. Conocimiento de los diferentes tipos de mercados monetarios y bursátiles, incluyendo los mercados de acciones y renta fija así como una breve introducción a los mercados de derivados.
productividad y flexibilidad. Se va a situar el rol de las operaciones en empresas industriales y de servicios, como generadoras de ventaja competitiva, tanto desde el punto de vista estratégico como del enfoque por procesos que orienta las empresas a los clientes. Desarrollo Personal y Organizativo (Periodo intensivo Outdoor). Basado en la metodología Action Learning con outdoors-training, se abordan los conceptos organizativos de equipos, comunicación, motivación y cambio organizativo. Se profundizará en aspectos como cultura organizativa y liderazgo. Una disciplina que buscará dotar de su verdadero valor añadido al componente más complejo y a la vez más gratificante y rentable de gestionar la organización.
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El análisis competitivo y la reflexión estratégica son el proceso natural que sigue a las dos fases anteriores. Esta tercera etapa profundiza en los diversos ámbitos de estrategia de empresa, tanto a nivel de negocio, como a nivel de áreas funcionales y, con otra perspectiva, a nivel corporativo. Una característica del programa es la lógica interrelación de todas sus fases, y esa realidad también conforma el hilo conductor de esta fase; la estrategia como proceso de decisión y entorno natural para el desarrollo de las responsabilidades de la alta gestión.
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Diseñando la Estrategia Septiembre - Diciembre 2011 Corporate Finance. Análisis de la creación de valor a partir de las oportunidades de inversión que tenga una empresa. La dirección debe escoger las inversiones en activos y ajustar la estructura financiera para conseguir un incremento de patrimonio para los accionistas, así como garantizar la viabilidad a largo plazo de la empresa. Tras una introducción al concepto de valor del dinero en el tiempo, se estudian los métodos que permiten aceptar un proyecto de inversión. Distintas metodologías de valoración de empresas. Corporate Governance. El gobierno corporativo de la gran empresa y de la sociedad cotizada, sus estructuras, funcionamiento, régimen legal y conflictos de interés. La supervisión del equipo directivo: nombramiento, evaluación, reglamentación, responsabilidad y retribución. Regulación de los mercados de valores y normas de comportamiento de los operadores. Operaciones corporativas: salidas a bolsa, OPV, OPS y OPAs. Managing Organizations. Metodología de implementación estratégica basada en
modelos de Performance Management y Appreciative Inquiry. Se analizarán casos de empresas representativas, que explicarán sus aplicaciones prácticas. Las presentaciones y el debate se centrarán en: change management, fusiones y adquisiciones, crecimiento de las organizaciones, liderazgo y sistemas de retribución variable. Comercialización Integrada. Eficacia, criticidad, coste, oportunidad... cómo elegir y evaluar las mejores vías de acceso para que los productos/ servicios lleguen al público objetivo. Una asignatura operacional integrada en la visión de estrategia global de la empresa. Se explora, analiza y profundiza en diferentes alternativas en comercialización desde la tradicional a la concertada o la directa. También se profundiza en el fenómeno de las marcas de la distribución y los dilemas que plantea para los proveedores. Supply Chain Management (SCM). Dirigir la Cadena de Suministro y sus tres flujos de productos, de información y de valor. Liderar la cadena desde las materias primas hasta el consumidor final integrando a
todos sus principales agentes, desde los suministradores hasta los detallistas, pasando por los CM (Contract Manufacturer), los OEM (Original Equipment Manufacturer) y los distribuidores. La metodología es participativa y está basada en casos prácticos tanto estratégicos como de implantación de proyectos de SCM. Se analizan los conceptos principales de la Logística así como las distintas leyes y modelos del SCM, tanto para las Cadenas enfocadas al Comprador como para las que están más orientadas a Cliente. Competitive Strategy (Período intensivo internacional). Este período intensivo, incluido como parte del currículum del programa, se desarrollará en una business school de primera línea de Europa. Tratará el proceso de reflexión y decisión estratégica: conceptos y herramientas esenciales para la realización de un proceso de reflexión estratégica, tanto del análisis externo como del interno. Decisiones clave. Interrelaciones y metodología de aplicación.
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En el EMBA, la interacción con los compañeros de promoción es parte fundamental del aprendizaje. La metodología utilizada explota las experiencias y conocimientos diversos de los componentes como catalizador en el aprendizaje conjunto. Creo que conceptos básicos como diálogo, esfuerzo, serenidad, competencia, actitud y capacidad de autocrítica, entre otros, deben regir un estilo de liderazgo acorde a las necesidades de la empresa actual. ESADE trasmite y fomenta especialmente estos conceptos en su praxis docente. Marc Costa ACCIONA Facility Services Director de Operaciones
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En este período se busca dar respuesta a la configuración y operación de modelos de negocio en amplios contextos geográficos y de gran complejidad socio-cultural. Integrar aquellos aspectos que están marcando el signo de nuestros tiempos: la globalización y los vectores de convergencia. El enfoque e interés no se da por ser un factor exclusivo de nuestra realidad temporal, sino por los profundos impactos que genera en la concepción integral del papel de la empresa en la sociedad. El propósito mismo del programa Executive MBA nos obliga a contemplar los fenómenos de globalización desde el punto de vista sectorial, organizativo y socio-cultural. Y las responsabilidades típicas del participante EMBA les lleva a identificar oportunidades en los mercados y capacidades en la organización, superando los retos mediante las herramientas de gestión de esta nueva realidad y su contexto. 32 Executive MBA
