A R T SC A P E
Indice Introducción Dominio y Perfil Valores y Referentes Culturales Sociales Estéticos Cartografías Tipología del Producto Mapa Cultural Top Down Evolución Retos, logros y amenazas Diferenciales Creativos Cambios y Fortalezas Core Bottom Up Portafolio Ciclos, Estrategia Modelo de Negocio Impacto y Resultados Conclusiones Referencias
Artscape es una organización sin ánimo de lucro que transforma comunidades a generando espacios para la creatividad. Fundada en Toronto en 1980, Artscape supo aprovecharse de las circunstancias de la época en las que el boom inmobiliario.
Introducción
Proye
El modelo de esta organizac regeneraciones urbanas imp una valorización de los barri de comunidades culturalmen
Proteger Artscape busca proteger el mundo artístico, creativo y cultural a partir de la generación de espacios donde se fomentan estas actividades y se transforman comunidades.
Prod
Artscape PRODUCE una t dades a partir de espacios ge dentro del gremio de artis cometido se generan espac estudios de trabajo, galerías precio del mercado, lo cual s inclusión. Estos espacios perfecto para que este grup dad de desarrollar sus activi generar una comunidad que en la cultura del país.
Repro
El proyecto está consolidado replicable. De esta manera, How” a través de programas en los que las personas tien en la organización para ca “workshops” de un día, en lo entas para la generación de
ectar
ación se proyecta para lograr portantes, que se traduce en rios y así mismo en creación nte significativas.
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transformación de comunigenerados para la creatividad istas. Para conseguir este cios propicios para vivienda, s, teatros, etc. por debajo del se traduce en asequibilidad e se convierten en el lugar po objetivo tenga la posibilividades conjuntamente y así e tendrá una gran influencia
Distribuir
La organización da a conocer sus proyectos realizados y a propulsar a los artistas pertenecientes a su comunidad a través de diferentes canales sociales como Facebook, Twitter, Flickr, Linked In, Youtube. Existen programas de capacitación mediante los cuales se enseña el “Know How” y se presta un servicio de capacitación para la creación de espacios creativos y la adquisición de también herramientas para generar un crecimiento.
oducir
o para ser auto-sostenible y , es posible adquirir el “Know s de “mentoring y coaching” nen la oportunidad de residir apacitarse. Existen también os que se enseñan herramie espacios creativos.
Dominio
Artscape es una organización sin ánimo de lucro que busca transformar comunidades por medio de la creación de espacios que incentiven la creatividad y el desarrollo artístico. Como consecuencia positiva, las comunidades que utilizan y habitan estos espacios generan a la vez una reactivación y transformación urbana.
Perfil
Valores y Referentes
Artscape tiene un alto valor cultural y artístico al generar espacios que propician estas actividades y fomentan la creatividad. Al generar comunidades en torno a estos valores se genera un valor agregado al ser culturalmente reconocido.
Culturales
La Organización cuenta con unos valores sociales que han permanecido de manera consecuente con la evolución de la empresa. A pesar de operar en un ámbito exclusivo, un valor fundamental es la inclusión tanto de personas externas a la comunidad como de prestación de medios y servicios para los artistas. Así mismo es muy importante la noción que se tiene en la empresa de cooperación y solidaridad, entendiendo realmente lo que significa una comunidad. Esto hace parte de un modelo innovador, sostenible y libre que estimula la creatividad y la creación artística y cultural.
Sociales
Artscape genera espacios diáfanos, abiertos que estimulan el trabajo artístico. La precariedad de los acabados permite la visibilidad de las tuberías, los materiales industrializados de construcción y la estructura del edificio. Esto, a la vez que ayuda a reducir los costos, retoma el estilo “loft” de los años 50 y “high tech” de los años 70. Esto se complementa con un mobiliario que tiene una estética de diseño moderno escandinavo, lo que hace que unos apartamentos muy asequibles proyecten una imagen contemporánea y atractiva que marca una tendencia.
