Chief Time (Волгоград) 08 2013 by VolgaStar

Волгоград

ФИлОсОФИЯ ДОстИЖЕНИЙ

И Ю л Ь – а в г ус т 2 013

16+

ГАЛИНА ВОЛЧЕК

КриКНУТЬ и ПриЛАСКАТЬ

РЫЧАГОВ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Спе ц прое к т

МИРОВОЗЗРЕНИЕ В ДЕЛЕ ВЫЙТИ ИЗ МАТРИЦЫ КАК СТРОИТЬ ВСЕЛЕННУЮ РОМАН С КНИГОЙ

ГЕРМАН СТЕРЛИГОВ

рАСЧЕТ ПО-КрЕСТЬЯНСКи

БРАЙАН ТРЕЙСИ КриТиКА вО бЛАгО

Сергей Филиппов : «Любой бизнес может много больше» коНСА Л т ИНГ оВА Я компАНИЯ VERT E X

Содержание

стр.

016 стр.

010

сотрудник – воздушный шарик, а ваши слова – иголки

опыты и выводы

012 _ Тимофей Прохоров

о моральном кодексе коренных русских купцов

014 _ Галина волчек

об умении говорить «нет»

гоСть номера

016 _ серГей филиППов

ОснОватель кОмп а нии «вертекс» – о том, как настроить себя на позитивный лад, успешно провести переговоры и отжать у конкурентов клиентов

2 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

стр.

010 _ Брайан Трейси

012

Совет

Содержание

стр.

024

спецпроект: Мировоззрение руководителя

024 _ ОсОзнай и управляй

Пять тиПов Мировоззрения

026 _ виктОр ЕфимОв

как выйти из «Матрицы»

032 _ ГЕрман стЕрлиГОв

о создании экологического трибунала

038 _ вадим мЕщЕрякОв

стр.

026 032

о взаиМодействии вселенных

веЩи

054 _ в дЕсятку

стр.

10 настольных лаМП с изюМинкой

леГендА

058 _ «пОбЕда»

саМый элегантный автоМобиль советской эПохи

МестА

благодариМ санкт-Петербургское отделение общества любителей древней ПисьМенности за содействие в организации интервью с герМаноМ стерлиговыМ,

064 _ вОлГОГрад

устроЙствА

068 _ GPS-скОрОхОды

дизайнерские ботинки с навигатороМ

стр.

Post scriPtum

054

072 _ прОфЕссОр лЕбЕдинский

стр.

я не дуМаю, что все ПредПриниМатели нужны

стр. 4 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

038

история создания ПаМятника «родина-Мать»

068

И Ю л Ь –ав г уст

2 01 3 философия достижений

У ч р е д и т е л ь и и з д ат е л ь : О О О «и д «В о л г а С т а р », В о л г о г р а д г е н е ра л ь н ы й д и р е к т о р c h i e f t i m e — Vo l g o g r a d И з д ат е л ь и гл а в н ы й р е д а к т о р Гл а в н ы й д и з а й н е р, p r e p r e s s диза йнер Ф о т о г рафы Гл а в н ы й б у х га л т е р О тд е л р е к л а м ы

Инна Стрихар Инна Стрихар Виктория Сургучева Андрей Чумарков Альбина Васильева, Мария Растегаева, Андрей Осипян Юлия Тимошенко Ольга Данилова, Оксана Чернявская, Дина Лаврухина, Светлана Розанова

Журнал Chief Time — volgograd зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области. Свидетельство ПИ № ТУ34-00 345 от 10 апреля 2012 года. Chief Time — Volgograd № 6 (21), июль–август 2013 года. Дата выхода 15 июля 2013 года. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО ИПК «Панорама». 400001, Волгоград, ул. Ким, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40. Тираж 5000 экз. Заказ № ?. Цена свободная. Адрес редакции и издателя: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-00-24, e-mail: directorvlg.dorogoe@gmail.com

у ч р е д и т е л ь : О О О «Ч ифм а р к » И з д ат е л ь : О О О «И з д ат е л ь с к и й до м «Ш е ф - п р е м ь е р » И з д ат е л ь и г е н е ра л ь н ы й д и р е к т о р Тимофей Кареба фи н а н сов ы й д и р е к т о р Юрий Парконен испол н ите л ьн ы й д и ректор Ирина Кареба Д и р е к т о р п о ра з в и т и ю фе д е ра л ь н о й с е т и Светлана Исакова з а м е с т и т е л ь д и р е к т о ра п о ра з в и т и ю фе д е ра л ь н о й с е т и Ольга Коугеройнен А д м и н ис т рат и в н ы й д и р е к т ор д е ловог о к л у б а C h i e f T i m e Любовь Гуськова р у к овод и т е л ь б и з н е с - п р е м и и «Ш е ф г од а » Наталья Васильева м е н е д ж е р п о р е к л а м е и PR Виктория Андреева э в е н т- м е н е д ж е р Ульяна Корзун IT- о б е с п е ч е н и е

Тимур Жанарстанов

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра з работан ком панией «Мед иасфера»)

Р егионал ь ны е из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпус к ают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Моск ва- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е кат е р инбур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов г ор од : Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time- Кубань : К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time- Кузб ас с : Ке м е р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chie f Ti me - О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Ti me - Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chi e f Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time - В л ад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chi e f Ti me - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chi e f Ti me - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов ос ибир с к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Tim e - И р к ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chi e f Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Во л г ог р ад : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Уф а: Уф а, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chi e f Ti me - Че л я бинс к : Че л я бинс к Chi e f Ti me - Сам ар а: Сам ар а О б щ и й т и ра ж : 1 0 9 5 0 0 э кз е м п л я р о в

Ре да к ция н е н е с е т о т в е тственности за сод ержание реклам ных объявлений. Пр и п ереп еч атк е м ат е риало в и ис п ользо в а н ии их в любой форм е, в том числе в электронных С МИ, ссылка на C h ief Time об яз ат ель на. Вс е т о в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мые в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

От редакции

ЗА СЛОвОм – деЛО Мы все любим праздники. Праздники – это прекрасная возможность остановиться, объединиться, порадоваться, осмыслить, в конце концов. и особое место занимают дни почитания предков, героев, особых профессий. Мы красиво, а порой и со слезами на глазах поднимаем тосты, застываем в молчании и совершенно искренне пытаемся пропускать через себя настроение события. За Победу, за ветеранов, за погибших героев, за вДв… Но важнее всего то, что происходит дальше, на следующий день. а на следующий день начинаются суровые будни, и многие из нас, легко отложив на полку ценности и идеалы, сверкавшие в словах накануне, с красивой улыбкой впаривают дутые ценные бумаги, под видом одного товара продают другой, вытягивают из госказны деньги на несуществующие проекты. Получается, что праздничные торжественные слова и патетические речи – это такой спектакль-профанация, фальшивая дань традиции красивых слов и застывания в минуте молчания. и наши предки, простите за грубость, уже многие годы в гробах переворачиваются от нашей лживости и предательских поступков. Положили гвоздичку на могилу Неизвестному солдату, а через месяц продали за хорошую цену продуктовое производство американскому концерну. Посмотрели фильм о героях-пограничниках, а на следующий день закрыли производство и вывели его в Китай. всплакнули о погибших родственниках. а через пару часов уволили русских студентов и наняли таджиков. Подписались под поздравительным письмом в День энергетика, а через минуту закрыли договор с российским разработчиком и купили стандартный проект, обкатанный во Франции. Произнесли тост за труд учителей и тут же раздали ученикам перепечатанную красочную английскую детскую энциклопедию. Кто-то скажет, мол, причем здесь почитание предков, есть масса производственных сложностей, и все это чистая экономика. Наверное. и все же сначала – почитание предков, сохранение ценностей. совесть, любовь к Родине, и уж только потом экономика. счастье, что в нашей стране есть предприниматели, которые много о патриотизме не говорят, они верят в Россию, в наш народ и строят бизнес, направленный на наше развитие, здесь, сейчас и несмотря ни на что. Патриотизм – это слово, а они делают свое дело молча. у них молча можно и поучиться. с уважением, тимофей Кареба

8 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

Стоматологическая клиника

«ЖЕМЧУ ЖИНА»

ем для вас без выходных!

Мы работа

сканер Nobel Biocare

водно-абразивная система Velopex Aquacut

томограф Vatech PaX-Uni3D

зубные имплантаты

3D-томография

Система для рентгенологических исследований в стоматологии позволяет ставить более точный диагноз, удобно управлять информацией и передавать полученные изображения по Сети. Быстрота съемки, низкая лучевая нагрузка, четкость изображения

Новое слово в лечении кариеса

Аппарат Aquacut был разработан для продвижения технологии бесконтактной обработки кариозных полостей и полирования зубов. Это отличное средство лечения кариеса без анестезии, снятия зубного камня и налета и безболезненной полировки зубов

Полная линия имплантатов Nobel Biocare

Имплантаты с функцией немедленной нагрузки для восстановления одного или нескольких зубов, а также при полной адентии челюстей. Мостовидные протезы и коронки из диоксида циркония, прочная безметалловая керамика

Детская стоматология • хирург • ортодонт • психолог • гигиенист

Волгоград, пр. Металлургов, 30а • www.34pearl.ru

тел.: (8442) 43-99-77, 43-99-78, 601-977

Совет

Сотрудник – воздушный шарик.

ваши Слова – иголки.

Брайан трейси – вСемирно извеСтный гуру в облаСти развития личноСти и бизнеСа, автор более 45 книг и программ по личноСтному роСту, пСихологии достижений, правилам уСпешного управления Т е кс Т о л е г г о Р е л о в

(Брайан Трейси провел около 5000 семинаров во всем мире, на коТорых присуТсТвовало Более 400 000 человек)

о создания своей компании Brian Tracy International, консультирующей круп ные корпорации, такие как IBM, трейси был пред принимателем и даже сде лал блестящую карьеру в девело перской компании стоимостью 265 миллионов долларов. сегодня Брайан трейси считается одним из лучших консультантов в мире, его успех заключается не столько в даваемых им советах, зачастую они просты, сколько в легкости внедрения их в практику ежеднев ного общения. Например, всем очевиден вред неконструктивной критики – од ной из наиболее опасных линий поведения. люди зачастую дела ют ошибку, полагая, что зани маются «конструктивной крити кой», в то время как рвут другого человека на части. они называ ют эту критику конструктивной, пытаясь рационально объяснить собственное поведение. Но ес ли такая критика не приводит к добрым чувствам, к желанию сделать чтото лучше, к повы шению самооценки, значит, она является деструктивным актом

10 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

самовыражения, предпринятым против того, кто не в состоянии дать отпор. Деструктивная критика заставля ет человека чувствовать себя не компетентным и неполноценным, снижает его самооценку. Человек начинает злиться, обороняться, упорствовать, заниматься само уничижением, приходит в напря женное состояние и постоянно со вершает ошибки в той самой обла сти, в которой был подвергнут кри тике. Результаты падают до нуля. Брайан трейси предлагает за менить любую критику систе мой «конструктивной обратной связи»:

СтарайтеСь ВозВысить челоВека, а не порвать его на чаСти

Во-перВых, всеми силами по старайтесь защитить достоинство другого человека. Рассматривай те его в виде воздушного шарика, а свои слова – в виде иголок. Во-Вторых, сконцентрируй тесь на будущем, а не на прош лом. Не плачьте о пролитом мо локе. Поговорите о том, что мож но сделать сейчас. используйте слова типа: «Почему бы в следу ющий раз…». В-третьих, концентрируйтесь на поведении или на результате, но не на человеке. Замените сло во «ты» на описание проблемы. Не говорите: «ты делаешь недо статочно». скажите так: «твои показатели ниже, чем мы ожи дали. Что можно сделать для их повышения?». В-четВертых, говорите о себе как об источнике чувств. вме сто слов «ты меня злишь!» ска жите: «Я недоволен ситуацией и хотел бы обсудить, как ее мож но изменить». В-пятых, точно договаривай тесь о том, что собираетесь ме

Если критика нЕ приводит к добрым чувствам, к жЕланию сделать что-то лучше, значит, она являЕтся дЕструктивным актом самовыражЕния

нять, когда и насколько. Будьте конкретны, ориентируйтесь на поиск решения: «На будущее очень важно, чтобы вы вели аккуратные записи и дважды проверяли все до завершения отгрузки». В-шестых, предлагайте помощь. спросите: «Чем я могу помочь вам в этой ситуации?». Будьте готовы продемонстрировать человеку, что и как делать. В-седьмых, исходите из предположения о том, что человек всегда хочет хорошо выполнить свою работу и если он сделал что-то не так, то это произошло ненамеренно: проблема заключается лишь в недостатке навыков, неполной информации или непонимании задач. откажитесь от всякой деструктивной критики, старайтесь возвысить человека, будьте терпеливы, оказывайте поддержку, рассуждайте ясно и конструктивно, а главное – без злости: это самый быстрый способ повышения эффективности в работе и самоуважения сотрудников.

2 о13 и ю л ь – а в г у с т C H I E F T I M E 11

Опыты и выводы

Т е кс т и з п и с ем и кн и г и Т . В . П р о х о р о в а « О б о г а т ен и и »

Тимофей Прохоров Русский промышленник, продолжатель знаменитой династии Прохоровых – основателей и владельцев Трехгорной мануфактуры – о богатстве и моральном кодексе коренных русских купцов Мне часто говорили старшие: Тимоша, не слишком изнуряй себя хлопотами и заботами, побереги свое здоровье; потерявши его, не воротишь. Но я всегда был отягощен испол нением необузданных обещаний и захватов. С раннего возраста невозможного для меня не существовало. Когда наш капитал простирался за шестьсот тысяч рублей ассигнациями, я рвался отстать от промышленных дел, но как только мне не хватало решительности исполнить предпола гаемое, я снова вдавался в обороты и связи. Несмотря на неудачи, я не только не уменьшал производства, но умножал его: строил, арен довал фабрики и проч. Такая ревность не помогла мне умножить моего капитала, а неудачи совсем расстроили мое здоровье. Человеку нужно стремиться к тому, чтобы иметь лишь необходимое в жизни; раз это до стигнуто, то оно может быть и увеличено, но увеличено не с целью наживы, богатства для богатства, а ради упрочения нажитого и ради ближнего. Богатство часто приобретается ради тщеславия, пышности, сластолюбия…, это нехорошее, вредное богатство, оно ведет к гибели души. Богатство хорошо, когда человек, приобретая его, сам совершенствуется нравственно, духовно; когда он делится с другими и приходит им на помощь.

Богатство необходимо, должно встречаться в жизни, оно не должно пугать человека, лишь бы он не забыл Бога и заповедей его. При этих условиях богатство полезно. Не будь богатства, не было бы ни открытий, ни усовершенствований в различных отраслях знаний, особенно промышленных. Без средств, без труда, энергии не может пойти никакое промышленное предприятие: богатство – его рычаг. Если богатство приобретено трудом, то при потере его оно сохранит от гибели человека: он станет вновь трудиться и еще может приобрести больше, чем у него было. Если же бо гатство случайно досталось человеку, то такой человек часто не думает ни о чем и при по тере богатства погибает. Благотворительность совершенно необходима человеку, но она должна быть непременно целесообразна, серьезна: нужно знать, кому и сколько нужно дать. Наградою делающему добро человеку должно служить нравственное удовлетворение от сознания, что он живет «в Боге».

