Jaarverslag 2023

Inhoud

Voorwoord

Waar is 2023 gebleven? Aan een rotvaart vlogen we erdoor, gelukkig veilig door elke bocht zonder valpartijen.

Projecten werden afgerond, nieuwe projecten opgestart, nog meer kampen en weekends dan voorheen werden georganiseerd, teams veranderden, we verwelkomden maar liefst 38 nieuwe mensen op onze payroll, we schreven geschiedenis met een medaille voor een Brusselse jongere op het WK boksen, ook de kast met medailles en bekers voor zaalvoetbal moet dringend uitgebreid worden, we palmden 4 maand lang een museum in, we deden 311 individuele trajectbegeleidingen op maat + 29 begeleidingen op de werkvloer, en naast dit alles bleven we vooral ook onder de radar elke dag van de week, 7/7 in onze jeugdhuizen én op straat in nauw contact met jongeren, kinderen en hele gezinnen.

Met 94 mensen op de payroll staan is een confrontatie: zowel voor de collega’s om te beseffen dat we verspreid over Brussel met zovelen zijn die elke dag voor de missie van D’Broej opstaan, voor de coördinatoren die al deze mensen zo goed mogelijk proberen te omkaderen, voor het HR-team dat naar steeds grotere zalen moet zoeken voor personeelsmomenten, voor het zakelijke team om al die extra ticketjes van activiteiten te verwerken en voor het centrale inhoudelijke team om het overzicht te krijgen van die veelheid aan activiteiten.

We staan ondertussen stiekem al met beide benen in 2024 en kunnen nu al zeggen dat we uitkijken naar het uitschrijven van dat jaarverslag!

1. Het bereik van D’Broej

1.1. Bereik met registratie

D’Broej telde in 2023 2250 geregistreerde leden, waarvan 35% meisjes en 65% jongens. Dit zijn de kinderen en jongeren die aangesloten leden zijn bij

D’Broej. Ze nemen één of meerdere keren per week deel aan activiteiten, ateliers, trainingen die door D’Broej worden aangeboden.

Leeftijd en schooltaal

Lagereschoolkinderen (waarvan heel enkele kleuters) maken 31% van de ingeschreven leden van D’Broej uit. De grootste groep zijn met 40% de jongeren tussen 12-18 jaar. Leden die 19 jaar of ouder zijn, staan voor 28%.

Wat betreft ons bereik in schooltaal zag 2023 er zo uit:

gingsactiviteiten. Het geeft onze medailles en prijzen weer, maar er is

1.2. Bereik zonder registratie

D’Broej organiseert ook activiteiten zonder inschrijving. Doelstelling hierbij is om kinderen en jongeren te bereiken die niet intekenen op ons structureel aanbod. Dus gaan we hen zelf opzoeken, bv op wijkwandelingen langs plaatsen waar ze geregeld te vinden zijn, of met open aanbod in de wijk zelf.

Op basis van steekproeven achten we ons bereik in 2023 ca 500 unieke deelnemers onder de 30 jaar. We organiseerden meer dan 100 verschillende soorten activiteiten in de semi-publieke ruimte. Geschat bereikten we op die manier 2000 personen.

In mei 2023 brachten we kinderen uit alle D’Broej wijken samen in de Gare Maritieme. Met meer dan 50 medewerkers en meer dan 350 kinderen werd het een grote D’Broej kinderfeest! Er werden grote en kleine spelletjes gespeeld, boekjes voorgelezen, en veel lol getrapt. We kijken al uit naar de volgende editie!

1.3. Vrijwilligers

Aan de basis van het WMKJ-werk in Brussel lag vaak vrijwilligerswerk, en vandaag draaien nog altijd veel vrijwilligers mee. In 2023 engageerden 407 mensen zich vrijwillig binnen D’Broej. Dat is een kleine toename in vergelijking met 2022.

Deelnemers die onze ateliers en aanbod ontgroeid zijn, blijven regelmatig plakken bij D’Broej, en evolueren van deelnemer naar vrijwilliger. Ook andere volwassenen zijn gehecht aan onze organisatie en ondersteunen op hun manier. De leeftijden van onze vrijwilligers gaan van 16 tot 36 en daarboven. Hun bijdrage is erg gevariëerd en kan gaan van helpen bij animatie, logistieke hulp (vervoer naar kamp bvb), huiswerkbegeleider, coach, koken op kamp, vertalen, klusjes, IT hulp etc.

