04.2013 – NS / Direction de la Communication et Qualité Marque Swiss Life
Assurance et gestion de patrimoine Demandez le meilleur du service Swiss Life Experts-comptables, découvrez comment Swiss Life peut vous simplifier la vie. Nous vous proposons une offre globale d’assurance et de gestion de patrimoine. Un interlocuteur unique gère vos clients sur l’ensemble des dossiers : protection sociale, retraite, cession d’entreprise, épargne… Appuyez-vous sur le savoir-faire de nos experts en assurance et des ingénieurs patrimoniaux de notre banque privée. Rendez-vous sur www.expert.swisslife.fr
L’avenir commence ici.
« La science est toujours utile, on ne perd pas le temps employé à l’acquérir » Proverbe arabe
ÉDITO
Au-delà de ses aspects contraignants, notamment en matière de commissariat aux comptes, la formation continue est un outil stratégique de l’évolution de nos cabinets. Sa double fonction, d’actualisation et d’acquisition de compétences, permet en effet de répondre au défi du maintien d’un très haut degré de qualification, constitutif de notre éthique et du premier élément de notre devise professionnelle « Science, Conscience, Indépendance ». Seule la formation nous permettra de répondre aux demandes toujours plus diverses et spécifiques de nos clients et de notre environnement. Nous avons donc œuvré pour vous proposer, une fois de plus, une offre de formations animée dans une démarche confraternelle par des professionnels qui vous ressemblent et qui réponde à ces exigences générales, mais aussi et surtout aux besoins plus spécifiques des cabinets indépendants, en attente de contenu pratique à prix compétitif. Afin de vous permettre de déployer de véritables projets de cabinet, répondant aux besoins spécifiques de votre organisation, une large offre de formations en « intra », particulièrement adaptée aux problématiques de management, de marketing et de communication, vous est proposée cette année. Notre équipe formation demeure à votre écoute tout au long de l’année. N’hésitez pas à la contacter, afin de nous faire part de vos besoins et de la meilleure manière d’y répondre. Bien confraternellement,
Jean-Luc MOHR Président de la Fédération ECF
L’ÉDITO DES PRÉSIDENTS
Juliette BENOIST d’ETIVEAUD Présidente de la Commission Formation
3
PARTENAIRES
4
X
Cabinet
X
Cabinet
X
X
X X
Cabinet
X
Cabinet
X
X
X
X
Cabinet
27
X
Élaborer une démarche RSE avec son client
28
Enrichir son manuel cabinet et en faire un véritable outil de la performance
29
X
X
X
X
Établir un plan commercial et marketing pour le cabinet
30
X
X
X
Facturez +10% à périmètre égal
31
X
Gestion du temps et du travail
32
X
Investissement des particuliers dans l'immobilier
33
X
Mener à bien sa négociation commerciale
35
Mise en place du manuel des procédures du cabinet de CAC
36
Organiser le travail et les échanges de l'activité paye avec ou sans service social
37
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Seine et Marne
X
X
X
Rhône-Alpes
X
Poitiers
X
Picardie-Ardennes
Provence-Alpes
Orléans
Normandie
Nord PDC
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
Corse
Champagne
Bretagne
Bourgogne FC
Auvergne
Aquitaine
Alsace
Alpes Maritimes
Pays-de-Loire
Définir la stratégie du cabinet
X
X
Paris IDF
26
X
X
X
page
Accompagner ses clients lors de conflits
X
X
X
Formation
X
Déb
X
Coll
X
X
Cabinet
Cabinet
X
X
Cabinet Cabinet
CAC
Cabinet
X
EC
X
Cabinet
X
Spécificités
Social
X
Organisation
Juridique
Cabinet
Fiscal
Compta
Audit
Classement
SOMMAIRE DES FORMATIONS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
39
X
X
X
Produire, communiquer et sécuriser dans un environnement dématérialisé
Cabinet
X
X
X
Réaliser une campagne e-mailing efficace
40
Cabinet
X
X
X
Réalisez +30% de gains de productivité
41
Cabinet
X
X
X
Savoir communiquer efficacement sur le Web
42
Secrétariat du cabinet d’expertise comptable
43
Sécuriser et rentabiliser les travaux juridiques du cabinet
44
Sécuriser la rédaction du contrat de cession de clientèle d'expertise comptable afin de minimiser les risques inhérents
45
Cabinet
X
Cabinet
X
X
Cabinet
Cabinet
X
X
X
X
X
Cabinet
X
X
X
X
X
X
Cabinet
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Les réseaux sociaux professionnels
47
X
X
X
Les outils marketing et communication indispensables en cabinet
48
Actualité et évolution des normes
50
Analyser et matérialiser la continuité d'exploitation
51
CAC
X
X
X
CAC
X
X
X
X
X
X
Seine et Marne
Rhône-Alpes
Poitiers
Picardie-Ardennes
Pays-de-Loire
Paris IDF
Provence-Alpes
X
X
X
Orléans
Normandie
Nord PDC
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
X
Corse
X
Champagne
Auvergne
Aquitaine
Alsace
X
Bretagne
38
Bourgogne FC
Parler banquier 2ème langue
Alpes Maritimes
X
page
X
Formation
Coll
X
Déb
CAC
Cabinet
X
EC
X
Spécificités
Organisation
Social
Juridique
Fiscal
Compta
Audit
Classement Cabinet
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Les ateliers du risque sectoriel : le secteur BTP
53
X
Communiquer avec la Direction
54
X
X
Compte-rendu de mission et expression de l’opinion
55
X
X
Démarche globale d’audit et rentabilisation des missions
56
Établissement du rapport au CAC : principales difficultés
57
X
Guide de la démarche d’audit
58
X
La démarche d’audit facile pour les collaborateurs
59
X
X
La démarche d'audit : méthode d'application pratique
60
X
X
La perte d'une mission et les nouveaux mandats
61
X
X
X
Le rapport spécial et l’audit juridique
62
X
X
X
X
Lecture guidée des NEP
63
X
X
X
X
Les diligences de fin de mission annuelle
X
X
X
Les NEP en 150 questions/réponses
CAC
X
X
CAC
X
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
X
X
CAC
X
X
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
CAC CAC
