6 minute read
Johan Vandebuerie nieuwe voorzitter van Embuild Roofers
Begin dit jaar zwaaide Nancy Vander Putten na zes jaar af als voorzitter van Embuild Roofers. Haar opvolger heet Johan Vandebuerie, zaakvoerder van onder andere Dak Plus uit Westerlo en enkele andere bedrijven in de dakensector. Een kennismaking met de nieuwe voorzitter die al zijn hele leven op het dak actief is.
"Ik ben opgegroeid in een echt dakwerkersgezin in de buurt van Genk," steekt Johan Vandebuerie van wal. "Mijn vader had zijn eigen dakenbedrijf. Hij deed zowel hellende als platte daken. Meestal voor particulieren, maar ook veel grote overheidsaanbestedingen. Als negenjarig jongentje ging ik al mee naar de werven en zo heb ik van jongsaf de kneepjes van het vak geleerd.
Bij de generatie van mijn vader werd vakmanschap nog hoog in het vaandel gedragen. Dat waren échte vakmensen. Dat mis ik nu soms een beetje in de sector. Maar in die tijd werd er ook op een heel andere, veel hardere manier met personeel omgegaan. Wij zijn zelf opgevoed in die harde aanpak en hebben met vallen en opstaan moeten leren hoe je vandaag op een respectvolle, motiverende manier met mensen omgaat. Je moet voorwaarden creëren waardoor mensen niet alleen voor je willen komen werken, maar waardoor ze ook in je bedrijf blijven. Zo stappen ze niet voor een euro meer over naar een ander bedrijf.
We hebben gaandeweg ook geleerd dat we niet zomaar kandidaten moeten aanwerven. Het is veel beter om mensen in dienst te nemen van wie het karakter en de waarden aansluiten bij je eigen bedrijfscultuur."
Leren coachen en begeleiden
"Ik heb op dat vlak heel wat bijgeleerd doorheen mijn carrière. Ik heb me daarin ook laten coachen en ik heb me nooit te goed gevoeld om me te laten adviseren door anderen. In een modern bedrijf is de manier waarop je met mensen omgaat voor mij extreem belangrijk. Zeker in een sector als de onze, waar veel jonge mensen instromen die uit het watervalsysteem in ons onderwijs komen. Dat watervalsysteem is vaak nefast voor hun zelfbeeld en hun zelfvertrouwen. Ik vind het dan ook prachtig wanneer zo'n onzekere schoolverlater bij ons aan de slag gaat en na verloop van tijd helemaal openbloeit. Als werknemer, maar ook als mens! Ik vind het heel belangrijk dat mensen zich kunnen ontwikkelen en kunnen groeien. Daar haal ik zelf veel energie en voldoening uit!"
Van arbeider naar ondernemer
Vandebuerie had als tiener een broertje dood aan school en besloot daarom om op 15-jarige leeftijd op leercontract te gaan werken.
"Ik ben eerst aan de slag gegaan bij verschillende andere dakenbedrijven. Vervolgens ben ik in bijberoep voor mezelf begonnen. Dat heb ik zes jaar gedaan, om nadien mijn eigen dakenbedrijf op te richten: Dak Plus. Dat was omstreeks 2006, ik was in tussentijd ook al uitgeweken naar Westerlo.
Ik ben alleen begonnen, maar gaandeweg zijn er mensen bijgekomen en nu run ik het bedrijf samen met mijn echtgenote Tanja. We zijn van een klassiek dakdekkersbedrijf geëvolueerd naar een gespecialiseerd bedrijf dat zich volledig richt op dakramen en aanverwante oplossingen. Met ons team van zeven medewerkers realiseren we dagelijks projecten waarbij kwaliteit, expertise en service centraal staan.
Ik houd me vooral bezig met naverkoop, maar ik spring nog altijd bij om te gaan plaatsen op de werven. Dat doe ik heel graag en ik vind het belangrijk om voeling te blijven houden met de praktijk.
We proberen ook om ons met Dak Plus te onderscheiden van de andere bedrijven in de sector. Ik heb daar een duidelijke visie op. Zo hebben wij al meer dan een decennium geleden een vooruitstrevend duurzaamheidsrapport gepubliceerd en komt bijvoorbeeld Velux bij ons kijken hoe we ons afvalbeleid uitvoeren. Ik stond ook mee aan de wieg van de code van goede praktijk voor werken met asbest en de asbestverzekering die Embuild Vlaanderen aanbiedt.
