Jaarrapport Stichting Onze Kleine Weeskinderen by daniela.derksen

Stichting

ONZE KLEINE WEESKINDEREN Schenk een kind een nieuw leven

JAARVERSLAG 2018

INHOUDSOPGAVE Uit de statuten van Stichting Onze Kleine Weeskinderen ��5 Voorwoord van de directeur ��6 NPH: een familie voor ieder kind ��7 1. Over Stichting Onze Kleine Weeskinderen ��9 1.1. Trotse partner van ‘Nuestros Pequeños Hermanos’ ��9 1.2. Missie en visie ��10 1.3. Werkwijze ��10 1.4. Stichting Onze Kleine Weeskinderen en haar partner ‘Nuestros Pequeños Hermanos’ (NPH) streven hand in hand om de duurzame ontwikkelingsdoelen 2030 te helpen behalen ��11 1.4.1. hoe OKW de armoedecirkel doorbreekt ��11 1.4.2. Duurzame ontwikkelingsdoelen ��12 1.5. Het team van Stichting Onze Kleine Weeskinderen ��13 1.5.1. Het bestuur ��13 1.5.2. De medewerkers ��13 1.5.3. Prijzen op internationaal vlak ��13 2. Projecten en programma’s van OKW in Latijns-Amerika en de Caraïben ��14 2.1. NPH One Family ��15 2.2. Medische zorg ��17 3. Onze verwezenlijkingen in 2018 ��19 4. Activiteiten in 2018 ��35 4.1. Informeren en sensibiliseren van het grote publiek ��35 4.1.1. Nieuwsbrieven ��35 4.1.2. Online ��35 4.1.3. Straatwervingsacties ��35 4.2. Unieke banden smeden ��36 4.2.1. WereldOuders ��36 4.2.2. Maandelijkse schenkers ��36 4.2.3. Evenementen ��36 4.2.4. Onze Kleine Weeskinderen in de pers ��37 4.2.5. Samenwerkingsverbanden ��37 4.3. Perspectieven 2019 - 2020 ��37 5. Resultaten Onze Kleine Weeskinderen 2018 ��38

UIT DE STATUTEN VAN STICHTING ONZE KLEINE WEESKINDEREN STICHTING ONZE KLEINE WEESKINDEREN HEEFT TOT DOEL :

DAT WIL ZE VERWEZENLIJKEN DOOR :

uu Het maatschappelijk werk te ondersteunen en aan te moedigen dat verricht wordt ten behoeve van arme en behoeftige kinderen en jongeren, in Latijns-Amerika en het Caraïbische gebied door haar partner “Nuestros Pequeños Hermanos” (NPH), met bijzondere aandacht voor de verweesde, te vondeling gelegde en aan hun lot overgelaten kinderen.

uu Het werven van fondsen door middel van reclame, campagnes en andere activiteiten, welke fondsen binnen het kader van de doelstellingen dienen te worden aangewend;

uu Samen te werken met niet gouvernementele organisaties, kerken, regeringsinstanties en missies teneinde deze doelstellingen te bereiken. uu Alle handelingen te stellen die rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met deze doelstellingen en meer in het bijzonder haar medewerking te verlenen en deel te nemen aan iedere activiteit die met deze doelstellingen overeenstemt.

uu Informatie te verstrekken aan derden en hen bewust te maken van de noden onder de armen en behoeftigen van deze wereld; uu Het ontwikkelen, bevorderen en onderhouden van de contacten tussen kinderen en hun WereldOuders. uu Het werven en uitzenden van vrijwilligers die binnen het kader van de doelstellingen kunnen worden ingezet.

VOORWOORD VAN DE DIRECTEUR Beste schenkers, WereldOuders, Amigo’s, Beste vrienden van Onze Kleine Weeskinderen, Met veel plezier stel ik u het jaarverslag 2018 van Stichting Onze Kleine Weeskinderen (OKW) voor. Het jaar 2018 zien we als een overwinning voor onze kinderen. Meerdere nieuwe programma’s die in 2017 werden opgestart leverden namelijk de eerste resultaten op en werden versterkt. Doorheen die verschillende programma’s lag het accent steeds op ‘familie’, de kernwaarde van onze organisatie. Vele kinderen van Nuestros Pequeños Hermanos (NPH) kregen vorig jaar de kans om in hun eigen familie op te groeien, dankzij de steun van donateurs van NPH en OKW. We hebben vele dromen, maar wat voor ons écht telt, is dat onze kinderen kunnen opgroeien in een liefdevolle en warme omgeving ver weg van de armoede. En dat heeft u ook in 2018 weer mogelijk gemaakt : 7.873 kinderen in Latijns-Amerika konden het afgelopen jaar op een veilige thuis, medische zorg, onderwijs en liefde rekenen. Ook dit jaar werden onze vrienden uitvoerig geïnformeerd over de noden die er zijn in onze kinderdorpen, maar ook in de gemeenschappen waar we hulp bieden. Het is daarom van groot belang dat we blijven inzetten op de werving van nieuwe donateurs en het informeren van onze bestaande schenkers en dat aan de hand van verschillende acties. Zonder u zou onze vooruitgang niet mogelijk zijn. Via zowel advertentiecampagnes in kranten en tijdschriften, als Facebookcampagnes, een vernieuwde website met nieuwsartikelen, nieuwsbrieven, straatwervingscampagnes en een eigen evenement, konden we meer mensen bereiken. Hoe meer mensen ons leren kennen, hoe groter onze impact en hoe beter onze kinderen geholpen worden. Het peterschapsprogramma, WereldOuders, groeit nog steeds langzaam aan maar zeker. Er zijn nog heel wat nieuwigheden die ons in 2019 te wachten staan. We zijn zeer trots op wat we met ons klein team en onze achterban hebben bereikt. Onze grote dank gaat uit naar Nicole Boschaert, voormalig directeur van Onze Kleine Weeskinderen, die zich gedurende bijna 9 jaar heeft ingezet voor de kinderen en sinds april 2019 met pensioen is. 2018 was ook een moeilijk jaar voor onze NPH-familie en voor de arme lokale gemeenschappen. Buitengewone klimaatsveranderingen zorgden voor natuurrampen in Latijns-Amerika. Zware overstromingen en een aardbeving zorgden voor heel wat ellende in Haïti. Guatemala werd geteisterd door een vulkaanuitbarsting, waar ons kinderdorp mee de gevolgen van ondervond. Maar ook politieke onrust maakten het de mensen moeilijk : de bevolking in Nicaragua en Haïti ondervinden vandaag de dag nog steeds de gevolgen van de politieke crisis. Geweld is helaas een alledaagse realiteit in Latijns-Amerika. De noden zijn nog steeds erg hoog. Niet alleen onze kinderdorpen, maar meer dan ooit ook families in de lokale gemeenschappen hebben onze hulp nodig. We danken dan ook iedereen die ons steunt met giften, motiverende woorden en acties ten voordele van de 3.090 opgevangen wezen en achtergelaten kinderen in onze kinderdorpen, de duizenden externe kinderen die van onze medische zorg en van ons onderwijs kunnen genieten alsook de talrijke families. Samen zorgen we ervoor dat kinderrechten gerespecteerd worden en dat we een aandeel hebben in verschillende ‘Duurzame Ontwikkelingsdoelen 2030’ om armoede en ongelijkheid uit de wereld te bannen. Dit jaarverslag heeft tot doel u een transparant beeld te bieden over de mooie ondernomen acties ten voordele van de armste kinderen en wat er ons de komende jaren te wachten staat. Nogmaals hartelijk dank!

Joëlle Pollentier Directeur Stichting Onze Kleine Weeskinderen

NPH: EEN FAMILIE VOOR IEDER KIND MEXICO Begin : 1954 Aantal kinderen/jongeren : 717 Totale aantal geleverde diensten : 1.677

HAÏTI Begin : 1987 Aantal kinderen/jongeren : 430 Totale aantal geleverde diensten : 99.155* DOMINICAANSE REPUBLIEK Begin : 2003 Aantal kinderen/jongeren : 162 Totale aantal geleverde diensten : 1.279

GUATEMALA Begin : 1996 Aantal kinderen/jongeren : 210 Totale aantal geleverde diensten : 2.208

NICARAGUA Begin : 2003 Aantal kinderen/jongeren : 142 Totale aantal geleverde diensten : 445

EL SALVADOR Begin : 1999 Aantal kinderen/jongeren : 142 Totale aantal geleverde diensten : 583 HONDURAS Begin : 1985 Aantal kinderen/jongeren : 462 Totale aantal geleverde diensten : 12.031

PERU Begin : 2004 Aantal kinderen/jongeren : 100 Totale aantal geleverde diensten : 101 BOLIVIA Begin : 2005 Aantal kinderen/jongeren : 110 Totale aantal geleverde diensten : 177

De totalen zijn per 31 december 2018. Het totale aantal geleverde diensten omvat de dienstverlening voor kinderen en jongeren die volledig worden ondersteund, kinderen uit de gemeenschap, jongeren en volwassenen die steun krijgen door het bijwonen van de lessen in onze eigen scholen, studiebeurzen, donaties in natura en of medische/sociale diensten. * De diensten in het kinderziekenhuis St.-Damien zijn mee opgenomen in deze cijfers.

Een samenvatting van de resultaten in 2018

Wederopbouw van gebouwen, woningen, infrastructuur en cultureel erfgoedgebouwen die in 2017 door de aardbeving zijn beschadigd

Verhoogde kritische chirurgische zorg in het ‘One World Surgery’s Holy Family Surgical Center’.

Hulp en donaties in natura voor de door de aardbeving getroffen gebieden in 2018

Start van het One Family programma, het familie re-integratie programma

Meer ondersteuning voor kinderen in het transitiehuis om terug te keren naar een veilige woonoplossing

Bouw van multifunctionele faciliteiten voor het ‘special needs’ programma (voor kinderen met een handicap)

Uitbreiding ‘leiderschapsprogramma’ voor meisjes in de gemeenschap en oprichting van een studiecentrum

Herstelling van de huisvesting, bedden en aankoop van nieuwe matrassen

Verzorgers kregen een nationale certificering Opvang van 70 inheemse kinderen uit arme en door bendes getroffen gebieden

Groei van het One Family programma

Ontwikkeling van mentorprogramma voor studenten uit de gemeenschap die niet naar school kunnen gaan

Het leadershipprogramma voor meisjes werd opnieuw opgestart

Meer inschrijvingen voor de kinderdagopvang Medische zorg voor studenten uit de gemeenschap.