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
64
X
X
65
X
X
Seine et Marne
Rhône-Alpes
X
Poitiers
X
Picardie-Ardennes
Provence-Alpes
Orléans
Normandie
Nord PDC
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
Corse
Champagne
Bretagne
Bourgogne FC
X
Pays-de-Loire
52
Paris IDF
Approche pratique du contrôle des comptes consolidés
X
Auvergne
Aquitaine
Alsace
Alpes Maritimes
page
Coll X
Formation
CAC X
Déb
EC
Cabinet
Spécificités
Organisation
Social
Juridique
Fiscal
Compta
Audit
Classement
X
CAC
X
CAC
X
X
X
CAC
X
X
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
CAC
X
CAC
CAC
L’essentiel de la mission du CAC et focus sur l’actualité
66
X
X
X
X
Manuel de détection des risques sociaux à travers les comptes
67
X
X
X
Manuel de détection des risques sociaux à travers les procédures RH du client
68
X
X
Opérations sur le capital et diligences du CAC
69
X
Bien préparer son contrôle qualité : l’optimiser ou le subir
70
X
X
Prise en compte de la possibilité de fraude dans l’audit (NEP 240)
71
X
X
Respecter les NEP d'audit grâce à Excel
72
X
X
Risques des systèmes d'information
73
X
X
X
X
Système d’information et contrôle interne
74
X
X
X
X
Utiliser les techniques d’échantillonnage au service du CAC et l’EC
75
Vérifications spécifiques : audit des informations RSE présentées dans le rapport de gestion
76
X
X
Dix points clés IFRS
78
X
X
Approche pratique de l’évaluation des sociétés non cotées
79
X
X X
X
X
Compta
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
Seine et Marne
Rhône-Alpes
Poitiers
Picardie-Ardennes
X
X
X
Pays-de-Loire
Paris IDF
Provence-Alpes
Orléans
Normandie
Nord PDC
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
Corse
Champagne
Bretagne
Bourgogne FC
Auvergne
Aquitaine
Alsace
Alpes Maritimes
page
Formation
Déb
Coll
CAC
EC
Cabinet
Spécificités
X
CAC
Compta
Organisation
Social
Juridique
Fiscal
Compta
Audit
Classement CAC
X
X
X
Approche pratique des fusions
80
X
Associations : les risques spécifiques
81
X
X
X
X
X
X
Bien saisir pour préparer la révision
82
Compta
X
X
Débitants de tabac et diffuseurs de presse : de la tenue aux écritures d’inventaire
83
X
EXCEL : outil de production en cabinet CAC-EC
84
X
Le dossier de révision avec le nouveau référentiel
85
Les audits d’acquisition : méthodologie et outils pratiques
86
X
L'essentiel sur les groupes de sociétés
87
X
Maîtriser une expertise comptable de justice : apport pour le CAC
88
X
Mon client consolide pour la première fois
89
X
Traiter un dossier d'agence immobilière
90
X
Compta
X
X
Compta
X
X
Compta
X
X
Compta
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Compta
Fiscal
X
X
Compta
Compta
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Traiter un dossier de promotion immobilière
91
X
X
X
X
Arrêté des comptes
94
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Seine et Marne
Rhône-Alpes
Poitiers
Picardie-Ardennes
X
Compta
Compta
Pays-de-Loire
Paris IDF
Provence-Alpes
Orléans
Normandie
Nord PDC
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
Corse
Champagne
Bretagne
Bourgogne FC
Auvergne
Aquitaine
Alsace
Alpes Maritimes
X
page
X
Formation
X
Déb
X
Coll
CAC
X
EC
Cabinet
X
Spécificités
X
Organisation
Compta
Social
Compta X
Juridique
Audit X
Fiscal
Classement Compta
X
X
X
X
X
Fiscal
X
Fiscal
X
X
Fiscal
X
X
Fiscal
X
X
X
X
95
X
Distribution des résultats
96
X
Établir la liasse fiscale
97
X
La transmission d'entreprise
98
X
Les déclarations fiscales en pratique : IR 2012 et ISF 2013
99
X
X
Loi de Finances
100
X
101
X
X
X
X
X
Maîtriser les difficultés fiscales essentielles
102
X
Fiscal
X
X
X
Maîtriser les grands principes et évolutions de l'ISF
103
X
Fiscal
X
X
Optimiser l'immobilier d'entreprise
104
Fiscal
X
TVA : les pièges à éviter et les questions à se poser
105
X
Anticiper les aléas de la vie personnelle du dirigeant
107
Fiscal
Juridique
X
X
X
X
X
X
X
X
Juridique
X
X
Bien préparer les assemblées générales annuelles des SARL et SAS
108
Juridique
X
X
Le secrétariat juridique des SARL
109
X X
X X
X
X
Seine et Marne
Rhône-Alpes
Poitiers
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Picardie-Ardennes
Pays-de-Loire
Paris IDF
Provence-Alpes
Orléans
Normandie
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
Corse
Champagne
Bretagne
Nord PDC
X
X
X
X
Bourgogne FC
X
X
X
X X
X
X
Auvergne
X
Maîtriser la fiscalité des plus-values professionnelles et des particuliers
Fiscal
Aquitaine
X
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées
Alsace
X
Alpes Maritimes
X
page
X
Formation
X
Déb
Cabinet
Spécificités
Coll
X
CAC
Fiscal
EC
X
Organisation
Social
Juridique
Fiscal
Compta
Audit
Classement Fiscal
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
110
Social
X
X
X
Contrat de travail et clauses spécifiques
112
Social
X
X
X
Le dossier social d'un client : les fondamentaux
113
Social
X
Les fondamentaux de la paie
114
X
Les incontournables de l'actualité sociale
115
X
Parcours social et paie dans les transports
116
Social
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
Parcours social et paie : le traitement des absences
117
Social
X
X
X
Parcours social et paie : les avantages en nature et les frais professionnels
118
Social
X
X
X
Parcours social et paie : les spécificités sociales et paie des HCR
119
Social
X
X
X
Parcours social et paie : URSSAF, DIRECCTE et santé, sécurité au travail
120
X
Social
X
X
X
La rupture du contrat de travail
121
X
X
Actualité comptable et fiscale
123
X
Actualité sociale et paie
124
Cycles
X
X
X
X
Social
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Seine et Marne
Rhône-Alpes
X
X
X
X
X
Social
Cycles
X
X
X
Poitiers
X
Picardie-Ardennes
X
Pays-de-Loire
Orléans
Normandie
Nord PDC
Midi-Pyrénées
Lorraine
Limousin ID
Languedoc-Rouss.
