POLVAGT
- politiets nye bedste ven?
Dansk politi har for få ansatte. Derfor bryder POLVAGT sammen, når vagterne skal planlægges – systemet kommer simpelt hen til kort, fordi der ikke er nok folk til at sætte ud til tjeneste. POLVAGT er den budbringer, der fortæller, hvad de ansatte har forsøgt at råbe op om i årevis.
Af Tania kejser
M
anglen på politifolk i landets kredse gør, at POLVAGT melder pas. Faktum er, at der ikke er tilstrækkelig med folk at sætte på vagterne. De få bliver endnu færre, fordi de lokale ledelser i landets politikredse har skarpt fokus på ikke at hive folk ind, som herefter skal kompenseres økonomisk for eksempelvis for korte fridage og andet. Sådan lyder det fra de forskellige politikredse, DANSK POLITI har talt med. - I Aalborg oplever vi i stigende grad, at POLVAGT må give op i forhold til at finde folk til at dække vagterne, fordi der mangler personale. Her må personalelederne så ind og bruge mange timer på at få vagtplanerne til at gå op, fortæller Thomas Klok, tillidsrepræsentant i beredskabet i Nordjyllands Politi. Nogenlunde samme melding kommer fra Midt- og Vestsjællands Politi: - POLVAGT udstiller, hvis der ikke er folk nok. Det gør det vanskeligt for
18
Dansk Politi nr. 06 2012
personalelederne at få vagtplanerne til at hænge sammen. Vi ville ikke have de samme problemer, hvis vi havde de folk til rådighed, der er brug for, siger Allan Kronvold, vagtchef i Midt- og Vestsjællands Politi.
Kreativ planlægning Personalelederne i landets kredse har nok at gøre med at få POLVAGT til at hænge sammen. De kritiserer systemet for at være tungt at arbejde med og for at have en dårlig brugerflade. Når beredskabet tilmed er dimensioneret med for få mand, sættes tjenesteplanlægningen på en umulig opgave. Det kræver kreativitet fra den enkelte personaleleder, når der skal planlægges vagter. Sat op i punktform er der tre udfordringer: - Arbejdstidsreglerne. - Ledelsens strategi om ikke at udbetale dyre kompensationer til kollegerne. - POLVAGTs funktionalitet, der beskrives som langsommelig og tung. Mange personaleledere gør tilmed
deres yderste for at få hverdagen til at hænge sammen for kollegerne. Allan Kronvold har i det seneste år arbejdet 80 procent af sin tid med systemet og har ansvaret for, at vagtplanerne går op i den sidste ende. - Funktionaliteten er ikke god nok. Fint nok, at man har fået nogle studerende til at udvikle et program, men der er alt for mange irritationsmomenter, hvor systemet ikke forstår kollegaens motiv – og hvor det for eksempel ikke kan lykkes at sætte sig ud til afspadsering. Desuden skal kulturen på arbejdspladsen tilpasses, så den enkelte kollega sætter sig solidarisk ud til vagter og ikke snupper alle de gode vagter til sig selv, siger han.
Loyaliteten er under pres Oplevelsen for langt de fleste politifolk i beredskabet er, at POLVAGT skaber en usmidig arbejdsplads, hvor det bliver umuligt at få fri til vigtige og akut opståede begivenheder. Det tærer på loyaliteten over for arbejdspladsen og kollegerne, og man risikerer at skabe en