Σ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Πίνακας περιεχομένων ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ……………………………………………………………………………………………………………………………1 Σκοπός της Β΄ Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος…………………………………………………………………………………………..2 Συσχέτιση του Επιχειρησιακού του Επιχειρησιακού Προγράμματος με τα υπόλοιπα εργαλεία προγραμματισμού…….3 Δομή Επιχειρησιακού Προγράμματος………………………………………………………………………………………………………………………….3 Διαδικασία κατάρτισης Β΄ Φάσης Επιχειρησιακού Προγράμματος…………………………………………………..…………………………4 Δημόσια Διαβούλευση………………………………………………………………………………………………………………………………………………..7
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ…………………………………………………………………………………………………….9 1.1 Ανασκόπηση Στρατηγικού Σχεδίου………………………………………………………………………………………………………………………10 1.1.1 Στρατηγικό Σχέδιο 2020-2023.………………………………………………………………………………………………………………………………………………10 1.1.1.1 Όραμα και Κατευθυντήριες Αρχές…………………………………………………………………………………………………………………………………….10 1.1.1.2 Άξονες & Μέτρα Στρατηγικού Σχεδίου………………………………………………………………………………………………………………………………12 1.1.1.3 Γενικοί Στόχοι Στρατηγικού Σχεδίου………………………………………………………………………………………………………………………………….15 1.1.2 Συνάφεια της Στρατηγικής του Δήμου με την Εθνική και Ευρωπαϊκή Στρατηγική………………………………………………………………...19
1.2 Σκοπιμότητα και Καθορισμός Δράσεων Επιχειρησιακού Προγράμματος…………………………………………………………….21 1.2.1 Σχέδια Δράσης 1ου Άξονα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής»…………………………………………………………………………………..…..….22 1.2.2 Σχέδια Δράσης 2ου Άξονα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και αθλητισμός»……………….........................45 1.2.3 Σχέδια Δράσης 3ου Άξονα «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»………………………………………………………………………….…………71 1.2.4 Σχέδια Δράσης 4ου Άξονα «Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου»……………………………………………………………………..82 1.2.5 Συγκεντρωτικοί Πίνακες Δράσεων…………………………………………………………………………………………………………………………..……….106 1.2.5.1 Δράσεις 1ου Άξονα……………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….106 1.2.5.2 Δράσεις 2ου Άξονα……………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….117 1.2.5.3 Δράσεις 3ου Άξονα……………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….129 1.2.5.4 Δράσεις 4ου Άξονα……………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….132
1.3 Δράσεις υπερτοπικής σημασίας και προώθησης συνεργασιών……………………………………………………………...……….139 1.4 Ιεράρχηση Δράσεων Επιχειρησιακού Προγράμματος………………………………………………………………………….…………..144 1.5 Χρονικός Προγραμματισμός Δράσεων – Πίνακες Επιχειρησιακού Σχεδίου……………………………………………….……..155 1.5.1 Πίνακας 1ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου…………………………………………………………………………………………………………..………156 1.5.2 Πίνακας 2ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου…………………………………………………………………………………………..……………………..166 1.5.3 Πίνακας 3ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου……………………………………………………………………………………………………………………176 1.5.4 Πίνακας 4ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου……………………………………………………………………………………………………………………178
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-i-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6 Οικονομικός Προγραμματισμός…………………………………………………………………………………………………………………….……..184 1.6.1 Πηγές Χρηματοδότησης…………………………………………………………………………………………………………………………………………..….………….184 1.6.1.1 ΕΣΠΑ 2014-2020…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….….…………184 1.6.1.2 ΕΣΠΑ 2021-2027…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………185 1.6.1.3 Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας……………………………………………………………………………………………………………………..……….…185 1.6.1.4 Χρηματοδοτήσεις από Εθνικούς Πόρους…………………………………………………………………………………………………………….……..……….186 1.6.1.5 Λοιπές Χρηματοδοτήσεις…………………………………………………………………………………………………………………………………..……………….190 1.6.2 Χρηματοδοτικοί Πίνακες…………………………………………………………………………………………………………………………….………..…..………….191 1.6.2.1 Συγκεντρωτικός Χρηματοδοτικός Πίνακας……………………………………………………………………………………………………….………..……….192 1.6.2.2 Χρηματοδοτικοί Πίνακες ανά Άξονα και Πηγή Χρηματοδότησης………………………………………………………………………………………. 193
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2………………………………………………………………………………………………………………………………………….209 ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ……………………………………………………………………………………...209 2.1 Προσδιορισμός Δεικτών……………………………………………………………………………………………………………………………………….209 2.2 Δείκτες Παρακολούθησης…………………………………………………………………………………………………………………………………….210 2.3 Δείκτες Αξιολόγησης…………………………………………………………………………………………………………………………………………….223 2.4 Γενικοί Δείκτες Επιχειρησιακού Προγράμματος…………………………………………………………………………………………………...233 ΕΠΙΛΟΓΟΣ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………234
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-ii-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ Β' ΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Στο πλαίσιο της Α' Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος διαμορφώθηκε η Στρατηγική του Δήμου με τη διατύπωση του οράματος και την εξειδίκευση σε Άξονες, Στρατηγικού Στόχους και Μέτρα, όπως διατυπώθηκαν στο Στρατηγικό Σχέδιο που εγκρίθηκε με την υπ' αριθ. 33/31.03.2021 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, σύμφωνα με όσα προβλέπει το θεσμικό πλαίσιο για την κατάρτιση των πολυετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των ΟΤΑ. Κατά την κατάρτιση της Β' Φάσης πραγματοποιείται ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός, με τον προσδιορισμό συγκεκριμένων Δράσεων που θα οδηγήσουν στην υλοποίηση της Στρατηγικής του Δήμου, καθώς και ο καθορισμός των Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, οι οποίοι αξιοποιούνται για την ποσοτικοποίηση των Γενικών του Στόχων, προκειμένου αυτοί να καταστούν μετρήσιμοι. Σκοπός του Επιχειρησιακού Σχεδίου είναι η μετάφραση των βασικών επιλογών, επιδιώξεων και Γενικών Στόχων της Στρατηγικής του Δήμου σε συγκεκριμένες ενέργειες και παρεμβάσεις, που θα υλοποιηθούν από τις δημοτικές υπηρεσίες και τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου, καθώς και ο χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός αυτών. Με αυτό τον τρόπο το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποκτά συγκεκριμένο λειτουργικό χαρακτήρα, εξασφαλίζοντας την «από πάνω προς τα κάτω» διάχυση των πολιτικών επιλογών της Διοίκησης του Δήμου στη λειτουργία του Δήμου ως οργανισμού, αποφεύγοντας αποσπασματικές δράσεις που επηρεάζουν αρνητικά την τοπική ανάπτυξη και τέλος προσφέροντας μια ολιστική αντιμετώπιση των προβλημάτων και αναγκών που ανέδειξε η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης, στο πρότυπο μιας ισόρροπης και ολοκληρωμένης ανάπτυξης για το σύνολο του Δήμου. Σκοπός του καθορισμού των Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης, είναι η παρακολούθηση της πορείας υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος και η αξιολόγηση του βαθμού επίτευξης των Γενικών του Στόχων, σε όρους μετρήσιμους. Κατόπιν αυτών, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής και οργανωτικής ανάπτυξης του Δήμου, η υλοποίηση του οποίου περιλαμβάνει τρία διακριτά στάδια, σύμφωνα με το κάτωθι σχηματικό διάγραμμα ροής: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ✓ περιγραφή υφιστάμενης κατάστασης ✓ αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης ✓ καθορισμός της Στρατηγικής του Δήμου (Όραμα, Άξονες, Μέτρα, Στόχοι)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
✓ καθορισμός Δράσεων
✓ εξειδίκευση σε Ετήσια Προγράμματα Δράσης
✓ χρονικός προγραμματισμός
✓ παρακολούθηση υλοποίησης
✓ οικονομικός προγραμματισμός
✓ παρακολούθηση επίτευξης στόχων
✓ δείκτες παρακολούθησης
✓ εκθέσεις αξιολόγησης
✓ δείκτες αξιολόγησης
-1-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΣΥΣΧΕΤΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕ ΤΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου αποτελεί το κατεξοχήν εργαλείο προγραμματισμού για την άσκηση του αναπτυξιακού του ρόλου και συνδέεται άμεσα με τα δύο άλλα εργαλεία ετήσιου προγραμματισμού, τον Προϋπολογισμό και το Τεχνικό Πρόγραμμα. Για τη καλύτερη σύνδεση του Επιχειρησιακού Προγράμματος με τον Προϋπολογισμό και το Τεχνικό Πρόγραμμα, αλλά και για το συντονισμό των ενεργειών του αιρετού και στελεχιακού δυναμικού του Δήμου, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα εξειδικεύεται σε Ετήσια Προγράμματα Δράσης. Τα Ετήσια Προγράμματα Δράσης προκύπτουν από την εξειδίκευση κατ' έτος των Δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος, καθώς επίσης και από πρόσθετες ενέργειες ή επενδύσεις που δύναται να παρουσιαστούν, λόγω αλλαγών του εσωτερικού ή του εξωτερικού περιβάλλοντος. Στο διάγραμμα που ακολουθεί αποτυπώνεται η συσχέτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος με το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης, τον Προϋπολογισμό και το Τεχνικό Πρόγραμμα για όλα τα στάδια κατάρτισής τους.
Σχεδιασμός
Υλοποίηση
✓
Παρακολούθησ η
✓
✓
ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ
✓
✓
ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
✓
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
✓
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
Αξιολόγηση
✓
✓
Συνοψίζοντας: ▪
Ο Δήμος σχεδιάζει μακροπρόθεσμα, μέσω της κατάρτισης του Επιχειρησιακού του Προγράμματος
▪
Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα εξειδικεύεται σε Ετήσια Προγράμματα Δράσης
▪
Ο Προϋπολογισμός βρίσκεται σε αντιστοιχία με το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης και περιλαμβάνει τις δαπάνες που απαιτούνται για την υλοποίησή του
▪
Το Τεχνικό Πρόγραμμα αποτελεί μέρος του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης και περιλαμβάνει το σύνολο των τεχνικών έργων και μελετών που απαιτούνται για την υλοποίησή του
▪
Η παρακολούθηση του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης βρίσκεται σε αντιστοιχία με την παρακολούθηση και τις αναμορφώσεις του Προϋπολογισμού
▪
Η παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος γίνεται μέσω της παρακολούθησης του κάθε Ετήσιου Προγράμματος Δράσης
▪
Η αξιολόγηση πραγματοποιείται ως προς τους Στόχους του Επιχειρησιακού Προγράμματος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-2-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Παπάγου-Χολαργού περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες και κεφάλαια: ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Κεφάλαιο 1: Συνοπτική περιγραφή - αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης Κεφάλαιο 2: Καθορισμός της Στρατηγικής του Δήμου Τα προαναφερθέντα κεφάλαια περιλαμβάνονται στο τεύχος του εγκεκριμένου Στρατηγικού Σχεδίου. ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Κεφάλαιο 1: Επιχειρησιακό Σχέδιο Κεφάλαιο 2: Δείκτες Παρακολούθησης & Αξιολόγησης Τα προαναφερθέντα κεφάλαια περιλαμβάνονται στο παρόν τεύχος. Το πρώτο κεφάλαιο περιλαμβάνει σύντομη ανασκόπηση της Στρατηγικής του Δήμου προκειμένου να επιτευχθεί το αναπτυξιακό του όραμα, καθώς και την εξειδίκευση του οράματος σε συγκεκριμένους Άξονες, Μέτρα και Γενικούς Στόχους. Για την επίτευξη των Στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος καταρτίζεται ο Στρατηγικός Χάρτης του Δήμου και για κάθε Γενικό Στόχο σχεδιάζεται ένα ολοκληρωμένο Σχέδιο Δράσης, που περιλαμβάνει το σύνολο των έργων, λειτουργιών και ενεργειών, που προβλέπεται να υλοποιηθούν από τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων, καθώς και των δράσεων υπερτοπικής σημασίας, που προβλέπεται να υλοποιηθούν σε συνεργασία με φορείς εκτός Δήμου. Η ιεράρχηση των Δράσεων περιλαμβάνει: α. τα κριτήρια αξιολόγησης των Δράσεων β. τη βαθμολόγηση των κριτηρίων γ. την ταξινόμηση των Δράσεων ανά βαθμό και κατηγορία προτεραιότητας Ο χρονικός προγραμματισμός των Δράσεων περιλαμβάνει την κατάρτιση των Πινάκων του Επιχειρησιακού Σχεδίου, όπου: α. ομαδοποιούνται και ελέγχονται οι Δράσεις ανά αρμόδια υπηρεσία, χωροθέτηση, κατηγορία ως έργο, λειτουργία ή ενέργεια και χαρακτηρισμό ως συνεχιζόμενη ή νέα β. καθορίζεται το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των Δράσεων, βάσει των επιμέρους φάσεων των Τεχνικών τους Δελτίων και του βαθμού προτεραιότητας Ο οικονομικός προγραμματισμός των Δράσεων περιλαμβάνει: α. τις δυνητικές πηγές χρηματοδότησης β. την κατάρτιση των Χρηματοδοτικών Πινάκων του Επιχειρησιακού Προγράμματος, ανά άξονα και πηγή χρηματοδότησης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-3-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Στο δεύτερο κεφάλαιο καθορίζονται συγκεκριμένοι δείκτες εισροών-εκροών για την παρακολούθηση της πορείας υλοποίησης των Δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος με την αντιστοιχία μιας τιμής-στόχου για κάθε Δράση, καθώς και δείκτες εκροών-αποτελέσματος για την αξιολόγηση του βαθμού επίτευξης των Γενικών Στόχων που τέθηκαν στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδίου.
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΗΣ Β' ΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Παπάγου-Χολαργού λαμβάνει υπόψη την Υπουργική Απόφαση 41179/ΦΕΚ 2970Β/2014, το Προεδρικό Διάταγμα 185/ΦΕΚ 221Α/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α’ βαθμού», όπως αυτό τροποποιήθηκε με το Προεδρικό Διάταγμα 89/ΦΕΚ 213Α/2011, καθώς και τον Οδηγό Κατάρτισης Επιχειρησιακού Προγράμματος Ο.Τ.Α. α’ βαθμού της Ελληνικής Εταιρείας Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α.). Η διαδικασία κατάρτισης της Α' Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, αποτυπώθηκε στο εγκεκριμένο κείμενο του Στρατηγικού Σχεδίου, σε πέντε (5) χρονικά στάδια. Σε συνέχεια της Α' Φάσης, η διαδικασία κατάρτισης που ακολουθήθηκε στο παρόν τεύχος, αποτυπώνεται στα εξής πέντε (5) χρονικά στάδια: 6ο Στάδιο: Κατάρτιση Σχεδίων Δράσης Το έκτο στάδιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος (το πρώτο της Β' Φάσης) αφορά την κατάρτιση Σχεδίων Δράσης για την επίτευξη κάθε αναπτυξιακής προτεραιότητας του Στρατηγικού Σχεδίου, που αποτυπώθηκε στην Α' Φάση. Στο πλαίσιο αυτό, το τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης, αφού έλαβε υπόψη του το εγκεκριμένο κείμενο του στρατηγικού σχεδιασμού και το κείμενο με τα συμπεράσματα από τις διαδικασίες διαβούλευσης, πρότεινε με γραπτή εισήγησή του ενδεικτικές δράσεις για την επίτευξη των στόχων. Στη συνέχεια, οι υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων εισηγήθηκαν Σχέδια Δράσης για κάθε Γενικό Στόχο και αποτυπώθηκαν οι επιμέρους φάσεις, το χρονοδιάγραμμά τους και ο προϋπολογισμός των δαπανών υλοποίησής τους. Με τον ίδιο τρόπο προσδιορίστηκαν και οι δράσεις υπερτοπικής σημασίας και προώθησης συνεργασιών. 7ο Στάδιο: Χρονικός Προγραμματισμός Το έβδομο στάδιο αφορά την ομαδοποίηση και τον έλεγχο του συνόλου των Δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος, ως προς την ιεράρχηση και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Για το λόγο αυτό, καθορίστηκαν κριτήρια αξιολόγησης των Δράσεων βάσει της σπουδαιότητάς τους και συντάχθηκε σχετικό έγγραφο ιεράρχησης, το οποίο συμπληρώθηκε από τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων. Το Τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης, λαμβάνοντας υπόψη τις προτάσεις που προέκυψαν από τις υπηρεσίες και τα όργανα διοίκησης του Δήμου, καθώς και τις αποφάσεις των Διοικητικών Συμβουλίων των Νομικών Προσώπων, ομαδοποίησε, ιεράρχησε και προγραμμάτισε το σύνολο των Δράσεων, συντάσσοντας τους Πίνακες Επιχειρησιακού Σχεδίου. 8ο Στάδιο: Οικονομικός Προγραμματισμός Το όγδοο στάδιο αφορά την ομαδοποίηση και τον έλεγχο του συνόλου των Δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος, σε όρους οικονομικού προγραμματισμού. Για το λόγο αυτό, εκτιμήθηκαν οι λειτουργικές και επενδυτικές δαπάνες υλοποίησης κάθε Δράσης του προγράμματος, σε σχέση με τις διαθέσιμες και δυνητικές πηγές χρηματοδότησης. Επίσης, καταρτίστηκαν οι Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Επιχειρησιακού Προγράμματος, ανά άξονα και πηγή χρηματοδότησης.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-4-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
9ο Στάδιο: Προσδιορισμός Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης Το ένατο στάδιο αφορά τον καθορισμό δεικτών, βάσει των οποίων θα πραγματοποιείται η παρακολούθηση της επίτευξης και υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Στο πλαίσιο αυτό, για κάθε ξεχωριστή δράση, ορίστηκε από την αρμόδια υπηρεσία υλοποίησης, συγκεκριμένος δείκτης παρακολούθησης και μια προτεινόμενη τιμή-στόχος. Επίσης, από το τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης ορίστηκαν ενδεικτικοί δείκτες αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, σε όρους εκροών και αποτελέσματος, βάσει των οδηγιών της Ε.Ε.Τ.Α.Α., καθώς και οι γενικοί δείκτες παρακολούθησης της υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος. 10ο Στάδιο: Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τελικές ενέργειες Το τελευταίο στάδιο αφορά την ολοκλήρωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος με την έγκρισή του, τον έλεγχο νομιμότητας και τη δημοσιοποίησή του. Στο πλαίσιο αυτό, περιλαμβάνονται οι εξής ενέργειες: -
Ολοκλήρωση του Σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από το Τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης και εισήγησή του στην Εκτελεστική Επιτροπή
-
Υποβολή του Σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Εκτελεστική Επιτροπή στο Δημοτικό Συμβούλιο, επισυνάπτοντας τις σχετικές αποφάσεις των Νομικών Προσώπων του Δήμου για τις δράσεις που τα αφορούν
-
Συζήτηση και έγκριση του Σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από το Δημοτικό Συμβούλιο
-
Συζήτηση και έγκριση, από το Δημοτικό Συμβούλιο, της Έκθεσης για τις διαδικασίες κατάρτισης του Επιχειρησιακού προγράμματος
-
Έλεγχος νομιμότητας για την τήρηση της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος, από τον Γενικό Γραμματέα της Αποκεντρωμένης Διοίκησης (Αυτοτελή Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ), με υποβολή της εγκεκριμένης από το Δημοτικό Συμβούλιο, ανωτέρω Έκθεσης
-
Δημοσιοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος μέσω του διαδικτυακού τόπου του Δήμου και κάθε άλλου πρόσφορου μέσου
Κατόπιν των ανωτέρω, η διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου ΠαπάγουΧολαργού αποτυπώνεται σε δέκα (10) διακριτά στάδια, σύμφωνα με το σχηματικό διάγραμμα που ακολουθεί:
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-5-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 1ο Στάδιο
Προετοιμασία και οργάνωση
2ο Στάδιο
Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της περιοχής του Δήμου
3ο Στάδιο
Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου
4ο Στάδιο
Καθορισμός του οράματος, της στρατηγικής αναπτυξιακών προτεραιοτήτων
5ο Στάδιο
Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου και διαδικασίες διαβούλευσης
6ο Στάδιο
Κατάρτιση Σχεδίων Δράσης
7ο Στάδιο
Χρονικός Προγραμματισμός
8ο Στάδιο
Οικονομικός Προγραμματισμός
9ο Στάδιο
Προσδιορισμός Δεικτών Παρακολούθησης Αξιολόγησης
10ο Στάδιο
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τελικές ενέργειες
-6-
και των
και
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Κατά κοινή ομολογία, η δημόσια διαβούλευση αποτελεί απαραίτητο συστατικό στοιχείο της διαδικασίας σχεδιασμού και εφαρμογής πολιτικών σε εθνικό και τοπικό επίπεδο. Ιδιαίτερα στα ζητήματα που αφορούν την Τοπική Αυτοδιοίκηση, η διαδικασία της δημόσιας διαβούλευσης θεσμοθετήθηκε ως απαραίτητη ενδιάμεση φάση κατά τη σύνταξη των επιχειρησιακών προγραμμάτων σύμφωνα με τα άρθρα 203-207 του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/ΦΕΚ 114Α/2006). Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, όντας το μοναδικό εργαλείο μακροπρόθεσμου προγραμματισμού της πρωτοβάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ορίζει το γενικότερο πλαίσιο των έργων και ενεργειών του Δήμου για μία συγκεκριμένη περίοδο. Συνεπώς, κατά την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Παπάγου-Χολαργού, κρίθηκε απαραίτητο να επικοινωνηθεί το παρόν σχέδιο στην τοπική κοινωνία, στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό. Στην κατεύθυνση αυτή, ο Δήμος εξασφάλισε τα μέσα για την επικοινωνία με τοπικούς φορείς συλλογικής εκπροσώπησης, αλλά και με κάθε ενδιαφερόμενο δημότη ή κάτοικο και υποστήριξε τη διαδικασία υποβολής ερωτημάτων και προτάσεων, καθ’ όλη την διάρκεια εκπόνησης του Επιχειρησιακού του Προγράμματος. Ειδικότερα: Α. Πριν την ολοκλήρωση και έγκριση του «Στρατηγικού Σχεδίου» Κατά τη διαδικασία κατάρτισης του Στρατηγικού Σχεδίου, σχεδιάστηκε ερωτηματολόγιο καταγραφής φορέα και αξιολόγησης της κατάστασης στην περιοχή του Δήμου, το οποίο συμπληρώθηκε από εκπροσώπους συλλόγων και φορέων του Δήμου, με στόχο την ενεργοποίηση των πολιτών και τη συμμετοχή τους στη διαμόρφωση πολιτικών, πριν ακόμα την ολοκλήρωση του Στρατηγικού Σχεδίου, κάτι που δεν προβλέπεται από το νομοθετικό πλαίσιο. Β. Μετά την έγκριση του «Στρατηγικού Σχεδίου» Μετά τη ψήφιση και έγκριση, με την υπ’ αριθ. 33/31.03.2021 απόφαση Δημοτικού Συμβούλιου του «Στρατηγικού Σχεδίου», ο Δήμος διεξήγαγε Ανοιχτή Δημόσια Διαβούλευση, που διήρκεσε από τις 05.04.2021 έως και τις 15.05.2021.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-7-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Στο πλαίσιο της Ανοιχτής Δημόσιας Διαβούλευσης: •
Δημοσιοποιήθηκε το εγκεκριμένο κείμενο του «Στρατηγικού Σχεδίου» με κάθε πρόσφορο μέσο (επίσημη ιστοσελίδα του Δήμου, τοπικός τύπος κ.α.)
•
Συντάχθηκε ερωτηματολόγιο δημόσιας διαβούλευσης, σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή για την υποστήριξη και τυποποίηση της διαδικασίας αποστολής προτάσεων. Το ερωτηματολόγιο προωθήθηκε σε όλους τους συλλόγους και φορείς του Δήμου και ήταν διαθέσιμο για κάθε ενδιαφερόμενο, σε ηλεκτρονική μορφή στην επίσημη ιστοσελίδα του Δήμου, αλλά και σε έντυπη μορφή στο Δημαρχείο.
•
Συγκλήθηκε η Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης στις 10.06.2021, με θέμα τη συζήτηση επί του εγκεκριμένου «Στρατηγικού Σχεδίου» του Επιχειρησιακού Προγράμματος, στο πλαίσιο της οποίας καταγράφηκαν οι παρατηρήσεις και προτάσεις των συμμετεχόντων.
Τέλος, όλες οι προτάσεις που υποβλήθηκαν εγγράφως ή ηλεκτρονικώς κατά τη διάρκεια της δημόσιας διαβούλευσης, αλλά και καθ' όλη τη διάρκεια εκπόνησης του Στρατηγικού και του Επιχειρησιακού Σχεδίου, συγκεντρώθηκαν, επεξεργάστηκαν και ελήφθησαν υπόψη κατά την κατάρτιση της Β’ Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-8-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-9-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.
Ανασκόπηση Στρατηγικού Σχεδίου
1.1.1.
Στρατηγικό Σχέδιο 2020-2023
Στο παρόν κεφάλαιο γίνεται μια σύντομη ανασκόπηση της Στρατηγικής του Δήμου Παπάγου-Χολαργού, όπως αποτυπώνεται στο εγκεκριμένο κείμενο της Α' Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος 2020-2023.
1.1.1.1.
Όραμα και Κατευθυντήριες Αρχές
Το όραμα του Δήμου Παπάγου-Χολαργού για την περίοδο 2020-2023 συνοψίζεται στο σύνθημα:
Το Όραμα του Δήμου: o
θέτει ως προϋπόθεση προόδου και ανάπτυξης τη συνεργασία
o
αφορά στην εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου και στην τοπική ανάπτυξη
o
τονίζει τα ιδιαίτερα αναπτυξιακά του πλεονεκτήματα
o
ορίζει με σαφή τρόπο τις αναπτυξιακές του προτεραιότητες
o
υπηρετεί τις προγραμματικές θέσεις της Δημοτικής Αρχής
o
θέτει βασικές αρχές σχεδιασμού βάσει διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων
o
λαμβάνει υπόψη του τις ευρωπαϊκές και εθνικές αναπτυξιακές προτεραιότητες
o
συμμετέχει σε δίκτυα και συνεργάζεται με Δήμους με ίδια χαρακτηριστικά
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-10-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Μια Ανθεκτική Πόλη μπορεί να ανταπεξέλθει καλυτέρα στις πιέσεις και κρίσεις της εποχής – αυτές που επιβάλλονται σε εθνικό επίπεδο, αλλά και αυτές που προδιαγράφονται παγκοσμίως – υιοθετώντας βασικές αρχές σχεδιασμού και ανάπτυξης, μέσω διεθνώς αναγνωρισμένων «ταυτοτήτων» πόλεων. Κύριο όμως μέλημα είναι η προβολή των παραπάνω αρχών και πολιτικών στην καθημερινή ζωή του πολίτη, στην καθημερινότητα της πόλης.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-11-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.1.2 Άξονες & Μέτρα Στρατηγικού Σχεδίου Οι Άξονες του Επιχειρησιακού Προγράμματος ορίζονται ως εξής:
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-12-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Για τον καθορισμό των Μέτρων της Στρατηγικής του Δήμου επιλέχθηκε η ευθεία συσχέτιση με τους Στρατηγικούς Στόχους, οι οποίοι πληρούν τα κάτωθι κριτήρια: 1. Εστιάζουν σε κρίσιμα ζητήματα τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης 2. Ανταποκρίνονται στο όραμα του Δήμου Παπάγου-Χολαργού 3. Ευθυγραμμίζονται με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΣΠΑ 2021-2027 4. Ευθυγραμμίζονται με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΤΑΑ
ΣΣ1.
ΣΣ2.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ Προστασία και ανάδειξη του περιβάλλοντος – Προώθηση της αποδοτικότητας των πόρων
ΜΕΤΡΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ – ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
Αστική αναζωογόνηση με διαφύλαξη της χρήσης κατοικίας και παρεμβάσεις βιώσιμης κινητικότητας
ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ – ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ
ΣΣ4.
Προστασία περιβάλλοντος, ανάσχεση επιπτώσεων κλιματικής αλλαγής - Μείωση εκπομπών CO2
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ – ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ
ΣΣ5.
Ενίσχυση στην πρόληψη και διαχείριση κινδύνων – Ανθεκτικότητα στις κρίσεις
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ - ΑΣΦΑΛΕΙΑ
ΣΣ3.
ΣΣ6.
Στήριξη των αδυνάμων – Προστασία της Δημόσιας Υγείας - Ποιοτικές υπηρεσίες κοινωνικής μέριμνας
ΣΣ7.
Ανάπτυξη του αθλητισμού και του πολιτισμού ως παράγοντες κοινωνικής συνοχής
ΣΣ8.
ΣΣ9.
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ – ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ – ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
Ενεργοποίηση της κοινωνίας των πολιτών σε συνεργασία με συλλόγους και φορείς της πόλης
ΣΥΛΛΟΓΟΙ & ΦΟΡΕΙΣ
Ανάπτυξη δικτύου εθελοντών – Ευαισθητοποίηση των πολιτών
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ
ΣΣ10. Επένδυση στη μάθηση – Υιοθέτηση των αρχών της πόλης που μαθαίνει (learning city) - Στήριξη της νέας γενιάς
ΠΑΙΔΕΙΑ – ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ
ΣΣ11. Προώθηση της σύνδεσης της απασχόλησης με την εξειδίκευση και τη δια βίου κατάρτιση
ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
ΣΣ12. Ενίσχυση της εξωστρέφειας και βιωσιμότητας της τοπικής οικονομίας ΣΣ13. Δικτύωση με όμορους Δήμους, εκπαιδευτικά και ερευνητικά ιδρύματα – Εταιρικές σχέσεις
ΔΙΚΤΥΩΣΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
ΣΣ14. Στήριξη και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου - Κινητικότητα
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ
ΣΣ15. Βελτίωση διοικητικής ικανότητας και αποτελεσματικότητας του Δήμου
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ
ΣΣ16. Προώθηση της διαφάνειας και της ενεργούς συμμετοχής στη λήψη αποφάσεων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ
-13-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΣΣ17. Οικονομική μεγέθυνση - Διεκδίκηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
ΣΣ18. Βελτίωση της εξυπηρέτησης του πολίτη με ηλεκτρονικές δημοτικές υπηρεσίες
ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ
ΣΣ19. Αύξηση και αξιοποίηση της χρήσης ΤΠΕ, ενίσχυση της πρόσβασης όλων των πολιτών στο διαδίκτυο
ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ
ΣΣ20. Επένδυση σε έξυπνες υποδομές – Βελτίωση της ποιότητας ζωής και αναβάθμιση της πόλης
ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ
Κατόπιν αυτών, το σχηματικό διάγραμμα των Αξόνων και Μέτρων του Στρατηγικού Σχεδιασμού απεικονίζεται ως εξής:
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-14-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.1.3 Γενικοί Στόχοι Στρατηγικού Σχεδίου Οι Γενικοί Στόχοι του Δήμου Παπάγου-Χολαργού για την περίοδο 2020 – 2023, αποτυπώνονται ανά Άξονα και ανά Μέτρο, στους πίνακες που ακολουθούν:
ΜΕΤΡΑ 1.1 ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
1.2
1.3
1.4
1.5
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ
ΑΞΟΝΑΣ 1ος «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ 1.1.1 Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης Προστασία και ανάδειξη 1.1.2 Ανάδειξη των πηγών και της αρχαίας κοίτης του Ιλισού των περιβαλλοντικών πόρων και της φυσικής 1.1.3 Ανάδειξη της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου στα όρια του Δήμου κληρονομιάς 1.1.4 Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου Σύγχρονη και 1.2.1 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων ολοκληρωμένη διαχείριση 1.2.2 Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης απορριμμάτων και αξιοποίηση αποβλήτων. 1.2.3 Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας Προώθηση των αρχών της κυκλικής οικονομίας.
1.3.1 Αστική αναζωογόνηση με διαφύλαξη της χρήσης κατοικίας και παρεμβάσεις βιώσιμης κινητικότητας
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ – ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ
Προστασία περιβάλλοντος, ανάσχεση επιπτώσεων κλιματικής αλλαγής – Μείωση εκπομπών CO2
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ - ΑΣΦΑΛΕΙΑ
Ενίσχυση στην πρόληψη και διαχείριση κινδύνων – Ανθεκτικότητα στις κρίσεις
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-15-
1.3.4 1.4.1 1.4.2
Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας Συντηρήσεις – αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης
1.4.3
Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών
1.5.1 1.5.2 1.5.3
Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας Ενίσχυση της ασφάλειας
1.3.2 1.3.3
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΜΕΤΡΑ 2.1 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ – ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ
2.2
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
2.3
ΣΥΛΛΟΓΟΙ & ΦΟΡΕΙΣ
2.4
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ
2.5
ΠΑΙΔΕΙΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΑΞΟΝΑΣ 2ος «ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Στήριξη των αδυνάμων 2.1.1 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης Προστασία της Δημόσιας 2.1.2 Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής Υγείας - Ποιοτικές 2.1.3 Βελτίωση υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής υπηρεσίες κοινωνικής 2.1.4 Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία μέριμνας 2.1.5 Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς Ανάπτυξη του αθλητισμού 2.2.1 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων και του πολιτισμού ως 2.2.2 Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του παράγοντες κοινωνικής πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου συνοχής 2.2.3 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών 2.2.4 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων αθλητικών δρώμενων και δημιουργία νέων 2.2.5 Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων 2.2.6 Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών & προγραμμάτων άθλησης Ενεργοποίηση της 2.3.1 Στήριξη των συλλόγων του Δήμου κοινωνίας των πολιτών σε 2.3.2 Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους για την κατάρτιση Πολιτιστικού Σχεδίου συνεργασία με συλλόγους του Δήμου ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής και πολιτιστικής ανάπτυξης και φορείς της πόλης 2.3.3 Συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους του Δήμου για την κατάρτιση Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής Ανάπτυξη δικτύου 2.4.1 Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στον εθελοντών – Δήμο Ευαισθητοποίηση των πολιτών Επένδυση στη μάθηση – Υιοθέτηση των αρχών της πόλης που μαθαίνει (learning city) – Στήριξη της νέας γενιάς
-16-
2.4.2
Ανάπτυξη συνεργειών με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε εθνικό επίπεδο
2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5
Συντήρηση σχολικών μονάδων και βελτίωση σχολικού εξοπλισμού Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές Στήριξη της νεολαίας Ενίσχυση της δια βίου μάθησης
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΜΕΤΡΑ
ΑΞΟΝΑΣ 3ος «ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Προώθηση της σύνδεσης της 3.1.1 Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης απασχόλησης με την εξειδίκευση και τη δια βίου κατάρτιση
3.1
ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
3.2
ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Ενίσχυση της εξωστρέφειας και βιωσιμότητας της τοπικής οικονομίας
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3.1
3.3
ΔΙΚΤΥΩΣΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
Δικτύωση με όμορους Δήμους, εκπαιδευτικά και ερευνητικά ιδρύματα – Εταιρικές σχέσεις
3.3.2
3.1.2
3.3.3
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-17-
Προώθηση της εξειδικευμένης επαγγελματικής κατάρτισης μέσω της δια βίου μάθησης Στήριξη της τοπικής αγοράς Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων Προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς με ηλεκτρονικά μέσα Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών Προώθηση της καινοτομίας & της εξωστρέφειας σε επιχειρήσεις ειδικά στον τομέα του περιβάλλοντος και των νέων τεχνολογιών
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΑ 4.1 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ
ΑΞΟΝΑΣ 4ος «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Στήριξη και αξιοποίηση του 4.1.1 Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου - 4.1.2 Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος Κινητικότητα εργασίας 4.1.3
4.2
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Βελτίωση διοικητικής ικανότητας και αποτελεσματικότητας του Δήμου ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ
4.3
ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ
Προώθηση της διαφάνειας και της ενεργού συμμετοχής στη λήψη αποφάσεων
4.4
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
Ενίσχυση των οικονομικών – Διεκδίκηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων
4.5
ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ
Βελτίωση της εξυπηρέτησης του πολίτη με ηλεκτρονικές δημοτικές υπηρεσίες Αύξηση και αξιοποίηση της χρήσης ΤΠΕ, ενίσχυση της πρόσβασης
4.6 4.7
ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Επένδυση σε έξυπνες υποδομές – Βελτίωση της ποιότητας ζωής και αναβάθμιση της πόλης
-18-
4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4.1 4.4.2
Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας Υποστήριξη Νομικών Προσώπων Παρακολούθηση και διασύνδεση του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος Ενίσχυση της διαφάνειας Υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων
4.5.1
Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
4.6.1 4.6.2 4.7.1
Αξιοποίηση & επέκταση της ευρυζωνικότητας Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων
4.7.2
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.2.
Συνάφεια της Στρατηγικής του Δήμου με την Εθνική και Ευρωπαϊκή Στρατηγική
Η κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου μας οφείλει να λάβει υπόψη του τις εθνικές, ευρωπαϊκές και διεθνείς κατευθύνσεις. Οι ευρωπαϊκές και εθνικές αναπτυξιακές προτεραιότητες αναφέρονται αναλυτικά στο Κεφάλαιο 1.1.3.1 «Αναπτυξιακές προτεραιότητες βάσει εθνικού και περιφερειακού σχεδιασμού». Στην οργάνωση των στόχων της ΕΕ και τη διαμόρφωση της στρατηγικής της για την περίοδο 2021-2027, σημείο αναφοράς αποτελεί η απόφαση που έλαβε η Γενική Συνέλευση των Ηνωμένων Εθνών τον Σεπτέμβριο του 2015 στη Νέα Υόρκη, υιοθετώντας την “AGENDΑ 2030” για τη «Αειφόρο Ανάπτυξη». Στον πυρήνα αυτού του προγράμματος βρίσκονται «17 Παγκόσμιοι Στόχοι για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη». Ο στόχος SDG11 (Σ11) αφορά τις «βιώσιμες πόλεις και κοινότητες» και έχει ως κύριο σκοπό να γίνουν οι πόλεις ασφαλείς, ανθεκτικές, βιώσιμες και χωρίς αποκλεισμούς. Η ΕΕ και τα κράτη μέλη της υιοθέτησαν την AGENDΑ 2030 με τη «Συμφωνία των Παρισίων» τον Δεκέμβριο του 2015. Ο κόσμος αστικοποιείται ολοένα και περισσότερο. Από το 2007, περισσότερο από το ήμισυ του παγκόσμιου πληθυσμού ζει σε πόλεις και το ποσοστό αυτό προβλέπεται να αυξηθεί στο 60% έως το 2030. Ως εκ τούτου, στην Ευρώπη αναγνωρίζοντας τον κεντρικό ρόλο των πόλεων στη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής και της βιώσιμης ανάπτυξης, ξεκίνησε το 2007 «το Σύμφωνο των Δημάρχων για το Κλίμα και την Ενέργεια». Στις μέρες μας η πρωτοβουλία αυτή έχει αρχίσει να εξαπλώνεται παγκοσμίως δεδομένου ότι συμμετέχουν πλέον 10.781 φορείς από 53 χώρες που εκπροσωπούν 335,3 εκ. κατοίκους. Το Ευρωπαϊκό Σύμφωνο των Δημάρχων για το Κλίμα και την Ενέργεια ενώνει χιλιάδες φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης που δεσμεύονται οικειοθελώς να υλοποιήσουν τους στόχους της ΕΕ για το κλίμα και την ενέργεια. Ο Δήμος μας συμμετέχει στο Σύμφωνο από το 2014 και έχει προσαρμόσει τα Επιχειρησιακά Σχέδια και δράσεις του, κατά την προηγούμενη δημοτική περίοδο και κατά την τρέχουσα, στην υλοποίηση αυτών των στόχων. Οι στόχοι αυτοί περιγράφονται από τα κείμενα Ευρώπη 2020 και 2030. Έχοντας αναπτύξει Σχέδιο Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια (ΣΔΑΕ Μάιος 2016), ο Δήμος ΠαπάγουΧολαργού προσαρμόζει τους ανωτέρω στόχους στις τοπικές συνθήκες του Δήμου. Με μια σειρά από νέες μελέτες (Σ.Β.Α.Κ., Σ.Φ.Η.Ο. κ.λπ.) και δράσεις, μεταξύ των οποίων και το επικαιροποιημένο Σχέδιο Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα (ΣΔΑΕΚ), ο Δήμος προχωράει στην υλοποίηση του οράματός του για μια πόλη ασφαλή, ευφυή, ανθεκτική, βιώσιμη, προσβάσιμη για όλους, χωρίς αποκλεισμούς. ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-19-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Τη χρονική περίοδο 2020-2023 η χρηματοδότηση των Έργων και Δράσεων για την Τοπική Αυτοδιοίκηση αναμένεται να προέλθει από τέσσερις (4) κυρίως πηγές: το παλαιό ΕΣΠΑ (2014-2020), το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ), το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) και το νέο ΕΣΠΑ στο οποίο εντάσσεται το νέο ΠΕΠ Αττικής (2021-2027). Σε αυτό το σημείο θα πρέπει να αναφερθεί, ότι οι ευκαιρίες και δυνατότητες, που θα προκύψουν από τα χρηματοδοτικά εργαλεία του ΕΣΠΑ 2021-27 και του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας την τριετία 2021-2023, επηρεάζουν καθοριστικά τη λειτουργία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις προτεραιότητες της Περιφέρειας Αττικής και του ΠΕΠ Αττικής. Στον πίνακα που ακολουθεί παρατίθενται οι πηγές χρηματοδότησης για κάθε έτος της τρέχουσας Δημοτικής περιόδου.
Πηγές Χρηματοδότησης
2020
2021
2022
2023
Ίδιοι Πόροι
•
•
•
•
ΠΔΕ
•
•
•
•
ΕΣΠΑ 2014-2020
•
•
•
•
ΕΣΠΑ 2021-2027
-
-
•
•
ΠΕΠ ΑΤΤΙΚΗΣ 2021-2027
-
-
•
•
ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
-
•
•
•
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-20-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.
Σκοπιμότητα και Καθορισμός Δράσεων Επιχειρησιακού Προγράμματος
Σε συνέχεια του καθορισμού των Αξόνων, Μέτρων και Γενικών Στόχων του Στρατηγικού Σχεδίου, καθορίζονται οι Δράσεις του Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου Παπάγου-Χολαργού για την επίτευξη των αναπτυξιακών του προτεραιοτήτων. Στο πλαίσιο αυτό, για κάθε Γενικό Στόχο του Προγράμματος καταρτίζεται ένα Σχέδιο Δράσης, το οποίο περιλαμβάνει μία ή περισσότερες Δράσεις, σύμφωνα με το παρακάτω σχηματικό διάγραμμα.
Όραμα
Άξονας 2
Άξονας 1
Μέτρο 1.1
Άξονας 3
Μέτρο 3.1
Γενικός Στόχος / Σχέδιο Δράσης 3.1.1
Άξονας 4
Μέτρο 3.2
Μέτρο 4.1
Γενικός Στόχος / Σχέδιο Δράσης 3.1.2 Δράση 3.1.2.1 Δράση 3.1.2.2
Στο παρόν κεφάλαιο αποτυπώνονται τα Σχέδια Δράσης και οι Δράσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος, η σκοπιμότητα των οποίων τεκμηριώνεται τόσο μέσω των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων που τέθηκαν σε επίπεδο στρατηγικής (όραμα, στόχευση Αξόνων, Στρατηγικοί Στόχοι), όσο και μέσω των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης που ανέδειξε η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στο εγκεκριμένο κείμενο της Α' Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-21-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.1.
Σχέδια Δράσης 1ου Άξονα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής»
Η στόχευση της στρατηγικής του Δήμου αναφορικά με τον πρώτο Άξονα Προτεραιότητας είναι: ΑΞΟΝΑΣ ΑΞΟΝΑΣ 1ος ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ
ΣΤΟΧΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ Η περιβαλλοντική διαχείριση και προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, η προώθηση πράσινης οικονομίας μέσω των καθαρών μορφών ενέργειας και της κυκλικής οικονομίας, η ανθεκτικότητα στις κρίσεις μέσω της πρόσληψης και διαχείρισης κινδύνων, η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των κατοίκων μέσω της συνεχούς προάσπισης και αναζωογόνησης του φυσικού και οικιστικού περιβάλλοντος.
Ο 1ος Άξονας «Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής», αναφέρεται στη βελτίωση του φυσικού όσο και του οικιστικού περιβάλλοντος του Δήμου, με άμεσους στόχους τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών όσο και την προώθηση ενός μοντέλου αειφόρου ανάπτυξης σε επίπεδο Δήμου. Στον ίδιο άξονα ανήκουν η «Περιβαλλοντική Διαχείριση - Δίκτυα & Υποδομές», με δράσεις που ενισχύουν την προστασία του περιβάλλοντος, την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και την ασφαλή, βιώσιμη και οικονομικά προσιτή ενέργεια για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις του Δήμου. Επίσης, με το ίδιο σκεπτικό της συνολικής θεώρησης, το οικιστικό περιβάλλον συνδέεται άμεσα με το κυκλοφοριακό σε μια ενιαία αντιμετώπιση της χωρικής οργάνωσης της πόλης και της λειτουργίας της σε επίπεδο μετακινήσεων, ενώ η προστασία του πολίτη αντιμετωπίζεται συνολικά από το Δήμο σε επίπεδο ετοιμότητας, τόσο για τα ακραία καιρικά φαινόμενα όσο και για τα φαινόμενα παραβατικότητας.
Ο Άξονας εξειδικεύεται στα εξής πέντε (5) Μέτρα:
ΑΞΟΝΑΣ 1ος ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Μέτρο 1.1 ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μέτρο 1.2 ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ - ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ Μέτρο 1.3 ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ - ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ Μέτρο 1.4 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ - ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ Μέτρο 1.5 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ - ΑΣΦΑΛΕΙΑ
-22-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 1.1: ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η προστασία και η ανάδειξη του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος, αποτελεί βασική προτεραιότητα της στρατηγικής του Δήμου και διέπει το σύνολο των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος αλλά και της λειτουργίας του Δήμου γενικότερα. Η προστασία του Υμηττού και του περιαστικού πρασίνου όπως και η ανάδειξη του Υμηττού, των περιβαλλοντικών πόρων και της φυσικής κληρονομιάς του Δήμου, αναδείχθηκαν ως κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης της περιοχής. Στο πλαίσιο αυτό, μέσα από το Μέτρο «Φυσικό Περιβάλλον», προγραμματίζονται δράσεις που στοχεύουν τόσο στην ενίσχυση του αστικού και περιαστικού πρασίνου, όσο και στην προσέλκυση περισσότερων πολιτών να έρθουν σε επαφή με τη φύση, ώστε μέσα από τη γνωριμία τους με το βουνό και γενικότερα το φυσικό περιβάλλον να αποτελέσουν μια από τις μεγαλύτερες δυνάμεις προστασίας και ανάδειξής του. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Φυσικό Περιβάλλον» αποτυπώνεται σε τέσσερις (4) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 1.1 ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Γενικός Στόχος 1.1.1 Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης Γενικός Στόχος 1.1.2 Ανάδειξη των πηγών και της αρχαίας κοίτης του Ιλισού Γενικός Στόχος 1.1.3 Ανάδειξη της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου στα όρια του Δήμου Γενικός Στόχος 1.1.4 Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-23-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.1.1 Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης Η άμεση γειτνίαση του Δήμου με τον Υμηττό αποτελεί το μεγαλύτερο «προνόμιο» της πόλης και βασική αναπτυξιακή προτεραιότητα του Δήμου. Η θέση της σε σχέση με το βουνό, η παρουσία αρχαιοτήτων, το ήπιο ανάγλυφο και τα οικολογικά χαρακτηριστικά της ευρύτερης ζώνης εγγύτητας της πόλης με τον ορεινό όγκο, την καθιστούν ιδανική πύλη εισόδου του Υμηττού, αφετηρία και τερματισμό εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων και ανάπτυξης αρχαιολογικού, φυσιολατρικού, οικολογικού, γεωλογικού, σπηλαιολογικού και πολιτιστικού τουρισμού στον Υμηττό. Στο πλαίσιο αυτό προβλέπεται η ανάδειξη της περιοχής με τη διαμόρφωση Πύλης Εισόδου του Υμηττού, η διάνοιξη και σήμανση νέων μονοπατιών σύμφωνα με την υπάρχουσα χαρτογράφηση, η δημιουργία δικτύου πεζοπορικών – ποδηλατικών διαδρομών και χώρων αναψυχής , καθώς και η προβολήενημέρωση του κοινού με έντυπα και ψηφιακά μέσα για την προσέλκυση περισσότερων επισκεπτών και την προώθηση ενός περιβαλλοντικά προσανατολισμένου τρόπου αναψυχής και γνωριμίας με το δασικό οικοσύστημα. Παράλληλα, υψίστης σημασίας κρίνεται η διαφύλαξη του δασικού χαρακτήρα του βουνού (ενταγμένο στο δίκτυο Natura 2000 βάσει της κοινοτικής οδηγίας 92/43/ΕΟΚ) με αναδασώσεις και ειδικές φυτεύσεις, συλλογή και διανομή του απαραίτητου νερού, συντήρηση ζωνών πυροπροστασίας, καθαρισμό από απορρίμματα και μπάζα και φύλαξη κατά παράνομων επεμβάσεων. Τέλος, στο Σχέδιο ανήκει δράση για την υποστήριξη εθελοντικών ομάδων, αρμόδιες για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.1.1 «Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης» είναι: Γενικός Στόχος 1.1.1 Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης Δράση 1.1.1.1
Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων.
Δράση 1.1.1.2
Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών - ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής.
Δράση 1.1.1.3
Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων.
Δράση 1.1.1.4
Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού.
