¿A qué temas se refieren las 55 buenas experiencias recopiladas? Las buenas experiencias seleccionadas y enviadas por los municipios de la Red NELS se refieren a los siguientes temas: Municipio-Agenda 21
Tema •
Biodiversidad
Buenas experiencias recopiladas: 1. 2.
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Altsasu-Alsasua
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Eficiencia energética
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Empleo y conciliación
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Biodiversidad
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Gestión ejemplarizante
•
Educación
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Urbanismo sostenible
•
3. 4.
Recuperación de los caminos tradicionales en el término municipal de Ansoáin con perspectiva de género.
5.
Fiestas sostenibles en Ansoain.
6.
Desarrollo y ejecución del nuevo centro de educación infantil 0-3 años de Baztan. Baztango Haur Eskola.
7.
Convenio entre el Ayuntamiento de Baztan y el centro autorizado de artes plásticas y diseño Kunsthal-Irun 2009.
Revitalización urbana y equipamiento comunitario
8.
Concurso de ideas para las obras de urbanización de la plaza de los Fueros de Elizondo (Baztan).
•
Educación ambiental
9.
Aula de la naturaleza.
•
Biodiversidad
10. Caminos recuperados en el Monte Ezcaba.
•
Movilidad sostenible
11. Ejecución de la Fase I del carril bici en Berriozar.
•
Gestión y valorización de los residuos
12. Compra de 100 compostadoras en Bortziriak.
•
Movilidad sostenible
13. Puesta en marcha de BESTA-BUS en la comarca de Bortziriak.
•
Equipamiento comunitario
14. Construcción nueva guardería municipal y ludoteca.
•
Eficiencia en el consumo de agua
15. Sustitución de agua potable por agua del pozo para riego de jardines.
•
Revitalización urbana y equipamiento comunitario
16. Aprovechar un edificio municipal, ya en desuso, rehabilitarlo y convertirlo en museo.
•
Biodiversidad y promoción de la economía local
17. Adecuación del camping para Centro de Interpretación de la Naturaleza.
•
Biodiversidad
18. Proyecto de mejora y recuperación de la balsa la Estanca.
•
Revitalización urbana
19. Rehabilitación de la casa Loygorri.
•
Biodiversidad
20. Mantenimiento de jardines y mejora del verde urbano.
•
Revitalización urbana
21. Intervención socio-urbanística en el barrio de la Merced.
•
Movilidad sostenible
22. Mejora de movilidad urbana.
Ansoain
Baztan
Berriozar
Bortziriak
Castejón
Cintruénigo
Estella-Lizarra
Recuperación de la Balsa del Siets en Dantzaleku (Alsasua). Actuaciones en las instalaciones de alumbrado público para proteger el medio ambiente, mediante un uso eficiente y racional de la energía. Campaña “Elecciones profesionales-Mercado de trabajo: Elige una profesión sin género”.
Información recopilada. 20/09/2010.
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Municipio-Agenda 21
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•
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•
•
•
Mancomunidad de Montejurra I-II-III
Mancomunidad de Moncayo
Mendialdea (Araitz, Arano, Areso Betelu, Goizueta, Larraun, Leitza y Lekunberri)
Tema •
Biodiversidad
23. Catálogo de espacios naturales de Tierra Estella.
•
Energía
24. EURENERS – Europa y Energía -.
•
Biodiversidad y gestión de residuos
25. Mapa de impactos de Tierra Estella. Restauración de puntos de vertido incontrolado.
•
Gestión ejemplarizante
26. Recogida selectiva de papel en las oficinas de la Mancomunidad de Montejurra.
•
Biodiversidad
27. Recuperación ambiental del Cabezo de San Gregorio y su entorno.
•
Promoción de la economía local
28. Vinature, la cultura del vino como elemento de promoción económica, social y ambiental.
•
Eficiencia energética
29. Realización de Auditorias Energéticas o estudios de eficiencia en edificios y equipamientos municipales y proyecto piloto de instalación de alumbrado con sistema LED en Albiasu (Larraun).
•
Gestión y valorización de los residuos
30. Compostaje doméstico y escolar en la zona de Mendialdea.
•
Promoción de la economía local
31. Estudio de viabilidad para el empleo de la biomasa forestal en la zona de Mendialdea.
•
Educación y sensibilización ambiental
32. Campaña “Hermano árbol”.
Noain-Valle de Elorz
Peralta
•
Biodiversidad
33. Jardinería municipal ecológica.
•
Cambio climático
34. Plan Municipal de Cambio Climático.
•
Equipamientos comunitarios
35. Primera fase de insonorización de la escuela de música.
•
Equipamientos comunitarios
36. Sala cardiovascular en el polideportivo municipal.
•
Movilidad
37. Adecuación de la rotonda del polígono Escopar con participación del alumnado del IES Agrario.
•
Equipamientos comunitarios
38. Consolidación de la escuela infantil 0-3 años municipal de Puente la Reina-Gares.
•
Eficiencia energética
39. Estudio específico y reforma del alumbrado público del término municipal.
•
Equipamientos comunitarios
40. Ejecución de la primera fase de la ciudad deportiva y cubrimiento del velódromo.
•
Salud
41. Parque intergeneracional de la salud.
•
Espacios verdes y gestión de residuos
42. Reforma de zonas verdes para zonas de esparcimiento canino (pipican).
•
Eficiencia energética
43. Distribución de calor con biomasa en los edificios municipales de Ultzama. Fase 1.
•
Promoción de la economía local
44. Parque micológico de Ultzama.
•
Biodiversidad y educación y sensibilización ambiental
45. Creación de huertos sostenibles mancomunados en Basaburua.
•
Gestión de residuos
46. Sellado y revegetación de escombrera municipal.
•
Energía
47. Parque solar.
•
Servicios Sociales
48. Educador de calle.
Puente la Reina-Gares
Tafalla
Valles Subcantábricos (Atez, Basaburua, Imotz, Lantz, Odieta y Ultzama)
Valtierra
Buenas experiencias recopiladas:
Información recopilada. 20/09/2010.
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Municipio-Agenda 21
•
•
Villava-Atarrabia
Valles Pirenaicos (Roncal y Salazar)
Tema
Buenas experiencias recopiladas:
•
Equipamiento comunitario
49. Habilitación de local para el albergue de peregrinos.
•
Movilidad
50. Rehabilitación de la antigua gasolinera como marquesina de transporte público colectivo.
•
Equipamiento comunitario
51. Construcción de la nueva Casa de Cultura.
•
Movilidad
52. Peatonalización de la Calle Mayor de Villava.
•
Revitalización urbana
53. Acondicionamiento del pavimento del puente medieval de Burgui.
•
Equipamiento comunitario
54. Anfiteatro en el parque Garatxandi.
•
Equipamiento comunitario
55. Diseño de un espacio multiusos: sala polivalente, consultorio, vivienda VPO y administración.
Información recopilada. 20/09/2010.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Altsasu-Alsasua_Ficha_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Recuperación de la Balsa del Siets en Dantzaleku (Alsasua).
Idea innovadora:
Creación de balsas artificiales para favorecer la mejora de hábitats de diversas especies; y en concreto, para la recuperación del hábitat de la rana ágil (Rana Dalmatita).
Localización:
Altsasu/Alsasua.
Año:
Territorio afectado:
Altsasu/Alsasua.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Alsasua.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2004/2006
Agenda Local 21 de Altsasu/Alsasua.
Fecha de inicio:
2004 Redacción del proyecto.
Fecha de finalización:
2006 Fin de obra.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Susana Mendinueta Flores.
Entidad y cargo:
Agente de desarrollo.
Dirección:
Polígono Industrial Utzubar, par. 8 – 31839 Arbizu.
Teléfono:
948 56 70 10
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 461 505
E-mail:
sakana@cederna.es
Página web:
www.alsasua.net
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
En el año 2003 la Comisión de promoción económica y desarrollo del Ayuntamiento de Alsasua encargó un estudio con el objetivo de apuntar las líneas generales y propuestas de intervención para el entorno natural de Dantzaleku, Usolarrain y Basoitxi en beneficio de un desarrollo sostenible para el conjunto del municipio. Entre las propuestas recogidas en dicho estudio estaba la recuperación de la Balsa del Siets con fines naturalísticos y didácticos. Surge así el proyecto de Agenda Local 21, 1.1.5. creación de balsas artificiales que favorezcan la mejora de hábitats de diversas especies.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Crear un hábitat natural adecuado para los anfibios y, en concreto para la rana ágil (Rana Dalmatita), que figura en el catálogo de especies amenazadas de Navarra con la categoría de “sensible a la alteración de su habitat”.
•
Contribuir a la mejora de la capacidad de acogida del área para algunas especies de fauna, como los murciélagos forestales o las aves.
•
Crear un espacio de interés natural apto para actividades didácticorecreativas, con un equipamiento sencillo pero suficiente, para posibilitar las actividades divulgativas sobre aspectos medioambientales.
Está comprobado que la precariedad de la existencia de la rana ágil se debe a la falta de balsas para su reproducción. La recuperación de la balsa de Siets puede ser importante para la conservación de esta especie en Sakana y convertirse, además, en un reclamo de cara a la educación e interpretación ambiental. Las obras de restauración se desarrollaran en la antigua balsa que se encontraba colmatada por sedimentos procedentes de arrastre, disponía de abundante cubierta herbácea y estaba rodeada por una corona de sauces arbustivos y pacharanes dentro del bosque de robles.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Se procedió a la retirada de una parte importante de sedimentos existentes, rebajando los niveles del terreno actuales entre 80-100 centímetros y llegando, en algunas ocasiones, a dejar al descubierto la roca margosa que se encuentra bajo los sedimentos. La formalización de la nueva balsa tiene contorno irregular y dispone de una pequeña isla; se procedió al ataluzado de todas las orillas manteniendo en su mayor parte la corona de sauces arbustivos existentes y garantizando que las pequeñas regatas perimetrales y la corona arbustiva quedaran rotas y comunicadas con el nuevo vaso. El camino de obra se aprovechó para camino peatonal permanente de acceso, reduciendo anchura y revegetando sus bordes. La obra se completó con la colocación de mobiliario y paneles interpretativos con objeto de posibilitar la realización de actividades didáctico-recreativas.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Un indicador que muestra el éxito en el desarrollo de la acción es la presencia de la rana dalmatita en la balsa.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Sensibilización de la población sobre el respeto al entorno natural. Creación de un recurso que puede ser un elemento para el desarrollo de actividades recreativo-didácticas.
•
El mantenimiento que conlleva el mal uso de la balsa si se arrojan mascotas (peces de colores, tortugas,…) que no son propias del hábitat.
•
El vandalismo, al ubicarse la balsa en un entorno natural fuera del casco urbano.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Los necesarios para las labores de acondicionamiento de la balsa de Siets.
Recursos materiales:
Los necesarios para las labores de acondicionamiento de la balsa de Siets.
Coste monetario, inversiones y financiación:
Aproximadamente, 114.000 €.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Creación de balsas artificiales para favorecer la mejora de hábitats de diversas especies; y en concreto, para la recuperación del hábitat de la rana ágil (Rana Dalmatita).
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Esta actuación es transferible y visitable. Se puede solicitar el proyecto realizado y se puede visitar y conocer la balsa in-situ.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Altsasu-Alsasua_Ficha_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Actuaciones en la instalación de alumbrado público para un uso eficiente y racional de la energía.
Idea innovadora:
Redacción de una ordenanza municipal de protección del medio ambiente y desarrollo de un plan de mejora energética del alumbrado público.
Localización:
Altsasu/Alsasua.
Año:
Territorio afectado:
Altsasu/Alsasua.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Alsasua.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
2006/2008
Agenda Local 21 de Altsasu/Alsasua.
Fecha de inicio:
2006
Fecha de finalización:
2008 2006: redacción de una ordenanza municipal para la protección del medio ambiente. 2006: suministro y colocación de 10 equipos estabilizadores reductores en cabecera de línea.
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
2006: sustitución de elementos luminosos navideños tradicionales por otros de bajo consumo. 2007: sustitución de luminarias tipo globo por otras “globo” respetuosas con las la limitaciones de la Ley Foral y la ordenanza municipal. 2008: eliminación de la iluminación decorativa exterior de la Casa Consistorial.
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
1
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Susana Mendinueta Flores.
Entidad y cargo:
Agente de desarrollo.
Dirección:
Polígono Industrial Utzubar, par. 8 – 31839 Arbizu.
Persona de contacto: Teléfono:
948 56 70 10
Fax:
948 461 505
E-mail:
sakana@cederna.es
Página web:
www.alsasua.net
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Necesidad de mejorar y hacer más eficiente el alumbrado público del municipio. Para ello, en el Plan de Acción Local de Agenda 21 de AltsasuAlsasua se definió el programa: •
3.2. Incorporación de criterios de eficiencia energética. Actuaciones en las instalaciones de alumbrado público para proteger el medio ambiente, mediante un uso eficiente y racional de la energía.
•
Proteger el medio ambiente mediante un uso eficiente y racional de la energía en el alumbrado público.
•
Elaboración y aprobación por pleno municipal de una ordenanza municipal para la protección del medio ambiente. Se contrató una asistencia técnica especializada en ahorro y eficiencia en el alumbrado público para ello.
•
Suministro e instalación de 10 equipos reductores estabilizadores en cabecera de línea. Los equipos posibilitan el ahorro energético ya que con la programación se logra que a partir de la hora prefijada (madrugada) la intensidad de la iluminación descienda sin afectar a la seguridad ciudadana.
•
Sustitución de elementos luminosos navideños tradicionales por otros de bajo consumo.
•
Sustitución luminarias tipo globo por otras respetuosas con la limitaciones de la Ley Foral y la ordenanza municipal. Se sustituyeron 69 luminarias.
•
Eliminación de la iluminación decorativa exterior de la Casa Consistorial. Se solicitaron ayudas para adaptar esta iluminación decorativa a otra de carácter menos contaminante y de menor consumo. Ante la denegación de ayudas se optó por eliminar la iluminación decorativa del edificio del Ayuntamiento.
Análisis y cuantificación del consumo energético anual del alumbrado público y edificios municipales.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas •
La redacción y aprobación de la ordenanza de protección del medio ambiente ofrece un marco de referencia para poder desarrollar actuaciones positivas en beneficio del medio ambiente.
•
Papel ejemplarizante del Ayuntamiento al introducir medidas de
Puntos fuertes y oportunidades:
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 ahorro energético en el alumbrado público.
Puntos débiles y amenazas:
•
Actuaciones que suponen un ahorro energético y también económico.
•
Inversión inicial requerida para mejorar la instalación de alumbrado público.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
El Ayuntamiento contrató una asistencia técnica para la redacción de la ordenanza municipal y el diseño de las actuaciones a acometer.
Los recursos necesarios para introducir las medidas de mejora del sistema de alumbrado público de Altsasu/Alsasua. El Ayuntamiento contrató una asistencia técnica para la redacción de la ordenanza municipal y el diseño de las actuaciones a acometer. •
Redacción de la ordenanza municipal para la protección del medio ambiente: 11.800 €.
•
Suministro y colocación de 10 equipos estabilizadores reductores en cabecera de línea: 82.980 €.
•
Sustitución de elementos luminosos navideños tradicionales por otros de bajo consumo: 6.889 €.
•
Sustitución de luminarias: 14.279,24 €.
•
Eliminación de la iluminación decorativa exterior de la Casa Consistorial: sin coste económico.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Redacción de una ordenanza municipal de protección del medio ambiente y desarrollo de un plan de mejora energética del alumbrado público. La idea del proyecto es transferible aunque tiene que adaptarse a cada lugar. Las instalaciones de alumbrado público son visitables.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Altsasu/Alsasua_Ficha_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Campaña “Elecciones profesionales-Mercado de trabajo: Elige una profesión sin género.”
Idea innovadora:
Anticiparse y prevenir la orientación y comportamiento de los jóvenes y sus familias a la hora de elegir su profesión.
Localización:
Altsasu/Alsasua.
Año:
Territorio afectado:
Sakana.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Alsasua.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2004/2009
Agenda Local 21 de Altsasu/Alsasua.
Fecha de inicio:
2004
Fecha de finalización:
2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Susana Mendinueta Flores.
Entidad y cargo:
Agente de desarrollo.
Dirección:
Polígono Industrial Utzubar, par. 8 – 31839 Arbizu.
Teléfono:
948 56 70 10
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 461 505
E-mail:
sakana@cederna.es
Página web:
www.alsasua.net
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica El trabajo remunerado es un derecho de todas las personas que, si bien hoy no se discute, presenta serias dificultades para ejercerlo dadas las elevadas tasas de desempleo que se atribuyen, cada vez mas, a causas estructurales de difícil solución. Ésta es una realidad tanto para los hombres como para las mujeres, pero que a éstas afecta en mayor grado. La menor participación en el mercado laboral, el empleo en economía sumergida, la segmentación sectorial y profesional y la precariedad son fenómenos que caracterizan al empleo de las mujeres en Sakana. En este escenario, conseguir la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres se ha convertido en una tarea prioritaria, considerada como una de las claves para la cohesión económica y social. El marco normativo favorable a la igualdad de oportunidades en el empleo y el mundo económico, coincide con transformaciones en la vida económica y social que podrían convertirse en oportunidades para el empleo de la mujeres siempre que se consiga eliminar los estereotipos de género y sexistas acerca del trabajo y los modelos rígidos de carrera profesional para mujeres y hombres. Fundamentación del proyecto: Partiremos de lo más general para llegar a nuestra actuación concreta. Problemas a los que responde: • Situación de partida:
Dificultad para conseguir la inserción laboral plena de las mujeres o, al menos, el 60% de población activa femenina en el 2010, según pidió la Comunidad Europea en la Cumbre Extraordinaria de Lisboa. La situación de mujeres y hombres en el mercado laboral continúa presentando diferencias notables a pesar de los progresos que se han producido en las últimas décadas. Aunque las mujeres han mostrado su decidida voluntad de participar en el mercado laboral y han constituido la principal fuente de crecimiento de mano de obra en los últimos años, sigue siendo cierto que, de cada tres personas empleadas, una es mujer y dos son hombres. Además la tasa de desempleo de las mujeres continúa doblando la de los hombres.
•
La segregación horizontal y vertical persisten como rasgos dominantes de la estructura del empleo de las mujeres, agrupándolas en el sector terciario, en un reducido número de ramas de actividad y en los niveles jerárquicos inferiores en las estructuras de todo tipo de organizaciones.
•
Dificultad de mantener el equilibrio demográfico del pueblo si sus habitantes no pueden trabajar aquí. Esto tiene ya como consecuencia un movimiento migratorio de jóvenes, especialmente mujeres tituladas, a las ciudades y una población de fuera que trabaja aquí pero que acude a sus lugares de origen a vivir, con la desestructuración del pueblo que ello supone. Así la inserción laboral de las mujeres se está realizando fuera de Altsasu/Alsasua. Este problema se está agravando por el aumento de la población universitaria femenina y por la falta de inserción laboral de los estudios elegidos.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Desarrollar una campaña de sensibilización escolar como cauce de información y orientación para que a la hora de valorar la elección profesional se tengan en cuenta aspectos relacionados con la realidad cambiante del mercado de trabajo, la capacidad y las competencias de la persona que realiza la elección y su vocación, incidiendo especialmente, en el hecho de que muchas veces la elección viene determinada por un
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 sistema social sustentador de estereotipos masculinos y femeninos. Objetivos específicos: •
Informar y sensibilizar a padres y madres del alumnado de 3º y 4º de ESO. El objetivo es mostrarles que en el momento de ayudar a sus hijos e hijas en la elección profesional han de tener en cuenta las salidas laborales y también el hecho de que las elecciones no se hacen necesariamente de acuerdo con las aptitudes e intereses individuales, sino que vienen determinadas por estereotipos sociales masculinos y femeninos.
•
Informar y sensibilizar al profesorado, especialmente al equipo de orientación y tutorías, para que en el momento de la orientación sean conscientes y tengan la información necesaria para presentar todas las variables que el alumnado debe valorar.
•
Informar y sensibilizar al alumnado para que en el momento de elegir una profesión tengan en cuenta criterios objetivos como son las salidas laborales que van a encontrar a la finalización de sus estudios o sus aptitudes o proyecto de futuro; que reflexionen sobre la incidencia que los estereotipos de género tienen en este proceso.
La campaña está dirigida a los tres centros de enseñanza que imparten 3º y 4º de ESO en el municipio de Altsasu/Alsasua. La adhesión a la campaña es totalmente voluntaria y gratuita para los centros escolares. Los centros en los que se realiza la campaña son: •
Ikastola “Iñigo Aritza”.
•
Instituto ”San Miguel de Aralar”.
•
Colegio “Sagrado Corazón”.
Actuación alumnado 3º de ESO: esta intervención se estructura en un taller práctico de 3 horas de duración por aula. •
Título del Taller: “Elecciones Profesionales – Mercado de Trabajo: Elige una profesión sin género”.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
¿Qué entendemos por estereotipos? ¿Qué limitadores internos y externos condicionan las decisiones profesionales? Imparte el taller: consultoría especializada en coeducación.
Actuación alumnado 4º de ESO: esta intervención se estructura en un taller práctico de 110 minutos dividido en dos sesiones de 55 minutos de duración por aula. El taller tiene por objeto acercar al alumnado una visión sobre el mercado laboral. •
Título del Taller: Perfiles profesionales y mercado de trabajo en Sakana.
1ª Sesión: Características mercado laboral a nivel estatal y local. 2ª Sesión: Perfiles profesionales demandados. Encontrar trabajo o crearlo. Imparte el taller: el personal técnico del Área de Recursos Humanos de la Asociación CEDERNA-GARALUR
Actuación con padres y madres: esta actuación consiste en enviarles un “folleto” divulgativo de la campaña donde se recoge de forma sencilla y didáctica las razones por las que se realiza la campaña, y la importancia de tener en cuenta los múltiples factores que debemos tener en cuenta cuando apoyamos a nuestros hijos e hijas en la elección de una profesión. El contenido de este folleto divulgativo ha sido definido y elaborado entre la técnica de igualdad del Ayuntamiento de Alsasua y la Agente de Desarrollo y la Técnica de Orientación de la Asociación CEDERNAGARALUR.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Actuación con el personal de tutoría y orientación de los Centros: reunión informativa sobre la campaña y sus objetivos. Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Indicadores: Centros adheridos a la campaña y alumnado participante.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas •
Puntos fuertes y oportunidades:
• • •
Puntos débiles y amenazas:
•
Participación de los centros educativos de Altsasu/Alsasua, el alumnado y los padres y madres. El trabajo preventivo que se realiza con los jóvenes para anticiparse y elegir una profesión sin género. La información y formación que ofrece la campaña. La transversalidad del proyecto: es un proyecto de desarrollo local que trabaja la variable género. Falta de financiación para su continuidad en el tiempo.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
Participación de los Centros Educativos ESO de Altsasu/Alsasua. Participación de Cederna-Garalur y de personal técnico municipal. Participación de una consultoría especializada en género.
Los necesarios para el desarrollo de la campaña: material, folletos… Aproximadamente 7.800,00€ Dependiendo de las acciones, este presupuesto puede variar a la baja o al alta.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Anticiparse y prevenir la orientación y comportamiento de los jóvenes y sus familias a la hora de elegir su profesión.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Se puede solicitar información del proyecto en las oficinas de Cederna-Garalur en la comarca.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ansoain_Ficha 1. BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Recuperación de los caminos tradicionales en el término municipal de Ansoáin con perspectiva de género.
Idea innovadora:
Realización de un proyecto medioambiental que incorpora la perspectiva de género.
Localización:
Monte Ezkaba en el término municipal de Ansoáin.
Territorio afectado:
Monte Ezkaba en el término municipal de Ansoáin.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Ansoáin.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
25 de mayo de 2008.
Fecha de finalización:
31 de diciembre de 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
1
2008/2009
Agenda Local 21 Ansoáin.
Fecha de inicio:
Fechas clave de la actuación:
Año:
•
Foro de Agenda Local 21 del 16 de mayo 2008.
•
Aprobación del Plan Estratégico Local (PAL) en el Pleno de 28 mayo de 2008.
•
Realización de un grupo de reflexión con mujeres del municipio, el 27 de octubre 2009.
•
Formación en Contratación Pública Sostenible (CPS), los días 17 y 18 de noviembre de 2009.
•
Aprobación por el Pleno del I Plan de Igualdad de Oportunidades, el 27 de enero 2010.
•
Reunión del grupo de seguimiento del proyecto del monte, el 15 de marzo de 2010.
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”. 15 de febrero de 2010
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Laura Sánchez Azcona
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Ansoáin/ Responsable de AL21
Dirección:
Calle Mendikale 6-8, 1ª planta. 31013 Ansoáin
Persona de contacto: Teléfono:
948 38 40 48
Fax:
948 13 22 00
E-mail:
Agendalocal21@ansoain.es
Página web:
Ansoain@ansoain.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
http://www.ansoain.es/es/ayun Enlace a tamiento/servicios/object.aspx? imágenes o=62310 ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica El Ayuntamiento de Ansoáin inició en el año 2008 inició un proyecto integral de sostenibilidad que requirió de una decidida apuesta por el trabajo multidisciplinar para ofrecer mejores servicios y programas a la ciudadanía. Así se ha tratado de atender los nuevos problemas y demandas que no afectan a un único sector sino al conjunto de la organización local. Se precisó, por tanto, de actuaciones integrales que aprovecharan sinergias, optimizaran los recursos existentes y dieran mayor calidad al resultado de las mismas. Situación de partida:
Este proyecto, “Recuperación de los Caminos Tradicionales en el término municipal de Ansoáin con perspectiva de género”, es una de estas actuaciones integrales realizadas, ya que atiende a criterios medioambientales, sociales y éticos. Una parte importante de la superficie del monte Ezcaba está en Ansoáin. Un monte cuyos caminos tradicionales han sufrido cierto deterioro debido al abandono de cultivos, del culto en la iglesia y del cementerio, al pastoreo no autorizado y a la aparición de senderos alternativos. Como consecuencia el entorno natural se ha erosionado y deteriorado impidiendo a su vez el uso y disfrute de la ciudadanía. De forma concreta el trazado original del camino de Villava era, prácticamente, inexistente. Objetivos •
•
•
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Recuperar el entorno de la Iglesia del Casco Viejo, un tramo del camino del Fuerte, un tramo del camino del Cementerio y el camino tradicional de Villava para uso público. Fomentar el uso y disfrute del monte por parte de la ciudadanía de Ansoáin (atendiendo especialmente a las mujeres por las dificultades que presentan para la participación en este tipo de proyectos y en el disfrute real de los mismos). Convertir este proyecto en un modelo a seguir en la integración de la perspectiva de género en proyectos locales de desarrollo sostenible.
Metas •
• • • •
Frenar la erosión de la ladera derecha del Camino del Monte. Contabilizar un total de 975 metros lineales recuperados del antiguo itinerario del Camino de Villava. Contabilizar en la temporada mayo-junio de 2010 una media de 20 personas usuarias/día del camino. Reducir la inseguridad en el monte y mejorar la movilidad. Cuantificar el número de proyectos medioambientales con perspectiva de género realizados por el Ayuntamiento. Organizar un grupo de reflexión con mujeres para visibilizar y
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 • •
atender a sus necesidades en el uso del monte. Sensibilizar y formar en igualdad de oportunidades a las personas responsables del proyecto. Difundir los resultados del proyecto, visibilizando las actuaciones realizadas en materia de género.
Actuación y metodología Primera Fase:
Realización del Foro del monte.
Constitución de un equipo de trabajo municipal responsable del proyecto que incluye a varios servicios y áreas del Ayuntamiento y a la empresa técnica.
Reuniones de coordinación con el CRANA.
Impacto de género previo a la ejecución del proyecto.
Grupo de reflexión con mujeres de Ansoáin.
Revisión de las bases de pliegos de contratación para su adjudicación con criterios medioambientales, sociales y éticos.
Diseño del proyecto con perspectiva de género.
Inclusión de esta actuación dentro del proyecto de transversalización de género en la sostenibilidad que se presentó a las subvenciones del Instituto Navarro para la Igualdad (INAI).
Segunda Fase:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Apertura, repaso y afirmado de los terrenos.
Instalación de estructuras de soporte de los terrenos.
Restauración de las laderas en proceso de erosión.
Revegetación de zonas erosionadas y de las afectadas por las obras.
Señalización en el monte.
Impacto de género posterior a la ejecución del proyecto.
Evaluación y elaboración de la buena práctica.
Difusión del proyecto.
En cuanto a la metodología destacar que es:
Activa y participativa, mediante el foro del monte y el grupo de reflexión de las mujeres.
Con carácter integral y transversal: -
Atiende a criterios medioambientales, sociales y éticos sostenibles.
-
Cuenta con un equipo de trabajo municipal multidisciplinar y con distintos perfiles profesionales. Además se ha trabajado en coordinación con otros servicios municipales, entidades de Gobierno de Navarra, asociaciones y colectivos de la localidad y las empresas contratadas para la ejecución del proyecto.
-
Aplicar la perspectiva de género al proyecto.
Con un trabajo de ejecución organizado: medición y replanteos.
Ejecución: Apertura de “caja”, movimiento de tierras, construcción de escollera y muretes de mampostería, conducción de aguas de pluviales, construcción de muro Krainer, reafirmado de caminos, plantaciones y resiembras.
Entidades Participantes:
Ayuntamiento de Ansoáin.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21
Responsables políticos municipales.
Asociaciones y colectivos de la localidad: Dinamicas, Cáritas Ansoáin, el Charco, Jubiladas/os Ezcaba, Ansoaingo Kantuz…
El Departamento de Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, el Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA), el Instituto Navarro para la Igualdad (INAI).
La Mancomunidad de Servicios Sociales de Ansoain, Berriozar, Berrioplano, Juslarrocha e Iza.
Ayuntamientos de la zona: Berriozar y Berrioplano.
Los centros públicos escolares Ezcaba y Doña María.
Empresas: Basartea, Coyser y Arbus Entidades Privadas.
Otros: Vecinas y vecinos del casco antiguo, Ciclos Lasa.
Impacto El impacto de este proyecto es muy positivo, teniendo en cuenta los recursos y el tiempo dedicados al mismo. Resultados concretos:
Se ha recuperado para uso público el camino tradicional de Villava, el entorno de la Iglesia del Casco Viejo, un tramo del camino del Fuerte (Monte) y un tramo del camino del Cementerio.
Hemos elaborado una buena práctica de desarrollo sostenible con perspectiva de género que se ha presentado a las distintas áreas municipales, representantes de los grupos políticos, asociaciones y colectivos de Ansoáin, así como a otros Ayuntamientos y entidades (Departamento de Medio Ambiente de Navarra, CRANA, INAI, Ayuntamiento de Noain-Valle de Elorz, Berriozar, Burlada, Huarte, Zizur Mayor).
En cuanto al fomento del uso y disfrute del monte, se ha constatado el aumento de personas que utilizan el monte desde la pasarela y, en concreto, la presencia de mujeres solas realizando el camino de Villava. Para ello se ha realizado una observación in situ por las mañanas, una semana antes de la actuación y una semana después.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
-
Semana del 11 al 15 de mayo de 2009, en horario de 10 a 11 horas no se contabilizó ninguna mujer y 20 hombres.
-
Semana del 26 al 30 de abril de 2010, en horario de 10 a 11 horas, se contabilizaron 10 mujeres, algunas de ellas solas, y 30 hombres.
A la hora de valorar estos datos hay que tener en cuenta que el flujo de personas que utilizan el camino es mayor por las tardes. Logros:
Ha aumentado la seguridad de los espacios recuperados mediante: la mejora de visibilización del camino, la mayor afluencia de personas y su integración en las rutas de vigilancia de la policía local.
Ha mejorado la accesibilidad de las personas con silletas, sillas de ruedas, bicis, vehículos de servicio…
Se ha evitado que continúe la erosión de la ladera derecha del camino del fuerte del monte Ezcaba.
Se ha recuperado un total de 1.148 metros lineales de caminos.
Se ha recuperado una superficie de 10.000 m2 del entorno natural.
Hemos cuantificado, con un total de 8, el número de proyectos sostenibles que incluyen perspectiva de género en el Ayuntamiento: -
Decálogo de compromiso con la sostenibilidad.
-
Campaña de fiestas sostenibles.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 -
Pliegos de contratación pública: revisión y formación técnica).
-
Proyecto de ahorro energético en alumbrado público y en edificios municipales.
-
Centralización del riego.
-
Reutilización del agua de las piscinas para riego.
-
Caldera de biomasa para la nave nueva.
-
Caldera de biomasa para la escuela infantil y la escuela de música.
-
I Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres de Ansoáin.
-
Conmemoración del 8 de marzo.
-
Conmemoración del día de la Sostenibilidad en Ansoáin.
-
Conmemoración 25 de noviembre contra la violencia de género.
Se ha realizado un grupo de reflexión con mujeres para visibilizar y atender a sus necesidades en el uso del monte.
Se ha ido introduciendo un uso no sexista de las imágenes y del lenguaje en todas las fases del proyecto.
Se han realizado 30 horas de formación en género con el personal técnico del proyecto.
Se ha constituido un grupo de trabajo en el Ayuntamiento liderado por la Agenda Local 21 en colaboración con el Servicio de Igualdad.
Se ha logrado aumentar la sensibilización en igualdad del personal político (Alcaldía, Concejalía, Comisión).
