Gestión

JUNIO

tada (CEDIM). Presupuesto Oficial: $ 38.561.153,29. Valor del Pliego: $ 38.561. Apertura: 27 de junio de 2022 a las 13 (trece) horas.

27 ||| PRO.CRE.AR Concurso Público

CONSTRUCCIÓN de infraestructuras de servicios y espacio público - Predio Florencio Varela, Pcia. de Buenos Aires. Dirección: Calle 805 - Comandante Luis Piedrabuena entre calle 810 y calle 814 - José Félix Aldao, Zeballos, Partido de Florencio Varela, Pci

28 ||| Municipalidad de Rosario Licitación Pública

PROVISIÓN de asfalto plástico. Presupuesto Oficial: $ 9.000.000,00. Valor del Pliego: $ 2.000. Apertura: 28/06/2022 - 9:00 hs.

28 ||| Municipalidad de Lincoln Licitación Publica N° 4/2022

ADQUISICIÓN de Luminaria y Columnas destinadas al Parque General San Martín. Presupuesto Oficial: $ 7.868.568,00. Valor del Pliego: $ 10.000,00. Apertura: 28 de junio de 2022 a las 9:00 horas.

28 ||| Municipalidad de Ayacucho Licitación Pública Nº 3/2022

ADQUISICIÓN de Una (1) Motoniveladora (sin uso), Una (1) Mini Cargadora 66 HP (Sin Uso), Una (1) Camioneta Doble Cabina (Sin Uso), Diesel, Un (1) Hidro Elevador Articulado de Arrastre. Fecha de apertura: 28 de junio de 2022, a las 9 hs.

28 ||| Empresa Provincial de la Energía Licitación Pública Nº 7060001391

ADQUISICIÓN de morseteria y herrajes de líneas aéreas con destino a obras - U.O.P.A. Presupuesto Oficial: $ 16.625.435,41. Apertura: 28/06/2022 - Hora: 10:00.

28 ||| Municipalidad de Quilmes Licitación Pública Nº 47/2022

MOBILIARIO para Establecimientos Escolares. Presupuesto oficial: $ 36.087.750,00. Fecha de apertura de ofertas: 28/06/2022 a las 10:00 horas.

28 ||| Suprema Corte de Justicia Licitación Pública N° 10/2022

READECUACIÓN de Planta Baja para el Juzgado de Familia y de Subsuelo para el Archivo del Inmueble sito en calle Istilart N° 36/58 de la ciudad de Tres Arroyos. La apertura de las ofertas se realizará el día 28 de junio del año 2022, a las 10:00 horas.

28 ||| Municipalidad de Monte Hermoso Licitación Pública Nº 8/2022

AMPLIACIÓN Red de Desagües Cloacales en Monte Hermoso Este. Visita de obra: 14 de junio de 2022 en Oficina de Obras Públicas, Edificio Alborada, Fossatty 250, 1° piso, Monte Hermoso. Presupuesto oficial: $ 88.265.222,39. Valor del pliego: $ 88.265.222.

28 ||| Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Salta Licitación Pública 15/22

AMPLIACIÓN y Refacción en Esc. Nº 4229 Tambor de Tacuarí - Loc. Coronel Juan Solá – Dpto. Rivadavia. Presupuesto Oficial: $ 31.834.244,12. Valor del pliego: $ 3.200. Fecha y lugar de apertura: 28/06/2022 a 10:00 hs. la Escuela de Ciclo Básico. Presupuesto Oficial: $ 19.566.332,30. Apertura: 28/06/2022 10:00 hs.

28 ||| Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Salta Licitación Pública 16/22

CUBIERTA sobre Playón Deportivo en Esc. Nº 5045 Senado Provincial - Loc. La Caldera – Dpto. La Caldera. Presupuesto Oficial: $ 21.256.439,68. Valor del pliego: $ 2.125. Fecha y lugar de apertura: 28/06/2022 a 10:30 hs.

28 ||| Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Salta Licitación Pública 17/22

REFACCIÓN en Esc. Nº 4650 Santa Teresa de Jesús Loc. Pucará – San Carlos – Dpto. San Carlos. Presupuesto Oficial: $ 37.981.465,67. Valor del pliego: $ 3.800. Fecha y lugar de apertura: 28/06/2022 a 11:00 hs.

28 ||| Municipalidad de San Lorenzo Licitación Pública N° 029/22

PROVISIÓN de materiales, mano de obra y equipos para el reasfaltado de hasta 3.200M2 de carpeta asfáltica en caliente de 5cm de espesor, en calle Pje. Schmit, José Márquez y Congreso y bocacalles. Presupuesto Oficial: $ 20.128.000. Valor del Pliego: $ 40.

28 ||| Municipalidad de Malvinas Argentinas Licitación Pública Nº 74/2022

CONTRATACIÓN de la Mano de Obra y Materiales para desarrollar un Corredor Gastronómico. Fecha de apertura: 28 de junio de 2022 Hora: 12:00. Presupuesto oficial: $ 321.038.887,80. Valor del pliego: $ 321.000,00.

28 ||| Ministerio de Desarrollo Social Licitación Pública Nacional 01-2022

REDES de infraestructura y obras complementarias para el Barrio Bella Vista – Puerto Esperanza, Provincia de Misiones. Presupuesto Oficial: $ 822.388.957,85. Apertura: 28 de Junio de 2022 a las 12 hs.

28 ||| Universidad Nacional de Lanús Licitación Pública 03/22

COMPLETAMIENTO de circuito mínimo accesible y acondicionamiento de espacios exteriores. Presupuesto Oficial: $ 14.337.724,90. Apertura: 28/06/22 a las 14:30 hs.

28 ||| Universidad Nacional de Lanús Licitación Pública 03/22

COMPLETAMIENTO de circuito mínimo accesible y acondicionamiento de espacios exteriores. Presupuesto Oficial: $ 14.337.724,90. Apertura: 28/06/22 a las 14:30 hs.

29 ||| Municipalidad de Lincoln Licitación Pública N° 3/2022

ADQUISICIÓN de Materiales para la Reconstrucción de Caminos Lácteos de Martínez de Hoz y Escuela de Educación Agropecuaria N° 1. Presupuesto Oficial: $ 22.766.500,00. Valor del Pliego: $ 5.000,00. Apertura: 29 de junio de 2022 a las 9:00 horas.

29 ||| Municipalidad de Marcos Paz Licitación Pública N° 19/2022

CONTRATACIÓN de Mano de Obra, Equipos, Insumos y Materiales para Ejecutar Obra: Veredas III. Presupuesto Oficial: $ 17.949.816,97. Apertura: 29 de junio de 2022 a las 9:30 hs. ADQUISICIÓN de Materiales para Glorietas dentro del Lago, Casa Parquero, Proveeduría y Casilla de Informes del Parque General San Martín. Presupuesto Oficial: $ 7.374.426,70. Valor del Pliego: $ 5.000,00. Apertura: 29 de junio de 2022 a las 10:00 horas.

29 ||| Municipalidad de Roldán Licitación Pública N° 03/2022

OBRA segunda etapa Plazas y Playones Deportivos de la ciudad de Roldán. Presupuesto Oficial: $ 9.410.322. Valor Pliego $ 10.000. Apertura de ofertas: 29/06/2022 - Hora: 10:00.

29 ||| Municipalidad de Olavarría Licitación Pública Nº 27/2022

CONSTRUCCIÓN de SUM y Vestuarios en Planta de Clasificación de Residuos Sólidos Urbanos. Presupuesto oficial: $ 14.576.500. Valor del pliego: $ 15.000. Fecha de apertura sobres 29/06/2022 - 10:00 horas.

29 ||| Municipalidad de Avellaneda Licitación Pública Nº 88/2022

EJECUCIÓN de Estacionamiento para Polideportivo Corina II. Fecha de apertura: 29-06-2022. Hora: 10:00. Valor del pliego: $ 5.357,13. Presupuesto oficial: $ 10.714.275,24.

29 ||| Municipalidad de Daireaux Licitación Pública Nº 5/2022

CONTRATACIÓN de Desagües Cloacales en Salazar - Etapa 1. Presupuesto Oficial: $ 259.618.614,11. Apertura: 29 de junio de 2022 a las 10:00 hs.

29 ||| Dirección General de Cultura y Educación Licitación Pública 7/2022

CONSTRUCCIÓN del Edificio del Centro de Formación Laboral N° 1 Mario Lázaro Bernis. Distrito: Olavarría. Presupuesto Oficial: $ 202.575.862,11. Apertura: 29/06/2022 – 11:00 hs.