Δράση 1.1.1.5
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-24-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.1.2 Ανάδειξη των πηγών και της αρχαίας κοίτης του Ιλισού Στη περιοχή του Δήμου ελίσσεται μέρος της πορείας του ιστορικού ποταμού Ιλισού, που αναφέρεται από αρχαίους συγγραφείς και του οποίου οι πηγές εντοπίζονται στην περιοχή της Αγίας Ελεούσας, εντός των ορίων του Δήμου. Πιο συγκεκριμένα, ο Ιλισός πηγάζει από τη μισγάγγεια που διαμορφώνεται ανάμεσα στον Λόφο Λιθάρι και τον κύριο όγκο του Υμηττού και στη διαδρομή του, έως την αρχή της Λ. Γ. Παπανδρέου στην περιοχή του Ζωγράφου όπου και καλύπτεται οριστικά, είναι ανοικτός σχεδόν στο σύνολο του. Στο στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου, ιδιαίτερη θέση έχει η ανάδειξη της κοίτης του Ιλισού, με τη δημιουργία διαδρομής στο ίχνος του αρχαίου ποταμού, που συνδυάζεται με δίκτυο χώρων πρασίνου και υποδομών βιώσιμης κινητικότητας. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο συγκεκριμένος χώρος, είναι τμήμα του χαρακτηρισμένου από το Ρυθμιστικό Σχέδιο Αθήνας, Μνημείου-Τοπίου Υδατικού Ενδιαφέροντος Αττικής «Ιλισός – Υπώρειες Υμηττού – Γουδή», και η ανάδειξή του θα έχει πολλαπλά οφέλη για το Δήμο, ενισχύοντας ακόμα περισσότερο το αστικό πράσινο με τη δημιουργία μιας ευχάριστης διαδρομής για κάτοικους και επισκέπτες, αλλά κυρίως αναδεικνύοντας την φυσική, ιστορική και πολιτισμική κληρονομιά της περιοχής. Γενικός Στόχος 1.1.2 Ανάδειξη των πηγών και της αρχαίας κοίτης του Ιλισού Δράση 1.1.2.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων διαμόρφωσης για την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού με τη δημιουργία διαδρομής πολιτισμικής διαχρονικότητας που συνδυάζεται με δίκτυο χώρων πρασίνου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-25-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.1.3 Ανάδειξη της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου στα όρια του Δήμου Ο Δήμος Παπάγου-Χολαργού, όπως και άλλοι δήμοι της Αττικής, βρίσκεται στη διαδρομή απ΄ όπου διέρχεται υπόγεια το Αδριάνειο Υδραγωγείο. Πρόκειται για ένα μοναδικό μνημείο ιστορικής και πολιτιστικής κληρονομιάς που κατασκευάσθηκε στους Ρωμαϊκούς χρόνους για την υδροδότηση της ρωμαϊκής συνοικίας της Αθήνας. Η σήραγγα έχει συνολικό μήκος 23,5 χλμ. ξεκινώντας από τις πηγές της Πάρνηθας και μεταφέροντας το νερό με τη βαρύτητα μέχρι το Κολωνάκι. Στον στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου ανήκει η Ανάδειξη της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου στα όρια του Δήμου, η οποία θα περιλαμβάνει τόσο τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου με τη δημιουργία χώρων ψυχαγωγίας και πολιτισμού, όσο και την αξιοποίηση των υδάτινων πόρων. Η δράση εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής της ΟΧΕ-ΒΑΑ του Αδριάνειου Υδραγωγείου. Η ανάδειξη του υδραγωγείου, στο πλαίσιο μιας συνεργασίας με άλλους Δήμους και αρμόδιους φορείς, θα έχει πολλαπλά οφέλη για το Δήμο. Θα ενισχυθεί ακόμα περισσότερο το αστικό πράσινο με τη δημιουργία μιας ευχάριστης διαδρομής για κάτοικους και επισκέπτες και θα αξιοποιηθούν οι υδάτινοι πόροι για μη πόσιμες χρήσεις και την υδροδότηση κοινόχρηστων χώρων, μετατρέποντας το πρόσημο αυτό σε θετικό για το περιβάλλον και το ενεργειακό ισοζύγιο. Γενικός Στόχος 1.1.3 Ανάδειξη της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου στα όρια του Δήμου Δράση 1.1.3.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-26-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.1.4 Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου Στο πλαίσιο του Γενικού Στόχου «Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου», περιλαμβάνεται η ομαδοποίηση ενεργειών συντήρησης του αστικού πρασίνου (κλαδέματα, αποψιλώσεις, νέες φυτεύσεις), με ολοκληρωμένες και στοχευμένες παρεμβάσεις και με ιδιαίτερη έμφαση στην καταπολέμηση ασθενειών των φυτών και στην αντιμετώπιση του προβλήματος των κουνουπιών. Επίσης, περιλαμβάνεται η ομαδοποίηση έργων και εργασιών τακτικής φροντίδας των πάρκων και χώρων πρασίνου του Δήμου, με κηποτεχνικές αναπλάσεις για τη διαφύλαξη της αισθητικής τους, τη συντήρηση και αναβάθμιση του εξοπλισμού τους, καθώς και εργασίες διαχείρισης των συστημάτων ύδρευσης, άρδευσης και φωτισμού. Το Σχέδιο περιλαμβάνει δράση για αναπλάσεις πάρκων όπως η ανάπλαση του Άλσους “Οδυσσέα Ελύτη” στην Κοινότητα Παπάγου. Στον στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου ανήκει και η ανάδειξη του Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή, με τη συμμετοχή του Δήμου στον Φορέα Διαχείρισης καθώς και τη μελέτη και υλοποίηση έργων αναβάθμισης κοινόχρηστων χώρων. Τέλος, διακριτές Δράσεις προβλέπονται για τους δύο σημαντικότερους χώρους πρασίνου (το Πάρκο Στρατάρχου Αλέξανδρου Παπάγου στην Κοινότητα Παπάγου και το Άλσος Ανδρέα Παπανδρέου στην Κοινότητα Χολαργού), όπου ο Δήμος εστιάζει σε περαιτέρω αναβάθμισή τους με ολοκληρωμένες αναπλάσεις. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.1.4 «Αναβάθμιση και επέκταση του αστικού πρασίνου» είναι: Γενικός Στόχος 1.1.4 Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου Δράση 1.1.4.1
Προγραμματισμός και υλοποίηση ενεργειών συντήρησης και εμπλουτισμού του αστικού πρασίνου και καταπολέμησης ασθενειών των φυτών και του προβλήματος των κουνουπιών
Δράση 1.1.4.2
Ανάπλαση Άλσους "Οδυσσέα Ελύτη" στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 1.1.4.3
Ανάπλαση Πάρκου Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου
Δράση 1.1.4.4
Ανάπλαση Άλσους Χολαργού
Δράση 1.1.4.5
Συντήρηση και αναβάθμιση πάρκων, κοινόχρηστων χώρων και χώρων πρασίνου
Δράση 1.1.4.6
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου
Δράση 1.1.4.7
Ανάδειξη Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-27-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 1.2: ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ - ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στον τομέα της καθαριότητας. Στόχος είναι η διασφάλιση όλων των απαιτούμενων μέσων που θα επιτρέψουν τη διατήρηση του υψηλότερου δυνατού επιπέδου καθαριότητας σε καθημερινή βάση, φροντίζοντας παράλληλα τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα της προσφερόμενης υπηρεσίας. Στο συγκεκριμένο μέτρο αξιοποιούνται μελέτες βελτιστοποίησης του συστήματος αποκομιδής απορριμμάτων και περιλαμβάνονται δράσεις βελτίωσης του εξοπλισμού και των οχημάτων καθαριότητας. Επιπλέον, η διαχείριση αποβλήτων, δεν περιορίζεται μόνο στο επίπεδο της καθαριότητας, αλλά αντιμετωπίζεται ολοκληρωμένα αποσκοπώντας σε μια βιώσιμη και περιβαλλοντικά βέλτιστη διαχείριση μέσω της μείωση της παραγωγής αποβλήτων, του περιορισμού της χρήσης φυσικών πόρων, τη βελτίωση της αποδοτικότητάς τους και τη μετάβαση σε μια κυκλική και αειφόρο οικονομία. Όλα αυτά επιτυγχάνονται με τη μείωση της παραγωγής, την επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση των αστικών αποβλήτων που συνδέονται άμεσα με τη χωριστή συλλογή. Τέλος, ιδιαίτερος αναδεικνύεται ο ρόλος της ενημέρωσης και της ευαισθητοποίησής των πολιτών σε θέματα πρόληψης και διαχείρισης αποβλήτων, για την επιτυχία των προτεινόμενων δράσεων. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Καθαριότητα - Διαχείριση Αποβλήτων» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους:
Μέτρο 1.2 ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
Γενικός Στόχος 1.2.1 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων Γενικός Στόχος 1.2.2 Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων Γενικός Στόχος 1.2.3 Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-28-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.2.1 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων Το Σχέδιο Δράσης που αφορά τον Γενικό Στόχο 1.2.1 «Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων», περιλαμβάνει κυρίως δράσεις που προτείνονται στο επικαιροποιημένο Τοπικό Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Δήμου Παπάγου-Χολαργού, το οποίο υιοθετεί τη σύγχρονη τάση στη διαχείριση των στερεών αποβλήτων. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η λειτουργία συμπλέγματος εγκαταστάσεων διαχείρισης και επεξεργασίας απορριμμάτων όπως ο εκσυγχρονισμός του Σταθμού Μεταφόρτωσης και της μονάδας κομποστοποίησης πράσινων αποβλήτων, αλλά και η δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων σε κεντρικά σημεία του Δήμου με στόχο την αισθητική αναβάθμιση και την ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος. Σε επίπεδο μελετών, προβλέπεται η αποτύπωση και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης (χωροθέτηση κάδων κ.α.) και παρεμβάσεις για τη βέλτιστη περιβαλλοντικά και οικονομικά λύση στην προσωρινή αποθήκευση, συλλογή και μεταφορά απορριμμάτων. Τέλος, στον συγκεκριμένο στόχο ανήκει και η επικαιροποίηση του κανονισμού καθαριότητας και η δημοσιοποίησή του με έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα και δράσεις ενημέρωσης. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.2.1 «Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων» είναι: Γενικός Στόχος 1.2.1 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων Δράση 1.2.1.1
Επικαιροποίηση Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (ΤΣΔΑ)
Δράση 1.2.1.2
Βελτιστοποίηση συστήματος προσωρινής αποθήκευσης, συλλογής και μεταφοράς αποβλήτων
Δράση 1.2.1.3
Εκσυγχρονισμός Σταθμού Μεταφόρτωσης, Προσωρινής Αποθήκευσης Αποβλήτων και Υλικών (ΣΜΑ) και Μονάδας Κομποστοποίησης Κλαδεμάτων
Δράση 1.2.1.4
Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων
Δράση 1.2.1.5
Επικαιροποίηση κανονισμού καθαριότητας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-29-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.2.2 Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων Το επικαιροποιημένο Τοπικό Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων του Δήμου (ΤΣΔΑ) με ορίζοντα 5ετίας (20212025) αποσκοπεί στη βιώσιμη και περιβαλλοντικά βέλτιστη διαχείριση των αποβλήτων που παράγονται στον Δήμο, με δράσεις που προωθούν τη μείωση της παραγωγής, την επαναχρησιμοποίηση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση υλικών. Τη μετάβαση δηλαδή στην Κυκλική Οικονομία με βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στο περιβάλλον και στην καθημερινότητα των δημοτών. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπονται δράσεις ενίσχυσης της χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων (οικιακή επιτόπια κομποστοποίηση, δίκτυο καφέ κάδων, πράσινα απόβλητα), διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων (χαρτί, γυαλί, μπαταρίες, ρούχα), ειδικών ρευμάτων (ογκώδη απόβλητα, ηλεκτρικές συσκευές, απόβλητα εκσκαφών κ.α.), βρώσιμων λιπών και ελαίων, επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων (χρώματα, διαλύτες, φάρμακα κ.α.) Παράλληλα ο Δήμος, σύμφωνα με το ΤΣΔΑ και τη Στρατηγική Πρόληψης Αποβλήτων, δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα σε θέματα ενημέρωσης-ευαισθητοποίησης των πολιτών, προκειμένου να ενθαρρύνει δράσεις όπως η μείωση των παραγόμενων αποβλήτων, η επαναχρησιμοποίηση προϊόντων, η βελτίωση της καταναλωτικής συμπεριφοράς κ.α. Τέλος, περιλαμβάνεται διακριτή δράση για την περισυλλογή και μεταφορά σε κέντρο ανακύκλωσης εγκαταλελειμμένων οχημάτων, με σκοπό την αποσυμφόρηση του οδικού δικτύου της πόλης και την αποτροπή ρύπανσης του αστικού περιβάλλοντος. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.2.2 «Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων» είναι: Γενικός Στόχος 1.2.2 Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης απορριμμάτων Δράση 1.2.2.1
Οργάνωση δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων
Δράση 1.2.2.2
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων
Δράση 1.2.2.3
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων
Δράση 1.2.2.4
Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων
Δράση 1.2.2.5
Σχεδιασμός δράσεων συλλογής επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων
Δράση 1.2.2.6
Εφαρμογή Σχεδίου Πρόληψης σύμφωνα με το ΤΣΔΑ ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων
Δράση 1.2.2.7
Εφαρμογή και παρακολούθηση του Προγράμματος Απόσυρσης Οχημάτων Τέλους Κύκλου Ζωής (Ο.Τ.Κ.Ζ.)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-30-
-
Δράσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.2.3 Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας Ο συγκεκριμένος στόχος περιλαμβάνει δράσεις εκσυγχρονισμού του εξοπλισμού και των οχημάτων καθαριότητας, με συντήρηση και προμήθεια νέων κάδων καθώς και σταδιακή αντικατάσταση των παλαιών οχημάτων με νέα σύγχρονης τεχνολογίας, προωθώντας την ηλεκτροκίνηση. Επίσης προβλέπεται διακριτή δράση για την αναβάθμιση και επέκταση του συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου, η οποία αποδεδειγμένα έχει άμεσα οικονομικά οφέλη για τον Δήμο (εξοικονόμηση πόρων και ανθρώπινου δυναμικού), καθώς και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις συνολικά στον ορθολογικό σχεδιασμό και τη βελτιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης απορριμμάτων. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.2.3 «Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας» είναι: Γενικός Στόχος 1.2.3 Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας Δράση 1.2.3.1
Συντήρηση, επισκευή και αγορά κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας
Δράση 1.2.3.2
Συντήρηση, επισκευή και αγορά οχημάτων καθαριότητας
Δράση 1.2.3.3
Αναβάθμιση και επέκταση ολοκληρωμένου συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-31-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 1.3: ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ - ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ Ο πρώτος Άξονας «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής», αναφέρεται τόσο στο φυσικό, όσο και στο οικιστικό περιβάλλον. Όπως κατέστη σαφές και διατυπώθηκε ρητά στο κείμενο του Στρατηγικού Σχεδίου, η αστική αναζωογόνηση με διαφύλαξη της χρήσης κατοικίας και παρεμβάσεις βιώσιμης κινητικότητας, αποτελεί Στρατηγικό Στόχο του Δήμου. Στο πλαίσιο αυτό, στο ανωτέρω μέτρο περιλαμβάνονται δράσεις στον τομέα της χωροταξίας-πολεοδομίας, με στόχο την παρακολούθηση και ολοκλήρωση των διαδικασιών σύνταξης και έγκρισης των απαιτούμενων μελετών, για την καλύτερη οργάνωση του χώρου. Κυρίαρχη χρήση για το σύνολο του Δήμου είναι η κατοικία (97% για τη Δημοτική Κοινότητα Παπάγου και 93% για τη Δημοτική Κοινότητα Χολαργού), όπως αναφέρεται στην αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης στην Α' Φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Συνεπώς, η διαφύλαξη της χρήσης κατοικίας με σαφή διαχωρισμό άλλων χρήσεων χαμηλής όχλησης για το σύνολο του Δήμου, αποτελεί προϋπόθεση για την ομαλή οικιστική ανάπτυξη της περιοχής. Στο πλαίσιο αυτό περιλαμβάνεται ένα σύνολο προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων, καθώς και μελέτες Ολοκληρωμένων Αστικών Παρεμβάσεων. Στον τομέα του κυκλοφοριακού-συγκοινωνιακού, η προώθηση της βιώσιμης αστικής κινητικότητας αποτελεί επιπλέον προϋπόθεση της οικιστικής ανάπτυξης, όπως αναφέρεται στο Στρατηγικό Στόχο του Δήμου και οι δράσεις που περιλαμβάνονται στο συγκεκριμένο μέτρο, αναμένεται να επηρεάσουν τόσο τη λειτουργία της πόλης όσο και την καθημερινότητα των δημοτών. Τέλος, στον τομέα της οδοποιίας, η συντήρηση υφιστάμενων οδών και πεζοδρομίων συνδέεται με την προώθηση της βαδισιμότητας και τη διασφάλιση της προσβασιμότητας σε δημόσιους χώρους. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Οικιστικό Περιβάλλον - Κυκλοφοριακό» αποτυπώνεται σε τέσσερις (4) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 1.3 ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ
Γενικός Στόχος 1.3.1 Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών Γενικός Στόχος 1.3.2 Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων Γενικός Στόχος 1.3.3 Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας Γενικός Στόχος 1.3.4 Συντηρήσεις - αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-32-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.3.1 Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών Όπως αναφέρθηκε στο Στρατηγικό Σχέδιο της Α' Φάσης, η καλή ρυμοτομική χάραξη με συγκεκριμένο πολεοδομικό σχεδιασμό και προδιαγραφές κηπούπολης και για τις δύο Κοινότητες, είναι ένα από τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής του Δήμου, που γενικά χαρακτηρίζεται ως τόπος κατοικίας υψηλού επιπέδου ποιότητας ζωής. Στο πλαίσιο της διαφύλαξης της χρήσης κατοικίας, το αναθεωρημένο Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο της Κοινότητας Χολαργού και το υπό έγκριση Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο της Κοινότητας Παπάγου αναμένεται να βοηθήσουν σημαντικά ως προς την επίλυση προβλημάτων για τον σαφή καθορισμό των επιτρεπόμενων χρήσεων γης. Ειδικότερα για την Κοινότητα Παπάγου, η ανωτέρω έγκριση αναμένεται επίσης να δώσει λύση στην ένταξη στο σχέδιο περιοχών, όπου σήμερα υπάρχουν κτίσματα που υφίστανται νομίμως, αλλά η ένταξή τους κατά την τελευταία επέκταση της Κοινότητας το 1979 ακυρώθηκε με απόφαση του ΣτΕ το 1981. Στην κατεύθυνση αυτή, το Σχέδιο Δράσης του συγκεκριμένου στόχου περιλαμβάνει ένα σύνολο δράσεων σε επίπεδο χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού, μέρος των οποίων αφορά τοπικές τροποποιήσεις σε διάφορα σημεία της πόλης για τη δημιουργία κοινόχρηστων ή κοινωφελών χώρων, τη δημιουργία χώρων εκπαίδευσης και τη δημιουργία χώρων κοινωνικής μέριμνας (βρεφονηπιακοί σταθμοί). Παράλληλα, προβλέπεται η ολοκλήρωση της ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τον εμπλουτισμό γεωχωρικών δεδομένων και χρήση της τεχνολογίας «geographic information systems» (gis), δράση που συνδέεται άμεσα με στόχους που εισάγονται στον 4ο Άξονα «Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου», όπως είναι η υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων και η ενίσχυση της προσβασιμότητας των πολιτών στην ψηφιακή πληροφορία του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.3.1 «Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών» είναι: Γενικός Στόχος 1.3.1 Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών Δράση 1.3.1.1
Παρακολούθηση και προώθηση έγκρισης Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων και εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων
Δράση 1.3.1.2
Ολοκλήρωση ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τη συλλογή γεωχωρικών δεδομένων (gis)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-33-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.3.2 Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο πλέγμα ενεργειών (μελέτες και εκτέλεση έργων) για την αναβάθμιση κοινόχρηστων χώρων στο σύνολο της περιοχής του Δήμου. Προβλέπεται η συντήρηση και ανακατασκευή πλατειών, όπως της πλατείας Παπαφλέσσα και Εθνικής Αντίστασης στην Κοινότητα Χολαργού και της πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου, με συντήρηση του εξοπλισμού και των μνημείων. Επίσης προβλέπεται η συντήρηση και αποκατάσταση φθορών, η αναβάθμιση του εξοπλισμού και του περιβάλλοντος χώρου των πιστοποιημένων παιδικών χαρών, η αναβάθμιση των κοιμητηρίων καθώς και η ανάπλαση των κεντρικών εισόδων του Δήμου. Στον ίδιο στόχο, μεταξύ άλλων, ανήκουν η βιοκλιματική ανάπλαση του παράδρομου της Λεωφόρου Μεσογείων, που θα αναβαθμίσει αισθητά το «μέτωπο» του Δήμου προς τη Μεσογείων και θα ενισχύσει την τοπική αγορά. Μια δράση που βρίσκεται σε απόλυτη συνέργεια με τη δράση “Δημιουργία Open Mall Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο”, του 3ου Άξονα “Τοπική Οικονομία και Απασχόληση”. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.3.2 «Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων» είναι: Γενικός Στόχος 1.3.2 Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων Δράση 1.3.2.1
Βιοκλιματική ανάπλαση παράδρομου Μεσογείων
Δράση 1.3.2.2
Ανάπλαση Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού
Δράση 1.3.2.3
Αναμόρφωση πλατείας Παπαφλέσσα στην Κοινότητα Χολαργού
Δράση 1.3.2.4
Αναβάθμιση πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 1.3.2.5
Αναβάθμιση πλατείας Εθνικής Αντίστασης στην Κοινότητα Χολαργού
Δράση 1.3.2.6
Συντήρηση και ανακατασκευή/ανάπλαση πλατειών και κοινοχρήστων χώρων
Δράση 1.3.2.7
Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση παιδικών χαρών
Δράση 1.3.2.8
Ανάπλαση κεντρικών εισόδων Δήμου
Δράση 1.3.2.9
Παρεμβάσεις συντήρησης και αναβάθμισης των Δημοτικών Κοιμητηρίων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-34-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.3.3 Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης αναφέρεται στη βελτίωση του κυκλοφοριακού και της στάθμευσης στην περιοχή του Δήμου. Βασική προϋπόθεση για την υλοποίησή του αποτελεί η συμπλήρωση και επικαιροποίηση του Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας, σύμφωνα με όσα ορίζονται στον ν.4784/2021. Σύμφωνα με το σχέδιο προβλέπεται η υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων και ρυθμίσεων, όπως η εγκατάσταση συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης, καθώς και η προαγωγή των μετακινήσεων μέσω της δημιουργίας δικτύου πεζοδρόμων, ποδηλατοδρόμων και δικτύου κίνησης Ελαφρών Προσωπικών Ηλεκτρικών Οχημάτων (Ε.Π.Η.Ο.) Η επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας, μέσω της δημιουργίας νέων γραμμών, της επέκτασης του ωραρίου λειτουργίας και διασύνδεσης με γενικότερα σημεία ενδιαφέροντος της πόλης, αποτελεί μέρος του Σχεδίου. Η υλοποίηση του Γενικού Στόχου συμπληρώνεται με παρεμβάσεις για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών του Δήμου, ενώ περιλαμβάνονται και δράσεις μη τεχνικού χαρακτήρα, όπως δράσεις ενημέρωσης-ευαισθητοποίησης για τον περιορισμό της χρήσης ΙΧ και την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας, σαν επιλογή μετακίνησης των πολιτών, που ενισχύονται με τη συμμετοχή σε ανάλογα ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα (ευρωπαϊκή εβδομάδα κινητικότητας κ.α.) Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.3.3 «Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας» είναι: Γενικός Στόχος 1.3.3 Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας Δράση 1.3.3.1
Επικαιροποίηση Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Δράση 1.3.3.2
Υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων σύμφωνα με το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Δράση 1.3.3.3
Υλοποίηση νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και υποδομών στάθμευσης σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Δράση 1.3.3.4
Υλοποίηση παρεμβάσεων βιώσιμης κινητικότητας (πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι) σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Δράση 1.3.3.5
Επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Δράση 1.3.3.6
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης πολιτών για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
Δράση 1.3.3.7
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-35-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.3.4 Συντήρηση οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης ομαδοποιεί το σύνολο των ενεργειών για την εκτέλεση έργων ασφαλτόστρωσης, συντήρησης, κατασκευής και ανακατασκευής τμημάτων του οδικού δικτύου της περιοχής του Δήμου, βάσει διαπιστωμένων αναγκών. Στο Σχέδιο ανήκει η Ανάπλαση της οδού Βουτσινά, με τη δημιουργία θέσεων στάθμευσης και ταυτόχρονη αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση των χώρων δημόσιας χρήσης, όπως και η ανάπλαση της 25ης Μαρτίου με σκοπό την ομαλοποίηση της κυκλοφορίας, την περιβαλλοντική ανάδειξη του «Κέντρου Γειτονιάς» και τη σύνδεση των δύο μεγάλων πάρκων των Κοινοτήτων, στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας. Για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας, προβλέπεται η Ανάπλαση της οδού Ζακυνθινού, με τη δημιουργία ισόπεδων κόμβων και ποδηλατοδρόμου, για την ομαλοποίηση της κυκλοφορίας. Τέλος, το Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει τη λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση πεζοδρομίων για τη δημιουργία δικτύου κίνησης πεζών, χρηματοδοτούμενη από το ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ. Στο πλαίσιο του Στόχου περιλαμβάνεται επίσης διακριτή δράση για την προώθηση της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας ΑμΕΑ, ώστε οι εν λόγω παρεμβάσεις και προδιαγραφές να λαμβάνονται υπόψη, κατά το μέγιστο δυνατόν, σε ανακατασκευές υφιστάμενων οδοστρωμάτων και πεζοδρομίων. Με το ίδιο σκεπτικό, στην εν λόγω δράση περιλαμβάνονται ενέργειες ενημέρωσης-ευαισθητοποίησης όσο αφορά τη σωστή οδική συμπεριφορά και τη συμπεριφορά στάθμευσης (περιορισμός της άναρχης στάθμευσης) για τη διαφύλαξη της ασφαλούς και απρόσκοπτης κίνησης των πεζών. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.3.4 «Συντήρηση οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας» είναι: Γενικός Στόχος 1.3.4 Συντήρηση οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας Δράση 1.3.4.1
Συντηρήσεις, επισκευές και αναπλάσεις οδών και πεζοδρομίων
Δράση 1.3.4.2
Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση οδού Βουτσινά στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Δράση 1.3.4.3
Ανάπλαση οδού 25ης Μαρτίου στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Δράση 1.3.4.4
Ανάπλαση οδού Ζακυνθινού για άρση επικινδυνότητας
Δράση 1.3.4.5
Παρεμβάσεις διευκόλυνσης της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ Ενημέρωση/ευαισθητοποίηση πολιτών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-36-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 1.4: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ - ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ Ο ορεινός όγκος του Υμηττού, τα μεγάλα πάρκα και το αστικό πράσινο χαρακτηρίζουν το Δήμο Παπάγου–Χολαργού, προσδίδοντας του τα πλεονεκτήματα, τις δυνατότητες αλλά και την ανάγκη για σωστή περιβαλλοντική διαχείριση. Ο σεβασμός στο περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη είναι μία από τις κατευθυντήριες αρχές του Δήμου, που αποτυπώνεται ρητά στη διατύπωση του οράματος. Σε αυτή την κατεύθυνση, η περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση διέπει το σύνολο της στρατηγικής του Δήμου και αποτυπώνεται σε διάφορες Δράσεις και στους τέσσερις Άξονες του Επιχειρησιακού του Προγράμματος, πέρα από τις στοχευμένες θεματικές δράσεις που περιλαμβάνονται στο συγκεκριμένο Μέτρο, το οποίο εστιάζει περισσότερο σε δράσεις ανάσχεσης των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Κατά συνέπεια, στο πλαίσιο του Μέτρου αποτυπώνεται μια σειρά ενεργειών διαχείρισης και εξοικονόμησης ενέργειας τόσο σε επίπεδο σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων, όσο και σε παρεμβάσεις σε υποδομές και δίκτυα με στόχο τη συνολική μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου και την εξοικονόμηση πόρων. Επίσης, ο στόχος της Προώθησης περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών, που περιλαμβάνεται στο παρόν μέτρο, εξειδικεύεται σε δράσεις ενημέρωσης για την εξοικονόμηση ενέργειας και την βελτίωση της ενεργειακής συμπεριφοράς συνολικά στην περιοχή του Δήμου, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως στόχος-ομπρέλα για όλες τις ενημερωτικές δράσεις που αναφέρονται σε άλλα Σχέδια Δράσεων, όπως ευαισθητοποίηση για το περιβάλλον, τη βιώσιμη κινητικότητα, την ανακύκλωση, την κομποστοποίηση κ.α. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Περιβαλλοντική Διαχείριση - Δίκτυα & Υποδομές» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 1.4 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ
Γενικός Στόχος 1.4.1 Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου Γενικός Στόχος 1.4.2 Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης Γενικός Στόχος 1.4.3 Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-37-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.4.1 Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης αναφέρεται σε ένα πλήθος ενεργειών και δεσμεύσεων από την πλευρά του Δήμου, στο πλαίσιο της συμμετοχής του στο «Σύμφωνο των Δημάρχων». Περιλαμβάνει ένα σύνολο μελετών και εφαρμογών ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου (ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων, μετρητικά συστήματα και αισθητήρες για βελτιστοποίηση διαχείρισης της ενέργειας κ.α.). Σε επίπεδο μελέτης-σχεδιασμού περιλαμβάνεται η εκπόνηση Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα (ΣΔΑΕΚ), η εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.) στο πλαίσιο προώθησης της ηλεκτροκίνησης, καθώς και η κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) με δράσεις προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή. Σε επίπεδο υλοποίησης προβλέπεται η ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων", μέσω της προμήθειας ηλεκτρικών οχημάτων και φορτιστών, καθώς και της βιώσιμης μικροκινητικότητας, μέσω της λειτουργίας δικτύου κοινόχρηστων ποδηλάτων. Η υλοποίηση του Σχεδίου ολοκληρώνεται με ενέργειες όπως η υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης των Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων, καθώς και η σύμπραξη του Δήμου με άλλους Δήμους για τη λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας, με στόχο την ενεργειακή αυτονομία των δημοτικών κτιρίων μέσω της υλοποίησης έργων για τη διαχείριση και την αποθήκευση ενέργειας. Σε αυτό το σημείο σημειώνεται ότι στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου έχει συμβάλει σημαντικά η Ενεργειακή Αναβάθμιση του Δημοτικού Δικτύου Ηλεκτροφωτισμού που αναφέρεται στον επόμενο Γενικό Στόχο 1.4.2, όπως και στοχευμένα έργα ενεργειακής αναβάθμισης κτιρίων που αφορούν τον τομέα της εκπαίδευσης και της προσχολικής αγωγής (σχολεία και βρεφονηπιακοί σταθμοί) και περιλαμβάνονται σαν διακριτές δράσεις στον 2ο Άξονα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός». Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.4.1 «Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου» είναι: Γενικός Στόχος 1.4.1 Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου Δράση 1.4.1.1
Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα - ΣΔΑΕΚ"
Δράση 1.4.1.2
Μελέτες και εφαρμογές ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου
Δράση 1.4.1.3
Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.). Προώθηση της ηλεκτροκίνησης.
Δράση 1.4.1.4
Ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων" με ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης
Δράση 1.4.1.5
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
Δράση 1.4.1.6
Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Δράση 1.4.1.7
Υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων
Δράση 1.4.1.8
Σύμπραξη του Δήμου με ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-38-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.4.2 Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης Με γνώμονα το σεβασμό προς το περιβάλλον, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη, την ασφάλειά του αλλά και την εξοικονόμηση πόρων και ενέργειας, το 2019 ο Δήμος προέβη στην Ενεργειακή Αναβάθμιση και αυτοματοποίηση του Δημοτικού Δικτύου Ηλεκτροφωτισμού κοινόχρηστων χώρων. Στο πλαίσιο αυτού του Γενικού Στόχου προβλέπονται περεταίρω ενέργειες επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού με την προμήθεια επιπρόσθετων καινοτόμων ενεργειακά φωτιστικών, ενώ στον 4ο Άξονα του Επιχειρησιακού Προγράμματος, στον Στόχο 4.7.1. Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων προβλέπονται ενέργειες παρακολούθησης και διαχείρισης της ενεργειακής κατανάλωσης με τη χρήση νέων τεχνολογιών. Επίσης, στο παρόν Σχέδιο Δράσης προβλέπεται η εκτέλεση έργων και εργασιών τακτικής συντήρησης, επισκευής και επέκτασης του δικτύου αποχέτευσης και απορροής όμβριων που διαχειρίζεται ο Δήμος, με διακριτές δράσεις την Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας, και την Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου στην Κοινότητα Παπάγου όπου δεν λειτουργεί μέχρι σήμερα δίκτυο απορροής, καθώς και την συμπλήρωση και επέκταση του υφιστάμενου δικτύου της Κοινότητας Χολαργού. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.4.2 «Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης» είναι: Γενικός Στόχος 1.4.2 Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης Δράση 1.4.2.1
Ενέργειες συντήρησης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού
Δράση 1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
Δράση 1.4.2.4
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-39-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.4.3 Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, το παρόν Σχέδιο Δράσης λειτουργεί ως ομπρέλα για το σύνολο των ενημερωτικών δράσεων που αναφέρονται στην προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων. Στο πλαίσιο του στόχου περιλαμβάνονται τόσο εκδηλώσεις και δράσεις ευαισθητοποίησης για το περιβάλλον, τη βιώσιμη κινητικότητα και τη μείωση των παραγόμενων απορριμμάτων (ενέργειες που έχουν ήδη αναφερθεί και σε άλλα Σχέδια Δράσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος), όσο και εξειδικευμένες δράσεις ενημέρωσης πολιτών και επιχειρήσεων για τη δυνατότητα παρεμβάσεων εξοικονόμησης ενέργειας σε ιδιωτικά κτίρια της περιοχής του Δήμου και τη βελτίωση γενικότερα της ενεργειακής συμπεριφοράς της πόλης. Τέλος, στο πλαίσιο του συγκεκριμένου στόχου, προβλέπεται η συμμετοχή του Δήμου σε εθνικά και ευρωπαϊκά δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.4.3 «Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών» είναι: Γενικός Στόχος 1.4.3 Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών Δράση 1.4.3.1
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων
Δράση 1.4.3.2
Συμμετοχή σε δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-40-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 1.5: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ - ΑΣΦΑΛΕΙΑ
Το τελευταίο μέτρο του 1ου Άξονα αφορά τον κρίσιμο τομέα της πολιτικής προστασίας. Αναγνωρίζεται πως η διασφάλιση του υψηλότερου δυνατού επιπέδου πολιτικής προστασίας για το Δήμο αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη διαφύλαξη των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονται σε όλους τους τομείς. Για το λόγο αυτό, σε επίπεδο στρατηγικής προβλέπεται διακριτό Μέτρο Πολιτική Προστασία-Ασφάλεια, που περιλαμβάνει όλες εκείνες τις δράσεις που απαιτούνται για την ενίσχυση της ασφάλειας των πολιτών και τη διασφάλιση της προστασίας του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος από φυσικές καταστροφές. Οι δράσεις που περιλαμβάνονται σε αυτό το Μέτρο είναι τόσο δράσεις οργάνωσης και βελτίωσης της υποδομής σε συστήματα προστασίας από φυσικές καταστροφές, όσο και μέτρα ασφάλειας για την καταπολέμηση και τον περιορισμό της παραβατικότητας και του βανδαλισμού, καθώς και αντίστοιχες δράσεις εκπαίδευσης και ενημέρωσης. Η ενίσχυση στην πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και η ανθεκτικότητα στις κρίσεις, που αποτυπώνεται ρητά στο Στρατηγικό Στόχο του συγκεκριμένου Μέτρου φανερώνει την πρόθεση του Δήμου να βρίσκεται στην μεγαλύτερη δυνατή ετοιμότητα, ως προς την αντιμετώπιση κάθε είδους κρίσεων. Με αυτό τον τρόπο, επιδιώκεται μια ολοκληρωμένη προσέγγιση του ζητήματος της προστασίας του πολίτη από φυσικούς και άλλους κινδύνους. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Πολιτική Προστασία - Ασφάλεια» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 1.5 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ
Γενικός Στόχος 1.5.1 Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών Γενικός Στόχος 1.5.2 Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας Γενικός Στόχος 1.5.3 Ενίσχυση της ασφάλειας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-41-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.5.1 Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει το σύνολο των δράσεων που σχετίζονται με την πολιτική προστασία σε οργανωτικό επίπεδο. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται: α. Η επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου (Τοπικό Σχέδιο Αντιμετώπισης Έκτακτων Αναγκών, ΙΟΛΑΟΣ, ΒΟΡΕΑΣ, ΕΓΚΕΛΑΔΟΣ και ΔΑΡΔΑΝΟΣ) για την αντιμετώπιση όλων των φυσικών κινδύνων που μπορεί να πλήξουν την περιοχή, με έμφαση στην αντιμετώπιση δασικών πυρκαγιών εξαιτίας της γειτνίασης με τον Υμηττό. β. Η συνεργασία με την Περιφέρεια, την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αττικής, το Πυροσβεστικό Σώμα, την Αστυνομία, το Δασαρχείο Πεντέλης και εθελοντικές οργανώσεις δασοπροστασίας, για την τακτή λειτουργία του Συντονιστικού Τοπικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας και την από κοινού λήψη αποφάσεων και τον προγραμματισμό ενεργειών. γ. Η διοργάνωση επιμορφωτικών σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας που αφορούν τις υπηρεσίες του Δήμου, εμπλεκόμενους και εθελοντές, καθώς και ο προγραμματισμός ασκήσεων ετοιμότητας για την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών και τη διαχείριση των συνεπειών μιας έκτακτης κατάστασης. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.5.1 «Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών» είναι: Γενικός Στόχος 1.5.1 Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών Δράση 1.5.1.1
Επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου
Δράση 1.5.1.2
Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.)
Δράση 1.5.1.3
Παρακολούθηση και διοργάνωση ημερίδων, ασκήσεων ετοιμότητας και σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-42-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.5.2 Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει το σύνολο των δράσεων που σχετίζονται με την πολιτική προστασία σε επίπεδο υποδομών και εξοπλισμού και αφορά στην εκτέλεση έργων και εργασιών τακτικής συντήρησης των υδατοδεξαμενών πυρόσβεσης και σημείων υδροληψίας, του δικτύου όμβριων υδάτων και τον καθαρισμό των φρεατίων για την αποφυγή πλημμυρικών φαινομένων, καθώς και τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού και γενικότερα των μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών (αλατιέρες, πυροσβεστικά οχήματα, εκσκαφείς, δεξαμενές κ.α.). Επίσης, περιλαμβάνει την προμήθεια και εγκατάσταση ολοκληρωμένου συστήματος ανίχνευσης, παρακολούθησης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό και διαχείρισης εκτάκτων συμβάντων, με στόχο την προστασία της ανθρώπινης ζωής, της ιδιωτικής και δημόσιας περιουσίας. Το Σχέδιο Δράσης ολοκληρώνεται με τη δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας, για την εγκατάσταση των γραφείων και του επιχειρησιακού εξοπλισμού της Πολιτικής Προστασίας του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.5.2 «Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας» είναι: Γενικός Στόχος 1.5.2 Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας Δράση 1.5.2.1
Συντήρηση/βελτίωση υποδομών για προληπτικές δράσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καιρικών φαινομένων
Δράση 1.5.2.2
Συντήρηση υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια σύγχρονων μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
Δράση 1.5.2.3
Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης, ανίχνευσης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό
Δράση 1.5.2.4
Δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-43-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 1.5.3 Ενίσχυση της ασφάλειας Στον τομέα της ασφάλειας προβλέπεται ένα σύνολο δράσεων που αφορούν το εγκεκριμένο από το Δημοτικό Συμβούλιο Πρόγραμμα «Ασφαλής Γειτονιά», και αναφέρονται στην ενίσχυση της Δημοτικής Αστυνομίας και των Σχολικών Φυλάκων, στη φύλαξη και επιτήρηση των κτιρίων, εγκαταστάσεων και χώρων του Δήμου, τη λειτουργία του Συμβουλίου Πρόληψης Παραβατικότητας και τη συνεργασία με τα αστυνομικά τμήματα με δράσεις επικουρικού χαρακτήρα. Επίσης, στο πλαίσιο του Γενικού Στόχου 1.5.3, ο Δήμος προγραμματίζει τη διοργάνωση ενημερωτικών εκδηλώσεων και διαλέξεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων (ασφαλής πλοήγηση στο διαδίκτυο, αντιμετώπιση ηλεκτρονικών εξαρτήσεων κ.α.) Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 1.5.3 «Ενίσχυση της ασφάλειας» είναι: Γενικός Στόχος 1.5.3 Ενίσχυση της ασφάλειας Δράση 1.5.3.1
Έγκριση, εφαρμογή και παρακολούθηση του ολοκληρωμένου προγράμματος "Ασφαλής Γειτονιά" για την καταπολέμηση της παραβατικότητας και την ενίσχυση της ασφάλειας
Δράση 1.5.3.2
Διοργάνωση ημερίδων/ενημερωτικών εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-44-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.2.
Σχέδια Δράσης 2ου Άξονα: «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός»
Η στόχευση της στρατηγικής του Δήμου αναφορικά με τον δεύτερο Άξονα Προτεραιότητας είναι: ΑΞΟΝΑΣ ΑΞΟΝΑΣ 2ος ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
ΣΤΟΧΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ Η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, η διασφάλιση της ισότιμης πρόσβασης σε ποιοτικές υπηρεσίες και αγαθά, μέσω της αναβάθμισης των παροχών κοινωνικής μέριμνας, τη δημιουργία δικτύου ασφαλείας σε θέματα υγείας και πρόνοιας, την αξιοποίηση του πολύτιμου ανθρώπινου κεφαλαίου των εθελοντών, την επένδυση στη μόρφωση και τη δια βίου μάθηση, την αύξηση του βαθμού διασύνδεσης του πολιτιστικού και αθλητικού αποθέματος με την τοπική κοινωνία.
Με γνώμονα τα παραπάνω, ο Άξονας «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός», αφορά την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, τόσο σε επίπεδο ενδυνάμωσης της κοινωνικής φροντίδας με τη βελτίωση των κοινωνικών δομών και αντίστοιχων υπηρεσιών, όσο και σε επίπεδο ενδυνάμωσης της έννοιας της γειτονιάς, με ισχυρή τοπική δράση στην παιδεία, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Με δεδομένο ότι η κρίση της νόσου Covid-19 έχει πλήξει πολλά νοικοκυριά, ο Δήμος αναγνωρίζει την προτεραιότητα παροχής στήριξης στους οικονομικά και κοινωνικά αδύναμους. Εντούτοις, η ευημερία όλων των πολιτών, αποτελεί βασική προϋπόθεση στην προαγωγή της ανθεκτικότητας του Δήμου και την ενίσχυση της τοπικής και κοινωνικής συνοχής. Στο πλαίσιο αυτό, ο δεύτερος Άξονας του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου περιλαμβάνει μέτρα, στόχους και δράσεις που αποσκοπούν στη διατήρηση ενός υψηλού επιπέδου ποιότητας ζωής προς όλους τους δημότες. Ο Άξονας εξειδικεύεται στα εξής πέντε (5) Μέτρα: Άξονας 2 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
Μέτρο 2.1 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ Μέτρο 2.2 ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ - ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Μέτρο 2.3 ΣΥΛΛΟΓΟΙ & ΦΟΡΕΙΣ Μέτρο 2.4 ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Μέτρο 2.5 ΠΑΙΔΕΙΑ - ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-45-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 2.1: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ – ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ Είναι σαφές ότι μια πόλη με ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα και κοινωνικό προσανατολισμό οφείλει να θέτει σε προτεραιότητα την κοινωνική συνοχή και τη μείωση των επιπτώσεων μιας υγειονομικής -οικονομικής κρίσης. Στο Μέτρο 2.1 «Κοινωνική Αλληλεγγύη – Δημόσια Υγεία - Κοινωνική Μέριμνα» προγραμματίζονται δράσεις που στοχεύουν στη βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης, ώστε να ενισχυθεί η παροχή προνοιακών υπηρεσιών προς τις οικονομικά και κοινωνικά ευπαθείς ομάδες του Δήμου. Παράλληλα, στον ευαίσθητο τομέα της Δημόσιας Υγείας, παρά το γεγονός ότι το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας της πρωτοβάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης περιορίζει το πεδίο παρεμβάσεων, ο Δήμος προγραμματίζει ενίσχυση της δράσης του, τόσο με τη δημιουργία νέων υποδομών, όσο και με τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στον τομέα της Δημόσιας Υγείας εντάσσεται και η φροντίδα των αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς, για τη διαμόρφωση κατάλληλων συνθηκών ομαλής συνύπαρξή τους με τον άνθρωπο. Τέλος, η βελτίωση των υποδομών προσχολικής αγωγής και η αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για τους ηλικιωμένους περιλαμβάνονται επίσης στο πλαίσιο του ανωτέρου Μέτρου, έτσι ώστε να επιτευχθεί μία γενικότερη αναβάθμιση της λειτουργίας του Δήμου στον τομέα της άσκησης κοινωνικής πολιτικής. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Κοινωνική Αλληλεγγύη – Δημόσια Υγεία - Κοινωνική Μέριμνα» αποτυπώνεται σε τέσσερις (4) Γενικούς Στόχους / Σχέδια Δράσης: Μέτρο 2.1 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ – ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ
Γενικός Στόχος 2.1.1 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης Γενικός Στόχος 2.1.2 Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής Γενικός Στόχος 2.1.3 Βελτίωση υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Γενικός Στόχος 2.1.4 Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία Γενικός Στόχος 2.1.5 Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-46-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.1.1 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης Η υγειονομική κρίση που ξέσπασε με την παρουσία της νόσου Covid-19 και η κατ΄επέκταση οικονομική κρίση, αυξάνουν τον αριθμό των ατόμων που χρειάζονται κοινωνική ενίσχυση σε όλους τους τομείς (τροφή, ρουχισμό, φάρμακα, ενίσχυση διδασκαλίας). Για τη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής, ο Δήμος σχεδιάζει και εφαρμόζει μια σειρά ενεργειών και δράσεων για τη διασφάλιση της παροχής ποιοτικών κοινωνικών υπηρεσιών προς τους δημότες. Μία από τις πρώτες δράσεις είναι ο εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας, όπου σε συνάρτηση με τη διενέργεια κοινωνικής χαρτογράφησης της περιοχής του Δήμου σε τακτά χρονικά διαστήματα, θα συμβάλουν στον καλύτερο σχεδιασμό και προγραμματισμό στοχευμένων δράσεων για την αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημάτων. Το Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει τη δημιουργία νέων κοινωνικών δομών όπως η Κοινωνική Ιματιοθήκη μέσω της οποίας θα πραγματοποιείται η δωρεάν παροχή παιδικών, εφηβικών και νεανικών ενδυμάτων, παιδικών βιβλίων, σχολικών ειδών και άλλων χρηστικών αντικειμένων, αλλά και η δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου. Μια δομή που δεν αφορά μόνο στην Κοινωνία αλλά και στο Περιβάλλον και την Οικολογία, την περιβαλλοντική εκπαίδευση και την ευαισθητοποίηση παιδιών και ενηλίκων. Επίσης, προβλέπεται η εφαρμογή του εγκεκριμένου από το Δημοτικό Συμβούλιο Προγράμματος «Κοντά στο Δημότη», η ενίσχυση των υφιστάμενων κοινωνικών δομών (Κέντρο Κοινότητας, Κοινωνικό Παντοπωλείο, Κοινωνικό Φαρμακείο). Στην ίδια κατηγορία ανήκουν δράσεις ενίσχυσης του Κοινωνικού Φροντιστηρίου, όπως η εφαρμογή του στην Α΄ θμια Εκπαίδευση, αλλά και η αύξηση των τμημάτων και του αριθμού των εκπαιδευτικών που προσφέρουν εθελοντικά τις υπηρεσίες τους. Τέλος, στο πλαίσιο του στόχου περιλαμβάνεται μείωση δημοτικών τελών σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες και μείωση ή απαλλαγή από τα τροφεία των παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών του Δήμου. Στο ίδιο σκεπτικό της ανακούφισης του οικογενειακού προϋπολογισμού και της εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής προβλέπεται, καθ’ όλα τα έτη του Επιχειρησιακού Προγράμματος, η συνέχιση της λειτουργίας υφιστάμενων προγραμμάτων και δράσεων με πρωτοβουλία του Δήμου, όπως το «Βοήθεια στο Σπίτι», η «Αγορά Παραγωγών χωρίς Μεσάζοντες» κ.α. καθώς και η συνέχιση ευρύτερων συνεργασιών όπως η συμμετοχή του Δήμου στην Κοινωνική Σύμπραξη «Αμάλθεια» της Περιφερειακής Ενότητας Βορείου Τομέα Αθηνών, με σκοπό την υλοποίηση δράσεων σχετικά με τη συλλογή και διανομή τροφίμων. Γενικός Στόχος 2.1.1 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης Δράση 2.1.1.1 Κοινωνική χαρτογράφηση της περιοχής του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας Δράση 2.1.1.2 Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου Δράση 2.1.1.3 Δράσεις βελτίωσης - ενίσχυσης υφιστάμενων Κοινωνικών Δομών και δημιουργία νέων Δράση 2.1.1.4 Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς Δράση 2.1.1.5 Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων κοινωνικά ομάδων Δράση 2.1.1.6 Δράσεις ανακούφισης οικογενειακού προϋπολογισμού / εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-47-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.1.2 Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής Το παρόν Σχέδιο Δράσης είναι από τα πλέον σημαντικά, καθώς περιλαμβάνει την κατασκευή νέου κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου, ένα έργο που ανταποκρίνεται σε διαπιστωμένες ανάγκες της Κοινότητας και που κατ' επέκταση θα ανακουφίσει συνολικά την περιοχή του Δήμου σε δύο σημαντικούς τομείς των κοινωνικών υπηρεσιών του. Επίσης, στον τομέα της πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής, προβλέπεται η προμήθεια σύγχρονου εξοπλισμού για την ομαλή λειτουργία των ιατρείων, η τήρηση ηλεκτρονικού αρχείου επισκέψεων καθώς και η ευαισθητοποίηση και προσέλκυση γιατρών νέων ειδικοτήτων. Επιπρόσθετα τίθεται ως στόχος η διασύνδεση των δημοτικών πολυϊατρείων με το σύστημα υγείας, ώστε αφενός οι πολίτες να λαμβάνουν ολοκληρωμένες υπηρεσίες υγείας και αφετέρου να αναβαθμιστεί ο ρόλος των πολυϊατρείων. Στο πλαίσιο ευρύτερων συνεργασιών, ο Δήμος συνεχίζει τη συμμετοχή του σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής, όπως το Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, το Κέντρο Πρόληψης «Αργώ» κ.α. Τέλος, προβλέπεται η Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας με στόχο την ευαισθητοποίηση, ενημέρωση, διοργάνωση προληπτικών εξετάσεων και παραπομπών σε δομές υγείας, όλων των πολιτών ανεξαρτήτου ασφαλιστικής ικανότητας. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.1.2 «Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής» είναι: Γενικός Στόχος 2.1.2 Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής Δράση 2.1.2.1
Εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού των Δημοτικών Πολυϊατρείων
Δράση 2.1.2.2
Κατασκευή και λειτουργία κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 2.1.2.3
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
Δράση 2.1.2.4
Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-48-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.1.3 Βελτίωση υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει ένα πλήθος δράσεων, τεχνικού και μη χαρακτήρα, που αφορούν την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στον τομέα της προσχολικής αγωγής. Σύμφωνα με τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης στον τομέα της Προσχολικής Αγωγής, όπως έχουν αποτυπωθεί στο εγκεκριμένο Στρατηγικό Σχέδιο του Δήμου, η ανέγερση νέων παιδικών/ βρεφονηπιακών σταθμών ανήκει στις άμεσες προτεραιότητές του. Σε αυτό το σκεπτικό προβλέπεται η ανέγερση δυο νέων δομών προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου επί των οδών Εθνικής Αμύνης & Λαχανά και Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου και μιας στην Κοινότητα Χολαργού, επί της οδού Λέλλας Καραγιάννη. Ως προς την βελτίωση των υφιστάμενων υποδομών, το Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει την εκτέλεση τακτικών έργων και ενεργειών συντήρησης των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων εργασιών στατικής ενίσχυσης και αναβάθμισης των κτιρίων. Στις μη τεχνικού χαρακτήρα δράσεις ανήκουν η ενίσχυση των προγραμμάτων προσχολικής αγωγής με τον προγραμματισμό θεατρικών παραστάσεων και επιμορφωτικών εκδρομών, καθώς και η συνεργασία του Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α. με τον Δ.Ο.Π.Α.Π. για την υλοποίηση αθλητικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας, σε εβδομαδιαία βάση, εντός του χώρου των παιδικών σταθμών. Τέλος, σε συνεργασία με τους Συλλόγους Γονέων & Κηδεμόνων, προγραμματίζεται από τον Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α. η διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων σε γονείς από παιδιάτρους, παιδοψυχολόγους, λογοθεραπευτές, διατροφολόγους, ειδικούς στην πρόληψη ατυχημάτων και την παροχή πρώτων βοηθειών και γενικότερα ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής. Γενικός Στόχος 2.1.3 Βελτίωση υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Δράση 2.1.3.1 Δράση 2.1.3.2 Δράση 2.1.3.3 Δράση 2.1.3.4 Δράση 2.1.3.5 Δράση 2.1.3.6 Δράση 2.1.3.7