Verbetering van de infrastructuur van de schoolgebouwen ter plaatse

Donaties in natura en steun aan de gemeenschap voor de slachtoffers van de vulkaanuitbarsting

Organisatie van activiteiten voor de omliggende gemeenschappen

Vooruitgang en groei voor het One Family programma

Het ‘special needs’-programma bood diensten aan meer gezinnen uit de gemeenschap

Opening van een kinderopvang voor werkende moeders

Uitbreiding van de diensten voor het transitiehuis

Ontwikkeling van een cultureel dans- en muziekprogramma

Regeringsbesluit om als onafhankelijke school te functioneren

Meer gemeenschapshulp voor kinderen met een handicap

Start van het One Family programma

Beveiligde identiteitskaarten en geboorteakten voor de kinderen

Verdubbeling van de omvang van het kleuteronderwijsprogramma Stageplaatsen bij internationale bedrijven voor onze jongeren

Teelt van veevoeder voor het vee Start van lokale fondsenwerving

Start van studiebeursprogramma voor middelbare school- en universiteitsstudenten

Verbouwingen van vijf woningen voltooid

1. OVER STICHTING ONZE KLEINE WEESKINDEREN 1.1. TROTSE PARTNER VAN ‘NUESTROS PEQUEÑOS HERMANOS’ Stichting Onze Kleine Weeskinderen werft sinds 1994 fondsen voor het werk en de projecten van de internationale hulporganisatie ‘Nuestros Pequeños Hermanos’ (NPH), wat letterlijk ‘onze kleine broertjes en zusjes’ betekent. NPH werd opgericht in 1954 in Mexico door de Amerikaanse priester Father William B. Wasson†. Na het afronden van de studies Rechten & Sociologie vertrok William B. Wasson naar Mexico. In 1953 werd hij tot priester gewijd in het stadje Cuernavaca. Father Wasson was geraakt door de armoede in Mexico en richtte een dagverblijf op om de allerarmste kinderen van de straat te houden. Toen één van de straatkinderen geld stal uit de collectebus van de kerk, realiseerde Father Wasson zich dat alleen opvang overdag niet voldoende was. Wat deze kinderen nodig hadden was een veilige thuis. Hij wist acht straatjongens uit de gevangenis te krijgen en richtte voor hen een kinderdorp op. Hiermee legde Father Wasson het fundament voor NPH zoals het nu is. In de decennia die volgden, breidde het werk van NPH zich langzaam uit en onderschreven veel mensen de missie en visie van Father Wasson. Dit resulteerde in kinderdorpen in 9 landen in Latijns-Amerika en het Caraïbische gebied : Mexico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Bolivia, Peru, Dominicaanse Republiek en Haïti . In de kinderdorpen worden weeskinderen, verlaten en verwaarloosde kinderen en jongeren liefdevol opgevangen en begeleid. Eigen maatschappelijk werkers staan in voor sociale onderzoeken van soms zwaar toegetakelde of misbruikte kinderen. Elk opgevangen kind wordt door een jeugdrechter in alle vertrouwen aan NPH toegewezen. Daarnaast krijgen heel wat kinderen hulp binnen hun eigen gemeenschap. Alle kinderen van ‘Nuestros Pequeños Hermanos’ vormen één grote familie waarbij liefde, aandacht, verzorging, psychologische en medische opvolging, onderwijs en vorming, wederzijds respect en spel en vrije tijd aan de basis liggen. NPH hecht belang aan de hereniging van kinderen met hun biologische familie, mits de nodige hulp en ondersteuning. De fondsenwervingskantoren in België, Duitsland, Nederland, Luxemburg, Oostenrijk, Frankrijk, Spanje, Italië, Zwitserland, Engeland, Canada, de Verenigde Staten, Nieuw-Zeeland, maar ook in verschillende Latijns-Amerikaanse landen, zetten zich, hand in hand met Stichting Onze Kleine Weeskinderen en NPH, in om de allerarmste kinderen in het Zuiden veiligheid en een mooie toekomst te bieden.

1.2. MISSIE EN VISIE Ieder kind is afhankelijk van een volwassene voor verzorging, voeding en bescherming. Zonder deze zorg redt een kind het niet. Veel kinderen hebben het getroffen met een familie die zich over hen ontfermt, maar miljoenen kinderen, waarvan velen in LatijnsAmerika, moeten het stellen zonder ouderlijke zorg en een liefdevol gezin. Ze lijden honger, kunnen niet naar school en moeten hard werken om te overleven. Ze komen vaak al jong in aanraking met criminaliteit en geweld. Hun toekomstperspectief is een leven in armoede. Onze Kleine Weeskinderen gelooft in de kracht van familie en vindt dat ieder kind aandacht en onvoorwaardelijke liefde verdient. De organisatie biedt kwetsbare kinderen in LatijnsAmerika en de Caraïben een stabiele en warme thuisbasis, zodat ze kans hebben op een betere toekomst. Vanuit de veiligheid van een familie krijgen kinderen individuele aandacht en steun. Ze hebben recht op medische zorg, onderwijs, voeding en leren zelfstandig te zijn. Op die manier krijgen zij de kans om de armoedespiraal, die generatie op generatie wordt doorgeven, te doorbreken. Dat doen wij binnen onze eigen projecten en in de gemeenschappen. Onze Kleine Weeskinderen zet zich hiervoor in door o.a. fondsen te werven voor de programma’s en projecten van haar partnerorganisatie Nuestros Pequeños Hermanos (NPH).

1.3. WERKWIJZE Persoonlijke aandacht De kinderen en jongeren in de kinderdorpen krijgen de veiligheid, stabiliteit, steun en begeleiding die zij op dat moment in hun leven nodig hebben. Er is geen vaste leeftijd waarop jongeren geacht worden het kinderdorp te verlaten. Zij worden gesteund totdat zij op eigen benen kunnen staan en ook na hun vertrek kunnen de jongeren voor raad en ondersteuning altijd bij ons terecht. Structurele steun Onze Kleine Weeskinderen steunt kinderen niet alleen op korte termijn maar stimuleert juist de lange termijn ontwikkeling van de jongeren. De zorg voor anderen en verantwoordelijkheidszin zijn belangrijke waarden die we ze aanleren. Daardoor kunnen zij opgroeien tot sterke en verantwoordelijke volwassenen die door educatie, vaardigheden en praktijkervaring problemen in hun gemeenschap het hoofd kunnen bieden en een bijdrage kunnen leveren aan de oplossing ervan. Zo dragen ze onder andere bij aan de socioeconomische ontwikkeling van hun land. Lokaal Het beleid is gericht op het doorbreken van de armoedespiraal die vaak van generatie op generatie wordt doorgegeven. Daarom is er naast de zorg voor kinderen in de kinderdorpen veel aandacht voor de omliggende gemeenschappen. Er worden verschillende gemeenschapsprojecten opgezet om armoede te bestrijden, betere medische zorg te kunnen bieden en onderwijs toegankelijk te maken voor iedereen. Er wordt zoveel mogelijk met lokale arbeidskrachten gewerkt. Het programma One Family dat in 2017 van start is gegaan in Honduras en Guatemala is in 2018 verder uitgebreid en tevens in Mexico en Peru geïmplementeerd. Het One Family programma richt zich op een verantwoorde hereniging van kinderen met hun biologische familie. Daarvoor wordt een uitgebreide reeks programma’s voor die kinderen, gezinnen en gemeenschappen ingezet. Meer over het One Family programma op pagina 15. Directe geldstromen – flexibele hulpverlening Ons Kleine Weeskinderen werft fondsen voor de projecten en programma’s in 9 landen en maakt per jaar een vaste bijdrage over ten behoeve van die programma’s. Op die manier wordt de dagelijkse basiszorg voor de kinderen gefinancierd. Daarnaast worden fondsen geworven voor verschillende specifieke projecten die in de kinderdorpen en de omliggende gemeenschappen nodig zijn. Meer info over de projecten en verwezenlijkingen vindt u op pagina 17.

1.4. STICHTING ONZE KLEINE WEESKINDEREN EN HAAR PARTNER ‘NUESTROS PEQUEÑOS HERMANOS’ (NPH) STREVEN HAND IN HAND OM DE DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELEN 2030 TE HELPEN BEHALEN 1.4.1. HOE OKW DE ARMOEDECIRKEL DOORBREEKT

Onze ontwikkelings-programma’s helpen de jongeren om hun dromen waar te maken. Daarbij begeleidt en ondersteunt het pedagogisch personeel hen om hun volle potentieel te bereiken.

Zonder kennis en opleiding worden kinderen te vroeg volwassen. In Latijns-Amerika kunnen vele kinderen geen kind zijn. Zonder opleiding hebben ze geen geld om hun familie te voeden.

Criminele bendes Jongeren zonder opleiding komen veel sneller in aanraking met criminele bendes. Eens ze deel uitmaken van zo’n bende, wacht hen een leven vol gevaar.

Wij zetten in op duurzame landbouwprojecten. De kinderen krijgen dagelijks gezonde maaltijden en kinderen met ondergewicht krijgen speciale voeding waarmee ze snel op krachten kunnen komen.

Hongerig en/of ondervoeding Dat is de staat waarin de meeste kinderen bij ons aankomen. Honger is maakt vaak deel uit van hun dagelijkse leven voor ze bij NPH aankomen.

Ontwikkelingsstoornissen Dat zijn de gevolgen van ondervoeding en verwaarlozing. In de meeste gevallen kunnen kinderen de achterstand met onze hulp inhalen. Soms zijn er toch kinderen die levenslang met een achterstand kampen.

Staatsscholen kosten geld Kinderen uit arme gezinnen verlaten veel sneller de school. Hun ouders hebben niet genoeg geld voor schoolgerief en –boeken. Om hun familie te ondersteunen, gaan de kinderen werken.

Alle kinderen bij NPH en kinderen die naar onze scholen gaan, krijgen medische zorg en ondersteuning.

NPH leidt jaarlijks meer dan 7.000 kinderen en jongeren op in haar scholen en educatieve ateliers. Dankzij NPH kunnen kinderen die het potentieel en ambitie hebben, gaan studeren of een technische opleiding volgen. Een kwaliteitsvolle opleiding zorgt voor betere arbeidsomstandigheden later. 11

1.4.2. DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELEN

GEEN GEEN ARMOEDE ARMOEDE

GEEN GEEN HONGER HONGER

GOEDE GOEDE GEZONDHEID GEZONDHEID EN WELZIJN WELZIJN EN

KWALITEITSKWALITEITSONDERWIJS ONDERWIJS

GENDERGENDERGELIJKHEID GELIJKHEID

SCHOON SCHOON WATER WATER EN EN SANITAIR SANITAIR

DOELSTELLING 1 : BEËINDIG ARMOEDE OVERAL EN IN AL HAAR VORMEN GOEDE

GENDER-

GOEDEWeeskinderen werkt opGENDEROnze Kleine vele vlakken rond de armoedebestrijding in Latijns- Amerika en het GEZONDHEID GELIJKHEID GEZONDHEID GELIJKHEID Caraïbische gebied. In de 9 landen waar we actief zijn, houdt dit onder andere in : de opvang van wezen, verlaten EN WELZIJN WELZIJN EN en achtergestelde kinderen, het bieden van kwalitatief onderwijs en het verstrekken van medische zorgen aan kansarme kinderen, het bijstaan van moeders met kinderopvang en het aanreiken van werk, gezondheidszorg en microkredieten aan arme gezinnen.

DOELSTELLING 2 : BEËINDIG HONGER, BEREIK VOEDSELZEKERHEID, PROMOOT DUURZAME LANDBOUW KWALITEITSSCHOON WATER KWALITEITS-

SCHOON WATER

In de kinderdorpen jaar aan duurzame landbouw gedaan. Talrijke landbouw-, veeteelt- en ONDERWIJS wordt er al een 10-tal EN SANITAIR SANITAIR ONDERWIJS EN viscultuur-projecten maken dat de voedingskosten gedrukt kunnen worden en dat kwalitatieve ingrediënten aangeboden worden. Vele kinderdorpen zijn trouwens voor een groot stuk zelfvoorzienend in hun voeding. Voor de kinderen zijn deze projecten ook van grote waarde omdat ze er veel bij leren. De lokale gemeenschap kan eveneens voor een kleine prijs een deel van de opbrengst kopen.