29 ||| Dirección General de Cultura y Educación Licitación Pública Nacional N° 7/2022

CONSTRUCCIÓN del Edificio del Centro de Formación Laboral N° 1 Mario Lázaro Bernis. Distrito: Olavarría. Presupuesto oficial: $ 202.575.862,11. Valor de pliego: $ 101.300,00. Fecha apertura: 29/06/2022 - 11:00 hs.

29 ||| Municipalidad de Avellaneda Licitación Pública Nº 89/2022

REMODELACIÓN de Plaza en Villa Corina. Fecha de apertura: 29-06-2022. Hora: 11:00. Valor del pliego: $ 22.756,40. Presupuesto oficial: $ 45.512.817,25.

29 ||| Municipalidad de Daireaux Licitación Pública Nº 6/2022

CONTRATACIÓN de Desagües Cloacales en Salazar - Etapa 2. Presupuesto Oficial: $ 287.048.518,88. Apertura: 29 de junio de 2022 a las 11:00 hs.

29 ||| Obras Sanitarias Mar del Plata S.E. Licitación Pública N° 8/2022

OBRA: Perforaciones para Refuerzo y Reemplazo. Presupuesto oficial: $ 198.378.631,71. Fecha de apertura: 29 de junio de 2022 - 11:00 hs. PROVISIÓN de 5.400 M3 de Tosca para ser utilizados en la Remodelación de 15 Plazoletas. Fecha de apertura: 29 de junio de 2022 Hora: 12:00. Presupuesto oficial: $ 16.200.000,00. Valor del pliego: $ 16.200,00.

29 ||| Dirección General de Cultura y Educación Licitación Pública 8/2022

CONSTRUCCIÓN del Edificio del Jardín de Infantes A/C B° Saavedra Localidad: Matheu Distrito: Escobar. Presupuesto Oficial: $ 103.299.040,06. Apertura: 29/06/2022 – 12:00 hs.

29 ||| Dirección General de Cultura y Educación Licitación Pública Nacional N° 8/2022

CONSTRUCCIÓN del Edificio del Jardín de Infantes A/C B° Saavedra. Distrito: Escobar. Presupuesto oficial: $ 103.299.040,06. Valor de pliego: $ 51.700,00. Fecha apertura: 29/06/2022 - 12:00 hs.

29 ||| Municipalidad de Almirante Brown Licitación Pública Nº 58/2022

PUESTA en Valor del Camino de Sirga en el Arroyo del Rey - 1° Etapa. Presupuesto Oficial: $ 139.868.314,07. Valor del Pliego: $ 139.868,31. Apertura: 29 de junio de 2022 a las 12:00 horas.

29 ||| Dirección Provincial de Vivienda y Urbanismo Licitación Pública CNP Nº 019/22

CONSTRUCCIÓN de 20 Viviendas Prototipos Lineal de 2D, Compacto de 2D y Compacto Adaptado de 2D - Programa Casa Propia - Construir Futuro - en la localidad de Alcorta - Dpto. Constitución. Presupuesto Oficial: $ 127.543.508,20. Apertura: 29/06/2022 a las 10 hs.

29 ||| Municipalidad de Tres de Febrero Licitación Pública Nº 50/2022

OBRA de Extensión de Red de Agua y Cloaca en el Barrio Maldonado. Presupuesto oficial: $ 57.573.322,91. Valor del pliego: $ 28.800,00. Fecha de apertura: 29 de junio 2022 a las 12:00 horas.

29 ||| Ministerio de Obras Públicas Licitación Pública 11/2022

IMPERMEABILIZACIÓN y tratamiento de fachadas - Hospital de Pediatría Prof. Dr. Juan P. Garrahan. Nueva Fecha de Apertura: 29 de junio de 2022 a las 12 horas.

29 ||| Organismo Provincial de Integración Social y Urbana Licitación Pública de Obra N° 26/2022

EJECUCIÓN de una Serie de Obras en el marco de Integración Urbana Pilcomayo, Partido de Quilmes. Presupuesto oficial: $ 1.180.852.636,31. Apertura: El día 29 de junio de 2022 a las 14:00 hs.

LICITACIONES www.elconstructor.com

EXCLUSIVO PARA SUSCRIPTORES

JUNIO

21 ||| Municipalidad Ciudad de Mendoza Licitación Pública Nº 12600-2022

REPARACIÓN de calzadas vehiculares y veredas. Presupuesto Oficial: $ 51.558.886,04. Valor del Pliego: $ 50.000. Apertura: 21 de Junio de 2022 a las 09:00 hs.

21 ||| Municipalidad de Necochea Licitación Pública Nº 13/2022

REPARACIÓN de Baches y Construcción de Rampas. Presupuesto oficial: $ 12.000.000,00. Valor del pliego: $ 12.000,00. Fecha y hora de apertura de sobres: 21 de junio de 2022 - 10:00 horas.

21 ||| Municipalidad de Almirante Brown Licitación Pública Nº 56/2022

PAVIMENTACIÓN de Calles Fonrouge y Guatambú, Sector Industrial Planificado. Presupuesto Oficial: $ 109.999.985,63. Valor del Pliego: $ 109.999,98. Apertura: 21 de junio de 2022 a las 10:00 horas.

21 ||| Municipalidad de Santo Tomé Licitación Pública N° 16/2022

RECONSTRUCCIÓN de dársenas Avenida 7 de Marzo. Valor del Pliego: $ 2.000. Presupuesto oficial: $ 26.895.591,65. Fecha de Apertura: 21 de Junio de 2022 - 10:00 horas.

21 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública 0077/2022

SERVICIO de resguardo y restitución del terraplen, acceso al puente Río La Leona RN N° 40 - Km. 652,72. La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de COMPR.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 21/06/2022 11:00 hs.

21 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública Nacional Nº 46/19-0092-LPU22

CONSTRUCCIÓN de Calzada Ruta Provincial Nº 31 Ruta Nacional Nº 31 Tramo: Ruta Provincial N° 41 - Distribuidor Ruta Provincial N° 31 - Tramo: Distribuidor Ruta Provincial N° 31 - Ruta Nacional N° 8 - Partido: San Antonio de Areco. Presupuesto Oficial: $ 189.639.916,26. Apertura: 21 de junio de 2022 a las 12 hs.

21 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública 0092/2022

CONSTRUCCIÓN de calzada Ruta Provincial Nº 31 - Tramo: Ruta Provincial N° 41 - Distribuidor Ruta Provincial N° 31 - Tramo: Distribuidor Ruta Provincial N° 31 - Ruta Nacional N° 8 - Partido: San Antonio de Areco - Pcia Bs. As. Presupuesto Oficial: $ 189.639.916,26. La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de CONTRAT.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 21/06/2022 12:00 hs.

22 ||| Municipalidad de José C. Paz Licitación Pública Nº 10/2022

PAVIMENTACIÓN en Carpeta Asfáltica (Etapa 6) en Distintas Calles del Partido. Presupuesto Oficial: $ 298.717.659,83. Valor del Pliego: $ 298.717. Apertura: 22 de junio del 2022 - Hora: 10:00.

22 ||| Municipalidad de Alberti Licitación Pública N° 6/2022

ADQUISICIÓN de 500 m3 de Hormigón H.30. Presupuesto Oficial: $ 10.500.000. Valor del Pliego: $ 10.500. Apertura: 22 de junio de 2022 a las 13:30 horas.

23 ||| Municipalidad de Gral. San Martín Licitación Pública Nº 24/2022

CONSTRUCCIÓN de Pavimentos de Hormigón en Calles de Tierra y Repavimentación de Calles Existentes en Barrios: Costa del Lago, 8 de Mayo y Costa Esperanza - Etapa 1. Fecha y hora de apertura: 23 de junio de 2022 - 10:00 horas. Valor del pliego: $ 199.997,00. Presupuesto oficial: $ 199.996.630,05.

23 ||| Dirección Provincial de Vialidad Licitación Pública

MEJORA de infraestructura vial - Sistema Polo Judicial - Calles Dr. Armando Cichitti - Bombero Voluntario Svrsek - Tramo: Avda. Gran Capitán - Avda. Regalado Olguín - Dptos. Capital - Las Heras. Presupuesto Oficial: $ 240.600.000,00. Valor del Pliego: $ 241.000. Apertura: 23/06/22 10:00 hs

23 ||| Dirección Provincial de Vialidad Licitación Pública Nº 18/2022

BACHEO en Ruta Provincial Nº 14, Tramo: Ruta Nacional Nº 33 - Soldini. Presupuesto Oficial: $ 134.649.751,26. Apertura: 23 de junio de 2022 10:00 horas.

23 ||| Municipalidad de Gral. San Martín Licitación Pública Nº 25/2022

CONSTRUCCIÓN de Pavimentos de Hormigón en Calles de Tierra y Repavimentación de Calles Existentes en Diversas Zonas del Partido. Fecha y hora de apertura: 23 de junio de 2022 - 11:00 horas. Valor del pliego: $ 99.875,00. Presupuesto oficial: $ 99.874.220,10.