Βελτίωση και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των υφιστάμενων παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στον 1ο Παιδικό Σταθμό Χολαργού Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Εθνικής Αμύνης & Λαχανά) Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου 16) Μελέτη και κατασκευή νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην Κοινότητα Χολαργού (Λέλλας Καραγιάννη) Υλοποίηση αθλητικών, επιμορφωτικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για γονείς από ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-49-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.1.4 Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία Η αύξηση του ποσοστού των ατόμων της τρίτης ηλικίας στο συνολικό πληθυσμό του Δήμου μεταφράζεται σε αυξημένες ανάγκες παροχής υπηρεσιών από το Κέντρο Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ). Παράλληλα, ο σημαντικός αριθμός των καταγεγραμμένων μελών και η μεγάλη συμμετοχή τους σε εκδρομές, εκδηλώσεις και ομάδες δημιουργικής απασχόλησης δείχνει ότι η έως σήμερα επιτυχημένη λειτουργία του θεσμού καλύπτει πολλούς τομείς της καθημερινότητας των ατόμων της τρίτης ηλικίας, ώστε αυτά να παραμένουν ενεργά και ισότιμα. Πρόθεση του Δήμου, στο παρόν Σχέδιο Δράσης, είναι να διατηρήσει το υψηλό επίπεδο παροχής κοινωνικών υπηρεσιών και να το ενισχύσει με αναβάθμιση των υποδομών, του εξοπλισμού και του προγράμματος ψυχαγωγίας. Στον τομέα των κτιριακών υποδομών και του εξοπλισμού, προβλέπεται η συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υφιστάμενου κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού, ενώ όπως αναφέρθηκε και στον Στόχο 2.1.2 «Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής», πραγματοποιείται η κατασκευή νέου κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων, στην Κοινότητα Παπάγου. Στον τομέα του εμπλουτισμού του προγράμματος ψυχαγωγίας, προβλέπεται η εισαγωγή νέων προγραμμάτων και δράσεων, όπως η καταγραφή ειδικών δεξιοτήτων των μελών, η οργάνωση εργαστηρίων θεματικών ενοτήτων και η συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες σε συνεργασία με τον Δ.Ο.Π.Α.Π. Παράλληλα, προγραμματίζεται η οργάνωση δραστηριοτήτων με άλλες ηλικιακές ομάδες για αρμονική και παραγωγική συνάντηση διαφορετικών γενιών, καθώς και με συλλόγους του Δήμου για ενδυνάμωση της έννοιας της γειτονιάς. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.1.4 «Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία» είναι: Γενικός Στόχος 2.1.4 Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία Δράση 2.1.4.1
Συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού
Δράση 2.1.4.2
Εμπλουτισμός του προγράμματος ψυχαγωγίας του ΚΑΠΗ
Δράση 2.1.4.3
Οργάνωση δραστηριοτήτων και επαφών με άλλες ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-50-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.1.5 Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς Οι Δήμοι αποτελούν αρμόδιες αρχές για τη φροντίδα, περισυλλογή και διαχείριση αδέσποτων ζώων συντροφιάς αλλά και παροχής υπηρεσιών σε δεσποζόμενα ζώα. Με το παρόν Σχέδιο Δράσης, ο Δήμος Παπάγου-Χολαργού στοχεύει στην ευζωία των ζώων που βρίσκονται εντός των διοικητικών του ορίων και στην πρόληψη κινδύνων που σχετίζονται με αυτά. Το Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει την Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράμματος διαχείρισης αδέσποτων ζώων συντροφιάς, στο πλαίσιο του ν.4830/2021, αναφορικά με την περισυλλογή, παροχή κτηνιατρικής περίθαλψης, ηλεκτρονικής σήμανσης, καταγραφής, στείρωσης κ.α. αδέσποτων ζώων συντροφιάς. Στο ίδιο Σχέδιο ανήκει και η προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού και η διαμόρφωση χώρων που συμβάλουν στην ευζωία των ζώων συντροφιάς του Δήμου, όπως ταΐστρες, ποτίστρες, ηλεκτρονικές ταυτότητες σήμανσης, παγίδες ζώων, όχημα μεταφοράς. Στην ίδια δράση ανήκει η αναβάθμιση υφιστάμενων χώρων αναψυχής σκύλων σε πάρκα του Δήμου καθώς και η δημιουργία καταφυγίου αδέσποτων ζώων από τον Σύνδεσμο 21 ΟΤΑ στον οποίο μετέχει ο Δήμος. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.1.5 «Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς» είναι: Γενικός Στόχος 2.1.5 Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς Δράση 2.1.5.1
Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράμματος διαχείρισης ζώων συντροφιάς
Δράση 2.1.5.2
Προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού και διαμόρφωση χώρων για τη φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-51-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 2.2: ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ – ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Η έντονη πολιτιστική και αθλητική δραστηριότητα και ο ικανοποιητικός αριθμός αντίστοιχων υποδομών στην περιοχή του Δήμου αναφέρονται μεταξύ των συγκριτικών του πλεονεκτημάτων, στη φάση του Στρατηγικού Σχεδίου του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Το θεσμοθετημένο από το 1995 Φεστιβάλ που πραγματοποιείται κάθε καλοκαίρι στο Δημοτικό Κηποθέατρο, έχει δημιουργήσει ένα σημαντικό πολιτιστικό κεφάλαιο για τον Δήμο. Παράλληλα, η σύνδεση της ιστορίας της πόλης, απ’ αρχής της δημιουργίας της με το όνομα του Περικλή, ο οποίος ονομαζόταν και «Χολαργεύς» αποτελεί σημαντικό αναπτυξιακό πλεονέκτημα. Αντίστοιχα, η πληθώρα αθλητικών εγκαταστάσεων που βρίσκονται διάσπαρτες στην περιοχή του Δήμου, προσφέροντας άμεση δυνατότητα πρόσβασης, καθώς και η διοργάνωση αθλητικών δρώμενων εθνικής εμβέλειας, όπως ο «Δρόμος Βουνού», ενισχύουν σημαντικά το κεφάλαιο του Αθλητισμού σε τοπικό επίπεδο. Μέσα από το Μέτρο «Πολιτισμός-Αθλητισμός», εντάσσονται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου, ποικίλες δράσεις ενίσχυσης των πολιτιστικών και αθλητικών δρώμενων και των αντίστοιχων υποδομών. Η ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της περιοχής επιδιώκεται μέσω της περαιτέρω αναβάθμισης του Φεστιβάλ, της αξιοποίησης του ονόματος του Περικλή και της καθιέρωσης νέων πολιτιστικών δρώμενων. Επίσης με την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού καθώς και του Αδριάνειου Υδραγωγείου, για τη δημιουργία διαδρομών πολιτισμικής διαχρονικότητας, που αναφέρθηκαν στον 1ο Άξονα του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Παράλληλα, μέσω αυτού του Μέτρου, εντάσσονται δράσεις ενίσχυσης των αθλητικών δραστηριοτήτων και δημιουργία νέων, όπως ο Ποδηλατικός Αγώνας Υμηττού, καθώς και έργα βελτίωσης και εκσυγχρονισμού των υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων, όπως η ολοκλήρωση ανέγερσης κολυμβητηρίου, η δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων, η δημιουργία γηπέδων padel κ.α. Με αυτό τον τρόπο, ο Δήμος επενδύει στην ανάπτυξη του αθλητισμού σε τοπικό επίπεδο, αναγνωρίζοντας πως κάθε επένδυση σε αυτόν τον τομέα, αποτελεί επένδυση στην υγεία και την ποιότητα ζωής όλων και κυρίως των νέων. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Πολιτισμός - Αθλητισμός» αποτυπώνεται σε έξι (6) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 2.2 ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
Γενικός Στόχος 2.2.1 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Γενικός Στόχος 2.2.2 Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου Γενικός Στόχος 2.2.3 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών Γενικός Στόχος 2.2.4 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων αθλητικών δρώμενων και δημιουργία νέων Γενικός Στόχος 2.2.5 Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων Γενικός Στόχος 2.2.6 Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών & προγραμμάτων άθλησης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-52-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.2.1 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης αφορά σε μεγάλο βαθμό τη προώθηση και ενίσχυση της προβολής του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου - με δράσεις προβολής και προσέλκυση νέων χορηγών - και γενικότερα τη διοργάνωση και ενίσχυση της προβολής για το σύνολο των πολιτιστικών, εορταστικών και επιμορφωτικών εκδηλώσεων του Δήμου. Επίσης, στον τομέα της επιμόρφωσης, ενισχύεται ο θεσμός του «Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου» με νέους κύκλους σπουδών και προγραμματίζονται δράσεις φιλαναγνωσίας, με διοργανώσεις εκθέσεων βιβλίου και ειδικά προγράμματα σε δημοτικά και γυμνάσια, στοχεύοντας στην ενίσχυση της πολιτιστικής εκπαίδευσης της νέας γενιάς του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.2.1 «Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων» είναι: Γενικός Στόχος 2.2.1 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Δράση 2.2.1.1
Αναβάθμιση και προώθηση του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου
Δράση 2.2.1.2
Διοργάνωση εορταστικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων
Δράση 2.2.1.3
Διοργάνωση διαλέξεων, ενημερωτικών εκδηλώσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων
Δράση 2.2.1.4
Ανάπτυξη δράσεων φιλαναγνωσίας με προγράμματα σε σχολεία και ειδικές εκδηλώσεις
Δράση 2.2.1.5
Αναβάθμιση της λειτουργίας του "Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου"
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-53-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.2.2 Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου Το παρόν σχέδιο Δράσης αφορά την αναβάθμιση του θεσμού “Ημέρες Περικλέους” για την ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου σε τοπικό και υπερτοπικό επίπεδο. Ο συγκεκριμένος θεσμός αφορά την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο «Χρυσός Αιώνας του Περικλή» και η ευρύτητα του αντικειμένου του απευθύνεται τόσο στην επιστημονική όσο και στην καλλιτεχνική κοινότητα της Ελλάδας και του εξωτερικού, με πολλαπλά οφέλη για την πολιτισμική καλλιέργεια της νέας γενιάς και την προβολή του πολιτιστικού κεφαλαίου του Δήμου. Στο πλαίσιο του θεσμού προγραμματίζεται η διοργάνωση εκδηλώσεων και δράσεων πολιτιστικού, καλλιτεχνικού και επιμορφωτικού περιεχομένου, σε συνεργασία με επιστημονικούς φορείς και ιδρύματα καθώς και η διοργάνωση του Συνεδρίου “Ημέρες Περικλέους”. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.2.2 «Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου» είναι: Γενικός Στόχος 2.2.2 Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου Δράση 2.2.2.1
Αναβάθμιση του θεσμού "Ημέρες Περικλέους"
Δράση 2.2.2.2
Διοργάνωση Συνεδρίου "Ημέρες Περικλέους" με αντικείμενο την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο "Χρυσός Αιώνας του Περικλή"
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-54-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.2.3 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών Το παρόν Σχέδιο Δράσης αφορά το σύνολο των έργων και εργασιών βελτίωσης όλων των υφιστάμενων υποδομών φιλοξενίας πολιτιστικών εκδηλώσεων στην περιοχή του Δήμου και τη δημιουργία νέων. Στο Σχέδιο ανήκουν η δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου καθώς και η δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας με χρήση ψηφιακής πλατφόρμας και περιεχόμενο την ελληνική στρατιωτική ιστορία περιόδου από το 1821 έως σήμερα. Επίσης, ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου “Αλέξανδρος” για την πραγματοποίηση πολιτιστικών εκδηλώσεων, στον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και ιδιαίτερα του Παιδικού Τμήματος, καθώς και στην προώθηση της προβολής του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών του Δήμου, με ψηφιοποίηση των εκθεμάτων του και την προβολή του με ηλεκτρονικά μέσα. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.2.3 «Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών» είναι: Γενικός Στόχος 2.2.3 Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών Δράση 2.2.3.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών και δημιουργία νέων
Δράση 2.2.3.2
Δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Δράση 2.2.3.3
Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας
Δράση 2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 2.2.3.5
Ενίσχυση και εκσυγχρονισμός λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και του Παιδικού Τμήματος
Δράση 2.2.3.6
Ψηφιοποίηση και προβολή του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-55-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.2.4 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων αθλητικών δρώμενων και δημιουργία νέων Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης αφορά σε μεγάλο βαθμό τη διοργάνωση, προώθηση και καθιέρωση του συνόλου των αθλητικών δρώμενων της πόλης. Προβλέπεται η περαιτέρω προβολή του θεσμοθετημένου από το 1999 «Δρόμο Βουνού», που αναγνωρίζεται σαν αγώνισμα υψηλών απαιτήσεων από πλευράς φυσικής κατάστασης και δέχεται μεγάλη συμμετοχή αθλητών από όλη την Ελλάδα. Παράλληλα, καθιερώνονται νέα δρώμενα στον τομέα του τοπικού αθλητισμού, όπως η «Αθλητική Άνοιξη», η επαναλειτουργία ενός θεσμού που είχε ξεκινήσει τη δεκαετία του ’80 και προάγει το σχολικό αθλητισμό, ο «Ποδηλατικός Γύρος», που διοργανώνεται κατά τη διάρκεια της ευρωπαϊκής εβδομάδας κινητικότητας και προάγει τη βιώσιμη κινητικότητα και ο «Αγώνας Δρόμου Πόλης», με τη συμμετοχή πολιτών κάθε ηλικίας που προάγει την έννοια της κοινωνικής συνοχής. Τέλος, προβλέπεται η διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων όπως ο Ποδηλατικός Αγώνας Υμηττού, αλλά και η γνωριμία με Ολυμπιακά αθλήματα όπως η ξιφασκία, η τοξοβολία κ.α. Γενικός Στόχος 2.2.4 Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων αθλητικών δρώμενων και δημιουργία νέων Δράση 2.2.4.1
Ενίσχυση υφιστάμενων και διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-56-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.2.5 Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων Αντικείμενο του παρόντος Σχεδίου Δράσης είναι η ενίσχυση των αθλητικών υποδομών, ώστε να είναι σε θέση να υποστηρίξουν υψηλού επιπέδου αθλητικές δραστηριότητες και διοργανώσεις. Στον τομέα των υποδομών, προβλέπεται η εκτέλεση τεχνικών έργων και παρεμβάσεων συντήρησης για το σύνολο των αθλητικών εγκαταστάσεων της περιοχής του Δήμου, με ιδιαίτερη βαρύτητα στην αναβάθμιση-ανακατασκευή των Αθλητικών Κέντρων Παπάγου και Χολαργού. Το Σχέδιο περιλαμβάνει επίσης την αναβάθμιση του γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου καθώς και την υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου, με ιδιαίτερη βαρύτητα στη στατική του ενίσχυση. Προγραμματίζεται η κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας", μια επένδυση που αφορά ένα κρίσιμο ζήτημα τοπικής ανάπτυξης της πόλης στον τομέα του αθλητισμού και ικανοποιεί ένα μακροχρόνιο αίτημα των πολιτών, καθώς και η προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης". Επίσης, ο σχεδιασμός προάγει τη χρήση του ποδηλάτου ως μέσο καθημερινής μετακίνησης των πολιτών με δράσεις όπως η Αναβάθμιση και επέκταση του υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων αλλά και η Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους Δήμους. Τέλος, το Σχέδιο περιλαμβάνει την κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων όπως γήπεδα padel, υπαίθρια γυμναστήρια και τοποθέτηση εξοπλισμού ping-pong σε κοινόχρηστους χώρους του Δήμου. Για την ομαλή λειτουργία όλων των ανωτέρω αθλητικών υποδομών, προβλέπεται η ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση κλειστών και ανοικτών χώρων. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.2.5 είναι: Γενικός Στόχος 2.2.5 Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων Δράση 2.2.5.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού
Δράση 2.2.5.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου
Δράση 2.2.5.3
Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων Δήμου
Δράση 2.2.5.4
Μελέτη/κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και διάδοση νέων αθλημάτων
Δράση 2.2.5.5
Κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Δράση 2.2.5.6
Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 2.2.5.7
Αναβάθμιση/ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Δράση 2.2.5.8
Αναβάθμιση/ ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Παπάγου "Βασίλειος Ξύδης"
Δράση 2.2.5.9
Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 2.2.5.10
Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων
Δράση 2.2.5.11
Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους Δήμους
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-57-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.2.6 Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών & προγραμμάτων άθλησης Το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει το σύνολο των υπηρεσιών του Νομικού Προσώπου Δ.Ο.Π.Α.Π. για την οργάνωση, τη λειτουργία και την υποστήριξη τμημάτων εκμάθησης και προώθησης αθλητικών δραστηριοτήτων στο Δήμο. Προβλέπεται κατ’ αρχάς ο σχεδιασμός και η πραγματοποίηση ποικίλων προγραμμάτων ερασιτεχνικού, μαζικού και σωματειακού αθλητισμού, σύμφωνα με τις ανάγκες και επιθυμίες των πολιτών, αλλά και η γνωριμία με Ολυμπιακά αθλήματα όπως η ξιφασκία, η τοξοβολία κ.α.. Παράλληλα, περιλαμβάνονται και εξειδικευμένα προγράμματα, όπως η προετοιμασία Τ.Ε.Φ.Α.Α. και στρατιωτικών σχολών, καθώς και προγράμματα άθλησης προσχολικής ηλικίας και άθλησης για την τρίτη ηλικία, όπου προβλέπεται συνεργασία μεταξύ των αντίστοιχων Νομικών Προσώπων του Δήμου. Γενικός Στόχος 2.2.6 Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών & προγραμμάτων άθλησης Δράση 2.2.6.1
Ενίσχυση και εμπλουτισμός των προγραμμάτων άθλησης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-58-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 2.3: ΣΥΛΛΟΓΟΙ & ΦΟΡΕΙΣ Στο πλαίσιο της δημιουργίας της «Πόλης Κοινωνικής Συνοχής», που είναι το κύριο χαρακτηριστικό του συνόλου των δράσεων του 2ου Άξονα, ο Δήμος αναγνωρίζει το ρόλο και τη σημασία των συλλόγων και σωματείων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του. Γι' αυτό το λόγο εισάγει διακριτό Μέτρο «Σύλλογοι & Φορείς», μέσω του οποίου εντάσσει στο Επιχειρησιακό του Πρόγραμμα μια σειρά ενεργειών και δράσεων μη τεχνικού χαρακτήρα, που αποσκοπούν στην όσο τη δυνατόν μεγαλύτερη ενεργοποίηση των πολιτών, μέσω των συλλογικών τους εκπροσώπων. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Σύλλογοι & Φορείς» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 2.3 ΣΥΛΛΟΓΟΙ & ΦΟΡΕΙΣ
Γενικός Στόχος 2.3.1 Στήριξη των συλλόγων του Δήμου Γενικός Στόχος 2.3.2 Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους για την κατάρτιση Πολιτιστικού Σχεδίου του Δήμου ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής και πολιτιστικής ανάπτυξης Γενικός Στόχος 2.3.3 Συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους του Δήμου για την κατάρτιση Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-59-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.3.1 Στήριξη των συλλόγων του Δήμου Στο πλαίσιο του συγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης προβλέπεται η επικαιροποίηση των στοιχείων όλων των ενεργών συλλόγων και η δημιουργία αντίστοιχου μητρώου, κατόπιν ανοιχτής πρόσκλησης προς όλους τους συλλογικούς φορείς που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Δήμου σε διάφορους τομείς. Προβλέπεται επίσης, η ετήσια διοργάνωση της «Ημέρας Συλλόγων», για την προβολή του σκοπού και των δράσεών τους, η ηλεκτρονική προβολή τους μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου, καθώς και οικονομική ενίσχυση για τους αθλητικούς και πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.3.1 «Στήριξη των συλλόγων του Δήμου» είναι: Γενικός Στόχος 2.3.1 Στήριξη των συλλόγων του Δήμου Δράση 2.3.1.1
Οικονομική ενίσχυση των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων
Δράση 2.3.1.2
Ετήσια διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων"
Δράση 2.3.1.3
Δημιουργία μητρώου Συλλόγων και επικαιροποίηση των στοιχείων τους
Δράση 2.3.1.4
Ηλεκτρονική προβολή των συλλόγων με διασύνδεση στην ιστοσελίδα του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-60-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.3.2 Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους για την κατάρτιση Πολιτιστικού Σχεδίου του Δήμου ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής και πολιτιστικής ανάπτυξης Γενικός Στόχος 2.3.3 Συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους του Δήμου για την κατάρτιση Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής Μια σημαντική καινοτομία που εισάγεται με τους ανωτέρω Στόχους, είναι η συνεργασία με συλλογικούς φορείς της περιοχής του Δήμου για την κατάρτιση τοπικών σχεδίων. Αναγνωρίζοντας ότι η επιτυχία ενός σχεδίου εξαρτάται κατά πολύ από τη συναίνεση και τη θετική άποψη της πλειοψηφίας των δημοτών, ο Δήμος προγραμματίζει ανοιχτή πρόσκληση σε πολιτιστικούς και αθλητικούς συλλόγους για την από κοινού κατάρτιση Ετήσιου Πολιτιστικού Τοπικού Σχεδίου και Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού αντίστοιχα. Εδώ, πρέπει να σημειωθεί ότι η εν λόγω δράση υπερβαίνει το σύνηθες πλαίσιο μιας Δημόσιας Διαβούλευσης, καθώς αποσκοπεί στην ενεργό συμμετοχή των συλλόγων σε όλα τα στάδια κατάρτισης των εν λόγω σχεδίων, με τον ορισμό Ομάδας Εργασίας από τα ίδια τα μέλη των συλλόγων και την κατάθεση προτάσεων και δικών τους Σχεδίων Δράσης. Επιγραμματικά οι Δράσεις των Γενικών Στόχων 2.3.2 και 2.3.3 είναι: Γενικός Στόχος 2.3.2 Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους για την κατάρτιση Πολιτιστικού Σχεδίου του Δήμου ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής και πολιτιστικής ανάπτυξης Δράση 2.3.2.1
Κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου
Γενικός Στόχος 2.3.3 Συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους του Δήμου για την κατάρτιση Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής Δράση 2.3.3.1
Κατάρτιση Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού σε συνεργασία με τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-61-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 2.4: ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Ειδικός σχεδιασμός προβλέπεται για τον ιδιαίτερα σημαντικό τομέα του εθελοντισμού. Ο ρόλος των εθελοντών, που δρουν μεμονωμένα ή οργανωμένοι σε ομάδες, για την αντιμετώπιση κρίσιμων ζητημάτων της τοπικής κοινωνίας, έχει αναβαθμιστεί σε μεγάλο βαθμό το τελευταία χρόνια και ιδιαίτερα το τελευταίο διάστημα, εξαιτίας της εμφάνισης της νόσου covid-19 και της κατ΄επέκταση υγειονομικής και οικονομικής κρίσης. Ο Δήμος αναγνωρίζει τη σημασία του εθελοντισμού εντάσσοντας στον συγκεκριμένο Άξονα διακριτό Μέτρο, στο οποίο περιλαμβάνονται δράσεις οργάνωσης και συντονισμού εθελοντικών ενεργειών μεμονωμένων πολιτών, τοπικών επιχειρήσεων, συλλόγων και φορέων, καθώς και δράσεις δικτύωσης με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε τοπικό και εθνικό επίπεδο. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Εθελοντισμός» αποτυπώνεται σε δύο (2) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 2.4 ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ
Γενικός Στόχος 2.4.1 Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στον Δήμο Γενικός Στόχος 2.4.2 Ανάπτυξη συνεργειών με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε εθνικό επίπεδο
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-62-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.4.1 Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στο Δήμο Το παρόν Σχέδιο Δράσης στοχεύει στην περαιτέρω ανάπτυξη του εθελοντισμού σε τοπικό επίπεδο. Η λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο Παπάγου-Χολαργού» αφορά την ένταξη και οργάνωση μεμονωμένων εθελοντών και εθελοντικών ομάδων της περιοχής του Δήμου σε ένα ευρύτερο δίκτυο, με κύριο αντικείμενο την προσφορά σε δράσεις κοινωνικής πολιτικής, σε συντονισμό με τις ήδη παρεχόμενες προνοιακές υπηρεσίες και κοινωνικές δομές του Δήμου. Παράλληλα, το δίκτυο αναμένεται να λειτουργεί ως ομπρέλα και για άλλες εθελοντικές δράσεις σε διάφορους τομείς, όπως η προστασία του περιβάλλοντος, καθαριότητα, υγεία, πολιτισμό, αθλητισμό, μαθητικές δράσεις, αιμοδοσία, αδέσποτα κ.α. Για την υλοποίηση της δράσης προβλέπεται η σύσταση Ομάδας Εθελοντών-ριών, η ψήφιση Κανονισμού Λειτουργίας, η δημιουργία Μητρώου Εθελοντών κ.α. Επικουρικά όλων των παραπάνω, προβλέπεται η καθιέρωση ενεργειών/εκδηλώσεων επιβράβευσης των εθελοντών του Δήμου σε ετήσια βάση, στην κατεύθυνση της περαιτέρω προώθησης του εθελοντισμού. Τέλος, στο παρόν σχέδιο περιλαμβάνεται ο σχεδιασμός και η υλοποίηση Προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα ζώα του Δήμου, το οποίο περιλαμβάνει Σύσταση Επιτροπής Παρακολούθησης-Διαχείρισης των ζώων. Στο ίδιο σχέδιο ανήκουν και ενημερωτικές δράσεις για την προώθηση της φιλοζωίας και την αποφυγή εγκατάλειψης και κάθε μορφής κακοποίησης των ζώων, αλλά και ενημέρωση σε θέματα υγιεινής και σωστής συμπεριφοράς σε κοινόχρηστους χώρους. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.4.1 «Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στο Δήμο» είναι: Γενικός Στόχος 2.4.1 Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στο Δήμο Δράση 2.4.1.1
Λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο Παπάγου-Χολαργού
Δράση 2.4.1.2
Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα αδέσποτα και δεσποζόμενα Ζώα συντροφιάς
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-63-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.4.2 Ανάπτυξη συνεργειών με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε εθνικό επίπεδο Τα τελευταία χρόνια, πολίτες από όλη την Ελλάδα δείχνουν μια έντονη δραστηριότητα σε εθελοντικές δράσεις, είτε οργανωμένοι από έναν επίσημο φορέα, είτε με τη μορφή πρωτοβουλιών μικρότερων τοπικών σχημάτων. Ο Δήμος, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη σημασία της δικτύωσης και της συνεργασίας σε ένα ευρύτερο επίπεδο για την επίλυση τοπικών προβλημάτων, προβλέπει στο πλαίσιο αυτού του στόχου την ανάπτυξη συνεργειών με διάφορες εθελοντικές ομάδες που δραστηριοποιούνται εκτός της περιοχής του Δήμου, με στόχο την υιοθέτηση καλών πρακτικών και την ανάληψη από κοινού δράσεων για μεγιστοποίηση των αναμενόμενων αποτελεσμάτων. Γενικός Στόχος 2.4.2 Ανάπτυξη συνεργειών με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε εθνικό επίπεδο Δράση 2.4.2.1
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-64-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 2.5: ΠΑΙΔΕΙΑ - ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στον τομέα της παιδείας μέσα από το συγκεκριμένο Μέτρο του 2 ου άξονα, καθώς περιλαμβάνονται έργα και παρεμβάσεις τόσο για τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων σχολικών μονάδων όσο και για τη διασφάλιση της επάρκειας σε σχολικές υποδομές όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης. Παράλληλα, προβλέπονται δράσεις μη τεχνικού χαρακτήρα για την ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των νέων και την ενίσχυση της δια βίου μάθησης. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Παιδεία - Δια Βίου Μάθηση» αποτυπώνεται σε πέντε (5) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 2.5 ΠΑΙΔΕΙΑ - ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ
Γενικός Στόχος 2.5.1 Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού Γενικός Στόχος 2.5.2 Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων Γενικός Στόχος 2.5.3 Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές Γενικός Στόχος 2.5.4 Στήριξη της νεολαίας Γενικός Στόχος 2.5.5 Ενίσχυση της δια βίου μάθησης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-65-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.5.1 Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού Το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει ένα σύνολο έργων και ενεργειών συντήρησης και εκσυγχρονισμού του συνόλου των υφιστάμενων εκπαιδευτικών υποδομών του Δήμου και του εξοπλισμού τους, με δράσεις όπως η εκπόνηση μελετών κα μέσων πυροπροστασίας, η τοποθέτηση συστημάτων ασφαλείας, η κατασκευή ραμπών και χώρων υγιεινής για την πρόσβαση και την εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ, αλλά και η προμήθεια και εγκατάσταση ηλεκτρονικού εξοπλισμού πληροφορικής. Στο ίδιο Σχέδιο ανήκει η εκπόνηση και εφαρμογή απαιτούμενων μελετών για την πραγματοποίηση προσεισμικών ελέγχων στα σχολικά κτίρια του Δήμου, αλλά και η ενεργειακή τους αναβάθμιση με βιοκλιματικές παρεμβάσεις για τη βελτίωση της ενεργειακής τους συμπεριφοράς. Στην κατηγορία αυτή ανήκει το έργο “Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού”, που εντάχθηκε και χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ και βρίσκεται σε συνέργεια με τον Γενικό Στόχο 1.4.1 «Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου». Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.5.1 «Συντήρηση σχολικών μονάδων και βελτίωση σχολικού εξοπλισμού» είναι: Γενικός Στόχος 2.5.1 Συντήρηση σχολικών μονάδων και βελτίωση σχολικού εξοπλισμού Δράση 2.5.1.1
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων
Δράση 2.5.1.2
Πραγματοποίηση προσεισμικού ελέγχου σχολικών κτιρίων Δήμου
Δράση 2.5.1.3
Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων σχολικών κτιρίων Δήμου
Δράση 2.5.1.4
Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού
Δράση 2.5.1.5
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός σχολικού εξοπλισμού και εργαστηρίων πληροφορικής
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-66-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.5.2 Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων Σε συνέχεια του Γενικού Στόχου 2.5.1 που αναφέρεται στη βελτίωση των υφιστάμενων σχολικών μονάδων, το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει δράσεις που σχετίζονται με την επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων σε συνεργασία με ΚτΥπ Α.Ε. και τη δημιουργία νέων υποδομών εκπαίδευσης, για την κάλυψη υφιστάμενων και μελλοντικών αναγκών. Στις δράσεις ανήκουν η μελέτη και κατασκευή δυο νέων Νηπιαγωγείων στην Κοινότητα Χολαργού, στις οδούς Αριστοτέλους και Εθνικής Αντιστάσεως, όπως και η κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειούς. Αντίστοιχα, στην Κοινότητα Παπάγου προβλέπεται η μελέτη και κατασκευή του 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου. Τέλος, στο ίδιο Σχέδιο Δράσης ανήκει και η ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.5.2 «Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων» είναι: Γενικός Στόχος 2.5.2 Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων Δράση 2.5.2.1
Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού
Δράση 2.5.2.2
Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
Δράση 2.5.2.3
Μελέτη κατασκευής 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου
Δράση 2.5.2.4
Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειους στην Κοινότητα Χολαργού
Δράση 2.5.2.5
Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
Δράση 2.5.2.6
Ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-67-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.5.3 Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές Στο παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνεται η διοργάνωση αθλητικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων για μαθητές όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης, καθώς και η ενίσχυση των υφιστάμενων προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp. Επίσης, προβλέπεται η Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών, ενός παιδαγωγικού χώρου με δημιουργικές ατομικές ή ομαδικές δραστηριότητες, που θα γεμίσουν τον ελεύθερο χρόνο των παιδιών. Τέλος, παρά το γεγονός ότι η περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση αναφέρεται σε διάφορες δράσεις του 1ου Άξονα (προστασία του περιβάλλοντος, ενίσχυση της ανακύκλωσης, προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας), ο Δήμος αναγνωρίζοντας τη μεγάλη σημασία της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης της νέας γενιάς, συνεχίζει την προσπάθεια για την ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης ειδικά για μαθητές. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.5.3 «Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές» είναι: Γενικός Στόχος 2.5.3 Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές Δράση 2.5.3.1
Διοργάνωση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για μαθητές
Δράση 2.5.3.2
Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών
Δράση 2.5.3.3
Ενίσχυση των προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp
Δράση 2.5.3.4
Ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης μαθητών (περιβάλλον, ανακύκλωση, βιώσιμη κινητικότητα κ.α.)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-68-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.5.4 Στήριξη της νεολαίας Το Σχέδιο Δράσης «Στήριξη της νεολαίας» περιλαμβάνει ενέργειες που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των νέων. Στο Σχέδιο προβλέπεται η αναζήτηση χώρου για την κατασκευή και λειτουργία Skate Park για χρήστες τροχοσανίδας, καθώς και ποδηλάτων BMX, με πίστες για αρχάριους και πεπειραμένους χρήστες. Παράλληλα, προβλέπεται ο προγραμματισμός και η υλοποίηση ενημερωτικών σεμιναρίων και δράσεων σε θέματα που αφορούν τον εφηβικό πληθυσμό του Δήμου, όπως οι κίνδυνοι του διαδικτύου, οι εξαρτησιογόνες ουσίες, η νεανική παραβατικότητα, το εφηβικό άγχος, ο επαγγελματικός προσανατολισμός, η σωστή οδική συμπεριφορά κ.α., που διοργανώνονται καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 2.5.4 «Στήριξη της νεολαίας» είναι: Γενικός Στόχος 2.5.4 Στήριξη της νεολαίας Δράση 2.5.4.1
Λειτουργία Skate Park (Πάρκου Τροχοσανίδας)
Δράση 2.5.4.2
Διοργάνωση σεμιναρίων/δράσεων για θέματα εφήβων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-69-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 2.5.5 Ενίσχυση της δια βίου μάθησης Ο 2ος Άξονας «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός» ολοκληρώνεται με Σχέδιο Δράσης για την προώθηση της δια βίου μάθησης, στόχος που έχει αναβαθμιστεί ιδιαίτερα στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, καθώς συνδέεται άμεσα με τη διασφάλιση της βιωσιμότητας στον τομέα της απασχόλησης και της οικονομίας και αναφέρεται και στον επόμενο Άξονα «Τοπική οικονομία και απασχόληση». Το παρόν Σχέδιο Δράσης προβλέπει τον εμπλουτισμό της λειτουργίας του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με τη δημιουργία νέων τμημάτων εκπαίδευσης ενηλίκων που ανταποκρίνονται περισσότερο στα δεδομένα και τις ανάγκες της σύγχρονης εποχής (επιχειρηματικότητα και καινοτομία, ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα, πράσινη επιχειρηματικότητα, συλλογικές περιβαλλοντικές δράσεις, ηλεκτρονικά μέσα κοινωνικής δικτύωσης κ.α.) Γενικός Στόχος 2.5.5 Ενίσχυση της δια βίου μάθησης Δράση 2.5.5.1
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-70-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.3.
Σχέδια Δράσης 3ου Άξονα: «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»
Η στόχευση της στρατηγικής του Δήμου αναφορικά με τον τρίτο Άξονα Προτεραιότητας είναι: ΑΞΟΝΑΣ
ΑΞΟΝΑΣ 3ος ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
ΣΤΟΧΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ Η χάραξη και ανάπτυξη πολιτικών και στρατηγικών για την προώθηση μιας βιώσιμης τοπικής οικονομίας, η συνεργασία με ερευνητικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα για την ενίσχυση της εξωστρέφειας και της καινοτομίας, η προβολή της αγοράς της πόλης μέσω σύγχρονων ηλεκτρονικών εφαρμογών, η προώθηση της απασχόλησης μέσω της σύνδεσης με την εξειδίκευση και τη δια βίου κατάρτιση, η στήριξη νέων επιχειρήσεων στον τομέα του περιβάλλοντος και της τεχνολογίας.
Με δεδομένο, ότι πολλά θέματα που αφορούν τη στήριξη της οικονομίας και της απασχόλησης, ακόμα και σε τοπικό επίπεδο, ξεπερνούν τα όρια αρμοδιοτήτων ενός πρωτοβάθμιου Ο.Τ.Α., ο Δήμος μέσω του τρίτου άξονα στοχεύει στην «έξυπνη ανάπτυξη» της πόλης, που θα θέσει της βάσεις μιας καινοτόμου και εξωστρεφούς τοπικής οικονομίας, στο πλαίσιο πάντα όμως ενός «αειφόρου μοντέλου», που θα προστατεύει το περιβάλλον και θα διασφαλίζει το χαρακτήρα του Δήμου ως τόπου κατοικίας υψηλού επιπέδου ποιότητας ζωής. Με γνώμονα τα παραπάνω, ο Άξονας «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση», αφορά την προώθηση της απασχόλησης, και τη στήριξη της τοπικής αγοράς και επιχειρηματικότητας, βάσει συγκεκριμένων ενεργειών και πολιτικών που βασίζονται στην χρήση και εφαρμογή σύγχρονων Ψηφιακών Τεχνολογιών. Επίσης, στον 3ο Άξονα ανήκει το Μέτρο «Δικτύωση - Οικονομία της Γνώσης», μια σημαντική καινοτομία του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, που αναγνωρίζει ότι μια ανάπτυξη που βασίζεται στη χρήση νέων τεχνολογιών και καινοτόμων δράσεων, σε συνεργασία με άλλους δήμους, ιδρύματα και φορείς της ευρύτερης περιοχής, θα δημιουργήσει τις κατάλληλες προοπτικές, τόσο για τη βελτίωση της λειτουργίας της πόλης, όσο και για την ανάπτυξη της οικονομίας της σε τοπικό επίπεδο. Ο Άξονας εξειδικεύεται στα εξής τρία (3) Μέτρα: Άξονας 3 ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
Μέτρο 3.1 ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Μέτρο 3.2 ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Μέτρο 3.3 ΔΙΚΤΥΩΣΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-71-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 3.1: ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Η αύξηση της ανεργίας, σαν επακόλουθο της οικονομικής ύφεσης που διανύει η χώρα, περιλαμβάνεται στα κρίσιμα ζητήματα που ανέδειξε η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στην Α' Φάση του Επιχειρησιακού προγράμματος. Παρά το γεγονός, ότι το ζήτημα της μείωσης της ανεργίας και της ενίσχυσης της απασχόλησης αποτελεί εθνικό ζήτημα και η διαχείριση του σε μεγάλο βαθμό υπερβαίνει τα όρια αρμοδιότητας και ευθύνης του Δήμου, το παρόν Επιχειρησιακό Πρόγραμμα προβλέπει δύο διαφορετικούς τρόπους αντιμετώπισης του προβλήματος. Ο πρώτος αναφέρεται στον 2ο Άξονα και αφορά την υποστήριξη των ανέργων ως μια ευαίσθητη κοινωνική ομάδα (παθητική αντιμετώπιση) και ο δεύτερος εισάγεται στο παρόν Μέτρο του 3ου Άξονα (ενεργητική αντιμετώπιση). Στο πλαίσιο του Μέτρου «Απασχόληση», σχεδιάζεται μια σειρά ενεργειών όπου ο Δήμος, είτε αναλαμβάνει την πρωτοβουλία των κινήσεων με έμφαση στη σύνδεση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας σύμφωνα με τις τρέχουσες ανάγκες της τοπικής αγοράς, είτε δρα σαν καταλύτης για τη συμμετοχή ανέργων στο πλαίσιο εθνικών δράσεων που προγραμματίζονται με πρωτοβουλία του κράτους ή της Περιφέρειας. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Απασχόληση» αποτυπώνεται σε δύο (2) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 3.1 ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
Γενικός Στόχος 3.1.1 Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης Γενικός Στόχος 3.1.2 Προώθηση της εξειδικευμένης επαγγελματικής κατάρτισης μέσω της Δια Βίου Μάθησης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-72-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.1.1 Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης Σε πρώτο πλάνο, το παρόν Σχέδιο Δράσης προβλέπει την ενίσχυση της λειτουργίας του Γραφείου Προώθησης της Απασχόλησης και Συμβουλευτικής Ανέργων, με κύρια λειτουργία τη δημιουργία μητρώου ανέργων κατοίκων του Δήμου και διασταύρωση στοιχείων με αντίστοιχο μητρώο τοπικών επιχειρήσεων, για εξισορρόπηση της προσφοράς-ζήτησης εργασίας. Στο πλαίσιο της ανωτέρω δομής, περιλαμβάνεται επίσης η δυνατότητα συμβουλευτικής υποστήριξης ανέργων και απασχολούμενων για ασφαλιστικά, φορολογικά και νομικά θέματα, καθώς και η σύνδεση με τις δομές δια βίου μάθησης για παροχή εξειδικευμένης γνώσης με πιστοποίηση, δράση που αναφέρεται αναλυτικά στον επόμενο στόχο του Μέτρου «Απασχόληση». Σε δεύτερο πλάνο, προβλέπεται η παρακολούθηση από το Δήμο και η παροχή ενημέρωσης στους ενδιαφερόμενους για τη δυνατότητα συμμετοχής σε προγράμματα ενίσχυσης της απασχόλησης σε συγκεκριμένους κλάδους, που αναδεικνύει η Εθνική Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 3.1.1 «Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης» είναι: Γενικός Στόχος 3.1.1 Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης Δράση 3.1.1.1
Λειτουργία Γραφείου Προώθησης της Απασχόλησης και Συμβουλευτικής Ανέργων
Δράση 3.1.1.2
Συμμετοχή σε προγράμματα δράσης και πρωτοβουλιών για την προώθηση και ενίσχυση της απασχόλησης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-73-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.1.2 Προώθηση της εξειδικευμένης επαγγελματικής κατάρτισης μέσω της δια βίου μάθησης Ο Δήμος, αναγνωρίζοντας την ευεργετική επίδραση της εκπαίδευσης και της δια βίου μάθησης, τόσο στη βελτίωση του μορφωτικού επιπέδου των πολιτών, όσο και στην απόκτηση των κατάλληλων εφοδίων για την εισαγωγή τους στην αγορά εργασίας, εισάγει στο πλαίσιο του ανωτέρου στόχου διακριτή δράση που αφορά την παροχή εξειδικευμένης γνώσης και κατάρτισης - και την αντίστοιχη πιστοποίηση - μέσω του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης. Γενικός Στόχος 3.1.2 Προώθηση της εξειδικευμένης επαγγελματικής κατάρτισης μέσω της δια βίου μάθησης Δράση 3.1.2.1
Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-74-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 3.2: ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Το παρόν Μέτρο περιλαμβάνει δράσεις που στοχεύουν στην ενίσχυση της εξωστρέφειας και της βιωσιμότητας της τοπικής αγοράς και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Δήμου, τόσο άμεσα με στοχευμένες δράσεις που άπτονται των αρμοδιοτήτων του, όσο και σαν ενδιάμεσος φορέας που δρα ως καταλύτης για τη μεγιστοποίηση της αξιοποίησης ευκαιριών και χρηματοδοτικών εργαλείων που προκύπτουν στο πλαίσιο εθνικών και ευρωπαϊκών δράσεων. Επίσης, στο παρόν πλαίσιο ανήκει διακριτός στόχος για την ηλεκτρονική προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς, υπερθεματίζοντας την εφαρμογή σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών που οραματίζεται ο Δήμος. Τέλος, υπογραμμίζεται ότι η επίτευξη των γενικών στόχων του συγκεκριμένου Μέτρου αναμένεται να έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη και για το προηγούμενο Μέτρο της προώθησης της απασχόλησης, από τη στιγμή που η αναζωογόνηση της τοπικής οικονομίας θα έχει άμεσες συνέπειες στην τόνωση της ζήτησης εργασίας σε επίπεδο Δήμου. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Τοπική Αγορά & Επιχειρηματικότητα» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 3.2 Γενικός Στόχος 3.2.1 ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & Στήριξη της τοπικής αγοράς ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Γενικός Στόχος 3.2.2 Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων Γενικός Στόχος 3.2.3 Προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς με ηλεκτρονικά μέσα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-75-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.2.1 Στήριξη της τοπικής αγοράς Το παρόν Σχέδιο Δράσης προβλέπει την άμεση στήριξη της τοπικής αγοράς με την αναβάθμιση της κάρτας Δημότη / Κάρτας Πολίτη, την επέκταση των προνομίων της, την παροχή προνομιακών τιμών σε παραστάσεις και δρώμενα του Δήμου. Επίσης προβλέπεται ο εμπλουτισμός των επιχειρήσεων που συμμετέχουν και οι οποίες δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Δήμου, παρέχοντας εκπτώσεις και ειδικές προσφορές για προϊόντα και υπηρεσίες σε κατόχους της Κάρτας. Σημειώνεται ότι, στο πλαίσιο της ενίσχυσης της κάρτας Δημότη, προβλέπεται η σύνδεση της με την Ηλεκτρονική Κάρτα Δημότη, που αφορά την παροχή προσωποποιημένων υπηρεσιών σε ένα ευρύτερο επίπεδο εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων και αναφέρεται στον 4ο Άξονα του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου». Παράλληλα, προγραμματίζεται η τόνωση της εξωστρέφειας της τοπικής αγοράς με τη δημιουργία Open Mall και στοχευμένες δράσεις προβολής σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο, πάντα στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης διαχείρισης που συνδέεται με την προστασία του φυσικού και αστικού περιβάλλοντος και τη διασφάλιση του χαρακτήρα της περιοχής του Δήμου ως τόπο κατοικίας υψηλού επιπέδου ποιότητας ζωής.
Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 3.2.1 «Στήριξη της τοπικής αγοράς» είναι: Γενικός Στόχος 3.2.1 Στήριξη της τοπικής αγοράς Δράση 3.2.1.1
Δημιουργία Open Mall - Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο
Δράση 3.2.1.2
Αναβάθμιση της κάρτας Δημότη/ Κάρτα Πολίτη
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-76-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.2.2 Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων Στο πλαίσιο του συγκεκριμένου στόχου εμπεριέχονται δράσεις ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και ελεύθερων επαγγελματιών που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Δήμου. Στις δράσεις ανήκουν η συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα αδειοδοτήσεων, νομικά, φορολογικά, εργασιακά κ.α. σε συνεργασία με επαγγελματικά επιμελητήρια και με στόχο τη μεταφορά τεχνογνωσίας. Στο παρόν Σχέδιο Δράσης προβλέπεται επίσης η συνεργασία του Δήμου με φορείς για την εκπόνηση και εφαρμογή ειδικών μελετών τόνωσης της τοπικής επιχειρηματικότητας, μέσω της ενίσχυσης της εξωστρέφειας, της δημιουργίας ταυτότητας της αγοράς του Δήμου, της αξιοποίησης των δυνατών σημείων και ειδικών χαρακτηριστικών του. Τέλος, η δημιουργία Υπηρεσίας μιας Στάσης για τη στήριξη της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, θα δώσει ευκαιρίες για την ανάπτυξη δράσεων στήριξης νεοφυών κοινωνικών επιχειρήσεων. Δράσεις ταχύτερης και αποτελεσματικότερης εξυπηρέτησης των επιχειρήσεων σε θέματα αρμοδιότητας του Δήμου, περιλαμβάνονται στον 4ο Άξονα, στο Μέτρο 4.5.1 «Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις». Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 3.2.2 «Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων» είναι: Γενικός Στόχος 3.2.2 Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων Δράση 3.2.2.1
Ενημέρωση/συμβουλευτική υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων
Δράση 3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
Δράση 3.2.2.3
Δημιουργία Υπηρεσίας Επιχειρηματικότητας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
μιας
στάσης
-77-
για
την
υποστήριξη
της
Κοινωνικής
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.2.3 Προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς με ηλεκτρονικά μέσα Το παρόν Σχέδιο Δράσης χρησιμοποιεί ως όχημα την τεχνολογία, με στόχο την ολοκληρωμένη ψηφιακή παρουσίαση μιας σύγχρονης πόλης και κατ' επέκταση την προβολή της τοπικής αγοράς και των επιχειρήσεών της σε ένα ευρύτερο κοινό. Προβλέπεται, ο εμπλουτισμός του Διαδικτυακού Οδηγού Πόλης (Cityhub) με διαδραστικό χάρτη για την αποτύπωση της τοπικής αγοράς και την ηλεκτρονική προβολή της. Πρόκειται για μια ολοκληρωμένη ψηφιακή εικόνα της πόλης σε διαδραστικό χάρτη, με πληροφορίες για μαγαζιά εστίασης, εμπορικά καταστήματα, καταστήματα παροχής υπηρεσιών, ωδεία, σχολές χορού και άλλες επιχειρήσεις. Επίσης, προβλέπεται η σύνδεση του Οδηγού με μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Σημειώνεται, ότι η συγκεκριμένη δράση συμπληρώνεται από ανάλογες που αναφέρονται στον 4ο Άξονα και αφορούν την αποτύπωση στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης ψηφιακής πληροφορίας, τόσο για τις υφιστάμενες πολιτιστικές, αθλητικές και λοιπές υποδομές, όσο και για τις παρεχόμενες από το Δήμο ηλεκτρονικές υπηρεσίες. Γενικός Στόχος 3.2.3 Προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς με ηλεκτρονικά μέσα Δράση 3.2.3.1
Λειτουργία Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης και σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-78-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 3.3: ΔΙΚΤΥΩΣΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ Είναι σαφές ότι η εξωστρέφεια ενός Δήμου και η ικανότητά του να συνάπτει σχέσεις συνεργασίας είναι ιδιαίτερα σημαντική. Με αυτό το σκεπτικό, το παρόν Μέτρο αφορά τόσο την προώθηση διαδημοτικών συνεργασιών, όσο και τη δημιουργία εταιρικών σχέσεων και συνεργατικών σχημάτων με φορείς και επιχειρήσεις σε τοπικό και υπερτοπικό επίπεδο, καθώς και τη συνεργασία της πανεπιστημιακής και ερευνητικής κοινότητας. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Δικτύωση - Οικονομία της γνώσης» αποτυπώνεται σε δυο (2) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 3.3 ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
Γενικός Στόχος 3.3.1 Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών Γενικός Στόχος 3.3.2 Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-79-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.3.1 Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών Το παρόν Σχέδιο Δράσης στοχεύει στην ενίσχυση συνεργασιών με όμορους και μη Δήμους, στο πλαίσιο αντιμετώπισης ομοειδών προβλημάτων, την ανάληψη από κοινού δράσεων και τη συντονισμένη προώθηση της υπερτοπικής ανάπτυξης σε διάφορους τομείς, όπως το φυσικό περιβάλλον, την καθαριότητα, την κοινωνική πρόνοια, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό, την τοπική οικονομία κ.α. Στο Σχέδιο Δράσης εντάσσεται η Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Δήμου Παπάγου-Χολαργού σε σύμπραξη με τον Δήμο Φιλοθέης–Ψυχικού, με στόχο την προώθηση κοινών αναπτυξιακών προγραμμάτων, την ωρίμανση έργων υποδομής και την προσέλκυση οικονομικών πόρων από ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα. Σημαντική είναι η συμβολή της εν λόγω δράσης στην επίτευξη του Γενικού Στόχου 4.2.1 «Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του 4ου Άξονα. Επίσης, στις διαδημοτικές συνεργασίες ανήκει και η σύμπραξη του Δήμου με άλλους ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας, μια δράση που εμπεριέχεται στον Γενικό Στόχο 1.4.1 “Μείωση ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου” του 1ου Άξονα. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 3.3.1 «Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών» είναι: Γενικός Στόχος 3.3.1 Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών Δράση 3.3.1.1
Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις
Δράση 3.3.1.1
Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-80-
Οργανισμού
Τοπικής
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 3.3.2 Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών Η θέση του Δήμου στο κέντρο του ερευνητικού-εκπαιδευτικού πόλου Ζωγράφου-Αγίας Παρασκευής, ενός πόλου εθνικής και μητροπολιτικής εμβέλειας, σύμφωνα με το νέο Ρυθμιστικό Σχέδιο Αθήνας, με εξειδίκευση σε ανώτατη εκπαίδευση, ερευνητικά κέντρα και νοσοκομεία, συγκαταλέγεται μεταξύ των αναπτυξιακών πλεονεκτημάτων του Δήμου, όπως αναφέρεται αναλυτικά στο Στρατηγικό του Σχέδιο. Με δεδομένο ότι η σύγχρονη λειτουργία μιας πόλης και η θεμελίωση μιας δημιουργικής τοπικής οικονομίας πρέπει να εκμεταλλεύεται στο έπακρο την ύπαρξη Πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων της ευρύτερης περιοχής της, ο Δήμος στο πλαίσιο του συγκεκριμένου στόχου, αποσκοπεί στην αξιοποίηση του ανωτέρω δυναμικού, για την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού οικοσυστήματος γνώσης και καινοτομίας και πολλαπλά οφέλη για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Με γνώμονα τα παραπάνω, το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει το σύνολο των ενεργειών του Δήμου για την ανάπτυξη σχέσεων με το ακαδημαϊκό και ερευνητικό δυναμικό της ευρύτερης περιοχής του, σε ένα ευρύ φάσμα συνεργασιών - από τη διοργάνωση ομιλιών και παρουσιάσεων από εκπροσώπους της πανεπιστημιακής και ερευνητικής κοινότητας, την εκπόνηση καινοτόμων μελετών και ερευνητικών προγραμμάτων, έως και τη συμμετοχή σε οργανωμένα δίκτυα και πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 3.3.2 «Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών» είναι: Γενικός Στόχος 3.3.2 Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών Δράση 3.3.2.1
Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετών-σχεδίωνερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων
Δράση 3.3.2.2
Συμμετοχή σε δίκτυα/πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικά-ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις
Δράση 3.3.2.3
Διοργάνωση ομιλιών/παρουσιάσεων από εκπρόσωπους πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-81-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.4.
Σχέδια Δράσης 4ου Άξονα: «Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου»
Η στόχευση της στρατηγικής του Δήμου αναφορικά με τον τέταρτο Άξονα Προτεραιότητας είναι: ΑΞΟΝΑΣ
ΑΞΟΝΑΣ 4ος ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ
ΣΤΟΧΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ Η αύξηση της αποτελεσματικότητας, αποδοτικότητας και νομιμότητας του διοικητικού περιβάλλοντος με την εισαγωγή καινοτόμων διαδικασιών προγραμματισμού και συντονισμού και την ορθολογική αναδιάταξη και αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού, η αύξηση της χρήσης ΤΠΕ μέσω της ενσωμάτωσής τους στις παρεχόμενες υπηρεσίες εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων, η ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής και της εξωστρέφειας μέσω της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και της εφαρμογής έξυπνων πρακτικών και πολιτικών.