DOELSTELLING 3 : GEZONDHEIDSZORG VOOR IEDEREEN GENDER-

Met deGENDERoprichting van tal van medische centra, zowel in de kinderdorpen als erbuiten, kunnen zowel de GELIJKHEID GELIJKHEID opgevangen kinderen als kinderen uit de arme buurtgemeenschappen genieten van medische zorgen en preventieve maatregelen tegen ziektes, zoals vaccins. Goede contacten met gespecialiseerde artsen en chirurgen van over heel de wereld bieden ook externe mensen de kans om levensreddende operaties en behandelingen te bekomen in onze medische infrastructuren, zoals bijvoorbeeld in het kinderziekenhuis ‘St. Damien’ in Haïti.

DOELSTELLING 4 : ONDERWIJS VOOR IEDEREEN SCHOON WATER SCHOON WATER

ZowelEN de opgevangen kinderen als kinderen uit de lokale, extreem arme gemeenschappen rond de kinderdorpen EN SANITAIR SANITAIR genieten van gratis onderwijs en praktische opleidingen. Elke schoolgaand kind krijgt ook iedere middag een warme maaltijd. Onze partnerorganisatie geeft tienduizenden kinderen de kans om zich te ontwikkelen waardoor hun toekomst fors kan verbeteren. Kinderen die de intellectuele capaciteiten hebben om verder te studeren, kunnen zelfs naar de universiteit. Studiebeurzen en gulle schenkers maken het mogelijk om deze investeringen te doen.

DOELSTELLING 5 : GELIJKE RECHTEN VOOR MEISJES Dat meisjes dezelfde kansen en rechten hebben als de jongens is heel belangrijk voor Onze Kleine Weeskinderen. Onze partnerorganisatie hecht grote waarde aan onderwijs en vorming voor iedereen. Om de meisjes klaar te stomen om later, in een mannenwereld hun stem te laten gelden, kunnen ze zich aansluiten bij de speciaal voor hen opgerichte interne leiderschapsgroep ‘Chicas Poderosas’, vertaald als ‘krachtige, sterke vrouwen’. Hier leren ze onder andere omgaan met sexistisch gedrag, zich cultureel te ontwikkelen en te praten over actuele belangrijke thema’s.

DOELSTELLING 6 : SCHOON WATER EN SANITAIR VOOR IEDEREEN Voldoende en zuiver drinkwater en een goede persoonlijke hygiëne liggen aan de basis van een goede gezondheid. Onze partnerorganisatie controleert in al haar infrastructuren continu de kwaliteit van het water en zorgt voor propere sanitaire voorzieningen. Bacteriën en gevaarlijke bestanddelen in de publieke waterbedeling zorgden voor ziektes bij kinderen. Daarom werd er in elk kinderdorp een waterzuiveringssysteem geïnstalleerd waar vuil water gerecycleerd en gepurifieerd wordt en gebruikt wordt voor de landbouwprojecten. In Haïti wordt zuiver water uitgedeeld aan de lokale bevolking en werden waterpompen en sanitaire voorzieningen geïnstalleerd in de sloppenwijken.

1.5. HET TEAM VAN STICHTING ONZE KLEINE WEESKINDEREN 1.5.1. HET BESTUUR De statuten van Onze Kleine Weeskinderen voorzien 3 tot 7 bestuursleden die onbezoldigd hun mandaat uitoefenen gedurende een periode van 6 jaar. Vandaag telt ons bestuur 3 leden. Zoals bepaald door de statuten, komt het minstens één keer per jaar samen. Indien nodig, kan het op vraag van de voorzitter op elk moment samengeroepen worden. In 2018 vond de algemene bestuursvergadering plaats op 25 mei in Zwitserland. Tijdens deze vergadering werden de resultaten 2017 goedgekeurd en het operationeel budget voor 2018 besproken.

1.5.2. DE MEDEWERKERS De informatie- en fondsenwervingsactiviteiten van Stichting Onze Kleine Weeskinderen werden gedragen door een klein team van 4 voltijdse medewerkers. Elk heeft zo zijn eigen verantwoordelijkheden : uu uu uu uu

Karine

directie en dagelijks bestuur; coördinatie communicatie, fondsenwerving en evenementen; coördinatie peterschappen, vrijwilligers en administratie; coördinatie sociale media en website.

Noémie

Manon

Nicole

1.5.3. PRIJZEN OP INTERNATIONAAL VLAK Betrokkenheid loont. NPH heeft over de jaren heen verschillende onderscheidingen ontvangen : 1998 | KFC Colonel’s Way Award 2000 | Kellogg’s Hanna Neil World of Children Award 2001 | Commitment to Others Award 2003 | Jefferson Award for Public Service 2004 | International Erich Fromm Award 2005 | Ivy Humanitarian Award 2009 | Hollywood Film Festival Humanitarian Award 2012 | Opus Prize 2013 | Unidos Para Ayudar Award 2016 | United Nations Women Together Award

2. PROJECTEN EN PROGRAMMA’S VAN OKW IN LATIJNS-AMERIKA EN DE CARAÏBEN

310

3.090 kinderen woonden

nieuwe kinderen werden opgevangen

in één van de kinderdorpen in Latijns-Armerika en de Caraïben

215

kinderen kregen een certificaat van een vakopleiding

jongeren studeerden af aan de universiteit

inderen deden hun 545 kcommunie

2.731 kinderen

uit zeer arme gezinnen uit de gemeenschappen in de buurt van de kinderdorpen gingen bij ons naar school

1.057

voltijdse vrijwilligers uit 15 verschillende landen waren bij NPH aan het werk

operaties werden uitgevoerd in het Holy Family Surgery Center in Honduras en 6.605 consultaties

350

stafmedewerkers kregen trainingen en opleidingen rond zorg voor kinderen

941

kinderen en vrouwen met HIV kregen antiretrovirale therapie

114.566 geleverde diensten aan de lokale gemeenschappen via externe hulpprogramma’s van NPH 14

2.1. NPH ONE FAMILY

Voor het tweede jaar op rij heeft de NPH gemeenschap een groei van haar familie re-integratie programma waargenomen, beter bekend als One Family. NPH gelooft namelijk dat kinderen met hun familie in een gezonde en veilige omgeving moeten kunnen opgroeien als dat kan. Ons programma begon in Guatemala en Honduras. Vorig jaar werd het programma als pilootproject ook in Peru en Mexico opgestart. Hieronder vindt u een overzicht van de doelstellingen van het programma, hoe het een antwoord biedt op de noden van de kinderen en hun families en hoe NPH haar programma blijft uitbreiden.

DE INZET VAN NPH VOOR EEN WERELDWIJDE BEWEGING We hebben 6 van de 17 V.N.-doelstellingen GEEN ARMOEDE voor duurzame ontwikkeling opgenomen in de prestatiemaatstaven van onze kernprogramma’s.

GO GE EN

WAT IS FAMILIE RE-INTEGRATIE? De richtlijnen voor de re-integratie van het kind (Guidelines on Children’s Reintegration, Inter-agency group on Children’s reintegration, 2016) definieert familie re-integratie als zijnde ‘het proces dat een kind dat werd gescheiden van zijn familie doormaakt om normaal gezien permanent terug naar zijn (oorspronkelijke) familie of gemeenschap te kunnen keren. Zo kan het zekerheid en zorg krijgen, het gevoel van verbondenheid vinden en een doel hebben in het leven.’

WAAROM IS FAMILIE RE-INTEGRATIE ZO BELANGRIJK VOOR NPH?

GEEN GEEN Het is de missie van NPH om een liefdevolle en veilige omgeving te creëren, zodat ARMOEDE kinderen ARMOEDE

hun uniek potentieel kunnen bereiken. Ons programma laat het toe om een grote kloof te dichten voor vele families die voordien niet in staat waren om voor hun kinderen te zorgen.

NPH maakt deel uit van een wereldwijde beweging die het recht van het kind om met zijn familie te leven, op de eerste plaats zet en de zorg van een familie als de beste optie GEEN erkent voor zijn/haar ontplooiing. Dit jaar vieren we de 10eGEEN verjaardag van de ‘Guidelines GOEDE GEEN HONGER ARMOEDE GEZONDHEID for the Alternative Care of Children’ (UNICEF). Het is een resolutie van de AlgemeneHONGER EN WELZIJN Vergadering van de Verenigde Naties die de lidstaten en gemeenschappen oproept om een gezinsomgeving voor kinderen te zoeken. Op die manier wordt armoede uitgesloten als reden waarom kinderen onder institutionele zorg worden geplaatst. Institutionele zorg wordt daarmee enkel als een laatste redmiddel verstrekt. KWALITEITSDaarbij komt kijken dat NPH de waardigheid en rechten vanGEEN elke persoon handhaaft, om ONDERWIJS HONGER te beginnen met kinderen. In de landen waar we onze diensten verlenen, zijn kinderen nog steeds het slachtoffer van onrecht als gevolg van armoede, criminaliteit, natuurrampen, mishandeling en verwaarlozing. Aangezien de wereldwijde gemeenschap samenwerkt aan de ambitieuze Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN van 2030, heeft NPH een aantal doelstellingen uit de richtlijnen van de VN overgenomen.

GEEN GEEN ARMOEDE ARMOEDE

GOEDE GEEN GOEDE GEZONDHEID HONGER ENGEZONDHEID WELZIJN EN WELZIJN

KW GEN GE ON GEL GE

GEEN GOEDE GEEN HONGER GOEDE GEZONDHEID HONGER GEZONDHEID EN WELZIJN EN WELZIJN

KWALITEITSKWALITEITSGENDERONDERWIJS GENDERONDERWIJS GELIJKHEID GELIJKHEID

SCH ENSC EN

KWALITEITSKWALITEITSGENDERONDERWIJS ONDERWIJS GELIJKHEID

SCHOON WATER WATER ENSCHOON SANITAIR EN SANITAIR

SCHOON WATER EN SANITAIR

WAT MAAKT DE AANPAK VAN NPH UNIEK? We gaan verder dan eenvoudige gezinshereniging die alleen betrekking heeft op de fysieke terugkeer van het kind. NPH biedt kinderen toegang tot het uitgebreide zorgcontinuüm dat aan elk kind onder onze hoede wordt gegarandeerd : onderwijs om hun unieke potentieel te bereiken, gezondheidszorg, voeding en veiligheid binnen een liefdevolle gezinsomgeving. Deskundigen zijn het er algemeen over eens dat ‘re-integratie niet moet worden gezien als een eenmalige gebeurtenis. Het is veeleer als een proces op langere termijn met verschillende fases, waaronder een uitgebreide voorbereiding en follow-up, met goede ondersteunende diensten voor gezinnen en kinderen bij elke stap’. (Guidelines on Children’s Reintegration, Inter-agency group on children’s reintegration, 2016)

DE BENADERING VAN NPH VOOR DE RE-INTEGRATIE

TIJDENS DE RE-INTEGRATIE

NA DE RE-INTEGRATIE

Kinderen betrekken bij bewustwordingsprogramma’s voor het gezin, zodat ze begrijpen dat ze de mogelijkheid hebben om met hun familie samen te leven.

Een medelevende en kindvriendelijke benadering gericht op het welzijn van het kind.

Frequente follow-upbezoeken, vooral in de eerste zes maanden, door maatschappelijk werkers of psychologen op basis van een individueel gezinsplan.

Een team van maatschappelijk werkers en psychologen beoordeelt het vermogen en de bereidheid van het biologische gezin om het kind op te vangen.

Goedkeuring van de lokale autoriteiten voor de re-integratie van kinderen met hun biologisch gezin.

Inschrijving op school, levering van geneesmiddelen en overdracht van economische middelen om te voorzien in voedzame maaltijden.