12 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

Опыты и выводы

м ат е р и а л п о д г о т о в и л о л е г г о р е л о в ф о т о дм и т р и й р о жк о в

Галина Волчек Художественный руководитель театра «Современник» – о театре как семье, об амбициях, вознаграждении трудолюбия и умении говорить «нет» Управлять тяжело любым коллективом, а мне пришлось руководить теми, с кем я училась, с кем я делала первые шаги в театре. Первое время я вздрагивала, когда меня называли Галина Борисовна. Для меня главное – человеческие отношения. Иногда я могу крикнуть, иногда заорать, а иногда поцеловать, приласкать, пожалеть. Театр – это особенный организм. Для меня как руководителя самое важное понятие – это театр-дом. Артисты могут ссориться, ругаться, завидовать друг другу, ревновать к режиссеру, но мы – семья. В семье может происходить разное, могут быть ссоры, скандалы, фырчания, но чаще – прекрасные моменты. И я готова поощрять людей, которые живут в театре как в семье, даже если они не очень успешны в профессии, но полностью отдаются делу. Моя главная задача – сохранить этот дом и семью. На это была положена жизнь. За все годы, которые я сижу в кресле руководителя, я уволила только одного человека. Из-за того, что он отменил спектакль, сказав, что болен, а сам в этот день играл в антрепризе, где ему заплатили большие деньги. Утром его в театре уже не было, это было бесповоротное решение. Климат, который вы создаете в коллективе, гораздо важнее, чем звезда на погонах. Желание уйти было только один раз. На художественном совете одна моя любимая актриса сказала в запальчивости: «Вот до чего ты довела театр!» Я написала заявление об уходе и уехала домой. Наутро ко мне домой приехал весь художественный совет, и я не стала даже ничего обсуждать. Сказала: все, я была неправа. Когда человек понимает, что он не звезда и ему придется играть вторые роли, и он это принимает без брюзжания и злобы, без сплетен и интриг, и если у него есть трудолюбие, то он всегда будет вознагражден. Если человек не может, но хочет, я всегда ему помогу. А если ты манкируешь работой, а только претендуешь на роль главного, то тогда и сиди один со своими амбициями.

Главные лидерские качества – это иметь чувство долга, любить людей и при этом уметь говорить «нет». Все лозунги очень быстро забываются. Самым трудным было научиться говорить «нет». Наша жизнь сегодня в огромной степени представляет собой наивную, а иногда и просто глупую кальку с американской модели жизнеустройства. Это естественный процесс – 70 с лишним лет наш поезд мчался в одну сторону, а потом резко рванул ровно в противоположную. Я делаю спектакль для людей. Не для народа – у нас это очень размытое, даже изуродованное понятие, им так нещадно манипулировали. Именно для людей – для каждого, сидящего в зале. Они для меня – люди. Вот для них я и работаю.

14 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

16 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

гость номера

сергей ФилиппоВ: «Любой бизнес

может много больше» ОснОватель компании «Вертекс», бизнес-тренер, бизнес-консультант – о том, как настроить себя на позитиВный лад, успешнО проВести перегоВоры с транснациональными «динозаВрами» и отжать у конкурентоВ драгоценных клиентОв интервью т и м о ф е й к а р е б а фото ю р и й ц о й

Поделитесь: как стать усПешным бизнес-тренером?

Помните свой Первый тренинг?

Я думаю, ключ – в сочетании двух факторов: психологической предрасположенности и богатого личного опыта.

конечно! Я тогда работал в компании, продававшей металлообрабатывающие станки, и попросил руководителя, чтобы мне дали обучить персонал отдела продаж. Я провел однодневный тренинг, который сам же и разработал, – такая большая презентация с элементами практических наработок на тему «как продавать больше». вовлеченность в процесс, ответная энергия группы – вот что меня захлестнуло. настоящая школа удовольствия, своего рода оргазм от того, что ты говоришь, и – одновременно – понимание того, что эти навыки нужны, интересны и главное – эффективны! участники не просто пришли послушать, их «зацепило». сейчас я называю этот эффект – «инсайт». После тренинга человек раскрывается – он поднимается на новый уровень понимания мира, реальности, клиента. словно бы спал и – проснулся. озарение. как следствие – он начинает больше продавать, и доходность бизнеса возрастает.

Прежде чем основать свою компанию, я девять лет занимался продажами в других. сначала – работал менеджером и как менеджер продавал порой больше, чем половина отдела в целом. Потом шло повышение: управление отделом продаж, управление направлением, коммерческий директор, директор по продажам. Почему вы решили сменить род деятельности?

если вы разберетесь в продажах, то увидите, что в них много механики и мало искусства: когда я разобрался в рецептуре этой кухни от и до, то «готовить» самому стало уже не так интересно. Зато – захотелось поделиться своими знаниями с другими.

вы вошли во вкус, и…

Я попробовал потренировать «на стороне», и получилось, что первый клиент принес мне личного дохода в два раза больше, чем я получал в компании, в которой работал. так вопрос открытия своего тренингового бизнеса был решен окончательно.

2 о132 о и1 ю 3лм ьа–й а -вигю ус нт ьC CH HIIE EF FT TI M E 17

гость номера Оттуда такОе название – «вертекс»?

Над названием я думал больше месяца, и в определенный момент мне начала попадаться на глаза надпись «VERTEX» (лат. вершина): я «ловил» ее на куртках, в экране телевизора, слышал по радио. Когда название попалось мне на глаза в пятый раз, я подумал, что это знак (смеется). вы чем-тО Отличаетесь От других тренингОвых кОмпаний?

главное преимущество «зашито» в нашей миссии: «вертекс» решает задачи бизнеса, предоставляя комплексные и результат-ориентированные консалтинговые услуги. Помните, такая юмореска была: купил себе пиджак, претензий к рукавам нет, к материалу – нет, а сидит он все равно плохо, потому что все – от разных портных. Наши «пиджаки», напротив, сидят прекрасно, потому что мы подходим к задаче клиента комплексно: если нужно – сами подбираем персонал, обучаем его, сами выстраиваем эффективное управление, проводим коучинг руководителя, разрабатываем стратегию сбыта или стратегию компании и, при необходимости, даже предоставляем обучающие видео, специально отснятые для конкретного заказчика. как вы Объясняете целесООбразнОсть целОстнОгО пОдхОда?

Наш тезис: «любой бизнес может больше, много больше». все, что стоит на пути к цели, – это конкуренты. все, что вам нужно, чтобы опередить их, – это быть умнее, активнее и профессиональнее. умный – это тот, кто использует все возможные ресурсы и использует их максимально эффективно. Происходит опережение времени.

точка понимания, когда все становится ясно, как на ладони: какой винтик стоит подтянуть, чтобы часики, наконец, перестали отставать. Когда есть понимание причин, результат гарантирован. Конечно, если не будет форс-мажорных обстоятельств. вы раскрыли миссию свОегО бизнеса, а как вы пОнимаете свОе личнОе предназначение?

Как у многих людей – менять мир к лучшему (смеется). Ресурс человека гораздо богаче, чем он думает, – как и бизнес, он всегда может больше. Развивая людей, мы повышаем эффективность организованных систем, тем самым способствуя всестороннему прогрессу общества. увы, не многие руководители умеют использовать ресурсы своих компаний на все сто процентов. как вы думаете – пОчему?

Причина первая – они сами просто не верят в такую возможность, вторая – их сотрудники не умеют работать, третья – неграмотно выстроенная система управления, в рамках которой люди не в состоянии добиться нужного результата. Когда тренер готовит спортсмена к олимпиаде, он не кормит его тортиками – он увеличивает нагрузки. в управлении я часто сталкиваюсь с противоположной ситуацией: начальник расслабляет одаренного подчиненного, а потом у него не оказывается денег, чтобы платить тому достойную зарплату. в результате сотрудник говорит: «ах ты, козел…». и уходит. а руководитель хмурится: «Я в тебя верил, а ты…». а все, что было нужно, – это повысить уровень профессионализма в управлении. как пОнимание личнОй миссии влияет на сОдержание Обучающих прОграмм?

есть ли примеры такОгО «Опережения»?

Безусловно, и среди них есть настоящие рекорды. один из менеджеров, прошедший наш тренинг, увеличил продажи за несколько месяцев с одного до девяти с половиной миллионов рублей. в рамках корпоративного формата тренингов нам тоже есть чем гордиться: компания, поставляющая на российский рынок электрооборудование и инструмент, за полгода увеличила свои обороты в два раза, до нескольких миллиардов рублей. Это то, что они «отжали» у конкурентов, потому что стали умнее и профессиональнее. впечатляет. а есть какие-тО гарантии?

любой навык можно разложить на винтики и, поняв, как он работает, собрать этот механизм внутри любого человека. также и в конкретном бизнесе – есть

18 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

Наши услуги сугубо практичны – мы задаем вектор развития, тем самым помогая компаниям прийти к процветанию. Я лично провел около пятисот тренингов, компания в целом – несколько тысяч. Порядка пятнадцати тысяч человек прошли через наши программы, и я не знаю ни одного, кому бы обучение навредило! Это свидетельствует о том, что мы выбрали правильную дорогу. в бизнесе, как и в природе: выживают сильнейшие. так задумано. Значит, мы должны помогать выживать тем, кто хочет стать сильным. тем, кто хочет и верит в то, что процветание в принципе возможно. если клиент заказывает Одну услугу, а вы пОнимаете, чтО ему пОмОжет тОлькО кОмплекс?

Мы проводим один тренинг, и, оценив результат, человек, как правило, заказывает у нас и остальные.

Помнится, у нас был клиент – дистрибьютор техники, которому поставщик, крупная интернациональная компания, задолжала пятьдесят миллионов рублей бонусов за выполнение объемов сбыта сверх планов. Договор о бонусах не был скреплен бумагами, только словом, но в бизнесе, как известно, лучше свое слово держать. они встречались пять раз, но – для клиента безрезультатно. Потом мы провели с клиентом двухдневный тренинг по ведению переговоров с глубокой проработкой вопроса, он поехал к поставщику, проговорил с ним шесть часов и получил свой бонус. Затра-

ты окупились сторицей, и вернувшись, он отдал нам еще и процент с полученной суммы, хотя мы этого не оговаривали. Процент был больше, чем стоимость тренинга. КаК вы думаете, почему он таК поступил?

видимо, так подсказала его совесть. Это редкий случай, ведь существует правило: тебе никогда не дадут больше, чем ты просишь. а вообще я думаю, что это очень хорошее правило – доплачи-

Я думаю, что это очень хорошее правило: доплачивать сверх оговоренного, когда работа сделана лучше и эффективнее, чем оговорено

2 о 1 3 и ю л ь – а в г у с т C H I E F T I M E 19

гость номера вать сверх оговоренного, когда работа сделана лучше и эффективнее, чем оговорено. Вы передали ему какое-то секретное «перегоВорное» заклинание?

Никакого секрета нет и волшебной кнопки – тоже. На поверку оказалось, что клиент совершал в переговорах массу ошибок, но сам не мог их увидеть. Когда мы отработали все ошибки, он увидел, что задача решаема, – просто поверил в то, что сможет. ведь, в конце концов, переговоры выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто лучше готов. Возможно ли проВести перегоВоры так, чтобы оба остались В Выигрыше?

Когда за стол садятся профессионалы одного уровня, они в принципе могут поделить ресурс поровну, но в этом случае оба участника останутся слегка недовольными – потому что каждый получил чуть меньше,

на ситуацию не так в силу недостаточности опыта, жизненных обстоятельств или ошибочности мышления. во-вторых, мы никогда не обещаем того, чего не в состоянии дать. увеличить доход за три дня – это чудеса, на которых спекулируют фокусники. Мы профессионалы, а не кудесники. Бывает, клиент заказывает тренинг не ради результата, а только ради шоу. Шоу-бизнес – это другое. Работать по таким запросам невыгодно ни нам, ни клиенту, в конечном счете. тренинг – это работа на результат, и это важнее всего. на какие ключеВые принципы Вы опираетесь В жизни и бизнесе?

Я думаю, их три. во-первых, я действительно считаю, что трудиться надо на улучшение мира. Нельзя жить только для себя – когда эго начинает зашкаливать, ты начинаешь все терять, причем очень быстро. во-вторых, стараюсь постоянно развивать себя, двигаться с ускорением – внутри меня сидит

Люди доЛжны верить в меня, в себя и в то, чем занимаются, тогда это компания победы чем ожидал. они выходят из зала немного разочарованными и переглядываются друг с другом: «Ну как, ты доволен, я нет». Это значит, что все прошло хорошо.

такой человечек, который все время подгоняет: «давай быстрее, давай лучше, давай больше». Поиск новых рынков, новых технологий, новых методик – это все ускорение.

а если оба думают, что победили?

Если после переговоров люди искренне полагают, что они оба выиграли, то это – два позитивных дурака! (смеется). Куда чаще бывает так: один доволен, а другой – просто не понял, что произошло. Это разговор профессионала и непрофессионала. один получил, а другой – отдал. один выиграл, другой – проиграл, если речь шла об одном ресурсе, а не о взаимодополняющем сотрудничестве.

но если аВтомобиль Все Время ускоряется, то он…

Превращается в ракету. Кто-то начал с киоска, а закончил крупным холдингом, и это две совершенно разные компании, с разными процессами, разными структурами. а третий принцип?

что Вы отВечаете, когда клиент торгуется?

Разложу логически: если человек считает, что у него достаточно опыта, чтобы получить услугу за меньшую цену, то зачем ему у нас учиться? Я всегда спрашиваю: неужели вы думаете, что тренер, который не умеет дорого продать свои услуги или легко уступает, сможет вас научить продавать дорого? Как? (разводит руками). скидка невыгодна и заказчику, зачем ему половина услуги? он говорит про деньги, а мы – про знания и инструменты, это как раз взаимодополняющее сотрудничество, а не борьба за деньги.

твоя команда – это все. люди должны верить в меня, в себя и в то, чем занимаются, тогда это компания победы. Кроме меня компанией руководят четыре управляющих партнера – это ирина Кочнева, виктор Щеглов, Максим Днепровский, артем васильев. они курируют четыре разных направления. Каждый из них – опытный профессионал, под которым работает команда отличных специалистов. интересно, а как Вы подобрали сВою команду?

чего компания «Вертекс» никогда не делает?

во-первых, того, что однозначно принесет клиенту вред: всегда можно объяснить, где он смотрит

20 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

скорее, они меня нашли сами! видимо, есть какой-то магнетизм воли, мечты и целеустремленности, но… его на винтики уже не разложишь.

2 о13 и ю л ь – а в г у с т C H I E F T I M E 21

Мировоззрение

ВСЕЛЕННАЯ

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» ВСЕ, ЧТО С НАМИ ПРОИСХОДИТ, СУТЬ ЗЕРКАЛО, ОТРАЖАЮЩЕЕ НАС САМИХ

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

ВИКТОР ЕФИМОВ

ГЕРМАН СТЕРЛИГОВ

РЕКТОР САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

ОДИН ИЗ ПЕРВЫХ КРЕСТЬЯН- МИЛЛИОНЕРОВ

о том, как выйти из «матрицы»

о «бизнес-плане» выстраивания жизни

ВАДИМ МЕЩЕРЯКОВ ВЛАДЕЛЕЦ «ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА МЕЩЕРЯКОВА»

о трансформировании пространства вокруг себя

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Т Е КС Т К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В

ОСОЗНАЙ И УПРАВЛЯЙ

Мировоззрение

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

ЭГОИСТИЧНЫЙ

СЕМЕЙНО-КЛАНОВЫЙ

Человек c я-центричным мировоззрением служит иллюзорному эго, сформированному внешними факторами: воспитанием, образованием и средствами массовой информации. Его цели направлены на удовлетворение собственных эгоистичных потребностей: купить футбольный клуб, закадрить фотомодель, выстроить дворец.

Человек с мировоззрением семейно-кланового типа отождествляет себя с ближайшим окружением – семьей, кланом, профессиональным сообществом или организацией. Установка, от которой он отталкивается, принимая решения, звучит примерно так: «Партия сказала: «Надо!», комсомол ответил: «Есть!».

Принадлежность к я-цент рично му типу выдает речь: «я хочу…», «я знаю…», «я люблю…» – о чем бы человек ни говорил, он всегда говорит о себе, пропуская мимо ушей замечания оппонента. «Беседы» эгоистов, как и их совещания, бывают многословными, но пустыми – люди слушают, но не слышат друг друга. Бизнесмен с я-центричным мировоззрением, как правило, ищет быстрой выгоды, не задумываясь о последствиях: главное – сорвать куш, а какой ценой – не важно. Несмотря на показные независимость и управленческую прыть, он часто попадает в капкан «внезапных» обстоятельств, перекладывая на них ответственность за свои неудачи.

