Issuu

Interviews at E-puben About the semester and the approachning christmas

Six whole pages with pictures from this semester’s events Huvudgeneralernas podd

Happy new year HHUS!

HHUS

HHUSMEDIA

NR 04/23 REDAKTIONEN 4-5 EDITOR IN CHIEF’S COLUMN

PRESIDENT´S COLUMN 8 REKTORNS KRÖNIKA 10 HEAD OF MARKETETING’S COULMN

RIKARDS HÖRNA 12-13 OSKARS KRÖNIKA 16 HUVUDGENERALERNAS PODD

FINANSMÄSTERIET 18-19 E-PUBEN 20-23 BUSINESS WEEK 24-25 PICTURES FROM THE SEMESTER

26-31

YOUNG SUPPLY CHAIN PROFFESIONALS 33 MANAGEMENT 34-35

CHEFREDAKTÖR Emma Aldén, ekbladet@hhus.se ANSVARIG UTGIVARE Emma Gustafsson, head.marketing@hhus.se REDAKTIONSCHEF Elliot Andersson, editor.group@hhus.se BILD FRAMSIDA Elliot Andersson och BING AI image creator REDAKTION Emma Aldén, Elliot Andersson, Emma Gustafsson, Rickard Lindberg, Sofia Lundberg, Max Kaing, Lilly Andersson, Jacob Larsson, Oscar Alvin, Fredrik Hammar, Emelie Högberg, Cornleia Andersson

ANNONSÖRER Zoegas, Deloitte, EY, PwC, Handelsbanken,och HHUS

GRUNDAD

1983

ANNONSFRÅGOR ekbladet@hhus.se

TRYCKEXEMPLAR

TRYCKERI Åtta45, Stockholm

PERIODICITET

Fyra nummer per år

AVSÄNDARE

Handelshögskolan i Umeå. Studentföreningen

DESIGN Emma Aldén, Elliot Andersson FOTO Marika Hörstedt, Linnéa Berneryd, Viktor Dahlberg, Elliot Andersson, Malin Grönholm m.fl.

ADRESS

HHUS, Samhällsvetarhuset, 901 87 Umeå

TELEFON

+46 (0)76 046 10 57

HEMSIDA

www.hhus.se

Redaktionen Emma Aldén

Sofia Lundberg

Editor in chief

Skribent

Emma Gustafsson Ansvarig utgivare

Rickard Lindberg Skribent

Skribent Poddare Fotograf Elliot Andersson Förste mästerist

Lilly Andersson Skribent

Jacob Larsson

Max Kaing

Mästerist

Skribent

Oscar Alvin

Marika Hörstedt

Skribent

Fotograf

Emelie Högberg

Sofia Bergström

Poddare

Fotograf

Cornelia Andersson

Linnea Berneryd

Poddare

Fotograf

Fredrik Hammar

Viktor Dahberg

Skribent

Fotograf

EDITOR IN CHIEF’S COLUMN

Emma Aldén Editor in chief 2023 ekbladet@hhus.se

y final Ekblad, my last chronicle. Now they’re both here, and with them comes a flood of emotions. It’s been an intriguing journey filled with laughter, joy, and chronicles squeezed onto precisely one page. And, there have been less amusing moments too, marked by frustration, irritation, and InDesign crashes. But, overall, it’s been a heck of a ride! I recall the sheer I felt when I received the call, learning that I had gotten the role of editor-in-chief for Ekbladet. I was super excited to be in charge of a magazine, something I may have even dreamt about. I must admit that the journey wasn’t at all what I had envisioned, but it turned out to be much more enjoyable than expected. I have to say, thanks are in order to my Mästerist Elliot, who spent hours with me in front of the computer, weekdays, daytime, nighttime, and weekends, until we had a finished magazine ready for release. However, I feel that the time has indeed arrived. Four editions felt just about right, and it’ll be nice to think

about other things, to have more time with the studies that have piled up like a massive mountain in front of me. Now I can start working, and soon enough, I’ll likely be on the other side. But the mountain, I have only myself to blame for. 2023 has been a year where there seemed to be no end to the number of things I got myself into. Now they’re falling away one by one, and the time has come to take it easy, for that’s just as important as engaging in all these activities. My final magazine adopted a New Year theme. I want to celebrate my year in this role, but also the year in general, as I’ve achieved so many things I could never have dreamed of before. The year 2023 has been one of the most challenging, which naturally makes it one of the most instructive and transformative, and for that, I suppose, gratitude is in order. However, I haven’t kept my New Year’s resolution, which was to knit a sweater— haven’t even started, truth be told. Thus, I find myself without a New Year’s resolution for 2024. In conclusion, original as I am, extend my gratitude to all contributors. To all of you who’ve helped out - written for us, recorded podcasts, and shared ideas - everything has been incredibly appreciated! And of course, a big thank you to all of you readers! I’ll miss all of this projecting, and I’m incredibly glad that I seized the opportunity and applied; a call to the next editor-in-chief My final Ekblad, my last chronicle. Thanks for the memories!

