Actualidad

MIN. DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS | ANDRÉS ZINI, SUBSEC. DE COORD. DE PROYECTOS Y LICITACIONES

La obra del túnel Agua Negra que está frenada, ¿en adelante podrá realizarse cuando asuma un nuevo presidente en Chile?

Antes de que asumiera Sebastián Piñera como presidente, en el gobierno anterior de Michelle Bachelet, veníamos muy bien con la obra. Se había hecho la precalificación de empresas y formado diez consorcios que se presentaron, entre los que se encontraban dos que eran los de mayor facturación anual a nivel mundial. En ese tiempo, se llevó a cabo la evaluación y obtuvimos el informe aprobado por el BID, quien era el que aportaba los USD 1500 millones que costaba el proyecto. De allí pasamos al informe de no objeción y, cuando se iba a comunicar a las empresas para el paso siguiente, que era la presentación de ofertas técnicas y económicas, asumió el gobierno de Piñera y dijo que había que revisar todo y paró la obra.

¿Y qué sucedió al final?

No se revisó nada, lo alargaron por unos meses hasta que dijeron que tenían que contratar un equipo de túneles; y allí acotaron que la obra valía el triple, sin haber presentado un solo argumento que se contrapusiera a los quince años de estudio que había tenido el proyecto y la participación de prestigiosas consultoras de Austria, Brasil y Suiza. Nunca Chile presentó documentación alguna que justificara parar la obra, a pesar de que nosotros llevamos a Santiago a expertos internacionales para que les dijeran qué era lo que no les cerraba del proyecto de Túnel de Agua Negra, y no quisieron discutir el tema. Finalmente, tras la negativa chilena, pasaron cuatro años en los que no se pudo hacer nada. Pero también ocurrió lo mismo en otros lugares limítrofes, como Las Leñas, en Mendoza, o en la parte del Cristo Redentor, donde tampoco se avanzó del lado chileno. Así concluimos que el expresidente Piñera no tenía intención de vincularse con Argentina.

“La provincia tiene más de 3800 unidades habitacionales en ejecución”

¿Y con el nuevo gobierno hubo comunicación para avanzar en el proyecto?

El actual presidente de Chile, Gabriel Boric, dijo que su intención es reactivar los pasos internacionales, no solo el de Agua Negra, también los de otras provincias, como el de Catamarca y algunos del sur argentino. Igual, por la experiencia que

CIFRAS EN CONSTRUCCIÓN

Según datos del Observatorio de Obras de la provincia, San Juan invierte $16.796.442.790 para 86 obras que dan trabajo a 1615 personas. En construcción, se encuentran el velódromo cubierto ($6.696.324.149,15), el complejo penitenciario - primera etapa ($7.923.507.665,35) y la renovación red cloacal del sistema de desagüe cloacal de Caucete ($1.334.254.503,81). Además: • Un 31% del presupuesto de San Juan está destinado a la obra pública, lo que equivale a $40.000 millones. • El proyecto minero Josemaría, con USD 4000 millones, es la inversión minera más importante de la Argentina. • Para el proyecto de cobre El Pachón, ubicado en Calingasta, se estima una inversión que rondará los USD 6000 millones. • En materia de viviendas, la provincia tiene más de 3800 unidades habitacionales en ejecución y se encuentran en proyecto más de 4600 que incluyen las 2200 que se realizarán por medio de asistencia financiera con diversas asociaciones. • Se llamó a licitación para la segunda etapa de la obra de la

RN 40 tramo límite Mendoza-

San Juan, con un presupuesto oficial de $7200 millones.

ya tuvimos, somos bastante cautos; pero, al menos, el diálogo se reabrió, lo cual ya es un gran paso. Ahora tendrán que venir las reuniones técnicas. Los procesos licitatorios anteriores quedaron sin efecto porque transcurrieron cuatro años y los estados contables ya no son los mismos, y los consorcios que se habían armado ya no funcionan porque hubo empresas que quebraron. Acá hay que empezar de nuevo. A esto, se sumó que Chile renunció al crédito que les daba el BID y, ahora, tendrán que decir de dónde van a conseguir el crédito. Hay mucho por remar. Otra cuestión, tanto para nosotros como para los otros pasos fronterizos, es que Chile ha cambiado su legislación en materia ambiental y hoy es mucho más exigente, lo que no es un tema menor para los acuerdos binacionales, pero al menos hay diálogo.

PLAN DIRECTOR Y OBRAS COMPLEMENTARIAS | BID - FONDOS PROVINCIALES

Inversión de más de $2600 millones para importantes obras hídricas en Río Negro

En el marco del Plan Director de Desagües Cloacales para General Roca que coordina el Ministerio de Obras Públicas de la Nación, se ejecuta un desarrollo clave que beneficiará a varios barrios del Alto Valle.

ANALÍA CABALLERO

Según informa el sitio del Ministerio de Obras y Servicios Públicos provincial, el principal objetivo del proyecto es acondicionar y ampliar el sistema cloacal que se encuentra muy deteriorado y realizar ampliaciones de los colectores troncales, estaciones elevadoras y la planta de tratamiento. En la licitación, que se llevó a cabo hace unas semanas, la empresa que ofertó fue Ecosur Bahía, con un presupuesto de $2607.037.712,55.

Será ejecutada por el Ente Nacional de Obras Hídricas y Saneamiento (ENOHSA) y financiada con recursos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En paralelo a este plan nacional, la provincia ejecuta obras complementarias fundamentales para que los trabajos logren su objetivo de manera eficaz y se sostenga en el largo plazo.

“El Plan Director de Desagües Cloacales tiene como objetivo compensar, en casi todas las localidades del Alto Valle de Río Negro, el crecimiento poblacional de los últimos años”, cuenta el ministro de Obras y Servicios Públicos, Carlos Valeri. Y atiende las tres partes de todo un sistema que no solamente es aumentar las redes y conectar más cantidad de familias, sino también agrandar los caños de transporte, las estaciones elevadoras y las lagunas de tratamiento final.

“En el caso de General Roca, como Cipolletti y Viedma, la principal crisis que tenemos es la longevidad de los caños, tienen más de 60 años, entonces llegan al final de su vida útil. Comienzan a romperse, a desmoronarse, y eso provoca desbordes, pozos en las calles por la presión del tránsito. A nosotros, como gestión de gobierno que llevamos diez años, nos ha tocado la rotura de estos caños producto de un hecho técnico. Son de asbesto cemento y hay que cambiarlos”, completa Valeri.

¿A cuántas personasa, aproximadamente, beneficiarán estas obras?

El cálculo que hacemos es de una proyección de 20 años hacia adelante, por lo que esperamos que los habitantes llegarán a ser, en ese lapso, unos 160.000, sobre un inicio de, aproximadamente, entre 90.000 y 110.000. La licitación del Plan Director, que es nacional, va a ampliar en tres barrios la disponibilidad de redes, zonas que se encuentran al sur de la ruta 22, entre la 22 y el río Negro, en el mismo égido de la ciudad de Roca.

¿Qué es lo más complejo que debe realizarse?

Lograr que convivan la obra con la vida en la ciudad: el tránsito, el acceso a las viviendas, porque hay cloacas que se encuentran a mucha profundidad. Entonces, la manera de trabajar allí es hacer el recambio abriendo una trinchera o con tuneleras, pero no siempre se puede realizar de este último modo porque, mientras se trabaja así, la gente no puede circular. Y, bueno, por un tiempo la ciudad va a tener ese paisaje de todo roto y la gente deberá convivir con ese trastorno. Creo que eso será lo más difícil porque, por otro lado, construir una estación elevadora nueva es una obra cerrada en un predio, lo mismo ocurre con cambiar el sistema de las lagunas y ampliarlas porque se encuentran en las afueras de la ciudad y no afectaría al quehacer cotidiano.

¿Cuáles son los inconvenientes más habituales que provoca esta situación?

La rotura de las colectoras. Los líquidos cloacales emanan gases, sulfuros y metanos que, cuando la tecnología de los caños es de asbesto-cemento y no de plástico reforzado, como son ahora, carcomen la capa del “lomo” del caño, la dejan fina. Llega un momento en que la presión de la tierra y el tránsito –porque los caños van en el eje de la calle– se rompen, se desmoronan y frenan el avance de los líquidos, que salen por algún lado. Salen en las cámaras, se forman lagunas, hasta que vamos con la empresa de agua y hacemos un bypass y, luego, hay que dejar varios caños bypass por meses, hasta que se completan las obras.

¿Qué obras complementarias se llevan adelante?

Con la gobernadora armamos un plan para hacer el recambio en 26 sitios distintos de la ciudad –ya habíamos hecho 28 obras antes– que son tramos de 100, 200 o 300 metros de renovación de cañerías. Llevamos adelante nueve obras que se complementan con estos trabajos del Plan Director nacional. Si solamente construyéramos la obra de cloacas, no sería la solución definitiva para recuperar todas las colectoras caídas. Ya estamos en un proceso licitatorio de estas obras complementarias y comenzaríamos los trabajos en agosto.

¿Por qué empezaron por esas nueve?

Porque son las más urgentes y luego seguiremos en etapas hasta completar las veintiséis. Es una inversión de $160 millones para la primera etapa. De todas las redes (gas, agua, electricidad, cloacas), las cloacas son las más onerosas por el tipo de trabajo que hay que hacer.

Con fondos propios, Río Negro invertirá $160 millones para la primera etapa de obras complementarias

¿Cuándo se dará inicio al Plan Director y qué plazos se manejan?

Es una obra que administra, paga e inspecciona el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA). De parte de la provincia, se trata de un proyecto de nuestro Departamento de Agua. Son dos años de ejecución a partir de la firma del contrato e inicio de la obra. El ente tiene sus tiempos burocráticos lógicos, todavía no está la fecha. Esos dos años de trabajo se cumplirán, claro, si se hacen frentes de obra simultáneo, es lo ideal.

