2A Barranquilla, Jueves 16 de Febrero de 2017
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La Unidad MĂłvil de Empleo de Comfamiliar AtlĂĄntico recorrerĂĄ municipios
AdministraciĂłn con fines de liquidaciĂłn, una de las alternativas sobre Electricaribe *CapitalizaciĂłn de la compaĂąĂa es otra de las salidas. Superservicios logra mantener la operaciĂłn de la empresa. Por: MĂ“NICA BOLAĂ‘O E. Redactora EconĂłmica.
Con el objetivo de facilitar la cobertura en todo el territorio del AtlĂĄntico y permitir a los usuarios mayor acceso a las oportunidades laborales de la regiĂłn, la Oficina de Empleo de Comfamiliar AtlĂĄntico, pondrĂĄ a disposiciĂłn de todos los atlanticenses, su nueva Unidad MĂłvil de Empleo. Los servicios que ofrece se encontrarĂĄ orientados a empleadores y buscadores de empleo quienes tendrĂĄn acceso a registro de hojas de vida, orientaciĂłn y capacitaciĂłn laboral, registro de empresa y sus vacantes, orientaciĂłn sobre perfiles ocupacionales, preselecciĂłn de candidatos y remisiĂłn de hojas de vida.AsĂ mismo, los usuarios tendrĂĄn a su alcance todos los servicios de atenciĂłn de la Caja de CompensaciĂłn Familiar. La Unidad de Empleo MĂłvil estarĂĄ presente en Baranoa, Galapa, Juan de Acosta, Malambo, Palmar de Varela, Ponedera, Puerto Colombia, Sabanagrande, Santo TomĂĄs, Soledad, Puerto Colombia y TubarĂĄ. Con proyecciĂłn deatender aproximadamente 10.656 personas al aĂąo, se les brindarĂĄ a todos los habitantes la posibilidad de ofrecerles, orientarlos y/o presentarles todas las vacantes ofertadas tanto en proyectos, programas, planes pĂşblicos y privados que se presenten en el departamento del AtlĂĄntico.
La Superintendencia de Servicios PĂşblicos ha indicado que evalĂşa tres caminos sobre el futuro de Electricaribe, el cual debe definirse antes del 15 de marzo. Uno es devolverle la empresa a su dueĂąo Gas Natural Fenosa, pero para ello la espaĂąola debe venir con la intenciĂłn de pagar la deuda de $2.4 billones y ademĂĄs realizar inversiones. Este al parecer no serĂa el camino pues GNF ha indicado que no prevĂŠ realizar inversiones en los prĂłximos dos aĂąos en su filial en Colombia, aunque sĂ estĂĄ reclamando que se la devuelvan. Claro que si aparece un socio inversor se abrirĂa esta posibilidad. Otro camino serĂa una liquidaciĂłn de la empresa para lo cual ya se tendrĂa que contar con un nuevo operador y dado que aĂşn se tiene, esa tampoco serĂa la decisiĂłn por la proximidad del 15 de marzo. OtrasalidaesunaadministraciĂłn con fines de liquidaciĂłn. De las que mĂĄs suena junto con la capitalizaciĂłn. Se continuarĂa bajo la direcciĂłn de la
Superservicios y se tendrĂa el plazo para buscar un nuevo operador que asuma el control. Se buscarĂan esquemas para optimizar la operaciĂłn, podrĂa segmentarse el mercado e incluso los bancos podrĂan canjear la deuda por acciones, entre otras medidas. Si bien es cierto un sector de la dirigencia polĂtica pide a gritos la liquidaciĂłn. Esa no es la soluciĂłn. Si una empresa nueva arranca de cero con un mercado con 360 mil familias que viven en barrios subnormales en la extrema pobreza y con un 80% de sus clientes en los estratos 1 y 2 que tienen altos consumos, pero con bajo nivel de pago del servicio que reciben, el retorno de la inversiĂłn no se verĂĄ. Esto ocasionarĂĄ a corto plazo una nueva crisis. Expertos coinciden en que una empresa u operador llegarĂĄ al Caribe, siempre y cuando hayan
