СЦЕНА
ÂÛÑÒÓÏËÅÍÈÅ ÁÅËÎÓÑÎÂÀ ÍÀ PARALLELS SUMMIT 2009
что он принялся оттачивать ее и далее, уже после того, как проект под того самого, первого заказчика был сделан. По сути, Николай загорелся мыслью создать отдельный, собственный продукт, но это требовало больших затрат, как временных, так и финансовых.
ÊÎÌÏÀÍÈß
ÑÅÐÃÅÉ ÁÅËÎÓÑÎÂ Ñ ÏÐÅÌÈÅÉ CNEWS AWARD Николай Добровольский, родился в Москве, в 1975 году, и с редкими в ту пору компьютерами судьба свела его совершенно случайно. В начале 80-х годов, после переезда на новое место жительства, Добровольский (тогда — ученик 4-го класса) решил записаться в какой-нибудь кружок, благо Дворец пионеров — тот, что на Ленинских горах — был совсем рядом. Так уж вышло, что свободные места тогда оставались только в кружке информатики, куда Николай и подался. Как показало время, Добровольский не прогадал и попал в свою стихию. Начав с программирования калькуляторов в кружке Дворца пионеров, уже в возрасте 14 лет он выиграл всероссийский конкурс по программированию, затем поступил в школу при МГТУ им. Баумана, а после на автомате был зачислен и в саму «Бауманку». Однако с МГТУ у Добровольского не сложилось. Дело в том, что Николай подал бумаги еще и в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА), куда тоже благополучно прошел и где, в итоге, и остался. Не последнюю роль в нелегком выборе между двумя вузами сыграл и тот факт, что в МИРЭА, при поддержке компании Siemens, тогда был создан факультет, готовивший айтишников. Но помимо айтишных премудростей в МИРЭА давали и бизнес-дисциплины, что для Николая было не менее важно. Это окончательно решило дело — выбор был сделан не в пользу «Бауманки». Работать по специальности, то есть програм-
082
мистом, Добровольский начал уже на третьем курсе, что не слишком характерно для нашей страны вообще, и для того времени в частности. Первые халтуры Николаю подбросил его научный руководитель. Хотя фактического опыта у Добровольского не было, он быстро учился и схватывал на лету, что полностью устроило его первых работодателей. Вскоре подработка превратилась в постоянную работу. Таким образом, к моменту окончания университета Николай приобрел немалый опыт. У него появились и полезные знакомства, и определенный фундамент, и главное — желание достигнуть большего. Дело стало за малым: осталось перестать работать на кого-то и начать работать на себя. Так появилась на свет фирма Parallels, в которой на первых порах трудилось всего около десятка человек (в основном ребята, с которыми Добровольский перезнакомился по работе). С темой виртуальных машин на десктопах, которая и станет впоследствии его коньком, Николай впервые столкнулся именно по работе. Увы, не было никаких красивых «гениальных идей», вовремя посетивших гения, и прочих изящных поворотов судьбы. Просто в 2000 году, в процессе работы над проектом для иностранного заказчика, понадобилось запустить на новых компах, не имеющих поддержки IBM, ряд старых систем. Так и родилась мысль, что было бы круто запустить несколько ОС виртуально, внутри одного физического компьютера. Эта идея настолько захватила Добровольского,
На сегодняшний день головной офис компании Parallels расположился, ни много ни мало, в Швейцарии, а офисы продаж и вовсе раскиданы по всем частям света (более чем в 15 странах мира). Известно также, что разработчики обитают преимущественно в Москве, а в Новосибирске сконцентрированны службы поддержки. И их немало, этих разработчиков, прогеров, менеджеров и так далее — штат компании насчитывает уже 700 человек по всей планете. Как же за неполный десяток лет Белоусову удалось провести компанию от средних размеров стартапа к миллионным прибылям и званию одного из крупнейших игроков рынка? Судя по всему, рецепт прост и не содержит никаких «особенных ингредиентов» — лишь тяжелая работа, жизнь в разъездах, море затраченной энергии, а также умение находить общий язык с самыми разными людьми и никогда, никогда не сдаваться. Итак, выше мы прервали историю Standard & Western на том, что команда в конце 90-х занялась продвинутым аутсорсингом, физически разместившись в Сингапуре. Какое-то время, примерно вплоть до 2000 года, это работало — среди партнеров компании числился уже не только Solomon Software, но и целый ряд других фирм. Кстати, в этот же период Standard & Western Software успел переименоваться в SWsoft. Имя сменили из практических соображений: во-первых, на слух Standard & Western можно легко принять за Standard investment, во-вторых, прежнее имя было признанно чересчур длинным и сложным. А потом на Западе, как гром среди ясного неба, грянул кризис, и приключился печально знаменитый «dot-com bubble». Экономический пузырь доткомов лопнул, множество IT-компаний пошли ко дну вместе с ним, а устоявшие XÀÊÅÐ 10 /141/ 10