¿Qué financiación tienen ambos planes?

El Plan Director está financiado con un préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y las complementarias provienen de rentas generales de la provincia, fondos propios.

¿Hay otras obras similares en la provincia?

Sí, por ejemplo, en la ciudad de Catriel, es al revés, estamos administrando nosotros el Plan Director de Desagües Cloacales, con dinero del ENOHSA. Llamamos a licitación, adjudicamos e inspeccionamos la obra. Luego, remitimos los certificados al Gobierno nacional y ellos nos pagan. El conflicto que posee Catriel es el poco caudal que tiene el río Colorado, la ciudad padece la escasez cada vez que hay una gran baja; y, por otro lado, cuando hay desbordes grandes, el problema es la turbiedad con la cual llega el agua, que saca de régimen las plantas de potabilización. Entonces, el detalle en Catriel es hacer un gran reservorio, son 9000 o 10.000 metros cúbicos de una laguna donde recogemos el agua cruda, la reservamos y se potabiliza, para que cuando haya bajantes del río no afecte a la población. Esa es la gran clave.

¿Y en el caso de El Bolsón?

Toda la ciudad desagua en el río Quemquemtreu, de ahí, al Lago Puelo, donde se convive con Chubut, con lo cual tenemos un pasivo ambiental; y necesitamos hacer la misma obra de General Roca en cuanto a mejorar el tratamiento de los efluentes cloacales. La tenemos siempre en carpeta a la espera de financiación. El proyecto está presentado, así que esperamos que salga pronto. En El Bolsón, además, se están realizando obras de agua potable; particularmente, es ardua, pero satisfactoria, la construcción de la cisterna y nexo de red de agua potable para los barrios Los Nogales y Los Cipreses, ya entramos en la última etapa. Va a beneficiar a unas 300 familias; en este caso el presupuesto es municipal, de casi $20 millones. Y la ampliación de red de gas en barrio Los Cipreses también está concluyendo, conectará a muchos hogares a este servicio, algo similar pasa con el barrio Luján.

¿Todo es parte de una importante mejora en la provincia en torno a estos temas?

Así es. Por ejemplo, Cipolletti era la última ciudad que volcaba la mitad de sus residuos cloacales crudos al río Neuquén. Lo que hicimos fue ampliar las lagunas, conectamos esa mitad que arrojaba residuos sin tratar y cortamos hace dos meses el vertido. Lo mismo con Choele Choel. El resto de las ciudades que están a la vera del río Negro, o no vuelcan con ese sistema o vuelcan tratado. Es un gran logro.

LICITACIONES Y ADJUDICACIONES | PRESUPUESTO MAYOR A $2 MILLONES

Importante inversión en Santa Fe para obras de energía, salud y viales

La Empresa Provincial de la Energía (EPE) adjudicó obras, equipamiento, materiales y servicios por la suma de $2.235.356.859,20, en el primer cuatrimestre de este año, para robustecer la prestación del servicio eléctrico en la provincia. En ese sentido, el presidente del ente, Mauricio Caussi, destacó que “aún en pandemia hemos podido sostener un buen ritmo de inversiones, y ahora estamos trabajando en distintos planos para ver cómo agilizamos proyectos técnicos, gestiones administrativas, en particular, para que más proveedores puedan participar de los procesos licitatorios.”

Caussi resaltó que, “tal cual nos marcó el gobernador Omar Perotti, es primordial la inversión constante en el sector eléctrico para respaldar la infraestructura que necesita el sector productivo, que está a la vanguardia del crecimiento económico nacional. Esto se refleja en la demanda de energía y en los puestos de trabajo”. Y entre las obras que comenzarán a ejecutarse en el corto plazo, destacó la nueva estación transformadora Vera, con una inversión superior a $1000 millones. “Esta es una inversión en materia eléctrica que sintetiza muy claramente cuál es el perfil de la obra pública de este gobierno: integrar el conjunto del territorio provincial, en particular aquellas zonas históricamente postergadas”.

Luego, el titular de la EPE mencionó la construcción y remodelación de líneas eléctricas de media y baja tensión en las localidades de Campo Andino, Humberto Primo, Hersilia y Santa Fe por un monto que supera los $480 millones.

Las adjudicaciones abarcan la compra de cables subterráneos, cables preensamblados para ampliar redes de baja tensión, reconectadores, grupo electrógeno de 1250 kVA, seccionadores y grampas aéreas, con una erogación de $570 millones.

VIALES

Por otro lado, semanas atrás se llevó a cabo el acto de licitación de la autopista de la ruta nacional Nº 34, para el tramo Rafaela (final Variante Oeste)-Ataliva (ruta N°13). La obra, que es realizada por Vialidad Nacional, tiene una inversión de $7000 millones sobre una extensión de 16 kilómetros y un plazo de 24 meses.

El gobernador indicó que “es bueno que hoy tengamos claramente la satisfacción por lo que se está haciendo, pero a la par un reconocimiento a las decisiones tomadas del Gobierno nacional en priorizar esta obra que permite integrar este eje Sunchales-Rafaela - Rafaela-Sunchales desde lo productivo, desde la comunicación más ágil, desde la vinculación que se da entre profesionales y trabajadores de las dos ciudades que, sin duda, va a generar para nuestra provincia un impulso importante”.

A su turno, el senador provincial Alcides Calvo remarcó que la obra tiene “una trascendencia muy importante no solamente para lo que es Rafaela y Sunchales, sino para toda la región. Sabemos lo que significaba esta ruta nacional y esto es fruto de lo transcurrido, pero fundamentalmente del trabajo conjunto y coordinado de Naciónprovincia, provincia-Nación, junto con Vialidad Nacional, y pasaron 16 años para hacer realidad una obra que va a ser un antes y un después”.

Mientras tanto, el intendente de Sunchales, Gonzalo Toselli, destacó “la concreción de una obra tan esperada, tan trascendente e importante para toda la Argentina y, en particular, para esta región. Es una obra vital para la seguridad vial y una gran oportunidad para el desarrollo que nos conecta directamente con la Capital Federal por autopista y con Rafaela, en pocos minutos”.

A su turno, el jefe de Distrito de Vialidad Nacional, Fabio Sánchez, recordó que la licitación fue un compromiso asumido en 2020: “Hoy están a la vista los trabajos que vamos realizando, en apenas 21 meses se habilitaron 20 kilómetros de autopista; poco a poco, pero fuimos avanzando ante una situación muy adversa como lo fue la pandemia”. Y agregó: “Hoy tenemos una obra magnífica, una obra de 16 kilómetros, de $7000 millones con un plazo de 24 meses donde se van a construir dos intercambiadores: uno al ingreso de la localidad de Lehmann, el otro en el cruce de la ruta 3 y la 34, un retorno que habrá entre Ataliva y Lehmann, y después se tendrán las construcciones de los puentes en el ferrocarril que, si bien la vía está muerta, nos exigen hacer los puentes sobre el Arroyo Las Pequitas y el Arroyo Carabelas”.

Al acto licitatorio se presentaron cinco ofertas: Decavial SAIC, que cotizó por $6.695.298.741,89; Luis Losi SA, que lo hizo por $7.383.996.688,60; Dycasa SA, $6.763.575.908,90; JCR SA, que cotizó por $8.580.000.000, y Vialmani SA, $6.457.360.672,37.

La obra por licitar comprende la duplicación de la calzada por la traza existente, nuevos puentes –dos por mano– en los arroyos Calaveras y Penquitas, un intercambiador en el acceso a Lehmann y un distribuidor de tránsito a distinto nivel en el cruce de RN Nº 34 con la RP Nº 13. En el trayecto se incorporará un retorno entre Lehmann y Ataliva, con dos puentes nuevos sobre la zona del ferrocarril cerca del cruce con RP 13. Adecuación de la mano existente con repavimentación de calzada y banquinas.

NUEVA GUARDIA Y UNIDAD DE ONCOHEMATOLOGÍA

También hace unas semanas, se realizó el acto de apertura de ofertas para ejecutar la ampliación del ala de Guardia y Emergencias y la construcción del nuevo Servicio de Oncohematología, que permitirá sumar 14 unidades de internación en el Hospital Orlando Alassia de Santa Fe. El presupuesto oficial de la obra es de $1.007.901.432, con un plazo de ejecución de 300 días.

En ese marco, Perotti remarcó que “equipar y generar esta inversión en este hospital tiene que ver con cómo atendemos mejor a los que en terreno, nos acercarán a detectar cada patología. En el avance de la infraestructura edilicia le iremos sumando el avance de Internet con el Plan Santa Fe + Conectada, para garantizar un pleno uso de la telemedicina, para que cada una de nuestras familias se sienta cuidada viva donde viva”. Y agregó que “esta inversión es millonaria en todos los aspectos. Venimos invirtiendo desde que comenzó la pandemia más de $33.000 millones, puestos en el sistema de salud al cuidado de la gente”.

Seguidamente, la ministra de Salud, Sonia Martorano, expresó que “para nosotros es un día de alegría y emociones”, y remarcó que “el derecho a la salud se ejerce y el gobernador Omar Perotti está decidido a que cada niño y niña en la provincia lo pueda ejercer. De manera tal que esta obra es mucho más que agrandar la guardia: es una decisión política que tomamos para que el derecho a la salud en nuestra provincia sea una realidad”.

Por su parte, la ministra de Infraestructura, Servicios Públicos y Hábitat, Silvina Frana, resaltó la decisión del gobernador “de realizar esta obra en un lugar que llevaba más de 20 años sin intervenciones, en un lugar que merecía esto y va a merecer mucho más”.