Заурядный клановый руководитель – это диктатор-отец: он поощряет «сыновей» за преданную службу и «казнит» их за крамолу и нарушение законов сообщества. Интересы последнего почитаются святыми, а того, кто на них покушается, – клеймят позором, облекая в образ отступника, «врага народа» или еретика. Компания семейного типа выстроена вертикально – приказы сваливаются на подчиненных без объяснений, а понимание их сути приходит по мере «взросления». В кланах, скреплен ных «великой идей», жесткость, впрочем, соседствует со взаимовыручкой: старшие обучают младших, а младшие помогают старшим.

ПАРТИЯ СК АЗАЛА: «Н А ДО!», КОМСОМОЛ ОТВЕТИЛ: «ЕСТЬ!»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ

ПЛАНЕТАРНЫЙ

КОСМИЧЕСКИЙ

Национальный уровень сознания – это национализм в хорошем смысле слова: человек ставит во главу угла родной народ и поступает так, чтобы способствовать его развитию. Средства, которые он при этом использует, выбраны с учетом национальных интересов или личного представления о таковых.

Мировоззрение типа «я – планета» подразумевает осознание всеобщей взаимосвязи. Судите сами: облако, образовавшееся после аварии на Чернобыльской АС, разнесло радионуклиды йода и цезия по всей Европе, а извержение вулкана Эйяфьятлайокудль в Исландии едва не перекрыло воздушное сообщение между многими странами.

На уровне космического осознания планета Земля воспринимается как часть Вселенной, земная жизнь – как временная работа на фрилансе, а земные формы, представленные половой, социальной и национальной принадлежностью, – как странная, но неизбежная условность, принятая «в лучшем из миров».

Человек с сознанием планетарного уровня принимает ответственность за все, что с ним происходит, вместо того чтобы искать виноватых в лице других людей, кланов и народов. «Нет ни Эллина, ни Иудея» – эти слова апостола Павла, обращенные к колоссянам (Новый завет, глава 3), значат для него ровно то, что значат.

Человек, поднявшийся на уровень космического отождествления, принимает все как есть: «Все что ни происходит, то – к лучшему», «На все воля Божья» или «Все для всего всегда» (Будда Гаутама) – таковы изречения, характеризующие его отношение к повседневным событиям, какими бы ужасными они ни казались.

Руководитель, отождествляющий себя с планетой, понимает: какие бы благие цели ни озвучивала война (борьба, конкуренция), в мировом масштабе она всегда разрушительна. Несмотря на это понимание, сам он все-таки вовлечен в борьбу, например – с теми, кто мешает ему созидать «справедливое общество».

Едва ли бизнес как таковой интересует человека типа «я – космос» – он лишь искусно играет в него, когда эта игра не противоречит миссии, с которой он пришел на землю. Увидеть такого мастера «невооруженным глазом» почти невозможно – если только он сам не соблаговолит показаться… в привычном виде.

Речь индивида с мировоззрением типа «я – нация» пестрит оборотами, подчеркивающими его нацпринадлежность: «вот мы, русские…», «вот мы, американцы…», «вот мы, французы…». Судьба остальных народов волнует его лишь изредка – когда те с подачи «вождей» покушаются на ресурсы или целостность родины. Грань между любовью к своему и ненавистью к чужому зыбка, как граница Сектора Газа – иногда хватает слова, чтобы раздуть пламя войны, заодно сместив фокус общественного внимания с внутренних проблем. Пример из отечественной истории – «маленькая победоносная война» с Японией 1904–1905 годов.

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

Виктор Ефимов. Ректор Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, председатель ассоциации «Агрообразование СЗФО», в прошлом – председатель правления Банка развития пищевой промышленности «Витабанк» и генеральный директор Первой Петербургской макаронной фабрики. Профессор, доктор экономических наук, кандидат технических наук, публицист, автор книг по теории надгосударственного управления. Имеет три высших образования: техническое (1971), политическое (1985) и финансово-экономическое (1994).

Первый приоритет управления ВИКТОР ЕФИМОВ, РЕКТОР КРУПНЕЙШЕГО АГРАРНОГО ВУЗА – О ТОМ, КАК ВЫЙТИ ИЗ «МАТРИЦЫ», ЗАРУЧИТЬСЯ ПОДДЕРЖКОЙ СВЫШЕ И ПОДОБРАТЬ ЛЮДЕЙ, БЛИЗКИХ ПО ДУХУ И Н Т Е Р В Ь Ю Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А , К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

ЧТО ВЫ ПОНИМАЕТЕ ПОД МИРОВОЗЗРЕНИЕМ?

Мировоззрение – это «мир и зрение», то есть представление человека о мире в образах и картинках, которые он получает через глаза. Есть еще миропонимание, но это уже следующая ступень: человек не просто видит и воспринимает картинки, но и может изложить это представление лексически. В совокупности мировоззрение и миропонимание – это «киты», на которых стоит будущее. Не только руководителя и его бизнеса, но и цивилизации в целом. ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ?

Есть шесть приоритетов, которые определяют глобальное управление, и первый из них – мировоззренческий: представление о смысле жизни, отношение к Богу, способность к различению добра и зла. И еще – чувство меры.

Какое мировоззрение человеку привили, такое будущее он и получит. В Индии, например, насчитывается более 200 миллионов человек с мировоззрением «маленьких людей». То же – в Южно-Африканской Республике. В литературе их так и называют – little people. НИЗШАЯ КАСТА?

Не совсем, я вам лучше образ дам. Еду я в аэропорт в ЮАР, слева – просторное поле, усеянное какими-то существами. Копошатся, у кого картонка от солнца, у кого – брезента кусочек. Руки, ноги, голова – облик человеческий, а по факту – натуральный скот. Ни имени, ни паспорта, ни дома. Живут лет 30–35, питаются тем, что «большие люди» выбрасывают, проезжая мимо. И они всем довольны, потому что воспринимают свою жизнь как нормальную. Их мировоззрение таково: «Есть большие люди

и есть маленькие, если я маленький, то нужно жить так». КАКОЙ ОТ ЭТОГО ПРОК?

Роман Ивана Ефремова «Час быка» – как раз об этом. Есть Kжи и Джи. Кжи – короткоживущие, а Джи – длинноживущие. Так вот, до 35 лет короткоживущих просто используют, а потом всех уничтожают. Кто, вы думаете, главный противник изменения ситуации? ОНИ САМИ?

Это и есть настоящий фашизм: когда угнетенные горой стоят за того, кто организовал их угнетение. КАКОВЫ ОСТАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ?

Второй приоритет – историкоалгоритмический: если нет прошлого, то нет будущего. Древо,

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение лишенное корней, – это дрова. Цивилизация с обрубленными корнями – дрова для печи других цивилизаций. Американский историк Эрик Вульф писал: «Кто владеет настоящим, тот всевластен над прошлым, а кто управляет прошлым – тот управляет будущим». Манипуляция историей – инструмент формирования мировоззрения. Поэтому каждый новый властитель переписывает прошлое под себя.

говорят, что телевидение просто показывает происходящее, я отвечаю: «Нет, оно его формирует». Образы с экрана откладываются в бессознательном, и люди начинают выстраивать свое поведение в соответствии с ними. Это называется – эгрегориально-матричное управление мировоззрением. На берегу Женевского озера стоит памятник Чарли Чаплину. Именно он «легализовал» Гитлера в глазах общественности.

маломощный, зато первый по скорости воздействия.

КАКИМ ОБРАЗОМ?

МИРОВОЗЗРЕНИЕ И МИРОПОНИМАНИЕ – ЭТО «КИТЫ», НА КОТОРЫХ СТОИТ БУДУЩЕЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО БИЗНЕСА

МЫ ПЕРЕПРЫГНУЛИ ЧЕРЕЗ ОДИН.

Подтасовывает факты под нужную версию. Глобальные ошибки формируются через «достоверные» архивы и купленные показания прямых свидетелей – тех, кто своими глазами видел то или иное событие. ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО КТО-ТО ПЕРЕПИСЫВАЕТ АРХИВЫ?

У нас была предметная, весьма доверительная беседа с одним человеком: его работа состояла в том, чтобы вписывать принесенные тексты в состаренные листочки за подписью Сталина. Потом эти «исправленные» листочки возвращали в архивы, а оттуда они попадали на экраны телевизоров в качестве «объективных исторических свидетельств». ТЕЛЕВИЗОР – ЭТО ТРЕТИЙ РЫЧАГ?

Совершенно верно. Помните, у Ильфа и Петрова в «Золотом теленке» – история Вороньей слободки? Беспокойный ум камергера томился от безделья, когда он увидел, что соседка переливает керосин, и подумал: «Загорится наша слободка». Эта мысль разнеслась по округе и все зашептались: «Загорится… Загорится». Кто-то начал выносить вещи, ктото побежал страховаться, и ровно в двенадцать, когда Остап Бендер исполнял медленное танго, дом вспыхнул – сразу с шести сторон. НАМ СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВ ПРО МАГИЮ СЛОВА ТОЖЕ РАССКАЗЫВАЛ.

«В начале было слово» – именно так, это не просто слова на ветер. Сначала мыслеформы – затем события. Поэтому когда мне

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

???

Постоянно пародируя, высмеивая диктатора, он нивелировал ощущение опасности, тем самым позволив ему, а вернее тем, кто за ним стоял, реализовать этот жуткий сценарий в полном объеме. СЕЙЧАС БЫ, НАВЕРНОЕ, ВЫБРАЛИ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ.

Мировые деньги – это четвертый приоритет. Нам навязывают деньги как абсолют, хотя на самом деле они лишь посредник в обращении товаров, которые производят из ресурсов. Луна отражает свет Солнца, деньги – отраженная ценность ресурсов. По логике, если у тебя есть энергия, сырье и рабочие руки, но нет денег, чтобы удовлетворить потребность в продукте, можешь их просто напечатать! У нас все перевернуто с ног на голову. Есть неплохой каламбурчик у Козьмы Пруткова. Он задает вопрос: «Что важнее: солнце или луна?». И отвечает: «Конечно, луна! Солнце светит днем, когда и так светло». МУАМАР КАДДАФИ ПОЖАЛ БЫ ВАМ РУКУ.

Военное вмешательство, оружие – это шестой приоритет, он самый

ТО ЕСТЬ?

Выстрелил – и тут же «угрохал». Но, когда ты выстрелил, ты обнаружил себя, и это притом, что место «угроханного» может занять другой, более сильный. Поэтому военный рычаг поворачивают лишь те, кто утратил миропонимание, например, Соединенные Штаты, страна-марионетка.

Да, пятый приоритет – это генное оружие: табак, алкоголь, наркотики. Хочешь покорить народ – внедри в массовое сознание мыслеформу: «Алкоголь и табак – это норма». Почему Русь тысячелетиями сохраняла свою письменность, традиции, обычаи и нравы? Потому что она никогда не пила – тяга к алкоголю формировалась целенаправленно и не так уж давно. Нет на земле более прибыльного бизнеса, чем торговля наркотиками, но чтобы его запустить, нужен «планктон». Я еще могу понять, если человек закурит за деньги, но когда он сам себя травит и еще за это платит… Извините, тараканы, когда их дихлофосом опрыскивают, на дихлофос не скидываются. НАСКОЛЬКО ГЛУБОКО ЭТА «НОРМА» УКОРЕНИЛАСЬ В МЕНТАЛИТЕТЕ?

Я верю, что нация сохранится благодаря родовым линиям, которые осознают алкоголь как генное оружие. Наслоения… Это все-таки наслоения, и они могут быть сброшены, потому что любой народ – не то, что он есть сегодня, а то, о чем он мечтает. КАК, ОПИРАЯСЬ НА ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ, УПРАВЛЯТЬ ЧАСТНОЙ КОМПАНИЕЙ?

Сперва нужно помирить свое мировоззрение с мирозданием. Печальный пример – Борис Березовский. Казалось бы, куда круче? Деньги неслыханные. Но что в итоге? Долгое время богом для него было эго, это так называемое я-центричное мировоззрение. Помимо него существует богоцентричное: когда и руководитель, и его подчиненные понимают, что

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение жить нужно по-божески. Давайте не будем лукавить: в глубине души мы все знаем, что «по-божески», а что – нет. Этот компас дается нам от рождения.

А если ты ведешь праведную жизнь, то Создатель тебе помогает – поток случайностей становится совершенно иным. Это очевидно, но многие в это не верят. А раз не верят, то у них и не работает.

БОГОМ?

Для меня как для физика существование надмирной реальности или наивысшего иерархического управления – это аксиома. Открывая механические часы, я вижу руку мастера, открывая человека, – руку Создателя.

Нужно найти людей, близких по духу. Если люди расходятся в главном, то они конфликтуют даже по мелочам: один говорит – направо, другой – налево. Потому что многие решения формируются на бессознательном уровне, то есть на уровне интуиции.

Если он мыслит по-божески, то да, но не стоит напрямую связывать эту помощь с получением колоссальной прибыли. Был у меня близкий знакомый, я с ним пытался говорить о жизни по-божески, а он надо мной смеялся: «Слушай, да брось ты эту ерунду, надо деньги делать!». Он делал деньги довольно успешно, а потом вышел на крылечко, и над головой у него взорвалась бомба. Последнее, что он сказал, было: «Они меня убили». На одном из самых знаменитых кладбищ в Петербурге у него самый красивый памятник – все, что осталось.

КАК ОТДЕЛИТЬ «ЗЕРНА» ОТ «ПЛЕВЕЛ»?

КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ, НА КОГО МОЖНО ПОЛОЖИТЬСЯ?

Мудрый руководитель подмечает мелочи: по реакции на обстоятельства, по поведению и привычкам всегда видно, что за человек перед тобой, что для него главное. Я считаю, что нужна корпоративная этика – вот прямо обязательный, любому новичку понятный документ, в котором были бы изложены мировоззренческие принципы руководителя. У любой компании сегодня есть свой сайт. Почему бы не завести на нем персональную страничку? Не написать: «Я считаю, что это хорошо, а это – плохо»? Тогда люди начинают свои «компасы» подстраивать, и возникает некое единство. Возможно, не самый лучший способ, но все же лучше, чем ничего.

Для меня «лакмусовая бумажка» – это отрицательное отношение к алкоголю и табаку. Если

КОГДА ОПРЕДЕЛИЛСЯ САМ – КАКОВ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ?

ЧЕМ ЛУЧШЕ?

Богоцентричные коллективы – зернышки будущей государственности. Конечно, есть люди, у которых все есть, которые думают только о себе, любимых, но счастливыми их не назовешь. Даже они видят, что происходит: от этого не спрячешься ни за броней лимузина, ни за трехметровым забором.

РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ ЛИ ЭТА ПОМОЩЬ НА КОЛЛЕКТИВ?

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

отчасти случайно – нет. Курящие люди транслирует наводки с эгрегора курящих, и отсутствие их избавляет от разного рода «непредвиденных» обстоятельств. С таких, казалось бы, мелочей начинается нормальная, дружная работа, когда люди понимают друг друга с полуслова, не противятся, получая распоряжения, и не думают: «Да, ерунда какая-то, лучше я сделаю по-своему, а потом вывернусь как-нибудь». НАВЕРНОЕ ЕСТЬ ЕЩЕ КРИТЕРИИ?

Дальше – о чем человек мечтает. Один мечтает о зарплате в миллион, вопрос «а зачем она мне?» он себе даже не задает. Он думает: чем больше денег, тем больше счастья. Еще один критерий – это отношение к спорам. Я думаю так: из двух спорящих виноват тот, кто умнее. Я никогда не разбираюсь в деталях, а приглашаю к себе и говорю: «Я всегда считал тебя неглупым человеком. Если ты считаешь себя умнее, то ты должен был найти, как предотвратить спор, а не раскручивать его. Где же твой ум?». ЧТО В ИТОГЕ?

ЛУНА ОТРАЖАЕТ СВЕТ СОЛНЦА, ДЕНЬГИ – ОТРАЖЕННАЯ ЦЕННОСТЬ РЕСУРСОВ у человека хватило ума осознать, что алкоголь и табак – это разводилово, которое ломает судьбы, то это положительный знак. А если он воспринимает выпивку как норму – «ой, какой коньяк дорогой», то это уже сигнал, и я начинаю уточнять какие-то детали. Потому что если человек не пьет и не курит – это одна ситуация, если он выпивает регулярно, «как все», – другая, а если он запойный – третья. РАЗВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА НЕ ВАЖНЕЕ?