Coördinatie met de autoriteiten om de mogelijkheid van de re-integratie vast te stellen en te evalueren.

Communicatie met NPH om op een fijne manier afscheid te kunnen nemen.

Onaangekondigde bezoeken om de academische vooruitgang en de gezinsdynamiek te evalueren en ondersteuning te bieden.

Ontwerp van een follow-up plan op basis van de individuele behoeften van het kind en het gezin.

Hulp voor verhuis en structurele verbeteringen aan het huis, indien nodig.

Herziening van de individuele gezinsplannen met het team, vooral in geval van complexe familiedynamiek of niet-naleving van het plan. Jaarlijkse medische opvolging door de NPH-kliniek of het lokale gezondheidscentrum. Uitnodiging voor een jaarlijkse activiteit in het kinderdorp om kinderen en personeel te herenigen. Onmiddellijke communicatie van NPH personeel aan de autoriteiten in geval van schendingen van rechten. De steun gaat door totdat het kind onafhankelijk wordt, met inbegrip van een beroeps- of universitaire opleiding.

HOE EVALUEERT EN VERBETERT NPH HAAR RE-INTEGRATIEPROGRAMMA? Sinds 2016 heeft ons team van kinderverzorgingsdeskundigen, in samenwerking met de nationale directeurs, maatschappelijk werkers en psychologen, een reeks van best practices ontwikkeld en toegepast op het gebied van gezinsre-integratie. Daarbij wordt niet alleen gezorgd voor een passende zorg op cultureel vlak, maar ook voor effectieve follow-up strategieën. De betrokken medewerkers, bestaande uit lokale maatschappelijk werkers en psychologen, beschikken over ervaring en training om kinderen en gezinnen hoogwaardige ondersteuning te bieden. De voortdurende verbeterings-, evaluatie- en leerprocessen blijven een prioriteit voor NPH. Vooral omdat elk gezin individuele ondersteuning nodig heeft en onze middelen beperkt zijn. In mei 2018 woonden teams uit 6 landen een conferentie over het One Family programma bij, die in Guatemala plaatsvond. Het huidige programma werd geanalyseerd. De resultaten en kennis werden tussen de internationale en lokale professionals en deskundigen van de deelnemende landen gedeeld.

WAT HOUDT DE TOEKOMST IN VOOR DE FAMILIE RE-INTEGRATIE INSPANNINGEN VAN NPH? In het komende jaar zullen we ons richten op 5 prioriteiten : meer mogelijkheden voor kinderen om met hun gezin samen te leven; het opschalen van programma’s in andere landen waar NPH actief is; beter begrip van de mogelijkheden om samen te werken met gemeenschappen, NGO’s en de overheid om gezinnen te verbinden met de lokale ondersteuningsnetwerken; het verkennen van mogelijkheden om de economische onafhankelijkheid van het gezin te verbeteren; en het ontwikkelen van doeltreffende antwoorden op de uitdagingen waarmee gezinnen worden geconfronteerd.

2.2. MEDISCHE ZORG In 2018 bleef NPH een kwaliteitsvolle gezondheidszorg met een kindgerichte aanpak bieden in landen waar het moeilijk is om het recht op toegang tot gezondheidszorg te waarborgen. Onze medische programma’s streven ernaar om de best mogelijke zorg te bieden aan kinderen die in de kinderdorpen van NPH wonen en aan de mensen in de lokale gemeenschappen. Onze medische dienstverlening gebruikt een integrale, holistische en alomvattende aanpak die rekening houdt met de omgevings-, psychologische, preventieve en genezende factoren. Elke regionale medische coördinator helpt bij het monitoren van kinderen met chronische aandoeningen, het leveren van vaccinaties, het coördineren van therapieën en de jaarlijkse welzijnscontroles bij kinderen. De coördinator zorgt voor het juiste gebruik van kosteneffectieve geneesmiddelen, de aanschaf van gespecialiseerde geneesmiddelen en de uitvoering van volksgezondheidsinterventies. De gezondheidszorgprogramma’s hebben in 2018 vele mijlpalen bereikt die op elkaar zijn afgestemd en op de doelstellingen van de Verenigde Naties inzake duurzame ontwikkeling en met de internationale normen van erkende gezondheidsorganisaties. GEEN ARMOEDE

GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN

GENDERGELIJKHEID

GEEN HONGER

KWALITEITSONDERWIJS

SCHOON WATER EN SANITAIR

GEEN HONGER – DUURZAAM ONTWIKKELINGSDOEL 2

De menu’s van NPH zijn aanzienlijk verbeterd, waardoor kinderen de nodige micronutriënten en vitaminen krijgen om gezond en gelukkig te groeien. Toch blijven Latijns-Amerikaanse kinderen over het algemeen een hoog percentage chronische ondervoeding vertonen. Het is een onzichtbare aandoening die wordt geïdentificeerd door consistente metingen van groei en ontwikkeling. Door een chronisch gebrek aan voedselinname wordt de groei bij kinderen geremd. Langdurige tekorten kunnen ernstige gevolgen hebben, die de levenslange fysieke en cognitieve ontwikkeling kunnen beïnvloeden. Die kinderen zullen moeite hebben om de lessen op school te begrijpen. Dat leidt tot een hoog percentage vroegtijdige schoolverlaters, wat op zijn beurt kan leiden tot een laag niveau van beroepsvaardigheden en een leven lang slecht betaald werk. Wereldleiders op het gebied van chronische ondervoeding zijn enkele van de landen waar NPH actief is - Guatemala, Honduras, Nicaragua, Mexico en Peru. Van de 200 miljoen kinderen wereldwijd die met chronische ondervoeding leven, bevindt 25% of 50 miljoen zich in Latijns-Amerika. GEEN ARMOEDE

GEEN HONGER

GEEN ARMOEDE

GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN

GEEN HONGER

KWALITEITSONDERWIJS

GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN

KWALITEITSONDERWIJS

GENDERGELIJKHEID

GOEDE GEZONDHEID EN WELBEVINDEN – DUURZAAM ONTWIKKELINGSDOEL 3 SCHOON WATER EN SANITAIR

Gelukkig waren er geen grote, door vectoren veroorzaakte epidemieën (knokkelkoorts, het Zika-virus, chikungunya of malaria), dankzij de versterking van preventieve maatregelen, zoals muggennetten en regelmatige fumigatie. Slechts enkele huizen meldden gevallen van waterpokken, wat vrij gebruikelijk is in een omgeving waar een groot aantal kinderen samenwonen. NPH houdt een gemiddeld vaccinatiepercentage van 85% aan, afhankelijk van de leeftijd van de kinderen. Ons doel is om tot 92% te komen, wat de afgelopen jaren werd bereikt met extra financieringsbronnen. Het Global Vaccine Action Plan van de Wereldgezondheidsorganisatie roept alle landen op om tegen 2020 een dekking van 90% te bereiken met alle vaccins. GENDERGELIJKHEID

SCHOON WATER EN SANITAIR

ZUIVER DRINKWATER EN SANITAIRE VOORZIENINGEN - DUURZAAM ONTWIKKELINGSDOEL 6

Water is leven. Het is ook de bron van veel ziektes als het niet goed behandeld wordt. Daarom maken we schoon water een prioriteit in alle kinderdorpen. NPH Haïti is een partnerschap aangegaan met een team uit de Verenigde Staten en gebruikte fondsen uit Europa om de watervoorziening te verbeteren voor het kinderdorp gelegen in de bergen van Kenscoff. Dit project zorgde ervoor dat het kinderdorp nu warm water heeft, een verandering die werd verwelkomd door de kinderen en verzorgers aangezien het koude en mistige klimaat van de regio. 17

11.512 kinderen bezochten de kinderarts

CHRONISCHE AANDOENINGEN EN KINDEREN MET EEN BEPERKING OF SPECIALE NODEN De aanwezigheid van kinderen met chronische aandoeningen is vrij hoog in de landen waar we actief zijn : een gevolg van onvoldoende prenatale zorg, tienerzwangerschappen en omgevingsfactoren. In sommige landen heeft bijna de helft van de bevolking een of andere chronische aandoening en 20% heeft een handicap, wat hogere kosten voor de gezondheidszorg en meer zorg betekent.

UITBREIDING VAN PROGRAMMA’S EN HULP AAN DE GEMEENSCHAP De medische dienstverlening heeft kosteneffectieve en impactvolle initiatieven voor de gezondheidszorg ontwikkeld. Met de toename van het aantal jongeren, hebben we onze programma’s geherstructureerd om ons aan te passen aan die verandering. De initiatieven omvatten schoolprogramma’s rond gezondheid voor kinderen van alle leeftijden, van de kleuterklas tot de middelbare school. Het programma omvat ook gezondheidsmonitoring voor kinderen in gemeenschapscentra van NPH, voor kinderen in de transitiehuizen en voor One Family.

MENTALE GEZONDHEID De geestelijke gezondheid in kwetsbare gemeenschappen vereist een professionele en multidisciplinaire aanpak om de behoeften te evalueren. Zo kunnen we een integrale en specifieke ondersteuning bieden voor de gezonde ontwikkeling van het individu en het algemeen belang van de gemeenschap. Een multidisciplinaire aanpak wordt geval per geval toegepast voor een doeltreffende evaluatie, behandeling, follow-up van de patiënt, maar ook voor opleiding en advies van het personeel. Voor het personeel is empowerment en training in traumagerichte praktijken een vereiste, aangezien het grootste deel van de kinderen bij NPH een negatieve jeugdervaring (Adverse Childhood Experience, ACE) heeft opgelopen. In onze inspanningen om te voldoen aan de UNICEF-richtlijnen en de aanvaarde kinderrechtenpraktijken, bieden we leeftijdsgerichte seksuele voorlichting aan op basis van menselijke en spirituele waarden. Een van de meest voorkomende diagnoses zijn posttraumatische stressstoornis (PTSS), gehechtheid, depressie, ADHD, en negatieve ervaringen uit de kindertijd (ACE).

MEDISCHE OPLEIDINGEN VOOR HET LOKALE PERSONEEL EN CLINICI Onze medische dienst biedt continue opleidingen op locatie en organiseert jaarlijks een medische workshop. Wij ontwikkelen beleidslijnen, handleidingen, richtlijnen, protocollen en procedures gebaseerd op internationale normen en goede praktijkvoorbeelden, waarbij gebruik wordt gemaakt van wetenschappelijk onderbouwde geneeskunde.

2.031 kinderen bezochten de tandarts

zijn behandeld 17.178 kinderen door een verpleegster

1.890 vaccinaties 7.399

mentale gezondheidsdiensten werden gegeven

886 kinderen met een

chronische ziekte

8.167 therapiesessies werden gegeven

980

kinderen kregen een gezondheidsonderzoek binnen NPH

3. ONZE VERWEZENLIJKINGEN IN 2018

MEXICO

(OPGERICHT IN 1954)

Locaties Miacatlán Casa San Salvador : kinderen van 0 tot middelbare schoolleeftijd Cuernavaca Casa Buen Senor : leerlingen middelbare school Monterrey Casa San Luis : universiteitsstudenten Matamoros Ciudad de los Niños : kinderen van 0 tot middelbare school leeftijd (Dit huis is opgericht door een Amerikaans echtpaar om kinderen in dit door drugsoorlog geteisterde gebied te helpen. Het werd in 2009 overgenomen door NPH.)