Por su parte, la directora provincial de Arquitectura e Ingeniería, Ileana Rossi, expresó que “sabemos del compromiso del hospital, sabemos que esta es una obra que vienen pidiendo hace muchísimos años y sabemos de la importancia del centro de salud para toda la región en cuanto a la calidad de servicios que brindan”.

Además, el director del hospital Alassia, Osvaldo González Carrillo, dijo que “este es un sueño de hace muchos años, hace diez que estábamos proyectando esta obra de arquitectura, tuvimos muchas reuniones, discusiones y nada aparecía en el presupuesto de la provincia. Agradezco el interés que pusieron las ministras y a la decisión política del gobernador, el apoyo que nos dieron para cumplir la obra, que sea para la gente”, señaló González Carrillo y se refirió al sector oncohematología: “Muchos pacientes que antes sufrían el desarraigo para tratarse, hoy no se van a tener que ir”.

La construcción y ampliación, guardia y emergencia, y nuevo servicio de oncohematología del Hospital Orlando Alassia, comprende la intervención del ala de Guardia y Emergencias, dotándola de tecnología y equipamiento. En planta baja se disponen admisión, consultorios de guardia, cirugía, sala de observación para 14 camas, shock room, office de enfermería y guardias, e ingreso de ambulancias, además de núcleos circulatorios con ascensores y escaleras. En planta alta se realizará la construcción del nuevo servicio de oncohematología que permitirá sumar 14 unidades de internación, contar en la misma superficie con admisión, laboratorio, sala con campana para reconstitución de medicamentos y laboratorio, a los que se suman, consultorios, hospital de día y sala de infusión de terapias y sala de juegos. Todo el conjunto se completa con la construcción de una plaza que vincula el edificio existente con el nuevo, relacionando el uso de los espacios interiores - exteriores, y definiendo el ingreso principal peatonal a la Nueva Guardia.

La nueva superficie cubierta tendrá un total de 2621,42 metros cuadrados y, la semicubierta, 133.45 metros cuadrados.

Durante la licitación se presentaron seis ofertas: Pirámide Constructora SA ofertó $1.563.999.999,89; Coemyc SA, $1.225.110.695,02; la Unión Transitoria compuesta por Edeca Constructora SA y Mundo Construcciones SA, $1.157.084.132,71; Tecsa SA ofertó $1.259.028.416,54; Cocivial SA, $1.386.666.536,35; y Cocyar SA, $1.197.947.416,83.

Análisis económico

Lic. Pablo A. Lara

El costo de la construcción siguió acelerándose

El ritmo de aumento del costo de la construcción volvió a acelerarse y fue el más elevado de los últimos ocho meses. La suba fue generalizada a nivel de capítulos. Y, nuevamente, volvió a observarse un incremento superior del costo de la mano de obra medido por la CAC con relación al del mismo capítulo del ICC-INDEC.

El nivel general del ICC-INDEC subió 4,4% mensual, explicado por alzas de 4,0% en materiales y de 4,8%, en mano de obra y gastos generales. Por su parte, el ICC-CAC mostró un incremento superior, tal como viene ocurriendo desde hace dos años. El nivel general subió 5,3%, debido a una suba promedio de 5,1% en el capítulo materiales y un incremento de 5,8% en el capítulo mano de obra.

En el tercer mes del año, entre los materiales relevados por el INDEC, las mayores subas mensuales correspondieron a: maderas en bruto y madera para techos y pisos (7,6%); productos de cobre, plomo y estaño (6,6%); equipos para incendio (6,2%); artículos sanitarios de loza (5,9%); artefactos de iluminación y portero eléctrico (5,9%); vidrios (5,8%); pisos de alfombra (5,5%) y pinturas y afines (5,2%). En tanto, las menores subas mensuales se registraron en: áridos (arena, piedras y tosca; 3,3%); productos de hormigón y cemento (3,3%); griferías y llaves de paso (3,2%); ascensores (2,6%); electrobombas (2,2%); ladrillos y otros productos cerámicos (2,0%); aberturas metálicas y rejas (1,8%); y hierro para la construcción (1,7%).

Al contrastar los niveles de marzo de 2021 y marzo de 2022, surgió un alza de 50,2% en el caso del ICC-INDEC, que fue similar para todos los capítulos. En el caso de los materiales, la suba fue de 50,2% anual; mano de obra, de 50,4%; y en gastos generales, de 49,4%. En lo que respecta al ICC-CAC, el nivel general subió 57,9% en los últimos doce meses, debido a que los materiales aumentaron en promedio 58,1% y la mano de obra hizo lo propio en 57,6%.

La apertura del ICC-INDEC por rubros de obra arrojó las siguientes variaciones interanuales: vidrios (74% - 4,7% equivalente mensual); carpintería de madera (67,5% - 4,4% eq. mensual); pintura (56,3% - 3,8% eq. mensual); instalaciones sanitarias y contra incendio (55,6% - 3,8% eq. mensual); estructura (51,8% , -3,5% eq. mensual); instalación eléctrica (51,1% - 3,5% eq. mensual); albañilería (46,6% - 3,2% eq. mensual); instalación de gas (45% - 3,1% eq. mensual); carpintería metálica y herrería (39,6% - 2,8% eq. mensual); movimiento de tierra (38,7% - 2,8% eq. mensual); yesería (36,2% - 2,6% eq. mensual); ascensores (32,1% - 2,3% eq. mensual); y otros traba-

ÍNDICES DE PRECIOS Y COSTOS

Marzo de 2022 - Var. % mensual y anual

FUENTE: ESTRATECO, CON DATOS DEL INDEC, CAC Y GCBA.

COSTO DE CONSTRUCCIÓN - NIVEL GENERAL Marzo de 2022 vs. marzo de 2021 - var. % acumulada

FUENTE: ESTRATECO, CON DATOS DEL INDEC, CAC Y GCBA.

jos y gastos (50,1% - 3,4% eq. mensual).

Y cuando se compara marzo de 2022 con abril de 2018, surge que en los últimos cuatro años el costo de la construcción medido por el INDEC acumuló un aumento de 372,3%, es decir, que subió 4,7 veces (la tasa equivalente fue de 3,4% mensual). El capítulo materiales mostró el ajuste más importante, ya que llegó a 530,5% entre puntas del período (4,0% equivalente mensual), lo que implica que creció 6,3 veces. El costo de la mano de obra subió 282,9% (2,9% eq. mensual) y los gastos generales acumularon un alza de 328,1% (3,1% eq. mensual).

Los grandes rubros del ICC-INDEC mostraron los siguientes cambios en los últimos cuarenta y siete meses: vidrios (624,6% - 4,3% eq. mensual); carpintería de madera (555,2% - 4,1% eq. mensual); carpintería metálica y herrería (533% - 4% eq. mensual); instalaciones sanitarias y contra incendio (525,9% - 4% eq. mensual); instalación de gas (491,8% - 3,9% eq. mensual); instalación eléctrica (411,1% - 3,5% eq. mensual); pintura (409,9% - 3,5% eq. mensual); estructura (349% - 3,2% eq. mensual); yesería (338,4% - 3,2% eq. mensual); albañilería (332,9% - 3,2% eq. mensual); ascensores (321,1% - 3,1% eq. mensual); movimiento de tierra (295,1% - 3% eq. mensual); y otros trabajos y gastos (297% - 3% eq. mensual).

Por último, en marzo pasado, el ICCINDEC en dólares libres experimentó una gran suba, debido a la significativa apreciación que registró el tipo de cambio libre, que pasó de $213,77 en febrero, a $197,10, en el tercer mes del año (-7,8%). El ICC-INDEC mostró un alza de 13,3% mensual, a pesar de la cual todavía resultó 51,4% inferior al vigente en abril de 2018. En el caso del ICC-CAC, la suba fue de 14,2% mensual, pero, no obstante, al comparar con abril de 2018 aún se ubicó 39,2% por debajo.

IERIC |

INFORME DE COYUNTURA

Se recupera el empleo formal

Se dio a conocer el Informe de Coyuntura del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC), con datos correspondientes a febrero y marzo de 2022. Los principales que aporta son: • La estimación provisoria del empleo formal en la industria de la construcción indica que, en febrero, se registraron 371.432 puestos de trabajo, nivel que representa un importante incremento del 2,6% mensual y la creación de casi 10.000 puestos durante el mes. • El volumen de ocupación de febrero se sitúa un 1,1% por encima del máximo del año pasado correspondiente a noviembre. • La comparativa interanual marcó un incremento del 20%, lo que supuso una virtual reducción de la tendencia a la desaceleración del ritmo de crecimiento del empleo sectorial iniciada en agosto de 2021. • También el dato de febrero de 2022 resultó superior al de dos años atrás, previo al inicio de la pandemia, registrando un crecimiento del 10,1%. Pese a esto, el nivel actual se encuentra aún un 3,6% por debajo de la media histórica de febrero. • El plantel medio de las firmas constructoras se ubicó en febrero en 13,7 puestos de trabajo registrados, marcando un alza del 2,3% mensual y del 16,7% interanual. • Las grandes empresas constructoras expandieron sus planteles laborales un 11,8%, fruto de una mayor contribución de las firmas con más de 1000 obreros. Así, alcanzaron a representar, en febrero, un 9,4% del total del empleo sectorial. • La Rioja y Catamarca fueron las de crecimiento mensual más destacado, marcando expansiones del 12,7% y del 11,8%, respectivamente. • El NEA evidenció la mayor tasa de crecimiento mensual (6,3%), en donde se destaca Misiones, que aportó un 5,3% del total de puestos creados en la construcción. • En el extremo opuesto se ubicó el área metropolitana de Bs. As., con un ritmo de incremento del empleo del 1,1% mensual, muy por debajo del promedio nacional del 2,6%. • En la comparativa interanual se destaca el crecimiento de los puestos registrados del sector en La Rioja (77,4%) y Catamarca (77%), mientras que Corrientes exhibió una baja del 12,1%, la única ubicada en terreno negativo. • En marzo de 2022 se registraron 21.592 empleadores en actividad en la industria de la construcción, un incremento del 5,3% interanual. • Catamarca y Chaco lideran el proceso de expansión de empresas del sector. Junto con San Luis, Tucumán y Entre Ríos, totalizan 5 las provincias con tasas de crecimiento interanual de 2 dígitos.