У меня большой ректорат, курящих – отчасти целенаправленно,

В итоге человек признает свою вину, потому что дураком ему называться не хочется. Потом, я стараюсь не создавать особо комфортных условий, потому что могучий дуб не вырастет в оранжерее. Для меня важно, чтобы человек не пасовал, спокойно переносил трудности. Если он ждет, что ему все принесут на блюдечке с голубой каемочкой, то ему не к нам. Инициатива должна быть у человека. Если он, проработав два месяца, спрашивает «а что мне делать?», значит, он как работник не состоялся. А ЕСЛИ ПРОЯВИЛ ИНИЦИАТИВУ, НО ОСТУПИЛСЯ?

Это еще одна моя заповедь. Из трех зол – ошибка, перестраховка и бездеятельность – наименьшее зло – первое. Потому что, поняв ошибку, ее можно исправить. А перестраховка и бездеятельность на всю жизнь лишают вас авторитета и возможности продвижения.

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение

У Германа на отшибе В ТРИДЦАТЬ СЕМЬ ОН ПОСЛАЛ ГОРОД КО ВСЕМ ЧЕРТЯМ И ПЕРЕБРАЛСЯ В ЛЕСА. ОН НАЗЫВАЕТ СЕБЯ ПРАВОСЛАВНЫМ, А МОСКОВСКУЮ ПАТРИАРХИЮ – СБОРИЩЕМ ЕРЕТИКОВ. ОН ПРОГОРЕЛ НА ПОЛИТИКЕ И ВНОВЬ РАЗЖИЛСЯ НА КРЕСТЬЯНСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. РАТУЕТ ЗА СОЗДАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТРИБУНАЛА И ЗА ОСТАНОВКУ НАУЧНОГО ПРОГРЕССА. СОЗДАЛ ОБЩЕСТВО ЛЮБИТЕЛЕЙ ДРЕВНЕЙ ПИСЬМЕННОСТИ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ МИРУ ЛЕТОПИСНЫЙ СВОД ЦАРЯ ИОАННА ГРОЗНОГО. ЕГО НЕ ПОНИМАЮТ, ПРЕВОЗНОСЯТ И НЕНАВИДЯТ. CHIEF TIME РЕШИЛ РАЗОБРАТЬСЯ НА МЕСТЕ, КТО ЖЕ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ: ПРОВОКАТОР, ОТСТУПНИК ИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ С ИНЫМ МИРОВОЗЗРЕНИЕМ, А МОЖЕТ, ЛИДЕР НОВОГО ДВИЖЕНИЯ? ИНТЕРВЬЮ И ФОТО Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

Мировоззрение О Т Р Е Ж Ь К О С ИЧ К У, В С Я К С Ю Д А В ХО Д Я Щ И Й

ху, куда ведет грубая и широкая лестница, вероятно, опочивальня.

Герман Стерлигов живет на отшибе. На подъезде – деревянный указатель с надписью «Хлеб», почти у въезда – двухметровый деревянный православный крест. Чтобы подъехать к дому, нужно преодолеть два ряда ограждений с воротами и шлагбаумом. На первом шлагбауме нас встречает бородатый мужик в тулупе и с обрезом. Он же нас проводит через все ворота и подводит к дому. Сам дом срублен из могучих бревен, и его окружает еще один невысокий дощатый забор с табличкой: «Оставь мобильный, всяк сюда входящий». У забора припаркованы черный Mercedes S-класса и Dodge Ram. Оставляем все мобильники в своей машине. Бородатый ведет нас в дом через холодные сени, посреди которых шумит мощный тепловентилятор. Входим в дом и натыкаемся на буравящий нас цепкий взгляд хозяина.

– Я хочу подарить вам пару номеров журнала, – говорю я, усаживаясь на диван.

– Так, всё, давай обратно за ограду, – с порога разворачивает нашего фотографа Стерлигов, замечая на его затылке косичку. – У меня тут дети, не подавай плохой пример. Разворачиваемся и выходим.

– Не уверен, что смогу прокормить семью крестьянским трудом… – разглядывая простое убранство дома, выдаю я с улыбкой.

Нашего фотографа зовут Юра Цой, он – крещеный кореец родом с Сахалина, который бывший миллионер вместе с Уралом и Сибирью, помнится, предлагал продать «с целью переселения оставшегося в живых титульного населения в центральные районы России».

– Называй меня Герман, и на ты, – затем вдруг добавляет: – Навсегда даришь, точно? – Конечно, – удивляюсь вопросу я. – Тогда это будет на моей совести, – говорит он и, взяв журналы, бросает их в раскаленное устье печи – настолько широкое, что, кажется, оно без труда «переварит» даже метровое бревно.

Юра возвращается в авто, и водитель отвозит его за территорию. Б И З Н Е С- П Л А Н ПО -КРЕС ТЬЯНСКИ

Изба у Стерлигова просторная – метров десять на десять, не меньше. Срублена она со вторым светом: внизу – исполинская печь, кожаный диван с креслами и длинный обеденный стол; навер-

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

– А деньги? – Вот деньги на шестом месте. На этом крестьянский бизнес-план можно заканчивать. Чем меньше бумажек, тем человек свободнее. Верный признак – народная примета. Когда все в бумажках и в телефоне – всё, твой дом – тюрьма. А если много зарабатываешь – тогда точно. У меня телефона вообще нет. С ЛОВО И ДЕ ЛО

– Ты вообще завязывал бы с этим делом, – комментирует Стерлигов, – ничего не потеряешь, только приобретешь. Завел бы крестьянское хозяйство, жил бы поживал, добра наживал. Ерундой маешься. Время жизни убиваешь. Зачем тебе все это надо?

– О чем ты говоришь? – оживляется он, – У меня сын купил Dodge Ram, так он ему не понравился, недавно взял новый Land Cruiser, а Ram продает. Шестнадцать лет парню. Это вы там, в городе, с хлеба на квас перебиваетесь, а мы как сыр в масле катаемся. – А что же фермеры жалуются, что едва концы с концами сводят?

– Насчет косички нас не преду… – Я всех предупреждаю.

их: в городе, к примеру, тяжело их выполнять, а в лесу – легче. Второе – удобство для семьи, третье – здоровье детей, четвертое – само хозяйство, комфорт, безопасность. Пятое – работники.

– Потому что они бизнесом занимаются: считают, как подешевле вырастить, потом отвезти, договориться с этими, с теми, за справки заплатить… Много побочных расходов, оттого и невыгодно. А если выстраиваешь хозяйство, как жизнь, то очень даже. – Что значит – «выстраивать, как жизнь?». Есть какой-то «бизнес-план»? – Первое – нужно выбрать место для выполнения заповедей Божь-

Стерлигов велит подать чаю – на столе мигом образуются берестяные кружки с душистым травяным отваром, мед и варенье. – Чем православный предприниматель отличается… от обычного? – возвращаюсь к разговору я. – У православного предпринимателя, у православного отца, у православного мужа цель одна – попасть в Рай. И другой быть не может. Создать станцию техобслуживания, продать картошки побольше и даже воспитать детей – это все не его цель. У всех остальных – много других целей, и это называется – языческая жизнь. – И что делать, чтобы попасть в Рай? – Что угодно Господу, то и делаешь, что неугодно – тут же завязал. Сейчас, сию секунду, а не потом. Никто не знает своего последнего дня, последнего часа. Может, сегодня последний разговор у нас с тобой, а я помру через час. Кто знает? Почитай Священное писание, там все написано, от А до Я. – Виноват, не знаю старославянского, – пытаюсь шутить я. – Учебник древнеславянского – это три страницы, – настаивает Стерлигов. – Два часа для ребенка. Читаешь каждый день – и все понимаешь. Посмотри на мо-

ЭТО ВЫ ТАМ, В ГОРОДЕ, С ХЛЕБА НА КВАС ПЕРЕБИВАЕТЕСЬ, А МЫ КАК СЫР В МАСЛЕ КАТАЕМСЯ 2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение их – обычные дети, разгильдяи. Врезал пару раз – все читают, все понимают. Если что не понимают – снова ремня. Но уж давно не наказывал…

ности. У Сергия, допустим, козы и хлеб. О них с него и спрос.

– Не жалко бить?

– Магазинный хлеб пекут в электрических печках, тесто – на дрожжах или на химическом стартинге, зерно – с элеватора, где его обрабатывают ядохимикатами, чтоб не сгнило. То, что в бутиках по пятьсот рублей лежит, жрать вообще нельзя, а то, что в десять раз дешевле, – это для быдла, которое называется российским народом городским. Причем это быдло само выбирает для себя такую жизнь.

– В Священном писании сказано: «Разве враг ты сыну своему, что жалеешь ему розог?». И еще: «Участи наказание сыну своему». Х ЛЕБ НАСУ ЩНЫЙ

У Германа Стерлигова пятеро детей: четыре сына и дочь, которая в силу замужества уже «не считается». Старшего сына зовут Арсений, ему шестнадцать, среднего – Сергий, ему двенадцать, их младших братьев – Пантелеймон и Михей, восьми и шести годков. Супруга и мать живет в отдельном доме или – «на женской половине», как его называет Стерлигов. Все вместе сыновья занимаются хлебопечением и разведением скотины, продавая хлеб и мясо лично в руки и по заказам. – Сергий, у тебя на сколько рублей последний заказ был? – подзывает сына Герман.

– Чем тебя магазинный хлеб обидел?

Я некоторое время молчу. Пытаюсь для себя понять, что за человек сидит передо мной и в чем его правда. ЧТО БОГ ПОС ЛА Л

– Пойдемте, отобедаем, чем Бог послал, – приглашает хозяин. – Только еда будет скромная, пост нынче. Бог посылает вареную в чугунке картошку с тем самым хлебом; на вкус – ничего, правда, чуть пресноватый. – Ведете бухгалтерию? – интересуюсь я.

– На 120 тысяч, – вспоминает тот. – У меня дети не бедствуют, – улыбается он. – Покупают отличные вещи: сабли, шашки, которые стоят недешево. Они зарабатывают на них честным трудом. Я у них занимаю, когда денег нет. – Часто? – Нечасто. Когда нет денег, говоришь: «Сергий, дай денег». Дает денег. – А как обязанности распределяете? – Старший управляет всем хозяйством – это овцы, козы, лошади, вопросы безопасности, транспорт, строительство. Он управляющий, а я – глава. У каждого ребенка – своя доля ответствен-

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

– Чего там считать? – открывает крышку Стерлигов. – Ну… сколько зерна закупать. – На хрена, скажи мне, такая жизнь, когда все считать надо? – удивляется он. – Построили три амбара и заполняем… Это в ненормальной городской жизни, когда все впритык, надо «подбивать» бабки. Это называется бизнес. А мы себе голову ерундой не забиваем. Ни одной бумажки отчетности нет – ни у детей, ни у меня. Это для язычника необычно. Для православного это обычно. И обыденно, я бы сказал. Естественно. За спиной хозяина узкое окошко, слева у стены – настоящий арсенал: шесть карабинов, «калаш», несколько сабель, арбалет.

БУ МА ЖНА Я РЕВОЛЮЦИЯ

Несмотря на любовь к оружию, отношения с местной властью, со слов самого Стерлигова, складываются «нормально»: менты его не трогают, потому что видят, что «люди работают», а государевых ветеринаров он сам гонит в шею. – Готовите православную революцию? – киваю я на нечто, один в один похожее на автомат Калашникова. – Нет, я не революционер, – вздыхает он. – Я – традиционалист. Революцию устроили те, кто ввел бумажные деньги. Я – антиреволюционер. А в Сбербанке – революционер. Последователь Троцкого. Это люди, которые переворачивают государства и перекраивают границы. В прошлом августе они вывезли золотой запас из США в Европу, а это признак того, что США – кирдык. Немного удивляюсь необычной информированности крестьянского предпринимателя, но продолжаю: – Чем же золото лучше бумаги? – Бумажные деньги стали давать колдунам-ученым. Без меры и без числа, потому что их можно напечатать сколько угодно – не жалко. Так развернулась вся погибель человеческая. Обрушение бумажных и электронных денег, выход на золото и серебро остановят научный прогресс. – Банкнотам лет триста, а прогрессу многие сотни… – вклиниваюсь я. – До этого ничего не было! – вспыхивает он, – Были зачатки: порох и в XVI веке – медицина Парацельса и анатомия. Но развилась наука с появлением бумажных денег. Тысячу лет – одно и то же, а тут – каждый год что-то меняется. Почему? Это очень легко объяснить экономически. Безналичный расчет – убийство природы. Герман Львович, извинившись, отвлекается от разговора и углуб-

ляется в проверку и чтение почты на iPad. «Пропесочив» вслух нерадивого исполнителя, громко вызывает сына: – Сергий, где мой телефон? Получив аппарат, отлучается выдать кому-то порцию указаний.

томов из серии переизданного им летописного свода Иоанна Грозного. Книги большие и красивые. Попросив сына показать нам хозяйство, Стерлигов уезжает по делам.

СЫН ОТЦ А

Вместе с Сергием отправляемся на экскурсию: через двор, сараи и конюшню – в новую, поставленную его старшим братом пекарню.

В конце нашего разговора Герман Стерлигов дарит несколько

В конюшне я останавливаюсь, чтобы сделать пару кадров: про-

шу немногословного Сергия выглянуть из-за воротника тулупа и немного улыбнуться. – Лицо плохо видно, – поясняю я парню свои попытки поймать свет. Едва улыбнувшись, Сергий сдвигает папаху и отворачивает воротник: в объектив смотрят уже по-отцовски суровые, но еще по-пацански открытые миру глаза.

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

Вадим Мещеряков. Родился в 1969 году в городе Губкин в семье военного. Детство провел в тамбовской области. Закончил Московскую государственную юридическую академию. Более 15 лет проработал юристом в банковской системе. В 2005 году основал «Издательский дом Мещерякова». В 2008 году оставил пост старшего вице-президента Росбанка и сосредоточился на издании детских книг. Самые известные серии издательского дома – «Книга с историей» и «Научные развлечения». Создатель единственной в России сети книжных клубных магазинов, предназначенных для детей – Лавочки Детских Книг. Женат. Отец двух дочерей.

РОМАН С КНИГОЙ ИЗДАТЕЛЬ ВАДИМ МЕЩЕРЯКОВ – УДИВИТЕЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК. ОН СУМЕЛ УЙТИ С ВЫСОКООПЛЧИВАЕМОЙ РАБОТЫ, ОТ УМНЕЙШЕГО НАЧАЛЬНИКА И НАЧАТЬ СОВЕРШЕННО НОВОЕ ДЕЛО. СУДЬБА ПРЕПОДНОСИТ ЕМУ СТРАННЫЕ ПОДАРКИ, КОТОРЫЕ ОН САМ НЕ ЗНАЕТ, КАК ОБЪЯСНИТЬ. НО ЕСЛИ ПРИСМОТРЕТЬСЯ, ПРОСТО ОН ДАЕТ ЖИЗНИ ВОЗМОЖНОСТЬ СЕБЯ ИЗМЕНИТЬ Т Е КС Т Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А , К С Е Н И Я Б У К Ш А Ф О Т О Ю Р И Й Ц О Й

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

Мировоззрение

Как известно, мудр не тот, у кого всё под контролем, а тот, кто попадает своим ритмом в такт ритму Вселенной.

ДУША ДОРОЖЕ КОГДА ВЫ РЕШИЛИ РЕЗКО ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ?

Семь с половиной лет назад. До этого я был банковским юристом, работал в «Онэксиме» у Прохорова. Проработал пятнадцать лет в общей сложности. Зарабатывал очень хорошо, гораздо больше, чем сейчас. Но деньги засасывают, большие деньги и зарабатывание денег. Я в какой-то момент почувствовал, что перестаю быть человеком. Мне начало казаться, что я лучше других. Я мог нахамить охране, водителю. Стал в безапелляционном тоне разговаривать с женой, с детьми. И все это – только потому, что я человек, который хорошо зарабатывает.