Με γνώμονα τα παραπάνω, ο Άξονας «Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου», αφορά τη βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών λειτουργίας του Δήμου ως οργανισμός και τη βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέτησης του πολίτη, βάσει συγκεκριμένων ενεργειών και πολιτικών. Προτεραιότητα είναι η χρήση καινοτόμων λύσεων και πρακτικών, ο σωστός προγραμματισμός και η ουσιαστική αξιοποίηση των Ψηφιακών Τεχνολογιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου και της εξυπηρέτησης του πολίτη. Υπογραμμίζεται δε, ότι η αύξηση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του διοικητικού περιβάλλοντος του Δήμου μεταφράζεται σε όρους τόσο ανθρώπινου δυναμικού, εξοπλισμού και υποδομών, όσο και οργανωτικής δομής, συστημάτων και διαδικασιών. Επίσης η αύξηση της νομιμότητας μεταφράζεται σε όρους «χρηστής διοίκησης», με ενίσχυση της διαφάνειας και της ενεργού συμμετοχής των πολιτών στη λήψη αποφάσεων. Η ενσωμάτωση των σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών στις παρεχόμενες υπηρεσίες του Δήμου, αποτελεί βασικό πυλώνα και προτεραιότητά του, όπως έχει αποτυπωθεί στο Όραμα του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Η σκοπιμότητα των Μέτρων 4.6 «Ευρυζωνικότητα & Χρήση ΤΠΕ» και 4.7 «Έξυπνες Υποδομές» έγκειται στην ανάγκη προετοιμασίας της πόλης να ακολουθήσει τον ρυθμό της ψηφιακής εποχής και να αξιοποιήσει τις ψηφιακές τεχνολογίες για την υποστήριξη της διοικητικής λειτουργίας του Δήμου, βελτιώνοντας παράλληλα την ποιότητα ζωής των πολιτών. Ο Άξονας εξειδικεύεται στα εξής επτά (7) Μέτρα: Άξονας 4 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Μέτρο 4.1 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ Μέτρο 4.2 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Μέτρο 4.3 ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ Μέτρο 4.4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Μέτρο 4.5 ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ Μέτρο 4.6 ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ Μέτρο 4.7 ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ
-82-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.1: ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ Το παρόν Μέτρο αφορά τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και καλύπτει ένα σύνολο σχεδίων δράσης που περιλαμβάνουν τόσο ενέργειες ανάπτυξης και επιμόρφωσης του υπάρχοντος προσωπικού για τη διασφάλιση σε επάρκεια, καταλληλότητα και βαθμό κατάρτισης, όσο και παρεμβάσεις σε κτιριακές υποδομές, στον μηχανολογικό, τεχνολογικό και λοιπό εξοπλισμό, για τη διαμόρφωση ενός λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Ανθρώπινο Δυναμικό & Υλικοτεχνική Υποδομή» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 4.1 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ
Γενικός Στόχος 4.1.1 Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού Γενικός Στόχος 4.1.2 Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας Γενικός Στόχος 4.1.3 Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-83-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.1.1 Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού Ο περιορισμός προσλήψεων, σύμφωνα με τον γενικό σχεδιασμό του κράτους και οι συνταξιοδοτήσεις υπαλλήλων, μεταφράζεται σε έλλειψη προσωπικού για τον Δήμο, επηρεάζοντας σημαντικά τον βαθμό αποτελεσματικότητάς του. Το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει α) τη συστηματική καταγραφή και ιεράρχηση των αναγκών σε προσωπικό από τις Υπηρεσίες του Δήμου, β) την πραγματοποίηση όλων των απαραίτητων ενεργειών για την αξιοποίηση των διαθέσιμων ευκαιριών πρόσληψης μόνιμου προσωπικού για την κάλυψη κενών θέσεων του ΟΕΥ και εποχικού προσωπικού για την κάλυψη έκτακτων αναγκών και γ) τη συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού βάσει διαπιστωμένων αναγκών. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.1.1 «Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού» είναι: Γενικός Στόχος 4.1.1 Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού Δράση 4.1.1.1
Καταγραφή υφιστάμενων και πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό - Βέλτιστη αξιοποίηση του υπάρχοντος προσωπικού
Δράση 4.1.1.2
Προγραμματισμός προσλήψεων μέσω του θεσμικού πλαισίου κινητικότητας των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα
Δράση 4.1.1.3
Συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-84-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.1.2 Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας Το παρόν Σχέδιο Δράσης αφορά κατ' αρχάς την επανεξέταση της υφιστάμενης χωροθέτησης των δημοτικών Υπηρεσιών και των αρχείων του Δήμου και την εκπόνηση σχετικής μελέτης, ώστε να επιλυθούν προβλήματα συστέγασης υπηρεσιών με διαφορετικό αντικείμενο και να βελτιωθούν οι συνθήκες περιβάλλοντος εργασίας, τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για το εξυπηρετούμενο κοινό. Επίσης, περιλαμβάνεται η εκτέλεση τακτικών έργων και ενεργειών συντήρησης των κτιριακών εγκαταστάσεων, ενώ οι προβλεπόμενες παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας με την ενεργειακή αναβάθμιση των δημοτικών κτιρίων βασίζονται στις προτάσεις του Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και καλύπτονται στο πλαίσιο του Γενικού Στόχου 1.4.1 «Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου», στον 1ο Άξονα του Επιχειρησιακού του προγράμματος. Τέλος, προβλέπεται η λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού, σχεδιάζοντας την εργασία σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής, ασφάλειας και εργονομίας. Έννοιες που διασφαλίζονται από την ύπαρξη ειδικοτήτων όπως ο Γιατρός Εργασίας και ο Τεχνικός Ασφαλείας. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.1.2 «Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας» είναι: Γενικός Στόχος 4.1.2 Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας Δράση 4.1.2.1
Μελέτη χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με τους κανόνες υγεινής και ασφάλειας
Δράση 4.1.2.2
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων
Δράση 4.1.2.3
Λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-85-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.1.3 Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, ηλεκτρονικού και λοιπού εξοπλισμού Το παρόν Σχέδιο Δράσης αφορά το σύνολο των εργασιών για τη συντήρηση και ενίσχυση του μηχανολογικού και τεχνολογικού εξοπλισμού, με ιδιαίτερη έμφαση στον εκσυγχρονισμό του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής. Στο πλαίσιο αυτό περιλαμβάνεται η προμήθεια και η εκτέλεση προγραμματισμένων εργασιών συντήρησης και αναβάθμισης υλικού (hardware), λογισμικού (software) και λοιπού υποστηρικτικού εξοπλισμού της διοικητικής λειτουργίας του Δήμου. Παράλληλα, στο πλαίσιο της αύξησης της χρήσης των ΤΠΕ από τις δημοτικές υπηρεσίες, ενέργειες όπως η αναβάθμιση και επέκταση του δικτύου δομημένης καλωδίωσης, καθώς και η ψηφιοποίηση αρχειακού υλικού εγγράφων και δεδομένων, αντιμετωπίζονται ως προαπαιτούμενες για την επιτυχή υλοποίηση τόσο υποστηρικτικών όσο και κύριων λειτουργιών του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.1.3 «Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, ηλεκτρονικού και λοιπού εξοπλισμού» είναι: Γενικός Στόχος 4.1.3 Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, ηλεκτρονικού και λοιπού εξοπλισμού Δράση 4.1.3.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού και της μηχανοργάνωσης
Δράση 4.1.3.2
Αναβάθμιση και επέκταση δικτύου δομημένης καλωδίωσης στο Δημαρχιακό Μέγαρο "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Δράση 4.1.3.3
Εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-86-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.2: ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Η βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον γενικότερο τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας του, παράγοντες που σχετίζονται με το παρόν Μέτρο. Κατά συνέπεια, στο πλαίσιο του Μέτρου 4.2 περιλαμβάνονται στόχοι που αφορούν τη βελτίωση της οργανωτικής και επιχειρησιακής λειτουργίας του Δήμου, τόσο σε επίπεδο οργανωτικής δομής, όσο και σε επίπεδο διαδικασιών και συστημάτων διαχείρισης και λειτουργίας. Παράλληλα, αναγνωρίζεται ότι ο συντονισμός και η συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών έχουν ευεργετική επίδραση στην όλη λειτουργία του Δήμου, με πολλαπλά οφέλη τόσο για τους εργαζόμενους και το έργο που επιτελούν, όσο και για τους δημότες που είναι οι τελικοί αποδέκτες του έργου. Με αυτό το σκεπτικό, προγραμματίζεται μια σειρά ενεργειών σε επίπεδο συντονισμού τόσο μεταξύ διαφορετικών διευθύνσεων, όσο και μεταξύ των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων. Τέλος, στο πλαίσιο του συστηματικού προγραμματισμού και της παρακολούθησης των ενεργειών, η επιτυχής υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου συνδέεται άμεσα με τη δυνατότητα διασύνδεσής του με τον Προϋπολογισμό και το Τεχνικό του Πρόγραμμα, δράση που περιλαμβάνεται σε διακριτό Στόχο στο παρόν Μέτρο. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Διοικητική Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους / Σχέδια Δράσης: Μέτρο 4.2 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ
Γενικός Στόχος 4.2.1 Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας Γενικός Στόχος 4.2.2 Υποστήριξη Νομικών Προσώπων Γενικός Στόχος 4.2.3 Παρακολούθηση και διασύνδεση του Προϋπολογισμού, του Τεχνικού και του Επιχειρησιακού Προγράμματος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-87-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.2.1 Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας Το παρόν Σχέδιο Δράσης αποτελεί ένα από τα πλέον κρίσιμα του 4 ου Άξονα του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Μια πρώτη Δράση αφορά στην επικαιροποίηση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου και την εφαρμογή βελτιωτικών ενεργειών, βάσει διαπιστωμένων αναγκών. Μια ομάδα Δράσεων αφορά την υιοθέτηση διοικητικών εργαλείων, όπως η Διοίκηση Μέσω Στόχων - όπου οι Στρατηγικοί Στόχοι του Δήμου εξειδικεύονται από τις υπηρεσίες σε ειδικούς στόχους σε επίπεδο διευθύνσεων και τμημάτων - και η προτυποποίηση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης - όπου προβλέπεται η καταγραφή και ανάλυση κρίσιμων διαδικασιών με στόχο τη βελτίωσή τους σε όρους χρόνου και κόστους. Η υλοποίηση των παραπάνω αναμένεται να έχει ευεργετικά οφέλη τόσο σε όρους αποτελεσματικότητας ως προς την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον πολίτη, όσο και σε όρους αποδοτικότητας του Δήμου ως οργανισμού, για την απόδοση του μέγιστου δυνατού αποτελέσματος με το ελάχιστο δυνατό κόστος. Επίσης, σε οργανωτικό επίπεδο, προωθείται μέσα από συγκεκριμένη Δράση η δημιουργία και λειτουργία δια-τμηματικών Ομάδων Εργασίας στην κατεύθυνση της υιοθέτησης μια πιο σύγχρονης «οριζόντιας» προσέγγισης στη διοίκηση του Δήμου, καθώς και η συγκρότηση Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας για την μελέτη και επεξεργασία διάφορων θεμάτων του Δήμου με τη συμμετοχή αιρετών, υπηρεσιακών και φορέων της περιοχής. Tο Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει την Εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διακίνησης Εγγράφων για τη διευκόλυνση της δημιουργίας, οργάνωσης, αρχειοθέτησης και ψηφιακής υπογραφής των εγγράφων, αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος χάρη στη σημαντική μείωση της κατανάλωσης χαρτιού και μελανιών. Τέλος, το Σχέδιο ολοκληρώνεται με την ανάπτυξη εφαρμογών Τηλεργασίας, μια μορφή εργασίας που ανέδειξε η εμφάνιση της νόσου του Covid-19. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας» είναι:
Στόχου
4.2.1
«Βελτίωση
διοικητικής
ικανότητας,
Γενικός Στόχος 4.2.1 Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας Δράση 4.2.1.1
Επικαιροποίηση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας Δήμου
Δράση 4.2.1.2
Σύσταση και Λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης
Δράση 4.2.1.3
Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων και Μέτρησης της Αποδοτικότητας
Δράση 4.2.1.4
Προτυποποίηση και απλούστευση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης
Δράση 4.2.1.5
Συγκρότηση και λειτουργία Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας
Δράση 4.2.1.6
Εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων
Δράση 4.2.1.7
Ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών Τηλεργασίας για την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-88-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.2.2 Υποστήριξη Νομικών Προσώπων Η ανάγκη τακτικής συνεργασίας των Νομικών Προσώπων με τις υπηρεσίες του Δήμου στη διεκπεραίωση υποστηρικτικών διαδικασιών των πρώτων - ώστε τα Νομικά Πρόσωπα να επιτελούν ουσιαστικά και απρόσκοπτα τις κύριες λειτουργίες τους - αναδείχθηκε στην αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στην Α' Φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος και περιλαμβάνεται σε διακριτό Σχέδιο Δράσης. Γενικός Στόχος 4.2.2 Υποστήριξη Νομικών Προσώπων Δράση 4.2.2.1
Συστηματική και οργανωμένη υποστήριξη των Νομικών Προσώπων από τις υπηρεσίες του Δήμου σε διοικητικά, γραμματειακά και οικονομικά θέματα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-89-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.2.3 Παρακολούθηση και διασύνδεση του Προϋπολογισμού, του Τεχνικού και του Επιχειρησιακού προγράμματος Η εκπόνηση και παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, καθώς και η εξειδίκευσή του σε Ετήσια Προγράμματα Δράσης, αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα του οικονομικού και γενικότερου προγραμματισμού του Δήμου. Υπό αυτή την έννοια, κρίνεται σημαντική η διασύνδεσή του Επιχειρησιακού Προγράμματος με τον Προϋπολογισμό και το Τεχνικό Πρόγραμμα, καθώς και ο συντονισμός των αρμόδιων υπηρεσιών σε μελλοντικές αναμορφώσεις, αναθεωρήσεις και επικαιροποιήσεις. Γενικός Στόχος 4.2.3 Παρακολούθηση και διασύνδεση του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος Δράση 4.2.3.1
Συντονισμός και εφαρμογή συστήματος διασύνδεσης για αναμορφώσεις/αναθεωρήσεις/επικαιροποιήσεις του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-90-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.3: ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ Το παρόν Μέτρο αφορά την αρχή της «χρηστής» διακυβέρνησης του Δήμου, με την έννοια της αύξησης της δημοκρατικής νομιμοποίησης της λειτουργίας του ως οργανισμού και την οικοδόμηση σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ Δήμου-πολίτη, που θα έχει ως αποτέλεσμα την εξασφάλιση της μεγαλύτερης δυνατής συναίνεσης στη λήψη αποφάσεων και τη λειτουργία του Δήμου γενικότερα. Στο πλαίσιο του Μέτρου 4.2, οι ανωτέρω έννοιες επιτυγχάνονται μέσω της ενίσχυσης της διαφάνειας και της ενεργού συμμετοχής των πολιτών. Κατά συνέπεια, στο παρόν Μέτρο περιλαμβάνονται Στόχοι που αφορούν τη βελτίωση της συμμετοχικότητας και της διαφάνειας, τεκμηριώνοντας τον αναβαθμισμένο ρόλο τους στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου. Επίσης, περιλαμβάνεται διακριτός Στόχος για την υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων, στην αρχή της «ανοιχτής» διάθεσης της δημόσιας πληροφορίας. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Διαφάνεια & Συμμετοχικότητα» αποτυπώνεται σε τρεις (3) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 4.3 Γενικός Στόχος 4.3.1 ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ & Ενίσχυση της διαφάνειας ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ Γενικός Στόχος 4.3.2 Υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων Γενικός Στόχος 4.3.3 Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-91-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.3.1 Ενίσχυση της διαφάνειας Το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει το σύνολο των ενεργειών για την ενίσχυση της διαφάνειας και της λογοδοσίας, με τη δημοσιοποίηση μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου των οικονομικών του στοιχείων, όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας, των διακηρύξεων διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών, έργων και απευθείας αναθέσεων, καθώς και το πόθεν έσχες των αιρετών. Παράλληλα προβλέπεται η δημοσιοποίηση του συνόλου των αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου, του Δημάρχου, των Συμβουλίων των Κοινοτήτων, των Διοικητικών Συμβουλίων των Νομικών Προσώπων και των Επιτροπών. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.3.1 «Ενίσχυση της διαφάνειας» είναι: Γενικός Στόχος 4.3.1 Ενίσχυση της διαφάνειας Δράση 4.3.1.1
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των αποφάσεων (Δημοτικού Συμβουλίου, Δημάρχου, Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων, Συμβουλίων Νομικών Προσώπων και Επιτροπών)
Δράση 4.3.1.2
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας και των διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών και έργων
Δράση 4.3.1.3
Δημοσίευση και ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου του πόθεν έσχες των αιρετών και των οικονομικών στοιχείων του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-92-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.3.2 Υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων Ο παρών Στόχος αφορά την ολοκλήρωση των διαδικασιών για την υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων, ώστε να είναι ελεύθερη η πρόσβαση σε όσα στοιχεία και δεδομένα χρειάζονται οι πολίτες και οι φορείς της πόλης, για να έχουν πλήρη γνώση του συνόλου του ψηφιακού περιεχομένου του Δήμου. Υπό αυτή την έννοια, η συγκεκριμένη Δράση προωθεί τη συμμετοχικότητα μέσω της ελεύθερης πρόσβασης στην πληροφορία και την ενίσχυση της διαφάνειας και θεωρείται προαπαιτούμενο μιας χρηστής διακυβέρνησης. Γενικός Στόχος 4.3.2 Υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων Δράση 4.3.2.1
Εφαρμογή διαδικασιών υιοθέτησης ανοιχτών δεδομένων σε όλο το ψηφιακό περιεχόμενο που αφορά την περιοχή και τη λειτουργία του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-93-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.3.3 Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών Το παρόν Σχέδιο Δράσης αφορά σε πρώτο επίπεδο την αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου στον τομέα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, με α) την αναβάθμιση της πλατφόρμας Δημόσιας Διαβούλευσης, β) την εφαρμογή αμφίδρομης επικοινωνίας, μέσω της οποίας οι πολίτες μπορούν να υποβάλλουν ηλεκτρονικά τα αιτήματά τους προς τον Δήμο (citify application), γ) υπηρεσίες ζωντανής μετάδοσης των συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου και δ) την εφαρμογή ηλεκτρονικής πρόσβασης των Δημοτικών Συμβούλων σε εισηγήσεις σχετικά με τα θέματα των συνεδριάσεων (e-Δημοτικός Σύμβουλος). Σε δεύτερο επίπεδο, προβλέπεται η αύξηση της χρήσης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (social media) για την ενίσχυση της επικοινωνίας των δράσεων και πρωτοβουλιών του Δήμου προς τους πολίτες, καθώς και η πραγματοποίηση ηλεκτρονικών δημοσκοπήσεων (e-Συγκέντρωση Υπογραφών, e-Έρευνα Γνώμης), πάντα με το σκεπτικό ότι η προώθηση της συμμετοχικότητας στη λήψη αποφάσεων βελτιώνει τις διαδικασίες που οδηγούν σε ορθότερες πολιτικές επιλογές. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.3.3 «Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών» είναι: Γενικός Στόχος 4.3.3 Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών Δράση 4.3.3.1
Εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης αιτημάτων/καταγγελιών και εντοπισμού προβλημάτων στην περιοχή του Δήμου
Δράση 4.3.3.2
Αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου και εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαβούλευσης
Δράση 4.3.3.3
Εφαρμογή οπτικοακουστικής σύνδεσης στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου
Δράση 4.3.3.4
Υιοθέτηση Συμμετοχικής Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Πολιτών
Δράση 4.3.3.5
Υιοθέτηση ηλεκτρονικής εφαρμογής για κοινωνικά δίκτυα (τρόπος ζωής, συμπεριφορές, αστικές και κοινωνικές λειτουργίες) με ενεργοποίηση και καθοδήγηση μέσω ΤΠΕ και social media
Δράση 4.3.3.6
Επέκταση ηλεκτρονικής εφαρμογής ενημέρωσης των δημοτικών συμβούλων με δυνατότητα αμφίδρομης αλληλεπίδρασης (e-δημοτικός σύμβουλος)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-94-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.4: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Το παρόν Μέτρο αφορά την οικονομική διαχείριση του Δήμου. Με δεδομένο ότι το πλαίσιο της τρέχουσας υγειονομικής και οικονομικής συγκυρίας δημιουργεί αβεβαιότητα ως προς τα έσοδα του Δήμου, τα Σχέδια Δράσης του συγκεκριμένου τομέα κινούνται σε δύο διακριτά επίπεδα: α) την ενίσχυση της οικονομικής του αποδοτικότητας με τη καλύτερη δυνατόν διαχείριση των ιδίων πόρων και της δημοτικής περιουσίας και β) τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων χρηματοδότησης από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, λαμβάνοντας υπόψη τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία της περιόδου και συγκεκριμένα του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και του ΕΣΠΑ 2021-2027. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Οικονομική Διαχείριση» αποτυπώνεται σε δύο (2) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 4.4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
Γενικός Στόχος 4.4.1 Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας Γενικός Στόχος 4.4.2 Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-95-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.4.1 Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας Το παρόν Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει ενέργειες που στοχεύουν στη διασφάλιση της οικονομικά πλεονεκτικής θέσης του Δήμου και την περαιτέρω βελτίωσή της, ώστε να είναι σε θέση να παράγει το μεγαλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με το μικρότερο δυνατό κόστος, σε όρους ανθρώπινου δυναμικού και υλικών πόρων. Κατά συνέπεια, προβλέπεται η παρακολούθηση οχημάτων, πόρων και προσωπικού με στόχο την ορθολογικότερη διαχείρισή τους, καθώς και στοχευμένες δράσεις για την αξιοποίηση -σε οικονομικούς ή κοινωνικούς όρους - της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων. Σημειώνεται ότι, περιλαμβάνεται επίσης η παρακολούθηση και διαχείριση της κατανάλωσης ενεργειακών πόρων (καταναλώσεις ρεύματος, πετρελαίου, φυσικού αερίου κ.α.), δράση που αναφέρεται στο Μέτρο 4.7 «Έξυπνες Υποδομές» και αναμένεται να συμβάλλει σημαντικά τόσο προς τη βελτίωση της συνολικής ενεργειακής διαχείρισης στην περιοχή του Δήμου, όσο και προς την κατεύθυνση της μείωσης μεγάλου μέρους των δαπανών του. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.4.1 «Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας» είναι: Γενικός Στόχος 4.4.1 Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας Δράση 4.4.1.1
Παρακολούθηση και διαχείριση υλικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού
Δράση 4.4.1.2
Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-96-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.4.2 Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων Η αξιοποίηση εξωτερικών πηγών για την χρηματοδότηση δράσεων, που δεν θα στερήσει πολύτιμους πόρους από τα ίδια έσοδα του Δήμου, αποτελεί προτεραιότητα του οικονομικού του προγραμματισμού για την περίοδο 2020-2023. Υπό αυτήν την έννοια, το αντικείμενο του παρόντος Σχεδίου Δράσης είναι ιδιαίτερα κρίσιμο και αφορά το σύνολο των ενεργειών του Δήμου (διαχειριστική επάρκεια, αναζήτηση και παρακολούθηση προσκλήσεων, υποστηρικτικές ενέργειες για την ωρίμανση δράσεων, υποβολή προτάσεων) για την προσέλκυση χρηματοδοτικών πόρων α) στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2021-2027 (ΠΕΠ Αττικής, Τομεακά Προγράμματα), β) του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), γ) προγραμμάτων των Υπουργείων και της Περιφέρειας εκτός ΕΣΠΑ και δ) απευθείας από πηγές της Ευρωπαϊκής Ένωσης, μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.4.2 «Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων» είναι: Γενικός Στόχος 4.4.2 Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων Δράση 4.4.2.2
Προετοιμασία για συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-97-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.5: ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ O 4ος Άξονας, πέρα από τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του Δήμου ως οργανισμού, αφορά και τη βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέτησης που παρέχει προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του. Στο παρόν Μέτρο, ο Δήμος στοχεύει στην περαιτέρω αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρουν οι Ψηφιακές Τεχνολογίες και οι πιθανές εφαρμογές τους σε ολόκληρο το φάσμα των δημοτικών υπηρεσιών, στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Εξυπηρέτηση του Πολίτη» αποτυπώνεται σε έναν (1) Γενικό Στόχο: Μέτρο 4.5 ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ
Γενικός Στόχος 4.5.1 Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-98-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.5.1 Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις Το παρόν Σχέδιο Δράσης αφορά τη χρήση νέων τεχνολογιών με σκοπό την εξυπηρέτηση πολιτών και επιχειρήσεων, χωρίς να χρειάζεται η φυσική τους παρουσία στα αντίστοιχα δημοτικά γραφεία. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων, που θα περιλαμβάνει σύστημα διαχείρισης ηλεκτρονικών πληρωμών, ηλεκτρονική διαχείριση κλειστών και ανοικτών χώρων πολιτισμού και ψυχαγωγίας, σύστημα διαχείρισης κοιμητηρίων κ.α. Παράλληλα προβλέπεται η έκδοση Δημοτικού Περιοδικού σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή, για την ενημέρωση των πολιτών για όλα όσα συμβαίνουν στην πόλη που ζουν. Στον τομέα της ενημέρωσης των πολιτών ανήκει και η σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη, με πληροφορίες τόσο για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες, όσο και για τα δικαιώματα και υποχρεώσεις - κατόπιν κανονιστικών διατάξεων - των πολιτών και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Δήμου. Τέλος, στο ίδιο Σχέδιο Δράσης ανήκει η διεύρυνση του ωραρίου λειτουργίας του 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη, ώστε να μπορούν να εξυπηρετηθούν οποιαδήποτε στιγμή άτομα που δεν έχουν εξοικειωθεί με τη χρήση των νέων ψηφιακών τεχνολογιών. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.5.1 «Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις» είναι: Γενικός Στόχος 4.5.1 Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις Δράση 4.5.1.1
Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων
Δράση 4.5.1.2
Έκδοση Δημοτικού Περιοδικού
Δράση 4.5.1.3
Λειτουργία 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη
Δράση 4.5.1.4
Σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη με πληροφορίες για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-99-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.6: ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός του Δήμου, στοχεύει στην πλήρη αναβάθμιση του ρόλου των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών, ώστε η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών να γίνει, όχι μόνο για την υποστήριξη των εσωτερικών διαδικασιών λειτουργίας του Δήμου, αλλά και για τη βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη. Κατά συνέπεια, το παρόν Μέτρο αφορά την επέκταση της ευρυζωνικότητας στην περιοχή του Δήμου, καθώς και την αύξηση της χρήσης ΤΠΕ από τους πολίτες. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Ευρυζωνικότητα & χρήση ΤΠΕ» αποτυπώνεται σε δύο (2) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 4.6 Γενικός Στόχος 4.6.1 ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ Αξιοποίηση & επέκταση της ευρυζωνικότητας & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ Γενικός Στόχος 4.6.2 Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-100-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.6.1 Αξιοποίηση & επέκταση της ευρυζωνικότητας Το παρόν Σχέδιο Δράσης προβλέπει το σύνολο των ενεργειών ελέγχου, συντήρησης, αναβάθμισης και επέκτασης των υφιστάμενων υποδομών ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης (wifi-hotspots) σε χώρους συνάθροισης πολιτών, για την παροχή δωρεάν ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης. Γενικός Στόχος 4.6.1 Αξιοποίηση & επέκταση της ευρυζωνικότητας Δράση 4.6.1.1
Αναβάθμιση/συμπλήρωση υποδομών ευρυζωνικών υπηρεσιών και δικτύων υψηλών ταχυτήτων στην περιοχή του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-101-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.6.2 Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ Η αύξηση και αξιοποίηση της χρήσης σύγχρονων Ψηφιακών Τεχνολογιών αποτελεί Στρατηγικό Στόχο του Δήμου και εμπεριέχεται σε σημαντικό αριθμό Δράσεων σε όλους του Άξονες του Επιχειρησιακού του Προγράμματος. Το συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης αφορά την παροχή στοχευμένων δράσεων εξυπηρέτησης και πληροφόρησης του πολίτη, είτε μέσω της λειτουργίας ηλεκτρονικών πληροφοριακών πινακίδων σε κεντρικά σημεία του Δήμου, είτε μέσω της περαιτέρω αναβάθμισης της διαδικτυακής του πύλης ως προς την παροχή δυνατότητας ηλεκτρονικής δήλωσης συμμετοχής σε προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου. Επίσης περιλαμβάνει ενημερώσεις μέσω εφαρμογών για έξυπνα κινητά τηλέφωνα (viber, messenger), καθώς και λειτουργία ψηφιακού βοηθού Δήμου. Στο ίδιο Σχέδιο ανήκει η αποτύπωση των πολιτιστικών, αθλητικών και κοινωνικών υποδομών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου, την ψηφιακή αποτύπωση του αστικού πρασίνου καθώς και την παροχή ψηφιακού υλικού για τον Υμηττό και τα μονοπάτια που βρίσκονται εντός των διοικητικών ορίων του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.6.2 «Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ» είναι: Γενικός Στόχος 4.6.2 Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ Δράση 4.6.2.1
Πληροφόρηση μέσω ΤΠΕ για προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου
Δράση 4.6.2.2
Αποτύπωση των πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και των δημοτικών υπηρεσιών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου
Δράση 4.6.2.3
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.)
Δράση 4.6.2.4
Ψηφιακή αποτύπωση αστικού πρασίνου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-102-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΜΕΤΡΟ 4.7: ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ Στο πλαίσιο του Μέτρου «Έξυπνες Υποδομές», ο Δήμος προγραμματίζει το σύνολο των ενεργειών και των κινήσεων που πρέπει να κάνει μια πόλη, που επιθυμεί να ταυτιστεί με την ψηφιακή εποχή σε επίπεδο υποδομών και υπηρεσιών. Η σκοπιμότητα του Μέτρου «Έξυπνες Υποδομές» αποτυπώνεται σε δύο (2) Γενικούς Στόχους: Μέτρο 4.7 ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ
Γενικός Στόχος 4.7.1 Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων Γενικός Στόχος 4.7.2 Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-103-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.7.1 Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων Το παρόν Σχέδιο Δράσης επικεντρώνεται στην εφαρμογή στοχευμένων και καινοτόμων τεχνολογικά λύσεων για τη βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη και γενικότερα της ποιότητας ζωής στην πόλη. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η επιλογή δεικτών σε εφαρμογή Διεθνούς προτύπου ISO για Έξυπνες και Ανθεκτικές πόλεις, η ανάπτυξη πληροφοριακού συστήματος με εφαρμογές συλλογής και αναφοράς δεδομένων για την υποστήριξη των διεργασιών μιας Έξυπνης Πόλης, η εφαρμογή αμφίδρομων διαδικτυακών υπηρεσιών, όπως και η έξυπνη διαχείριση αστικών ενεργειακών πόρων. Τέλος, προβλέπεται η μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος, με τη χρήση εφαρμογών για την online παρακολούθηση των συνθηκών άνεσης και του μικροκλίματος επιλεγμένων περιοχών, καθώς και παρακολούθησης ενεργοβόρων συσκευών και εξοπλισμού, με στόχο τη βελτιστοποίηση διαχείρισης της ενέργειας. Μια δράση με πολλαπλά οφέλη για την προστασία του περιβάλλοντος, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση των δαπανών κατανάλωσης πόρων που απαιτούνται για τις δραστηριότητες του Δήμου. Επιγραμματικά οι Δράσεις του Γενικού Στόχου 4.7.1 «Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων» είναι: Γενικός Στόχος 4.7.1 Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων Δράση 4.7.1.1
Ανάπτυξη υποδομών SMART CITY συνολικής διακυβέρνησης, διαχείρισης των τοπικών αστικών πόρων και παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις
Δράση 4.7.1.2
Μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-104-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Γενικός Στόχος 4.7.2 Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα Ο τελευταίος Στόχος του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου αφορά το σύνολο των ενεργειών για την προώθηση της συνεργασίας και την ανάπτυξη δικτύωσης με πόλεις που χαρακτηρίζονται ως έξυπνες από διεθνείς οργανισμούς, καθώς και τη συμμετοχή του σε Έξυπνα Δίκτυα με εταίρους πανεπιστημιακές και ερευνητικές ομάδες και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο χώρο των σύγχρονων Ψηφιακών Τεχνολογιών. Γενικός Στόχος 4.7.2 Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα Δράση 4.7.2.1
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις - Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-105-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.5.
Συγκεντρωτικοί Πίνακες Δράσεων
Στους πίνακες που ακολουθούν, για κάθε Άξονα του Επιχειρησιακού Προγράμματος, παρατίθεται Συγκεντρωτικός Πίνακας Δράσεων
1.2.5.1.
Δράσεις 1ου Άξονα ΑΞΟΝΑΣ 1ος "ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ"
ΜΕΤΡΟ
1.1
ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Κ.Σ.
1.1.1
ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ
Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης
1.1.1
Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης
1.1.1
Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης
1.1.1
Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-106-
ΚΩΔ.
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ
1.1.1.1
Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων.
Διαμόρφωση Πύλης Εισόδου και περιαστικού πεζοδρόμου για τη σύνδεση του βουνού με τον οικιστικό ιστό. Έργα σήμανσης και ανάδειξης σημείων ενδιαφέροντος. Δημιουργία περιπτέρων με ενημερωτικό υλικό για εξειδικευμένες πληροφορίες (οικολογικός, φυσιολατρικός, γεωλογικός, σπηλαιολογικός τουρισμός). Δημιουργία έντυπου και ψηφιακού υλικού. Δράσεις διατήρησης της βιοποικιλότητας. Προγράμματα επισκέψεων σχολείων.
1.1.1.2
Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής
Διάνοιξη νέων μονοπατιών και συντήρηση υπαρχόντων, σύμφωνα με την υπάρχουσα χαρτογράφηση και δημιουργία πιστοποιημένου δικτύου ορεινών πεζοπορικών - ποδηλατικών διαδρομών. Συνεργασία με τον ΣΠΑΥ και την Περιφέρεια Αττικής για επέκταση του δικτύου. Έργα σήμανσης. Δημιουργία χώρων αναψυχής. Κατασκευή σταθμών φύλαξης και ενοικίασης ποδηλάτων.
1.1.1.3
Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων
Αποψιλώσεις, έλεγχος και καθαρισμός χώρου από απορρίμματα και μπάζα, χειρισμός βλάστησης, συντήρηση ζωνών πυροπροστασίας, τοποθέτηση μπαρών εισόδου, έλεγχος πυροφυλάκιων, σημείων υδροληψίας κ.α.
1.1.1.4
Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού
Προγραμματισμός και υλοποίηση δράσεων αναδάσωσης σε συνεργασία με φορείς (Περιφέρεια, ΣΠΑΥ κ.α.) και την εκπαιδευτική κοινότητα του Δήμου, για την προστασία του περιβάλλοντος τη βελτίωση του τοπίου και την αναγέννηση του Υμηττού.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.1
1.1.2
1.1.3
Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης
Ανάδειξη των πηγών και της αρχαίας κοίτης του Ιλισού
Ανάδειξη της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου στα όρια του Δήμου
1.1.1.5
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού
Αναζήτηση και προσέλκυση εθελοντών με αντικείμενο την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού. Εγγραφή στο Μητρώο Εθελοντών του Δήμου. Προμήθεια εξοπλισμού για την κάλυψη αναγκών των εθελοντών που σχετίζονται με την προστασία του Υμηττού (ΔΑ.ΠΑ.ΧΟ., πρόσκοποι, ποδηλάτες κ.α.) (συνέργεια με δράση 2.4.1.1)
1.1.2.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων διαμόρφωσης για την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού με τη δημιουργία διαδρομής πολιτισμικής διαχρονικότητας σε συνδυασμό με δίκτυο χώρων πρασίνου.
Μελέτη και διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου της κοίτης, αποκατάσταση, προστασία και ανάδειξη των υδάτων του ΜνημείουΤοπίου Υδατικού Ενδιαφέροντος "Ιλισός-Υπώρειες Υμηττού-Γουδή". Δίκτυο χώρων πρασίνου και βιώσιμης κινητικότητας με πράσινες διαδρομές ήπιας μετακίνησης για πεζούς και ποδηλάτες.
1.1.3.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ.
Μελέτη και διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου της διαδρομής του Αδριάνειου Υδραγωγείου κατά μήκος των ορίων του Δήμου. Ανάδειξη του σημείου μέσω της διαμόρφωσης χώρων ψυχαγωγίας και πολιτισμού. Περιβαλλοντική ανάπτυξη μέσω της υλοποίησης έργων αξιοποίησης των υδάτινων πόρων και υδροδότησης κοινόχρηστων χώρων του Δήμου. Η δράση εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής της ΟΧΕ-ΒΑΑ του Αδριάνειου Υδραγωγείου.
Εποχιακά κλαδέματα, αποψιλώσεις, κλάδεμα υψηλόκορμων δέντρων, καταπολέμηση φυτοπαθογόνων οργανισμών των φυτών (π.χ. κόκκινο σκαθάρι), αντικουνουπικοί ψεκασμοί.
1.1.4
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.1
Προγραμματισμός και υλοποίηση ενεργειών συντήρησης και εμπλουτισμού του αστικού πρασίνου και καταπολέμησης ασθενειών των φυτών και του προβλήματος των κουνουπιών
1.1.4
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.2
Ανάπλαση Άλσους "Οδυσσέα Ελύτη" στην Κοινότητα Παπάγου
Έργα/παρεμβάσεις ανάπλασης του πάρκου και εμπλουτισμός με φυτικό υλικό και άλλες δραστηριότητες σύμφωνα με την οικεία Διαχειριστική Μελέτη.
1.1.4
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.3
Ανάπλαση Πάρκου Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου
Έργα/παρεμβάσεις ανάπλασης του πάρκου και εμπλουτισμός με φυτικό υλικό και άλλες δραστηριότητες σύμφωνα με την οικεία Διαχειριστική Μελέτη.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-107-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.1.4
1.2
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.4
Ανάπλαση Άλσους Χολαργού
Έργα/παρεμβάσεις ανάπλασης του πάρκου και εμπλουτισμός με φυτικό υλικό και άλλες δραστηριότητες σύμφωνα με την οικεία Διαχειριστική Μελέτη.
1.1.4
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.5
Συντήρηση και αναβάθμιση πάρκων, κοινόχρηστων χώρων και χώρων πρασίνου
Εργασίες κηποτεχνικών αναπλάσεων των πάρκων και λοιπών κοινόχρηστων χώρων πρασίνου, νέες φυτεύσεις, επισκευή υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια νέου, παρακολούθηση, έλεγχος και αποκατάσταση βλαβών στα συστήματα άρδευσης κ.α. (Η Δράση δεν περιλαμβάνει αναπλάσεις πάρκων που αναφέρονται σε εξειδικευμένες Δράσεις του ΕΠ, π.χ. Άλσος Οδυσσέα Ελύτη, Πάρκο Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου, Άλσος Χολαργού)
1.1.4
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.6
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου
Μελέτη και προμήθεια εξοπλισμού για τη δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου στην Κοινότητα Παπάγου με τη διαμόρφωση χώρων υπαίθριας άσκησης και σημείων αναψυχής.
1.1.4
Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
1.1.4.7
Ανάδειξη Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή
Συμμετοχή του Δήμου στις διαδικασίες σύστασης του Φορέα Διαχείρισης. Εκπόνηση Ειδικού Πολεοδομικού Σχεδίου. Μελέτη αναβάθμισης κοινοχρήστων χώρων και υλοποίησης έργων. Δράσεις ενίσχυσης προσβασιμότητας.
1.2.1
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων
1.2.1.1
Επικαιροποίηση Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (ΤΣΔΑ)
Επικαιροποίηση τοπικού σχεδίου δράσης για τη διαχείριση των αστικών στερεών αποβλήτων που βασίζεται σε ένα αποκεντρωμένο μοντέλο διαχείρισης, με έμφαση στη χωριστή συλλογή στην πηγή.
1.2.1
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων
1.2.1.2
Βελτιστοποίηση συστήματος προσωρινής αποθήκευσης, συλλογής και μεταφοράς αποβλήτων
Αποτύπωση και αξιολόγηση της υπάρχουσας κατάστασης (χωροθέτηση κάδων κ.α.) και παρεμβάσεις για τη βέλτιστη περιβαλλοντικά και οικονομικά λύση στην προσωρινή αποθήκευση, συλλογή και μεταφορά απορριμμάτων, σύμφωνα με το επικαιροποιημένο ΤΣΔΑ.
1.2.1
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων
1.2.1.3
Εκσυγχρονισμός Σταθμού Μεταφόρτωσης, Προσωρινής Αποθήκευσης Αποβλήτων και Υλικών (ΣΜΑ) και Μονάδας Κομποστοποίησης Κλαδεμάτων
Οριστική Αδειοδότηση ΣΜΑ. Εκπόνηση μελετών και έργα αποκατάστασης υφιστάμενων εγκαταστάσεων για τη λειτουργία του ΣΜΑ, προσωρινής αποθήκευσης και μονάδας κομποστοποίησης πράσινων αποβλήτων.
1.2.1
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων
1.2.1.4
Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων
Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων σε κεντρικά σημεία του Δήμου, με στόχο την μείωση του κόστους διαχείρισης και την αισθητική αναβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-108-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.2.1
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων
1.2.2
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
1.2.2
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
Επικαιροποίηση κανονισμού καθαριότητας
Επικαιροποίηση - εφαρμογή κανονισμού καθαριότητας και δημοσιοποίησή του με έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα. Δράσης ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης.
1.2.2.1
Οργάνωση δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων
Ενίσχυση του δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων (α.οικιακή επιτόπια κομποστοποίηση, β. δικτύο καφέ κάδων, γ.πράσινα απόβλητα). Διαστασιολόγηση του συστήματος, προμήθεια απαιτούμενου εξοπλισμού. Καθορισμός συστήματος συλλογής (πόρτα πόρτα, κεντρικοί κάδοι κ.λπ.)
1.2.2.2
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων
Ενίσχυση υφιστάμενων συστημάτων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων (χαρτί, γυαλί, μπαταρίες, ρούχα) σε κεντρικά σημεία του Δήμου σε συνεργασία με Εγκεκριμένα Συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης. Ανάπτυξη συστήματος χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων πόρτα-πόρτα με την παροχή κινήτρων (Πληρώνω όσο πετάω ΠΟΠ)
1.2.2
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
1.2.2.3
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων
Ενίσχυση υφιστάμενων συστημάτων συλλογής ειδικών ρευμάτων και δημιουργία νέων [ογκώδη απόβλητα, ανακύκλωση Αποβλήτων Ηλεκτρικού & Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ), απόβλητα εκσκαφών, κατεδαφίσεων, στρώματα κ.λπ.]
1.2.2
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
1.2.2.4
Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων
Εκπόνηση προγράμματος ανακύκλωσης για τη συλλογή, μεταφορά και ενεργειακή αξιοποίηση των χρησιμοποιημένων βρώσιμων λιπών και ελαίων των νοικοκυριών και επιχειρήσεων του Δήμου.
1.2.2
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
1.2.2.5
Σχεδιασμός δράσεων συλλογής επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων
Εκπόνηση προγράμματος για τη συλλογή και ασφαλή απόρριψη επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων όπως χρώματα, βερνίκια, διαλύτες, προϊόντα καθαρισμού, φάρμακα, θερμόμετρα υδραργύρου κ.α.
Εφαρμογή Σχεδίου Πρόληψης σύμφωνα με το ΤΣΔΑ - Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων
Ενημέρωση - ευαισθητοποίηση των πολιτών μέσα από δράσεις της "Πράσινης Εκστρατείας" του Δήμου. Διαμόρφωση επικοινωνιακής πολιτικής και παραγωγή έντυπου, οπτικοακουστικού και λοιπού προωθητικού και ενημερωτικού υλικού με στόχο τη μείωση των παραγόμενων αποβλήτων, την αύξηση της ανακύκλωσης, την ενθάρρυνση της επαναχρησιμοποίησης προϊόντων, τη βελτίωση της καταναλωτικής συμπεριφοράς κ.α.
1.2.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
-109-
1.2.1.5
1.2.2.6
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3
ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ
1.2.2
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων
1.2.2.7
Εφαρμογή και παρακολούθηση του Προγράμματος Απόσυρσης Οχημάτων Τέλους Κύκλου Ζωής (Ο.Τ.Κ.Ζ.)
Εντοπισμός, περισυλλογή και μεταφορά σε κέντρο ανακύκλωσης εγκαταλελειμμένων οχημάτων με σκοπό την αποσυμφόρηση του οδικού δικτύου της πόλης και την αποτροπή ρύπανσης του αστικού περιβάλλοντος
1.2.3
Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας
1.2.3.1
Συντήρηση, επισκευή και αγορά κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας
Αποτύπωση αναγκών και ενέργειες συντήρησης και αντικατάστασης κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας
1.2.3
Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας
1.2.3.2
Συντήρηση, επισκευή και αγορά οχημάτων καθαριότητας
Αποτύπωση αναγκών και ενέργειες συντήρησης και αντικατάστασης οχημάτων καθαριότητας. Προώθηση της ηλεκτροκίνησης με την προμήθεια ηλεκτροκίνητων οχημάτων σε αντικατάσταση ρυπογόνων.
1.2.3
Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας
1.2.3.3
Αναβάθμιση και επέκταση ολοκληρωμένου συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου
Εφαρμογή πληροφοριακού συστήματος ελέγχου οχημάτων της Δ/νσης Καθαριότητας & Ανακύκλωσης με στόχο τον συντονισμό και προγραμματισμό του συνόλου της υπηρεσιακής δραστηριότητας της Διεύθυνσης σε πραγματικό χρόνο.
1.3.1
Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών
1.3.1.1
Παρακολούθηση και προώθηση έγκρισης Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων και εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων
Παρακολούθηση της διαδικασίας έγκρισης Γ.Π.Σ. και ρυμοτομικών σχεδίων. Διοικητικές και λοιπές ενέργειες για την επιτάχυνση της διαδικασίας. Ηλεκτρονική αρχειοθέτηση της πολεοδομικής νομοθεσίας. Τοπογραφικές αποτυπώσεις και λοιπές ενέργειες για ολοκλήρωση πολεοδομικής φύσεως εκκρεμοτήτων (τροποποιήσεις σε οικοδομικά τετράγωνα κ.α.)
1.3.1
Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών
1.3.1.2
Ολοκλήρωση ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τη συλλογή γεωχωρικών δεδομένων (gis)
Εμπλουτισμός και ενημέρωση της υπάρχουσας ψηφιακής πληροφορίας σε σχέση με τις χρήσεις γης, τις κοινωφελείς χρήσεις και υποδομές, τους όρους δόμησης, τα ρυμοτομικά σχέδια και τα σχετικά ΦΕΚ, τα περίπτερα, τους κάδους, τα δρομολόγια κ.λπ.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-110-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.1
Βιοκλιματική ανάπλαση παράδρομου Μεσογείων
Οριστική μελέτη και έργα/παρεμβάσεις ανάπλασης παράδρομου Μεσογείων (συνέργεια με Δράση 3.2.1.1.)
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.2
Ανάπλαση Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού
Μελέτη και κατασκευή έργου ανάπλασης του Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού με παρεμβάσεις βιώσιμης κινητικότητας για την αισθητική βελτίωση, τη λειτουργική αναβάθμιση και περεταίρω ανάδειξη της περιοχής και στήριξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.3
Αναμόρφωση πλατείας Παπαφλέσσα στην Κοινότητα Χολαργού
Αναβάθμιση πλατείας Παπαφλέσσα με τη συντήρηση και προμήθεια νέου αστικού εξοπλισμού.
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.4
Αναβάθμιση πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου
Μελέτη και κατασκευή έργων αναμόρφωσης της πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου με τη δημιουργία χώρων άθλησης, περιπάτου και αναψυχής.
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.5
Αναβάθμιση πλατείας Εθνικής Αντίστασης στην Κοινότητα Χολαργού
Ολοκλήρωση αναβάθμισης πλατείας Εθνικής Αντίστασης στην Κοινότητα Χολαργού
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.6
Συντήρηση και ανακατασκευή/ανάπλαση πλατειών και κοινοχρήστων χώρων
Συντήρηση και αποκατάσταση φθορών, συντήρηση μνημείων, αναβάθμιση περιβάλλοντος χώρου. Προμήθεια και εγκατάσταση νέου αστικού εξοπλισμού πλατειών και λοιπών κοινοχρήστων χώρων.
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.7
Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση παιδικών χαρών
Συντήρηση και αποκατάσταση φθορών, αναβάθμιση εξοπλισμού και περιβάλλοντος χώρου πιστοποιημένων παιδικών χαρών σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Τήρηση προδιαγραφών για την ισότιμη πρόσβαση παιδιών με αναπηρία.
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.8
Ανάπλαση κεντρικών εισόδων Δήμου
Αισθητική ενοποίηση πινακίδων, ενίσχυση του πρασίνου, αποκατάσταση φθορών.
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
1.3.2.9
Παρεμβάσεις συντήρησης και αναβάθμισης των Δημοτικών Κοιμητηρίων
Έργα και εργασίες συντήρησης, επισκευών και κατασκευών στα Δημοτικά Κοιμητήρια, λειτουργικές παρεμβάσεις.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-111-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-112-
1.3.3.1
Επικαιροποίηση Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Συμπλήρωση και επικαιροποίηση του Σ.Β.Α.Κ. σύμφωνα με τον ν.4784/2021 "Βιώσιμη Αστική Κινητικότητα-Μικροκινητικότητα".
1.3.3.2
Υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων σύμφωνα με το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Εκπόνηση οριστικών μελετών και κατασκευή έργων σύμφωνα με όσα προβλέπονται στο Σ.Β.Α.Κ.
1.3.3.3
Υλοποίηση νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και υποδομών στάθμευσης σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Εφαρμογή κυκλοφοριακών ρυθμίσεων βάσει εγκεκριμένων μελετών. Δημιουργία συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης. Ψήφιση κανονιστικής διάταξης που θα αφορά στην εφαρμογή ολοκληρωμένου μοντέλου διαχείρισης της κυκλοφορίας και της στάθμευσης για όλη την περιοχή του Δήμου σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
1.3.3.4
Υλοποίηση παρεμβάσεων βιώσιμης κινητικότητας (πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι) σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Προαγωγή των μετακινήσεων μέσω της επέκτασης ήπιων δικτύων μεταφοράς [δημιουργία δικτύου πεζοδρόμων/ ποδηλατοδρόμων/δικτύου κίνησης Ελαφρών Προσωπικών Ηλεκτρικών Οχημάτων (Ε.Π.Η.Ο.)]
1.3.3.5
Επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Διοικητικές διαδικασίες επικαιροποίησης άδειας λειτουργίας της Δημοτικής Συγκοινωνίας. Επέκταση υφιστάμενων γραμμών και δημιουργία νέων. Επέκταση ωραρίου λειτουργίας και διασύνδεση με γενικότερα σημεία ενδιαφέροντος της πόλης.
1.3.3.6
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης πολιτών για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
Οργάνωση εκδηλώσεων/δράσεων για την προώθηση της βιώσιμης αστικής κινητικότητας στην κατεύθυνση του περιορισμού χρήση ΙΧ και της προώθησης χρήσης ΜΜΜ, ποδηλάτων ή πεζή , συμμετοχή σε ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα και εκστρατείες (Ευρωπαϊκή εβδομάδα κινητικότητας, εκστρατεία ECOMOBILITY κ.α.)
1.3.3.7
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας βάσει των οδηγιών της ΚΤΥΠ, της υπουργικής απόφασης ΔΜΕΟ/Ο/3050 (ΦΕΚ 2302Β/2013) και σχετικής μελέτης της Περιφέρειας Αττικής.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 κινητικότητας
1.4
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ – ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ
σταθμών
1.3.4.1
Συντηρήσεις, επισκευές και αναπλάσεις οδών και πεζοδρομίων
Μελέτες και παρεμβάσεις για την εκτέλεση έργων συντήρησης, κατασκευής και ανακατασκευής οδών και πεζοδρομίων. Η δράση περιλαμβάνει τη λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση πεζοδρομίων για τη δημιουργία δικτύου κίνησης πεζών χρηματοδοτούμενη από το ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ.
1.3.4.2
Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση οδού Βουτσινά στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Ανάπλαση της οδού Βουτσινά με τη δημιουργία θέσεων στάθμευσης και ταυτόχρονη αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση των χώρων δημόσιας χρήσης.
1.3.4.3
Ανάπλαση οδού 25ης Μαρτίου στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Ανάπλαση 25ης Μαρτίου με σκοπό την ομαλοποίηση της κυκλοφορίας και την άρση της επικινδυνότητας με δημιουργία κόμβων, την περιβαλλοντική ανάδειξη του "Κέντρου Γειτονιάς", την ανάπτυξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της περιοχής, τη δημιουργία διαδρομής περιπάτου που θα συνδέει τα μεγάλα άλση των δυο κοινοτήτων καθώς και τα Δημοτικά τους Κτίρια.
1.3.4.4
Ανάπλαση οδού Ζακυνθινού για άρση επικινδυνότητας
Μελέτη και κατασκευή έργου για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας της οδού Ζακυνθινού. Δημιουργία ποδηλατοδρόμου και δυο ισόπεδων κόμβων για την ομαλοποίηση της κυκλοφορίας και την ενίσχυση της οδικής ασφάλειας. (Συνέργεια με δράση 2.2.5.10)
1.3.4
Συντηρήσεις - αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
1.3.4.5
Παρεμβάσεις διευκόλυνσης της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ Ενημέρωση/ευαισθητοποίηση πολιτών
Παρεμβάσεις στα πεζοδρόμια για διευκόλυνση της βαδισιμότητας και άρση των εμποδίων (δέντρα, κάδοι, πινακίδες κ.α.), διαπλάτυνση των πεζοδρομίων, βελτίωση της ασφάλειας των πεζών, διασφάλιση της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ σε δημόσιους χώρους και δημοτικά κτίρια (Αμφιθέατρο "Μίκης Θεοδωράκης", παιδικές χαρές κ.α.). Υλοποίηση δράσεων ευαισθητοποίησης πολιτών.
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1.1
Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα ΣΔΑΕΚ"
Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα ΣΔΑΕΚ" στο πλαίσιο του Συμφώνου Δημάρχων και της ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου
1.3.4
Συντηρήσεις - αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
1.3.4
Συντηρήσεις - αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
1.3.4
Συντηρήσεις - αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
1.3.4
Συντηρήσεις - αναπλάσεις οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-113-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.4.1.2
Μελέτες και εφαρμογές ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου
Ενεργειακή αναβάθμιση των δημοτικών κτιρίων και χρήση ΑΠΕ. Ενεργειακές επιθεωρήσεις δημοτικών κτιρίων. Τοποθέτηση μετρητικών συστημάτων και αισθητήρων σε επιλεγμένα κτίρια για τη βελτιστοποίηση διαχείρισης της ενέργειας. Εκπόνηση Σ.Φ.Η.Ο. και χωροθέτηση δημοσίως προσβάσιμων σημείων επαναφόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων (Η/Ο). Δημιουργία σταθμών φόρτισης με στόχο την προώθηση της ηλεκτροκίνησης στον Δήμο.
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1.3
Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.). Προώθηση της ηλεκτροκίνησης
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1.4
Ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων" με ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης
Προμήθεια ηλεκτρικών οχημάτων (επιβατικά, απορριμματοφόρα, φορτηγά, οχήματα ΑΜΕΑ κ.α.) και φορτιστών, για την ανανέωση του στόλου του Δήμου και την κάλυψη νέων αναγκών των υπηρεσιών.
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1.5
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
Προμήθεια κοινόχρηστων ηλεκτρικών ποδηλάτων. Δημιουργία δικτύου κοινόχρηστων θέσεων κλειδώματος και φόρτισης. Ολοκληρωμένη πλατφόρμα απομακρυσμένης διαχείρισης υπηρεσιών και δεδομένων μικροκινητικότητας. Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου για την Κλιματική Αλλαγή που θα περιλαμβάνει την απογραφή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου για τα κτίρια, τον εξοπλισμό και τις υποδομές του Δήμου, καταγραφή των στόχων μείωσης των εκπομπών, προσδιορισμό των μέτρων και των δράσεων για την υλοποίηση του Σχεδίου.
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1.6
Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
1.4.1
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
1.4.1.7
Υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων
Αποτύπωση και σταδιακή εφαρμογή περιβαλλοντικών κριτηρίων στις δημόσιες συμβάσεις με στόχο τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον.
1.4.1.8
Σύμπραξη του Δήμου με ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας
Σύσταση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας σε συνεργασία με όμορους ΟΤΑ. Μελέτη και υλοποίηση έργων πρόβλεψης και εγκατάστασης μονάδων έξυπνων συστημάτων διαχείρισης και αποθήκευσης της ενέργειας με στόχο την ενεργειακή αυτονομία κάθε δημοτικού κτιρίου.
1.4.1
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
-114-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ
1.4.2.1
Ενέργειες συντήρησης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού
Προμήθεια και εγκατάσταση φωτιστικών σωμάτων νέας τεχνολογίας για την ενίσχυση της φωτεινότητας και μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Καταγραφή και αποτύπωση των αναγκών για ενίσχυση-επέκταση του δικτύου.
Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης
1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
Κατασκευή έργου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου.
1.4.2
Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης
1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
Κατασκευή έργου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κ. Παπάγου.
1.4.2
Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης
1.4.2.4
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού
Μελέτη για την καταγραφή και αποτύπωση των αδυναμιών του υπάρχοντος δικτύου και κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού για την ολοκλήρωση του ήδη υπάρχοντος δικτύου.
1.4.3
Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών
1.4.3.1
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων
Σχεδιασμός και υλοποίηση προγράμματος ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των Δημοτών για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας με ιδιαίτερη έμφαση στους μαθητές
1.4.3
Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών
1.4.3.2
Συμμετοχή σε δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη
Ενδεικτικά αναφέρονται ο Σύνδεσμος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη των πόλεων
1.5.1
Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
1.5.1.1
Επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου
Έργα, εργασίες και υλοποίηση δράσεων πρόληψης και διασφάλισης της άμεσης αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών. Εφαρμογή του Τοπικού Σχεδίου Αντιμετώπισης Έκτακτων Αναγκών καθώς και των σχεδίων ΙΟΛΑΟΣ, ΒΟΡΕΑΣ, ΕΓΚΕΛΑΔΟΣ και ΔΑΡΔΑΝΟΣ.
1.4.2
Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης
1.4.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-115-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.1
Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
1.5.1
Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
1.5.1.3
1.5.2
Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας
1.5.2.1
1.5.2
Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας
1.5.1.2
Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.) Παρακολούθηση και διοργάνωση ημερίδων, ασκήσεων ετοιμότητας και σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας Συντήρηση/βελτίωση υποδομών για προληπτικές δράσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καιρικών φαινομένων
Προγραμματισμός και υλοποίηση συναντήσεων, ενίσχυση της συνεργασίας με Περιφέρεια, Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αττικής, Πυροσβεστικό σώμα, Αστυνομία, Δασαρχείο Πεντέλης και εθελοντικές οργανώσεις δασοπροστασίας για τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών πολιτικής προστασίας και τη Παρακολούθηση εκπαιδευτικών και επιμορφωτικών σεμιναρίων και ημερίδων για θέματα πολιτικής προστασίας. Οργάνωση και πραγματοποίηση ασκήσεων ετοιμότητας. Συντήρηση /βελτίωση υδατοδεξαμενών πυρόσβεσης και υδροληψίας, δικτύου όμβριων υδάτων κ.α.
σημείων
1.5.2.2
Συντήρηση υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια σύγχρονων μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
Συντήρηση και προμήθεια νέου μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού πολιτικής προστασίας (αλατιέρες, πυροσβεστικά οχήματα, εκσκαφείς, δεξαμενές κ.α.).
1.5.2
Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας
1.5.2.3
Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης, ανίχνευσης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό
Μελέτη, προμήθεια και εγκατάσταση ολοκληρωμένου συστήματος ανίχνευσης, παρακολούθησης και διάδοσης πυρκαγιάς και διαχείρισης εκτάκτων συμβάντων, για την προστασία της ανθρώπινης ζωής, της ιδιωτικής και δημόσιας περιουσίας.
1.5.2
Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας
1.5.2.4
Δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας
Αξιοποίηση πυροφυλακείου Χολαργού για την εγκατάσταση γραφείων και επιχειρησιακού εξοπλισμού της Πολιτικής Προστασίας του Δήμου.
1.5.3.1
Έγκριση, εφαρμογή και παρακολούθηση του ολοκληρωμένου προγράμματος "Ασφαλής Γειτονιά" για την καταπολέμηση της παραβατικότητας και την ενίσχυση της ασφάλειας
Ενίσχυση της Δημοτικής Αστυνομίας και των Σχολικών Φυλάκων, φύλαξη και επιτήρηση των κτιρίων, εγκαταστάσεων και χώρων του Δήμου, παρακολούθηση υπαρχόντων συστημάτων ασφαλείας και εγκατάσταση νέων, λειτουργία του Συμβουλίου Πρόληψης Παραβατικότητας, συνεργασία με αστυνομικό τμήμα με δράσεις επικουρικού χαρακτήρα.
1.5.3.2
Διοργάνωση ημερίδων/ενημερωτικών εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
Σχεδιασμός και υλοποίηση εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
1.5.3
1.5.3
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Ενίσχυση της ασφάλειας
Ενίσχυση της ασφάλειας
-116-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.5.2.
2.1
Δράσεις 2ου Άξονα
ΜΕΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ – ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ
2ος ΑΞΟΝΑΣ "ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ - ΥΓΕΙΑ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ" ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΔΡΑΣΗ ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-117-
2.1.1.1
Κοινωνική χαρτογράφηση της περιοχής του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας
Επικαιροποίηση μητρώου οικονομικά αδύναμων ή κοινωνικά ευπαθών ατόμων. Τήρηση ηλεκτρονικού αρχείου δικαιούχων και ηλεκτρονική παρακολούθηση αιτημάτων.
2.1.1.2
Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου
Αναζήτηση έκτασης. Διευθέτηση υδροδότησης. Προετοιμασία εδάφους και παροχή συμβουλών από γεωπόνους του Δήμου. Επιλογή δικαιούχων με κοινωνικά και οικονομικά κριτήρια. Ψήφιση Κανονισμού Λειτουργίας.
2.1.1.3
Δράσεις βελτίωσης ενίσχυσης υφιστάμενων Κοινωνικών Δομών και δημιουργία νέων
Δράσεις ενίσχυσης του Κέντρου Κοινότητας, του Κοινωνικού Φαρμακείου και Παντοπωλείου. Ενέργειες ενδυνάμωσης του θεσμού του Κοινωνικού Φροντιστηρίου με αύξηση του αριθμού των εκπαιδευτικών (διαφόρων ειδικοτήτων) που προσφέρουν εθελοντικά τις υπηρεσίες τους, καθώς και αύξηση των τμημάτων. Ενίσχυση του θεσμού με εφαρμογή ενισχυτικής διδασκαλίας στην Α΄θμια Εκπαίδευση. Δημιουργία νέων δομών όπως Κοινωνική Ιματιοθήκη κ.α.
2.1.1.4
Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς
Αύξηση της συχνότητας και της διάρκειας των εθελοντικών αιμοδοσιών που διοργανώνονται από το Δήμο. Ενεργοποίηση διαδικασίας λήψης αιμοπεταλίων. Τήρηση μητρώου Εθελοντών Αιμοδοτών και δοτών αιμοπεταλίων. Έκδοση Κάρτας Εθελοντή. Ενίσχυση προσφερόμενων παροχών και κινήτρων. Συνεργασία με νέους φορείς.
2.1.1.5
Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων κοινωνικά ομάδων
Συμμετοχή στην Κοινωνική Σύμπραξη «ΑΜΑΛΘΕΙΑ» για την υλοποίηση δράσεων που χρηματοδοτούνται από το ΤΕΒΑ. Συνεργασία με ενοριακούς ναούς για σίτιση και διανομή φαγητού . Οργάνωση συσσιτίων. Δωρεάν σίτιση μαθητών σε σχολεία.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.1.1.6
Δράσεις ανακούφισης οικογενειακού προϋπολογισμού / εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
Περιλαμβάνει δράσεις και προγράμματα όπως: "Βοήθεια στο Σπίτι", Αγορά Παραγωγών χωρίς Μεσάζοντες κ.α. Μείωση δημοτικών τελών/φόρων σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες και επέκταση αυτών βάσει νομικού πλαισίου. Μείωση ή απαλλαγή από α) τα τροφεία των Παιδικών & Βρεφονηπιακών Σταθμών β) καταβολή συμμετοχής σε αθλητικά πολιτιστικά και κοινωνικά προγράμματα για ανέργους, εθελοντές αιμοδότες και δασοπροστασίας, Α.μ.Ε.Α. Χορήγηση υποτροφιών . Προμήθεια σύγχρονου εξοπλισμού για την ομαλή λειτουργία των ιατρείων. Διάδοση του θεσμού με σκοπό την ευαισθητοποίηση και προσέλκυση ιατρών νέων ειδικοτήτων. Τήρηση ηλεκτρονικού αρχείου επισκέψεων.
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
2.1.2
Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής
2.1.2.1
Εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού των Δημοτικών Πολυϊατρείων
2.1.2
Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής
2.1.2.2
Κατασκευή και λειτουργία κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου
Κατασκευή και λειτουργία νέου κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων σύμφωνα με τις σύγχρονες κτιριακές προδιαγραφές. Προμήθεια εξοπλισμού. Ιατρική και διοικητική στελέχωση.
2.1.2.3
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
Προγράμματα ενημέρωσης και προσυμπτωματικού ελέγχου για την ανίχνευση νοσημάτων και ψυχικών διαταραχών. Προγράμματα νοητικής ενδυνάμωσης και ανεξάρτητης διαβίωσης ατόμων μεγαλύτερης ηλικίας. Συνεργασία με το Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων για την ανάπτυξη προγραμμάτων Πρόληψης της Υγείας. Συνεργασία με το Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" για τον προγραμματισμό και την υλοποίηση δράσεων για τη μαθητική κοινότητα, τους εφήβους, γονείς και εκπαιδευτικούς.
2.1.2.4
Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας
Προσδιορισμός διοικητικών διαδικασιών και δημιουργία ΚΕΠ Υγείας. Αναζήτηση φορέων που ασχολούνται με προγράμματα πρόληψης και προαγωγής υγείας και διασύνδεσή τους με αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου.
2.1.3.1
Βελτίωση και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των υφιστάμενων παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών
2.1.2
Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής
2.1.2
Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής
2.1.3
Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-118-
Εργασίες συντήρησης και αναβάθμισης υφιστάμενων κτιρίων. Προμήθεια σύγχρονου εξοπλισμού για την υλοποίηση παιδαγωγικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.1.3
2.1.3
2.1.3
2.1.3
2.1.3
2.1.3
2.1.4
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Βελτίωση λειτουργίας υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία
-119-
2.1.3.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στον 1ο Παιδικό Σταθμό Χολαργού
Σύνταξη μελετών και υλοποίηση έργων αποκατάστασης συμπεριλαμβανομένων εργασιών στατικής ενίσχυσης και αναβάθμισης του κτιρίου.