23 ||| Municipalidad de la Costa Licitación Pública Nº 37/2022

CALLES Nuevas y Recapado en las Distintas Localidades. Valor de pliego: Pesos Un Mil ($ 1.000,00). Fecha de licitación: 23 de junio de 2022 - Hora: 11:00 hs.

23 ||| Municipalidad de la Costa Licitación Pública Nº 38/2022

RECONVERSIÓN Lumínica para Distintas Localidades. Valor de pliego: Pesos Un Mil ($1.000,00). Fecha de licitación: 23 de junio de 2022 - Hora: 12:00 hs.

23 ||| Municipalidad de la Costa Licitación Pública Nº 40/2022

SEMAFORIZACIÓN para Distintas Localidades. Valor de pliego: Pesos Un Mil ($ 1.000,00). Fecha de licitación: 23 de junio de 2022. Hora: 14:00 hs.

24 ||| Municipalidad de Gral. San Martín Licitación Pública Nº 26/2022

ALIVIADOR Pringles - Billinghurst. Fecha y hora de apertura: 24 de junio de 2022 - 10:00 horas. Valor del pliego: $ 133.213,00. Presupuesto oficial: $ 133.212.031,37.

24 ||| Municipalidad de Cañuelas Licitación Pública Nº 6/2022

PAVIMENTOS Flexibles en el Partido de Cañuelas - Programa 1. Monto de la obra: $ 500.000.000. Valor del pliego: $ 200.000. Apertura de ofertas: 24 de junio de 2022 - 10:00 hs. AMPLIACIÓN de Calle 14 entre Av. Ramón Castillo y Av. Costanera Rafael Obligado. Apertura: 24-06-2022 a las 11:00 horas.

24 ||| Municipalidad de Gral. San Martín Licitación Pública Nº 27/2022

OBRAS Viales en Distintos Barrios. Fecha y hora de apertura: 24 de junio de 2022 - 11:00 horas. Valor del pliego: $ 200.000,00. Presupuesto oficial: $ 199.999.991,47.

24 ||| Municipalidad de Lomas de Zamora Licitación Pública Nº 99/2022

PAVIMENTACIÓN y Repavimentación en Hormigón. Presupuesto Oficial: $ 488.664.150,00. Valor del Pliego: $ 366.610,61. Apertura: 24 de junio de 2022 a las 11:30 hs.

24 ||| Municipalidad de Cañuelas Licitación Pública Nº 5/2022

OBRA: Cuadras Urbanas en el Partido de Cañuelas. Monto de la obra: $ 200.000.000. Valor del pliego: $ 100.000. Apertura de ofertas: 24 de junio de 2022 - 12:00 hs.

27 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública Internacional 63/2021

CONSTRUCCIÓN de autovía en RN Nº 9 Provincia de Santiago del Estero - Tramo: Termas de Río Hondo (Prog. 1208,483) - Lte. Sgo. del Estero/Tucumán (Prog. 1223,160). Presupuesto Oficial: $ 2.644.553.794,56. Apertura: 27 de Junio del 2022 a las 10:00 hs.

27 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública Internacional 63/2021

CONSTRUCCIÓN de autovía en RN Nº 9 Provincia de Santiago del Estero - Tramo: Termas de Río Hondo (Prog. 1208,483) - Lte. Sgo. del Estero/Tucumán (Prog. 1223,160). Presupuesto Oficial: $ 2.644.553.794,56. Apertura: 27 de Junio del 2022 a las 10:00 hs.

27 ||| Municipalidad de Gral. San Martín Licitación Pública Nº 28/2022

CONSTRUCCIÓN de Pavimentos de Hormigón en Calles de Tierra y Repavimentación de Calles Existentes en Barrio Los Eucaliptus. Fecha y hora de apertura: 27 de junio de 2022 - 10:00 horas. Valor del pliego: $ 199.997,00. Presupuesto oficial: $ 199.996.630,05.

27 ||| Municipalidad de Vicente López Licitación Pública Nº 42/2022

EJECUCIÓN de Bacheo de Hormigón en el Sector Oeste del Partido. Presupuesto oficial: $ 80.000.000,00. Pliego de Bases y Condiciones: $ 80.000,00. Presentación y apertura: 27 de junio de 2022, 10:00 hs.

29 ||| Dirección Nacional de Vialidad

Licitación Pública Nacional Nº 11/2022

OBRA: Mejorativa y Mantenimiento - Sistema Modular - Ruta Nacional N° 3 - Altonivel RP N° 21 - Empalme RP N° 6 - Partido de la Matanza - Macos Paz - Cañuelas. Presupuesto Oficial: $ 750.283.960,75. Apertura: 29 de junio del 2022 a las 10:00 hs.

29 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública 0037/2022

MEJORATIVA y de mantenimiento por sistema modular en Ruta Nacional N° 3 - Altonivel RP N° 21 - Empalme RP N° 6, Partido de La Matanza - Marcos Paz - Cañuelas, Provincia de Buenos Aires. Presupuesto Oficial: $ 750.283.960,75. La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de CONTRAT.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 29/06/2022 10:00 hs.

29 ||| Municipalidad de Roldán Licitación Pública N° 04/2022

REACONDICIONAMIENTO Canal Interconector Roldán-Funes- Depto. San Lorenzo. Presupuesto Oficial: $ 9.204.241,20. Valor Pliego $ 10.000. Apertura de ofertas: 29/06/2022 - Hora: 11:30.

29 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública 0087/2022

TAREAS de mantenimiento en Puente sobre A° La Ensenada -Ruta Nacional N° 131, Entre Ríos. Presupuesto Oficial: $ 22.555.000,00. La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de CONTRAT.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 29/06/2022 12:00 hs.

30 ||| Dirección Nacional de Vialidad Licitación Pública 0101/2022

OBRA de conservación mejorativa R.N. N° 157 Provincia de Tucumán Tramo: Bella Vista - San Miguel de Tucumán Sección: Pr. 1240.40 a 1241.70 (García Fernández) - Sección: Pr. 1246.86 a 1248.58 (Los Aguirre). Presupuesto Oficial: $ 88.070.000,00. La apertura de ofertas se efectuará por acto público a través de CONTRAT.AR. En forma electrónica y automática se generará el acta de apertura de ofertas correspondiente. Plazo y horario: 30/06/2022 11:00 hs.

JULIO

01 ||| Municipalidad de Pellegrini Licitación Pública Nº 3/2022

REASFALTADO del Casco Céntrico de la ciudad de Pellegrini. Apertura de propuestas: Viernes 1° de julio de 2022 a las 10:00 horas.

01 ||| Autopistas de Buenos Aires S.A. Licitación Pública Nº 12/2022

CONSTRUCCIÓN y Montaje de un Tinglado para el Pañol/Almacén del Obrador Hudson. Presupuesto del servicio: $ 11.000.000. Acto de apertura: El 01/07/2022 a las 12:00 hs.

04 ||| Municipalidad de La Plata Licitación Pública Nº 37/2022

PROVISIÓN y Colocación de Semáforos. Valor de pliego: Pesos Treinta Mil ($ 30.000,00). Fecha de apertura: 4 de julio de 2022. Hora: 12:30 hs.

04 ||| Municipalidad de Merlo Licitación Pública N° 55/2022

EJECUCIÓN de 10.000 mts cuadrados de Bacheo de Hormigón: Mano de Obra, Materiales y Equipos a realizarse en las localidades de Parque San Martín, San Antonio de Padua, Libertad, Merlo Centro y Pontevedra, Partido de Merlo. Presupuesto oficial: $ 142.500.000. Valor del pliego: $ 1.425.000. Fecha de apertura: 04/07/2022 a las 13:00 hs.

05 ||| Municipalidad de Cañuelas Licitación Pública Nº 7/2022

RECAMBIO de Cañería Cloacal. Monto de la obra: $ 221.925.457,73. Valor del pliego: $ 222.000. Apertura de ofertas: 5 de julio de 2022 - 10:00 hs.

EQUIPO PESADO

VISITA DE PLANTA

Mercedes-Benz do Brasil recibió en su fábrica de São Bernardo do Campo (SP), la visita de las autoridades argentinas. La delegación contó con la presencia de Daniel Scioli, por entonces embajador de Argentina en Brasil; Luis María Kreckler, cónsul general de Argentina en São Paulo; y Fernando Espinoza, intendente de La Matanza, distrito de la Provincia de Buenos Aires donde se localiza la unidad industrial de Mercedes-Benz Camiones y Buses en el país vecino. El alcalde de São Bernardo do Campo, Orlando Morando, participó del encuentro, reforzando la amistad entre las dos ciudades. La delegación visitante, con cerca de 15 personas, contó también con la presencia de Debora Giorgi, secretaria de Producción de La Matanza, y de Javier Rando, subsecretario general de Producción.