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

Пятнадцать лет я тешил себя надеждой, что так и должно быть, и это моя жизнь. Я работал с удовольствием в начале. Года за два до увольнения у меня появилось протестное настроение. Я не мог больше носить костюмы. Протестное настроение такое. Надеваю костюм – и дикое потоотделение начинается. В субботу-воскресенье нормально себя чувствовал, а надевал костюм – и на улице минус двадцать пять, а я просто не могу… Я понял, что основная причина – в том, что

я не занимаюсь собой, своим внутренним развитием. Стал все мерить деньгами, других интересов просто не было. А потом тело мне само подсказало. Я очень сильно заболел, начались сильные боли в области поджелудочной железы, и никто не мог ничего найти. Потом невролог очень хороший взял меня в свои руки, и боли отступили. Это все меня привело к осознанию того, что мне надо что-то в жизни менять. Пришел к Прохорову, сказал, что мне душа дороже. ЧЕМУ НАУЧИЛА ПРЕЖНЯЯ РАБОТА?

УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ СОЗНАНИЯ СЕЙЧАС ПЕРЕХОДИТ НА СЛЕДУЮЩУЮ СТУПЕНЬ, КОТОРУЮ МНОГИЕ МОГУТ ПРОСТО НЕ ОСОЗНАТЬ

Первое – стратегически мыслить. Прохоров очень хороший бизнесмен, он научил меня просчитывать на десять шагов вперед. Второе – научил смелости в принятии решений. Он не боится ввязываться в проект, может быть, не до конца иногда осознавая весь масштаб этого проекта или все его сложности. Третья вещь, которой он меня научил: команда

должна быть, конечно же, профессиональная, но в первую очередь эти люди должны быть твоими единомышленниками, потому что в любой сложной ситуации, которая неизбежно в бизнесе может возникнуть, люди некомандные, может быть, даже более профессиональные, уйдут. Они не будут с тобой до конца. А командные не разбегутся. Эти три вещи для меня основополагающие.

НЕОБЫЧНЫЙ БИЗНЕС ПОМНИТЕ МОМЕНТ, КАК ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ ЗАНИМАТЬСЯ КНИГАМИ?

Да, очень хорошо помню. Это произошло через полгода после того, как я открыл издательство. Сначала я делал его для супруги. Она к тому моменту уже семь лет сидела дома со старшей дочерью. Не работала. Про нее сразу хочу сказать, это обязательно, если можно, отметить: у нее IQ выше моего. У нее 165. Это – за гранью. У меня 155, тоже хороший, но

у нее – за гранью. И вот я ей говорю: давай работу тебе организуем – издательство сделаем? Будешь книги выпускать. Уговорил ее. Открыл Издательский Дом Мещерякова: я, она и еще дизайнер. А КОГДА ПОЧУВСТВОВАЛИ, ЧТО ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАШЕ?

Когда понял, как издательство может заработать много денег. Когда за второй месяц работы я продал порядка 70 тысяч книг, то решил, что мне это очень интересно. Как бизнес, а не как мое дело. Ведь бизнес – это способ зарабатывания денег, думал я. Башкуто сносит сразу, когда ты 70 тысяч продаешь за месяц. Я понял: все, счастье наступило, наштамповал 20 книжек… Вообще никаких продаж. Абсолютно. Каюк. Тогда я понял, что хочу заниматься издательским делом. Я недавно жене выдал, довольно грубо… Я ведь с писателями много общаюсь, с иллюстраторами, и сам пытаюсь писать. И я ска-

зал: «Ась, я писателем никогда не стану. По моему глубокому убеждению, все писатели не от мира сего». Я грубее выразился: сказал, что они все чуть-чуть придурочные. В хорошем смысле слова! Не то, что они – дураки. Я имею в виду, что они в своем мире живут. Вот я таким не смогу быть, потому что я полупридурочный. И это идеальная ситуация для того места, которое я занимаю. Я понимаю то, что обычный бизнесмен, не полупридурочный, не может понять. У меня спрашивают: какая у вас ниша? Я отвечаю: наша ниша – качественный контент, качественное оформление и качественная полиграфия. Уважение к книге. Вот такая ниша. Приходит раскрученный автор, я его издаю. Но он не из-за денег ко мне пришел. Я не могу больше ЭКСМО или АСТ заплатить по определению. А из-за идеи, которую я ему предложил, – как сделать книгу. Приходят рукописи, потрясающие по своей силе, или книги, ко-

Мировоззрение торые уже издавались и оказались незаметными для рынка. Люди ко мне сами приходят. Я могу точно сказать, что мое издательство знают лучше, чем АСТ или ЭКСМО, потому что, хотя их книг в тысячи раз больше, чем моих, их книги не ассоциируются с издательством. А мои – ассоциируются. Я завел в ЖЖ блог, сам его веду, честно. Сейчас это уже сложности в жизнь вносит, потому что у меня в день – порядка 20-25 тысяч просмотров, я вхожу уже в ТОП-300 блогов в ЖЖ, но люди реагируют. Людям интересно общаться напрямую. Я могу рефлексии свои давать, и не стесняюсь таких вещей, могу сомнения свои выдавать, идеи, не боясь, что их украдут. Хотя крадут идеи постоянно, но ничего страшного, в общем. Я не прекращаю это делать. Я как рассуждаю: если кто-то хорошую идею украдет и исполнит ее хорошо, это же здорово для рынка!

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВСЕЛЕННЫХ В ВАШЕМ ПОНИМАНИИ – КАК УСТРОЕН МИР?

Мир устроен очень гармонично. Ничего просто так не бывает. Вопрос в том, осознаешь ты эту гармонию или нет. Если ты ее осознаешь и на одной волне с ней находишься, то выполняешь определенную функцию. Эту иррациональную вещь нельзя осознать, ее можно назвать верой, а я называю гармонией. Она иногда входит в противоречие с человеческой логикой. Самое главное, на мой взгляд: уровень развития сознания сейчас переходит на следующую ступень, которую многие могут просто не осознать. Этим летом я пережил большой кризис, беспричинный. Просто три месяца пластом лежал. И после этого – не вдруг, через три месяца – стали такие вещи открываться… Поразительные осознания произошли. Семь лет назад прочитал книгу. Автор – француз, не помню ни фамилии, ни назва-

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

ния. Потерял книгу при переезде, все время пытался вспомнить, чтобы переиздать, искал, но не находил. И вот поехал впервые в жизни на книжную ярмарку в Минск. Прошел мимо белорусского стенда и увидел эту книгу. Купил, конечно. А на следующий день прохожу мимо того же стенда – а там объявление: сегодня будет встреча с Кристианом Гарсеном, тем самым автором. Пришел, познакомились, обменялись мейлами. Я предложил его издать и спрашиваю: ты в Минске бываешь часто? Он говорит: Нет, в первый раз. И я в первый раз. Или. Мне девушка какая-то пишет: есть парень, совершенно себя не продвигает, не хочет, он вообще социопат, но очень талантлив. Прочтите отрывок из романа, пожалуйста. Я рукописи очень редко читаю. Но тут прочитываю и понимаю, что это поразительной силы роман. Созваниваюсь с ним, встречаюсь, да, двадцать пять лет, классный… А тут у меня переманивают дизайнера. Еду домой, за МКАДом уже вспоминаю того парня, Кирилла, и что он мне показывал свой сайт, где какой-то бред рисует. Книжка его выходит через пару месяцев под псевдонимом «Мигель Грейс», он просит не называть своей фамилии. Я его спрашиваю: «Кирилл,

ВСЕОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО – ЭТО ДЕЛО ТВОРЦА . А ЗАДАЧА КАЖДОГО – ТРАНСФОРМИРОВАТЬ СВОЮ ВСЕЛЕННУЮ а ты можешь обложку сделать?» Он говорит: «Легко!» Ну хорошо, сделай для тех произведений, которые и я, и ты знаем: выбираем «Ромео и Джульетту», «Над пропастью во ржи», «Великий Гэтсби» и «Сто лет одиночества». На следующее утро открываю почту –

у меня четыре обложки, одна лучше другой. Я думаю: может, я дурак? Показываю своим редакторам, выкладываю в ЖЖ… Все: это вообще чума! Вот я хочу человека – он появляется. Понимаете? Как это объяснить? ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ НЕКИМ СВИДЕТЕЛЬСТВОМ ТОГО, ЧТО УРОВЕНЬ СОЗНАНИЯ ПЕРЕХОДИТ НА НОВУЮ СТУПЕНЬ?

Да. Только мы этого можем не осознавать. Со мной часто такое стало происходить – я чувствую физически, что живу в мире, который состоит из отдельных вселенных. Каждый человек – это вселенная. Я начинаю задумываться о себе, и мы как бы понимаем, что мы – это вселенная. Наши внутренние переживания, мысли, которые извне не видны. Мы проявляемся вовне через какие-то действия. А ведь основное происходит внутри. На меня часто стало нападать чувство, жуткое, на самом деле, оно и приятное, и жуткое, и непонятное, что я (это я только так думаю) – такая вселенная, а на самом деле таких вселенных вокруг меня огромное количество. И как они между собой взаимодействуют – парадокс, непонятно, как устроено. Объяснить я этого не могу. Я вообще кристаллизатор, а не систематизатор. Я не могу системно что-то изложить, но могу из коллективного бессознательного выкристаллизовать мысль и провести ее, озвучить. В 99% случаев я оказываюсь прав. КАКАЯ ВАША САМАЯ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ, К КОТОРОЙ ВЫ ИДЕТЕ? ЗАЧЕМ ВЫ ВСЕ ЭТО ДЕЛАЕТЕ?

Я для себя это делаю. Прежде всего, чтобы чувствовать себя в гармонии с самим собой. Основная цель, на мой взгляд, в честности своего дела. Предприниматель должен трансформировать, улучшать пространство вокруг себя. Всеобщее пространство – это дело Творца. А задача каждого – трансформировать свою вселенную.

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

44 C H I E F T I M E И ю л ь – А В г У С т 2 о13

ЭНЕргИЯ кОМаНды. МаксиМ долгов коммерческий директор TeamLab, тренер-консультант, сертифицированный бизнес-тренер (сертификат РАБО, 2006). Опыт тренинговой и консультационной деятельности – 20 лет

илона серегина управляющий партнер TeamLab 5F, кандидат психологических наук, тренер-консультант. Опыт тренинговой и консультационной деятельности – 19 лет

ИЗМЕНЕНИЯ Скорость изменений на всех клиентских рынках, усиление конкуренции, рост неопределенности влекут за собой необходимость развития новых подходов в управлении персоналом. Состояние рынка труда, связанное с демографическим спадом, сущностное изменение мотивации людей на работу, приход поколения Z, а также особенности национальной культуры людей постсоветского пространства усиливают необходимость применения этих новых подходов в управлении. Постепенно, с разной скоростью для разных отраслей бизнеса, мы начинаем переходить от управления людьми к вовлечению наших сотрудников. Мы все больше говорим не об удовлетворенности персонала, а о его эмоциональной приверженности целям и задачам организации. Соответственно, управление по инструкциям уходит в прошлое. Инструкции необходимы, но они становятся следствием интеллектуального творчества самих сотрудников. А это происходит в результате вовлечения их в процесс управления знаниями.

ЦЕЛИ ИЛИ ЦЕННОСТИ? Управление по целям, системы сбалансированных показателей также уходят в прошлое. Ситуация может меняться настолько быстро, что приверженность годовым целям, которые потеряли свою актуальность во втором квартале, может стать причиной развала организации. В среде постоянных изменений на первое место выходит управление по ценностям, предполагающее высокую зрелость людей, навыки самоуправления и принятие ответственности. В современном бизнесе сотрудники способны сами ставить цели и корректировать их в зависимости от ситуации. Для того чтобы цели организации и цели персонала совпадали и менялись максимально согласованно во времени, необходим новый уровень организации процесса управления через вовлечение персонала на основе единства ценностей и смыслов.

I HR-конференция Юфо

Ценности компании

УПРАвЛЕНИЕ ПО ЦЕННОстЯМ МАЛАЯ ГРУППА

ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ

Развитие менеджмента в России предполагает, что мы будем переносить и использовать лучший опыт западных и восточных подходов, учитывая менталитет наших людей. Специалисты по развитию командных эффектов в бизнесе, объединенные «Командой «Белый Ветер» и TeamLab 5F, реализуя подходы вовлечения персонала на основе единства ценностей и смыслов, обращают внимание на то, что в отечественной модели управления объектом управления будет не индивидуальность, как в западной модели, не персонал всей организации, как в восточной модели, а малая группа.

Наша конференция «Энергия команды. Управление по ценностям» посвящена обсуждению методологии и анализу 10-летнего опыта использования инструментов командной работы. Ведущие практики, работающие в этой теме, представят свои подходы и познакомят с достигнутыми результатами. По мнению экспертов «Белого Ветра» и TeamLab 5F, особое значение имеет работа с управленческими командами, создающими основу корпоративной культуры.

Именно малая группа численностью до 16 человек позволяет сформировать групповые неформальные нормы, создающие уникальную культуру всей организации. Учитывая этот взгляд, мы видим существенные перспективы развития инструментов командного менеджмента, способствующего вовлечению персонала и развитию конкурентоспособной корпоративной культуры, объединяющей единомышленников и соратников в высокоэффективные малые группы функциональных и проектных команд.

Последовательное развитие управления по ценностям с применением методов командного менеджмента необходимо начинать с управленческих команд. Как это эффективно и экологично делать? Что нужно учесть? Какие есть подводные камни и чего следует избегать? Какие результаты бизнесу и за какое время это может дать? На все эти вопросы мы ответим на конференции, подкрепляя примерами выступлений представителей бизнеса.

Аудитория конференции: руководители компаний, топ-менеджеры, HR-директора, специалисты по управлению персоналом. Дата проведения: 5 сентября 2013 года. Зарегистрироваться можно до 1 сентября 2013 года по телефонам: 8 (8442) 97-90-47 или 8-917-338-07-45 (Мария Несытова). www.whitewindquest.org

КОНФЕРЕНЦИЯ Приглашаем вас на нашу Первую HR-конференцию Южного федерального округа 5 сентября 2013 года, посвященную опыту уп рав ле ния на основе ценностей и смыслов. Вы познакомитесь с практикой использования инструментов командного менеджмента для вовлечения персонала в процессы достижения впечатляющих бизнес-результатов. Мы уверены – этот опыт поможет вам стать еще сильнее и эффективнее. Конференция будет проходить в outdoor-формате, предполагающем как классические аудиторные дискуссии, так и активные мероприятия. В качестве спикеров и ведущих мастер-классов на конференции выступят эксперты в области командного менеджмента и управления по ценностям из Москвы, Санкт-Петербурга, а также специалисты-практики, представители бизнеса, имеющие опыт внедрения и работы на основе ценностного подхода крупнейших российских компаний.

2 о13 И Ю л ь – а В г У С т C H I E F T I M E 45

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ЕСТЬ ПРОФЕССИИ, КОТОРЫЕ ДАЮТ ЛЮДЯМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НАДЕЖДУ, А УЖЕ ПОТОМ – КОМФОРТ, СПОКОЙСТВИЕ, ТЕПЛО, УЮТ. И СТРОИТЕЛЬ – ОДНА ИЗ ТАКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ. БЛАГОРОДНАЯ, ОТВЕТСТВЕННАЯ, ПРЕСТИЖНАЯ. КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК МЕЧТАЕТ ОСТАВИТЬ НА ЗЕМЛЕ СВОЙ СЛЕД: СОВЕРШИТЬ ОТКРЫТИЕ, НАПИСАТЬ КНИГУ… ИЛИ ПОСТРОИТЬ ДОМ.

