Informe de Impacto: El Plan para Acabar con el Hambre en Colorado (Blueprint)

El Plan de Colorado para

Acabar con el Hambre

Informe de impacto de cuatro aNos

2019 - 2023 Trabajando por un Colorado donde todas las personas que viven aquí puedan tener acceso a los alimentos de su preferencia, en los lugares que quieran y cada vez que los necesiten.

TABLA DE CONTENIDOS Carta de los directores ejecutivos................................................................................................... 3 Cómo comenzó todo....................................................................................................................... 4 Nuestras finanzas............................................................................................................................. 6 Nuestra situación actual.................................................................................................................. 7 Hacia dónde esperamos llegar después......................................................................................... 9 Compromiso con la equidad.......................................................................................................... 10 Una mirada sobre el hambre en Colorado.................................................................................... 11 Impacto del plan............................................................................................................................ 13 Inversiones en la comunidad......................................................................................................... 14 Desarrollo de voluntad pública y política para acabar con el hambre (Grupo de Trabajo 1)....... 16 Aumento del acceso a alimentos saludables en las comunidades (Grupo de Trabajo 2/3).......... 17 Aumento de las inscripciones en SNAP y WIC (Grupo de Trabajo 4) .......................................... 18 Maximización de los programas de nutrición infantil (Grupo de Trabajo 5)................................. 19 Políticas y abogacía........................................................................................................................ 20 Datos y evaluación......................................................................................................................... 22 Participe y manténgase informado................................................................................................ 23 Agradecimientos especiales ......................................................................................................... 24 Informe publicado en diciembre de 2023

Productos frescos de un jardín comunitario en Denver para donar a una despensa de alimentos local (foto por Michelle Ray)

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CARTA DE LOS DIRECTORES EJECUTIVOS Queridos amigos, Es inspirador ver a personas de todo Colorado, de diferentes comunidades, experiencias y organizaciones, reunirse y trabajar colaborativamente para transformar nuestros sistemas alimentarios a través de participación e inversiones comunitarias, políticas y abogacía, datos y evaluación, además de concienciación pública y voluntad política. Ese es el poder del impacto colectivo: crear espacio y reunir a las personas de una manera estructurada para promover la equidad y lograr un cambio a nivel social y sistémico a través de aprendizaje, alineación e integración de acciones. Además, al usar este modelo, nos estamos acercando a un Colorado donde todas las personas que viven aquí puedan tener acceso a los alimentos de su preferencia, en el lugar que quieran y cada vez que los necesiten.

El Plan de Colorado para Acabar con el Hambre (El Blueprint) comenzó como una idea en el año 2016, se ejecutó en una hoja de ruta en 2018 y luego se transformó en una organización de impacto colectivo en 2019, y ha avanzado hacia los objetivos originales y evolucionado junto a su red estatal de socios desde entonces.

En este informe que abarca los primeros cuatro años de nuestros esfuerzos, usted podrá encontrar una completa visión general de nuestro camino de colaboración a la fecha, el progreso colectivo que hemos logrado para alcanzar nuestros objetivos y las personas y organizaciones dedicadas que han hecho que todo esto sea posible.

Aunque queremos agradecerles a todas y cada una de las personas y organizaciones que han ayudado a llevar el Blueprint al lugar donde se encuentra hoy, son demasiadas como para mencionarlas a todas en este informe.

No podemos dejar de hacer un reconocimiento especial para The Colorado Health Foundation por financiar este ambicioso proyecto durante sus primeros cinco años, junto con aquellos que han guiado su desarrollo, incluyendo todo el comité directivo y los principales consultores. También queremos compartir nuestro profundo agradecimiento por Erin Ulric, quien dirigió el Blueprint como su primera directora y fundadora de la oficina, además de todos los miembros del personal de la oficina del programa y los miembros del Consejo de Gobierno por su tiempo, energía y entusiasmo para ayudar a promover la visión y objetivos compartidos del Blueprint. (Vea nuestra sección de “agradecimientos especiales” en las páginas 24 - 25 para ver más reconocimientos).

Estamos profundamente agradecidos por su apoyo continuo para impulsar el trabajo de impacto colectivo del Blueprint, pero lo más importante, aplaudimos el trabajo que está realizando día a día para ayudar a las personas a tener acceso a los alimentos que necesitan para prosperar en nuestras comunidades de Colorado.

Sigamos trabajando juntos para lograr un impacto significativo que cree un futuro más brillante, equitativo y bien alimentado para todos.

Les saluda cordialmente,

Dolores Ramirez Directora Ejecutiva de Visión

Joël McClurg Director Ejecutivo de Integración

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El Plan de Colorado para

Acabar con el Hambre

NUESTRO PASADO, PRESENTE Y FUTURO

Trabajando por un Colorado donde todas las personas que viven aquí puedan tener acceso a los alimentos de su preferencia, en los lugares que quieran y cada vez que los necesiten.

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CÓMO COMENZÓ TODO El Blueprint comenzó como un plan de cinco años para terminar con el hambre de todos los habitantes de Colorado. Fue desarrollado y lanzado, con financiamiento de The Colorado Health Foundation, por individuos y organizaciones que trabajan o enfrentan hambre en sus propios hogares y comunidades de Colorado.

A finales de la primavera de 2017, la fundación convocó a cerca de 100 partes interesadas clave con el fin de examinar los desafíos relacionados con el hambre en Colorado y desarrollar soluciones. Los asistentes acordaron que Colorado necesitaba una hoja de ruta para lograr el objetivo de ser un estado libre de hambre. Durante ese verano y otoño, un comité directivo de más de 35 partes interesadas, conformado por aquellos que trabajan para acabar con el hambre y/o que enfrentan hambre, proporcionaron liderazgo para crear y promover un plan de acción para el estado. El Plan de Colorado para Acabar con el Hambre, con cinco objetivos clave, se dio a conocer a principios del año 2018.