Se ha incluido esta actuación en el proyecto didáctico sobre sostenibilidad que se realiza en colaboración con el centro educativo de la localidad, mediante talleres de sensibilización en igualdad de oportunidades y medio ambiente con el alumnado de 5º y 6º de primaria.
En cuanto a la difusión del proyecto:
Se han editado 2.000 pegatinas con el logo de Ansoain sostenible para repartir entre la ciudadanía en distintos eventos y espacios públicos.
Se han repartido 2.000 delantales de Igualdad dentro de la Sostenibilidad para la campaña de sensibilización de fiestas de 2009.
Se ha presentado el trabajo a distintos Ayuntamientos a través de los Servicios de Igualdad de los mismos: Berriozar, Burlada, Huarte, Zizur Mayor.
Se ha enviado el proyecto como buena práctica a otras instituciones como el INAI, el CRANA y el Departamento de Medio Ambiente.
Propuestas futuras:
Aplicación de esta buena practica en otros tramos: 3.430 metros lineales de caminos tradicionales por recuperar.
Darle un carácter supramunicipal con los Ayuntamientos de la zona: Artica, Berriozar y Berriplano.
Consejo de Sostenibilidad
Jornada de difusión técnica para la transmisión de la buena práctica.
Jornada de difusión popular: Día Ansoáin caminando hacia la sostenibilidad.
Además está pendiente una rueda de prensa para la difusión generalizada del proyecto.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Sostenibilidad: En relación a la Sostenibilidad este proyecto tiene un carácter global y transversal, que integra tanto criterios medioambientales como sociales y éticos para el desarrollo sostenible.
Criterios Medioambientales: recuperación de un entorno privilegiado y de un espacio natural muy próximo al espacio urbano. Fomento de su uso y disfrute por parte de las personas de la localidad y de las localidades próximas como: Pamplona, Berriozar, Artica, Burlada… Sensibilización a la población y con futuros usos educativos para las niñas y niños de Ansoáin.
Criterios Sociales: se ha atendido a la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres mediante la realización de un impacto de género. Este análisis ha facilitado introducir medidas para asegurar un uso igualitario del entorno, la participación de mujeres así como un modelo para el resto de proyectos. Además se ha tenido en cuenta la diversidad funcional de las personas, facilitando el acceso y la movilidad en los espacios recuperados, así como la seguridad.
Criterios Éticos: contrataciones públicas sostenibles y empleo de personas trabajadoras del Empleo Social Protegido para las tareas de mantenimiento.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Fortalezas: • • • • •
•
Puntos fuertes y oportunidades:
•
•
• •
•
Compromiso político del Ayuntamiento con la sostenibilidad. Decálogo de compromiso con la sostenibilidad del Ayuntamiento de Ansoáin. Integración del proyecto en las líneas estratégicas locales de transversalización de la sostenibilidad. Introducción de la perspectiva de género en todos los proyectos y actuaciones de la Agenda Local 21. Convencimiento de la importancia de convertirse en modelo de referencia para otras entidades y ciudadanía de la localidad, de desarrollar nuevas formas de trabajo que se puedan transformar en buenas prácticas internas y externas. Contamos con herramientas: el Plan Estratégico Local, el Plan de Acción Local de Agenda 21, el I Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y el Decálogo de Sostenibilidad que recoge los compromisos concretos del Ayuntamiento en la materia. Contamos con estructuras: la Agenda Local 21 y el Servicio de Igualdad, que conforman un equipo de trabajo consolidado en el que se integran, según los proyectos, otros servicios como: Empleo, Cultura, Euskera, Servicios Sociales, Administración, Urbanismo, Mantenimiento... Se visibiliza a nivel técnico la necesidad de que se integren y consoliden la Agenda Local 21 y el Servicio de Igualdad totalmente y en igualdad de condiciones con otros servicios dentro de la institución. Existe ya un modelo de proceso de trabajo, un equipo de trabajo y coordinación con otras áreas municipales. Se ha realizado formación en contratación pública sostenible para el personal político y técnico del Ayuntamiento, visibilizándose su necesidad. Se ha realizado formación en Igualdad de Oportunidades para el equipo de trabajo que lidera el proceso, integrándose después de manera continua a lo largo de las planificaciones anuales.
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•
•
Existe coordinación y colaboración con otras entidades como el Departamento de Desarrollo Rural y Medioambiente de Gobierno de Navarra, la Red NELS, CRANA, INAI, Ayuntamiento de NoainValle de Elorz, Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, así como con los centros escolares, colectivos y asociaciones. Hay conexión con otros municipios y se visibiliza la necesidad de fortalecerla para pode trabajar en red: monte Ezcaba (Ayuntamientos de Berriozar y Berrioplano), sensibilización en violencia de género (Berriozar, Berrioplano, Burlada, Aranguren y Olite), etc.
Oportunidades: •
Puntos fuertes y oportunidades:
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• • •
Existencia de la Red NELS que favorece la coordinación y colaboración con otras entidades. Buenas prácticas de otros municipios y entidades trasferibles y adaptadas a nuestra realidad local. Existencia de entidades que trabajan, desde distintos enfoques, criterios de desarrollo sostenible como el Departamento de Medio Ambiente y Urbanismo de Gobierno de Navarra, el CRANA, el INAI, el Ayuntamiento de Noain-Valle de Elorz, la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, … Existencia de distintas subvenciones públicas para la ejecución de estos proyectos: del Departamento de Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, INAI, los Planes Estatales de Inversión Local… Interés de otros Ayuntamientos de la zona en la recuperación y el uso público del monte Ezcaba. Mayor sensibilización social sobre el desarrollo sostenible. Existe apoyo social de colectivos y sociedades al proyecto.
Debilidades: • •
•
•
Puntos débiles y amenazas:
•
Todavía falta una visión global en algunas áreas y servicios municipales. Falta constituir el consejo de sostenibilidad como órgano de participación, coordinación y consulta entre todas las partes implicadas. Los servicios que lideran este proceso, Agenda Local 21 e Igualdad, son de reciente creación y son considerados por algunas de las áreas como “ramificaciones” del Ayuntamiento y no pilares básicos de la institución. Resistencias internas a nuevas dinámicas de trabajo. Falta un Plan de Comunicación Interno y Externo.
Amenazas: •
• •
•
A nivel general asimilación parcial del marco teórico, confusión de conceptos como Sostenibilidad/Medioambiente a nivel local, autonómico, estatal… y en la ciudadanía. Escasos recursos económicos, técnicos y humanos para trabajar la sostenibilidad. Todavía persiste el mito de la igualdad real en algunas personas políticas y técnicas, o se vivencia como un tema secundario y no prioritario, también entre la ciudadanía. Crisis económica (recortes presupuestarios).
4. Recursos necesarios
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A nivel político Alcaldía, Concejalía de Medio Ambiente, Concejalía de Igualdad, Comisión del Monte, Comisión de Igualdad. A nivel técnico Agenda Local 21, Servicio de Igualdad, Servicio de Empleo Municipal, Mancomunidad de Servicios Sociales de Base, Servicio de Mantenimiento, Servicio de Jardinería, Servicio de Urbanismo, Secretaría, Intervención, Casa de la Juventud, Servicio de Cultura, Servicio de Euskera, Policía Local, Servicios Administrativos.
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
A nivel externo Departamento de Medioambiente del Gobierno de Navarra, CRANA, INAI, asociación Dinámicas de Ansoáin, asociación de jubiladas/os Ezcaba, asociación Antsoaingo Kantuz, Asociación juvenil Ireki, Asociación juvenil Mariziriki, Club polideportivo Ansoáin, SRC el Charco, SGARC Errotazarko Bazterra, Tximparta, Parroquia San Cosme y San Damian, CÁRITAS de Ansoáin, centro escolar Ezcaba, centro escolar Doña María, otros Ayuntamientos de la zona (Berriozar, Berrioplano), Ayuntamiento de Noain-Valle de Elorz. En cuanto a los criterios de género e inclusión social recogidos en esta buena práctica, todos ellos han buscado desarrollar el Compromiso 9 de Aalborg. Igualdad y Justicia social, intentando materializar la apuesta del Ayuntamiento en la materia. También ha atendido a las directrices y normativa existente en materia de igualdad, en especial a la Comisión de Género de la Unión Europea, a la Ley Orgánica de Igualdad, al I Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres de la Comunidad Foral y más concretamente al I Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Ansoáin, que cuenta con un eje transversal de sostenibilidad. Ha tenido en cuenta medidas paliativas para superar los obstáculos hacia la consecución de la igualdad real entre mujeres y hombres, mediante la contratación pública sostenible, las mejoras en movilidad y visibilidad… así como aspectos preventivos encaminados al proceso de socialización y educación de la población en igualdad, corresponsabilidad y diversidad.
Recursos materiales:
Para el diseño, planificación, gestión y evaluación del proyecto: herramientas informáticas, locales municipales para las reuniones, materiales para la formación y la sensibilización, materiales para la difusión de las actuaciones del proyecto y material fungible. Para la ejecución del proyecto en el monte: maquinaria pesada de obra, herramienta manual, material de construcción (cemento, tuberías, etc), materiales de señalización, elementos vegetales (árboles y arbustos), piedras, madera, áridos de ofita, marmolina…
Coste monetario, inversiones y financiación:
Año
Presupuesto total
2008
99.068,37 €
2009
220.287,61 €
Gobierno de Navarra
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Plan de Inversión Local
24.000 € 96.000 €
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5. Innovación y transferibilidad Este proyecto ha sido innovador porque ha trabajado criterios medioambientales, sociales y éticos, atendiendo de manera global a los Compromisos de Aalborg. Innovación:
Se ha distinguido por su transversalidad, ya que integró sistemáticamente la sostenibilidad en todos los sistemas y estructuras implicadas en el mismo, en las formas de ver y hacer, en las culturas y organizaciones que participaron en su implementación. Este proyecto es transferible a otras localidades que cuentan con entornos naturales para uso y disfrute de su población. Para ello se ha trasladado su contenido tanto al Departamento de Medioambiente como al CRANA e INAI.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
No sólo es transferible sino que encuentra su sentido global con la suma del resto de las localidades implicadas en el monte Ezcaba. Compartir nuestra experiencia con los mismos va a facilitar, precisamente, rentabilizar esfuerzos para ir conjuntamente en una misma dirección. El camino puede ser visitado y disfrutado por cualquier persona interesada.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ansoain_Ficha 2. BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Fiestas sostenibles en Ansoain.
Idea innovadora:
Localización:
“Se puede disfrutar de la fiesta respetando las personas y el entorno”. Hacer sostenibles los eventos festivos como medio también de concienciación e implicación de la población. Se trata de una iniciativa pionera y experiencia piloto para todas las partes implicadas en este proyecto. Ansoáin
Año:
Territorio afectado:
Ansoáin
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Ansoáin
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Junio de 2009
Fecha de finalización:
Diciembre de 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
1
Agenda Local 21 Ansoáin
Fecha de inicio:
Fechas clave de la actuación:
2009
15 de septiembre firma del convenio de colaboración con el CRANA y con la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona.
Del 17 al 20 de septiembre fiestas populares.
5 de octubre de 2009: reunión municipal de evaluación.
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
U Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
Es posible seleccionar más de uno.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Laura Sánchez Azcona
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Ansoáin/ Responsable de AL21
Dirección:
Calle Mendikale 6-8, 1ª planta. 31013 Ansoáin
Persona de contacto: Teléfono:
948 38 40 48
Fax:
948 13 22 00
E-mail:
Agendalocal21@ansoain.es
Página web:
Ansoain@ansoain.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
http://www.ansoain.es/es/ayun Enlace a tamiento/servicios/object.aspx? imágenes o=62310 ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica En 2008 el Ayuntamiento de Ansoáin adquiere su compromiso con la sostenibilidad mediante la firma de la Carta de Aalborg y el impulso de la Agenda Local 21.
Situación de partida:
Como forma de llevar a la práctica este compromiso, ese mismo año se introduce en fiestas el vaso reutilizable con un resultado desigual. Partiendo de esta experiencia, en 2009 se firma un convenio de colaboración con el Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA) y la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona para la realización de unas fiestas sostenibles. Como en cualquier otro municipio, las fiestas patronales en Ansoáin suponían una fuente ingente de residuos sin hacer demasiadas consideraciones hacia el entorno o las personas. Objetivos Introducir la sostenibilidad de manera transversal en la campaña municipal de fiestas a través de los distintos actos organizados. Difundir y visibilizar el concepto de sostenibilidad. Sensibilizar e implicar a la población para avanzar y conseguir unas fiestas más sostenibles. Favorecer la participación equilibrada de mujeres y hombres en los eventos programados, tanto en el espacio público como en el privado. Proponer nuevas líneas de actuación para futuros eventos y la próxima campaña de fiestas. Metas
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Materializar el compromiso municipal con el desarrollo sostenible de Ansoáin implementando criterios sociales, éticos y medioambientales en la campaña. Coordinar a las distintas áreas municipales en la campaña de fiestas sostenibles. Dotar de herramientas a los distintos servicios municipales y entidades que participan en las fiestas, para integrar criterios sostenibles. Crear estructuras municipales que apoyen y gestionen el desarrollo sostenible de manera transversal. Minimizar la generación de residuos y fomentar su separación y adecuada gestión en los eventos festivos. Y además contribuir a que estos conceptos sean extensibles también en los hábitos diarios de la ciudadanía. Difundir entre la población de Ansoáin las actuaciones sostenibles de la campaña. Dinamizar un proceso común de reflexión de las distintas áreas municipales, tanto a nivel técnico como político, sobre los resultados
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 y la valoración de la evaluación de este proyecto. Acciones
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Diseño y desarrollo técnico del proyecto. Elaboración de un Decálogo de Sostenibilidad atendiendo a todos los criterios sociales, éticos y medioambientales recogidos en los Compromisos de Aalborg. Difusión: • Creación de logotipo municipal, “Ansoain sostenible, Antsoain iraunkorra”. • Distribución de pegatinas: unas con el logo, otras para la separación de residuos y otras para señalar espacios igualitarios. • Cartas informativas a las sociedades y colectivos. • Anuncio de la campaña en el programa de fiestas. • Programa de mano-mapa con identificación de las papeleras diferenciadas y cartel de señalización de las papeleras diferenciadas. • “Roll up” identificativo de los actos. • Carteles informativos sobre la campaña de sostenibilidad, carteles específicos con mensajes de sensibilización sobre reciclaje. • Elaboración de un boletín digital para la difusión del proyecto entre el personal político y técnico del Ayuntamiento, asociaciones, colectivos y ciudadanía, contenidos para la web municipal, programa de radio CADENA SER, rueda de prensa para presentar la campaña. Actuaciones que atienden a criterios sociales: • Campaña de Igualdad en Fiestas para el fomento de la corresponsabilidad en las tareas de domésticas y en contra del acoso y los abusos sexuales. Soportes utilizados: delantal sobre igualdad y sostenibilidad, carteles, presencia de la campaña en el programa de fiestas, pegatinas de espacio igualitario y sumarse a la campaña del Instituto Navarro de Igualdad. • Transversalizar el uso no sexista del lenguaje ni de imágenes en todo el proceso de la campaña. • Sensibilización y participación ciudadana en diferentes actos de fiestas (comida de jubiladas/os, calderotes, café concierto para las mujeres, Txoznas…). Actuaciones que atienden a criterios medioambientales: • Minimización y gestión de residuos (separación para su reciclaje) con los puntos verdes, incluido un mapa con esos puntos verdes señalizados. • Uso del papel reciclado en todas las acciones de difusión, externas e internas. • Minimización y gestión de residuos (separación para su reciclaje) y materiales reutilizables en los eventos gastronómicos. • Productos de proximidad. Actuaciones que atienden a criterios éticos: • Uso de productos de comercio justo en los eventos gastronómicos responsabilidad directa del Ayuntamiento. • Fomento del consumo responsable. Evaluación de la campaña. Diseño de indicadores, recogida de datos, resultados y conclusiones. Difusión de los resultados de la evaluación. Elaboración de una buena práctica para trasferir a otras Entidades Locales, Administraciones y Organizaciones.
Metodología La Campaña “Sostenibilidad en fiestas de Ansoáin” tuvo un carácter global e integral. Global porque aunó la participación del Ayuntamiento, a nivel político y técnico, y de la ciudadanía antes, durante y después de “Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”. 15 de febrero de 2010
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 las fiestas. Esto es, en diferentes actuaciones como la presentación y difusión del propio proyecto, las acciones realizadas, su evaluación,... Además el contacto y la coordinación se realizaron mediante reuniones, encuestas, etc. Además, el trabajo coordinado entre Agenda Local 21 (el Servicio Responsable del Desarrollo Sostenible en Ansoáin) y el Servicio de Igualdad favorece la integración en este proyecto de la perspectiva de género en la apuesta de Sostenibilidad del municipio. Cuenta, también, con la colaboración de otros Servicios Municipales como: Cultura, Servicios Generales, Jardinería, Euskera, Policía Municipal, el Servicio de Empleo, los Servicios Sociales de Base, la Casa de la Juventud… A nivel extramunicipal se coordinó y colaboró con la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA) y con la Mancomunidad de Servicios de la Comarca de Pamplona, entidades con las que se firmó un convenio de colaboración. Se ha contado con el apoyo de las Txoznas, uno de los puntos más activos en fiestas introduciendo acciones para minimizar los residuos y gestionarlos adecuadamente. El carácter integral del proyecto se centra en que atiende a la sostenibilidad entendida en su concepto más amplio, visibiliza la interrelación entre los diferentes criterios que abarca. Es un proyecto pionero en la zona y se está difundiendo como una Buena Práctica en materia de sostenibilidad a otras organizaciones y entidades locales. Impacto Resultados:
Se ha logrado introducir y visibilizar la sostenibilidad de manera transversal en eventos del programa festivo, atendiendo el compromiso municipal recogido en nuestro decálogo implementando criterios medioambientales (separación de residuos, reutilización y reciclaje, biodegradación, …), sociales (visibilización y protagonismo de las mujeres en las fiestas, campaña sensibilización del INAI sobre corresponsabilidad y acoso sexual, uso no sexista del lenguaje en los materiales de difusión, …) y Éticos (uso de productos de comercio justo en los eventos gastronómicos).
Se ha hecho mucho hincapié en el concepto global (medioambiental, social y ético) de la sostenibilidad a través de la difusión del decálogo en el programa de fiestas y de los conceptos básicos en los 2000 delantales obsequio de fiestas del Servicio de Igualdad, repartidos en distintos actos entre la ciudadanía de Ansoain. También se ha realizado una presentación pública a cargo de la Agenda Local 21 y el Servicio de Igualdad en los actos seleccionados donde se ha señalado a las personas asistentes donde se materializan los criterios trabajados.
Se realizó una encuesta de evaluación en dos de los actos programados, la comida para las personas mayores del día 19 de septiembre de 2010 y el café-concierto para las mujeres del día 20 de septiembre de 2010.
Los resultados de la gestión de los residuos de los eventos trabajados fueron:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Comida personas mayores: los residuos totales generados y recogidos en la comida fueron 154 kg. Ello implica una generación de 0,50 kg/persona.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21
Café Concierto: los residuos totales generados y recogidos en el café fueron 48 kg. Supone una generación de 0,12 kg/persona.
Txoznas. La estimación de residuos medios totales recogidos fue de 305,25 kg.
Propuestas futuras:
Impacto de género en el proyecto de fiestas sostenibles (protagonismo equilibrado de mujeres y hombres en las fiestas, uso no sexista del lenguaje, fomento de la corresponsabilidad, condena social del acoso sexual…).
Reunión previa con Servicios concretos del Ayuntamiento y una general con todas las partes implicadas.
Reunión con los colectivos para fomentar la participación social en el proyecto de sostenibilidad.
Implicar a las sociedades gastronómicas y a los bares en la recogida selectiva de los residuos.
Introducir criterios sostenibles en las bases del concurso del cartel de fiestas.
Ampliar los actos en los que se trabaje transversalmente la sostenibilidad: los calderetes y las meriendas para la juventud.
Visibilizar la campaña en la web municipal.
Informar a feriantes que acuden a las fiestas de las pautas a seguir en materia de sostenibilidad.
Mejora del acondicionamiento del recinto de las Txoznas.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21
Mejorar la comunicación y difusión de y en los actos: sms, infolocal, paneles informativos…
Logros:
Se ha materializado el compromiso con la sostenibilidad del Ayuntamiento mediante un decálogo propio que traslada los compromisos de Aalborg al ámbito de Ansoáin.
Hemos coordinado a las distintas áreas municipales mediante reuniones sectoriales y una reunión general.
Asesoramiento personalizado y acompañamiento a cada servicio municipal y otras entidades locales mediante una asistencia técnica en sostenibilidad.
Se ha constituido un grupo de trabajo liderado por la Agenda Local 21 en el que se integra el Servicio de Igualdad y que está apoyado por el CRANA.
Se ha mejorado notablemente la separación y gestión de los residuos.
Se ha difundido la campaña al utilizar diferentes canales (prensa, reuniones colectivos, carteles, mapas de puntos verdes, presencia directa en los actos seleccionados, delantales, pegatinas,…).
Se reflexionó en común en una sesión de trabajo final donde se valoró la campaña entre todos los servicios implicados, recogiendo las aportaciones para la campaña del año siguiente.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Fortalezas:
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Compromiso político del Ayuntamiento con la sostenibilidad. Decálogo de compromiso con la sostenibilidad del Ayuntamiento de Ansoáin. Integración del proyecto en las líneas estratégicas locales de transversalización de la sostenibilidad. Introducción de la perspectiva de género en todos los proyectos y actuaciones de la Agenda Local 21. Convencimiento de la importancia de convertirse en modelo de referencia para otras entidades y ciudadanía de la localidad, de desarrollar nuevas formas de trabajo que se puedan transformar en buenas prácticas internas y externas. Contamos con herramientas: el Plan Estratégico Local, el Plan de Acción Local de Agenda 21, el I Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y el Decálogo de Sostenibilidad que recoge los compromisos concretos del Ayuntamiento en la materia. Contamos con estructuras: la Agenda Local 21 y el Servicio de Igualdad, que conforman un equipo de trabajo consolidado en el que se integran, según los proyectos, otros servicios como: Empleo, Cultura, Euskera, Servicios Sociales, Administración, Urbanismo, Mantenimiento... Se visibiliza a nivel técnico la necesidad de que se integren y consoliden la Agenda Local 21 y el Servicio de Igualdad totalmente y en igualdad de condiciones con otros servicios dentro de la institución. Existe ya un modelo de proceso de trabajo, un equipo de trabajo y coordinación con otras áreas municipales. Se ha realizado formación en contratación pública sostenible para el personal político y técnico del Ayuntamiento, visibilizándose su necesidad. Se ha realizado formación en Igualdad de Oportunidades para el equipo de trabajo que lidera el proceso, integrándose después de manera continua a lo largo de las planificaciones anuales.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21
Existe coordinación y colaboración con otras entidades como el Departamento de Desarrollo Rural y Medioambiente de Gobierno de Navarra, la Red Nels, CRANA, INAI, Ayuntamiento de NoainValle de Elorz, la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, los centros escolares, colectivos y asociaciones. Tenemos ya fecha de convocatoria de todos los agentes implicados para la edición del 2010, a partir de abril. Contamos con la ampliación de los turnos del servicio de limpieza. Se ha detectado la necesidad de instalar papeleras diferenciadas con mensajes dirigidos al público adolescente en zonas de botellón.
Oportunidades: • • •
• •
• •
Existencia de la Red NELS que favorece la coordinación y colaboración con otras entidades. Buenas prácticas de otros municipios y entidades trasferibles y adaptadas a nuestra realidad local. Existencia de entidades que trabajan, desde distintos enfoques, criterios de desarrollo sostenible como el Departamento de Medio Ambiente y Urbanismo de Gobierno de Navarra, el CRANA, el INAI, el Ayuntamiento de Noain-Valle de Elorz, la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, … Existencia de la campaña del INAI “Igualdad en Fiestas” para Entidades Locales de Navarra. Existencia de distintas subvenciones publicas para la ejecución de estos proyectos: CRAN, Instituto Navarro para la Igualdad, Mancomunidad de la Comarca de Pamplona… Mayor sensibilización social sobre el desarrollo sostenible. Existe apoyo social de colectivos y sociedades al proyecto.
Debilidades:
Puntos débiles y amenazas:
Las fechas en las que se desarrollan las fiestas, justo después del período vacacional del verano, ha dificultado la organización de la experiencia.
La falta de tiempo (el equipo de asistencia técnica inició su actividad en el mes de junio).
El Ayuntamiento tuvo una desigual experiencia previa con bares el año pasado.
Todavía falta una visión global en algunas áreas y servicios municipales.
Falta constituir el Consejo de Sostenibilidad como órgano de participación, coordinación y consulta entre todas las partes implicadas.
Los servicios municipales que lideran este proceso, Agenda Local 21 e Igualdad, son de reciente creación y son considerados por algunas de las áreas como “ramificaciones” del Ayuntamiento y no pilares básicos de la institución.
Resistencias a nuevas dinámicas de trabajo.
Falta un Plan de Comunicación Interno y Externo.
Amenazas:
En las papeleras diferenciadas instaladas en la vía pública se ha encontrado vidrio. No se usó el iglú para botellas sueltas.
A nivel general asimilación parcial del marco teórico, confusión de conceptos como Sostenibilidad/Medioambiente.
Escasos recursos económicos, técnicos y humanos para trabajar
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 la sostenibilidad.
Todavía persiste el mito de la igualdad real en algunas personas políticas y técnicas, o se vivencia como un tema secundario y no prioritario, también entre la ciudadanía.
Crisis económica (recortes presupuestarios).
4. Recursos necesarios
A nivel político Alcaldía, Concejalía de Medio Ambiente, Concejalía de Igualdad, Comisión de Fiestas, Comisión de Igualdad.
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
A nivel técnico Agenda Local 21, Servicio de Igualdad, Servicio de Empleo Municipal, Servicio de Cultura, Mancomunidad de Servicios Sociales de Base, Servicio de Mantenimiento, Servicio de Jardinería, Servicio de Urbanismo, Secretaría, Intervención, Casa de la Juventud, Servicio de Euskera, Policía Local, Servicios Administrativos. A nivel externo Departamento de Desarrollo Rural y Medioambiente del Gobierno de Navarra, CRANA, Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, INAI, Asociación Dinámicas de Ansoáin, Asociación de Jubiladas/os Ezcaba, Asociación Antsoaingo Kantuz, Asociación Juvenil Ireki, Asociación Juvenil Mariziriki, club deportivo Ansoáin, SRC el Charco, SGARC Errotazarko Bazterra, Tximparta, Parroquia San Cosme y San Damian, CÁRITAS de Ansoáin, centro escolar Ezcaba, centro escolar Doña María, personal de la empresa Fomento Construcciones y Contratas (FCC), personal de las empresas de catering Jangarria y Marisol.
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
Equipos informáticos: ordenador, impresora, fotocopiadora, scanner. Tecnología de comunicación: web municipal, correo electrónico, teléfono de contacto. Locales municipales para las reuniones. Dossier informativo de preparación de eventos sostenibles. Otros materiales: fichas de evaluación, encuestas, informes de evaluación, materiales para la formación y la sensibilización. Materiales para la difusión: dossier para los medios de comunicación, materiales para la difusión de las actuaciones del proyecto. Material fungible: folios, bolígrafos, fotocopias. Material digital: contenidos digitales del proyecto para la Web municipal. Ayuntamiento de Ansoain
3.941,12 €
CRANA
4.071,00 €
INAI
3.647,00 €
Mancomunidad de la Comarca de Pamplona TOTAL
2.714,00 € 14.373,12 €
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Se ha prestado atención a la sostenibilidad desde las etapas iniciales del proceso de toma de decisiones. Se ha contado con la participación de todas las entidades implicadas, tanto a nivel interno municipal como externo y de la ciudadanía.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Este proyecto es transferible a las fiestas patronales de otras localidades así como a otro tipo de eventos que cuentan con la participación de la población como: conmemoraciones, actos Transferibilidad y posibilidad de deportivos, etc. ser visitada: Tanto de manera interna (adaptar esta práctica a otros eventos del Ayuntamiento) como externa, en otros Ayuntamientos, es una buena experiencia como acción ejemplarizante para la población.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Baztan_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Desarrollo y ejecución del nuevo centro de educación infantil 0-3 años de Baztan. “Baztango Haur Eskola”.
Idea innovadora:
Diseño del nuevo centro de educación infantil 0-3 años de Baztan en función del plan pedagógico del centro basado en los principios de Loris Malaguzzi (Reggio Emilia-Italia). Se ha generado una escuela infantil cercana, pequeña y transparente donde el espacio constituye un elemento más de la formación, además de la relación con las familias.
Localización:
Elizondo (Baztan).
Año:
Territorio afectado:
Los pueblos del Valle de Baztan.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Baztan.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
2007
Agenda Local 21 de Baztan.
Fecha de inicio:
2007
Fecha de finalización:
2009 2007: visita del grupo de educadoras a la escuela infantil de Reggio Emilia (Italia).
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
2008-2009: participación de la directora del centro en la ponencia parlamentaria encargada de estudiar y analizar los aspectos a considerar en la construcción y reforma de los centros educativos de Navarra. Marzo de 2009: puesta en marcha de la nueva escuela infantil. 15 de mayo de 2009: inauguración oficial.
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
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F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
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F 7. Acción local para la salud Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo:
U 8. Economía local viva y sostenible
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Virginia Aleman. Alcaldesa del Ayuntamiento de Baztan.
Dirección:
Plaza de los Fueros, s/n. 31700 Elizondo (Baztan).
Teléfono:
948 580 006
Fax:
948 452 269
E-mail:
alkatetza@baztan.es
Página web:
www.baztan.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
•
Boletín municipal del Ayuntamiento de Baztan, números 3 y 4.
•
Referencias en prensa.
•
Archivo fotográfico de la escuela infantil.
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
•
La anterior escuela infantil se había habilitado en un antigua casa ubicada junto al centro de salud, que, a pesar de las reformas y mejoras realizadas, no cumplía los requisitos definidos en el decreto foral 28/2007, de 26 de marzo, que regula el primer ciclo de Educación Infantil.
•
Además el incremento de la demanda del servicio provocó que se buscara un nuevo emplazamiento que respondiera a las necesidades de las familias del Valle, al tiempo que permitiera al grupo de educadoras desarrollar íntegramente el plan pedagógico, basado en los principios de Loris Malaguzzi desarrollada en Regio Emilia, para atender en las mejores condiciones a los niños y niñas matriculados en el centro. •
Consolidar la escuela infantil de Baztan como una actuación estratégica para el futuro del Valle, desde el análisis social y económico ya que la incorporación de la mujer al mercado laboral y a la vida social dependerá en buena medida del desarrollo de acciones que posibiliten la conciliación de la vida laboral y familiar. Es una acción prevista en la Estrategia 1. “Baztan, un valle para vivir” del Plan de Agenda Local 21, en el programa 3. Educación.
•
Crear una escuela infantil atractiva y diferente, diseñada a escala de los niños y niñas, donde la funcionalidad y la fantasía se dieran la mano. Se trataba, en definitiva, de adaptarse al proyecto pedagógico diseñado por las educadoras del centro que entienden que el niño es el protagonista y que su desarrollo está íntimamente ligado a la capacidad que tiene para desarrollar sus potencialidades, por lo que el propio espacio de la escuela se convierte en un educador más.
•
Crear un centro adaptado al Decreto Foral 28/2007, de 26 de marzo, que regula el primer ciclo de Educación Infantil.
•
Siguiendo una lógica de organización espacial de los equipamientos educativos de Elizondo, emplazar el nuevo edificio en una parcela municipal situada entre el Colegio Público y la Ikastola Baztan.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
La escuela infantil se ha edificado en una parcela municipal situada entre el Colegio Público San Francisco Javier y la Ikastola municipal, siguiendo una lógica de organización espacial de los equipamientos educativos. La solución adoptada busca responder a varios factores: las necesidades educativas, la voluntad de adaptación al solar, la apuesta por un tipo de arquitectura que tanto por su estética como en su volumetría se adapta a los nuevos criterios arquitectónicos y, lo más importante, busca ser un espacio atractivo y diferente, que conserve la escala del niño, en ciertas ocasiones, y la de su fantasía, en otras. La propuesta educativa resultante se ha estructurado en tres volúmenes,
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ampliables a cuatro, cada uno de los cuales alberga dos módulos –2 de lactantes, 2 de medianos (1-2 años) y 2, ampliables a 4, para caminantes-. De esta manera se responde a la demanda actual y se resuelve la ampliación del edificio en el caso de que la demanda creciese a medio plazo. La superficie útil asciende a 860,89 m².
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Consolidación de la escuela infantil de Baztan como una actuación estratégica para el futuro del Valle, facilitando la conciliación de la vida familiar y laboral.
•
Se han pasado de 58 a 72 niños/as que acuden a la Haur Eskola.
•
Participación de la directora del centro en la ponencia parlamentaria encargada de estudiar y analizar los aspectos a considerar en la construcción y reforma de los centros educativos de Navarra.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Voluntad política, sobre todo de alcaldía, de incorporar nuevas visiones y formas de hacer a la gestión municipal.
•
El Plan de Acción Local de Baztan en la herramienta básica del Ayuntamiento que sirve para justificar esta iniciativa.
•
Diálogo permanente entre responsables políticos, equipo redactor del proyecto y equipo de educadoras.
•
Participación activa del grupo de educadoras en todo el proceso de definición y diseño del nuevo centro.
•
Se ha generado una escuela infantil cercana, pequeña y transparente donde el espacio constituye un elemento más de la formación, además de la relación con las familias.
