MOC Desvela Plan Para Centro Cultural Anclado Por Tienda De Comestibles
Por Donna GarnettTraducido por Marta Welch
En julio, el Comité Organizador de
Estrategias A través de la comunidad muchos esfuerzos están en juego para abordar los desafíos que enfrentan los residentes. MOC desempeña un papel de apoyo a muchos de estos. La Iniciativa de Montbello FreshLo no es una duplicación de otros esfuerzos en curso, sino más bien un complemento. Montbello FreshLo tiene como objetivo activar estrategias que: •Promueven la herencia cultural, animan los espacios públicos y privados, rejuvenecen las estructuras y los paisajes urbanos, mejoran la viabilidad de negocios locales y la seguridad pública, y unen a las personas diversas. •Mejoran el acceso a alimentos saludables y asequibles dentro de las comunidades de bajos ingresos, construyen la cohesión social y aumentan la actividad física. •Crean puestos de trabajo con salarios dignos, amplían el desarrollo de las microempresas, promuevan el entrenamiento a nivel de la empresa y contribuyen a la revitalización del vecindario. •Amplían las oportunidades para que todos participen y prosperen. A estos fines, tres estrategias están previstas. En primer lugar, el plan requiere la construcción de un centro cultural que unifique las diversas perspectivas culturales de la comunidad. El centro será anclado por una tienda de comestibles de tamaño mediano, combinada con espacio para el rendimiento y una exposición de artistas. Espacios pequeños y grandes para lugares de reunión/recolección serán integrados en todas partes del centro cultural. También se incluirá una cocina comunitaria que servirá como una incubadora para el desarrollo de microempresas. Idealmente, el Centro Cultural estará cerca de la sección "municipal" de la comunidad cerca del Edificio Municipal de Arie P. Taylor y por la calle de la biblioteca pública, el departamento de bomberos, Boys and Girls Club, y Denver Health Clinic. El lugar perfecto estaría a poca distancia de la Granja Urbana de Montbello, la nueva instalación de Environmental Learning for Kids (ELK), y otros jardines basados en las escuelas y las iglesias. En segundo lugar, Montbello FreshLo reclama la expansión de la Granja Urbana de Montbello actual, ubicada en United Church of Montbello y administrada por Children’s Farms of América, como un medio de aunmentar la producción local y distribución de alimentos frescos y saludables. La Granja Urbana de Montbello conectará con otros jardines basados en las escuelas y las Iglesias más pequeñas, y el rescate local de alimentos y proveedores de comestibles baratos/sin costo para crear una amplia red de distribución de alimentos. El plan prevé la construcción de un invernadero comercial para ampliar la producción de alimentos durante todo el año. Para aumentar la actividad física entre los residentes, Montbello FreshLo utilizará esta red de granjas y jardines comunitarios para crear un "bucle de vida saludable" que conecta jardines comunitarios, jardines escolares y el Centro Cultural. Por último, Montbello FreshLo trabajará con el departamento de Obras Públicas de Denver para mejorar las aceras y los cruces de calles y crear carriles de bicicletas como parte del Bucle de Caminar. La tercera estrategia se centra en seguir construyendo una plataforma de comunicación viable que permitirá a los residentes acceder a información sobre los eventos en el vecindario y el área metropolitana de Denver. La expansión del alcance de la MUSE es un objetivo - pasar de una publicación bimensual a una publicación mensual en inglés y español con una distribución que incluye a todos los hogares de la comunidad. MOC trabajará con otras organizaciones sin fines de lucro para crear y mantener un "calendario comunitario" que esté siempre al día. Por último, el plan prevé la creación de una aplicación llamada "Montbello Alive" que utiliza tecnología para informar y alertar a los usuarios sobre los eventos en la comunidad.
Montbello (MOC) desveló un plan para activar la comunidad creando lugares en la comunidad que promueve la herencia cultural, la expresión artística, animan espacios públicos y privados, rejuvenecen estructuras y paisajes urbanos, mejoran la viabilidad del negocio local y la seguridad pública, y unen a diversos pueblos. Etiquetado Montbello FreshLo (por fresco y local), estos lugares mejorarán colectivamente el acceso a alimentos saludables y asequibles para todos los residentes, pero especialmente dentro de las comunidades de bajos ingresos, y construirán cohesión social y aumentarán la actividad física dentro de un contexto cultural vibrante. El plan marca la conclusión de más de un año de discusiones con cientos de residentes, organizaciones sin fines de lucro, negocios y líderes de la comunidad sobre temas que impactan a Montbello y las ideas para mejorar la salud general y el bienestar del vecindario. Kresge Foundation y Colorado Health Foundation financiaron la fase de planificación.
Desafíos Entre los desafíos que impulsan el plan Montbello FreshLo es el hecho de que entre 2000 a 2014, la tasa de pobreza en Montbello se duplicó a 28 por ciento en comparación con 18 por ciento por todo Denver. Alrededor de un 37 por ciento de los niños de la comunidad menores de 18 años viven en la pobreza. El vecindario carece de opciones saludables de comida y de una infrastructura que permitiría la abilidad de caminar, generalmente. Los residentes de bajos ingresos sin coches experimentan las barreras más significativas de acceso a los alimentos. La disponibilidad limitada de opciones de alimentos frescos contribuye a altas tasas de diabetes y obesidad. Tiendas más grandes de cadena de comestibles consideran la demografía de la vecindad como una barrera a la entrada en el mercado. Además, el vecindario carece de conectividad con las escuelas, tránsito, compras de alimentos, o incluso para ejercicio simple. Las arterias principales presentan bloques largos, cruces mínimos, tráfico de alta velocidad y aceras inadecuadas. Hay pocos destinos específicos del vecindario – tienda de alimentos, tienda de delicatessen, café, o espacio de reunión. RTD (Distrito Regional de Transporte) ha consolidado algunas rutas de autobuses, resultando en menos servicio dentro de las zonas del vecindario. Montbello tiene poco espacio de reunión comunitaria o espacio de reunión para apoyar un sentido de comunidad activo y comprometido. Por último, existe una creencia generalizada que el cierre de 2014 de la Escuela Secundaria de Montbello dejó un hueco en el tejido social de la comunidad. A pesar de los desafíos, los ciudadanos de Montbello siguen siendo orgullosos de su comunidad y optimistas sobre su futuro. Los grandes lotes de Montbello, el extenso sistema de parques y el acceso a espacios abiertos fueron citados repetidamente como bienes de la comunidad. A pesar de los desafíos con la integración intercultural ya mencionado, muchos ciudadanos hacen referencia a la diversidad de Montbello como uno de sus mayores bienes. Y, aunque muchos reconocen la reputación de Montbello por el crimen, la mayoría informan que se sienten seguros en su comunidad. Esta sensación de seguridad está respaldada por las estadísticas criminales de Denver: la tasa de criminalidad más reciente de Montbello es de 8.9 por cada 1,000 habitantes, más baja que las tasas de criminalidad en las comunidades más ricas de Denver como Cherry Creek, Highlands y Stapleton.
MUSE - Montbello Urban Spectrum Edition - September/October 2017
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