Durante el proceso de desarrollo, se volvió claro que la estructura del plan necesitaba permitir inclusión, liderazgo compartido, colaboración auténtica y basada en fortalezas, participación generalizada y propiedad colectiva dentro de un modelo de alianza o coalición. También era necesario contar con personal y recursos centralizados para garantizar la alineación, enfocarse en la participación de la comunidad y convertir las prioridades en logros viables.

Con Trailhead Institute desempeñándose como su patrocinador fiscal, el Blueprint contrató a su primer director y personal en el año 2019. Ellos dirigieron el trabajo fundacional, junto con sus socios, con elementos que ahora son fundamentales para el marco del Blueprint.

ELEMENTOS CENTRALES DEL MARCO

Construir y mantener una infraestructura para apoyar a las organizaciones que realizan el trabajo para tener sistemas alimentarios más equitativos

Apoyar un cambio político estatal continuo a través de abogacía, recursos de comunicación y organización de coaliciones

Involucrar y apoyar a las personas con experiencia de vida en el espacio de la equidad alimentaria

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Crear y mantener un marco de datos y evaluación para monitorear el progreso del acceso a alimentos

Desarrollar una plataforma para ayudar a cambiar la comprensión pública sobre los problemas que contribuyen al hambre y las personas directamente afectadas

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NUESTRAS FINANZAS Este presupuesto para el Blueprint cubre los años fiscales de 2019 a 2023 (del 1 de octubre al 31 de septiembre de cada año), con la excepción de los “ingresos”, que sí abarcan el financiamiento para los cinco años completos hasta 2024.

Gastos totales: $24,818,044 Tarifas del patrocinador fiscal $2,068,175 Estipendios comunitarios $230,347 Programas/gastos de operación $2,314,198

Administración $2,534,294

Subvenciones distribuidas $17,671,030

Ingresos totales: $27,500,599

La granja Hillside Hub de Food to Power en el sureste de Colorado Springs (foto por Michelle Ray)

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NUESTRA SITUACIÓN ACTUAL Lo que comenzó como un plan plurianual ha evolucionado a una red estatal de socios que buscan transformar nuestros sistemas alimentarios. Personas de diferentes partes del estado, organizaciones y experiencias están abordando colaborativamente el hambre en todo Colorado a través de inversiones y participación comunitaria, política y abogacía, datos y evaluación, además de concienciación pública y voluntad política.

Como una organización de impacto colectivo, el Blueprint cumple la función de un centro para los socios de la red que trabajan para abordar el hambre en las comunidades de Colorado, incorporando la equidad en todo nuestro trabajo colaborativo. En nuestro rol de convocantes, facilitadores y conectores, reunimos a las personas para crear cambios sociales y a nivel de sistemas en torno al hambre y acceso a los alimentos. La única manera de lograr esto cambiando las políticas, prácticas, dinámicas de poder, mentalidades y el flujo de financiamiento y otros recursos para las organizaciones comunitarias que realizan el trabajo a nivel local día tras día.

OBJECTIVOS Y ÁREAS DE ENFOQUE

Como parte del plan original, el Blueprint tiene cinco objetivos clave y áreas de enfoque:

OBJECTIVO #1: Aumentar la comprensión y la concienciación del público sobre la resolución de los problemas relacionados con el hambre

OBJECTIVO #2: Aumentar el número de habitantes de Colorado que tienen acceso a alimentos nutritivos a nivel local

OBJECTIVO #4: Maximizar las inscripciones en SNAP y WIC (conocidos federalmente como Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria y Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Infantes y Niños, respectivamente)

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OBJECTIVO #3: Aumentar el número de habitantes de Colorado que tienen un fácil acceso a través de organizaciones locales, como despensas de alimentos y otras organizaciones

OBJECTIVO #5: Maximizar las inscripciones en los programas de nutrición infantil federales, incluyendo comidas en la escuela, después de la escuela y de verano

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NUESTRA SITUACIÓN ACTUAL Nuestros esfuerzos colectivos se alinean directamente con estos objetivos y nuestra visión compartida. Estos se logran a través de múltiples comités, grupos de trabajo y equipos de proyecto asociados, además de inversiones directas en las comunidades de Colorado. El Consejo de Gobierno cumple la función del órgano rector que proporciona supervisión de alto nivel para el Blueprint, con personal de la oficina del programa del Blueprint que apoya el trabajo de impacto colectivo y socios de la red que se desempeñan como copresidentes, líderes de equipos de proyecto y participantes.

Así es como el Blueprint funciona como un centro para su red a nivel estatal:

Consejo de Gobierno

EQUIDAD

MARCO DEL BLUEPRINT

Subvenciones para Despensas de Alimentos

Proyectos Especiales

Grupo de Trabajo 1

Voluntad Pública y Política

Grupo de Trabajo 2&3

Alimentos Saludables en las Comunidades

Grupo de Trabajo 4

Inscripciones de SNAP & WIC

Grupo de Trabajo 5

Programas de Nutrición Infantil

Comités de Políticas Estatales y Federales

Comité de Datos y Evaluación

Oficina del Programa (Personal)

Huevos disponibles en una operación de despensa de alimentos en la Ladera Oeste (foto por Dana Wood)

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HACIA DÓNDE ESPERAMOS LLEGAR DESPUÉS Estamos entusiasmados con la continua evolución del Blueprint, a medida que se convierte en un verdadero centro comunitario, un lugar de conexión, colaboración y cambio positivo. Se anunció públicamente la intención de transformar el Blueprint en febrero de 2023, dando comienzo a un proceso de planificación estratégica de un año de duración en marzo de 2023. ¿Por qué se está transformando el Blueprint? Todo comenzó con una gran pregunta acerca del futuro de nuestra entidad de impacto colectivo, ya que el plan de cinco años concluye en el otoño de 2024. En mayo de 2022, el Consejo de Gobierno decidió que había más trabajo por hacer y que el Blueprint debía evolucionar a un conector, convocador y facilitador en el espacio alimentario y tener un mayor enfoque en la comunidad.