PLAZA INDUSTRIAL | EXPANSIÓN

Más hectáreas que suman nuevas empresas

BARBIERI | TRIPLE IMPACTO

La construcción en seco espera un repunte

En total, ya son más de 30 las firmas –entre las cuales se encuentran Rehau, Fayser, Grupo Simpa y Pradecon, entre otras– las que invirtieron para instalarse en ambos predios.

De este total, unas 19 están en un proceso de desarrollo, lo que equivale a 77.000 metros cuadrados de construcción.

“Los parques siguen creciendo y estamos muy felices de acompañar a las compañías. Predios como los de Plaza Industrial Escobar y Pilar son clave para el desarrollo de diferentes industrias, lo que, a su vez, genera un círculo virtuoso que repercute directamente en la economía zonal”, manifestó Franco Celesia, gerente comercial de Plaza Industrial.

Plaza Industrial Escobar cuenta con más de 100 hectáreas y tiene ocupada el 60% de la superficie construida. El complejo, situado en el kilómetro 57,5 del Ramal Escobar de la Panamericana, incluye indicadores urbanísticos FOS: 0.6 y FOT: 0.8, lotes desde los 5000 metros cuadrados y una bajada exclusiva directamente desde la autopista.

Plaza Industrial Pilar, por su parte, posee una superficie de 200 hectáreas y lleva vendida el 45% de la superficie construida. El predio, ubicado en la avenida Arturo Frondizi con acceso al kilómetro 61 del ramal Pilar de la autopista Panamericana, cuenta con área zonificada para uso industrial, indicadores urbanísticos FOS: 0.5 y FOT: 1 y lotes desde 7000 metros cuadrados.

Ambos emprendimientos forman parte del Grupo Ostapovich, cuya constructora, Hormetal, es quien realiza las obras dentro de los parques industriales. La empresa lleva construidos más de 3.500.000 metros cuadrados en Argentina y Uruguay.

El mercado de la construcción, uno de los sectores que más crecimiento ha tenido luego de la pandemia, está comenzando a adaptarse a una nueva realidad, apostando hacia la innovación y la sustentabilidad.

Así, se espera un crecimiento aún mayor para los próximos meses, apalancándose en especial en un auge por la elección de construcciones sustentables, que demuestran una evolución en la industria y una apuesta por una mejor calidad de vida de las personas.

Esto ya se ve en mercados internacionales, con grandes porcentajes en lo que concierne a la construcción en seco.

Según el INDEC, actualmente la actividad de la construcción se encuentra en un nivel del 21,2% superior al pre-COVID (febrero de 2020) en la serie sin estacionalidad y supera los niveles de enero de 2020 (+ 17,1%) y enero de 2019 (+ 1,3%).

No obstante, de acuerdo con la misma fuente, la construcción retrocedió un 3,9% en enero de este año respecto a diciembre de 2021, luego de catorce meses consecutivos de crecimiento. Aseguran que esto es atribuible a paradas técnicas en las fábricas y comercios debido a las vacaciones de verano y a las dificultades de dotación de personal por el rebrote de COVID-19.

En su Encuesta de Expectativas de Empleo correspondiente 2.° trimestre de 2022, Manpower Group Argentina aseguró que el sector será el segundo con mayor expectativa de empleo, con un 20%, lo que muestra un crecimiento de 12 puntos respecto a la última edición de hace 6 meses.

En resumen, el panorama para este año que comenzó es alentador desde muchos aspectos, con desafíos fuertes en el mercado local.

En línea con esto, Walter Barbieri, gerente general de la firma, dijo: “Estamos orgullosos de ser protagonistas de un sector en pleno crecimiento y convencidos de que este repunte va a impulsar la construcción en seco, que tiene tasas de crecimiento superiores a las del modelo tradicional húmedo. Estas soluciones innovadoras son más amigables con el medio ambiente y más eficientes a la hora de llevar adelante una obra, y que nosotros acompañamos con una estrategia integral de triple impacto”.

Es necesario continuar realizando alianzas estratégicas en el sector público-privado y, también, junto con asociaciones civiles, con el fin de lograr una evolución en la industria y apostar por una mejor calidad de vida de las personas.

FINNING | GERMÁN WILSON, VP DE OPERACIONES ARGENTINA Y COUNTRY MANAGER

“La incertidumbre sistemática no ayuda a que la industria despegue como debería”

Finning tiene presencia en Sudamérica desde 1993 y, desde el 2003, en el territorio argentino, como representante exclusivo de Caterpillar. “Somos el mayor distribuidor a nivel global de la marca, especialistas en equipos, motores, repuestos y soluciones en las distintas industrias en las cuales participamos (construcción, minería, oil & gas y generación de energía, entre otras). Además, proveemos soporte a nuestros clientes para lograr que sean más eficientes y exitosos en sus actividades primarias”, detalla Germán Wilson, VP de Operaciones Argentina y Country Manager.

Y agrega que cuentan con una red de sucursales a lo largo del país, junto con una plantilla de técnicos especializados del mejor nivel, lo que les permite estar más cerca de los principales polos de actividad a nivel nacional. “Ponemos la vanguardia del uso de tecnología aplicada a disposición de las empresas que nos prefieren para impactar positivamente sus procesos productivos”.

¿Cuál es el fuerte de su modelo de negocio?

Dar el mejor soporte del mercado a los equipos que vendemos. Este punto genera relaciones de largo plazo donde, con el cliente, vamos desarrollando las mejores soluciones para cada necesidad.

Pandemia mediante, ¿cómo pudieron seguir desarrollándose?

Durante 2020 y 2021, nos vimos en la necesidad de ajustar y redimensionar nuestro modelo de negocios a nivel local de manera acorde a lo que se ha ido viviendo en el país. Ha sido un proceso muy difícil y exigente, pero nos ha permitido salir fortalecidos. Nuestra capacidad de adaptación a la realidad contingente y a futuros escenarios posibles mejoró en forma muy significativa. Igual de relevante ha sido preservar y mejorar los elementos clave que apuntan a la satisfacción de nuestros clientes, empujándonos siempre a dar un soporte de excelencia. Ha sido un desafío muy significativo en el cual trabajamos día a día para ser cada vez mejores.

¿Qué metas y perspectivas se fijaron para 2022?

Finning desarrolló una nueva plataforma digital de interacción con clientes llamada CUBIQ, donde se puede acceder a una serie de servicios. Nuestra venta online de repuestos pasa por ella, también. Este año, el foco está en darle mayor visibilidad comunicando de manera transparente los beneficios de operar en la plataforma.

¿Y por el lado del servicio?

Hemos avanzado en diseñar y ofrecer una mayor cantidad de opciones de reparación fijas que les posibilitan a nuestros clientes tener preestablecidos los costos y tiempos de entrega en las reparaciones mayores. Queremos seguir mejorando en nuestra capacidad de soportar a nuestros clientes, solidificando nuestro liderazgo en el mercado. Con los niveles de incertidumbre actuales estamos proyectando una recuperación relevante en la demanda de reparaciones, de hecho, ya la estamos viviendo. Respondemos a través de un importante plan de capacitación para acelerar la certificación de habilidades de nuestros técnicos.

¿Y adicionalmente?

Tenemos un plan en posición para seguir mejorando nuestro stock de repuestos en el país, enfrentando los desafíos globales de la cadena de abastecimiento. Asimismo, proyectamos una mejora sostenida en la participación de mercado de equipos nuevos, de la mano de una mejor disponibilidad de fábrica. En ese sentido, opciones como el alquiler y la venta de equipos usados son soluciones que complementan nuestra oferta y proyectamos un crecimiento sostenible en ambos casos. Y seguimos avanzando en digitalizar nuestro negocio, para lo cual tenemos una potente agenda en posición.

COYUNTURA ¿Qué factores cree que más impactaron a la industria de la construcción durante los últimos años?

El sector no ha pasado un buen momento por todos los vaivenes político-económicos del país que han hecho difícil el fomento y financiamiento de nuevos proyectos. A eso, hay que sumar el impacto negativo de la pandemia el último par de años, lo que agudizó el problema. La incertidumbre sistemática no ayuda a que el sector despegue al nivel que debería estar. La necesidad de seguir mejorando la infraestructura a nivel nacional es evidente, aportando, además, en forma muy relevante a la generación de nuevos puestos de trabajo, es una oportunidad potencial que no termina de desarrollarse de manera adecuada.

¿Cómo ve hoy a la industria?

Observo un paulatino crecimiento de la actividad, pero con pocas certezas en cómo se seguirá desarrollando este 2022. Esa incertidumbre hace que la mayoría de los participantes de la industria estén muy cautelosos en la toma de decisiones. Es necesario tener señales más claras del Gobierno para entender cómo podría ir evolucionando el sector.

¿Qué escenario se imagina que atravesará el sector en lo que resta del año?

Creemos que las cadenas de abastecimiento seguirán bastante afectadas durante esta primera etapa del año. En ese escenario, la opción de reparación de equipos existentes por parte de nuestros clientes aumenta en desmedro de la compra de equipos nuevos. Estimamos que esa tendencia continuará durante el año, dada la menor necesidad de Capex y la mejora en los tiempos de respuesta por nuestra parte. Ojalá en un tiempo haya más certeEMPRESA: FINNING ARGENTINA

AÑO DE FUNDACIÓN: 2003

CANTIDAD DE EMPLEADOS: 544

RUBRO: MAQUINARIAS

CLIENTES: CONSTRUCCIÓN, OIL & GAS, MINERÍA, AGRO, ETC.

zas, pero no esperamos una mejora significativa en términos de actividad general. Estamos preparados para responder si eso sucede, pero lo vemos poco probable por el momento.

