[ вчера, сегодня, завтра ]
Александр ШАРАПОВ
основатель и первый директор ГП «Укроборонсервис»
Нужно сохранить и развить возможности украинских спецэкспортёров, особенно в части комплексных поставок товаров и услуг акануне 20-летия ГП «Укроборонсервис» Defense Express взял интервью у человека, который стоял у истоков основания предприятия и в течение многих лет был его бессменным руководителем. Об истории создания ГП «Укроборонсервис», основных этапах его становления, секрете коммерческого успеха предприятия и многом другом с читателями поделился Александр Михайлович Шарапов.
14 / DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013
– Александр Михайлович, расскажите, пожалуйста, о том, как создавалось пред приятие, о возникновении самой такой идеи и о путях её реализации. – Когда создалось независимое государство Украина, встал вопрос управления теми большими фондами, которые оказались в составе Министерства обороны. Но мы тогда понимали, что управление любыми фондами должно основываться на продаже товара. Министерство обороны, что в Украине, что в Советском Союзе, само ничего не продавало и на то вре-
мя вставал вопрос о том, как объединить предприятия Министерства обороны, которые на случай войны разворачивались для обеспечения потребностей вооружённых сил, а в мирное время выполняли оборонные заказы. Тогда оборонного заказа у 54 предприятий Министерства обороны Украины, которые ему достались по наследству от союзного военного ведомства, не было в таком достаточном количестве, а сохранить эти предприятия желание было. Поэтому, для решения подобных проблем было создано управление ремонта и модерни-
зации в составе Министерства обороны Украины. В то время я был директором Львовского танкоремонтного завода, и мне поступило предложение от Министра обороны Украины, а министром тогда был Константин Петрович Морозов, стать первым заместителем этого управления, создать его. И мы с директорами предприятий, которые вошли в управление, создавали его с учетом нашего опыта производственников. То есть, как управление с элементами хозрасчетной деятельности. Когда в начале 90-х годов управление было создано, в него вошло 50 фирм и предприя-
тий. Но главным достижением было то, что само управление имело право наделять полномочиями по торговле отремонтированным вооружением и военной техникой. Мы брали три процента от объема прибылей для содержания структуры, но все управление было хозрасчетное, при этом его кадровый состав был расширен до 200-300 человек. Мы тогда получили права еще и на фонды Министерства обороны Украины. Также у предприятий остались не выполненные контракты. На киевском танкоремонтном заводе, например, был большой 300-миллионный
Мы за пять-шесть лет создали ба зу данных, кото рая позволила нам осуществлять продление ресурса вооружений ПВО. Под это направле ние мы сформи ровали отдельное структурное под разделение, рас ширили производ ство, отработали новые методики и создали необходи мое новое обору дование.
контракт по танкам для сирийский армии. Львовский танкоремонтный завод выполнял контракт на ремонт 300 танков для Египта. Также на то время были большие контракты по авиации, например, по Одесскому авиаремонтному заводу. Но затем вся идея разбилась о персональные амбиции конкретного человека. Пришел новый министр обороны и лишил управление ремонта и модернизации права заниматься этой деятельностью, а само управление разогнали по разным родам войск. Куда деваться людям, которые понимали, что их опыт, их возможности не нуж-
DEFENSE EXPRESS / ДЕКАбрь 2013 / 15