Estéticos
Cartografía
Autético Singular Original
Colectivo Tradicional
Arte
Cultura
Obra Maestra
Artefacto No-Cultura
Nuevo No-Común
No-Arte
Inautético
Reproducido Comercial
Producción de Prototipos
Tendencia del Mercado
Singularidad del Producto
Reproducción de Prototipos
Top-Down
Konkuey Design Initiative es una organización que busca transformar comunidades empobrecidas generando entornos construidos de alto impacto, a bajo costo (espacios públicos productivos). De esta manera se pretende mejorar la calidad de vida de los residentes, quienes participan en el diseño para cubrir sus necesidades. KDI es una organización internacional innovadora especializada en la práctica de la arquitectura de paisajes, la ingeniería y el urbanismo. La planificación y el diseño participativo son los elementos claves que utiliza KDI para el desarrollo sostenible de comunidades. Al trabajar en colaboración con las comunidades, desde la concepción hasta la implementación, KDI se basa en sus ideas para mejorar el conocimiento técnico y la innovación del diseño, y conectarlos con los recursos existentes. Es así como se capacita a las comunidades para, de este modo puedan combatir los retos físicos, sociales y económicos que enfrentan.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
"There are many complicated things in building a school and this new building is not a building, it is a work of art, and we did that."
Architecture for Humanity es una firma de servicios de diseño sin ánimo de lucro fundada en 1999. Busca construir un futuro más sostenible a través del empoderamiento del diseño profesional. Al hacer uso de una red de más de 50.000 profesionales dispuestos a ayudar a comunidades necesitadas, prestándoles servicios de diseño, construcción y desarrollo de espacios. Cada año, 100.000 personas se benefician directamente de las estructuras diseñadas por Architecture for Humanity. Esta organización canaliza los recursos de la comunidad global de financiación hacia proyectos significativos que marcan la diferencia a nivel local. De principio a fin, gestionan todos los aspectos del proceso de diseño y construcción. Entre sus clientes se encuentran grupos comunitarios, organizaciones de ayuda, desarrolladores de vivienda, agencias gubernamentales, divisiones corporativas y fundaciones. Architecture for Humanity es un catalizador para la innovación, que usa el diseño como un recurso para enriquecer una comunidad.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
Public Design of Affection es una organización que brinda un servicio de diseño innovador, social y medioambiental, que busca generar proyectos de vivienda para la comunidad y otros proyectos socialmente innovadores y sostenibles. La comunidad hace parte del proceso de diseño, logrando así, un resultado inclusivo que sea por y para todos. Adicionalmente se le brinda la oportunidad a universidades, estudiantes, diseñadores, arquitectos, artistas y artesanos de trabajar con las comunidades necesitadas; en numerosas ocasiones los colaboradores exhiben y donan su trabajo a proyectos que benefician directamente a la comunidad. Con esto se pretende educar, inspirar y fomentar el diálogo en la comunidad y el proceso de diseño comprometido.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
ARTICLE 25 es una organización británica que resalta la importancia de vivienda digna como un derecho fundamental; Opera en comunidades necesitadas, construyendo adicionalmente colegios, hospitales y hogares de refugio. Se compone básicamente de 10 empleados de planta, 35 voluntarios y más de 700 estudiantes miembros de la organización. Article 25 reconoce la importancia del papel de los arquitectos en la reconstrucción y la minimización de los posibles desastres naturales como terremotos o tsunamis que pueden destruir ciudades enteras. El proceso de construcción se realiza con colaboradores y materiales locales, maximizando de esta manera la utilidad del proyecto.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