Aantal kinderen uu in het kinderdorp : 717 uu buiten NPH met volledige ondersteuning : 2 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* : 205 uu totaal aantal dat hulp krijgt : 924 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Herstellingen na de aardbeving gaan door In de nasleep van de aardbeving van 2017 hebben verschillende internationale bedrijven NPH benaderd en zich geëngageerd om onze inspanningen voor herstel op lange termijn te ondersteunen. Dankzij hun hulp werd de bouw van een waterzuiveringsinstallatie in Miacatlán voltooid en we hebben een nieuwe verhoogde watertank en een gemoderniseerd hydraulisch netwerk. We hebben onze grote historische eetzaal en keuken kunnen redden. De schoolgebouwen zijn weer veilig om er les te geven en diverse cultureel erfgoedgebouwen op het terrein in Miacatlán ook.

de ouders en na goedkeuring van de lokale autoriteiten werden de kinderen in Miacatlán opgevangen, om ze een veilige plek te geven waar ze naar school kunnen gaan. De kinderen waren bij aankomst ondervoed, maar hun toestand is ondertussen gestaag verbeterd. In 2019 zullen de kinderen hun familie bezoeken en zal een gezondheidsprogramma voor de lokale gemeenschap worden georganiseerd. We voorzien ook zomercursussen onder leiding van onze medewerkers.

üü Van binnen en vanbuiten aan huizen bouwen

üü Mexico sluit zich aan bij het One Family initiatief Na een grondige voorbereiding heeft NPH Mexico de eerste stap gezet om zich aan te sluiten bij het NPH OneFamily programma dat al in andere kinderdorpen is geïmplementeerd. Dat helpt ons om te voldoen aan de regelgeving van de Mexicaanse autoriteiten voor welzijn van het kind, of DIF (Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia). Ons team van maatschappelijk werkers en psychologen volgen de kinderen op. Momenteel zijn twee broers terug bij hun biologische familie gaan wonen. Twee zussen zullen binnenkort opnieuw worden geïntegreerd in dezelfde familie. Twee andere families worden in overweging genomen.

Als onderdeel van onze wederopbouwinspanningen, worden de open slaapzalen in Cuernavaca en Miacatlán omgevormd tot huizen in familiale stijl om een meer gastvrije sfeer te creëren. De verzorgers kunnen op die manier een meer persoonlijke en inclusieve aandacht aan de kinderen geven. In Cuernavaca leven alle 163 van onze jongeren in groepen van 8 of 9 in zo’n huis. In Miacatlán verwachten we dat al onze kinderen tegen eind 2019 in de nieuwe huizen zullen wonen.

üü NPH opent de armen voor tientallen in nood Vorig jaar vingen we een groep op van 74 inheemse Mixteken kinderen uit Metlatónoc, de op één na armste gemeente van Mexico, gelegen in de Sierra-regio van Guerrero. De Mixteken leven geïsoleerd en volgens eigen tradities. Ze hebben hun eigen taal, geen infrastructuur en krijgen geen steun van de Mexicaanse overheid. Op vraag van Nieuwe bedden in het huis ‘Casa Buen señor’.

üü NPH zorgverleners nationaal gecertificeerd Alle zorgverleners van NPH Mexico, 42 in totaal, zijn opgeleid en gecertificeerd volgens de Mexicaanse federale norm (Norm EC0934). Het DIF erkent deze certificering en houdt rekening met de naleving van die norm bij het verlenen van vergunningen voor onze organisatie als een thuis voor wezen en verlaten kinderen. Huis van een Mixteken familie.

HONDURAS

(OPGERICHT IN 1985)

Locatie(s) In de bergen bij Tegucigalpa Rancho Santa Fe : kinderen van 0 tot jong volwassenen Tegucigalpa Studentenhuizen Casa Santa Catarina, Casa Monseñor Fiallos, Casa Cerro Grande en Casa Altamira Casa de los Angeles voor kinderen met een beperking

Aantal kinderen uu in het kinderdorp : 411 uu buiten NPH met volledige ondersteuning : 51 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* : 607 uu totaal aantal dat hulp krijgt : 1.069 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Eénjarig bestaan Casa mi Esperanza Casa mi Esperzanza is een tijdelijke opvang of ‘transitiehuis’ van NPH Honduras in Catacamas, voor kinderen die uit risicosituaties zijn gehaald. In 2018 vierde Casa Mi Esperanza haar éénjarig bestaan. Sinds de oprichting zijn 68 kinderen liefdevol opgevangen en begeleid naar een veilige en lange termijn oplossing. Hetzij bij familie, hetzij in het kinderdorp van NPH of bij een andere organisatie. Er werden het afgelopen jaar 8 nieuwe medewerkers aangenomen.

üü One Family programma Het aantal kinderen dat in 2018 weer met hun biologische families werd herenigd in het kader van het One Family programma, is gegroeid. Sinds de start van het programma in 2017, werden al 61 kinderen gere-integreerd. Die kinderen en families krijgen nog steeds ondersteuning van NPH. Een staf van 4 hoogopgeleide psychologen en maatschappelijk werkers helpt gezinnen door het overgangsproces heen. Weinig kinderhulporganisaties bieden deze nazorg en begeleiding. De OneFamily aanpak heeft er mede voor gezorgd dat de relatie van NPH Honduras met de DINAF verder is versterkt. Daardoor kan NPH ook internationaal een bredere discussie voeren over alternatieve vormen van kinderopvang. Het doel is om in 2019 nog meer kinderen met hun biologische families te herenigen.

Omdat Casa mi Esperanza faciliteiten biedt die bij de meeste kinderopvang organisaties in Honduras ontbreken, is het huis uitgegroeid tot de beste korte termijn oplossing voor kinderen in een overgangssituatie. In 2019 hoopt NPH Honduras nog meer begeleiding te kunnen geven aan kinderen die weer bij hun familie wonen. Daarom willen ze graag dat een medewerker van de Hondurese Raad voor Kinderen, Jeugd en Familie (DINAF) op permanente basis in het huis komt werken.

üü Chicas poderosas – Krachtige meisjes

üü Holy Family Surgery Center

In 2018 is het leiderschapsprogramma voor meisjes, Chicas Poderosas (krachtige, sterke vrouwen) significant gegroeid. Het programma steunt 121 meisjes en jonge vrouwen. Niet alleen vanuit het familiehuis, maar ook vanuit de omliggende gemeenschappen en dat is uniek. Door te investeren in dit programma voor meisjes wordt er geïnvesteerd in hun toekomst en die van hun families en gemeenschappen. De deelname aan Chicas Poderosas vergroot hun kansen op gelijke behandeling en moedigt hen aan kansen te grijpen wanneer die zich voordoen. Er werd ook een nieuw studiecentrum in Mata de Platano opgezet. In 2019 is het doel om een samenwerking op te bouwen tussen Chicas Poderosas en het community service programma (gemeenschapsprogramma). Bijvoorbeeld door meisjes uit de gemeenschappen een vakopleiding te laten volgen om hun kansen op werk te vergroten. Ook wil men een fulltime psycholoog aannemen om binnen de gemeenschappen hulp te bieden waar nodig.

De familie van Casa Mi Esperanza viert haar éénjarig bestaan.

Het Holy Family Surgery Center (HFSC) biedt gespecialiseerde chirurgie aan zowel de Hondurese bevolking als de kinderen in het kinderdorpen. Afgelopen jaar is het centrum een partnership aangegaan met NuVasive Spine Foundation en Medline Industries waardoor ze efficiënter en kostenbesparend kunnen werken. Ook is er een artsenraad ingesteld om de medische hulp, verdeeld over verschillende specialiteiten, te verbeteren. Samen met medische vrijwilligers en lokale medewerkers zijn er 1.057 operaties en 6.605 medische consulten uitgevoerd, waarvan 12 operaties en 105 consultaties bij kinderen uit het kinderdorp.

Deze kinderen werden in 2018 in het kinderdorp Ste Hélène opgevangen.

HAÏTI

(OPGERICHT IN 1987)

Locatie(s) Kenscoff uu Kay Ste Hélène voor kinderen van 0 tot middelbare schoolleeftijd uu Kay Christine voor kinderen en jongeren met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking Tabarre Father Wasson Angels of Light (FWAL) opgericht in 2010 na de aardbeving, met : uu Kay St. Louis voor kinderen van 6 tot middelbare schoolleeftijd uu Kay St. Anne voor kinderen van 0 tot 6 jaar Don Bosco Village Leerlingen middelbare school en universiteit studenten Kay St. Germaine Kinderen en jongeren met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking

Aantal kinderen uu in het familiehuis 430 uu buiten NPH met volledige ondersteuning* 551 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning 2.089 uu totaal aantal dat hulp krijgt 3.070 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen

üü Nieuwe familieleden Afgelopen jaar zijn 19 kinderen bij NPH Haïti komen wonen. Ze groeiden op onder erbarmelijke en uitzichtloze omstandigheden. 9 kleintjes gingen naar het babyhuis St. Anne in Tabarre en 10 kinderen gingen naar St. Hélène in Kenscoff. Het kinderdorp heeft nieuwe kinderverzorgers aangenomen die, met behulp van hun opleiding, de kinderen ook kunnen helpen met hun huiswerk. Het doel voor 2019 is om de kinderen met een beperking (die kunnen lopen) te verhuizen van St. Simon in Tabarre naar St. Hélène in Kenscoff. Daar kunnen zij extra zorg en begeleiding krijgen en zich vrij bewegen op het grote terrein bij het huis Kay Christine (voor kinderen met een beperking).

üü Nieuwe materialen De oude vrachtwagen, die voedsel en goederen naar het kinderdorp moest vervoeren, heeft het in 2018 begeven en kon niet worden gerepareerd. Een groot probleem omdat het kinderdorp erg afgelegen ligt. Een nieuwe truck kon aangeschaft worden bij een lokaal bedrijf. Tevens zijn de slaapzalen gerenoveerd, stapelbedden gerepareerd en zijn er 300 nieuwe matrassen aangeschaft voor de kinderen. De lokale smid heeft de bedden gerepareerd. Omdat de gebouwen van St. Hélène verouderd raken moeten deze komend jaar gerenoveerd worden. Gezien het aardbevingsgevaar in Haïti is dit van groot belang.

üü Aangepaste ruimtes Het doel voor komend jaar is om bij St. Louis een aparte gelegenheid te voorzien waar de kinderen met een beperking van St. Simon kunnen komen spelen. De ruimte moet goed uitgerust zijn voor hen en er moeten speciale spelmaterialen aangeschaft worden. Op deze manier kunnen ook die kinderen zich verder ontwikkelen.

üü Natuurramp

üü Geslaagd

Op 6 oktober 2018 trof een aardbeving Haïti. Het epicentrum lag in Port-de-Paix. De muur om St. Helene stortte daardoor in. Een onveilige situatie omdat het terrein te groot is om het met slechts enkele bewakers te bewaken.. De muur werd snel hersteld. De aardbeving veroorzaakte schade aan ruim 11.000 huizen in de omgeving. Het NPH Haïti team is met twaalf medewerkers naar deze gebieden gegaan om medische goederen en voedsel te brengen. In totaal werden er 600 zakken rijst, 200 zakken bonen, 600 liter olie en 250 zakken pasta geleverd. Omdat NPH Haïti meer dan 1000 kinderen (drie keer per dag) moet voeden wil men in 2019 de eigen voedselvoorziening verbeteren. Er wordt een landbouwdeskundige ingehuurd die zal helpen een zo groot mogelijke eigen voedselproductie voor het kinderdorp op te zetten.

