noget, var blevet drøftet i DMR-U sammenhænge på seminarer og møder. I efteråret 2007 påbegyndtes arbejdet hen imod en egentlig samlet politik. Advocacypolitikken blev vedtaget i princippet i maj 2009 på generalforsamlingen, hvorefter bestyrelsen satte det sidste punktum. Men hvorfor nu dette svære ord og hvorfor er det så vigtigt?
Advocacy kan på dansk oversættes med fortalervirksomhed, altså det at tale til gunst for en anden. Fortalervirksomhed kan finde sted i forskellige fora, snævert forstået for eksempel som forsvarer i en retssag eller en bestemt magtfuld sammenhæng, eller bredere forstået i offentligheden – underforstået på vegne af en målgruppe, der ikke kan tale for sig selv. På dansk giver ordet fortalervirksomhed næsten for meget fokus på fortaleren og efterlader et billede af nogle svage hovedpersoner, der er afhængige af en udefrakommende fortaler. Hvorfor det engelske ord advocacy?
I DMR-U har vi valgt at bruge det engelske ord advocacy, da advocacy på engelsk både har en klar reference til juridisk arbejde og samtidig kan betyde at støtte en sag i mere bred forstand. Derudover er advocacy blandt ulandsorganisationer blevet det gængse begreb for politisk arbejde med udgangspunkt i bistandsindsatser, og det er vigtigt at DMR-U og medlemsorganisationerne taler ind i denne bredere sammenhæng, nationalt og internationalt.
Det kan måske undre, at der skal bruges så mange kræfter på at udvikle politikpapirer, herunder dette om advocacy. DMR-U blev oprindeligt oprettet tilbage i 1986 som et professionelt udviklingskontor, der varetager administrationen af mange af medlemsorganisationernes udviklingsprojekter, så hvorfor skal vi også skrive politikker? Det korte svar er, at DMR-U, både som sekretariat, men også som bestyrelse og medlemsorganisationer, i stigende grad må kunne forstå og forklare centrale begreber i vores arbejde. Det mere uddybende svar er, at et større omfang af udviklingsprojekter og udviklingsfaglige medarbejdere i DMR-U og medlemsorganisationerne også betyder et voksende behov for at beskrive, dokumentere og reflektere over vores arbejde. Hvis vi ikke reflekterer, kan vi ikke lære af vores erfaringer, og så kan vi ikke blive dygtigere til vores arbejde til gavn for partnere og målgrupper. Derfor er disse centrale papirer også udviklet i Hvorfor ”en politik for advocacy”?
8
Ny Mission nr. 18