¿Qué debería cambiar en Argentina para garantizar el futuro del sector?

Seguir avanzando en políticas claras y estables que permitan retomar una agenda de obras públicas sustentable, que favorezca la evaluación de nuevos proyectos y su financiamiento, y así retomar la senda de crecimiento y desarrollo de un mejor futuro para el sector. Iremos monitoreando cómo se desarrolla el 2022 para reaccionar de manera acorde.

GOODYEAR | RECONOCIMIENTO

Flotas de Argentina avalan el desempeño de camiones y autobuses

Algunas de las más reconocidas flotas de transporte regional, urbano, servicio mixto y de larga distancia de Argentina avalan la línea Max Series de Goodyear y declaran que son los neumáticos que mejor responden a los retos inherentes a su operación, ya que les ofrecen productividad y bajo costo por kilómetro. Considerando que los neumáticos son el segundo costo más alto para las flotas después del combustible, es un hecho que estas busquen los que les ofrezcan mayor kilometraje. En este sentido, importantes clientes de servicio regional de Argentina afirman que usan los KMax para sus recorridos, ya que posibilitan la mayor cantidad de viajes posibles y más carga transportada. Es el caso de Transporte JOSA, empresa dedicada al transporte de cargas generales: “Usamos los neumáticos Kmax S Goodyear y el recapado con la misma banda. Es, seguramente, el mejor rendimiento que hemos tenido, no hay comparación”.

Asimismo, los KMax cuentan con la innovadora tecnología Intelli Max Rib, que limita los movimientos de los tacos en la banda de rodamiento, lo que contribuye a un desgaste uniforme y, por ende, proporcionando alto kilometraje.

Por otro lado, las llantas Armor Max son reconocidas por su carcasa más resistente, la cual ofrece mayor número de recapados, así como una gran resistencia y elasticidad. En ese sentido, Transporte Crexell, flota argentina de servicios petroleros, confía en estos neumáticos para sus recorridos y destaca que, “en servicios tan exigentes como el nuestro, la resistencia y la durabilidad son de suma importancia, por eso elegimos Armor Max MSD de Goodyear. Es, sin dudas, el neumático que mejor rendimiento nos brinda”.

En otro orden, el neumático KMax Extreme ha sido fabricado y probado para responder a las condiciones más severas en los servicios regionales. Gracias a su innovadora tecnología Intellimax Extreme, una combinación de diseño de banda de rodamiento, compuestos y estructura interna, brinda alto kilometraje y óptimo rencauche. Así las cosas, “en TALPSA los empleamos porque supera las exigencias requeridas para brindar el mejor servicio. Seguridad, confiabilidad y confort son esenciales”.

Las flotas que transitan y se enfrentan a los retos de conducir mayoritariamente en recorridos urbanos avalan los neumáticos Urban Max de Goodyear y los recomiendan por su desempeño su tecnología de enfriado, y los beneficios en términos financieros al ahorrar en costo por kilómetro. Este es el caso de la flota Dota: “El transporte público requiere maniobras exigentes, por eso a la hora de elegir neumáticos no dudamos en usar Urban Max de Goodyear, es el único que nos asegura lo que este servicio más necesita: seguridad y durabilidad”.

Comparativa del mes de marzo Ventas Ventas Edificación

2%

2%

Indec

4,4%

CAC Construya Construya

5,3% -2,4% 3,7%

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

Sep. Oct. Nov. Dic. Ene.

Ciudad de Buenos Aires - Superficie

13.000

10.000

8.600

7.200

5.800

4.400

Colegios de Escribanos: escrituras

Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.

Provincia de Buenos Aires

3.400

3.000

2.750

2.500

1.000

Dic. Ene. Feb.

Ciudad de Buenos Aires

Mar.

Insumos: discriminación por unidad

MANO DE OBRA

ALBAÑILERIA

Oficial especializado Oficial albañil Medio oficial Ayudante

ELECTRICISTAS

Oficial electricista Ayudante electricista

CARPINTEROS

Oficial carpintero Ayudante carpintero

SANITARISTAS

Oficial sanitarista Ayudante sanitarista

PINTORES

Oficial pintor Ayudante pintor

TECHISTAS

Oficial zinguero Oficial techista

EQUIPO

Oficial chofer Oficial maquinista

CONSTRUCCION EN SECO

Oficial montador Ayudante montador h 879,55 h 749,45 h 691,01 h 634,36

h 861,87 h 666,08

h 861,87 h 666,08

h 948,06 h 666,08

h 749,45 h 666,08

h 749,45 h 749,45

h 749,45 h 749,45

h 861,87 h 697,80

MATERIALES

ALBAÑILERIA

Arena fina m3 5.676,30

Arena gruesa Piedra partida Cascote de ladrillo m3 5.676,30 m3 10.878,00 m3 2.205,00

Suelo seleccionado m3 1.400,00

Cal hidráulica Cemento común en bolsa Hidrófugo

kg 18,94 kg 23,97 kg 224,41 Pastina kg 238,54 Malla de acero 15x15 de 5,5mm Q158 m2 2.875,09 Sika Floor 3 Quartz Top gris kg 104,45 Plastificante para hormigón kg 240,22 Curador de hormigón Antisol kg 224,29 Desmoldante de hormigón l 525,44 Cerámico 20x20 m2 218,38 Zócalo cerámico m 340,00 Ladrillo hueco 8x18x33 mil 73.311,84 Ladrillos 12x18x33 mil 92.494,80 Fieltro asfáltico 15 m2 108,96 Polietileno negro m2 74,58 Panel lana de vidrio m2 456,10 Ladrillo cerámico 18x19x33 mil 175.655,52 Tratamiento de madera m2 140,68

ELECTRICOS

Cinta aisladora Sintenax blanco 4x16 Cable unipolar 6 Cable unipolar 2.5 Cable unipolar 1,5 Caja rectangular Caja octogonal Llave de 1 punto Llave de 2 puntos Tomacorriente Jabalina Ac-Cu Cable 7x1

rollo 142,03 m 2.195,09 m 179,56 m 78,39 m 49,12 uni 66,08 uni 73,90 uni 143,13 uni 197,29 uni 191,31 uni 2.162,18 m 287,06 Cable unipolar 10 m 327,69 Gabinete medición 60x80x25 uni 9.867,02 Gabinete toma uni 7.408,55 Tuercas de 3/4 uni 125,17 Cupla de unión 3/4 uni 26,15 Contactor c/relevo uni 2.949,87 Cable de cobre desnudo 7x50 m 41,40 Llave térmica 2x60 uni 574,43 Interruptor termomagnético uni 2.280,22 Disyuntor de 20 amperes uni 5.884,98 Caño corrugado 3/4 m 74,91 Portalámparas y lámparas uni 64,73 Morseto uni 270,96 Tapa inspección jabalina uni 102,40 Caja térmica uni 1.350,68 Pipeta 180 en policarbonato para caño de 38 mm uni 84,48 Caño de HG de 38 mm aislado interior y exteriormente para pilar uni 768,29 Gancho anclaje uni 55,15 Caño PVC semipesado de 25 mm m 469,03

CARPINTERIA

Cerradura de seguridad uni 2.563,10 Cerradura intercomunicación uni 1.459,38

SANITARIOS

Adhesivo caño PVC l 576,54 Caño 13 mm polipropileno termofución m 251,45 Unifusión caño 3/4x4 mm Hidro 3 m 322,51 Tee 3/4” termofusión m 142,56 Caño de PVC Ø38 m Caño de PVC Ø50 uni 616,30 Conexión Flex Ø13 kg 1.057,17 Filastica uni 1.069,28 Llave de paso uni 521,50 Llave de paso esférica termofusión kg 521,50 Plomo Calafate uni 1.353,45 Marco y rejilla de bronce 15x15 uni 183,29 Marco y rejilla de bronce 20x20 uni 183,29 Tapa FF 60x60 kg 2.221,05 Soldadura estaño 33% uni 6.489,35 Sifón de latón Ø50 uni 863,23 Tee 3/4" epoxi Codo 3/4" termofusión m 372,67 m 124,28

Boca de acceso uni 954,82

Codos 50 mm a 90º

uni 135,96 Ramal 110x63 uni 753,31 Pileta de piso abierta 10x10x63 uni 598,40 Codo 110x63x63 uni 443,11 Sopapa bañera codo uni 2.014,97 Codo 40 mm a 90 uni 126,28 Canilla plástica 13 mm uni 86,15 Tanque Eternit tricapa gris de 750 litros uni 6.315,91

MADERA

Alfajía 1/2” x 1 1/2” m 88,15 Entablonado de pino m2 1.275,35 Pino saligna cepillada m2 651,99 Pino saligna sin cepillar m2 235,00 Tirante pino Paraná m 236,82 Tirante pino saligna encofrado m 216,00 Tabla de pino 1”x6” cepillada m 218,85 Tirantes 2”x5” m 128,54 Columna de madera 6”x6” m 2.381,00 Listones cepillados de 1”x2”x3,05 m 6,86

ACERO Y HIERRO

Acero t 340.850,00 Alambre negro Nº 16 kg 867,32 Clavos de 2 1/2 kg 565,43 Chapa galvanizada ondulada kg 2.300,00 Hierros de 6 mm m 76,60 Tornillo uni 3,71 Hierros 4,2 mm m 76,60 Chapa galvanizada Nº 27 m 607,64