•
Repercusión mediática como experiencia innovadora y diferenciada.
•
Las familias tienen oportunidad de incorporarse al proyecto educativo del centro a través de las propuestas que se les hace.
•
Alto nivel de inversión que ha supuesto un esfuerzo importante para el Ayuntamiento de Baztan.
•
La evolución de la natalidad y la coyuntura actual de crisis económica puede reducir el número de alumnos/as.
•
A largo plazo, el mantenimiento del proyecto en el tiempo.
4. Recursos necesarios
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
La puesta en marcha del centro ha supuesto la consolidación del equipo humano que venía ejerciendo su actividad en la anterior ubicación, después de que las promotoras iniciaran su recorrido profesional en 1996 como una iniciativa local de empleo apoyada por el Ayuntamiento de Baztan. La plantilla actual está integrada por la directora, 7 educadoras, 2 auxiliares de limpieza, y 3 auxiliares de comedor que atienden este servicio. Los gastos de funcionamiento de la escuela infantil se imputan en base al siguiente reparto: Gobierno de Navarra (50%), Ayuntamiento (25%) y familias (25%).
Recursos materiales:
Todos los necesarios para el correcto funcionamiento de la escuela infantil.
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El nuevo centro ha costado 1.132.719,05€. Coste monetario, inversiones y financiación:
Ha sido financiado con 649.985€ (edificio) + 107.751€ (equipamiento básico) por el Departamento de Educación del Gobierno de Navarra. También se obtuvo una pequeña ayuda de Agenda Local 21 por parte de Medio Ambiente Urbano del Gobierno de Navarra.
5. Innovación y transferibilidad
Innovación:
Diseño del nuevo centro de educación infantil 0-3 años de Baztan en función del plan pedagógico del centro basado en los principios de Loris Malaguzzi (Reggio Emilia-Italia). Se ha generado una escuela infantil cercana, pequeña y transparente donde el espacio constituye un elemento más de la formación, además de la relación con las familias.
La experiencia de Baztango Haur Eskola es transferible, especialmente en lo que a concepción del centro se refiere. El reto Transferibilidad y posibilidad de está en conseguir “espacios educativos que propicien un buen clima formativo, la participación de la comunidad educativa y el desarrollo ser visitada: de proyectos educativos, innovadores y de calidad”. La Haur Eskola puede ser visitada.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Baztan_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Convenio entre el Ayuntamiento de Baztan y el centro autorizado de artes plásticas y diseño Kunsthal-Irun 2009.
Idea innovadora:
Abrir procesos de reflexión y participación vinculados a problemáticas y cuestiones sociales del Valle de Baztan a través de un convenio entre el Ayuntamiento de Baztan y el centro autorizado de artes plásticas y diseño Kunsthal-Irun 2009.
Localización:
Elizondo (Baztan).
Año:
Territorio afectado:
Los pueblos del Valle de Baztan.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Baztan.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Agenda Local 21 de Baztan.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
Proyecto continuo
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
2008
2008: firma del primer convenio de colaboración con el centro autorizado de artes plásticas y diseño KUNSTHALIrún Arte Plastikoetako eta Diseinuko Zentroa. 2009: los alumnos/as han trabajado en 2 talleres para Baztan. 2010: presentación de los trabajos.
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
U Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
U Edificación
U Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo:
Virginia Aleman. Alcaldesa del Ayuntamiento de Baztan.
Dirección:
Plaza de los Fueros, s/n. 31700 Elizondo (Baztan).
Teléfono:
948 580 006
Fax:
948 452 269
E-mail:
alkatetza@baztan.es
Página web:
www.baztan.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
•
Convenio de colaboración.
•
Referencias en prensa.
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
•
Desde el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Baztan se detectó la necesidad de dotarse de nuevos argumentos y formas para reflexionar sobre cuestiones básicas en la gestión municipal y en la vida diaria de la ciudadanía.
•
Para ello se ha buscado la colaboración del Centro Autorizado de Artes Plásticas y Diseño KUNSTHAL-Irun para abordar dos cuestiones clave en el Valle: el acondicionamiento exterior del nuevo centro de educación infantil 0-3 de Baztan y avanzar hacia modelos de movilidad sostenible rompiendo con la dinámica de uso abusivo del coche particular. •
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Abrir procesos de reflexión y participación vinculados a problemáticas y cuestiones sociales del Valle de Baztan. Se trata de aprovechar las posibilidades que tiene el ámbito académico al disfrutar de una mayor libertad para exponer planteamientos y propuestas de soluciones.
Los alumnos/as participantes en esta iniciativa, orientados por sus profesores, nos están aportando diferentes puntos de vista en materias como el urbanismo, la arquitectura, el diseño de espacios y de elementos urbanos.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
El alumnado realiza sus propuestas de actuación sobre ámbitos concretos del Valle de Baztan. El resultado de sus ejercicios y propuestas pasan a convertirse en argumentos para la reflexión, tanto en la acción municipal como para la propia ciudadanía, a través de las exposiciones que se han organizado. En 2008 se firmó el primero convenio de colaboración con el Centro Autorizado de Artes Plásticas y Diseño KUNSTHAL-Irun Arte Plastikoetako eta Diseinuko Zentroa y a lo largo de 2009 los alumnos y alumnas trabajaron en dos talleres: •
La propuesta de tratamiento paisajístico del espacio exterior del nuevo centro de educación infantil en Baztan, y su relación con el espacio interior y niños/as y educadoras del centro.
•
El diseño de identidad, señalización y desarrollo de caminos escolares en Elizondo, cuyos resultados han sido presentados públicamente en la primavera de 2010.
El trabajo con el alumnado ha dado como resultado argumentos y propuestas para la reflexión municipal y ciudadana (a través de las exposiciones realizadas). Se ha obtenido una nueva visión para enfocar proyectos concretos del Valle. Además el convenio exige la participación e implicación del Ayuntamiento de Baztan, con lo que ello supone de avance en la reflexión estratégica del municipio.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Voluntad política, sobre todo de alcaldía, de incorporar nuevas visiones y formas de hacer a la gestión municipal.
•
El Plan de Acción Local de Baztan en la herramienta básica del Ayuntamiento que sirve para justificar esta iniciativa.
•
Disponer de un marco de referencia: el convenio de colaboración con KUNSTHAL.
•
Resultados: argumentos para la reflexión desde la creatividad del ámbito académico sobre problemáticas relacionadas con la gestión municipal.
•
Alto nivel de satisfacción por parte del Ayuntamiento de Baztan y del centro de formación.
•
Repercusión mediática como experiencia innovadora y diferenciada.
•
Curiosidad e interés antes las propuestas e ideas entre los agentes sociales afectados.
•
Cierto inmovilismo de los responsables políticos ya que no todas las personas participan de la misma visión innovadora.
•
Las aportaciones se producen a nivel de taller de ideas, no de ejecución de proyectos.
•
Bajo nivel de participación de los agentes sociales de Baztan implicados.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
El alumnado y profesorado participante en el convenio.
Los utilizados por el alumnado y profesorado para el desarrollo de sus propuestas. Información práctica y documental necesaria, aportada por el Ayuntamiento de Baztan. En 2009 la inversión fue de 3.000 €, y en 2010 de 232€. Esta inversión ha sido cubierta en su totalidad por el presupuesto municipal.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Abrir procesos de reflexión y participación vinculados a problemáticas y cuestiones sociales del Valle de Baztan a través de un convenio entre el Ayuntamiento de Baztan y el centro autorizado de artes plásticas y diseño Kunsthal-Irun 2009. Se trata de una experiencia fácilmente trasladable puesto que los alumnos/as de los centro de formación buscan entidades dispuestas a firmar convenios de colaboración.
El marco de colaboración definido se ha articulado a través de un Transferibilidad y posibilidad de convenio sencillo donde a modo de preámbulo se alude al Plan de ser visitada: Acción hacia la Sostenibilidad de Baztan. Además incorpora un apartado de objetivos donde se definen los compromisos asumidos por cada una de las partes y se completa con un anexo donde se definen los contenidos de los talleres, así como la metodología de trabajo.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Baztan_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Concurso de ideas para las obras de urbanización de la Plaza de los Fueros de Elizondo (Baztan).
Idea innovadora:
Organización de un concurso de ideas para la búsqueda de propuestas.
Localización:
Elizondo (Baztan).
Año:
Territorio afectado:
Los pueblos del Valle de Baztan.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Baztan.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
2009
Agenda Local 21 de Baztan.
Fecha de inicio:
2009
Fecha de finalización:
2009 12 de enero de 2009: aprobación del pliego de condiciones del concurso de ideas para las obras de urbanización de la Plaza de los Fueros de Elizondo (Baztan).
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
Mayo de 2009: exposición pública de los 44 trabajos presentados y votación popular. 21 de julio de 2009: aprobación de la propuesta del dictamen del tribunal. 16 de septiembre de 2009: entrega de premios.
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
U Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
U Edificación
U Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
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Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo:
Virginia Aleman. Alcaldesa del Ayuntamiento de Baztan.
Dirección:
Plaza de los Fueros, s/n. 31700 Elizondo (Baztan).
Teléfono:
948 580 006
Fax:
948 452 269
E-mail:
alkatetza@baztan.es
Página web:
www.baztan.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
•
Pliego de condiciones.
•
Referencias en prensa.
•
Informe de la mesa de contratación.
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
La Plaza de los Fueros, centro neurálgico de Elizondo, había sufrido a lo largo de las últimas décadas diferentes intervenciones provocando la pérdida de su carácter simbólico. Por este motivo el Ayuntamiento de Baztan decidió lanzar un concurso de ideas a partir del cual se pudiera desarrollar un proyecto para recuperar la personalidad del espacio, así como su vocación de lugar de encuentro para los vecinos y vecinas del pueblo y, por extensión, del Valle.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Organizar un concurso de ideas El ayuntamiento decidió convocar una concurso de ideas para seleccionar una a partir de la que pudiera definirse el proyecto de urbanización de la Plaza de los Fueros, uno de los proyectos emblemáticos recogidas en el programa de legislatura del actual equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Baztan. Por primera vez en Baztan una iniciativa de este tipo se abrió a la participación popular con la exposición de los trabajos presentados a lo largo de 3 semanas, entre el 11 y el 31 de mayo. Los vecinos y vecinas mayores de 16 años tuvieron la oportunidad de expresar su elección a través de su voto. A la propuesta más votada por los vecinos se le otorgaron 20 puntos, concediéndose a las demás propuestas los puntos obtenidos de forma directamente proporcional a los votos recibidos.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
El jurado compuesto por representantes del Ayuntamiento y del pueblo de Elizondo, así como de profesionales del sector valoró las propuestas en base a los siguientes criterios, previamente definidos en el pliego: •
Grado de resolución urbanística, ambiental y de garantía de las condiciones de accesibilidad: Hasta 40 puntos.
•
Grado de resolución y coherencia del programa de usos propuesto: Hasta 25 puntos.
•
Grado de coherencia con la propuesta de la valoración económica de las obras de urbanización a realizar: Hasta 15 puntos.
No obstante y aunque la propuesta popular recibió el segundo premio el proyecto definitivo de la nueva plaza se ha desarrollado a partir de ella por decisión del Ayuntamiento, respetándose de esta manera la voluntad popular. Una de las partes más complejas del proceso fue definir el mecanismo de la votación popular, ya que se quería garantizar la igualdad de oportunidades para todos los participantes y al mismo tiempo garantizar la transparencia del mismo. Para ello el Ayuntamiento habilitó papeletas a fin de que los vecinos mayores de 16 años de edad pudieran votar entre las diferentes propuestas eligiendo la que consideren más adecuada y reseñando a tal efecto el Lema de la propuesta elegida. Cada vecino
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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podría votar a favor de una sola propuesta. A tal efecto, aunque la papeleta de voto era anónima, los vecinos y vecinas que emitieron su voto tuvieron que identificarse indicando en un documento preparado al efecto el nombre, dos apellidos y número de D.N.I. Concluido el plazo de consulta, análisis y votación de los vecinos el Jurado procedió al recuento de los votos emitidos y levantó Acta, haciéndose constar el número de votos emitidos y la distribución de los mismos entre las diferentes propuestas. El Jurado, a continuación, estudió las propuestas y emitió su dictamen eligiendo las tres propuestas que consideró ganadoras de entre las presentadas. Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
La redacción del proyecto de ejecución ha recaído sobre el equipo que obtuvo el máximo apoyo en la votación popular.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Voluntad política, sobre todo de alcaldía, de incorporar nuevas visiones y formas de hacer a la gestión municipal.
•
El Plan de Acción Local de Baztan en la herramienta básica del Ayuntamiento que sirve para justificar esta iniciativa.
•
El pliego de condiciones del concurso incorpora el voto popular como criterio de valoración; además permite que el proceso se materialice con la redacción del proyecto.
•
Un concurso de ideas permite recabar las propuestas de un gran número de profesionales reforzando el proyecto final.
•
Repercusión mediática como experiencia innovadora y diferenciada.
•
Entre los agentes sociales afectados se genera curiosidad e interés.
•
El procedimiento a seguir para formalizar el voto popular puede suponer un freno para determinadas personas.
•
Organizar un concurso de ideas sólo es recomendable para intervenir sobre espacios emblemáticos o de gran trascendencia. Exige una importante movilización de esfuerzos y el debate que se genera puede dilatar los plazos de intervención.
4. Recursos necesarios La convocatoria del concurso de ideas y el procedimiento escogido para seleccionar las tres mejores propuestas ha supuesto una importante movilización de recursos humanos en tres niveles diferentes: •
A nivel técnico: el Ayuntamiento de Baztan decidió hacer partícipes de la iniciativa a los propios técnicos municipales – arquitecta y asesor urbanístico-, así como a un representante de la Delegación en Navarra del Colegio de Arquitectos VascoNavarro y un arquitecto de la ORVE con sede en Santesteban. Con su incorporación al tribunal calificador el ayuntamiento quiso incorporar el criterio de profesionales externos que podían aportar un punto de vista complementario más alejado de la dinámica local.
•
A nivel ciudadano: en el tribunal también se incorporó la figura del Jurado de Elizondo, miembro de la Junta General del Valle y representante del pueblo. Esta persona ha participado activamente en el proceso y ha trasladado en todo momento las reflexiones de aquellos vecinos y vecinas de Elizondo que han querido compartir con él sus impresiones acerca de las propuestas presentadas.
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Además los trabajos se expusieron al público durante un periodo de 3 semanas, período en el que los vecinos y vecinas del Valle mayores de 16 años pudieron participar en la votación pública organizada al efecto participaron. 329 personas emitieron su
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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voto (224 de Elizondo –68%-, y 105 del resto de Baztan–32%-), por lo que desde el Ayuntamiento se valoró muy positivamente el nivel de participación ya que no había una experiencia previa en el Valle y el ejercicio del voto suponía un compromiso personal al registraste los datos de los participantes. •
A nivel profesional: la presentación de 44 propuestas desbordó las previsiones iniciales del Ayuntamiento, habiéndose movilizado profesionales del propio Valle, del resto de Navarra y de fuera de la Comunidad Foral.
Recursos materiales:
Los necesarios para la organización del concurso de ideas.
Coste monetario, inversiones y financiación:
El presupuesto ha sido de 11.000€ destinados a la organización del concurso y a los premios. El primer premio recibió 6.000€, el segundo 3.000€ y la tercera propuesta, 1.500€.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Abrir procesos de reflexión y participación vinculados a problemáticas y cuestiones sociales del Valle de Baztan a través de un convenio entre el Ayuntamiento de Baztan y el centro autorizado de artes plásticas y diseño Kunsthal-Irun 2009. Se trata de una experiencia fácilmente transferible. Trata de abrir los procedimientos administrativos habituales para la redacción de proyectos públicos a la participación ciudadana a través de la presentación de las propuestas, incorporando además el resultado de la votación popular a la decisión del tribunal. No obstante, es cierto que debido probablemente a la falta de hábito en este tipo de cuestiones y a la escasa formación de la población en general respecto a temas urbanísticos se pueden generar importantes desencuentros entre los planteamientos de los equipos redactores y las expectativas de la población local.
En este sentido, resulta clave la sensibilidad de los ayuntamientos, tanto a nivel político como técnico, a la hora de plantear iniciativas Transferibilidad y posibilidad de de este tipo. Es conveniente realizar un trabajo previo de ser visitada: acercamiento a los agentes sociales implicados para que el proceso tenga aceptación y el nivel de participación cubra las expectativas. En el caso del concurso de ideas de la Plaza de los Fueros de Elizondo la arquitecta municipal desarrolló una importante labor de reflexión con los corporativos y con el Jurado de Elizondo para definir los criterios de intervención urbana que debían respetar las propuestas. Este modelo de concurso además puede resultar de gran interés para muchas entidades porque se concibió de tal manera que ha posibilitado que, sin interrupción, se adjudicara la redacción el proyecto y la dirección de obras al amparo de lo dispuesto en el artículo 183 de la Ley Foral 6/2.006 de Contratos Públicos, dándose la circunstancia que el equipo redactor de la propuesta definitiva ha sido el que presentó la idea que recabó un mayor apoyo popular.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Berriozar_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Aula de la Naturaleza
Idea innovadora:
Edificio de alta calidad medioambiental con carácter educativo
Localización:
Berriozar
Año:
Territorio afectado:
Monte Ezcaba (Berriozar)
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Berriozar
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
27/06/2008
Fecha de finalización:
24/11/2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
1
Ayuntamiento de Berriozar
Fecha de inicio:
Fechas clave de la actuación:
2009
•
27/06/2008: Adjudicación de la redacción del proyecto al arquitecto D. Jorge Sarasola Errea. Aprobación del proyecto.
•
Septiembre de 2008: Realización del estudio geotécnico.
•
Noviembre de 2008: Contratación de la coordinación de Seguridad y Salud.
•
31/10/2008: Adjudicación a la empresa constructora Iruña Construcciones.
•
19/10/2008: Acta de replanteo.
•
23/12/2008: Adjudicación de Energías Renovables.
•
24/11/2009: Recepción de las obras por parte del Ayuntamiento de Berriozar.
U Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
U Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
Nombre y apellidos:
Xavier Lasa Gorraiz
Entidad y cargo:
Alcalde
Dirección:
C/ Kaleberri, 7, bajo.
Persona de contacto: Teléfono:
948300005
Fax:
948301034
E-mail:
berriozar@berriozar.es
Página web:
www.berriozar.es
•
•
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
•
•
http://www.berriozar.es/es/ayunta miento/hemeroteca/ano2008/objec t.aspx?o=62430 http://berriozarbai.blogspot.com/2 009/11/ingurumenaren-asteaberriozarren-semana.html http://berriozarbai.blogspot.com/2 Enlace a imágenes 009/12/termino-la-semana-delilustrativas: medio-ambiente.html http://www.diariodenavarra.es/200 90816/navarra/acsolar-conviertebioclimatica-aula-naturalezaberriozar.html?not=200908160246 5825&idnot=2009081602465825&d ia=20090816&seccion=navarra&se ccion2=economia&chnl=10
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
Para llevar a cabo este proyecto se partió de la idea de trasladar la ubicación del antiguo invernadero. El objetivo era que pasara de ser un simple centro de trabajo en el que se generan y conservan plantas para su posterior uso en los jardines municipales, a convertirse en un centro de trabajo, ocio y conocimiento de la naturaleza. Un centro dirigido a vecinos/as y escolares y que introduce el concepto de jardín botánico frente al de invernadero tradicional. La ubicación elegida se sitúa junto al camino verde denominado camino de Plazaola, camino natural que sigue el trazado de la línea de ferrocarril entre Pamplona - San Sebastián, cuya construcción se inició a principios del siglo pasado y estuvo en servicio hasta el año 1953. El edificio diseñado por el arquitecto Jorge Sarasola Errea, se apoya en el protocolo ACM francés para la obtención de edificios de Alta Calidad Medioambiental buscando implicar a todos los agentes implicados como instituciones, proyectistas, promotores, constructores y usuarios finales. Este protocolo ACM se basa en la consecución de 14 objetivos básicos:
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Relación armoniosa del edificio con su entorno inmediato. Elección integrada de los procesos y los productos constructivos. Bajo impacto de la obra en el entorno. Gestión energética. Gestión de agua. Gestión de los residuos generados por el usuario. Mantenimiento y conservación. Control hidrométrico. Confort acústico. Confort visual. Confort olfativo.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 12. 13. 14.
Condiciones sanitarias. Calidad del aire. Calidad del agua.
De forma concreta, se persigue que:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
El edificio se oriente hacia el sur de manera que pueda aprovecharse del soleamiento de la parcela. Se plantean dos accesos distintos; así, desde el acceso principal a través del pasillo invernadero situado al sur, se puede acceder a la totalidad de las salas. Además este invernadero sirve para calentar de forma pasiva la práctica totalidad del edificio.
•
Todas las cubiertas se plantean vegetales con pastos hierba.
•
Todo el edificio se semienterrará en su fachada norte son la tierra acopiada de la capa vegetal para que sirva de colchón climático.
•
Una vez concebida la idea de una obra dedicada a la naturaleza se llevó a cabo un proceso de selección de proyectos de ejecución de un edificio que cumpliera con las expectativas impuestas por el Ayuntamiento de Berriozar. El Ayuntamiento planteó una serie de requisitos para el edificio con el objetivo final de obtener un edificio de Alta Calidad Medioambiental.
•
Una vez adjudicado el proyecto, se abrió el procedimiento de adjudicación de las obras y de la parte correspondiente a energías renovables.
•
En todo momento tanto los representantes como el equipo técnico del Ayuntamiento han estado en comunicación con la dirección de obras y empresa constructora para la correcta ejecución y funcionamiento de las obras.
Indicadores: Se han establecido los siguiente indicadores objetivos para medir el impacto medio ambiental y social de la actuación: •
Contribución a la conservación del área natural.
•
Contribución al ahorro energético.
•
Contribución a reducir la emisión de contaminantes.
•
Contribución a la creación de conciencia medioambiental en la ciudadanía.
•
Colaboración con otros organismos.
•
Capacidad para involucrar a diferentes agentes sociales.
•
Cantidad y calidad de las de las actividades programadas.
•
Número de usuarios/as.
Resultados: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Finalmente se ha conseguido un edificio polifuncional, ejemplarizante en términos medioambientales y que cumple los objetivos planteados. A tal efecto se ha dispuesto un aula destinada a acoger y fomentar las actividades vinculadas con el respeto a la naturaleza como exposiciones, talleres en colaboración con el Departamento de Jardinería, conferencias, etc.
•
El programa muestra a los ciudadanos/as de Berriozar los siguientes aspectos del edificio: depósitos de recogida de agua pluviales para su posterior reutilización en jardinería, silo y calefacción de biomasa procedente de la poda de arbolado de la localidad, instalación fotovoltaica, instalación de colectores solares térmicos de apoyo a la calefacción, elementos pasivos del edificio...
•
Una de las partes más destacables del edificio es la cubierta acabada con un manto de tierra vegetal que forma parte integrada del edificio y que proporciona un aislamiento térmico natural.
•
El edificio dispone de tres salas para la interpretación y audición musical y una cuarta sala para el aprendizaje y enseñanza como aula de la naturaleza.
•
En el exterior se han realizado particiones de pequeñas parcelas destinadas a los escolares para su formación en técnicas de cultivo y cuidado de las plantas mediante un método práctico.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
No podemos pronunciarnos en estos apartados porque las obras han finalizado recientemente y todavía no es posible determinar el impacto de la actuación.
•
No obstante, por opiniones recibidas en el Ayuntamiento se prevé que tendrá una gran acogida por parte de la ciudadanía.
•
El aula será atendida por el personal de jardinería del Ayuntamiento de Berriozar, lo cual no representa coste adicional para su mantenimiento y conservación.
•
Las actividades que se lleven a cabo en el aula de la naturaleza serán programadas, dirigidas y evaluadas desde las áreas municipales.
•
Coste: 550.000 €
•
El desarrollo del proyecto ha sido financiado en un 96% por el propio Ayuntamiento de Berriozar y en un 6% del coste final por el Gobierno de Navarra.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Edificio de alta calidad ambiental.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Total. El local ha sido concebido como aula de la naturaleza y su propósito es que sea visitado por toda la ciudadanía de Berriozar, incluso de la comarca de Pamplona (principalmente escolares).
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Berriozar_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Caminos recuperados en el Monte Ezcaba
Idea innovadora:
Recuperación y puesta en uso de antiguas sendas del monte
Localización:
Faldas del Monte Ezcaba de Berriozar
Año:
Territorio afectado:
Terreno rústico comunal sobre el Pueblo Viejo
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Berriozar
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Agenda Local 21 de Berriozar
Fecha de inicio:
Abril de 2009
Fecha de finalización:
Septiembre de 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Alberto Onieva
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Berriozar, responsable de Jardines
Dirección:
Avda de Berriozar 6 bajo
Teléfono:
636 700 221
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 301 034
E-mail:
obras@berriozar.es
Página web:
http://www.berriozar.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Monte en estado de conservación deficiente y con problemas de recorrido por el mal estado de los senderos (algunos incluso desaparecidos).
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Permitir la interconexión del hombre y mujeres con el monte que les rodea.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Recuperación de los antiguos senderos del monte ampliando sendas, creando espacios de relación, garantizando la accesibilidad de personas y de los medios de protección y extinción de incendios.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Indicadores Superficie de bosque. Kilómetros de senderos recuperados.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
F: Conservación y proyección contra incendios. O: Desarrollo de actividades en el entorno. D: Impacto derivado de la presencia humana.
Puntos débiles y amenazas:
A: Suciedad, sobre explotación, ruido que afecte a los ecosistemas locales.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Proyecto sometido a debate en el Foro de la Agenda Local 21 de Berriozar y presentado y participado por los vecinos/as del núcleo del Pueblo Viejo de Berriozar directamente afectados,
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Recuperación y puesta en uso de antiguas sendas del monte.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Libre acceso desde el pueblo viejo de Berriozar.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Berriozar_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Ejecución de la Fase I de carril bici en Berriozar
Idea innovadora:
Implantación de itinerarios ciclables en Berriozar
Localización:
Berriozar
Año:
Territorio afectado:
Territorio urbano: Avda. de Gipuzkoa
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Berriozar
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2010
Ayuntamiento de Berriozar
Fecha de inicio:
Febrero de 2010
Fecha de finalización:
Marzo de 2010
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
U Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
FResiduos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Xavier Lasa Gorraiz
Entidad y cargo:
Alcalde
Dirección:
C/ Kaleberri, 7, bajo.
Teléfono:
948300005
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948301034
E-mail:
berriozar@berriozar.es
Página web:
www.berriozar.es
http://www.berriozar.es/es/not icias/object.aspx?o=78663 Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a http://www.noticiasdenavarra.c imágenes om/2010/01/10/vecinos/cuenc ilustrativas: a-de-pamplona/esta-semanacomienzan-las-obras-de-laprimera-fase-del-carril-bici
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
En el término de Berriozar sólo existe un tramo de carril bici que está abierto al uso, el que recorre la calle San Agustín. En el resto del territorio los usuarios/as de bicicletas deben convivir con el tráfico de vehículos o itinerarios peatonales.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Diseñar y ejecutar una red urbana de itinerarios ciclistas.
•
Desarrollo de un proyecto global de itinerarios de carril bici en el término de Berriozar.
•
Coordinación con el Centro de Recursos Ambientales de Navarra.
•
Presentación del proyecto al Foro de Seguimiento de la Agenda Local 21.
Indicadores: Se han establecido los siguientes indicadores para medir el impacto medio ambiental y social de la actuación: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Contribución al ahorro energético.
•
Contribución a la reducción de la emisión de contaminantes.
•
Contribución a la creación de conciencia medioambiental en la ciudadanía.
•
Colaboración con otros organismos.
•
Capacidad para involucrar a diferentes agentes sociales.
•
Mejorar la movilidad y reducción del tráfico.
•
Número de usuarios/as del carril bici.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
No podemos pronunciarnos en estos apartados, ya que las obras no están concluidas No obstante, por opiniones recibidas en el Ayuntamiento se prevé que tendrá una gran acogida por parte de la ciudadanía.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
•
Para la ejecución de las obras se ha contratado una empresa externa, contribuyendo así a la creación de empleo.
•
Para el mantenimiento de la instalación se contará con el personal municipal.
•
El proyecto ha sido consensuado con el Foro de Seguimiento de la Agenda Local 21
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Coste: 180.000 €
•
El desarrollo del proyecto ha sido financiado al 100% por el Ayuntamiento de Berriozar
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Diseñar y ejecutar una red urbana de itinerarios ciclistas.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
El carril ciclable podrá ser utilizado por los vecinos/as de Berriozar y por otras personas de la comarca de Pamplona que opten por acercarse a nuestra localidad.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Bortziriak_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Compra de 100 compostadoras por los municipios de Bortziriak.
Idea innovadora:
Aprovechamiento y valorización de los residuos orgánicos generados en la comarca.
Localización:
Bortziriak (Arantxa, Bera, Etxalar, Igantzi y Lesaka).
Año:
2008
Territorio afectado:
Los municipios de Bortziriak: Arantxa, Bera, Etxalar, Igantzi y Lesaka.
Entidad promotora:
Mancomunidad de residuos sólidos urbanos de Bortziriak.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de Bortziriak.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
2008, si bien es un proyecto continuo en el tiempo.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo: Dirección:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Patxiku Irisarri. Alcalde de Etxalar y presidente de la Mancomunidad de Bortziriak. 31760 Etxalar (Navarra).
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Teléfono:
948 635005
Fax:
948 635005
E-mail:
bidasoa@cederna.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Al menos un 45% de los residuos domiciliarios generados en Bortziriak es materia orgánica. Además, en la comarca se generan otros residuos orgánicos procedentes de las podas, siegas de césped o huertas.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Adquirir compostadoras.
•
Formar y enseñar a la población interesada en generar compost.
•
Sensibilizar, concienciar y reducir la cantidad de residuos generados.
En todos los municipios de Bortziriak se han instalado compostadoras. Las familias interesadas han recibido formación especializada y a cambio, se han comprometido a utilizar la compostadora de forma correcta para la generación de compost. Las compostadoras se han colocado donde cada familia comprometida lo ha solicitado. Por el momento no se disponen de datos cuantitativos, pero el impacto cualitativo del proyecto es importante porque: •
Genera una cultura en las 100 familias participantes.
•
Permite valorizar sus residuos orgánicos.
•
Es un proyecto de comarca.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Proyecto comarcal que responde al trabajo conjunto y coordinación de los municipios de Bortziriak.
•
Proyecto sencillo que permite visualizar el beneficio de trabajar en una Agenda 21 comarcal.
•
Generación de una cultura de aprovechamiento de los residuos y de generación de compost para su posterior utilización en las huertas, jardines…
•
100 familias participantes en el proyecto.
•
Dispersión de viviendas en la comarca (con las dificultades que ello implica para la gestión del proyecto).
•
Dependencia económica externa para poderlo acometer.
•
A largo plazo, el mantenimiento del proyecto en el tiempo.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos técnicos necesarios para poder desarrollar el proyecto en todas sus fases: petición de ofertas, trabajo con la población, distribución de compostadoras y campaña de divulgación.
Recursos materiales:
Adquisición de 100 compostadoras y la campaña de difusión.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Coste monetario, inversiones y financiación:
El coste del proyecto ha sido de 20.000€. Se ha contado con ayuda de la Sección de Medio Ambiente Urbano del Gobierno de Navarra.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Aprovechamiento y valorización de los residuos orgánicos generados en la comarca.
La experiencia de Bortziriak es transferible. Cualquier persona o Transferibilidad y posibilidad de entidad interesada puede visitar la comarca para ver las ser visitada: compostadoras y conocer el proyecto.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Bortziriak_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Puesta en marcha de BESTA-BUS en la comarca de Bortziriak.
Idea innovadora:
Coordinación de 5 municipios para que exista un servicio de transporte público en las fiestas patronales de la comarca.
Localización:
Bortziriak (Arantxa, Bera, Etxalar, Igantzi y Lesaka).
Año:
2008
Territorio afectado:
Los municipios de Bortziriak: Arantxa, Bera, Etxalar, Igantzi y Lesaka.
Entidad promotora:
Mancomunidad de Bortziriak. Agrupación de Ayuntamientos de Bortziriak (Arantxa, Bera, Etxalar, Igantzi y Lesaka).
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de Bortziriak.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
Es un proyecto continuo en el tiempo.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo: Dirección:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Patxiku Irisarri. Alcalde de Etxalar y presidente de la Mancomunidad de Bortziriak. 31760 Etxalar (Navarra).
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Teléfono:
948 635005
Fax:
948 635005
E-mail:
bidasoa@cederna.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
En Bortziriak no existe un servicio de transporte interno en la comarca. Es una demanda importante de la población pero, pese a los estudios y alternativas analizadas, su alto coste hace que por el momento sea un servicio inviable.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Ofrecer en verano un servicio de transporte mancomunado comarcal ligado a las fiestas de los pueblos.
•
Favorecer la seguridad vial en las carreteras de la comarca.
•
Limitar el número de vehículos que acceden a los pueblos en sus días de fiesta.
•
Favorecer la accesibilidad a los municipios de la comarca para todas las personas interesadas en acudir a las fiestas patronales.
Los 5 municipios de Bortziriak (Arantxa, Bera, Etxalar, Igantzi y Lesaka) han liderado este proyecto. A partir de una estrategia conjunta, los municipios: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Contactaron con diferentes empresas de transporte y eligieron la propuesta que mejor se adaptaba a las necesidades comarcales.