Achim Puchert, presidente de Mercedes-Benz do Brasil y CEO América Latina, y Carlos García, presidente y CEO de Mercedes-Benz Cars & Vans Brasil, fueron los anfitriones del encuentro, que contó con la presencia de Luiz Carlos Moraes, director de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Mercedes-Benz do Brasil; Cristiane Nogueira Guimarães, gerente de Relaciones Institucionales y Gubernamentales; Sebastián Gysin, director de Ventas y Marketing de Buses en Argentina, y Tomás Cociancich, especialista en Asuntos Públicos de Mercedes-Benz Camiones y Buses Argentina.

La programación de actividades involucró una visita a la línea de montaje de camiones, que se destaca por conceptos de la industria 4.0, y el área de ingeniería, donde fue presentado al grupo el eO500U, el primer chasis de bus eléctrico de la marca en Brasil que llegará al mercado en el segundo semestre de este año.

NUEVOS DIRECTIVOS

New Holland Agriculture, marca de CNH Industrial, anunció cambios en su liderazgo en América Latina. Paulo Máximo es el nuevo director de Marketing Comercial para la región, en reemplazo de Gustavo Taniguchi, quien dejó la empresa. Máximo fue responsable del área de Desarrollo de Red, Gestión de Proyectos e Innovaciones Comerciales para América Latina, que ahora estará dirigida por Flávio Mazetto, anteriormente en el cargo de gerente comercial del Sudeste en New Holland Agriculture. Por su parte, Gabriel Tronchoni seguirá ocupando el puesto de gerente de Marketing en Argentina.

“Son dos profesionales con mucha experiencia que conocen a fondo la realidad y los objetivos de la marca, en todos los aspectos. Estoy seguro de que desempeñarán, como siempre lo hicieron, un papel importante para consolidar lo que ya se venía trabajando y expandir el desarrollo de la marca en la región, siempre guiados por principios como la cercanía al cliente, ofreciendo la solución ideal para cada perfil con calidad e innovación”, destacó Rafael Miotto, vicepresidente de New Holland Agriculture para América Latina.

“Nuestro objetivo, a partir de ahora, es reforzar el área de formación, marketing táctico y marketing comercial de New Holland, acercando cada vez más la marca a nuestros clientes finales y a la red de distribuidores”, afirmó el nuevo director. Desde el inicio de la pandemia, los encuentros laborales fueron aumentando y generaron una mayor exposición física frente a las pantallas por la necesidad de mantener las cámaras encendidas y hasta con una mayor frecuencia de la necesaria.

DAIANA SOLEDAD RAMÍREZ

Emociones como la ansiedad, la incertidumbre que generan esos espacios donde los participantes desconocen la razón por la que están siendo convocados; el aburrimiento que provocan aquellas que son meramente informativas y hasta la frustración por sentir que su punto de vista no es tenido en cuenta pueden ser algunas de las más recurrentes. Saber elegir de manera consciente cómo llevar adelante estos encuentros, ya sean virtuales o presenciales, con el objetivo de volverlos más eficientes, enfocados a los logros, generar una comunicación asertiva y el compromiso de los presentes será clave para aquella persona que facilite o lidere el espacio.

Pero no podemos intervenir en aquello que no podemos ver, por eso es fundamental tener en claro cuáles son los embudos en el proceso de las reuniones, qué acciones generan pérdidas de tiempo, resultados inconclusos que no se terminan midiendo, bajo índice de participación e interacción de los asistentes, malas interpretaciones de los temas abordados; o, mismo, dudas en los roles y responsabilidades de cara al proceso de ejecución.

LA IMPORTANCIA DE LAS REUNIONES

Hace un tiempo me debía encontrar con alguien que estaba demorado por tener una “call” pautada casi a último momento. Luego, le pregunté cómo había estado su jornada y qué tal le había ido en la reunión. Luego de revolear sus ojos hacia arriba, acompañado de un suspiro de cansancio, me respondió: “Esa reunión podría haber sido un e-mail”.

Las reuniones siguen siendo un canal de comunicación de gran utilidad y con mucho potencial, siempre que se dedique especial atención a optimizarlas en su etapa previa, durante y después de tenerlas. Claro que hay varios estilos: están las informativas, las de organización, aquellas para solucionar problemas o posibles contingencias, de seguimiento, de resultados.

Su implementación sirve para generar anuncios, proveer información relevante, desarrollar nuevas ideas y formas de hacer, compartir opiniones, sugerencias, espacios de mejoras; y optimizar procesos que impacten de manera directa en la productividad y eficiencia, definir roles, tareas, de manera clara y específica; impulsar espacios conversacionales y relacionales que promuevan la interacción entre los integrantes del mismo equipo o de diferentes sectores involucrados de manera simultánea.

Es probable que la vorágine del día a día, el apremio y la cantidad de pendientes afecten el diseño y la organización de cualquiera de los tipos de reuniones anterior-

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS | EMBUDOS

Reuniones de trabajo: ¿son eficaces y eficientes, o una pérdida de tiempo?

mente nombradas. Lo que genera, en algunos casos, encuentros poco satisfactorios o improductivos.

COMPORTAMIENTOS QUE PERJUDICAN LA EFECTIVIDAD

Convocar sin avisar cuál será el tema principal puede provocar emociones como ansiedad, nervios o incertidumbre. Los colaboradores sabrán que tienen pautado un encuentro, pero no qué se espera de ellos; si es que disponen de algún tipo de información o dato concreto que sea relevante.

No aclarar el tiempo estimado de duración, porque participar de un encuentro donde saben a qué hora entran, pero no cuándo finaliza, los afectaría de manera directa. Asimismo, coordinar reuniones con asiduidad, sean virtuales o presenciales, termina provocando un agotamiento, no solo en el caso de quien las lleve adelante, también del resto de los participantes. Ese cansancio puede repercutir en los niveles de productividad, distorsionando, así, la idea de cuán importante será el tema para ameritar tal convocatoria y cuándo sería mejor usar algún otro canal de comunicación para lograr lo mismo.

Además, cuando los participantes no tienen en claro cuál es el objetivo principal, existirá una mayor tendencia a que rellenen ese espacio con temas que sean de su propio interés, manifestando dudas o consultas que no eran parte del objetivo principal de la reunión. En esos momentos aparece la “dispersión”, donde no solo no se trata en profundidad el tema por el que fueron convocados, sino que el resto de los integrantes serán testigos de una interacción que se verá poco reflejada en soluciones o aportes concretos para sus tareas y pendientes. En consecuencia, aparecerá la sensación de “pérdida de tiempo”.

Sumar más participantes de lo necesario provocará otra pérdida de tiempo. Entendiendo que no cuentan con información o dato de valor que pueda enriquecer el espacio. Aparte, las demoras en el inicio de las reuniones, las interrupciones provocadas por los móviles o la falta de documentación necesaria para el desarrollo son algunos de los puntos que el facilitador debe advertir para velar que sean cumplidos los compromisos.

No mostrar predisposición a escuchar ni apertura al diálogo generará que determinadas situaciones controversiales o procesos ineficientes sigan sin ser atendidos. ¿El resultado? La tendencia a mantener los “inconversables”, temas “tabúes” o espacios de mejoras sin un abordaje concreto. Además del aburrimiento que puede provocar un encuentro donde solo una persona sea la que hable todo el tiempo.

También, no llevar un registro de las conclusiones/ideas principales, lo que da lugar a que se pierdan ideas compartidas de gran valor, datos relevantes, propuestas o definición de roles y tareas para la etapa siguiente. Puede suceder, también que surjan malentendidos y olvidos que atenten de cara al proceso que se deberá llevar a cabo. ¿Te identificaste con alguna de estas tendencias? Ya sea porque seas quien lidera los espacios de reunión o porque participas de estos, pero sin ese nivel de responsabilidad, es posible que en alguna situación te hayas visto reflejado. Mejorar cambiando las acciones y rediseñando la forma en la que los equipos se articulan puede ser de gran utilidad para alcanzar los objetivos de una manera diferente.

COMPORTAMIENTOS QUE OPTIMIZAN Y ENRIQUECEN

Si se pretende generar interés y compromiso por parte de los colaboradores será fundamental la forma en la que se elija facilitar los encuentros. Comunicar la razón de la reunión, que las personas involucradas sepan el “para qué”, servirá, por un lado, para bajar los niveles de incertidumbre y ansiedad que eso puede llegar a provocar. Por el otro, la persona que Cuando los participantes no tengan en claro cuál es el objetivo principal de una reunión podría aparecer la sensación de “pérdida de tiempo”

concurre puede ir con alguna duda concreta que tenga al respecto; puede manifestar algún imponderable que sirva como disparador para solicitar ayuda o bien aportar un dato relevante que sume al encuentro.