Op de volgende pagina vindt u meer info over onze animatorvorming.

1.4. Vakanties: Kampen & Speelweken

Tijdens de schoolvakanties neemt D’Broej zo veel mogelijk kinderen en jongeren mee op kamp, of bieden we hen ontmoeting en ontspanning tijdens de speelweken. Uiteraard zijn veel van de kampen gericht op kinderen en jongeren die bereikt worden via het wekelijks gestructureerd aanbod. Maar we gaan ook breder en realiseren kampen en vakantie aanbod op maat voor specifieke doelgroepen.

In 2023 namen 1151 leden deel aan 45 speelweken die D’Broej organiseerde. Dat zijn 312 dagen Brussels speelpret met uitstapjes, spelletjes en veel lol.

Daarnaast ging D’Broej ook 69 keer op kamp of op weekend, met in totaal 947 deelnemers. 292 dagen in de natuur of op andere locaties buiten de grootstad.

1.5. Welzijn en maatschappelijk afhaken

Flankerende welzijnsbegeleidingen

Vrije tijd is een belangrijke insteek en de toegangspoort bij uitstek, maar welzijnsbegeleidingen vormen een minstens even cruciaal gegeven in ons pakket. Hiervoor komen middelen van verschillende overheden samen.

In 2023 realiseerden we met deze middelen 20 collectieve trajecten en begeleidden we daarnaast 239 kinderen en jongeren individueel. Omdat het hier om specifieke begeleidingen gaat, worden meer gegevens van de gezinnen geregistreerd. Omdat dit mee een beeld geeft van het doelpubliek dat we bereiken, geven we hieronder een kort overzicht van deze gegevens. 21% van de welzijnsbegeleidingen vonden plaats met kinderen, 32% met jongeren, 37% met kinderen/ jongeren en hun ouders en 5% alleen met de ouders. 47% van de kinderen en jongeren leeft in een tweeoudergezin, 37% leeft in een 1 oudergezin, 5% leeft in een nieuw samengesteld gezin, 2% leeft in een instelling en van 9% van de kinderen en jongeren hebben we geen zicht op de familiale situatie. Als we kijken naar de socio-economische situatie van de gezinnen komt 36% van de gezinnen rond met slechts 1 inkomen uit arbeid, 12 % heeft twee inkomens uit arbeid, 27% leeft van een vervangingsinkomen en 4% van de gezinnen heeft geen papieren. Bij 21% van de gezinnen is het voor ons onbekend wat de socio-economische situatie is. De figuur hieronder geeft een beeld van de thema’s waarop de individuele begeleidingen zich bevinden.

2. Projecten

Projecten zijn bij D’Broej acties die gedurende meerdere weken of maanden lopen. Meestal geïnitieerd door jongeren zelf, die met een project een plan of droom willen uitwerken. Hierbij worden zij ondersteund van onze jeugdwerkers. Hier enkele projecten die in 2023 liepen:

22 jongvolwassenen uit de Peterboswijk trokken gedurende 20 dagen naar Zanzibar om daar aan een humanitair project bij te dragen. Hierbij verdeelden zij eten en kleding, en bouwden mee aan een school. Vooral de ontmoetingen met de mensen ter plaatse blijft in de herinnering. Alle inentingen, inhoudelijke voorbereidingen en geldinzamelingen voordien waren zeker de moeite waard.

In de Chicagowijk worden gedurende het hele jaar per fiets maaltijden en voedsel verdeeld aan wie erom vraagt. In samenwerking met winkels in de buurt zorgen jongeren en vrijwilligers ervoor, dat iedereen te eten heeft. Partner hierin zijn Chicago Back en buurtverenigingen.

Het MIMA werd gedurende maanden een ontmoetingsplaats tussen kunst en boks. Samen met lokale kunstenaars, boksers en jongeren onderzocht de tentoonstelling “local heroes” het samenspel tussen sport en kunst. Naast dagelijkse trainingen en initiaties, vonden er ook verschillende bokswedstrijden plaats. De expo klokte af op bijna 13.000 bezoekers in totaal, waarvan 1240 leerlingen die in klasverband kwamen en nog een 503 kinderen onder de 12 jaar.