Corse
Champagne
Bretagne
Bourgogne FC
Auvergne
Aquitaine
Alsace
Paris IDF
Maîtriser les opérations juridiques exceptionnelles dans les SARL
Alpes Maritimes
page
Formation
Déb
X
Provence-Alpes
X
Coll
CAC
EC
Cabinet
Spécificités
Organisation
Social
Juridique
Fiscal
Compta
Audit
Classement Juridique
Solutions Évolution Anticipation "(&'04 1.& DnFTU BOT EnFYQÃSJFODF QPVS MB GPSNBUJPO FU MnFNQMPJ BV TFSWJDF EF WPUSF FOUSFQSJTF QPVS USPVWFS MFT TPMVUJPOT GPSNBUJPO SÃQPOEBOU º MnÄWPMVUJPO EF WPUSF BDUJWJUÃ FU QPVS GBDJMJUFS MnBOUJDJQBUJPO EF WPT CFTPJOT GVUVST 1PVS BDDPNQBHOFS WPUSF EÄWFMPQQFNFOU FU SFOGPSDFS WPUSF DPNQÄUJUJWJUÄ
agefos-pme.com
SOMMAIRE GÉNÉRAL
Informations pratiques .............................................................................................................................. 14 • Équipe ECF Formations ................................................................................................................... 14 • Inscriptions ................................................................................................................................. 15 • Prise en charge ............................................................................................................................ 16 • Intra : Conditions générales d’organisation des formations ...................................................................... 17 • Intra : formulaire d’inscription .......................................................................................................... 19 • Service social ........................................................................................................................... 20 • Forum Union des Libéraux ............................................................................................................... 21 Formations ............................................................................................................................................ 25 Événements ECF .................................................................................................................................... 129 Formulaire d’inscription ........................................................................................................................... 142
13
L’ÉQUIPE ECF FORMATIONS Séverine THIOLIERE
Chargée de l’activité Formation • Responsable de la gestion administrative et logistique des formations ainsi que de leur communication, • Responsable du recensement de vos besoins de formation, • Responsable du bon fonctionnement du service, • Chargée de la conception et de l’élaboration du catalogue de formation. Contact : severine.thioliere@e-c-f.fr / tél. 01 47 42 55 74
Karima BOUMAHDAF
Assistante Formation • Chargée de gestion administrative et logistique des formations, • Apte à vous renseigner sur les actions de formation prévues ou tenues, • À l’écoute de vos besoins, apte à vous conseiller sur notre offre de formations, • Participe à la conception et à l’élaboration du catalogue de formation. Contact : formations@e-c-f.fr / tél. 01 47 42 08 60
Sarah DUMEZ Chargée de mission Communication de l’offre de formations • Intervient sur la communication de la programmation des formations (par mailing & fax), • Participe à l’élaboration et à la conception du catalogue de formation, • Est chargée de la communication formation sur le site http://e-c-f.fr, • Vous renseigne sur les dates de formations et reste à votre écoute selon vos besoins. Contact : sarah.dumez@e-c-f.fr / tél. 01 47 42 08 60
14
INFORMATIONS PRATIQUES
JOURNÉES
INSCRIPTIONS TOUTES NOS FORMATIONS SONT PAYABLES AU MOMENT DE L’INSCRIPTION
•
Paiement en ligne par carte bancaire
Par Internet : www.e-c-f.fr
• •
•
ou bulletin d’inscription par courrier + chèque
•
si > 15 jours avant la formation : pré-inscription par mail : formations@e-c-f.fr pré-inscription par fax : 01.47.42.37.43,
•
• •
Inscriptions dans la limite des places disponibles Toute inscription annulée au plus tard 10 jours avant la formation sera intégralement remboursée. L’absence ou l’abandon en cours de formation ou l’annulation moins de 10 jours avant la date de la formation ne vaut pas motif de remboursement, la formation sera intégralement facturée. ECF FORMATIONS se réserve le droit d’annuler ou de reporter une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions ou de force majeure. Demande du dossier de prise en charge
CYCLES/INTRAS • •
Bons de commande à remplir www.e-c-f.fr et à retourner à formations@e-c-f.fr
ECF Formations
• Aidez-nous à organiser vos formations : Inscription plus de 10 jours avant souhaitée
CABINET
+ copie par courrier + chèque
Inscription et règlement
Copie des FORMATION
Convocation par mail ou courrier
documents
Etablissement et envoi des documents (1)
(1) À l’issue de la formation, vous recevrez par courrier les documents relatifs à la formation choisie : • Le programme de formation • L’attestation de présence • La facture acquittée tenant lieu de convention simplifiée de formation (article 4 de la loi 71-575 du 16/07/1971). • La feuille d’émargement datée et signée (aucune signature ne sera possible après la formation) Merci de veiller à faire une copie de tous vos documents pour vos usages personnels
INFORMATIONS PRATIQUES
15
PRISE EN CHARGE
Prise en charge • En vertu de notre partenariat national, vous bénéficiez d’une prise en charge spécifique des formations figurant au catalogue, à hauteur de 350 € HT par formation dans la limite de 1400 € HT par cabinet et par an. • Au-delà de 1400 € HT alloués au cabinet, ce sont les critères généraux de prise en charge qui s’appliqueront. Modalités • Avant la tenue de la formation, demandez un dossier de remboursement auprès de l’antenne AGEFOS PME de votre région (www.agefospme.com). • À l’issue de chaque formation, feuille(s) de présence et facture(s) acquittée(s) vous seront remises par notre service formation afin que vous puissiez compléter votre dossier et le retourner auprès de votre antenne AGEFOS PME. • En vertu de notre partenariat national, aucun autre document ne doit vous être réclamé. ECF FORMATIONS ne fait pas de subrogation
Prise en charge • Vos formations sont prises en charge à hauteur de 175 € HT dans la limite de 700 € HT par an et par professionnel. Modalités • Rapprochez-vous du FIF PL afin de constituer votre dossier de prise en charge, avant le dernier jour de la formation concernée. • Cette démarche ne vous dispense pas du règlement de la totalité de vos frais de formation au moment de l’inscription.
COTISANTS FIFPL
COTISANTS AGEFOS PME ECF FORMATIONS NE FAIT PAS DE SUBROGATION
16
INFORMATIONS PRATIQUES
CONDITIONS • • • •
INTRA
Nombre de participants idéal : 8 à 12 (avec un maximum 15 à 20 personnes selon le thème) Frais de transport et hébergement du formateur à la charge du cabinet Reprographie des supports à la charge du cabinet Tarif standard : 2500 € HT la journée (2000 € HT pour les adhérents ECF FORMATIONS au pack Argent/Or)
FINANCEMENT •
Toutes nos formations en intra sont comprises dans notre partenariat national AGEFOS PME qui prévoit une prise en charge à hauteur de 2500 € HT Nota : la prise en charge d’une formation en intra épuise automatiquement l’enveloppe spécifique de 1400 € HT allouée par l’AGEFOS PME aux cabinets qui prennent des formations dans notre catalogue
INFORMATIONS
Pour cette nouvelle période de formation 2013/2014, nous vous offrons un nouveau calendrier, le plus diversifié possible. Dans une approche d’analyse, nous avons tenté de répondre aux différents besoins évoqués par vos représentants régionaux, et nous vous avons proposé également des nouveautés. Si toutefois, bien que ce panel soit plus adapté et couvre les besoins identifiés, vous avez d’autres besoins plus spécifiques et/ou complémentaires, nous vous invitons à passer commande en remplissant le bon de commande situé sur la page suivante.