Es momento de enfocar aún más la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia, además de mejorar el compromiso y participación de la comunidad, en nuestros esfuerzos colaborativos para abordar el hambre en todas las comunidades de Colorado. Además, estamos listos para reinventar nuestros objetivos y estrategias colectivas junto con la comunidad.

Durante el periodo de 12 meses tenemos seis fases clave:

CRONOGRAMA DE TRANSFORMACIÓN MARZO A JULIO DE 2023

AGOSTO A OCTUBRE DE 2023

OCTUBRE DE 2023

Diseño y lanzamiento del proyecto de un año de duración

Recopilación de las perspectivas de las partes interesadas mediante una encuesta en línea y sesiones para escuchar

Revisión de los hallazgos clave e identificación de los temas comunes

PRIMAVERA DE 2024

ENERO A FEBRERO DE 2024

NOVIEMBRE A DICIEMBRE DE 2023

Compartir el plan, además de celebrar los logros pasados y el futuro del plan con nuestra red

Establecimiento del modelo de negocios, incluyendo una estructura financiera y responsabilidad

Desarrollo del marco, el cual incorpora prioridades y objetivos para el futuro

Prevemos un mayor enfoque en los objetivos y soluciones impulsadas por la comunidad que amplifican los esfuerzos relacionados con la justicia alimentaria en todo el estado, además de centrar firmemente la equidad y voces de la comunidad en el futuro del Blueprint. Además, estamos ansiosos de ver lo que vamos a lograr juntos.

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COMPROMISO CON LA EQUIDAD La equidad se logra cuando todas las personas tienen una oportunidad justa y equitativa de llevar una vida lo más saludable posible, independiente de quiénes somos, dónde vivimos o cuánto dinero ganamos. Esto requiere comprender y eliminar los obstáculos que generan un impacto en el hambre, como la pobreza y discriminación.

Reconocemos que la pobreza y el hambre afectan de manera desproporcionada a las familias y personas de comunidades históricamente oprimidas y marginalizadas, como resultado de un largo historial de políticas que han creado y mantenido las barreras a las oportunidades para las personas de color y cuyo idioma materno no es el inglés.

En el Blueprint, intentamos centrar la equidad, diversidad, inclusión y pertenencia en todo nuestro trabajo. Demostramos nuestro compromiso recibiendo e invitando todas las opiniones y perspectivas; garantizando que todas las personas reciban un trato basado en el respeto y la imparcialidad; buscando las voces que históricamente han sido excluidas; y aprovechando las perspectivas, capacidades y cualidades únicas que las personas deciden compartir.

Estas son algunas de nuestras prácticas para elevar las voces de la comunidad, desarrollar el poder comunitario e trabajar directamente con aquellos que históricamente han sido excluidos:

NUESTRAS PRÁCTICAS

Alentamos a otras organizaciones a iniciar o continuar su propio camino hacia la equidad. El Blueprint ofrece oportunidades y recursos, como un desafío de equidad de un año de duración, que incluye una serie de aprendizaje entre pares, además de un proceso continuo de equidad y autoevaluación con apoyo individual disponible para las organizaciones.

Valoramos y recibimos la participación de aquellos con experiencia de vida. Existe disponibilidad de compensación para los miembros de la comunidad que no representen a una organización como empleados remunerados y que participen en reuniones y actividades sobre La justicia del lenguaje garantiza el Blueprint. que exista un espacio para que los participantes hablen en el idioma en el que se sientan más cómodos.

Ofrecemos interpretación simultánea en español e inglés en todas las reuniones y actividades sobre el Blueprint. También proporcionamos todas las comunicaciones públicas en ambos idiomas.

Activamente desarrollamos oportunidades de financiamiento accesibles para apoyar a las organizaciones comunitarias, particularmente a aquellas que tradicionalmente no reciben financiamiento, para aumentar el acceso a alimentos saludables en sus áreas y vecindarios locales. Estas se diseñan intencionalmente con el propósito de minimizar las barreras, solo con requisitos limitados para alentar en lugar de disuadir o descalificar a los postulantes interesados. Además, el Blueprint crea oportunidades compartidas para que los miembros de la comunidad lideren la toma de decisiones relacionada con el desarrollo del programa de subvenciones y la distribución de los fondos.

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El Blueprint se solidariza con los pueblos y naciones indígenas, reconociéndolos como los guardianes originales de estas tierras y señalando los desafíos que todavía enfrentan hoy en día debido al genocidio y desplazamiento causados por el colonialismo y la política pública de Estados Unidos. También alentamos a otros a aprender y tomar acción. Nuestro reconocimiento de la tierra, escrito por una líder local del Movimiento Indio Americano, es una forma en que lo hacemos; se lee al inicio de cada reunión organizada por Blueprint y se comparte públicamente de otras maneras para honrar a las comunidades indígenas y alentar a otros a aprender y tomar acción. También apoyamos los esfuerzos indígenas a través de subvenciones para el acceso de alimentos tradicionales, narración de historias de personas mayores, y capacitaciones en acompañamiento y la autodeterminación.