Maar ik ben ook altijd een echte ondernemer geweest. Ik zie opportuniteiten en dan wil ik daar iets mee doen. Zo heb ik bijvoorbeeld mijn eigen opleidingsschool voor dakwerkers opgericht: RooferAtWork, waarmee ik winteropleidingen geef. Dat is iets wat ik heel graag doe en waar ik enorm veel voldoening uit haal. We geven de deelnemers wel wat theorie mee, omdat die nu eenmaal belangrijk is, maar ik probeer toch vooral heel praktijkgerichte, hands-on opleidingen te geven. Zo’n opleiding duurt doorgaans drie dagen en je ziet hoe de deelnemers doorheen dat traject heel wat opsteken en bijleren."
Digitale pionier in de dakwereld
"Daarnaast ben ik met een ander bedrijf, Apex-Groep, verdeler van VELUX in België en distributeur van DAKEA in de Benelux. Ik ben ook altijd een believer geweest in digitale communicatie en marketing. Zo heb ik jaren geleden al een online calculator ontwikkeld, waar potentiële klanten zelf konden becijferen hoeveel de installatie van een dakraam hen ging kosten. Dat was toen enorm vooruitstrevend, maar het werkte wel. Ook runnen wij tegenwoordig een aantal websites waarmee we onze producten en diensten aanbieden, zoals DakraamKopen.be en ikwileendakraamkopen.be. Ik krijg soms van mensen de opmerking dat ze altijd bij mij terecht komen, welke website ze ook aanklikken. Dat is natuurlijk geen toeval," lacht hij.
"Wij zijn ondernemers in hart en nieren en houden onze ogen en oren altijd open voor nieuwe opportuniteiten. Toch hebben we geleerd dat het juiste moment minstens zo belangrijk is als het idee zelf. Een sterk concept kan pas slagen wanneer de markt er klaar voor is. Het gaat er dus om de juiste timing en het marktgevoel perfect aan te voelen."
Ambitie voor de hele sector
Als voorzitter van Embuild Roofers hoopt Johan Vandebuerie ook om de ideeën die hij er als ondernemer op nahoudt door te laten sijpelen in onze beroepsfederatie.
"Dakwerkers hebben soms een slechte naam. Ik hoop dat we op termijn het imago van onze sector kunnen verbeteren. Ik hoop ook onze sector naar een hoger niveau te tillen. Waarom kan iemand die in IT werkt 165 euro per uur aanrekenen, en een loodgieter 70 euro per uur, maar aanvaardt de markt niet dat een dakwerker 50 euro per uur vraagt?
Ook zijn veel dakwerkers zo hard met hun werk bezig, dat ze geen tijd nemen om hun bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Daar moeten we met de hele sector ook vooruitgang boeken. En dat begint bij hele eenvoudige zaken. Ik zie veel collega's die zelfs niet de basisbeginselen van een brutomargeberekening kennen. En ook nacalculaties gebeuren veel te weinig. Dat zijn nochtans essentiële vaardigheden als je een succesvol bedrijf wil runnen. Voor mij is dat voor een dakwerker even belangrijk als bijvoorbeeld de eenvoudige handelingen bij asbestverwijdering te kennen. Veel collega's weten zelfs niet eens hoeveel ze verdienen en kennen enkel hun omzetcijfer. Maar een grote omzet is leuk voor de overheid, terwijl het in essentie toch moet gaan om winst maken!"
Concrete plannen voor de toekomst
"Tijdens mijn voorzitterschap zou ik graag zien dat die basics van prijsberekening en prijsopbouw beter gekend worden in de sector. Tegelijk hoop ik dat we met onze federatie dakwerkers die ambitie hebben ook een platform kunnen geven om te groeien. We moeten met onze sector vooruit en we moeten zelf meebouwen aan een beter en moderner imago.
De wereld rondom ons is volop in beweging, wij kunnen als dakensector dus niet achterblijven. Het worden boeiende tijden,” besluit de nieuwe voorzitter.