La Compañía Global Enero - Abril 2012 Economía Internacional. Exposición y análisis de la situación económica internacional actual: países y globalización, desequilibrios globales, la crisis financiera y económica global, el impacto de la crisis en la zona euro y en la economía española. International Business Law & Taxation. Introducción a la Fiscalidad Internacional. Medidas antielusión fiscal internacional, la subcapitalización, los precios de transferencia, los intercambios de información fiscal y las cláusulas contra el abuso de los convenios de doble imposición internacional. Los holdings españoles (ETVE) como instrumento de planificación fiscal. Comparativa de los diferentes regímenes holdings en la esfera internacional. Global Finance. Las decisiones de internacionalización o las de inversión en activos y las políticas de financiación, son casi indispensables para la mediana empresa. Aquellas que aparentemente no se vean directamente afectadas, en el fondo también lo son vía evolución de tipos de interés o tipos de cambio. El objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos básicos acerca de los mercados financieros y los instrumentos disponibles para una adecuada
dirección financiera en la esfera internacional. Asia - Nuevas Realidades Emergentes (Período intensivo internacional). En este período internacional optativo en las escuelas de negocios más relevantes de China e India, integraremos una visión tanto práctica como académica, contando con profesores locales acompañados por académicos y profesionales occidentales buscando crear contrastes y descubrir nuevas herramientas de gestión. Estrategia Internacional. El análisis de la internacionalización como reto organizativo. Se estudian las estrategias de entrada en mercados exteriores y el rol de las alianzas en las estrategias de internacionalización, la Inversión Directa en el Exterior y las diferentes opciones estratégicas y modelos organizativos de la empresa multinacional. Brand Management. La capacidad de gestión del valor, la marca y la percepción del cliente, desarrollando estrategias con empatía comercial, pero a la vez dando respuesta a la complejidad derivada del proceso de comercialización y el canal de venta, sus estructuras, la competencia y la capacidad de
impulsar el posicionamiento relativo y la diferenciación de la propuesta de valor que lanzan al mercado. Fenómenos que aunados a una dimensión supranacional suponen nuevos retos y consideraciones para el management. Gestión del Cambio (Período intensivo). Proceso de puesta en práctica de la estrategia. El arte de convertir en realidad proyectos de cambio y estrategias para su implantación. Liderazgo de la gestión del cambio estratégico en su variable más compleja y sin duda de mayor envergadura, la organización. Implantación de la Estrategia: Mapas e indicadores. Para las organizaciones es vital poner en marcha sus estrategias mediante Indicadores Clave de la Actuación y, en el marco de dicha implantación, asignar eficientemente los recursos a las Iniciativas y Proyectos que generen mayor ventaja competitiva. La ejecución flexible de la estrategia exige una integración entre los sistemas de indicadores y el enfoque por procesos. Se va a desarrollar el proceso de implantación de la estrategia con especial énfasis en el diseño del Mapa Estratégico buscando el equilibrio entre diferenciación y alineamiento.
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La última fase lectiva constituye un puente hacia los posibles futuros de la organización y el management. Esta etapa busca completar los conceptos, herramientas y capacidades analizados y practicados en las fases anteriores, con disciplinas absolutamente innovadoras y perspectivas alternativas, indispensables para asegurar tanto la competitividad como la comprensión de los modelos de creación y captura de valor. Esta quinta fase del programa también incluye el último período internacional, contenido que busca incidir en las competencias directivas que gestionan la complejidad organizativa y son críticas para la Alta Dirección. Como cierre de programa, esta fase también incluye una serie de contenidos “de intensificación” que con cierto grado de flexibilidad buscan ajustarse al máximo a las necesidades individuales de los participantes.
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Liderando el Futuro Mayo - Julio 2012 Corporate Citizenship. Aquellas estrategias y planteamientos orientados a la asunción de la responsabilidad social de las empresas: en la economía, la sociedad y el medioambiente. Los mercados y los consumidores penalizan a las empresas que actúan irresponsablemente apartándose de sus propuestas y en el mundo empresarial aumenta la conciencia de que sus actuaciones tienen un impacto social. Risk Management. El contenido se centra en la gestión de los riesgos financieros de una empresa y como la utilización de los temidos productos derivados puede ayudar a controlarlos o reducirlos o bien a exacerbarlos cuando no se los considera o, todavía peor, se les potencia. Se analizarán diversos productos estructurados para poner de relieve cuales son sus peligros y potencialidades Por otra parte se verá como la teoría de opciones (uno de los derivados fundamentales) puede contribuir al análisis de los pasivos financieros de una empresa y al de inversiones reales que ofrezcan oportunidades de crecimiento vinculadas .A petición de uno de los componentes del grupo se hará una presentación de la utilización de los modelos de VaR (Value at Risk) en la gestión de riesgos una compañía de seguros.