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UNA MIRADA SOBRE EL HAMBRE EN COLORADO El aumento del costo de vida y la inflación continúan ejerciendo una presión adicional sobre las personas y familias de todo nuestro estado. Muchos están enfrentando dificultades debido a los bajos ingresos, carencia de viviendas asequibles, condiciones crónicas de salud y otras tormentas de la vida, y tales circunstancias pueden conducir a la toma de decisiones difíciles, como tener que pagar el alquiler en lugar de comprar alimentos nutritivos.

El hambre afecta a la salud física y mental de las personas, al desarrollo y éxito académico de los niños y a la capacidad de las personas mayores de envejecer en su lugar, todo lo cual, a su vez, genera un impacto directo en la salud y bienestar de una comunidad. Personas de todas las edades, códigos postales, orígenes y capacidades pueden carecer de un acceso fiable a alimentos asequibles y saludables para prosperar. Sin embargo, sabemos que las personas de color y cuya lengua materna no es el inglés enfrentan mayores índices de hambre debido a las disparidades raciales duraderas que se deben reconocer, abordar y eliminar de nuestros sistemas alimentarios.

ESTE ES EL PANORAMA DEL HAMBRE EN COLORADO:

Más de 1 de cada 11 personas (9.2%) en Colorado no tienen un acceso fiable a alimentos suficientes, asequibles y nutritivos para apoyar su salud y bienestar. Los habitantes de raza negra (14%) y latinos (16%) sufren un impacto desproporcionado.1

A cerca de 2 de cada 5 habitantes de Colorado (38%) les preocupa no poder pagar por sus alimentos. Se reportaron tasas más altas entre aquellos que se identifican como personas de raza negra (39%), latinos (47%) e indígenas (55%).2

Cerca de 1 de cada 7 personas en Colorado (14%) se han saltado comidas porque no podían pagar por sus alimentos. Los miembros de las comunidades indígenas (55%), multirraciales (28%), de raza negra (22%) y latinas (19%) se ven incluso aún más afectados.3

Más de 1 de cada 6 familias de Colorado (17%) informaron que sus hijos no estaban comiendo lo suficiente debido a que los alimentos no eran asequibles.4

$1.98 Cerca de 1 de cada 12 adultos mayores en Colorado (8.2%) que tienen al menos 50 años carecen de acceso a alimentos suficientes para tener una vida activa y saludable.5 1 Map the Meal Gap, Feeding America, datos de 2021 en el informe de 2023 2 Encuesta Pulse, The Colorado Health Foundation, 2023 3 Encuesta Pulse, The Colorado Health Foundation, 2023 4 KIDS COUNT! in Colorado, campaña de Colorado Children, datos de 2022 en el informe de 2023

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$1.98 por comida es el beneficio promedio de SNAP por persona en Colorado, lo que es alrededor de $1.74 menos que el costo promedio de una comida ($3.72) en Colorado.6 5 El estado del hambre entre las personas mayores en Estados Unidos, Feeding America, datos de 2021 en el informe de 2023 6 Hechos sobre el Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria para Colorado, Center on Budget & Policy Priorities, datos de 2022 en el informe de 2023; Map the Meal Gap, Feeding America, datos de 2021 en el informe de 2023

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El Plan de Colorado para

Acabar con el Hambre

PROGRESO HACIA NUESTRA VISIÓN

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IMPACTO DEL BLUEPRINT Solo podemos lograr nuestros objetivos y avanzar hacia nuestra visión con la acción colectiva de nuestra red estatal de socios. La diversa red del Blueprint consiste en organizaciones comunitarias, coaliciones locales y regionales de alimentos, productores y trabajadores agrícolas, miembros de la comunidad, despensas y bancos de alimentos, organizaciones de abogacía sin fines de lucro, agencias del condado y estado, proveedores de atención médica, entre otros.

Esta es una descripción general de la red del Blueprint:

Participación de la red A principios de 2023, nuestro equipo encuestó a la red de socios del Blueprint y recibió 133 respuestas.

Satisfacción Más de 3 de cada 4 (76.9%) están satisfechos con el Blueprint y su trabajo.

• • •

Participación (número de años) 21.6% 3 años o más 33.5% 1 año a 3 años 42.8% 1 año o menos

•

• •

Participación y Remuneración 365 participantes durante todas las reuniones sobre el Blueprint cada mes

Representación

85.7% representan a una organización; De este porcentaje, un 57.3% representa a una organización comunitaria Un 14.3% son miembros de la comunidad Un 52.3% tienen experiencia de vida

de hambre

Participación Digital 40,545 visitas al sitio web Total combinado de los sitios web en inglés y español

En base al promedio de asistencia mensual en 2023

55 miembros de la comunidad, en promedio, reciben estipendios recurrentes por compartir su experiencia de vida cada mes 214 miembros de la comunidad han participado desde que se implementó el plan, recibiendo un total combinado de $230,347 en compensación por compartir su experiencia de vida

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1,425 suscriptores al boletín de noticias 2,248 seguidores en redes sociales Total combinado de Facebook, LinkedIn y X/Twitter

*Datos informados hasta el 15 de octubre de 2023

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INVERSIONES EN LA COMUNIDAD El Blueprint invierte en las comunidades locales con el propósito de aumentar el acceso a alimentos saludables para todos los habitantes de Colorado. Activamente desarrollamos oportunidades de financiamiento accesibles y distribuimos subvenciones para apoyar a las organizaciones comunitarias, particularmente a aquellas que tradicionalmente se pasan por alto en la entrega de financiamiento, que lideran el trabajo diario en sus áreas y vecindarios locales. Estas se diseñan intencionalmente con el propósito de minimizar las barreras, solo con requisitos limitados para alentar en lugar de disuadir o descalificar a los postulantes interesados. Además, como parte de nuestro proceso, creamos oportunidades compartidas para que los miembros de la comunidad lideren la toma de decisiones relacionada con el desarrollo del programa de subvenciones y la distribución de los fondos.

