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DPA DOMINIQUE PERRAULT ARCHITECTURE

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES EN VUE DE LA COP 21

APPLICATION À DEUX TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS : LE QUARTIER DE GARE DE VILLEJUIF IGR ET LA NOUVELLE MÉTROPOLE DE NAPLES. 05 / 2015


DPA DOMINIQUE PERRAULT ARCHITECTURE

CONSTRUIRE LA ‘MÉTROPOLE D’APRÈS’

- LA COP 21 - DEUX ORIENTATIONS STRATÉGIQUES: GROUNDSCAPE / HÔTEL MÉTROPOLE - DEUX TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS : VILLEJUIF / GRAND NAPLES


LA COP 21


DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE UNE AUGMENTATION MOYENNE DE TEMPÉRATURE QUI ENTRAÎNE : - DES CRISES PLUS FRÉQUENTES (CANICULES / GRANDS FROIDS / TEMPÊTES) - UNE SOCIÉTÉ TRANSFORMÉE PAR UNE RARÉFACTION DES RESSOURCES

CONTEXTE LA COP 21


LES ÉVOLUTIONS URBAINES ENTRENT DANS 2 CATÉGORIES : - ADAPTER : AUGMENTER LA RÉSILIENCE DES VILLES AUX CRISES - ATTÉNUER : OPTIMISER L’USAGE DES RESSOURCES

CONTEXTE LA COP 21


LA CONSTRUCTION MÉTROPOLITAINE EST UNE OPPORTUNITÉ UNIQUE D’IMAGINER DE NOUVELLES SOLUTIONS ET D’AGIR.

CONTEXTE LA COP 21


DEUX ORIENTATIONS STRATÉGIQUES


LA PREMIÈRE STRATÉGIE, «GROUNDSCAPE», CONSISTE À INVESTIR LE SOUTERRAIN : VALORISER LES RACINES SUPERFICIELLES DE LA VILLE POUR Y CRÉER DE NOUVEAUX FONCIERS TOUT EN AUGMENTANT LA TOLÉRANCE DES BÂTIMENTS AUX ÉPISODES CLIMATIQUES EXTRÊMES.

LA SECONDE STRATÉGIE, «HÔTEL MÉTROPOLE», S’ATÈLE À AUGMENTER LA MOBILITÉ DANS LE LOGEMENT ET LE BUREAU AFIN DE LIMITER LE TRANSPORT PENDULAIRE. AU LIEU DE CONSTRUIRE « PLUS », IL S’AGIT ICI D’OCCUPER « MIEUX » EN CRÉANT DES LIEUX CONNECTÉS ET MIXTES SUR CHAQUE POLARITÉ MÉTROPOLITAINE. 2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE


2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE


2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE


2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE


RÉSILIENCE GRÂCE À L’INERTIE DU SOL

LEVIERS DE POLITIQUE URBAINE

30

T (°C)

30

25

25

20

20

15

15

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5 0

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-5

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t J F M A M J J A S O N D

dérèglement climatique

EFFETS DIRECTS - RÉSILIENCE FACE AUX CRISES GRÂCE À L’INERTIE DU SOL

T (°C)

-10 -15

températures moyennes

t J F M A M J J A S O N D

températures du sol

CRÉATION DE TOITURES VÉGÉTALES

- ECONOMIE PERMANENTE D’ÉNERGIE GRÂCE À LA GÉOTHERMIE (PUITS CANADIENS, ETC...) - CRÉATION DE TOITURES VÉGÉTALISÉES LIMITANT LES ÎLOTS DE CHALEUR URBAINS

RÉSILIENCE & ÉCONOMIE D’ÉNERGIE

2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE


LEVIERS DE POLITIQUE URBAINE

DENSIFIER LA VILLE HISTORIQUE

EFFETS INDIRECTS - CRÉATION DE FONCIER DANS LES CENTRES HISTORIQUES : PERMETTANT UN URBANISME D’INTERVENTION, PERMETTANT DE FINANCER D’AUTRES OPÉRATIONS

ILOTS DE CHALEUR URBAINS

- CRÉATION D’ESPACES MUTABLES, POUVANT ABSORBER SUR LE LONG TERME UNE PARTIE DE LA CROISSANCE URBAINE, ET DONC DE L’ETALEMENT URBAIN