Desarrollo de Competencias Directivas (LEAD). Se aprende a evaluar los conocimientos, competencias y valores relevantes para el ejercicio de responsabilidades directivas y de liderazgo, y a desarrollar y aplicar los planes que le permitan la adquisición, durante toda su carrera, de nuevos conocimientos y competencias necesarios. La asignatura se estructura en 5 pasos: 1) Identificación y desarrollo del ideal de vida y de la visión de carrera del participante. 2) Evaluación de sus competencias, valores y conocimientos. 3) Feedback e interpretación de las evaluaciones. 4) Sesión Individual de Coaching. 5) Elaboración de un Plan de Aprendizaje. Los participantes disponen del uso exclusivo de una plataforma interactiva. Contiene los ejercicios, cuestionarios, explicaciones, lecturas y otros recursos para el desarrollo personal. También funciona como un punto de encuentro entre alumnos, profesorado y coaches ya que pueden comunicarse entre ellos a través de un sistema de correo electrónico centralizado. Semana internacional EEUU Barcelona. Weatherhead School of Management La estancia en WSOM se centra en el desarrollo del liderazgo, el coaching, la motivación personal y la inteligencia emocional. Los profesores más referentes
en estas áreas de Recursos Humanos explicarán sus últimas investigaciones y experiencias. Las visitas a empresas innovadoras organizadas durante la estancia permitirán dar ejemplos reales. Semana internacional EEUU - Madrid. McCombs Business School Situado en Austin, Texas, es uno de los centros de desarrollo tecnológico en los EEUU. McCombs ha desarrollado un programa a medida que explica la complejidad de dirigir empresas en entornos inestables. Con visitas a empresas líderes y ponencias con profesores de referencia en su área, el participante abrirá nuevos horizontes y realidades. In-Company Project y Corporate Entrepreneurship. Este módulo, que se inicia en la Fase 3, continúa en la Fase 4 y finaliza en la Fase 5, se basa en el desarrollo y presentación de Proyectos, que persiguen que el participante aplique los conocimientos que va adquiriendo en la resolución de los problemas estratégicos de su organización. Los proyectos que se llevan a cabo en las organizaciones pueden enmarcarse bien bajo la visión de la Gestión de Proyectos, cuando se plantean como respuesta a un cambio estratégico, a la resolución de un problema específico o a la necesidad de adaptarse a una modificación regulatoria,
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o bien ser consecuencia de la detección de una oportunidad con la consiguiente necesidad de evaluar y planificar el nuevo negocio que de ella se pueda derivar, dando lugar a Corporate Entrepreneurship. El resultado final que se obtiene de este módulo es una suma de beneficios tanto para el directivo, por la consolidación práctica de los conocimientos adquiridos que supone, como para la empresa, ya que ésta obtiene los beneficios inmediatos de un proyecto de consultoría especialmente diseñado para sus necesidades o la evaluación y planificación para el despliegue de una nueva iniciativa empresarial desde su propia estructura. Periodo de Intensificación. Este módulo incluye una serie de asignaturas de intensificación a escoger con el objetivo de adecuar los contenidos del programa a la muy variada realidad de cada participante completando su formación de manera óptima. Las asignaturas de intensificación se detallan a continuación:
Estadística para la Dirección. Este seminario busca dar al paticipante las herramientas de análisis cualitativo que pueden llevar a la toma de decisiones basadas en datos contrastables y objetivos. Herramientas muy adecuadas para directivos que contando con cantidades ingentes de información se ven obligados a una toma de decisiones intuitiva, incrementado el riesgo de management, y perdiendo la 36 Executive MBA
capacidad de justificar de forma rigurosa su gestión. Mergers & Acquisitions. El desarrollo no orgánico de las empresas nos lleva de forma natural al camino de las alianzas estratégicas. Las dinámicas generadas por las fusiones y adquisiciones son analizadas desde una perspectiva financiera y de dirección general, negocio y estructura organizativa. Las fases previas, los procesos de integración, y la problemática frecuentemente generada vista desde las diferentes perspectivas posibles de la empresa; compradora, adquirida y vendedora. Empresa en Red. La realidad en la interconexión de la empresa y sus grupos de interés, de los mercados y de los competidores, se analiza desde el pragmático punto de vista del direectivo que busca no solo gestionarlo, sino integrarlo dentro de las competencias clave de su organización. Mayores eficiencias, vínculos más potentes y nuevas fuentes de información, todo ello aunado a la búsqueda de la ventaja competitiva. Cross Cultural Management. Ante la realidad de la globalización el directivo actual tiene el reto de encontrar las sinergias de la multiculturalidad y evitar precisamente el efecto contrario. Reconociendo que las organizaciónes homogéneas son a la vez improbables y faltas de efectividad, este seminario busca, de una forma práctica, dotar al directivo de las herramientas y claves que le aseguren encontrar y gestionar el valor de la multiculturalidad interna y externa.
Pricing for Value. El precio es la variable de gestión que más alta correlación contiene con el resultado final de la empresa, y eso la convierte en el área de gestión más crítica para el negocio. ¿Cómo reconocer el potencial de captura de valor contenido en la propuesta de nuestro producto o servicio? En esta actividad las decisiones de posicionamiento de precio son finalmente analizadas desde la perspectiva de valor creado para el posible comprador. Strategic Innovation. El esfuerzo continuado en innovación ha pasado a ser una realidad de la empresa del sXXI, aunque la práctica nos muestra que la mayoría de esfuerzos está concentrado en la innovación de procesos y la innovación de producto / servicio. Imbuir el esfuerzo innovador en la definición y gestión de la estrategia requiere técnicas y consideraciones con un grado superior de complejidad, ese es precisamente el enfoque de éste seminario. Sustainable Business. La sostenibilidad como concepto es una idea poco comprendida y muy frecuentemente mal utilizada. Los más importantes retos de la empresa de las próximas décadas someterán a una increible tensión a aquellos modelos de negocio que no contengan un alto grado de sostenibilidad. Este seminario presenta una visión, las técnicas y fundamentos para el rediseño del negocio, las alternativas y oportunidades y los riesgos que conllevará operar empresas o industrias con bajos niveles de sostenibilidad.
Retos de Futuro en Marketing. Más allá de la transacción, la identidad, el canal y el posicionamiento, el marketing sigue abriendo espacios de innovación en los ámbitos de gestión. Esta actividad busca provocar una actitud disruptora y alternativa para anticiparse a la continuada ola de pequeñas revoluciones a las que los diferentes sectores se ven sometidos. Un perfecto ejemplo de thinking out of the box. Responsible Leadership. Conocemos bien las implicaciones de la responsabilidad social de la empresa, pero, ¿qué implicaciones provoca en la alta dirección y su estilo y necesidades de liderazgo? ¿Cuáles son los estilos directivos que tendrán más dificultades para guiar a la empresa a cumplir con las expectativas de todos sus stakeholders? Esta actividad va dirigida a directivos que buscan desarrollar esas competencias que le permitirán guiar a largo plazo su organización.
International HR Management. La responsabilidad de la gestión de los recursos humanos encuentra hoy día complejos retos por los diferentes ámbitos en donde opera la empresa y de donde proviene su organización. Más allá que simplemente contemplar la multiculturalidad organizativa, los equipos con alto grado de diversidad y variada implantación geográfica requieren un enfoque concreto para poder gestionar el alto grado de complejidad que ello provoca. Técnicas específicas para la empresa con múltiples geografías, que permiten al gestor y al directivo encontrar la gestión más eficiente.