2.1.3.3
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Εθνικής Αμύνης & Λαχανά)
Ολοκλήρωση υποστηρικτικών διαδικασιών από τις αρμόδιες υπηρεσίες για την τροποποίηση ρυμοτομικού σχεδίου και καθορισμό χρήσης γης. Εκπόνηση απαιτούμενων μελετών.
2.1.3.4
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου 16)
Καθορισμός και εκπόνηση απαιτούμενων μελετών. Κατασκευή και λειτουργία έργου.
2.1.3.5
Μελέτη και κατασκευή νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην Κοινότητα Χολαργού (Λέλλας Καραγιάννη)
Η δράση αφορά στη σύνταξη των απαιτούμενων μελετών, στις διαδικασίες ωρίμανσης και σχεδιασμού υλοποίησης του έργου.
2.1.3.6
Υλοποίηση αθλητικών, επιμορφωτικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας
2.1.3.7
Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για γονείς από ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής
2.1.4.1
Συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού.
Συνεργασία των Νομικών Προσώπων του Δήμου για τον προγραμματισμό και την υλοποίηση εντός των παιδικών σταθμών δράσεων άθλησης των φιλοξενούμενων παιδιών σε εβδομαδιαία βάση. Προγραμματισμός και υλοποίηση επιμορφωτικών εκδρομών. Προγραμματισμός και διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων από παιδιάτρους, παιδοψυχολόγους, λογοθεραπευτές, διατροφολόγους, ειδικούς στην πρόληψη ατυχημάτων και την παροχή πρώτων βοηθειών, με τη συνεργασία των συλλόγων Γονέων & Κηδεμόνων. Η δράση αφορά στην εκτέλεση τεχνικών έργων και παρεμβάσεων συντήρησης του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ. Προμήθεια νέου εξοπλισμού για την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό της δομής .
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.1.4
2.1.4
2.1.5
2.1.5
2.2
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
2.2.1
2.2.1
2.2.1
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς
Φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς
Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων
-120-
2.1.4.2
Εμπλουτισμός του προγράμματος ψυχαγωγίας του ΚΑΠΗ
Προγραμματισμός και υλοποίηση εκδηλώσεων, εκδρομών, επισκέψεων σε θέατρα, ομιλιών κ.α. Εισαγωγή νέων προγραμμάτων και δράσεων.
2.1.4.3
Οργάνωση δραστηριοτήτων και επαφών με άλλες ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες
Συνεργασία με συλλόγους και σχολεία για τη διοργάνωση κοινών δράσεων με μαθητές και άλλες κοινωνικές ομάδες.
2.1.5.1
Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράμματος διαχείρισης ζώων συντροφιάς
2.1.5.2
Προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού και διαμόρφωση χώρων για τη φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς
2.2.1.1
Αναβάθμιση και προώθηση του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου
Ενίσχυση της προβολής του θεσμού. Χρήση μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Διαμόρφωση στρατηγικής διεκδίκησης χορηγιών.
2.2.1.2
Διοργάνωση εορταστικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων
Προγραμματισμός και διοργάνωση εορταστικών, πολιτιστικών και τιμητικών εκδηλώσεων, παρουσιάσεων βιβλίων, παιδικών παραστάσεων, εκθέσεων κ.α.
2.2.1.3
Διοργάνωση διαλέξεων, ενημερωτικών εκδηλώσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων
Προγραμματισμός και διοργάνωση επιστημονικών ημερίδων, ενημερωτικών εκδηλώσεων, διαλέξεων, ελεύθερων συζητήσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων για ενήλικες και παιδιά
Εκπόνηση και λειτουργία Επιχειρησιακού Προγράμματος σύμφωνα με τον ν.4830/2021, αναφορικά με την περισυλλογή, παροχή κτηνιατρικής περίθαλψης, ηλεκτρονικής σήμανσης, καταγραφής, στείρωσης κ.α. ζώων συντροφιάς. Προμήθεια εξοπλισμού για τη φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς. Ταΐστρες, ποτίστρες, ηλεκτρονικές ταυτότητες σήμανσης, παγίδες ζώων, όχημα μεταφοράς. Προμήθεια κάδων περιττωμάτων με ειδική σακούλα. Αναβάθμιση υφιστάμενων χώρων αναψυχής σκύλων σε πάρκα. Δημιουργία καταφυγίου αδέσποτων ζώων από τον Σύνδεσμο 21 ΟΤΑ για τη φιλοξενία ζώων συντροφιάς του Δήμου . Προμήθεια κτηνιατρικών φαρμάκων.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.2.1
2.2.1
2.2.2
Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου
2.2.1.4
Ανάπτυξη δράσεων φιλαναγνωσίας με προγράμματα σε σχολεία και ειδικές εκδηλώσεις
Δημιουργία λεσχών ανάγνωσης σε σχολεία. Διοργάνωση εκθέσεων βιβλίου. Συνεργασία με βιβλιοπωλεία για παρουσιάσεις βιβλίων σε μαθητές.
2.2.1.5
Αναβάθμιση της λειτουργίας του "Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου"
Ενίσχυση του θεσμού με νέους κύκλους σπουδών. Εμπλουτισμός διαλέξεων (οικονομία, τεχνολογία, κοινωνικές δομές). Προβολή.
2.2.2.1
Αναβάθμιση του θεσμού "Ημέρες Περικλέους"
Διοργάνωση εκδηλώσεων και δράσεων πολιτιστικού, καλλιτεχνικού και επιμορφωτικού περιεχομένου στο πλαίσιο του θεσμού. Συνεργασία με επιστημονικούς φορείς και ιδρύματα.
2.2.2
Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου
2.2.2.2
2.2.3
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
2.2.3.1
2.2.3
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
2.2.3
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-121-
2.2.3.2
2.2.3.3
Διοργάνωση Ετήσιου Συνέδριου "Ημέρες Περικλέους" με αντικείμενο την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο "Χρυσός Αιώνας του Περικλή" Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών και δημιουργία νέων Δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας
Προγραμματισμός, προβολή και διοργάνωση συνεδρίου.
Εργασίες συντήρησης, επισκευής και αναβάθμισης πολιτιστικών υποδομών και εξοπλισμού. Δημιουργία νέων.
Μελέτη διαμόρφωσης χώρου για τη δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης. Σχέδια χωροθέτησης εκθεμάτων και κατασκευές τοποθέτησης και προβολής τους. Δημιουργία μόνιμης έκθεσης καθώς και φιλοξενία προσωρινών εκθέσεων. Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας. Δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας με περιεχόμενο την ελληνική στρατιωτική ιστορία περιόδου από το 1821 έως σήμερα.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.2.3
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
2.2.3
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
2.2.3.5
Ενίσχυση και εκσυγχρονισμός λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και του Παιδικού Τμήματος
2.2.3
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
2.2.3.6
Ψηφιοποίηση και προβολή του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών
2.2.4
Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων αθλητικών δρώμενων και δημιουργία νέων
2.2.4.1
Ενίσχυση υφιστάμενων και διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων
2.2.5
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-122-
2.2.5.1
2.2.5.2
2.2.5.3
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων Δήμου
Έργα ανακαίνισης και επαναλειτουργίας για την αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" και την πραγματοποίηση πολιτιστικών εκδηλώσεων. Εκσυγχρονισμός λειτουργίας και των δυο τμημάτων της Δημοτικής Βιβλιοθήκης, ενηλίκων και παιδικού τμήματος. Ψηφιοποίηση καταλόγων. Εμπλουτισμός με αγορά νέων βιβλίων ή προσφορές δημοτών. Διοργάνωση εκδηλώσεων για παιδιά εντός και εκτός του χώρου της βιβλιοθήκης (παρουσιάσεις βιβλίων, θέατρο, κουκλοθέατρο, καραγκιόζης, μουσικές αφηγήσεις, αφηγήσεις παραμυθιών, εργαστήρια μουσικής, κούκλας, οικολογίας κ.λπ.). Διοργάνωση bazzar βιβλίου. Ψηφιοποίηση αποκτημάτων Μουσείου. Σάρωση Εγγράφων, βιβλίων και χαρτών όλων των διαστάσεων και δημιουργία Indexing. Υπηρεσίες data entry κειμένων των σαρωμένων εγγράφων καθώς και περιγραφικής πληροφορίας χαρτών. Προετοιμασία και διοργάνωση Δρόμου Βουνού Υμηττού, Αγώνα Δρόμου Πόλης, Ποδηλατικού αγώνα Υμηττού, Ποδηλατικού γύρου πόλης, Αθλητικής Άνοιξης, 3X3 μπάσκετ κ.α. Γνωριμία με Ολυμπιακά αθλήματα (ξιφασκία, τοξοβολία, στίβος κ.α.) Εργασίες συντήρησης, επισκευής και αναβάθμισης αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού. Προμήθεια ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού για όλους τους αγωνιστικούς χώρους. Προμήθεια νέων οργάνων στα γυμναστήρια. Σύνταξη μελετών και υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο ΕΑΚ συμπεριλαμβανομένων εργασιών στατικής ενίσχυσης.
Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση κλειστών και ανοικτών χώρων άθλησης. Προγραμματισμός μαθημάτων, αγώνων, δράσεων μαζικού αθλητισμού. Ενημέρωση αθλούμενων.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5.4
Μελέτη/κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και διάδοση νέων αθλημάτων
Μελέτη και κατασκευή γηπέδων padel στα Αθλητικά Κέντρα του Δήμου. Μελέτη και εγκατάσταση επιπρόσθετων υπαίθριων γυμναστηρίων και τοποθέτηση εξοπλισμού ping-pong σε κοινόχρηστους χώρους του Δήμου.
2.2.5.5
Κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Ολοκλήρωση των απαιτούμενων ενεργειών για την έναρξη εργασιών κατασκευής. Παρακολούθηση και διαχείριση έργου.
2.2.5.6
Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου
Εκπόνηση μελέτης - προμήθεια και εγκατάσταση κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης".
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5.7
Αναβάθμιση/ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Εργασίες αναβάθμισης/ανακατασκευής του αθλητικού κέντρου. Τοποθέτηση ταρτάν στίβου, εγκατάσταση νέου δικτύου ηλεκτροφωτισμού τύπου led, εργασίες απορροής ομβρίων υδάτων & τοποθέτηση υπαίθριου γυμναστηρίου. Εγκατάσταση λυόμενου στεγάστρου στα γήπεδα καλαθοσφαίρισης. Τοποθέτηση νέων ταμπλό. Τοποθέτηση νέου ελαστικού τάπητα. Αντικατάσταση τεχνητού χλοοτάπητα γηπέδου ποδοσφαίρου.
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5.8
Αναβάθμιση/ ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Παπάγου "Βασίλειος Ξύδης"
Εργασίες για την αναβάθμιση/ανακατασκευή του Αθλητικού κέντρου με ανακατασκευή των γηπέδων καλαθοσφαίρισης, αντισφαίρισης, του γηπέδου στίβου κ.λπ.
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5.9
Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου
Μελέτη και κατασκευή του έργου αναβάθμισης του γηπέδου ποδοσφαίρου στην οδό Κύπρου με διαμόρφωση του αγωνιστικού χώρου και εκσυγχρονισμού του ηλεκτροφωτισμού.
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.5.10
Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων
Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου ποδηλατοδρόμων του Δήμου και δημιουργία νέων .
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-123-
δικτύου
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.3
ΣΥΛΛΟΓΟΙ & ΦΟΡΕΙΣ
2.2.5.11
Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους Δήμους
Η δημιουργία εκτεταμένου δικτύου ποδηλατικών διαδρομών μητροπολιτικής εμβέλειας (Δ.Αθηναίων-Μητροπολιτικό Πάρκο Γουδή-Υμηττός) (Ταμείο Ανάκαμψης-ΠΕΠ Αττικής), για τη διευκόλυνση των καθημερινών μετακινήσεων με ποδήλατο, σε συνδυασμό με τα τοπικά δίκτυα ποδηλατοδρόμων (συνέργεια με δράση 1.3.3.3.). βάση ΣΒΑΚ (Χατζηκωνσταντή, Ζακυνθινού, Ευτέρπης).
Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών & προγραμμάτων άθλησης
2.2.6.1
Ενίσχυση και εμπλουτισμός των προγραμμάτων άθλησης
Προγραμματισμός και διοργάνωση αθλητικών προγραμμάτων για παιδιά και ενήλικες. Προετοιμασία Τ.Ε.Φ.Α.Α. και στρατιωτικών σχολών.
Στήριξη των συλλόγων του Δήμου
2.3.1.1
Οικονομική ενίσχυση των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων
Απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου για τον καθορισμό επιχορήγησης προς όλους τους αθλητικούς, πολιτιστικούς κ.α. συλλόγους σύμφωνα με καθορισμένα κριτήρια.
2.2.5
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
2.2.6
2.3.1
2.3.1
Στήριξη των συλλόγων του Δήμου
2.3.1.2
Ετήσια διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων"
2.3.1
Στήριξη των συλλόγων του Δήμου
2.3.1.3
Δημιουργία μητρώου Συλλόγων και επικαιροποίηση των στοιχείων τους
2.3.1
Στήριξη των συλλόγων του Δήμου
2.3.1.4
Ηλεκτρονική προβολή των συλλόγων με διασύνδεση στην ιστοσελίδα του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-124-
Διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων" με την τοποθέτηση περιπτέρων σε κεντρικό σημείο του Δήμου για την προβολή της ιστορίας, της πορείας και της δράσης του κάθε συλλόγου, τη διοργάνωση αθλητικών, μουσικών δρώμενων, μαθημάτων γευσιγνωσίας κ.α. Πρόσκληση σε Συλλόγους που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Δήμου, ώστε να συμπεριληφθούν στο Μητρώο Συλλόγων. Δημιουργία ηλεκτρονικού μητρώου με καταγραφή όλων των πολιτιστικών, αθλητικών κ.λπ. συλλόγων του Δήμου. Δημιουργία καρτέλας για κάθε σύλλογο που θα περιλαμβάνει τις γενικές πληροφορίες του συλλόγου, καθώς και την ημερομηνία σύστασης, τον σκοπό ίδρυσης, τα μέλη κ.λπ. Προβολή του μητρώου συλλόγων του Δήμου στην Ιστοσελίδα του με δυνατότητα παρουσίασης των ενεργειών/ δράσεών τους
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.4
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ
2.3.2
Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους για την κατάρτιση Πολιτιστικού Σχεδίου του Δήμου ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής και πολιτιστικής ανάπτυξης
2.3.3
Συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους του Δήμου για την κατάρτιση Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής
2.4.1
Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στο Δήμο
2.4.1
Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στο Δήμο
2.4.2
Ανάπτυξη συνεργειών με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε εθνικό επίπεδο
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-125-
2.3.2.1
Κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου
Πρόσκληση στους Πολιτιστικούς Συλλόγους του Δήμου για από κοινού κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου. Κατάρτιση ετήσιου σχεδίου με αναλυτικό προγραμματισμό και περιγραφή των δράσεων/εκδηλώσεων στον τομέα του Πολιτισμού. Αποτύπωση πληροφοριών για τη σκοπιμότητα, τον τόπο, τον χρόνο, τη διαδικασία πραγματοποίησης των εκδηλώσεων, τους πιθανούς συμμετέχοντες.
2.3.3.1
Κατάρτιση Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού σε συνεργασία με τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου
Πρόσκληση στους Αθλητικούς Συλλόγους του Δήμου για από κοινού κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Αθλητικού Σχεδίου. Κατάρτιση ετήσιου σχεδίου με αναλυτικό προγραμματισμό και περιγραφή των δράσεων/εκδηλώσεων στον τομέα του Αθλητισμού. Αποτύπωση πληροφοριών για τη σκοπιμότητα, τον τόπο, τον χρόνο, τη διαδικασία πραγματοποίησης των εκδηλώσεων, τους πιθανούς συμμετέχοντες.
Λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο Παπάγου-Χολαργού
Σύσταση Ομάδας Εθελοντών,-ριών για την προώθηση του εθελοντισμού. Ψήφιση Κανονισμού Λειτουργίας Προγράμματος Εθελοντισμού. Δημιουργία Μητρώου Εθελοντών. Υλοποίηση επιχειρησιακών δράσεων για την ενίσχυση της κοινωνικής πολιτικής. Συνεργασία με τμήματα του Δήμου, Μ.Κ.Ο., φορείς, επιχειρήσεις. Tο Δίκτυο θα λειτουργεί ως ομπρέλα για εθελοντικές δράσεις σε όλους τους τομείς (υγεία, πρόνοια, περιβάλλον, καθαριότητα, πολιτισμός, αθλητισμός, μαθητικές δράσεις, αιμοδοσία, αδέσποτα κ.α.)
2.4.1.2
Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα Ζώα
Σύσταση Επιτροπής Παρακολούθησης Διαχείρισης Αδέσποτων Ζώων συντροφιάς. Δράσεις προγράμματος μέριμνας για αδέσποτα και δεσποζόμενα ζώα, εκδηλώσεις και δράσεις ενημέρωσης ιδιοκτητών ζώων, προμήθεια και εγκατάσταση συστήματος κάδων περιττωμάτων ζώων με ειδική σακούλα, αναβάθμιση υφιστάμενων χώρων αναψυχής σκύλων σε πάρκα κ.α.
2.4.2.1
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου
Η δράση αφορά στη διερεύνηση-αναζήτηση και δημιουργία καταλόγου εθελοντικών ομάδων που δραστηριοποιούνται στον Ελλαδικό χώρο και σχετίζονται με τα ενδιαφέροντα του Δήμου. Συνεργασία με εθελοντικές ομάδες για το περιβάλλον, την υγεία, την πρόνοια, τον πολιτισμό.
2.4.1.1
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.5
ΠΑΙΔΕΙΑ - ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ
2.5.1
Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού
2.5.1
Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού
2.5.1
Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού
2.5.1
Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού
2.5.1
Συντήρηση και αναβάθμιση σχολικών μονάδων, βελτίωση σχολικού εξοπλισμού
2.5.2
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
2.5.2
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-126-
2.5.1.1
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων
Εργασίες συντήρησης και εκσυγχρονισμού σχολικών μονάδων. Αποτύπωση και έλεγχος λειτουργικότητας χώρων, εκπόνηση μελετών και μέσων πυροπροστασίας, συστήματα ασφάλειας, κατασκευή ραμπών και χώρων υγιεινής για την πρόσβαση και την εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ κ.α.
2.5.1.2
Πραγματοποίηση προσεισμικού ελέγχου σχολικών κτιρίων Δήμου
Εκπόνηση και εφαρμογή απαιτούμενων μελετών για την πραγματοποίηση πρωτοβάθμιων και δευτεροβάθμιων προσεισμικών ελέγχων σε σχολικά κτίρια του Δήμου.
2.5.1.3
Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων σχολικών κτιρίων Δήμου
Βιοκλιματικές παρεμβάσεις σε υφιστάμενα σχολικά κτίρια με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας μέσω της βελτίωσης της ενεργειακής συμπεριφοράς των σχολικών μονάδων κατόπιν θερμομονωτικών παρεμβάσεων.
2.5.1.4
Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού
Μελέτη και υλοποίηση έργου ενεργειακής αναβάθμισης και μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου με επεμβάσεις τόσο στο κέλυφος του κτιρίου όσο και στις ηλεκτρομηχανολογικές του εγκαταστάσεις.
2.5.1.5
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός σχολικού εξοπλισμού και εργαστηρίων πληροφορικής
Εργασίες επισκευών και συντηρήσεων του σχολικού εξοπλισμού. Προμήθεια και εγκατάσταση ηλεκτρονικού εξοπλισμού πληροφορικής.
2.5.2.1
Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού
Ολοκλήρωση τροποποίησης ρυμοτομικού σχεδίου για αλλαγή χρήσης γης. Εκπόνηση μελέτης και κατασκευή νέου κτιρίου. Συνεργασία με ΚτΥπ Α.Ε.
2.5.2.2
Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
Ολοκλήρωση τροποποίησης ρυμοτομικού σχεδίου για αλλαγή χρήσης γης. Εκπόνηση μελέτης και κατασκευή νέου κτιρίου. Συνεργασία με ΚτΥπ Α.Ε.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.5.2
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
2.5.2.3
Μελέτη κατασκευής 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου
Καθορισμός και εκπόνηση μελετών για την κατασκευή 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου. Κατασκευή και λειτουργία έργου. Καθορισμός και εκπόνηση μελετών για την κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού σχολείου στην Κοινότητα Χολαργού. Κατασκευή και λειτουργία έργου. Συνεργασία με ΚτΥπ Α.Ε.
2.5.2
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
2.5.2.4
Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειούς στην Κοινότητα Χολαργού
2.5.2
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
2.5.2.5
Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
Συνεργασία με ΚτΥπ Α.Ε. για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση επεκτάσεων υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων ( 2ο -3ο ΔΣ Παπάγου κ.α.)
2.5.2
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
2.5.2.6
Ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης
Εκκίνηση-παρακολούθηση και ολοκλήρωση διοικητικών διαδικασιών ίδρυσης νέων σχολείων. Συνεργασία με αρμόδιες υπηρεσίες.
2.5.3
Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές
2.5.3.1
Διοργάνωση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για μαθητές
Προγραμματισμός και διοργάνωση Ημερών Νεολαίας, Φεστιβάλ Παιδικών Χορωδιών, Αθλητικής Άνοιξης κ.α.
2.5.3
Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές
2.5.3.2
Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών
Εύρεση και εξασφάλιση χώρου. Καθορισμός τεχνικών προδιαγραφών. Διαδικασία έκδοσης άδειας ίδρυσης και λειτουργίας. Πρόσληψη προσωπικού. Καθορισμός προγράμματος δραστηριοτήτων.
2.5.3
Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές
2.5.3.3
Ενίσχυση των προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp
Προγραμματισμός και διοργάνωση προγράμματος Δημιουργικής Απασχόλησης και Καλοκαιρινού Camp (θάλασσα, μπάσκετ, ποδόσφαιρο, τένις κ.α.)
2.5.3.4
Ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης μαθητών (περιβάλλον, ανακύκλωση, βιώσιμη κινητικότητα κ.α.)
Διερεύνηση και δημιουργία καταλόγου για προγράμματα και δράσεις που σχετίζονται με την περιβαλλοντική εκπαίδευση των μαθητών. Συνεργασία των αρμόδιων τμημάτων του Δήμου με τις μαθητικές κοινότητες για την υλοποίηση σχετικών δράσεων (Green step)
2.5.3
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές
-127-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.5.4
2.5.4
2.5.5
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Στήριξη της νεολαίας
Στήριξη της νεολαίας
Ενίσχυση της δια βίου μάθησης
-128-
2.5.4.1
Λειτουργία Skate Park (Πάρκου Τροχοσανίδας)
Αναζήτηση χώρου για την κατασκευή και λειτουργία Skate Park για χρήστες τροχοσανίδας καθώς και ποδηλάτων BMX, με πίστες για αρχάριους και πεπειραμένους χρήστες σύμφωνα με τις προδιαγραφές ασφαλείας και τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Προτύπου EN 14974: 2019.
2.5.4.2
Διοργάνωση σεμιναρίων/δράσεων για θέματα εφήβων
Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων και δράσεων από ειδικούς σε θέματα εφήβων (κίνδυνοι διαδικτύου, εξαρτησιογόνες ουσίες, νεανική παραβατικότητα, εφηβικό άγχος, επαγγελματικός προσανατολισμός, σωστή οδική συμπεριφορά κ.α.)
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
Δημιουργία νέων τμημάτων εκπαίδευσης ενηλίκων σύμφωνα με τα δεδομένα και τις ανάγκες της σύγχρονης εποχής (επιχειρηματικότητα και καινοτομία, ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα, πράσινη επιχειρηματικότητα, συλλογικές περιβαλλοντικές δράσεις, ηλεκτρονικά μέσα κοινωνικής δικτύωσης κ.α.)
2.5.5.1
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.5.3.
Δράσεις 3ου Άξονα
ΑΞΟΝΑΣ 3ος "ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ" ΜΕΤΡΟ
3.1
3.2
ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΤΗΤΑ
ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ
3.1.1
Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης
3.1.1
Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης
3.1.2
Προώθηση της εξειδικευμένης επαγγελματικής κατάρτισης μέσω της Δια Βίου Μάθησης
3.2.1
Στήριξη της τοπικής αγοράς
3.2.1
Στήριξη της τοπικής αγοράς
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-129-
ΔΡΑΣΗ
ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ
3.1.1.1
Λειτουργία Γραφείου Προώθησης της Απασχόλησης και Συμβουλευτικής Ανέργων
Δημιουργία μητρώου τοπικών επιχειρήσεων και μητρώου ανέργων κάτοικων του Δήμου. Παρακολούθηση των δυο μητρώων για κάλυψη κενών θέσεων εργασίας. Πληροφόρηση για ύπαρξη νέων θέσεων εργασίας. Συμβουλευτική υποστήριξη των ανέργων για νομικά, ασφαλιστικά και φορολογικά θέματα. Σύνδεση με ΚΔΒΜ για εξειδικευμένη γνώση με πιστοποίηση.
3.1.1.2
Συμμετοχή σε προγράμματα δράσης και πρωτοβουλιών για την προώθηση και ενίσχυση της απασχόλησης
Αναζήτηση και υλοποίηση προγραμμάτων για την ενίσχυση της απασχόλησης σε κλάδους που αναδεικνύει η Εθνική Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη
3.1.2.1
Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση
Αναζήτηση - αποτύπωση διαδικασιών που απαιτούνται για την παροχή πιστοποίησης των προγραμμάτων του Κ.Δ.Β.Μ. Υιοθέτηση διαδικασιών. Έκδοση Πιστοποιητικών.
3.2.1.1
Δημιουργία Open Mall Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο
Δημιουργία Ανοικτού Κέντρου Εμπορίου (ΑΚΕ) σε συνεργασία με τον Εμπορικό Σύλλογο και στόχο την στήριξη των τοπικών επιχειρήσεων με την ανάδειξη ενός υπερτοπικού εμπορικού κέντρου με πολλαπλά οφέλη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους δημότες.
3.2.1.2
Αναβάθμιση της κάρτας Δημότη/Κάρτα Πολίτη
Επέκταση προνομίων κάρτας. Παροχή προνομιακών τιμών σε παραστάσεις και δρώμενα του Δήμου. Εμπλουτισμός των επιχειρήσεων που συμμετέχουν και προβολή τους στην ιστοσελίδα του Δήμου.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 3.2.2
3.3
ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων
3.2.2.1
Ενημέρωση/συμβουλευτική υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων
Συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα αδειοδοτήσεων, νομικά, φορολογικά, εργασιακά κ.α. σε συνεργασία με επαγγελματικά επιμελητήρια για μεταφορά τεχνογνωσίας.
3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
Συνεργασία του Δήμου με φορείς (όπως ΕΕΑ) για την εκπόνηση και εφαρμογή ειδικών μελετών τόνωσης της τοπικής επιχειρηματικής δραστηριότητας, μέσω της ενίσχυσης της εξωστρέφειας, της δημιουργίας ταυτότητας της αγοράς του Δήμου, της αξιοποίησης των δυνατών σημείων και ειδικών χαρακτηριστικών του κ.α.
3.2.2.3
Δημιουργία Υπηρεσίας μιας στάσης για την υποστήριξη της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας
Ενημέρωση για την κοινωνική οικονομία και επιχειρηματικότητα. Δράσεις στήριξης νεοφυών κοινωνικών επιχειρήσεων. Εμπλουτισμός Διαδικτυακού Οδηγού Πόλης (Cityhub) με διαδραστικό χάρτη για την αποτύπωση της τοπικής αγοράς και την ηλεκτρονική προβολή της (μαγαζιά εστίασης, εμπορικά καταστήματα, καταστήματα παροχής υπηρεσιών, ωδεία, σχολές χορού κ.α.). Σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
3.2.2
Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων
3.2.2
Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων
3.2.3
Προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς με ηλεκτρονικά μέσα
3.2.3.1
Λειτουργία Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης και σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης
3.3.1
Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών
3.3.1.1
Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις
Αποτύπωση δράσεων που απαιτούν διαδημοτική συνεργασία (φυσικό περιβάλλον, πολιτιστικές-αθλητικές εκδηλώσεις κλπ). Καθορισμός ομάδων εργασίας.
3.3.1
Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών
3.3.1.2
Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη
Επιστημονική, συμβουλευτική και τεχνική υποστήριξη των συνεργαζόμενων δήμων, με στόχο τη βελτίωση και τον εκσυγχρονισμό βασικών υποδομών ώστε να καταστεί εφικτή η βιώσιμη ανάπτυξη και να προωθηθεί η ασφάλεια και η ποιότητα ζωής των πολιτών.
3.3.2
Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο
3.3.2.1
Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετών-σχεδίωνερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων
Η δράση περιλαμβάνει συνεργασίες με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα (Δημόκριτος , Χαροκόπειο, ΕΚΠΑ, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο κ.α.)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-130-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
3.3.2
3.3.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών
-131-
3.3.2.2
Συμμετοχή σε δίκτυα/πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικάερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις
Διερεύνηση δικτύων με εταίρους εκπαιδευτικά-ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις (Πλαίσιο Συνεργασίας για την Έξυπνη Πόλη κ.α.)
3.3.2.3
Διοργάνωση ομιλιών/παρουσιάσεων από εκπρόσωπους πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων
Προγραμματισμός και υλοποίηση ομιλιών-παρουσιάσεων
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.5.4.
Δράσεις 4ου Άξονα
ΑΞΟΝΑΣ 4ος "ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ" ΜΕΤΡΟ 4.1
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ
ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ 4.1.1
Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού
4.1.1
Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού
4.1.1
Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού
4.1.2
Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας
4.1.2
4.1.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας
-132-
ΔΡΑΣΗ 4.1.1.1
Καταγραφή υφιστάμενων και πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό. Βέλτιστη αξιοποίηση του υπάρχοντος προσωπικού.
4.1.1.2
Προγραμματισμός προσλήψεων μέσω του θεσμικού πλαισίου κινητικότητας των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα
4.1.1.3
Συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων
4.1.2.1
Μελέτη χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας
4.1.2.2
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων
4.1.2.3
Λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού
ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ Ανίχνευση των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό σε συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου. Ιεράρχηση των αναγκών. Μετακίνηση προσωπικού. Πραγματοποίηση όλων των απαραίτητων ενεργειών για την αξιοποίηση των διαθέσιμων ευκαιριών πρόσληψης μόνιμου προσωπικού (κάλυψη των κενών οργανικών θέσεων με μετατάξεις , αποσπάσεις, προσλήψεις), καθώς και όλων των διαθέσιμων ευκαιριών πρόσληψης εποχικού προσωπικού για την κάλυψη έκτακτων αναγκών. Δημιουργία συστήματος με τεκμηριωμένες διαδικασίες (ερωτηματολόγια κ.λπ.) εντοπισμού των αναγκών εκπαίδευσης και κατάρτισης του προσωπικού. Εκπαίδευση και κατάρτιση του προσωπικού σε εκπαιδευτικά προγράμματα δημόσιων ή/και ιδιωτικών φορέων εκπαίδευσης. Εκπόνηση μελέτης για την επανεξέταση της υφιστάμενης χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των χώρων αρχειοθέτησης. Προκήρυξη διαγωνισμών για την εκτέλεση προγραμματισμένων εργασιών συντήρησης κτιρίων και εγκαταστάσεων. Προμήθεια των απαραίτητων επίπλων εξοπλισμού. Λήψη και εφαρμογή μέτρων για την προστασία της υγείας και την πρόληψη ατυχημάτων. Σχεδιασμός εργασίας σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής, ασφάλειας και εργονομίας (ιατρός εργασίας, τεχνικός ασφαλείας, εμβολιασμοί προσωπικού κ.α.)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.1.3
4.1.3
4.2
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ
Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού
4.1.3.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού και της μηχανοργάνωσης
Εκτέλεση προγραμματισμένων εργασιών συντήρησης, επισκευής και εκσυγχρονισμού του μηχανολογικού εξοπλισμού (τηλεφωνικό κέντρο, φωτοτυπικά κ.λπ.)
4.1.3.2
Αναβάθμιση και επέκταση δικτύου δομημένης καλωδίωσης στο Δημαρχιακό Μέγαρο "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Υλοποίηση μελέτης για την αναβάθμιση και επέκταση του δικτύου δομημένης καλωδίωσης για το Δημαρχιακό Μέγαρο. Προμήθεια και εγκατάσταση.
4.1.3
Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού
4.1.3.3
Εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής
Εργασίες συντήρησης και αναβάθμισης ηλεκτρονικού εξοπλισμού και εφαρμογών πληροφορικής. Ανίχνευση αναγκών σε συνεργασία με όλες τις υπηρεσίες του ΔήμουΔ.Ο.Π.Α.Π-Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α. για τις ανάγκες σε ηλεκτρονικό εξοπλισμό και σε εφαρμογές πληροφορικής. Προμήθεια νέων υπολογιστών (hardware) και λογισμικών προγραμμάτων (software)
4.2.1
Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας
4.2.1.1
Επικαιροποίηση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας Δήμου
Επικαιροποίηση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου βάσει διαπιστωμένων αναγκών και νέων αρμοδιοτήτων.
4.2.1.2
Σύσταση και Λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης
Σύσταση και λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης. Ολοκλήρωση διοικητικών διαδικασιών. Πρόσληψη απαιτούμενου προσωπικού. Ψηφιοποίηση υλικού.
4.2.1.3
Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων και Μέτρησης της Αποδοτικότητας
Σχεδιασμός στόχων σε επίπεδο δ/νσεων και τμημάτων για την βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών βάση των αναγκών που θα προκύψουν από τη χρήση δεικτών του συστήματος.
4.2.1.4
Προτυποποίηση και απλούστευση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης
Καταγραφή των διαδικασιών/ υπηρεσιών που ακολουθεί / παρέχει ο Δήμος και μπορούν να προτυποποιηθούν. Δημιουργία προτυποποιημένων φορμών.
4.2.1
4.2.1
4.2.1
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας
-133-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.3
ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ
4.2.1
Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας
4.2.1
Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας
4.2.1
Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας
4.2.2
Υποστήριξη Νομικών Προσώπων
4.2.3
Παρακολούθηση και διασύνδεση του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
4.3.1
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Ενίσχυση της διαφάνειας
-134-
Συγκρότηση και λειτουργία Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας
Συγκρότηση επιτροπών, ομάδων εργασίας και ομάδων διοίκησης έργου για τη μελέτη και επεξεργασία θεμάτων του Δήμου. Διεύρυνση της συνεργασίας μεταξύ υπηρεσιακών στελεχών-αιρετών και φορέων.
4.2.1.6
Εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων
Επέκταση διασύνδεσης της εφαρμογής ηλεκτρονικής διακίνησης και υπογραφής εγγράφων του Δήμου, με άλλους φορείς μέσω του Κεντρικού Συστήματος Ηλεκτρονικής Διαχείρισης Εγγράφων (ΚΣΗΔΕ).
4.2.1.7
Ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών Τηλεργασίας για την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου
4.2.2.1
Συστηματική και οργανωμένη υποστήριξη των Νομικών Προσώπων από τις υπηρεσίες του Δήμου σε διοικητικά, γραμματειακά και οικονομικά θέματα
4.2.3.1
Συντονισμός και εφαρμογή συστήματος διασύνδεσης για αναμορφώσεις/αναθεωρήσεις /επικαιροποιήσεις του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
Διερεύνηση της δυνατότητας επέκτασης των λογισμικών εφαρμογών (οικονομική διαχείριση) που διαθέτει ο Δήμος και αγοράς νέων για την παρακολούθηση του επιχειρησιακού προγράμματος. Διασύνδεση με Τεχνικό Πρόγραμμα και προϋπολογισμό.
4.3.1.1
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των αποφάσεων (Δημοτικού Συμβουλίου, Δημάρχου, Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων, Συμβουλίων Νομικών Προσώπων και Επιτροπών)
Δημοσιοποίηση αποφάσεων α) Δημοτικού Συμβουλίου, β) Δημάρχου γ) Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων δ) Διοικητικών Συμβουλίων Νομικών Προσώπων ε) επιτροπών
4.2.1.5
Υιοθέτηση εφαρμογών που επιτρέπουν απομακρυσμένα την κοινή επεξεργασία ενός εγγράφου, την ενσωμάτωση ψηφιακών υπογραφών, την αποθήκευση αρχείων στο ψηφιακό νέφος κ.α., ενισχύοντας την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου σε έκτακτες καταστάσεις. Υποστήριξη των ΝΠ από τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών για θέματα συντηρήσεων, επισκευών κ.λπ. από την Οικονομική Υπηρεσία για θέματα διπλογραφικού, προμηθειών κ.λπ. από την Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών για θέματα προσλήψεων, υπηρεσιακών μεταβολών και από τη Νομική Υπηρεσία.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.3.1
Ενίσχυση της διαφάνειας
4.3.1.2
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας και των διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών και έργων Δημοσίευση και ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου του πόθεν έσχες των αιρετών και των οικονομικών στοιχείων του Δήμου Εφαρμογή διαδικασιών υιοθέτησης ανοιχτών δεδομένων σε όλο το ψηφιακό περιεχόμενο που αφορά την περιοχή και τη λειτουργία του Δήμου Εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης αιτημάτων/καταγγελιών και εντοπισμού προβλημάτων στην περιοχή του Δήμου Αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου και εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαβούλευσης
Δημοσιοποίηση προκηρύξεων θέσεων εργασίας, διακηρύξεων διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών, έργων και απευθείας αναθέσεων από τις αρμόδιες υπηρεσίες.
Δημοσιοποίηση α) οικονομικών στοιχείων του Δήμου και β) πόθεν έσχες αιρετών
4.3.1
Ενίσχυση της διαφάνειας
4.3.1.3
4.3.2
Υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων
4.3.2.1
4.3.3
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
4.3.3.1
4.3.3
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
4.3.3.2
4.3.3
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
4.3.3.3
Εφαρμογή οπτικοακουστικής σύνδεσης στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου
Υπηρεσίες ζωντανής μετάδοσης στο διαδίκτυο -live streamingτων συνεδριάσεων του Δ.Σ.
4.3.3
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
4.3.3.4
Υιοθέτηση Συμμετοχικής Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Πολιτών
Ανάπτυξη ηλεκτρονικής πλατφόρμας και εφαρμογών για έξυπνα κινητά τηλέφωνα και ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-135-
Ολοκλήρωση διαδικασιών σύμφωνα με τον νόμο Ν. 4305/2014 για τα ανοικτά δεδομένα (ορισμός ομάδων εργασίας–λήψη σχετικών αποφάσεων). Λειτουργία εφαρμογής καταχώρησης αιτήσεων πολιτών και απόδοσης των αιτούμενων εγγράφων και πιστοποιητικών σε ψηφιακή θυρίδα. Ταυτοποίηση πολιτών μέσω της αυθεντικοποίησης χρηστών. Αναβάθμιση διαδικτυακής πύλης - εφαρμογή πλατφόρμας Δημόσιας Διαβούλευσης
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.3.3.5
Υιοθέτηση ηλεκτρονικής εφαρμογής για κοινωνικά δίκτυα (τρόπος ζωής, συμπεριφορές, αστικές και κοινωνικές λειτουργίες) με ενεργοποίηση και καθοδήγηση μέσω ΤΠΕ και social media
Ανάπτυξη εφαρμογών με χρήση νέων τεχνολογιών τύπου SoLoMo (Social Local Mobile) για την ενίσχυση της αμφίδρομης επικοινωνίας με τους δημότες και την καλύτερη επικοινωνία των δράσεων και πρωτοβουλιών του Δήμου (π.χ. ενημέρωση για το Φεστιβάλ και άλλα πολιτιστικά δρώμενα, προώθηση δράσεων ανακύκλωσης κ.α.)
4.3.3
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
4.3.3.6
Επέκταση ηλεκτρονικής εφαρμογής ενημέρωσης των δημοτικών συμβούλων με δυνατότητα αμφίδρομης αλληλεπίδρασης (eδημοτικός σύμβουλος)
Λειτουργία εφαρμογής για την πρόσβαση των μελών του Δημοτικού Συμβουλίου σε πληροφορίες-εισηγήσεις σχετικά με τα θέματα των συνεδριάσεων για την έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωσή τους.
4.4.1
Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας
4.4.1.1
Παρακολούθηση και διαχείριση υλικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού
Προμήθεια προγράμματος διαχείρισης αποθήκης, αναβάθμιση προγράμματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και υποστήριξη λογισμικών προγραμμάτων.
4.4.1
Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας
4.4.1.2
Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων
Ενέργειες αξιοποίησης (οικονομικής ή μη) της δημοτικής περιουσίας. Ολοκλήρωση υποστηρικτικών διαδικασιών από τις υπηρεσίες του Δήμου.
4.4.2
Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων
4.4.2.1
Προετοιμασία για συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα
Διαχειριστική Επάρκεια -Παρακολούθηση σχετικών ημερίδωνσυνεδρίων κλπ. Αναζήτηση προσκλήσεων.
Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων
Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων. Ψηφιοποίηση δημοτολογίου-ληξιαρχείου- Τεχνικής Υπηρεσίας κ.λπ. Διαχείριση κλειστών και ανοικτών χώρων πολιτισμού και ψυχαγωγίας. Σύστημα διαχείρισης δημοτικών κοιμητηρίων και ψηφιοποίηση φακέλων. Σύστημα διαχείρισης ηλεκτρονικών πληρωμών.
4.3.3
4.4
4.5
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ
4.5.1
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
-136-
4.5.1.1
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.6
ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ
4.5.1
Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
4.5.1.2
Έκδοση Δημοτικού Περιοδικού
Σύνταξη και έκδοση περιοδικού. Διάθεση σε ηλεκτρονική μορφή μέσω της επίσημης ιστοσελίδας του Δήμου.
4.5.1
Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
4.5.1.3
Λειτουργία 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη
Διεύρυνση ωραρίου λειτουργίας του 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού και επικοινωνίας των πολιτών με τον Δήμο.
4.5.1
Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
4.5.1.4
Σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη με πληροφορίες για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες
Καταγραφή-αποτύπωση παρεχόμενων υπηρεσιών από τον Δήμο. Σχεδιασμός έντυπου και ηλεκτρονικού οδηγού.
4.6.1
Αξιοποίηση & επέκταση της ευρυζωνικότητας
4.6.1.1
Αναβάθμιση/συμπλήρωση υποδομών ευρυζωνικών υπηρεσιών και δικτύων υψηλών ταχυτήτων στην περιοχή του Δήμου
Έλεγχος λειτουργίας, συντήρηση, αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενων υποδομών ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης (wifi-htospots) σε χώρους συνάθροισης πολιτών, για την παροχή δωρεάν ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης.
4.6.2.1
Πληροφόρηση μέσω ΤΠΕ για προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου.
Λειτουργία ηλεκτρονικών πληροφοριακών πινακίδων σε κεντρικά σημεία του Δήμου. Παρουσίαση στην ιστοσελίδα του Δήμου των προγραμμάτων, εκδηλώσεων και δράσεων (κοινωνική πολιτική, πολιτισμός, αθλητισμός). Ενημέρωση για καμπάνιες ευαισθητοποίησης.
4.6.2.2
Αποτύπωση των πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και των δημοτικών υπηρεσιών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου
Η δράση αφορά τη συμπλήρωση του Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης (δράση 3.2.3.1. ) με τις πολιτιστικές και αθλητικές υποδομές και τις δημοτικές υπηρεσίες. Διαδραστική ενημέρωση για παρεχόμενες υπηρεσίες, εκδηλώσεις, προγράμματα. Ενημέρωση για καμπάνιες ευαισθητοποίησης. Ενημερώσεις μέσω εφαρμογών για έξυπνα κινητά τηλέφωνα (viber, messenger). Λειτουργία ψηφιακού βοηθού Δήμου.
4.6.2
4.6.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ
Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ
-137-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.6.2
4.6.2
4.7
ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ
4.7.1
4.7.1
4.7.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ
Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ
Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων
Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα
-138-
4.6.2.3
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.)
Συγκέντρωση πληροφοριακού /φωτογραφικού Δημιουργία link μέσω της ιστοσελίδας Δήμου.
4.6.2.4
Ψηφιακή αποτύπωση αστικού πρασίνου
Λειτουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας για την ακριβή αποτύπωση του αστικού πρασίνου της πόλης και την ορθολογική και βιώσιμη διαχείρισή του, με σημαντικά περιβαλλοντικά οφέλη.
4.7.1.1
Ανάπτυξη υποδομών SMART CITY συνολικής διακυβέρνησης, διαχείρισης των τοπικών αστικών πόρων και παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις
Ανάπτυξη συστήματος Υποδομής Πληροφορικής και Επικοινωνιών για την υποστήριξη των διεργασιών μιας Έξυπνης Πόλης. α) επιλογή δεικτών σε εφαρμογή Διεθνών προτύπων: ISO 37120, ISO 37122 ISO 37123 για Έξυπνες και Ανθεκτικές Πόλεις β) καταχώρηση δεδομένων καθημερινής λειτουργίας, γ) εφαρμογές συλλογής και αναφοράς δεδομένων, δ) ενεργοποίηση αμφίδρομων διαδικτυακών υπηρεσιών ε) έξυπνη διαχείριση αστικών ενεργειακών πόρων.
4.7.1.2
Μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος
Βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος μέσω της δημιουργίας Έξυπνων Γειτονιών και της χρήσης εφαρμογών για την online παρακολούθηση των συνθηκών άνεσης και του μικροκλίματος επιλεγμένων περιοχών, καθώς και παρακολούθησης ενεργοβόρων συσκευών και εξοπλισμού, με στόχο τη βελτιστοποίηση διαχείρισης της ενέργειας.
4.7.2.1
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις. Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης.
Αναζήτηση έξυπνων πόλεων Ελλάδας - Ευρώπης και αποτύπωση καλών πρακτικών. Συμμετοχή σε έξυπνα δίκτυα σε συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα. Προετοιμασία υλικού για συμμετοχή σε σεμινάρια και ημερίδες έξυπνων πόλεων
υλικού.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3.
Δράσεις υπερτοπικής σημασίας και προώθησης συνεργασιών
Βασικός σκοπός του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Παπάγου-Χολαργού, πέρα από την προώθηση της τοπικής και εσωτερικής του ανάπτυξης, είναι και η ενίσχυση των συνεργασιών του. Στην κατεύθυνση αυτή, εντοπίστηκαν δραστηριότητες που ανήκουν στην αρμοδιότητα φορέων εκτός Δήμου και προσδιορίστηκαν οι αναγκαίες ενέργειες συντονισμού και συνεργασίας με αυτούς, ώστε να συμβάλλουν στην προώθηση της υπερτοπικής ανάπτυξης, με την από κοινού παροχή υπηρεσιών ή υλοποίηση δράσεων και συμφωνιών. Οι δράσεις υπερτοπικής σημασίας χρηματοδοτούνται τόσο από το Δήμο, όσο και από φορείς εκτός Δήμου και μπορεί να είναι: •
συνεργασίες διαδημοτικού χαρακτήρα
•
συμμετοχή σε εταιρικές σχέσεις
•
δράσεις που αφορούν κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης σε τοπικό επίπεδο, αλλά απαιτούν κεντρικό συντονισμό
•
συνεργασία με ιδρύματα, φορείς και επιχειρήσεις για την υλοποίηση καινοτόμων δράσεων
•
συνεργατικές ή συμπληρωματικές δράσεις σε περιφερειακό επίπεδο
•
συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά δίκτυα και προγράμματα
•
συνεργασία με οργανωμένες ομάδες πολιτών σε τοπικό και εθνικό επίπεδο
Στο πλαίσιο αυτό, οι εμπλεκόμενοι φορείς μπορεί να είναι: •
όμοροι ή μη Δήμοι
•
εκπαιδευτικά ιδρύματα
•
ερευνητικά κέντρα
•
διαδημοτικά και διαβαθμιδικά δίκτυα
•
κρατικοί φορείς (Υπουργεία, Πυροσβεστικό Σώμα, Δασαρχείο, Αστυνομία, ΚτΥπ, επιμελητήρια κ.α.)
•
φορείς εταιρικών σχέσεων, συνδέσμων και συμπράξεων
•
μη κερδοσκοπικές εταιρίες και οργανισμοί
•
οργανωμένες ομάδες πολιτών σε εθνικό επίπεδο
Παρακάτω παρατίθεται Πίνακας με τις Δράσεις υπερτοπικής σημασίας και προώθησης συνεργασιών του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Παπάγου-Χολαργού.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-139-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΡΑΣΕΙΣ ΥΠΕΡΤΟΠΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΞΟΝΑΣ
ΜΕΤΡΟ
ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
ΑΞΟΝΑΣ 1ος
1.1
1.2
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΔΡΑΣΗ
ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ
1.1.1.1
Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων.
ΣΠΑΥ
1.1.1.2
Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής
ΣΠΑΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.1.1.3
Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων
1.1.1.4
Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού
ΣΠΑΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.1.1.5
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού
ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ
1.1.3.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ.
ΟΧΕ-ΒΑΑ ΑΔΡΙΑΝΕΙΟΥ ΥΔΡΑΓΩΓΕΙΟΥ
1.1.4.6
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου
ΣΠΑΥ
1.2.2.2
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων
ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
1.2.2.3
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων
ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
1.2.2.4
Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων
ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
-140-
ΣΠΑΥ
ΑΞΟΝΑΣ 2ος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3.3.7
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.4.1.5
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
ΚΑΠΕ
1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.4.2.4
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.5
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ
1.5.1.2
Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.)
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΣΩΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ ΔΑΣΑΡΧΕΙΟ
2.1
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ - ΥΓΕΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ
2.1.1.4
Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς
ΓΝΑ ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ ΕΚΕΑ
2.1.1.5
Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων κοινωνικά ομάδων
2.1.2.3
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
2.2.5.6
Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.3
ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ
1.4
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ – ΔΙΚΤΥΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ
2.2
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
2.2.5.7
2.2.5.9
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αναβάθμιση/ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας" Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου
-141-
"ΑΜΑΛΘΕΙΑ" ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ
ΕΔΔΥΠΠΥ ΑΡΓΩ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.4
ΠΑΙΔΕΙΑ - ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ
ΑΞΟΝΑΣ 2ος
2.5
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ
2.4.1.2
Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα Ζώα
ΦΙΛΟΖΩΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΠΑΠΑΓΟΥΧΟΛΑΡΓΟΥ
2.4.2.1
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου
ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΕΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ
2.5.1.1
2.5.2.1
ΑΞΟΝΑΣ 3ος
2.5.2.2
3.1
ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
3.2
ΤΟΠΙΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗ ΤΑ
3.3
ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΚΤΥΠ
ΚΤΥΠ
2.5.2.4
Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειούς στην Κοινότητα Χολαργού
ΚΤΥΠ
2.5.2.5
Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
ΚΤΥΠ
2.5.5.1
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
ΙΝΕΔΙΒΙΜ
3.1.2.1
Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση
ΙΝΕΔΙΒΙΜ
3.2.1.1
Δημιουργία Open Mall - Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο
EEA ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑΡΧΩΝ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ
3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
ΕΕΑ
3.3.1.1
Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις
3.3.1.2
Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη
ΔΗΜΟΣ ΦΙΛΟΘΕΗΣ ΨΥΧΙΚΟΥ
3.3.2.1
Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετών-σχεδίων-ερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ & ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ
-142-
ΔΗΜΟΙ
ΑΞΟΝΑΣ 4ος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.6
4.7
ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ & ΧΡΗΣΗ ΤΠΕ
ΕΞΥΠΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
4.6.2.3
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.)
4.7.2.1
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις. Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης.
-143-
ΣΠΑΥ
ΕΞΥΠΝΟΙ ΔΗΜΟΙ ΕΛΛΑΔΑΣ & ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ & ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.4.
Ιεράρχηση Δράσεων Επιχειρησιακού Προγράμματος
Με δεδομένο ότι οι διαθέσιμοι πόροι ενός Δήμου πρέπει να καλύψουν ένα ευρύ φάσμα επεμβάσεων, η διάκριση των Δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος ανά Βαθμό Προτεραιότητας κρίνεται αναγκαία τόσο για το χρονικό προγραμματισμό, όσο και για την κατανομή των πόρων κατά το βήμα του οικονομικού προγραμματισμού. Επίσης, σε αυτή την κατεύθυνση, πρέπει να λαμβάνεται υπόψη τόσο η σπουδαιότητα μιας Δράσης, όσο και η δυνατότητα υλοποίησής της. Για τη διαμόρφωση των κριτηρίων προτεραιότητας λαμβάνονται υπόψη στοιχεία που σχετίζονται τόσο με τη σπουδαιότητα όσο και με την εφικτότητα υλοποίησης μιας δράσης. Στην κατηγορία της σπουδαιότητας περιλαμβάνονται κριτήρια κοινωνικών, οικονομικών και λοιπών επιπτώσεων σε σχέση πάντα με τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, καθώς και περιβαλλοντικά και γενικότερα θέματα ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου, που προέκυψαν κατά την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στο εγκεκριμένο κείμενο του Στρατηγικού Σχεδίου. Στην κατηγορία της εφικτότητας περιλαμβάνονται κριτήρια που σχετίζονται με την ωριμότητα, τις πηγές χρηματοδότησης, την ύπαρξη υποδομών και ανθρώπινων πόρων. Σύμφωνα με τα ανωτέρω η βαθμολόγηση των Δράσεων γίνεται σε τρία επίπεδα, κάθε ένα από τα οποία αντιστοιχεί σε έναν σε έναν Βαθμό Προτεραιότητας, σύμφωνα με τον πίνακα που ακολουθεί.
ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ Βαθμός Υψηλή προτεραιότητα Α
Δράσεις μεγάλης σπουδαιότητας και ικανοποιητικής εφικτότητας με δυνατότητα χρηματοδότησης από ίδιους πόρους ή άλλες πηγές (ΕΣΠΑ, ΤΑΑ, Περιφέρεια κ.α.), οι οποίες πρέπει να υλοποιηθούν άμεσα και κατά προτεραιότητα.
Βαθμός Μεσαία προτεραιότητα Β
Δράσεις μεγάλης σπουδαιότητας, αλλά χαμηλότερης σχετικά εφικτότητας ως προς τον βαθμό ωρίμανσής τους και τη διαθεσιμότητα πόρων και υποδομών. Η υλοποίησή τους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από εξωγενείς παράγοντες.
Βαθμός Χαμηλή προτεραιότητα Γ
Δράσεις σχετικά χαμηλότερης σπουδαιότητας και εφικτότητας, όπου πρέπει να πραγματοποιηθούν ενέργειες ωρίμανσης και εύρεσης πόρων για την υλοποίησή τους.
Στο πλαίσιο αυτό, για την ιεράρχηση των Δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος συντάχθηκαν Δελτία Βαθμολόγησης, τα οποία και απεστάλησαν προς συμπλήρωση στις Υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων, καθώς και στα όργανα διοίκησης. Η ταξινόμηση των Δράσεων ανά Βαθμό Προτεραιότητας εμφανίζεται στους πίνακες που ακολουθούν. Σημειώνεται ότι όλες οι δράσεις συνθέτουν το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα και η υλοποίησή τους είναι απαραίτητη για την υλοποίηση του Προγράμματος στο σύνολό του. Η ιεράρχηση και ταξινόμησή τους στο παρόν κείμενο αφορά τον τρόπο με τον οποίο ανταποκρίνονται στα κριτήρια αξιολόγησης τη δεδομένη χρονική στιγμή. Ωστόσο, στο πλαίσιο του δυναμικού χαρακτήρα του Επιχειρησιακού προγράμματος, η παρακολούθηση υλοποίησής του σε συνδυασμό με αλλαγές στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του Δήμου, δύνανται να οδηγήσουν σε αναθεώρηση της ιεράρχησης των δράσεων κατά την εκτέλεσή του.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-144-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Α Β Γ
ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΑΞΟΝΑΣ 1ος “ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ”
1.1.1.1
Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων.
1.1.1.2
Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών - ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής
1.1.1.3
Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων
Χ
1.1.1.4
Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού
Χ
1.1.1.5
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού
Χ
1.1.2.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων διαμόρφωσης για την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού με τη δημιουργία διαδρομής πολιτισμικής διαχρονικότητας σε συνδυασμό με δίκτυο χώρων πρασίνου.
Χ
1.1.3.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ.