Definir quiénes son esenciales y quiénes, sin necesidad de asistir, pueden mantenerse informados a partir de un resumen de lo conversado, a través de otro canal de comunicación formal con el que suelan manejarse en la organización. También, hay que saber delegar. Liderar reuniones de manera periódica y con tantos involucrados genera agotamiento y un exceso de energía que, con el tiempo, puede verse afectado de manera negativa. Delegar algunas cuestiones y apoyarse en el resto del equipo será de gran utilidad.

Y a la hora de organizar un encuentro, es importante ofrecer roles a los participantes para que ayuden a que sea más eficiente. Ejemplo: alguien que se encargue de que todos sepan cuándo se realizará la reunión, de qué se tratará y qué documentación será importante; y llevar las dudas o consultas anotadas. Otro puede encargarse de que se inicie en la hora pautada y finalice de la misma forma; y otro que tome registro de lo conversado a través de un acta oficial.

Tener todos los elementos que serán usados para llevar a cabo el encuentro resulta vital. Si es presencial y puede ser extensa, asegurarse de contar con un sector particular para el refrigerio; invitar a poner en modo avión los celulares con el fin de limitar su uso o dejarlos fuera de la reunión y solo interrumpir por cuestiones de fuerza mayor. Chequear que nadie tenga otro compromiso superpuesto que pueda generar su ausencia durante el encuentro.

Asimismo, hacer un “check list” del tema principal y los subtemas por revisar. Asignarle un tiempo a cada uno y a cada interlocutor, con el objetivo de abordarlo de manera completa y compartir información usando las 3C: “Conciso, Claro y Concreto”. De este modo, todos podrán participar y se evitarán dispersiones.

Una comunicación multidireccional también es sustancial. Cuando las reuniones no sean netamente informativas, tener una apertura en la escucha proporcionará un mejor clima laboral. No olvidar que todas las personas tienen distintas formas de ver y hacer las cosas, por lo que preguntar qué piensan, cómo lo harían, qué creen que está funcionando o qué cambiarían hará un espacio enriquecedor. Escuchar lo que el otro tiene para decir puede despertar ideas creativas y soluciones que, de otra manera, no hubiesen surgido. Además, la comunicación multidireccional promueve el fortalecimiento de los vínculos sociales, el desarrollo del potencial humano, el compromiso y el sentido de pertenencia. Si alguno de los colaboradores elige no participar de manera activa, se puede abrir un espacio de pregunta sobre su opinión al respecto o bien hacerlo en otro momento y por privado. Pero siempre mostrando interés a su punto de vista.

Es clave, asimismo, que se lleve un registro de lo más importante que se haya dicho. Ejemplo: roles, fechas de entrega, estándares de satisfacción/calidad, pendientes y toda aquella información relevante que deba quedar asentada para evitar posibles malas interpretaciones u olvidos. Otra opción es, al finalizar, enviar el archivo por e-mail y ofrecer entre 24 y 48 hs. para que los participantes lo relean y firmen la constancia de que la información es correcta, precisa y no necesita ser modificada. ¿Solés poner en práctica alguna de estas acciones? Fijate cuál de ellas creés que podés incorporar y no olvides de buscar la forma de medir qué tan útil te resultó, para hacer de tus reuniones espacios más productivos.

CAMARCO | GESTIÓN DE CAMBIO

Cómo gestionar proyectos en una pyme de una forma más eficaz

El mundo moderno exige a las organizaciones una cuota muy importante de flexibilidad y adaptabilidad. Esto es así debido a que los ambientes en los que se desarrollan los negocios hoy en día son ambiguos, volátiles y complejos.

RAÚL BELLOMUSTO

Disrupción y evolución tecnológica mediante, las empresas debieron ir buscando el modo adecuado –y más exitoso posible– de gestionar sus actividades. También entró en juego la obsolescencia programada de los productos, impulsada en cierta medida por la necesidad de retener y renovar los mercados, buscando, a su vez, el permanente reciclaje de las necesidades y las adquisiciones de los clientes.

El ciclo de vida cada vez más corto de los productos y servicios hizo que se desafiaran los métodos tradicionales de administración. Las metodologías adaptativas comenzaron a abrir paso y nuevas formas de gestión más ágiles y modernas se hicieron presentes en organizaciones que se volvieron cada vez más cambiantes y necesitadas de un aprendizaje continuo. Las pymes no fueron ni son la excepción a estas reglas, por lo que se vieron impelidas, también, a reenfocar sus estrategias y sus tácticas.

LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO UNA FORMA DE ALCANZAR LA ESTRATEGIA

Tradicionalmente, las empresas en general y las pymes en particular han gestionado sus negocios en base a operaciones, fundamentalmente aquellas que proporcionan algún tipo de servicio a sus clientes o las que fabrican un determinado producto para sus mercados. Alrededor de esta idea es que se fueron dando formatos organizacionales de tipo funcional, es decir, basados en líneas de negocio encabezadas por gerencias encargadas de cada proceso, las cuales, mediante una mirada transversal, conforman una idea de la cadena de generación de valor de la compañía.

Esa manera de administrar fue entrando en discusión en la medida que el mundo fue cambiando y se fue llegando a las mencionadas situaciones de volatilidad de los ambientes de negocio y los mercados. Como corolario, la pandemia de COVID-19, que aún está atravesando el planeta, ahondó la liquidez de los entornos en los que las organizaciones se desarrollan.

Todo lo mencionado fue haciendo menester pensar en formas más adecuadas de administración y de alineamiento con los planes estratégicos, más modernas, más adecuadas a los tiempos que corren. Así, la gestión por proyectos ha tomado inusitada fuerza en los últimos años. El formato de proyecto resulta el adecuado para operativizar las estrategias debido a que son esfuerzos temporales que buscan resultados concretos y tangibles, sin la repetitividad ni el largo aliento de los procesos. Ese formato, más relacionado con iniciativas individuales ad hoc que a procesos instaurados de forma permanente, marida mejor con los ambientes actuales, le da mayor agilidad a la organización y permite que esta sea más permeable a los cambios. La administración de los negocios está yendo hacia un prominente acercamiento a través de los proyectos.

Las metodologías adaptativas comenzaron a abrir paso y nuevas formas de gestión se hicieron presentes en las organizaciones

ALINEANDO LOS PROYECTOS A LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

El alineamiento estratégico de los proyectos resulta la clave para el éxito de las organizaciones. Las pymes, por una cuestión relacionada con su tamaño y la dimensión de sus mercados, son un ambiente propicio para implementar este tipo de acercamiento. Los proyectos pueden integrarse en programas cuando alguna forma posible de interrelación proporcione sinergia de recursos y una mayor consecución de los resultados.

Los proyectos que se logran a través de la puesta en marcha de programas aumentan sus flujos de valor con el consecuente beneficio para la empresa. Cuando son individuales, o los de conjunto en forma de programa, son llevados a cabo de forma alineada con los planes estratégicos de las compañías es cuando estamos en presencia de un portafolio de proyectos. Este resulta, en definitiva, en la forma de gobernanza del negocio más adecuada en la actualidad para las pymes.

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Es lógico pensar que ante cambios de escenario tan drásticos como los descriptos, también la disciplina de la administración y dirección de los proyectos debió evolucionar. La forma tradicional de gestión se ha complementado con los frameworks y metodologías ágiles que permiten una creación de valor para los clientes más inmediata, al tiempo de proporcionar una mayor permeabilidad a los inevitables cambios en las condiciones de desarrollo de las iniciativas. Los estándares más difundidos en gestión de proyectos han adecuado su filosofía de forma de integrarse mejor al presente de las organizaciones. Están basados en principios que sirven para orientar la forma de trabajo y las actuaciones de quien esté liderando el proyecto, ayudando a tomar las mejores decisiones posibles para llevar a cabo el esfuerzo con mayores chances de éxito. Son un conjunto de valores, creencias y normas que van a orientar y a regular la administración de los proyectos de la compañía. Hablando del alineamiento estratégico, son el soporte de la visión, la misión, la estrategia y los objetivos estratégicos de la organización.

La principal característica es que dejan libertad de acción durante el proceso de gestión de los proyectos y no se deben seguir en ningún orden concreto. Cualquier esfuerzo en relación con los proyectos debe ser customizado, la forma del trabajo (Way of Work, WoW, en inglés) es la bajada metodológica que los líderes deben saber efectuar.

