Entrepreneur العربية | September 2017

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫أصعب المهام على‬

‫رائد األعمال‬

‫قدرته على االحتفاظ بقوة عاملة‬ ‫نشطة ومتفانية‬ ‫أصعب‬

‫مهام أمام على أي رجل أعمال‪ ،‬في إدارة األعمال التجارية‬ ‫هي جذب واستبقاء ودعم القوة العاملة القوية والمؤهلة‪.‬‬ ‫إعداد حيدره رحمن‬

‫بقلم‪CAROL CARRUBBA :‬‬

‫‪GUEST WRITER - Principal at Highwire PR-‬‬

‫احللول امل�شرتكة لهذه امل�شكلة ت�أتي‬ ‫على �شكل امتي�زات للموظفني‪ ،‬وهذه‬ ‫االمتي�زات تهدف اإىل اإبراز التزام‬ ‫ال�شركة ب�لتوازن بني العمل واحلي�ة‪.‬‬ ‫ولكن‪ ،‬هل توفري وقت عطلة غري‬ ‫حمدود‪ ،‬ووجب�ت جم�نية وخي�رات‬ ‫العمل عن بعد تقوم حق ً� بتلبية‬ ‫احتي�ج�ت موظفيك؟‬ ‫نقطة مهمة‪ :‬االمتي�زات وحده� ال‬ ‫تقوم بهذه املهمة‪ .‬وعالوة على ذلك‪،‬‬ ‫التوازن بني احلي�ة والعمل هو جمرد‬ ‫خرافة‪ .‬التوازن بني العمل واحلي�ة‬ ‫هو وهم ومن امل�شتحيل عملي� الو�شول‬ ‫اإليه‪.‬‬ ‫من الوا�شح اأن االمتي�زات مهمة‪،‬‬ ‫ولكنه� ال حتل م�ش�ألة التوازن بني‬ ‫‪54‬‬

‫‪entrepreneur‬‬

‫‪september 2017‬‬

‫العمل واحلي�ة‪.‬‬ ‫يجب على اأرب�ب العمل اأن يعملوا على‬ ‫حتقيق ال�شخ�شية الك�ملة للموظفني‪،‬‬ ‫على اأ�ش��س املرونة يف اإعط�ء كل‬ ‫موظف البيئة التي يحت�جه� يف‬ ‫العمل‪ .‬االأمر يتعلق بتوفري بيئة �شعبة‬ ‫وجذابة يتم فيه� متكني املوظفني‬ ‫بحيث ميكنهم اتخ�ذ القرارات وفق�ً‬ ‫لظروفهم‪ .‬ال�شعور ب�لتوازن‪ ،‬اإذا‬ ‫ك�ن ميكن الو�شول اإليه‪ ،‬يتعلق مبنح‬ ‫املوظفني ال�شيطرة على كيفية اآدائهم‬ ‫الأعم�لهم‪.‬‬ ‫أخطاء االمتيازات في‬ ‫الشركات الناشئة‬ ‫على الرغم من اأن البيئة من��شبة‬

‫واالمتي�زات وفرية يف ال�شرك�ت‬ ‫الن��شئة – وخ��شة يف �شيليكون ف�يل‬ ‫– اإال اأن طبيعة االمتي�زات الك�منة هو‬ ‫م� يبقي العم�ل ملتزمني ب�لوف�ء به�‬ ‫ومرت�حني يف العمل‪.‬‬ ‫على �شبيل املث�ل‪ ،‬الغداء اليومي‬ ‫املج�ين مينح ب�لفعل حتى اليغ�در‬ ‫املوظفني مبنى العمل‪ ،‬واحل�شول على‬ ‫الهواء النقي ودعم ال�شرك�ت املحلية‪.‬‬ ‫وقت العطلة الغري حمدود اأو العمل من‬ ‫املنزل لفرتة طويلة يف�شله الكثريمن‬ ‫املوظفني ب�عتب�ره فر�شة لتحقيق‬ ‫التوازن بني العمل واحلي�ة‪ ،‬ولكن‬ ‫ب�شبب خ�شوعه� لتقدير املدير ومزاجه‬ ‫يجعل املوظفني حذرين يف اال�شتف�دة‬ ‫الك�ملة من هذا االمتي�ز‪ .‬احلل هن� اأن‬

‫تكون االمتي�زات نظ�م م�شتقر وث�بت‬ ‫ومبني على هيكلية موؤ�ش�شية‪.‬‬ ‫اإن العمل من املنزل‪ ،‬يف الواقع‪ ،‬يوؤدي‬ ‫اإىل �ش�ع�ت عمل ‪ longer hours‬اأطول‬ ‫ملعظم املوظفني‪ ،‬ب�ملق�رنة مع اأولئك‬ ‫الذين ال يفعلون ذلك – ع�دة الأنهم‬ ‫ي�شعرون ب�أنهم ميكن اأن يعملوا اأكرث اأو‬ ‫اأنهم تراجعوا يف العمل‪.‬‬ ‫نعم‪ ،‬ميكن اأن يكون خي�را كبريا‬ ‫للعم�ل‪ ،‬الذين يحت�جون اإىل‬ ‫اأن يكونوا يف املنزل يف كثري من‬ ‫االأحي�ن‪ ،‬مثل االآب�ء واالأمه�ت اأو‬ ‫الن��س الذين يع�نون من الرحالت‬ ‫الطويلة‪ .‬ولكن كم� اأن العديد‬ ‫من املوظفني يف�شلون اأن ي�أتوا‬ ‫اإىل املكتب كل يوم ب�شبب ح�الت >>‬