Negociación. Este muy práctico seminario busca dotar al directivo de eficaces técnicas para conducir exitosamente negociaciones, desbloquear procesos iterativos sin salida, identificar perfiles de negociador, evitar dinámicas de negociación “sin salida”, y gestionar activamente los mecanismos de negociación que utilizamos con nuestra misma organización, proveedores y clientes, competidores y administración, ampliándolo a cualquier relación con nuestros “stakeholders”. Executive MBA 37
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El EMBA de ESADE permite, en un mundo en el cual estamos muy orientados a corto plazo, tomar tiempo de reflexión y dar otra perspectiva a la carrera profesional. Se fomenta enormemente la aplicación de los contenidos. La influencia es significativa pero hay que dejar algunos meses para ver los efectos de las decisiones tomadas o de la modificación del estilo de management. Por otra parte, el enfoque es completamente actual y con perspectiva de futuro: recuerdo perfectamente el seminario en EE.UU en Junio de 2007 durante el cual se mencionaba ya el riesgo importante al respecto de los subprimes…. se tenía que esperar algunos meses para ver la quiebra de Lehman Brothers. Damien Estrade Monext Business Development Manager
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Austin 40 Executive MBA
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Estancias internacionales, Vivencias únicas Uno de los aspectos diferenciales del programa EMBA es la realización de varias asignaturas en campus de escuelas internacionales de prestigio. Estas estancias permiten conocer de primera mano la realidad de otros países y vivir la globalización en su sentido más amplio. Los contenidos académicos se complementan con visitas a empresas y encuentros con directivos de primer nivel.
Las escuelas en las que se realizan las estancias internacionales son: HEC Paris (París, Francia): Escuela de administración de empresas referente en Francia desde 1881 y clasificada como número uno por el Financial Times en 2009. HEC forma ejecutivos de alto nivel y de gran potencial para afrontar los retos económicos y sociales del futuro. Goza de las tres acreditaciones de referencia (AACSB, AMBA y EQUIS). Ashridge Business School (Berkhamsted, Reino Unido): Centro de referencia en Reino Unido, se especializa en la formación y el desarrollo de ejecutivos y en mejorar sus organizaciones. Clasificada número uno en RU en programas a medida. Fudan University (Shanghai, China): Considerada la escuela de negocios número uno de la China Continental, esta universidad ofrece programas desde la licenciatura hasta Executive MBA y Doctorado. Indian School of Business (Hyderabad, India): Creada en 1995 por un grupo de empresas del Fortune 500 con la colaboración de algunas prestigiosas escuelas de negocios como Wharton, Kellopg y London Business School. Su objetivo es formar ejecutivos asiáticos con visión global e independiente. Clasificada como número doce de entre las 100 mejores escuelas de negocios del mundo, según Financial Times en 2010. Wheatherhead School of Management (Cleveland, EEUU): Forma parte de la Case Western Reserve University. Ofrece una enseñanza original basada en la innovación y el desarrollo de nuevas ideas. Está considerada la mejor escuela del mundo en temas de Recursos Humanos, tales como la Inteligencia Emocional y el Desarrollo de Competencias Directivas. McCombs School of Business (Austin, EEUU): Una de las más grandes y reconocidas Business Schools de EEUU, sus centros de investigación la convierten en una escuela de referencia en el management. Actualmente cuenta con uno de los centros más novedosos del mundo en Executive Education. Executive MBA 43
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Las estancias internacionales en el EMBA de ESADE consiguen una inmersión inmediata de los participantes en el enfoque cultural y económico de los países visitados para tratar temas de relevancia global: una combinación sutil, original y necesaria. Para ello, nos llevan allí donde están los pioneros, los que están dejando huella. Y se les exige lo mejor. El intercambio de experiencias con alumnos, profesores y directivos de primer nivel producen un salto cualitativo en nuestros conocimientos y habilidades. Jérôme Trochet PSA Peugeot Citroën Responsable de Zona América Latina y España
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Beneficios del EMBA Beneficios del EMBA para el Participante
Crecimiento personal y profesional Conseguir una titulación MBA de prestigio y reconocimiento, acreditada al más alto nivel internacional. Una de las características básicas del directivo de hoy es la capacidad de aprendizaje constante y la detección de nuevas tendencias en management que le permitan aprovechar las oportunidades de negocio. El Programa proporciona un equilibrio perfecto entre la profundidad y amplitud de estudio propias de un MBA y la experiencia profesional necesaria para aprovechar al máximo los conocimientos que se intercambian. Vivir una experiencia internacional en el ámbito de la gestión. En una economía global, los directivos deben ser capaces de sensibilizarse con las diferencias culturales y las implicaciones que conllevan en el management. Los períodos internacionales que se ofrecen permiten mejorar en los participantes su perspectiva global y multicultural, así como experimentar de forma muy directa los factores que separan los negocios que triunfan de aquellos que no tendrán una oportunidad. Acelerar el acceso a niveles superiores de responsabilidad. La capacidad de asumir nuevos retos, con las garantías y seguridad que requieren las empresas, implica una formación y experiencia sólida en múltiples disciplinas. Incrementar el valor de la gestión en cada nueva responsabilidad solo se consigue con una solvente concepción integral de la dirección de empresas. Dimensionar las capacidades directivas para la alta dirección. La alta dirección conlleva la responsabilidad de la gestión global de la generación de valor en todos los ejes que permiten las empresas. La eficacia económica, aunada a la gestión responsable, con una visión proactiva y un resultado sostenible, requiere directivos capaces de comprender las variables que configuran los modelos de negocio y sus dinámicas actuales y futuras. Las capacidades de liderazgo, motivación, comunicación, creatividad y rigor intelectual, son hoy en día indispensables para convertirse en catalizadores del cambio. Dar el salto de la relación al network en ESADE. De forma análoga al mundo de los negocios, donde las empresas se unen para generar sinergias y aprovechar mejor sus recursos, en ESADE potenciamos la interacción y cooperación entre participantes, profesores y directivos colaboradores y empresas asociadas, con el objetivo de formar una red de contactos de primer nivel que perdure más allá de la realización del Programa. Solo un entorno de cualificada solvencia y un riguroso proceso de selección pueden asegurar este indispensable componente en un programa Executive MBA.