Mon cabinet est trop petit pour un intra ?
Je m’adresse à mon syndicat régional ou au service ECF Formations
Une autre formation ? Une autre date ?
Pour plus d’informations ou pour une demande d’organisation d’intra, veuillez vous rapprocher du service Formations au 01 47 42 55 74
INFORMATIONS PRATIQUES
17
Nous finançons les Professions Libérales depuis près de 45 ans
partagez cette expérience sur www.interfimo.fr
rales
e - Grandes Entreprises Libé
é - Cadre de Vie & Techniqu
Juridique & Financier - Sant
Merci de renvoyer ce formulaire par mail : formations@e-c-f.fr ou par fax : 01.47.42.37.43
INTRA : FORMULAIRE D’INSCRIPTION
Formation choisie : .................................................................................................................... Nombre de participants : ............. REFERENT :
CABINET :
NOM : ................................................................................... Prénom : ................................................................................
NOM : ................................................................................... Prénom : ................................................................................
Téléphone : ............................................................................ Mail : ....................................................................................
Téléphone : ............................................................................ Mail : ....................................................................................
c EC
c Chef de Mission – Collaborateur
c CAC
c Secrétaire - Assistant
Dates choisies (merci d’indiquer plusieurs dates ou une plage de dates) : ........................................................................................... ...........................................................................
Adresse du lieu de la formation : .................................................................................................................................................. ........................................................................................................................................................................................ Téléphone : .................................................................... Mail : .............................................................................................. Votre prix d’achat € total HT : TVA 19.6% Votre prix d’achat total TTC :
c Tarif spécifique adhérent ECF pack Argent/Or : 2000 € HT Bon pour accord sur le prix et les conditions
Règlement* : c Chèque
c Tarif général : 2500 € HT
c Virement
*Toutes nos formations sont payables au moment de la confirmation de commande. Toute annulation effectuée au moins 15 jours avant la formation n’implique aucun frais. A défaut, la formation est intégralement facturée. L’absence ou l’abandon de stage ne vaut pas motif de remboursement. ECF Formations se réserve le droit d’annuler ou de reporter une formation en cas de force majeure.
Fait le : Signature et tampon du cabinet :
Hotline sociale
LE SERVICE SOCIAL
Éric Matton supervise l’assistance téléphonique aux adhérents sur l’application du droit du travail dans vos cabinets. Fort de sa participation aux négociations de branche, la hotline sociale répond principalement aux questions ayant trait à la convention collective nationale des experts-comptables et commissaires aux comptes. Ce véritable « Service Après-Vente » de la CCN réservé aux adhérents permet d’obtenir des précisions et des explications pratiques sur la gestion de vos collaborateurs.
Domaines de compétence • Classification des salariés • Contrats de travail : transmission de modèles de contrat, rédaction de contrats personnalisés et validation de vos contrats • Rémunération : grille des salaires minima, prime d’ancienneté, études statistiques • Durée du travail : heures supplémentaires (majoration et contingent), forfaits jours, modulation, jours fériés… • Congés pour événements familiaux, congés payés, maladie et prévoyance • Rupture du contrat de travail : montant des indemnités, préavis, portabilité des droits • Généralisation de la mutuelle «frais de santé».
20
Contact Eric MATTON 51, rue d’Amsterdam 75008 PARIS Tél. 01 47 42 55 78 eric.matton@e-c-f.fr social@e-c-f.fr
FORUM UNION DES LIBÉRAUX Comment s’inscrire sur la e-liste ? C’est très simple : il vous suffit d’envoyer un mail à l’adresse :
unionliberaux-subscribe@compta.net
Qu’est-ce que la e-liste Union des libéraux ?
C’est une liste de diffusion internet via “ mail ” qui, en 12 ans d’existence, a créé une véritable communauté d’entraide via internet. Un membre de la liste a une question, une opinion à communiquer ? Elle est transmise aux modérateurs qui la diffusent ensuite à tous les autres membres de la liste. La réponse d’un ou plusieurs membres suit les mêmes voies.
Qui peut être membre de la e-liste ?
Il s’agit uniquement d’experts-comptables ou de commissaires aux comptes, quel que soit leur horizon professionnel, syndical ou politique. Cette communauté comprend aujourd’hui environ 1400 membres inscrits. Cinq modérateurs assurent la circulation des mails, afin d’éviter que tous propos à caractère outrancier, désobligeant ou commercial ne polluent les échanges et que ceux-ci conservent leur confraternité.
Quels sujets sont traités sur la e-liste ?
Il s’agit essentiellement d’échanges d’informations concernant : • les aspects techniques et pratiques : comptables, fiscaux, juridiques, sociaux • la vie des cabinets et leur organisation • la vie de la profession • l’utilisation des outils informatiques, des progiciels, des moyens de dématérialisation… • les échanges d’astuces et d’expériences de professionnels à professionnels...
L’inscription est-elle gratuite ?
Oui. Aucun droit d’inscription ou de frais de désinscription n’est réclamé. Aucune appartenance syndicale n’est exigée. De nombreux inscrits sont membres de l’un ou de l’autre syndicat ou d’aucun des deux.
21
22
www.e-c-f.fr
23
GENERALI
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
ACCOMPAGNER SES CLIENTS LORS DE CONFLITS
OBJECTIFS
Codif. 3JMMED Durée de la formation : 8h
• •
Acquérir une sensibilité à la médiation de conflits Avoir une approche construite de la Médiation de projets
Les jeux de pouvoirs dans un conflit ou situation de tensions • Pouvoirs et profils psychologiques • Pouvoirs / autorité et argent • Profils psychologiques et stress
Dominique MOREL Expert-comptable, Commissaire aux comptes Médiateur RCCI habilité AMF
CONTEXTE
L’origine du conflit et la psychologie de l’individu en conflit
Le monde de l’entreprise est de plus en plus conflictuel, avec les clients, les fournisseurs, le personnel, l’administration, entre les équipes. Le chef d’entreprise est le plus souvent seul et démuni face à ces conflits. L’expert-comptable peut sur ce sujet être un conseil efficace. Ce dernier doit pour cela connaître les moteurs des conflits et la démarche de résolution de ceux-ci.