•
Establecieron un calendario de fiestas, un recorrido y un número determinado de paradas del BESTA-BUS.
•
Realizaron campañas de difusión del nuevo servicio entre la población (jóvenes, familias, padres y madres…).
Además periódicamente se recogen las opiniones de las personas usuarias con el objetivo de ir mejorando el servicio.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
En 2008 el número de personas usuarias ascendió a 1.400 personas (sobre una población total de 8.000). En 2009 esta cifra descendió a 716 personas. Por otro lado es destacable el impacto cualitativo del proyecto en seguridad vial y tranquilidad para las familias de los jóvenes que utilizan el BESTA-BUS.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Iniciativa comarcal que responde al trabajo conjunto y coordinación de los municipios de Bortziriak.
•
Demanda generalizada del servicio por parte de la población.
•
Buena valoración por parte de la población del servicio.
•
Se ha limitado la zona de aparcamiento para transporte privado a acondicionar en los pueblos los días de fiesta.
•
Sensibilidad local por el transporte público frente al transporte privado.
•
Reconocimiento al trabajo y papel de Agenda Local 21 de Bortziriak.
•
Costo importante a asumir por los Ayuntamientos de Bortziriak.
•
Dificultad económica para el mantenimiento del servicio en el tiempo.
•
Falta de apoyo económico externo.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Empresa de transporte y una persona encargada de la organización y coordinación del servicio en cuanto a control de pasajeros y ruta y lugares de recogida de pasajeros.
Recursos materiales:
El autobús.
Coste monetario, inversiones y financiación:
8.281,80€/año. La financiación se realiza con recursos propios de los Ayuntamientos; y una parte la pagan las personas usuarias del servicio BESTA-BUS.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Coordinación de 5 municipios para que exista un servicio de transporte público en las fiestas patronales de la comarca.
La experiencia de Bortziriak es transferible. Además existe Transferibilidad y posibilidad de posibilidad de visitar la comarca para conocer sus detalles ser visitada: organizativos y de funcionamiento.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Castejon_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Construcción de la nueva guardería municipal y de la ludoteca con criterios de edificación sostenible.
Idea innovadora:
La consideración de criterios ambientales y de edificación sostenible en el diseño del edificio.
Localización:
Castejón.
Año:
Territorio afectado:
Castejón.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Castejón.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Castejón y Valtierra.
Fecha de inicio:
Enero 2007.
Fecha de finalización:
Enero 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Javier Sanz Carramiñana.
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Castejón – Alcalde.
Dirección:
Plaza de Los Fueros, 1. 31590 Castejón (Navarra).
Teléfono:
948 844 002
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 844 062
E-mail:
pij@ctv.es
Página web:
www.castejon.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
La antigua guardería estaba situada en un local de la Casa de Cultura y el espacio físico era muy limitado. Este hecho unido al incremento de la población infantil en la localidad, han hecho necesario acometer el proyecto de guardería y ludoteca.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Dotar al municipio de la infraestructura necesaria para el desarrollo de una educación de 0 a 3 años de calidad.
•
Unificar la guardería y ludoteca en un mismo edificio proyectado en base a criterios de arquitectura sostenible.
El nuevo edificio se ha ubicado junco a la zona del polideportivo, trasladando la guardería municipal y ludoteca del centro del casco urbano a una zona menos central. Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
El nuevo edificio de la escuela infantil posee un patio de juegos de 600 m2. Además consta de 6 aulas distribuidas como sigue: 2 aulas para lactantes (desde el 4 mes al año), 2 aulas para los niños/s de 1 a 2 años y otros 2 módulos para los más mayores, hasta los 3 años. Además la nueva guardería cuenta con aula de psico-motricidad, otra para talleres múltiples y una tercera para comedor escolar (que al ser diáfana puede ser utilizada para usos múltiples). En el mismo solar uno de los módulos ha sido construido como ludoteca. El edificio se ha diseñado integrando criterios de arquitectura sostenible en relación a: localización y horas de luz, eficiencia energética, materiales…
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Como consecuencia de la aplicación de criterios de sostenibilidad en la arquitectura, el nuevo edificio ha permitido ganar en: accesibilidad, ahorro energético y calidez y luminosidad del espacio.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
El equipamiento en sí que satisface una necesidad de Castejón.
•
La consideración de criterios ambientales y de edificación sostenible en el diseño del edificio.
•
Aunar todos los recursos educativos en la misma zona del pueblo.
•
Traladar el edificio de una zona céntrica a otra más alejada del centro urbano.
•
Faltan acondicionar los accesos al edificio.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Todos los necesarios para la elaboración del proyecto y la ejecución de la obra.
Todos los necesarios para la elaboración del proyecto y la ejecución de la obra.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Coste monetario, inversiones y financiación:
Coste: 2.426.114,48 €. Financiado por el Gobierno de Navarra: 920.011,57 € y el resto por el Ayuntamiento.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
La consideración de criterios ambientales y de edificación sostenible en el diseño del edificio.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Castejon_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Sustitución de agua potable por agua del pozo para el riego de jardines de Castejón.
Idea innovadora:
Utilizar un pozo y una balsa de riego (agua no potable) ubicadas en terreno rústico, para el riego de zonas verdes del municipio.
Localización:
Castejón.
Año:
Territorio afectado:
Zonas verdes de “El Campillo” y parque del ferrocarril.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Castejón.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Castejón y Valtierra.
Fecha de inicio: Fechas clave de la actuación:
Fecha de finalización:
2007
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Pablo Navascues.
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Castejón – Concejal de Urbanismo.
Dirección:
Plaza de Los Fueros, 1. 31590 Castejón.
Teléfono:
948 844 002
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 844 062
E-mail: Página web:
www.castejon.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Los jardines del municipio se regaban con agua potable con el consiguiente despilfarro de un recurso tan escaso.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Regar zonas verdes con agua de uso no doméstico.
•
Ahorro de agua potable.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
El Ayuntamiento de Castejón ha realizado las acometidas necesarias para utilizar agua no potable de un pozo y una balsa de riego. Las zonas verdes del municipio se han dejado de regar con agua potable con el ahorro y uso eficiente del recurso que conlleva.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
El indicador que nos mide el impacto de esta acción son los m3 de agua potable ahorrados al año. Aún no se disponen de datos cuantificados.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Ahorro y uso eficiente del agua potable.
•
Aprovechamiento de las aguas pluviales y subterráneas del municipio.
•
Sería necesario acompañar esta acción con el establecimiento de medidas de ahorro de agua en el sistema de riego de los jardines municipales.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
Aproximadamente, 230.000€ entre las dos acometidas. Financiado al 100% por el Ayuntamiento de Castejón.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Utilizar un pozo y una balsa de riego (agua no potable) ubicadas en terreno rústico, para el riego de zonas verdes del municipio.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Castejon_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Museo de Castejón.
Idea innovadora:
Rehabilitar y aprovechar un edificio municipal en desuso para darle otra utilidad como Museo de Castejón.
Localización:
Castejón
Año:
Territorio afectado:
Castejón
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Castejón
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
2006
Castejón y Valtierra
Fecha de inicio: Fechas clave de la actuación:
Fecha de finalización:
Agosto 2006
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
U Edificación
U Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Mónica Campos Rodríguez
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Castejón-Coordinadora del Museo
Dirección:
Plaza de España, s/n. 31590 Castejón
Teléfono:
948 770 065
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 844 062
E-mail:
museo@castejon.com
Página web:
www.museodecastejon.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
www.castejon.com
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
A raíz del descubrimiento de la necrópolis celtibérica del Castillo y la existencia de un museo ferroviario en un local alquilado a RENFE, el Ayuntamiento de Castejón decide rehabilitar la antigua plaza de abastos, en desuso, para albergar el museo de Castejón.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Rehabilitar un edificio municipal en desuso.
•
Habilitar un museo que recorre la historia desde la edad del hierro a la era del ferrocarril en Castejón.
La rehabilitación de la antigua plaza de abastos ha dado como resultado el nuevo museo arqueológico y ferroviario de Castejón ubicado en la Plaza de España. Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
El Museo de Castejón cuenta con: •
Sala de exposiciones y sala multiusos en la planta baja.
•
Exposición arqueológica en la entreplanta y que alberga a más de 100 piezas halladas en las excavaciones de la necrópolis El Castillo.
•
Museo ferroviario en la primera planta.
•
Exposiciones culturales en la baja cubierta.
Con este edificio, liderado y promovido por el Ayuntamiento, Castejón recupera su historia pasada y más reciente. Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Rehabilitación de un edificio municipal en desuso.
•
Recuperación de la historia y cultura del municipio.
•
Generación de un reclamo turístico y económico en el municipio y la zona.
•
El esfuerzo municipal que requiere la gestión del Museo para garantizar su atractivo museístico.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
El personal dedicado a la gestión el Museo de Castejón.
Recursos materiales:
Todos los necesarios para la rehabilitación del edificio y el acondicionamiento del nuevo museo.
Coste monetario, inversiones y financiación:
Presupuesto: 1.831.608,93€, financiado por el Ayuntamiento de Castejón al 100%.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Rehabilitar y aprovechar un edificio municipal en desuso para darle otra utilidad como Museo de Castejón.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Cintruénigo_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Adecuación del camping de Cintruénigo como Centro de Interpretación de la Naturaleza
Idea innovadora:
Centro de Interpretación de la Naturaleza
Localización:
Calle la Purísina, s/n
Año:
Territorio afectado:
Antiguo camping
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Cintruénigo
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2005
Cintruénigo
Fecha de inicio:
Enero de 2005
Fecha de finalización:
2006
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Cintruénigo
Dirección:
Plaza de los Fueros, 1. 31592 Cintruénigo
Teléfono:
948 811016
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 811191
E-mail:
ayuntamiento@cintruenigo.com
Página web:
www.cintruenigo.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
En el camping municipal de Cintrúenigo había un edificio sin uso con posibilidades para convertirse en Centro de Interpretación de la Naturaleza (CIN).
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Centralizar y difundir actividades de educación ambiental dirigidas a toda la población.
•
Desarrollo de acciones y actividades diversas de educación ambiental.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Puesta en marcha de un Centro de Interpretación de la Naturaleza aprovechando los recursos existentes (eficiencia) y reduciendo el impacto sobre el entorno con nuevas edificaciones.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Desarrollo del CIN a través de la organización de actividades de educación ambiental.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Este proyecto se ha trabajado con el Foro de Agenda Local 21 de Cintruénigo.
Recursos materiales: El coste total ha sido de 57.452€. Coste monetario, inversiones y financiación:
Se ha contado con financiación de: la iniciativa comunitaria Leader Plus, el Consorcio EDER, el Departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y el Ayuntamiento de Cintruénigo.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Todos los días en horario de tarde.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Cintruénigo_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Proyecto de mejora y recuperación de la balsa de la Estanca
Idea innovadora:
Recuperación de un ecosistema de humedales
Localización:
Cintruénigo
Año:
Territorio afectado:
Balsa de la Estanca
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Cintruénigo
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2006
Cintruénigo
Fecha de inicio:
2000
Fecha de finalización:
2005
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Cintruénigo
Dirección:
Plaza de los Fueros, 1. 31592 Cintruénigo
Teléfono:
948 811016
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 811191
E-mail:
ayuntamiento@cintruenigo.com
Página web:
www.cintruenigo.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica La Balsa de la Estanca (7 hectáreas) se creó para el almacenamiento de agua para regadío. Con el tiempo empezó a sufrir un fuerte problema de eutrofización y de colmatación.
Situación de partida:
El Ayuntamiento de Cintruénigo decidió dar respuesta a esta problemática mediante un plan de acción y 3 programas de actuación: •
Programa de educación y sensibilización ambiental para crear una nueva cultura ambiental basada en el respeto y mejora del entorno natural.
•
Programa de gestión del espacio natural con el objetivo de fortalecer la biodiversidad y calidad ambiental.
•
Programa de gestión del agua para avanzar en la gestión integral del agua y mejorar la eficiencia del sistema. •
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Adecuar un área de alimento y encuentro para aves migratorias.
•
Gestionar el agua para riego.
•
Favorecer la biodiversidad.
•
Fomentar la sensibilización medioambiental a través de la educación ambiental.
•
Mantener y crear espacios naturales acordes con el medio, aprovechando el atractivo paisajístico de la zona.
1.
Acuerdo con la Comunidad de Regantes, propietaria de la balsa de la Estanca.
2.
Compra de fincas colindantes para aumentar la superficie de la balsa y dotarla de mayor biodiversidad mediante:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Recuperar y revegetar los suelos salinos.
•
Recuperación y revegetación de los suelos.
•
Creación de una infraestructura de drenaje para permitir el lavado de sales incluyendo enyesado, nivelación para permitir el riego a manta, subsolado, zanjas de avenamiento y evacuación.
•
Aporte de tierra vegetal y estiércol sobre la hoya de plantación.
•
Plantación de 1.800 árboles y arbustos de 30 especies diferentes. Especies seleccionadas para resistir las condiciones climáticas de la zona y en su mayoría son autóctonas y con significado cultural y ambiental en la ribera de Navarra.
•
Creación de un área de esparcimiento con merendero y observatorio de aves, e instalación de cadenas para impedir el acceso del tráfico rodado al área de la balsa.
Con esta actuación, Cintruénigo ha recuperado el ecosistema del humedal de la balsa. Ello ha permitido la recuperación de su flora y fauna y la utilización del entorno para uso y disfrute de la población local y visitante. Los resultados concretos son: •
Se han restaurado los elementos dañados del territorio para el uso y disfrute de las personas.
•
Se ha desalinizado el área y se ha garantizado el riego como medida
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 de seguridad frente a situaciones climáticas irregulares. •
Se ha recuperado la flora autóctona con la plantación de especies autóctonas.
•
Se ha fomentado el desarrollo de la fauna.
•
Se ha trabajado la visita de escolares y adultos.
•
Se ha creado un entorno de esparcimiento en contacto con la naturaleza.
•
Se ha instalado un observatorio de aves para conocimiento y disfrute.
•
Se ha creado un foco de atracción para el turismo.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Recuperación de un ecosistema de humedales.
•
Trabajo conjunto con las entidades y grupos implicados.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Además del Ayuntamiento de Cintruénigo han colaborado en este proyecto: •
El Departamento de Obras Públicas.
•
El Departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente.
•
La comunidad de regantes de la Nava y Alhama de Cintruénigo.
•
La sociedad de pescadores Somero de Cintruénigo.
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
La inversión para la recuperación y revegetación de la Estanca ha ascendido a 180.000€; y en la limpieza de la balsa se han invertido 120.000 €. La financiación ha sido en un 60% del Ayuntamiento de Cintruénigo y el resto del Gobierno de Navarra, a través de la convocatoria anual de ayudas para actividades forestales.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Recuperación de un ecosistema de humedales.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Todos los días.
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Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Cintruénigo_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Restauración de la Casa Loygorri
Idea innovadora:
Rehabilitación de edificios públicos
Localización:
Cintruénigo
Año:
Territorio afectado: Entidad promotora:
Ayuntamiento de Cintruénigo
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Cintruénigo
Fecha de inicio: Fechas clave de la actuación:
Fecha de finalización: Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Cintruénigo
Dirección:
Plaza de los Fueros, 1. 31592 Cintruénigo
Teléfono:
948 811016
Es posible seleccionar más de uno.
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Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 811191
E-mail:
ayuntamiento@cintruenigo.com
Página web:
www.cintruenigo.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
El estado inicial del edificio requería una rehabilitación urgente de fachada y tejado así como, en una fase posterior, trabajos de adecuación como centro cultural. Este edificio se encuentra situado en la calle Barón de la Torre, 5 en pleno casco histórico de la villa de Cintruénigo y es uno de los principales ejemplos navarros de arquitectura señorial barroca. Es una obra de utilidad pública y de interés social. El objeto de la intervención es el de conservación, restauración, rehabilitación y consolidación de la Casa Loygorri para convertirla en un centro cultural.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Un centro para la promoción de la actividad cultural del municipio y con dotaciones para actividades de difusión, formación y creación en diferentes ámbitos de la cultura. Es una restauración integral que va más allá de la mera preservación de la fachada de un edificio antiguo. El proyecto persigue la recuperación cuidadosa del patrimonio ganando además un espacio de uso público. Además se promociona la formación laboral a través de la participación de la Escuela Taller. •
Rehabilitación de la Casa Loygorri a través de la Escuela Taller y contando con la promoción del Ayuntamiento de Cintruénigo.
•
Las personas de la Escuela Taller adquieren formación profesional y práctica laboral durante los trabajos de rehabilitación.
En una primera fase se ha consolidado la fachada y la cubierta del edificio. En una segunda fase se persigue acometer la reforma de los interiores del edificio para adecuarlos a un uso cultural.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Participación protagonista de la Escuela Taller en el proyecto.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
La rehabilitación ha sido ejecutada por personal de la Escuela Taller promovida por el Ayuntamiento de Cintruénigo. Asimismo se recibe financiación del Servicio Navarro de Empleo y del Fondo Social Europeo.
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Todos
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Estella-Lizarra_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Peatonalización del centro comercial y mejora de la movilidad urbana.
Idea innovadora:
Peatonalización de la zona comercial y calles colindantes, así como eliminación de barreras arquitectónicas en la cuidad.
Localización:
Estella-Lizarra
Territorio afectado:
Año:
Estella-Lizarra
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Estella-Lizarra (Departamento de Servicios y Urbanismo).
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Estella-Lizarra
Fecha de inicio:
2002. Eliminación de las primeras barreras arquitectónicas.
Fecha de finalización:
2009. Construcción del aparcamiento y continúan eliminándose barreras arquitectónicas.
Fechas clave de la actuación:
•
Periodo entre 2002 y 2009: se eliminan barreras arquitectónicas según petición y en colaboración con Amife (Asociación de discapacitados físicos de zona Estella).
•
2005: comienzo de la obra del aparcamiento subterráneo y peatonalización en las calles San Francisco Javier, Sancho el Sabio, San Andrés y Plaza Coronación. Las obras finalizan en julio de 2008.
•
2009: se realizan dos obras dentro del Plan E para eliminación de barreras arquitectónicas y construcción de ascensores en el barrio Lizarra.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
1
2010
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
Es posible seleccionar más de uno.
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Pág. 1
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible.
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y justicia social
Nombre y apellidos:
Alberto Gárriz Munilla
Entidad y cargo:
Técnico de conservación urbana
Dirección:
Pº Inmaculada nº1 31200
Teléfono:
627430390
Fax:
948548232
E-mail:
alberto.garriz@estella-lizarra.com
F 10. De lo local a lo global
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
2002. Comienzo del Plan de Acción Local hacia la sostenibilidad elaborado por el Ayuntamiento de Estella-Lizarra.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Desarrollar políticas urbanísticas en materia de servicios para mejorar la movilidad en la zona comercial.
•
Introducir mejoras urbanísticas para la movilidad de las personas discapacitadas físicas, tanto en las calles como en los edificios municipales.
•
Peatonalizar la zona comercial de Estella-Lizarra.
Metas a conseguir en próximos años: •
Adaptar nuevas calles peatonales o semipeatonales según normas urbanísticas de la ciudad, para mejorar accesos y movilidad de peatones y vehículos.
•
Seguir con mejoras en la lucha contra barreras arquitectónicas.
•
Eliminación de barreras arquitectónicas.
•
Construcción del aparcamiento en la zona comercial y peatonalización de las calles San Francisco Javier, Sancho el Sabio, San Andrés y Plaza Coronación.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que • han participado en su desarrollo:
Construcción de dos ascensores en el barrio Lizarra.
Además del personal municipal se ha trabajado con Amife (Asociación de desminuidos físicos de zona Estella) y asociación de comerciantes de Estella-Lizarra. Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
El 100% de la zona catalogada como centro comercial se encuentra peatonal así como calles colindantes y las calles de accesos a aparcamientos municipales.
•
Avance en la eliminación de barreras arquitectónicas del municipio.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas •
Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos/as de Estella-Lizarra en la movilidad en el marco de un plan de rehabilitación comercial de Estella-Lizarra.
•
Elevado coste si no se realiza una planificación de los recursos acorde con el desarrollo urbanístico de la ciudad.
•
Los Departamentos de Servicios, Urbanismo, Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Estella, así como algunas asociaciones y entidades como: Amife (Asociación de desminuidos físicos de zona Estella) y asociación de comerciantes de Estella-Lizarra.
•
Gasto corriente de partidas presupuestarias de Mantenimiento de de calles.
•
Aparcamiento subterráneo y petonalización de las calles San Francisco Javier, Sancho el Sabio, San Andrés y Plaza Coronación ha tenido un coste de 7.000.000 €.
•
Año 2009: inversión de una obra del Plan E para eliminación de barreras arquitectónicas con un coste subvencionado de 101.741,59 €.
•
Año 2009: inversión de una obra del Plan E para eliminación de barreras arquitectónicas con la instalación de ascensores en el barrio Lizarra y con un coste subvencionado de 395.459,86 €.
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
5. Innovación y transferibilidad •
Acoplar los recursos económicos, humanos y materiales del Ayuntamiento a los cambios urbanísticos cualitativos y cuantitativos en movilidad urbana. Realizando para ello modificaciones con las innovaciones que puedan surgir y que den mejores servicios a los ciudadanos/as y visitantes.
•
Sí.
Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Estella-Lizarra_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Mantenimiento de Jardines y mejora del verde urbano.
Idea innovadora:
Aumento de más de un 400 % del verde urbano de Estella-Lizarra en relación con 1990, utilizando para su mantenimiento recursos internos del Ayuntamiento.
Localización:
Estella-Lizarra
Territorio afectado:
Año:
Parques y jardines del municipio de Estella-Lizarra
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Estella-Lizarra (Departamento de Servicios y Jardines).
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Estella-Lizarra
Fecha de inicio:
1990
Fecha de finalización:
2010. Siendo la política a seguir para años posteriores. •
En el periodo comprendido entre 1991 y 1995 tras el derribo de curtidos en la calle Curtidores (Camino de Santiago) se acondicionan como zona verde las huertas del Paseo de los Llanos. Supone un incremento del 50% de las zonas verdes de EstellaLizarra.
•
Periodo entre 2002 y 2004, se rediseñan los jardines en la ciudad para instalación de riego automático.
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
1
Área temática (seleccionar ):
F Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
1
2010
F Urbanismo
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”
Pág. 1
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
X 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y justicia social
Nombre y apellidos:
Alberto Gárriz Munilla
Entidad y cargo:
Técnico de conservación urbana.
Dirección:
Pº Inmaculada nº1 31200
Teléfono:
627430390
Fax:
948548232
E-mail:
alberto.garriz@estella-lizarra.com
F 10. De lo local a lo global
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Los metros cuadrados de verde urbano y jardines en la ciudad de Estella-Lizarra en 1990 eran de 30.000 m2 con un sistema de riego en precario. En 2010 son aproximadamente 125.000 m2 y tienen riego automático en su totalidad.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
La política urbanística perseguida en materia de servicios y jardinería ha sido la de aumentar el verde urbano y las zonas de esparcimiento ajardinados dentro del casco urbano. Estella-Lizarra es un municipio turístico y de servicios que requiere de unos espacios de recreo acorde con la política a seguir.
•
Mantener la totalidad del verde urbano y jardines con los mismos recursos municipales que en la situación de partida. Esto se consigue con una planificación adecuada.
•
Optimizar el sistema de riego para hacer un uso eficiente del agua.
•
A futuro, la meta a conseguir será la optimización del agua de riego empleada, regulando de forma controlada según la necesidad real de riego por variantes atmosféricos, grado de evaporación, etc.
•
Acondicionamiento como zona verde de las huertas del Paseo de los Llanos. Supone un incremento del 50% de las zonas verdes de Estella-Lizarra.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que • han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Rediseño de los jardines en la ciudad para instalación de riego automático.
•
Ampliación a 125.000 m2 las zonas verdes de Estella-Lizarra y con riego automático en su totalidad.
•
El 100% del verde urbano actual de Estella-Lizarra es automático, saneado, revisado y controlado para la optimización del agua de riego con una diferencia clara con respecto a la precariedad que existía 20 anos atrás.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”
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3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas •
En el plano financiero la sostenibilidad pasa por el beneficio social al que se deriva la inversión, ya que no se puede cuantificar una recuperación económica de las inversiones por la propia orientación social de las actuaciones. La realización de estas inversiones no repercutirá en posibles subcontrataciones futuras para el mantenimiento de las zonas verdes.
•
En el plano social, se obtiene un beneficio en la calidad de vida.
•
En el plano cultural, repercute en el turismo de la ciudad obteniendo zonas verdes en condiciones idóneas para ser visitadas como zonas de recreo o esparcimiento, manteniendo la estética en la planificación del desarrollo urbanístico.
•
En el plano ambiental, ahorro en el consumo de agua y el buen mantenimiento de estas zonas verdes da unos beneficios para el entorno ambiental y paisajístico de Estella-Lizarra.
•
Elevado coste si no se realiza una planificación de los recursos y acorde con el desarrollo urbanístico de la ciudad.
Recursos humanos:
•
Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
El mantenimiento de los jardines se realiza a través de la brigada de jardines.
•
En momentos puntuales, se recurre a la ayuda de Empleo Social Protegido; sobre todo para acciones de limpieza puntuales.
Recursos materiales:
Maquinaria de jardinería propiedad del Ayuntamiento.
Puntos fuertes y oportunidades
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios
• Coste monetario, inversiones y financiación:
Gasto corriente de partidas presupuestarias de Mantenimiento de Jardines.
•
Inversiones anuales según las necesidades.
•
Año 2010: la inversión maquinaria es de 30.000€.
5. Innovación y transferibilidad •
Acoplar los recursos económicos, humanos y materiales del Ayuntamiento a los cambios urbanísticos cualitativos y cuantitativos en mantenimiento de jardinería y zonas verdes.
•
Realización de planificaciones continúas según las necesidades.
Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Estella-Lizarra_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Intervención socio-urbanística en el barrio de la Merced.
INTERVENCIÓN INTEGRAL
Idea innovadora:
Localización: Territorio afectado: Entidad promotora:
Estella-Lizarra
Año:
2010
Calles Pieza del Conde y calle Merced del barrio de la Merced de Estella-Lizarra. Ayuntamiento de Estella-Lizarra (Departamento de Bienestar Social).
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Estella-Lizarra
Fecha de inicio:
2000: Diagnóstico de la exclusión social de EstellaLizarra.
Fecha de finalización:
2010. La actuación sigue en curso.
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
•
Año 2000: el Ayuntamiento de Estella – Lizarra, junto con el Departamento de Trabajo Social de la Universidad Pública de Navarra, llevan a cabo un Diagnóstico de la exclusión social en el municipio.
•
3 de mayo de 2001: aprobación del Pleno del Ayuntamiento del “Plan Local de Incorporación Social de Estella-Lizarra”, elaborado a partir del citado diagnóstico.
•
2004: puesta en marcha del Plan Local de Incorporación.
•
Septiembre de 2004: adquisición de la primera vivienda vacía por parte del Ayuntamiento.
•
Octubre de 2004: puesta en marcha del apoyo escolar y el apoyo a la escolarización en el barrio de La Merced.
•
Abril de 2005: presentación del estudio sociourbanístico del barrio de La Merced y de la intervención municipal en el barrio.
•
Abril de 2005: puesta en marcha del programa de acompañamiento en materia de vivienda.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
U Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Alberto Gárriz Munilla
Entidad y cargo:
Técnico de conservación urbana.
Dirección:
Pº Inmaculada nº1 31200
Teléfono:
627430390
Fax:
948548232
E-mail:
alberto.garriz@estella-lizarra.com
Página web: Catálogo de buenas prácticas en desarrollo local sostenible 2005-2006.
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Gobierno de Navarra - AL21.
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica •
El panorama del barrio de La Merced que nos muestra el diagnóstico de la exclusión de Estella-Lizarra en 2000 y el estudio socio-urbanístico de 2004 resulta preocupante.
•
Se trata de un enclave urbanística y socialmente degradado y segregado con graves repercusiones y dificultades acumuladas para sus moradores. En el mismo habita el 2% de la población de la ciudad, y concentra el 30% de los hogares en situación de exclusión. En términos cualitativos, el componente étnico refuerza la exclusión y la hace más visible.
•
Se produce un importante grado de deterioro de las condiciones y la calidad de vida. Además de las malas condiciones de la estructura de los inmuebles, los espacios comunes de los edificios (escaleras y portales) se encuentran también muy deteriorados y con evidentes déficits de mantenimiento.
Situación de partida:
Objetivos en el área de urbanismo y vivienda: Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Incorporación del barrio a la trama urbana de la ciudad y mejora de las comunicaciones con la ciudad.
•
Recuperación y mantenimiento del entorno.
•
Dotación y mantenimiento de mobiliario urbano e instalaciones de
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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ocio para niños/as. •
Romper la dinámica de empeoramiento de la situación por la sucesiva llegada de familias en procesos de exclusión, mediante la compra y cierre de las viviendas vacías.
•
Derribo de los bloques más deteriorados.
•
Diseño e implementación de un programa de realojos internos en el barrio, como previsión para el derribo de los bloques más deteriorados.
•
Facilitar la salida del barrio de las familias que lo deseen, a través del programa de acompañamiento social, utilizando recursos como las Viviendas de Protección Oficial, el programa de Viviendas de Integración Social del Gobierno de Navarra, etc.
Objetivos en el área de educación: •
Potenciar la libre elección de centros educativos por parte de las familias en dificultad social. Se generan las mismas oportunidades para ejercer ese derecho en los centros públicos y concertados de Estella-Lizarra favoreciendo así la distribución equitativa y proporcional del alumnado gitano en las dos redes (pública y concertada).
•
Fomentar la matriculación de los niños/as del barrio en el primer curso de educación infantil.
•
Evitar el abandono del alumnado de etnia gitana en el paso de primaria a secundaria.
•
Establecer y mantener un marco conjunto de colaboración entre los distintos agentes implicados en el proyecto.
•
Realizar evaluaciones periódicas del Programa junto con los centros escolares.
•
Incorporar al alumnado y a sus familias en la vida de los centros educativos (apymas, actividades extraescolares, etc.).
•
Todas las áreas municipales han sido partícipes de las decisiones y la evolución de las intervenciones en el Barrio de la Merced a través de las Comisiones de Bienestar Social, las Comisiones de Gobierno y los Plenos. La priorización de objetivos y actuaciones se ha realizado también desde las instancias ya descritas, pero con una especial implicación de diversos departamentos del Gobierno de Navarra.
•
Todos y cada uno de los programas de los Servicios Sociales municipales han prestado especial atención al proyecto en cuestión, realizando multitud de intervenciones en incorporación socio-laboral, ingresos mínimos, etc.
•
De la misma manera, otros departamentos han participado activamente en la intervención desde una perspectiva de corresponsabilidad, como por ejemplo los encargados del mantenimiento de espacios públicos, brigada de limpieza, jardines, etc.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que • han participado en su desarrollo:
El programa de Empleo Social Protegido (integrado por varias personas del barrio) está siendo el responsable de la limpieza de los pisos que va adquiriendo el Ayuntamiento, así como del arreglo de los que van a ser objeto de las permutas.
•
Otro elemento imprescindible ha sido el contar con las personas protagonistas de esta intervención, como son las residentes en el citado barrio a la hora de tomar decisiones e imprimir cambios de orientación de la misma. En todo momento se ha mantenido una buena coordinación con la asociación de gitanos “Ker Cali”, que agrupa a la mayoría de los y las habitantes del barrio. Estas personas han hecho en numerosas ocasiones de mediadores entre el Ayuntamiento y los vecinos y vecinas, en cuestiones como la transmisión de información, solución de pequeños conflictos que han surgido, etc.
•
A la hora de implementar las intervenciones que no se han desarrollado desde el Ayuntamiento, se ha contado en todos los casos
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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con entidades que trabajan en el ámbito de la exclusión social y con organizaciones especializadas en el trabajo con la comunidad gitana. Éstas han aportado su experiencia en intervenciones similares y su perspectiva sobre el tema. Las entidades con las que se han realizado convenios para el desarrollo de subprogramas o actividades han sido: •
Fundación Secretariado Gitano: realización del estudio sociourbanístico y acompañamiento de las familias afectadas por temas de vivienda.
•
Secretariado Diocesano Gitano: subprograma de escolarización.
•
Federación de Asociaciones Gitanas Gaz Kalo y asociación Ker Cali: apoyo escolar y escolarización.
Mejoras concretas conseguidas: •
Descenso de la población del barrio.
•
Adquisición por parte del Ayuntamiento de 40 viviendas, principalmente en los portales más deteriorados.
•
Arreglo de viviendas municipales para permutas.
•
Puesta en marcha del proceso de permutas que permite mejorar las condiciones de vivienda de familias sin otras alternativas.
•
Puesta en marcha del servicio de transporte urbano.
•
Dotación de mobiliario urbano: bancos y papeleras, zona infantil de juegos.
• Situación posterior al desarrollo de • la actuación (Impacto y • Sostenibilidad): • •
Plantación de árboles y poda de los ya existentes. Buen mantenimiento de las zonas públicas. Salida “acompañada” de 12 familias. Escolarización del 100% de escolares a los tres años, habiendo realizado las matrículas en el plazo ordinario. Puesta en marcha del transporte escolar y ayudas económicas para las personas escolarizadas en centros concertados.
•
Participación de 5 madres en las actividades de las apymas.
•
Incremento de las madres que acuden a las tutorías.
•
Mejora de los datos de absentismo.
