Rapport de stage professionnel by dorra besbes

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REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer mes très vifs remerciements pour L’équipe BAAK, et en particulier M.kacem AZZOUZ et M.Ahmed BLAICH. Je remercie également mon encadrant M.Thameur TRIGUI pour ses conseils et encouragements. Au final un grand Merci pour les personnes qui sont ma raison d’être.

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SOMM I.INTRODUCTION

AIRE :

II. NOTIONS FONDAMENTALES ET BASE REGLEMENTAIRE

III.CHOIX DE L’ORGANISME DE STAGE 10 IV.METHODOLOGIE 13 V.TRAVAUX ELABORES AU SEIN DE L’AGENCE

PROJET 1 : VILLA MORNAG PRESENTATON DU PROJET 17 LE SITE 17 PROGRAMME FONCTIONNEL 18 CONTRIBUTION PERSONNELLE 19 SYNTHESE ET ACQUIS 31

PROJET 2 : VILLA NOTRE DAME PRESENTATION DU PROJET 33 LE SITE 33 CONTEXTE REGLEMENTAIRE 34 PROGRAMME FONCTIONNEL 34 CONTRIBUTION PERSONNELLE 35 SYNTHESE ET ACQUIS 45

PROJET 3 : SALLE DE SPORT INFINITY PRESENTATION DU PROJET 47 LE SITE 47 P a g e 4 | 110

PROGRAMME FONCTIONNEL 48 CONTRIBUTION PERSONNELLE 49 SYNTHESE ET ACQUIS 54

PROJET 4 : SALLE DE SPORT OLYMPYSKY PRESENTATION DU PROJET 56 LE SITE 57 PROGRAMME FONCTIONNEL 57 CONTRIBUTION PERSONNELLE 58 SYNTHESE ET ACQUIS 84

PROJET 5 : IMMEUBLE POLYFONCTIONNEL MENZAH V PRESENTATION DU PROJET 86 LE SITE 86 CONTEXTE REGLEMENTAIRE 87 PROGRAMME FONCTIONNEL 87 CONTRIBUTION PERSONNELLE 88 SYNTHESE ET ACQUIS 9

VI.CONCLUSION GENERALE 99 VII.ANNEXES 100 FORMATION REVIT 103 FORMATION EN LEAN MANAGEMENT 104 MISSIONS DE Lâ&#x20AC;&#x2122;ARCHITECTE 105 TERMINOLOGIE 107

VIII.BIBLIOGRAPHIE 108

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INTRODUCTION

ffectuer un stage professionnel est une étape qui suit l’apprentissage théorique accumulé à l’université : ainsi la mise en œuvre des connaissances théoriques est assurée grâce à la pratique. Durant le cursus universitaire l’étudiant est récepteur de toutes les informations théoriques, des recherches de l’esthétique et des connaissances techniques qui constituent le fondement de sa formation : ainsi pour compléter sa formation l’étudiant est appelé à faire un stage professionnel qui servira à tisser un lien entre la théorie et la réalité du métier d’architecte. Il s’agit d’un complément qui vient renforcer la formation d’architecte, une formation qui n’arrête pas de croitre en savoir au cours du temps. Le stage est une initiation à la vie professionnelle, qui apprend à se confronter aux données réelles du métier, à faire face à ses complexités et à ses contraintes, ainsi qu’aux contraintes techniques, administratives … Cette initiation à la vie professionnelle permet non seulement d’acquérir des compétences

des

connaissances

techniques

conceptuelles, mais aussi d’enrichir sa personnalité grâce à la confrontation avec la réalité du métier. Tout est apprentissage : être impliqué dans le processus de la conception, adopter les notions de gestion de temps , travailler et se coordonner avec les autres corps de métiers, acteurs dans l’acte de bâtir d’une part ; d’autre part apprendre à coopérer et travailler en équipe en étant toujours dans l’échange, en donnant pour recevoir et ainsi évoluer en apprentissage .

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I.NOTIONS FONDAMENTALES ET BASE REGLEMENTAIRE Architecte : cadre juridique

LES LOIS REGISSANT LE METIER DE L’ARCHITECTE EN TUNISIE Le métier d’architecte est régi par différents lois et décrets que le législateur a fixés, En effet on peut les citer comme suit en se référant au livre de M Taoufik el EUCH, intitulé « Droit et devoirs de l’architecte » 

Le décret n° 95-2605 du 25 décembre 1995 : décret portant sur les conditions d’obtention du diplôme national de premier cycle d’études d’architecture et du diplôme national d’architecte.



La loi 74-46 du 22 mai 1974 : loi portant sur l’organisation de la profession d’architecte en Tunisie.



le décret n°83-1033 du décembre 1983 : décret portant sur le code des devoirs professionnels des architectes.



Le Décret n°78-71 du 26 janvier 1978 : décret portant sur l’approbation du cahier des conditions administratives générales réglementant les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataires de droit privé pour la réalisation de bâtiments civils.



La loi n°94 – 122 du 28 novembre 1994 : Loi portant sur la promulgation du code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme.



La loi n°94 – 36 du 24 février 1994 : Loi portant sur la propriété littéraire et artistique.

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Architecte : les missions récapitulatif Mission CP L’établissement de programme fonctionnel et technique MISSION P Etudes préliminaires en vue de l’établissement du dossier de financement. MISSION P1 Avant-projet sommaire APS. MISSION P2 Avant-projet détaillé APD. MISSION A Etudes et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. MISSION A1 Etudes architecturales. MISSION A2 Coordination de l’ensemble des études. MISSION B Direction et coordination de l’exécution des travaux. MISSION B1 Direction et contrôle de l’exécution des travaux à l’exception des lots spéciaux. MISSION B2 Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux. MISSION C Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux. MISSION D Présentation des positions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux.