Además de las inversiones financieras, el Blueprint proporciona otro tipo de apoyo para los beneficiarios como parte de algunos programas, como las Subvenciones Estatales de Asistencia de Despensas de Alimentos. Esto ha incluido asistencia técnica y series de aprendizaje entre pares para apoyar la adquisición de productos locales de Colorado y mejorar las operaciones de una organización para aumentar el acceso y equidad.

El Blueprint también evalúa continuamente sus programas de distribución de subvenciones para garantizar que sean eficaces, eficientes y equitativos. (Revise dichos informes de evaluación de los ciclos de subvención de 2021 - 2022 y 2022 - 2023 de los programas de Subvención de Asistencia de Despensas de Alimentos).

Esta es una descripción general de las inversiones comunitarias dirigidas por el Blueprint, algunas de las cuales reciben apoyo de diferentes instituciones públicas y organizaciones filantrópicas:

Total de inversiones Número total de subvenciones distribuidas por el Blueprint:

$17,671,030 en fondos

1,580

otorgaciones de subvención

554

organizaciones diferentes

Distribución de alimentos indígenas en el Condado de Montezuma (foto por Dana Wood)

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INVERSIONES EN LA COMUNIDAD Subvenciones de Asistencia de Despensas de Alimentos de Colorado Este programa de subvenciones existe con el propósito de ayudar a las organizaciones que trabajan directamente en las comunidades de Colorado para que todos puedan acceder a opciones de alimentos saludables cerca del lugar donde viven. El programa está disponible para todas las despensas de alimentos en el estado, con un enfoque en la compra de carnes, lácteos y productos frescos de los agricultores, ganaderos y productores locales.

La legislatura estatal asigna el financiamiento anual al Departamento de Servicios Humanos de Colorado, que luego trabaja con el Blueprint en la distribución de las subvenciones. La red estatal de revisores comunitarios del plan determina cómo se otorgan los fondos.

Subvenciones de asistencia de despensas de alimentos por año

2021

2022

2023

$4.7 millones para 145 beneficiarios

$2.35 millones para 144 beneficiarios

$4.05 millones para 245 beneficiarios

Fondo de Emergencia de COVID-19 para el Alivio del Hambre de Colorado En marzo de 2020, un grupo de financiadores de Colorado se contactó con el Blueprint 536 con el propósito de desarrollar y administrar el Fondo de Emergencia de COVID-19 organizaciones en total para el Alivio del Hambre en respuesta al aumento del hambre en las comunidades como resultado de la pandemia. Aunque originalmente no se estableció para operar como financiador, el Blueprint asumió este rol con el fin de garantizar que las comunidades más afectadas recibieran los fondos disponibles, además de cerrar la brecha y crear conexiones entre las organizaciones filantrópicas y comunitarias. El $5,696,125 Blueprint distribuyó fondos del Departamento de Servicios Humanos de Colorado, en fondos Healthy Food for Denver’s Kids y The Colorado Health Foundation a lo largo de nueve ciclos de subvenciones.

Otro financiamiento El Blueprint formó Colaborativa de Financiadores de Justicia Alimentaria en 2022 con el fin de reunir a las organizaciones filantrópicas con propósitos de aprendizaje, conexiones y exploración de oportunidades de colaboración para influir en los sistemas alimentarios en Colorado. En 2023, aprobaron $10,000 en financiamiento para una coalición regional de alimentos en el suroeste de Colorado.

Otras inversiones comunitarias, dirigidas por grupos de trabajo y comités específicos, se abordan en sus respectivas secciones de este informe.

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DESARROLLO DE VOLUNTAD PÚBLICA Y POLÍTICA PARA ACABAR CON EL HAMBRE El Grupo de Trabajo 1 del Blueprint busca pasar de una cultura de Colorado enfocada en las condiciones individuales a una de responsabilidad y apoyo comunitario para acabar con el problema a nivel sistémico del hambre. Un estado con esas características hace que todas las personas, independiente de sus identidades sociales o características personales, tengan acceso a alimentos suficientes, nutritivos y culturalmente relevantes sin estigmas.

Así es cómo han ayudado a impulsar la visión y objetivos compartidos del Blueprint:

1 Desarrollo y difusión del Kit de Herramientas de Acción Comunitaria contra el Hambre Producción de materiales y marketing para apoyar la promoción de las comidas escolares y su calidad Creación materiales de marketing de programas de alimentos, incluyendo para SNAP, con el fin de cerrar las brechas a nivel de condado Garantía de la justicia del lenguaje en todas las comunicaciones públicas del Blueprint, incluyendo boletines de noticias, sitios web, redes sociales y otros materiales completamente bilingües, además de correos electrónicos, agendas de reuniones e interpretación simultánea durante las reuniones Aumento de la visibilidad de la red del Blueprint, además de amplificando las voces y logros de la comunidad, con un mayor enfoque en los socios, una cobertura informativa más amplia, un nuevo tablero de empleos y la introducción de herramientas de comunicación personalizables para los beneficiarios y socios de la red

Centro de acceso a alimentos y educación nutricional en la ciudad más antigua de Colorado (foto por Dana Wood)

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AUMENTO DEL ACCESO A ALIMENTOS SALUDABLES EN LAS COMUNIDADES El Grupo de Trabajo 2/3 del Blueprint trabaja para que Colorado cuente con un sistema alimentario interconectado y coordinado que cree un entorno acogedor y seguro para que las familias y comunidades compartan alimentos saludables. En este nuevo lugar, los alimentos son saludables y asequibles y el acceso a ellos es equitativo y fácil.