Existe un total de 12 principios para la gestión de los proyectos según el estándar PMBOK® (A Guide to the Project Management Body Of Knowledge) del PMI® (Project Management Institute): Principio #1: ser diligente, respetuoso y cuidadoso; Principio #2: crear un ambiente colaborativo para el equipo del proyecto; Principio #3: involucrarse de manera efectiva con los stakeholders; Principio #4: enfocarse en el valor; Principio #5: identificar, evaluar y responder a las interacciones entre sistemas; Principio #6: demostrar rasgos de liderazgo; Principio #7: ajustarse con base en el contexto; Principio #8: trabajar con calidad; Principio #9: navegar en la complejidad; Principio #10: optimizar la respuesta a los riesgos; Principio #11: desarrollar adaptabilidad y resiliencia; Principio #12: permitir el cambio para alcanzar el estado futuro deseado.

Como puede apreciarse, son preceptos genéricos que conforman un “paraguas” que debe cubrir toda gestión de proyectos efectiva. Los procesos, dominios, modelos, métodos y/o artefactos a utilizar quedan a discreción de las organizaciones.

EL MUNDO DE LAS PYMES Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Quienes manejan una pyme cometen con frecuencia un error de apreciación: el pensar que porque la organización es pequeña no requiere ningún tipo de disciplina específica. Esta miopía en el concepto puede tener su origen en la empresa familiar. El mejor saber y entender profesional de sus componentes y su conocimiento del negocio y del mercado, la confianza y el relacionamiento previo a los vínculos laborales, parecieran ser elementos suficientes como para llevar el barco a buen puerto.

Esta situación genera la principal barrera para que esa pyme pueda alguna vez transformarse en una empresa de gran porte. Esta debe ser gestionada con una orientación a proyectos con el objetivo de ganar productividad, eficiencia y un mayor control de sus operaciones. ¿Qué es lo que se debe tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto?: 1. Planificación: planear un proyecto incluye identificar todos los pasos y tareas que se deben realizar para finalizar exitosamente y cuándo deberían hacerse cada uno de ellos, teniendo en cuenta también el tiempo en el que tenemos que lograrlos. 2. Gestionar el tiempo: una vez que hayamos realizado la planificación podremos deducir el tiempo que tenemos que dedicar a cada tarea y cómo influirá en el resultado si algo se retrase. 3. Control de los recursos: si controlamos los recursos (humanos y físicos) con los que contamos, podremos gestionarlos más eficientemente. 4. Gestión de los equipos y personas que participen en el proyecto: lo ideal en este punto es poder discernir y que cada persona participante del proyecto pueda sacar provecho de sus ventajas competitivas. 5. Tener controlados los riesgos: en la mayoría de los casos tenemos los riesgos identificados, lo cual está muy bien, pero si damos un paso extra hacia las acciones que deberíamos realizar si pasa lo que no debería pasar (riesgo) corremos con una enorme ventaja. Analizar los riesgos y planificar potenciales respuestas es primordial en este punto.

Como vemos, una visión orientada a proyectos en la PyME nos va a garantizar una buena administración de los recursos, el tiempo y el dinero. Es un camino cada vez más utilizado para conseguir la eficacia y la eficiencia necesarias para que no sólo los proyecto sean exitosos sino también el negocio todo.

CÓMO GESTIONAR PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

En la Escuela de Gestión de la Construcción comenzó “Cómo gestionar proyectos en la pyme”, un curso dirigido a emprendedores, pequeños y medianos empresarios de la construcción. Brinda las herramientas necesarias para fortalecer las habilidades para liderar, gestionar la comunicación interpersonal de expectativas y metas, y aprender a delegar y controlar eficientemen te. El objetivo es establecer las pautas para aprender y aplicar una forma estructurada y estandarizada para la gestión de proyectos en las operaciones normales de las pymes de la industria de la construcción.

CANTERAS CERRO REDONDO SA | SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS

Gestión responsable de los recursos

GUSTAVO PIZZO

Justo antes de comenzar la pandemia del Covid-19, la empresa Canteras Cerro Redondo SA (CCR) adquirió una planta móvil y aumentó la producción de una cantera en la localidad bonaerense de Azul, como parte de una inversión global que superó los USD 10 millones e incluyó la actualización de la flota de equipos operativa en otras dos explotaciones: “Nuestros tres yacimientos distribuidos en los partidos de Azul y Olavarría, provincia de Buenos Aires, presentan rocas de granito que poseen atribuciones físicas entre las que principalmente se destaca su dureza”. En tanto que “la maquinaria de última generación, distribuida en equipos fijos y móviles, nos permite producir agregados que con calidad y confiabilidad cumplen con los requerimientos según las normas y especificaciones que rigen la producción de estos”, explicó el ingeniero Gabriel Moni, socio-gerente de la compañía.

En Olavarría, tras la voladura del banco destapado, el material fragmentado se carga con excavadoras y traslada con camiones a una planta primaria estacionaria que presenta una mandíbula Sandvik (foto), para luego seguir el proceso de reducción con conos de la misma marca. Por fin, señaló Moni, para el despacho de la piedra triturada y clasificada, “el equipamiento dedicado a la expedición cuenta con palas cargadoras frontales de amplia capacidad y dos balanzas de última generación, de longitud y suficiencia apropiada para pesar equipos escalables y bitrenes; que, sumado a un funcional sistema informático y una amplia disponibilidad de franja horaria, nos permite garantizar agilidad y fluidez en el despacho de los productos”.

MANDÍBULAS ESTACIONARIAS

Las trituradoras de mandíbulas Sandvik son del tipo de toggle simple (o simple efecto), pero con funciones avanzadas para un desempeño optimizado, un mantenimiento simple, una larga vida útil y un bajo costo por tonelada; un producto que, además, con la nueva Serie CJ, está ahora disponible como una solución plug-and-play (enchufar y encender) y con características de seguridad mejoradas. Así, “a los dueños de canteras y minas les resultará fácil instalar y arrancar aplicaciones de trituración primaria en un tiempo mínimo y garantizar la máxima eficiencia”, señaló el gerente de Territorio para la Argentina de Sandvik Rock Processing Solutions, Sergio García.

Con no menos de 8 modelos, la nueva Serie CJ de mandíbulas estacionarias Sandvik está diseñada para ofrecer la mayor capacidad posible al menor costo por tonelada y, asimismo, priorizar la seguridad del operador. Todos los modelos presentan una cámara de trituración simétrica y profunda, una abertura de alimentación grande para ofrecer un flujo uniforme de material y un ajuste de configuración sencillo, para facilitar la alta eficiencia del proceso global.

En cualquier caso, señaló García, “esta familia se caracteriza por la atención en los detalles de su diseño, y aunque ya ofrecía todo lo que un cliente necesita para desarrollar con eficiencia operaciones de trituración primaria, estas mandíbulas acaban de recibir una actualización: ahora son de más fácil puesta en marcha y se incluyeron varias mejoras relacionadas a la seguridad, para garantizar operaciones confiables, pues lo impredecible es enemigo de la productividad”.

CANTERAS CERRO REDONDO SA | SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS

Mientras sus socios integrantes respectivamente operan fábricas de pretensado de hormigón, plantas de ladrillos cerámicos, hormigoneras y un corralón de materiales, Canteras Cerro Redondo SA (CCR) “es el más reciente desafío de un sólido grupo empresario dedicado a la industria de la construcción y decidido a invertir en tecnología y producción en la Argentina”. Hoy, “con el más moderno equipamiento nos encontramos produciendo para satisfacer la demanda del sector de la construcción y obras públicas y privadas”, señaló el ingeniero Gabriel Moni. Y aclaró que, “entre nuestros mayores activos se destaca la gran capacidad de respuesta al contar con canteras propias y una capacidad instalada para producir todo tipo de productos; con competitividad e innovación, resultado de nuestros tres yacimientos en los que se desarrolla la tecnología más avanzada”.

Además de sumar personal técnicamente especializado en Crushing & Screening formado por una década en procesos y equipos de trituración y clasificado con marcas de primer nivel internacional, Canteras Cerro Redondo implementó soluciones Sandvik para el tratamiento de minerales: en Olavarría, CCR desarrolla su explotación a cielo abierto en un solo banco con un frente promedio de 15 metros. En ese yacimiento, tras la voladura del banco destapado, el material fragmentado se traslada con camiones a una planta fija que presenta una mandíbula, para luego seguir el proceso de reducción con conos estacionarios de la Serie CS de Sandvik (foto).

ETAPA SECUNDARIA

La Serie CS es una potente solución pensada por la fábrica fundamentalmente para desarrollar la etapa secundaria en canteras de áridos pues presenta excelente flexibilidad y capacidad (ratios de reducción) y tiene, también, características avanzadas de automati-

EL SISTEMA DE CONFIGURACIÓN AUTOMÁTICA ASRI DE SANDVIK PERMITE LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO REAL

zación para maximizar el tiempo productivo, lo que permite utilizar una trituradora de mandíbula más grande en la etapa primaria y aliviar la etapa terciaria.