PINTURA

Imprimación muros l 828,07 Látex acrílico l 462,01 Látex exterior l 462,01 Enduido plástico l 576,20

ALUMINIO

Ventana de 1,20x1,10 m Rupal uni 14.102,44 Ventana de 060x0,40 m Rupal uni 6.000,00

GAS

Válvula Bloqueo 19mm uni 1.609,10 Válvula Bloqueo 13mm uni 3.103,15 Caño Epoxi P/gas 1/2 ml 726,07 Caño Para Gas 3/4 ml 914,60 Codo De 3/ 4 epoxi uni 281,38 Te Red 1x 3/4 epoxi uni 460,95 Regulador de gas 4 bar 6 m3 uni 4.914,77 Manguitos P/gas3/4 uni 1.353,98

CONSTRUCCION EN SECO

Placa Durlock 12,5 mm 1,20x2,40 m2 429,00 Montante 69 mm m 320,00 Solera sup./inf. 70 mm m 340,00 Tornillos para Durlock uni 1,51 Durlock placa 9,50x1,2x2,4

m2 333,27 Durlock fijaciones con tarugo y tornillo 8 mm x 100 uni 17,77

ARTEFACTOS SANITARIOS Y GRIFERIAS

Bañera esmaltada 1,50 uni 61.016,80 Asiento inodoro uni 1.812,64 Depósito de inodoro 16 litros uni 5.806,54 Inodoro largo blanco uni 18.152,52 Lavatorio blanco de pared 3 AG uni 8.094,60 Bidet uni 8.835,80 Grifería para bidet uni 5.750,09 Accesorios para baño línea económica jgo 7.495,42 Lluvia bidet uni 1.066,04 Calefón uni 37.571,93 Clavos escuadra calefón uni 15,79 Grifería ducha median cromo jgo 2.610,66

ARTEFACTOS Y GRIFERIA DE COCINA

Bacha pileta acero inoxidable uni 7.997,85

Pileta de lavar Ferrum c/fregadero blanca uni 21.239,02 Grifería de mesada uni 11.160,11

EQUIPO

Vibrador de inmersión Torre de hormigón Sierra circular Cortadora, dobladora Alisadora mecánica Hormigonera 130 litros Hormigonera 400 litros h 120,00 h 700,00 h 75,00 h 520,00 h 890,00 h 220,00 h 300,00

EQUIPOS ALQUILER

Andamio alquilado Andamio propio Pala frontal Camión volcador Compactadora Motoniveladora Regador 8 m3/h Topadora D7

SUBCONTRATOS

h 356,00 m2 650,00 h 9.380,69 h 2.878,15 h 5.549,55 h 11.192,63 h 6.300,00 h 10.232,62

LIMPIEZA

Limp. final de obra hasta 70 m2 gl 11.500,00

CARPINTERIA

Puerta de cocina uni 12.000,00 Protección de madera abatible de ventana colocación incluida m2 17.900,00 Puerta principal 2,05x0,90m uni 14.000,00 Puertas interiores de madera uni 12.734,00

ELECTRICIDAD

Boca de telefonía uni 6.700,00

OTROS

Cerco, galpón, oficina, cartel y servicios provisorios glo 38.000,00

Precios indicativos al mes de Abril de 2022. Los valores no incluyen IVA y están expresados en pesos (salvo que se indique lo contrario).

Orden 1 TRABAJOS PRELIMINARES Descripción

1.1 Cerco de obra, oficinas, depósito de materiales e instalaciones provisorias

2 MOVIMIENTO DE SUELOS

2.1 Replanteo y nivelación de la obra (prorrateado) 2.2 Retiro de capa vegetal y suelo expansivo con maquinaria 2.3 Excavación para alojar refuerzo a platea de fundación 2.4 Acarreos carga y retiro de tierra 2.5 Suelo compactado en capas de 20 cm, con provisión

3 ESTRUCTURA

3.1 Platea de fundación en hormigón H-21, armado con malla de acero sima Q335, 15 x 15 cm. e=20 cm

U Cant. Precio Importe Porcentaje Total $38.000,00 0,76%

glo 1,00 38.000,00 38.000,00 100%

Total $93.905,77 1,88%

m2 53,66 177,07 9.501,42 10%

m2 53,66 585,14 31.398,52 33%

m3 2,36 2.274,59 5.368,03 6%

m3 12,00 671,33 8.055,91 9%

m3 10,73 3.688,90 39.581,89

42%

Total $633.416,78 12,65%

m3 10,41 30.235,70 314.753,60 50%

3.2 Refuerzo a platea de fundación en desplantes de mamposterías 3.3 Columnas hormigón B=170 elaborado en obra cuantía 85 kg/m3 15 x 15 cm 3.4 Viga de hormigón armado 15 x 25 cm 3.5 Refuerzo horizontal con 2 varillas del 4,2 cada 4 hiladas

m 140,92 83,52 11.769,50 m3 0,09 93.713,44 8.434,21 m3 0,25 85.948,00 21.487,00 m 97,96 83,52 8.181,53 2% 1% 3% 1%

3.6 Encadenamiento superior sobre mampostería de 10 cm 3.7 Encadenamiento superior sobre mampostería de 15 cm 3.8 Encadenamiento superior sobre mampostería de 20 cm m3 0,28 85.948,00 24.065,44 m3 0,44 85.948,00 37.817,12 m3 1,15 85.948,00 98.840,20

4% 6% 16%

3.9 Losa de hormigón para depósito m2 1,32 81.869,83 108.068,18

17%

4 MAMPOSTERIAS Total $509.209,36 10,17%

4.1 Mampostería ladrillos cerámicos huecos 8x18x33 de 8 cm terminado a 10 cm m2 34,75 1.799,29 62.525,28 12% 4.2 Mampostería ladrillos cerámicos huecos 12x18x33 de 12 cm terminado a 15 cm m2 44,61 2.340,83 104.424,24 21% 4.3 Mampostería ladrillos cerámicos portantes 18x19x33 terminado a 20 cm m2 83,29 4.109,25 342.259,83 67%

5 CAPAS AISLADORAS Total $61.975,88 1,24%

5.1 Capa aisladora de polietileno, bajo platea m2 65,64 192,74 12.651,64 20% 5.2 Caja aisladora tipo cajón para mampostería de 10 cm, altura de tres hiladas m 8,68 1.180,31 10.245,13 17% 5.3 Caja aisladora tipo cajón para mampostería de 15 cm, altura de tres hiladas m 7,43 1.252,59 9.306,72 15% 5.4 Caja aisladora tipo cajón para mampostería de 20 cm, altura de tres hiladas m 21,05 1.414,37 29.772,39 48%

6 CUBIERTAS Total $1.648.400,42 32,92%

6.1 Chapa sobre machimbre de pino con aislación térmica y aislación hidrófuga m2 65,70 23.071,12 1.515.772,43 92% 6.2 Cenefa de madera de pino en aleros m 14,50 477,11 6.918,08 0% 6.3 Caballete de chapa galvanizada m 7,25 2.300,98 16.682,14 1% 6.4 Cenefa lateral de chapa galvanizada m 19,32 1.914,11 36.980,55 2% 6.5 Punteras de madera para apoyo de cabios de borde m 9,90 1.749,30 17.318,02 1% 6.6 Tirantes de madera 2”x5” m 107,03 338,45 36.224,79 2% 6.7 Columna de madera 6”x6” m 5,13 3.607,10 18.504,41 1%

7 REVOQUES Total $440.189,38 8,79%

7.1 Revoque ejecución en exterior, (hidrófugo, grueso y fino) m2 79,80 2.944,96 235.007,88 53% 7.2 Revoque fino interior a la cal m2 219,17 881,86 193.276,90 44% 7.3 Terminado de revoque en ventanas y puertas m 97,21 122,46 11.904,59 3%

8 CIELOS RASOS Total $113.970,84 2,28%

8.1 Cielorraso suspendido de durlock m2 97,48 1.053,02 102.648,44 90% 8.2 Aplicación de tratamiento protector a madera de cielorraso m2 3,64 3.110,55 11.322,39 10%

9 CONTRAPISOS Total $199.438,77 3,98%

9.1 Contrapiso de limpieza H13 espesor 8 cm m2 65,64 1.566,43 102.820,17 52% 9.2 Contrapiso de hormigón de cascotes para desplante de vereda de acceso e=8 cm m2 4,26 1.250,83 5.328,52 3% 9.3 Contrapiso hormigón pobre e=5 cm m2 47,15 1.291,64 60.900,61 31% 9.4 Carpeta de cemento bajo cerámica m2 47,15 644,53 30.389,47 15%

10 REVESTIMIENTOS Total $45.656,79 0,91%

10.1 Revoque grueso 1.5 cm bajo revestimiento m2 23,33 1.079,25 25.178,86 55% 10.2 Revestimiento con cerámico 20x20 cm en baño. m2 11,82 1.732,48 20.477,93 45%

11 PISOS Total $101.400,46 2,03%

11.1 Piso cerámico 20x20 m2 43,51 1.732,48 75.380,26 74% 11.2 Piso alisado de cemento m2 6,84 3.804,12 26.020,21 26%

12 ZOCALOS Total $40.822,76 0,82%

12.1 Zócalo cerámico 10x20 cm m 47,80 854,03 40.822,76 100%

13 CARPINTERIA METALICA Y DE MADERA Total $195.415,22 3,90%

13.1 Colocación de marcos de chapa doblada 0,90x2,05m m 20,00 453,47 9.069,36 5% 13.2 Colocación marcos de chapa doblada 0,80x2,05m m 4,90 453,47 2.221,99 1% 13.3 Ventanas de 1,20x1,10m con crista incluido uni 3,00 15.457,34 46.372,01 24% 13.4 Ventana de baño 0,60x0,40m con cristal incluido uni 1,00 7.354,90 7.354,90 4% 13.5 Protección de madera para ventana m2 3,96 17.900,00 70.884,00 36% 13.6 Puerta principal 2,05x0,90m con cerradura de seguridad uni 1,00 16.563,10 16.563,10 8% 13.7 Puerta en cocina 2,05x0,90m con cerradura de seguridad uni 1,00 14.563,10 14.563,10 7% 13.8 Puertas interiores 2.05x0.80m con cerradura de intercomunicación uni 2,00 14.193,38 28.386,76 15%