La fundación minuto de Dios es un modelo similar que creó el padre Rafael García-Herreros en 1958 en Colombia. Al igual que Artscape, se enfoca en un grupo de personas específico. Aunque muchas veces se cree que estas dos organizaciones surgieron con el fin principal de generar vivienda, la realidad es que buscan esencialmente transformar una comunidad, tal como lo relata su fundador, la organización minuto de Dios “no tuvo como finalidad construir casas, sino organizar un nuevo modo de vida social, una comunidad fraternal, libre y ordenada”.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
Common Ground es una organización comprometida con la construcción de nuevos tipos de comunidades de conocimiento e innovación con visión del futuro en sus mensajes. Los sistemas de conocimiento del patrimonio se caracterizan por las separaciones verticales de la disciplina, asociación profesional, institución y país. Common Ground toma algunas de las ideas fundamentales y los desafíos de este tiempo, construyendo así comunidades de conocimiento que cortan horizontalmente a través de las estructuras de conocimiento existentes Common Ground es un lugar de encuentro para las personas, las ideas y el diálogo. Se crean comunidades a partir de espacios de interacción intelectual y creatividad para lograr dar solución a problemas sociales y culturales. Esta organización es afín a Artscape en cuanto al ámbito en que opera, ya que busca generar espacios donde se generen comunidades y desarrolle el diálogo y el intercambio de conocimiento en diferentes áreas de interés. Es además propulsora de la imaginación, la creatividad y la innovación.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
La organización TECHO, como su propio nombre lo indica busca dar vivienda a personas necesitadas. Sin embargo, se asemeja al modelo de Artscape en el sentido en que busca fomentar el desarrollo comunitario en asentamientos precarios.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
“Embedded design is not about me ‘teaching’ our partner organization about design, it’s about them doing it”.
Design Impact proporciona líderes comunitarios con conocimientos sobre diseño, la empresa social, y los servicios de desarrollo creativo. Incorporan diseñadores, en proyectos sin ánimo de lucro de desarrollo social, y ofrecen consultorías de diseño para proyectos a nivel internacional. Mediante la difusión de prácticas de innovación social Design Impact busca crear soluciones más sostenibles, deseables y significativas que suplan algunas de las necesidades más apremiantes de las sociedades. La misión de la organización es utilizar el diseño para hacer frente a las diferentes necesidades sociales de las comunidades, por medio de la asociación con organizaciones privadas y gubernamentales. Además, Impact Design ha mantenido una pasión por la educación basada en el diseño, y al igual que Artscape imparte cursos, seminarios y talleres en varios lugares para capacitar a una amplia gama de individuos y organizaciones a participar en el pensamiento de diseño en el sector social. A través de una variedad de programas educativos, busca democratizar la práctica del diseño: la difusión de conocimientos en torno al diseño y el cambio social, la administración social y la innovación. Estos programas tienen como objetivo llegar a un público más amplio de potenciales agentes de cambio, y seguir adelante con la visión de diseño de Impacto de hacer un diseño accesible para aquellos que lo necesitan.
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
Evolución
Competencias Sistemáticas
Uncertainty managment Social Commitment
Competencias Instrumentales Flexibility Strategy View
Leadership
Creativity/ innovation
Intuition
Permanent Learning
Customer Oriented
Decision Making
Commercial skills
Risk Taking
Conflict Management
Management Skills
Interpersonal comunication skills
Planning Skills Team Working
Competencias Interpersonales
Communication Skills
Persuasion Power
Perseverance
Knowledge about the sector Experience
A pesar de que hay un gran compromiso social con ansias de incluir a los artistas y mejorarles su calidad de vida, hay que tener en cuenta que éste es un nicho muy exclusivo. Al enfocarse en este grupo específico uno de los mayores retos que afronta es mantenerlo interesado en hacer parte de la organización y contribuir de manera activa con esta. Para esto, debe garantizar conseguir los subsidios necesarios para hacer realidad sus proyectos tangibles que le generan un beneficio a los artistas.
