3. Изучение движений, исследуя рабочего, вырабатывает список разнообразных особенностей работника, которые могут быть использованы при подборе людей1. Этот список включает теперь в общем от 50 до 60 переменных и показывает те элементы, которые могут потребовать к себе внимания. Если подумать о том, что у выбранного работника может отсутствовать большая или меньшая часть переменных свойств, необходимых для того, чтобы с наибольшим успехом выполнить свою индивидуальную работу, и что каждое отдельное из этих переменных свойств в связи с остальными может разным образом отзываться на выработке и на благополучии работника при выполнении им положенной ему работы, то станет ясно, насколько важно считаться с индивидуальностью при выборе работников. То, что на практике в этом отношении достигнуто, ещё никак нельзя признать наилучшим с точки зрения управления. Происходит это не от недостатков законов управления, но от того, что в этом отношении научное управление пока не получило ещё соответственной поддержки от других областей человеческой деятельности. В настоящее время люди, ищущие места в промышленности, не имеют научно определённого представления о своих способностях; равным образом никто никогда не пытается при найме или испытании тех, кто ищет работу впервые, показать им, насколько они действительно способны выполнять работу, которую они желают делать. Для того, чтобы можно было на научных основаниях подобрать работника при условии правильной оценки его индивидуальности, необходимо, чтобы научное управление получило помощь в двух направлениях: 1. Со стороны психологического и физиологического изучения работников, уже стоящих на работе; на основании изучения влияния различных родов нормализованной работы на дух и на тело работника, можно выработать нормальные требования к людям, желающим выполнять данную работу. 1 F. B. Gilbreth, Motion Study, p. 7.
24