NEETS

Tot en met 2023 begeleidt D'Broej jongeren die zich in een 'NEET' situatie bevinden om de kloof tot de arbeidsmarkt te verkleinen. In 2023 begeleidden we 72 jongeren intensief, waarvan 36 nieuwe inschrijvingen.

30% van de jongeren die we begeleid hebben waren zeer ver verwijderd van de arbeidsmarkt, hadden een hoge nood, maar geen expliciete vraag waardoor de kans zeer klein was dat deze jongeren begeleid zouden worden door andere instellingen. Om deze jongeren te begeleiden was onze specifieke aanpak van het vindplaatsgericht werken noodzakelijk. De andere 70% waren jongeren die hulpvragen konden expliciteren, maar een intensieve begeleiding richting de arbeidsmarkt nodig hadden. De meerderheid van de jongeren hebben we kunnen bereiken dankzij onze outreach activiteiten in Sint-Jans-Molenbeek. Met 87% van de jongeren die we begeleidde in 2023 bereikten we een positief resultaat.

In 2023 is er hard gewerkt aan de aanvraag van een nieuw dossier bij Actiris, deze is echter niet weerhouden. Aangezien de hoge nood voor dit soort begeleidingen zullen we ondanks de negatieve uitkomst hier blijven op inzetten.

Ruptures in de natuur

Wij ervaren elke keer op nieuw hoe waardevol ruptures in de natuur zijn. Enkele dagen helemaal weg van de grootstad en alle alledaagse problemen en zorgen – dat geeft zuurstof en energie tot verandering. In 2023 gingen wij 13 keer op rupture met een totaal van 99 deelnemers. Elke keer omkaderd door een team ervaren jeugdwerkers. Deze ruptures gingen vooral door in de Pyreneeën en in de Alpen, enkele ook in de Ardennen.

Animavontuur is een gratis alternatief begeleidingstraject voor Brusselse jongeren tussen de 18 en 25 jaar zonder diploma secundair onderwijs.

Het opzet van Animavontuur is om jongeren die richting arbeidsmarkt willen gaan maar niet goed weten wat (en misschien wel interesse hebben in het werken met kinderen zoals bijvoorbeeld als kindbegeleider) intensief en op maat te begeleiden. Het traject is op maat en modulair. Afhankelijk van het doelpubliek trekken we naar de bergen, geven we kleine workshops en vormingen, volgen ze een animatorcursus en krijgen ze ertussenuit te halen en in de bergen en alles op een rijtje te zetten, gevolgd door een animatorcursus in combinatie met modulaire vorming en individuele begeleiding.

Om dichter bij die job of toekomst te komen, begeleiden we de jongeren tijdens het tweede deel van het traject met ook met een individueel plan. Ze kunnen meteen aan de slag gaan als kinderbegeleider in de naschoolse of kunnen via het Centrum voor Volwassenonderwijs (CVO) een verdere opleiding volgen als kinderbegeleider (baby's en peuters of schoolgaande kinderen).

Jaarlijks willen we zo 12 jongeren versterken en begeleiden naar een job (als kinderbegeleider). We richten ons vooral op jongeren die afgehaakt zijn op school en nood hebben aan extra boost. Het uiteindelijke doel is om hen aan het werk te krijgen of hen opnieuw op de schoolbanken te zien. In 2023 bereikten we 8 jongeren met dit project.

In de dichtbevolkte binnenstad bracht een project met Bos+ broodnodig groene ademruimte. We plantten in bakken, wroetten in aarde en trokken de stad uit om met de kinderen van de wijk de natuur te

4. Team D’Broej

We hadden het al eerder over de vele vrijwilligers in dit jaarverslag. Zonder hen verwezenlijken we zeker niet wat we vandaag allemaal doen. Maar dit geldt nog meer voor de beroepskrachten. Zij zijn het kloppend hart, dé grote kracht van D’Broej. In 2023 stonden we zomaar met 94 mensen op de payroll, waarvan 35 vrouwen en 59 mannen. 66% van onze medewerkers hebben een deeltijds contract en allen samen volgden we voor 21.000 € aan vorming.

Onder de afbeelding zoomen we in op werkervaringstrajecten.