•
Creación de un sistema dinámico de coordinación entre los centros, las entidades sociales y el Ayuntamiento en relación al absentismo, evolución del alumnado, etc.
•
Mejora del rendimiento del alumnado del barrio en los centros.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Fortalezas
Puntos fuertes y oportunidades
•
Apuesta decidida por parte del Ayuntamiento.
•
Actuación basada en un Plan diseñado en base a los citados diagnósticos sobre la exclusión y estudio socio-urbanístico.
•
Implicación de las entidades sociales que desarrollan algunas de las intervenciones.
•
Implicación y comunión de objetivos entre el Ayuntamiento y las entidades participantes.
•
Impacto real conseguido.
•
Receptividad al cambio de las personas protagonistas.
•
Estructura y dinámica de coordinación.
•
Implicación de los y las profesionales que integran los diferentes equipos de trabajo.
•
Apoyo del Instituto Navarro de Bienestar Social y el Departamento de Salud del Gobierno de Navarra.
•
Posibilidades de realojos internos en viviendas de titularidad municipal mediante permutas.
•
Evaluación continua.
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Oportunidades •
Aplicación del Plan General de Ordenación Urbana, en la actualidad en proceso de elaboración.
•
Con el derribo del primer bloque (previsto para 2010) la intervención no tiene “marcha atrás”.
Debilidades
Puntos débiles y amenazas:
•
Ausencia de implicación del Departamento de Vivienda del Gobierno de Navarra.
•
Ausencia de recursos municipales y/o forales de realojo fuera del barrio.
•
Gran parte de las intervenciones están orientadas a largo plazo, por lo que los resultados a corto plazo son limitados.
•
Imposibilidad de muchas de las familias de poder acceder a programas de vivienda protegida.
Amenazas •
Evolución de la legislación en materia de vivienda protegida, que dificulta cada vez más que colectivos como el que es objeto de esta actuación se puedan incorporar a viviendas dignas.
•
Aparición de expectativas de especulación urbanística en la zona.
•
Instituto Navarro de Bienestar Social del Gobierno de Navarra: apoyo económico vía subvenciones y supervisión técnica del proyecto.
•
Departamento de Salud del Gobierno de Navarra: apoyo económico vía subvenciones y supervisión técnica del proyecto.
•
Fundación Secretariado Gitano:
4. Recursos necesarios
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
•
•
Estudio socio urbanístico del barrio en 2004.
Subprograma de acompañamiento a 25 familias entre 2005 y 2010.
Asociación de gitanos del barrio de La Merced Ker Cali:
Apoyo y colaboración en todas las acciones.
Apoyo escolar y escolarización entre 2004 y 2010.
Centros educativos: creación de una estructura estable de coordinación con el Ayuntamiento y las entidades sociales que intervienen con el alumnado del barrio.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 5
Recursos materiales:
Para el desarrollo de este proyecto, el Ayuntamiento de Estella-Lizarra está contando con todos sus recursos, agrupados en las diferentes áreas.
Importe total de las inversiones (en euros): Año € 2004 105.000 2005 270.000 2006 270.000 2007 280.000 2008 280.000 2009 290.000 TOTAL 1.495.000 Coste monetario, inversiones y financiación:
Aporte de cada una de las entidades asociadas: Subvencion Ayuntamiento de es Gobierno Año Estella-Lizarra de Navarra 2004 105.000 --2005 235.000 35.000 2006 235.000 35.000 2007 238.000 42.000 2008 230.000 50.000 2009 236.000 54.000 TOTAL 1.279.000 216.000
TOTAL € 105.000 270.000 270.000 280.000 280.000 290.000 1.495.000
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
•
Intervención integral sobre el territorio y las personas.
•
Aplicación de medidas de gestión alternativa de conflictos.
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 6
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Mendialdea_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Estudio de viabilidad para el empleo de la biomasa forestal en la zona de Mendialdea.
Idea innovadora:
Analizar la capacidad de producción de biomasa en los bosques de Mendialdea y sus posibilidades de explotación industrial.
Localización:
Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun.
Año:
2009.
Territorio afectado:
Montes comunales de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun.
Entidad promotora:
Ayuntamientos de los municipios de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun, ahora constituidos en Mancomunidad de Mendialdea, a excepción de Araitz y Betelu.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de Mendialdea.
Fecha de inicio:
Julio de 2009.
Fecha de finalización:
Diciembre de 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo: Dirección:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Javier Zabalo Betelu. Alcalde de Leitza y Presidente de la Mancomunidad de Mendialdea. Calle Elbarren, 1 Leitza.
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Teléfono:
948 510009
Fax:
948 510816
E-mail:
leitza@leitza.net
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Crisis en el sector forestal. Tradicionalmente ha sido un sector económico fuerte en la zona que tiene grandes extensiones de bosque. Inquietud por nuevos aprovechamientos de este recurso.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Realizar un estudio cuantitativo para conocer el volumen de existencias de los bosques de la zona de Mendialdea que se pueden emplear como biomasa. Análisis de alternativas para la transformación de los residuos procedentes de diversos tratamientos silvícolas. El estudio se encargó a una empresa experta en gestión forestal. Se ha llevado a cabo en las siguientes fases: 1.
Cálculo de la biomasa forestal potencial del comunal de los diferentes valles en los próximos 10 años.
2.
Cálculo de la biomasa real en los próximos 10 años.
3.
Análisis de las posibles alternativas de explotación industrial del recurso.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Analizar la capacidad de los bosques para producir biomasa.
•
Obtener datos básicos para analizar su explotación.
•
Análisis conjunto de los terrenos comunales de: Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri y Larraun.
•
A partir de ahora elegir la alternativa más adecuada no es fácil porque es un sector emergente. Además las inversiones necesarias para la explotación industrial son importantes.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Empresa especializada en gestión forestal bajo la supervisión de los Ayuntamientos y con el apoyo de Cederna-Garalur.
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
El coste del estudio ha sido de 39.500 euros (IVA incluido). Se ha contado con financiación de la Sección de Medio Ambiente Urbano del Gobierno de Navarra.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Analizar la capacidad de producción de biomasa en los bosques de Mendialdea y sus posibilidades de explotación industrial.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Transferibilidad y posibilidad de Es transferible la metodología utilizada y la forma de desarrollo ser visitada: industrial, en base a los datos obtenidos.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Mendialdea_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Realización de auditorias energéticas o estudios de eficiencia en edificios y equipamientos municipales, y proyecto piloto de instalación de alumbrado con sistema LED en Albiasu (Larraun).
Idea innovadora:
Auditoria energética en edificios; aunque la principal innovación está en que Albiasu es el primer pueblo navarro que instala sistema LED en todo el alumbrado público.
Localización:
Auditoria en Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun. Alumbrado en Albiasu (concejo de Año: Larraun).
2009
Territorio afectado:
Entidad promotora:
Ayuntamientos de los municipios de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun, ahora constituidos en Mancomunidad de Mendialdea, a excepción de Araitz y Betelu.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de Mendialdea.
Fecha de inicio:
Julio de 2009.
Fecha de finalización:
Diciembre de 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Javier Zabalo Betelu.
Entidad y cargo:
Alcalde de Leitza y Presidente de la Mancomunidad de Mendialdea.
Es posible seleccionar más de uno.
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Pág. 1
Dirección:
Calle Elbarren 1, Leitza.
Teléfono:
948 510009
Fax:
948 510816
E-mail:
leitza@leitza.net
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Desconocimiento del estado de las instalaciones municipales desde un análisis energético. El alumbrado público de algunos pueblos es muy antiguo o muy poco eficiente.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Realizar auditorias energéticas de los edificios municipales (ayuntamientos, escuelas públicas, consultorios médicos, etc) y de los alumbrados públicos de los pueblos. Por otra parte, como proyecto piloto, cambiar el alumbrado público de un pueblo pequeño, Albiasu en Larraun, y analizar las diferencias en consumos eléctricos. •
Auditoria de alumbrado público del casco urbano de Leitza, Areso, Goizueta y de Albiasu, Alli, Arruitz, Astitz y Baraibar en Larraun.
•
Auditoria energética de los siguientes edificios municipales:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Lekunberri: ayuntamiento, casa de cultura y edificios del Consorcio Plazaola.
Goizueta: ayuntamiento y colegio público.
Leitza: colegio público.
Areso: ayuntamiento.
Araitz: ayuntamiento.
Betelu: ayuntamiento y colegio público.
Proyecto piloto de cambio alumbrado público con sistema LED en Albiasu (Larraun).
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
•
El análisis realizado de los consumos e instalación energética de los edificios municipales y el alumbrado.
•
Las medidas concretas propuestas para mejorar la eficiencia energética.
•
Instalación de un nuevo alumbrado público en Albiasu (Larraun) en base a la tecnología LED.
•
Trabajo conjunto entre los municipios de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri y Larraun.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Puntos débiles y amenazas:
•
Las propuestas de mejora para corregir las deficiencias encontradas suponen, en muchos casos, inversiones importantes.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Empresa contratada para la realización del estudio energético.
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
38.396,00 €. Se ha contado con financiación de la Sección de Medio Ambiente Urbano del Gobierno de Navarra para abordar el proyecto.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Auditoria energética en edificios; aunque la principal innovación está en que Albiasu es el primer pueblo navarro que instala sistema LED en todo su alumbrado público.
Sí, por un lado está la necesidad de analizar las instalaciones Transferibilidad y posibilidad de públicas energéticamente; por otro, el sistema LED en alumbrado ser visitada: público se puede visitar.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Mendialdea_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Compostaje doméstico y escolar en la zona de Mendialdea.
Idea innovadora:
Impulsar el compostaje doméstico en los distintos pueblos de Mendialdea y el compostaje escolar en los colegios públicos.
Localización:
Año:
2009
Territorio afectado:
Los municipios de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun y los colegios públicos de Leitza, Areso, Goizueta, Lekunberri y Betelu.
Entidad promotora:
Ayuntamientos de los municipios de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri, Larraun, ahora constituidos en Mancomunidad de Mendialdea, a excepción de Araitz y Betelu.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de Mendialdea.
Fecha de inicio:
Julio de 2009.
Fecha de finalización:
Diciembre de 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo:
Javier Zabalo Betelu. Alcalde de Leitza y Presidente de la Mancomunidad de Mendialdea.
Dirección:
Calle Elbarren, 1. Leitza.
Teléfono:
948 510009
Fax:
948 510816
E-mail:
leitza@leitza.net
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Necesidad de impulsar el compostaje como forma de gestión y reutilización de la materia orgánica de los residuos. Necesidad de crear conciencia sobre la racionalización en la generación de residuos y el reciclaje.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Realizar un proyecto piloto de compostaje doméstico en los distintos pueblos de Mendialdea y con los colegios públicos. Se ha contado con una empresa experta en educación ambiental que ha utilizado la siguiente metodología: 1.
Compostaje doméstico: • • • • • •
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo: 2.
Captación de participantes. Selección de participantes. Formación para asesores locales. Presentación y entrega de materiales. Formación a participantes. Asesoría y seguimiento.
Compostaje escolar: • •
Formación profesores responsables. Asesoría y seguimiento.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Puntos débiles y amenazas:
•
Iniciar a la población en el compostaje.
•
Concienciar y sensibilizar a los más pequeños y a sus familias.
•
Formación especializada recibida por personas interesadas.
•
Proyecto conjunto de Leitza, Goizueta, Areso, Araitz, Betelu, Lekunberri y Larraun.
•
Necesidad de realizar un seguimiento del proyecto en años posteriores para que se amplíe a más familias.
•
Necesidad de dar seguimiento y asesoramiento a las familias que han empezado a compostar y a los colegios.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Se ha elegido y formado a un responsable de cada municipio para que sean el referente en asesoramiento para las familias y para los colegios. Se ha formado también a un profesor responsable de cada centro. Material para compostar: Compostadores de 420 litros para particulares: 75 unidades. Compostadores de 800 litros para centros escolares: 5 unidades. Aireadores: 80 unidades. Cubos (7 litros): 100 unidades. Sacos de compost (20 kg): 85 unidades. Manual del compostaje (material de apoyo para la formación y el seguimiento por los asesores locales).
Coste monetario, inversiones y financiación:
24.382,30 euros. Se ha contado con financiación de la Sección de Medio Ambiente Urbano del Gobierno de Navarra para abordar el proyecto.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Impulsar el compostaje en las familias y centros escolares de la zona.
Transferibilidad y posibilidad de La metodología utilizada es transferible y el proyecto es visitable. ser visitada:
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Pág. 4
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Montejurra_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Catálogo de espacios naturales de Tierra Estella
Idea innovadora:
Valorización de los espacios naturales de una comarca
Localización:
Tierra Estella
Año:
Territorio afectado:
Tierra Estella
Entidad promotora:
Mancomunidad de Montejurra. Asociación TEDER
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008
Agenda Local 21 Mancomunidad de Montejurra
Fecha de inicio:
2/10/2006
Fecha de finalización:
7/04/2008
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto:
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Zuriñe Ibeas Ullate
Entidad y cargo:
Asociación TEDER. Técnica AL21 Mancomunidad de Montejurra
Dirección:
C/ Sancho el Fuerte, 6 31200 Estella-Lizarra
Teléfono:
948 55 65 37
Fax:
948 55 44 39
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
E-mail:
asociacion.teder@montejurra.com
Página web:
www.teder.org / www.montejurra.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Inexistencia de material divulgativo que recogiera los espacios y especies naturales protegidos de toda la comarca. Objetivos:
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Divulgar entre la ciudadanía los valores naturales del territorio.
Metas: •
Editar 4.000 ejemplares del “Catálogo de Espacios Naturales de Tierra Estella”.
•
Inventario de los espacios y especies naturales protegidos de Tierra Estella.
•
Edición del catálogo.
Indicadores Resultados Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Reparto del catálogo en 37 ludotecas, 92 bibliotecas, 66 ayuntamientos, 68 concejos, 30 centros educativos y 10 residencias de ancianos.
Logros •
Edición de 4.000 ejemplares del “Catálogo de Espacios Naturales de Tierra Estella”.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas •
Puntos fuertes y oportunidades:
• •
Gran acogida por parte de la población local y las administraciones públicas de la comarca. Importante repercusión en los medios de comunicación. Creación de un elemento de referencia en cuanto a espacios naturales de la comarca.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos:
• •
Técnico de la Asociación TEDER Personal de la empresa adjudicataria
Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Entidades participantes: • Mancomunidad de Montejurra • Asociación TEDER
Recursos materiales:
Catálogo de espacios naturales de Tierra Estella.
Coste monetario, inversiones y financiación:
Coste: 14.000,00 € •
Financiación: 80% (Leader Plus y Subvenciones de Agenda Local 21 del Gobierno de Navarra).
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
•
Valorización de los espacios naturales de la comarca.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Transferibilidad y posibilidad de El Catálogo de Espacios Naturales de Tierra Estella está disponible en ser visitada: la sede de Mancomunidad de Montejurra en Estella-Lizarra.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Montejurra_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
EURENERS – Europa y Energía -
Idea innovadora:
Cooperación transnacional para la eficiencia energética y la promoción de las energías renovables
Localización:
Tierra Estella, Sierra de Cazorla, Tierras de Libertad, Pays de la Provence Verte (Francia), Beira Serra (Portugal)
Año:
2006-2008
Territorio afectado:
Tierra Estella, Sierra de Cazorla, Tierras de Libertad, Pays de la Provence Verte (Francia), Beira Serra (Portugal)
Entidad promotora:
Asociación TEDER
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 Mancomunidad de Montejurra
Fecha de inicio:
Agosto de 2006
Fecha de finalización:
Noviembre de 2008
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Zuriñe Ibeas Ullate
Entidad y cargo:
Asociación TEDER. Técnica AL21 Mancomunidad de Montejurra
Dirección:
C/ Sancho el Fuerte, 6 31200 Estella-Lizarra
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Teléfono:
948 55 65 37
Fax:
948 55 44 39
E-mail:
asociacion.teder@montejurra.com
Página web:
www.teder.org
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
http://www.teder.org/docs/We beureners/index.html
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Falta de acciones de promoción de las energías renovables y el ahorro y la eficiencia energética en los territorios rurales. Oportunidades, todavía no explotadas, de generación de actividad económica en el medio rural a través del desarrollo y potenciación de iniciativas relacionadas con las energías renovables. Objetivos: •
Fomentar el ahorro y la eficiencia energética.
•
Impulsar el desarrollo de las energías renovables como motor de crecimiento socioeconómico de los territorios rurales.
•
Apoyar el aprovechamiento energético de la biomasa.
Metas: •
Editar 1.800 guías sobre el ahorro y la eficiencia energética.
•
Sensibilización y formación práctica dirigida a entidades locales: visitas a experiencias de los territorios cooperantes (3 procesos formativos y 6 experiencias visitadas).
•
Editar 1.800 ejemplares de un catálogo de buenas prácticas que recoge las experiencias llevadas a cabo en cada territorio.
•
Organización de un congreso transnacional sobre las energías renovables y los aprovechamientos energéticos de la biomasa.
•
Estudio integral de aprovechamiento de biomasa en el Monte Limitaciones de Améscoa.
•
Experiencia piloto de ahorro y eficiencia energética (pyme turística y actividad agraria).
•
Organización de 30 talleres infantiles en ludotecas y Casas de Cultura de Tierra Estella.
•
Edición de la guía sobre ahorro y eficiencia energética.
•
Visitas a los territorios para compartir experiencias en relación a las energías renovables.
•
Edición de un catálogo de buenas prácticas.
•
Organización de un congreso transnacional.
•
Estudio sobre el aprovechamiento de la biomasa en el Monte Limitaciones de Améscoa.
•
Auditorias energéticas en pymes turísticas, y actividades agrarias.
•
Organización de 30 talleres infantiles en ludotecas y Casas de Cultura de Tierra Estella.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Indicadores Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Resultados •
Edición de material divulgativo sobre las energías renovables y el ahorro y la eficiencia energética para el fomento del ahorro y la eficiencia energética así como para el impulso de las energías renovables.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 •
Conocimiento de otras experiencias realizadas en otros territorios para el fomento de las energías renovables.
•
Actuaciones de sensibilización entre la población más joven.
•
Conocimiento del potencial energético del aprovechamiento de la biomasa del Monte Limitaciones de Améscoa.
•
Conocimiento de pautas a seguir en distintos sectores (pymes turísticas, actividades agrarias) para el ahorro y la eficiencia energética.
Logros •
Edición de 1.800 guías sobre el ahorro y la eficiencia energética.
•
14 visitas a experiencias de los territorios cooperantes y 3 procesos formativos.
•
Edición de 1.800 ejemplares del catálogo de buenas prácticas.
•
Organización el 28, 29 y 30 de octubre de 2008 del Congreso Transnacional de Biomasa.
•
Realización del estudio sobre el aprovechamiento de la biomasa en el Monte Limitaciones de Améscoa.
•
Realización de 3 auditorías energéticas en 1 pyme turística, y 2 empresas sector primario.
•
Organización de 30 talleres infantiles en ludotecas de Tierra Estella.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Aprovechamiento y posibilidad de transferencia de otras experiencias sobre energías renovables, biomasa y ahorro y eficiencia energética. Intercambio de experiencias y conocimientos.
•
Cooperación con otros territorios.
•
Buena acogida por parte de las entidades locales.
•
Potencial de las energías renovables como motor de desarrollo de los territorios rurales y como mejora.
•
Necesidad de incluir un mayor número de personal experto de las materias específicas del proyecto.
•
Debilidad de los sistemas de comunicación y difusión del proyecto. Escaso calado entre la población de algunas de las acciones.
•
Dificultad para llegar a colectivos específicos de la población: jóvenes, mujeres.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: •
Personal Técnico de los Grupos de Acción Local.
Entidades participantes: •
Asociación TEDER (Tierra Estella)- Navarra- España.
Recursos humanos:
•
ADR Comarca Sierra de Cazorla- Peal de Becerro - Jaen- España.
Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
•
Asociación de Desarrollo del Campo de Montiel y Campo de Calatrava "Tierras de Libertad"- Valdepeñas- Ciudad RealEspaña.
•
GAL Provence Verte- Le Val - Provence Alpes Côte d´AzurFrancia.
•
ADIBER Associaçao de Desenvolvimiento Integrado da Beira Serra - GÓIS Beira Literal – Portugal.
•
ADICOMT Asociación para el Desarrollo Integral de la Comarca Miajadas - Trujillo - Cáceres- España.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Material divulgativo (guías, catálogos).
Coste total de proyecto: 422.075,13 €. Financiación: Iniciativa Comunitaria LEADER + Cooperación transnacional (397.051,97€) y aportación privada (25.023,16€).
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Cooperación transnacional para la eficiencia energética y la promoción de las energías renovables.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Todo el material editado se encuentra disponible en la web de la Asociación TEDER (www.teder.org).
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 4
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Montejurra_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Mapa de impactos de Tierra Estella. Restauración de puntos de vertido incontrolado.
Idea innovadora:
Identificar los puntos de vertido incontrolado que existen en la comarca
Localización:
Tierra Estella
Año:
Territorio afectado:
Tierra Estella
Entidad promotora:
Mancomunidad de Montejurra. Asociación TEDER
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2006-2009
Agenda Local 21 Mancomunidad de Montejurra
Fecha de inicio:
Abril 2006
Fecha de finalización:
Diciembre 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Zuriñe Ibeas Ullate
Entidad y cargo:
Asociación TEDER. Técnica AL21 Mancomunidad de Montejurra
Dirección:
C/ Sancho el Fuerte, 6 31200 Estella-Lizarra
Teléfono:
948 55 65 37
Es posible seleccionar más de uno.
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Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 55 44 39
E-mail:
asociacion.teder@montejurra.com
Página web:
www.teder.org / www.montejurra.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Desconocimiento del número y la localización de los puntos de vertido incontrolado existentes en la comarca. Objetivos: •
Conocer los puntos de vertido incontrolado localizados en la comarca.
•
Contribuir a la mejora ambiental y estética del entorno de la comarca.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Metas:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Restaurar los puntos de vertido incontrolado recogidos en el Mapa de Impactos.
•
Localización de puntos de vertido incontrolado en la comarca.
•
Elaboración del Mapa de Impactos que recoge los puntos detectados.
•
Restauración de los puntos de vertido recogidos en el Mapa de Impactos.
•
Colocación de un panel en las zonas recuperadas indicando el teléfono que la Mancomunidad de Montejurra dispone para la recogida de residuos voluminosos, así como la prohibición de depositar residuos.
Indicadores Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Resultados •
Elaboración de un Mapa de Impactos.
Logros •
Restauración hasta la fecha de 210 puntos de vertido incontrolado.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Buena disposición por parte de las entidades locales para colaborar en la identificación de los puntos de vertido en sus respectivos ámbitos municipales.
•
Recuperación de espacios degradados.
•
Gran efecto demostrativo.
•
Posibilidad de reproducirse los puntos de vertido incontrolado recuperados.
• •
Técnica de la Asociación TEDER Personal de la empresa adjudicataria
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Entidades participantes: • Mancomunidad de Montejurra • Asociación TEDER •
Maquinaria propiedad de la empresa adjudicataria que realizó la adecuación de los puntos a recuperar.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Elaboración del Mapa de Impactos
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Coste: 13.050,00 €.
•
Financiación: 80% (Leader Plus y Subvenciones de Agenda Local 21 del Gobierno de Navarra).
Recuperación puntos de vertido incontrolado •
Coste: 53.570,47 €.
•
Financiación: 40% (Subvenciones Agenda Local 21 del Gobierno de Navarra).
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Recuperación de espacios naturales de forma conjunta. Una vez se cuenta con el mapa de impactos, la transferibilidad es muy fácil de aplicar a territorios con una figura que agrupe a los diferentes entes locales, como es el caso de Mancomunidad de Montejurra. Efecto demostrativo entre la población local, al ser una entidad de carácter supramunicipal la que realiza la acción, con una señalización de los puntos recuperados.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Montejurra_4 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Recogida selectiva de papel en las oficinas de la Mancomunidad de Montejurra
Idea innovadora:
Cooperación de los trabajadores para la recogida selectiva de papel
Localización:
Sede de Mancomunidad de Montejurra en EstellaLizarra
Territorio afectado:
Oficinas de Mancomunidad de Montejurra
Entidad promotora:
Mancomunidad de Montejurra. Asociación TEDER
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Año:
2009
Agenda Local 21 Mancomunidad de Montejurra
Fecha de inicio:
Abril 2009
Fecha de finalización:
Continúa en la actualidad
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Zuriñe Ibeas Ullate
Entidad y cargo:
Asociación TEDER. Técnica AL21 Mancomunidad de Montejurra
Dirección:
C/ Sancho el Fuerte, 6 31200 Estella-Lizarra
Teléfono:
948 55 65 37
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 55 44 39
E-mail:
asociacion.teder@montejurra.com
Página web:
www.teder.org / www.montejurra.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Falta de recogida de manera selectiva del papel utilizado en las oficinas de Mancomunidad de Montejurra. Objetivos: •
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Lograr, a través del compromiso y concienciación de las personas trabajadoras, la recogida selectiva de papel en las oficinas de Mancomunidad de Montejurra.
Metas:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Recoger 24 kg de papel al mes en las oficinas de Mancomunidad de Montejurra.
•
Colocación en cada mesa de trabajo de una papelera de cartón para depositar en ella sólo papel.
•
Colocación en cada fotocopiadora de un contenedor de cartón donde cada trabajador pueda vaciar su papelera.
Indicadores Resultados Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Lograr el compromiso de los trabajadores para la recogida selectiva de papel.
Metas •
Recogida de 64 kg de papel al mes (dato medio).
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
• •
Buena disposición por parte del personal trabajador. Disponibilidad de papeleras y contenedores de cartón.
•
Personal de Mancomunidad de Montejurra y Asociación TEDER.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Entidades participantes: •
Mancomunidad de Montejurra.
•
Asociación TEDER.
Recursos materiales:
•
Papeleras y contenedores de cartón.
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
No se ha tenido ningún coste monetario.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Compromiso del personal para la recogida selectiva.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
La experiencia puede ser visitada en las oficinas de Estella-Lizarra de Mancomunidad de Montejurra.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Murchante_Ficha_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Recuperación ambiental del Cabezo de San Gregorio y su entorno junto con la participación juvenil y ciudadana.
Idea innovadora:
Recuperación ambiental de un entorno de interés con participación juvenil y ciudadana.
Localización:
A 1 kilómetro del casco urbano.
Año:
Territorio afectado:
Recuperación de un comunal de alrededor de 2 kilómetros.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Murchante / UE (proyecto Leader +).
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
2004-2005
Agenda Local 21 Murchante. Mancomunidad de Aguas del Moncayo.
Fecha de inicio: Fechas clave de la actuación:
Fecha de finalización: Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Julián Mediavilla Perez
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Murchante (Concejal)
Dirección:
C/ Cofrete 5, Murchante
Teléfono:
948 838084 / 669 119464
Fax: E-mail:
jlnmediavill@gmail.com
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Página web:
www.murchante.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
El proyecto surge del Plan Estratégico de Desarrollo Local y de la Agenda Local 21.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Recuperar un entorno medioambiental.
•
Involucrar a la población de Murchante en este proyecto.
•
Mejorar la gestión ambiental del Ayuntamiento y de la zona.
Entre las acciones llevadas a cabo, destacan:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Limpieza y consolidación de taludes.
•
Introducción de riego por goteo.
•
Reutilización de aguas mediante bombas.
•
Recuperación del espartal y la vegetación autóctona
•
Plantaciones de consolidación de suelos.
•
Acciones de embellecimiento paisajístico.
•
Mejora de acceso y dotación de aparcamientos.
•
Creación de mobiliario para uso social (asadores, bancos, etc…).
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas •
Actuación ambiental con un fuerte calado y participación social. Una asociación y un grupo de jóvenes han participado en la ejecución de actuaciones ambientales de mejora (limpiezas, etc.).
•
Recuperación de espacios degradados.
•
Homogeneización del comunal.
•
Coste del mantenimiento de la zona.
•
Ejecución a cargo de una empresa externa contratada por el Ayuntamiento (tres operarios y un encargado).
•
Voluntariado social por parte de una asociación y de un grupo de jóvenes.
Recursos materiales:
•
Todos los recursos disponibles de la brigada municipal.
Coste monetario, inversiones y financiación:
750.000 euros (IVA incluido).
Puntos fuertes y oportunidades
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
5. Innovación y transferibilidad
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Innovación:
Recuperación de una zona comunal de alrededor de 2 kilómetros, contando para ello con la participación de jóvenes y vecinos/as de Murchante.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Murchante_Ficha_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Proyecto VINATURE.
Idea innovadora:
Integración de la cultura del vino como forma de desarrollo social, económico y ambiental de la zona.
Localización:
Entorno de la zona de la Torre y el casco urbano de Murchante.
Año:
Territorio afectado:
Murchante
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Murchante y Ayuntamiento de Riscle (Francia)
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
2004-2005
Plan Estratégico de Desarrollo Rural de Murchante. Agenda Local 21 Murchante, en colaboración con Mancomunidad de Aguas del Moncayo
Fecha de inicio: Fechas clave de la actuación:
Fecha de finalización: Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Julián Mediavilla Perez
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Murchante (Concejal)
Dirección:
C/ Cofrete 5, Murchante
Teléfono:
948 838084 / 669 119464
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Fax: E-mail:
jlnmediavill@gmail.com
Página web:
www.murchante.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
La idea surge en un contexto en el que el sector del vino, de gran trayectoria en Murchante, se encuentra deprimido por diferentes circunstancias. Por ello desde el Ayuntamiento de Murchante se plantea realizar actuaciones innovadoras que ayuden al desarrollo de un sector tan importante para el pueblo. Todo ello dentro de un proyecto integral que tenga en cuenta aspectos sociales y ambientales.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Construcción de la Casa del Vino: un lugar de encuentro donde se imparten cursos, charlas, etc… de temas relacionados con la vitivinicultura. También se realiza promoción de empresas.
•
Creación de manuales de gestión medioambiental: Buenas prácticas en el cultivo y tratamiento del proceso de elaboración del vino.
•
Realización de un libro sobre la historia del vino en Murchante.
•
Centro de Interpretación del Viñedo: recuperación de una corraliza y de su entorno medioambiental. Paneles explicativos.
•
Actuación en el comunal sobre evolución de suelos.
•
Actuación medioambiental de carácter territorial con la plantación de más de 3.000 ejemplares de especies vegetales tradicionalmente integradas en el paisaje del viñedo (rosales, melocotonares, etc.).
•
Hermanamiento con Riscle (Francia).
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades
Puntos débiles y amenazas:
•
Proyecto integral de carácter económico, social y medioambiental.
•
Promoción de la economía local y sostenible, con el elemento de la innovación como principal motor.
•
Mejora medioambiental evidente.
•
Fomento de la cultura tradicional.
•
Intercambio de experiencias con poblaciones de otros países con una fuerte importancia del sector vitivinícola.
•
Coste monetario de gestión y mantenimiento de la Casa del Vino y del Centro de Interpretación del Viñedo.
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4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de
•
criterios de género e inclusión social:
Colaboración y trabajo conjunto con los empresarios del vino de la zona. Por ejemplo, se firmó un compromiso para la inclusión de la mujer en el mercado laboral de la vitivinicultura.
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
5. Innovación y transferibilidad •
Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Puesta en marcha de acciones positivas para la promoción de la cultura del vino en Murchante, integrando cuestiones ambientales, turísticas y de desarrollo social. Es un proyecto integral para la promoción del desarrollo local y sostenible de la zona.
Sí, la Casa del Vino y el Centro de Interpretación del Viñedo son visitables.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Noain-Valle de Elorz_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Campaña “Hermano árbol”.
Idea innovadora:
Implicar a las familias de los nuevos niñ@s nacid@s en el municipio en la plantación del arbolado urbano.
Localización:
Noáin - Valle de Elorz.
Año:
Territorio afectado:
Municipio de Noáin - Valle de Elorz.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Desde 2003.
Noáin - Valle de Elorz.
Fecha de inicio:
Marzo de 2003.
Fecha de finalización:
Proyecto continuo, se realiza una campaña cada año.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Mikel Baztan Carrera
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz, responsable del Área de Jardinería y Agenda 21
Dirección:
c/ Real, 30 bajo - 31110 - Noáin
Teléfono:
948 074848 // 605 834043
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 061293
E-mail:
agenda21@noain.es
Página web:
www.noain.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
Se adjuntan archivos
2. Descripción de la Buena Práctica Hace algunos años, mediante un programa completo de actividades acordado con el colegio y el instituto. se realizaban plantaciones, siembras, limpiezas y charlas con audiovisuales con todos los alumnos/as de la concentración escolar de Noáin. Situación de partida:
Ello ha contribuido a que la población de Noain-Valle de Elorz sienta un gran cariño y respeto hacia los árboles y las zonas verdes del pueblo. Sin embargo, al ser todas las acciones de carácter colectivo, se consideró necesario buscar la implicación personal y continuada en el tiempo por medio de un elemento vivo, cambiante y en constante crecimiento. Este elemento es “Hermano árbol”. Objetivos:
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Sensibilizar a la población de Noáin - Valle de Elorz en el cuidado del medio ambiente y el patrimonio colectivo.
•
Mejorar el patrimonio vegetal del municipio.
•
Fortalecer la participación ciudadana.
•
Fomentar el sentimiento de pertenencia al municipio.
•
Aumentar los sumideros de CO2 por parte del Ayuntamiento de Noáin-Valle de Elorz.
