Periksi ei anneta
Perustellusti voidaan sanoa, että järjestöjen vaikuttamistoimintaa leimaava piirre, eräänlainen ikuinen päänsärky, on ajan ja resurssien riittämättömyys. Aina olisi mahdollista tehdä enemmän, ottaa yhteyttä vielä yhteen tahoon, perustella, suostutella, painostaa. Esimerkiksi panostaminen kuntapuolelle olisi Alvarin tapauksessa saattanut tuottaa tuloksia – ei ehkä kaikissa palvelua ostaneissa kunnissa, mutta ainakin joissakin. Sekä liitto että yhdistykset olisivat voineet pyrkiä tehokkaammin vakuuttamaan paikallislehdistön ja kuntapäättäjät siitä, ettei Alvarista kannata luopua. Kotkassa, missä yhdistyksen ja kaupungin suhteet ovat perinteisesti olleet tiiviit ja toimivat, tämä viesti onnistuttiin saamaan läpi.39 Toisaalta Alvarin kehityskaari tarjoaa myös sen tulkintamahdollisuuden, että suurelta osin liitossa ja sen jäsenyhdistyksissä onnistuttiin alkuperäisessä tehtävässä. RAY:n avustusten tarkoituksenahan on tarjota järjestöille tilaisuus kehittää uusia palveluita ja ottaa sellaisia riskejä, joihin yksityisillä yrityksillä tai edes kunnilla ei ole varaa tai halua. Pienten puolesta. Aikuisten on saatava apua ennen kuin lapset kärsivät heidän väsymisestään. Alvarin kanssa samaan tavoitteeseen tähtää nykyään myös vauvaitkee.fi.
Näin Alvari-projektissa tehtiin. Perhetyöllä saavutettiin hyviä tuloksia, se tuotteistettiin ja lopulta siitä tehtiin kopioitavissa oleva palvelumalli. Jos kunnat olisivat ottaneet Alvarin omakseen ja suostuneet maksamaan siitä täyden hinnan, ei lopputulos olisi oikeastaan voinut olla parempi. 40
32