Χ
1.1.4.1
Προγραμματισμός και υλοποίηση ενεργειών συντήρησης και εμπλουτισμού του αστικού πρασίνου και καταπολέμησης ασθενειών των φυτών και του προβλήματος των κουνουπιών
Χ
1.1.4.2 1.1.4.3 1.1.4.4
Ανάπλαση Άλσους "Οδυσσέα Ελύτη" στην Κοινότητα Παπάγου Ανάπλαση Πάρκου Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου Ανάπλαση Άλσους Χολαργού
Χ
1.1.4.5
Συντήρηση και αναβάθμιση πάρκων, κοινόχρηστων χώρων και χώρων πρασίνου
Χ
1.1.4.6 1.1.4.7 1.2.1.1
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου Ανάδειξη Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή Επικαιροποίηση Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (ΤΣΔΑ)
1.2.1.2
Βελτιστοποίηση συστήματος προσωρινής αποθήκευσης, συλλογής και μεταφοράς αποβλήτων
1.2.1.3
Εκσυγχρονισμός Σταθμού Μεταφόρτωσης, Προσωρινής Αποθήκευσης Αποβλήτων και Υλικών (ΣΜΑ) και Μονάδας Κομποστοποίησης Κλαδεμάτων
1.2.1.4 1.2.1.5 1.2.2.1
Χ Χ
Χ Χ
Χ X Χ Χ Χ
Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων Επικαιροποίηση κανονισμού καθαριότητας Οργάνωση δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων
Χ Χ Χ
1.2.2.3
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων
Χ
1.2.2.4
Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων
Χ
1.2.2.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-145-
Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.2.2.5
Σχεδιασμός δράσεων συλλογής επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων
Χ
1.2.2.6
Εφαρμογή Σχεδίου Πρόληψης σύμφωνα με το ΤΣΔΑ - Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων
Χ
1.2.2.7 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3 1.3.1.1
Εφαρμογή και παρακολούθηση του Προγράμματος Απόσυρσης Οχημάτων Τέλους Κύκλου Ζωής (Ο.Τ.Κ.Ζ.) Συντήρηση, επισκευή και αγορά κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας Συντήρηση, επισκευή και αγορά οχημάτων καθαριότητας Αναβάθμιση και επέκταση ολοκληρωμένου συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου Παρακολούθηση και προώθηση έγκρισης Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων και εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων
Χ Χ Χ Χ Χ
1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4
Ολοκλήρωση ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τη συλλογή γεωχωρικών δεδομένων (gis) Βιοκλιματική ανάπλαση παράδρομου Μεσογείων Ανάπλαση Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού Αναμόρφωση πλατείας Παπαφλέσσα στην Κοινότητα Χολαργού Αναβάθμιση πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου
1.3.2.5
Συντήρηση και ανακατασκευή/ανάπλαση πλατειών και κοινοχρήστων χώρων
Χ
1.3.2.6 1.3.2.7
Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση παιδικών χαρών Ανάπλαση κεντρικών εισόδων Δήμου
Χ
1.3.2.8
Παρεμβάσεις συντήρησης και αναβάθμισης των Δημοτικών Κοιμητηρίων
1.3.3.1
Επικαιροποίηση Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.) Υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων σύμφωνα με το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
1.3.1.2
1.3.3.2
Χ Χ Χ Χ Χ
Χ Χ Χ Χ
1.3.3.3
Υλοποίηση νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και υποδομών στάθμευσης σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
1.3.3.4
Υλοποίηση παρεμβάσεων βιώσιμης κινητικότητας (πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι) σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
1.3.3.5
Επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Χ
1.3.3.6
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης πολιτών για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
Χ
1.3.3.7 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.4.1.1
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών Συντηρήσεις, επισκευές και αναπλάσεις οδών και πεζοδρομίων Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση οδού Βουτσινά στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας Ανάπλαση οδού 25ης Μαρτίου στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας Ανάπλαση οδού Ζακυνθινού για άρση επικινδυνότητας Παρεμβάσεις διευκόλυνσης της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ - Ενημέρωση/ευαισθητοποίηση πολιτών Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα - ΣΔΑΕΚ"
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-146-
Χ Χ
Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.4.1.2
Μελέτες και εφαρμογές ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου
1.4.1.3
Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.). Προώθηση της ηλεκτροκίνησης
Χ
1.4.1.4
Ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων" με ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης
Χ
1.4.1.5
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
Χ
1.4.1.6 1.4.1.7 1.4.1.8
Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή Υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων Σύμπραξη του Δήμου με ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας
Χ
Χ Χ Χ
1.4.2.1
Ενέργειες συντήρησης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού
Χ
1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
Χ
1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
Χ
1.4.2.4
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού
Χ
1.4.3.1
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων
Χ
1.4.3.2
Συμμετοχή σε δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη
χ
1.5.1.1
Επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου
Χ
1.5.1.2
Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.)
Χ
1.5.1.3
Παρακολούθηση και διοργάνωση ημερίδων, ασκήσεων ετοιμότητας και σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας
Χ
1.5.2.1
Συντήρηση/βελτίωση υποδομών για προληπτικές δράσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καιρικών φαινομένων
Χ
1.5.2.2
Συντήρηση υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια σύγχρονων μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
Χ
1.5.2.3 1.5.2.4
Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης, ανίχνευσης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό Δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας
Χ Χ
1.5.3.1
Έγκριση, εφαρμογή και παρακολούθηση του ολοκληρωμένου προγράμματος "Ασφαλής Γειτονιά" για την καταπολέμηση της παραβατικότητας και την ενίσχυση της ασφάλειας
Χ
1.5.3.2
Διοργάνωση ημερίδων/ενημερωτικών εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
Χ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-147-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΑΞΟΝΑΣ 2ος "ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ"
ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Α
2.1.1.1
Kοινωνική χαρτογράφηση της περιοχής του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας
X
2.1.1.2
Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου
X
2.1.1.3
Δράσεις βελτίωσης - ενίσχυσης υφιστάμενων Κοινωνικών Δομών και δημιουργία νέων
X
2.1.1.4
Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς
X
2.1.1.5
Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων κοινωνικά ομάδων
Χ
2.1.1.6
Δράσεις ανακούφισης οικογενειακού προϋπολογισμού / εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
X
2.1.2.1
Εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού των Δημοτικών Πολυϊατρείων
2.1.2.2
Κατασκευή και λειτουργία κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου
Χ
2.1.2.3
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
X
2.1.2.4
Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας
X
2.1.3.1
Βελτίωση και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των υφιστάμενων παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών
2.1.3.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στον 1ο Παιδικό Σταθμό Χολαργού
2.1.3.3
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Εθνικής Αμύνης & Λαχανά)
2.1.3.4
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου 16)
2.1.3.5
Μελέτη και κατασκευή νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην Κοινότητα Χολαργού (Λέλλας Καραγιάννη)
2.1.3.6
Υλοποίηση αθλητικών, επιμορφωτικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας
2.1.3.7
Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για γονείς από ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής
2.1.4.1
Συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-148-
Β
Γ
Χ
X
Χ
Χ
χ
Χ
Χ Χ Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.1.4.2
Εμπλουτισμός του προγράμματος ψυχαγωγίας του ΚΑΠΗ
2.1.4.3
Οργάνωση δραστηριοτήτων και επαφών με άλλες ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες
2.2.1.1
Αναβάθμιση και προώθηση του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου
2.2.1.2
Διοργάνωση εορταστικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων
Χ
2.2.1.3
Διοργάνωση διαλέξεων, ενημερωτικών εκδηλώσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων
Χ
2.2.1.4
Ανάπτυξη δράσεων φιλαναγνωσίας με προγράμματα σε σχολεία και ειδικές εκδηλώσεις
X
2.2.1.5
Αναβάθμιση της λειτουργίας του "Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου"
X
2.2.2.1
Αναβάθμιση του θεσμού "Ημέρες Περικλέους"
X
2.2.2.2 2.2.3.1
Διοργάνωση Ετήσιου Συνέδριου "Ημέρες Περικλέους" με αντικείμενο την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο "Χρυσός Αιώνας του Περικλή" Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών και δημιουργία νέων
Χ Χ X
Χ Χ
2.2.3.2
Δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
2.2.3.3
Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας
2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
2.2.3.5
Ενίσχυση και εκσυγχρονισμός λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και του Παιδικού Τμήματος
2.2.3.6
Ψηφιοποίηση και προβολή του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών
2.2.4.1
Ενίσχυση υφιστάμενων και διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων
Χ
2.2.5.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού
Χ
2.2.5.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου
Χ
2.2.5.3
Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων Δήμου
Χ
2.2.5.4
Μελέτη/κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και διάδοση νέων αθλημάτων
Χ
2.2.5.5
Κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Χ
2.2.5.6
Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου
Χ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-149-
Χ X Χ Χ Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.2.5.7
Αναβάθμιση/ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Χ
2.2.5.8
Αναβάθμιση/ ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Παπάγου "Βασίλειος Ξύδης"
Χ
2.2.5.9
Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου
Χ
2.2.5.10
Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων
Χ
2.2.5.11
Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους Δήμους
χ
2.2.6.1
Ενίσχυση και εμπλουτισμός των προγραμμάτων άθλησης
Χ
2.3.1.1
Οικονομική ενίσχυση των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων
Χ
2.3.1.2
Ετήσια διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων"
X
2.3.1.3
Δημιουργία μητρώου Συλλόγων και επικαιροποίηση των στοιχείων τους
X
2.3.1.4
Ηλεκτρονική προβολή των συλλόγων με διασύνδεση στην ιστοσελίδα του Δήμου
Χ
2.3.2.1
Κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου
2.3.3.1
Κατάρτιση Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού σε συνεργασία με τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου
Χ
2.4.1.1
Λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο Παπάγου-Χολαργού
X
2.4.1.2
Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα Ζώα
Χ
2.4.2.1
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου
2.5.1.1
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων
Χ
2.5.1.2
Πραγματοποίηση προσεισμικού ελέγχου σχολικών κτιρίων Δήμου
Χ
2.5.1.3
Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων σχολικών κτιρίων Δήμου
2.5.1.4
Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού
2.5.1.5
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός σχολικού εξοπλισμού και εργαστηρίων πληροφορικής
Χ
2.5.2.1
Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού
Χ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-150-
X
Χ
Χ Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.5.2.2
Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
Χ
2.5.2.3
Μελέτη κατασκευής 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου
Χ
2.5.2.4
Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειους στην Κοινότητα Χολαργού
Χ
2.5.2.5
Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
Χ
2.5.2.6
Ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης
2.5.3.1
Διοργάνωση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για μαθητές
2.5.3.2
Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών
Χ
2.5.3.3
Ενίσχυση των προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp
X
2.5.3.4
Ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης μαθητών (περιβάλλον, ανακύκλωση, βιώσιμη κινητικότητα κ.α.)
2.5.4.1
Λειτουργία Skate Park (Πάρκου Τροχοσανίδας)
2.5.4.2
Διοργάνωση σεμιναρίων/δράσεων για θέματα εφήβων
2.5.5.1
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-151-
X X
Χ X X Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ
ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΑΞΟΝΑΣ 3ος "ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ"
3.1.1.1
Λειτουργία Γραφείου Προώθησης της Απασχόλησης και Συμβουλευτικής Ανέργων
3.1.1.2
Συμμετοχή σε προγράμματα δράσης και πρωτοβουλιών για την προώθηση και ενίσχυση της απασχόλησης
3.1.2.1
Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση
3.2.1.1
Δημιουργία Open Mall - Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο
Χ
3.2.1.2
Αναβάθμιση της κάρτας Δημότη/Κάρτα Πολίτη
Χ
3.2.2.1
Ενημέρωση/συμβουλευτική υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων
X
3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
3.2.2.3
Δημιουργία Υπηρεσίας μιας στάσης για την υποστήριξη της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας
3.2.3.1
Λειτουργία Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης και σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης
X
3.3.1.1
Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις
Χ
3.3.1.2
Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη
3.3.2.1
Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετώνσχεδίων-ερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων
Χ
3.3.2.2
Συμμετοχή σε δίκτυα/πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικά-ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις
Χ
3.3.2.3
Διοργάνωση ομιλιών/παρουσιάσεων από εκπρόσωπους πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-152-
Α
Β
Γ
X
X
X
X
Χ
Χ
Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΑΞΟΝΑΣ 4ος "ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥΣ"
ΠΡΟΤΕΡΑΙΤΟΗΤΑ Α
Β
4.1.1.1
Καταγραφή υφιστάμενων και πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό. Βέλτιστη αξιοποίηση του υπάρχοντος προσωπικού.
Χ
4.1.1.2
Προγραμματισμός προσλήψεων μέσω του θεσμικού πλαισίου κινητικότητας των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα
Χ
4.1.1.3
Συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων
Χ
4.1.2.1
Μελέτη χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας
Χ
4.1.2.2
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων
Χ
4.1.2.3
Λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού
Χ
4.1.3.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού και της μηχανοργάνωσης
Χ
4.1.3.2
Αναβάθμιση και επέκταση δικτύου δομημένης καλωδίωσης στο Δημαρχιακό Μέγαρο "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Χ
4.1.3.3
Εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής
Χ
4.2.1.1 4.2.1.2 4.2.1.3 4.2.1.4 4.2.1.5 4.2.1.6 4.2.1.7
Επικαιροποίηση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας Δήμου Σύσταση και Λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων και Μέτρησης της Αποδοτικότητας
Χ Χ Χ
Προτυποποίηση και απλούστευση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης Συγκρότηση και λειτουργία Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας Εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων Ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών Τηλεργασίας για την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου
Χ Χ Χ Χ
4.2.2.1
Συστηματική και οργανωμένη υποστήριξη των Νομικών Προσώπων από τις υπηρεσίες του Δήμου σε διοικητικά, γραμματειακά και οικονομικά θέματα
Χ
4.2.3.1
Συντονισμός και εφαρμογή συστήματος διασύνδεσης για αναμορφώσεις/αναθεωρήσεις /επικαιροποιήσεις του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
Χ
4.3.1.1
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των αποφάσεων (Δημοτικού Συμβουλίου, Δημάρχου, Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων, Συμβουλίων Νομικών Προσώπων και Επιτροπών)
Χ
4.3.1.2
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας και των διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών και έργων
Χ
4.3.1.3
Δημοσίευση και ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου του πόθεν έσχες των αιρετών και των οικονομικών στοιχείων του Δήμου
Χ
4.3.2.1
Εφαρμογή διαδικασιών υιοθέτησης ανοιχτών δεδομένων σε όλο το ψηφιακό περιεχόμενο που αφορά την περιοχή και τη λειτουργία του Δήμου
Χ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-153-
Γ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.3.3.1
Εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης αιτημάτων/καταγγελιών και εντοπισμού προβλημάτων στην περιοχή του Δήμου
4.3.3.2
Αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου και εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαβούλευσης
4.3.3.3 4.3.3.4
Εφαρμογή οπτικοακουστικής σύνδεσης στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου Υιοθέτηση Συμμετοχικής Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Πολιτών
Χ Χ Χ Χ
4.3.3.5
Υιοθέτηση ηλεκτρονικής εφαρμογής για κοινωνικά δίκτυα (τρόπος ζωής, συμπεριφορές, αστικές και κοινωνικές λειτουργίες) με ενεργοποίηση και καθοδήγηση μέσω ΤΠΕ και social media
Χ
4.3.3.6
Επέκταση ηλεκτρονικής εφαρμογής ενημέρωσης των δημοτικών συμβούλων με δυνατότητα αμφίδρομης αλληλεπίδρασης (e-δημοτικός σύμβουλος)
Χ
4.4.1.1 4.4.1.2 4.4.2.1 4.5.1.1 4.5.1.2 4.5.1.3 4.5.1.4
Παρακολούθηση και διαχείριση υλικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων Προετοιμασία για συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων Έκδοση Δημοτικού Περιοδικού Λειτουργία 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη Σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη με πληροφορίες για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες
Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ
4.6.1.1
Αναβάθμιση/συμπλήρωση υποδομών ευρυζωνικών υπηρεσιών και δικτύων υψηλών ταχυτήτων στην περιοχή του Δήμου
Χ
4.6.2.1
Πληροφόρηση μέσω ΤΠΕ για προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου.
Χ
4.6.2.2
Αποτύπωση των πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και των δημοτικών υπηρεσιών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου
4.6.2.3
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.)
4.6.2.4
Ψηφιακή αποτύπωση αστικού πρασίνου
Χ
4.7.1.1
Ανάπτυξη υποδομών SMART CITY συνολικής διακυβέρνησης, διαχείρισης των τοπικών αστικών πόρων και παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις
Χ
4.7.1.2
Μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος
4.7.2.1
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις. Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-154-
Χ
Χ
Χ Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.
Χρονικός Προγραμματισμός Δράσεων - Πίνακες Επιχειρησιακού Σχεδίου
Στο παρόν κεφάλαιο, ομαδοποιούνται οι Δράσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος και καθορίζεται το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους, λαμβάνοντας υπόψη τις προτάσεις των υπηρεσιών και των οργάνων διοίκησης του Δήμου, τις αποφάσεις των Διοικητικών Συμβουλίων των Νομικών Προσώπων, καθώς και τις προτάσεις που προέκυψαν από τις διαδικασίες διαβούλευσης. Βάσει των ανωτέρω, καταρτίζονται οι Πίνακες Επιχειρησιακού Σχεδίου, οι οποίοι για κάθε Δράση παρέχουν πληροφορίες ως προς: 1. τον κωδικό αριθμό 2. τον τίτλο 3. την αρμόδια υπηρεσία υλοποίησης βάσει του ΟΕΥ του Δήμου 4. την κατηγορία (έργο / λειτουργία / ενέργεια) 5. τον χαρακτηρισμό (νέα / συνεχιζόμενη) 6. τη χωροθέτηση (Δήμος / Δημοτική Κοινότητα Παπάγου/ Δημοτική Κοινότητα Χολαργού) 7. το βαθμό και την κατηγορία προτεραιότητας 8. το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης 9. την κατανομή των δαπανών ανά έτος και συνολικά 10. τις πηγές χρηματοδότησης Παρακάτω παρουσιάζονται οι Πίνακες Επιχειρησιακού Σχεδίου για κάθε Άξονα Προτεραιότητας.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-155-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.1.
Πίνακας 1ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΑΞΟΝΑΣ 1ος "ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ"
ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ
ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΔΡΑΣΗΣ
Β . Π
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
20
21
22
23
Χ
Χ
ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
2020
2021
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟ ΤΗΣΗΣ
2022
2023
ΣΥΝΟΛΟ
40.000
20.000
60.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
1.1.1.1
Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων.
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
1.1.1.2
Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών - ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής
Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
X
X
Χ
Χ
5.000
5.000
30.000
30.000
70.000
ΤΑΑ
1.1.1.3
Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων
Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
1.1.1.4
Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού
Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
3.000
3.000
7.000
7.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-156-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.1.5
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού
Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.1.2.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων διαμόρφωσης για την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού με τη δημιουργία διαδρομής πολιτισμικής διαχρονικότητας σε συνδυασμό με δίκτυο χώρων πρασίνου.
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
1.1.3.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ.
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
1.1.4.1
Προγραμματισμός και υλοποίηση ενεργειών συντήρησης και εμπλουτισμού του αστικού πρασίνου και καταπολέμησης ασθενειών των φυτών και του προβλήματος των κουνουπιών
Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
Ανάπλαση Άλσους "Οδυσσέα Ελύτη" στην Κοινότητα Παπάγου
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΡΓΟ
1.1.4.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Χ
Χ
Γ
Χ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Γ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Β
-157-
Χ
Χ
Χ
Χ
5.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Χ
646.000
646.000
ΤΑΑ
Χ
Χ
100.000
100.000
ΕΣΠΑ
Χ
Χ
140.000
480.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
30.000
30.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Χ
5.000
100.000
5.000
100.000
5.000
140.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.1.4.3
Ανάπλαση Πάρκου Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου
1.1.4.4
Ανάπλαση Άλσους Χολαργού
1.1.4.5
Συντήρηση και αναβάθμιση πάρκων, κοινόχρηστων χώρων και χώρων πρασίνου
1.1.4.6
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου
1.1.4.7
Ανάδειξη Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή
1.2.1.1
Επικαιροποίηση Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (ΤΣΔΑ)
1.2.1.2
1.2.1.3
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
317.000
20.000
80.000
25.000
442.000
ΙΔΙΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
15.000
35.000
15.000
15.000
80.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
100.000
100.000
200.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
X
Χ
Χ
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
X
Βελτιστοποίηση συστήματος προσωρινής αποθήκευσης, συλλογής και μεταφοράς αποβλήτων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
X
Εκσυγχρονισμός Σταθμού Μεταφόρτωσης, Προσωρινής Αποθήκευσης Αποβλήτων και Υλικών (ΣΜΑ) και Μονάδας Κομποστοποίησης Κλαδεμάτων
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-158-
Χ
Χ
Χ
0
24.800
10.000
265.360
340.917
1.898.039
24.800
ΕΣΠΑ
10.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
2.504.316
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ ΕΣΠΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.2.1.4
Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
1.2.1.5
Επικαιροποίηση κανονισμού καθαριότητας
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
NEA
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
X
1.2.2.1
Οργάνωση δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
1.2.2.2
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
1.2.2.3
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
1.2.2.4
Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
0
1.2.2.5
Σχεδιασμός δράσεων συλλογής επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
1.2.2.6
Εφαρμογή Σχεδίου Πρόληψης σύμφωνα με το ΤΣΔΑ - Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίη σης σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων
Δ/νση Περιβάλλοντος & Αειφορίας Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
1.2.2.7
Εφαρμογή και παρακολούθηση του Προγράμματος Απόσυρσης Οχημάτων Τέλους Κύκλου Ζωής (Ο.Τ.Κ.Ζ.)
Τμήμα Δημοτικής Αστυνομίας Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
1.2.3.1
Συντήρηση, επισκευή και αγορά κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας
Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-159-
Χ
Χ
1.000.00 0
1.678.160
5.000
20.000
20.000
2.678.160
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
5.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
40.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
0
80.000
9.000
80.000
9.000
80.000
9.000
80.000
9.000
320.000
36.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
0
48.646
54.627
50.000
50.000
203.273
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης Τμήμα Κίνησης - Επισκευής Οχημάτων και Συντήρησης Εξοπλισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
269.140
36.890
247.690
1.179.813
1.733.533
ΙΔΟΙ ΠΟΡΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
X
X
Χ
Χ
10.000
10.000
20.000
12.000
52.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
10.000
10.000
10.000
10.000
40.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Ολοκλήρωση ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τη συλλογή γεωχωρικών δεδομένων (gis)
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
20.000
37.000
57.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
1.3.2.1
Βιοκλιματική ανάπλαση παράδρομου Μεσογείων
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
3.000.000
3.451.646
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
1.3.2.2
Ανάπλαση Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Γ
X
Χ
1.330.000
1.330.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΑΑ
1.3.2.3
Αναμόρφωση πλατείας Παπαφλέσσα στην Κοινότητα Χολαργού
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Β
Χ
37.200
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
1.3.2.4
Αναβάθμιση πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
776.240
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
1.3.2.5
Αναβάθμιση πλατείας Εθνικής Αντίστασης στην Κοινότητα Χολαργού
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕ ΝΗ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
Χ
Χ
346.909
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
1.3.2.6
Συντήρηση και ανακατασκευή/ανάπλαση πλατειών και κοινοχρήστων χώρων
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
174.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
1.2.3.2
Συντήρηση, επισκευή και αγορά οχημάτων καθαριότητας
1.2.3.3
Αναβάθμιση και επέκταση ολοκληρωμένου συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου
1.3.1.1
Παρακολούθηση και προώθηση έγκρισης Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων και εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων
1.3.1.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-160-
Χ
451.646
37.200
Χ
Χ
776.240
302.170
44.739
20.000
20.000
67.000
67.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση παιδικών χαρών
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
1.3.2.8
Ανάπλαση κεντρικών εισόδων Δήμου
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
1.3.2.9
Παρεμβάσεις συντήρησης και αναβάθμισης των Δημοτικών Κοιμητηρίων
1.3.3.1
1.3.2.7
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Επικαιροποίηση Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
NEA
ΔΗΜΟΣ
Α
1.3.3.2
Υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων σύμφωνα με το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
1.3.3.3
Υλοποίηση νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και υποδομών στάθμευσης σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
1.3.3.4
Υλοποίηση παρεμβάσεων βιώσιμης κινητικότητας (πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι) σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
1.3.3.5
Επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.3.3.6
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίη σης πολιτών για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-161-
Χ
Χ
Χ
Χ
100.000
110.000
477.115
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
54.000
100.000
154.000
ΤΑΑ
40.000
42.000
181.250
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
485.000
600.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΑΑ
Χ
60.000
60.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Χ
300.000
300.000
ΤΑΑ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
30.000
61.250
237.115
38.000
Χ
Χ
Χ
Χ
20.000
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
55.000
2.000
60.000
60.000
60.000
90.000
210.000
ΤΑΑ
2.000
2.000
2.000
8.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3.3.7
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.3.4.1
Συντηρήσεις, επισκευές και αναπλάσεις οδών και πεζοδρομίων
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
1.3.4.2
Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση οδού Βουτσινά στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
Χ
Χ
Χ
1.3.4.3
Ανάπλαση οδού 25ης Μαρτίου στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
1.3.4.4
Ανάπλαση οδού Ζακυνθινού για άρση επικινδυνότητας
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Β
Χ
1.3.4.5
Παρεμβάσεις διευκόλυνσης της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ Ενημέρωση/ευαισθητοποίησ η πολιτών
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.4.1.1
Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα - ΣΔΑΕΚ"
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
NEA
ΔΗΜΟΣ
Α
1.4.1.2
Μελέτες και εφαρμογές ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-162-
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
200.000
200.000
195.631
216.657
635.103
341.327
10.000
10.000
80.000
80.000
80.000
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
200.000
795.631
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
1.193.087
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
1.750.000
1.750.000
ΤΑΑ
500.000
500.000
ΤΑΑ
93.774
193.774
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
37.696
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
1.525.000
ΤΑΑ
37.696
Χ
25.000
1.500.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.4.1.3
Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.). Προώθηση της ηλεκτροκίνησης
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.4.1.4
Ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων" με ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης
Τμήμα Κίνησης - Επισκευής Οχημάτων και Συντήρησης Εξοπλισμού
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.4.1.5
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
1.4.1.6
Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
1.4.1.7
Υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων
Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
1.4.1.8
Σύμπραξη του Δήμου με ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
1.4.2.1
Ενέργειες συντήρησης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού
45.135
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
2.600.700
2.600.700
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
372.000
372.000
ΕΣΠΑ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Α
Χ
Χ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
0
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
Χ
1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-163-
Χ
Χ
45.135
25.000
200.000
Χ
1.000.000
25.000
384.131
12.000.000
50.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
1.584.131
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
12.000.000
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.4.2.4
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
1.4.3.1
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίη σης για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων
Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
1.4.3.2
Συμμετοχή σε δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη
Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας Τμήμα Προγραμματισμ ού
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
1.5.1.1
Επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου
Τμήμα Πολιτικής Προστασίας
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
1.5.1.2
Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.)
Τμήμα Πολιτικής Προστασίας
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
1.5.1.3
Παρακολούθηση και διοργάνωση ημερίδων, ασκήσεων ετοιμότητας και σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας
1.5.2.1
Συντήρηση/βελτίωση υποδομών για προληπτικές δράσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καιρικών φαινομένων
Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Πολιτικής Προστασίας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
2.812.320
2.837.120
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
2.000
2.000
4.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
11.000
11.000
44.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
24.800
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
-164-
24.800
0
Χ
11.000
11.000
24.800
3.000
3.000
6.000
6.000
18.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Τμήμα Κίνησης - Επισκευής Οχημάτων και Συντήρησης Εξοπλισμού Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Τμήμα Πληροφορικής & Νέων Τεχνολογιών
1.5.2.2
Συντήρηση υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια σύγχρονων μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
1.5.2.3
Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης, ανίχνευσης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό
1.5.2.4
Δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας
Τμήμα Πολιτικής Προστασίας
1.5.3.1
Έγκριση, εφαρμογή και παρακολούθηση του ολοκληρωμένου προγράμματος "Ασφαλής Γειτονιά" για την καταπολέμηση της παραβατικότητας και την ενίσχυση της ασφάλειας
Τμήμα Δημοτικής Αστυνομίας Τμήμα Παιδείας - Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
1.5.3.2
Διοργάνωση ημερίδων/ενημερωτικών εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
-165-
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
5.000
129.237
79.000
233.237
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
280.000
280.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
42.300
42.300
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
250.000
250.000
1.000.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
2.000
2.000
4.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
20.000
Χ
250.000
250.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.2.
Πίνακας 2ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΑΞΟΝΑΣ 2ος "ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ - ΥΓΕΙΑ - ΠΑΙΔΕΙΑ - ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ"
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
2.1.1.1
2.1.1.2
2.1.1.3
2.1.1.4
2.1.1.5
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ
ΧΩΡΟΘΕΤΗΣ Η ΔΡΑΣΗΣ
ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
Β.Π 20
21
22
23
2020
2021
2022
2023
ΣΥΝΟΛΟ
Χ
Χ
Χ
Χ
2.000
2.000
2.000
2.000
8.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Χ
Χ
2.000
3.000
5.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
168.000
170.000
638.156
ΕΣΠΑ
Kοινωνική χαρτογράφηση της περιοχής του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας
Τμήμα Κοινωνικής Φροντίδας και Πολιτικών Ισότητας
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου
Τμήμα Κοινωνικής Φροντίδας και Πολιτικών Ισότητας Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Αειφορίας
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
Τμήμα Κοινωνικής Φροντίδας και Πολιτικών Ισότητας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Τμήμα Κοινωνικής Φροντίδας και Πολιτικών Ισότητας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Δράσεις βελτίωσης ενίσχυσης υφιστάμενων Κοινωνικών Δομών και δημιουργία νέων Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-166-
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤ ΟΔΟΤΗΣΗ Σ
131.725
168.431
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 κοινωνικά ομάδων
2.1.1.6
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.2.3
2.1.2.4
2.1.3.1
2.1.3.2
Δράσεις ανακούφισης οικογενειακού προϋπολογισμού / εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής Εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού των Δημοτικών Πολυϊατρείων Κατασκευή και λειτουργία κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας
Βελτίωση και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των υφιστάμενων παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στον 1ο Παιδικό Σταθμό Χολαργού
Τμήμα Κοινωνικής Φροντίδας και Πολιτικών Ισότητας Δ.Ο.Π.Α.Π. Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
20.000
20.000
30.000
30.000
100.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
5.000
5.000
10.000
10.000
30.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
Χ
375.633
1.059.965
605.329
2.040.927
ΙΔΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
2.000
1.500
1.500
5.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
50.000
50.000
50.000
200.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
Χ
Χ
Χ
587.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
Τμήμα Κοινωνικής Φροντίδας και Πολιτικών Ισότητας Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-167-
Χ
50.000
587.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.1.3.3
2.1.3.4
2.1.3.5
2.1.3.6
2.1.3.7
2.1.4.1
2.1.4.2
2.1.4.3
2.1.5.1
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Εθνικής Αμύνης & Λαχανά) Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου 16) Μελέτη και κατασκευή νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην Κοινότητα Χολαργού (Λέλλας Καραγιάννη) Υλοποίηση αθλητικών, επιμορφωτικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για γονείς από ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής Συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού. Εμπλουτισμός του προγράμματος ψυχαγωγίας του ΚΑΠΗ Οργάνωση δραστηριοτήτων και επαφών με άλλες ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράμματος διαχείρισης ζώων συντροφιάς
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Γ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Β
Χ
Χ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Γ
Χ
Χ
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α. Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
0
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
20.000
20.000
40.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
15.000
20.000
35.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
Χ
0
Τμήμα Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
0
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-168-
200.000
200.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
55.000
800.000
855.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΣΠΑ
74.400
800.000
874.400
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΣΠΑ
Χ
Χ
Χ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.1.5.2
2.2.1.1
2.2.1.2
2.2.1.3
2.2.1.4
2.2.1.5
Προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού και διαμόρφωση χώρων για τη φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς Αναβάθμιση και προώθηση του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου Διοργάνωση εορταστικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων Διοργάνωση διαλέξεων, ενημερωτικών εκδηλώσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων Ανάπτυξη δράσεων φιλαναγνωσίας με προγράμματα σε σχολεία και ειδικές εκδηλώσεις Αναβάθμιση της λειτουργίας του "Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου"
2.2.2.1
Αναβάθμιση του θεσμού "Ημέρες Περικλέους"
2.2.2.2
Διοργάνωση Ετήσιου Συνέδριου "Ημέρες Περικλέους" με αντικείμενο την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο "Χρυσός Αιώνας του Περικλή"
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
55.000
55.000
75.000
75.000
260.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜ ΟΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
X
X
Χ
Χ
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
15.000
15.000
40.000
60.000
130.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
2.000
2.000
2.000
2.000
8.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
2.500
2.500
5.500
5.500
16.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Τμήμα Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-169-
0
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.2.3.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών και δημιουργία νέων
2.2.3.2
Δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
2.2.3.3
Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας
2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
2.2.3.5
2.2.3.6
2.2.4.1
2.2.5.1
2.2.5.2
Ενίσχυση και εκσυγχρονισμός λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και του Παιδικού Τμήματος Ψηφιοποίηση και προβολή του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών Ενίσχυση υφιστάμενων και διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
Χ
Χ
Χ
Α
Χ
Χ
Χ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Β
Χ
Χ
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Γ
Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
Χ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
Δ.Ο.Π.Α.Π.
Μουσείο Παλαιών Χαρτών & Χαρακτικών
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών -
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΕΡΓΟ
-170-
Χ
Χ
Χ
20.000
15.000
20.000
20.000
60.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
2.000
2.000
19.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
278.008
278.008
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
10.000
340.000
350.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕ ΙΑ
4.000
4.000
8.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
10.000
10.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
25.000
45.000
70.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
80.000
80.000
360.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜ ΟΣ
100.000
70.721
170.721
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
Χ
100.000
100.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου
2.2.5.3
2.2.5.4
2.2.5.5
2.2.5.6
2.2.5.7
2.2.5.8
2.2.5.9
2.2.5.10
2.2.5.11
Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων Δήμου Μελέτη/κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και διάδοση νέων αθλημάτων Κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας" Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου Αναβάθμιση/ανακατασ κευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας" Αναβάθμιση/ ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Παπάγου "Βασίλειος Ξύδης" Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους
Δ.Ο.Π.Α.Π.
Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Π.Α.Π. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΕΡΓΟ
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
20.000
20.000
ΕΣΠΑ
Χ
Χ
35.698
94.302
130.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
Χ
Χ
100.000
4.850.000
4.950.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
Χ
Χ
700.000
700.000
ΠΕΡΙΦΕΡΕ ΙΑ
1.792.970
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕ ΙΑ ΦΙΛΟΔΗΜ ΟΣ
480.168
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΦΙΛΟΔΗΜ ΟΣ
Χ
Χ
Χ
Χ
366.970
200.000
524.000
220.168
202.000
700.000
60.000
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Χ
Χ
919.993
919.993
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕ ΙΑ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
280.000
280.000
ΤΑΑ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
1.200.000
1.200.000
ΤΑΑ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-171-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Δήμους
2.2.6.1
2.3.1.1
2.3.1.2
2.3.1.3
2.3.1.4
2.3.2.1
2.3.3.1
2.4.1.1
2.4.1.2
Ενίσχυση και εμπλουτισμός των προγραμμάτων άθλησης Οικονομική ενίσχυση των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων Ετήσια διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων" Δημιουργία μητρώου Συλλόγων και επικαιροποίηση των στοιχείων τους Ηλεκτρονική προβολή των συλλόγων με διασύνδεση στην ιστοσελίδα του Δήμου Κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου Κατάρτιση Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού σε συνεργασία με τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου Λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο ΠαπάγουΧολαργού Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοπο ίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα Ζώα
Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
Χ
0
Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
0
Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
0
Τμήμα Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-172-
Χ
0
50.000
2.000
50.000
50.000
50.000
200.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
10.000
10.000
10.000
30.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
2.000
2.000
2.000
8.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.4.2.1
2.5.1.1
2.5.1.2
2.5.1.3
2.5.1.4
2.5.1.5
2.5.2.1
2.5.2.2
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων
Πραγματοποίηση προσεισμικού ελέγχου σχολικών κτιρίων Δήμου Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων σχολικών κτιρίων Δήμου Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός σχολικού εξοπλισμού και εργαστηρίων πληροφορικής Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
NEA
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
NEA
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-173-
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
0
1.041.575
796.903
Χ
4.871.224
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕ ΙΑ ΦΙΛΟΔΗΜ ΟΣ ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
8.400
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
1.750.000
1.750.000
ΤΑΑ
200.000
253.049
453.049
ΕΣΠΑ
20.000
20.000
80.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
1.627.422
1.405.324
8.400
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Γ
Χ
Χ
800.000
800.000
ΕΣΠΑ
Α
Χ
Χ
800.000
800.000
ΕΣΠΑ
Χ
20.000
20.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.5.2.3
2.5.2.4
2.5.2.5
2.5.2.6
2.5.3.1
2.5.3.2
2.5.3.3
2.5.3.4
2.5.4.1
Μελέτη κατασκευής 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειους στην Κοινότητα Χολαργού Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων Ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης Διοργάνωση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για μαθητές Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών Ενίσχυση των προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp Ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης μαθητών (περιβάλλον, ανακύκλωση, βιώσιμη κινητικότητα κ.α.) Λειτουργία Skate Park (Πάρκου Τροχοσανίδας)
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΠΑΠΑΓΟΥ
Α
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
Χ
Χ
576.418
576.418
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
Γ
Χ
Χ
1.200.000
1.200.000
ΕΣΠΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
NEA
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-174-
Χ
Χ
0
0
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
10.000
10.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
0
47.785
52.200
52.200
152.185
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
2.000
2.000
4.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
80.000
80.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.5.4.2
Διοργάνωση σεμιναρίων/δράσεων για θέματα εφήβων
2.5.5.1
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας Νεολαίας Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
-175-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.3.
Πίνακας 3ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΑΞΟΝΑΣ 3ος "ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ" ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
3.1.1.2
3.1.2.1
3.2.1.1
3.2.1.2
3.2.2.1
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
Συμμετοχή σε προγράμματα δράσης και πρωτοβουλιών για την προώθηση και ενίσχυση της απασχόλησης Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση Δημιουργία Open Mall Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο Αναβάθμιση της κάρτας Δημότη/Κάρτα Πολίτη Ενημέρωση/συμβουλευτική υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων
3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
3.2.2.3
Δημιουργία Υπηρεσίας μιας στάσης για την υποστήριξη της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας
ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ
ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΔΡΑΣΗΣ
Β.Π
ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
20
21
22
23
2020
2021
2022
2023
ΣΥΝΟΛΟ
X
X
Χ
Χ
0
0
Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Τμήμα Παιδείας Νεολαίας - Αθλητισμού & Πολιτισμού
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
X
Χ
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
0
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
0
Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού - Τμήμα Τοπικής Ανάπτυξης & Αδειοδοτήσεων Τμήμα Αστικής & Δημοτικής Κατάστασης Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού - Τμήμα Τοπικής Ανάπτυξης & Αδειοδοτήσεων Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, Παιδείας, Αθλητισμού και Πολιτισμού - Τμήμα Τοπικής Ανάπτυξης &
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-176-
2.500
2.500
2.500
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤ ΟΔΟΤΗΣ ΗΣ
80.000
80.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
2.500
10.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 Αδειοδοτήσεων 3.2.3.1 3.3.1.1
3.3.1.2
3.3.2.1
3.3.2.2
3.3.2.3
Λειτουργία Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης και σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετών-σχεδίωνερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων Συμμετοχή σε δίκτυα/πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικάερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις Διοργάνωση ομιλιών/παρουσιάσεων από εκπρόσωπους πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων
Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Όλες οι Διευθύνσεις και τα Ν.Π.Δ.Δ. του Δήμου
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
Χ
Χ
0
Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
Χ
0
Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
0
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-177-
Χ
Χ
Χ
103.100
103.100
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.4.
Πίνακας 4ου Άξονα Επιχειρησιακού Σχεδίου
ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ - ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΑΞΟΝΑΣ 4ος "ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ" ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
4.1.1.2
4.1.1.3
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.2.3
4.1.3.1
4.1.3.2
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προγραμματισμός προσλήψεων μέσω του θεσμικού πλαισίου κινητικότητας των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα Συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων Μελέτη χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων Λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού και της μηχανοργάνωσης Αναβάθμιση και επέκταση δικτύου δομημένης καλωδίωσης στο Δημαρχιακό Μέγαρο "Κτήριο Δημάρχου
ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΔΡΑΣΗΣ
Β.Π
Τμήμα Διαχείρισης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Τμήμα Διαχείρισης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
20
21
22
23
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
72.000
53.000
88.000
82.000
295.000
ΙΔΙΟ ΠΟΡΟΙ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
62.000
58.000
56.000
64.000
240.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
Κ. ΧΟΛΑΡΓΟΥ
Α
X
Χ
225.000
225.000
ΕΣΠΑ
Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Διαχείρισης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, Τμήμα Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-178-
2020
2021
2022
2023
ΣΥΝΟΛΟ
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ
0
5.000
5.000
8.000
8.000
Χ
26.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
0
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 4.1.3.3
Χαράλαμπου Σκούρτη" Εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής
4.2.1.1
Επικαιροποίηση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας Δήμου
4.2.1.2
Σύσταση και Λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης
4.2.1.3
4.2.1.4
4.2.1.5
4.2.1.6
4.2.1.7
4.2.2.1
4.2.3.1
Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων και Μέτρησης της Αποδοτικότητας Προτυποποίηση και απλούστευση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης Συγκρότηση και λειτουργία Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας Εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων Ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών Τηλεργασίας για την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου Συστηματική και οργανωμένη υποστήριξη των Νομικών Προσώπων από τις υπηρεσίες του Δήμου σε διοικητικά, γραμματειακά και οικονομικά θέματα Συντονισμός και εφαρμογή συστήματος διασύνδεσης για αναμορφώσεις/αναθεωρήσεις /επικαιροποιήσεις του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών Τμήμα Διαχείρισης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Υπηρεσιών Όλες οι Διευθύνσεις του Δήμου Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
X
Χ
Χ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΡΓΟ
NEA
ΔΗΜΟΣ
Α
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α. Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-179-
Χ
Χ
15.000
45.000
40.000
40.000
140.000
0
120.000
737.726
857.726
Χ
0
X
Χ
0
Χ
Χ
0
X
X
0
Χ
X
X
0
Χ
Χ
Χ
0
Χ
X
Χ
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
5.000
5.000
10.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.3.1.1
4.3.1.2
4.3.1.3
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των αποφάσεων (Δημοτικού Συμβουλίου, Δημάρχου, Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων, Συμβουλίων Νομικών Προσώπων και Επιτροπών) Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας και των διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών και έργων Δημοσίευση και ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου του πόθεν έσχες των αιρετών και των οικονομικών στοιχείων του Δήμου
Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Υπηρεσιών Δ.Ο.Κ.ΜΕ.Π.Α. Δ.Ο.Π.Α.Π.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Όλες οι Διευθύνσεις του Δήμου
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, Ποιότητας και Διαφάνειας
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
NEA
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
X
0
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
15.000
105.000
120.000
ΙΔΙΟ ΠΟΡΟΙ ΕΣΠΑ
Χ
Χ
5.000
15.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΣΠΑ
Χ
Χ
12.000
12.000
48.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών - Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Υπηρεσιών Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών - Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Υπηρεσιών
4.3.2.1
Εφαρμογή διαδικασιών υιοθέτησης ανοιχτών δεδομένων σε όλο το ψηφιακό περιεχόμενο που αφορά την περιοχή και τη λειτουργία του Δήμου
4.3.3.1
Εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης αιτημάτων/καταγγελιών και εντοπισμού προβλημάτων στην περιοχή του Δήμου
4.3.3.2
Αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου και εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαβούλευσης
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΡΓΟ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Εφαρμογή οπτικοακουστικής σύνδεσης στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου
Τμήμα Πληροφορικής & Νέων Τεχνολογιών - Γραφείο Υποστήριξης Συλλογικών Οργάνων και Δημοτικών Παρατάξεων
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
4.3.3.3
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-180-
Χ
Χ
12.000
12.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 4.3.3.4
4.3.3.5
Υιοθέτηση Συμμετοχικής Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Πολιτών Υιοθέτηση ηλεκτρονικής εφαρμογής για κοινωνικά δίκτυα (τρόπος ζωής, συμπεριφορές, αστικές και κοινωνικές λειτουργίες) με ενεργοποίηση και καθοδήγηση μέσω ΤΠΕ και social media
4.3.3.6
Επέκταση ηλεκτρονικής εφαρμογής ενημέρωσης των δημοτικών συμβούλων με δυνατότητα αμφίδρομης αλληλεπίδρασης (e-δημοτικός σύμβουλος)
4.4.1.1
Παρακολούθηση και διαχείριση υλικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού
4.4.1.2
4.4.2.1
4.5.1.1
Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων Προετοιμασία για συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων
4.5.1.2
Έκδοση Δημοτικού Περιοδικού
4.5.1.3
Λειτουργία 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΡΓΟ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
Χ
Χ
0
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Τμήμα Πληροφορικής & Νέων Τεχνολογιών - Γραφείο Υποστήριξης Συλλογικών Οργάνων και Δημοτικών Παρατάξεων Τμήμα Προμηθειών & Διαχείρισης Αποθηκών - Τμήμα Διαχείρισης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-181-
X
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
10.000
620
620
5.000
5.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
10.000
28.000
38.000
ΕΣΠΑ
620
620
2.480
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
20.000
20.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΟΙ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
Χ
8.000
24.000
60.000
60.000
ΕΣΠΑ
24.000
24.000
80.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
15.000
15.000
30.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 4.5.1.4
4.6.1.1
4.6.2.1
Σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη με πληροφορίες για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες Αναβάθμιση/συμπλήρωση υποδομών ευρυζωνικών υπηρεσιών και δικτύων υψηλών ταχυτήτων στην περιοχή του Δήμου Πληροφόρηση μέσω ΤΠΕ για προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου.
4.6.2.2
Αποτύπωση των πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και των δημοτικών υπηρεσιών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου
4.6.2.3
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.)
4.6.2.4
Ψηφιακή αποτύπωση αστικού πρασίνου
4.7.1.1
4.7.1.2
Ανάπτυξη υποδομών SMART CITY συνολικής διακυβέρνησης, διαχείρισης των τοπικών αστικών πόρων και παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις Μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος
Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων & Τύπου
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
13.650
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
Χ
Χ
8.000
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Α
X
X
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
ΔΗΜΟΣ
Β
Χ
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών - Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Υπηρεσιών Δ.Ο.Π.Α.Π.
Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Αειφορίας Τμήμα Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών - Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Υπηρεσιών Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-182-
Χ
5.000
10.000
15.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
13.650
13.650
13.650
54.600
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
12.000
12.000
12.000
44.000
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
0
20.000
20.000
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
20.000
25.000
ΕΣΠΑ
Χ
972.000
972.000
ΕΣΠΑ
Χ
478.670
478.670
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
5.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.7.2.1
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις. Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης.
Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
ΝΕΑ
-183-
ΔΗΜΟΣ
Γ
Χ
0
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6.
Οικονομικός Προγραμματισμός
Το αναπτυξιακό πρόγραμμα του Δήμου, όπως και κάθε άλλου δημόσιου φορέα, χρηματοδοτείται από τον προϋπολογισμό Δημοσίων Επενδύσεων είτε πρόκειται για τους ίδιους πόρους του Δήμου είτε πρόκειται για πόρους του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ). Το ΠΔΕ διακρίνεται σε: o o
Εθνικό ΠΔΕ, το οποίο περιλαμβάνει έργα που χρηματοδοτούνται αμιγώς από εθνικούς πόρους και Συγχρηματοδοτούμενο ΠΔΕ, που περιλαμβάνει έργα που χρηματοδοτούνται τόσο από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και άλλων Διεθνών Χρηματοδοτικών Οργανισμών όσο και από εθνικούς πόρους. Την τρέχουσα περίοδο, εξαιτίας της πανδημίας, έχει προστεθεί μια επιπλέον δυνατότητα για τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοικήσεως (ΟΤΑ) που περιλαμβάνει τη χρηματοδότηση των έργων με πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που προέρχονται από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Μια πρώτη παρουσίαση των πηγών χρηματοδότησης του Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου έχει γίνει στο εγκεκριμένο Στρατηγικό Σχέδιο του Δήμου, στα κεφάλαια 1.1.3.1 «Αναπτυξιακές προτεραιότητες βάσει εθνικού και ευρωπαϊκού σχεδιασμού» και 2.1 «Το Όραμα και οι Αρχές του Δήμου»
1.6.1 ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ο Δήμος Παπάγου-Χολαργού, κατά την τρέχουσα δημοτική περίοδο 2020-2023, εκτός από Ίδιους Πόρους έχει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει χρηματοδοτήσεις από τις ακόλουθες πηγές: o o o o o
ΕΣΠΑ 2014-2020 ΕΣΠΑ 2021-2027 Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) Χρηματοδοτήσεις από Εθνικούς πόρους (Περιφέρεια, Υπουργεία κ.λπ.) Λοιπές πηγές χρηματοδότησης
1.6.1.1 ΕΣΠΑ 2014-2020 Το ΕΣΠΑ 2014-2020 ολοκληρώνεται στις 31.12.2022 (κανόνας ν+2). Με τα υπάρχοντα στοιχεία, στο τέλος 2021 η απορρόφηση του τρέχοντος ΕΣΠΑ πλησίασε το 80%. Σημαντικό κομμάτι των δημόσιων επενδύσεων του 2022 θα αποτελέσει η ολοκλήρωση έργων ύψους 4 δισ. ευρώ από την προγραμματική περίοδο 20142020. Ο Δήμος Παπάγου-Χολαργού, κατά την τρέχουσα δημοτική περίοδο 2020-2023, έχει συμπεριλάβει στο ΕΣΠΑ 2014-2020 έργα όπως: o Παρεμβάσεις βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας του 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού o Κέντρο Κοινότητας Δήμου Παπάγου-Χολαργού o Κοινωνικό Παντοπωλείο o Κοινωνικό Φαρμακείο o Επικαιροποίηση Τοπικών Σχεδίων Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων Επιπλέον, στο πλαίσιο της προσπάθειας που γίνεται για την πλήρη απορρόφηση των πόρων του ΕΣΠΑ με την ένταξη ώριμων έργων, ο Δήμος έχει υποβάλει προς αξιολόγηση στο ΥΜΕΠΕΡΡΑ, σε συνεργασία με το ΚΑΠΕ, το έργο “Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων”.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-184-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6.1.2 ΕΣΠΑ 2021-2027 Η Ελλάδα ήταν η πρώτη χώρα που έλαβε το «πράσινο φως» της Κομισιόν για το ΕΣΠΑ 2021-2027 και ήδη έχει ολοκληρωθεί η αποστολή των τομεακών και περιφερειακών προγραμμάτων στην επιτροπή, προκειμένου να επιταχυνθεί η έγκρισή τους και να μην υπάρξει χρηματοδοτικό κενό στην αγορά μεταξύ των δύο προγραμματικών περιόδων 2014-2020 και 2021-2027. Αναμένεται η έγκριση να ολοκληρωθεί το πρώτο τετράμηνο του τρέχοντος έτους προκειμένου να υπογραφεί το νέο ΕΣΠΑ από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και να τεθεί σε ισχύ. Το νέο ΕΣΠΑ 2021-2027, ύψους 26,18 δισ. €, έχει αναλυθεί διεξοδικά στο κείμενο της Α’ Φάσης, «Στρατηγικό Σχέδιο» του Δήμου, στο κεφάλαιο 1.1.3.1 «Αναπτυξιακές προτεραιότητες βάσει εθνικού και ευρωπαϊκού σχεδιασμού» Σύμφωνα με ανακοινώσεις, οι πρώτες δράσεις που έχουν δει το φως της δημοσιότητας, θα στηρίζουν τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα (3,9 δισ. Ευρώ) και αφορούν τους σημαντικότερους και μεγαλύτερους πυλώνες, δηλαδή τις επενδύσεις για την «πράσινη» και «ψηφιακή» μετάβαση των επιχειρήσεων. Για τους ΟΤΑ Α’ Βαθμού δεν υπάρχουν, προς το παρόν, πληροφορίες από τα τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα (ΕΠ), όμως έχουν γίνει ανακοινώσεις από την Περιφέρεια για το ΠΕΠ Αττικής ύψους 2,025 δισ. €. Συμφώνα με το υποβληθέν στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρόγραμμα διαμορφώνονται 14 παρεμβάσειςδράσεις για τους Δήμους. Ανάμεσά τους υπάρχουν ορισμένες, που παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για το Δήμο Παπάγου-Χολαργού. Αυτές είναι: o o o o o o o o
Ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού και ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών προς πολίτες και επιχειρήσεις από τους ΟΤΑ Ενεργειακή αναβάθμιση δημοτικών κτιρίων Ανάπτυξη έργων ΑΠΕ σε δημοτικές υποδομές Επενδύσεις σε δράσεις κι εξοπλισμό πολιτικής προστασίας σε τοπικό επίπεδο Δράσεις διαλογής των απορριμμάτων στην πηγή και γωνιές ανακύκλωσης 3-4 ρευμάτων Δημιουργία και Εκσυγχρονισμός Μονάδων Προσχολικής Εκπαίδευσης και Φροντίδας (παιδικοί και βρεφονηπιακοί σταθμοί) Ανάπτυξη υποδομών υγείας (κέντρα υγείας) Συνέχιση, ενίσχυση και επέκταση όλων των κοινωνικών δομών του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου
1.6.1.3 Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) «Ελλάδα 2.0» Το ΤΑΑ «Ελλάδα 2.0» ύψους 32 δισ. € έχει αναλυθεί διεξοδικά στο κείμενο της Α’ Φάσης. Είναι το κύριο εργαλείο για την άμεση αντιμετώπιση των επιπτώσεων της πανδημίας και της οικονομικής κρίσης. Ως εκ τούτου, σε αντίθεση με το ΕΣΠΑ, μπορεί να ενεργοποιηθεί πριν την υπογραφή του από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Για να προχωρήσει η διαδικασία για την υπογραφή της επιχειρησιακής συμφωνίας μεταξύ της ελληνικής κυβέρνησης και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (ΕΕ) και να ενεργοποιηθεί επίσημα το ΤΑΑ, η Ελλάδα όφειλε να ενεργοποιήσει μια σειρά προαπαιτούμενων μεταρρυθμίσεων. Με δεδομένο ότι τα πρώτα 13 ορόσημα έχουν πλέον ολοκληρωθεί η Ελλάδα υπέβαλε αίτημα, στο τέλος του 2021, για την ολοκλήρωση της σχετικής διαδικασίας και την εκταμίευση της πρώτης δόσης από το Ταμείο Ανάκαμψης. Το αίτημα έγινε αποδεκτό από την ΕΕ και η εκταμίευση της δόσεως, ύψους 3,56 δισ. €, προβλέπεται να γίνει τον Απρίλιο, όταν και θα ξεκινήσει η ουσιαστική υλοποίησή του ΤΑΑ, τόσο σε επενδύσεις (δημόσιες και ιδιωτικές) όσο και σε
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-185-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
μεταρρυθμίσεις. Υπενθυμίζεται ότι από τα 3,56 δισ. ευρώ, τα 1,72 δισ. € αφορούν στο σκέλος των επιδοτήσεων και 1,84 δισ. € στο σκέλος των δανείων. Οι περισσότερες από τις μεταρρυθμίσεις που υλοποιήθηκαν εκκρεμούν από την εποχή των μνημονίων με μεγαλύτερη εκκρεμότητα τη διαχείριση των απορριμμάτων. Δυο ακόμη μεταρρυθμίσεις που παρουσιάζουν μεγάλο ενδιαφέρον για τους ΟΤΑ είναι «Το πλαίσιο εγκατάστασης και λειτουργίας φορτιστών ηλεκτρικών οχημάτων» και «Η μεταρρύθμιση στη διαχείριση αποβλήτων, με νέα νομοθεσία για την υλοποίηση βιώσιμων χώρων υγειονομικής ταφής και κέντρων ανακύκλωσης», ένα ζήτημα που απασχολεί δεκαετίες τη χώρα χωρίς να έχει επιλυθεί. Το ΤΑΑ, σε αντίθεση με το ΕΣΠΑ, ενεργοποιήθηκε «νόμιμα» πριν την υπογραφή του από την ΕΕ. Συνολικά, μέχρι σήμερα έχουν ενταχθεί στο «Ελλάδα 2.0» 103 έργα με συνολικό προϋπολογισμό 6,11 δισ. €. Τα δύο μεγαλύτερα προγράμματα μεταξύ των 103 έργων είναι το Εξοικονομώ κατ' οίκον για την ενεργειακή αναβάθμιση κύριων κατοικιών ύψους 1,35 δισ. € και το πρόγραμμα για τον εκσυγχρονισμό και μεγέθυνση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ύψους 1,5 δισ. €. Για την τοπική Αυτοδιοίκηση τα έργα που έχουν ενδιαφέρον είναι: o o o
Εθνικό Σχέδιο Αναδάσωσης – Σχέδιο Προστασίας Δασών (50 εκατ. ευρώ). Κατασκευή 13 Περιφερειακών Επιχειρησιακών Κέντρων Πολιτικής Προστασίας (23,56 εκατ. ευρώ). Προμήθεια και εγκατάσταση διαδραστικών συστημάτων μάθησης σε σχολικές μονάδες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας γενικής και επαγγελματικής εκπαίδευσης (148,68 εκατ. ευρώ). Τα προγράμματα του Εθνικού Σχεδίου Ελλάδα 2.0 για την Τοπική Αυτοδιοίκηση που είναι ενεργά σήμερα είναι α. Smart Cities (Έξυπνες Πόλεις) προϋπολογισμού 89,1 εκατ. Ευρώ και β. Παρεμβάσεις με στόχο τη βελτίωση του Δημόσιου Χώρου, προϋπολογισμού 204 εκατ. Ευρώ.