14 INSTALACION HIDRO-SANITARIA Total $445.088,84 8,89%

14.1 Muebles de baño y accesorios 153.407,76 34% 14.1.1 Suministro y colocación de bañera uni 1,00 64.540,69 64.540,69 42% 14.1.2 Suministro de inodoro uni 1,00 25.771,70 25.771,70 17% 14.1.3 Suministro de bidet uni 1,00 9.901,84 9.901,84 6% 14.1.4 Suministro de bacha uni 1,00 8.094,60 8.094,60 5% 14.1.5 Suministro de calefón uni 1,00 37.603,51 37.603,51 25% 14.1.6 Muebles de cocina 29.236,87 7% 14.2 Suministro de pileta de A.I. uni 1,00 7.997,85 7.997,85 27% 14.2.1 Suministro de pileta de lavar uni 1,00 21.239,02 21.239,02 73% 14.2.2 Griferías 19.779,31 4% 14.3 Grifería para bañera uni 1,00 2.610,66 2.610,66 13% 14.3.1 Juego de grifería para bidet uni 1,00 5.750,09 5.750,09 29% 14.3.2 Juego de grifería para pileta a.i. uni 1,00 11.160,11 11.160,11 56% 14.3.3 Canilla para lavadero y jardín uni 3,00 86,15 258,45 1% 14.3.4 Tendido y conexiones 242.664,90 55% 14.4 Instalación hidro-sanitaria glo 1,00 242.664,90 242.664,90 100%

15 INSTALACION DE GAS Total $58.159,42 1,16%

15.1 Línea de distribución glo 1,00 58.159,42 58.159,42 100%

16 INSTALACION ELECTRICA Total $160.453,65 3,20%

16.1 Acometida y línea de distribución uni 1,00 60.404,87 60.404,87 38% 16.2 Telefonía por boca boca 1,00 6.700,00 6.700,00 4% 16.3 Boca vacía para instalación de tv/cable/direct tv boca 1,00 2.615,39 2.615,39 2% 16.4 Electricidad por boca boca 18,00 5.040,74 90.733,38 57%

17 PINTURAS Y BARNICES Total $179.139,72 3,58%

17.1 Al látex sobre revoque exterior m2 81,27 502,13 40.808,15 23% 17.2 Al látex sobre revoque interior m2 202,76 456,11 92.480,25 52% 17.3 Al látex sobre cielorrasos m2 3,64 715,52 2.604,51 1% 17.4 Aplicación de tratamiento protector a madera m2 41,00 1.054,80 43.246,82 24%

18 VARIOS Total $42.558,27 0,85%

18.1 Limpieza final glo 1,00 11.500,00 11.500,00 27% 18.2 Ayuda de gremios glo 60,00 517,64 31.058,27 73%

Presupuesto x unidad $5.007.202,31 100,00%

Continuidad en la suba del costo de construcción

Abril 2022 $/m2 $88.874,73

Precio total por unidad $ 5.007.202,31 Variación respecto marzo 2022 2%

Superficie tipología 56,34 m2

FUENTE: EL CONSTRUCTOR - ELABORADO CON SOFTWARE DATAOBRA POR EL ING. ARQUITECTO EDUARDO JIMÉNEZ

Comenzando el cuarto mes del año, durante el pasado mes de abril se verificó una suba en el valor de la vivienda económica de 56,34 metros cuadrados que analiza EL CONS TRUCTOR en sus páginas. En esta oportunidad la suba fue similar a las obtenidas en el último mes, llegando al 2 por ciento. Esto continúa la suba registrada en los últimos meses.

Por parte de los materiales siguie ron reacomodando sus valores, incluso pocos con leves altas, así como también equipos y otros materiales. La subida fue cercana al 2 por ciento respecto del último mes analizado y de esta manera, el metro cuadrado supera los 88.000

El proyecto seleccionado para la investigación de los costos reales de construcción de vivienda y su actualización mensual, se denominado Pb8 del Instituto de Vivienda de la Provincia de Buenos Aires. El proyecto detalla una vivienda nueva, de tipo apar cuadrados de construcción, en una planta, integrada por estar-comedor, cocina, baño completo, dos dormitorios con placard, acce el terreno planteado para esta unidad es de 200 m2 sin cerco perimetral y se consideran en servicio las obras de dotación de in presupuesto se enfoca en una de las casas, y se inicia desde la fracción de costos que representan los trabajos preliminares prorrateados en 100 viviendas; seguidamente, el catálogo de conceptos, los cómputos y el análisis de costo se sujetan a los planos del proyecto. Para los precios de los materiales se prome dian los de diferentes corralones ubicados en la ciudad de Buenos Aires, sin IVA, sin flete y sin maniobras de descarga. Para la mano de obra se tomaron los jornales de convenio de la Uocra zona “A”, agregando las cargas sociales correspondientes. Los rendimientos expresados en unitarios están basados en rendimientos tipo de obras habitacionales. El presupuesto está elaborado en la modalidad de análisis de precios unitarios y el importe total se estableció a costo directo, o costo-costo.

Evolución del costo de la vivienda unifamiliar económica

100.000

84.000

68.000

52.000

36.000

20.000

Abr. '21 May.'21 Jun.'21 Jul. '21 Ago. '21 Sep. '21 Oct. '21 Nov. '21 Dic. '21 Ene. '21 Feb. '21 Mar. '22 Abr. '22

Valor del metro cuadrado

Corte transversal

Continuidad en la suba del costo

Planta

pesos, llevando el costo de la unidad de vivienda a más de 5 millones de pesos.

La variación interanual en el costo de la unidad habitacional supera ahora el 70 por ciento, mientras que en lo que respecta al año en curso, la cifra alcanza casi un 6% de aumento. Dentro del balance del último trimestre (obviamente), arroja una suba cercana al 7 por ciento.

Por su parte, la incidencia de los materiales sigue superando la brecha del 65 por ciento en el costo directo del presupuesto: 65,69 por ciento en el mes de abril. En cuanto a la mano de obra reduce levemente su nivel: 28,8 por ciento en el último mes analizado.

El proyecto seleccionado para la investigación de los costos reales de construcción de vivienda y su actualización mensual, se basa en el prototipo denominado Pb8 del Instituto de Vivienda de la Provincia de Buenos Aires. El proyecto detalla una vivienda nueva, de tipo apareadas, con 56,34 metros cuadrados de construcción, en una planta, integrada por estar-comedor, cocina, baño completo, dos dormitorios con placard, acceso, lavadero y jardín; el terreno planteado para esta unidad es de 200 m2 sin cerco perimetral y se consideran en servicio las obras de dotación de infraestructura básica. El presupuesto se enfoca en una de las casas, y se inicia desde la fracción de costos que representan los trabajos preliminares prorrateados en 100 viviendas; seguidamente, el catálogo de conceptos, los cómputos y el análisis de costo se sujetan a los planos del proyecto. Para los precios de los materiales se promedian los de diferentes corralones ubicados en la ciudad de Buenos Aires, sin IVA, sin flete y sin maniobras de descarga. Para la mano de obra se tomaron los jornales de convenio de la Uocra zona “A”, agregando las cargas sociales correspondientes. Los rendimientos expresados en los análisis de precios unitarios están basados en rendimientos tipo de obras habitacionales. El presupuesto está elaborado en la modalidad de análisis de precios unitarios y el importe

Evolución del costo de la vivienda unifamiliar económica

TOTAL M2 VARIACIÓN

Abril 2022 $ 5.007.202,31 $ 88.874,73 2%

Marzo 2022 $ 4.908.256,08 $ 87.118,50 2%

Febrero 2022 $ 4.813.481,15 $ 85.436,30 3%

Enero 2022 $ 4.673.411,17 $ 82.950,14 -1,6% Diciembre 2021 $ 4.751.751,19 $ 84.340,63 7% Noviembre 2021 $ 4.441.971,46 $ 79.374,71 0,8%

Octubre 2021 $ 4.409.753,01 $ 78.270,37 4,8% Septiembre 2021 $ 4.203.853,05 $ 74.615,78 3,3%