Werktrajecten

In 2022 werden we erkend als sociaal democratische onderneming. Dat was een fijne erkenning voor het werk dat we daarvoor al deden. In 2023 kregen we ook een toekenning van mandaatsmiddelen om collega’s in een professioneel inschakelingsproject beter te kunnen omkaderen en begeleiden in hun traject. En dat past volledig in ons straatje!

De kern van onze werking is jongeren emanciperen en sterker maken. Voor sommigen jongeren betekent dit oa ook begeleiden naar de professionele arbeidsmarkt. Als inclusieve jeugdwelzijnsorganisatie kunnen we op deze manier ook interne rolmodellen creëren. We fungeren als een springplank voor jongeren die, door welke reden ook, veraf staan van de arbeidsmarkt en gebaat zijn met extra begeleiding.

De mandaatsmiddelen bieden ons de mogelijkheden om meer professionele begeleiding te kunnen bieden. De individuele opvolging kan daardoor veel intensiever gebeuren, de vormingsplanning kunnen beter uitgewerkt worden en daardoor stijgt de kwaliteit van de trajecten. Dit kan de uitstroom alleen maar ten goede komen. Na een passage bij D’Broej moeten de jongeren beter gevormd en gewapend met nieuwe competenties en zelfvertrouwen de reguliere arbeidsmarkt op.

D'Broej bood al verschillende vormen werkervaringstrajecten aan: gaande van allerhande (betaalde) stages zoals vb. Stage First over trajecten in het kader van duaal leren of zelf jaarcontracten zoals ACSI. Daar kwam in 2023 samen met de mandaatsmiddelen een nieuwe overeenkomst met Actiris bij: ecosoc-contracten.

In 2023 zaten er 29 medewerkers in een professioneel begeleidingstraject: daarvan waren er 5 in een duaal leren traject en 24 in een professioneel inschakelingstraject

“In

tegenstelling tot ondernemingen waarbij winst maken voorop staan, staat bij een sociale onderneming het maatschappelijke doel voorop.”

5. D’Broej in evolutie

In 2023 gingen we verder op het ingeslagen pad. Dit betekende een stevige interne heroriëntering van de teams, de individuele functies en takenpakketten. We hielden toekomstgesprekken met elk personeelslid om na te gaan wie zichzelf in het nieuwe plaatje zag en op welke manier. We legden een nieuwe puzzel met alle informatie en gingen opnieuw in gesprek met elke medewerker om de individuele toekomstrichting uit te tekenen. In het najaar namen we een participatieve aanzet voor nieuwe functieprofielen via groepssessies.

De nieuwe tekening is complexer dan voorheen, functies en verantwoordelijkheden veranderden. We werkten daarom ook een nieuw functiehuis uit. Daar waar in de baremastructuur van ons paritair comité het barema vaak nog sterk gelinkt is met het verworven diploma, zochten en vonden we een weg binnen dit wettelijk kader om verantwoordelijkheden voorop te plaatsen in de bepaling van het barema.

De omslag die we maken kan niet van de ene op de andere dag gebeuren. Activiteiten moeten blijven draaien, omschakelingen moeten haalbaar zijn voor zij die ze moeten dragen. De koers is echter ingezet en stapsgewijs schakelen we over van de historische ‘deelwerkingen’ naar nieuwe teams en locaties die voor verschillende doeleinden ingezet worden.

We kunnen daarvoor rekenen op een sterke ploeg van (op eind 2023) 94 collega’s. Daarvan zijn de meeste medewerkers deeltijds tewerkgesteld (50) en iets minder voltijders (44). Een deel van die stijging van personeel is dankzij onze erkenning als sociale onderneming en toewijzing van een mandaat voor het begeleiden van medewerkers in een inschakelingscontract. We hebben daardoor nieuwe medewerkers in inschakelingscontracten kunnen aanwerven en kunnen experimenteren met manieren om hen te vormen en begeleiden. Het grootste deel van deze collega’s zijn jonger dan 25, waardoor we dus ook via ons personeelsbeleid actief bijdragen aan de missie en visie van D’Broej.

In het vorige jaarverslag gaven we reeds de grote lijnen van de hertekening mee, hieronder geven we nog eens het (geactualiseerd) beeld van de grote inhouden waarop we werken.

Op de volgende pagina vind je ons nieuw functiehuis.