Retos
Una de las principales amenazas que corre la industria es que los integrantes de su comunidad dejen de encontrar razones justificables para permanecer en ella. Esto involucra desde los donadores, hasta los artistas pasando por las personas externas que asisten a las capacitaciones ya los “workshops”. Los artistas principalmente, deben encontrar un valor en el hecho de estar reunidos es en un mismo lugar compartiendo sus mismos intereses y relacionándose entre ellos. Adicionalmente la organización debe contar con facilidades económicas de pago ya que la vivienda informal por ejemplo, aunque trae muchas desventajas y riesgos principalmente legales, es más económica y en este sentido, no ser capaz de proporcionar algo competente para este círculo social, genera una gran amenaza. Otra amenaza, aunque sea irónico, el posible descontrol del crecimiento de la empresa, lo que en muchas ocasiones hace que se desvíen los principios originales y se pierda el control de la comunidad.
Amenazas
Los mayores Logros de la organización ha sido lograr transformar comunidades hasta el punto de haber generado una revitalización urbana en sectores enteros de Toronto como en el Queen West Triangle. Aunque su esencia consiste en “transformar comunidades” la creación de espacios de vivienda y trabajo para artistas ha sido clave en su desarrollo. Para Artscape es muy meritorio haber conseguido el apoyo, principalmente financiero, para subsidiar lo tangible de su propuesta que finalmente es el medio más efectivo para lograr su cometido principal. En su trayectoria Artscape no sólo ha logrado movilizar a una cantidad de personas en función de su core, si no que ha logrado que este modelo se replique en otros países y ámbitos. A tal punto ha llegado, que tienen un sistema de formación y capacitación donde personas externas pueden tomar cursos intensivos en los que residen en la organización hasta cursos de un día, donde se les enseña cómo generar espacios creativos.
Logros
Estimula el potencial creativo de las personas y los lugares construyendo así comunidades.
Diferencial Creativo
A diferencia de los diferentes proveedores de estudios de artistas en los principales centros urbanos, Artscape tiene un enfoque único como un grupo de desarrollo urbano y comunitario creativo. Se entiende como un proyecto incluyente, el cual reúne artistas, diseñadores, urbanistas, activistas comunitarios, etc. asegurando así un enfoque de múltiples stakeholders, que permite diseñar proyectos con una línea de fondo cuádruple. En primer lugar, está la exploración de cómo la combinación del arte, la cultura y la creatividad, pueden añadir valor adicional a un espacio como centro de desarrollo. En segundo lugar, busca cómo el proyecto puede apoyar a la comunidad en su desarrollo económico y servir como centro social. Finalmente, se asegura que el proyecto es económica y ambientalmente sostenible. A través de sus enfoques culturales, económicos, sociales y ambientales, Artscape logra elevar las aspiraciones de su trabajo más allá de atender las necesidades básicas de los creativos. Estimula el potencial creativo de las personas y los lugares construyendo así comunidades.
El principal cambio de la empresa se dio casi siete años después, cuando se empezó a construir vivienda para el gremio de artistas. Por otro lado la guía que sacó sobre cómo comprar y alquilar vivienda, es un momento clave de cambio porque es cuando pasa de lo intangible al producto.
Cambios
Artscape es una organización cuya propuesta de valor es intangible. Consiste en transformar comunidades y la forma en que lo consigue, como la creación de espacios de vivienda y trabajo, son simplemente colaterales. Artscape tiene una gran habilidad para relacionarse y atraer personas interesadas en hacer parte de la org ya sea contribuyendo con donaciones, asistiendo a los eventos, a los cursos de capacitación o haciendo parte del gremio de artistas. Sus mayores fortalezas es el manejo comercial y administrativo, que se basa principalmente en eventos de caridad que involucran la alta sociedad canadiense. Adicionalmente la baja flexibilidad sumado al alto conocimiento que tienen del mercado les genera poco riesgo. Aunque existen varias organizaciones dedicadas a construir comunidades a partir de la vivienda, el enfoque hacia el gremio de los artistas que tiene Artscape le da autenticidad e innovación.