Desde la oficina de Agenda 21 se diseñan las campañas “Hermano árbol” dándoles un contenido dinámico, buscando ubicaciones, fechas y estimando los materiales y elementos necesarios para su desarrollo, así como su coste. El primer paso para comenzar este proyecto es pedir al Padrón municipal en enero el listado con los nombres y las direcciones de los niñ@ nacid@s el año anterior. Con el número de niñ@s ya se puede empezar a cuantificar qué cantidad de árboles serán plantados y buscar una ubicación para la plantación y una fecha, siempre en sábado para facilitar la participación.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Una vez elegidos lugar y día se envía una carta a los padres y madres de estos niñ@s para invitarles a la plantación de un árbol para sus hijos/as y explicándoles en que consiste esta experiencia. En la carta también se les pide que, de cara a organizar mejor el acto, confirmen si van a asistir a la plantación y qué número de personas lo van a hacer. Unos días antes de la plantación se realizan los agujeros donde irán plantados los árboles y se dibuja un plano adjudicando un número a cada árbol. Posteriormente se le asigna a cada niñ@ un número de árbol. Este número será el que luego se introduce en el registro de árboles apadrinados. Para el día de la plantación se distribuyen los árboles por grupos y se le asigna a cada trabajador del servicio de jardinería un grupo. La técnica del Área de Jardinería y Agenda 21 realiza las labores de coordinación. Una vez que los padres/madres han plantado el árbol se les entrega el título honorífico de apadrinamiento del árbol para su hij@, donde pone el nombre del niñ@, número, lugar y fecha de plantación del árbol, y en la última edición, como novedad, una tarjeta donde viene estimado la cantidad de kg de CO2 que puede llegar a absorber al año el árbol que han plantado. Para finalizar el acto se invita a todas las personas participantes a un aperitivo en el lugar de la plantación. Pasados unos días de la plantación se coloca una placa de acero sobre
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 una piedra canteada con el nombre del niñ@ en la base del árbol. Con la última campaña de 2010 hemos realizado 9 ediciones de “Hermano árbol”. El aspecto clave de esta iniciativa es que, a través del apadrinamiento del árbol se fomenta el respeto a la naturaleza, así como el cuidado a todo aquello que pertenece al patrimonio colectivo, creando un vínculo entre la persona/familia y el árbol. •
Hasta el momento hay apadrinados 936 árboles en Noáin - Valle de Elorz.
•
Han participado directamente más de 1800 vecin@s (un 25% de la población). Se ha conseguido interrelacionar a los niños/as con sus padres, abuelos y tíos por medio del árbol plantado; se puede afirmar que más de la mitad de la población del Valle son partícipes de la campaña y sus objetivos.
•
Se ha conseguido una mayor concienciación ciudadana sobre el cuidado de los árboles, el medio ambiente y el patrimonio colectivo, que se traduce en un menor vandalismo callejero.
•
Se ha fortalecido el sentimiento de participación en el municipio.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Esta iniciativa está muy bien valorada por los vecinos y vecinas del municipio. El día de la plantación de los árboles la gente viene en familia y se crea muy buen ambiente; al finalizar siempre hay un lunch. Además sirve para que se integren personas que acaban de venir a vivir al municipio de otras zonas de Navarra y también familias extranjeras. Hay muy buena respuesta.
•
Muchas de las personas que han apadrinado un árbol luego lo visitan y lo cuidan (le traen agua, lo escardan…). Se crea un fuerte vínculo entre persona y árbol. Esto ha dado lugar a que en el municipio de Noáin - Valle de Elorz haya un gran respeto por el arbolado y las zonas verdes. Apenas hay incidentes de vandalismo.
•
Esta iniciativa tiene un bajo coste económico; los árboles que se ponen se van a poner de todas formas y en los gastos se incluye la gestión realizada por el propio Servicio de Jardinería, las placas y títulos.
•
El punto débil de la campaña es el tiempo que hay que dedicarle para su organización; conlleva bastantes horas de trabajo, si bien depende de cuántos niños y niñas hayan nacido cada año.
•
Una de las principales amenazas de la experiencia es que en Noáin-Valle de Elorz cada vez nacen más niñ@s, pero cada vez hay menos terreno urbano donde se puedan plantar árboles.
•
El desarrollo de esta acción se lleva a cabo por parte de l@s emplead@s del Área de Jardinería y Agenda 21 del Ayuntamiento de Noáin-Valle de Elorz. Ell@s realizan el trabajo de preparación del terreno antes de plantar, ayudan a plantar a los padres y organizan y coordinan el acto.
•
En alguna edición se ha pedido la participación de la escuela de música municipal Julian Gayarre para amenizar el acto o al grupo de voluntariado ambiental para ayudarnos con el aperitivo posterior.
•
Para la realización de la campaña “Hermano árbol” es necesaria la adquisición de arbolado, compost, tutores, placas de acero grabadas, piedra canteada, títulos honoríficos y productos para el aperitivo.
•
Además son necesarios los medios de un servicio de jardines:
4. Recursos necesarios
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 camión, camioneta con remolque, carro y vehiculo de apoyo, junto con un tractor provisto de ahoyadora y todo el material y herramienta de mano necesaria para el correcto desarrollo de las labores. •
El coste de la experiencia depende mucho del número de niños y niñas que apadrinan y el tipo de arbolado que se coloque.
•
En los últimos años en Noáin se han apadrinado en torno a 120 árboles al año con un coste total (incluido: placas, títulos honoríficos, riegos de instalación y aperitivos) de 14.000 euros. No obstante hay que tener en cuenta que siempre se utilizan árboles que ya se iban a poner de antemano, así que lo único que se añade extra es el coste de las placas, los títulos, el almuerzo… y el trabajo del personal municipal.
•
En los dos últimos años se ha recibido subvención por ser proyecto de Agenda 21, subvencionándose el 40% de su coste.
Coste monetario, inversiones y financiación:
5. Innovación y transferibilidad
Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Esta iniciativa es pionera no sólo en la Comunidad Foral sino también a nivel estatal. En ocasiones se han hecho pequeñas experiencias de plantar árboles con escolares o en la semana del medio ambiente,… pero la innovación en Noáin-Valle de Elorz es que es una experiencia continua, se lleva realizando 9 años seguidos de forma sistemática. Las campañas “Hermano árbol” son fácilmente reproducibles, a mayor o menor escala, tanto por sus objetivos como por la metodología empleada. La experiencia pude ser visitada en cualquier época del año, pero posiblemente sea el mismo día que se realiza la plantación el más visible.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Noain-Valle de Elorz_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Jardinería municipal ecológica.
Idea innovadora:
Aplicar técnicas ecológicas en el trabajo diario de un servicio de jardinería municipal.
Localización:
Noáin - Valle de Elorz.
Año:
Territorio afectado:
Municipio de Noáin - Valle de Elorz.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Desde 2003.
Noáin - Valle de Elorz.
Fecha de inicio:
2003.
Fecha de finalización:
Proyecto continuo.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Mikel Baztan Carrera.
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz, responsable del Área de Jardinería y Agenda 21.
Dirección:
c/ Real, 30 bajo - 31110 - Noáin.
Teléfono:
948 074848 // 605 834043
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 061293
E-mail:
agenda21@noain.es
Página web:
www.noain.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
PDF Resumen del proyecto.
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
Antes de comenzar esta buena práctica, en el Ayuntamiento había una ausencia total de criterios a la hora de diseñar, crear o mantener los jardines municipales, así como una carencia de arbolado, zonas verdes y jardines con ornamentación y cuidados de calidad aceptables. Existía una falta de interés y una valoración negativa de gran parte de la población hacia las zonas verdes. El vandalismo en los jardines era habitual. No existía una estrategia de educación ambiental escolar que cubriera todos los cursos y se adaptara a las necesidades de los centros escolares y su entorno. Esto fue lo que impulsó al Ayuntamiento a crear un Servicio de Jardinería Municipal. Como objetivos se marcó: •
Crear un servicio de jardinería capaz de diseñar, crear y mantener las zonas verdes presentes y futuras, con criterios social, económica y medioambientalmente sostenibles.
•
Proporcionar a su vez calidad y satisfacción a los vecinos/as.
•
Buscar la austeridad y el ahorro, en la medida de lo posible.
Como metas: Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Mejorar la calidad del entorno en los núcleos habitados mediante jardinería de detalle.
•
Mejorar la percepción y la implicación de niñ@s y adultos hacia las zonas verdes.
•
Aumentar el porcentaje de zonas verdes por habitante.
•
Definir y ejecutar una jardinería sostenible y ecológica, saludable para el medio ambiente y las personas y ahorradora de materias y energía.
•
Extender la estrategia a otros Ayuntamientos y empresas.
Metodología:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Uso de un criterio ecológico en el trabajo diario. Sobre todo en el diseño de los jardines y zonas verdes, para minimizar el consumo de agua y mantenimiento.
•
Incidencia en el consumo de agua mediante la elección adecuada de sistemas de riego, control de riego, elección de ajardinamientos adecuados…
•
Sustitución de abonos químicos por compuestos orgánicos.
•
Elección de arbolado y plantas más fuertes, preferiblemente autóctonas.
•
Evitar el uso de sustancias peligrosas, como insecticidas o fungicidas, sustituyéndolas por sustancias o técnicas que no sean nocivas ni para el medio ambiente ni para los habitantes del municipio.
•
Educación ambiental escolar.
•
Campaña “Hermano árbol” (ver buena experiencia en detalle). Esta acción consiste en que los padres de los niños y niñas nacidos durante el año anterior plantan un árbol en el pueblo del valle en el que viven. Posteriormente, se coloca una placa con el nombre del pequeño que apadrina el árbol.
Actuaciones llevadas acabo: •
Enero de 2004: instalación de un sistema de reutilización del agua de
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 las piscinas de verano para el riego de su césped que permite ahorrar más de 10.000 m3 al año de agua. •
Febrero de 2004: el Servicio de Jardinería es elevado a rango de Área y asume la gestión del Plan de Acción de la Agenda 21, denominándose Área de Jardinería y Agenda 21.
•
Marzo de 2004: el Ayuntamiento decide que todos los proyectos de urbanización sean adaptados por el Servicio de Jardinería con criterios de eficiencia y sostenibilidad en el apartado de zonas verde.
•
Junio de 2006: creación del Parque de los Sentidos.
•
Mayo de 2007: puesta en marcha del sistema de gestión centralizada de riego por ordenador asociado a una estación meteorológica, después de un año de pruebas. Ello permite ajustar más la frecuencia y tiempos de riego en cada momento provocando importantes ahorros en el consumo de agua.
Impacto: •
Ahorro de agua, combustible y materias primas de alrededor de 24.000 €/año.
•
Ahorro estimado en mano de obra, gracias al diseño adaptado ecológicamente, de 18.000 €/año.
•
Protección de la salud del vecindario y los trabajadores/as.
•
Mejoras del medio ambiente, evitando contaminar, creando zonas de refugio de fauna…
•
Innovación en nuevas técnicas ecológicas.
Indicadores: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
m2 de zonas verdes por habitantes. En el año 2003 este valor era de 6,16 m2/hab. y en el 2005 de 48,52 m2/hab.
•
Los ciudadanos/as del municipio están muy satisfechos o satisfechos en un 92%, tanto con el servicio de jardinería como con las zonas verdes, parques y jardines del municipio. Datos extraídos de la encuesta de población adulta realizada en 2006 y asociada a los indicadores de sostenibilidad de la Agenda 21 Local.
Sostenibilidad: •
La jardinería ecológica no supone un mayor coste que la jardinería convencional, sino que supone un notable ahorro en dinero y recursos gracias al diseño de jardines y elección de especies vegetales que minimicen el consumo de agua, el mantenimiento o los tratamientos. Se puede ahorrar costes dando las mismas prestaciones o incluso mejores, y a su vez se protege la salud pública y el medio ambiente, y se sensibiliza a los vecinos/as sobre temas medioambientales.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Capacidad de innovar, adaptar e integrar técnicas sostenibles en el servicio de jardinería.
•
Demostrar que es totalmente compatible la jardinería ecológica con una calidad adecuada de los espacios verdes públicos.
•
Solvencia económica y de servicio público que crece en personal, zonas a su cargo y en prestigio entre la ciudadanía.
•
El crecimiento vertiginoso de la superficie verde en el Valle de Elorz debe ir acompañado de un crecimiento paralelo en personal y medios.
•
El recorte presupuestario que sufre actualmente el área por la crisis económica puede redundar en la disminución de la calidad en los jardines.
•
Es importante mantener la calidad, el prestigio y el apoyo de la ciudadanía y del Ayuntamiento a lo largo del tiempo.
•
En un servicio de estas características es clave la selección del
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 personal a la hora de aumentar la plantilla.
4. Recursos necesarios •
Actualmente en el servicio trabajan 6 personas. De ellas 3 son hombres y 3 mujeres. Además las zonas verdes de los pueblos del Valle de Elorz y las zonas más periféricas de Noáin están subcontratadas a dos empresas que deben seguir los mismos criterios ecológicos establecidos por el servicio de jardines municipal.
•
Con el servicio de jardinería han colaborado los centros educativos del municipio: colegio público San Miguel e instituto Elortzibar; o el club de jubilados de Noáin.
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Los propios de un servicio de jardinería convencional, salvo que los abonos que se utilizan son de origen 100% natural (compost, humus, fibra de coco…) y los tratamientos utilizados para combatir plagas son los utilizados en agricultura ecológica.
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
2.228.000 € desde 2003 (no se ha contabilizado el personal).
•
Todo el coste del proyecto ha salido del presupuesto general del Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Esta experiencia, a pesar de ser reproducible, es muy innovadora ya que ningún servicio municipal de jardinería había aplicado técnicas ecológicas en su trabajo diario. Esta buena práctica es fácilmente transferible; de hecho son muchos los Ayuntamientos tanto de Navarra como de provincias limítrofes que se han interesado por la experiencia. Así, el Servicio de Jardinería de Noáin - Valle de Elorz ha asesorado a municipios como Vitoria-Gasteiz, Estella-Lizarra, Sangüesa, Beiráin, Berriozar, Isaba, Aranguren, Cendea de Galar, Arrasate y a la Red NELS (Red Navarra de Entidades Locales hacia la Sostenibilidad), entre otros. La experiencia puede ser visitada en cualquier época del año con una cita previa.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Noain-Valle de Elorz_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Plan municipal de cambio climático.
Idea innovadora:
Localización:
El plan municipal de cambio climático de Noain-Valle de Elorz pretende actuar en todos los ámbitos del municipio: administraciones, población y empresas. Además abarca las principales estrategias para combatir el cambio climático: disminuir los consumos energéticos, fomentar el uso de las energías renovables y aumentar los sumideros de CO2 mediante la reforestación. Noáin - Valle de Elorz.
Año:
Territorio afectado:
Municipio de Noáin - Valle de Elorz.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Desde 2003.
Noáin - Valle de Elorz.
Fecha de inicio:
2003.
Fecha de finalización:
Proyecto continuo. 24/11/2004: primera auditoria energética en el edificio consistorial. 01/09/2005: puesta en marcha del autobús del Valle de Elorz.
Fechas clave de la actuación: Otras fechas de interés:
15/11/2005: primera instalación de energías renovables a nivel municipal - placas solares térmicas en el polideportivo municipal de Noáin. 02/10/2007: aprobación, por unanimidad del Pleno del Ayuntamiento, del plan energético municipal. 20/06/2008: apertura de la Oficina de cambio climático y firma del convenio de colaboración con la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra.
Área temática (seleccionar1):
1
F Agua
F Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
Es posible seleccionar más de uno.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Mikel Baztan Carrera.
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz, responsable del Área de Jardinería y Agenda 21.
Dirección:
c/ Real, 30 bajo - 31110 - Noáin.
Teléfono:
948 074848 // 605 834043.
Fax:
948 061293.
E-mail:
agenda21@noain.es
Página web:
www.noain.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
PDF Resumen del proyecto.
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica
Situación de partida:
Antes del inicio de la Agenda Local 21 en el Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz no había concienciación sobre temas de ahorro y eficiencia energética, ni mucho menos, sobre el cambio climático. A la hora de realizar una nueva construcción o reforma municipal, colocación de un sistema de calefacción, cambio de un aparto eléctrico… no se tenían en cuenta los criterios de ahorro y eficiencia energética. El principal objetivo de este plan es contribuir a frenar el cambio climático desde el ámbito de las competencias locales. Para conseguirlo se han establecido las siguientes estrategias:
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Llevar a cabo el plan energético municipal para incidir en el ahorro y la eficiencia energética.
•
Fomentar las energías renovables como alternativa a la dependencia de las energías fósiles.
•
Sensibilizar y fomentar la participación ciudadana para que los vecinos y vecinas de Noáin - Valle de Elorz se impliquen también en la lucha frente al cambio climático.
•
Fomentar la movilidad sostenible: autobús del Valle de Elorz, red de caminos del valle, proyecto de vía ciclabe Noáin - Pamplona…
•
Aumentar los sumideros de CO2 en el municipio mediante la reforestación.
•
Apertura de una Oficina municipal de cambio climático.
Un plan municipal de cambio climático es un plan transversal que abarca diversos ámbitos, y por tanto, implica tanto al Ayuntamiento como a empresas y a los vecinos/as del municipio. En el ámbito del Ayuntamiento, se comenzó con actuaciones puntuales como: la realización de tres auditorias energéticas en diferentes instalaciones, varias reforestaciones… De ahí se pasó a la puesta en práctica de varias de las acciones recogidas en las auditorías así como alguna acción de sensibilización encaminada a la población: un calendario de pared, una exposición sobre el cambio climático, reforestaciones mediante voluntariado…
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 En 2006 y gracias a las actuaciones que el municipio venía desarrollando en pro del ahorro y la eficiencia energética, la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA) seleccionó a Noain-Valle de Elora para participar en el proyecto europeo Soustenergy. A través de este proyecto se realizó un plan energético municipal que abarcaba a todas las dependencias municipales. Este plan tiene 4 líneas de actuación (ahorro y eficiencia energética; fomento de las energías renovables; integración de los criterios de eficiencia energética en las políticas municipales; sensibilización, difusión y promoción) y 143 proyectos. A principios de 2007, cuando se finalizó la redacción del plan energético se comenzaron a poner en marcha las medidas que recogía. Para enfatizar y dar más relevancia al objetivo principal por el cual el Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz estaba realizando todas estas actuaciones, se decidió denominar a todas ellas, junto con los proyectos de reforestación, Plan municipal de cambio climático. El 20 de junio de 2008 para dotar a este plan de más fuerza, se firmó con el CRANA un convenio de colaboración y se abrió la Oficina Municipal de Cambio Climático. Respecto a la participación de la población, se ha conseguido atraer, sensibilizar e implicar a cientos de personas a través de los Foros de Participación Ciudadana, las jornadas de voluntariado ambiental, talleres de ahorro y eficiencia energética o programas como el de Hogares Kioto del CRANA. Acciones más importantes realizadas en el marco del Plan municipal de cambio climático: •
Actualmente hay ocho instalaciones de energía renovable de titularidad municipal: energía solar térmica en la escuela infantil, el polideportivo y frontón de Imárcoain; energía solar fotovoltaica en el colegio de Noáin y frontón de Zulueta; geotermia en la casa consistorial; biomasa en la escuela infantil y el Área de jardinería y Agenda 21.
•
Plantación de 31.169 especies forestales y plantaciones lineales a lo largo de caminos (desde 2003).
•
Puesta en marcha del autobús municipal del Valle de Elorz que une los pueblos del Valle con Noáin (2005).
•
Actuaciones de sensibilización a la población: exposiciones sobre energía y cambio climático, calendario de pared, talleres a jóvenes y asociaciones, cineforum, campaña cartelería móvil en los vehículos municipales, programa Hogares Kioto del CRANA… (desde 2005).
•
Plan energético municipal, realizado a través del CRANA con el proyecto europeo Soustenergy en 2007. Desde su finalización se han realizado diferentes actuaciones: sustitución de bombillas, colocación de toldos de sombreamiento, mejoras en la gestión de la calefacción, cambio de ventanas…
•
Apertura de la Oficina de Cambio Climático y firma del convenio de colaboración con la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra (2008).
El Plan municipal de cambio climático es un proceso a largo plazo que entre otras cosas implica cambio de hábitos y de actitudes. Durante estos cuatro años, ya se han obtenido resultados: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Se han plantado 31.169 árboles fuera de los núcleos urbanos.
•
El autobús municipal del Valle de Elorz cada vez tiene más usuarios/as. Actualmente la media diaria está en 32 personas, dando servicio a una población de aproximadamente 950 personas.
•
Cada vez hay más conciencia entre los trabajadores/as del Ayuntamiento para incluir criterios de eficiencia energética en sus actuaciones, compras… Así por ejemplo, desde el Patronato de Deportes y de Cultura se solicitó a los técnicos de Agenda 21
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 medidas de mejora y eficiencia energética para aplicar a sus instalaciones. •
Se aprecia una mayor sensibilización de la población para participar en acciones para combatir el cambio climático. Así por ejemplo, de 130 familias de Navarra que durante 2007-08 han participado en el programa Hogares Kioto del CRANA, 50 eran de Noáin-Valle de Elorz.
Los principales indicadores que se están utilizando en este proyecto son dos: el consumo energético anual del Ayuntamiento y el número de instalaciones de energía renovable en edificios públicos. En este último se ha pasado de no haber ninguna instalación en 2004 a 8 en 2009. El consumo energético anual en el Ayuntamiento se puede observar en la siguiente tabla: Consumo eléctrico instalaciones (kWh) Consumo eléctrico alumbrado (kwh) Consumo gas (kWh) Consumo energético total (kWh)
2005
2006
2007
2008
611.899
549.619
517.041
564.562
964.956
1.057.899
1.146.981
1.254.777
570.415
557.837
675.206
729.208
2.147.270
2.165.355
2.339.228
2.548.57
A pesar de los esfuerzos realizados por disminuir el consumo energético en los últimos años, estos no se reflejan en los datos. Ello es debido a que Noáin - Valle de Elorz ha experimentado en los últimos 3 años una importante expansión urbanística. Ello se traduce en una ampliación de las instalaciones de alumbrado público y la creación de nuevos edificios municipales como la escuela de música, la escuela infantil municipal o la nueva sede de la policía municipal. Además la población ha pasado de 4.496 habitantes censados en 2004 a 6.809 en 2008. No obstante si los datos de consumos se observan por instalación se aprecia que en aquellas instalaciones donde se han introducido medidas energéticas correctoras hay una disminución de su gasto energético. •
Centro cultural, en 2006 consumió 86.386 kwh en electricidad; en 2008 79.129 kwh; esto es un 8% menos.
•
Piscinas de verano, frontón municipal… 142.032 kwh (2006) y 111.159 kwh (2008); es decir, un 22% menos.
•
Área de Jardinería y Agenda 21 10.573 kwh (2006); 6.808 kwh (2008). Supone un 36% menos.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Fortalezas:
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Apuesta decidida por parte del Ayuntamiento. Todas las cuestiones relacionadas con este plan se aprueban siempre por unanimidad en el pleno.
•
Agenda 21 Local consolidada con dos técnicos (uno a media jornada).
•
Proyecto de recuperación paisajística- red de caminos del Valle de Elorz.
•
Participación ciudadana en el proceso.
•
Oficina de cambio climático.
•
Convenio con la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra para fortalecer esta iniciativa.
Oportunidades: •
Mayor sensibilización de la sociedad sobre el problema del cambio climático.
•
Líneas de subvención del Gobierno de Navarra para proyectos de ahorro y eficiencia energética así como de instalaciones de
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 energías renovables. •
Encarecimiento de la energía.
•
Mucho margen de mejora en cuanto al ahorro de agua y energía.
Debilidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Proceso lento que en muchos casos implica cambio de hábitos.
•
Falta de recursos económicos para llevar a cabo todos los proyectos.
Amenazas: •
Continuo crecimiento urbanístico del municipio.
•
Dificultad de combatir a la “sociedad de consumo”, responsable en gran parte de los altos índices de despilfarro energético.
4. Recursos necesarios
Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Para la coordinación y gestión de este Plan de cambio climático y la ejecución directa de varias de estas acciones, se ha contado con dos técnicos del Área de Jardinería y Agenda 21 del Ayuntamiento. Muchas de las acciones, asesorías energéticas, exposiciones… se has realizado con el equipo humano y empresas subcontratadas del Centro de Recursos Ambientales de Navarra. En cuanto a los medios humanos necesarios para diferentes actuaciones de sensibilización, se ha movilizado a los miembros de diferentes asociaciones del municipio como son el grupo scout Lykos o el club de jubilados. Una oficina municipal de cambio climático, desde la cual se coordina el plan municipal de cambio climático, se asesora a la población y se emprenden n acciones de sensibilización, voluntariado… Desde el 2004 el Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz ha ido captando diferentes recursos para llevar a cabo actuaciones dedicadas a la sensibilización y al ahorro y la eficiencia energética. A través del Departamento de Industria, el Departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente y la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra (con el proyecto europeo Soustenergy) se ha conseguido la financiación para la realización de diferentes auditorías energéticas, el plan energético municipal, instalaciones de energías renovables, autobús del Valle de Elorz, campañas de sensibilización, reforestaciones, plantaciones lineales de arbolado, jornadas de voluntariado ambiental…
Coste monetario, inversiones y financiación:
Muchas de estas actuaciones han sido subvencionadas al 100 %, en el resto las ayudas han estado en torno al 30-50 %. Subvenciones Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total
Presupuesto Total-Euros 135.431 11.506 166.510 128.161 240.444 152.244 415.720 1.250.016
Gobierno de Navarra 70.424 71.599 2.404 50.513 37.000 231.940
Red NELS
3.330 41.011 43.280 43.503 6.656 137.780
Plan E del Estado
210.720 210.720
En estos presupuestos no se contempla el gasto del autobús del Valle de Elorz ni del personal.
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5. Innovación y transferibilidad Es un plan municipal de cambio climático que pretende actuar en todos los ámbitos de un municipio: administraciones, población y empresas. Innovación:
Además abarca las principales estrategias para combatir el cambio climático: disminuir los consumos energéticos, fomentar el uso de las energías renovables y aumentar los sumideros de CO2 mediante la reforestación. Realizar un plan municipal de cambio climático es una iniciativa, que adaptada a la situación de cada municipio o entidad, es de fácil transferibilidad. La clave está en tener voluntad para introducir medidas y criterios de ahorro y eficiencia energética en la política de la entidad y un apoyo externo que ayude y asesore en el proceso. En Navarra esta labor la viene realizando la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Además es importante empezar poco a poco; por ejemplo, con la auditoria energética de alguna instalación y la realización de campañas de sensibilización, para la población y los trabajadores/as de la entidad. Desde comienzos del 2008 el Ayuntamiento de Noáin - Valle de Elorz, a través de sus técnicos de Agenda 21, está ayudando al Ayuntamiento de Ansoain a llevar a cabo su propia estrategia de ahorro energético. Para ello se está en contacto con varios técnicos de la entidad, se les ha contado el proceso seguido en Noáin-Valle de Elorz y se les ha puesto en contacto con el CRANA. Esta experiencia puede ser visitada en cualquier época del año.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Peralta_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Primera fase de insonorización de la Escuela de Música
Idea innovadora:
Uso eficiente de los edificios municipales y compatibilidad de usos
Localización:
C/ Corte, 13 de Peralta
Año:
Territorio afectado:
Antigua Casa de Cultura, hoy únicamente Escuela de Música
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Peralta
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Peralta
Fecha de inicio:
31/07/2009
Fecha de finalización:
14/10/2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
U Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Juan Jesús Basarte Osés
Entidad y cargo:
Alcalde-Presidente de Peralta
Dirección:
Plaza Principal, 1
Teléfono:
948 751 668
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 750 029
E-mail:
merche@aytoperalta.com
Página web:
www.peralta.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Ubicación de distintos servicios municipales en edificios descentralizados:
Situación de partida:
•
La nueva Casa de Cultura inaugurada a finales de marzo 2009 acoge también a la nueva biblioteca municipal.
•
Los Servicios Sociales están ubicados en la segunda planta de la Casa Consistorial.
•
El Juzgado de Paz está en la calle Daban.
•
El edificio municipal sito en calle Corte, núm. 13.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Redistribución del espacio y uso de distintos edificios municipales.
•
Insonorización de la planta primera del local sito en calle Corte, 13.
Remodelación del edificio sito en calle Corte, 13 para convertir la primera planta en una moderna Escuela de Música, con aulas insonorizadas. Este proyecto quedó en segunda posición en la votación de los Presupuestos Participativos de 2009. Tras la remodelación este edificio acoge en la planta baja a la sede de los Servicios Sociales y del Juzgado de Paz. De este modo se consigue aprovechar el espacio al máximo y se adapta el equipamiento a los nuevos usos y servicios. •
Mejora en la gestión de los tres servicios: Escuela de Música, Juzgado de Paz, Servicios Sociales.
•
Insonorización de las salas de música y control del ruido. No obstante está pendiente de ejecución la 2º fase del proyecto donde se cambiará la carpintería exterior (con repercusión también en el nivel de insonorización).
•
Ampliación del espacio destinado a archivo en la Casa Consistorial.
•
Apertura del nuevo servicio para la juventud de Peralta en el local del antiguo Juzgado de Paz.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Es un proyecto priorizado por los vecinos/as de Peralta en sus Presupuestos Participativos.
•
Se consigue la compatibilidad de usos y la eficiencia en la gestión de los edificios públicos.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Adjudicación del contrato de obras a la empresa Marcamsa.
Adjudicación contrato de obras a la empresa Marcamsa.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Coste monetario, inversiones y financiación:
65.844,51 euros (IVA incluido), de los cuales 37.282,40 euros han sido subvencionados mediante el Plan E y el resto por el presupuesto del Ayuntamiento de Peralta.
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí, el edificio puede ser visitado.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Peralta_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Sala cardiovascular en el polideportivo municipal
Idea innovadora: Localización:
C/ Río de Peralta
Año:
Territorio afectado:
Polideportivo municipal
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Peralta
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Peralta
Fecha de inicio:
21/09/09
Fecha de finalización:
31/12/09
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Juan Jesús Basarte Osés
Entidad y cargo:
Alcalde-Presidente de Peralta
Dirección:
Plaza Principal, 1
Teléfono:
948 751 668
Fax:
948 750 029
E-mail:
merche@aytoperalta.com
1
Es posible seleccionar más de uno. “Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Página web:
www.peralta.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
•
La terraza, situada encima del bar del Polideportivo municipal tenía goteras y estaba sin aislar.
•
Existía necesidad de una sala cardiovascular en el municipio.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Ahorro energético.
•
Ahorro del gasto público.
•
Adecuada utilización del espacio municipal.
•
Dotar de una nueva instalación deportiva al Municipio.
Creación de nueva sala cardiovascular en la cubierta de la antigua terraza situada encima del bar del Polideportivo municipal. Es una acción elegida en primer lugar en los Presupuestos Participativos del año 2009. Se ha conseguido eliminar las goteras, aislar tanto el bar como la nueva sala de frío y de calor. Ello deriva en:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Ahorro energético.
•
Ahorro en el gasto de mantenimiento de la instalación.
•
Eficiencia en el uso del espacio: utilizando el mismo espacio público se gana una sala más donde las personas socias del Polideportivo puedan realizar actividades cardiovasculares.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Es un proyecto priorizado por los vecinos/as de Peralta en sus Presupuestos Participativos.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Adjudicación contrato de obras a la empresa Marcamsa.
Recursos materiales:
Adjudicación contrato de obras a la empresa Marcamsa.
Coste monetario, inversiones y financiación:
251.897,99 euros (IVA incluido), de los cuales 231.365,99 euros han sido subvencionados mediante Plan E y el resto por el Ayuntamiento de Peralta.
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Peralta_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Adecuación de rotonda en el polígono industrial Escopar con participación del alumnado del IES Agrario
Idea innovadora:
Participación e implicación del alumnado del IES Agrario en el proyecto
Localización:
Polígono Industrial Escopar de Peralta
Territorio afectado:
Polígono Industrial – Acceso a Peralta
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Peralta
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Año:
2009
Peralta
Fecha de inicio:
Marzo 2009
Fecha de finalización:
Junio 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Juan Jesús Basarte Osés
Entidad y cargo:
Alcalde-Presidente de Peralta
Dirección:
Plaza Principal, 1
Teléfono:
948 751 668
Fax:
948 750 029
E-mail:
merche@aytoperalta.com
1
Es posible seleccionar más de uno. “Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Página web:
www.peralta.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Rotonda semi-acabada.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Embellecimiento del municipio.
•
Mejora de la circulación municipal.
Los estudiantes del IES Agrario, bajo la dirección de su profesor, colocaron el sistema de riego y procedieron a la plantación de vegetación y flores de temporada. La Brigada se encargó de instalar las señales para que la circulación en el polígono fluyera con rapidez y a su vez facilitar la entrada por uno de los accesos a Peralta. •
Aprendizaje de los estudiantes.
•
Finalización de la rotonda mejorando, visual y técnicamente, el acceso a Peralta.
•
Ejecución de parte del proyecto medioambiental que obtuvo un tercer puesto en los Presupuestos Participativos 2009.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Es un proyecto priorizado por los vecinos/as de Peralta en sus Presupuestos Participativos.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Brigada Municipal.
Recursos materiales:
Proveedores externos al Ayuntamiento.
Coste monetario, inversiones y financiación:
9.644,17 euros financiados por el Ayuntamiento de Peralta.
Estudiantes del IES Agrario de Peralta.
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Si
.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Puente la Reina-Gares_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Consolidación de la escuela infantil 0-3 años municipal de Puente la Reina-Gares.