The editorial group

HHUSMEDIA 1119 posts

1637 followers Message

79 following √

HHUS

Handelshögskolan i Umeå. Studentföreningen. @epuben @hhus.sports @hhus.finance @hhus.business linktr.ee/hhus

PRESIDENT’S COLUMN Time really does fly, and as we grow older we tend to lose the Christmas spirit that used to be the highlight of our childhoods. But let us not forget that the magic of Christmas is not defined by our youth. It is a spirit that lives within each of us, waiting to be brought back as we approach these colder winter months. As we come closer to the holiday season, let’s bring back that warmth, that sense of wonder, and share it with one another. Take advantage of some time off and spend time with your family, friends and loved ones. I would personally say that it is the best way to unwind and get yourself excited and motivated for the upcoming year. Lilly Andersson President HHUS 2023 president@hhus.se

ne last time! Dear all, It’s been amazing getting a chance to write in our beloved HHUS newsletter, Ekbladet. Unfortunately, everything good has to come to an end and now it’s time to write my last piece for the year. This year has been a roller coaster in many ways. As I’m looking back over this year, I realize that I wouldn’t change a thing. I’ve grown a lot this year and also seen my Board members develop and succeed in their roles. I’ve also seen the management thriving by helping each other bring back previously lost events while still keeping old traditions alive in our association. I’m forever grateful to see the results we accomplish together while putting our whole hearts into HHUS. We have reached the end of the year as we walk to school in our underställ and look at a frozen Klammedamm.

In the spirit of Christmas and New Year’s Eve, let’s take a moment to appreciate the new friends we’ve made this year, the exams we’ve completed, the fun nights at Rouge we can’t even remember and all the joy we’ve experienced together. As we bid farewell to this year, let’s welcome the new one with open hearts, eager to create more memories and continue the wonderful journey of growth. I would like to personally congratulate the new Board of 2024! I’m certain that you will all do an amazing job at helping this association thrive in the best way possible. The management will be filled with engaged members who will come together and create big things. Without you, we wouldn’t be able to create the unforgettable memories that will last our members a lifetime. Merry Christmas, happy new years eve, and thank you for this year! Lilly Andersson, HHUS President 2023 PS! A message from the Board of 2023: “Från oss alla till er alla - vill vi önska er en riktigt GOD JUL!”

REKTORNS KRÖNIKA K

ära studenter och läsare av Ekbladet, det har blivit dags att tacka för mig. Den här krönikan blir min sista i min roll som rektor för Handelshögskolan. Vid årsskiftet roterar jag ur mitt uppdrag och in roterar Mats Bergman. Jag erkänner villigt att det är med visst vemod jag sätter mig vid tangentbordet och sparar ”Rektors krönika 36”. Så många krönikor har det nämligen blivit under de dryga åtta år jag haft förtroendet att leda Handelshögskolan. Inom akademin är ledningsroller tidsbegränsade och det är ett bra system. Kollegialt leder vi verksamheten under en period för att sedan gå tillbaka till våra tjänster som lärare och forskare. Vi roterar in och ut i ledningsuppdrag för att ge plats för nya tankar och idéer. Var sak har sin tid, men det finns också sådant jag kommer att sakna. Dit hör samarbetet med HHUS och de e-mail från Ekbladets redaktör som vänligt påminner om att det är dags för en ny krönika. De åtta åren, som från början skulle ha varit sex, har gått fort och det är ju så det är när man roligt. För roligt har det varit, men också utmanande och ibland svårt. När jag blickar tillbaka så tänker att jag haft förmånen att få leda en fantastisk verksamhet, med kompetenta kollegor, styrelse, samarbetspartners inom och utanför Umeå universitet. I centrum finns ni, studenter vid Handelshögskolan – vi finns, för att ni finns. Samarbetet med era företrädare i form av ledningen för HHUS har varit ett glädjeämne och mycket uppskattat från min sida.

Under åren har jag haft nöjet att samarbeta med åtta HHUS-ordföranden, lika många utbildningsansvariga, redaktörer för Ekbladet och er representant i hållbarhetsrådet. Ni ska vara stolta över det ni gör för era medstudenter. På årsbasis har ni roterat in och ut som studeranderepresentanter i Handelshögskolans styrelse. År efter år har jag imponerats över er professionalitet och ert engagemang. Lika mycket som samarbetet i styrelsen, har jag uppskattat de dialoger och samarbeten vi haft därutöver. Hur vi hjälpts åt i svåra frågor och situationer. För sånt händer ibland. Lyckligtvis inte så ofta. Tillsammans har vi utvecklat verksamheten, nått en internationell ackreditering och drivit fram kunskap till nytta för framtida forskning, enskilda verksamheter och samhället i stort. Vi har varit igenom en pandemi med allt vad de innebar i frånvaro av att kunna mötas på plats, i omställning av undervisning och examination. Ni har bidragit med det så viktiga studentperspektivet. Nu får ni lära känna en rektor som är en hemvändare. Mats är professor i nationalekonomi, och en alumn som lämnade Umeå för Stockholm under sent 1990-tal. Där har han bland annat varit chefsekonom vid Konkurrensverket, arbetat vid Uppsala universitet och är sedan ett antal år tillbaka verksam vid Södertörns högskola, där han också haft ledningsuppdrag. Mats har dessutom varit redaktör för Ekbladet och medlem i Umekons styrelse (föregångaren till HHUS). Vemodet infinner sig också när jag tänker på diplomeringsceremonin i juni och vilken högtidsstund det varit att få fira avgångsstudenter i Aula Nordica. Förväntansfulla och glada studenter som tar emot diplom för att sedan påbörja något nytt. Var sak har sin som sagt sin tid. Mina varmaste lyckönskningar till er som diplomeras i juni. Till er alla, tack för att jag fick vara er rektor och för att ni är de ni är – de bästa! Med önskan om en skön jul och ett riktigt gott 2024! Sofia Lundberg Rektor, Handelshögskolan sofia.lundberg@umu.se

HEAD OF MARKETING Ett år som ordförande, fyra år i HHUS

itt år som ordförande för marknadsföringsutskottet lider nu sakta mot sitt slut och med det även fyra år om engagerad i HHUS. Vad finns det då jag kan säga om den här tiden och kanske framför allt det här året? Kortfattat är det en tid jag är otroligt tacksam över och som jag nog kommer bära med mig för resten av livet. Att komma på exakt vad jag ville skriva om i den här texten var allt annat än enkelt. Det har hänt alldeles för mycket under de här 4,5 åren och majoriteten av det kommer man säkert inte ens ihåg, av diverse anledningar. Men att många minnen inte riktigt känns som minnen kanske inte är så konstigt heller eftersom två av åren behövde vi kämpa oss igenom en pandemi som känns mer som en feberdröm än verklighet och man började ifrågasätta ifall det man kommer ihåg faktiskt hände. Det var sittningar, event, föreläsningar och allt annat på zoom och många timmar hemma vilket idag känns som ett parallellt universum. Men vi tog oss igenom det och står här än idag med fler och större event än någonsin tidigare. Så vart vill jag egentligen komma med allt det här? Det är en väldigt bra fråga som jag nog själv inte ens har svaret på, det finns alldeles för mycket att säga om livet som HHUS student och jag skulle nog behöva en hel tidning ifall jag skulle få med allt. Allt ifrån de stereotyper som finns om oss och hur många av dem är sanna, den inofficiella checklistan man kan argumentera ska uppfyllas för att du ska vara sann ekonom i Umeå, historier från gamla tider och mycket där till, dessvärre är många av de bästa historier från gamla tider och mycket där till skyddat av sekretess. Men det jag kan

säga är att få se HHUS skina, kämpa och utvecklas under de här åren har verkligen varit en ynnest, och förändringar kan man verkligen se, både på gott och ont. Som den gamling man är i föreningen finns det såklart saker man saknar med hur det var förr men även grejer som man älskar idag och aldrig skulle vilja byta bort. Efter ett år av otroligt mycket personlig utveckling och utmaning är det nu dags att lämna över till den nya styrelsen och ledningen och jag önskar dem all lycka i det kommande året, men framför allt min efterträdare Linnea Berneryd som jag vet kommer göra ett fantastiskt jobb som ska bli så roligt att följa. Se till att njuta av er tid i HHUS, det kommer vara bland det bästa ni har gjort! Emma Gustafsson Head Of Marketng 2023 Head.marketingt@hhus.se

RICKARDS HÖRNA Är vi på väg mot nyckeltal som styr oss åt rätt håll för framtiden eller hänger det mer på att vår grundläggande inställning måste

ilosofiskt så det förslår men det finns absolut diskussioner i näringslivet som rör vårt inre förhållningssätt. Vi kan väl börja med det lite mera ”rakt-på-perspektivet” i form av nyckeltal. Som några kanske noterat har jag flaggat lite i höst för att CSRD-ramverket lanseras 2024. Vad innebär det då att nya krav på hållbarhetsredovisning lanseras? Ja, här och nu kan vi förstås inte veta vad alla effekterna blir men syftet är förstås att öka transparens och få en mer likartad rapportering kring företags impact på omvärlden. Det ingår även att rapportera på hur företagen själva påverkas av externa hållbarhetsfrågor så en tvåvägsanalys alltså. Helt klart är i alla fall att det satt igång operativa processer hos de bolag som berörs i första omgången, i praktiken kommer alla företagsfunktioner att beröras och tvingas sätta sig in i den nya lagstiftningen. I fokus står frågor som normalt ligger oss ekonomer nära men kanske med lite nya perspektiv. Bolagets affärsmodell och värdekedja analyseras bland annat för att identifiera påverkan, risker och möjligheter. Som Marie Baumgarts, hållbarhetsexpert på KPMG, utryckte det tidigare i år; ” De nya reglerna kommer att medföra ett paradigmskifte i företags hållbarhetsrapportering. ”Det är chockerande. För första gången pratar olika företagsfunktioner med varandra – på riktigt”. Fortsatt tips att följa utvecklingen på det här området alltså och då inte bara för er som siktar på att jobba med redovisning och revision. Som alltid finns både

förespråkare och motståndare till nya initiativ men om vi ska tro den positiva falangen så säger dom bland annat; ”Djupdyk i CSRD och få nya affärsmöjligheter”. Yttre och inre rörelse mot hållbarhet – nya initiativ växer fram Hållbarhetsarbete i traditionell mening hör vi mycket om (men ser fortfarande för lite konkreta resultat av). Konceptet innerdevelopmentgoals.org hade jag däremot inte koll på. Tydligen har dom funnits sedan 2020 men jag fick nys om dom först under hösten. Tillbaka till det filosofiska från ingressen då igen alltså, flum eller kan det finns något i det här? Istället för att själv spekulera lånar jag in resonemanget från en podd (Neue Horizonte) med skoföretaget Icebugs VD och grundare David Ekelund som intervjuades av hållbarhetschefen på Fenix Outdoor (Fjällräven, Naturkompaniet m.m.), Fabian Nendza. ”Det pågår en yttre och en inre rörelse där det yttre handlar om att förstå världen bättre. Första gången jag hörde om Earth Overshoot Day insåg jag att det helt enkelt inte är en sund eller vettig värld från mitt perspektiv. Att vi använder upp planetens regenerativa resurser redan efter halva året och sedan ackumulerar skuld för framtida generationer att betala. Det är så grundläggande ohållbart, skulle man driva företag på det sättet skulle man gå i konkurs innan årets slut. Vi driver helt enkelt planeten i konkurs. Insikten om detta och även att det jag tagit för givet i min fysiska närmiljö inte längre kan anses som självklart blev startskottet för vårt hållbarhetsarbete och hur vi driver affären”

”Vi har på samhällsnivå dom tekniska lösningarna och ekonomin för att i alla fall halvera utsläppen och det kan nog i många fall även vara direkt lönsamt” Lite Hållbarhetsarbete behöver inre utveckling ”I början gick det långsamt och kändes svårt för många anställda men successivt tog det fart. Vi blev starkare som företag, individer fick möjlighet att navigera bättre i vardagen och skapa mer värde och samarbetet ökade. Inre utvecklingsprocesser leder som jag ser det till kompetensutveckling som individ så att du kan ta till dig fler perspektiv och hantera komplexitet bättre utan att känna dig illa till mods” Ramverket som sådant ser på ytan ut att innehålla ganska så logiska element (se punktlista) som många av oss nog tycker att vi redan relaterar till men det behöver förstås inte innebära att dom inte kan driva förändring när dom väl hamnar i mer fokus.

Rickard Lindberg

Karriärcenter, Handelshögskolan rickard.lindberg@umu.se

Logistikdagen exempelvis men även dom alumner som gästat oss under hösten. Som en deltagarkommentar uttryckte det; ”Tyckte det var otroligt bra balans mellan egen erfarenhet och värdefull input för framtiden och hur det ser ut idag! Otroligt lärorikt och fick även inspiration inför examensarbetet till våren!” Dammar av en gammal 80-tals dänga som dagens musiktips som får uppmuntra oss alla att steppa upp till denna krönikas teman; Rise to the occasion - Clime Fisher.

Givetvis händer det en hel del hands-on för Icebug också, kanske som en följd av helhetsgreppet. Solpanelsprojekt på deras fabriker där branschen bjuds in att dela initiativet och det kanske lite mer kontroversiella som att bolaget tagit bort tillväxt som mål i ägardirektivet. Bara en sån sak som 3 friskvårdstimmar i veckan sticker ju också ut i det lilla.

Pratade ju förresten ”surhöst” med hopp om skridskoisar och visst bjöds det upp till lite åkning. Nu när snön väl börjar falla får vi hålla tummarna för skidåkning på längden och tvären istället.

Jag har ju tidigare också nämnt parollen ”Mycket snack, vilken verkstad”, så givetvis ska ni in och granska lite närmare med rätt frågebatteri. Deras VD bjuder dock på ett modernt sätt in till transparens och samarbete; ”Vi har lösningar, kom och gör oss sällskap. Eller, om ni har lösningar, bjud in oss att delta” Noterat från campus -Kul att casetävlingen CFA Research Challenge i finans är igång med ett lag från Umeå, stort lycka till! -Fortsätt inspirera och inspireras med/av aktiviteter på campus eller utanför. Tänker på Business Week och

Håll som vanligt koll på mail från Karriärcenter genom information@usbe.umu.se och som alltid är du välkommen att höra av dig till mig på rickard.lindberg@umu. se när du vill diskutera personliga utvecklingsmöjligheter, jobbfunderingar och framtida arbetsmarknad.

ZO ÉGA S J U LK AF F E STÖT TAR S KO LBAR N M E D KÖ KS TR ÄDGÅR D Varje år investerar Zoégas i ett unikt hållbarhetsprojekt kopplat till regionen för julkaffets signaturböna. I år har Zoégas valt att stötta skolbarn till kaffeodlare i Rwenzori-regionen i Uganda med en köksträdgård där elever sköter odling av grönsaker och fruktträd, samtidigt som de får lektioner i näringslära. Skolan har tidigare haft utmaningar med att tillhandahålla skolmat vilket lett till att vissa elever inte kunnat närvara vid undervisningen. Köksträdgården blir därför en viktig del för att möjliggöra för elever att gå till skolan. Läs mer om projektet och Zoégas övriga hållbarhetsprojekt på zoegas.se.

Scanna och se filmen

SPECIAL EDITION

PROVA ÅRETS JULKAFFE 2023 MÖRKROST MED TONER AV MANDARIN & FIKON Årets Julkaffe innehåller smakrika Arabicabönor från bland annat Brasilien och Etiopien, samt en signaturböna från Rwenzori-regionen i sydvästra Uganda. Blandningen har en fin balans mellan fruktighet och sötma med en lätt syrlig eftersmak.

- Oskar Alvin Skribent

VI TAR INTE GENVÄGAR FÖR ATT VI ÄR LATA Du följer en rak väg. Ett par steg framför dig svänger den tvärt till höger. Därefter fortsätter den rakt fram, men nu åt ett annat håll, mot sin slutgiltiga destination. På din högra sida finns en gräsmatta. Det kanske ligger några gula löv på den, eller så gör det inte det. Om du korsar gräsmattan hamnar du på den raka vägen efter den tvära svängen. Du har ett val framför dig: följa vägen, eller gå över gräsmattan. Följa vägen och låta den bestämma när du ska svänga, eller gå över gräsmattan och helt enkelt skippa svängen. Frågan är inte om du väljer att gå över gräsmattan eller inte, utan frågan är varför du alltid kommer välja att gå över gräsmattan. Det är aldrig ett alternativ att följa vägen. Det blir gräsmattan. Notera även att du väljer gräsmattan oavsett väder. Det enda som krävs är en lerig liten stig som kan locka dig. Varför gör du det? Varför väljer du genvägen? Inte är du så tjockskallig att du inte kan se att en lerig stig kommer att göra dig lerig, eller att en isig stig kommer få dig att dratta på ändan. Men när du går där med dina nya vita sneakers och ser stigen, det leriga djävulskapet, är det som att något glimtar till i dina ögon, och att något djuriskt väcks inom dig. Gå på stigen eller bibehålla skornas krispiga färg, det är frågan. En stund senare i skolan uppenbarar det sig vad ditt svar på frågan var, när du står inne på toaletten och stressat skrubbar skosulan med en bit toapapper. Du tänker över vilken idiot du var som föll för frestelsen, men någonstans djupt inom dig vet du att du skulle göra om det om du fick chansen igen. På baksidan av mitt lägenhetshus finns en stig som sträcker sig mot busshållplatsen. Stigen fyller ingen särskild funktion, utan är mest bara där som ett alternativ till den asfalterade och snabbare vägen. En tidig morgon under snöstormen hade jag bråttom till bussen, jag gick ut från huset och ställdes inför ett val: Gå den plogade och asfalterade vägen, eller gå den igensnöade stigen. Stigen var dock inte helt orörd. En persons fotspår smög genom det decimetertjocka snölagret. Den lilla lockelsen från genvägen. Jag satte försiktigt ner en fot efter den andra i hålen som formats efter den tidigare personen, alltid med hoppet att fötterna skulle förbli torra. Men efter ett par steg slarvade jag och jag kände något kallt mot hälsenan. Mina steg blev mer panikartade och i slutet av stigen kollade jag inte efter den andra personens spår innan jag satte ner foten. Jag missade bussen, jag blev blöt och kall, jag tyckte att jag var en idiot som valde stigen, men jag hade gjort det igen. Vi tar inte genvägar för att vi är lata, utan vi gör det för att känna oss fria. Även om dina beslut får dåliga konsekvenser, var det iallafall just dina beslut. Så gå genom leran, pulsa genom snön tills dina fötter blir blöta och kalla, ta genvägen för att känna dig fri.

Skribent: Oskar Alvin

HUVUDGENERALERNAS PODD

Insparken är utan tvekan HHUS största evenemang under året. Medlemmar formade och nedslipade av studietiden och nya, fräscha och ovetande rookies samlas i hundratals under veckor av festligheter och fanskap. I spetsen för spektaklet och i framkanten av alla olyksbådare står en person, huvudgeneralen. En person vars uppgift vilar så tung på dennes axlar att deras fotavtryck för alltid kommer vara gjutna i grunden för vad HHUS har varit, är och förblir. I Ekbladets fjärde och sista upplaga för kalenderåret 2024 samlas våra tre senaste huvudgeneraler Emelie Högberg, Cornelia Andersson och Emma Gustafsson för att bjuda på en inblick i vad som faktiskt försigår i och bakom kulisserna på årets fetaste evenemang. Hitta podden i HHUSMEDIA:s biografi på Instagram eller på HHUSMEDIA:s kanal på Youtube.

FINANSMÄSTERIET H

SAS, den svenska folkak/en

ej alla och välkomna till detta års sista krönika från finansmästeriet, samt även min potentiellt sista krönika som finansmästare innan jag lämnar över stafettpinnen till min efterträdare. Jag hoppas alla haft en trevlig termin och att alla ni nya börjat komma in i plugget. Förra krönikan togs ämnet om insiderhandel upp med olika exempel på den svenska marknaden samt boken Black Edge och hur hedgefonden SAC åkte fast. Denna krönika kommer handla om något annat, något som faktiskt uppdagades samtidigt som den förra krönikan skickades in. Nämligen SAS, dess historia och uppköpet. SAS som grundades 1946 av ett konsortium bestående av norska DNL, danska DDL och svenska SILA är ett nordiskt flygbolag som verkar inrikes, i Europa samt interkontinentalt. Bolaget kom sedan till börsen i juli 2001 genom notering i Sverige, Danmark och Norge. Sedan noteringen har mycket hänt i bolaget, bland annat budrykte om att Lufthansa skulle köpa SAS 2008, Nyemission 2009 där SAS drog in 6 miljarder kronor för att sedan igen 2010 ta in ännu mer pengar via en till nyemission. Lagom till firandet för SAS 70 års dag sålde ven svenska och norska staten under 2016 totalt 23 miljoner aktier. Dock är det inte denna historia vi ska prata om utan det som skett under senaste åren med covid-19, SAS-Forward, uppköp och avnotering.