reglas claras de inversiĂłn. En esta crisis econĂłmica cualquier empresa grande quiere blindarse y obtener las utilidades proyectadas, bajo la premisa “yo invierto, pero cuĂĄl serĂĄ mi tasa de retornoâ€?. El balance Hay que destacar que el balance de la intervenciĂłn de Electricaribe ha sido positivo, pues la Superintendencia de Servicios PĂşblicos ha logrado mantener la operaciĂłn de la compaĂąĂa. Una de las principales dificultades era la compra de energĂa, pues sin la materia prima, el negocio de la distribuciĂłn y comercializaciĂłn de la misma era imposible de continuar. En una empresa, la cual fue tomada al borde del abismo se han alcanzado objetivos importantes. La compra de energĂa se hizo
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Las cifras Javier Lastra, agente interventor de Electricaribe dijo que del 15 de noviembre de 2016 a 31 de enero de 2017 a la Caja de Electricaribe han entrado $875 mi millones y se ha pagado $786 mil millones: entre generadores y XM unos $490 mil millones, $45 mil millones en nĂłmina, a proveedores $110 mil millones y en recursos de terceros $107 mil millones y en el 4 por mil $4.500 millones. TambiĂŠn al prestador le deben ingresan 50 mil millones mensuales por subsidios de energĂa, sin embargo a la fecha por este concepto le deben tres meses, 150 mil millones. y conseguir las garantĂas, que era algo titĂĄnico se logrĂł. Sin embargo, el estado actual de la caja es complejo y si los recaudos no aumentan y las pĂŠrdidas no bajan no se contarĂa con recursos importantes para invertir lo que realmente se requiere en la red de distribuciĂłn. Desde la privatizaciĂłn de las empresas de energĂa en la Costa han pasado 19 aĂąos y ante el rezago de las inversiones las dificultades en el servicio afloran como el pasado fin de semana, cuando por las fuertes brisas hubo gran cantidad de daĂąos. A pesar del esfuerzo, la caja actual no permite pisar el acelerador de las inversiones y por eso se requieren alternativas como la capitalizaciĂłn de la compaĂąĂa. Igualmente la problemĂĄtica de la deuda oficial persiste. AlcaldĂas, gobernaciones y entidades el orden nacional siguen en mora con Electricaribe. La deuda se acerca a los 200 mil millones de pesos y a pesar de los compromisos, los pagos aĂşn no se han hecho efectivos.
Ventas de vivienda crecen 13% en Tecnoglass prevĂŠ invertir este aĂąo US$20 Barranquilla y su Ă rea Metropolitana millones mĂĄs en generaciĂłn de energĂa solar Destacando el buen momento por el que pasa el sector de la construcciĂłn, impulsado especialmente por el segmento VIS, Camacol AtlĂĄntico reportĂł un total de 13.096 unidades vendidas durante el 2016 en Barranquilla y su Ă rea Metropolitana, lo que equivale a un crecimiento del 13%, comparado con el aĂąo inmediatamente anterior. Dicha cifra, superĂł la expectativa del gremio, la cual era de 12 mil viviendas para la vigencia 2016 y tambiĂŠn estuvo muy por encima de la cifra nacional que fue del -2,1%. Lo anterior, significĂł ventas de la vivienda social por 326 mil millones de pesos, aumentando las ventas del segmento VIS en un 89%, comparado con el aĂąo 2015, cuando las ventas alcanzaron los 173 mil millones de pesos. “Un incremento del 13% es muy positivo si se tiene en cuenta que el 2016 fue un aĂąo de muchas incertidumbres en el plano econĂłmico. Con todos los programas gubernamentales con los que se cuenta para la adquisiciĂłn de vivienda y la amplia oferta, seguimos afirmando que es el mejor momento para adquirir vivienda propia. Sin duda, el Gobierno Nacional ha dispuesto todas las herramientas para impulsar este sector de la economĂaâ€?, sostuvo MarĂa Elia Abuchaibe, Gerente Camacol AtlĂĄntico.