Fortalezas
Artscape, se ha consolidado como una organización sin ánimo de lucro, perseverante, con gran conocimiento en el área de acción y consecuente con su propuesta de valor que ha estado claramente definida desde sus inicios: “transformar comunidades a través de la creación de espacios creativos”.
Core
Bottom Up
INTER
usuarios aprendices
usuarios virtuales PERCEPCIÓN
USUARIOS
FIDELIZACIÓN
donantes arstistas INTRA
Arstistas Los usuarios principales de Artscape son los artistas que se benefician de los espacios residenciales y de trabajo, mediante los cuales se busca estimular la creatividad, el arte y la cultura. Al habitar espacios de la organización se convierten en miembros “intra”, absolutamente conocedores y partícipes de ésta.
Donantes Otro tipo de usuarios son los donantes tanto empresariales como particulares. La organización cuenta con un programa llamado “City Builders Circle” mediante el cual las personas tienen la oportunidad de contribuir a la consolidación de comunidades y la revitalización y sostenibilidad urbana por un valor menor por un valor de US$ 2,500 o US$ 1,500 si se es menor de 35 años.
Usuarios Virtuales Existen Los usuarios “inter” que son aquellos que se relacionan con la empresa de manera más superficial mediante las redes sociales virtuales. En esta categoría podemos encontrar un gran número de “seguidores” que se benefician de las noticias, algunos eventos, videos etc. de manera gratuita.
Usuarios Aprendices
Los usuarios de los “workshops” y programas de capacitación y entrenamiento ingresan a estos programas con el fin de aprender a desarrollar planeación estratégica, operacional y organizacional de proyectos, consolidar comunidades, desarrollo sostenible, manejo del capital, recaudo de fondos, plan de negocios y manejo de la propiedad.
arstistas
usuarios virtuales
USUARIOS
usuarios aprendices
donantes
Estética
El portafolio de Artscape es una muestra de los bienes comunitarios dinámicos que tiene la organización. Las propiedades en operación representan el crecimiento y liderazgo en el campo del creative placemaking. Además de ser centros culturales comunitarios populares, los proyectos ofrecen espacios para muchas galerías, teatros y organizaciones sin ánimo de lucro, al igual que vivienda y/o espacios de trabajo para cientos de artistas y artesanos.
Portafolio
Artscape Wychwood Barns es un centro cultural de la comunidad, donde una mezcla dinámica de las artes, la cultura, la seguridad alimentaria, la agricultura urbana, actividades comunitarias ambientales y de otro tipo y las iniciativas, se unen para ofrecer una nueva oportunidad de vida para una antigua instalación de un siglo de antigüedad. En este complejo de viviendas y espacios de trabajo, se presentan facilidades administrativas para las organizaciones sin ánimo de lucro, zonas de cultivo en el interior y al aire libre, una galería dirigida por la comunidad, conferencias y eventos.
Artscape Wychwood Barns
Artscape Wychwood Barns es un centro cultural de la comunidad, donde una mezcla dinámica de las artes, la cultura, la seguridad alimentaria, la agricultura urbana, actividades comunitarias ambientales y de otro tipo y las iniciativas, se unen para ofrecer una nueva oportunidad de vida para una antigua instalación de un siglo de antigüedad. En este complejo de viviendas y espacios de trabajo, se presentan facilidades administrativas para las organizaciones sin ánimo de lucro, zonas de cultivo en el interior y al aire libre, una galería dirigida por la comunidad, conferencias y eventos.
Artscape Distillery Studios
Daniels Spectrum es un centro cultural en Regent Park. El centro se ha desarrollado como parte de los diez años de revitalización de Regent Park. Se ofrece un espacio para las actividades artísticas, culturales y sociales de la zona, y ofrece un lugar para la experiencia, el aprendizaje y la innovación. Artscape, Toronto Community Housing, the Daniels Corporation y miembros de la comunidad local se han asociado para desarrollar este innovador centro de 60.000 metros cuadrados.