La typologie des conflits dans l’entreprise Définition de la Médiation
PROGRAMME
Sa place et son positionnement face aux autres modes de résolution des conflits
Comment se sortir d’une situation bloquante et savoir dire non sans interrompre la relation Médiation et Négociation (quelles pratiques communes)
Lyon : 18 Novembre 2013 Nantes : 02 Décembre 2013 Paris : 03 Décembre 2013 Limoges : 14 Janvier 2014
Projets et valeurs / choix et conflits Le Médiateur et le temps
26
EC CAC
CABINET
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
DÉFINIR LA STRATÉGIE DU CABINET
PROGRAMME
• •
Un cabinet d’expertise comptable est une entreprise comme une autre. Cela se traduit par des objectifs à atteindre et, par conséquence, par une stratégie à définir.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JMSTR Durée de la formation : 8h
Définir sa stratégie et son projet de cabinet Comprendre les problématiques stratégiques de ses clients et mieux conseiller ces derniers
Les idées-forces du contenu • La posture du stratège – La stratégie comme facteur de performance - Le rôle de l’intuition et de l’analyse dans la définition de la stratégie – L’état d’esprit - La notion de segmentation Le jeu stratégique d’une entreprise est décrypté à partir de quelques critères simples : • L’effet d’échelle par segments - Le potentiel de différenciation par segments - La grille des métiers - La grille « attraits » • Ces critères donnent la photographie stratégique de l’entreprise. Ils permettent de comprendre le terrain de jeu et de distinguer entre les figures libres et les figures imposées. • Le rapport de forces dans la chaîne de valeur ajoutée (et ses quatre critères). Il s’agit d’identifier les mécanismes de défense de la valeur pour se les approprier.
CABINET
Bruno JARROSSON, DMJ Consultants Consultant en stratégie depuis 16 ans
INTRA
EC CAC COLL. 27
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
ÉLABORER UNE DÉMARCHE RSE AVEC SON CLIENT
• • • •
Maîtriser les contraintes réglementaires Appréhender les principales étapes de la mise en place d’une démarche RSE Savoir gérer et suivre les indicateurs demandés Utiliser la RSE comme moyen de levier dans sa croissance
Contexte réglementaire • Loi NRE & Loi Grenelle II, public, calendrier • Quelles informations à renseigner
PROGRAMME
Outils internationaux • Global Compact, GRI, OCDE, SD 21000, ISO 26000 Les étapes de la démarche • Réaliser son autoévaluation à partir d’un questionnaire sectoriel • Identifier ses forces et faiblesses • Lister les parties prenantes • Définir les priorités et le programme des actions à mettre en œuvre • Mettre en place un reporting RSE adapté et planifier son plan d’amélioration (PDCA)
La nouvelle réglementation en matière de publication d’informations de RSE oblige les entreprises à réorganiser la collecte de ces dernières et à suivre des indicateurs qui n’étaient pas forcément suivis auparavant, afin de les communiquer au travers de leur rapport annuel de gestion. L’expert-comptable est donc directement impliqué.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JERSE Durée de la formation : 8h
Norbert ROCOURT Expert-comptable Commissaire aux comptes Ingénieur, chargé de mission développement durable
Paris : 25 Septembre 2013 Niort : 27 Septembre 2013
Les indicateurs à fournir • Gouvernance, Social, Environnement
EC
Communication et rapport
28
CABINET
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
•
PROGRAMME
•
Prendre conscience de la nécessité de dépasser les obligations de la NPMQ pour faire de son manuel cabinet un véritable outil de management Être à même de réaliser un manuel « sur mesure » et adapté
À quoi sert un manuel d’organisation ? • Les objectifs de l’outil • Organisation et sécurisation des pratiques • Management des hommes • Outil pour le développement Méthodologie pour la rédaction • Objectifs : ouvrage de référence / justification économique • Contenu minimum : les 7 chapitres obligatoires de la norme/ analyse, comment enrichir son manuel et établir un manuel « sur mesure » • Comment s’y prendre Les outils d’aide à la rédaction • Les exemples proposés par le CSOEC (documents Word) • L’exemple ECF (document HTML remis aux participants) • L’outil du CROEC Paris IDF (outil full web)
ENRICHIR SON MANUEL CABINET ET EN FAIRE UN VÉRITABLE OUTIL DE LA PERFORMANCE 15 mois après l’entrée en vigueur de la NPMQ, où en sommes-nous de notre manuel Cabinet ? Est-ce un outil qui répond à minima aux obligations réglementaires ou en avons-nous fait un véritable outil de management ?
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JEMAN Durée de la formation : 8h
Didier CLECH Expert-comptable Commissaire aux comptes
Lille : 09 Juillet 2013 Amiens : 17 Septembre 2013 Vaux le Pénil : 16 Janvier 2014 Paris : 22 Janvier 2014
La mise en place du manuel au sein du cabinet Matériel nécessaire : PC avec souris et alimentation + Son propre manuel cabinet
CABINET
EC 29
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
• • •
Comprendre les bases d’un développement commercial et marketing pour le cabinet Savoir établir une matrice SWOT pour prendre les bonnes décisions Avoir en tête les différentes étapes de la vente d’une mission
Le commerce et la profession comptable • Les caractéristiques de la vente de services - Les clichés du commerce - Comment vendre un service – Conseil de vente – Moyens mis en place
PROGRAMME
Le plan marketing • Définition - La segmentation - Le marketing MIX - Le diagnostic interne et externe – SWOT – Objectifs et exemples de stratégies Les moyens et actions à mettre en œuvre • Les bonnes questions - Un positionnement - Les leviers
ÉTABLIR UN PLAN COMMERCIAL ET MARKETING POUR LE CABINET La profession comptable doit faire face à de nombreuses mutations. Dans ce contexte, il est important que le cabinet, comme toute entreprise, mette en place un plan commercial et marketing qui permettra son développement dans un univers concurrentiel.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JEMAK Durée de la formation : 8h
Frank LASCOMBES Consultant avec une expérience de 15 ans de la profession comptable
INTRA
Les étapes de la vente de la mission • L’importance des étapes - Explication détaillée avec des exemples concrets des différentes étapes d’une vente réussie
30
EC CAC COLL.
