Introducción Esta obra es el resultado de una investigación más amplia que comenzó hace algunos años. Estudiando las actividades de patrocinio y mecenazgo de las empresas nos dimos cuenta que sólo en raras ocasiones se aprovechaban las sinergias entre el deporte y la cultura, por un lado, y las actividades de acción social, por el otro. Sin embargo todo señalaba como en esas sinergias podía residir un importante potencial del patrocinio todavía no aprovechado por la mayoría de empresas. Iniciamos nuestro trabajo analizando casos en los que se empleaba el deporte como herramienta de inclusión social. Profundizamos especialmente en el empleo de las actividades deportivas en beneficio de la superación de los problemas derivados de la discapacidad. La investigación nos permitió conocer casos de gran interés humano, y de ahí nació el libro “Don’t Give Up: 12 casos extraordinarios de superación”. Esa obra presentaba los casos de doce deportistas con importantes discapacidades físicas que han demostrado sus capacidades reales a través del deporte, desarrollando auténticas proezas deportivas. Más allá de cada situación personal, estas historias enfatizan los valores del esfuerzo y de la superación de las adversidades, generando ejemplos a seguir en estos tiempos de tanta incertidumbre. E incluso, desde un punto de vista empresarial, esos casos mostraban estrategias exitosas para emprender y crecer desde situaciones de crisis. En esta ocasión hemos centrado nuestra atención en proyectos que utilizan con éxito la cultura como instrumento de inclusión social. Durante dos años, y en colaboración con la Fundación Deporte, Cultura e Integración Social, hemos analizado cerca de un centenar de iniciativas que emplean diversas actividades culturales para lograr mejorar la integración social de colectivos desfavorecidos. De todos estos proyectos hemos seleccionado treinta casos con características muy diferentes pero comparten su capacidad para demostrar el enorme potencial de este tipo de actuaciones. Los casos estudiados se diferencian entre sí por la naturaleza de sus impulsores. Hemos seleccionado una combinación de proyectos con procedencias geográficas diversas: España, Inglaterra, Suiza, Grecia, Canadá, México, Chile,
Argentina, etc. Estas iniciativas tienen como protagonistas a actores muy variopintos: asociaciones de carácter social, grandes entidades culturales, fundaciones, familiares de afectados, empresas e incluso emprendedores individuales. Las actividades culturales utilizadas son también muy variadas, aunque predominan ciertas categorías: música, danza, teatro, radio, actividades circenses, pintura, escultura, cerámica, fotografía, cine, poesía y narrativa. Son diversos en cuanto a los problemas sociales sobre los que trabajan: discapacidades físicas, discapacidades psíquicas, víctimas de la violencia machista, derechos humanos, comercio justo, catástrofes humanitarias, niños afectados por conflictos bélicos, familias desestructuradas y pobreza extrema, entre otros. Y por último, se trata de casos muy distintos entre sí en cuanto al modo en que emplean el arte para producir beneficios sociales: desde aprovechar los aspectos terapéuticos de la creación artística, hasta utilizar la visibilidad de la cultura para comunicar a la sociedad su mensaje, pasando por aumentar la confianza y autoestima de las personas o la creación de fuentes de ingresos como medios de vida para los colectivos a los que se dirigen. Sin embargo, a pesar de todas estas diferencias, los casos analizados, todos ellos exitosos en la consecución de sus fines, comparten un factor común: una estrategia clara y bien diseñada. La experiencia muestra que la mayor parte de las organizaciones sin ánimo de lucro deciden los programas a llevar a cabo en base a su misión. Se centran en una causa social concreta y, como la causa merece tanto la pena, estas organizaciones apoyan cualquier programa o acción relacionada con dicha causa. Por tanto, no actúan con una estrategia a largo plazo. Los proyectos filantrópicos sin una estrategia corren el riesgo de estancarse en la misión o, por el contrario, dejarse llevar por las circunstancias y caer en la dispersión. Las iniciativas sin ánimo de lucro, como cualquier otro emprendimiento, requieren de una estrategia clara. Una estrategia que trate sobre acciones futuras, no sobre justificaciones históricas. Y se da la circunstancia que los proyectos que hemos seleccionado para ilustrar el potencial de la cultura como instrumento de inclusión social tienen