Artículo de Luviandy Justo

Luviandys Justo

Facilitadora y mentora de emprendimiento, innovación y habilidades para la gestión empresarial.

luviandys.justo@hotmail.com @luviandysjusto

Foto: Canva

Intraemprendimiento: Innovando en la organización

“C amarón que se duerme a RD$250 la libra”. Si te quedas rezagado, una red te compra y te vende al mejor postor. Una frase que nos hace un llamado a mantenernos a la vanguarda de las nuevas tendencias, modelos y tecnologías que impulsan cambios y afectan nuestra forma de vivir.

Las organizaciones y su proceso de evolución.

Desde los tiempos de la prehistoria y cuando surgen las primeras manifestaciones del ser humano, este ha instaurado normas, reglas y código de comportamiento dentro de sus tribus. Al pasar los años seguimos viviendo con estigmas y paradigmas sociales que nos permiten evolucionar o involucionar. Pero ¿qué pasa cuando todo cambia y las organizaciones permanecen en el statu quo? Ya conocemos la respuesta, camarón que se duerme…

La innovación como un enfoque elemental para el intraemprendimiento.

¿Alguna vez que te has preguntado de qué manera surgió ese instrumento aparentemente básico y al mismo tiempo tan utilizado llamado Post-it? Esta iniciativa es el resultado de un intraemprendimiento organizacional. Gifford Pinchot, político e ingeniero agrónomo estadounidense, introdujo el término de intraemprendimiento en los años 80, y lo define como “una herramienta de innovación para emprender dentro de la organización”.

El intraemprendimiento surge como un modelo de innovación organizacional que permite maximizar la competitividad en las empresas y sus departamentos. Gestionando y fomentando una cultura de emprendimiento interna; permitiendo incentivar la creatividad, innovación,

ideas y cambios positivos a través de los equipos de trabajos. Logrando que los colaboradores propongan proyectos e iniciativas novedosas que permitan resolver los problemas que afecten a las áreas, departamentos y direcciones de la empresa. Y de la misma forma implementando estas iniciativas.

Ejes fundamentales del intraemprendimiento.

La literatura que aborda el tema del intraemprendimiento, dentro de ellas algunas investigaciones de la Escuela de Organización Industrial (EOI) plantean tres enfoques fundamentales:

El Intraemprendimiento es una actitud que vale la pena adoptar independientemente del tipo o tamaño de la organización. Las empresas que están dispuesta a ser intraemprendedoras afilan la cierra hacia la competitividad empresarial y adaptación a los inminentes cambios que surgen en el entorno social, económico y empresarial.

AQUÍ DEJO SIETE PASOS PARA QUE TOME CONTROL ABSOLUTO DE ESTE RECURSO Y LO CONVIERTA EN SU ALIADO, NO EN EL ENEMIGO:

1.Intraemprendedor Individual. Es creativo, posee iniciativa personal, actitud al riesgo, asume su responsabilidad y compromiso, tiene capacidad para vender ideas y proyectos e influye en los demás.

2.Organización Emprendedora. Mejoran su estructura convirtiéndolas en más descentralizadas y horizontales. Equilibran su estabilidad de la gestión con la flexibilidad que el emprendimiento necesita. Además, poseen una innovación abierta y multidisciplinar en toda la organización.

3.Creación de nuevas empresas (Comporate Ventures). El Intraemprendimiento, como comportamientos emergentes, operan en los limites organizacionales no en el núcleo de ellas. Para evitar dilemas entre los emprendedores dentro de una organización y sus iniciativas, las empresas intraemprendedoras recurren a las siguientes estrategias: • Crear nuevas unidades de negocios e innovación separadas física y jerárquicamente de la corporación. • Crear diversas formas de incubación y aceleración de nuevas empresas, con mayor o menor encaje en la cadena de valor. • Fondos de Corporate Venture Capital, donde las grandes empresas innovaciones en el negocio de las Start-ups.

• Rompe viejos paradigmas administrativos y adopta nuevos e innovadores modelos de gestión. • Mejora el clima organizacional empresarial y la relación entre directivos y colaboradores. • Disminuye la rotación del personal. • Promueve la innovación empresarial, mejorando o creando productos y servicios que agreguen valor a la empresa. • Fortalece la marca institucional a nivel local en mercados nacionales como globales. • Genera ventaja competitiva ante la competencia.

VENTAJAS DE UNA CULTURA DE EMPRENDIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES.