La actividad innovadora en las mipymes de Aguascalientes
Tabla 5.9 Situación media de la empresa respecto a las barreras a la innovación según el tipo de organizacióna Variables
Familiar
No familiar
Sig.
Excesivo riesgo percibido en la innovación.
3.63
2.61
***
Altos costos de la innovación.
3.92
3.82
Costos de la innovación difíciles de controlar.
3.85
3.84
Dificultades para la obtención de financiamiento.
4.02
3.77
Miedo a ser el primero en innovar.
3.10
2.68
Turbulencia económica.
3.91
3.66
Falta de información de los mercados.
3.77
3.55
Falta de cooperación entre empresas.
3.88
3.52
*
Carencia de infraestructura en el estado.
3.93
3.41
***
Insuficiente apoyo gubernamental.
3.84
3.84
Falta de información sobre tecnologías.
3.78
3.45
*
Resistencia al cambio de los directivos.
3.54
3.30
Resistencia al cambio de los empleados.
3.55
2.82
***
Falta de personal especializado y calificado.
3.46
2.50
***
Escasa actividad formativa del personal dentro de la empresa.
3.63
2.55
***
Problemas para mantener personal calificado en la empresa.
3.49
2.64
***
En una escala de 1 = total desacuerdo a 5 = total acuerdo. Diferencias estadísticamente significativas: (*): p < 0.1; (**): p < 0.05; (***): p < 0.01. a
Respecto al tipo de organización, la Tabla 5.9 muestra que las pymes familiares perciben la variable carencia de infraestructura en el estado como una barrera de innovación de mayor fuerza, con una media de 3.93 que las pymes no familiares; como barreras identificadas en segundo orden de importancia se encuentran en las mipymes familiares el excesivo riesgo percibido en la innovación y escasa actividad formativa del personal dentro de la empresa, que la percepción señalada por las empresas no familiares, ambas con una media de 3.63. Por otro lado se identifica también una diferencia significativa con mayor percepción en las pymes familiares con una media de 3.55 en la barrera 119