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Beneficios del EMBA Beneficios del EMBA para la Empresa
El mejor capital humano La formación que proporciona el Executive MBA de ESADE es muy valorada por las capacidades y conocimientos de probado resultado para liderar la organización hacia el futuro. El Programa permite y posibilita a las empresas: Hacer crecer su capital intelectual con una clara orientación a resultados sostenibles. Los participantes, con experiencia cualificada, son personas clave en sus empresas y generan un valor relevante a sus clientes. El EMBA forma a estas personas para continuar el desarrollo de sus capacidades en el mundo de los negocios desde su empresa. Formar y estimular el desarrollo de sus directivos de alto potencial y vincularles. Las personas con alto potencial de desarrollo en una organización siempre están pendientes de su proyección profesional. Pero, a menudo, su experiencia se ha proyectado en un área específica, o necesitan desarrollar capacidades como liderazgo, comunicación y creatividad. El EMBA de ESADE ayuda a estas brillantes personas a asumir responsabilidades mayores y a completar su formación, motivándolas y vinculándolas al proyecto de la compañía. Acelerar el desarrollo de la visión internacional de sus directivos. La orientación global y la sensibilidad multicultural se pueden desarrollar a través de la experiencia en management internacional, acumulando años de experiencia en diferentes puestos y/o países, y con proyectos interdisciplinares. Con el EMBA de ESADE puede obtenerse más rápidamente, ya que se consigue armonizar el proceso de análisis y decisión con las consideraciones más relevantes de los mercados multinacionales y globales. Recibir los beneficios inmediatos de la aplicación de las múltiples disciplinas y, en particular, del Proyecto de Empresa. El fuerte vínculo participante-empresa sigue materializándose incluso cuando los participantes del EMBA están en ESADE: los participantes vuelven a la empresa cada semana armados con ideas y metodologías que pueden poner en práctica de inmediato, así como realizar aportaciones que pueden compartir y filtrar en su compañía.
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Trabajar en equipo es algo intrínseco en la metodología de trabajo de ESADE, se solicita la participación y colaboración de los asistentes en todas las sesiones magistrales y en todas las fases se evalúan asignaturas en grupos formados con personas que provienen de sectores y áreas de la empresa bien diferentes. La creación de estos grupos a lo largo del programa enriquece, potencia y desarrolla capacidades de trabajo en equipo basadas en el intercambio, el respeto, la crítica constructiva, la defensa de opiniones propias y el consenso para obtener el mejor único resultado. Hoy en día un buen líder es aquella persona profesionalmente competente y emocionalmente inteligente. En ESADE se trabaja el concepto de liderazgo de manera exhaustiva, tangible y completa; Mención especial merece el programa LEAD, pionero en excelencia en el liderazgo. Sandra Prior PriceWaterhouseCoopers Senior Manager; Responsable solución operaciones de la oficina de Barcelona
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Perfil de la última Promoción Líderes del Futuro
Los participantes del Executive MBA conforman un grupo muy homogéneo en sus años de experiencia y nivel de responsabilidad directiva, pero heterogéneo en sus diferentes procedencias académicas y experiencias profesionales en sectores y países diversos. Su interacción garantiza un entorno fértil de aprendizaje dinámico y global, en el que profesores y directivos comparten sus experiencias y conocimientos sobre las mejores prácticas de gestión. La diversidad es también una de las características de las empresas colaboradoras. En el programa están representados diversos sectores industriales y de servicios, las multinacionales y las empresas familiares, el sector público y el sector privado, recreando así la complejidad del entorno económico.
34 años
9 años Experiencia profesional media
Edad media (al inicio del programa)
(a tiempo completo)
Distribución por género
Hombres Mujeres
Procedencia académica
75% 25%
Sector de procedencia
Servicios Industria/Energía Consultoría/Auditoría Gran Consumo Construcción/Inmobiliaria Telecomunicación Ingeniería
Ingenieros ADE/Económicas Ciencias Derecho Humanidades
40% 35% 12% 7% 6%
Área funcional
23% 22% 18% 16% 11% 8% 2%
Comercial/Marketing Dirección General Finanzas Tecnología/Sistemas Inf. Operaciones Investigación y Desarrollo Recursos Humanos
26% 22% 19% 14% 8% 7% 4%
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En 1914, Ernest Shackelton, líder de la expedición imperial transantártica, publicó este anuncio en la prensa británica con la esperanza de contratar 28 marineros: “Se buscan hombres para un viaje peligroso. Sueldo bajo. Frío intenso. Largos meses de absoluta oscuridad. Peligro constante. Es dudoso que puedan regresar con vida. Honor y reconocimiento en caso de éxito”. Fue una aventura épica. Nuestro EMBA tiene algo en común: buscamos los mejores candidatos para un viaje atrevido que pondrá a prueba todo lo que llevan dentro. Máximo esfuerzo, desafío constante, gran dedicación. Y honor y reconocimiento en caso de éxito. ¿Quieres vivir con nosotros la mejor aventura de tu vida profesional? Angel Castiñeira Director y Profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE
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Modelo de Aprendizaje Metodología diversa, un reto intelectual único
El Executive MBA de ESADE es un programa cooperativo entre participantes, profesores y directivos colaboradores y empresas asociadas, que potencia entre ellos el efecto sinérgico “de la teoría a la práctica”, mediante una metodología activa y muy participativa (Interactive and Collective Team learning). En esta metodología se mezclan el renovado método del caso, simulaciones, investigación, role playing, vídeo-conferencias y discusiones con directivos invitados, junto con el desarrollo continuado de las capacidades directivas mediante seminarios específicos de habilidades interpersonales. A través de grupos de estudio y proyectos, el Executive MBA cultiva la eficacia del trabajo en equipo y los participantes, de diferentes formaciones de base, se unen en un entorno colaborativo. Nuestra máxima prioridad metodológica consiste en generar una auténtica atmósfera de aprendizaje. Pero es el intercambio de experiencias entre nuestros participantes lo que dota al programa de un carácter especial. Ese carácter imprescindible para que las ideas tomen forma, para que las diversas experiencias generen conocimiento nuevo, para que la atmósfera que rodea al programa se convierta en transformadora de realidades empresariales.