üü Bouw van San Sebastian Een multifunctionele ruimte, “Kay Sebastian” genaamd, werd gebouwd en in slechts zes maanden tijd in gebruik genomen. Deze nieuwe ruimte bevindt zich bij de ambulante school en het revalidatiecentrum Kay Ste Germaine. De multifunctionele ruimte bevat sport-en dansruimte voor kinderen met een handicap, trainingruimte voor het personeel en de ouders van de patiënten. De ruimte werd al goed gebruikt: de Dag van de Mensen met een beperking en andere vakantiefestiviteiten vonden er al plaats.

De multifunctionele ruimte van San Sebastian.

De kinderen uit het kinderdorp in Haïti hebben zeer goed gescoord bij de nationale examens. De 28 leerlingen van de Angels of Light School die het 9th grade (3e middelbaar) examen moesten afleggen zijn allemaal geslaagd. Ook de 37 leerlingen van St Hélene behaalden een diploma. Tevens zijn 41 jongeren geslaagd voor de 12th grade (6e middelbaar) en 7 leerlingen kregen een vakdiploma.

ST. DAMIEN KINDERZIEKENHUIS üü Professionalisering Het St. Damien kinderziekenhuis maakt een professionaliseringsslag. In het kader hiervan is ook het organisatiemanagement onder de loep genomen en zijn er veranderingen doorgevoerd in processen en in het managementteam. Tevens is er nieuw personeel aangenomen. Deze vorm van zelfreflectie en ontwikkeling versterkt de organisatie. In 2019 wordt gekeken naar versterking van eigen fondsenwerving en communicatie.

üü Preventie ziekenhuisinfecties Ieder jaar heeft het St. Damien kinderziekenhuis te maken met uitbraken van ziekenhuisinfecties. Het leidt tot hoge kosten en in sommige gevallen zelfs tot overlijdens. Het ‘infectie beheers- team’ werd afgelopen jaar uitgebreid met een preventie verpleegkundige. Er worden wekelijks meetings gehouden en training en voorlichting gegeven over het voorkomen van infecties. Ziekenhuisbacteriën zijn vrijwel niet uit te bannen maar op deze manier wordt het aantal infectie-uitbraken zo laag mogelijk gehouden en hun duur verkort.

DOELEN VOOR 2019 EN DAARNA Budget management verder verbeteren; • Medische hulp aan - met name- vrouwen en kinderen verder ontwikkelen; • In juni 2019 de tweede internationale kindergeneeskunde conferentie organiseren; • Een ethische commissie opzetten voor onderzoeksdoeleinden; • De interne organisatie verder versterken; • Zorgen voor redelijke salarissen (behoud personeel); • Renovaties uitvoeren; • Intensieve zorgen verder verbeteren; • Spoedeisende hulp verder verbeteren; • De uitbreiding van de kraamafdeling afronden.

üü Installatie zuurstofapparaten Vrijwel alle kamers hebben een zuurstofapparaat gekregen. Daardoor kunnen kinderen die geopereerd zijn eerder van de intensieve zorgen af. Daarnaast kunnen meer kinderen behandeld worden, dankzij een centraal zuurstofsysteem.

üü Kindercardiologie Gift of Life International (GOLI) is een partnerschap aangegaan met het St. Damien kinderziekenhuis voor 2 hartmissies in 2018. 26 kinderen kregen een levensreddende hartoperatie, uitgevoerd door dokters en verplegers van over heel de wereld. Niemand anders doet deze operatie in Haïti. 300 kinderen in Haïti hebben een hartoperatie nodig. Een van de kinderartsen van het St. Damien heeft haar specialisatie als kindercardioloog afgerond en is eind 2018 in die specialisatie aan het werk. Haar opleiding werd mede gefinancierd door Gift of Life International. De Duitse zusterorganisatie van Onze Kleine Weeskinderen nam ook een deel van de studiekosten voor haar rekening en ondersteunde de ontwikkeling van een nieuwe cardiologie afdeling. Het ziekenhuis behandelt 800 patiënten op de polikliniek cardiologie die bijna maandelijks gemonitord moeten worden. Doordat deze expertise nu in het ziekenhuis aanwezig is, zijn zij niet meer afhankelijk van externe teams. Het is de bedoeling om één dag in de week de kliniek open te stellen voor ‘privébehandelingen’ : d.w.z. goede zorg mogelijk maken voor mensen die dat wél kunnen betalen. De inkomsten die hiermee gegenereerd worden, zorgen voor een betere financiële balans voor het St. Damien kinderziekenhuis.

Dr. Noisette voert een echo uit op een hartpatiënt.

STATISTIEKEN 2018 ST. DAMIEN

b ehandelingen voor nieuwe kankergevallen

1.757

26 kinderen kregen een hartoperatie

consultaties voor kankerpatiĂŤnten

Meer dan

16.600

consultaties

6.092

vaccinaties in de publieke gezondheidszorg

opnames voor 368ondervoeding

2.689 bevallingen 8.589 zwangerschapsconsultaties 1.800 consultaties voor tuberculose en 218 behandelingen voor nieuwe gevallen

1.037 kinderen behandeld voor dehydratatie

Meer dan

4.580

consultaties voor HIV

Schoolbegeleiding voor gemeenschapsleerlingen die niet naar de school van NPH Nicaragua school kunnen komen.

NICARAGUA

(OPGERICHT IN 1994)

Locatie(s) Jinotepe Casa Padre Wasson : kinderen van 0 tot middelbare schoolleeftijd Managua Casa Guadaloupe, Casa San Judas Tadeo : studenten

Aantal kinderen uu in het kinderdorp : 142 uu buiten NPH met volledige ondersteuning : 13 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* : 204 uu totaal aantal dat hulp krijgt : 359 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Onderwijs bieden in tijden van crisis Nicaragua heeft te kampen met grote sociale onrust en instabiliteit. Ondanks de politieke crisis vorig jaar is het gelukt om het aanwezigheidspercentage bij leerlingen van buiten het kinderdorp op 93% te houden. De 101 leerlingen werden opgehaald toen de situatie veilig was. Wanneer dat niet het geval was bleven deze kinderen bij NPH logeren. Tijdens de hevige onrust heeft NPH leerkrachten naar de dorpen gestuurd om de kinderen thuis les te geven. Door partnerships met verschillende bedrijven aan te gaan konden een aantal universiteitsstudenten stage lopen en aan technische programma’s deelnemen. In 2019 wil NPH Nicaragua deze studenten laten deelnemen aan programma’s in Honduras zodat ze hun studies kunnen voortzetten, zonder impact te moeten ondervinden van de crisis.

üü Partnerships Voor het derde opeenvolgende jaar doneerde Yara International kunstmest, om de oogst van de boerderij te verbeteren. Afgelopen jaar is NPH Nicaragua ook een partnership aangegaan met World Vision en Borda. Zij helpen NPH Nicaragua bij de ontwikkeling van een duurzaam leerprogramma gericht op waterzuivering en hygiëne. Het doel voor 2019 is het ontwikkelen van de interne staf en het verbeteren van de agrarische programma’s.

üü Samaritano programma Het Samaritano programma op het eiland Ometepe biedt hulp aan kinderen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking. In 2018 is het aantal kinderen en jongeren in het programma met 10 gestegen. We helpen nu 48 kinderen. Verder is het huis gerenoveerd zodat het beter bestand is tegen de frequente stormen en overstromingen. Het doel voor 2019 is om in het programma 12 extra jongeren op te nemen.

üü Pequeños al servicio ‘Pequeños al servicio’ is een groep jongeren van verschillende van leeftijden en etnische achtergronden die beschermings- en preventieprogramma’s ontwikkelen voor kinderen van verschillende leeftijden in het kinderdorp en in de lokale gemeenschap. Dat doen ze aan de hand van verschillende activiteiten. Ook bezochten ze kinderen in de arme gemeenschap Chureca om mee met hen activiteiten te ondernemen. 27

De jongeren van NPH helpen met activiteiten in een opvanghuis voor de slachtoffers van de vulkaanuitbarsting.

GUATEMALA

(OPGERICHT IN 1996)

Locatie(s) San Andrés Itzapa Casa San Andrés : kinderen van 0 tot middelbare schoolleeftijd Chimaltenango San Bernardo en Santa Teresita : leerlingen middelbare school Guatemala City San José : universiteitsstudenten

Aantal kinderen uu in het familiehuis 172 uu buiten NPH met volledige ondersteuning 38 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* 236 uu totaal aantal dat hulp krijgt 446

üü Innoverend onderwijs De vakopleiding van NPH Guatemala, die jongeren opleidt op het vlak van houtbewerking, koken en bakken, kledingreparatie, smeden of metaal bewerken, is een groot succes. Het aanbieden van onderwijs in specifieke vakgebieden is uniek want het is geen vereiste binnen het landelijk curriculum. Dit onderscheidt het onderwijs van NPH van andere onderwijsinstellingen en biedt kansen voor de gemeenschap. 7 jongeren kregen een onderscheiding voor technische uitmuntendheid.

* Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien betreffen.

üü Succesvol re-integratieprogramma Het One Family programma loopt nu twee jaar in Guatemala en inmiddels zijn 38 kinderen en jongeren weer bij familie gaan wonen. Het welzijn van de kinderen wordt gewaarborgd door huisbezoeken, monitoring en workshops. In 2018 werden 107 huisbezoeken en 29 bezoeken aan onderwijsinstellingen afgelegd en 248 interviews gehouden. Door de inzet van maatschappelijk werkers wordt de communicatie binnen families verbeterd en een klimaat van liefde en veiligheid gecreëerd. Voor 2019 is het doel de deelname van deze kinderen en hun families aan de ontwikkeling van de gemeenschap te vergroten.

üü Chicas poderosas Afgelopen jaar volgden 49 meisjes het Chicas Poderosas programma. Iedere week wordt een onderwerp behandeld dat bijdraagt aan de emancipatie van meisjes. Bijvoorbeeld het vergroten van hun eigenwaarde, inschatten van zelfkennis en het voorkomen van sociale problemen. De meisjes worden ingedeeld in leeftijdscategorieën zodat ieder meisje voor zichzelf kan opkomen en niet overschaduwd wordt door oudere kinderen. In de toekomst wil NPH Guatemala deze activiteiten verder uitbreiden om vrouwen van alle leeftijden te ondersteunen.

Activiteiten met de groep Chicas Poderosas.

üü Kinderopvang voor werkende moeders In 2019 opent NPH Guatemala een kinderopvang die plaats biedt aan 20 kinderen van 2 tot 4 jaar oud. Deze opvang ondersteunt alleenstaande moeders zodat ze kunnen gaan werken. De kinderen krijgen 4 maaltijden of tussendoortjes per dag en er worden voorschoolse activiteiten georganiseerd. In 2018 werd het administratieve proces doorlopen dat nodig is om de kinderopvang te mogen openen en werden de benodigde faciliteiten gebouwd.

üü Hulp slachtoffers vulkaanuitbarsting In juni 2018 is Volcán de Fuego uitgebarsten. Duizenden mensen werden hier direct of indirect slachtoffer van. NPH Guatemala heeft met ondersteuning van de internationale fondsenwervende kantoren op verschillende vlakken hulp geboden : • Hulpdiensten ondersteund dankzij de reparatie van een ziekenwagen en de levering van rolstoelen, uniformen en lampen; • Levering van 1.350 maaltijden en medicatie voor 5 weken aan de opvangcentra in Alotenango en Escuintla; • Aanbieden van educatieve en recreatieve activiteiten aan 60 kinderen en vrouwen in de opvangcentra. Tot op heden worden deze kinderen en vrouwen ondersteund; • Opzetten van samenwerkingen met verschillende organisaties om huizen herop te bouwen. In 2019 moet het herbouwen van de getroffen huizen afgerond worden.