Om vi börjar med Covid-19 så vet vi alla att flygbranschen var en bransch som påverkades otroligt mycket under pandemin. Bolaget gick från en vinst på 621 miljoner kronor under 2019 till förlust om 9 275 miljoner kronor under 2020. SAS fick helt plötsligt ont om kapital och behövde göra flertalet förändringar i sin verksamhet, bland annat valde de att under hösten 2020 göra en nyemission på närmare 7 miljarder nya aktier från tidigare utbudet om lite drygt 400 miljoner aktier. Detta är en ökning i antal aktier på nästan 1 700%. För att förstå detta lite mer och de bakomliggande faktorerna till hur detta påverkar aktiekursen, samt varför SAS inte var en bra investering under 2020 för att ”aktien har ju gått ned så mycket och de kommer återhämta sig” så kan vi börja med aktiekurs gånger antal aktier. Sommaren 2019 låg SAS aktie på runt 13 kronor per aktie, tar vi det gånger antal utestående aktier vid den tiden får vi ett börsvärde på runt 5 miljarder kronor. Efter SAS nyemission under 2020 låg aktiepriset på runt 1,5 kronor per aktie, lågt kanske den initiala tanken är, men, tar man det priset per aktie gånger utestående aktier efter emissionen så får man ett börsvärde på över 10 miljarder kronor. Det betyder alltså att bolaget var dubbelt så högt värderat efter emissionen under 2020 som 2019 trots att bolaget var mitt i en brinnande pandemi under 2020 där framtiden var oerhört oviss jämfört med 2019 när bolaget var fullt

Photo: Unsplash

fungerande och producerade årliga vinster. nu 1,11% YTD och HHUS portfölj har utvecklats Om vi går vidare så kom SAS med sin förändringsplan 3,55% YTD jämför med OMXS30 som ligger på efter pandemins påverkan på bolaget under början av 7,52% YTD. Vi har även allokerat om lite i portföljer2022. Planen, kallad SAS-Forward handlade om minna under senaste tiden och bland annat investerat i skningar i årliga kostnader, omvandling av flygflotta, ett nytt bolag i HHUS portföljen samt gjort lite andra position på marknaden, stärkning av operativa plattforändringar i finansmästeriets portfölj. Rekryteringen är men samt balansräkningen. Efter detta ansökte man även även nu klar och vi är glada att kunna välkomna fyra under sommaren 2022 till ett chapter 11-förfarande i nya medlemmar till finansmästeriet. Stort tack till alla amerikansk domstol, som är en juridisk process där bolaer som sökte till oss, det var en otroligt rolig process get i princip går in i en rekonstruktion via en konkurs. men framför allt en process där det var väldigt svårt att Om vi går vidare till idag och vad som hänt under sevälja vilka som skulle få en plats. naste månaderna så kom den 3e oktober nyheten om att Utöver detta håller vi även nu på att börja planera vår ett konsortium bestående av Air France-KLM, Castleårliga resa till Stockholm där vi kommer besöka flerlake, danska staten samt andra aktörer kommit med det talet finansorienterade bolag. Håll utkik på instagram vinnande budet i SAS kapitalanskaffningsprocess. Detta så kommer mer info komma där under början av 2024 betyder att konsortiet går in med nästan 13 miljarder och hur du som inte är med i finansmästeriet kan få en kronor i nya onoterade aktier och säkerställda konvertiplats. Med det sagt vill jag önska er alla en god jul och bla skuldebrev. Resultatet av detta blev då även att de gott nytt år så och framför allt ett stort tack till er som noterade aktierna blev helt värdelösa och att de skulle läst mina krönikor under dessa två år som skribent på avnoteras från börsen under Q2 2024. Det resulterade Ekbladet. Jag hoppas ni fått upp ögonen för finans även i att SAS lämnar alliansen Star Alliance och går samt kunnat förkovra er mer i de ämnen jag tagit upp. med i Sky Team som är grundat av Air France-KLM. Så Har ni frågor eller liknande är det bara att kontakt sent som den 22 november kom även godkännande från med oss via mail på finance@hhus.se eller skicka ett konkursdomstolen i USA som godkände investeringmeddelande till oss på instagram. savtalet. För att summera det hela kan vi säga att SAS är Stort tack, Max Kaing. och har varit ett fantastiskt bolag, skapat av de tre nordiska länderna Sverige, Danmark och Norge. Dock har det kanske inte varit den bästa investeringen vilket kan summeras med ett citat av miljardären Richard Branson, ”If you want to be a millionaire, start of with a billion Max Kaing dollars and launch a new airline”. Master of Finance Om vi går vidare till hur det har gått för oss i finansmäsfinance@hhus.se teriet så är utvecklingen för finansmästeriets portfölj jus

Work at E-puben The pub is runned by twelve students who all want our pub to be the best on campus. These people are a part of a committee under HHUS who have different roles in trying to create the best student experience for all students at Umeå University.

This is how you sign up for work at E-puben Step 1

Join the facebook group “work at E-puben”

Step 2

In the facebook group you can find the link to the spreadsheet where you can sign up for work. Click the link and add your name to an empty slot.

Step 3

You will be added to a messenger group with the rest of the people who have signed up to work at the E-puben. In this group the evening manager (kvällschef) will send out a schedule and at what time you should arrive at the pub.