Estos son algunos de sus principales logros:

2/3 Incorporación de alcance minorista en las prácticas del WIC a partir de 2021 Mejora de las estrategias de transporte usando programas federales de nutrición infantil, incluyendo el Programa de Alimentos para el Cuidado de Niños y Adultos (CACFP) y el Programa de Servicios de Alimentos de Verano (SFSP) desde 2021 Distribución de $12,000 en financiamiento del Departamento de Agricultura de Colorado para que las organizaciones comunitarias lideren sesiones para escuchar a nivel local sobre el acceso de la comunidad a los alimentos; estos esfuerzos dirigidos por la comunidad dieron lugar una de las prioridades legislativas del Blueprint para 2022 y luego a la creación del Programa de Acceso Comunitario a Alimentos en el departamento estatal Ayuda para desarrollar y administrar el programa piloto de Subvenciones de Acceso Comunitario a Alimentos dentro del Departamento de Agricultura de Colorado para ayudar a los pequeños negocios de alimentos y minoristas a expandir su capacidad de ofrecer frutas y vegetales frescos en 2022 Otorgación de 18 subvenciones por un total de $57,000 de CommonSpirit (anteriormente conocida como Centura Health), para que las organizaciones comunitarias lleven a cabo labores de alcance directo y proporcionen asistencia técnica como parte del programa piloto de Subvenciones de Acceso Comunitario a Alimentos en 2022 Desarrollo y publicación de un continuo de equidad y autoevaluación para la red del Blueprint en 2021, el que luego condujo al lanzamiento de un desafío de equidad de un año de duración y una serie de aprendizaje entre pares en 2023 Realización de una evaluación profunda de los programas de incentivos de productos de Colorado a través del lente de los participantes para obtener perspectivas y alentar una mejora de los programas en 2022 - 2023 Apoyo para la creación de la serie de talleres dirigidos por la comunidad llamados Liderazgo Comunitario para líderes de la comunidad que trabajan por la justicia alimentaria en 2023 Lanzamiento de un programa de microsubvenciones en 2023 para proporcionar un total de $44,000 en dos rondas de financiamiento para apoyar a las organizaciones comunitarias, particularmente aquellas dirigidas por personas de raza negra, indígenas, latinos y otras personas de color, con el fin de ampliar el acceso a alimentos saludables en sus comunidades Distribución de $28,000 en financiamiento de Kaiser Permanente a cinco beneficiarios para proporcionarles asistencia técnica a los pequeños negocios de alimentos y minoristas que buscan obtener una certificación para aceptar beneficios de SNAP en 2023

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AUMENTO DE LAS INSCRIPCIONES EN SNAP Y WIC El Grupo de Trabajo 4 del Blueprint está trabajando en el establecimiento de un proceso para SNAP y WIC (federalmente conocidos como Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria y Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Infantes y Niños, respectivamente) en Colorado que esté centrado en los clientes para todos. El proceso es fácil, responsable, equitativo y sin estigmas.

Estos son algunos de sus logros más destacados:

4 Creación de kits de herramientas de firma telefónica y por mensaje de texto para SNAP con el fin de facilitar el acceso a la participación en 2020 Desarrollo de viajes familiares para WIC y SNAP con el fin de asegurar la consideración de las experiencias de vida en cualquier posible cambio al programa en 2020 Dirección de esfuerzos para mejorar los sistemas de gestión de trabajo del condado para que los programas de asistencia de alimentos funcionen mejor para los hogares de bajos ingresos (Proyecto de Ley de la Cámara de Representantes 2022-1380) Otorgación de $300,000 en total para agencias gubernamentales y organizaciones comunitarias a nivel local con el fin de aumentar la alineación entre los programas en Medicaid, SNAP y WIC dentro de sus comunidades en 2021 - 2022; financiamiento proporcionado por Colorado Prevention Alliance y Denver Health Dirección de esfuerzos para generar cambios de políticas con el fin de actualizar la base de datos para el Programa de Asistencia de Energía para Personas de Bajos Ingresos, (comúnmente conocido como LEAP, por sus siglas en inglés), por lo que los beneficiarios de beneficios públicos como SNAP puedan estar mejor conectados con los programas de asistencia de servicios públicos (Proyecto de Ley de la Cámara de Representantes 2021-1105) Apoyo para los defensores de la comunidad en la exploración de maneras para reducir las barreras a SNAP para las personas que no tienen una vivienda, lo que produjo la creación de un equipo de proyecto oficial en 2023.

Formación de un nuevo equipo de proyecto intersectorial que se enfoca en mejorar el acceso a la nutrición para los miembros de Medicaid en 2023 Presentación de recomendaciones ante el Departamento de Políticas y Finanzas de Atención Médica de Colorado, junto con socios de la red, en el año 2023 para fomentar las intervenciones que mejoren la seguridad alimentaria y nutricional de los miembros de Medicaid

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MAXIMIZACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN INFANTIL El Grupo de Trabajo 5 del Blueprint está trabajando para que en Colorado todos los niños tengan un acceso equitativo y regular a alimentos saludables que sean geográficamente convenientes y libres de estigmas. También tendrán tiempo adecuado para consumirlos durante el día escolar.