NPH Guatemala deelt voedsel uit aan de slachtoffers van de vulkaanuitbarsting.

EL SALVADOR

(OPGERICHT IN 1999)

Locatie(s) Santa Ana Casa Sagrada Familia : kinderen van 0 tot en met leerlingen middelbare school Santa Ana City Casa Guadalupe en Casa San Fransico de Asis : universiteitsstudenten

Aantal kinderen uu in het kinderdorp 142 uu buiten NPH met volledige ondersteuning 0 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* 204 uu totaal aantal dat hulp krijgt 346 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Centro de atención infantil Het Centro de Atención Infantil (CAI) is een dagopvang voor kinderen van 1 tot 7 jaar. Zowel ouders uit de gemeenschap als jongvolwassenen die in het kinderdorp zijn opgegroeid brengen hun kinderen hier als zij gaan werken. Het afgelopen jaar is het aantal kinderen gegroeid van 19 naar 52. Er werden daarvoor 2 nieuwe medewerkers aangenomen. Naast verzorging en maaltijden zijn er kleuteractiviteiten. Deze vorm van spelenderwijs leren is heel belangrijk voor de ontwikkeling van een kind. De openbare scholen bieden geen kleuterschool aan. Privéscholen zijn voor deze ouders te duur dus het CAI vervult hier een grote behoefte. In 2019 worden nog meer kinderen uit de gemeenschap verwacht.

üü Studiebeursprogramma Afgelopen jaar is ‘Becas Padre Wasson’ van start gegaan. Dit programma biedt studiebeurzen aan kinderen en jongeren uit de gemeenschap die aan de universiteit gaan studeren. In El Salvador vinden de meeste families het belangrijk dat jongeren zo snel mogelijk gaan werken om bij te dragen aan het gezinsinkomen. Maar juist door een opleiding te volgen, kunnen zij betere jobs krijgen en zo de armoedespiraal doorbreken. Het studiebeurs programma maakt dit voor hen mogelijk. Op dit moment zijn er 59 beursscholieren en studenten : 27 gaan naar school in het kinderdorp, 4 volgen een secundaire opleiding en 28 studeren aan de universiteit. In 2019 zal een aantal kinderen, dat nu nog het CAI onderwijs krijgt, doorstromen naar de school in het kinderdorp. Het doel is externe leerlingen en studenten te blijven ondersteunen zodat ook zij hun droom kunnen waarmaken.

üü Kliniek van NPH El Salvador De kliniek heeft een productief jaar gehad. Er zijn 9 nieuwe kinderen in het kinderdorp komen wonen en 37 kinderen en jongeren zijn via het CAI en Becas Padre Wasson programma aan de kliniek verbonden. Alle nieuwkomers hebben een gezondheidsonderzoek gehad en de benodigde vaccinaties gekregen. Voor de kinderen in de gemeenschappen rondom het kinderdorp is medische zorg niet voorhanden. Daarom biedt de kliniek medische zorg en preventie ook aan kinderen buiten het kinderdorp. In 2019 gaat de kliniek op deze voet verder. Er zal er extra aandacht besteed worden aan tandheelkundige hulp voor externe studenten.

DOMINICAANSE REPUBLIEK

(OPGERICHT IN 2003)

Locatie(s) San Pedro de Macoris Casa Santa Ana : kinderen van 0 totdat zij gaan studeren of zelfstandig gaan wonen

Aantal kinderen uu in het kinderdorp 162 uu buiten NPH met volledige ondersteuning 49 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* 208 uu totaal aantal dat hulp krijgt 419 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Gemeenschapsproject San Marcos Vorig jaar werd het San Marcos programma gestart. Het programma biedt hulp aan kinderen met een beperking die in de omliggende gemeenschap wonen. 7 kinderen krijgen op verschillende manieren hulp, o.a. door vergoeding van medicatie, kleine aanpassingen aan de woning en therapie. Die vorm van ondersteuning is in de omgeving van het kinderdorp niet mogelijk. Dankzij deze ondersteuning kunnen de kinderen bij hun familie blijven wonen. Volgend jaar willen we het programma verder uitbreiden.

üü Meer externe studenten Zowel kinderen uit het kinderdorp als kinderen uit de gemeenschap kunnen bij NPH Dominicaanse Republiek kleuteronderwijs volgen. Kinderen tot 6 jaar krijgen hier 8 uur lang verzorging, twee maaltijden en educatie op een gestructureerde manier. De ouders kunnen gaan werken en de kinderen worden zo voorbereid op de basisschool. In 2018 is het aantal kinderen verdubbeld tot 20. Het doel voor 2019 is om het programma verder uit te breiden.

üü Stageplaatsen voor onze jongeren Naarmate de kinderen in het kinderdorp ouder worden, neemt ook de vraag naar stageplaatsen toe. Afgelopen jaar heeft NPH Dominicaanse Republiek samengewerkt met zowel lokale als internationale bedrijven om werkervaringsplekken te creëren. De grootste successen op dit gebied zijn de partnerships met het Marriot Hotel in Santo Domingo en de Mediterranean Shipping Company (MSC). Het hotel heeft 4 stageplaatsen aangeboden voor horeca ervaring en MSC heeft 4 reeds afgestudeerde jongeren een werkervaringsplek voor 9 maanden op een Europees cruiseschip aangeboden. Het doel is om dit soort partnerships verder uit te breiden zodat alle jongeren waardevolle werkervaring kunnen opdoen.

üü Monte Plata transitiehuis In januari 2018 heeft NPH Dominicaanse Republiek een ‘transitiehuis’ geopend in Monte Plata. Hier worden kinderen uit de gemeenschap, die uit een traumatische situatie komen, tijdelijk opgevangen. Afgelopen jaar werden hier 19 kinderen opgevangen. Doorgaans blijven kinderen hier maximaal 3 maanden. Door de locatie van het huis heeft NPH Dominicaanse Republiek nu ook contact met een gemeenschap waar zij voorheen niet kwam. In 2019 willen we nog meer kinderen op deze manier ondersteunen en een veilige thuis bieden. 32

Kinderen voor het transitiehuis, Monte Plata.

PERU

(OPGERICHT IN 2004)

Locatie(s) San Vicente de Cañete Casa Santa Rosa de Lima : kinderen van 0 tot zij het huis willen verlaten of gaan studeren

Aantal kinderen uu in het kinderdorp 100 uu buiten NPH met volledige ondersteuning 0 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* 1 uu totaal aantal dat hulp krijgt 101 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Landbouw In 2017 is NPH Peru gestart met het zaaien van maïs dat gebruikt wordt als veevoer. In 2018 kon er iedere 4 maanden 70.000 kilo worden geoogst. Hiermee kan het familiehuis voorzien in haar eigen inkomsten. In de toekomst willen we daar de landbouwactiviteiten verder uitbreiden en ook gewassen verbouwen voor eigen gebruik.

üü One Family programma Peru In 2018 is NPH Peru begonnen met het One Family programma. De kinderen in het kinderdorp komen vaak uit verstoorde gezinssituaties en hebben te maken gehad met misbruik of verwaarlozing. Daarom horen bij het programma ook huisbezoeken en familiesessies om de ouders bewust te maken van het belang van goede familiebanden. De ouders gingen naar een ‘parent school’ (school voor de ouders) voor speciale training op dat gebied. De school wordt geleid door de psycholoog van het familiehuis en een maatschappelijk werker van het One Family programma. Afgelopen jaar vonden de bijeenkomsten één keer per maand plaats. Voor 2019 is het doel de bijeenkomsten 2 keer per maand te organiseren.

üü Lokale fondsenwerving

üü Zang en dans Zich kunnen uiten door zang of dans draagt bij aan een gezonde emotionele ontwikkeling van kinderen. Daarom worden er nu lessen festejo, een traditionele dans, gegeven en leren de kinderen de Peruaanse cajón bespelen. De kinderen krijgen 3 keer per week les en zijn erg enthousiast. Ze hebben een voorstelling gegeven voor bezoekers en namen deel aan een speciale viering in de regio.

In 2018 werd er gestart met lokale fondsenwerving. Verschillende bedrijven hebben een donatie gedaan, zoals Quimpac dat 450.000 kilo zout doneerde en Cargill dat een project sponsorde. In 2019 wordt de ‘Ponte la Mochilla’ (zet je boekentas op je rug) campagne gelanceerd. Het doel is 200 donateurs te werven die één dollar per dag doneren. Dat geld komt geheel ten goede aan het kinderdorp. Met dit initiatief wordt de zelfvoorziening van het kinderdorp versterkt maar ook de bekendheid van NPH Peru in Lima en Cañete vergroot.

BOLIVIA

(OPGERICHT IN 2005)

Locatie(s) San Ignacio del Sara Casa Padre Wasson : kinderen van 0 tot en met middelbare school

Aantal kinderen uu in het kinderdorp 110 uu buiten NPH met volledige ondersteuning 0 uu buiten NPH met gedeeltelijke ondersteuning* 17 uu totaal aantal dat hulp krijgt 127 * Gedeeltelijke hulp bestaat o.a. uit studiebeurzen voor zowel intern als extern onderwijs, maar kan ook in de vorm van maandelijkse medicatie of extra ondersteuning aan hermanos mayores die nog niet voldoende verdienen om volledig in eigen onderhoud te kunnen voorzien.

üü Extra bevoegheden voor de lagere school In augustus heeft de lagere school van het kinderdorp officieel toestemming gekregen van het Ministerie van Onderwijs om als onafhankelijke school te opereren. Dat houdt in dat de school het vanuit de overheid vastgestelde curriculum volgt maar nu de flexibiliteit heeft om extra begeleiding te geven en hulp in te huren indien nodig. Zo werd een docent Engels en een muziekdocent aangenomen. Op die manier krijgen de 61 kinderen de kans om zich op creatief en educatief gebied verder te ontwikkelen. Op dit moment behaalt 40% van de leerlingen goede leerresultaten. Met de nieuwe mogelijkheden die de school nu biedt krijgen de kinderen die extra begeleiding nodig hebben ook de kans om hun leerresultaat te verbeteren.

en tv gekeken. Het wordt ook gebruikt voor kantoorwerk en muziekles of evenementen.

üü Grote administratieve stappen In 2018 werd er veel tijd besteed aan het formaliseren van beleidsregels, procedures en functieprofielen. Daardoor is het in de toekomst veel eenvoudiger om de juiste medewerkers aan te nemen en te trainen. Een andere grote organisatorische stap was het registreren van alle kinderen in het kinderdorp. Van de 110 kinderen in het kinderdorp had een groot gedeelte niet alle nodige papieren en bij 17 kinderen ontbrak alle documentatie. Afgelopen jaar hebben 15 kinderen een identiteitskaart gekregen en 23 een geboortebewijs. In 2019 wordt er gestreefd naar volledige documentatie voor alle kinderen.