Por: MĂ“NICA BOLAĂ‘O E. Redactora EconĂłmica.
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AsĂ mismo, indicĂł que segĂşn las proyecciones que se tienen para el aĂąo 2017, el crecimiento de la actividad podrĂa estar en el 4.4.%, manteniendo el dinamismo de los Ăşltimos aĂąos y contribuyendo ademĂĄs a la generaciĂłn de empleo. “El sector crece incluso en mayor proporciĂłn que la economĂa del paĂs. AdemĂĄs, la construcciĂłn es uno de los canales de mayor generaciĂłn de empleo, lo que justifica aĂşn mĂĄs el fortalecimiento de las polĂticas ya establecidas para la adquisiciĂłn de vivienda propiaâ€?, puntualizĂł Abuchaibe. A corte de 31 de diciembre de 2016, se registraron 7.696 unidades disponibles para la venta, distribuidas en preventa, construcciĂłn y terminadas.
La compaĂąĂa Tecnoglass, que desarrolla un proyecto de energĂa solar en el cual ya lleva instalados 3 mil panales en una de sus plantas, anunciĂł nuevos recursos para la ampliaciĂłn de este proyecto. El COO de Tecnoglass, Christian Daes, expresĂł que antes del 20 de marzo esperan haber completado la instalaciĂłn de sistemas solares foto-voltaicos, cuya inversiĂłn inicial fue de 3 millones de dĂłlares y estar generando los primeros 3 megavatios de luz solar. Y “si funciona como nos dicen que funciona, vamos a montar 25 megavatios mĂĄs este aĂąo, con una inversiĂłn proyectada de 20 millones de dĂłlaresâ€?, expresĂł. Tecnoglass le apunta a ser una compaĂąĂa amigable con el medio ambiente y ademĂĄs tener ahorros importantes en consumos de energĂa. “Si se paga la inversiĂłn en los primeros cinco aĂąos y luego se vive 20 aĂąo sin pagar luz, el ahorro es significativoâ€?, anotĂł el ejecutivo. AgregĂł que Barranquilla es el lugar perfecto para que “seamos la capital de la energĂa limpia y tengamos el parque solar
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mĂĄs grande de Colombia y de LatinoamĂŠrica. Necesitamos generar no 25 megavatios de luz sino mil megavatios‌ si hay algo de sobra es Barranquilla es mucho solâ€?, aseverĂł Daes Abuchaibe. Por su parte el alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, expresĂł que recientemente recibiĂł la visita de la empresa Tesla, productora de energĂa solar, que estĂĄ interesados en ejecutar un proyecto de este tipo en la ciudad. Le han propuesto al alcalde venderle energĂa solar para escuelas pĂşblicas, hospitales y la sede de la AlcaldĂa, un 30% mĂĄs econĂłmica. El alcalde Char expresĂł que evalĂşa esta propuesta, resaltando que esta empresa ademĂĄs expresĂł su interĂŠs de
instalarse en Barranquilla, proyectando una generaciĂłn de 2 mil empleos. Crecer 10% De otro lado Christian Daes, se refiriĂł a la consolidaciĂłn que viene teniendo Tecnoglass y EnergĂa Solar en el mercado de Estados Unidos y dijo que estĂĄn orgullosos de haber vestido los Ăşltimos 12 edificios a Donald Trump. ManifestĂł que a nivel de ventas este aĂąo esperan crecer un 10% al mercado estadounidense, teniendo en cuenta que serĂĄ un aĂąo difĂcil por ser de transiciĂłn electoral. PuntualizĂł en que entrarĂĄn a nuevos mercados como CanadĂĄ, y en Europa esperan llegar prontamente a Italia.
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