Participantes
Profesores
Interactive and Collective Team Learning
Directivos Colaboradores
Empresas Asociadas
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Los participantes del Executive MBA de ESADE tienen experiencia, están comprometidos y desean aplicar lo que están aprendiendo a su trabajo. Con los años, la diversidad de las clases ha aumentado y el alcance global del programa se ha expandido considerablemente. Personalmente trato de integrar el contenido de lo que hacemos en el curso internacional de estrategia empresarial internacional con lo que los alumnos aprenderán en su viaje de estudios mundial a la India o China. De este modo, la teoría y los conceptos aprendidos en clase pueden aplicarse directamente a lo que los estudiantes están observando en sus visitas a los países y, posteriormente, pueden vincularlos a su propia experiencia laboral a través de sus proyectos empresariales. Constance Lütolf-Carroll Profesora del Departamento de Política de Empresa
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El Equipo de Profesores Pasión por el conocimiento
La pasión puede parecer un sustantivo alejado de la terminología habitual del management. En ESADE forma parte de nuestro vocabulario diario. Apasionarse con lo que haces es la mejor fórmula de llegar, de “tocar”, de transmitir. Nuestro equipo docente, compuesto por directivos de prestigio e investigadores con dedicación plena, comunica esa pasión. ESADE ha editado más de 2400 publicaciones académicas en los últimos 6 años y es la escuela de negocios española que más artículos de opinión publica en los medios de comunicación. Su actividad docente se desarrolla en los tres campus de ESADE: Barcelona, Madrid y Buenos Aires. Al mismo tiempo, el 69% del profesorado posee un doctorado y representan a 32 nacionalidades diferentes, aspecto que confiere una dimensión global a su actividad.
69% 2.400 1ª 32 Profesorado Doctorado
Publicaciones académicas en los últimos 6 años
Escuela de negocios española líder en artículos de opinión publicados en medios
Países representados por el Profesorado de ESADE
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José Luis Álvarez Álvarez Profesor del Departamento de Política de Empresa.
Ignasi Carreras Fisas Profesor del Departamento de Política de Empresa.
José Arcos Yagüe Colaborador académico del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Ángel Castiñeira Fernández Director y Profesor del Departamento de Ciencias Sociales.
Fernando Ballabriga Clavería Director y profesor del Departamento de Economía.
Patricia Cauqui Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Emil Herbolzheimer Profesor del Departamento de Política de Empresa. Jaume Hugas Sabater Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación. Director de Executive Education.
Roger-Mathew Bell Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Josep Comajuncosa Ferrer Profesor del Departamento de Economía.
Eduardo Berché Moreno Profesor del Departamento de Derecho Público.
Jordi Fabregat Feldsztajn Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Jaime Bonache Pérez Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
José M. Gasalla Dapena Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Josep M. Lozano Soler Profesor del Departamento de Ciencias Sociales.
Jaap Boonstra Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Juan Antonio Gil Serra Profesor del Departamento de Política de Empresa.
Constance Lütolf-Carroll Profesora del Departamento de Política de Empresa.
Alberto Gimeno Sandig Profesor del Departamento de Política de Empresa.
Thomas Maak Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Xavier Busquets Carretero Director y profesor del Departamento de Sistemas de Información. Agustín Calvet Mulleras Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera. Alberto Canteli Suárez Colaborador académico del Departamento de Control y Dirección Financiera.
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Miguel Ángel Heras Forcada Director y Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación.
Ramon Girbau Pedragosa Profesor del Departamento de Derecho Mercantil. Miguel Ángel González Sánchez Colaborador del Departamento de Derecho Público.
Francesc Lamolla Ormo Profesor del Departamento de Política de Empresa. Rosalía Larrey Martirena Profesora del Departamento de Dirección de Marketing.
Gemma Martín Gómez Profesora del Departamento de Dirección de Marketing. Ramón Martínez Cerezo Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera.
Lluís Martínez-Ribes Profesor del Departamento de Dirección de Marketing. Susana Mas Casanovas Colaboradora académica del Departamento de Control y Dirección Financiera. Joan Massons Rabassa Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera. Francesc Xavier Mena López Profesor de ESADE y catedrático de Economía de la Universidad Ramón Llull. Xavier Mendoza Mayordomo Profesor del Departamento de Política de Empresa. Director General Asociado de ESADE. Josep Miralles Massanés Profesor del Departamento de Ciencias Sociales. Jesús Palau Montañana Profesor del Departamento de Control Dirección Financiera. Emilio Navarro Ibáñez Profesor del Departamento de Control Dirección Financiera. Pedro Parada Balderrama Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Catalina Payá Uranga Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Carles Roig Navarro Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación.
Ceferí Soler Vicente Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Lydia Ros Frizón Profesor del Departamento de Control Dirección Financiera.
Alejandro Soler Esteve Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos Humanos.
Carlos Royo Morón Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos Humanos. Guillermo Sebastián Franco Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos Humanos. Enric Segarra Costa Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación. Pedro Sepúlveda Gutiérrez Profesor de los Departamentos de Control y Dirección Financiera y de Política de Empresa. Ricard Serlavós Serra Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos. Director de Innovación Pedagógica y Aprendizaje de ESADE. Santiago Simón del Burgo Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera. Beatriz Soler Bigas Profesora del Departamento de Dirección de Marketing. Directora del Centro de la Marca de ESADE.
Joan Sureda Pascual Profesor del Departamento de Métodos Cuantitativos Silviya Svejenova Profesora del Departamento de Política de Empresa. Jordi Torrents Cruz Colaborador académico del Departamento de Dirección de Marketing. Miquel Trias Sagnier Profesor del Departamento de Derecho Privado. Josep Francesc Valls Giménez Profesor del Departamento de Dirección de Marketing. Jordi Vinaixa Serra Profesor del Departamento de Política de Empresa. Luis Vives de Prada Profesor del Departamento de Política de Empresa. Jonathan Wareham Profesor del Departamento de Sistemas de Información.