Daniels Spectrum
Artscape adquirió esta escuela, construida en 1914 y situado a 180 Shaw Street, en 2010 gracias a un regalo generoso de la Michael Young Family Foundation. Esta magnífica estructura revive con la aparición de Artscape Youngplace después de una reforma multimillonaria. En 75.000 metros cuadrados, Artscape Youngplace es la institución cultural más grande de la zona de West Queen West, y contiene 5 clases de espacios: Estudios para artistas, artesanos y diseñadores Laboratorios de Aprendizaje Espacios Showcase / Galería Espacios sociales para la comunidad Laboratorios de Creación El edificio contiene una mezcla de espacios privados, compartidos y públicos, que dan la posibilidad de presentar una amplia gama de programas y servicios formales e informales de la comunidad local.
Artscape Youngplace
Artscape Triangle Lofts es un desarrollo de condominios creado para preservar la importante labor del artista y el espacio de vida en el barrio Queen West Triangle de Toronto. Artscape Triangle Lofts comprende los tres primeros pisos de la 18-story Westside Gallery Lofts condominium development e incluye una combinación de unidades de alquiler asequibles para los artistas profesionales, así como unidades de propiedad por debajo del mercado, sin ánimo de lucro para los profesionales de las artes. Este es una iniciativa sin ánimo de lucro que busca crear un nuevo modelo de desarrollo auto-sostenible que permita oportunidades tanto para la vivienda de alquiler y la propiedad de vivienda y/o espacios de trabajo, buscando fomenta una comunidad de uso mixto, compatible con una variedad de ingresos en la comunidad artística a perpetuidad .
Artscape Triangle Lofts
Artscape Gibraltar Point ofrece espacio de refugio asequible, de estudios y habitaciones para artistas y pensadores creativos. Su entorno tranquilo, idílico es reconocido mundialmente como un centro para los miembros de las comunidades artísticas y sin ánimo de lucro para pensar, experimentar, colaborar y compartir ideas. Con los años, cientos de artistas han experimentado y ha creado arte a través de retiros auto-dirigidos de artista y un programa/ temática organizado en los alojamiento.
Artscape Gibraltar Point
En 1995, abrió Artscape Artscape West Queen West, el primer edificio destinado a la vivienda/trabajo de los artistas de Toronto. El nuevo desarrollo de esta antigua fábrica ayudó a activar la revitalización urbana de una parte de Queen Street West. Hoy en día, Artscape West Queen West se encuentra en el corazón de un barrio que se caracteriza por las galerías y la comunidad artística. Además de vivir y/o trabajar en estudios, Artscape West Queen West cuenta con 5 studios de trabajo y es el hogar de William Oldacre Fine Art Print Studio, Toronto Blues Society and Graven Feather Studio.
Artscape West Queen West
Los ciclos de las organizaciones sin ánimo de lucro se pueden presentar con el tiempo, debido a una perdida de interés por parte de los donantes y de los beneficiados, basada en la falta de innovación de la propuesta que se apoya. Por un lado, los donantes pueden tener una percepción acerca de la necesidad de dar su apoyo a una organización que tenga una influencia más significativa o que se relacione mas con la misma; y por el otro lado, los beneficiados pueden perder el interés por ser proactivo dentro de las actividades de la misma, o hasta pertenecer a la misma, por falta de innovación o reconocimiento con al propuesta de valor.
Ciclos
La estrategia de Artscape consiste en mantener vivo el ideal de transformar comunidades, brindando incentivos colaterales que ayuden a mantener el proyecto como real. Por parte de los donativos, un buen incentivo para mantenerlos cercanos a la idea es la reducción de impuestos por donaciones. por parte de los beneficiados, es importante generar un sentido de pertenencia, de modo tal que apropien el lugar y el programa como suyo y así no se pierda el interés por aportar en el. Finalmente, para la sociedad es esencial mantener una información clara y evidente que demuestre que el modelo propuesto a generado un cambio socio-cultural lo suficientemente importante para que las comunidades se sientan trasformadas y renovadas.