üü Gerenoveerde huisvesting 5 huizen, te weten Ángeles de Dios, San Jorge, Estrellas, Discípulos en Betan zijn afgelopen jaar ingrijpend gerenoveerd. Ze hebben duurzame daken gekregen en stevige muren en ramen zodat ze beter bestand zijn tegen het regenseizoen. In 2019 worden nieuwe fondsen geworven om ook de andere gebouwen te kunnen renoveren. Zo staat de gemeenschappelijke zaal hoog op het lijstje. In deze ruimte wordt er gegeten

Op het vlak van financiën verandert er ook heel wat : in 2019 wil NPH Bolivia officieel geregistreerd worden bij de nationale belastingdienst waardoor het voor lokale bedrijven aantrekkelijk wordt om geld te doneren. 34

4. ACTIVITEITEN IN 2018 4.1. INFORMEREN EN SENSIBILISEREN VAN HET GROTE PUBLIEK 4.1.1. NIEUWSBRIEVEN In 2018 ontvingen Belgische schenkers 10 nieuwsbrieven waarin informatie verwerkt werd rond verschillende actuele thema’s. We mogen trots zijn op onze trouwe schenkers en hun vrijgevigheid in 2018. Voor de nieuwsbrief in maart met als onderwerp Pasen en noodhulp in Mexico, antwoordde 10,5% van de mensen die gecontacteerd werden, met een gift. Daarnaast kregen onze donateurs ook een noodoproep voor de slachtoffers van de vulkaanuitbarsting in Guatemala waarvoor meer dan €33.000 werd opgehaald.

THEMA’S 2018 : Januari : Verjaardag van de aardbeving in Haïti Februari : Jaaroverzicht 2017 + fiscaal attest Maart : Pasen + aardbeving in Mexico April : Moederdag + meisjesrechten in Latijns-Amerika en de Caraïben Mei : St. Damien kinderziekenhuis in Haïti Juni : Noodoproep vulkaanuitbarsting in Guatemala Juli : One Family + hulp aan de gemeenschap Augustus : Het nieuwe schooljaar Oktober : Voeding November : Rechten van het kind December : Kerstmis In 2018 hebben we tot 3 maal toe donateurs aangeschreven die ons de laatste 3 tot 6 jaar niet meer geschonken hadden. Zo slaagden we erin om opnieuw 310 donateurs warm te maken om onze kinderen te steunen. In de loop van de maand juli stuurden we ook een speciale ‘dank u’-brief naar zo’n 1.400 grote schenkers van de stichting. Zij worden op die manier in de bloemetjes gezet.

4.1.2. ONLINE Ook via onze online kanalen bereikten we het grote publiek. Dankzij onze Franstalige en Nederlandstalige Facebookpagina, een YouTubeaccount en de oprichting van een nieuwe website eind 2017 met een doneerpagina, vonden duizenden mensen hun weg naar onze stichting. Via onze verschillende onlinekanalen worden ze geïnformeerd over onze activiteiten.

4.1.3. STRAATWERVINGSACTIES Tijdens de laatste 2 maanden van 2018 werd samen met een externe partner een straatwervingsactie op poten gezet in Brussel, om de mensen op straat te informeren en te sensibiliseren over onze missie. Een interessante ervaring, die ons ook extra naamsbekendheid bezorgde. Naast de vele positieve reacties gaven 275 mensen zich op om een maandelijkse domiciliëring op te starten ten voordele van onze stichting.

4.2. UNIEKE BANDEN SMEDEN 4.2.1.

WERELDOUDERS

Op 28 september 2018 organiseerden we een WereldOudersevenement. Onze WereldOuders, alsook geïnteresseerden in het peterschap werden uitgenodigd in het Hotel Panorama, te Overijse. Tijdens dit evenement kregen de deelnemers informatie over onze organisatie, het team en het peterschapsprogramma. Een oud-vrijwilliger en een WereldOuder kwamen getuigen over hun ervaringen bij OKW en NPH. Een aantal deelnemers bezochten onze programma’s in de sloppenwijken van Haïti via een VR-bril, verkregen via onze zusterorganisatie “WereldOuders”, in Nederland. In 2017 kwamen de eerste kinderen in het One Family programma terecht, waaronder een aantal kinderen met een Belgische WereldOuder. In 2018 werd het programma nog verder ontwikkeld, waardoor we nu 9 peterschappen hebben voor kinderen in het One Family programma in België.

4.2.2. MAANDELIJKSE SCHENKERS Ook in 2018 hebben nieuwe en trouwe schenkers de stap gezet om een Europese Dominiciliëring (SEPA) op te starten. Voor de donateur is het een manier om maandelijks te schenken zonder er steeds aan te moeten denken. Voor onze kinderdorpen is het heel belangrijk omdat ze op vaste maandelijkse budgetten kunnen rekenen voor de kosten van de dagelijkse zorg, het onderwijs en de medische zorg. Er werden 3 acties georganiseerd per telefoon : - voor de donateurs die al een maandelijkse domiciliëring of permanente opdracht hadden : zij werden gevraagd om het bedrag van hun maandelijkse schenking te verhogen. - voor de donateurs die één keer hadden gegeven aan OKW : zij werden gevraagd om een maandelijkse domiciliëring op te starten - voor de donateurs die al meerdere keren aan OKW hadden gegeven : zij werden gevraagd om een maandelijkse domiciliëring op te starten om een fiscaal attest te bekomen. In totaal reageerden 123 mensen positief. Eind 2018 werden de laatste stappen ondernomen om het nieuwe SEPA product (Europese domiciliëring), ‘Amigo’ (‘vriend’ in het Spaans), begin 2019 te kunnen lanceren.

4.2.3. EVENEMENTEN Onze Kleine Weeskinderen heeft in 2018 meer ingezet op het promoten van persoonlijke acties en evenementen. Op 28 september 2018 nodigde OKW haar WereldOuders, donateurs en sympathisanten uit op een kleine receptie (zie 4.2.1.). Daarnaast namen eigen donateurs en andere vrienden verschillende initiatieven om OKW te steunen. Een voorbeeld daarvan is het galadiner dat georganiseerd werd door Currenti Hotel Planning in Mechelen. OKW kreeg onder andere de steun van donateurs voor een verjaardag, een huwelijksjubileum, een doopsel en een huwelijk. In mei hebben we ook een stand gehouden in het ‘solidariteitsdorp’ van de European School in Ukkel, ter gelegenheid van hun 60ste verjaardag. OKW was aanwezig in het ‘solidariteitsdorp’ van de European School te Ukkel.

Onze Kleine Weeskinderen nam deel aan de 2e editie van het ‘Salon du funéraire’ (Salon van de begrafenisondernemingen) in Walonië, in het Spiridome in Charleroi. De directeur nam hieraan deel om testamenten en legaten voor OKW te promoten.

Er werd ook extra ingezet op het promoten van De Warmste Week en de mogelijkheid om een actie op te starten ten voordele van onze organisatie. Dat leverde mooie resultaten op : in december 2018 werden 4 acties ten voordele van OKW georganiseerd en verschillende mensen liepen mee voor de Warmathon. Het bedrag dat werd opgehaald in 2018 en via de Koning Boudewijnstichting werd overgemaakt in 2019, bedroeg drie keer zoveel als in 2017.

4.2.4. ONZE KLEINE WEESKINDEREN IN DE PERS Zowel om de naamsbekendheid van onze stichting te vergroten als om de mensen te informeren over de Europese domiciliëringen, legaten en het WereldOuderschap heeft Onze Kleine Weeskinderen in 2018 zich in de media laten zien. Mediacampagnes in zowel de Franstalige als Nederlandstalige pers (Kerk & Leven, Gezond Thuis, Tertio, Journal Dimanche, La Libre Belgique, Le Soir, Vlan, 7 Dimanche) hebben goede resultaten opgeleverd en gezorgd voor de nodige visibiliteit.

4.2.5. SAMENWERKINGSVERBANDEN Onze Kleine Weeskinderen werkte in 2018 met heel wat bedrijven samen. Onze organisatie is sinds vorig jaar actief op Trooper, een Belgische website die het in staat stelt voor organisaties zoals de onze, meer fondsen te werven dankzij partnerschappen met verschillende online webshops. Op die website hebben we namelijk een eigen Trooperpagina die de verschillende deelnemende webshops herenigt. Door aankopen te doen via onze persoonlijke pagina (trooper.be/ weeskinderen) in één van de vermelde webshops, krijgt Onze Kleine Weeskinderen gemiddeld 5% van het aankoopbedrag, zonder daarvoor een euro meer te betalen. In de loop van de maand mei zette Fleurop Interflora voor het tweede jaar op rij een actie op ten voordele van Onze Kleine Weeskinderen voor Moederdag. Per verkocht boeket schonk het bedrijf €2 aan de stichting. In mei 2018 contacteerde Warner Bros België Onze Kleine Weeskinderen in het kader van het programma ‘Op weg met Jan’, op Eén. Jan van Looveren en Lien Van de Kelder gaan in aflevering 3 samen naar El Salvador, waar ze een stukje van de familiegeschiedenis van Lien achterna gaan. Ze brengen ook een bezoekje aan ons kinderdorp, NPH El Salvador. De aflevering zelf was pas op 10 januari 2019 op Eén te zien. In september 2018 werden de eerste contacten gelegd tussen Onze Kleine Weeskinderen en uitgeverij VAN IN in Antwerpen, voor een samenwerking in de scholen in 2019.

4.3. PERSPECTIEVEN 2019 - 2020 Met hart en ziel zetten we ons verder in om de opgevangen kinderen, evenals kinderen die in extreme armoede leven, een betere toekomst te bieden. De succesvolle projecten en activiteiten gaan in 2020 gewoon door. Het Amigo project werd begin 2019 gelanceerd en ook op online vlak voorzien we heel wat nieuwe ontwikkelingen. We voorzien een nieuwe straatwervingsactie om onze organisatie bij het groter publiek te laten kennen en nieuwe donateurs te vinden.

5. RESULTATEN ONZE KLEINE WEESKINDEREN 2018 INKOMSTEN UIT : Particuliere giften € 405.710 uu Sponsorship / Peterschappen € 113.658 uu Maandelijkse opdrachten en domiciliëringen € 103.002 uu Legaten € 287.436 uu Andere € 89 Onze Kleine Weeskinderen krijgt geen steun van de overheid of loterijen en is voor haar hulpverlening volledig afhankelijk van donateurs, WereldOuders en bedrijven.

UITGAVEN : uu Besteed aan de doelstellingen € 806.481 Bestedingen aan de projecten in de verschillende landen en bestedingen voor voorlichting en bewustwording in België.

uu Kosten beheer en administratie € 144.124 Werkingskosten van Onze Kleine Weeskinderen, inclusief personeelskosten en huisvesting.

uu Kosten werving baten € 114.449 Investeringen van Onze Kleine Weeskinderen voor de werving van nieuwe gelden.

uu Financiële kosten € 410

DONATEURS

ONLINE

PERSONEEL

EVENEMENTEN

338

60.805

kinderen met een WereldOuder

bezochte websitepagina’s

vaste medewerkers

bezoekers WereldOudersevenement

301

33.010

WereldOuders

unieke website bezoekers

vaste vrijwilliger op kantoor

2.155

nieuwe WereldOuders

volgers op Facebook

5.933 actieve schenkers

4 acties voor de Warmste Week

6 acties van eigen donateurs en sympathisanten voor OKW

1 deelname aan een schoolevenement

BEDANKT VOOR UW STEUN! Stichting Onze Kleine Weeskinderen werft fondsen voor de internationale organisatie Nuestros Pequenos Hermanos (NPH). Stichting Onze Kleine Weeskinderen Heydenberglaan 45/5 1200 Brussel Tel: 02 721 64 61 E-mail: info@nph-belgium.org www.weeskinderen.be IBAN BE74 431 7173381 07 Nationaal nummerÂ : 451 68 61 41

Stichting

ONZE KLEINE WEESKINDEREN Schenk een kind een nieuw leven