1.6.1.4 Χρηματοδότηση από Εθνικούς πόρους Η χρηματοδότηση από Εθνικούς πόρους των ΟΤΑ ή/και των Νομικών Προσώπων τους μπορεί να γίνει με τέσσερις διαφορετικούς τρόπους: o Προγράμματα του Υπουργείου Εσωτερικών o Προγράμματα του Πράσινου Ταμείου o Προγράμματα λοιπών Υπουργείων o Προγράμματα λοιπών φορέων Σύμφωνα με τις Δράσεις του Επιχειρησιακού Σχεδίου και την προτεραιοποίησή τους, αξιοποιούνται ανάλογα τα κάτωθι χρηματοδοτικά εργαλεία:
Προγράμματα του Υπουργείου Εσωτερικών Στα Προγράμματα του Υπουργείου Εσωτερικών ανήκουν ο ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ Ι & ΙΙ, “Αντώνης Τρίτσης” και “Προσαρμογή λειτουργούντων δημοτικών βρεφικών, παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών στις προδιαγραφές του νέου θεσμικού πλαισίου αδειοδότησης”.
ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ I Φορέας χρηματοδότησης: Υπουργείο Εσωτερικών, Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων (ΤΠ&Δ) Κατηγορία Δικαιούχων: Δήμοι, Περιφέρειες, Λοιποί Σύνδεσμοι κ.α. Σκοπός: Η κατασκευή έργων και η προμήθεια εξοπλισμού στους τομείς: o ύδρευσης ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-186-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
o αποχέτευσης o αντιπλημμυρικής προστασίας o αποκατάστασης ζημιών από φυσικές καταστροφές o αποκατάστασης Χώρων Ανεξέλεγκτης Διάθεσης Απορριμμάτων (ΧΑΔΑ) o αγροτικής οδοποιίας o ανέγερσης ή αποκατάστασης δημοτικών κτιρίων Περίοδος εφαρμογής: 2018 – 2022 Προϋπολογισμός: 2.000.000.000 € ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ IΙ Φορέας χρηματοδότησης: Υπουργείο Εσωτερικών Κατηγορία Δικαιούχων: Δήμοι, Ν.Π.Δ.Δ. Ο.Τ.Α. Σκοπός: Χρηματοδότηση Δήμων για: o έργα o προμήθειες o υπηρεσίες o μελέτες Περίοδος εφαρμογής: 2018 – 2022 Προϋπολογισμός: 300.000.000 € Περίοδος υποβολής προτάσεων: μέχρι 31.12.2022 “ΑΝΤΩΝΗΤΣ ΤΡΙΤΣΗΣ” Πρόγραμμα Ανάπτυξης και Αλληλεγγύης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση Φορέας χρηματοδότησης: Υπουργείο Εσωτερικών Κατηγορία Δικαιούχων: Δήμοι, Περιφέρειες, Ν.Π.Δ.Δ. Ο.Τ.Α, Δημοτικές Επιχειρήσεις Ύδρευσης Αποχέτευσης (Δ.Ε.Υ.Α.) Στόχοι του προγράμματος: o
η βελτίωση και ο εκσυγχρονισμός των βασικών υποδομών των ΟΤΑ α’ και β’ βαθμού, των Συνδέσμων Δήμων και των νομικών προσώπων των ΟΤΑ, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, την ασφάλεια και ποιότητα ζωής των πολιτών o η επανεκκίνηση της κοινωνικής και οικονομικής ζωής, η εξομάλυνση των συνεπειών της κρίσης εξαιτίας της εμφάνισης της νόσου Covid-19, η προστασία της δημόσιας υγείας και η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής της τοπικής οικονομίας o η εκτέλεση δράσεων και πρωτοβουλιών κοινωνικής συνοχής και αλληλεγγύης και ειδικότερα η στήριξη των δομών παροχής κοινωνικών υπηρεσιών της τοπικής αυτοδιοίκησης o η εισαγωγή τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας (ΤΠΕ) στη σχέση της τοπικής αυτοδιοίκησης με τον πολίτη με στόχο την εμπέδωση της έννοιας του ψηφιακού πολιτισμού o η ενίσχυση της ανταπόκρισης της διοίκησης στους τομείς αρμοδιότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης με τη συνεχή ενσωμάτωση νέων αναγκών και απαιτήσεων και ο εκσυγχρονισμός του θεσμού της πολιτικής προστασίας σε τοπικό επίπεδο. Σκοπός: Βασικός σκοπός του νέου προγράμματος ανάπτυξης και αλληλεγγύης της αυτοδιοίκησης με το συμβολικό όνομα «Αντώνης Τρίτσης» είναι η εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδιασμού αναπτυξιακής προοπτικής και κοινωνικής αλληλεγγύης μέσω των φορέων της αυτοδιοίκησης. Περίοδος εφαρμογής: 2020 - 2023 (με δυνατότητα παράτασης) Προϋπολογισμός: 2.500.000.000 ευρώ. Χρήματα που προέρχονται από δανεισμό από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων καθώς και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (Ε.Τ.Επ.).
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-187-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Παρατηρήσεις: Έργα που έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα «ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ Ι» και δεν μεταφέρονται σε αντίστοιχα περιφερειακά και τομεακά επιχειρησιακά προγράμματα του ΕΣΠΑ, μεταφέρονται στο σύνολο τους στο παρόν Πρόγραμμα και χρηματοδοτούνται κατά τις διατάξεις της παρούσας.
Πρόγραμμα «Προσαρμογή λειτουργούντων δημοτικών βρεφικών, παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών στις προδιαγραφές του νέου θεσμικού πλαισίου αδειοδότησης» Φορέας χρηματοδότησης: Υπουργείο Εσωτερικών Κατηγορία Δικαιούχων: Δήμοι, Ν.Π.Δ.Δ. Ο.Τ.Α. Σκοπός: Σκοπός του Προγράμματος είναι η επιχορήγηση για την προσαρμογή λειτουργούντων δημοτικών βρεφικών, παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών στις προδιαγραφές του νέου θεσμικού πλαισίου αδειοδότησης σύμφωνα με τις διατάξεις του π.δ. 99/2017. Χρηματοδοτούμενες δράσεις: Επιλέξιμες είναι οι δαπάνες που αποσκοπούν στην προσαρμογή των κτιρίων που στεγάζονται δημοτικοί βρεφικοί, παιδικοί και βρεφονηπιακοί σταθμοί στις προδιαγραφές του π.δ. 99/2017. Περίοδος εφαρμογής: έως 31.12.2022 Προϋπολογισμός: 95.000.000 €
Προγράμματα του ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ Στα προγράμματα του Πράσινου Ταμείου κατά την τρέχουσα δημοτική περίοδο 2020-2023 εμφανίζονται 19 διαφορετικές δράσεις ή προγράμματα. Αυτά που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για τους Δήμους είναι: o Δράσεις Περιβαλλοντικού Ισοζυγίου 2019 - 2020 o Απόκτηση ελεύθερων Κοινόχρηστων Χώρων στις πόλεις 2018 o Φυσικό Περιβάλλον και Καινοτόμες Δράσεις 2020 o Προστασία και αναβάθμιση Δασών 2020 o Απόκτηση ελεύθερων Κοινόχρηστων Χώρων στις πόλεις 2019 o Φυσικό Περιβάλλον και Καινοτόμες Δράσεις 2021 o Δράσεις Περιβαλλοντικού Ισοζυγίου για τα έτη 2021-2022 o Φυσικό Περιβάλλον και Καινοτόμες Δράσεις 2021 Στα ανωτέρω προγράμματα φορέας χρηματοδότησης είναι το ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ με κατηγορία Δικαιούχων τους Δήμους της Χώρας.
Προγράμματα λοιπών Υπουργείων Σε αυτήν την κατηγορία προγραμμάτων υπάρχουν δύο προγράμματα που παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον. ΗΛΕΚΤΡΑ: Πρόγραμμα Ενεργειακής Αναβάθμισης Δημόσιων Κτιρίων (Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας / ΤΠ&Δ) Φορέας χρηματοδότησης: Ταμείο Παρακαταθηκών & Δανείων (ΤΠ&Δ) Κατηγορία Δικαιούχων: Λοιποί Φορείς Περίοδος εφαρμογής: 2019 - 2025 Στόχοι: Βασικός στόχος του Προγράμματος «ΗΛΕΚΤΡΑ» είναι η συμβολή του στην επίτευξη του εθνικού ενδεικτικού στόχου ενεργειακής απόδοσης και παράλληλα η ικανοποίηση του στόχου της ετήσιας ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-188-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ενεργειακής ανακαίνισης του συνολικού εμβαδού της θερμικής ζώνης των κτιρίων της κεντρικής δημόσιας διοίκησης, που αποτελεί το 3% του συνολικού εμβαδού και την προώθηση του υποδειγματικού ρόλου του δημοσίου. Σκοπός: Σκοπός του Προγράμματος είναι η ενεργειακή αναβάθμιση του κτιριακού αποθέματος που ανήκει στην ιδιοκτησία των φορέων της Γενικής Κυβέρνησης, με παρεμβάσεις που αφορούν ενδεικτικά στο κέλυφος του κτιρίου, στα διάφορα συστήματα Ηλεκτρο-Μηχανολογικών (Η/Μ) εγκαταστάσεων και παρεμβάσεις που αποδεδειγμένα συμβάλουν στην ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων, συμπεριλαμβανομένης της στατικής ενίσχυσης, όπου απαιτείται. Χρηματοδοτούμενες δράσεις: Ενδεικτικές δράσεις: Παρεμβάσεις που αφορούν ενδεικτικά στο κέλυφος του κτιρίου, στα διάφορα συστήματα ΗλεκτροΜηχανολογικών (Η/Μ) εγκαταστάσεων και παρεμβάσεις που αποδεδειγμένα συμβάλουν στην ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων, συμπεριλαμβανομένης της στατικής ενίσχυσης, όπου απαιτείται. Προϋπολογισμός: 500.000.000 ευρώ Παρατηρήσεις: ✓ Πεδίο εφαρμογής του Προγράμματος είναι όλη η χώρα ✓ Το Πρόγραμμα αφορά στη χορήγηση επενδυτικών δανείων μέσω του ΤΠΔ στους φορείς της Γενικής Κυβέρνησης/ Χρηματοοικονομική Διαχείριση: Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων ✓ Φορέας διαχείρισης του Προγράμματος «ΗΛΕΚΤΡΑ» ορίζεται η Διεύθυνση Ενεργειακών Πολιτικών και Ενεργειακής Αποδοτικότητας του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Ίδρυση νέων τμημάτων βρεφικής, παιδικής και βρεφονηπιακής φροντίδας (Υπουργείο Εσωτερικών – Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης – Υπουργείο Οικονομικών) Κατηγορία Δικαιούχων: Δήμοι, Νομικά Πρόσωπα Δημόσιου Δικαίου (Ν.Π.Δ.Δ.) Ο.Τ.Α. Σκοπός: Χρηματοδότηση από το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, με σκοπό την ίδρυση και λειτουργία νέων τμημάτων βρεφικής, παιδικής και βρεφονηπιακής φροντίδας σε κάθε Δήμο Προϋπολογισμός: Μέχρι 50.000 ευρώ / τμήμα Προγράμματα Περιφέρειας Αττικής Η Περιφέρειας Αττικής, μετά την έγκριση του νέου Εθνικού Περιφερειακού Προγράμματος Ανάπτυξης (ΠΠΑ) προγραμματικής περιόδου 2021 – 2025, ύψους 404.000.000 ευρώ, έχει ανακοινώσει βασικούς πυλώνες χρηματοδότησης, προκειμένου οι Δήμοι να προετοιμάζουν ώριμες προς χρηματοδότηση, προτάσεις προσαρμοσμένες στις κατευθύνσεις του ΠΠΑ. Οι βασικοί πυλώνες του προγράμματος της Περιφέρειας είναι οι ακόλουθοι: o o o o o o
Υποδομές Υγείας, υποστήριξη δράσεων εκσυγχρονισμού κτιριακών υποδομών μονάδων υγείας Δράσεις τόνωσης πολιτικών απασχόλησης (προγράμματα επιχειρησιακής κατάρτισης) Έργα ενίσχυσης υποδομών για βελτίωση της οικονομικής και κοινωνικής ενσωμάτωσης ΑΜΕΑ Κοινωνικές επενδύσεις (στήριξη οικογένειας, ενίσχυση προσχολικής αγωγής) Υποδομές στον τομέα του αθλητισμού Μελέτες οδικής ασφάλειας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-189-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6.1.5 Λοιπές Πηγές Χρηματοδότησης Κλείνοντας το κεφάλαιο με τις πιθανές πηγές χρηματοδότησης των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, αξίζει να αναφερθούν τα Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής / Διακρατικής Διαπεριφερειακής Συνεργασίας. Πρόκειται για προγράμματα που η χρηματοδότησή τους έχει πανευρωπαϊκή εμβέλεια και οι πόροι τους είναι κοινοί για όλους τους Ευρωπαϊκούς αρμόδιους με το πρόγραμμα φορείς, στην προκειμένη περίπτωση τους ΟΤΑ. Στην κατηγορία αυτή, το πρόγραμμα που παρουσιάζει το μεγαλύτερο ενδιαφέρον είναι το URBACT. Φορέας χρηματοδότησης: Ευρωπαϊκή Ένωση Κατηγορία Δικαιούχων: ΔΗΜΟΙ, ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ, ΑΛΛΟΙ, ΛΟΙΠΟΙ ΦΟΡΕΙΣ Περίοδος εφαρμογής: 2014 - 2020 Στόχοι: Ενίσχυση της έρευνας, της τεχνολογικής ανάπτυξης και της καινοτομίας Σκοπός: Το πρόγραμμα URBACT δημιουργήθηκε για να συνεχίσει να προωθεί τη βιώσιμη ολοκληρωμένη αστική ανάπτυξη στις πόλεις της Ευρώπης και για να συνεισφέρει στην προώθηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». Ο σκοπός του URBACT είναι να διευκολύνει τα αστικά κέντρα ώστε να συνεργαστούν και να αναπτύξουν ολοκληρωμένες λύσεις στις κοινές αστικές προκλήσεις με τη δικτύωση, τη μάθηση από τις εμπειρίες των άλλων, τα διδάγματα και τον προσδιορισμό των καλών πρακτικών που θα βελτιώσουν τις αστικές πολιτικές. Τέλος, υπάρχουν προγράμματα που χρηματοδοτούνται από τον προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης και παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για του ΟΤΑ. Ενδεικτικά αναφέρουμε: o o o o o o o o o o o
HORIZON EUROPE 2020 Shaping Europe’s digital future AMIF-Asylum, Migration and Integration Fund Support for multi programmes UCPM - Union Civil Protection Mechanism Interreg Europe HORIZON EUROPE 2021 - 2027 Δημιουργική Ευρώπη 2021 – 2027 Πολίτες, ισότητα, δικαιώματα και αξίες 2021 - 2027 Interreg EuroMed, 2021-27 European Youth Forum - Policy Programme
Ολοκληρώνοντας το κεφάλαιο “Πηγές Χρηματοδότησης”, γίνεται αντιληπτό ότι διανύουμε ένα μεταβατικό στάδιο, με τον σχεδιασμό της νέας προγραμματικής περιόδου 2021-2027 να ολοκληρώνεται, ενώ νέα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως το Ταμείο Ανάκαμψης, να προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες στους Δήμους για έργα βιώσιμης ανάπτυξης. Ο Δήμος Παπάγου-Χολαργού, μέσω της εκπόνησης του Επιχειρησιακού του Προγράμματος, έχει συμπεριλάβει στον σχεδιασμό του και ωριμάζει έργα, αναζητώντας τις κατάλληλες πηγές χρηματοδότησης και εξασφαλίζοντας πόρους για τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-190-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6.2 Χρηματοδοτικοί Πίνακες Οι Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Επιχειρησιακού Προγράμματος αποτυπώνουν την κατανομή του συνόλου των πόρων σε Δράσεις, ανά Έτος, Άξονα και Πηγή Χρηματοδότησης. Για την εκτίμηση των Δαπανών Υλοποίησης των Δράσεων ελήφθησαν υπόψη τα εξής: o
οι προτάσεις των Διευθύνσεων του Δήμου και των Νομικών Προσώπων
o
οι προτάσεις της Διοίκησης του Δήμου
o
η εξέλιξη των Προϋπολογισμών χρονικής περιόδου 2020-2022
o
η εξέλιξη του Τεχνικού Προγράμματος περιόδου 2020-2022
Για την κατανομή του συνόλου των πόρων σε Δράσεις ελήφθησαν υπόψη τα εξής: o
Η ιεράρχηση των Δράσεων, όπως αποτυπώνεται στο παρόν σχέδιο
o
Η δυνατότητα χρηματοδότησης από εξωτερικές πηγές, όπως αναλύθηκε στο προηγούμενο κεφάλαιο, η οποία αποτέλεσε κριτήριο διαμόρφωσης των Δράσεων που χρηματοδοτήθηκαν από τους Ίδιους Πόρους του Δήμου. Με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται ο πρωταρχικός στόχος του Οικονομικού Προγραμματισμού, που είναι η εξασφάλιση της βέλτιστης κατανομής των πόρων στο σύνολο των Δράσεων, μέσα από τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων.
Σε αυτό το σημείο, πρέπει να αναφερθεί ότι στόχος του παρόντος σχεδίου είναι η σύνδεση του οικονομικού προγραμματισμού με την ευρύτερη στρατηγική ανάπτυξης του Δήμου, όπως αυτή αποτυπώνεται στο Στρατηγικό του Σχέδιο. Σημειώνεται, ότι τόσο τα μεγέθη, όσο και η ανάλυσή τους αποτελούν εκτιμήσεις, οι οποίες βασίζονται σε προγραμματισμό βάσει των σημερινών δεδομένων και της υπάρχουσας οικονομικής συγκυρίας. Τυχόν μεταβολές των στοιχείων που παρατίθενται και επαναπροσδιορισμός των τελικών μεγεθών θα αποτυπώνεται στα επιμέρους Ετήσια Προγράμματα Δράσης. Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσιάζονται οι αναλυτικοί Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Προγράμματος συνολικά, ανά πηγή χρηματοδότησης και ανά άξονα.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-191-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6.2.1
Συγκεντρωτικός Χρηματοδοτικός Πίνακας ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ ΚΑΙ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ
ΑΞΟΝΕΣ
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΑΞΟΝΑΣ 1ος
6.141.830
14%
16.778.621
37%
1.044.242
2%
11.310.575
25%
ΑΞΟΝΑΣ 2ος
6.807.032
24%
3.473.876
12%
1.207.343
4%
8.675.163
30%
ΑΞΟΝΑΣ 3ος
193.100
100%
ΑΞΟΝΑΣ 4ος
1.345.080
34%
14.487.042
18%
ΣΥΝΟΛΟ
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ 1.420.985
ΕΣΠΑ 3%
ΤΑΑ
ΣΥΝΟΛΟ
1.996.800
4%
6.780.000
15%
45.473.053
5.511.205
19%
3.230.000
11%
28.904.619 193.100
20.252.497
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
26%
2.251.585
-192-
3%
1.116.396
29%
21.102.134
27%
1.420.985
2%
1.440.000
37%
8.948.005
11%
3.901.476 10.010.000
13%
78.472.248
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.6.2.2 Χρηματοδοτικοί Πίνακες ανά Άξονα και Πηγή Χρηματοδότησης ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 1ου ΑΞΟΝΑ "ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ" ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΩΔ
1.1.1.1
1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4
ΤΙΤΛΟΣ Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων. Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών - ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού
1.1.4.3
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού Μελέτη και υλοποίηση έργων διαμόρφωσης για την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού με τη δημιουργία διαδρομής πολιτισμικής διαχρονικότητας σε συνδυασμό με δίκτυο χώρων πρασίνου. Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ. Προγραμματισμός και υλοποίηση ενεργειών συντήρησης και εμπλουτισμού του αστικού πρασίνου και καταπολέμησης ασθενειών των φυτών και του προβλήματος των κουνουπιών Ανάπλαση Άλσους "Οδυσσέα Ελύτη" στην Κοινότητα Παπάγου Ανάπλαση Πάρκου Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου
1.1.4.4
Ανάπλαση Άλσους Χολαργού
1.1.1.5
1.1.2.1
1.1.3.1
1.1.4.1
1.1.4.2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
ΕΣΠΑ
ΤΑΑ
60.000
ΣΥΝΟΛΟ
60.000
10.000
60.000
70.000
200.000
200.000
20.000
20.000
20.000
20.000
646.000
100.000
646.000
100.000
480.000
480.000
30.000
30.000
154.000 80.000
-193-
288.000
442.000 80.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.1.4.5
Συντήρηση και αναβάθμιση πάρκων, κοινόχρηστων χώρων και χώρων πρασίνου
1.1.4.6
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου
1.1.4.7 1.2.1.1 1.2.1.2
1.2.1.3 1.2.1.4 1.2.1.5 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.2.4 1.2.2.5
Ανάδειξη Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή Επικαιροποίηση Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (ΤΣΔΑ) Βελτιστοποίηση συστήματος προσωρινής αποθήκευσης, συλλογής και μεταφοράς αποβλήτων Εκσυγχρονισμός Σταθμού Μεταφόρτωσης, Προσωρινής Αποθήκευσης Αποβλήτων και Υλικών (ΣΜΑ) και Μονάδας Κομποστοποίησης Κλαδεμάτων Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων Επικαιροποίηση κανονισμού καθαριότητας Οργάνωση δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων Σχεδιασμός δράσεων συλλογής επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων
1.2.2.6
Εφαρμογή Σχεδίου Πρόληψης σύμφωνα με το ΤΣΔΑ Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων
1.2.2.7
Εφαρμογή και παρακολούθηση του Προγράμματος Απόσυρσης Οχημάτων Τέλους Κύκλου Ζωής (Ο.Τ.Κ.Ζ.)
1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3
Συντήρηση, επισκευή και αγορά κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας Συντήρηση, επισκευή και αγορά οχημάτων καθαριότητας Αναβάθμιση και επέκταση ολοκληρωμένου συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
80.000
80.000 200.000
200.000 0 24.800
10.000
24.800 10.000
265.360
738.956 2.678.160
1.500.000
2.504.316 2.678.160
5.000
5.000
40.000
40.000 0
320.000
320.000 0 0
36.000
36.000
0 203.273 143.830 52.000
-194-
203.273 409.890
1.179.813
1.733.533 52.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.2.9 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6 1.3.3.7
Παρακολούθηση και προώθηση έγκρισης Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων και εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων Ολοκλήρωση ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τη συλλογή γεωχωρικών δεδομένων (gis) Βιοκλιματική ανάπλαση παράδρομου Μεσογείων Ανάπλαση Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού Αναμόρφωση πλατείας Παπαφλέσσα στην Κοινότητα Χολαργού Αναβάθμιση πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου Αναβάθμιση πλατείας Εθνικής Αντίστασης στην Κοινότητα Χολαργού Συντήρηση και ανακατασκευή/ανάπλαση πλατειών και κοινοχρήστων χώρων Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση παιδικών χαρών Ανάπλαση κεντρικών εισόδων Δήμου Παρεμβάσεις συντήρησης και αναβάθμισης των Δημοτικών Κοιμητηρίων Επικαιροποίηση Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.) Υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων σύμφωνα με το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.) Υλοποίηση νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και υποδομών στάθμευσης σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ. Υλοποίηση παρεμβάσεων βιώσιμης κινητικότητας (πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι) σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ. Επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ. Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης πολιτών για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
40.000
40.000
20.000
37.000
57.000
3.451.646
3.451.646
30.000
1.300.000
37.200
37.200 776.240
44.739
1.330.000
776.240
302.170
346.909
174.000
174.000
260.000
217.115
477.115 154.000
154.000
181.250
181.250
20.000
20.000
55.000
545.000
60.000
600.000 60.000
300.000
300.000
210.000
210.000
8.000
8.000 80.000
-195-
80.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.4.1.1 1.4.1.2
1.4.1.3 1.4.1.4 1.4.1.5 1.4.1.6 1.4.1.7 1.4.1.8
Συντηρήσεις, επισκευές και αναπλάσεις οδών και πεζοδρομίων Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση οδού Βουτσινά στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας Ανάπλαση οδού 25ης Μαρτίου στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας Ανάπλαση οδού Ζακυνθινού για άρση επικινδυνότητας Παρεμβάσεις διευκόλυνσης της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ Ενημέρωση/ευαισθητοποίηση πολιτών Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα - ΣΔΑΕΚ" Μελέτες και εφαρμογές ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.). Προώθηση της ηλεκτροκίνησης Ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων" με ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης
600.000
195.631
795.631
826.108
366.979
1.193.087
1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
500.000
500.000 193.774
37.696
37.696 1.525.000
45.135
1.525.000
45.135
2.600.700
2.600.700 372.000
Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή Υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων Σύμπραξη του Δήμου με ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας Ενέργειες συντήρησης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού
1.750.000
193.774
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
1.4.2.1
1.750.000
372.000 0 0 0
50.000
-196-
50.000 1.584.131
1.584.131
12.000.000
12.000.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 1.4.2.4
1.4.3.1 1.4.3.2 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.1.3
1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.2.3 1.5.2.4
1.5.3.1
1.5.3.2
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων Συμμετοχή σε δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη Επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.) Παρακολούθηση και διοργάνωση ημερίδων, ασκήσεων ετοιμότητας και σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας Συντήρηση/βελτίωση υποδομών για προληπτικές δράσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καιρικών φαινομένων Συντήρηση υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια σύγχρονων μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης, ανίχνευσης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό Δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας Έγκριση, εφαρμογή και παρακολούθηση του ολοκληρωμένου προγράμματος "Ασφαλής Γειτονιά" για την καταπολέμηση της παραβατικότητας και την ενίσχυση της ασφάλειας Διοργάνωση ημερίδων/ενημερωτικών εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
24.800
2.812.320
2.837.120
4.000
4.000
44.000
44.000
24.800
24.800 0 0
18.000
18.000
25.000
129.237
79.000
233.237
280.000
280.000
42.300
42.300
1.000.000
1.000.000
4.000
4.000
ΣΥΝΟΛΟ 1ου ΑΞΟΝΑ
6.141.830
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-197-
16.778.621
1.044.242
11.310.575
1.420.985
1.996.800
6.780.000
45.473.053
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 2ου ΑΞΟΝΑ "ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ - ΥΓΕΙΑ - ΠΑΙΔΕΙΑ - ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ" ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΩΔ
ΤΙΤΛΟΣ
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
ΕΣΠΑ
ΤΑΑ
ΣΥΝΟΛΟ
2.1.1.1
Kοινωνική χαρτογράφηση της περιοχής του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας
8.000
8.000
2.1.1.2
Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου
5.000
5.000
2.1.1.3
Δράσεις βελτίωσης - ενίσχυσης υφιστάμενων Κοινωνικών Δομών και δημιουργία νέων
2.1.1.4
Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς
0
2.1.1.5
Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων κοινωνικά ομάδων
0
2.1.1.6
Δράσεις ανακούφισης οικογενειακού προϋπολογισμού / εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
2.1.2.1
638.156
638.156
100.000
100.000
Εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού των Δημοτικών Πολυϊατρείων
30.000
30.000
2.1.2.2
Κατασκευή και λειτουργία κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου
2.040.927
2.040.927
2.1.2.3
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
20.000
20.000
2.1.2.4
Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας
5.000
5.000
2.1.3.1
Βελτίωση και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των υφιστάμενων παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών
200.000
200.000
2.1.3.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στον 1ο Παιδικό Σταθμό Χολαργού
2.1.3.3
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Εθνικής Αμύνης & Λαχανά)
200.000
2.1.3.4
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου 16)
55.000
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
587.000
-198-
587.000 200.000 800.000
855.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.1.3.5
Μελέτη και κατασκευή νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην Κοινότητα Χολαργού (Λέλλας Καραγιάννη)
2.1.3.6
Υλοποίηση αθλητικών, επιμορφωτικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας
0
2.1.3.7
Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για γονείς από ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής
0
2.1.4.1
Συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού.
40.000
40.000
2.1.4.2
Εμπλουτισμός του προγράμματος ψυχαγωγίας του ΚΑΠΗ
35.000
35.000
2.1.4.3
Οργάνωση δραστηριοτήτων και επαφών με άλλες ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες
2.1.5.1 2.1.5.2 2.2.1.1 2.2.1.2
74.400
800.000
874.400
0
Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράμματος διαχείρισης ζώων συντροφιάς Προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού και διαμόρφωση χώρων για τη φροντίδα αδέσποτων και δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς Αναβάθμιση και προώθηση του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου Διοργάνωση εορταστικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων
0 246.700
13.300
260.000
20.000
20.000
130.000
130.000
2.2.1.3
Διοργάνωση διαλέξεων, ενημερωτικών εκδηλώσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων
0
2.2.1.4
Ανάπτυξη δράσεων φιλαναγνωσίας με προγράμματα σε σχολεία και ειδικές εκδηλώσεις
0
2.2.1.5
Αναβάθμιση της λειτουργίας του "Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου"
2.2.2.1
Αναβάθμιση του θεσμού "Ημέρες Περικλέους"
2.2.2.2
Διοργάνωση Ετήσιου Συνέδριου "Ημέρες Περικλέους" με αντικείμενο την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο "Χρυσός Αιώνας του Περικλή"
2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3
8.000
16.000
16.000 0
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών και δημιουργία νέων Δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη" Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
8.000
60.000
60.000
19.000
19.000 278.008
-199-
278.008
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
2.2.3.5
Ενίσχυση και εκσυγχρονισμός λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και του Παιδικού Τμήματος
2.2.3.6 2.2.4.1 2.2.5.1
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου
2.2.5.3
Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων Δήμου
2.2.5.4
Μελέτη/κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και διάδοση νέων αθλημάτων
2.2.5.6 2.2.5.7 2.2.5.8 2.2.5.9 2.2.5.10 2.2.5.11 2.2.6.1 2.3.1.1 2.3.1.2
350.000 8.000 10.000
10.000
70.000
70.000
160.000
200.000
360.000 170.721
170.721 20.000
35.698
Κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας" Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου Αναβάθμιση/ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
20.000
94.302
130.000
4.950.000
4.950.000
700.000 652.970
Αναβάθμιση/ ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Παπάγου "Βασίλειος Ξύδης"
840.000
60.000
Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους Δήμους
119.993
Ενίσχυση και εμπλουτισμός των προγραμμάτων άθλησης Οικονομική ενίσχυση των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων Ετήσια διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων"
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
340.000
8.000
Ψηφιοποίηση και προβολή του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών Ενίσχυση υφιστάμενων και διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού
2.2.5.2
2.2.5.5
10.000
700.000 300.000
1.792.970
420.168
480.168
800.000
919.993 280.000
280.000
1.200.000
1.200.000 0
-200-
200.000
200.000
30.000
30.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.3.1.3
Δημιουργία μητρώου Συλλόγων και επικαιροποίηση των στοιχείων τους
0
2.3.1.4
Ηλεκτρονική προβολή των συλλόγων με διασύνδεση στην ιστοσελίδα του Δήμου
0
2.3.2.1
Κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου
0
2.3.3.1 2.4.1.1 2.4.1.2 2.4.2.1 2.5.1.1 2.5.1.2 2.5.1.3
Κατάρτιση Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού σε συνεργασία με τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου Λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο Παπάγου-Χολαργού Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα Ζώα
0 0 8.000
8.000
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων Πραγματοποίηση προσεισμικού ελέγχου σχολικών κτιρίων Δήμου Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων σχολικών κτιρίων Δήμου
0 1.646.741
793.876
273.875
2.156.732
4.871.224
8.400
8.400 1.750.000
1.750.000
2.5.1.4
Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού
2.5.1.5
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός σχολικού εξοπλισμού και εργαστηρίων πληροφορικής
2.5.2.1
Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού
800.000
800.000
2.5.2.2
Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
800.000
800.000
2.5.2.3
Μελέτη κατασκευής 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου
2.5.2.4
Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειους στην Κοινότητα Χολαργού
2.5.2.5
Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
0
2.5.2.6
Ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης
0
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
453.049 80.000
156.418
80.000
420.000
576.418 1.200.000
-201-
453.049
1.200.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 2.5.3.1 2.5.3.2 2.5.3.3
Διοργάνωση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για μαθητές Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών Ενίσχυση των προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp
20.000
20.000 0
152.185
152.185
4.000
4.000
80.000
80.000
2.5.3.4
Ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης μαθητών (περιβάλλον, ανακύκλωση, βιώσιμη κινητικότητα κ.α.)
2.5.4.1
Λειτουργία Skate Park (Πάρκου Τροχοσανίδας)
2.5.4.2
Διοργάνωση σεμιναρίων/δράσεων για θέματα εφήβων
0
2.5.5.1
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
0
ΣΥΝΟΛΟ 2ου ΑΞΟΝΑ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
6.807.032
-202-
3.473.876
1.207.343
8.675.163
0
5.511.205
3.230.000
28.904.619
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 3ου ΑΞΟΝΑ "ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ" ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΩΔ
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ
ΤΙΤΛΟΣ
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
ΕΣΠΑ
ΤΑΑ
ΣΥΝΟΛΟ
3.1.1.1
Λειτουργία Γραφείου Προώθησης της Απασχόλησης και Συμβουλευτικής Ανέργων
0
3.1.1.2
Συμμετοχή σε προγράμματα δράσης και πρωτοβουλιών για την προώθηση και ενίσχυση της απασχόλησης
0
3.1.2.1
Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση
0
3.2.1.1
Δημιουργία Open Mall - Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο
80.000
80.000
3.2.1.2
Αναβάθμιση της κάρτας Δημότη/Κάρτα Πολίτη
10.000
10.000
3.2.2.1
Ενημέρωση/συμβουλευτική υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων
0
3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
0
3.2.2.3
Δημιουργία Υπηρεσίας μιας στάσης για την υποστήριξη της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας
0
3.2.3.1
Λειτουργία Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης και σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης
0
3.3.1.1 3.3.1.2
Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη
0 103.100
103.100
3.3.2.1
Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετών-σχεδίων-ερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων
0
3.3.2.2
Συμμετοχή σε δίκτυα/πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικά-ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις
0
3.3.2.3
Διοργάνωση ομιλιών/παρουσιάσεων από εκπρόσωπους πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων
0
ΣΥΝΟΛΟ 3ου ΑΞΟΝΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
193.100
-203-
0
0
0
0
0
0
193.100
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 4ου ΑΞΟΝΑ "ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ" ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΩΔ
ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ
ΤΙΤΛΟΣ
4.1.1.1
4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3 4.1.3.1 4.1.3.2 4.1.3.3
ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
Καταγραφή υφιστάμενων και πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό. Βέλτιστη αξιοποίηση του υπάρχοντος προσωπικού. Προγραμματισμός προσλήψεων μέσω του θεσμικού πλαισίου κινητικότητας των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα Συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων Μελέτη χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με τους κανόνες υγεινής και ασφάλειας Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων Λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού και της μηχανοργάνωσης Αναβάθμιση και επέκταση δικτύου δομημένης καλωδίωσης στο Δημαρχιακό Μέγαρο "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη" Εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ
ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ
ΕΣΠΑ
ΤΑΑ
ΣΥΝΟΛΟ 0
0 26.000
26.000 0
295.000
295.000
60.000
60.000
240.000
240.000 225.000
140.000
225.000 140.000
4.2.1.1
Επικαιροποίηση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας Δήμου
4.2.1.2
Σύσταση και Λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης
4.2.1.3
Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων και Μέτρησης της Αποδοτικότητας
0
4.2.1.4
Προτυποποίηση και απλούστευση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης
0
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
0 240.000
-204-
617.726
857.726
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 4.2.1.5 4.2.1.6
Συγκρότηση και λειτουργία Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας Εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων
0 0
4.2.1.7
Ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών Τηλεργασίας για την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου
0
4.2.2.1
Συστηματική και οργανωμένη υποστήριξη των Νομικών Προσώπων από τις υπηρεσίες του Δήμου σε διοικητικά, γραμματειακά και οικονομικά θέματα
0
4.2.3.1
Συντονισμός και εφαρμογή συστήματος διασύνδεσης για αναμορφώσεις/αναθεωρήσεις /επικαιροποιήσεις του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
4.3.1.1
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των αποφάσεων (Δημοτικού Συμβουλίου, Δημάρχου, Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων, Συμβουλίων Νομικών Προσώπων και Επιτροπών)
0
4.3.1.2
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας και των διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών και έργων
0
4.3.1.3
Δημοσίευση και ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου του πόθεν έσχες των αιρετών και των οικονομικών στοιχείων του Δήμου
0
4.3.2.1
Εφαρμογή διαδικασιών υιοθέτησης ανοιχτών δεδομένων σε όλο το ψηφιακό περιεχόμενο που αφορά την περιοχή και τη λειτουργία του Δήμου
0
4.3.3.1
Εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης αιτημάτων/καταγγελιών και εντοπισμού προβλημάτων στην περιοχή του Δήμου
15.000
105.000
120.000
4.3.3.2
Αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου και εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαβούλευσης
5.000
15.000
20.000
4.3.3.3 4.3.3.4
10.000
Εφαρμογή οπτικοακουστικής σύνδεσης στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου Υιοθέτηση Συμμετοχικής Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Πολιτών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-205-
10.000
48.000
48.000
20.000
20.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 4.3.3.5
Υιοθέτηση ηλεκτρονικής εφαρμογής για κοινωνικά δίκτυα (τρόπος ζωής, συμπεριφορές, αστικές και κοινωνικές λειτουργίες) με ενεργοποίηση και καθοδήγηση μέσω ΤΠΕ και social media
4.3.3.6
Επέκταση ηλεκτρονικής εφαρμογής ενημέρωσης των δημοτικών συμβούλων με δυνατότητα αμφίδρομης αλληλεπίδρασης (e-δημοτικός σύμβουλος)
4.4.1.1 4.4.1.2 4.4.2.1 4.5.1.1 4.5.1.2 4.5.1.3 4.5.1.4 4.6.1.1 4.6.2.1
4.6.2.2
4.6.2.3 4.6.2.4
Παρακολούθηση και διαχείριση υλικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων Προετοιμασία για συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων Έκδοση Δημοτικού Περιοδικού
38.000
2.480
2.480
20.000
20.000 0 0 60.000
Λειτουργία 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη Σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη με πληροφορίες για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες Αναβάθμιση/συμπλήρωση υποδομών ευρυζωνικών υπηρεσιών και δικτύων υψηλών ταχυτήτων στην περιοχή του Δήμου Πληροφόρηση μέσω ΤΠΕ για προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου.
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.) Ψηφιακή αποτύπωση αστικού πρασίνου
-206-
60.000
80.000
80.000
30.000
30.000
15.000
15.000
54.600
54.600
44.000
44.000
Αποτύπωση των πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και των δημοτικών υπηρεσιών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
38.000
0
20.000
20.000 25.000
25.000
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 4.7.1.1
4.7.1.2
4.7.2.1
Ανάπτυξη υποδομών SMART CITY συνολικής διακυβέρνησης, διαχείρισης των τοπικών αστικών πόρων και παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις Μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος
972.000
972.000
478.670
478.670
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις. Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης. ΣΥΝΟΛΟ 4ου ΑΞΟΝΑ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
0 1.345.080
-207-
0
0
1.116.396
0
1.440.000
0
3.901.476
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-208-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.1.
Προσδιορισμός Δεικτών
Βασική προϋπόθεση για την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, είναι η συγκρότηση ενός μηχανισμού παρακολούθησης και αξιολόγησής του, με στόχο η όλη διαδικασία να αποτελέσει μια μόνιμη εσωτερική λειτουργία του Δήμου ως οργανισμού. Σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, αρμόδια για την παρακολούθηση και αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι η Εκτελεστική Επιτροπή, με την υποστήριξη του Τμήματος Προγραμματισμού και Ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, το Τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης συνεργάζεται με τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων για τον καθορισμό συγκεκριμένων δεικτών μέτρησης, βάσει των οποίων παρακολουθείται και αξιολογείται η πορεία υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Βάσει των αποτελεσμάτων συντάσσονται η Ενδιάμεση Έκθεση Αξιολόγησης (με την ολοκλήρωση του απολογισμού του 3ου έτους της Δημοτικής περιόδου) και η Τελική Έκθεση Αξιολόγησης (κατά το τελευταίο δίμηνο της Δημοτικής περιόδου), οι οποίες εισηγούνται από την Εκτελεστική Επιτροπή στο Δημοτικό Συμβούλιο προς συζήτηση και ψήφιση. Οι Δείκτες του Επιχειρησιακού Προγράμματος που καθορίζονται στο παρόν σχέδιο, διακρίνονται σε τρεις (3) κατηγορίες: ✓ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
αποτυπώνουν την πορεία υλοποίησης των Δράσεων
✓ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
αποτυπώνουν το βαθμό επίτευξης των Γενικών Στόχων
✓ ΓΕΝΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ
αποτυπώνουν συνολικά την πορεία υλοποίησης και αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος
Για τον καθορισμό των ανωτέρω Δεικτών λήφθηκαν υπόψη οι παρακάτω πηγές: 1. ο «Οδηγός Παρακολούθησης, Αξιολόγησης, Επικαιροποίησης και Αναθεώρησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ο.Τ.Α. α΄ βαθμού», Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α.), Σεπτέμβριος 2011 2. ο Ν.3230/ΦΕΚ 44Α/2004 «Καθιέρωση Συστήματος Διοίκησης με Στόχους, μέτρηση της αποδοτικότητας και άλλες διατάξεις» 3. η ΔΙΠΑ/Φ.4/οικ.26397/27-12-2005 «Εγκύκλιος για την καθιέρωση Συστήματος Διοίκησης με Στόχους (ν.3230/2004) - Μεθοδολογία Στοχοθεσίας», Υπουργείο Εσωτερικών, Δημόσιας Διοίκησης & Αποκέντρωσης, 2005 4. η ΔΙΠΑ/Φ.4/οικ.7323/05-04-2006 «Μεθοδολογία καθορισμού Δεικτών Μέτρησης της Αποτελεσματικότητας και Αποδοτικότητας της Διοίκησης (ν.3230/2004)», Υπουργείο Εσωτερικών, Δημόσιας Διοίκησης & Αποκέντρωσης, 2006 5. η ΔΙΠΑ/Φ.4/οικ.5270/1-3-2007 «Ανάπτυξη Συστήματος Στρατηγικής Διοίκησης», Υπουργείο Εσωτερικών, Δημόσιας Διοίκησης & Αποκέντρωσης, 2007 6. η Υ.Α.74712/ΦΕΚ 2043Β/2010 «Καθορισμός του τύπου, του περιεχομένου των στοιχείων, του χρόνου και του τρόπου ενημέρωσης της βάσης δεδομένων «Οικονομικά στοιχεία δήμων», των αριθμοδεικτών αξιολόγησης καθώς και κάθε άλλης αναγκαίας λεπτομέρειας»
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-209-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
7. η Υ.Α.32754/ΦΕΚ 1783Β/2011 «Καθορισμός του τύπου, του περιεχομένου των στοιχείων, του χρόνου και του τρόπου ενημέρωσης της βάσης δεδομένων «Ενιαίο μητρώο εργαζομένων στους δήμους και στις περιφέρειες», των αριθμοδεικτών αξιολόγησης καθώς και κάθε άλλης αναγκαίας λεπτομέρειας» 8. ο Ν.4369/ΦΕΚ 33Α/2016 «Εθνικό Μητρώο Επιτελικών Στελεχών Δημόσιας Διοίκησης, βαθμολογική διάρθρωση θέσεων, συστήματα αξιολόγησης, προαγωγών και επιλογής προϊσταμένων (διαφάνεια − αξιοκρατία και αποτελεσματικότητα της Δημόσιας Διοίκησης) και άλλες διατάξεις»
2.2.
Δείκτες Παρακολούθησης
Οι Δείκτες Παρακολούθησης αποτυπώνουν την πορεία υλοποίησης των Δράσεων του Επιχειρησιακού προγράμματος και μπορεί να είναι δείκτες εισροών ή εκροών. ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας δράσης μετρώντας τους πόρους που καταναλώνονται για την υλοποίησή της σε ένα χρονικό διάστημα.
ΕΙΣΡΟΩΝ
Ο πλέον συνήθης δείκτης εισροών είναι οι δαπάνες υλοποίησης μιας δράσης, οι οποίες στην αρχή κάθε έτους πρέπει να προϋπολογίζονται και να αποτυπώνονται στον οικονομικό προϋπολογισμό του Δήμου. Ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας δράσης μετρώντας τις εκροές που παράγονται από την υλοποίησή της σε ένα χρονικό διάστημα.
ΕΚΡΟΩΝ
Οι εκροές είναι τα επιχειρησιακά αποτελέσματα της λειτουργίας του Δήμου, τα οποία στην αρχή κάθε έτους πρέπει να καθορίζονται ποσοτικά και να αποτυπώνονται στο Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης του Δήμου (επιχειρησιακοί στόχοι).
Στην κατεύθυνση αυτή, για κάθε Δράση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, η αρμόδια υπηρεσία υλοποίησης πρότεινε διακριτό Δείκτη Παρακολούθησης και την αντίστοιχη στοχοθεσία, όπως αποτυπώνεται στον πίνακα που ακολουθεί. Επισημαίνεται, ότι αρκετές Δράσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος εμπεριέχουν επιμέρους φάσεις/ενέργειες, η παρακολούθηση των οποίων υλοποιείται με τη μέτρηση διαφορετικών Δεικτών. Σε αυτή την περίπτωση, ως Δείκτης Παρακολούθησης της Δράσης ορίζεται ο αριθμός των ενεργειών που ολοκληρώθηκαν, με τιμή-στόχο τον αριθμό των επιμέρους φάσεων.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-210-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ 1ου ΑΞΟΝΑ "ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ" ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ
1.1.1.1
Ανάδειξη της περιοχής γειτνίασης του Δήμου με τον Υμηττό ως πύλη εισόδου για δραστηριότητες δασικής αναψυχής, πολιτισμού και αθλητισμού. Υλοποίηση εκπαιδευτικών/ περιβαλλοντικών δράσεων.
Αριθμός μονοπατιών σε χρήση
10
1.1.1.2
Δημιουργία δικτύου πεζοπορικών - ποδηλατικών διαδρομών Υμηττού και υπαίθριων χώρων αναψυχής
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.1.3
Προγραμματισμός και υλοποίηση εργασιών δασοπροστασίας και φύλαξης κατά παράνομων επεμβάσεων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
2
1.1.1.4
Δράσεις αναδάσωσης για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναγέννηση του Υμηττού
Αριμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
3
1.1.1.5
Υποστήριξη εθελοντικών ομάδων για την επιτήρηση και προστασία του Υμηττού
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
3
1.1.2.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων διαμόρφωσης για την ανάδειξη της αρχαίας κοίτης του Ιλισού με τη δημιουργία διαδρομής πολιτισμικής διαχρονικότητας σε συνδυασμό με δίκτυο χώρων πρασίνου.
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.3.1
Μελέτη και υλοποίηση έργων ανάδειξης υπόγειας διαδρομής Αδριάνειου Υδραγωγείου. Ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσα από τη διασύνδεση του έργου με τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, του πολιτισμού, της εκπαίδευσης κ.λπ.
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.4.1
Προγραμματισμός και υλοποίηση ενεργειών συντήρησης και εμπλουτισμού του αστικού πρασίνου και καταπολέμησης ασθενειών των φυτών και του προβλήματος των κουνουπιών
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1.1.4.2
Ανάπλαση Άλσους "Οδυσσέα Ελύτη" στην Κοινότητα Παπάγου
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.4.3
Ανάπλαση Πάρκου Στρ. Αλέξανδρου Παπάγου
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.4.4
Ανάπλαση Άλσους Χολαργού
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.4.5
Συντήρηση και αναβάθμιση πάρκων, κοινόχρηστων χώρων και χώρων πρασίνου
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
1/ετος
1.1.4.6
Δημιουργία περιβαλλοντικού πάρκου αναψυχής στο Ο.Τ. 181 της Κοινότητας Παπάγου
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.1.4.7
Ανάδειξη Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
1.2.1.1
Επικαιροποίηση Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (ΤΣΔΑ)
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.2.1.2
Βελτιστοποίηση συστήματος προσωρινής αποθήκευσης, συλλογής και μεταφοράς αποβλήτων
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.2.1.3
Εκσυγχρονισμός Σταθμού Μεταφόρτωσης, Προσωρινής Αποθήκευσης Αποβλήτων και Υλικών (ΣΜΑ) και Μονάδας Κομποστοποίησης Κλαδεμάτων
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
2
1.2.1.4
Δημιουργία γωνιών ανακύκλωσης και συστάδων βυθιζόμενων κάδων
Άριθμός σημείων που αναπτύχθηκαν
20
1.2.1.5
Επικαιροποίηση κανονισμού καθαριότητας
Αριθμός εγκεκριμένων κανονισμών
1
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-211-
1/ετος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν Αριθμός συστημάτων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων
1.2.2.1
Οργάνωση δικτύου χωριστής συλλογής βιοαποβλήτων
1.2.2.2
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων χωριστής συλλογής διαφορετικών ρευμάτων ξηρών ανακυκλώσιμων και λειτουργία νέων ρευμάτων
1.2.2.3
Ενίσχυση υφιστάμενων δράσεων συλλογής ειδικών ρευμάτων αποβλήτων
Αριθμός συστημάτων χωριστής συλλογής διαφορετικών ειδικών ρευμάτων
3
1.2.2.4
Σχεδιασμός δράσεων ανακύκλωσης βρώσιμων λιπών και ελαίων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
1.2.2.5
Σχεδιασμός δράσεων συλλογής επικίνδυνων οικιακών αποβλήτων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
1.2.2.6
Εφαρμογή Σχεδίου Πρόληψης σύμφωνα με το ΤΣΔΑ - Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων
Αριθμός δράσεων που υλοποιήθηκαν
1/έτος
1.2.2.7
Εφαρμογή και παρακολούθηση του Προγράμματος Απόσυρσης Οχημάτων Τέλους Κύκλου Ζωής (Ο.Τ.Κ.Ζ.)
Αριθμός οχημάτων που αποσύρθηκαν
25/έτος
1.2.3.1
Συντήρηση, επισκευή και αγορά κάδων και εξοπλισμού καθαριότητας
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
203.273
1.2.3.2
Συντήρηση, επισκευή και αγορά οχημάτων καθαριότητας
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
1.733.533
1.2.3.3
Αναβάθμιση και επέκταση ολοκληρωμένου συστήματος Τηλεματικής Διαχείρισης Στόλου
Αριθμός συστημάτων σε λειτουργία
1
1.3.1.1
Παρακολούθηση και προώθηση έγκρισης Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων και εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
1.3.1.2
Ολοκλήρωση ψηφιακής χαρτογράφησης του Δήμου με τη συλλογή γεωχωρικών δεδομένων (gis)
Αριθμός εφαρμογών βάσης δεδομένων γεωγραφικής πληροφορίας
1
1.3.2.1
Βιοκλιματική ανάπλαση παράδρομου Μεσογείων
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.2.2
Ανάπλαση Πολεοδομικού και Εμπορικού Κέντρου Χολαργού
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.2.3
Αναμόρφωση πλατείας Παπαφλέσσα στην Κοινότητα Χολαργού
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.2.4
Αναβάθμιση πλατείας Φλωρίνης στην Κοινότητα Παπάγου
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.2.5
Συντήρηση και ανακατασκευή/ανάπλαση πλατειών και κοινοχρήστων χώρων
1.3.2.6
Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση παιδικών χαρών
1.3.2.7
Ανάπλαση κεντρικών εισόδων Δήμου
1.3.2.8
Παρεμβάσεις συντήρησης και αναβάθμισης των Δημοτικών Κοιμητηρίων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
154.000
1.3.3.1
Επικαιροποίηση Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.3.2
Υλοποίηση κυκλοφοριακών παρεμβάσεων σύμφωνα με το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (Σ.Β.Α.Κ.)
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
2/ετος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-212-
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες Αριθμός παιδικών χαρών που συντηρούνται Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
2
8
346.909 13 1
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3.3.3
Υλοποίηση νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και υποδομών στάθμευσης σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1/ετος
1.3.3.4
Υλοποίηση παρεμβάσεων βιώσιμης κινητικότητας (πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι) σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1/ετος
1.3.3.5
Επέκταση και βελτίωση της Δημοτικής Συγκοινωνίας σύμφωνα με το Σ.Β.Α.Κ.
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
1.3.3.6
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης πολιτών για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
Αριθμός δράσεων που υλοποιήθηκαν
1/ετος
1.3.3.7
Μελέτη και υλοποίηση παρεμβάσεων για μέτρα οδικής ασφάλειας στις περιοχές των σχολείων και των παιδικών σταθμών
Αριθμός παρεμβάσεων που ολοκληρώθηκαν
1/σχολειο
1.3.4.1
Συντηρήσεις, επισκευές και αναπλάσεις οδών και πεζοδρομίων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
1/ετος
1.3.4.2
Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση οδού Βουτσινά στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.4.3
Ανάπλαση οδού 25ης Μαρτίου στο πλαίσιο προώθησης της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.4.4
Ανάπλαση οδού Ζακυνθινού για άρση επικινδυνότητας
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.3.4.5
Παρεμβάσεις διευκόλυνσης της βαδισιμότητας και της προσβασιμότητας των ΑμΕΑ - Ενημέρωση/ευαισθητοποίηση πολιτών
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
193.774
1.4.1.1
Εκπόνηση "Σχεδίου Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια και το Κλίμα - ΣΔΑΕΚ"
Αριθμός εκθέσεων παρακολούθησης του ΣΔΑΕΚ
1/ετος
1.4.1.2
Μελέτες και εφαρμογές ενεργειακής αναβάθμισης, αποδοτικότητας και εξοικονόμησης ενέργειας σε υποδομές του Δήμου
Αριθμός έργων αναβάθμισης που ολοκληρώθηκαν
3
1.4.1.3
Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.). Προώθηση της ηλεκτροκίνησης.