Step 4

When arriving at the pub the evening manager will go through all the different aspects of working at the pub, such as pouring the perfect Pripps, using the cash register and so on. When you have completed the shift you will be awarded a point which lets you skip the queue at an event equivalent to the event you worked at. We assure you that you’ll have a great time working at E-puben and we know it is a great opportunity to meet new people and expand your social circle!

Fotograf: Marika Hörstedt

E-PUBENS HJÄLTAR 1. Elin Lundgren Gideon Enquist Michael Slottsdahl 2. Samuel Larsson 3. Clara Hålling E-pubens hjältar are the students who have worked the most at E-puben during EPPs, trubbas and other events this semester. Their contribution has made it possible for E-puben to keep its doors open for their fellow students, and made sure that we all have a great time during our student

Elin Lundgren

Gideon Enquist

Samuel Larsson

Michael Slottsdahl

Clara Hålling

INTERVJUER PÅ E-PUBEN Häng med ttill Epuben och hitta julstämninge tillsamans med studenter på USBE!

Namn: Emma Gustafsson Ålder: 25 Kommer ifrån: Umeå Program: HLP

Namn: Simon Larsson Ålder: 20 Kommer ifrån: Kalix Program: HLP

Namn: Julia Bakfull Trippalovski Ålder: 23 Kommer ifrån: Söderort Program: SMP

Vilken är din favorutjuldryck? Glögg, nej varm choklad, nej varm choklad med minttu

Vilken är din favorutjuldryck? Glögg, ja

Vilken är din favoritjulfilm? Grinchen

Vilken är din favoritjulfilm? Inte Grinchen, Tomten är far till alla barn måste det va

Vilken är din favorutjuldryck? Oj,vad gillar jag för nåt.. ojojoj.. en aqua shot! Vilken är din favoritjulfilm? The Holiday, den är värdefull

Terminens bästa minne: Finsittningen

Terminens bästa minne: Det måste vara rosa festen, inget snack!

Terminens bästa minne: Jag kommer inte ihåg

Namn: Hampus Lööv Persson Ålder: 26 Kommer ifrån: Göteborg Program: SMP

Namn: Lea Gustafsson Ålder: 21 Kommer ifrån: Luleå Program: SMP

Namn: John Broman Ålder: 22 Kommer ifrån: Talmar Program: Socionom

Vilken är din favorutjuldryck? Glögg!

Vilken är din favorutjuldryck? Julmust

Vilken är din favoritjulfilm? Ehh Ensam hemma

Vilken är din favoritjulfilm? Ooo Grinchen, älskar Grinchen

Vilken är din favorutjuldryck? Det måste vara Varmboga, du vet, en varm Arboga

Terminens bästa minne: Första preparty marathon måste det va!

Terminens bästa minne: Det var nog preparty marathon

Vilken är din favoritjulfilm? Ensam hemma 2 Terminens bästa minne:

Får jag säga vad som helst? När jag låg med en i klassen

Ett Kärleksbrev till Business Week 2023

Oktober, närmare bestämt den 8:e, Umeå Östra station, 08.50, dimman ligger tät. Det var här det började,

Business week 2023. 20 trötta själar väntades på tåget ner till Stockholm, dagen innan syntes HHUS medlemmarna på Äpplet in till vargtimmarna. Studenterna som var taggade på sol och värme behövde först och främst ta sig 7 timmar via tågräls för att komma ner till Svea rikes hufvudstad. Väl på plats fick vi nycklarna till vårt underbara hem för veckan även i Spanien, The Generator. En kort beskrivning: Våningssängar, en toalett och jävligt lite space. Helt enkelt som lumpen, finns det något bättre? Iallafall, stashade vi våra saker på rummen, någon konstig tjomme fick ryck och behövde ta en löptur (kan varit jag) och sedan bar vi av mot vårt första besök, Leran. Dessvärre måste jag stoppa där. Som titeln säger är den här krönikan inte till för att summera Business Week, det finns långa inlägg på Linkedin som redan har gjort det. Vidare är ändamålet heller inte till för att glorifiera resan. Om ni vill se det kan ni gå in på instagram och njuta av alla fina bilder som visualiserar glamorösa Barcelona. Det jag vill röra på är i allmänhet konceptet av varför dessa resor är så viktiga och därför HHUS, Umeå studentkår samt Handelshögskolan borde lägga mer resurser till att få dessa initiativ att stå mer i centrum. Den praktiska erfarenhet och lärdom som man får när man besöker allting från stora multinationella företag som Omnicom till inspirerande innovativa unicorn företag som Stark är ovärderliga. Jag tror jag kan prata för resten av Business Week gruppen att den mäktiga känslan att gå in i den fabriken i Barcelona, en gammal hangar fylld till bredden med avancerade teknologier, med grundaren Anton Wass som guide var oförglömligt, nästintill surrealistiskt. Påminner mig lite om Good Will Hunting scenen när Matt Damons karaktär efter att ha totalt sågat psykologen Seans liv, spelad av Robin Williams, sitter i en park. Där berättar Sean till Will om att man kan läsa om det mesta men det är långt ifrån att faktiskt uppleva det. Exempelvis är det absolut möjligt att beskriva hur vackert det sixtinska kapellet är genom att titta på bilder men man kan ej beskriva hur det doftar inuti påvens residens. Det jag försöker komma till är att dessa minnen är det som sätter prägel för ens tid på universitetet. Såna här resor är väsentliga för att utveckla oss studenter till mer kunniga, välutvecklade och professionella potentiella “differencemakers” i näringslivet. Därmed vill jag dedikera detta brev först och främst till projektgruppen, utan er dedikation kunde denna resa inte bli en sådan mega succé. För det andra, alla HHUS medlemmar som deltog i resan, ett riktigt järngäng som bidrog till otrolig engagemang och stämning. Sist men inte minst, vill jag dedikera detta brev till nya rektor Mats Bergman. Jag hoppas att ni ser vikten av dessa initiativ och att Handelshögskolan kan göra ännu mer för att stötta dessa resor och för att göra dem ännu större. Som vårt första besök i studion Leran, där vi fick forma skulpturer med våra egna händer, där min kanske inte var den bästa. Är det nu ni har chansen att forma spännande nya idéer som kan kan leda till utvecklandet av de mest eftertraktade studenterna för framtida arbetsgivare. Avslutningsvis, önskar jag att Business Week fortsätter att växa och att fler studenter kan delta på dessa resor. För jag menar verkligen vad jag sagt tidigare när någon person har frågat mig hur resan varit, det kan ha varit en av de roligaste grejerna jag har gjort i mina 3 år här i Umeå. Signerat, Fredrik Hammar