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Les intervenants : dans l’acte de bâtir Le maître d’ouvrage : C'est une personne morale ou physique pour le compte de laquelle est réalisé le projet :   

Client Promoteur Service affectataire quand il s'agit de projet Etatique

Il désigne les autres intervenants pour l'élaboration du projet d'architecture. Le maître d'ouvrage délégué (ou service constructeur) : Lorsque l'opération à promouvoir prend une envergure considérable et que le maître d'ouvrage ne présente pas les compétences requises pour mener convenablement le projet à son terme, ce dernier est en droit de désigner quelqu'un pour le représenter et pour s'occuper à sa place du bon déroulement de toutes les étapes du projet. Pour ce qui est des bâtiments civils, lorsque le coût du projet dépasse un seuil déterminé, le Ministère de l’Equipement est désigné automatiquement comme maître d'ouvrage délégué (le service constructeur). Le Maître d'œuvre : l’Architecte : Il conçoit l'architecture de l'œuvre et dirige sa gestion et son exécution. Les bureaux d'études : Ce sont des organismes indépendants qui sont soumis aux mêmes responsabilités que l'architecte. Ce dernier est le premier coordinateur de tout le projet car toutes les études se basent sur ses plans. Les bureaux d'études s'occupent de la réalisation des dossiers techniques tels que la structure, le béton armé, la plomberie, l'électricité, etc. L’entrepreneur : Il est chargé de l'exécution des travaux (par contrat). Dans le cas général, l'entreprise générale se trouve obligée de faire appel à des sous-traitants ou à des entreprises spécialisées pour l'exécution de certains lots spéciaux tels que : VRD, béton armé, électricité, plomberie sanitaire, chauffage et climatisation, étanchéité.... Dans tous les cas, l'entreprise générale assume l'entière responsabilité vis à vis du maître d’ouvrage. Le Bureau de Contrôle : Il est chargé du contrôle des travaux, et des plans présentés par l'architecte et par les bureaux d'études selon les pièces écrites. Le bureau veille à l'élaboration des études du projet et à la bonne exécution des travaux le long de chantier.

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UN projet : processus de rĂŠalisation

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CHOIX DE L’ORGANISME DE STAGE

ifférentes perspectives s’offrent à

permet de développer un esprit coopératif qui

l’architecte stagiaire pour exercer son

tisse un lien entre les connaissances acquises

métier allant du secteur publique

au sein de l’école (ENAU) et celles qu’offre le

jusqu’au secteur privé. Mon choix était d’intégrer une agence d’architecture, car j’ai pensé qu’ au sein d’un cabinet architectural j’aurais la chance de développer mes connaissances théoriques ainsi que mes capacités conceptuelles et créatives, et cela dans une agence qui adopte une approche d’atelier et d’échange .En effet , faire partie d’une équipe et être dans l’échange

cadre pratique du métier comme complément de formation afin de former le savoir-faire de l’architecte. Une agence dont les fondateurs sont jeunes d’esprit est un cadre qui développe une attitude critique et de partage .De ce fait c’est un cadre où la production architecturale émane de l’âme de la personne et de ses propres conceptions, le tout dans un cadre professionnel efficace.

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Présentation de l’agence : BAAK ARCHITECTES ASSOCIES agence d’architecture fondé par M. AHMED BLAICH et M. KACEM AZOUZ depuis 2010. ARCHITECTES TITULAIRES : Kacem Azouz et Ahmed Blaich , Architectes diplômés de l’Enau et inscrits à l’ordre des architectes. Fondateurs de l’agence, ils supervisent le déroulement des projets au cours de la conception et tout au long de la réalisation .Ils valident tous les documents écrits et graphiques en y apposant leurs signatures. Ils adoptent la politique d’échange et de partage au sein de l’agence. ARCHITECTES Raja Gadria et Mourad Terzi sont architectes inscrits à l’ordre des architectes et exercent en tant que salariés du secteur privé .Ils veillent sur le bon déroulement de l’élaboration des projets allant de la phase conception jusqu’à la phase exécution . COORDINATRICE Yosr Ben Hmida , veille à la bonne gestion du bureau, élabore les plannings de chaque membre de l’équipe au sein de l’agence pour assurer le bon déroulement de la réalisation des projets. ARCHITECTES D’INTERIEURS : Zeinab Aloulou ,Yosr Ben Hmida. Leurs missions sont initialement l’élaboration des différentes esquisses et de tous les dossiers d’exécution qui portent sur l’architecture d’intérieur. STAGIAIRES Différents stagiaires font partie de l’équipe de l’agence : ils aident les architectes en chef soit à finaliser une des étapes de l’élaboration du projet, soit à développer dès le début un projet antérieurement délégué par l’architecte en chef.

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Méthodologie de l’agence

BAAK STUDIO adopte un esprit d’échange et de partage , un cadre ou il y a une interaction entre les différents personnels : chacun représente un maillon indispensable, leur union forme une chaîne indissociable .

Organisation spatiale : Echange et partage Un espace de cooworking , argumente l’esprit de partage adopté par l’agence .Une large bibliothèque domine une partie de l’espace de travail ,riche en ouvrages servant de référence lors des recherches établies au cours de l’élaboration des projets .