46 C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

Никита АНплитов заместитель генерального директора компании «стримлайн»

КаК сКладывается ситуация в строительной отрасли на сегодняшний день? Глобальных перемен нет. Предло жение на жилье превышает спрос – в этом ситуация не поменялась. По сравнению с прошлым годом и даже полугодием, строительный рынок значительно вырос. Причем происходило это скачками. Думаю, это полугодие будет самым плодо творным за последние четыре года. Хотя задача, стоящая перед горо дом, – обеспечить один квадратный метр нового жилья на человека, а в общей сложности миллион – из разряда фантастики. Из 89 ре гионов России Волгоград в плане развития строительной отрасли в лучшем случае гденибудь в се редине, после Москвы, Ростована Дону и Краснодара.

ощутима ли КонКуренция среди застройщиКов?

КаКие новости у Компании «стримлайн»?

Понятие конкуренции в строитель ном бизнесе Волгограда довольно условно. За десять лет работы я не особо ее ощутил. Она присутствует номинально, но ярко не выражена. Наш город сравнительно неболь шой и представлен всего лишь не сколькими серьезными застрой щиками, находящимися примерно в одинаковом положении, в том числе в плане ценообразования. Если человек нацелен купить квар тиру в Центральном районе, то круг сужается сам по себе. Если же он руководствуется не местоположе нием, а другими параметрами, или не определился с районом, то здесь борьба за покупателя имеет место. Но, как правило, человек принима ет решение самостоятельно.

Стройка вышла на финишную прямую. 30 сентября, как и было запланировано, 25этажный дом по улице Новороссийской, 2б бу дет сдан. Площадь квартир – от 54 до 78 м2, а их стоимость летом – 44 тыс. руб. за м2. К преимуще ствам новостройки стоит отнести удобное местоположение в центре Волгограда поблизости от спор тивного стадиона «Динамо» и впе чатляющий вид на город. Первые два этажа займут офисные по мещения, которые можно будет как арендовать, так и приобрести в собственность. В доме предусмот рен подземный паркинг и четы ре надежных лифта Otis, поэтому смело можно присматривать себе квартиру прямо под облаками!

2 О13 И ю л ь – а В Г у С т C H I E F T I M E 47

День строителя

Константин Дробин генеральный директор ооо «объединенная строительная корпорация»

Видно, что город растет: ведется строительство важных транспортных узлов, комплексно осваиваются земельные участки в Советском и Кировском районах, открываются новые гипермаркеты, появляются новостройки, гостиницы. Город готовится к Чемпионату мира по футболу 2018 года… Перспективы у строительной отрасли есть, большие перспективы. Важно, чтобы власти обеспечили достойные условия труда и благоприятный инвестиционный климат для девелоперов, финансовых структур и чтобы поставленные перед Волгоградом задачи были выполнены в срок и с оглядкой на будущий архитектурный облик нашего любимого города.

48 C H I E F T I M E и ю л ь – А В Г У С т 2 о13

ощутима ли КонКуренция среди застройщиКов? Наша компания ведет строительство жилого комплекса «Дом на Бульваре» на Семи ветрах рядом с моллом «ПАРК ХАУС». Это место с хорошей транспортной доступностью, развитой инфраструктурой. Дом представлен квартирами комфорт-класса с просторными кухнями и застекленными лоджиями. Неужели у нас могут быть конкуренты?! (Улыбается.) Будут у нас конкуренты или нет – зависит только от нас, от нашей ценовой политики и темпов строительства. Пусть Дзержинский район по количеству новостроек – один из лидеров по Волгограду, но общее количество возводимого жилья для города-миллионика ничтожно мало. Поэтому спрос будет, и наш клиент обязательно придет к нам.

КаКие новости у Компании «объединенная строительная Корпорация»? Новостей у нас много. Получили разрешение на строительство, опубликовали проектную декларацию, начали продавать квартиры в соответствии с ФЗ № 214. На начальном этапе, пока мы забиваем сваи и выполняем фундаментные работы, жилплощади продаются по «летним» ценам – от 34 тысяч рублей за квадратный метр на трехкомнатные квартиры, 36 тысяч – на двухкомнатные, 38 тысяч – на однокомнатные. Для покупателей действуют ипотечные программы от Сбербанка, партнером которого наша компания стала в июне. Параллельно всем строительным работам ведем и проектирование новых объектов, о которых, надеюсь, в скором времени узнают волгоградцы.

КаК сКладывается ситуация в строительной отрасли волгограда?

О Й И Л

К О М П Л Е К С

Дом на Бульваре 1-, 2-, 3-комнатные квартиры в новом монолитно-кирпичном доме комфорт-класса возле молла ПАРК ХАУС Сдача дома — II квартал 2015 года

* Указана цена на трехкомнатные квартиры при полной единовременной оплате. Проектная декларация объекта недвижимости на www.u-stroy.com. Продажи согласно ФЗ №214. Застройщик — ООО «Объединенная строительная корпорация». Реклама.

ЛЕТОМ ЦЕНЫ НИЖЕ! только этим летом кварти*ры от 34 000 руб. за кв. м!

Волгоград, ул. Чуйкова, 77 (ост. «Мамаев курган») тел.: (8442) 23-03-83, 56-36-16 www.u-stroy.com

ООО «Объединенная строительная корпорация»

День строителя

Виктор и Наталья ЩЕРБАКОВЫ

ВЛА ДЕЛЬЦЫ КОМПАНИИ «МИР СЕТКИ»

Строительная отрасль находится в ожидании счастливого будущего, причем находится в этом ожидании давно, но пока ни будущего, ни счастья нет. Надеемся на чемпионат мира по футболу, для Волгограда он может стать тем переломным моментом, после которого наш город можно будет уверенно называть современным. Надеемся, что в город придут, наконец, обещанные инвестиции. И тогда работы мно-

50 C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

го будет у всех – и у строителей, и у дорожников.

КАКИМИ НОВЫМИ ВИДАМИ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГАМИ ПОПОЛНИЛСЯ АССОРТИМЕНТ «МИРА СЕТКИ»? Мы не стоим на месте. За последний год компания значительно расширила предлагаемый ассортимент металлоката. Также недавно мы начали торговать нержавеющим металлопрокатом. Компания стала дилером завода пластиковых сеток «Протэкт», и теперь мы предлагаем поистине огромный выбор товаров для сада и огорода. У нас появился широкий выбор маскировочных сетей,

декоративных изгородей, тентов, укрывных материалов, спанбондов, георешеток и многого другого. Причем все эти товары доступны у нас по низким ценам.

КАКОВЫ ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД? Мы продолжим увеличивать ассортимент предлагаемых товаров. Клиентам удобно, когда в одном месте можно закупить все, что необходимо для стройки, это экономит время и деньги. Компания «Мир Сетки» всегда интересуется, что необходимо нашим клиентам, и мы стараемся удовлетворить все их потребности.

КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ХАРАКТЕРИЗУЮТ СТРОИТЕЛЬНУЮ ОТРАСЛЬ СЕГОДНЯ И КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИЗОШЛИ В НЕЙ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД?

Панельное ограждение

Модульные ограждения

Тканая сетка

Садовая решетка

ОГРАЖДЕНИЯ НА ВСЕ СЛУЧАИ ЖИЗНИ

КОМПАНИЯ «МИР СЕТКИ» – КРУПНЕЙШАЯ МЕТАЛЛОТОРГОВАЯ БАЗА В НИЖНЕМ ПОВОЛЖЬЕ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩАЯСЯ НА ТОРГОВЛЕ ВСЕМИ ВИДАМИ СЕТОК, ПРОВОЛОКИ, ГВОЗДЕЙ И Т. Д. Для обеспечения устойчивой работы компания «Мир Сетки» развивает сразу несколько направлений продукции. Главное направление, благодаря которому компания достигла нынешних успехов, – торговля кладочной, дорожной, сварной сеткой и рабицей. Сложно найти в Волгограде или Волжском крупную стройку, куда бы компания «Мир Сетки» ни поставляла эти позиции, а также дорожную сетку, полипропиленовую фибру, вязальную проволоку, арматуру, трубы, швеллер, полосу, квадрат, ленту, оцинкованный и просечно-вытяжной листы, битум, кровельные материалы, утеплители и много других товаров. Для мусоропроводов поставляются асбестовые трубы больших диаметров.

В последние годы компания «Мир Сетки» стала активно продвигать на волгоградском рынке панельные евроограждения. Когда панели, столбы, калитки, ворота, крепеж покрашены в один цвет, это смотрится весьма респектабельно. «Мир Сетки» сотрудничает с компанией Grand Line. Нас полностью устраивает их продукция по параметру цена-качество, а также профессиональные и человеческие качества сотрудников. Большой популярностью пользуется продукция для дачников: шпалеры, арки, декоративные заборчики, кустодержатели, бордюрные ленты и т. п. Компания «Мир Сетки» – официальный дилер Переславского завода пластиковых сеток НПК «Протэкт» по Нижнему Поволжью. На нашем складе представ-

лен ассортимент их продукции – пластиковых и газонных сеток, садовых решеток, сетки для защиты саженцев, спанбонда, нетканого полотна, укрывных материалов, аварийных ограждений, маскировочных сетей, тентов и москитных сеток и т. д.

Волгоград, ул. Рузаевская, 12 тел.: (8442) 56-00-02, 56-00-04 www.mirsetki.ru

Market

ДЛЯ ТЕХ, КТО ПОНИМАЕТ

ряд ли найдется волгоградец, хоть раз не отведавший свежего забористого пива, ароматного сбитня, кваса или с детства любимых лимонадов, производимых на одном из крупнейших и старейших предприятий нашего города – заводе «Пивоваръ». Ведь его история, богатая и непростая, началась более 130 лет назад, в 1881 году.

Технологи «Пивовара» не только бережно хранят рецепты популярных напитков, но и создают на их основе новые, не менее вкусные. Отсутствие консервантов и пастеризации, главная отличительная черта живого пива, позволяет в полной мере сохранить его вкусовые качества и полезные свойства: высокое содержание микроэлементов и живых клеток пивных дрожжей. Такой продукт и хранится недолго, но только в силу своей натуральности. ВаРеклама

Сегодня это один из немногих производителей в России, выпускающий качественный «живой» продукт – здесь освоен выпуск более двадцати сортов непастеризованного пива, от безалкогольного до крепкого. Всего же завод производит около 60 наименований продукции, об уровне и качестве которой говорят многочисленные медали и дипломы выставок. «Пивоваръ» – единственный в стране пивоваренный завод, семь сортов пива которого вошли в список «100 лучших товаров России». В

2004 году он был отмечен высшим международным знаком качества, а пиво «Царская любовь» получило «Золотой эталон» и сертификат на право маркировки продукции фирменной эмблемой GOLDEN STANDARD (Золотой стандарт). На международной специализированной выставке в Сочи «Пиво-2005» «Царская Любовь» удостоилась золота, а «Стремянное» – бронзы.

C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

ЗАВОД ПРОИЗВОДИТ ОКОЛО 60 НАИМЕНОВАНИЙ ПРОДУКЦИИ, ОБ УРОВНЕ И КАЧЕСТВЕ КОТОРОЙ ГОВОРЯТ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ МЕДАЛИ И ДИПЛОМЫ ВЫСТАВОК рится пиво вручную, каждый сорт требует индивидуальных условий и сроков приготовления. В нашем регионе только «Пивоваръ» варит квас, сбитень, пиво и напитки не на водопроводной воде, а на артезианской, не на концентратах, а на пророщенном волгоградском зерне, не по собственным «экономичным» технологическим условиям, а по ГОСТам и рецептам отцов-основателей, исключающих образование сивушных масел и токсинов, причиняющих головные и другие боли, с тонизирующими и целебными травами Алтая и Тибета, с йодом, зверобоем и чабрецом. На предприятии также работает специальный цех по производству детских напитков и минеральной воды. Здесь выпускается более тридцати наименований продукции, большинство из которых – на основе фруктозы. Есть и серия на-

питков, которые могут пить люди, страдающие диабетом. И это не все направления в которых развивается завод. Сегодня на «Пивоваре» работают более семисот профессионалов своего дела. Завод является одним из самых отзывчивых меценатов: участвует в строительстве и реконструкции церквей в регионе, развитии детских организаций, оказывает помощь ветеранам.

Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 65 тел.: (8442) 95-55-12, 95-82-80

2 О13 И Ю Л Ь – А В Г У С Т C H I E F T I M E

В десятку

«Да буДет свет!» – сказал монтер. «Да буДет стиль!» – откликнулись дизайнеры Т е кс Т Е л Е н а К р и в оп а лов а

Футуристическая

Космическая

Согревающая

Антикварная

Едва ли Луис Тиффа ни, основатель Tiffany Studios, представлял, что созданная им в 1906 лампа Lotus спу стя 91 год уйдет с мо лотка за 2,8 миллиона долларов. Экземпляр, за который коллекцио неры готовы, кажется, продать душу, изгото вили вручную по сек ретной технологии – из спаянных цветных сте клышек. Изящные, но не столь старые анало ги по цене от шестиде сяти до пятисот дол ларов их, разумеется, не интересуют.

Culinary Heat Lamp – своеобразный объект от компании Bon Home: с виду – настольный светильник, а на самом деле – портативная печка с керамическим нагревательным эле ментом вместо лампы накаливания. Чудоагре гат, пригодный как для быстрого подогрева еды, так и для воспи тательнопрофилак тической работы, сто ит всего 29 долларов – в два раза дешевле, чем детектор лжи.

54 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

Кофейная

Cup&Light – простая, но завораживающая ком позиция из пластика: опрокинутый стакан чикабажур, откуда вы ливается кофестойка, и чашкаподставка. Выполненная в стиле DIY («сделай сам»), кон струкция позволяет менять стаканчики в зависимости от на строения – в комплек те их три. Лампа излу чает мягкий «светоди одный» свет и создает ощущение уюта. Цена – 25 долларов.

Дизайнеры итальян ской фирмы Atmosphere Globemakers, в основ ном выпускающей гло бусы, обратили взоры к звездному небу: они придумали серию све тильников в виде пла нет, которые, кроме обычного, дарят по купателям еще и свет знаний. Подставки вы полнены из стали (это придает им «модерно вый» оттенок), цены, как и положено, заоб лачные: от 225 долла ров за экземпляр.

Объединив креатив и точные расчеты, ди зайнер Ангела Янсен и инженер Гер Янсен изобрели светодиод ный светильник, кото рый «сносит крышу»: верхняя часть Silhoutte Floating Lamp свобод но парит, прозрачно намекая, что светлое будущее не за горами. За левитацию отвеча ют электромагниты, встроенные между час тями абажура, футури стически нагло разре занного по горизонта ли. Цена – 980 долларов.

сосудов, годных для приятной чайной церемонии

Японская

Интригующая

Немецкая фирма Kafka «поиграла со шрифтом» – сконструировала светильники в виде букв X и Y, выполненных из матового, смягчающего свет фарфора. Что вдохновило дизайнеров – уравнения с двумя неизвестными или набор человеческих хромосом, неизвестно, однако факт остается фактом: вместе элементы, каждый из которых обойдется в двести с лишним долларов, смотрятся презентабельнее, чем поодиночке.

Благодаря итальянской фирме Micron Lighting абажур настольной лампы приобрел новые очертания: вместо привычного круга – символичный трилистник. Создатели продукта MOX, вершину которого венчают шесть мощных светодиодов, подсмотрели форму трилистника у гейш – по их словам, как и в случае с их заколками, она олицетворяет гармонию и стабильность. Цена – по запросу.

Эксклюзивная

Эксклюзивные, сделанные из сухой тыквы-горлянки лампы Calabarte – дело рук польского художника Пржемека Кравчински, считающего резьбу по тыкве «страстью всей жизни». Из-за особенностей каждого плода узоры каждый раз ложатся по-разному – соответственно, варьируется и стоимость, средние показатели которой завораживают не меньше, чем причудливая игра теней – без малого три тысячи долларов.

Легендарная

Брутальная

Table gun, разработанная итальянским дизайнером Филиппом Старком по заказу фирмы Flos, – лампа с грозным, выполненным из позолоченного алюминия основанием. «Оружие – знак нашего времени, мы получаем те символы, которые заслужили», – считает автор и добавляет, что золотой автомат олицетворяет столкновение между деньгами и войной, а черный цвет плафона – неизбежный конец. Цена – 2300 долларов.