Idea innovadora:
Priorizar la escuela infantil como una actuación municipal clave para la consolidación demográfica y social de Puente la Reina-Gares.
Localización:
Puente la Reina-Gares.
Año:
Territorio afectado:
Puente la Reina-Gares, Valdizarbe y Valdemañeru.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Puente la Reina-Gares.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008-2010
Puente la Reina-Gares.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
2010
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Conchi Redín
Entidad y cargo:
Concejal de Educación. Ayuntamiento de Puente la Reina/Gares
Dirección:
Pl/ Julián Mena, s/n
Teléfono:
948 34 00 07
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 34 08 13
E-mail:
ayuntamiento@puentelareina-gares.es
Página web:
http://www.puentelareina-gares.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Hoy en día Puente la Reina/Gares (Navarra) cuenta con una escuela infantil de 4 unidades de 1 a 3 años y sin comedor. Tiene un claro componente de provisionalidad al estar ubicada un aula en un edificio que no reúne las características propias de un centro educativo de este tipo, y otra aula en un barracón añadido a dicho edificio. Situación de partida:
Esta provisionalidad hace que sólo podamos ofertar 54 plazas de 1 a 3 años, con lo que cada año hay una media de 10 familias que no pueden acceder al servicio, más todas aquellas que lo necesitarían para lactantes (edad de la que se carece de aula) o comedor. Esto conlleva que muchas familias tengan que desplazar a sus hijos/as a Pamplona o Estella-Lizarra desde edades muy tempranas ya que no tienen los servicios necesarios en el propio municipio.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Mejorar el servicio de la escuela infantil con un aumento de plazas, servicio de comedor, aula para lactantes y horario más acorde a las necesidades de las familias.
•
Reducir los desplazamientos en vehículo.
•
Consolidar el sistema educativo en el pueblo, ya que si no se desplazan desde pequeños es más probable que se matriculen en la escuela comarcal existente.
•
Conciliar la vida familiar y laboral al facilitar el acceso de las madres al empleo.
•
Ahorro energético, por el tipo de construcción del nuevo edificio.
•
14/7/05. Aprobación del Plan de Acción local en el que se incluía este proyecto como prioritario.
•
De Septiembre de 2007 a Abril de 2008. Estudio del proyecto en el consejo sectorial de educación y diversas reuniones con Gobierno de Navarra como cofinanciador del proyecto.
•
09/05/08. Acuerdo del pleno para la presentación del proyecto a la subvención de Gobierno de Navarra para la construcción de Escuelas Infantiles.
•
22/09/2008. Acuerdo de Ayuntamiento de la delegación en su Junta rectora para la aprobación de pliego de condiciones de contratación de obra de la escuela infantil.
•
Noviembre 2008. Adjudicación de la dirección de obra al estudio de arquitectura 3G Arquitectos (Honorato-Martin-Sanchez, S.l.), firmantes del proyecto seleccionado. Adjudicación a la empresa Construcciones Garbayo-Chivite la ejecución de la obra de construcción de la escuela infantil.
•
Diciembre 2008. Inicio de las obras de la escuela infantil.
•
De Noviembre de 2009 a Febrero de 2010. Información al consejo sectorial de educación del estado del proyecto y puesta en común sobre las bases para la adjudicación del mobiliario y el modelo de gestión del centro.
•
05/02/2010. Aprobación en pleno del tipo de gestión, optando por la gestión indirecta. Aprobación en pleno del pliego de cláusulas que han de regir la contratación de la gestión de la escuela infantil y del pliego para la adquisición de mobiliario.
•
12/03/2010. Publicación en el portal de contratación de Navarra de los pliegos de gestión y mobiliario.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 •
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
15/04/2010. Constitución de la mesa de contratación para el amueblamiento de la escuela infantil.
Es pronto para realizar una valoración, ya que el centro abre sus puertas en septiembre de 2010.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Prestación de un servicio a la ciudadanía.
•
Economía sostenible: creación de puestos de trabajo.
•
Carácter supramunicipal, al ser un centro abierto (vía convenio) a todos los ayuntamientos del valle.
•
Cohesión social y mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar.
•
Movilidad sostenible, al no tener que desplazarse las familias de la localidad hasta Pamplona o Estella para llevar sus hijos a un centro infantil.
•
El coste que supone para el Ayuntamiento tanto la construcción, equipamiento y mantenimiento, como por el coste anual de la gestión.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Los dispuestos por la empresa que vaya a gestionar la escuela infantil.
Recursos materiales:
Mobiliario y acondicionamiento de la escuela infantil.
Coste monetario, inversiones y financiación:
Aproximadamente 1.400.000 euros. Se ha contado con subvención del Departamento de Educación de Gobierno de Navarra, así como de Agenda Local 21.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Priorizar la escuela infantil como una actuación municipal clave para la consolidación demográfica y social de Puente la Reina-Gares.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Puente la Reina-Gares_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Estudio específico y reforma del alumbrado público del término municipal.
Idea innovadora:
Eficiencia energética y lucha contra la contaminación lumínica.
Localización:
Puente la Reina/Gares.
Respeto del cielo estrellado como parte del patrimonio. Año:
Territorio afectado:
Puente la Reina/Gares, Artazu y Guirguillano.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Puente la Reina/Gares.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008-
Puente la Reina/Gares.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
2014
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
U Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Álvaro Baraibar Echeverría
Entidad y cargo:
Concejal/Coordinador Agenda 21. Ayto. Puente la Reina/Gares
Dirección:
Pl/ Julián Mena, s/n. 31.100 Puente la Reina/Gares
Teléfono:
948 34 00 07
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 34 08 13
E-mail:
ayuntamiento@puentelareina-gares.es
Página web:
http://www.puentelareina-gares.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Puente la Reina/Gares (Navarra) ocupa un lugar de privilegio entre los muchos hitos que jalonan el Camino de Santiago. Aquí confluyen las dos principales vías de entrada en la Península: la que atraviesa los Pirineos por Roncesvalles y la que lo hace por Somport, el Sumus Portus de los romanos. La relación del Camino con las estrellas es legendaria y se pierde en la oscuridad de los tiempos hasta tal punto que el propio nombre del destino final del peregrinar, la tumba del apóstol Santiago lleva en su sobrenombre “de compostela” es decir “campus stellae” o “campo de estrellas”.
Situación de partida:
Pero las estrellas ya no se ven desde Santiago y apenas unas pocas se pueden apreciar desde lo alto del precioso puente románico que cruza el Arga en Puente la Reina-Gares. Con el objetivo de recuperar la estela de la Vía Láctea como guía histórica del Camino de Santiago, ahorrar energía y reducir la contaminación lumínica, el Ayuntamiento de Puente la Reina/Gares ha emprendido este ambicioso proyecto que quiere una mejor luz para sus calles, a la vez que menos luz en su cielo. El Ayuntamiento de Puente la Reina/Gares (Navarra) consciente de la importancia del ahorro y la eficiencia energética, así como de la repercusión del mismo sobre la protección del medio ambiente, deseando establecer para todas sus instalaciones criterios técnicos que permitan su utilización con el máximo rendimiento y el mínimo coste posible, impulsó en el año 2008, en colaboración con las poblaciones de Artazu, Etxarren, Arguiñáriz y Guirguillano, un proyecto que implica la actualización de sus redes de alumbrado público de dichas localidades. Atrás han quedado ya los tiempos en que el derroche de energía en el alumbrado público podía ser entendido como una imagen de progreso y de bienestar. Es necesario avanzar en una nueva cultura de la luz y estos tiempos de crisis tal vez sean el mejor momento para cambiar algunos hábitos que se han demostrado insostenibles.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Mejorar la calidad del alumbrado público en la localidad, evitando problemas tanto de iluminación deficiente como de sobreiluminación.
•
Controlar la contaminación lumínica provocada por el alumbrado público (con una emisión de 0% FHS).
•
Mejorar la eficiencia energética y lograr ahorros en torno al 50% en el consumo del alumbrado.
•
11 de enero de 2008. Charla de concienciación acerca del problema del alumbrado público.
•
Febrero a abril de 2008. Desarrollo de las líneas fundamentales del proyecto con el asesoramiento de Fernando Jáuregui, astrofísico del Planetario de Pamplona. Contactos con los Ayuntamientos de Artazu y Guirguillano.
•
24 de abril de 2008. Foro de Agenda 21 para dar a conocer el proyecto y recoger aportaciones.
•
Verano de 2008. Encargo de un estudio integral de todo el sistema de alumbrado público de Puente la Reina-Gares, Artazu y Guirguillano. El estudio se encarga a la empresa Martorell Instalaciones Eléctricas S.L.L.
•
Otoño de 2008. Primeros cambios siguiendo las conclusiones del estudio. Instalación de un regulador de flujo y sustitución de las primeras 100 luminarias: calle del Crucifijo y calle Mayor (eje del Camino de Santiago en Puente la Reina/Gares), así como paseo de
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 los Fueros y paseo Fray Vicente Bernedo. De 13.700 W de potencia instalada en estas calles se pasa a 7.650 W, corrigiendo déficits de iluminación importantes. •
8 de enero 2009. Charla para explicar los cambios realizados y los logros en cuanto a nivel de iluminación, ahorro y reducción de la contaminación lumínica.
•
Verano de 2009. Instalación de un segundo regulador de flujo y sustitución de 105 luminarias, reduciendo la potencia instalada un 30% (de 10.500 W a 8.000 W) y un total de ahorro del 58% (30% por la potencia instalada y un 28% gracias al regulador de flujo).
•
28 de enero de 2010. Aprobación en el Pleno del Ayuntamiento de la ordenanza de alumbrado público que recoge la experiencia de las actuaciones llevadas a cabo.
En años sucesivos iremos reemplazando las luminarias menos eficientes y más contaminantes hasta conseguir un alumbrado eficiente y que emita un 0% FHS. Entre las conclusiones generales del estudio y de las propuestas de modificación se pueden extraer los siguientes datos:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Ahorro energético: 55,5 kW. Las soluciones propuestas permiten un ahorro de energía que, en algunas zonas como el casco antiguo superan el 50% y suponen una mejora de la calidad de la iluminación en la calle.
•
Ahorro económico: 15.000 €/año. En el estudio se propone que este dinero se destine a la amortización de las reformas y al mantenimiento de las nuevas instalaciones.
•
Inversión: la reforma integral supone un coste aproximado de 230.000 €.
•
Plazos de amortización: Si la reforma completa se realizara de una vez, la inversión por los nuevos equipos se recuperaría por el ahorro en la factura eléctrica en un plazo de 13 años y 4 meses. El acceso a las diferentes convocatorias de subvenciones oficiales, que se publican regularmente para el fomento de la eficiencia energética y la mejora del medio ambiente permitirá acortar estos plazos de manera sustancial, siendo razonable pensar en plazos de amortización no superiores a 6 años.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Alta reducción del consumo eléctrico.
•
Control de la contaminación lumínica.
•
Carácter supramunicipal.
•
Valor ejemplarizante.
•
Coste económico.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Para el caso concreto de Puente la Reina/Gares, el coste total del proyecto representa una inversión aproximada de 230.000 euros. El nivel de ejecución actual del proyecto es del 35% habiendo invertido unos 80.000 euros y reemplazado las luminarias de casi la totalidad del casco histórico.
•
El proyecto nace dentro del Plan de Acción Local de Agenda 21 y ha contado en 2008 y en 2009, con subvenciones tanto de la propia Agenda Local 21 (Sección de Medio Ambiente Urbano, Departamento de Medio Ambiente), como del Departamento de Innovación, Empresa y Empleo de Gobierno de Navarra (en colaboración con el IDAE, dentro del Plan de Acción 2008-2012 de la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética en España).
5. Innovación y transferibilidad El proyecto, que busca un alumbrado eficiente y respetuoso con el medio ambiente, tiene también un valor cultural.
Innovación:
De hecho, la idea ha sido bien recibida por el proyecto Starlight de la UNESCO y del Instituto de Astrofísica de Canarias, que está trabajando sobre la idea de extender la consideración del Camino de Santiago como patrimonio de la Humanidad también en lo que tiene que ver con el cielo nocturno, con el cielo estrellado. Queremos que el Camino de Santiago pueda ser conocido nuevamente, como ya lo fue antaño, como el Camino de las Estrellas. Desde Puente la Reina/Gares estamos dando el primer paso.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Burgui_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Acondicionamiento del pavimento del puente medieval.
Idea innovadora:
Recuperación del patrimonio histórico del municipio y de un espacio peatonal.
Localización:
Burgui.
Año:
Territorio afectado:
Burgui.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Burgui.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Valles Pirenaicos.
Fecha de inicio:
Septiembre de 2009.
Fecha de finalización:
Noviembre de 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U10. De lo local justicia social a lo global
Iñaki Ayerra
Entidad y cargo:
Alcalde del Ayuntamiento de Burgui
Dirección:
Plaza de la Villa Nº 1
Teléfono:
948 47 70 07
Fax: 1
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 E-mail:
ayuntamiento@burgui.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
El pavimento del puente se encontraba deteriorado y por actuaciones del pasado había perdido su originalidad. En su pavimentación había prevalecido el facilitar el paso de vehículos a otros criterios históricos o arquitectónicos. Como objetivos, el Ayuntamiento estableció:
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Priorizar la peatonalización del puente.
•
Potenciar los lugares de encuentro y de convivencia y el uso de zonas poco frágiles a favor de la preservación de zonas con mayor fragilidad.
Acondicionamiento de la pavimentación del puente medieval como nexo entre el Paseo de los Almadieros y la zona de exposición de los oficios y las tradiciones. La actuación se ha llevado a cabo de la mano del Servicio de Patrimonio Histórico de la Dirección General de Cultural Gobierno de Navarra. El puente medieval se ha peatonalizado, impidiendo el paso de vehículos y tráfico rodado.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
• • •
La recuperación del patrimonio histórico y cultural de Burgui. La propia peatonalización del puente. La puesta en valor del patrimonio del municipio.
No tiene ninguna amenaza
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Contratación de una empresa de construcción.
Recursos materiales:
Los propios y necesarios para la instalación de adoquines.
Coste monetario, inversiones y financiación:
60.028,96 €, asumidos por el Departamento de Cultura y Turismo del Gobierno de Navarra y el Ayuntamiento de Burgui.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Recuperación del patrimonio histórico del municipio y de un espacio peatonal.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
El puente en sí mismo es objeto de visitas, pero además es el acceso a la zona de oficios antiguos del casco urbano de Burgui.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Isaba_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Anfiteatro en el parque Garatxandi.
Idea innovadora:
Mejora de entramado urbano de Isaba a partir de la generación de un jardín botánico con un anfiteatro.
Localización:
Isaba.
Año:
Territorio afectado:
Isaba y municipios de la zona.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Isaba.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Valles Pirenaicos.
Fecha de inicio:
Junio de 2006.
Fecha de finalización:
Noviembre de 2009.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
U Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Angel Luis de Miguel
Entidad y cargo:
Alcalde del Ayuntamiento de Isaba
Dirección:
Plaza de la Villa Nº 1
Teléfono:
948 89 30 05
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 89 31 52
E-mail:
isaba@udala.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Entre la parte vieja y la zona nueva de Isaba había un descampado.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Crear un entorno más agradable para los vecinos/as y visitantes.
•
Promover la peatonalización.
•
Crear un espacio para el ocio y la cultura.
Adecuación de la zona a partir de la creación de un jardín botánico con un anfiteatro que da continuidad al casco antiguo con la zona nueva del casco urbano. Además se ha construido un almacén.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
La unión conseguida entre la zona nueva de Isaba y la parte vieja.
•
El espacio agradable y para el disfrute que se ha generado.
•
Coste de mantenimiento de la zona ajardinada.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Técnicos en arquitectura, jardinería, desarrollo y finanzas.
Los propios y necesarios para la creación del jardín y construcción del anfiteatro y el almacén. 418.029,62 €.
Coste monetario, inversiones y financiación:
Financiación: Servicio de Medio Ambiente Urbano, Departamento de Cultura y Turismo, Servicio de Acción Europea, Asociación CedernaGaralur y Ayuntamiento de Isaba.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Mejora del entramado urbano de Isaba a partir de la generación de un jardín botánico con un anfiteatro.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Todo el conjunto en sí mismo es objeto de visitas, ya que se encuentra anexo al paseo del pueblo.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Izalzu_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Diseño de un espacio multiusos: sala polivalente, consultorio, vivienda de promoción pública y dependencias municipales.
Idea innovadora:
Diseño de un proyecto integral muy adaptado a las necesidades de un municipio rural como Izalzu.
Localización:
Izalzu.
Año:
Territorio afectado:
Municipio de Izalzu.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Izalzu.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008
Valles Pirenaicos.
Fecha de inicio:
Junio de 2008.
Fecha de finalización:
Noviembre de 2008.
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Enrique Pascual
Entidad y cargo:
Alcalde del Ayuntamiento de Izalzu
Dirección:
Plaza de la Villa Nº 1
Teléfono:
948 89 00 34
Fax: 1
Es posible seleccionar más de uno.
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Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 E-mail:
ayuntamientoizalzu@telefonica.net
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Edificio municipal en estado precario y que alberga la secretaria, el archivo, una vivienda y bajos.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Crear espacios para el encuentro de vecinos/as.
•
Dotar de servicios y equipamientos al municipio.
•
Atraer población a la localidad.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Redacción de un proyecto para acometer una actuación integral en un edificio municipal que albergaría un salón multiusos, dependencias municipales, consultorio médico y dos viviendas para alquiler social.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Por el momento las obras no se han ejecutado por falta de partida presupuestaria.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Es un proyecto integral, muy adaptado a las necesidades de Izalzu.
•
La fuerte inversión que supone para un Ayuntamiento tan pequeño como el de Izalzu.
•
Es necesaria la búsqueda de financiación para el desarrollo del proyecto.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
Técnicos en arquitectura y desarrollo.
Los necesarios para la elaboración del proyecto. 36.846,48 € Financiado por el Servicio de Medio Ambiente Urbano del Gobierno de Navarra y el Ayuntamiento de Izalzu.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Diseño de un proyecto integral muy adaptado a las necesidades de un municipio rural como Izalzu.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Tafalla_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Ejecución de la primera fase de la ciudad deportiva y cubrimiento del velódromo.
Idea innovadora:
Reutilización de un velódromo al aire libre y creación de una ciudad deportiva, con piscinas, zonas termales y restaurante-bar.
Localización:
Tafalla
Año:
Territorio afectado:
Término municipal de Tafalla
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Tafalla
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Tafalla
Fecha de inicio:
Noviembre 2001
Fecha de finalización:
Diciembre 2004
Otras fechas de interés:
-
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
U Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
X 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
2004
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Luis Angel Autor Guembe
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Tafalla (Interventor)
Dirección:
Plaza Navarra 5 Tafalla 31300
Teléfono:
948701811
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948703239
E-mail:
lautor@tafalla.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
http://www.tafalla.es/es/
http://www.tafalla.es/es/ayunt amiento/servicios/object.aspx? o=13497
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Existía un velódromo al aire libre infrautilizado y con graves deterioros.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Fomento de la utilización de energías renovables mediante placas solares térmicas.
•
Uso racional del agua.
Se ha construido la ciudad deportiva de Tafalla integrando las energías renovables (placas solares términas) Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Además del Ayuntamiento de Tafalla, otras entidades que han participado en su desarrollo son: •
Consejo Superior de Deportes.
•
Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo Servicio de Promoción Industrial - Sección de Energía del Gobierno de Navarra.
•
Instituto Navarro de Deporte y Juventud.
La ciudad deportiva aúna ocio termal y deporte, constituyendo un punto neurálgico social de Tafalla.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Socialmente es un punto de referencia en la ciudad. El adecuado urbanismo de la zona está desplazando la “vida” de la ciudad (es otro centro urbano).
•
Se ha ejecutado la ampliación de la ciudad deportiva (piscinas de verano) financiadas con el primer Plan E. Y en la actualidad se está trabajando en la instalación de más placas solares para ACS y sistemas de recuperación de agua de las piscinas para riego.
•
Construcción: UTE Tafalla S.A. (O.H.L. La Nava y Cañuca).
•
Dirección Técnica: UTE Servicios Tafalla.
•
Gestión: Hydra, Sedena Serdepor.
•
El uso genérico de las instalaciones está dirigido a la población de Tafalla y de la comarca. Además participan en el equipamiento lo grupos y clubes deportivos de Tafalla.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Total coste (construcciones y equipamiento): 15,5 millones €.
•
Subvenciones del Gobierno de Navarra: 3,97 millones € y Consejo Superior de Deportes: 3,97 millones €.
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Es posible visitar la instalación previa cita.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Tafalla_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Parque intergeneracional de la salud.
Idea innovadora:
Interrelación entre los diversos grupos de edad en una zona de esparcimiento para niños/as y zona lúdico/deportiva para adultos.
Localización:
Junto a la avenida Severino Fernández
Territorio afectado:
Término municipal de Tafalla
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Tafalla
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Noviembre 2008
Fecha de finalización:
Diciembre 2008
Otras fechas de interés:
-
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
2008
Tafalla
Fecha de inicio:
Área temática (seleccionar1):
Año:
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Luis Angel Autor Guembe
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Tafalla (Interventor)
Dirección:
Plaza Navarra 5 Tafalla 31300
Teléfono:
948701811
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948703239
E-mail:
lautor@tafalla.es
Página web:
http://www.tafalla.es/es/
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
http://www.tafalla.es /es/noticias/object.as px?o=70605
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Frente a la Residencia San Manuel y San Severino existía una zona ajardinada infrautilizada, con escaso mobiliario urbano e incómodo.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Dotar a esa zona ajardinada de mobiliario urbano con ciertas comodidades (instalación de una pérgola de sombreo), fitness-park, campo de petanca y columpios.
•
Crear un espacio de reunión intergeneracional y vecinal en una zona con pocos espacios de este tipo.
•
Integración social: el alumnado de la Escuela Taller participa en el proyecto.
El espacio está formado por cuatro zonas diferenciadas: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
En la primera se sitúan once aparatos de gimnasia para las personas mayores.
•
La segunda zona está concebida como lugar de juegos para niñas y niños con columpios, toboganes o una atractiva casetita de madera.
•
Una pérgola de madera, fabricada por el alumnado de la Escuela Taller de Tafalla, aporta una agradable zona de sombra.
•
Además se ha instalado un campo de petanca.
Indicadores: •
Se ha conseguido un uso continuado del parque en las distintas franjas horarias.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Situación del parque: junto a la Residencia de la Tercera Edad, la escuela infantil y una zona de paseo.
•
Integración del alumnado de la Escuela Taller: en su mayoría personas inmigrantes con bajo nivel educativo.
•
Ruidos del tráfico.
•
La zona carece de espacios cubiertos de las inclemencias meteorológicas.
4. Recursos necesarios Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Asociación de Jubilados y Pensionistas "San Sebastián", Asociación de Jubilados "La Gariposa", Grupo de Gimnasia de la Gente Mayor, Grupo de Gimnasia de Fibromialgia, Asociación Navarra de Salud Mental (ANASAPS), Asociación de Esclerosis Múltiple, Asociación de familiares con Alzheimer, ANFAS y Tasubinsa, Alumnos/as de la Escuela Taller.
Recursos materiales:
Columpios, elementos de gimnasia, madera.
Recursos humanos:
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Zona infantil: 7.050 €.
•
Fitness-park: 10.036 €.
•
Pérgola de sombreo y otros: 10.426 €.
•
Total: 27.512 €, contando con la subvención del Gobierno de Navarra de 12.000 €.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 5. Innovación y transferibilidad Innovación:
La innovación para la ciudad de Tafalla ha sido promover lo intergeneracional.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Es una actuación transferible a cualquier otra ciudad y es posible visitarla ya que está en un jardín público, dentro del casco urbano, en la salida de Tafalla hacia Pamplona.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Tafalla_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Reforma de zonas verdes para zonas de esparcimiento canino (pipican).
Idea innovadora:
Uso de zonas verdes infrautilizadas y semi abandonadas.
Localización:
Diversos puntos de la ciudad
Territorio afectado:
Término municipal de Tafalla
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Tafalla
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Noviembre 2008
Fecha de finalización:
Diciembre 2008
Otras fechas de interés:
-
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
2008
Tafalla
Fecha de inicio:
Área temática (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
U Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
Año:
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Luis Angel Autor Guembe
Entidad y cargo:
Ayuntamiento de Tafalla (Interventor)
Dirección:
Plaza Navarra 5 Tafalla 31300
Teléfono:
948701811
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948703239
E-mail:
lautor@tafalla.es
Página web:
http://www.tafalla.es/es/
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Varias zonas verdes, un tanto abandonadas y ubicadas en diversos puntos de la ciudad, pueden ser modificadas para dar cabida a zonas de esparcimiento canino. •
Los perros forman su carácter en función de cómo sean socializados, es decir, cómo establezcan sus relaciones con otros perros y personas. Un perro que no se relacione con otros y con personas distintas a las de su entorno habitual desarrollará problemas de carácter y muy posiblemente, sobre todo si es macho, agresividad hacia otros canes. Para ayudarles en su formación están las áreas caninas. Es un lugar donde verá numerosos colegas y personas distintas a las de su “manada”, es decir, la familia con la que vive. En estas zonas, con la ayuda de su dueño y de los demás propietarios de canes, aprenderá a relacionarse con sus colegas.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Potenciar las áreas caninas como zonas para ayudar a los perros a un correcto proceso de socialización, además de que hagan el necesario ejercicio.
•
Ahorros en agua al instalar sistemas de goteo.
•
Reducción de excrementos caninos en calles y jardines.
Se adjudicó esta reforma a Cespa SA.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Mejora de la limpieza viaria, aprovechamiento de zonas verdes infrautilizadas.
Puntos débiles y amenazas:
Vandalismo.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Contratación de la empresa. No ha habido asociacionismo o participación de otras entidades, ni se han tenido en cuenta criterios de género o inclusión social. Vallados, mobiliario urbano.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Coste monetario, inversiones y financiación:
Total: 46.253 €. Subvención Gobierno de Navarra: 12.668 €.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
-
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Es una actuación totalmente transferible a cualquier otra ciudad y es posible visitarla ya que está en diversos jardines públicos, dentro del casco urbano.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Valles Subcantábricos_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Distribución de calor con biomasa en los edificios municipales de Ultzama. Fase 1.
Idea innovadora:
Aprovechar los recursos forestales de la zona para la generación de la energía que demandan los edificios municipales.
Localización:
Larraintzar (Ultzama)
Año:
Territorio afectado:
Edificios municipales de Ultzama
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Ultzama
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008-2009
Agenda Local 21 Valles Subcantábricos
Fecha de inicio:
Diciembre de 2008
Fecha de finalización:
Julio de 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo: Dirección:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Pérez Arregui Alcalde del Ayuntamiento de Ultzama C/ San Pedro, 8
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Teléfono:
948 305115
Fax:
948 305443
E-mail:
ayuntamiento@ultzama.es
Página web:
http://www.valledeultzama.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
http://re.jrc.ec.europa.eu/ener gyefficiency/greenbuilding/inde x.htm
http://www.navarra.e s/home_es/Actualida d/Sala+de+prensa/N oticias/2009/12/17/ul tzama+primer+munic ipio+espanol+sosteni ble+green+building.h tm Enlace a imágenes ilustrativas:
http://www.navarra.e s/home_es/Actualida d/Sala+de+prensa/N oticias/2009/06/23/Bi omasa+en+Ultzama. htm http://www.citinavarr a.com/es/actualidad/f icha_noticia.aspx?id= 296
2. Descripción de la Buena Práctica Antes de esta buena práctica, los consumos anuales de los diversos edificios municipales eran:
Situación de partida:
•
Ayuntamiento: 65 kW.
•
Servicios sociales: 20 kW.
•
Centro cívico: 100 kW.
•
Centro de salud: 100 kW.
•
Frontón (vestuarios + oficina): 20 kW.
•
Piscina (agua caliente sanitaria): 250 kW.
•
Polideportivo: 100 kW.
•
Escuela: 520 kW.
El consumo anual era de 130.000 litros de gasoil. Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Usar de forma eficiente la materia prima de nuestro entorno.
•
Evitar la emisión de 410T de CO2 a la atmosfera.
•
Lograr un ahorro económico sostenible valorado en 77.000€ anuales.
La generación de la energía térmica necesaria se produce en una sala de calderas centralizada y, desde allí, se distribuye a los distintos recintos mediante tuberías pre-aisladas subterráneas. En cada edificio hay una subestación para la conexión con el sistema existente. El sistema está controlado desde la propia sala de calderas para lograr el funcionamiento óptimo de cada una de las localidades, según previsión horaria de uso y previsión meteorológica. Como resultado de la actuación se han consumido 350 toneladas de astilla con humedad del 15-20% y 25 toneladas de pellet, evitando así el consumo de 129.123 litros de gasoil. Esto ha evitado una emisión de 346 Toneladas de CO2.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Ahorro energético y económico.
•
Disminución en la emisión de CO2 a la atmósfera.
Puntos débiles y amenazas:
Por el momento, no nos consta.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Se ha necesitado la jornada laboral de 1 persona a tiempo completo durante un año.
Recursos materiales:
Ha sido necesaria la transformación de unas 450 Toneladas de biomasa forestal para alimentar los sistemas de generación de energía.
Coste monetario, inversiones y financiación:
El coste total del proyecto ha ascendido a 735.400€, de los que IDAE y Gobierno de Navarra han financiado 312.143€, Cederna-Garalur 60.000€ y el Ayuntamiento 363.257€.
5. Innovación y transferibilidad
Innovación:
Se ha instalado un sistema de generación de energía con un alto rendimiento térmico porque primero gasifica la biomasa y luego quema el gas. También se han comunicado todos los edificios públicos con fibra óptica. Ello permite conocer las necesidades energéticas de cada edificio y generar la energía demandada.
Existen visitas tanto de entidades públicas como privadas casi todas las semanas. Basta con solicitar cita previa en el teléfono del Transferibilidad y posibilidad de Ayuntamiento 948 30 51 15. ser visitada: Es una actuación con alta posibilidad de réplica y transferible tanto a promotores públicos como privados.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Valles Subcantábricos_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Parque micológico de Ultzama.
Idea innovadora:
Ofrecer servicios integrales de ocio entorno a la micología, regulando la recolección de setas y asegurando la sostenibilidad del medio ambiente.
Localización:
Valle de Ultzama.
Año:
Territorio afectado:
Monte comunal Mortua de Ultzama y comunales de Alkotz, Arraitz, Auza, Eltso, Eltzaburu, Gerendiain, Iraizotz, Lizaso, Lozen, Gorrontz-Olano, Suarbe, Urritzola y Zenotz. En total, 5.500 Ha. de bosque.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Ultzama
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de los Valles Subcantábricos
Fecha de inicio:
13 de septiembre de 2007
Fecha de finalización:
Sin finalización
Otras fechas de interés:
14 de septiembre de 2009 se inaugura la web www.parquemicologico.com
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
1
2006-2007
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Nombre y apellidos:
Francisco Pérez Arregui
Entidad y cargo:
Alcalde del Ayuntamiento de Ultzama
Dirección:
C/ San Pedro, 8
Persona de contacto: Teléfono:
948 305115
Fax:
948 305443
E-mail:
ayuntamiento@ultzama.es
Página web:
www.parquemicologico.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
http://www.parquemi cologico.es/objetivos. php
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
1.
Recolección abusiva y masificada de Boletus gr. edulis (Hongos, Onddoak).
2.
Masificación de los accesos al monte.
3.
Exceso pisoteo en algunas zonas.
4.
Aumento de la basura en el monte.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Gestionar la afluencia de recolectores para evitar el deterioro del medio.
•
Conservar y mejorar el recurso micológico y los hábitats.
•
Potenciar y difundir la cultura micológica.
•
Implicar a la población local favoreciendo su participación.
Se ha regulado la recolección de setas mediante el establecimiento de un sistema de permisos en base a la legislación existente. Estos permisos tienen un coste económico cuya recaudación sirve para afrontar los gastos de gestión generados. Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Se ha hecho hincapié en dotar de unos servicios de calidad a las personas usuarias del Parque Micológico, como pueden ser: •
Atención al público personalizada.
•
Consultoría micológica.
•
Exposiciones micológicas.
•
Parte micológico semanal.
•
Cursos de formación y visitas guiadas.
•
Edición de mapa-guía del recolector y de un folleto de buenas prácticas de recolección y consumo de setas.
Los permisos diarios de recolección se pueden comprar en la web.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Se ha disminuido la afluencia diaria de recolectores. Se ha pasado de 1,4 recolectores/ha a 0,2 recolectores en las zonas más presionadas.
•
Se ha difundido la cultura micológica gracias a los cursos de formación, visitas guiadas y a la atención a más de 5.000 recolectores en 3 años.
•
El 20% de la población local ha adquirido el permiso por lo que han aceptado y asumido la regulación.
•
Se ha logrado reducir el impacto sobre el recurso a través del cambio de conducta y actitud de la población.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Gran demanda para recolectar setas y aprender a reconocerlas.
•
Existencia de una demanda de regulación por parte de vecinos/as y entidades locales ante el problema de masificación del bosque y consecuente deterioro del medio ambiente.
•
No existe conciencia social generalizada, por ahora, de que las setas son del propietario del terreno.
•
No existe conciencia social generalizada por el momento de pagar por el derecho a recolectar setas.
•
Se ha colaborado con asociaciones micológicas de Navarra y Gipuzkoa, promocionando sus actividades en la web.