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Yo u ng Entr epr eneur

ar t i st r esi dence s exhi bi t m ee ti ng r oom s co- wor ki ng

Ar ti s ts

Yo u n g fa milie s

Bu sine ssman

S tu d e n ts

a p a r tm ents o f fi ces fa bl a b r etai l

r et ai l

h e a l th car e

cl ub

h e a l th car e

l ogi sti c

l o gi s ti c

shar ed hvac

ser ver s

sm a r t g ri d

c i t y e q u i p m ents

2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE


L’HÔTEL MÉTROPOLE EST UN LIEU QUI OFFRE DES RÉSIDENCES DE COURT TERME ET DES SERVICES FACILITANT L’INSCRIPTION DE NOUVELLES POPULATIONS MÉTROPOLITAINES.

2 ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUNDSCAPE | HOTEL METROPOLE


LE MONDE FLUX QUI SE CONCENTRE DANS LES MÉTROPOLES A BEAUCOUP À OFFRIR : - ÉDUCATION - SANTÉ - ÉCONOMIE - TRAVAIL - RENCONTRES CE QUI CRÉE DE NOUVEAUX RAPPORT À LA MOBILITÉ DANS L’EMPLOI, L’HABITAT, LA CULTURE.

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DES ENJEUX SOCIAUX PROCHES DE NOS VALEURS...

LIBERTÉ

ÉGALITÉ

DE MOUVEMENT QUI FAVORISE LA COMPÉTITIVITÉ D’UNE MÉTROPOLE

DES ENTRANTS POUR ÉVITER LA CRÉATION D’UNE CASTE MÉTROPOLITAINE FERMÉE

FRATERNITÉ DES MÉTROPOLITAINS (CRÉER UN LIEU QUI CÉLÈBRE CE NOUVEAU MODE DE VIE, CAPABLE DE RECEVOIR SA CULTURE)

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... ET LIÉS À L’ENVIRONNEMENT IL NE S’AGIT PAS TOUJOURS DE CONSTRUIRE PLUS, MAIS AUSSI D’OCCUPER MIEUX. « MAIS IL NE FAUT PAS LAISSER À AIRBNB ET AUTRES UBER LE MONOPOLE DE L’OPTIMISATION! »

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L’HÔTEL MÉTROPOLE C’EST : UN RÉSEAU DE POINTS DISPOSÉS SUR LES POLARITÉS MÉTROPOLOTAINES

UN PROGRAMME MIXTE DE BÂTIMENTS RESSOURCES

Habiter temporaire

Espaces de travail Services partagés par public et privé

Réseau métropolitain

DES ESPACES DISPONIBLES POUR DES MODES DE VIE MOBILES

UNE MOBILITÉ QUI NE SE FONDE PAS SUR LE TRANSPORT

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DEUX TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS


2 TERRITOIRES DÉMONSTRATEURS VILLEJUIF | NAPLES


L’EXPÉRIENCE DPA GARE GPE À VILLEJUIF / PIAZZA GARIBALDI À NAPLES


VILLEJUIF : QUARTIER DE GARE IGR


VILLEJUIF, LES ENJEUX :

• ÉVITER LA SPÉCIALISATION • RACCORDER AU RÉCIT MÉTROPOLITAIN • ÉVITER L’ÉTALEMENT URBAIN SUR LE LONG TERME • ÉVITER UNE TROP FORTE DÉPENDANCE DES USAGERS AUX TRANSPORTS

POURQUOI VILLEJUIF? LES RISQUES


VILLEJUIF, LES OPPORTUNITÉS : LA GARE ET LA ZAC PROFITER DE LA GRANDE PROFONDEUR DE LA GARE ET DES DIMENSIONS DU TROU NÉCESSAIRE À SA RÉALISATION POUR IMAGINER DES CONNEXIONS SOUTERRAINES VERS L’IGR, VERS LE PARC ET LES FUTURS ILOTS DE LA ZAC.