Así es cómo han logrado su visión y objetivos compartidos:

5 Desarrollo y continua actualización de un mapa de recursos de Colorado para los programas federales de nutrición infantil, a contar de 2021, con el fin de crear más oportunidades y eliminar las brechas en el acceso y disponibilidad en todo el estado.

Ayuda para el Departamento de Educación de Colorado con labores de alcance y asistencia técnica en torno a la Provisión de Elegibilidad Comunitaria (CEP) para las escuelas públicas de Colorado en 2021 – 2022.

Asociación con el Departamento de Educación de Colorado para crear un programa piloto de certificación directa de Medicaid para comidas escolares a contar de 2023.

Asistencia y expansión del acceso a comidas de verano para los niños de Colorado, con un enfoque en el reclutamiento de más sitios y patrocinadores para el Programa de Servicio de Alimentos de Verano (SFSP) en 2022 – 2023 Apoyo para la implementación de Comidas Escolares Saludables para Todos en las escuelas públicas de todo Colorado durante el año 2023 • Liderar una campaña colaborativa de marketing y alcance a nivel estatal en 2023 - 2024 que incluye $370,000 en minisubvenciones para 40 organizaciones comunitarias, con el financiamiento de Colorado Access Foundation y The Colorado Health Foundation.

Abogando por más tiempo para comer en las escuelas públicas de Colorado, junto con socios de la red, en 2023; solicitando que los períodos de almuerzo se incluyan en el tiempo de instrucción, ya que la investigación muestra los impactos positivos en el aprendizaje, desarrollo y bienestar general de los estudiantes.

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POLÍTICAS Y ABOGACÍA Una estrategia clave del Blueprint es promover los esfuerzos legislativos a nivel estatal y federal para apoyar sus objetivos y avanzar en su misión. Actualmente existen dos comités, uno dedicado a las políticas estatales y otro enfocado en las políticas federales.

Estos son algunos de sus logros más destacados:

Esfuerzos estatales Participación en una coalición que condujo a la aprobación exitosa del Proyecto de Ley de la Cámara de Representantes 2022-1380 para crear el nuevo Programa de Acceso Comunitario a Alimentos del Departamento de Agricultura de Colorado, además de una mejora los sistemas de gestión de trabajo para los condados de Colorado Apoyo la coalición más amplia liderando para la Proposición FF, la iniciativa electoral para Comidas Escolares Saludables para Todos, que fue aprobada por los votantes de Colorado en 2022 Organización de la mayor plataforma de política estatal contra el hambre creada hasta la fecha en 2023, con ocho prioridades legislativas y una mayoría de proyectos de ley respaldados convertidos en ley Piloto del primer grupo de la Academia de Abogacía contra el Hambre en 2023, realizado en colaboración con otras organizaciones, que incluyó a 16 participantes y cuatro mentores Incorporación a la coalición “Together We Thrive” para apoyar la reforma fiscal progresiva en todo Colorado en 2023 Llevaron a cabo un proceso de priorización colectiva y profunda en 2021 y 2023 para informar las plataformas de políticas legislativas estatales del Blueprint en 2022 y 2024 Convocación de una coalición, impulsada por agricultores locales, con el fin de ayudar a crear una estrategia legislativa para una Oficina de Equidad Agrícola en el Departamento de Agricultura de Colorado • Se otorgaron $25,000 para apoyar los esfuerzos indígenas en torno a la narración de historias de personas mayores para capturar las narraciones orales del Conocimiento Ecológico Tradicional, además de realizar capacitaciones para cómplices blancos y autodeterminación indígena.

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POLÍTICAS Y ABOGACÍA

Esfuerzos federales Organización de una sesión para escuchar enfocada en Colorado para la Conferencia de la Casa Blanca sobre el Hambre, Nutrición y Salud en 2022 Organización de múltiples sesiones para escuchar sobre la Ley Agrícola con miembros del Congreso y apoyo para las prioridades colectivas en torno a la legislación federal de cinco años en 2023 Dirección o adherencia a la firma de 18 cartas y comentarios públicos con socios nacionales, estatales y locales en 2023, como una carta al Fiscal General de Colorado, sobre la fusión de supermercados, abordando la recopilación de datos sobre raza y etnia como parte de SNAP, y oponiéndose a la revocación de la regla de carga pública de 2022 Apoyo continuo para la delegación de Colorado en el Congreso en torno a los asuntos relacionados con el acceso a alimentos, más recientemente con datos y puntos de discusión sobre WIC de Colorado y lo que está en juego si el programa no recibe un financiamiento total como parte del presupuesto federal del año fiscal de 2024

De izquierda a derecha: Granja en el Valle de San Luis, Montezuma Farm to School, y mercado de agricultores gratuito organizado por la Corporación de Desarrollo Comunitario Solid Rock en el Condado de El Paso (fotos por Dana Wood y Michelle Ray)

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DATOS Y EVALUACIÓN El Comité de Datos y Evaluación supervisa el aprendizaje y evaluación del Blueprint. Este comité monitorea el progreso entre los grupos de trabajo y sus equipos de proyecto, apoya una continua recopilación de datos y uso de prácticas de aprendizaje, y también evalúa el progreso de los objetivos del Blueprint, todo con el fin de aprovechar y conectar los esfuerzos de datos existentes y fomentar el uso eficaz de los datos en las tomas de decisiones.

