capítulo3 4. 5. 6.
7. 8. 9.
en la empresa. Disponga qué persona o personas estarán autorizadas para la firma de cheque y documentos. Cree el mecanismo que se utilizará para la autorización de los gastos de la sociedad. Deje bien establecido y de manera expresa, las causales por las que la sociedad se podrá disolver y posteriormente liquidar; dichas causales, está de más decirlo, serán determinadas por todos los socios de común acuerdo, o al menos por la mayoría de ellos. Precise la forma en que se dividirán las utilidades y se soportarán las pérdidas, recuerde que lo que une a los socios es un objetivo en común, y el compartirlo, implica estar juntos en las buenas como en las malas. Establezca las reglas que serán de aplicación a los empleados de la empresa. Fije cuáles serán los medios que se podrán utilizar para la venta de la participación en la sociedad.
capítulo3
Si de la lista propuesta, por lo menos trata de antemano los nueve puntos sugeridos, sin perjuicio de los que posteriormente podrá incluir según el caso en particular, el margen de error y fracaso con seguridad disminuirá. Por ello, detenerse en esta etapa y valorar la conveniencia o no de la asociación junto a su potencial socio, es de vital importancia; procúrese siempre el tiempo necesario para estudiar la posibilidad. CHECK - LIST PARA LA ESTRATEGIA DE ASOCIACION: OBJETIVOS DE LA ACCION CONJUNTA: ¿Qué queremos que el socio nos provea en el mercado – objetivo?
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Acceso al mercado. Familiaridad con las condiciones locales, la cultura y las prácticas comerciales. Tecnología propia. Recursos humanos especializados. Capital. Infraestructura para la fabricación. Canales de distribución. Otros.
El socio