Comment « ça marche ! » au sein de BAAK ? La semaine commence par une réunion où il y a lieu de discuter ,critiquer ou manifester son opinion et ses réflexions par rapport à la semaine qui a précédé , et à présenter un guide line sommaire pour le bon déroulement de la semaine à venir . L’ambiance au sein de BAAK est accompagnée de musique, de moments de détente et de partage pour assurer de bonnes conditions de travail et cela au sein d’un cadre professionnel et sérieux.

Outils de conception « Toujours à jour ! » Au sein de l’agence on pense qualité, quantité et rendement maximal : pour cela des améliorations de la méthodologie du travail sont toujours recherchées. En effet, il faut réfléchir aux outils de conception les plus

     

AUTOCAD REVIT (en cours de formation) PHOTOSHOP LUMION (rendu 3d rapide) SKETSHUP (modélisation 3d rapide) Word et EXCEL (saisie PV et bordereaux)

rentables. P a g e 13 | 110

METHODOLOGIE

e présent rapport illustre l’ensemble des travaux effectués au cours de huit mois de stage au sein de BAAK STUDIO .Entre les acquis appris au sein

de l’université et ce que dicte la profession d’architecte, il y a un lien que le stage professionnel tisse. Le recours à une approche méthodologique est l’outil qui nous permettra, tout au long du rapport, de présenter non seulement les différents apports et connaissances acquises mais aussi de tirer des conclusions et développer des synthèses relatives à l’expérience humaine, professionnelle, vécue. Ce rapport présente les différents projets effectués durant la période de stage , en soulignant mon apport personnel en matière de communication et mon apport technique , en matière de conception et autres missions , ainsi que mes interventions dans les différentes phases de l’élaboration du projet .

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TRAVAUX ELABORES AU SEIN DE L’AGENCE Le tableau ci-dessous illustre les projets que j’ai élaboré au sein de l’agence durant mon stage.

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TRAVAUX ELABORES AU SEIN DE Lâ&#x20AC;&#x2122;AGENCE

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1. présentation du projet : Villa MORNAG Il s’agit de la conception d’une villa en rez-de-chaussée et étage avec une possibilité d’ajout d’un bungalow indépendant. Ma mission était de concevoir une villa qui réponde aux besoins du client en lui offrant l’espace de vie qu’il désire par le biais d’une architecture qui lui ressemble.

SITUATION DU TERRAIN

2. Le site

Le terrain destiné à la villa est situé à Mornag, une ville située au sud-est de Tunis, le terrain est desservi par une seule voie véhiculaire. La surface du terrain et de 5460 m².

3. Programme fonctionnel :

PLAN TOPO P a g e 18 | 110

3. Programme fonctionnel

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4. Contribution personnelle : Missions CP, P1 Programme, Esquisses 2d, 3d, APS

oncernant ce projet, ma mission a

synthèse entre le souhait du client et une

commencé par l’élaboration des

architecture qui émane de l’esprit du bureau.

différentes esquisses préliminaires,

Plusieurs esquisses ont été élaborées au

qui corresponde à un style bien défini par le

cours de la conception de la villa : ma mission

commanditaire.

commençait à la phase esquisse où les

La mission était de trouver un juste équilibre

contraintes ne semblaient pas trop présentes.

entre esthétique, fonctionnalité et désir du

Mais en avançant dans le processus, en

client, et cela en coordination avec l’architecte

alternant réunions et échanges, différents

en chef du bureau.

changements se manifestent suite aux

Un échange s’établit à chaque fois, suite à des

exigences du propriétaire ainsi qu’à ses

recherches sur le style, qui doit être une

attentes.

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Variante A

PLAN Dâ&#x20AC;&#x2122;IMPLANTATION P a g e 22 | 110

PLAN RDC P a g e 23 | 110

Le studio : Réduction de la surface du studio, jugée par le propriétaire trop grand par rapport à ce qu’il s’attendait. P a g e 24 | 110

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RECHERCHE volumétrique

’Architecte conçoit l’espace de vie, ce

mélange de moderne avec des petites touches

dernier doit refléter le besoin de

Tuniso-marocaines : trouver le juste équilibre

l’usager ainsi que la philosophie de

entre ce style et un style, disons contemporain

l’architecte concepteur. Le désir du maitre de l’ouvrage était d’avoir une maison dans un style synthétisant un

(années soixante), semblait un peu délicat et difficile à élaborer mais, suite à différentes réunions et recherches avec l’architecte en chef, une synthèse architecturale a vu le jour.

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COMMUNIQUER AVEC LE

MAITRE

L’OUVRAGE : La communication avec le propriétaire était assez particulière car il nous communiquait ses avis par email où il citait les changements qu’il désirait par rapport à la conception du projet, ainsi que ses appréciations sur le plan. Il exprimait sa satisfaction sur certains points et son insatisfaction sur d’autres. Puis, suite à la lecture des remarques rédigées par le commanditaire, une réunion avec l’architecte en chef était organisée pour discuter les changements et la manière de réadapter le plan aux nouvelles exigences. Le travail qui a été élaboré sur ce projet m’a enrichie en matière de communication plus qu’en matière de connaissances techniques. J’ai appris qu’on ne pouvait, en tant qu’architectes, imposer notre avis : tout se passe dans un cadre d’échanges.