CABINET
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
FACTURER + 10% À PÉRIMÈTRE ÉGAL
•
PROGRAMME
•
Comprendre la méthode d’optimisation et pouvoir se l’approprier pour l’adapter à son logiciel de gestion Maîtriser les aspects psychologiques de l’opération (vis-à-vis des associés, des collaborateurs et des clients)
Dans un contexte de récession économique, il devient difficile de compenser la facturation du cabinet par des entrées clients ou la vente de nouvelles prestations.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JEFAC Durée de la formation : 8h
Les pistes de gains hors sujets Les 3 idées-clés fondamentales
Frank LASCOMBES Consultant avec une expérience de 15 ans de la profession comptable
Les 4 pistes opérationnelles : • Protéger ses honoraires • Harmoniser ses honoraires • Optimiser sa gestion interne • Renégocier ses honoraires
Marseille : 23 Septembre 2013 Nancy : 22 Octobre 2013 Paris : 13 Janvier 2014
Les logiciels de gestion compatibles avec la méthode Les effets positifs pour votre système d’information de gestion Matériel nécessaire : Clé USB
EC CAC
CABINET
31
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
GESTION DU TEMPS ET DU TRAVAIL
• •
Identifier les tâches liées à son poste et les pertes de temps Mettre en place des outils de gestion du temps et de travail afin de réaliser l’ensemble des tâches dans les délais légaux sans horaires intempestifs
Définition du poste et des tâches • Clarifier son rôle et ses responsabilités • Identifier les tâches
PROGRAMME
Organiser son poste • Identifier les éléments chronophages • Hiérarchiser les priorités • Déléguer • Anticiper les imprévus • Prendre des pauses organisationnelles
Françoise PICCA Diplômée d’expertise comptable
Mieux communiquer • Utiliser à bon escient les outils de communication • Apprendre à dire non • Gérer les mails
INTRA
Utiliser les outils de gestion de temps • L’agenda papier • L’agenda électronique • Les logiciels professionnels
32
Travailler en cabinet est souvent synonyme de course après le temps et de retards permanents. Identifier les pertes de temps et connaître les règles basiques de gestion de temps et de tâches va alléger les périodes de surcharge de travail.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JMTEM Durée de la formation : 8h
COLL.
CABINET
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
•
PROGRAMME
•
Maîtriser l’analyse et la comparaison des différentes options d’investissement immobilier pour les particuliers Permettre à l’expert-comptable de se positionner comme conseil en matière patrimoniale immobilière
Comment constituer et développer un patrimoine immobilier ? • Les fondamentaux • L’effet de levier dû au financement de l’investissement par endettement, les diverses offres du marché • Comparaison des aspects économiques et financiers des différents types d’investissement immobilier • Immobilier nu ou meublé • Placements fonciers : bois & forêts et autres types Analyse détaillée des aspects fiscaux suivants : • Revenu foncier, BIC (LMP ou LMNP) • Régimes spéciaux : Duflot, Censi-Bouvard… • Immobilier et ISF • Application des règles du plafonnement des niches à l’immobilier
INVESTISSEMENT DES PARTICULIERS DANS L’IMMOBILIER
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JEINV Durée de la formation : 8h
L’immobilier représente 62 % du patrimoine des ménages. Cette préférence des particuliers a vocation à durer en raison des avantages qui sont propres à l’immobilier.
Philippe ORGEUIL Diplômé en droit, Université de ClermontFerrand Conseil en gestion de patrimoine Formateur en gestion de patrimoine
Paris : 27 mai 2013 Caen : 28 mai 2014
Les montages juridiques de détention (SCI, SCPI, OCPI, démembrement, viager) ; leurs atouts et leurs implications
EC
La transmission de l’immobilier
CABINET
Coll. 33
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
OBJECTIFS
• • •
PROGRAMME
•
Maîtriser les techniques de base de la négociation commerciale et savoir exploiter son propre potentiel Connaître les étapes, les bonnes pratiques et les erreurs à ne pas commettre Comprendre les objectifs de l’acheteur pour rester l’acteur de la négociation et défendre ses prix et ses marges Traiter les objections de ses prospects et clients
Une méthode de négociation commerciale adaptée à la stratégie commerciale et aux objectifs ? Les techniques de vente pour mener à bien votre négociation • Le pitch, les méthodes C.A.P. et S.O.N.C.A.S., pour améliorer votre efficacité commerciale • Les méthodes de questionnement pour affiner l’analyse des besoins de vos interlocuteurs • Le traitement des objections de l’acheteur prospect / client Les étapes de vente en rendez-vous, un processus incontournable pour préparer et anticiper votre négociation finale Les fondamentaux d’une bonne négociation commerciale pour défendre vos prix et vos marges
MENER À BIEN SA NÉGOCIATION COMMERCIALE Basée sur un savoir-faire autant que sur un savoir-être, la négociation commerciale s’appuie sur des processus de communication et des techniques fondamentales. Il est nécessaire d’en connaître les bases pour mener à bien vos prochaines actions de négociation.
CONTEXTE
Codif. 3JENEG Durée de la formation : 7h
Thomas BOCKSTAL Président de la société Stratéliance Spécialiste en stratégie des fonctions Marketing, Commerciale et Communication auprès de la profession expert-comptable
Paris : 19 Septembre 2013 Bordeaux : 19 Novembre 2013
L’art de la communication non verbale Votre lettre de mission, un outil Marketing formidable pour négocier
EC CAC Coll.
CABINET
35
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
•
PROGRAMME
•
Démontrer l’utilité de la mise en place du manuel de procédures Dépasser les contraintes obligatoires pour réaliser un véritable outil de management
Rappel des textes
La mise en place
Le contenu obligatoire du manuel • Règles du cabinet • Indépendance • Confraternité • Gestion de la relation client • Ressources humaines • Contrôle qualité de la mission • Situations particulières • Contrôle qualité cabinet • Divers • Exercice en société • Assurance vieillesse • Dossiers de travail • Contrôle qualité du cabinet • Procédures
Mon manuel, un outil de management
36
MISE EN PLACE DU MANUEL DES PROCÉDURES DU CABINET DE COMMISSARIAT AUX COMPTES
Codif. 3JEPCA
L’article 15 du code de déontologie des commissaires aux comptes rend nécessaire la mise en place de ce manuel dans les cabinets depuis 2005. La norme ISQC 1 de 2007 a précisé certains points. Pour compliquer le tout, la NPMQ est entrée en vigueur le 1er janvier 2012. Comment s’y retrouver ? Dois-je avoir 1 ou 2 manuels ? Comment faire pour que l’élaboration de ce manuel prépare le prochain contrôle qualité ?
