ScrumManager Manual
Contenido Contenido ScrumManager: Información ScrumManager: Información ¿Qué es ScrumManager? ScrumManager: Gestión de proyectos Formación abierta Formación y asesoría profesional Origen de la gestión de proyectos
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Introducción: Proyectos y operaciones Definición clásica de proyecto
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Origen de la gestión de proyectos
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Organizaciones referentes en la gestión de proyectos Modelo válido para cualquier industria.
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Gestión predictiva o clásica
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Gestión de proyectos clásica
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Ámbito de la gestión de proyectos
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Resumen
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El nuevo escenario
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Escenario de desarrollo en los 80 The New New Product Development Game Características del nuevo escenario
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Campos de scrum vs. modelo clásico de desarrollo.
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Características del “campo de scrum” Incertidumbre Auto-organización Fases de desarrollo solapadas Control sutil Difusión del conocimiento
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Resumen
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Gestión de proyectos ágil
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Introducción
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Objetivos de la gestión ágil 1.-Valor 2.-Reducción del tiempo de salida al mercado 3.-Agilidad 4.-Flexibilidad 5.- Resultados fiables
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Las preferencias de la gestión ágil.
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El ciclo de desarrollo ágil 1.- Concepto 2.- Especulación 3.- Exploración 4.- Revisión
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Contenido 5.- Cierre
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Principales modelos de gestión ágil ASD AUP CRYSTAL DSDM SCRUM XBreed – Agile Enterprise
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Resumen
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Gestión de proyectos: ¿formal o ágil?
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¿Ágil, clásica, predictiva …?
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Premisas de la gestión de proyectos predictiva.
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Características de la gestión de proyectos predictiva
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Hay otras premisas
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Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión Características del proyecto Prioridad de negocio Estabilidad de los requisitos Rigidez del producto Coste de prototipado Criticidad del sistema Tamaño del sistema Condiciones de la organización Nivel profesional Cultura organizativa Modelo de de desarrollo
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Resumen
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Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software
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El origen.
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Introducción al modelo
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Control de la evolución del proyecto Revisión de las Iteraciones Desarrollo incremental Desarrollo evolutivo Auto-organización Colaboración Visión general del proceso
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Las reuniones
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Los elementos
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Los roles
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Valores
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Resumen
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Roles y responsabilidades de proyecto
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Introducción
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Responsabilidades generales Scrum Management
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Contenido De management De procesos De producción
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Responsabilidades y roles en la ejecución de proyectos
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El propietario del producto Para ejercer este rol es necesario:
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El equipo
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Scrum Manager – Team Leader
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Resumen De management De procesos De producción
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Los elementos de Scrum
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Introducción
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Los requisitos en el desarrollo ágil
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Requisitos y visión del producto
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Pila del producto: los requisitos del cliente
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Formato de la pila del producto
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Pila del Sprint Condiciones Formato y soporte Ejemplos
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El Incremento
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Resumen
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Scrum: Las reuniones
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Introducción
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Planificación del sprint Descripción general Pre-condiciones Entradas
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Resultados Formato de la reunión 1 Funciones del rol de Scrum Manager Pizarra de trabajo Un ejemplo de pizarra.
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Seguimiento del sprint Descripción Entradas Resultados Formato de la reunión
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Revisión del sprint Descripción Objetivos Pre-condiciones Entradas Resultados
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Contenido Formato de la reunión Resumen Medición: consideraciones
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Introducción ¿Por qué medir?
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Flexibilidad y sentido común
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Criterios para el diseño y aplicación de métricas Cuantas menos, mejor: ¿El indicador es apropiado para el fin que se debe conseguir? Medición de la eficiencia en la empresa: Medición del avance del proyecto. Medición de la eficiencia de los trabajos de programación ¿Lo que vamos a medir es un indicador válido de lo que queremos conocer?
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Resumen
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Medición: Las Unidades
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Velocidad, trabajo y tiempo Tiempo Tiempo real Tiempo ideal Trabajo Trabajo ya realizado Trabajo pendiente de realizar Unidades de trabajo
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¿Velocidad, o eficiencia?
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Resumen
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Medición: Usos y herramientas Gráfico de producto: Ejemplo:
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Gráfico de avance: monitorización del sprint
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Estimación de póker Variante: sucesión de Fibonacci Funcionamiento
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Resumen
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Índice Índice
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