Agosto 2021 $ 4.068.005,25 $ 72.204,56 0,5%

Julio 2021 $ 4.048.810,28 $ 71.863,86 2,3%

Junio 2021 $ 3.956.583,63 $ 70.226,90 9,5%

Mayo 2021 $ 3.608.764,99 $ 64. 053,34 1,7%

Abril 2021 $ 3.545.964,13 $ 62.938,66 26,4%

Corte

Vista

CAPAS AISLADORAS

Mano de Obra Materiales Equipos

CARPINTERIA METALICA Y DE MADERA

Mano de Obra Materiales Equipos Otros

CIELOS RASOS

Mano de Obra Materiales Equipos

CONTRAPISOS

Mano de Obra Materiales Equipos

CUBIERTAS

Mano de Obra Materiales Equipos

ESTRUCTURA

Mano de Obra Materiales Equipos

GRIFERIAS

Materiales

INSTALACION DE GAS

Mano de Obra Materiales

INSTALACION ELECTRICA

Mano de Obra Materiales Otros

INSTALACION HIDRO-SANITARIA

Mano de Obra Materiales

MAMPOSTERIAS

Mano de Obra Materiales Equipos

MOVIMIENTO DE SUELOS

Mano de Obra Materiales Equipos

MUEBLES DE BAÑO Y ACCESORIOS

Mano de Obra Materiales

MUEBLES DE COCINA

Materiales

PINTURAS Y BARNICES

Mano de Obra Materiales Equipos

PISOS

Mano de Obra Materiales Equipos

REVESTIMIENTOS

Mano de Obra Materiales Equipos

REVOQUES

Mano de Obra Materiales Equipos

TENDIDO Y CONEXIONES

Mano de Obra Materiales

TRABAJOS PRELIMINARES

Otros

VARIOS

Mano de Obra Otros

ZOCALOS

Mano de Obra Materiales Equipos

61.975,88

24.698,40 37.167,79 109,69

195.415,22

14.313,93 58.734,22 15,06 122.352,00

113.970,84

73.243,15 22.855,70 17.871,98

199.438,77

102.614,09 95.478,17 1.346,51

1.648.400,42

167.209,79 1.478.023,31 3.167,31

633.416,78

144.732,00 481.869,33 6.815,44

19.779,31

19.779,31 58.159,42

23.175,80 34.983,62

160.453,65

61.542,77 92.210,88 6.700,00

445.088,84

98.122,13 144.542,77 509.209,36

95.453,89 413.435,95 319,52

93.905,77

26.916,66 22.062,37 44.926,73

153.407,76

2.075,72 151.332,04

29.236,87

29.236,87

179.139,72

102.235,66 63.775,56 13.128,51

101.400,46

63.486,47 31.872,66 6.041,33 45.656,79

35.503,51 10.042,58 110,70

440.189,38

356.460,77 82.816,56 912,05

242.664,90

98.122,13 144.542,77 38.000,00

38.000,00 42.558,27

31.058,27 11.500,00 40.822,76

21.715,30 19.078,21 29,24

Composición del costo directo

Insumos Importe

Mano de Obra $ 1.444.558,33 Materiales $ 3.289.297,90 Equipos Otros $ 94.794,08 $ 178.552,00

Equipos 1,89% Otros 3,57%

SOLUCIONES HABITACIONALES | IMPACTO AMBIENTAL

Viviendas sociales bioclimáticas y autosustentables en Mendoza

ARQ. CELINA M. SAVINO

El Instituto Provincial de la Vivienda (IPV) llamó a licitación para ejecutar un proyecto que contempla la eficiencia energética y la energía renovable en la vivienda social, con el objetivo de trabajar en soluciones habitacionales que, por un lado, mejoren la calidad de vida de los hogares con escasos recursos y, por el otro, contribuyan a la eficiencia energética y disminución del impacto sobre el medio ambiente.

Este proyecto contempla la construcción de 16 viviendas cuyo diseño toma en cuenta las condiciones del clima, aprovecha los recursos disponibles para disminuir impactos ambientales y reduce los consumos de energía, asegurando la calidad de vida de los habitantes. Cuenta con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y será desarrollado y administrado por el IPV en el marco de la línea GEF. Se llevará adelante en terrenos ubicados en el barrio Aguaribay del departamento de Junín.

El proyecto GEF (Fondo del Medio Ambiente Mundial, por sus siglas en Inglés) “Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Vivienda Social Argentina” tiene por objetivo principal contribuir a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) como resultado de la disminución del consumo de energía en la vivienda social. Se construyen con diseños innovadores que maximicen la eficiencia energética e incluyan tecnologías de fuentes renovables de energía.

En el marco del Proyecto, además, se prevé la elaboración de una base de datos de fabricantes nacionales de tecnologías, la realización de capacitaciones para consejos profesionales de arquitectura e ingeniería de distintas provincias; y la realización de estudios de investigación sobre generación centralizada de energías renovables y análisis de ciclo de vida de materiales, entre otros.

CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS

El prototipo GEF requiere que se tengan en cuenta ciertos lineamientos arquitectónicos. Uno de ellos es orientar los espacios principales de la vivienda al norte, girando esta según la orientación del terreno. Por otra parte, para la construcción de las viviendas se deberán utilizar nuevas tecnologías. Por eso se ha contemplado la utilización del Steell Framing como sistema constructivo, lo que representa una innovación tecnológica óptima para zona sísmica, con menor espesor de muro, reportando más espacio interior.

En cuanto a la cubierta de techo, se realizará con paneles modulados livianos de chapa con aislación térmica incorporada dándole protección a la envolvente. Esto permite, además, por su forma, la incorporación de sistemas de generación de energía solar térmica y fotovoltaica. Otra característica requerida es la flexibilidad, es decir, que la distribución interna permite la adecuación de los ambientes a las necesidades familiares tan solo con la remoción de tabiques internos.

Respecto de las estrategias bioclimáticas, las viviendas podrán conservar el calor en los meses de invierno, lo que se logra gracias a la orientación, a la envolvente aislada térmicamente, tanto en muros como en cubierta, y a la carpintería con doble vidriado hermético (DVH). En verano, la protección y control solar se logran mediante envolventes aisladas térmicamente, aleros y una pérgola con vegetación de especies caducas. Y el enfriamiento se produce a través de la incorporación de aventanamientos que permite ventilación cruzada para renovación del aire.

Además, se han incorporado las siguientes tecnologías que favorecen el aprovechamiento energético: • Energía solar térmica, colectores de placa plana, para la producción de agua caliente sanitaria (ACS). • Energía solar fotovoltaica mediante módulos fotovoltaicos con medidores bidireccionales. • Sensores permanentes para medición y monitoreo, que medirán los consumos energéticos durante un año, realizando comparativos con los diferentes niveles de resolución bioclimática por cuenta del Instituto Nacional de Tecnología Industrial.

EL PROYECTO

María Marta Ontanilla, arquitecta y presidenta del Instituto, explicó detalles del proyecto: “Es un producto que venimos trabajando hace un tiempo con el IPV y con el Gobierno nacional, vamos a construir 16 viviendas en el departamento de Junín, que son bioclimáticas”, lo que significa que “van a tener características de sustentabilidad, y la idea es poder medirla, ver cómo se comportan a nivel eficiencia energética”.

Este tipo de arquitectura tiene sus propias características, no son viviendas que se repiten en cualquier zona o terreno, sino que se planifican específicamente para cada espacio. “Arranca desde el lugar en donde vamos a construirla, de la planificación de la ubicación territorial teniendo en cuenta que es un lugar que esté dotado de buenos servicios, para que la infraestructura que uno necesita no sea cara”, remarca la arquitecta. “Y de ahí es escalable hasta poner paneles solares o cuestiones que tengan que ver con la tecnología, pero estas viviendas están pensadas, desde el inicio, de donde la estamos emplazando, cuál es la orientación que tiene en el terreno”; puesto que así se determina una mejor captación del sol y el tema de las ventilaciones en lo bioclimático es esencial. La utilización de los materiales, la forestación, el alrededor de la vivienda, se vuelven también elementos cruciales para ese equilibrio.

Es la decisión trabajar con estos cambios, sumados al cambio del diseño de los prototipos de viviendas, y hay muchas de esas que están hoy en curso, y la titular del instituto recalcó: “Es un proceso que tenemos que darlos también teniendo en cuenta de que, hoy por hoy, de la mano de obra calificada en construcción, el 90% son albañiles que están en construir con sistema tradicional. Y hay que ir hacia un proceso de capacitación de ellos para poder obtener mano de obra y llegar algún momento a construir solamente con sistemas industrializados”. Y agregó: “El sistema constructivo no tradicional tiene las mismas o mejores prestaciones que el tradicional. Son muy similares los valores entre una construcción y otra, pero lo que se ahorra es tiempo; y luego energía y dinero en servicios. Y un dato no menor: se contribuye al medio ambiente, en tiempos en que esas consideraciones se vuelven cada vez más acuciantes”.

TIERRA DEL FUEGO

La titular del IPVyH, Leticia Hernández, explicó los trabajos que se vienen realizando en la construcción de las 16 viviendas con eficiencia energética y energía renovables en Ushuaia. Tierra del Fuego es una de las provincias participantes del proyecto GEF, junto con Salta, Tucumán, Formosa, Mendoza, Buenos Aires, Chubut y Neuquén, respetando de esta manera las 6 regiones bioclimáticas que existen en el país. La construcción de viviendas con diseño bioclimático, eficiencia energética y energías renovables está pensada, entre otras cosas, para reducir el tan extendido efecto invernadero. De esta manera, se logra una mejora, a largo plazo, en la calidad de vida de las personas.

Autoridades provinciales y del municipio capitalino recorrieron el predio donde se lleva adelante la construcción de 527 viviendas sociales, nexos y obras complementarias, en la zona sur de la ciudad de San Luis, con un monto de inversión superior a los $5000 millones. El objetivo fundamental es consolidar la zona sur de la ciudad, para ello, se proyectó la continuación de la avenida Lafinur, comunicando el barrio Serranías Puntanas con el centro de la ciudad de manera directa; fomentando rutas de transporte público, seguridad, conectividad, entre otros. Además, se ejecutarán, mediante bulevares, conexiones hacia barrios 400 viviendas y Estrella del Sur; todos los espacios verdes que resulten de estas explosiones serán dotados de iluminación, equipamiento deportivo, juegos para niños, etc.

IPVs

SAN LUIS

CHACO

El gobierno abrió los sobres de licitación para la construcción de 216 nuevas unidades de viviendas en Castelli. Estas serán construidas en la Chacra 112 como parte de un proyecto de desarrollo urbanístico en la zona norte de la localidad. El presupuesto oficial es de $1.154.193.131, monto financiado por el programa Casa Propia-Construir Futuro, del Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat de la Nación. “Una vivienda significa la mejora en las condiciones de una familia”, expresó el gobernador.