Идею лампы Criminal дизайнеру Себастьяну Малевиллу подсказал клип Майкла Джексона Smooth Criminal – отсюда и название, и широкополая шляпа. Стойка светильника наклонена почти на 45 градусов и обыгрывает легендарный танец, а сам он зажигается от известного всему миру жеста – прикосновения к головному убору. Цена приобщения к светоносной легенде – 130 долларов.

2 о13 и ю л ь – а в г у с т C H I E F T I M E 55

История успеха

ПЕТР ПУШКАРЕВ: «ИНВЕСТИРУЙТЕ ГРАМОТНО!» ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПЕТРА ПУШКАРЕВА — ВЕДУЩЕГО АНАЛИТИКА ГК TeleTrade, ЭКСПЕРТА ТЕЛЕКАНАЛА РБК, АВТОРА БЕСТСЕЛЛЕРА «ИСКУССТВО БЫТЬ СМИРНЫМ». ЗА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ ДО СВОЕГО МАСТЕРКЛАССА ОН ОТВЕТИЛ НА ВОПРОСЫ НАШЕЙ ГОСТЬИ ЮЛИАНЫ ШЛЯКИНОЙ.

Международный валютный рынок интересовал меня со времен студенчества. Уже 14 лет я трейдераналитик в ГК TeleTrade. Ежедневно в эфире телеканала РБК консультирую зрителей по ситуации на рынках. Также я являюсь практикующим трейдером.

ЕСТЬ СОВЕТЫ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ НАЧАТЬ РАБОТАТЬ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ? Выберите надежного брокера. Долголетие компании на рынке – важнейший критерий. Компании TeleTrade в этом году исполнится 19 лет, она имеет высокие стандарты и огромный уставный капитал.

56 C H I E F T I M E И Ю Л Ь - А В Г У С Т 2 О13

ЭТО РИСКОВАННОЕ ЗАНЯТИЕ? Дам важный совет: инвестируйте грамотно! Доверяйте управление своими средствами только надежным партнерам. Начните с услуг персонального трейдера. Компания TeleTrade предлагает достойный выбор профессиональных управляющих, среди которых только трейдеры международного масштаба с серьезным стажем успешной торговли. У вас будет возможность понаблюдать за работой профессионала и обучаться. Когда почувствуете уверенность в собственных силах, открывайте счет для самостоятельной торговли. А аналитика с точностью до 93 % и консультации специалистов компании помогут вам торговать наиболее эффективно.

КАКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ РАБОТЫ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ ПРЕДЛАГАЕТ TeleTrade? Компания предлагает несколько уникальных услуг для торговли на международном валютном рынке. Проект «Персональный трейдер» предназначен для тех, кто не имеет времени самостоятельно управлять своими средствами или не хочет осваивать тонкости биржевой торговли. Проект «Мастер-Инвест», разработанный лично мной, – это уникальная возможность для инвестора выбрать нескольких трейдеров, которые смогут приносить вам стабильный доход. И главная моя рекомендация напоследок: инвестируйте грамотно и пользуйтесь только услугами экспертов!

Благодарим «Мокка бар» за помощь в проведении съемки. Реклама.

ВЫ ЧЕЛОВЕК С БОГАТОЙ БИОГРАФИЕЙ. КАК ОКАЗАЛИСЬ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ?

КУДА ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ? ИССЛЕДОВАНИЕ ДОХОДНОСТЬ, В МЕСЯЦ

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

123-137 %

Как показали исследования аналитического отдела компании TeleTrade,* инвестиции в валютный рынок по-прежнему дают наибольшую доходность в сравнении с другими видами инвестиций. Распределение позиций по показателю «Доходность» основных финансовых рынков: 1. Валютный рынок: доход до 123–137 % в первом квартале 2013 года** 2. Рынок недвижимости: доход 0,1–3,2 % за первый квартал 2013 года**** 3. Российский фондовый рынок: доход 0,57–4,49 % в первом квартале 2013 года (падение рынка на 3,69–5,17 % во втором квартале 2013 года)*** 4. Банки (вклады в рублях): доход до 1 % в месяц*****

ЗВОНИТЕ И УЗНАЙТЕ, КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ ВЫГОДНО! Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 33 телефон (8442) 600-355 сайт: www.teletrade.ru

* По результатам голосования в рейтинге Академии Masterforex-V компания TeleTrade была признана лучшей в сфере оказания аналитических услуг на финансовом рынке в декабре 2012 года: www.teletrade.ru/about/awards ** Лучший трейдер месяца проекта «Персональный трейдер» по итогам февраля — 137 %; средняя доходность лучших десяти мастеров проекта «Мастер-Инвест» за последние 30 дней на 22.03.2013 – 123 %. *** Показатели ПИФов за первый квартал 2013 года по данным сайта investfunds.ru: www.pif.investfunds.ru/funds/rate.phtml Динамика изменения индексов ММВБ и РТС за последний месяц на 22.03.2013: www.stocks.investfunds.ru/indicators/view/216/ и www.stocks.investfunds.ru/indicators/view/218/ **** По данным сайта rbc.ru за первый квартал 2013 года: www.rating.rbc.ru/article.shtml?2013/03/10/33900729 ***** По данным сайтов rbc.ru и banki.ru: www.rating.rbc.ru/article.shtml?2013/03/21/33909315 и www.banki.ru/news/research/?id=4660906

Легенда

Главная «Победа»

российскоГо автоПрома

58 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

19 июня 1945 года, за пять дней до парада победы, на суд ИосИфу сталИну была представлена будущая звезда отечественной автомобИльной промышленностИ. рабочее названИе машИны «Родина » вызвало у вождя однозначную реакцИю. «а сколько будет стоИть родИна?» – поИнтересовался товарИщ сталИн. желающИх ответИть не нашлось. тогда был предложен запасной варИант ИменИ – «Победа ». секунды спустя ИосИф вИссарИоновИч вынес вердИкт: «ну, невелИка «победа»… пусть будет «победой» т е кс т Е л Е н а О з Е р Ов а

2 О13 и ю л ь – а в г у с т C H I E F T I M E 59

Легенда удалось убедить высокого покровителя в новаторстве идеи.

ПОБЕДА НАД ПОЛОВОЙ ДИСКРИМИНАЦИЕЙ

НЕМЕЦКИЕ ГЕНЫ Еще до начала Курской битвы, в самый разгар войны, ГАЗ выступил с проектом послевоенного развития завода. Уже тогда были сформулированы основные технические параметры культового советского легкового автомобиля, первые эскизы которого появились еще в довоенное время. Не секрет, что машина, названная в честь разгрома фашистов, имеет немецкие корни. «ГАЗ всегда ориентировался на американские машины, а здесь была взята за основу европейская. Трофейный Opel Kapitan оказал большое влияние на «Победу», – поясняет Владимир Реутов, инженер-конструктор ГАЗ в 1960-е годы. «Победа» частично позаимствовала у немецкого автомобильного Kapitan’а узлы шасси и силовую конструкцию днища.

«БЕСКРЫЛАЯ ПОБЕДА» Отцом «Победы» с модельным индексом ГАЗ-М-20 стал Андрей Липгарт, на тот момент главный конструктор завода. Конечный облик автомобиля был выработан художником-конструктором Вениамином Самойловым. Несмотря на немецкие гены, «Победа» во многом является продуктом технического новаторства советских механиков. Кузов ГАЗ-М-20 был первым в СССР, полностью спроектированным и подготовленным к массовому производству. До этого момента даже на независимо разработанные моде-

60 C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

ли (например КИМ-10) производственное оснащение заказывали иностранным, преимущественно американским фирмам. «Победа» стала первым отечественным автомобилем с несущим кузовом, а также первопроходцем в мире серийных машин «бескрылой» формы. «Обескрыленный» автомобиль вызвал недоумение у Вячеслава Молотова, имя которого в то время носил завод. «А почему у машины «тупой» перед?» – поинтересовался товарищ Молотов. Однако конструкторскому бюро

Благодаря более легкому по сравнению с предшественниками управлению «Победа» пошатнула половую дискриминацию в автомобильном мире. Термин «профессиональные шоферицы» обязан своим рождением именно ГАЗ-М-20. Машину нафаршировали новинками, облегчающими жизнь водителю. Появились электрические указатели поворота и стоп-сигналы, звуковые сигналы высокого и низкого тона. Автомобиль получил независимую подвеску передних колес и гидравлический привод тормозов. Впервые в советской «легковушке» был предусмотрен багажник, а салон позволял вместить пять человек. К годовщине Победы автомобильная тезка гордо сошла с конвейера.

БЕЗОТКАЗНЫЙ ГАЗ Несмотря на ауру безгрешности, первый производственный блин

под названием «Победа» оказался комом. ГАЗ-М-20 страдал множеством болезней: проблемы с тормозной системой, слабые сцепление и амортизаторы, слабый, хотя надежный, двигатель, выбор которого был связан с послевоенной нехваткой топлива. Как следствие, излишне задумчивая динамика позволяла разгоняться до предельных 105 км/ч только за минуту. По словам Владимира Реутова, «при нашей послевоенной разрухе то, что она вообще разгонялась и возила безотказно, было хорошо. Тем более что ввиду отсутствия импортных машин состязаться ей было не с кем». Особенно нервировало VIP-пассажиров дребезжание стекол на ухабистых трассах и негерметичность дверей. В результате в салон задувал ветер, проникали пыль и дождевая вода. Последней каплей в накопившемся море недовольства «Победой» стало бурное негодование генералов по поводу низкого потолка салона, в который они упирались папахами. В результате через два года после запуска в серийное производство, по личному приказу Сталина, ГАЗ-М-20 был на год снят с конвейера для проведения работы над ошибками. Выпущенные до этого машины вернули на завод для устранения дефектов.

ЗАМОРСКИЕ КЛОНЫ СОВЕТСКОЙ ЛЕГЕНДЫ Модернизированная «Победа» стала лакомым кусочком для иностранных любителей контрафакта. В конце 1940-х годов вариации на тему ГАЗ-М-20 появлялись как грибы после дождя. Самые

Легенда в костюмах и галстуках совершать контролирующие выезды в поля, кузов легковой М-20 скрестили с ходовой частью армейского «Газика». В результате родился как бы джип под кодовым названием ГАЗ-М-72. Этот уникальный гибрид стал первым в мире «паркетным» внедорожником.

ЧУДО-САНИ

известные – английский Standart Vanguard, немецкий Borgward Hansa 2400, итальянские CEMSA и Fiat 1900, чешские Scoda семейства 1200. Единственная лицензионная копия «Победы» с 1951 года выпускалась в Польше под маркой «Варшава». Спустя пять лет автомобиль стали собирать только из польских комплектующих. «Варшава», претерпевая серьезную модернизацию, производилась в вариантах «седан», «универсал» и «пикап» до 1973 года – на 15 лет дольше своего советского оригинала. Экспорт «Победы» также шел «на ура». ГАЗ-М-20 охотно закупали в Югославии, Бельгии, Швеции, Финляндии. Кроме того, европейские дилеры и частные лица ввозили «Победу» в Англию и США.

ГАЗИК А-ЛЯ ДЖИП Ввиду успешности модели конструкторы ГАЗ на базе «победного» кузова запустили еще несколько модификаций культового автомобиля. Например, появление вариации ГАЗ-М-20 в виде буржуазного кабриолета объяснялось экономией стального проката. На базе «Победы» был создан целый ряд спортивных модификаций, способных развивать скорость до 180 км/ч. На чемпионате

62 C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

В 1950-Х «ПОЛЕВАЯ» ВЕРСИЯ «ПОБЕДЫ» ГАЗ-М-72 СТАЛА ПЕРВЫМ В МИРЕ «ПАРКЕТНЫМ» ВНЕДОРОЖНИКОМ СССР по автогонкам 1955 года машины «Победа-Спорт» заняли первые места. Для облегчения страданий председателей колхозов, вынужденных

В 1959 году ОКБ Камова разработало почтовую «Победу» в варианте автомобильных аэросаней. Таким образом, установленная на лыжи «Победа» с авиационным мотором АИ-14 была превращена в быстроходный транспорт для северных районов страны в период зимнего бездорожья. Около 100 экземпляров этой чудо-техники развозили корреспонденцию по замерзшим руслам Амура, Енисея, Лены, Печоры, Оби. «Север-2» выполнял регулярные почтовые и пассажирские рейсы в районах Сибири, Дальнего Востока, Казахстана.

СИМВОЛ ВЛАСТИ Несмотря на то что ГАЗ-М-20 позиционировался как массовый автомобиль среднего класса, при отнюдь не «средней» стоимости в 18 тысяч рублей в конце 1940-х годов в частные руки он попадал редко. Первые «Победы», как и награды, распределял лично товарищ Молотов.

ГАЗ-М-20 как символ власти мог принадлежать только избранным. Помимо партийных руководителей среднего и высшего звена «Победы» возили приму Большого театра Галину Уланову, авиаконструктора Семена Лавочкина и других выдающихся деятелей.

ДОСТУПНАЯ РОСКОШЬ Между тем, заплатив 1 рубль за километр, любой советский гражданин мог почувствовать себя представителем партийной элиты. В 1949 году был налажен массовый выпуск специальной версии для такси – ГАЗ-М-20А. Таксомоторная «Победа» быстро завоевала любовь водителей за неприхотливость, высокие эксплуатационные и ходовые качества и значительный по тем временам комфорт. Более 37 тысяч «Побед» с шашечками на борту трудились в городах Союза вплоть до 1962 года.

БЕЛАЯ ВОРОНА РОССИЙСКОГО АВТОПРОМА За двенадцать с половиной лет выпуска «Победы» было собрано чуть более 236 тыс. автомобилей, что по меркам мирового автопрома представляет очень скромный количественный результат. По мнению специалистов, даже спустя 55 лет, прошедших с момента вы-

пуска последней «Победы», она остается белой вороной – в лучшем смысле этого выражения – отечественной автомобильной промышленности. Как отметил обладатель раритетного ГАЗ-М-20, лидер группы «Земляне» Сергей Скачков: «Я не знаю, как такая красивая машина могла получиться у нашего автопрома, который в основном творит какие-то… гадости».

Места

зов Матери-родины выше свободы Битва за МаМаев курган, который до войны никто из сталинградцев не называл иначе, чеМ «бугор», длилась 135 суток. четыре с лишниМ Месяца тысячи солдат засыпали и просыпались с единственной Мыслью: отстоять заветную высоту Т е кс Т В и к т ор и я Ф ом е н к о, В о л г ог ра д

а каждый квадратный метр холма упало до 1250 пуль и осколков. а когда в феврале 1943 года город начали отстраивать заново, его обошли стороной. слишком страшными были воспоминания. да и что построишь на земле, которая превратилась в железо, смешанное с кровью?

Выше только зВезды В мае 1959-го на волжских берегах появились москвичи. Это были, конечно, не коммерсанты, а, как модно сейчас говорить, представители креативного класса: творческая группа под руководством скульптора евгения Вучетича. и строить они собирались не бизнес-центр, а мемориальный комплекс. За год до этого в Берлине открылся памятник советскому солдату,

64 C H I E F T I M E и ю л ь – а В г у с т 2 о13

и Вучетич пребывал в зените славы. Презентуя проект мемориала, он заявил: центральная композиция должна «поражать взгляд». условие выполнили если не на 100, то на 85% – точно. на 85 метров возвысилась над землей родина-мать. на 40 метров выше статуи свободы! После открытия монумент вошел в книгу рекордов гиннеса как самый высокий из рукотворных на тот момент.

шерше ля фам «Хоть она и родина, а все-таки баба», – так, видимо, думали художники, понимая, что «из головы» столь грандиозный образ не выдумать. нужна натура. они искали ее – и нашли. Хоть и не с первого раза: выбранная натурщица из московского художественного

фонда не устроила скульпторов и была забракована. созданием мини-прототипа монумента занимался лев майстренко с двумя коллегами – сталинскими стипендиатами. В 1961 году сталинград переименовали в Волгоград, а в центре города открыли престижный ресторан. В нем-то и попалась на глаза художникам 26-летняя официантка Валентина изотова. когда лев майстренко предложил Валечке позировать, она стушевалась: никогда прежде ей не приходилось заниматься ничем подобным, да и труд натурщицы был в те времена не в почете. В довершение ко всему она была замужем! любопытство, однако, победило предрассудки, и работа над монументом закипела.