UN CLUSTER SCIENTIFIQUE LE PROGRAMME DE L’INSTITUT GUSTAVE ROUSSY ET DES AUTRES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ PEUVENT ÊTRE PARTIELLEMENT ENTERRÉ ET S’ADRESSE À UNE POPULATION TRÈS MOBILE.

UN SOL DE QUALITÉ D’UN POINT DE VUE GÉOLOGIQUE LES PREMIÈRES COUCHES DU SOL AUTOUR DE LA NOUVELLE GARE SONT COMPOSÉES PAR DU REMBLAIS, UN MATÉRIEL RELATIVEMENT SOUPLE QUI SE PRÊTE À LA RÉALISATION D’OUVRAGES ENTERRÉS DE FAIBLE ET MOYENNE PROFONDEUR.

POURQUOI VILLEJUIF? UN TERRITOIRE OPPORTUN


SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE

LE PREMIER SCÉNARIO PROPOSE DE : 1- PRÉVOIR UN PLU DU SOUTERRAIN QUI OBLIGE À LA CONSTRUCTION D’ESPACES FLEXIBLES EN SOUS-SOL. 2- OPTIMISER L’USAGE AU SOUS-SOL. 3- DENSIFIER LES ABORDS DE LA GARE PAR LE SOUTERRAIN

STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE


SITUATION ACTUELLE, RESSOURCES SOUTERRAINES IGNORÉES

STRATÉGIE GROUNDSCAPE, RÉSILIENCE FONCIÈRE

INSTITUT GUSTAVE ROUSSY INSTITUT GUSTAVE ROUSSY

• Finalisation des aménagements de la ZAC Campus Grand Parc

2020

2020

?

INSTITUT GUSTAVE ROUSSY

INSTITUT GUSTAVE ROUSSY

2050

• Constructions souterraines, selon le PLU Souterrain • Résilience thermique améliorée

• Augmentation de la hauteur des bâtiments pour répondre aux besoins de logements • Etalement urbain

2050

• Connexions et mutualisations des espaces souterrains • Préservation du Parc dans son intégralité • Résilience dans le foncier

STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE


STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 1, INFILTRATION SOUS CUTANÉE


SCÉNARIO 2, EXPÉRIMENTATION URBAINE

LE DEUXIÈME SCÉNARIO PROPOSE DE : 1- PRÉSERVER ENTIÈREMENT LES SURFACES VÉGÉTALES DU PARC DES HAUTES BRUYÈRES ET LE PROLONGER VERS LE NORD. 2- DÉVELOPPER UN RÉSEAU SOUTERRAIN EN DESSOUS DES ÎLOTS AUTOUR DE L’IGR, QUI DEVIENT LE CENTRE D’UN NOUVEAU SYSTÈME URBAIN RÉSILIENT ET ÉNERGIQUEMENT PERFORMANT. 3- RÉINTERPRÉTER LA TYPOLOGIE URBAINE DE L’ÎLOT EN OPTIMISANT SON RAPPORT AVEC LE SOL, PERMETTANT AINSI DE LE RELIER AU RÉSEAU SOUTERRAIN.

STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ


STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ


STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ


STRATÉGIE GROUNDSCAPE SCÉNARIO 2, UN SOUS SOL CONNECTÉ


GRAND NAPLES


IMPACT DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

CAPACITÉ D’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

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impact négatif (-0.1 - >- 0.27)

pas d’impact (> -0.1 - < 0.1)

faible impact (0.1 - < 0.3)

impact moyen (0.3 - < 1.0)

ÎLE-DE-FRANCE

NAPLES

fort impact (0.5 - 1.0)

Tres basse capacité d’adaptation au changement climatique

basse capacité

capacité moyenne

grande capacité

plus grande capacité

PARIS : IMPACT SIGNIFICATIF DU CHANGEMENT CLIMATIQUE GRANDE CAPACITÉ D’ADAPTATION

NAPLES : IMPACT SIGNIFICATIF DU CHANGEMENT CLIMATIQUE FAIBLE CAPACITÉ D’ADAPTATION

GRAND PARIS / GRAND NAPLES IMPACT DU CHANGEMENT CLIMATIQUE & CAPACITÉ D’ADAPTATION


Le risque volcanique est calculé en multipliant les facteurs de « danger», de « vulnérabilité » et d’« exposition ». A cause de la dense urbanisation de ses versants, le Vésuve représente l’un des volcans les plus dangereux au monde. 8000

Risque sismique :

Le territoire de la métropole napolitaine est fortement exposé aux risques sismiques. Malgré sa forte exposition, la sismicité de la ville de Naples n’est pas élevée.