Más información en www.esade.edu/profesores
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Las clases en el Executive MBA suponen a la vez un placer y un reto. Un placer por la oportunidad de compartir experiencias profesionales con directivos excelentes; un reto por tratar de aportar valor a participantes que poseen una sﾃｳlida experiencia en las diferentes ﾃ｡reas del management. Miguel ﾃ］gel Heras Director del Departamento de Operaciones e Innovaciﾃｳn de ESADE
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Un Network de prestigio
Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa comunidad de antiguos alumnos de ESADE: las 38.000 personas que ejercen su profesiĂłn en los cinco continentes. ESADE Alumni se encarga de mantener vivos los vĂnculos personales y profesionales entre todos los miembros de la comunidad. Los objetivos de ESADE Alumni son: mantener la competencia profesional de los antiguos alumnos y orientarles en el desarrollo de sus carreras profesionales; favorecer las relaciones profesionales y sociales entre los antiguos alumnos; trabajar para el fortalecimiento del prestigio de los tĂtulos y diplomas de sus asociados y cooperar con el desarrollo de ESADE.
+38.000 Antiguos Alumnos de ESADE en los 5 continentes
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Acreditaciones y Rankings Reconocimiento de la excelencia
En ESADE Business School aplicamos el mayor rigor para alcanzar la excelencia en nuestros programas y nos esforzamos continuamente en el perfeccionamiento de los mismos, la mejor forma para responder a los elevados objetivos de nuestros participantes. Nuestra presencia entre las 10 mejores instituciones del mundo en los rankings más prestigiosos se ha consolidado a lo largo de los años.
1ª 6ª 8ª 8ª 4ª 4ª 5ª 6ª
El EMBA de ESADE se sitúa en el número uno de Europa y en el puesto 17 a nivel internacional. Octubre de 2008. The Wall Street Journal
El EMBA de ESADE se sitúa el séptimo de Europa y en el puesto 17 a nivel internacional. Noviembre de 2009. Business Week
escuela de negocios de Europa en programas de Executive Education. Mayo 2009. Financial Times
escuela de negocios del mundo en programas a medida para empresas. Mayo 2009. Financial Times
mejor escuela de negocios del mundo en programas a medida para empresas. Noviembre 2009. BusinessWeek
mejor escuela de negocios europea en programas de Executive Education. Noviembre 2009. América Economía
de Europa por su enfoque social y medioambiental. Octubre 2009. Beyond Grey Pinstripes
mejor escuela de negocios del mundo. Septiembre 2009. The Wall Street Journal
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Campus Un entorno privilegiado
Madrid
El campus, situado en uno de los entornos de mayor proyecciรณn empresarial de la ciudad, se dirige, como escuela de negocios de prestigio internacional, a la formaciรณn directiva con una alta calidad docente. En Madrid, ESADE Business School dispone de 5.000 m2 enteramente dedicados a la formaciรณn directiva, con un innovador equipamiento tecnolรณgico a disposiciรณn de los alumnos de la escuela de negocios.
Barcelona
El campus de ESADE Business School en Barcelona estรก situado en una de las zonas residenciales mรกs atractivas de la ciudad. Las instalaciones se encuentran muy cerca de la Avenida Diagonal, del Monasterio de Pedralbes y del Palacio Real de Pedralbes. El edificio dispone de todos los recursos y servicios que requiere una formaciรณn directiva completa, rigurosa, plural y global, en un entorno internacional, conectada con el mundo laboral y acorde a las nuevas tendencias del mercado.
Buenos Aires El edificio del campus de ESADE en Buenos Aires estรก situado en la avenida del Libertador, 17175, en el partido de San Isidro, en el predio del Grupo Educativo Marรญn, una instituciรณn dependiente del Obispado de San Isidro. Este partido es uno de los mรกs atractivos del conurbano bonaerense, nombre que recibe la franja que rodea a la ciudad autรณnoma de Buenos Aires y la separa de la provincia de Buenos Aires.
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El EMBA de ESADE destaca por su enfoque hacia las personas, el equilibrio entre la parte técnica y humana, así como la importancia que se da al trabajo en equipo. La interacción con los compañeros es una de los aspectos fundamentales. La oportunidad de compartir experiencias desde la óptica de personas con diferente formación, de diferentes sectores empresariales o con diferentes puestos dentro de la empresa, sin duda, enriquece y te hace reflexionar. Además de los conocimientos, valoro especialmente las habilidades adquiridas. El EMBA te proporciona una base sólida para construir después tu propio desarrollo tanto profesional como personal. Isidora Díaz Holcim (España), S.A. Directora de Seguridad
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Información adicional Un programa intenso, un desafío intelectual excitante
El Executive MBA es un programa intenso y exigente. Requiere un esfuerzo personal, profesional y, en ocasiones, familiar. Demanda una implicación total del participante y la empresa. Considerando las elevadas responsabilidades de los profesionales que realizan el EMBA y sus constantes desplazamientos, no siempre es fácil encontrar tiempo para preparar las sesiones y los trabajos del programa. El correo electrónico y los móviles se convierten en herramientas indispensables para coordinar los trabajos en grupo. Pero el esfuerzo obtiene el retorno esperado. El Executive MBA de ESADE supone una inversión decisiva de calidad para el propio progreso intelectual y profesional.
Dedicación El programa tiene una duración de 18 meses y se inicia en enero de 2011. Las clases son quincenales y se imparten en viernes y sábado. Se incluyen diversos periodos intensivos, tres de los cuales suponen viajes internacionales a Europa, Asia y Estados Unidos. Es un programa en castellano, con múltiples actividades y contenidos en inglés.
Calendario • Fase 1. De enero a abril de 2011 (incluye un periodo intensivo de 4 días en enero) • Fase 2. De mayo a julio de 2011 (incluye un periodo intensivo outdoor de 4 días en mayo) • Fase 3. De septiembre a diciembre de 2011 (incluye un periodo intensivo internacional de 4 días en octubre) • Fase 4. De enero a abril de 2012 (incluye un periodo intensivo de 4 días en enero y otro internacional en marzo) • Fase 5. De mayo a julio 2012 (incluye un periodo intensivo internacional de 4 días en junio y un periodo de intensificación de 4 días en julio) Nota importante: El calendario definitivo de actividades con las fechas exactas se confirmará con suficiente antelación al inicio de cada fase.
