High-tech, brukertilpassing og med en gammel industrisjel: Dieselverkstadens bibliotek signaliserer velvære for de mange som gjør seg nytte av tilbudene.
jeg ikke trodde på. Vi hadde funnet en helt annen vei i vårt bibliotek. En vei som var smartere og enklere, og som likevel holdt de kvalitative målene. Forslaget om ”avknopping” gikk sine runder på alle nivåer fram til mars 2006. Da startet personalet en økonomisk forening, som det heter i Sverige når man etablerer en liten kooperativ bedrift som ikke er aksjeselskap. Dermed var de klare og hadde firmaet sitt på plass, om det ble ja fra kommunen. Hele personalet var med, og de eier det nå sammen – på like vilkår. Det er ingen andre eiere inne i bildet. Vedtektene for den økonomiske foreningen sier at alle som har jobbet fast en viss tid kan bli medlem, lørdagshjelper o.l. er ikke aktuelle som medeiere. Og så kom vedtaket, i mars 2006. Personalet skulle få drive dette biblioteket i egen regi fram til desember 2006. - Fra den ene dagen til den neste ble alt forandret. Alle veier inn til kommunen ble stengt, vi måtte begynne å betale lønninger og skatter, og alt dette var nytt for oss. Kommunen bevilget et tilskudd pr måned som tilsvarte hva vi hadde kostet som kommunal virksomhet året før. Selv om det var lite inntekter å drive for, når alt skal gjøres i egen regi, gikk det veldig bra.
Permanent I desember 2006 ble det gjort en evaluering. Den falt åpenbart positivt ut. For i januar 2007 sa hele personalet opp stillingene sine i kommunen, og drev biblioteket videre på permanent basis. - Nå er vi helt frie, sier Margareta. Men det har også skjedd endringer for de andre fem bibliotekene i Nacka. Kommunen har innført et nytt finansieringssystem på kulturområdet, som innebærer at alle bibliotek får tilskudd etter hva de presterer, etter ”produksjon”: størrelsen på åpningstidene, utlån, besøkstall. Det er brukerundersøkelser hvert år, om mediesamling, servicenivå, kompetanse, osv. Kommunen krever at 95 % skal være fornøyd med virksomheten som tilbys. - I dette finansieringssystemet er vi naturligvis vinnerne, sier Margareta Swanelid, som nå er valgt til ordförande i den økonomiske foreningen, eller i personalkooperativet som vi synes er et mer passende ord. Hun er selvbevisst nå. Alt har gått hennes vei, alt har gått slik personalet på Dieselverkstadens bibliotek ville. De er populære hos brukerne, de viser kommunen at åpningstidene kan økes uten nødvendigvis å få mer penger først. De får
besøk fra inn- og utland i strie strømmer, alle vil se og høre om denne måten å gjøre det på. Og nå er er det altså representanter for DIKs søsterforbund i Norge som lytter interessert. Hva mer kan en kontroversiell innovatør ønske seg? - For oss er dette en suksess, sier hun, og legger til at det er viktig at hele personalet er med: - Man har ikke råd til å ha folk som er imot driftsformen. Da ville det bli tungt, avslutter Margareta. Intern organisering I neste nummer fortsetter vi presentasjonen av Dieselverkstadens bibliotek, med litt mer fokus på intern organisering. Vi ser blant annet på arbeidstiden som de ansatte – altså eierne – har. Og den er ikke avskrekkende. Vi ser også på lønninger og kompetanseutvikling. •
Bibliotekaren 1/2008
|7