Estos son algunos de sus principales logros: Desarrollo y lanzamiento de un nuevo tablero con datos públicamente disponibles, todos accesibles dentro de la misma herramienta, en 2023; incluye datos sobre pobreza y hambre, acceso a alimentos, SNAP y WIC, nutrición infantil y las percepciones del público Desarrollo de un mapa de adquisiciones colaborativas locales con productores locales, agencias estatales y otros socios de la red (para lanzar en 2024)

Distribución conjunta de alimentos por parte de la Despensa de Alimentos Good Sam y el Proyecto Familiar Dolores en Cortez (foto de Dana Wood)

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PARTICIPE Y MANTÉNGASE INFORMADO

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Cuatro grupos de trabajo diferentes, basados en los objetivos del plan, con múltiples equipos de proyecto y áreas de enfoque.

Tres comités (política estatal, política federal y datos y evaluación)

Use recursos gratuitos proporcionados por el Blueprint, como: •

Tablero de datos

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Recursos de equidad

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Herramientas y material de apoyo

¡Invitamos a todas las personas a unirse a nuestra red de socios!

Como parte de nuestro compromiso con la equidad, ofrecemos interpretación en español e inglés, además de subtítulos, durante todas las reuniones y actividades del plan. También hay disponibilidad de remuneración para las personas que participen voluntariamente y que no estén representando a una organización como empleados remunerados.

Pine River Shares en Bayfield (foto por Dana Wood)

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AGRADECIMIENTOS ESPECIALES ¡Gracias a todas las personas que han participado o que participan actualmente en la red del Blueprint! Desde participar en reuniones, contribuir a los equipos de proyectos y servir como copresidente o líder de proyecto, su participación ha sido instrumental en nuestro trabajo de impacto colectivo para abordar el hambre en las comunidades de Colorado.

Queremos darles un reconocimiento especial a las siguientes organizaciones y personas, lo cual incluye a quienes participan actualmente y que han participado en el pasado (en orden alfabético por su primer nombre):

Financiadores: Colorado Access Foundation Departamento de Agricultura de Colorado Departamento de Educación de Colorado Departamento de Servicios Humanos de Colorado Colorado Prevention Alliance y Denver Health

CommonSpirit (anteriormente conocida como Centura Health) Healthy Food for Denver’s Kids Kaiser Permanente The Colorado Health Foundation

Desarrollo del Blueprint, incluyendo el comité directivo: Alexis Weightman, participación de las partes interesadas en representación de la fundación Cindy Willard, consultora del comité directivo Jennifer Banyan, consultora principal Khadija Haynes, consultora de participación comunitaria Michele Ames, consultora de comunicaciones Muchos miembros de la comunidad/expertos Servicios Humanos del Condado de Arapahoe Benefits Data Trust Care and Share Food Bank for Southern Colorado CommonSpirit (anteriormente conocida como Centura Health) Hospital de Niños de Colorado Ciudad y condado de Denver Colorado Center on Law & Policy Departamento de Educación de Colorado Departamento de Políticas y Finanzas de Atención Médica de Colorado Departamento de Servicios Humanos de Colorado Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado Red de Políticas Alimentarias de Colorado Asociación de Directores de Servicios Humanos de Colorado

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Colorado Prevention Alliance y Denver Health Community Foundation of Boulder County Covering Kids & Families Servicios Humanos del Condado de Denver Asociación de Centros de Recursos Familiares Feeding America Feeding Colorado Food Bank of the Rockies Hunger Free Colorado Distrito escolar del condado de Jefferson Kaiser Permanente Colorado Servicios Humanos del Condado de Larimer Leevers Supermarkets, Inc. Metro Caring Mile High Health Alliance Comité Organizador de Montbello Nourish Colorado (antes conocida como LiveWell Colorado) Oficina del gobernador John Hickenlooper Servicios Humanos del Condado de Pitkin Sindicato de Agricultores de las Montañas Rocosas Share Our Strength The Colorado Health Foundation The Denver Foundation Weld Food Bank

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SPECIAL THANKS Miembros del Consejo de Gobierno: Personal de la oficina del programa: Andrea Fuller Brandi Adakai Bob O’Connor Carrie Cortiglio Caronne Porter Christina Suh Dana Wood Danielle Bock Donna Garnett Duane Gurule Effie Rorke Emily Olsen Erika Righter Fatuma Emmad Gabriella Warner Jodi Walker Karla Maraccini Ki’i Powell LaQuetta Walker Maggie Brown Marc Jacobson Maria Judith Alvarez Mark Kling Meighen Lovelace Michelle Trujillo Nancy Higuera Nate Springer Paola Babb Ricardo Rocha Stephanie Salazar-Rodriguez Susana Guardado Takiyah Wilson Teva Sienicki

Dana Wood Dolores Ramirez Ella Gleason Erin Ulric Greta Allen Joël McClurg Justice Onwordi Leticia Macias Michelle Ray Vaishnavi Hariprasad

Pequeña granja en Durango que dona el excedente de productos a despensas de alimentos (foto por Michelle Ray)

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El Plan de Colorado para

Acabar con el Hambre AcabarElHambreEnCO.org

Queremos reconocer respetuosamente que formamos parte de una institución que se asienta sobre las tierras de las naciones Cheyenne, Ute y Arapahoe. En la actualidad, hay al menos 48 naciones tribales históricamente vinculadas a las tierras conocidas como el estado de Colorado, quienes son los administradores originales de esta tierra. Lea el resto de nuestro reconocimiento de la tierra en AcabarElHambreEnCO.org.