En la Argentina, generalmente una planta para procesar áridos para construcción se conforma con una mandíbula, un cono y una zaranda; pues “fuera granito del área central o canto rodado del norte del país, básicamente el equipamiento es siempre el mismo, aunque varíe un poco su configuración y la composición de los consumibles”, explica el gerente de Territorio para la Argentina de Sandvik Rock Processing Solutions, Sergio García.

Para quien desee actualizar su instalación fija, qué sugiere comprar primero: ¿un cono o una mandíbula? “Cada operación atiende un mercado determinado, así es que la inversión deberá hacerse para satisfacer las características de cada demanda en particular. Es decir, para dar una respuesta correcta primero tendremos que analizar el diseño actual de la planta y su producción, para después sugerir al cliente algunas alternativas: no siempre una mejora en la producción requiere inversión en trituración; por ejemplo, a veces hay muchos finos y simplemente hay que ajustar la clasificación. Además, hablamos de inversiones productivas de largo plazo con equipos de gran durabilidad. De manera que también se debe considerar

CALIDAD, RESISTENCIA, SOLIDEZ Y DURABILIDAD

Además de participar en otras dos explotaciones, CCR se hizo cargo de un campo propio de 50 hectáreas que presenta un gran yacimiento de piedra granítica en Olavarría. Junto a su dureza, esta veta se caracteriza por tener un aspecto homogéneo y coloración gris clara, como puede verse en el frente de la cantera (foto).

Tal como dicen desde CCR, “la calidad de nuestra roca, alineada a nuestro proceso productivo, le otorga la dimensión y geometría adecuada, que permite obtener una importante variedad de materiales gruesos y finos, con un amplio rango de granulometrías y tamaños”. En cualquier caso, estas “rocas de granito poseen propiedades de calidad inmejorables para atender todos los requerimientos de la actividad de la construcción, ejecución de obras y trabajos que demandan resistencia, solidez y durabilidad”.

Entre otros productos, CCR elabora estabilizadores granulares, para reparación y nivelado de caminos y alteos; granza, una piedra triturada que comúnmente se usa esparcida sobre terrenos naturales; arena de trituración, un fino que se usa para hacer bloques de hormigón y losetas; y, desde luego, piedra partida en sus diferentes granulometrías, como: 6/12 mm usado en placas premoldeadas y prefabricados; 6/20 mm para hormigones estructurales; 20/30 mm para hormigones en masa y 30/50 mm tipo balasto para construcción de vías férreas y bases de terrenos pantanosos. el comportamiento variado de la demanda, para entonces invertir en el equipamiento más adecuado. Y, para ello, tenemos tanto un catálogo de soluciones muy amplio como equipos técnicos que tienen muchos años de experiencia y están a disposición para analizar en conjunto las mejores posibilidades”.

LA VARIACIÓN DEL MERCADO

De acuerdo con la información que suministra la fábrica, en la Serie CS de trituradoras de cono estacionarios Sandvik, la amplia gama de ajustes de cierre combinada con más y mayores excentricidades proporciona una flexibilidad extraordinaria. Así, este tipo de cono se puede adaptar más rápidamente a una gran variedad de necesidades de aplicación y, del mismo modo, facilita una eventual mayor capacidad de admisión en la etapa secundaria; una característica que también permitiría abrir más la mandíbula para procesar más material en la etapa primaria e incrementar la producción final.

Por ello, también los propietarios de instalaciones existentes que estén planteando potenciar su etapa de trituración secundaria para adecuarla al ciclo variante del mercado, disponen de una opción muy tentadora. Además, “más reducción en la etapa secundaria significa más producto final que no necesita ir a la trituración terciaria. También, menos recirculación significa menor desgaste y tiempo improductivo”, concluye García, recordando que otro factor que se debe reconocer es el ahorro energético, en el proceso productivo global.

Por otro lado, estas trituradoras Sandvik están diseñadas para aprovechar al máximo la probada tecnología de automatización de la marca: mientras el sistema Hydroset, con accionamiento hidráulico, automatiza el posicionamiento del eje principal y protege contra sobrecargas, lo que permite el paso de material no triturable; el sistema de ajuste automático ASRi optimiza la eficiencia de la trituradora y se adapta a las variaciones en las condiciones de alimentación mediante la medición y la compensación continuas del desgaste de la placa de revestimiento.

PAUNY SA | MOTONIVELADORA MA200IE

La industria nacional es impulsada por la inversión pública

Con la reciente adquisición de 10 motoniveladoras Pauny, la gestión municipal del intendente Martín Llaryora en Córdoba capital ya desembolsó más de $1000 millones en equipos nuevos: se trata de “la inversión en maquinaria vial más grande de la historia de esta ciudad”, dijo el funcionario en el acto de presentación (foto). Particularmente, estas de motoniveladoras Pauny, que demandaron $190 millones, servirán para ampliar y fortalecer los trabajos que ese municipio viene desarrollando en obra pública, respondiendo así a un histórico reclamo de los vecinos: y es que, agregó Llaryora, “sin máquinas no podríamos revertir jamás el tremendo cuadro de abandono que tuvo esta ciudad durante tantos años, como tampoco se pueden prestar servicios de calidad a los vecinos sin la infraestructura adecuada”.

La incorporación de estos nuevos equipos a la flota de maquinaria municipal es también parte del Plan de Desconcentración y Descentralización que lleva adelante esa comuna cordobesa, con el fin de fortalecer los diferentes Centros de Participación Comunal. También, en lo inmediato, y según se aclaró desde la intendencia, las diez motoniveladoras Pauny, junto con otras máquinas nuevas, entre las que se cuentan 22 minicargadoras, serán distribuidas en los Centros Operativos y la Dirección de Obras Viales para llevar adelante tanto las tareas de mantenimiento y mejoras de calles de tierra como para enfrentar un amplio plan de obras 2022 que prevé la pavimentación de 2000 cuadras.

LA NUEVA VERSIÓN DE IE

Fabricadas en su establecimiento cordobés de Las Varillas, la nueva versión de la motoniveladora MA200 de Pauny es la actualización de un equipo que la compañía viene desarrollando desde hace muchos años, con excelentes resultados: el equipo ahora “incorpora importantes modificaciones para estar a las alturas de las nuevas exigencias del mercado, con un nuevo diseño y con componentes de primer nivel utilizados por maquinarias de alta exigencia”, señaló Fernando Coiset desde la División Vial de Pauny.

En su denominación, la nueva versión incorpora las letras ie, indicando que esta motoniveladora cuenta con un motor electrónico, adaptado a las exigencias ambientales de emisión de gases Tier 3.

Comparada con la motoniveladora MA, “es un equipo más moderno que, por ejemplo, también incluye un dispositivo que permite de manera remota verificar el recorrido y el consumo de combustible”. Además, dijo Coiset, “las comodidades y el confort de un nuevo diseño de cabina hacen que este equipo se encuentre preparado para competir en el mercado con las primeras marcas en este segmento de la línea amarilla. En síntesis, se trata de una excelente opción para el mercado”.

Además de incorporar un motor Cummins electrónico de 6 cilindros, otras características que distingue a la nueva MA200ie son: un sistema hidráulico de centro cerrado, con bomba de pistón de caudal variable acoplada a la caja de velocidades; una dirección hidrostática, con sistema Load Sensing y válvula prioritaria; una transmisión con convertidor de par ZF tipo Power Shift, comandada a través de joystick en forma manual secuencial o automática, que además presenta un sistema de protección contra errores de operación y mantenimiento, tales como reversión de sentido de marcha, exceso de velocidad, obstrucción del filtro de lubricación y exceso de torque, entre otros. Junto a un display digital para indicación de velocidades y monitores de fallas, además de un termómetro digital para controlar la temperatura de aceite de caja.

El tándem es tipo carcasa de fundición nodular, con nervaduras ubicadas para soportar solicitaciones a las cuales se somete, con propulsión por rueda dentada y cadena. La vertedera es del tipo deslizante hidráulico y la articulación y poviteo logra un ángulo de giro de las ruedas de 55º y ángulo de articulación de 20º a ambos lados.

En la parte derecha del interior de la cabina se encuentra una consola donde se monta la selectora de velocidades, un display de control de caja, un acelerador de mano y las teclas de iluminación, junto a una pantalla que muestra información del motor y caja, y un panel con alertas luminosas.