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SYNTHESE ET ACQUIS

’échange entre un esprit jeune et un esprit formé par une expérience de plusieurs années (l’architecte chef de bureau) est enrichissant,

chacun ayant une vision différente de l’architecture. C’est cet échange qui pousse à la réflexion pour concevoir mais aussi apporter les réponses aux besoins dictés par le client ( le client est rois ) . Le contact avec le maitre de l’ouvrage est une expérience également enrichissante : savoir comment transcrire son idée et la faire comprendre au propriétaire n’est pas une évidence. L’architecte doit être « outillé » pour assurer le passage d’informations à un client qui n’est pas un professionnel de l’architecture. Et c’est grâce aux échanges qui s’établissent entre architecte et propriétaire que le résultat est souvent satisfaisant. L’architecte doit être capable de trouver des terrains d’entente qui satisfassent le commanditaire d’une part et d’autre part sa propre conception du projet. L’élaboration d’un projet est un exercice difficile qui consiste à avoir le sens des responsabilités d’une part, d’autre part à se plier à des contraintes telles que le respect du budget, du temps, de même qu’à savoir communiquer.

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Villa NOTRE DAME : 1.

Présentation du projet :

Il s’agit d’un projet de réhabilitation et de réaménagement intérieur d'une villa en R+1 avec Rez De Jardin sise à Notre Dame , Mutuelleville , TUNIS

2. Le site :

Le terrain qui est destiné à la conception de

Le terrain est en pente, d’une superficie de

la villa, présente une construction existante,

1035 m², desservie par deux voies

une villa en rez de jardin, rez -de -chaussé et

véhiculaires de part et d’autre de la parcelle.

étage avec en annexe un garage.

VUE GOOGLE EARTH DU TERRAIN P a g e 34 | 110

3. Cadre règlementaire : 

Coefficient d’occupation du sol (Cos) : 1/8 surface

de la

total

terrain 

Retrait par rapport aux

limites

séparatives du terrain (voisins): 4m. 

Retrait par rapport aux

limites

séparatives du terrain (rue): 5m. 

Hauteur à ne pas dépasser : 8m

NB : UN ACCORD AVEC LE VOISIN

A ETES

VALIDE

POUR QUE LE RETRAIT DU COTE DE CE DERNIER DEMEURE DE 3M

4. Programme fonctionnel :

Le maître d’ouvrage désirait affecter à la construction existante un nouveau programme. Il exigeait que le rez-de-jardin soit réaménagé en s+2 avec une chambre au niveau du rez-de - chaussée créant en quelque sorte un duplex. Le rez-de-chaussée sera destiné à l’espace nuit avec l’aménagement de suites alors que l’étage abritera le salon, la cuisine, une cuisine de finition ainsi qu’une piscine avec une terrasse. Le commanditaire voulait aussi une mezzanine où il va mettre son bureau. P a g e 35 | 110

5. CONTRIBUTION PERSONNELLE : missions CP, P1 Relevé de l’existant, esquisses 2d, APS

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a mission s’est focalisée au

par le maître d’ouvrage , en respectant plus ou

début sur l’élaboration des

moins les traces de l’existant de structure,

esquisses préliminaires, sur

sachant que l’ancien édifice recevant notre

programme

intervention datait des années 60 : ainsi il y a

commanditaire, et sur une réflexion au sujet

des murs porteur qu’il faudrait prendre en

des ambiances recherchées.

compte lors de l’apport des nouveaux

l’étude

fixé

par

Mon rôle était d’élaborer des esquisses

changements à l’ancienne coque .

présentant des réponses au programme dicté .

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L’existant présentait différentes contraintes : garder la structure, réaménager l’espace existant en le réadaptant aux exigences du nouveau propriétaire et en même temps tenir compte des différents règlements dictés par les cahiers

des charges.

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Devant toutes ces contraintes, entre l’existant qui présente de nombreux handicaps par rapport aux demandes du commanditaire et le règlement, l’architecte concepteur demeure un médiateur pour trouver le juste équilibre entre tous ces paramètres.

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SYNTHESE ET ACQUIS

oncevoir une villa est un exercice qui semble facile et déjà appliqué en quelque sorte au cours du cursus universitaire. C’est tout à fait différent

dans le cas de la Villa Notre Dame où il faut faire face non seulement à une bâtisse existante mais lui insuffler le nouveau programme exigé par le commanditaire et faire face à ses exigences. La phase relevé est une étape qui sensibilise l’architecte aux proportions et aux données de l’espace : ainsi il peut projeter le nouveau programme dans l’existant d’une part, d’autre part simuler la faisabilité du changement pour répondre à la nouvelle vocation tout en tenant compte des données spatiales de l’édifice . Il s’agit d’un travail assez difficile car il demande une grande réflexion : il faut saisir l’apport du client d’une part, d’autre part il ne faut pas oublier les concepts et les manières de concevoir de l’agence afin de lui garder son cachet.

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PROJET SALLE DE SPORT INFINITY: 1. présentation du projet : Le projet destiné à recevoir notre intervention est une bâtisse existante sise à Nabeul, en RDC , étage avec sous-sol et mezzanine .Il s’agit d’une construction existante qui va devenir une salle de sport , le projet attenant déjà à des terrains de foot .

2. Le site La future salle de sport est sise à Nabeul, dar chaabene el fehri , implantée dans un terrain plat desservie par deux voies véhiculaires .

VUE GOOGLE EARTH DU TERRAIN

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3 Le programme fonctionnel :

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4. contribution personnelle : Mission P2 ,A2 APD - plans guide ( prises , faux plafond eclairage ,revetement,)

Quand je me suis trouvée face au projet, il était en fin de la phase APD : ma mission a consisté principalement

établir

les

différents plans d’éclairage, le CLOISONNEMENT, prises, puis à identifier et REPERER LE CHOIX DE LA MENUISERIE P a g e 50 | 110

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SYNTHESE ET ACQUIS

’ai appris à faire un plan sommaire d’éclairage, qui illustre un concept où chaque espace dicte un type de luminaires et d’ambiance qui le

différencie d’un autre.