CONTEXTE
OBJECTIFS
Homologation n°13F0052 jusqu’au 30/06/2015 Durée de la formation : 8h
Pré requis à la formation : Connaissance du code de déontologie
Didier CLECH Professionnel ayant mis en place dans leur cabinet un manuel de maîtrise de la qualité
Vaux le Pénil : 03 Juillet 2013 Strasbourg : 15 Octobre 2013 Paris : 18 Novembre 2013
CAC
CABINET
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
PROGRAMME
• • •
Définir ses travaux et son organisation Améliorer les relations avec les clients Donner des outils pratiques pour sécuriser et suivre ses travaux
Le service paye • Sa mission • Ses travaux • Ses collaborateurs • Les schémas d’organisation possible
ORGANISER LE TRAVAIL ET LES ÉCHANGES DE L’ACTIVITÉ PAYE AVEC OU SANS SERVICE SOCIAL
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JESSO Durée de la formation : 7h
Le social constitue un atout ou un danger pour les cabinets comptables. Très longtemps mis de côté, il peut constituer un vecteur de développement à condition toutefois d’organiser le travail et les échanges entre les clients et le cabinet et entre les collaborateurs.
Florence RENDU Responsable Pôle social
Le dossier de travail (son contenu) • Le dossier permanent • Le dossier annuel La planification des travaux, la formation • Le suivi des travaux • Les procédures de la paie
Montpellier : 25 Juin 2013 Paris : 03 Décembre 2013
La documentation, le logiciel Sauvegarde /archivage
EC
Les échanges d’informations entre les services
CABINET
Coll. 37
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations Codif. 3JFBAN Durée de la formation : 8h
• •
Pouvoir faire très rapidement un diagnostic de la situation bancaire d’une entreprise, et porter un jugement structuré sur les zones de risques réels Savoir comment optimiser les chances d’octroi d’un crédit quelles que soient la taille et la situation économique de son client Accroître les compétences techniques et la qualité des dialogues avec les financiers et dirigeants
PROGRAMME
Les banquiers : « L’envers du décor » • Les 3 erreurs fatales aux entreprises • La nouvelle approche du Crédit • La stratégie de partenariat
2ÈME
Dans un contexte économique dégradé, de concurrence larvée, les enjeux de la maîtrise de la relation bancaire sont majeurs pour l’avenir de vos cabinets. Permettre à vos clients de se développer ou d’éviter le pire, c’est d’abord protéger votre fonds de commerce et améliorer votre positionnement différenciant.
CONTEXTE
OBJECTIFS
•
PARLER BANQUIER LANGUE
Michel DUBOIS D’ENGHIEN Directeur Général Adjoint du Centre Européen de la négociation, ancien Directeur des Crédits, ancien DAF, Expert APM, Conférencier
Vos clients : « Mon crédit passera-t-il ? » • Valider les demandes avec les ratios banques • Anticiper les taux et garanties possibles • Communiquer en version Banque Votre cabinet : « Passez en mode push » • Déterminer le potentiel Crédit des clients • L’audit stratégique des clients majeurs • La structuration des missions Conseils
Besançon : 29 Septembre 2013 Pont-à-Mousson : 14 Novembre 2013 Nice : 21 Novembre 2013 Paris : 17 Décembre 2013 Rennes : 28 Janvier 2014 Montpellier : 25 Février 2014
Matériel nécessaire : bilans clients éventuellement
EC CAC Coll.
38
CABINET
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
• •
PROGRAMME
•
Codif. 3JIDEM
Connaître l’ensemble des outils de dématérialisation Appréhender l’évolution du métier pour les prochaines années Mettre en place les nouveaux process
Automatisation de l’acquisition des données. L’origine du conflit et la psychologie de l’individu en conflit Évolutions des architectures informatiques • Différents besoins des cabinets • Typologie des réseaux • Outils de sécurisation • SaaS et Cloud • Échanges avec le client Le dossier dématérialisé de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes • Le dossier de révision • Le DA et le DP • La GED
Comment garantir la valeur probante du dossier du CAC : NEP 230 et code de commerce Restitutions sécurisées des documents • Restitutions aux clients • Sécurisation des documents • Autres destinataires : les téléprocédures L’archivage électronique : garantir la conservation des originaux électroniques Méthodologie de mise en œuvre dans le cabinet
PRODUIRE, COMMUNIQUER ET SÉCURISER DANS UN ENVIRONNEMENT DÉMATÉRIALISÉ Le cabinet mais également toutes les entreprises seront totalement numériques dans quelques années, l’évolution est en marche. Le commissaire aux comptes et l’expert-comptable doivent être acteurs de leur cabinet et peuvent l’être chez leurs clients. Quelle réorganisation du cabinet et comment accompagner le changement ?
CONTEXTE
OBJECTIFS
Demande d’homologation déposée le 27/03/2013 Durée de la formation : 8h
Jean SAPHORES Expert-comptable Commissaire aux comptes Interlocuteur référent en dématérialisation
Paris : 06 Juin 2013 Montpellier : 09 Janvier 2014
EC CAC Coll.
CABINET
39
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
OBJECTIFS
• • •
Définir sa stratégie d’e-mailing pour augmenter la visibilité et la notoriété de son cabinet et devenir autonome Connaître les bonnes pratiques et les erreurs à ne pas commettre Maîtriser les fondamentaux de l’e-mailing et les obligations liées pour accroître son potentiel de contacts
Analyse des campagnes e-mailing de votre cabinet et de votre stratégie de communication sur le web L’e-mailing, au cœur de la stratégie de la communication web (quel type de message, quelle périodicité, à qui, quels relais sur le web, etc.) Les étapes de la gestion d’un e-mailing
PROGRAMME
Concevoir une campagne e-mailing et rédiger un e-mailing
RÉALISER UNE CAMPAGNE E-MAILING EFFICACE Votre cabinet adresse ses e-mails en masse avec une messagerie classique ou externalise auprès d’une agence de communication ? Reprenez simplement la main sur vos campagnes d’e-mailing, devenez autonome grâce à cette formation et profitez des outils d’analyse mis à votre disposition.
CONTEXTE
Codif. 3JEMAI Durée de la formation : 7h
Thomas BOCKSTAL Président de la société Stratéliance Spécialiste en stratégie des fonctions Marketing, Commerciale et Communication auprès de la profession expert-comptable
Les contraintes liées à l’e-mailing (multisupports/délivrabilité) Cas concret sur la mise en place d’un logiciel d’e-mailing ou sur l’optimisation de votre logiciel d’e-mailing actuel Matériel nécessaire : PC avec souris et alimentation, et connexion Internet + Clef USB
40
CABINET
INTRA
EC CAC Coll.