Презентуя проект мемориала, Вучетич заяВил: центральная комПозиция должна «поражать взгляд»

Места

Три рубля в час Пару раз в неделю валентина приходила в подвал центрального продуктового магазина «Минск», где располагалась мастерская. Несколько часов кряду она стояла с выставленной вперед ногой и раскинутыми руками, сжи мая вместо меча длинную рейку. из одежды на ней была лишь ниж няя часть купальника: постепен но мастера уговорили натурщицу сбросить лифчик. вучетич прикрыл грудь скульп туры развевающейся туникой, но контуры ее тела под бетонной тканью угадываются в подробно стях. «Ребята показали мне позу, в которой я должна была стоять, и все время настраивали: «валя, ты ведь должна звать за собой людей!» – вспоминала изотова. – и я звала. За это мне платили три рубля в час. По поводу этого «вечного зова» в волгограде сохранилась байка, воспроизводящая разговор вуче тича с известным физиком андре ем сахаровым. «Меня спрашивает начальство: зачем у статуи открыт рот? – якобы рассказывал скульп тор. – ведь это некрасиво. отве чаю: «а она кричит: за Родину!.. мать вашу!» Заткнулись». впрочем, с самим мэтром ва лентина изотова увиделась лишь однажды – глава проекта зашел

66 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

в мастерскую убедиться, что внеш ность волгоградской официантки соответствует его грандиозному замыслу.

сТальные «нервы» сложнейшие расчеты, обеспечив шие устойчивость конструкции, выполнил Николай Никитин – ле гендарный советский архитектор, участвовавший в проектировании Дворца советов, зданий Мгу на ленинских горах и останкинской телебашни. восьмитонная Родинамать ничем не прикреплена к основанию – она свободно стоит на шестнадцати метровом бетонном фундаменте, основная часть которого скрыта под землей. а сам монумент со вершенно свободно балансирует на двухметровой «подставке». толщина железобетонных стенок статуи – всего тридцать сантиме тров. Жесткость каркаса обеспе чивается почти сотней закреп ленных внутри металлических тросов. «Почти» – потому что их 99. и они постоянно напряжены. Меч Родиныматери весит 14 тонн, его высота превышает высоту де сятиэтажного дома – 33 метра! сначала клинок сделали из не ржавейки, обшитой листами ти тана, но оказалось, что степные ветры раскачивают его, создавая угрозу обрушения и вызывая жут

кий грохот. Поэтому в 1972м меч заменили на другой, отлитый из фторированной стали.

судьба имен торжественное открытие мемо риала состоялось 15 октября 1967 года. вскоре после этого обнару жилось, что фамилия скульптора на подписной табличке указана с ошибкой: «вучетичев» вместо «вучетич». Почему – неизвестно, расхожая версия: люди, делавшие табличку, хотели указать фами лию и инициалы – вучетич Е. в. валентину изотову на торжества не пригласили – то ли просто забы ли, то ли не сочли нужным. впро чем, женщина и сама говорила, что стеснялась даже рассказывать знакомым, что работает натурщи цей. стыдно было. Позже, правда, любопытство вновь взяло вверх над стыдливостью, и валя отпра вилась смотреть на «новую себя». Даже статуэтку сувенирную при купила на память. сорок лет спустя валентина изо това призналась, что при виде бетонной скульптуры с мечом не испытывает ни священного тре пета, ни гордости, ни ностальгии. ибо это все равно, что встретить на улице приятельницу, с кото рой сто лет знакома. По привыч ке кивнешь головой и скажешь без всякого пиетета: «Здравствуй, валя».

КРедИТный ПОРТФель ВТБ ЗА гОд ВыРОС ВдВОе В июле руководитель банка ВТБ в Волгограде Владимир Русаев провел пресс-конференцию, посвященную итогам работы банка в регионе в первом полугодии 2013 года. Речь шла о приоритетных проектах и направлениях, а также социальной ответственности ВТБ в нашем городе.

о словам Владимира Русаева, все поставленные задачи удалось реализовать. За минувший год (с июля 2012 по июнь 2013 года) кредитный портфель ВТБ в Волгограде вырос вдвое, его величина превысила 9 млрд руб. По данным на 1 июля 2013 года в банке ВТБ обслуживается порядка тысячи корпоративных клиентов, представляющих средний и крупный бизнес Волгограда и области.

Совокупная сумма кредитов, выданных компаниям региона в первом полугодии 2013 года, приблизилась к цифре в 2 млрд руб. Объем привлеченных средств составил 1,7 млрд руб., объем конверсионных операций – 3,4 млрд руб., что на 10 % больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. ВТБ равнозначно финансирует все отрасли экономики, а также продолжает участвовать в развитии инфраструктуры города

путем финансирования органов власти. В структуре кредитного портфеля доля субъектов РФ и муниципалитетов составляет 43 %, торговли – 31 %, пищевой промышленности – 14 %. – В первом полугодии 2013 года мы реализовали ряд проектов, в том числе с такими крупными компаниями, как «Агро Инвест», «Тамерлан» (сеть магазинов «Пятерочка), «Арконт Шина» и другими. В числе значимых проектов – финансирование реконструкции здания для размещения гостиницы Hampton by Hilton Volgograd Profsoyuznaya группы компаний «Столия». Сумма сделки составила 200 млн рублей», – рассказал Владимир Русаев. Поддержка социально незащищенных слоев населения – одно из приоритетных направлений социальной политики ВТБ. В первом полугодии банк оказал помощь ветеранам, помог организовать праздник для детейинвалидов, выступил спонсором чемпионата области по футболу среди любительских команд.

Для справки. ОАО Банк ВТБ, его дочерние банки и финансовые организации (группа ВТБ) – ведущая российская финансовая группа, предоставляющая широкий спектр финансовобанковских услуг в России, странах СНГ, Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. Основной акционер ВТБ – Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 60,9 % акционерного капитала. В Волгоградской области банк ВТБ представлен тремя операционными офисами – двумя в Волгограде и одним в Волжском. Клиентами банка являются ведущие компании города и области, имеющие высокую деловую репутацию. В 2013 году банк ВТБ в Волгограде отмечает 15-летие.

Банк ВТБ в Волгограде ул. Рабоче-Крестьянская, 30а тел. (8442) 93-09-69 www.vtb.ru

необизнес

Быть здоровым желает каждый, но не каждый знает, как зараБотать, исполняя желания. идеи некоторых предпринимателей кажутся Бредовыми, но когда они начинают приносить доход, врачам остается лишь развести руками: медицина здесь Бессильна Т е кс Т Е л Е н а К р и в оп а лов а

Эх, гель, что за гель!

Veti-Gel – это гель, способный быстро остановить кровотечение; в его основе – синтетический аналог естественного внеклеточного материкса, который составляет основу соединительной ткани человека. Джо Ландолина, двадцатилетний студент Нью-Йоркского университета, утверждает, что созданный им препарат (пока он проходит клинические испытания) вскоре вытеснит ватно-марлевые тампоны – для серийного выпуска он даже основал компанию-стартап Suneris, Inc.

дерм атолог онл а йн

Skin of Mine от фирмы Medical Image Mining Laboratories – интересный сервис, созданный для тех, кто не бежит к дерматологу, едва заметив покраснение или сыпь. Программа позволяет получить консультацию дерматолога, не выходя из дома, – нужно лишь сфотографировать проблемный участок и, заплатив 40–70 долларов, отправить фото на сайт skinofmine.com. «Цель – не заменить врача, а контролировать состояние кожи между визитами к нему», – говорит президент Элен Кислал.

Б л и з к о к се рд ц у

Heart Monitor – система мониторинга сердечной активности от Дэвида Альберта из компании AliveCor. Она представляет собой чехол с металлическими датчиками для задней панели iPhone. Устанавливаешь бесплатное приложение iPhonECG, прикладываешь телефон чехлом к груди, ждешь десять секунд и получаешь график сердечных колебаний. Можно сохранить его в PDF и отправить врачу. Цена удовольствия, пока доступного лишь в США, – 199 долларов.

6 8 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

Ш а Г к здоровью

FitBit The One от американской фирмы FitBit продается не хуже, чем горячие пирожки, но, в отличие от них, идет фигуре только на пользу. Инновацион ный гаджет считает пройденные рас стояния, «покоренные» лестницы, сож женные за день калории, оценивает ка чество и время сна. Синхронизируя по казатели физической активности, девайс отправляет их на личную стра ницу пользователя на сайте fitbit.com, который представляет их в виде гра фиков и диаграмм.

Г ра д усн и к и з т к а н и

Ползунки Babyglow, изобретенные англичанином Крисом Эбеджером, помогают матерям отслежи вать температуру тела своих чад: по мере ее по вышения голубая (или розовая) ткань постепен но становится белой. Изобретатель, тронутый документальным фильмом о страданиях малы шей, потратил на разработку термопигментов шесть лет. Усилия его вскоре были вознагражде ны: он заключил контракт на 12,5 млн фунтов стерлингов с компанией Quality Workwear 4 U, ко торая вывела его продукт на мировой рынок.

сплоШное н а ду в ательство

Японская фирма Kinoshita Kogyo решила проблему быстрой иммобилизации при переломах: если раньше «костолом» ча сами дожидался приезда «скорой», то теперь у него есть Air Gibbs Suiha – шина с тонким шлангом для самостоятельно го надувания. Производитель, сыгравший на боязни японцев остаться беспомощными, уверяет: чтобы добиться прочной фиксации поврежденной конечности, хватит десяти секунд. Цена: 47 долларов за ручную шину, 65 – за ножную.

Светская жизнь

МАСШТАБНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ТЕХ, КТО ЛЮБИТ ЗАРАБАТЫВАТЬ 5 ИЮЛЯ В БИЗНЕС-ЦЕНТРЕ «ВОЛГОГРАДСИТИ» ПРОШЕЛ МАСТЕР-КЛАСС «ИСКУССТВО БЫТЬ БОГАТЫМ» ОТ ЭКСПЕРТА ТЕЛЕКАНАЛА РБК, АНАЛИТИКА-ТРЕЙДЕРА С БОЛЕЕ ЧЕМ 14-ЛЕТНИМ СТАЖЕМ, ВЕДУЩЕГО АНАЛИТИКА ГРУППЫ КОМПАНИЙ TeleTrade ПЕТРА ПУШКАРЕВА.

Во второй части, помимо продолжения интереснейшего мастер-класса, организатор мероприятия – компания TeleTrade – совместно с именитым гостем разыграли среди участников несколько призов: сертификаты на обучение номиналом 5000 руб., обучающие диски, книгу Петра Пушкарева «Искусство быть смирным» с автографом автора и суперприз – чек на персональный счет в компании номиналом 5000 $.

ероприятие собрало более 120 человек. У всех участников была уникальная возможность не только познакомиться с известным аналитиком, записать его стратегии по торговле, но и подписаться на получение по электронной почте аналитики по выходам в прибыльные сделки от Петра Пушкарева. В первой части мероприятия гости задавали вопросы аналитику о ситуации и торговле на валютном рынке.

70 C H I E F T I M E И Ю Л Ь – А В Г У С Т 2 О13

Светская жизнь

«Шелковый путь» прошел через Волгоград В знаменитом ралли «Шелковый путь» принимает участие команда «КАМАЗ-Мастер», которую на протяжении многих лет поддерживает банк ВТБ. 8 июля в Волгограде состоялся промежуточный финиш гонки.

олгоградский офис банка предоставил клиентам уникальную возможность заглянуть в мир автогонщиков. В рамках мероприятия гости посетили бивуак, пообщались с гонщиками, осмотрели технику и сфотографировались с командой. – ВТБ выступает генеральным спонсором раллийной команды «КАМАЗ-Мастер» с 2005 года. Эта команда единственная среди элиты международных ралли сама разрабатывает,

проектирует, собирает гоночные грузовики и участвует в соревнованиях, – говорит руководитель банка ВТБ в Волгограде Владимир Русаев. – Ралли – это, прежде всего, испытание. Участие и победы команды «КАМАЗ-Мас тер» в самых престижных международных соревнованиях и ралли-рейдах свидетельствуют о наличии в России огромного потенциала, позволяющего создавать уникальную конкурентоспособную на мировом рынке продукцию.

3 4 5

6 1, 3. Интервью с гостями. 2. Интервью с Айратом Мардеевым, «КАМАЗ-Мастер»; 4. Владимир Русаев вручает детям из детского дома города Серафимович подарки от компании «Мир без слез»; 5. Беседа с Виктором Чагиным и Айдаром Беляевым, «КАМАЗ-Мастер»; 6. Фуршет от ВТБ. 2 о13 И ю л ь – а в г у с т C H I E F T I M E 71

P. S.

Профессор Лебединский о границах народного терПения, ПреодоЛении трусости и наблюдениях за водной стихией и н т е р в ь ю К онс т а н т и н Х у Д Я К ов

ти пяти – уже подгребать приходится, а иногда – от «бобров» отбиваться. а как же? Приходится мириться с жестокостью, мы же не только для себя живем, но и ради детей. Если бы только для себя, можно было бы и не напрягаться.

К аК по-вашему, зачем ну жны пре дпринимате ли?

Я не думаю, что все предприниматели нужны. Полным-полно бизнесменов, которые приносят обществу вред, занимаются какимито финансовыми аферами. Почему бы не делать лекарства дешевые или еду нормальную? По-моему, так: большинство из них хочет урвать побольше и уехать подальше. Культура бизнеса отсутствует напрочь, и государство ее развитию, мягко говоря, не способствует.

поде литесь опытом: К аК созд ать имя-бренд?

коммерцией никогда не занимаЛся, с гоЛовой у меня ПоЛный Порядок

Говорят, что народ получает т у власть, Которую зас лу живает.

Как сказать. в историческом смысле это, наверное, так, а если взять простую советскую бабушку – то нет. Разве она, честно отработав 35 лет на заводе, заслуживает пенсию в пять тысяч? Если вовремя не изменить ситуацию сверху, то попрет снизу. великий русский народ терпелив, но и у него когда-нибудь лопнет терпение. а в бунте он беспощаден. так что нужны четкие жесткие меры, а не эти показушные антикоррупционные процессы. Двух пожурили, остальные как сидели, так и сидят. К аК изменить сит уацию К лу чшему?

сначала – объединиться. один в поле не воин. объ-

единиться можно, только победив в себе трусость. Пока у нас как? Каждый трясется над тридцатью рублями и боится зад от стула оторвать, хотя в награду может получить и все семьдесят. гражданская инициатива отсутствует. наоборот, я наблюдаю убийство добрых чувств, которому – кстати – потворствует интернет, людскую разрозненность и разрушение института семьи. вы, с лу чаем, сами Коммерцией не занима лись?

никогда. с головой у меня полный порядок, однако я не чув-

72 C H I E F T I M E и ю л ь – а в г у с т 2 о13

ствую в себе предрасположенности к коммерции. Я лучше у реки посижу – без этой возни и суеты. Зарабатывать больше, чем другие, покорять сердца новых женщин, а в итоге – что? гробовая доска. на самом деле, многие вещи в жизни не важны, хотя иногда нужна и стремительность. Довольно тонкие штуки. тут регулировать надо. вы это у реКи осозна ли?

отчасти да. Знаете, как башка прочищается! в молодости ты полон сил, гормоны бурлят и достаточно просто плыть по течению, а после тридца-

Я искусственно ничего не придумывал – все естественно получалось, просто прикололся. не все знают, что я по образованию классический пианист. совсем из другой оперы. Мое – это классика, фьюжн, иногда рок. Я не из тех людей, кто заслушивается своими песнями. Помнится, в 1994-м даже отказывался выходить на сцену под своим именем – только инкогнито. не хотел расстраивать мать, друзей. так появился Профессор лебединский. но тем не менее, он – тоже часть моей души. не ж а леете?

о чем жалеть? Хотя меня давно нет в телевизоре, у моего творчества есть постоянные поклонники, благодаря которым я и живу.