Chaque espace exige un type de revêtement mural et un type de revêtement au sol qui répondent à un usage bien défini, d’une part, et d’autre part qui développent la notion de seuil où chaque espace est reconnu par le biais du revêtement choisi.

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PROJET SALLE DE SPORT OLYMPYSKY

1. Présentation du projet :

e projet destiné à recevoir mon

comme une icône, une référence dans le

intervention est une salle de sport sise

monde des salles de sport : ici c’est

à Lac I. Le commanditaire voulait

l’architecture et ses outils conceptuels qui

l’unicité du projet dans les détails les plus fins, allant de la signalétique jusqu’aux ambiances des différents espaces.

vont traduire ce souhait déjà bien affirmé. La réalisation de ce projet fut établie en collaboration avec l’architecte G qui présentait

Il s’agit d’un projet adoptant un style novateur

un esprit coopératif avec l’équipe de l’agence

: on n’est plus face à une salle de sport

afin de fixer la volumétrie globale ainsi que les

ordinaire mais plutôt un espace qui reflète les

façades. Une fois le projet approuvé dans les

nouveautés

phases qui ont précédé la phase exécution, j’ai

actuelles

qualité

technologies, éclairage, ambiances. Le maitre de l’ouvrage décrit ce projet comme

commencé à faire partie de la réalisation du projet.

le projet de sa vie, un projet qui doit être

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Le site : Le projet se situe au Lac I

SURFACE TERRAIN :8015m² SURFACE BATIE :1175m² 3.

Programme :

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4. Contribution personnelle : missions A2 B2

APD , dossier de consultations d’entreprises ( élaborer les pièces graphiques principalement et les pièces écrites sous le control de l’architecte en chef )Différents plans ( éclairage ,prises, faux plafond, revêtement) coordinations des études( avec lot fluide , électricité , ) , visites ponctuelles du chantier

Mes missions pour ce projet se sont

Mais avant de se projeter dans l’élaboration

concentrées sur l’établissement des différents

des DCE , il était primordial de faire une

dossiers de consultation d’entreprises en

réunion avec l’architecte en chef afin de saisir

matière d’agencement ( bois aluminium , ..)

les différentes phases déjà approuvées du

qui m’ont permis de saisir le détail de

projet et comprendre l’idée maîtresse qui

construction dans ces différentes phases

oriente le projet vers une logique d’innover et

d’élaboration : définir , dessiner et enfin

de concevoir pour laisser parler l’espace

exécuter .

.L’espace est conçu jusqu’aux détails les plus fins allant de la conception architecturale jusqu’à la charte qui régit le projet .

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FAÃ&#x2021;ADES : image du projet

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IMAGES DE SYNTHESE : image du projet

haque espace est conçu d’une

réflexions sont poussées, commençant

manière différente propre au

par adapter la fonction aux nouvelles

concept de OLYMPYSKY : dans

technologies .En effet, la technologie

ce cas on n’est plus dans le

vient argumenter le nouveau concept

conformisme que dictent les espaces

novateur.

des salles de sport, les recherches et

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PLANS guide

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Le choix des luminaires est dicté par la fonction de l’espace, pour définir les choix j’ai consulté différentes salles de sport conçues par l’agence qui me servaient de référence pour cerner mes choix au niveau des luminaires.

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Le choix de types de revêtement est tributaire de la fonction de l’espace .Afin de réaliser un plan de revêtement , il était primordial d’établir des recherches concernant les types d’espace relatifs aux salles de sport pour pouvoir affecter à chaque espace le revêtement adéquat.

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DCE dossier de consultation dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise

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L’architecture d’un espace se joue dans le choix des matériaux, d’où le choix du HPL au niveau des vestiaires. L’HPL présente une résistance à l’humidité et au choc, d’où le recours à ce dernier pour les vasques et les casiers au niveau des vestiaires foot.

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Concevoir un bar à salade est une tâche qui m’est confiée. Penser le détail du bar à salade n’est pas une évidence. J’ai conçu un élément qui anime l’espace architecturale tout en respectant le code de couleur dictée par le projet.

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Le projet s’identifie par la signalétique, qui est travaillée au niveau des façades et la charte de couleur utilisée. La signalétique est exprimée par l’escalier métallique conçu pour être phare du projet.

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Pour l’espace piscine, ma tâche était de penser le faux plafond. L’espace présentait des retombées de poutre assez importante c’est pour cela que j’ai pensé au début de les cachées par le biais de faux plafond . Mais la solution que j’ai développé écrase l’espace. En effet on a opté pour un faux plafond partiel qui laisse apparaitre les retombées. Ces dernières vont être traitées par la lumière.