FINSITTNING 2023S!

HEAD MARKE

D OF ETING

Photographer: Viktor Dahlberg

PINK PARTY 2023S!

HEAD MARKE

D OF ETING

Photographer: Viktor Dahlberg

OTHER EVENTS

Photographer: Emma Gustafsson, Sofia Bergström, Viktor Dahlberg

Tillsammans med entreprenörsföretag skapar vi framtiden Vi anställer varje år många studenter och vet att en viktig fråga vid val av arbetsgivare är hälsa och balans mellan arbete och fritid. På Grant Thornton erbjuder vi därför våra medarbetare utvecklingsmöjligheter, flexibilitet och balans genom konceptet Way@Work. Fredrik Wikner är kontorschef vid Umeå och jobbar med dessa frågeställningar till vardags. – För mig handlar Way@Work om att vi ska kunna leverera högsta möjliga värde till våra kunder, genom att samarbeta, utveckla och jobba kundorienterat. Det handlar också om att samtliga medarbetare ska trivas och växa, genom att ha inspirerande arbetsplats, en stark Grant Thornton-kultur och en ökad flexibilitet, säger Fredrik. För Grant Thornton är det viktigt att ligga i framkant och anpassa oss till de förändringar som sker i vår bransch och omvärld. Vi vill visa att vi är ett företag som bryr oss om våra medarbetare och deras välmående. Där vi är övertygande om att Way@Work är nyckeln till att fortsätta vara relevanta, konkurrenskraftiga och framgångsrika – både för våra kunder och framtida medarbetare.

Vill du veta mer om oss? Följ oss på @grantthorntonsweden Prenumerera på vårt nyhetsbrev Grant Thornton Student

Vi är Young Supply Chain Professionals! YSCP

är SILFs underorganisation som representeras av studenter från Handel och Logistikprogrammet. Vårt största syfte att främja intresset för logistik, supply chain management och inköp för Umeås studenter. Detta gör vi främst genom att anordna föreläsningar, studiebesök och events med fokus mot handel- och logistikbranschen. Tidigare år har vi bland annat varit på besök på Komatsu, Martin & Servera, Umeå Hamn, IKEA och Systembolaget som föreläst sin verksamhet. Våra studiebesök och events är en bra möjlighet att komma i kontakt med potentiella framtida arbetsgivare. Studiebesöken är öppna för alla studenter som vill lära sig mer om logistik och supply chain management.

Vi är i full gång med att planera nya evenemang som vi hoppas se så många som möjligt på! För att se mer om detta kan ni följa oss på Instagram: @youngsupplychainprofessionals Det är vi som är YSCP!

Vad är supply chain management? Supply chain management beskriver den flödeskedja som hanterar allt från råvara till slutkonsumtion. I denna kedja finns alltså allt från inköp, produktion och transport till returhantering. Nästan alla företag behöver någon typ av supply chain management då det är viktigt att skapa värde, effektivitet och lönsamhet i alla dessa faser. Vi har hittills under terminen anordnat en kväll på Epuben men framförallt en Logistikdag. Logistikdagen har varit ett traditionellt evenemang som YSCP anordnat genom åren, dock har det legat på is sedan pandemin men i år hände det äntligen igen och det är vi stolta och glada över! Vi hade tre gästföreläsare på plats, dessa var Hillevi Jinnestrand som arbetar som Head of Logistics Development på Dagab, Camilla Andersson som är alumn och idag arbetar som Global Supply Chain Analyst på Acne Studios och slutligen Mathilda Gyllhamn som också är alumn och arbetar på Coop som Supply Chain Manager. Vi vill tacka både våra talare för intressanta föreläsningar men också alla er som kom!

Från vänster högst upp: Jennifer Wigers, Alice Lidström, Elin Långström, Alva Forsman & Fanny Sundholm Ej närvarande på bilden: Alexander Öberg, August Harrison & Emelie Westman

Fotograf: Linnea Berneryd