•
Este proyecto cuenta con el apoyo de trabajadores de empleo social protegido contratados por el Ayuntamiento de Ultzama; genera, por tanto, empleo local.
•
Mejora y acondicionamiento de pistas.
•
Señalización del parque: 500 señales oficiales.
•
Habilitación de parkings: 50 parkings (400 plazas).
•
Señalización de acceso a pistas: 25 señales.
•
Señalización turística en carreteras: 5 señales.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
75.000 € inversiones primer año. Subvencionado en una parte importante por el Gobierno de Navarra. Gastos de gestión anual: en torno a 60.000 €. 50% se financia por la venta de permisos y 50% aproximadamente con ayudas y subvenciones.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Se ha ofertado un servicio completo e integral entorno a la micología, siendo referencia y referente en Navarra y en España. Se ha cubierto una demanda que no existía a partir de la resolución de un problema de masificación.
La transferibilidad de esta iniciativa es clara y además es necesaria. Transferibilidad y posibilidad de Varios Ayuntamientos de Navarra, Cataluña, Alava y propietarios ser visitada: forestales franceses han mostrado su interés por esta experiencia. Se han recibido varias visitas en este sentido.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Valles Subcantábricos_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Creación de huertos sostenibles mancomunados en Basaburua.
Idea innovadora:
Creación de huertos sostenibles mancomunados.
Localización:
Aizarotz (Basaburua).
Año:
Territorio afectado:
Valle de Basaburua y Valles Subcantábricos.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Basaburua.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008
Agenda Local 21 Valles Subcantábricos.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
2008
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Xabier Azpirotz
Entidad y cargo:
Concejal del Ayuntamiento de Basaburua
Dirección:
La Asunción, s/n. Jauntsarats (Basaburua)
Teléfono:
948 503035
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Fax:
948503401
E-mail:
udala@basaburua.org
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Demanda de terrenos para huertos familiares por la población local.
•
Optimizar recursos básicos como suelo y agua.
•
Optimizar servicios de infraestructuras como accesos, cerramientos, almacén, sistema de riego…
•
Fomentar la sensibilización sobre el consumo responsable, producción natural y el fomento de buenas prácticas ambientales en el campo.
•
Infundir prácticas de asociacionismo y trabajo en común para la optimización de recursos.
•
Crear vínculos entre nuevos vecinos/as llegados a la zona con la tierra y el pueblo.
•
Tanteo previo sobre la actuación e interés.
•
Definición del proyecto en la Comisión de Desarrollo de Basaburua, incluyendo varias asambleas abiertas con interesados/as para ir validando y recogiendo aportaciones sobre el proyecto, gestión, ordenanzas, etc.
•
Proyecto técnico, elaborado por personal técnico del sindicato agrario EHNE.
•
Asesoramiento técnico de la Agente de Desarrollo y técnicos de EHNE.
•
Obra ejecutada directamente por el Ayuntamiento de Basaburua.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Pasado un año desde la puesta en marcha del proyecto: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Prácticamente la totalidad de las parcelas están ocupadas.
•
Ha supuesto un nuevo centro de interrelación social en Aizarotz y en el Valle.
•
Se ha avanzado sensiblemente en la consecución de todos los objetivos planteados.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Proyecto muy bien acogido, que ha creado mucha ilusión entre la gente.
•
Una vez puesto en marcha abre un gran abanico de posibilidades en temas de formación, trabajo en común, buenas practicas ambientales y de consumo...
•
Todavía no se ha creado una asociación o asamblea de usuarios que debería ser quien dinamizase la gestión y la formación de esos huertos.
•
Riesgo de autocomplacencia y acudir al Ayuntamiento ante la mínima necesidad.
Puntos débiles y amenazas:
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
Durante la ejecución del proyecto, recursos propios del Ayuntamiento. Con posterioridad no se prevén necesarios recursos humanos específicos. Para cursos de formación, buenas prácticas…, será necesaria la colaboración de técnicos/as en la materia. Disposición de una finca rustica de unos 10.000m2, propiedad del Ayuntamiento. •
Coste de la inversión: 84.740,05 €.
•
Subvención de la convocatoria Agenda Local 21: 24.000 €.
•
Resto financiado con aportación de cuotas anuales de usuarios/as de 90€/año.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Creación de huertos sostenibles mancomunados. Experiencia transferible, adaptándola a cada lugar y necesidades específicas. Existe posibilidad de visitar las huertas, previo contacto con el Ayuntamiento o Agente de Desarrollo.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Valles Subcantábricos_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Distribución de calor con biomasa en los edificios municipales de Ultzama. Fase 1.
Idea innovadora:
Aprovechar los recursos forestales de la zona para la generación de la energía que demandan los edificios municipales.
Localización:
Larraintzar (Ultzama)
Año:
Territorio afectado:
Edificios municipales de Ultzama
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Ultzama
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008-2009
Agenda Local 21 Valles Subcantábricos
Fecha de inicio:
Diciembre de 2008
Fecha de finalización:
Julio de 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
U 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Nombre y apellidos: Persona de contacto: Entidad y cargo: Dirección:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Pérez Arregui Alcalde del Ayuntamiento de Ultzama C/ San Pedro, 8
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Teléfono:
948 305115
Fax:
948 305443
E-mail:
ayuntamiento@ultzama.es
Página web:
http://www.valledeultzama.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
http://re.jrc.ec.europa.eu/ener gyefficiency/greenbuilding/inde x.htm
http://www.navarra.e s/home_es/Actualida d/Sala+de+prensa/N oticias/2009/12/17/ul tzama+primer+munic ipio+espanol+sosteni ble+green+building.h tm Enlace a imágenes ilustrativas:
http://www.navarra.e s/home_es/Actualida d/Sala+de+prensa/N oticias/2009/06/23/Bi omasa+en+Ultzama. htm http://www.citinavarr a.com/es/actualidad/f icha_noticia.aspx?id= 296
2. Descripción de la Buena Práctica Antes de esta buena práctica, los consumos anuales de los diversos edificios municipales eran:
Situación de partida:
•
Ayuntamiento: 65 kW.
•
Servicios sociales: 20 kW.
•
Centro cívico: 100 kW.
•
Centro de salud: 100 kW.
•
Frontón (vestuarios + oficina): 20 kW.
•
Piscina (agua caliente sanitaria): 250 kW.
•
Polideportivo: 100 kW.
•
Escuela: 520 kW.
El consumo anual era de 130.000 litros de gasoil. Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Usar de forma eficiente la materia prima de nuestro entorno.
•
Evitar la emisión de 410T de CO2 a la atmosfera.
•
Lograr un ahorro económico sostenible valorado en 77.000€ anuales.
La generación de la energía térmica necesaria se produce en una sala de calderas centralizada y, desde allí, se distribuye a los distintos recintos mediante tuberías pre-aisladas subterráneas. En cada edificio hay una subestación para la conexión con el sistema existente. El sistema está controlado desde la propia sala de calderas para lograr el funcionamiento óptimo de cada una de las localidades, según previsión horaria de uso y previsión meteorológica. Como resultado de la actuación se han consumido 350 toneladas de astilla con humedad del 15-20% y 25 toneladas de pellet, evitando así el consumo de 129.123 litros de gasoil. Esto ha evitado una emisión de 346 Toneladas de CO2.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Ahorro energético y económico.
•
Disminución en la emisión de CO2 a la atmósfera.
Puntos débiles y amenazas:
Por el momento, no nos consta.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Se ha necesitado la jornada laboral de 1 persona a tiempo completo durante un año.
Recursos materiales:
Ha sido necesaria la transformación de unas 450 Toneladas de biomasa forestal para alimentar los sistemas de generación de energía.
Coste monetario, inversiones y financiación:
El coste total del proyecto ha ascendido a 735.400€, de los que IDAE y Gobierno de Navarra han financiado 312.143€, Cederna-Garalur 60.000€ y el Ayuntamiento 363.257€.
5. Innovación y transferibilidad
Innovación:
Se ha instalado un sistema de generación de energía con un alto rendimiento térmico porque primero gasifica la biomasa y luego quema el gas. También se han comunicado todos los edificios públicos con fibra óptica. Ello permite conocer las necesidades energéticas de cada edificio y generar la energía demandada.
Existen visitas tanto de entidades públicas como privadas casi todas las semanas. Basta con solicitar cita previa en el teléfono del Transferibilidad y posibilidad de Ayuntamiento 948 30 51 15. ser visitada: Es una actuación con alta posibilidad de réplica y transferible tanto a promotores públicos como privados.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Valles Subcantábricos_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Parque micológico de Ultzama.
Idea innovadora:
Ofrecer servicios integrales de ocio entorno a la micología, regulando la recolección de setas y asegurando la sostenibilidad del medio ambiente.
Localización:
Valle de Ultzama.
Año:
Territorio afectado:
Monte comunal Mortua de Ultzama y comunales de Alkotz, Arraitz, Auza, Eltso, Eltzaburu, Gerendiain, Iraizotz, Lizaso, Lozen, Gorrontz-Olano, Suarbe, Urritzola y Zenotz. En total, 5.500 Ha. de bosque.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Ultzama
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Agenda Local 21 de los Valles Subcantábricos
Fecha de inicio:
13 de septiembre de 2007
Fecha de finalización:
Sin finalización
Otras fechas de interés:
14 de septiembre de 2009 se inaugura la web www.parquemicologico.com
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
U Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud
1
2006-2007
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Nombre y apellidos:
Francisco Pérez Arregui
Entidad y cargo:
Alcalde del Ayuntamiento de Ultzama
Dirección:
C/ San Pedro, 8
Persona de contacto: Teléfono:
948 305115
Fax:
948 305443
E-mail:
ayuntamiento@ultzama.es
Página web:
www.parquemicologico.com
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
http://www.parquemi cologico.es/objetivos. php
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
1.
Recolección abusiva y masificada de Boletus gr. edulis (Hongos, Onddoak).
2.
Masificación de los accesos al monte.
3.
Exceso pisoteo en algunas zonas.
4.
Aumento de la basura en el monte.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Gestionar la afluencia de recolectores para evitar el deterioro del medio.
•
Conservar y mejorar el recurso micológico y los hábitats.
•
Potenciar y difundir la cultura micológica.
•
Implicar a la población local favoreciendo su participación.
Se ha regulado la recolección de setas mediante el establecimiento de un sistema de permisos en base a la legislación existente. Estos permisos tienen un coste económico cuya recaudación sirve para afrontar los gastos de gestión generados. Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Se ha hecho hincapié en dotar de unos servicios de calidad a las personas usuarias del Parque Micológico, como pueden ser: •
Atención al público personalizada.
•
Consultoría micológica.
•
Exposiciones micológicas.
•
Parte micológico semanal.
•
Cursos de formación y visitas guiadas.
•
Edición de mapa-guía del recolector y de un folleto de buenas prácticas de recolección y consumo de setas.
Los permisos diarios de recolección se pueden comprar en la web.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Se ha disminuido la afluencia diaria de recolectores. Se ha pasado de 1,4 recolectores/ha a 0,2 recolectores en las zonas más presionadas.
•
Se ha difundido la cultura micológica gracias a los cursos de formación, visitas guiadas y a la atención a más de 5.000 recolectores en 3 años.
•
El 20% de la población local ha adquirido el permiso por lo que han aceptado y asumido la regulación.
•
Se ha logrado reducir el impacto sobre el recurso a través del cambio de conducta y actitud de la población.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Gran demanda para recolectar setas y aprender a reconocerlas.
•
Existencia de una demanda de regulación por parte de vecinos/as y entidades locales ante el problema de masificación del bosque y consecuente deterioro del medio ambiente.
•
No existe conciencia social generalizada, por ahora, de que las setas son del propietario del terreno.
•
No existe conciencia social generalizada por el momento de pagar por el derecho a recolectar setas.
•
Se ha colaborado con asociaciones micológicas de Navarra y Gipuzkoa, promocionando sus actividades en la web.
•
Este proyecto cuenta con el apoyo de trabajadores de empleo social protegido contratados por el Ayuntamiento de Ultzama; genera, por tanto, empleo local.
•
Mejora y acondicionamiento de pistas.
•
Señalización del parque: 500 señales oficiales.
•
Habilitación de parkings: 50 parkings (400 plazas).
•
Señalización de acceso a pistas: 25 señales.
•
Señalización turística en carreteras: 5 señales.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
75.000 € inversiones primer año. Subvencionado en una parte importante por el Gobierno de Navarra. Gastos de gestión anual: en torno a 60.000 €. 50% se financia por la venta de permisos y 50% aproximadamente con ayudas y subvenciones.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Se ha ofertado un servicio completo e integral entorno a la micología, siendo referencia y referente en Navarra y en España. Se ha cubierto una demanda que no existía a partir de la resolución de un problema de masificación.
La transferibilidad de esta iniciativa es clara y además es necesaria. Transferibilidad y posibilidad de Varios Ayuntamientos de Navarra, Cataluña, Alava y propietarios ser visitada: forestales franceses han mostrado su interés por esta experiencia. Se han recibido varias visitas en este sentido.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Ficha_Valles Subcantábricos_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Creación de huertos sostenibles mancomunados en Basaburua.
Idea innovadora:
Creación de huertos sostenibles mancomunados.
Localización:
Aizarotz (Basaburua).
Año:
Territorio afectado:
Valle de Basaburua y Valles Subcantábricos.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Basaburua.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2008
Agenda Local 21 Valles Subcantábricos.
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
2008
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
U Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
U Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
U Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
U 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
U 7. Acción local para la salud
Persona de contacto:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Nombre y apellidos:
Xabier Azpirotz
Entidad y cargo:
Concejal del Ayuntamiento de Basaburua
Dirección:
La Asunción, s/n. Jauntsarats (Basaburua)
Teléfono:
948 503035
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
Fax:
948503401
E-mail:
udala@basaburua.org
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Demanda de terrenos para huertos familiares por la población local.
•
Optimizar recursos básicos como suelo y agua.
•
Optimizar servicios de infraestructuras como accesos, cerramientos, almacén, sistema de riego…
•
Fomentar la sensibilización sobre el consumo responsable, producción natural y el fomento de buenas prácticas ambientales en el campo.
•
Infundir prácticas de asociacionismo y trabajo en común para la optimización de recursos.
•
Crear vínculos entre nuevos vecinos/as llegados a la zona con la tierra y el pueblo.
•
Tanteo previo sobre la actuación e interés.
•
Definición del proyecto en la Comisión de Desarrollo de Basaburua, incluyendo varias asambleas abiertas con interesados/as para ir validando y recogiendo aportaciones sobre el proyecto, gestión, ordenanzas, etc.
•
Proyecto técnico, elaborado por personal técnico del sindicato agrario EHNE.
•
Asesoramiento técnico de la Agente de Desarrollo y técnicos de EHNE.
•
Obra ejecutada directamente por el Ayuntamiento de Basaburua.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Pasado un año desde la puesta en marcha del proyecto: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Prácticamente la totalidad de las parcelas están ocupadas.
•
Ha supuesto un nuevo centro de interrelación social en Aizarotz y en el Valle.
•
Se ha avanzado sensiblemente en la consecución de todos los objetivos planteados.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
Proyecto muy bien acogido, que ha creado mucha ilusión entre la gente.
•
Una vez puesto en marcha abre un gran abanico de posibilidades en temas de formación, trabajo en común, buenas practicas ambientales y de consumo...
•
Todavía no se ha creado una asociación o asamblea de usuarios que debería ser quien dinamizase la gestión y la formación de esos huertos.
•
Riesgo de autocomplacencia y acudir al Ayuntamiento ante la mínima necesidad.
Puntos débiles y amenazas:
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Coste monetario, inversiones y financiación:
Durante la ejecución del proyecto, recursos propios del Ayuntamiento. Con posterioridad no se prevén necesarios recursos humanos específicos. Para cursos de formación, buenas prácticas…, será necesaria la colaboración de técnicos/as en la materia. Disposición de una finca rustica de unos 10.000m2, propiedad del Ayuntamiento. •
Coste de la inversión: 84.740,05 €.
•
Subvención de la convocatoria Agenda Local 21: 24.000 €.
•
Resto financiado con aportación de cuotas anuales de usuarios/as de 90€/año.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Creación de huertos sostenibles mancomunados. Experiencia transferible, adaptándola a cada lugar y necesidades específicas. Existe posibilidad de visitar las huertas, previo contacto con el Ayuntamiento o Agente de Desarrollo.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Valtierra_Ficha_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Sellado y restauración ambiental y paisajística de la escombrera municipal.
Idea innovadora:
Esfuerzo municipal por recuperar ambiental y paisajísticamente el vertedero tras su sellado.
Localización:
Valtierra
Año:
Territorio afectado:
Terreno de la escombrera municipal en el término “El Almendrón”.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Valtierra
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Valtierra
Fecha de inicio:
2008
Fecha de finalización:
2009
Otras fechas de interés:
Ejecución: enero 2009
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
U Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
2008-2009
F 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Alfonso Mateo Miranda
Entidad y cargo:
Alcalde. Ayuntamiento de Valtierra
Dirección:
Plaza de los Fueros, 1
Teléfono:
948 867023
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 407582
E-mail:
ayuntamiento@valtierra.es
Página web:
www.valtierra.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Necesidad de sellar y restaurar la zona habilitada como vertedero provisional de escombros en un solar del término del Almendrón.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Clausurar el vertedero provisional y realizar una restauración ambiental y paisajística de la zona.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
El Ayuntamiento a finales de 2008, realizó todos los trámites para la contratación de una empresa que se encargara del sellado y restauración del vertedero.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Ejecución de un proyecto prioritario del Plan de Acción Local de Valtierra.
•
Recuperación de una zona degradada.
•
Dependencia de recursos externos para poder acometer proyectos de este tipo y que son tan necesarios.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
El Ayuntamiento de Valtierra ha contratado una empresa para la realización del sellado y restauración ambiental y paisajística de la zona.
Recursos materiales:
Los necesarios para la redacción del proyecto y su ejecución.
Coste monetario, inversiones y financiación:
72.318,14 euros, financiado en un 40% por el Departamento de Administración Local del Gobierno de Navarra.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Esfuerzo municipal por recuperar ambiental y paisajísticamente el vertedero tras su sellado.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Valtierra_Ficha_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Parque solar fotovoltaico de Valtierra.
Idea innovadora:
Arrendamiento de un terreno comunal para la instalación de un parque solar fotovoltaico.
Localización:
Valtierra
Año:
Territorio afectado:
Terreno de 65 Has en el paraje “Tres Caminos”.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Valtierra.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2007-2008
Valtierra
Fecha de inicio:
2007
Fecha de finalización:
2008
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Alfonso Mateo Miranda
Entidad y cargo:
Alcalde. Ayuntamiento de Valtierra
Dirección:
Plaza de los Fueros, 1
Teléfono:
948 867023
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 407582
E-mail:
ayuntamiento@valtierra.es
Página web:
www.valtierra.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Priorización en el Plan de Acción de Agenda Local 21 de Valtierra del proyecto “Valtierra, a favor de las energías renovables”.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
•
Ceder un terreno comunal del municipio durante un tiempo concreto para la habilitación de un parque solar fotovoltaico.
• •
Generar actividad económica en el municipio. Contribuir desde Valtierra al desarrollo de las energías renovables.
El Ayuntamiento de Valtierra ha firmado un contrato de cesión de 30 años prorrogables de 65 Has de terreno comunal desafectado para la instalación de un parque solar fotovoltaico por parte de una empresa especializada (Singula energías renovables, S.L.). Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Por la cesión del terreno el Ayuntamiento, además de contribuir al desarrollo de las energías renovables:
• •
Recibe una cantidad anual por arrendamiento.
•
Asegura que los empleos generados por la apertura de la actividad de la planta sean cubiertos preferentemente por vecinos/as de Valtierra.
Carga la factura del consumo de luz municipal a la empresa arrendataria.
La planta solar fotovoltaica de Valtierra está en funcionamiento y contribuye a la generación de energía renovable.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
•
Contribución de Valtierra al desarrollo y generación de energías renovables a partir de la cesión de uso de un terreno comunal durante 30 años.
• •
Obtención de recursos económicos municipales. Promoción de la actividad económica local.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Empresa arrendataria y los empleos locales generados para la apertura de la actividad.
Los necesarios para la puesta en marcha del parque solar fotovoltaico.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Coste monetario, inversiones y financiación:
Sin coste para el Ayuntamiento.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Arrendamiento de un terreno comunal para la instalación de un parque solar fotovoltaico.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Valtierra_Ficha_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Educador de calle de Valtierra.
Idea innovadora: Localización:
Valtierra
Año:
Territorio afectado:
Terreno de 65 Has en el paraje “Tres Caminos”.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Valtierra.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2010
Valtierra
Fecha de inicio:
2007
Fecha de finalización:
2008
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
F Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
U Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
U Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
U Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
U 4. Consumo y formas de vida responsables
F 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
U 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y U 10. De lo local justicia social a lo global
Alfonso Mateo Miranda
Entidad y cargo:
Alcalde. Ayuntamiento de Valtierra
Dirección:
Plaza de los Fueros, 1
Teléfono:
948 867023
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 407582
E-mail:
ayuntamiento@valtierra.es
Página web:
www.valtierra.es
Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Proyecto prioritario del Plan de Acción de Agenda 21 de Valtierra. Situación de partida:
Hace unos años en Valtierra existía una figura que cumplía la función de “Educador de calle” realizando una labor importante de escolarización del colectivo de personas gitanas. Si bien la figura desapareció, la demanda ha seguido presente en el Municipio e incluso se ha visto reforzada y ampliada por el aumento de personas extranjeras empadronadas en Valtierra.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
•
Obtener los recursos económicos necesarios y hacer posible la contratación de una persona educadora de calle.
•
Contar con una persona que trabaje con los niños/as y adolescentes de Valtierra, y con sus familias, para fortalecer y trabajar cuestiones educativas, sanitarias, de refuerzo personal y de convivencia.
El Ayuntamiento de Valtierra ha contratado a una educadora de calle para realizar el “Proyecto de gestión joven de los puntos de encuentro”. Para ello el Ayuntamiento se ha apoyado en los recursos gestionados por el Servicio Navarro de Empleo y cofinanciados en un 50% por el Fondo Social Europeo para la contratación de personas trabajadoras desempleadas en la realización de una obra o servicio de interés general o social. El impacto es doble:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Contratación de una persona desempleada para ejercer las funciones de Educadora de calle.
•
El resultado de la ejecución del “Proyecto de gestión joven de los puntos de encuentro”.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas
Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
•
Recuperación de la figura y el papel del “educador de calle” en Valtierra.
•
Trabajo directo con niños/as y adolescentes de Valtierra y sus familias.
•
Generación de empleo local.
•
Dependencia de recursos económicos externos y de financiaciones para poder contratar a la persona educadora de calle.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Educadora de calle contratada.
Los necesarios para el buen desarrollo de su trabajo.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Coste monetario, inversiones y financiación:
Sueldo de la persona educadora de calle, financiada en un 50% por el Fondo Social Europeo a través del Servicio Navarro de Empleo.
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí.
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Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Villava-Atarrabia_Ficha_1 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Nuevo albergue de peregrinos de Villava-Atarrabia.
Idea innovadora:
La apuesta municipal por diversificar la economía local y generar actividad económica ligada al turismo.
Localización:
C/ Pedro de Atarrabia, 17-19. Villava-Atarrabia
Territorio afectado:
Término municipal de Villava-Atarrabia.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Villava-Atarrabia.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
Año:
2007-2009
Villava-Atarrabia
Fecha de inicio:
Noviembre de 2007
Fecha de finalización:
Noviembre de 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
F Movilidad
U Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Javier Gil Izco
Entidad y cargo:
Secretario. Ayuntamiento de Villava-Atarrabia
Dirección:
C/ Mayor, 22
Teléfono:
948 136680
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 136386
E-mail:
pgil@villava.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
www.villava.es
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
El Ayuntamiento considera que el paso del Camino de Santiago por el término municipal es una oportunidad para generar actividad económica. Por ello, decide rehabilitar y cambiar de usos una nave-almacén municipal ubicada junto a la ribera del rio Ultzama, en el parque fluvial de la Comarca de Pamplona.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
• •
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Reforma y mejora del edificio para poder albergar los nuevos usos hosteleros-turísticos.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Indicador: Número anual de hospedajes en el albergue.
Transformar el recinto en un nuevo equipamiento hostelero. Generar dinamismo y actividad económica en el municipio.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
• •
Ubicación del edificio junto al Camino de Santiago.
Puntos débiles y amenazas:
•
Proximidad a otros albergues del Camino.
Promoción de actividades deportivas turísticas y culturales.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Se ha contratado una empresa para la gestión del albergue; en su contratación se han tenido en cuenta criterios de inclusión social y de género. Además, para el desarrollo del proyecto hemos contado con el apoyo del Departamento de Cultura y Turismo del Gobierno de Navarra.
Recursos materiales:
Los necesarios para la rehabilitación del edificio y su adecuada dotación.
Coste monetario, inversiones y financiación:
730.000 €
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
La apuesta municipal por diversificar la economía local y generar actividad económica ligada al turismo.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Villava-Atarrabia_Ficha_2 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Rehabilitación de la antigua gasolinera como marquesina de transporte público colectivo.
Idea innovadora:
Recuperación de espacios deteriorados y generación de zonas urbanas más amables.
Localización:
Avenida Serapio Huici, 2
Año:
Territorio afectado:
Villava-Atarrabia
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Villava-Atarrabia
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2007-2009
Villava-Atarrabia
Fecha de inicio:
Noviembre de 2007
Fecha de finalización:
Noviembre de 2009
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
F Cohesión social
U Movilidad
U Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
F 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Javier Gil Izco
Entidad y cargo:
Secretario. Ayuntamiento de Villava-Atarrabia
Dirección:
C/ Mayor, 22
Teléfono:
948 136680
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 136386
E-mail:
pgil@villava.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
www.villava.es
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
Estación de servicio deteriorada en el casco urbano de Villava-Atarrabia.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados: Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo: Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Desmantelar la antigua gasolinera y adecuar el espacio para nuevos usos.
•
Recuperar la zona como parada de autobús público comarcal.
El Ayuntamiento de Villava-Atarrabia ha desmantelado la estación de servicio, ha recuperado la zona y ha generado un nuevo uso como parada de autobús público comarcal. La zona se ha dotado de forma adecuada con: marquesina, bancos, fuentes y murales artísticos. Indicador: Frecuencia de autobuses públicos que utilizan la parada
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
• •
Se ha generado un espacio ciudadano amable.
•
Esta acción contribuye a promover la identidad de la Villa.
•
Vandalismo.
Se promueve la movilidad sostenible con la habilitación de una nueva parada de autobús público comarcal.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Participación de la red Nels en su financiación.
Recursos materiales:
Los necesarios para recuperar la zona y habilitar la nueva parada: marquesina, bancos, fuentes…
Coste monetario, inversiones y financiación:
20.000 €, financiados al 60% por el Ayuntamiento y el 40% por la Red Nels.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
Recuperación de espacios deteriorados y generación de zonas urbanas más amables.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Villava-Atarrabia_Ficha_3 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Construcción de la nueva Casa de Cultura.
Idea innovadora: Localización:
C/ Mayor 38
Año:
Territorio afectado:
Villava-Atarrabia
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Villava-Atarrabia
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2009
Villava-Atarrabia
Fecha de inicio:
Septiembre de 2008
Fecha de finalización:
Junio de 2010
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
F Movilidad
F Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
F Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
U Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes F 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
U 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Javier Gil Izco
Entidad y cargo:
Secretario. Ayuntamiento de Villava-Atarrabia
Dirección:
C/ Mayor, 22
Teléfono:
948 136680
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 1
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 136386
E-mail:
pgil@villava.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
www.villava.es
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
La Casa de Cultura de Villava-Atarrabia era pequeña, obsoleta, construida hace 30 años y con barreras arquitectónicas.
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Construir una nueva Casa de Cultura acorde con las necesidades de los vecinos/as de Villava-Atarrabia. Los principales pasos dados por el Ayuntamiento de Villava-Atarrabia han sido:
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
•
Modificación del Planeamiento Urbano para obtener el solar donde se ubica la nueva casa de cultura.
•
Redacción del proyecto y ejecución de la obra.
Ha sido un proyecto importante para el Ayuntamiento de VillavaAtarrabia; y para su desarrollo ha contado con la colaboración del Departamento de Cultura y Turismo del Gobierno de Navarra y el Ministerio de Cultura.
Indicadores:
• •
Número de personas usuarias. Número de actividades programadas en la casa de cultura.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
Puntos débiles y amenazas:
• • •
Promoción de la cultura en Villava-Atarrabia.
•
La financiación necesaria y la dependencia económica de otras entidades.
Satisfacción de la demanda cultural de vecinos/as. Ubicación junto al Camino de Santiago.
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social:
Recursos materiales:
Participación activa de las entidades culturales en la elaboración de la programación cultural de la nueva Casa de Cultura de VillavaAtarrabia. Además para hacer posible el proyecto, el Ayuntamiento de VillavaAtarrabia ha contado con el apoyo del Departamento de Cultura y Turismo del Gobierno de Navarra y el Ministerio de Cultura.
Los necesarios para poder acometer las obras.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 2
BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 5.500.000 €; siendo la financiación: Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Departamento de Cultura y Turismo (Gobierno de Navarra): 2.000.000€
• •
Ministerio de Cultura: 1.400.000 € Ayuntamiento de Villava: 2.100.000 €
5. Innovación y transferibilidad Innovación: Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
Pág. 3
Ficha de datos de una Buena experiencia en Acción 21 Villava-Atarrabia_Ficha_4 BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 1. Datos básicos de la Buena Práctica Título:
Peatonalización de la Calle Mayor de Villava-Atarrabia.
Idea innovadora:
La apuesta y liderazgo municipal por la peatonalización de la principal vía de Villava-Atarrabia.
Localización:
C/ Mayor
Año:
Territorio afectado:
Villava-Atarrabia.
Entidad promotora:
Ayuntamiento de Villava-Atarrabia.
Agenda Local 21 en la que se encuadra:
Fechas clave de la actuación:
2006
Villava-Atarrabia
Fecha de inicio:
Enero de 2006
Fecha de finalización:
Noviembre de 2006
Otras fechas de interés:
Área temática (seleccionar1):
Compromisos de Aalborg relacionados (seleccionar1):
F Agua
U Espacio público
F Biodiversidad
F Gestión urbana
F Calidad del aire
F Indicadores
F Cambio climático
F Interrelación rural-urbano
U Cohesión social
U Movilidad
U Complejidad urbana
F Ordenación del territorio
U Desarrollo económico sostenible
F Residuos
F Divulgación
F Ruido
F Edificación
F Sociedad del conocimiento
F Energía
F Urbanismo
F 1. Formas de gobierno
F 2. Gestión municipal hacia la sostenibilidad
F 4. Consumo y formas de vida responsables
U 5. Planificación y desarrollo urbanístico sostenible
F 7. Acción local para la salud Persona de contacto: Nombre y apellidos:
1
U 8. Economía local viva y sostenible
F 3. Bienes naturales comunes U 6. Mejor movilidad y reducción del tráfico
F 9. Igualdad y F 10. De lo local justicia social a lo global
Francisco Javier Gil Izco
Entidad y cargo:
Secretario. Ayuntamiento de Villava-Atarrabia
Dirección:
C/ Mayor, 22
Teléfono:
948 136680
Es posible seleccionar más de uno.
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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BUENA EXPERIENCIA EN ACCIÓN 21 Fax:
948 136386
E-mail:
pgil@villava.es
Página web: Otros documentos o páginas web de referencia complementarias (a detallar):
www.villava.es
Enlace a imágenes ilustrativas:
2. Descripción de la Buena Práctica Situación de partida:
La calle Mayor de Villava-Atarrabia estaba al servicio de los vehículos de motor
Objetivos y metas de sostenibilidad formulados:
Transformar la calle Mayor del municipio en un espacio peatonal y de convivencia.
Actuación llevada a cabo, metodología y otras entidades que han participado en su desarrollo:
La calle Mayor de Villava-Atarrabia se ha peatonalizado promoviendo una convivencia de usos con el acceso rodado de vehículos de servicio y de vecinos/as.
Situación posterior al desarrollo de la actuación (Impacto y Sostenibilidad):
Además la actuación se ha completado y complementado con la creación de un aparcamiento subterráneo en la Plaza Consistorial. Indicador: Horas de apertura diaria a los vehículos a motor.
3. Evaluación de la Buena Práctica; lecciones aprendidas Puntos fuertes y oportunidades:
•
La calle Mayor se ubica en un entorno privilegiado y su peatonalización ha favorecido la potenciación de esta zona como núcleo del municipio (junto con el parque de ribera, el albergue, el Camino de Santiago…)
•
Reacciones negativas y quejas de algunos vecinos/as y de comerciantes.
•
Falta de aparcamiento.
Puntos débiles y amenazas:
4. Recursos necesarios Recursos humanos: Asociacionismo y participación de otras entidades y consideración de criterios de género e inclusión social: Recursos materiales:
Los necesarios para diseñar y ejecutar la peatonalización.
Los necesarios para acometer las obras. 1400.000 €, financiado por:
Coste monetario, inversiones y financiación:
•
Departamento de Administración Local del Gobierno de Navarra: 1.000.000 €
•
Ayuntamiento de Villava: 400.000 €.
5. Innovación y transferibilidad Innovación:
La apuesta y liderazgo municipal por la peatonalización de la principal vía de Villava-Atarrabia.
Transferibilidad y posibilidad de ser visitada:
Sí
“Hacia una base de datos de Buenas Experiencias en Acción 21 de Navarra”.
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