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REUNION :Coordination des études J’ai assister à une réunions de coordination des études qui a pour but de confronter les différents plans apportés par le intervenants dans l’acte de bâtir , pour identifier tout problèmes ou désaccords entre les plans architecture et les autres plans techniques . L’architecte durant cette réunion demeure un chef d’orchestre , qui a pour rôle de trouver le juste équilibre entre son architecture et les exigences et contraintes fixées par les lot techniques La réunion se déroule dans une logique d’échange ou l’architecte est décideur , en optant toujours pour des solutions modérées qui n’affectent pas son architecture conçu au préalable . Suite à la réunions différentes remarques ont été retenues vis à vis les lot fluide ( piscine, ventilation ),sécurités ,électricité …

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Remarques retenues :

Le lot securités incendie : a exigé

de changer

l’emplacement de l’escalier de secours ainsi que l’ajout de couloir servant d’issu de secours de deux unites de passage : 2UP Pas d’armoire électrique dans le SAS : il doit être dégagé : prévoir un local technique à proximité Lot fluide : la gestion de ventillations doit se faire separement pour les vestiaires foot et les vestiaire hommes /femmes. Au niveau de la piscine problème de buée aux niveaux des baies vitrées : prévoir un système de ventilation qui élimine les buées Système de détections d’incendie : Encastré

pour

ne pas nuire

l’esthétique du projet. Lot électricité : Penser au système domotique pour gérer les ambiances lumineuses des différents espaces

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Visite chantier Dans ce projet, j’ai assisté à des visites de chantier avec l’architecte en chef de projet : il s’agit de visites ponctuelles visant le contrôle de l’avancement des travaux d’exécution, et ainsi identifier les vices qui peuvent se manifester au cours de la réalisation des différents ouvrages. Suite aux visites des chantiers , une PUNCHLIST est établie qui détaille les différents problèmes rencontrées dans le chantier et les solutions envisagées

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SYNTHESE ET ACQUIS travers ce projet j’ai eu la chance de me familiariser avec les différentes notions qui accompagnent la phase d’exécution, allant des

dossiers de consultation d’entreprises jusqu’à la coordination des études : l’architecte demeure un médiateur pour trouver le juste équilibre entre la conception architecturale, les exigences techniques des différents intervenants ainsi que les exigences du commanditaire. L’établissement des différents dossiers relatifs à la phase d’exécution m’a permis de saisir une phase importante du processus de la construction de l’édifice, et d’acquérir ainsi le sens du détail et de la faisabilité. Je me suis attarder a élaborer les pièces graphiques relatives au DCE1 , une phase très importante qui m’a appris que l’architecture se joue jusqu’aux détails les plus fin .

Les visites ponctuelles de chantier, m’ont permis de comprendre l’avancement du projet et de saisir les différents problèmes rencontrés par l’architecte lors de l’exécution des travaux. Assimiler ce que le dessin représente en réalité est une étape clé qui permet de saisir où réside le problème rencontré pour y pallier. En définitive grâce à ce projet j’ai pu me constituer une sorte de dictionnaire relatif aux salles de sport, et comprendre ainsi les fonctions de chaque matériel.

Dossier de consultation d’entreprise

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PROJET POLYFONTIONNEL MENZAH V

1. Présentation du projet : Il s’agit de concevoir un immeuble polyfonctionnel sis à El Menzah V , en R+2 avec un sous-sol.

2. Le site : Le terrain destiné à recevoir notre intervention se situe à El Menzah V , Tunis. La surface du terrain est de 722 m². Le terrain est desservi par une voie véhiculaire principale et entouré par trois voisins.

Le terrain était destiné à des habitations, mais suite

à la

révision des cahiers de charges le terrain demeure foyer construction

usage

polyfonctionnel : UBA3

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3. Cadre règlementaire :

Le projet étant une construction en bande continue, identifié zone UBA3 Zones polyfonctionnelles de faible densité



Coefficient d’occupation du sol (Cos) : 0.50



Coefficient d’Utilisation Foncière (Cuf) : 1.50



Retrait par rapport aux limites séparatives du terrain (voisins): mi-hauteur (H/2) de la construction sans être inférieure à 4 mètres.



Retrait par rapport aux limites séparatives du terrain (rue): minimum de 4 mètres qui sera aménagé en places de parking



Hauteur à ne pas dépasser : 12 mètres soit R+2 , (H) des constructions ne pourra excéder la largeur (L) de la voie augmentée du retrait (R) s'il existe, soit (H≤L+R).

4. Le programme intentionnel :

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5. Contribution personnelle : missions P1 P2 A1 Esquisses préliminaires, 2D, 3D, APS, APD Ma mission a commencé par la superposition de la trace du terrain tiré du plan topo sur le plan d’aménagement urbain PAU, afin de repérer les affectations projetées selon le PAU par rapport à la parcelle de terrain qui va bénéficier de mon intervention. Ensuite il m’a fallu consulter les cahiers des charges relatifs à la zone en question. Une fois le terrain identifié, j’ai commencé à élaborer des esquisses préliminaires traduisant le programme que désirait le propriétaire. En coordonnant avec l’architecte du bureau, plusieurs changements se présentaient en chef.

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Ma mission a débuté par la présentation esquisses

des préliminaires

passant par la phase APS, jusqu’à atteindre la phase APD

où

superposer

j’ai

les

plans

architecture avec ceux de l’ingénieur structure pour fixer la variante finale qui fut

approuvée

par

commanditaire.

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RECHERCHE volumétrique FAÇADES : image du projet

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COORDINATION DES ETUDES structure

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Après ces études faites, on a reçu des plans de structure .Ma mission a consisté à superposer les plans structure et architecture pour vérifier s’il n’y avait pas de problème de décalage ou de non-conformité entre les plans cloisonnement et les plans structure. En d’autres termes, à s’assurer de l’implantation des poteaux et vérifier les retombées des poutres.