Horario Madrid. Viernes, de 9 a 20.30h. y sábados de 9 a 14h. Barcelona. Viernes de 8.30 a 20h. y sábados de 8.30 a 13.30h.
Importe de la matrícula El importe total del programa asciende a 57.400 €. Este importe incluye la enseñanza, el material docente, los servicios de restauración y el alojamiento durante las actividades residenciales. No incluye viajes ni desplazamientos.
Nota: ESADE mantiene una continua revisión, mejora y actualización de los contenidos, definiciones y objetivos del programa, sus fases y estructura global, por lo que la información aquí facilitada es a título informativo. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones para alcanzar su finalidad de perfeccionamiento y actualización.
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Admisión al Executive MBA Participa en un auténtico reto profesional e intelectual
El Executive MBA es un programa dirigido a profesionales con una titulación universitaria superior, un nivel business de inglés y un mínimo de cinco años de experiencia profesional. Buscamos personas con un alto potencial de desarrollo y probada capacidad de liderazgo, excelentes habilidades interpersonales y motivadas por aprender y aportar sus propios conocimientos y experiencias en el mundo del management.
Oficina de Admisiones
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ESADE en Madrid Mateo Inurria, 25-27 28036 Madrid
ESADE en Barcelona Avda. d’Esplugues, 92-96 08034 Barcelona
Sra. Susana Pérez Tel. +34 913 597 714 Fax +34 917 030 062 susana.perez@esade.edu exedMAD@esade.edu
Sra. Silvia Rull Tel. +34 932 804 008 Fax +34 932 048 105 silvia.rull@esade.edu exedBCN@esade.edu
Uno de los puntos que más importancia tiene a la hora de seleccionar a los participantes es la trayectoria profesional de cada candidato y el puesto que actualmente ocupa, valorándose de manera especial los puestos directivos y de alta responsabilidad. El interés que demuestre la empresa del candidato en su formación y desarrollo de carrera profesional es también un elemento importante a tener en cuenta, aunque la financiación del MBA por parte de la empresa no es imprescindible. El proceso de admisión al programa es riguroso y exigente. Cada candidato es evaluado de manera individual, sobre la base de la información aportada en la solicitud de admisión, y con visión de conjunto, ya que nuestro objetivo es llegar a constituir un grupo de participantes con background diversos, tanto en lo que se refiere a titulación académica como actividad profesional, para aportar mayor riqueza y diversidad al programa. En emba.esade.edu puede descargar la solicitud de inscripción online y obtener información detallada de los pasos a seguir durante el proceso de admisión. Para más información acerca del proceso puede contactar también con la oficina de admisiones del Executive MBA. Periódicamente se organizan sesiones informativas del programa, encontrará el calendario con las fechas y lugares previstos para este año en nuestra página web. Así mismo, si está interesado en tener una entrevista personal para comentar su desarrollo profesional puede hacerlo contactando con la oficina de admisiones. Durante el proceso de admisión, los candidatos tienen la oportunidad de demostrar las aptitudes y capacidades siguientes: 1 Capacidad intelectual: por un lado, aportando el certificado de notas de una titulación universitaria superior de una institución reconocida. Por otro lado, mediante el resultado del test que deben realizar durante el proceso de admisión. 2 Potencial de desarrollo profesional, valorado a partir de la experiencia previa del candidato en el mundo empresarial y de la situación que ocupa en la actualidad.
3 Madurez personal, motivación y capacidad de trabajo en equipo, evaluados a través del cuestionario personal y de la entrevista personal, que se realiza sólo por invitación a todos los candidatos preseleccionados. 4 Conocimientos de inglés a nivel business, es decir, suficientes para poder comunicarse fluidamente en el mundo de la empresa. Esponsorización del MBA. La esponsorización por parte de la empresa es un elemento clave en la solicitud de cada candidato y consiste fundamentalmente en dos aspectos: por un lado, poder disponer de tiempo para asistir a las clases en horario de trabajo (especialmente viernes y semanas intensivas) y por otro lado, la ayuda financiera de la empresa. El nivel de financiación puede variar para cada candidato pero, en cualquier caso, la empresa debe estar dispuesta a facilitar el tiempo necesario para la asistencia a las clases. Consideramos muy importante que el candidato y su empresa dialoguen sobre lo que supone realizar un MBA y se pongan de acuerdo en el nivel de esponsorización, así como en los futuros planes de carrera del candidato. La esponsorización por parte de la empresa es apreciada por el Comité de Admisiones como un indicador de la inversión que está dispuesta a hacer en el desarrollo de la carrera profesional del candidato. Como parte del proceso de admisión, se requiere presentar una carta de apoyo de la empresa actual, en la que se describa brevemente el puesto del candidato, las razones por las cuales la empresa le presenta al programa y cómo se concreta la esponsorización. En algunos casos, la realización de un MBA supone también una inversión personal considerable. Por esta razón, es importante que tenga en cuenta el compromiso financiero que significa y que planifique con anticipación sus finanzas personales para poder analizar con tiempo las opciones de financiación a las que puede optar. ESADE tiene concertados préstamos o créditos de estudios con diversas entidades financieras que pueden cubrir hasta el importe total del programa en caso que sea necesario. Puede solicitar más información en la oficina de Admisiones del Executive MBA.
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Campus Barcelona · Pedralbes Av. Pedralbes, 60-62 08034 Barcelona T. +34 932 806 162 F. +34 932 048 105 Campus Barcelona · Sant Cugat Av. de la Torreblanca, 59 08190 Sant Cugat, Barcelona T. +34 932 806 162 Campus Madrid Mateo Inurria, 25-27 28036 Madrid T. +34 913 597 714 F. +34 917 030 062 Campus Buenos Aires Av. del Libertador, 17.175 Beccar – San Isidro B1643CRD Argentina T. +54 11 4747 1307 www.esade.edu
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