PASADO, PRESENTE Y FUTURO

Recién celebrados los 20 años de empresa recuperada, tras haber quebrado la compañía familiar de los Zanello, en 2022 Pauny sigue permaneciendo en los primeros puestos del ranking de venta en maquinaria agrícola y, también, mejorando su posición entre los proveedores de la construcción con su Línea Vial y un amplio parque de maquinaria para hacer tareas pesadas, mejora y mantenimiento de rutas y calles, movimiento de tierra, compactación y nivelación de suelos, excavaciones, desmontes, zanjeos y saneamiento, entre otras aplicaciones.

Ciertamente, la gama de máquinas viales de Pauny “contempla todas las variables para trabajar con seguridad y optimizar tiempos de ejecución, con equipos robustos, ágiles, de alta durabilidad y rendimiento en los terrenos más diversos", comentó José María López, el vicepresidente de la compañía.

Desde la fábrica localizada en Las Varillas (foto), además de actualizar las motoniveladoras hace poco la firma cordobesa también lanzó una palaretro y varios modelos de cargadoras frontales sobre ruedas de neumáticos en sus versiones de 1, 2 y 3 metros cúbicos, junto con un modelo de topador-compactador: denominado Ecofriendly, “es un equipo robusto, montado sobre la base de un tractor articulado en sus dos versiones, con motor Cummins de 200 y 240 HP, caja ZF Power Shift y un potente equipamiento, ideal para el trabajo de los centros de disposición final de residuos sólidos”, señaló el ejecutivo.

Igualmente, toda la familia vial incorpora nueva motorización y componentes de primera línea, como una caja inversora, ideal para el trabajo con cargadora frontal. Es decir, concluye López, padre del multicampeón de automovilismo Pechito López, “son nuevos diseños, que emplean innovadores componentes, para adaptarse a las exigencias del mercado actual”.

Hoy, con sus plantas de Las Varillas y Santiago del Estero, en Pauny SA trabajan más de 600 colaboradores que, junto a los 90 concesionarios, son los encargados de producir y vender casi 2000 unidades por año. Además, la compañía está presente con sus equipos en 16 países del mundo y al cerrar el 2021 celebrando sus 20 años, lanzó al mercado su nuevo tractor Brioso 2215ie de 215 HP.

MOTOROLA SOLUTIONS | POSCO ARGENTINA

Conectar los integrantes de la cadena de valor para una mayor productividad

Con el fin de implementar un sistema de comunicaciones digital, la empresa salteña SIC Comunicaciones fue contratada por Posco ICT para Posco Argentina SAU para instalar un proyecto tecnológico que permitiera a los trabajadores de la mina del Salar del Hombre Muerto (foto) operar en condiciones de clima extremas.

Entre los dispositivos propuestos, además de repetidores digitales, se incluyeron radios móviles digitales MotoTRBO; porque, según explicaron desde Motorola Solutions, el cliente necesitaba el desafío de contar con un sistema de comunicaciones digital eficiente que tuviera características específicas para operar en un entorno de trabajo complicado y que, además, ofreciera contacto en tiempo real; mientras que las condiciones climáticas extremas dentro del proyecto minero obligan a los empleados a trabajar en temperaturas bajo cero y vientos de hasta 160 km/h durante todo el año, a una altura de 4000 metros sobre el nivel del mar.

LA SOLUCIÓN

Para que las personas que todos los días se adentran en la mina del Salar del Hombre Muerto pudieran comunicarse, fue necesario instalar un sistema que constó de dos repetidores y 32 equipos de radiocomunicación, con los cuales se beneficia a tres sectores operativos de la compañía: seguridad, operaciones y planta. Esto se llevó a cabo en un radio total de cobertura de 12 km, en el que se tomó como centro la estación repetidora ubicada en la planta piloto de Carbonato de Litio, un área que carece de población.

SIC Comunicaciones desarrolló la ingeniería del proyecto y, además, se concentró en la instalación, puesta en marcha y capacitación total dentro de la planta, tareas que se llevaron a cabo durante 16 días de montaje y pruebas; en tanto que, previamente, se realizó el acopio de materiales que debieron ser construidos, importados y trasladados hasta el sitio de la obra en la provincia de Salta.

Finalmente, gracias a la instalación de las soluciones elegidas, el Salar del Hombre Muerto cuenta con un sistema de comunicación digital óptimo que incluye voz, mensajería de texto desde la consola de despacho, herramientas para apoyo de gestión de seguridad y medioambiente, tales como GPS y grabación de audio.

“El éxito está en la instalación, en el desarrollo completo de la ingeniería del proyecto y en el cumplimiento de los plazos de entrega de equipamiento, así como en la durabilidad del sistema como un todo”, señaló el IT Manager de Posco Ict, Eric Han.

EL PRODUCTO ESTRELLA

Tras la realización de este proyecto, SIC Comunicaciones fue galardonada por Motorola Solutions LATAM con el premio a la implementación del sistema de radio digital más significativo en la Argentina, a través de Posco ICT en el Salar del Hombre Muerto.

Asimismo, como dicen desde la empresa salteña, tanto en Productividad como en Seguridad, “nuestro producto estrella” es la plataforma de radio digital Motorola MotoTRBO, unos dispositivos portátiles ultradelgados y móviles ultrarresistentes que proponen un salto de calidad y de integración nunca antes vistos en sistemas de radiocomunicaciones, integrando comunicaciones de voz, posicionamiento GPS, mensajería de texto, gestión remota, vinculación directa al mundo IP y opciones de escalabilidad sin precedentes.

En este último sentido, la radio MotoTRBO se propone como un sistema único o multisitio, una solución expansible a partir de un sistema básico y conforme se amplíen las capacidades de un sistema de comunicación instalado.

MINERÍA SEGURA: COMUNICACIÓN EFECTIVA DE PRINCIPIO A FIN

SEBASTIÁN OSTERC

Según informes oficiales, las inversiones productivas anunciadas en el sector minero sumaron más de USD 9300 millones desde el inicio de 2020; en tanto que San Juan lidera el ranking de anuncios, le siguen Salta, Catamarca, Jujuy y Buenos Aires, y los proyectos de cobre y litio concentran la mayor parte de las inversiones futuras.

Para ello, en un contexto que obliga a trabajar en remoto y que aspira a mayor conexión, la tecnología aporta la agilidad necesaria para hacer frente al cambio. De hecho, se espera que la inversión en infraestructura crezca un 11% en el segmento de software empresarial y aumente, de manera considerable, la cantidad de dispositivos conectados. De acuerdo con el sector minero, las prioridades para dar el salto hacia la transformación digital son: un 44%, centro operativo integrado remoto; un 31%, adopción de la nube; un 29%, confianza digital. No obstante, ¿está el sector preparado? Lo que puede decirse es que hoy hay un 10% del sector que está transitando este cambio y otro 45% que aún no se encuentra preparado para encarar la digitalización de sus procesos. En lo que a comunicación instantánea se refiere, los radios digitales se presentan como la única opción capaz de garantizar la comunicación entre diferentes áreas, donde habitualmente la falta de señal es un común denominador.

La comunicación es un ingrediente clave en este sector que se desarrolla en zonas alejadas, inhóspitas y en condiciones extremas; e implica conectar al instante a los distintos integrantes de la cadena de valor para dar respuesta en momentos críticos. Para ello, además de los radios, existen otras tecnologías que convergen en este ecosistema de voz y datos, como video y analítica.

Para la minería es importante una infraestructura y un ecosistema de tecnologías que permita que los diversos grupos de trabajo, operacionales y servicios generales, puedan estar comunicados sin importar dónde se encuentren, si usan radio, computadora, smartphone o tablet. Por ejemplo, a través de la solución Radio Alert, los radios digitales hoy pueden interoperar con soluciones de video, lo que hace posible un ecosistema de tecnología realmente integrado que permite reconocer eventos importantes, anticipar acciones y ayudar a prevenir situaciones antes de que sucedan.

Todos estos datos llegan al Centro de Control y Despacho para ser convertidos en inteligencia aplicada a la toma de decisiones. Una solución que permite obtener una vista clara de todo el entorno de trabajo, ya sea en la superficie, debajo de la tierra o en ruta. Es posible ver quién está disponible y conocer el lugar exacto en el que se encuentran las personas involucradas. Además, posibilita administrar órdenes de trabajo, alarmas y parámetros telemétricos, tener el control de actividades y movimiento de insumos; y, como resultado, reducir los costos de combustible, mantenimiento y logística.

La funcionalidad del GPS juega un rol central al momento de determinar la posición de una persona cuando entra en un ambiente inseguro o reducido. A partir de los sensores es posible reconocer el acceso a áreas restringidas. La minería avanza hacia la industria 4.0; lo que representa nuevos desafíos para el sector que se relacionan con el análisis de los datos para la toma de decisiones que se traducen en operaciones eficientes, logística confiable con mayor seguridad y protección para los mineros.

CHANNEL SALES MANAGER EN MOTOROLA SOLUTIONS