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SYNTHESE ET ACQUIS

e projet était un exercice qui m’a appris d’abord à

familiariser

avec

les

données

règlementaires, COS CUF HAUTEUR MAXIMALE,

contraintes qui influencent la conception architecturale. Ensuite, à savoir communiquer ses idées aux ingénieurs et être en position de force afin de garantir la réalisation de l’image architecturale souhaitée, tout en restant dans une logique de communication et de coordination avec les différents intervenants. La Transition de la phase APS, où l’architecte est le maître de sa conception à l’étape de l’intervention des participants dans l’acte de bâtir, permet de développer une gymnastique d’esprit nécessaire pour concilier espace architectural et données techniques. dialogue espace architecturale et données technique .

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CONCLUSION GENERALE Huit mois de stage est une période modeste

pour découvrir le monde professionnel de

l’architecture mais cela ne m’a pas empêchée d’acquérir de nombreuses connaissances en tissant ce lien entre la théorie apprise durant le cursus universitaire et la pratique du métier . Le monde professionnel est un monde

régi par des contraintes et des difficultés auxquelles

l’architecte doit faire face par le biais de ses connaissances, de son dévouement et de sa volonté à toujours apprendre pour évoluer en connaissance .On a en effet toujours à apprendre pour se préparer à être architecte , et cette période de stage a été l’entrée qui a consolidé ma passion pour ce métier en me confrontant aux problèmes du métier . Il faut être doté d ’un esprit créatif mais aussi réceptif, et adopter un esprit d’échange qui est toujours prêt à donner pour recevoir, et ainsi évoluer en connaissance , non seulement technique mais aussi humaine .En effet il faut développer ce savoir, communiquer et interagir avec les différents intervenants dans l’acte de bâtir , chacun d’eux étant doté d’une manière de voir l’architecture : c’est le rôle de l’architecte, véritable chef d’orchestre, de trouver les terrains d’entente entre les différents intervenants et assurer le bon déroulement de l’élaboration de son œuvre . Durant ce stage j’ai été confrontée à plusieurs missions dont je mesure l’importance par les connaissances que j’ai acquises, en me mettant corps et âme dans leur élaboration allant de la conception jusqu’à l’exécution. Cela m’a appris que l’architecture se joue jusqu’au plus fin des détails et que faire de l’architecture c’est délivrer un concept où chaque élément formant l’œuvre est une forme pour célébrer l’idée maîtresse de l’architecte . Chaque mission accomplie m’a enrichie en connaissance et a renforcé ma passion pour d’architecture , mais entre l’architecture et ce qu’elle porte sous son titre d’art, il y a une phase qui porte l’ombre de la monotonie, qui se fait dans un rythme sans âme . Je parle de cette phase charnière entre l’univers de concevoir et le monde de réalisation du projet .Une période qui fait sortir du rêve pour rendre compte d’une réalité .Je parle d’une phase clé dans la réalisation d’un projet qui dérange mais qui a pour rôle d’accorder les idées dessinées et celles exécutées .

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ANNEXES

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CONCEVOIR UNE ARCHITECTURE COMMERCIALE :

Faire de l’architecture c’est donner

Architecturer une façade , c’est donner âme

naissance à des œuvres d’art quelle

à une coque , par sa face visible aux gens :

que soit la forme ou la manière de faire

cette mission m’a été confiée. EN EFFET, j’ai

.On entend parler

d’une

architecture

été appelée à concevoir la façade d’un show

commerciale qui vise à concevoir l’apparent

room de luminaire en adoptant un concept

d’une bâtisse .

clé ‘ORIGAMI’ . .

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Formation REVIT : nouvelle technologie le BIM L’agence où j’ai effectué mon stage adopte un état d’esprit qui met au premier plan l’apport des nouvelles technologies dans le domaine de l’architecture. Ainsi, suivre une formation pour apprendre à se servir du logiciel REVIT est une nécessité. Revit est un logiciel qui se plie sous le portail du BIM , le BIM est assimilé généralement à une technologie qui englobe les différents outils de travail sur un projet allant de sa conception jusqu’à sa réalisation . REVIT EST une interface qui offre plusieurs solutions tout au long de l’élaboration du projet en comparaison avec AUTOCAD qui demeure un outil du passé. POURQUOI REVIT ? La maîtrise du logiciel Revit, vise à :  Éviter la perte de temps au cours de l’élaboration du projet, puisque ce logiciel est doté de plusieurs

outils qui simplifient en quelque sorte la conception ainsi que l’exécution du projet. On parle d’une interface qui est capable de repérer toutes les actions que peut subir le bâtiment (plan structure, fluide, électricité , études énergétiques .. ) .  Organiser le déroulement du processus de la conception selon une charte intelligente.  Etre dans le partage, puisqu’il s’agit d’une interface interactive où tout intervenant peut apporter les modifications nécessaires au projet : le logiciel offre en même temps une manipulation , modélisation 2d et 3d , où toute erreur possible est vite repérée .

APPORTS DE LA FORMATION La formation vise à nous apprendre à modéliser, représenter et enfin adopter la logique du modèle intelligent et cela durant une période de 2 mois ou nous avons appris à manipuler REVIT et saisir ses avantages. La formation a débuté par la présentation de l’interface de ce dernier. Ensuite, la compréhension de la logique du BIM et enfin l’Application sur des projets en cours de réalisation au sein de l’agence .

