http://ecuadorforestal.org/wp-content/uploads/2010/05/PE_Industrias

Page 118

DIRECTRIZ 14

Anterior

Desarrollo de estrategias de marketing sectorial. Para conseguir este objetivo estrategico, los actores del subsector de industria forestal han desarrollado los siguientes Medios: MEDIO ¿Cómo?

RESULTADO ESPERADO ¿Por qué? o ¿Para que?

EQUIPO

Fecha Inicio

Fecha Término

RECURSOS

INDICADOR GESTION ¿Cómo vamos a medir?

Para conocer los gustos y la accesibilidad económica de los demandantes.

FUNDEPIM AIMA CORPEI ASOTECA COMAFORS FED.MAD.

1/Mar/08

1/Jul/08

$25.000

Estudio de mercado.

14.2 Caracterización de los productos mayormente demandados, bajo el concepto de competitividad.

Para satisfacer la demanda.

FUNDEPIM AIMA CORPEI ASOTECA COMAFORS FED.MAD.

1/Mar/08

1/Jul/08

Ver 14.1

Estudio de mercado.

14.3 Desarrollo de estrategias segmentadas de mercado.

Para satisfacer las necesidades y expectativas de cada nicho meta de mercado.

FUNDEPIM AIMA CORPEI ASOTECA COMAFORS FED.MAD.

2/Jul/08

1/Sep/08

Ver 14.1

Estudio de mercado.

14.4 Ejecución de las estrategias.

FUNDEPIM AIMA Para incrementar el consumo de CORPEI productos de madera. ASOTECA COMAFORS FED.MAD.

1/Oct/08

Por Definir.

Reporte de ventas e indices de satisfacción de clientes.

FUNDEPIM AIMA 14.5 Participación en ferias y misiones comerciales de ida Para incrementar el consumo de CORPEI ASOTECA y vueta. productos de madera. COMAFORS FED.MAD.

1/Ene/09

Por Definir.

Informe de ferias.

FUNDEPIM AIMA CORPEI ASOTECA COMAFORS FED.MAD.

1/Ene/09

Por Definir.

Portal E- Commerce en funcionamiento.

14.1 Caracterización de la demanda.

14.6 Desarrollar un portal B2B y B2C.

Para aprovechar los negocios a través de internet.

117


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.