Estrategia
ALIADOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVE
PROPUESTA DE VALOR
RELACIÓN CLIENTES
Donantes Estado Artistas Constructores
Eventos comunitarios Capacitaciones Conferencias “Workshops” Generación de espacios creativos para residencia y trabajo de artistas
Transformar comunidades mediante la reabilitación y generación de espacios creativos.
Artistas - relación física. (da vida al modelo) Donantes - relación simbólica. (da sustento al modelo)
RECURSOS CLAVE
CANALES
“CUSTOMER SEGMENTS”
Mercado Meta Comunidad Artística Segmentos por edades muy divididos. Comunidad Inclusiva, abierta y con una identidad muy fuerte.
Página web Flickr Facebook Youtube Twitter Workshops
Personal especializado (manejo administrativo, económico y legal) ESTRUCTRA DE COSTOS
FLUJO DE INGRSOS
No Lucrativa Costos Directos
Costos Indirectos
Costos de producción Costos de manutención de vivienda. de espacio. Pago a trabajadores fijos.
Costo de publicidad
Donaciónes
Placemaking Lab
Ventas/Alquiler
Independientes
Externos
Artistas petenecientes
Por evasión de Workshops, prograVivienda, estudios, impuestos, donació- mas de mentoring y galerias, etc. por nes que generan coching. debajo del precio del ingresos para la Replicación del mercado. financiación de modelo ya montado. proyectos.
Modelo económico autosostenible
Modelo de Negocio
Como principal punto relevante, encontramos el gran impacto cultural que ha tenido Artscape dentro de las diferentes comunidades de Toronto. Por un lado, encontramos el mas evidente, la comunidad de artistas, la cual se ha visto beneficiada no solo por un reubicación, sino que adicionalmente se generó un espacio comunitario y cultural absolutamente reconocido por otro gremios, como un espacio de desarrollo y creatividad. Adicionalmente, se ha convertido en un modelo autosostenible de gran admiración internacional por los grandes alcances y desarrollo que ha tenido en los últimos años.
Impacto
Como resultado a las metas y objetivos propuestos por Artscape, encontramos el gran desarrollo y transformación de una comunidad informal y desintegrada, en una comunidad cercana, productiva y culturalmente reconocida por el valor que le brinda a los demás. Adicionalmente, se reconoce la gran reactivación y transformación urbana, la cual no solo le ha dado un valor agregado a los espacios por su cambio de apariencia sino que adicionalmente se han convertido en espacios icónicos por el valor histórico que ellos mismos cargan. Estos resultados se ven reflejados en el potencial crecimiento del programa, el cual ha llegado a generar tal reconocimiento que hoy en día son los encargados, y reconocidos líderes, de dar talleres y cocaching acerca de la importancia y el modo de replicar su modelo en diferentes comunidades especificas de cada país.
Es evidente que desde que el programa Artscape comienza su trabajo en Toronto, los indicadores culturales han crecido exponencialmente, demostrando que los espacios que se generan y la transformación de las comunidades ha traído consigo un gran interés por el desarrollo artístico y cultural.
Resultado
Conclusiones
Como conclusión, queda por resaltar lo diferentes factores que pueden afectar a una comunidad, y que dan pie a la creación de nueva industrias. En este caso, como causa de un boom inmobiliario, nace una necesidad básica en la comunidad de reubicación, pero sobre todo de la recuperación de una comunidad que se ve dividida. Esta necesidad intangible se convierte en el core de un proyecto que termina convirtiéndose en un espacio fundamental para toda la comunidad y que repercute directamente en la cultura de al sociedad. Artscape no sólo cumple el cometido de transformar comunidades, sino que adicionalmente, se generan espacios creativos de rehabilitación cultural y urbana que ayuda al desarrollo económico y social de la ciudad. Este modelo se presta para ser replicado en otros contextos dada su innovación, eficacia y creatividad a la hora de resolver una falencia social.