700 000 habitants au pied du Vésuve

6

130 personnes décédées à cause du séisme de 1980 1450 blessés

25 Éruptions effusives et explosives depuis l’an 1036

2

2,25 milliards d’euro dépensés pour faire face à la situation d’urgence

0

Activité volcanique

Risque industriel :

2000

5000

1875

GRAND NAPLES, RISQUES NATURELS & TECHNOLOGIQUES

Risque volcanique :

1 1990

1999

2013

Vésuve : nombre quotidien moyen de séismes par an

Le risque industriel dans la métropole napolitaine est important, étant donné l’extension de ses zones industrielles, leur proximité par rapport aux centres urbains, au port et aux parcs protégés.

Mal logement : inégalités territoriales

La situation du logement napolitain, en comparaison avec d’autres grandes villes italiennes, est particulièrement défavorisée. Cette situation augmente le risque de déséquilibre social et de ségrégation physique des populations les plus démunies. 8 000 demandes d’aide au logement enregristrées en 2011 dans la ville de Naples aree ad alto disagio aree di disagio aree intermedie aree di agiatezza aree di benessere

GRAND NAPLES LES RISQUES NATURELS ET TECHNOLOGIQUES


LE ‘GROUNDSCAPE’ À NAPLES : 4 RÉPONSES AUX RISQUES Densifier la ville historique L’intervention en souterrain permet d’envisager des projet partout, même dans le centre historique de la ville.

Dépollution des terrains: Les nombreuses friches industrielles polluées par des métaux lourds devront être traitée, nécessitant des terrassements, et donc créant des opportunité de groundscape sans surcoût.

Réponse au risque sismique: Les structrures souterraines de taille bâtimentaire (hors ouvrages longs comme les tunnels) sont réputées pour leur résistance aux seïsmes.

Episodes climatiques extrêmes L’inertie thermique des projets souterrains permet de lisser les températures dans le temps et d’ignorer complètement les épisodes de canicule ou de grand froid.

GRAND NAPLES 4 RÉPONSES AUX RISQUES


Monde 4,5%

ania mp Ca

74,7%

Nap oli

Italie

20,8%

In 48,5%

Out 51,5%

tasso di disoccupazione provincia napoli Cam pan ia 13,8%

50

ie Ital

71,6%

79%

nde Mo

14,6%

45 40 35 30 25 20 15 10 5

18,6

2003

17,0

2004

2005

14,7

12,4

2006

13,9

2007

14,5

2008

15,6

2009

2010

17,6

2011

22,5

25,7

2012

24,6

2013

2014

GRAND NAPLES FRAGILITÉ SOCIALE QUI PÉNALISE LA MÉTROPOLE NAPOLITAINE À L’INTERNATIONAL


LE ‘HÔTEL MÉTROPOLE’ À NAPLES : UNE REVITALISATION ÉCONOMIQUE HÔ T E

CO

DE

3

4

RA VE RI

2

INS

CAFÉ

LOGEMENTS TEMPORAIRES

T É

L MÉTRO PO LE

MM UN AU

1

CUISINE COLLECTIVE

FAB LAB / AGRICULTURE URBAINE

6

AUDITORIUM

5

Les interactions entre les différents programmes de l’Hôtel Métropole font parties de son patrimoine génétique. Bien qu’elles reposent sur la communauté qui y réside, les activités collectives ci-dessus sont ouvertes au public et permettent de créer des échanges citoyens-citoyens.

MAGASIN

GRAND NAPLES L’HÔTEL MÉTROPOLE


GRAND NAPLES L’HÔTEL MÉTROPOLE


Orientations stratégiques en vue de la COP 21  

Partant de l’hypothèse d’un réchauffement planétaire inévitable, la présente étude détaille deux stratégies de résilience métropolitaine app...

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