Αριθμός σχεδίων που εκπονήθηκαν
1
1.4.1.4
Ανάπτυξη των "πράσινων μετακινήσεων" με ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
2.600.700
1.4.1.5
Βιώσιμη μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
372.000
1.4.1.6
Κατάρτιση Δημοτικού Σχεδίου Μείωσης Εκπομπών (ΔηΣΜΕ) για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Αριθμός σχεδίων που εκπονήθηκαν
1
1.4.1.7
Υιοθέτηση διαδικασιών προώθησης Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
1.4.1.8
Σύμπραξη του Δήμου με ΟΤΑ για την ίδρυση και λειτουργία Ενεργειακής Κοινότητας
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
1.4.2.1
Ενέργειες συντήρησης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού του δικτύου ηλεκτροφωτισμού
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
50.000
1.4.2.2
Κατασκευή έργων αποχέτευσης ομβρίων λεκάνης απορροής οδού Υγείας στην Κοινότητα Παπάγου
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
1.584.131
1.4.2.3
Κατασκευή κύριων αγωγών ομβρίων υδάτων λεκάνης Αγ. Ι. Θεολόγου Κοινότητα Παπάγου
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
12.000.000
1.4.2.4
Βελτίωση υφιστάμενης κατάστασης δικτύου αποχέτευσης ομβρίων υδάτων στην Κοινότητα Χολαργού
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
2.837.120
1.4.3.1
Δράσεις ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων
Αριθμός δράσεων που υλοποιήθηκαν
1/ετος
1.4.3.2
Συμμετοχή σε δίκτυα και προγράμματα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη
Αριθμός συμμετοχών
2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-213-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.5.1.1
Επικαιροποίηση και εφαρμογή Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας του Δήμου
Αριθμός σχεδίων πολιτικής προστασίας που επικαιροποιήθηκαν
4
1.5.1.2
Λειτουργία Τοπικού Επιχειρησιακού Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας (Τ.Ε.Σ.Ο.Π.Π.)
Αριθμός συνεδριάσεων
6/ετος
1.5.1.3
Παρακολούθηση και διοργάνωση ημερίδων, ασκήσεων ετοιμότητας και σεμιναρίων για θέματα πολιτικής προστασίας
Αριθμός ημερίδων / ασκήσεων
2/ετος
1.5.2.1
Συντήρηση/βελτίωση υποδομών για προληπτικές δράσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καιρικών φαινομένων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
18.000
1.5.2.2
Συντήρηση υπάρχοντος εξοπλισμού και προμήθεια σύγχρονων μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
233.237
1.5.2.3
Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης, ανίχνευσης και διάδοσης πυρκαγιάς στον Υμηττό
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
280.000
1.5.2.4
Δημιουργία τοπικού Κέντρου Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1.5.3.1
Έγκριση, εφαρμογή και παρακολούθηση του ολοκληρωμένου προγράμματος "Ασφαλής Γειτονιά" για την καταπολέμηση της παραβατικότητας και την ενίσχυση της ασφάλειας
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
1.000.000
1.5.3.2
Διοργάνωση ημερίδων/ενημερωτικών εκδηλώσεων για θέματα ασφάλειας και διαχείρισης φυσικών και ηλεκτρονικών κινδύνων
Αριθμός ενημερωτιών εκδηλώσεων που πραγματοποιήθηκαν
1/ετος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-214-
1
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ 2ου ΑΞΟΝΑ "ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ" ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ
2.1.1.1
Kοινωνική χαρτογράφηση της περιοχής του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών πρόνοιας
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
2
2.1.1.2
Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου
Αριθμός έργων που ολοκληρώθηκαν
1
2.1.1.3
Δράσεις βελτίωσης - ενίσχυσης υφιστάμενων Κοινωνικών Δομών και δημιουργία νέων
Αριθμός δομών που λειτουργούν
4
2.1.1.4
Ενίσχυση του θεσμού της Αιμοδοσίας και της λήψης αιμοπεταλίων σε συνεργασία με φορείς
Αριθμός αιμοδοσιών
2/έτος
2.1.1.5
Συμμετοχή σε προγράμματα επισιτιστικής βοήθειας, κοινωνικής ενσωμάτωσης και φροντίδας ευάλωτων κοινωνικά ομάδων
Αριθμός προγραμμάτων σε λειτουργία
1/έτος
2.1.1.6
Δράσεις ανακούφισης οικογενειακού προϋπολογισμού / εναρμόνισης οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
Αριθμός δράσεων/προγραμμάτων σε λειτουργία
7
2.1.2.1
Εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού των Δημοτικών Πολυϊατρείων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
2.1.2.2
2.1.2.3
Κατασκευή και λειτουργία κτιρίου ΚΑΠΗ-Πολυϊατρείων στην Κοινότητα Παπάγου Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα προάσπισης της υγείας και προώθησης της προληπτικής ιατρικής (Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, Κέντρο Πρόληψης "Αργώ" κ.α.)
30.000
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
Αριθμός συμμετοχών σε προγράμματα
2
1
2.1.2.4
Δημιουργία ΚΕΠ Υγείας
Αριθμός δομών που δημιουργήθηκαν
2.1.3.1
Βελτίωση και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού των υφιστάμενων παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
200.000
2.1.3.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στον 1ο Παιδικό Σταθμό Χολαργού
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
587.000
2.1.3.3
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Εθνικής Αμύνης & Λαχανά)
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.1.3.4
Ανέγερση νέας υποδομής προσχολικής Αγωγής στην Κοινότητα Παπάγου (Ελ. Βενιζέλου & Εφέσου 16)
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.1.3.5
Μελέτη και κατασκευή νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην Κοινότητα Χολαργού (Λέλλας Καραγιάννη)
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.1.3.6
Υλοποίηση αθλητικών, επιμορφωτικών και ψυχαγωγικών προγραμμάτων προσχολικής ηλικίας
Αριθμός δράσεων/προγραμμάτων σε λειτουργία
4/έτος
2.1.3.7
Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για γονείς από ειδικούς σε θέματα προσχολικής αγωγής
Αριθμός εκδηλώσεων που πραγματοποιήθηκαν
3/έτος
2.1.4.1
Συντήρηση, επισκευή και αναβάθμιση του υπάρχοντος κτιρίου ΚΑΠΗ στην Κοινότητα Χολαργού.
Αριθμός υποδομών που αναβαθμίστηκαν
2.1.4.2
Εμπλουτισμός του προγράμματος ψυχαγωγίας του ΚΑΠΗ
Αριθμός δράσεων/προγραμμάτων σε λειτουργία
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-215-
1
5/έτος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.1.4.3
Οργάνωση δραστηριοτήτων και επαφών με άλλες ηλικιακές και κοινωνικές ομάδες
Αριθμός δραστηριοτήτων που οργανώθηκαν
1/έτος
2.1.5.1
Εκπόνηση Επιχειρησιακού Προγράμματος διαχείρισης ζώων συντροφιάς
Αριθμός Προγραμμάτων που εκπονήθηκαν
1/έτος
2.1.5.2
Προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού και διαμόρφωση χώρων για τη φροντίδα αδέσποτων ζώων συντροφιάς
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
2.2.1.1
Αναβάθμιση και προώθηση του Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου
Αριθμός ενεργειών που πραγματοποιήθηκαν
3/έτος
2.2.1.2
Διοργάνωση εορταστικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων
Αριθμός εκδηλώσεων που διοργανώθηκαν
20/έτος
2.2.1.3
Διοργάνωση διαλέξεων, ενημερωτικών εκδηλώσεων και επιμορφωτικών προγραμμάτων
Αριθμός εκδηλώσεων που διοργανώθηκαν
20/έτος
2.2.1.4
Ανάπτυξη δράσεων φιλαναγνωσίας με προγράμματα σε σχολεία και ειδικές εκδηλώσεις
Αριθμός σχολείων που συμμετείχαν
2.2.1.5
Αναβάθμιση της λειτουργίας του "Δημοτικού Ελεύθερου Πανεπιστήμιου"
Αριθμός σεμιναριακών κύκλων που πραγματοποιήθηκαν
1/έτος
2.2.2.1
Αναβάθμιση του θεσμού "Ημέρες Περικλέους"
Αριθμός εκδηλώσεων που διοργανώθηκαν
1/έτος
2.2.2.2
2.2.3.1
Διοργάνωση Ετήσιου Συνέδριου "Ημέρες Περικλέους" με αντικείμενο την περίοδο της αρχαίας ελληνικής ιστορίας που είναι γνωστή ως ο "Χρυσός Αιώνας του Περικλή" Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων πολιτιστικών υποδομών και δημιουργία νέων
Αριθμός συνεδρίων που διοργανώθηκαν Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
260.000
4
2
60.000
2.2.3.2
Δημιουργία Δημοτικής Πινακοθήκης στον εκθεσιακό χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
5
2.2.3.3
Δημιουργία Κέντρου Μελέτης Στρατιωτικής Ιστορίας
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
2.2.3.4
Αξιοποίηση του Κινηματοθεάτρου "Αλέξανδρος" στην Κοινότητα Παπάγου
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
2.2.3.5
Ενίσχυση και εκσυγχρονισμός λειτουργίας της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και του Παιδικού Τμήματος
Αριθμός τμημάτων που ενισχύθηκαν
2
2.2.3.6
Ψηφιοποίηση και προβολή του Αρχείου Παλαιών Χαρτών και Χαρακτικών
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.2.4.1
Ενίσχυση υφιστάμενων και διοργάνωση νέων αθλητικών δρώμενων
Αριθμός αθλητικών δρώμενων που διοργανώθηκαν
4/έτος
2.2.5.1
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
360.000
2.2.5.2
Υλοποίηση έργων αποκατάστασης στο Εθνικό Αθλητικό Κέντρο (ΕΑΚ) Παπάγου
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
170.721
2.2.5.3
Ηλεκτρονική οργάνωση και διαχείριση λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων Δήμου
Αριθμός έργων που ολοκληρώθηκαν
1
2.2.5.4
Μελέτη/κατασκευή νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και διάδοση νέων αθλημάτων
Αριθμός νέων αθλητικών εγκαταστάσεων που δημιουργήθηκαν
3
2.2.5.5
Κατασκευή κολυμβητηρίου στο Αθλητικό Κέντρο Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Αριθμός έργων που ολοκληρώθηκαν
1
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-216-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.2.5.6
Προμήθεια και λειτουργία αυτόνομης κολυμβητικής δεξαμενής στο Αθλητικό Κέντρο "Βασίλειος Ξύδης" στην Κοινότητα Παπάγου
Αριθμός προμήθειών που ολοκληρώθηκαν
2.2.5.7
Αναβάθμιση/ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Χολαργού "Αντώνιος Πολύδωρας"
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
1.792.970
2.2.5.8
Αναβάθμιση/ ανακατασκευή Αθλητικού Κέντρου Παπάγου "Βασίλειος Ξύδης"
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
480.168
2.2.5.9
Αναβάθμιση γηπέδου ποδοσφαίρου οδού Κύπρου στην Κοινότητα Παπάγου
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
919.993
2.2.5.10
Αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενου δικτύου ποδηλατοδρόμων
Αριθμός έργων που ολοκληρώθηκαν
1
2.2.5.11
Δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων σε συνέργεια με όμορους Δήμους
Αριθμός έργων που ολοκληρώθηκαν
1
2.2.6.1
Ενίσχυση και εμπλουτισμός των προγραμμάτων άθλησης
Αριθμός προγραμμάτων άθλησης σε λειτουργία
2.3.1.1
Οικονομική ενίσχυση των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
2.3.1.2
Ετήσια διοργάνωση "Ημέρας Συλλόγων"
Αριθμός εκδηλώσεων που διοργανώθηκαν
2.3.1.3
Δημιουργία μητρώου Συλλόγων και επικαιροποίηση των στοιχείων τους
Αριθμός μητρώων που δημιουργήθηκαν
1
Ηλεκτρονική προβολή των συλλόγων με διασύνδεση στην ιστοσελίδα του Δήμου Κατάρτιση Ετήσιου Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου Κατάρτιση Ετήσιου Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού σε συνεργασία με τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου
Αριθμός προβολής δράσεων συλλόγων
80
Αριθμός τοπικών σχεδίων που καταρτίστηκαν
1
Αριθμός τοπικών σχεδίων που καταρτίστηκαν
1
2.3.1.4 2.3.2.1 2.3.3.1
1
12/έτος 50.000/έτος 1/έτος
2.4.1.1
Λειτουργία Δικτύου Εθελοντών για την προώθηση του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης στον Δήμο Παπάγου-Χολαργού
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
3
2.4.1.2
Δράσεις προγράμματος μέριμνας/ευαισθητοποίησης για τα Αδέσποτα και Δεσποζόμενα Ζώα
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
4
2.4.2.1
Συμμετοχή σε προγράμματα και δίκτυα οργανωμένων εθελοντικών ομάδων εκτός Δήμου
Αριθμός συνεργασιών με εθελοντικές ομάδες εκτός Δήμου
2
2.5.1.1
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός υφιστάμενων σχολικών μονάδων
Αριθμός σχολείων που συντηρήθηκαν/αναβαθμίστηκαν
23
2.5.1.2
Πραγματοποίηση προσεισμικού ελέγχου σχολικών κτιρίων Δήμου
Αριθμός σχολείων που πραγματοποιήθηκε έλεχγος
23
2.5.1.3
Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων σχολικών κτιρίων Δήμου
Αριθμός σχολείων που αναβαθμίστηκαν ενεργειακά
3
2.5.1.4
Παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας 1ου Δημοτικού Σχολείου Χολαργού
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
453.049
2.5.1.5
Επισκευή, συντήρηση και εκσυγχρονισμός σχολικού εξοπλισμού και εργαστηρίων πληροφορικής
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
80.000
2.5.2.1
Μελέτη και κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Αριστοτέλους στην Κοινότητα Χολαργού
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-217-
1
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.5.2.2
Μελέτη και Κατασκευή νέου νηπιαγωγείου στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως στην Κοινότητα Χολαργού
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.5.2.3
Μελέτη κατασκευής 4ου Δημοτικού Σχολείου και 4ου Νηπιαγωγείου στην Κοινότητα Παπάγου
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.5.2.4
Κατασκευή σχολικού συγκροτήματος 6ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Κλειους στην Κοινότητα Χολαργού
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
2.5.2.5
Επέκταση υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
2.5.2.6
Ίδρυση νέων σχολείων Α/θμιας και Β/θμιας εκπαίδευσης
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
2.5.3.1
Διοργάνωση πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για μαθητές
Αριθμός εκδηλώσεων που διοργανώθηκαν
2.5.3.2
Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών
Αριθμός δομών που δημιουργήθηκαν
2.5.3.3
Ενίσχυση των προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης και καλοκαιρινού camp
Αριθμός ποργραμμάτων που ολοκληρώθηκαν
2.5.3.4
Ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης μαθητών (περιβάλλον, ανακύκλωση, βιώσιμη κινητικότητα κ.α.)
Αριθμός σχολείων που συμμετείχαν
23
2.5.4.1
Λειτουργία Skate Park (Πάρκου Τροχοσανίδας)
Αριθμός έργων που ολοκληρώθηκαν
1
2.5.4.2
Διοργάνωση σεμιναρίων/δράσεων για θέματα εφήβων
Αριθμός δράσεων/ ενεργειών που πραγματοποιήθηκαν
2/έτος
2.5.5.1
Εμπλουτισμός του Κέντρου Δια Βίου Μάθησης με νέα τμήματα
Αριθμός τμημάτων σε λειτουργία
15/ετος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-218-
3/έτος 1 2/έτος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ 3ου ΑΞΟΝΑ "ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ" ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ
3.1.1.1
Λειτουργία Γραφείου Προώθησης της Απασχόλησης και Συμβουλευτικής Ανέργων
Αριθμός δράσεων που ολοκληρώθηκαν
2/έτος
3.1.1.2
Συμμετοχή σε προγράμματα δράσης και πρωτοβουλιών για την προώθηση και ενίσχυση της απασχόλησης
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
2
3.1.2.1
Συντονισμός λειτουργιών με το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης για εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση με πιστοποίηση
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
3.2.1.1
Δημιουργία Open Mall - Προβολή σε συνεργασία με τον εμπορικό σύλλογο
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
3.2.1.2
Αναβάθμιση της κάρτας Δημότη/Κάρτας Πολίτη
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
3.2.2.1
Ενημέρωση/συμβουλευτική υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
3
3.2.2.2
Εκπόνηση μελετών για τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και την οικονομική ανάπτυξη του Δήμου
Αριθμός μελετών
2
3.2.2.3
Δημιουργία Υπηρεσίας μιας στάσης για την υποστήριξη της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας
Αριθμός δομών που δημιουργήθηκαν
1
3.2.3.1
Λειτουργία Ηλεκτρονικού Οδηγού Πόλης και σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης
Αριθμός εφαρμογών σε λειτουργία
1
3.3.1.1
Συνεργασία με Δήμους για κοινές δράσεις
Αριθμός συνεργασιών που υπεγράφησαν
3
3.3.1.2
Σύσταση και λειτουργία Διαδημοτικού Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης με στόχο την Τοπική Ανάπτυξη
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
4
3.3.2.1
Συνεργασία με εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα για την εκπόνηση μελετών-σχεδίων-ερευνητικών προγραμμάτων και την ανάληψη από κοινού δράσεων
Αριθμός συνεργασιών που υπεγράφησαν
3
3.3.2.2
Συμμετοχή σε δίκτυα/πρωτοβουλίες με εταίρους εκπαιδευτικά-ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις
Αριθμός δικτύων που συμμετέχει ο Δήμος
1
3.3.2.3
Διοργάνωση ομιλιών/παρουσιάσεων από εκπρόσωπους πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων
Αριθμός ομιλιών που πραγματοποιήθηκαν
4
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-219-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ 4ου ΑΞΟΝΑ "ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ" ΚΩΔ. ΔΡΑΣΗΣ
ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ
4.1.1.1
Καταγραφή υφιστάμενων και πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό. Βέλτιστη αξιοποίηση του υπάρχοντος προσωπικού.
Αριθμός αποφάσεων τοποθέτησης προσωπικού
4.1.1.2
Προγραμματισμός προσλήψεων μέσω του θεσμικού πλαισίου κινητικότητας των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα
Αριθμός προσλήψεων προσωπικού
5/έτος
4.1.1.3
Συστηματική επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων
Αριθμός εργαζομένων που επιμορφώθηκαν
25/έτος
4.1.2.1
Μελέτη χωροθέτησης των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας
Αριθμός μελετών που εκπονήθηκαν
1
4.1.2.2
Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός των κτιριακών εγκαταστάσεων
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
295.000
Λήψη μέτρων πρόληψης για την υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού Συντήρηση, επισκευή και εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού και της μηχανοργάνωσης
Εκθέσεις πρόληψης επαγγελματικού κινδύνου
4.1.2.3 4.1.3.1
35
12
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
240.000
4.1.3.2
Αναβάθμιση και επέκταση δικτύου δομημένης καλωδίωσης στο Δημαρχιακό Μέγαρο "Κτήριο Δημάρχου Χαράλαμπου Σκούρτη"
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
225.000
4.1.3.3
Εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού και των εφαρμογών πληροφορικής
Πραγματοποιηθείσες δαπάνες
140.000
4.2.1.1
Επικαιροποίηση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας Δήμου
Αριθμός επικαιροποιήσεων που διενεργήθηκαν
3
4.2.1.2
Σύσταση και Λειτουργία Υπηρεσίας Δόμησης
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
4.2.1.3
Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων και Μέτρησης της Αποδοτικότητας
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
1
4.2.1.4
Προτυποποίηση και απλούστευση διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης
Αριθμός διαδικασιών που ολοκληρώθηκαν
50
4.2.1.5
Συγκρότηση και λειτουργία Επιτροπών και Ομάδων Εργασίας
Αριθμός επιτροπών / ομάδων εργασίας που συγκροτήθηκαν
4.2.1.6
Εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
Αριθμός εφαρμογών σε λειτουργία
1
Αριθμός συνεργαζόμενων υπηρεσιών
4
Αριθμός εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.2.1.7
4.2.2.1
4.2.3.1
Ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών Τηλεργασίας για την ομαλή λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου Συστηματική και οργανωμένη υποστήριξη των Νομικών Προσώπων από τις υπηρεσίες του Δήμου σε διοικητικά, γραμματειακά και οικονομικά θέματα Συντονισμός και εφαρμογή συστήματος διασύνδεσης για αναμορφώσεις/αναθεωρήσεις /επικαιροποιήσεις του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-220-
25/έτος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.3.1.1
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των αποφάσεων (Δημοτικού Συμβουλίου, Δημάρχου, Συμβουλίων Δημοτικών Κοινοτήτων, Συμβουλίων Νομικών Προσώπων και Επιτροπών)
Ποσοστό αποφάσεων που αναρτώνται στην ιστοσελίδα του Δήμου
100%
4.3.1.2
Δημοσιοποίηση μέσω στης ιστοσελίδας του Δήμου όλων των προκηρύξεων θέσεων εργασίας και των διαγωνισμών προμηθειών, παροχής υπηρεσιών και έργων
Ποσοστό προκηρύξεων που αναρτώνται στην ιστοσελίδα του Δήμου
100%
4.3.1.3
Δημοσίευση και ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου του πόθεν έσχες των αιρετών και των οικονομικών στοιχείων του Δήμου
Ποσοστό προκηρύξεων που αναρτώνται στην ιστοσελίδα του Δήμου
100%
4.3.2.1
Εφαρμογή διαδικασιών υιοθέτησης ανοιχτών δεδομένων σε όλο το ψηφιακό περιεχόμενο που αφορά την περιοχή και τη λειτουργία του Δήμου
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
3
4.3.3.1
Εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης αιτημάτων/καταγγελιών και εντοπισμού προβλημάτων στην περιοχή του Δήμου
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.3.3.2
Αναβάθμιση της διαδικτυακής πύλης του Δήμου και εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαβούλευσης
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
2
4.3.3.3
Εφαρμογή οπτικοακουστικής σύνδεσης στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου
Ποσοστό συνεδριάσεων που αναμεταδίδονται ζωντανά
4.3.3.4
Υιοθέτηση Συμμετοχικής Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Πολιτών
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.3.3.5
Υιοθέτηση ηλεκτρονικής εφαρμογής για κοινωνικά δίκτυα (τρόπος ζωής, συμπεριφορές, αστικές και κοινωνικές λειτουργίες) με ενεργοποίηση και καθοδήγηση μέσω ΤΠΕ και social media
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
5
4.3.3.6
Επέκταση ηλεκτρονικής εφαρμογής ενημέρωσης των δημοτικών συμβούλων με δυνατότητα αμφίδρομης αλληλεπίδρασης (e-δημοτικός σύμβουλος)
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.4.1.1
Παρακολούθηση και διαχείριση υλικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού
Αριθμός πληροφοριακών προγραμμάτων σε λειτουργία
1
4.4.1.2
Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και των κληροδοτημάτων
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
4
4.4.2.1
Προετοιμασία για συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα
Αριθμός αιτήσεων χρηματοδότησης
50
4.5.1.1
Μελέτη και εφαρμογή ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.5.1.2
Έκδοση Δημοτικού Περιοδικού
Αριθμός τευχών ανά έτος
6
4.5.1.3
Λειτουργία 5-ψήφιου τηλεφωνικού αριθμού εξυπηρέτησης του πολίτη
Αριθμός συστημάτων σε λειτουργία
1
4.5.1.4
Σύνταξη έντυπου και ηλεκτρονικού Οδηγού του Πολίτη με πληροφορίες για τις παρεχόμενες από το Δήμο υπηρεσίες
Αριθμός Οδηγών του πολίτη που δημιουργήθηκαν
2
4.6.1.1
Αναβάθμιση/συμπλήρωση υποδομών ευρυζωνικών υπηρεσιών και δικτύων υψηλών ταχυτήτων στην περιοχή του Δήμου
Αριθμός σημείων ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης που συντηρήθηκαν
6
4.6.2.1
Πληροφόρηση μέσω ΤΠΕ για προγράμματα, εκδηλώσεις και δράσεις του Δήμου.
Αριθμός ενεργειών που ολοκληρώθηκαν
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-221-
100%
50/έτος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.6.2.2
Αποτύπωση των πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και των δημοτικών υπηρεσιών στον Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης με προσωποποιημένη ενημέρωση για υπηρεσίες και δρώμενα του Δήμου
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.6.2.3
Παροχή ψηφιακής πληροφορίας για τον Υμηττό (ιστορικά, αρχαιολογικά, οικολογικά, πολιτισμικά, γεωλογικά και περιβαλλοντικά στοιχεία, μονοπάτια, πεζοπορικές διαδρομές κ.α.)
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.6.2.4
Ψηφιακή αποτύπωση αστικού πρασίνου
Αριθμός ηλεκτρονικών εφαρμογών σε λειτουργία
1
4.7.1.1
Ανάπτυξη υποδομών SMART CITY συνολικής διακυβέρνησης, διαχείρισης των τοπικών αστικών πόρων και παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
4.7.1.2
Μελέτη και ανάπτυξη πιλοτικών "Έξυπνων Γειτονιών" για τη βιώσιμη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος
Αριθμός έργων που υλοποιήθηκαν
1
4.7.2.1
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα με εκπαιδευτικά & ερευνητικά κέντρα, φορείς και επιχειρήσεις. Δικτύωση με Έξυπνους Δήμους της Ελλάδας και της Ευρώπης.
Αριθμός συμμετοχής σε δικτυα
2
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-222-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.3.
Δείκτες Αξιολόγησης
Οι Δείκτες Αξιολόγησης αποτυπώνουν το βαθμό επίτευξης των Γενικών Στόχων του Επιχειρησιακού προγράμματος και μπορεί να είναι δείκτες εκροών ή αποτελέσματος. ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΕΚΡΟΩΝ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ
Ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας δράσης ή το βαθμό επίτευξης ενός στόχου μετρώντας τις εκροές που παράγονται από την υλοποίησή τους σε ένα χρονικό διάστημα. Οι εκροές είναι τα επιχειρησιακά αποτελέσματα της λειτουργίας του Δήμου, τα οποία στην αρχή κάθε έτους πρέπει να καθορίζονται ποσοτικά και να αποτυπώνονται στο Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης του Δήμου (επιχειρησιακοί στόχοι). Κατάλληλα επιλεγμένα ποσοτικά μεγέθη ή λόγοι δύο ποσοτικών μεγεθών που μετρούν (άμεσα ή έμμεσα) τα χαρακτηριστικά της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και παρακολουθούν τις αλλαγές τους κατά τη διάρκεια υλοποίησης των δράσεων. Χρησιμεύουν για την ποσοτικοποίηση των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος προκειμένου να διευκολυνθεί η παρακολούθηση της προόδου επίτευξης.
Στον Πίνακα που ακολουθεί, κάθε Γενικός Στόχος του Επιχειρησιακού Προγράμματος συνδέεται με έναν ή περισσότερους Ενδεικτικούς Δείκτες Αξιολόγησης. Ο τελικός καθορισμός των Δεικτών Αξιολόγησης και η στοχοθεσία αυτών κρίθηκε αναγκαίο να συνδεθεί με την εφαρμογή του Συστήματος Διοίκησης Μέσω Στόχων, που αποτελεί διακριτή Δράση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου και στο πλαίσιο της οποίας καθορίζονται Ειδικοί Στόχοι σε επίπεδο Διευθύνσεων και Τμημάτων των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων και η αντίστοιχη στοχοθεσία. Κατόπιν αυτών, ο καθορισμός των Δεικτών Αξιολόγησης θα αποτυπώνεται στα Ετήσια Προγράμματα Δράσης, ενώ η μέτρηση των αποτελεσμάτων και η παρακολούθηση υλοποίησης της στοχοθεσίας θα αποτυπωθεί τόσο στην Ενδιάμεση Έκθεση Αξιολόγησης όσο και στην Τελική Έκθεση Αξιολόγησης.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ
ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΣΤΟΧΩΝ
ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
-223-
ΤΕΛΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 1ου ΑΞΟΝΑ «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ» ΚΩΔ. 1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.3.1
ΤΙΤΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΤΟΧΟΥ Προστασία & ανάδειξη του Υμηττού – Ένταξή του στη ζωή της πόλης
Ανάδειξη των πηγών και της αρχαίας κοίτης του Ιλισού Αναβάθμιση & επέκταση του αστικού πρασίνου
Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων
Προώθηση πρακτικών ανακύκλωσης και εναλλακτικής διαχείρισης απορριμμάτων
Βελτίωση του εξοπλισμού & των οχημάτων καθαριότητας
Παρακολούθηση έγκρισης ΓΠΣ και μέριμνα έναρξης & υλοποίησης διαδικασιών σύνταξης των απαιτούμενων χωροταξικών και πολεοδομικών μελετών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Χιλιόμετρα καθαρισμένων μονοπατιών με σήμανση / χιλιόμετρα μονοπατιών
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ Αποτελέσματος
Εκτάσεις που δενδροφυτεύτηκαν (km2)
Εκροών
Αριθμός εθελοντών πολιτών για την προστασία του Υμηττού
Εκροών
Αριθμός μελετών που ολοκληρώθηκαν
Εκροών
Αριθμός παρεμβάσεων που ολοκληρώθηκαν
Εκροών
Έκταση πάρκων και χώρων πρασίνου όπου έγιναν παρεμβάσεις βελτίωσης / συνολική έκταση αστικού ιστού
Αποτελέσματος
Εκτάσεις αστικού πρασίνου που συντηρήθηκαν
Εκροών
% Αστικού πρασίνου όπου πραγματοποιήθηκαν ψεκασμοί
Αποτελέσματος
% Πληθυσμού που εξυπηρετείται από χώρους πρασίνου στους οποίους πραγματοποιήθηκαν παρεμβάσεις βελτίωσης
Αποτελέσματος
Κατά κεφαλή ποσότητα Αστικών Στερεών Αποβλήτων (ΑΣΑ)
Αποτελέσματος
Ημερήσιος Όγκος Απορριμμάτων (m3/ημέρα) που συλλέγεται
Εκροών
Αριθμός και συχνότητα δρομολογίων απορριμματοφόρων
Εκροών
Όγκος ανακυκλώσιμων απορριμμάτων σε σχέση με όγκο οικιακών απορριμμάτων
Αποτελέσματος
% Ανάκτησης ανακυκλώσιμων με προδιαλογή
Αποτελέσματος
% Ανάκτησης βιοαποβλήτων με προδιαλογή
Αποτελέσματος
Αριθμός εκδηλώσεων ενημέρωσης σε θέματα ανακύκλωσης / πρόληψης
Εκροών
Όγκος ανακυκλώσιμων ηλεκτρικών συσκευών
Εκροών
% Κάδων μηχανικής αποκομιδής
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων οχημάτων καθαριότητας
Εκροών
Συχνότητα καθαρισμού κάδων
Εκροών
Αριθμός εγκεκριμένων Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων
Εκροών
% Της πληροφορίας που αφορά το Δήμο και έχει καταγραφεί ψηφιακά
-224-
Αποτελέσματος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.3.2
Σύνταξη και υλοποίηση προτάσεων ανάπλασης οικιστικών συνόλων
% Πληθυσμού που επωφελείται από δράσεις ανάπλασης οικιστικών συνόλων
Αποτελέσματος
Βαθμός ικανοποίησης των δημοτών από την ποιότητα των κοινόχρηστων χώρων
Αποτελέσματος
% Πλατειών που έχουν γίνει έργα συντήρησης/βελτίωσης
Αποτελέσματος
% Πιστοποιημένων παιδικών χαρών
Αποτελέσματος
Αριθμός κεντρικών εισόδων που αναπλάστηκαν 1.3.3
Βελτίωση κυκλοφοριακού - στάθμευσης – συγκοινωνιακού με προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας
% Εφαρμογής κυκλοφοριακής μελέτης Αριθμός νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων
1.4.1
Συντήρηση οδών & πεζοδρομίων – Προώθηση της βαδισιμότητας
Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος του Δήμου
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αποτελέσματος Εκροών
Αριθμός θέσεων σε χώρους συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης που δημιουργήθηκαν / αριθμό κατοίκων
Αποτελέσματος
Μήκος νέου δικτύου ποδηλατοδρόμων
Εκροών
Μέτρα πεζόδρομων που συντηρήθηκαν/επεκτάθηκαν / μήκος αστικών δρόμων
1.3.4
Εκροών
Αποτελέσματος
Αριθμός και συχνότητα δρομολογίων Δημοτικής Συγκοινωνίας
Εκροών
Αριθμός δράσεων ενημέρωσης για τη βιώσιμη κινητικότητα
Εκροών
% Μετακινήσεων των δημοτών (εντός του Δήμου) που πραγματοποιούνται χωρίς τη χρήση αυτοκινήτου Ι.Χ.
Αποτελέσματος
% Σχολείων και παιδικών σταθμών που υλοποιήθηκαν παρεμβάσεις για μέτρα οδικής ασφάλειας
Αποτελέσματος
Αριθμός συντηρούμενων χιλιομέτρων οδικού δικτύου / υφιστάμενο οδικό δίκτυο
Αποτελέσματος
Βαθμός ικανοποίησης των δημοτών από την ποιότητα του οδικού δικτύου
Αποτελέσματος
Αριθμός ατυχημάτων λόγω ανεπάρκειας του οδικού δικτύου
Εκροών
% Αιτημάτων των δημοτών για αποκατάσταση του οδικού δικτύου που διεκπεραιώθηκαν
Αποτελέσματος
Τετραγωνικά μέτρα ανακατασκευής πεζοδρομίων με παρεμβάσεις για διευκόλυνση της βαδισιμότητας / τετραγωνικά μέτρα ανακατασκευής πεζοδρομίων
Αποτελέσματος
% Δημοτικών κτιρίων με υποδομές προσβασιμότητας ΑμΕΑ
Αποτελέσματος
% Μείωσης ενεργειακής κατανάλωσης στα δημοτικά κτίρια και εγκαταστάσεις
Αποτελέσματος
Αριθμός πράσινων υποδομών σε δημόσια κτίρια
Εκροών
kg C02 που εκπέμπονται στην ατμόσφαιρα στην περιοχή του Δήμου
Εκροών
-225-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
1.4.2
Βελτίωση – επέκταση δικτύων φωτισμού, όμβριων, αποχέτευσης
% Μείωσης ενεργειακής κατανάλωσης στο δημοτικό φωτισμό Αριθμός φωτιστικών σωμάτων που εγκαταστάθηκαν/συντηρήθηκαν
1.4.3
1.4.4
1.5.1
1.5.2
1.5.3
Προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων & ευαισθητοποίηση των πολιτών
Αποτελέσματος Εκροών
% Συντήρησης και επέκτασης δικτύων αποχέτευσης
Αποτελέσματος
% Συντήρησης και επέκτασης δικτύων απορροής όμβριων
Αποτελέσματος
% Πληθυσμού στο οποίο επικοινωνήθηκαν πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας
Αποτελέσματος
Αριθμός δράσεων ευαισθητοποίησης για την προστασία του περιβάλλοντος
Εκροών
Έλεγχος & αντιμετώπιση της εκπεμπόμενης ακτινοβολίας από κεραίες κινητής τηλεφωνίας
% Εγκατεστημένων μετρητών ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας σε σχολεία και παιδικούς σταθμούς
Αποτελέσματος
Βελτίωση ικανότητας πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών
% Φυσικών κινδύνων που καλύπτονται από σχέδια πολιτικής προστασίας
Αποτελέσματος
Βελτίωση υποδομών & εξοπλισμού πολιτικής προστασίας
Ενίσχυση της ασφάλειας
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αριθμός ασκήσεων εφαρμογής σχεδίων πολιτικής προστασίας
Εκροών
Αριθμός νέων εθελοντών πυροπροστασίας
Εκροών
% Συντήρησης υδατοδεξαμενών και σημείων υδροληψίας
Αποτελέσματος
% Φρεατίων υδροσυλλογής που καθαρίζονται
Αποτελέσματος
% Δημοτικών κτιρίων που φυλάσσονται
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων συστημάτων ασφαλείας
Εκροών
-226-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 2ου ΑΞΟΝΑ «ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ» ΚΩΔ.
ΤΙΤΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΤΟΧΟΥ
2.1.1
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.2.1
2.2.2
2.2.3
Βελτίωση δομών πρωτοβάθμιας υγείας και προληπτικής ιατρικής
Βελτίωση υφιστάμενων & δημιουργία νέων υποδομών προσχολικής αγωγής
Αναβάθμιση των δομών και προγραμμάτων μέριμνας για την τρίτη ηλικία
Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων πολιτιστικών δρώμενων και δημιουργία νέων
Προβολή και αξιοποίηση του ονόματος του Περικλή για περαιτέρω ενίσχυση του πολιτιστικού αποτυπώματος του Δήμου
Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων πολιτιστικών υποδομών
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ % Αιτήσεων στο κοινωνικό παντοπωλείο που ικανοποιούνται
Αποτελέσματος
% Αιτήσεων στο κοινωνικό φαρμακείο που ικανοποιούνται
Αποτελέσματος
% Αιτήσεων στο κοινωνικό φροντιστήριο που ικανοποιούνται
Αποτελέσματος
Αριθμός ωφελούμενων
Εκροών
Αριθμός ωφελούμενων από το πρόγραμμα "Εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής"
Εκροών
Αριθμός δομών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας / σύνολο του πληθυσμού
Αποτελέσματος
Αριθμός προγραμμάτων δημόσιας υγείαςπροληπτικής αγωγής που ολοκληρώθηκαν
Εκροών
Αριθμός επισκέψεων στα Δημοτικά Πολυϊατρεία
Εκροών
Βαθμός ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των δημοτών σε θέματα υγείας και κοινωνικής μέριμνας
Αποτελέσματος
% αιτήσεων στους παιδικούς και βρεφονηπιακούς σταθμούς που ικανοποιούνται
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων προγραμμάτων που υλοποιήθηκαν
Εκροών
Αριθμός ενημερωτικών εκδηλώσεων σε γονείς
Εκροών
% Αιτήσεων στο ΚΑΠΗ που ικανοποιούνται
Περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενων αθλητικών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων προγραμμάτων/δράσεων που υλοποιήθηκαν
Εκροών
Αριθμός εισιτηρίων στο Φεστιβάλ στο Κηποθέατρο Παπάγου
Εκροών
% Συμμετοχής ατόμων σε πολιτιστικές εκδηλώσεις που πραγματοποιήθηκαν
Αποτελέσματος
% Σχολείων που συμμετείχαν σε δράσεις φιλαναγνωσίας
Αποτελέσματος
Αριθμός εγγραφών στο "Δημοτικό Ελεύθερο Πανεπιστήμιο"
Εκροών
Αριθμός επιστημόνων, καλλιτεχνών και ειδικών που πήραν μέρος στις "Ημέρες Περικλέους"
Εκροών
% Συμμετοχής ατόμων σε εκδηλώσεις και δράσεις του θεσμού
Αποτελέσματος
Αριθμός πολιτιστικών υποδομών / σύνολο του πληθυσμού
Αποτελέσματος
Αριθμός πολιτιστικών υποδομών που ανακαινίστηκαν/αναβαθμίστηκαν 2.2.4
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
% Συμμετοχής ατόμων στο "Δρόμο Βουνού"
-227-
Εκροών Αποτελέσματος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
δρώμενων και δημιουργία νέων
2.2.5
2.2.6
Συντήρηση και αξιοποίηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων και δημιουργία νέων
Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών & προγραμμάτων άθλησης
% Συμμετοχής μαθητών στην "Αθλητική Άνοιξη"
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων αθλητικών δρώμενων
Αποτελέσματος
Αριθμός αθλητικών εγκαταστάσεων / σύνολο του πληθυσμού
Αποτελέσματος
Αριθμός αθλητικών εγκαταστάσεων που ανακαινίστηκαν/αναβαθμίστηκαν
Εκροών
Αριθμός υπαίθριων γυμναστηρίων
Εκροών
Βαθμός ικανοποίησης των χρηστών των αθλητικών υποδομών του δήμου από την επάρκεια και την ποιότητα των αθλητικών υποδομών
Αποτελέσματος
% Νέων συμμετοχών σε προγράμματα άθλησης
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων προγραμμάτων που υλοποιήθηκαν 2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.4.1
Στήριξη των συλλόγων του Δήμου
% Αιτημάτων συλλόγων του Δήμου που ικανοποιήθηκαν
Αποτελέσματος
Αριθμός εγγεγραμμένων συλλόγων στο μητρώο του Δήμου
Εκροών
Αριθμός συλλόγων που προβάλλουν τις δράσεις τους μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου / αριθμό εγγεγραμμένων συλλόγων
Αποτελέσματος
Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους για την κατάρτιση Πολιτιστικού Σχεδίου του Δήμου ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής και πολιτιστικής ανάπτυξης
% Συμμετοχής πολιτιστικών συλλόγων στην κατάρτιση του Τοπικού Πολιτιστικού Σχεδίου
Αποτελέσματος
Συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους του Δήμου για την κατάρτιση Σχεδίου Τοπικού Αθλητισμού ως παράγοντα κοινωνικής συνοχής
% Συμμετοχής αθλητικών συλλόγων στην κατάρτιση του Τοπικού Σχεδίου Αθλητισμού
Αποτελέσματος
% Αύξησης αριθμού εθελοντών στο Δήμο
Αποτελέσματος
% Αιτημάτων δημοτών για τη μέριμνα αδέσποτων ζώων που ικανοποιήθηκαν
Αποτελέσματος
Αριθμός δράσεων και προγραμμάτων εθελοντισμού που ολοκληρώθηκαν
Εκροών Εκροών
Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης εθελοντισμού & ένταξης των εθελοντών στο Δήμο
2.4.2
Ανάπτυξη συνεργειών με οργανωμένες εθελοντικές ομάδες σε εθνικό επίπεδο
Αριθμός συνεργειών σε εθνικό επίπεδο
2.5.1
Συντήρηση σχολικών μονάδων και βελτίωση σχολικού εξοπλισμού
Βαθμός ικανοποίησης των γονέων από την ποιότητα των σχολικών υποδομών Αριθμός σχολείων που έγιναν εργασίες συντήρησης/βελτίωσης % Σχολείων με χώρους άθλησης που εκσυγχρονίστηκαν Έκταση αύλειων χώρων σχολείων που αναβαθμίστηκαν
2.5.2
Εκροών
Δημιουργία νέων σχολικών μονάδων
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Αποτελέσματος Εκροών Αποτελέσματος Εκροών
Αριθμός μαθητών ανά αίθουσα διδασκαλίας / αριθμό μαθητών που ορίζεται από το νόμο
Αποτελέσματος
Αριθμός επεκτάσεων υφιστάμενων σχολικών εγκαταστάσεων
Εκροών
-228-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.5.3
2.5.4
2.5.5
Ενίσχυση προγραμμάτων και δράσεων για μαθητές
Στήριξη της νεολαίας
Ενίσχυση της δια βίου μάθησης
% Σχολείων στα οποία πραγματοποιήθηκαν δράσεις ευαισθητοποίησης σχετικά με το περιβάλλον, την ανακύκλωση και τη βιώσιμη κινητικότητα
Αποτελέσματος
% Αιτήσεων στα ΚΔΑΠ που ικανοποιούνται
Αποτελέσματος
Αριθμός συμμετοχών στο Καλοκαιρινό Camp
Εκροών
% Ατόμων μεταξύ 14 και 20 ετών που συμμετείχαν σε στοχευμένες δραστηριότητες για νέους
Αποτελέσματος
% Συμμετοχής στις "Ημέρες Νεολαίας"
Αποτελέσματος
% Αιτήσεων συμμετοχής σε προγράμματα εκπαίδευσης και δια βίου μάθησης που ικανοποιούνται
Αποτελέσματος
Αριθμός νέων τμημάτων που δημιουργήθηκαν
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-229-
Εκροών
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 3ου ΑΞΟΝΑ «ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» ΚΩΔ. 3.1.1
ΤΙΤΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΤΟΧΟΥ Αντιμετώπιση της ανεργίας - Ενίσχυση της απασχόλησης
3.1.2
Προώθηση της εξειδικευμένης επαγγελματικής κατάρτισης μέσω της δια βίου μάθησης
3.2.1
Στήριξη της τοπικής αγοράς
3.2.2
3.2.3
Στήριξη και εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων
Προβολή της πόλης και της τοπικής αγοράς με ηλεκτρονικά μέσα
3.3.1
Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών
3.3.2
3.3.3
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
Αριθμός ανέργων / σύνολο του οικονομικά ενεργού πληθυσμού
Αποτελέσματος
Αριθμός ωφελουμένων από συμμετοχή σε προγράμματα μέσω δράσεων του Δήμου
Εκροών
% Πιστοποιημένων προγραμμάτων ΚΔΒΜ
Αποτελέσματος
% Τοπικών επιχειρήσεων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα της "Κάρτας Δημότη"
Αποτελέσματος
% Τοπικών επιχειρήσεων που προβάλλονται στην ιστοσελίδα του Δήμου
Αποτελέσματος
Αριθμός αιτημάτων συμβουλευτικής υποστήριξης / αριθμό ικανοποιηθέντων αιτημάτων
Αποτελέσματος
% Τοπικών επιχειρήσεων που αποτυπώνονται στον "Ηλεκτρονικό Οδηγό Πόλης"
Αποτελέσματος
% Τοπικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο ηλεκτρονικό εμπόριο
Αποτελέσματος
Αριθμός συνεργασιών που υπεγράφησαν (διαδημοτικής, διαβαθμιδικής)
Εκροών
Αξιοποίηση του ακαδημαϊκού και ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του Δήμου για την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου, των φορέων και των πολιτών
Αριθμός συνεργασιών με ερευνητικούς/ακαδημαϊκούς φορείς που υπεγράφησαν
Εκροών
Προώθηση της καινοτομίας & της εξωστρέφειας σε επιχειρήσεις ειδικά στον τομέα του περιβάλλοντος και των νέων τεχνολογιών
Αριθμός εταιριών που συμμετέχουν σε συνεργατικά σχήματα
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-230-
Αποτελέσματος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 4ου ΑΞΟΝΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ» ΚΩΔ. 4.1.1
ΤΙΤΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΤΟΧΟΥ
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Ανάπτυξη & επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
% Κάλυψης θέσεων ΟΕΥ
Αποτελέσματος
% Προσωπικού που συμμετείχε σε προγράμματα εκπαίδευσης-κατάρτισης
Αποτελέσματος
4.1.2
Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς & λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας
% Κτιρίων διοίκησης που πραγματοποιήθηκαν συντηρήσεις/βελτιώσεις
Αποτελέσματος
4.1.3
Προμήθεια, συντήρηση & αναβάθμιση μηχανολογικού, ηλεκτρονικού και λοιπού εξοπλισμού
% Κύριων λειτουργιών του Δήμου που υποστηρίζονται από συστήματα ΤΠΕ
Αποτελέσματος
% Υποστηρικτικών διαδικασιών του Δήμου που υποστηρίζονται από συστήματα ΤΠΕ
Αποτελέσματος
% Μείωσης του χρόνου διεκπεραίωσης διαδικασιών λειτουργίας και διαχείρισης
Αποτελέσματος
% Ολοκλήρωσης της αυτοματοποίησης του πρωτόκολλου
Αποτελέσματος
Αριθμός Ομάδων Εργασίας με τη συμμετοχή υπηρεσιακών, αιρετών και φορέων
Εκροών
4.2.1
Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας & αποδοτικότητας
4.2.2
Υποστήριξη Νομικών Προσώπων
4.2.3
Παρακολούθηση και διασύνδεση του προϋπολογισμού, του τεχνικού και του επιχειρησιακού προγράμματος
4.3.1
Ενίσχυση της διαφάνειας
% Αιτημάτων των υπηρεσιών των Νομικών Προσώπων που ικανοποιήθηκαν
Αποτελέσματος
% Διασυνδεσιμότητας πληροφοριακών συστημάτων του Δήμου
Αποτελέσματος
% Αποφάσεων που δημοσιοποιούνται μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου
Αποτελέσματος
% Προκηρύξεων θέσεων εργασίας και διαγωνισμών που δημοσιοποιούνται μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου
Αποτελέσματος
4.3.2
Υιοθέτηση ανοιχτών δεδομένων
% Συστημάτων/λογισμικών του Δήμου που υποστηρίζουν ανοιχτά δεδομένα
Αποτελέσματος
4.3.3
Αύξηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών
Αριθμός αιτημάτων - καταγγελιών πολιτών που ικανοποιήθηκαν / σύνολο καταγγελιών
Αποτελέσματος
4.4.1
4.4.2
Βελτίωση οικονομικών & αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας
Σχεδιασμός νέων έργων και δράσεων για την αξιοποίηση εθνικών πόρων & ευρωπαϊκών προγραμμάτων
Μέσος χρόνος διεκπεραίωσης αιτημάτων δημοτών
Εκροών
Αριθμός διεξαγωγών Δημόσιας Διαβούλευσης
Εκροών
Αριθμός εφαρμογών πληροφορικής που τέθηκαν σε λειτουργία στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης
Εκροών
Εισπραχθέντα έσοδα / βεβαιωθέντα έσοδα
Αποτελέσματος
Λειτουργικά κόστη / σύνολο δαπανών
Αποτελέσματος
Δαπάνες για επενδύσεις / σύνολο δαπανών
Αποτελέσματος
Καθαρό αποτέλεσμα χρήσης
Αποτελέσματος
% Εσόδων από την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δήμου / σύνολο τακτικών εσόδων
Αποτελέσματος
Αριθμός εγκεκριμένων αιτήσεων χρηματοδότησης σε προγράμματα /αριθμό αιτήσεων
Αποτελέσματος
Έσοδα από χρηματοδοτήσεις ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-231-
Εκροών
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
4.5.1
Βελτίωση επιπέδου δημοτικών υπηρεσιών στους πολίτες & τις επιχειρήσεις
Αριθμός ηλεκτρονικών υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση του πολίτη / σύνολο των υπηρεσιών του Δήμου που μπορούν να παρασχεθούν ηλεκτρονικά Αριθμός αιτημάτων/υπηρεσιών που παρασχέθηκαν ηλεκτρονικά
4.6.1
4.6.2
Αξιοποίηση & επέκταση της ευρυζωνικότητας
Αύξηση της χρήσης ΤΠΕ
% Κάλυψης της περιοχής του Δήμου από ευρυζωνικά δίκτυα
Αποτελέσματος
Εκροών Αποτελέσματος
Αριθμός σημείων ασύρματης ευρυζωνικής πρόσβασης στην περιοχή του Δήμου
Εκροών
Αριθμός επισκεπτών στη διαδικτυακή πύλη του Δήμου
Εκροών
Πλήθος και είδος ηλεκτρονικών ανακοινώσεων ενημέρωσης του πολίτη
Εκροών
4.7.1
Ανάπτυξη υποδομών έξυπνων πόλεων
Αριθμός έξυπνων υποδομών/εφαρμογών που υιοθετήθηκαν
Εκροών
4.7.2
Συμμετοχή σε Έξυπνα Δίκτυα
Αριθμός συνεργασιών/συμμετοχών σε Έξυπνα Δίκτυα
Εκροών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-232-
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
2.4
Γενικοί Δείκτες Επιχειρησιακού Προγράμματος
Οι Γενικοί Δείκτες του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι δείκτες εισροών, εκροών και αποτελέσματος που αποτυπώνουν τη συνολική πορεία υλοποίησης και αξιολόγησης του προγράμματος και ορίζονται από την Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α.) ως εξής:
ΓΕΝΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023 ΚΩΔ.
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
ΕΠ01
Αριθμός εγκεκριμένων αιτήσεων χρηματοδότησης σε προγράμματα ΠΕΠ ή Τομεακά όπου ο Δήμος ήταν τελικός δικαιούχος / Αριθμό αιτήσεων (ανά έτος)
Εισροών / Αποτελέσματος
ΕΠ02
Συνολικός αριθμός εποχικών προσλήψεων / Συνολικό αριθμό αναγκαίων εποχικών προσλήψεων (ανά έτος)
Εισροών / Αποτελέσματος
ΕΠ03
Αριθμός έργων του Ε.Π. / Σύνολο δράσεων του Ε.Π.
ΕΠ04
Προϋπολογισμός έργων του Ε.Π. / Σύνολο του προϋπολογισμού Ε.Π.
Αποτελέσματος
ΕΠ05
Αριθμός δράσεων του Ε.Π. που ολοκληρώθηκαν / Σύνολο δράσεων (κατ’ έτος και ανά Άξονα)
Αποτελέσματος
ΕΠ06
Προϋπολογισμός δράσεων του Ε.Π. που ολοκληρώθηκαν / Σύνολο του προϋπολογισμού του Ε.Π. (κατ’ έτος και ανά Άξονα)
Αποτελέσματος
ΕΠ07
Μοναδιαία κόστη ανά κατηγορία έργων
Αποτελέσματος
ΕΠ08
Μοναδιαία κόστη ανά κατηγορία δράσεων (ως προς το σύνολο των επωφελούμενων)
Αποτελέσματος
ΕΠ09
Αριθμός αναφορών προόδου του Ε.Π.
Εκροών
ΕΠ10
Αριθμός εκθέσεων αξιολόγησης του Ε.Π.
Εκροών
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-233-
Εκροών
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΠΑΓΟΥ-ΧΟΛΑΡΓΟΥ 2020-2023
ΕΠΙΛΟΓΟΣ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί ουσιαστικό εργαλείο σχεδιασμού και προγραμματισμού του Δήμου που στοχεύει, μέσω ιεραρχημένων διαδικασιών και ενεργειών, στην υποστήριξη της επιχειρησιακής του ετοιμότητας και στη λύση κρίσιμων προβλημάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, η κατάρτιση, υλοποίηση και παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος έχει αναμφισβήτητα σημαντικά οφέλη για το Δήμο. Η διεθνής εμπειρία έχει δείξει πως ένας Δήμος που καταρτίζει το Επιχειρησιακό του Πρόγραμμα στη βάση ενός ρεαλιστικού εργαλείου που θα ενταχθεί στην καθημερινή λειτουργία των υπηρεσιών του: ➢ Αποφεύγει μεμονωμένες και αποσπασματικές δράσεις που επηρεάζουν αρνητικά την τοπική ανάπτυξη ➢ Επιτυγχάνει σε μεγαλύτερο βαθμό τους στόχους του ➢ Αξιοποιεί πιο εύκολα τις ευκαιρίες που εμφανίζονται, όντας κατάλληλα προετοιμασμένος ➢ Προλαμβάνει τα προβλήματα, παρά τα αντιμετωπίζει ➢ Εξασφαλίζει μεγαλύτερη διαφάνεια μέσα από την επικοινωνία των στόχων που θέτει και των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνει ➢ Αξιοποιεί στο μέγιστο δυνατό τους υφιστάμενους πόρους μέσω στοχευμένων ενεργειών Επίσης πρέπει να σημειωθεί ότι το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ανταποκρίνεται σε διαπιστωμένες ανάγκες, θέτοντας μετρήσιμους στόχους (βραχυπρόθεσμα οφέλη), αλλά παράλληλα θέτει τις βάσεις και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη (μακροπρόθεσμα οφέλη). Με αυτό τον τρόπο αποτελεί ένα ανοικτό εργαλείο, διαρκώς αναπροσαρμοζόμενο σε νέες ανάγκες και προκλήσεις, αλλά και σε νέες ευκαιρίες χρηματοδότησης. Η επιτυχής υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου προϋποθέτει: ▪
τη δημοσιοποίηση του εγκεκριμένου κειμένου στο σύνολο των υπαλλήλων του Δήμου και των Νομικών Προσώπων
▪
την τακτή και αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών και των οργάνων διοίκησης με το Τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης που ασκεί το συντονιστικό έλεγχο της διαχειριστικής παρακολούθησης
▪
την κατάρτιση Ετήσιων Προγραμμάτων Δράσης
▪
την ευρύτερη δυνατόν κοινωνική συναίνεση, με τη δημοσιοποίηση των εγκεκριμένων κειμένων του Επιχειρησιακού Προγράμματος και των εκθέσεων προόδου για την ενημέρωση των πολιτών και των συλλογικών εκπροσώπων τους και τη διεξαγωγή διαδικασιών διαβούλευσης
Την ευθύνη της εκπόνησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, με τη συγκέντρωση στοιχείων από τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων, την επεξεργασία, ομαδοποίηση και έλεγχο αυτών καθώς και την επιμέλεια των κειμένων, είχε το Τμήμα Προγραμματισμού και Ανάπτυξης, η Προϊσταμένη κα Άννα Τσιρογιάννη, ο υπάλληλος κ. Γιάννης Χαχαριδάκης και η κα Βίκυ Μπαρδή. Την ευθύνη του συντονισμού του συνόλου των ενεργειών για την υποστήριξη της εκπόνησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος είχε ο Δήμαρχος Παπάγου - Χολαργού κ. Ηλίας Αποστολόπουλος.
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
-234-