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
RÉALISER + 30 % DE GAINS DE PRODUCTIVITÉ
•
PROGRAMME
•
Comprendre les concepts employés qui remettent en cause l’organisation Maîtriser les aspects psychologiques de l’opération (visà-vis des associés, des collaborateurs et des clients)
Dans un contexte de récession économique, il devient important de mieux contrôler l’organisation productive des collaborateurs afin de réduire le prix de revient des missions et de reconstituer les marges. Gestion des obligations, budgets de temps, planning de charges reviennent à la mode. La démarche qualité et les méthodes sont en tâche de fond.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JEGAP Durée de la formation : 8h
Ce travail peut être réalisé en 3 mois dans votre cabinet • Les 5 vérités qui tuent votre productivité • Trois quarts du temps des collaborateurs pas optimisés • Les lois du temps et comment les combattre • Il n’est pas plus fatigant de travailler intelligemment • Les jouets informatiques « bouffeurs » de productivité • 5 phénomènes liés aux professions de service
Frank LASCOMBES Consultant avec une expérience de 15 ans de la Profession Comptable
La méthode pour optimiser la productivité du cabinet • La théorie des contraintes • La méthode en 3 phases : • Le questionnaire d’audit organisation • L’audit/diagnostic détaillé des dossiers • Le traitement du « goulot » expert-comptable • Illustration dans des outils logiciels
INTRA
Comment et quand lancer la méthode dans votre cabinet ?
CABINET
EC CAC Coll. 41
Bulletin à photocopier et à adresser à : ECF Formations 51 rue d’Amsterdam 75008 PARIS Toute formation ne sera prise en compte qu’à réception du règlement Fax : 01 47 42 37 43
FORMULAIRE D’INSCRIPTION AUX FORMATIONS
Formation choisie : Ville :
........................................................................................................................................................................................
......................................................................................................
NOM DU PARTICIPANT :
Date :
........................................................
.............................................................................................................
c EC c CAC c Coll.
CABINET :
Prénom :
CODIF
.......................
......................................................
...............................................................................................................................................
Adresse : ......................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................................
Téléphone :
........................................................................
c c c c
Tarif Tarif Tarif Tarif
e-mail :
.............................................................................................................
non adhérent ECF = 350 € HT (418€ TTC) adhérent ECF pack bleu = 350 € HT (418€ TTC) adhérent ECF pack Argent/Or = 280 € HT (334, 88€ TTC) adhérent ANECS/CJEC = 150 € HT (179,40€ TTC)
Pour valider votre inscription, merci de joindre votre règlement à l’ordre d’ECF Formations Réglé par chèque Banque du
................................................................
N°.........................................................................................................
..............................................
Votre prix d’achat total € HT :..................................... + TVA 19.6% Règlement* :
................
Votre prix d’achat total € TTC :
................................
c Chèque : à l’ordre d’ECF Formations (1 chèque par formation et par participant) c Virement bancaire : IBAN n° FR76 30003 03393 00020149475 14
Toute annulation effectuée au moins 10 jours avant la formation n’implique aucun frais. À défaut, la formation est intégralement facturée. L’absence ou l’abandon de stage ne vaut pas de motif de remboursement. ECF Formations se réserve le droit d’annuler ou de reporter une formation en cas de force majeure.
Bon pour accord sur le prix et les conditions Fait le :
.........................................................
Signature et tampon de la société/cabinet :
ECF FORMATIONS - 51 rue d’Amsterdam 75008 PARIS SARL enregistrée sous le n° 11753893075 auprès de la préfecture de la région d’Île-de-France - n° siret 377 639 398 00058 Renseignements: Karima BOUMAHDAF/Séverine THIOLIÈRE tél : 01 47 42 08 60 - formations@e-c-f.fr
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
SECRÉTARIAT DU CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE
•
PROGRAMME
• • •
Donner les bases pour une meilleure compréhension du travail exécuté Améliorer les transmissions d’information Optimiser le travail du secrétariat Respecter les contraintes de la profession
Les secrétaires des cabinets sont souvent formées uniquement par leur pratique : un complément théorique faisant référence à leur pratique permet d’améliorer leur compréhension du travail et leur efficacité.
CONTEXTE
OBJECTIFS
Codif. 3JSCAB Durée de la formation : 7h
Secrétariat • Secret professionnel – Accueil – Communication – Gestion interne Organisation Comptabilité • Définitions – Classement – Lire un compte client – Plaquette Client Social • Définitions – Obligations – Classement – Plaquette Client Fiscal • Définitions – TVA – Résultat – Taxes - Classement Juridique • Définitions – Assemblées – Rémunérations – Conventions spéciales – Registre – Classement – Plaquette Client
CABINET
Juliette BENOIST d’ETIVEAUD Expert-comptable Commissaire aux comptes Paris : 23 Mai 2013 Lyon : 30 Mai 2013 Ajaccio : 04 Juin 2013 Brive : 05 Juillet 2013 Paris : 19 Juin 2014
Coll. 43
inscription p.142 ou sur www.e-c-f.fr/formations
SÉCURISER ET RENTABILISER LES TRAVAUX JURIDIQUES DU CABINET
OBJECTIFS
Codif. 3JESJU Durée de la formation : 7h
Repenser l’organisation du service juridique Respecter les normes de travail professionnelles Améliorer la qualité du service rendu au client et la rentabilité du cabinet
Même si la mission juridique n’est qu’accessoire, elle peut constituer une source de chiffre d’affaires et de marge non négligeable au sein du cabinet. Une organisation réfléchie sera un gage de sécurité mais aussi de rentabilité.
CONTEXTE
• • •
PROGRAMME
Dossier permanent • Proposition d’un dossier permanent juridique • Lettre de mission, Devis et Facturation. Dossier de suivi de la vie juridique du client • Proposition d’un dossier de suivi annuel • Réflexion sur l’organisation du cabinet • Proposition de dossiers de travail spécifiques : • Constitution de la société • AGO approbation des comptes • Rémunération des dirigeants • Les opérations courantes • Les modifications statutaires • Cession de parts sociales/actions • Mise en sommeil, cessation, liquidation
Catherine CAUMETTE Diplômée d’expertise comptable Chargée de cours à l’Université de Montpellier ou Claire GROULT Expert-comptable
Paris : 19 Novembre 2013 Strasbourg : 20 Novembre 2013
Les outils • Documentation • Logiciels de secrétariat juridique
44
EC
CABINET
Coll.