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Formation Lean Management : état d’esprit à adopter

effet un espace bien organisé assure un bon

oujours dans cette logique de

déroulement du travail au sein d’une ambiance

partage, liée à l’usage des

zen . Une agence bien organisée avec un

nouvelles

personnel épanoui a pour conséquence un

formation de Lean management

rendement maximal, une meilleure qualité de

est un outil pour former l’état

production et, pour finir, un client satisfait du

d’esprit des employés : être

service offert. Le Lean management vise d’une

adopter

comportement

part à réduire toute perte de temps, d’énergie

d’échange et éviter tout gaspillage en matière

et d’argent , d’autre part à savoir adopter une

de temps ,d’énergie, … , Cette formation aide

gymnastique d’esprit et de réflexion face à un

l’agence à contrôler toutes les actions ou

problème .En effet , il faut commencer par

attitudes menant à des finalités non rentables :

analyser le problème pour identifier la cause,

il s’agit d’une méthode de gestion d’entreprise

ensuite apporter des solutions qui serviront de

qui vise à l’amélioration des performances du

références lors de rencontre d’un cas

personnel en leur offrant de meilleures

similaire. Enfin passer à l’action.

réceptifs,

technologies

conditions de travail et des lieux agréables .En

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MISSIONS DE L’ARCHITECTE :2 Le décret 78‐71 du 26 JANVIER 1978 Portant approbation du cahier des conditions administratives générales règlementant les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataire de droit privé pour la réalisation de bâtiments civils Missions C.P (contrat préliminaire) : L’objet de cette mission est la mise en forme d’un programme technique et fonctionnel de l’opération projetée. Mission P : Etude Préliminaire en vue de l’établissement du dossier technique de financement, cette mission se décompose en : -Mission P1 : Avant-projet sommaire(APS) C’est une phase à travers laquelle l’architecte traduit Graphiquement ses intentions et les lignes directrices du projet, elle comporte : Les documents graphiques à savoir : le plan de situation, les plans des différents niveaux à l’échelle 1/200 et les élévations (coupes/façades) à l’échelle 1/200. L’architecte présente aussi à ce niveau un rapport décrivant le terrain, le programme fonctionnel, le parti architectural, choix des matériaux de constructions et fournissant le calcul des surfaces et l'estimation sommaire du coût du projet. -Mission P2 : Avant-projet détaillé et dossier financier (APD) Cette étape permet à l’architecte de matérialiser toutes les idées avec plus de vigueur et d’exactitude tout en tenant compte des réserves tirées de l’A.P.S. Le dossier technique comporte : Un plan de situation à une échelle permettant de localiser le terrain par rapport à son environnement Tous les éléments graphiques (plans, coupes et façades) à l'échelle 1/100ème pour une meilleure compréhension du projet. Ainsi qu’un plan d’implantation à l'échelle 1/500ème montrant l’intégration du projet dans son site et l'aménagement extérieur. Le dossier financier comporte : Une estimation prévisionnelle du projet rapprochée autant que possible de la réalité du cout global. Une estimation des ouvrages spéciaux tels que fondations profondes ou murs de soutènement. Définition de la nature et la qualité des matériaux de construction.

Livre DROITS ET DEVOIRS DE L’ARCHITECTE ,TAOUFIK EL EUCH ,2015

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Le dossier ainsi établis sera soumis aux autorités concernées pour constituer un dossier définitif du projet. Mission A : Etude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets Cette mission comporte : Mission A1 : Etudes architecturales Une fois, le dossier technique de l'avant-projet détaillé (A.P.D) est approuvé, cette mission peut être entamée. Durant cette phase, l'architecte est appelé à fournir : -Le dossier technique qui comporte tous les éléments graphiques présentés à une échelle très détaillée (plans, coupe et façade à l'échelle 1/50ème). Par ailleurs ; il est recommandé de fournir avec ces éléments quelques détails d'exécution à l'échelle 1/20 ème pour faciliter la compréhension du projet à l’ensemble des intervenants. -Le dossier des pièces écrites qui varie selon la nature du marché et qui comprend :      

La soumission ou l’acte d’engagement. Le bordereau des prix unitaires. Le cahier des clauses administratives particulières (C.C.A.P). Le devis descriptif (cahier des clauses techniques particulières (C.C.T.P)). Le détail estimatif. Le détail estimatif chiffré (dossier confidentiel (dossier C). Mission A2 : coordination de l’ensemble des études :

Cette mission a pour objet la coordination de l’ensemble des études dans un but d’économie et d’harmonisation de l’ouvrage. Mission B : Direction et coordination de l’exécution des travaux Cette mission comporte : Mission B1 : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux. Mission B2 : Coordination de l’ensemble des travaux. Mission C : Cette mission comporte l’ensemble des attributions des missions B (B1+B2) et la mission D auxquelles s’ajoute la surveillance des travaux.

Mission D : Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux.

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TERMINOLOGIE

HBX : Human Body Exercise TRX : (Total Resistance exercice) est un accessoire de musculation composé de deux sangles rigides et réglables reliées entre elles à une extrémité.

MERCHANDISING :vitrine qui expose les produits relatifs aux sport ainsi que les vitamines..

HPL :High Pressure Laminate, une technique de panneaux à base de papier kraft superposées (équivalent français : stratifié).

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BIBLIOGRAPHIE

OUVRAGES Droits et devoir d’architecte ,TAOUFIK EL EUCH ,2015 Procedés generaux de construction , TAOUFIK EL EUCH ,2013

RAPPORTS DE STAGE : Rapport de stage professionnel ,EYA DALLEL , Encadrant : M.Lamine BEN HIBET ,Session Novembre 2016 Rapport de stage professionnel ,HENDA BOUKHRIS , Encadrant : M.Lamine BEN HIBET Juin 2017

WEBOGRAPHIE : https://www.sport-equipements.fr/human-boxing-exercice/ https://www.polyrey.com/stratifiÉ-hpl/polyrey-hpl-stratifié-haute-pression-fra-fr

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